Artilleri-Tidskrift

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Artilleri-Tidskrift Artilleri-Tidskrift Artilleri & Luftvärn Nr 1 • 2007 Protecting your assets ... ... the choice is easy Saab Bofors Dynamics develops and produces short to medium range, ground-based air defence systems for protection of military assets and vital infrastructure. The systems include man-portable as well as vehicle-mounted versions that are characterised by unique features such as non-jammable guidance, all-target capability and maintenance-free missiles. These high performance systems can be used in complex terrain such as urban environments for defeating aerial threats from high altitude down to ground level. SAAB BOFORS DYNAMICS www.saabgroup.com Saab Bofors Dynamics AB • SE-691 80 Karlskoga, Sweden • Tel +46 (0)586 810 00 • Fax +46 (0)586 857 00 • www.saabgroup.com Artilleri-Tidskrift Tidskrift för artilleriet och luftvärnet • Utgiven av Artilleriklubben Artilleriklubbens medlemmar erhåller Artilleri-Tidskrift utan kostnad. Häfte 1 • 2007 Årgång 136 Redaktör, ansvarig utgivare: Stefan Bratt, Lokförargränd 12 Innehåll 775 51 KRYLBO, tel 0226-121 09, E-post: [email protected] Stefan Bratt Redaktören ............................................................................................. 2 Biträdande redaktör: Överstelöjtnant Lennart Gustafsson, Torbjörn Larsson Gulsippevägen 8, 589 35 LINKÖPING, Ordföranden ........................................................................................... 3 tel 013-15 43 12 Kenneth Tapper E-post: [email protected] Splitterskyddad enhetsplattform .......................................................... 4 Ekonomichef både i klubben och tidskriften: Magnus Ingesson Överstelöjtnant Bo Arvidsson, Bjurtjärnsgatan 7, Viktigt enas om en strategiskt 681 33 KRISTINEHAMN, plan för svensk försvarsindustri ............................................................ 8 tel/fax: 0550–141 71. E-post: [email protected] R Larsson, S Bokvist Archer blir internationell fi lmstjärna .................................................11 Redaktionskommitté: Redaktör, bitr redaktör, ekonomichef samt Leif Mårtensson representanter för Artilleriregementet och Nationella artillerisamlingarna i Kristianstad Luftvärnsregementet. – värda en omväg ................................................................................. 14 Redaktionsadress: Staffan Antonsson Post adresseras till redaktören enligt ovan, Tre karriärer möjliga för offi cerselever ............................................. 18 i ekonomi- och prenumerationsärenden till ekonomi chefen enligt ovan. Ulf Ivarsson Vi sålde Foa med esotiska vapen ........................................................22 Finland artonde landet att köpa robot 70 .........................................24 Ny försvarsberedning ...........................................................................25 Tävling ................................................................................................... 26 Årsmöte ................................................................................................ 27 ISSN 004 – 3788 Omslagsbild: Eldenhet Robot 70. Foto: Saab Bofors Dynamics Artilleri & Luftvärn 1 Redaktören har ordet: Tack för er insats! Kanske är det en överdrift men jag tycker ändå Andra områden som kommer att beskrivas att det fi nns tillräckliga skäl för att rikta mitt och i kommande nummer är Artilleriregementets övriga styrelsen tack till er som varit på hugget nya bekämpningssimulator som möjliggör och fi xat nya medlemmar till Artilleriklubben utbildning i eldsignalering i olika kunskaps- och därmed nya läsare av Artilleri-Tidskrift. nivåer, Bekämpningsdemonstratorprojektets Det förra numrets rekryteringskampanj slutförande, intelligenta projektilprojektet har fram till denna spalt plitas ned i slutet Abraham, luftvärnsregementets stora inter- av februari resulterat i knappa 20 nya med- nationella övning Elite på tysk mark och inte lemmar, vilket jag tycker är ett bra resultat. minst Artilleriregementets planering och ge- Detta innebär naturligtvis inte att vi ska nomförande av en ny mission i Afghanistan. vara nöjda utan fortsätt att jaga fl er med- Det fi nns alltså en hel del ”godis” att se fram lemmar så att Artilleriklubben får den till- emot för er, kära läsare, i kommande nummer. växt och föryngring som klubben behöver. Ett bekymmer med tidskriftens utgivning hop- Det känns skönt att komma in i en mer normala pas vi kunna omvända under innevarande år. arbetsrytm med utgivningen av tidskriften. Det stavas a n n o n s e r. Denna tidskrift borde Detta nummer publiceras enligt liggande ha fl er annonser. Kanske känner du någon planering och således är vi alltså tillbaka till som skulle kunna tänkas vilja satsa på att an- normal verksamhet efter 2006 års något, nonsera i Artilleri-Tidskrift. Hör då genast av sagt med underdrift, svajiga verksamhet. dig till mig eller klubbens sekreterare, Lars Under det kommande året kommer denna Mörrby (mailadress fi nns i slutet av tidskriften). tidning bland annat att ta pulsen på ett antal Återkommer också till sist med en uppmaning välkända och kanske till viss del även mer om debattartiklar och inlägg från er medlem- okända artillerister vardag. I nästa nummer mar. Jag väntar fortfarande på att få en riktigt kommer en av artilleriets generaler, gene- dundrande ”salva” i min e-postbrevlåda… ralmajoren Christer Lidström att intervjuas. Trevlig läsning av detta nummer! 2 Artilleri & Luftvärn Ta chansen att publicera dina tankar informativ och aktuell samt belysa frågeställ- Artilleri-Tidskrift har bytt skepnad. Detta är ningar från olika håll och perspektiv. Antingen Överste Torbjörn det andra numret med nytt format och annan innehållet vilar på vetenskaplig grund och be- Larsson är chef för formgivning. En modern layout för att möta prövad erfarenhet eller eget funderande, upple- Artilleriregementet framtidens krav. Uppfylls framtidens krav bara velser och erfarenhet bör alla ges ett utrymme och ordförande i genom att byta skepnad eller krävs det mer? för att ge bredd och nya infallsvinklar. Artilleriklubben. Här kan ni alla bidra genom egna alster, Innehållet i tidskriften måste också utvecklas uppmuntra andra till att ge bidrag eller komma och locka till läsning och debatt. Den bör vara med förslag till artiklar till vår redaktör, Stefan Bratt, som med stort engagemang driver Artil- leri-Tidskrift. Ett aktuellt ämne, anser jag, är ”Lesson Learn”. D.v.s att på ett systematiskt sätt samla in och bearbeta erfarenheter. Dokumentera dessa så att fortsatt bearbetning och analys kan ske. Jag ser det aktuellt utifrån fl era aspekter. Den första är att jag anser att ”Lesson Learn” är en viktig del i allt utvecklingsarbete. För det andra att någon egentlig funktion för detta inte fi nns eller är tillgänglig för en större krets. Kan Artilleri-Tidskrift vara ett forum där vunna erfarenheter delges och diskuteras? Ta chansen Artilleri-Tidskrift att publicera dina tankar i denna fråga eller Nr 3-4 • 2006 presentera erfarenheter som du fått ta del av Artilleri & Luftvärn & Artilleri till en större läsekrets. Artilleri & Luftvärn 3 Splitterskyddad enhetsplattform Överstelöjtnant Fordonet de fl esta inom Försvarsmakten hört allt en hel del likheter och med detta i bakhu- Kenneth Tapper talas om men få har sett! Lite märkligt förhål- vudet kan det ge en bild och viss förståelse för är materielsystem- lande med tanke på att det är ett fordon som var i behovet består. ansvarig för SEP. behovsätts av alla funktioner i arbeten med I början av 90-talet identifi erades behov av framtida organisation. Sannolikt ett tecken på att i framtiden ersätta pansarbandvagn 302, att väldigt många har bildat sig en egen upp- terrängbilserien, bandvagnar med fl era fordon. fattning om vad SEP är. Vid ett möte i Högkvarteret i december 1993 kläcktes idén om att ta fram ett billigt enhets- fordon med utbytbar modul där funktion eller Historik nyttolast skulle kunna bäras. Idén omsattes till De fl esta som köpte sig en ny Volvo Amazon ett antal studieuppdrag, bl a konceptstudier eller PV i mitten av 60-talet har gjort ett och till industrin som presenterade resultat omfat- annat bilbyte intill dags dato. Anledningen till tande 24 olika koncept. 1998 valdes ett av dessa detta är inte enbart att bilarna blivit matta i koncept för fortsatta studier vilket intill i dag lacken utan det fi nns även en rad andra, mer har lett till ett vedertaget begrepp som stavas rationella skäl. SEP (Splitterskyddad EnhetsPlattform). Inte Kanske inte särkilt säljande namn, men nu mycket svårt att en helt relevant ändra m h t att det även blivit internationellt jämförelse vedertaget. med Försvars- Koncept B 13 framtaget av Hägglunds i maktens nuva- Örnsköldsvik var det som valdes och har sedan rande behov av 1998 varit föremål för studier och under årens att förnya sin lopp genererat tre stycken funktionsriggar. Den fordonspark första en bandrigg som levererades år 2000, den men i de ra- andra en hjulrigg som levererades 2003 och den tionella skälen tredje ytterligare en bandrigg som påbörjade fi nns det trots provning under 2006. 4 Artilleri & Luftvärn Försvarsmaktens behov och Konceptet krav Konceptet omfattar nyttjande av många nya Nytänkandet och nyttjandet av ny teknik tekniker bl a hybridelektrisk transmission, har varit alldeles nödvändigt för att mot- gummiband, digitaliserad fordonselektronik, svara de höga krav som ställts av Förvars- elektrooptiska utblickar (indirekt seende), av- makten. vibrerat chassi, signaturanpassning mm. De övergripande kraven för SEP som är och De nya teknikerna är en förutsättning för har varit ledstjärna i projektet är
Recommended publications
  • SP's Naval Forces August-September 2012
    August-September 2012 Volume 7 No. 4 `100.00 (India-Based Buyer Only) TREASURE HOUSE visit: www.spsmilitaryyearbook.com www.spsnavalforces.net 23_InhouseInside back Cover_MYBAd.indd 23 TREASUR AD.indd 1 13/01/1223/08/11 1:526:26 PM ROUNDUP PAGE 2 STOP PRESS Old Sea Dog Bids Adieu PHOTOGRAPH: DPR Admiral Nirmal Verma reflected upon the often repeated query about the dichotomy of the fact that the Indian Navy which professed blue-water aspirations was now engrossed in brown-water operations. Rear Admiral (Retd) Sushil Ramsay PAGE 4 Weapon Systems & Sensors for Modern Warships Enough is not being done by the defence establishment to get the private sector industry on board in our acquisition and development programmes. Rear Admiral (Retd) Arun Saxena PAGE 6 What’s up on Coastal Security Defence Minister A.K. Antony reviewed the progress on various steps taken to enhance coastal security. Lt General (Retd) Naresh Chand PAGE 8 Easy to Lay, Hard to Sweep The mere existence of mines poses psychological threat to practically stop maritime operations and thus deny access to a desired area at sea. Rear Admiral (Retd) Dr S. Kulshrestha PAGE 10 Protecting Blue Water Navy From Air Attacks With the development of air power, ships at sea also became lucrative targets from the air, thus, various types of cannons and guns were placed on board for air defence. Lt General (Retd) Naresh Chand PAGE 13 Militarisation of the Arctic Region There is the need to develop necessary military capability to hedge against the future military postures of potential adversaries.
    [Show full text]
  • Zz 1374417590 Ddbr0199+(O&A
    Driving global growth Message from the Chief Executive "Our strategy and investment plans are 2008 Executive Committee Top Ten Objectives working to good effect and we are developing As a leadership population, we need to lead and engage our people at all levels in our Company to: a strong competitive advantage with a broad global portfolio of businesses, based on our 1. Meet 2008 f in ancia l targets and set chall enging and rea listic 6 . Grow our U.S . business, including execution of planned longer term plans investments six Home Markets:' 2. Deve lop our partnering approach to meet our customers' capability 7. Progress delive ry of the Sa udi Industrialization Plan and further requ irements develop busin ess in the Kingdom of Saudi Arabia 3 . Ensure cont inued quality application of our ma ndated business 8. Contin ue to implement the UK Defence Ind ustrial Strategy, policies and processes inclu ding execution of our transformation and investment plans 4. Further enhance program execution through schedule and cost 9. Progress export opportunit ies fro m each of our Home Markets performance 10. Co ntinue to drive performance in Safety, Eth ics, and Diversity 5. Progress development of our security capabilities in our Home Markets Mike Turner Chief Executive High lights of 2007 2007 has been anotiler busy yea r for BAE Systems. The marllet ancl our Delivering on our global strategy 45 ships and th e first Astute submarin e. The fi rst Type 45 destroye r, shareholders expect us to delive r yet another good year of financial resu lts Du ring 2007, our strategy Il as evolved to reflect the current position HMS Daring, successfu ll y co mpleted Iler stage one sea trials, bu ilt on improvi ng program performance and good execution of our Group and plans we Il ave in our Home Marllets in Au strali a, Saucli Arabia, performing beyond expectati ons.
    [Show full text]
  • Calepin International B6 2009 Version3.Indd
    Calepin international des principales entreprises travaillant pour la défense Édition Mai 2009 DÉLÉGATION GÉNÉRALE POUR L’ARMEMENT Sommaire Sommaire .............................................................................................. p. 3 Carte des ensembles de sécurité en Europe ............................................ p. 4 Préface .................................................................................................. p. 5 Taux de change de l’Euro ....................................................................... p. 6 Fiches sociétés (pays de la LoI* + États-Unis) Sommaire sociétés pays de la LoI + États-Unis ....................................... p. 7 à 8 Fiches sociétés pays de la LoI + États-Unis ............................................. p. 9 à 112 Tableaux pays (LoI* + Etats-Unis) Sommaire tableaux pays de la LoI + États-Unis ...................................... p. 114 Allemagne............................................................................................. p. 116 Espagne ................................................................................................ p. 117 États-Unis d’Amérique ........................................................................... p. 118 France ................................................................................................... p. 119 Italie ..................................................................................................... p. 120 Royaume-Uni .......................................................................................
    [Show full text]
  • Highlights, Outlook and Results in Brief
    Preliminary Announcement Highlights, outlook and results in brief Results in brief Restated6 Results from continuing operations 2006 2005 Sales1 £13,765m £12,581m EBITA2 £1,207m £909m Operating profit £1,054m £761m Underlying earnings3 per share 23.8p 18.4p Basic earnings per share4 19.9p 13.9p Order book5 £31.7bn £30.8bn Other results including discontinued operations Dividend per share 11.3p 10.3p Cash inflow from operating activities £778m £2,099m Net cash/(debt) as defined by the Group £435m £(1,277)m Highlights – Good financial performance – Continued growth from US businesses – Implementation of UK Defence Industrial Strategy underway – European business portfolio restructuring completed – UK pension funding deficit addressed – Airbus sale completed – Underlying earnings3 per share up 29.3% at 23.8p – Dividend increased 9.7% to 11.3p per share for the year Outlook Looking forward to 2007 we anticipate a further year of good growth led by our US businesses, in particular from the Land & Armaments sector, and from further progress in the Programmes business. We anticipate good operating cash flow again in 2007. 1 including share of equity accounted investments 2 earnings before amortisation and impairment of intangible assets, finance costs and taxation expense 3 earnings excluding amortisation and impairment of intangible assets, non-cash finance movements on pensions and financial derivatives, and uplift on acquired inventories (see note 5) 4 basic earnings per share in accordance with International Accounting Standard 33 5 including share of equity accounted investments’ order books and after the elimination of intra-group orders of £0.8bn (2005 £0.9bn) 6 restated following the sale of Airbus SAS www.baesystems.com 1 Preliminary Announcement Preliminary results statement A strong platform for future performance Year in review progressing towards a contract for 72 contract to provide software development BAE Systems delivered another year of good Typhoon aircraft.
    [Show full text]
  • La Politica Industriale Nel Settore Della Difesa
    CENTRO ALTI STUDI CENTRO MILITARE PER LA DIFESA DI STUDI STRATEGICI Claudio Catalano La politica industriale nel settore della Difesa con particolare riferimento ad un quadro completo e sistematico dell'industria italiana dell'Aerospazio e Difesa quale assetto strategico nazionale di primaria importanza per le capacità operative delle Forze Armate ( codice AI-SA-27 ) 1 ∞ CENTRO ALTI STUDI CENTRO MILITARE PER LA DIFESA DI STUDI STRATEGICI Claudio Catalano La politica industriale nel settore della Difesa con particolare riferimento ad un quadro completo e sistematico dell’industria italiana dell’Aerospazio e Difesa quale assetto strategico nazionale di primaria importanza per la capacità operative delle Forze Armate (codice AI-SA-27) La politica industriale nel settore della Difesa con particolare riferimento ad un quadro completo e sistematico dell’industria italiana dell’Aerospazio e Difesa quale assetto strategico nazionale di primaria importanza per la capacità operative delle Forze Armate NOTA DI SALVAGUARDIA Quanto contenuto in questo volume riflette esclusivamente il pensiero dell’autore, e non quello del Ministero della Difesa né delle eventuali Istituzioni militari e/o civili alle quali l’autore stesso appartiene. NOTE Le analisi sono sviluppate utilizzando informazioni disponibili su fonti aperte. Questo volume è stato curato dal Centro Militare di Studi Strategici Direttore Amm. Div. Mario Caruso Vice Direttore Capo Dipartimento Relazioni Internazionali Col. A.A.r.n.n. Pil. (AM) Marco Francesco D’ASTA Progetto grafico Massimo Bilotta - Roberto Bagnato Autore Claudio CATALANO Stampato dalla tipografia del Centro Alti Studi per la Difesa Centro Militare di Studi Strategici Dipartimento Relazioni Internazionali Palazzo Salviati Piazza della Rovere, 83 - 00165 – Roma tel.
    [Show full text]
  • Shaping Our Business
    BAE Systems plc 6 Carlton Gardens Annual Review 2006 London SW1Y 5AD United Kingdom Telephone +44 (0)1252 373232 Registered in England and Wales No. 1470151 www.baesystems.com Cover image: BAE Systems, with its partners, is delivering the Type 45 anti-air warfare destroyer. The Group has responsibility for the design, development and delivery for the class. The through-life support arrangements are now under discussion, with initial packages on contract. Contents An overview of our business 1 Highlights, outlook and results in brief 2 Chairman’s letter 3 Chief Executive’s review Strategy and markets 6 Strategy and markets 8 Markets: United States 10 Markets: United Kingdom 12 Markets: Rest of World Our performance 14 Electronics, Intelligence & Support 16 Land & Armaments 18 Programmes 20 Customer Solutions & Support 22 Integrated Systems & Partnerships 24 HQ and other businesses 25 Summarised financial review 26 Corporate responsibility Information key Corporate governance and financial statements Cross reference 28 Board of directors Shaping our business 26 within report 30 Corporate governance For more information visit 33 Summarised financial statements www.baesystems.com 36 Auditors’ statement 37 Shareholder information Cautionary statement All statements other than statements of historical fact included in this document, including, without limitation, those regarding the financial condition, results, operations and businesses of BAE Systems and its strategy, plans and objectives and the markets and economies in which it operates,
    [Show full text]
  • Yout 1 14/3/07 15:12 Page 1
    B BAE Systems plc A 6 Carlton Gardens E Annual Repo rt 2006 London SW1Y 5AD S y United Kingdom s t e Telephone +44 (0)1252 373232 m s p l Registered in England and Wales No. 1470151 c A n n www.baesystems.com u a l R e p o r t 2 0 Cover image: BAE Systems, 0 6 with its partners, is delivering the Type 45 anti-air warfare destroyer. The Group has responsibility for the design, development and delivery for the class. The through-life support arrangements are now under discussion, with initial packages on contract. See overleaf for an overview Shaping our business of our business today Information key Cautionary statement All statements other than statements of historical fact included in this document, including, without limitation, Cross reference those regarding the financial condition, results, operations and businesses of BAE Systems and its strategy, 67 within report plans and objectives and the markets and economies in which it operates, are forward-looking statements. Such forward-looking statements which reflect management's assumptions made on the basis of information For more information visit available to it at this time, involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors which www.baesystems.com could cause the actual results, performance or achievements of BAE Systems or the markets and economies in which BAE Systems operates to be materially different from future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Nothing in this document shall be regarded as a profit forecast. BAE Systems plc and its directors accept no liability to third parties in respect of this report save as would arise under English law.
    [Show full text]
  • Machineries of War and Mechanisms of Change in World Politics
    MACHINERIES OF WAR AND MECHANISMS OF CHANGE IN WORLD POLITICS by Matthew David Williams A thesis submitted to the Department of Political Studies in conformity with the requirements for the degree of Doctor of Philosophy Queen’s University Kingston, Ontario, Canada September, 2007 Copyright © Matthew David Williams, 2007 ABSTRACT The purpose of this dissertation is to anticipate changes in the international system by examining changes in Western defence industries. The defence industries are a mechanism for producing power. In an anarchic international system, power is the means by which states find security. To produce power through a defence industry, a state must possess a range of attributes of power. The investment needed to produce an array of defence equipment is considerable, and so a state must possess appropriate economic resources. The cost also necessitates acts of political will, to direct resources away from other ends which might be more readily enjoyed. Finally, the defence industry must produce equipment that is strategically relevant—which requires a high level of technology derived from domestic research and development. The structure of the international system is fundamentally a question of the nature of the distribution of power, and the factors that make up state power are all to be found in defence industries. The question posed here is “to what extent is change in the system predictable through looking at trends in the defence industrial base?” After establishing the theoretical perspective, this paper goes on to look at the changes that are taking place in the strategic environment. This is followed by an analysis of the forces that act upon the defence industrial base, and of the implications of the adverse trends that they generate.
    [Show full text]