Chimalhuacán 2017-2023

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Chimalhuacán 2017-2023 Lic. Alfredo Del Mazo Maza Gobernador Constitucional del Estado de México Programa Regional III Chimalhuacán 2017-2023. © Primera edición: Gobierno del Estado de México, 2018. D.R. © Gobierno del Estado de México Palacio del Poder Ejecutivo Lerdo poniente núm. 300. Colonia Centro, C.P. 50000, Toluca de Lerdo, Estado de México. Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México Consejo Editorial de la Administración Pública Estatal www.edomex.gob.mx/consejoeditorial Número de autorización del Consejo Editorial de la Administración Pública Estatal CE: 203 / 01 / 17 / 18 Impreso en México Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa del Gobierno del Estado de México, a través del Consejo Editorial de la Administración Pública Estatal. GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO Alfredo Del Mazo Maza Gobernador Constitucional del Estado de México Alejandro Ozuna Rivero Rodrigo Jarque Lira Secretario Secretario de Finanzas General de Gobierno Martha Hilda González Calderón Gabriel Jaime Secretaria del Trabajo O’Shea Cuevas Secretario de Salud Francisco Javier Eric Sevilla Montes De Oca Alejandro Fernández Campillo Secretario Secretario de Educación de Desarrollo Social Enrique Jacob Rocha Luis Gilberto Limón Chávez Secretario de Desarrollo Secretario de Comunicaciones Urbano y Metropolitano Darío Zacarías Capuchino Rafael Díaz Leal Barrueta Secretario Secretario de Obra Pública de Desarrollo Agropecuario Alberto Curi Naime Aurora González Ledezma Secretario Secretaria de Turismo de Desarrollo Económico Javier Vargas Zempoaltécatl Marcela González Secretario de la Contraloría Salas y Petricioli Secretaria de Cultura Jorge Rescala Pérez Secretario del Medio Ambiente Raymundo Edgar Martínez Carbajal Maribel Cervantes Guerrero Secretario de Movilidad Secretaria de Seguridad Rodrigo Espeleta Aladro Eriko Flores Pérez Secretario de Justicia Secretario Técnico del Gabinete y Derechos Humanos Francisco Sarmiento Pérez Jorge Alberto Pérez Zamudio Coordinador Coordinador General de Información y Estrategia de Comunicación Social Miguel Ángel Torres Cabello Raymundo Balboa Cruz Director General Jefe de la Oficina de la Gubernatura del DIF Estado de México Contenido Marco legal 15 Introducción 21 Alineación con la Agenda 2030 27 Diálogo social regional 33 Diagnóstico y Estrategia de Desarrollo 39 Ubicación territorial y composición municipal 42 Extensión territorial 43 Pilar Social 45 Dinámica demográfica 47 Población total y ritmo de crecimiento 47 Estructura de la población por grandes grupos de edad 49 Migración 51 Bienestar Social 52 Pobreza multidimensional 52 Carencias sociales 54 Marginación 56 Índice y grado de marginación 56 Desigualdad social 58 Desigualdad de Ingresos 58 Participación laboral por género 59 Desarrollo humano 59 Educación 63 Analfabetismo 63 Sistema educativo regional 64 Salud 66 Natalidad y mortalidad 67 Cobertura de servicios de salud 68 Grupos de atención prioritaria 68 Niñas, niños y adolescentes 68 Jóvenes 70 Adultos mayores 71 Personas con discapacidad 72 Población indígena 73 Migrantes 75 ¿Hacia dónde vamos? 76 Objetivos, estrategias y líneas de acción 78 Pilar Económico 87 PIB Regional 89 Producción Sectorial 92 Producción del sector primario 93 Producción del sector secundario 95 Producción del sector terciario 98 Fuerza de trabajo y su distribución sectorial 100 Percepción salarial 103 Infraestructura económica 104 ¿Hacia dónde vamos? 106 Objetivos, estrategias y líneas de acción 108 Pilar Territorial 117 Población y Territorio 119 Sistemas de ciudades y zonas metropolitanas 121 Estructura urbana y usos del suelo 122 Vivienda y servicios públicos 123 Transporte y movilidad 124 Medio ambiente 126 Áreas naturales protegidas 126 Recursos forestales 128 Agua y saneamiento 129 Aguas residuales 130 Fuentes de energía alternativa 132 Residuos sólidos 133 ¿Hacia dónde vamos? 134 Objetivos, estrategias y líneas de acción 136 Pilar Seguridad 143 Incidencia delictiva 145 Percepción de inseguridad 148 Procuración de Justicia 150 Sistema de seguridad e impartición de justicia 151 Derechos humanos 152 Violencia contra las mujeres 153 ¿Hacia dónde vamos? 154 Objetivos, estrategias y líneas de acción 156 Ejes transversales 171 Igualdad de género 174 Fuerza de trabajo femenina y su ingreso 174 Ocupación y actividad económica de las mujeres 175 ¿Hacia dónde vamos? 176 Gobierno capaz y responsable 176 Transparencia y rendición de cuentas 177 Combate a la corrupción 180 Gobernabilidad y diálogo social 181 Finanzas públicas sanas 182 Gestión pública orientada a resultados 184 ¿Hacia dónde vamos? 185 Conectividad y tecnología 185 Acceso a TIC 186 ¿Hacia dónde vamos? 188 Objetivos, estrategias y líneas de acción 190 Proyectos estratégicos 197 Evaluación 207 Hacia el fortalecimiento de la evaluación de la gestión pública 209 Tecnificación de la evaluación gubernamental 212 Indicadores 215 Anexos 223 Siglas y acrónimos 225 Estadística Regional 227 Objetivos y Metas para el Desarrollo Sostenible de la 279 Agenda 2030 Marco Legal La planeación estratégica del desarrollo es un proceso progresivo que involucra el diseño de instrumentos que consignen la política gubernamental para impulsar proyectos en apego a las necesidades del Estado junto con una amplia participación de la sociedad, así el gobierno conformará estrategias integrales para la consecución del bien común, con el fin último de mejorar las condiciones de vida de la población. Para la integración y ejecución de la estrategia contenida en el Plan de Desarrollo del Estado de México (PDEM) 2017-2023, la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios (LPEMM) determina en su artículo 26 que: “[…] se deberán elaborar Programas Sectoriales, Regionales y Especiales que permitan alcanzar sus objetivos y metas […]”. Asimismo, en su artículo 30 señala que para cumplir con lo dispuesto en el artículo 26: Las dependencias, entidades públicas, organismos y unidades administrativas participarán en la integración de Programas Sectoriales y Regionales de corto, mediano y largo plazo congruentes entre sí y con las estrategias contenidas en los planes de desarrollo, que regirán las actividades de la administración pública y se considerarán para la conformación del presupuesto por programa, salvo el caso de Programas Especiales cuyo plazo de ejecución podrá ser distinto. Por otro lado, el artículo 40 del Reglamento de la Ley de Planeación establece que: “[…] el COPLADEM a través de los grupos interinstitucionales respectivos que al efecto establezca, convocará y coordinará las reuniones de trabajo necesarias para elaborar, integrar, difundir, dar seguimiento y evaluar los Programas Regionales […]”. Por su parte, el artículo 43 del Reglamento de la Ley de Planeación, consigna que: Los Programas Regionales serán el instrumento de Planeación que señalen las prioridades, objetivos, estrategias, proyectos y líneas de acción para promover el desarrollo equilibrado y armónico de las regiones del Estado, mediante la conjunción de esfuerzos, recursos y acciones de los gobiernos federal, estatal y municipal así como de los sectores social y privado involucrados. 17 El mismo ordenamiento señala en su artículo 44 que: Los programas regionales deberán elaborarse e integrarse asegurando la debida congruencia con las prioridades, objetivos estrategias y líneas de acción que establezca el Plan de Desarrollo del Estado de México y los programas sectoriales, cuidando que su desagregación a nivel regional sea la adecuada para constituirse en un instrumento eficaz de orientación del quehacer gubernamental de los tres órdenes de gobierno en un ámbito territorial determinado. Por lo anterior, los Programas Regionales serán los instrumentos de planeación estratégica donde se establezcan prioridades, propongan proyectos específicos que promuevan y fortalezcan el desarrollo local del estado, en concordancia con lo previsto en el PDEM 2017-2023 y los Programas Sectoriales, lo anterior, sin olvidar su contribución a las metas propuestas por Naciones Unidas en su estrategia internacional de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS), por ello, de manera paralela, se considera en todo momento la alineación con la Agenda 2030 signada en septiembre de 2015 por los 193 países miembros. En suma, los Programas Regionales habrán de constituirse en los instrumentos de planeación que mediante el énfasis en la territorialización de la política pública, potencien las vocaciones productivas de cada región, fortalezcan el desarrollo de las comunidades y atiendan desde un enfoque de resultados y focalización, las principales necesidades de los municipios del Estado de México, para lo cual, será fundamental el trabajo coordinado entre los tres órdenes de gobierno, la sociedad, el sector privado y todos los agentes de cambio interesados en la prosperidad de la entidad. 18 Introducción El Plan de Desarrollo del Estado de México 2017-2023 (PDEM) es el documento fundamental de planeación estratégica de la presente administración. En él se identifican los problemas públicos que mayor atención requieren, su evolución, situación actual y prospectiva. Este documento también refleja las prioridades, deseos y aspiraciones de los mexiquenses. En su estructura se establecen cuatro pilares: social, económico, territorial, seguridad y tres ejes transversales. Este último, incluye los temas de Equidad de Género, Gobierno Capaz y Responsable y, Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno. A su vez, de él se desprenden los Programas Sectoriales, cada
Recommended publications
  • 2021 Plataforma Electoral Municipal Teoloyucan
    PLATAFORMA ELECTORAL MUNICIPAL TEOLOYUCAN 2019 - 2021 ÍNDICE 1. PRESENTACIÓN 2 2. MARCO CONCEPTUAL 3 3. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL INTEGRAL 4 3.1 DIAGNÓSTICO SOCIAL 4 3.1.1 Índice de Desarrollo Humano (IDH) 4 3.1.2 Pobreza 5 3.1.3 Programas Sociales Federales 7 3.1.4 Educación 9 3.1.5 Salud 10 3.1.6 Diagnóstico económico 11 4. EJES TEMÁTICOS 15 4.1 Gobernanza y participación ciudadana 15 4.2 Seguridad y justicia 20 4.3 Crecimiento económico y empleo de calidad 22 4.4 Desarrollo e inclusión social 25 4.5 Educación de calidad efectiva 28 4.6 Medio ambiente y sustentabilidad 32 4.7 Equidad de género e igualdad de oportunidades 35 4.8 Oportunidades y retos para la juventud 37 4.9 Sociedad digital para todos 41 5. OFERTA POLÍTICA POR EJE TEMÁTICO 44 5.1 Gobernanza y participación ciudadana 44 5.2 Seguridad y justicia 50 5.3 Crecimiento económico y empleo de calidad 54 5.4 Desarrollo e inclusión social 59 5.5 Educación de calidad efectiva 64 5.6 Medio ambiente y sustentabilidad 69 5.7 Equidad de género e igualdad de oportunidades 72 5.8 Oportunidades y retos para la juventud 76 5.9 Sociedad digital para todos 79 6. GLOSARIO 83 7. BIBLIOGRAFÍA 86 1 1. PRESENTACIÓN El municipio de Teoloyucan se localiza al norte de la Ciudad de México y al noreste del Estado de México. La palabra Teoloyucan es una alteración del Tehuillocan que se deriva del náhuatl, de las voces: Tehuilotl, “cristal o cristal de roca”, yotl, “plenitud” o “lleno” y can, “lugar”.
    [Show full text]
  • Nezahualcóyotl, De Ciudad Dormitorio a Polo De Desarrollo De La Región Oriente Del Valle De México1
    Paradigma económico Año 5, No. 2 julio-diciembre 2013 Págs:117-144 Nezahualcóyotl, de ciudad dormitorio a polo de desarrollo de la región Oriente del Valle de México1 JAIME LINARES ZARCO* Resumen El origen de Nezahualcóyotl fue resultado de la crisis estructural del campo mexicano, de las migraciones campo-ciudad, del impul- so del modelo industrializador por sustitución de importaciones, además del creciente déficit de empleos bien remunerados de los que, desde mediados del siglo XX, ya carecía el país. A 50 años de su fundación, Nezahualcóyotl ha dejado de ser ciudad dormitorio para convertirse en un municipio consolidado en lo económico y en lo urbano, hasta constituirse en un polo de desarrollo de la zona oriente del Valle de México, cuya influencia socioeconómica se extiende hacia los municipios y delegaciones limítrofes a su terri- torio; situación que se ha confirmado con la puesta en marcha del parque comercial Ciudad Jardín Bicentenario, construido sobre un antiguo basurero, desarrollado con recursos del grupo Carso y el apoyo de los gobiernos estatal y municipal. Palabras clave: desarrollo urbano, evolución, crecimiento y con- solidación económica. Clasificación JEL: R11 Abstract Nezahualcóyotl, from a bedroom community to a development area of the East region of the Valle of México The origin of Nezahualcóyotl was the result of the structural 1. Síntesis de la investigación: “Ciudad Nezahualcóyotl de la pobreza en la globalización económica y saturación urbana”, coordinada por el autor, en proceso de publicación. * Profesor de tiempo completo de la FES Aragón-UNAM. RECEPCIÓN: 03/07/2013 ACEPTACIÓN:13/12/2013 [117] 118 Paradigma económico Año 5, No.
    [Show full text]
  • Atlas De Riesgo Municipio De Valle De Chalco, Solidaridad. 2011
    Atlas de Riesgo Municipio de Valle de Chalco, Solidaridad. 2011 15 de diciembre de 2011 Informe final Municipio de Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México Master Planning, S.A. de C.V. Colima 410-202 Col. Roma México, D.F. 06700 Tel. (55) 5256 2025 [email protected] ESTE PROGRAMA ES DE CARÁCTER PÚBLICO, NO ES PATROCINADO NI PROMOVIDO POR PARTIDO POLÍTICO ALGUNO Y SUS RECURSOS PROVIENEN DE LOS IMPUESTOS QUE PAGAN TODOS LOS CONTRIBUYENTES. ESTA PROHIBIDO EL USO DE ESTE PROGRAMA CON FINES POLÍTICOS, ELECTORALES, DE LUCRO Y OTROS DISTINTOS A LOS ESTABLECIDOS. QUIEN HAGA USO INDEBIDO DE LOS RECURSOS DE ESTE PROGRAMA DEBERÁ SER DENUNCIADO Y SANCIONADO DE ACUERDO CON LA LEY APLICABLE Y ANTE LA AUTORIDAD COMPETENTE. ATLAS DE RIESGOS EN EL MUNICIPIO VALLE DE CHALCO SOLIDARIDAD , 2011 Informe final ÍNDICE CAPÍTULO I. Antecedentes e Introducción ................................................................................. 6 1.1. Introducción ..................................................................................................................... 6 1.2. Antecedentes ................................................................................................................... 6 1.3. Objetivo ........................................................................................................................... 7 1.4. Alcances .......................................................................................................................... 7 1.5. Metodología General ......................................................................................................
    [Show full text]
  • Catalogos a Nivel Entidad, Distrito Local, Municipio Y Seccion
    DIRECCIÓN EJECUTIVA DEL REGISTRO FEDERAL DE ELECTORES CATALOGOS A NIVEL ENTIDAD, DISTRITO LOCAL, MUNICIPIO Y SECCION ENTIDAD NOMBRE_ENTIDAD DISTRITO_LOCAL MUNICIPIO NOMBRE_MUNICIPIO SECCION 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5207 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5208 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5209 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5210 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5211 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5212 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5213 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5214 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5215 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5216 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5217 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5218 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5219 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5220 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5221 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5222 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5223 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5224 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5225 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5226 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5227 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5228 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5229 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5230 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5231 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5232 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5233 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5234 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5235 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5236 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5237 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5238 1 DIRECCIÓN EJECUTIVA DEL REGISTRO FEDERAL DE ELECTORES CATALOGOS A NIVEL ENTIDAD, DISTRITO LOCAL, MUNICIPIO Y SECCION ENTIDAD NOMBRE_ENTIDAD DISTRITO_LOCAL MUNICIPIO NOMBRE_MUNICIPIO SECCION 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5239 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5240 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5241 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5242 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5243 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5244 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5245 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5246 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5247 15 MEXICO 1 107 TOLUCA 5248 15
    [Show full text]
  • La Marginación Y Exclusión Como Posibles Factores Socioeconómicos De La Violencia Urbana En El Estado De México
    Papeles de Población ISSN: 1405-7425 [email protected] Universidad Autónoma del Estado de México México La marginación y exclusión como posibles factores socioeconómicos de la violencia urbana en el Estado de México López-Santiago, Marco Andrés; Hernández-Juárez, Martín; León-Merino, Aurelio La marginación y exclusión como posibles factores socioeconómicos de la violencia urbana en el Estado de México Papeles de Población, vol. 23, núm. 91, 2017 Universidad Autónoma del Estado de México, México Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=11250327013 DOI: https://doi.org/10.22185/24487147.2017.91.008 PDF generado a partir de XML-JATS4R por Redalyc Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Marco Andrés López-Santiago, et al. La marginación y exclusión como posibles factores socioeconómi... La marginación y exclusión como posibles factores socioeconómicos de la violencia urbana en el Estado de México Marginalization and exclusion as possible socio-economical factors of urban violence: e Valle de Chalco Solidaridad, State of México case Marco Andrés López-Santiago DOI: https://doi.org/10.22185/24487147.2017.91.008 Universidad Autónoma de Chapingo, México Redalyc: https://www.redalyc.org/articulo.oa? [email protected] id=11250327013 Martín Hernández-Juárez Colegio de Postgraduados, México [email protected] Aurelio León-Merino Colegio de Postgraduados, México [email protected] Recepción: 03 Julio 2014 Aprobación: 20 Junio 2016 Resumen: En este artículo se muestran los resultados de la investigación relacionada con los factores socioeconómicos que influyen en la generación de las violencias en el municipio de Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México.
    [Show full text]
  • La Marginación Y Exclusión Como Posibles Factores Socioeconómicos De La Violencia Urbana: El Caso De Valle De Chalco Solidaridad, Estado De México
    Marginalization and exclusion as socio-economic factors of urban violence:... /M. A. LÓPEZ-SANTIAGO, et al. Marginalization and exclusion as socio-economic factors of urban violence: the case of Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México La marginación y exclusión como posibles factores socioeconómicos de la violencia urbana: el caso de Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México Marco Andrés López-Santiago, Martín Hernández-Juárez y Aurelio León-Merino Universidad Autónoma de Chapingo-Unidad Regional Universitaria de Zonas Áridas, México/Colegio de Postgraduados-Campus Montecillo, México Abstract This paper shows the results of research related to socio-economic factors that influence the emergence of violence in the municipality of Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México. A mixed study method was used which included both quantitative and qualitative variables. Official databases, key informants interviews and focus groups discussions were used in this study. It was concluded that, along with other factors, socio-economic marginalization, unemployment, fall in wages and income provoke discontent and frustration among the population, resulting in diverse forms of violence in the municipality. Key words: Socio-economic marginalization, unemployment, fall in wages, structural violence. Resumen En este artículo se muestran los resultados de la investigación relacionada con los factores so- cioeconómicos que influyen en la generación de las violencias en el municipio de Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México. Se aplicó un método de estudio mixto que integró variables cuantitativas y cualitativas. Se usaron bases de datos oficiales, entrevistas a informantes clave, así como grupos focales de discusión. Se concluyó que junto con otros factores, la marginación socioeconómica, el desempleo, caída de los salarios e ingresos generan descontento y frustración en la población manifestándose en diversas formas de violencia al interior del municipio.
    [Show full text]
  • Directorio De Juzgados Del Poder Judicial Del Estado De México
    “2012. AÑO DEL BICENTENARIO DE EL ILUSTRADOR NACIONAL” DIRECTORIO DE JUZGADOS DEL PODER JUDICIAL DEL ESTADO DE MÉXICO RDRM “2012. AÑO DEL BICENTENARIO DE EL ILUSTRADOR NACIONAL” I. DISTRITO JUDICIAL DE CHALCO 2 “2012. AÑO DEL BICENTENARIO DE EL ILUSTRADOR NACIONAL” I.- DISTRITO JUDICIAL DE CHALCO JUZGADOS PENALES DE PRIMERA INSTANCIA JUZGADO TITULAR DIRECCIÓN JURISDICCIÓN TELÉFONO Chalco, Amecameca, Atlautla, Ayapango, Cocotitlán, Ecatzingo, Carretera Chalco San Andrés Penal de Primera Ixtapaluca, Juchitepec, Ozumba, Lic. Ramsés Tovar García Mixquic, San Mateo, Huitzilzingo 01 55 59 88 62 01 Instancia de Chalco Temamatla, Tenango Del Aire, Chalco, México. C. P. 56625 Tepetlixpa, Tlalmanalco Y Valle De Chalco Solidaridad JUZGADO MIXTO JUZGADO TITULAR DIRECCIÓN JURISDICCIÓN TELÉFONO Carretera Chalco San Andrés Mixto de Cuantía Lic. Jaime Velázquez Mixquic, San Mateo Huitzilzingo Chalco, Cocotitlán 01 55 59 88 71 37 Menor de Chalco Melgarejo Chalco, México. C. P. 56625 3 “2012. AÑO DEL BICENTENARIO DE EL ILUSTRADOR NACIONAL” JUZGADOS CIVILES DE PRIMERA INSTANCIA JUZGADO TITULAR DIRECCIÓN JURISDICCIÓN TELÉFONO Carretera Chalco San Andrés 01 55 59 88 75 59 1° Civil de Primera M. en D. Luz Irene Mixquic San Mateo Huitzilzingo Chalco, Cocotitlán Instancia de Chalco Hernández Rosas Chalco, México. C. P. 56625 2° Civil de Primera Calle 7 s/n, 7, Fraccionamiento Instancia del Distrito Lic. Sandra Norma Cruz Los Héroes, Sección II (El Judicial de Chalco Ixtapaluca 01 55 59 72 41 09 Giles Texontle) Ixtapaluca, México. con Residencia en C. P. 56530 Ixtapaluca 3° Civil de Primera Fracción del Lote I, de la Amecameca, Atlautla, Ecatzingo, Instancia del Distrito Hacienda de San Miguel M.
    [Show full text]
  • 3.- Violencia En El Estado De México
    qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjk lzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn “Violencia en el Estado de México” mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmrty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop1 asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Instituto de Estudios Legislativos, Estado de México, Av. Hidalgo Poniente, Número 313, Colonia de la Merced Alameda, C.P. 50080, Toluca, Estado de México “Violencia en el Estado de México”. Recopilación Informativa Everardo Padilla Camacho Vocal Ejecutivo del Instituto de Estudios Legislativos C.P Imelda Araceli Robles Pérez Supervisor de Capacitación del Instituto de Estudios Legislativos Alejandro García Bucio Estudiante de la Licenciatura en Derecho. Marzo 2020, Toluca Estado de México Contenido ¿Qué es la violencia? ....................................................................................................................... 1 Tipos de Violencia ........................................................................................................................... 3 Violencia en el Estado de México .................................................................................................... 5 Municipios más Inseguros.
    [Show full text]
  • Presidencias Municipales
    Relación de solicitudes de registro aprobadas en los procesos internos para la selección de candidaturas para: presidencias municipales y diputaciones al Congreso Local por el principio de mayoría relativa en el Estado de México para el proceso electoral 2020 – 2021; como únicos registros aprobados, los siguientes: - PRESIDENCIAS MUNICIPALES MUNICIPIO GÉNERO NOMBRE ESPERANZA DOLORES ACAMBAY M GONZÁLEZ MARTÍNEZ RIGOBERTO CORTÉS ACOLMAN H MELGOZA ACULCO H AGEO DAMASO PACHECO LUIS ANTONIO GUADARRAMA ALMOLOYA DE JUAREZ H SÁNCHEZ ALMOLOYA DEL RIO H SERGIO PEREZ HERNANDEZ AMANALCO M EMMA COLÍN GUADARRAMA AMATEPEC H URBANO PAGAZA MARTÍNEZ JUAN BAUTISTA MORALES AMECAMECA H CORRAL ATENCO H TALIA CITLALI CRUZ SANCHEZ JOSÉ GUADALUPE RAMÍREZ ATIZAPAN H HERNÁNDEZ ATIZAPAN DE ZARAGOZA M RUTH OLVERA NIETO LUIS ENRIQUE VALENCIA ATLAUTLA H VENEGAS MARIA FERNANDA MEJIA AXAPUSCO M GARCIA AYAPANGO H MARIO ROA SILVA CHALCO H MIGUEL GUTIÉRREZ MORALES CHIAUTLA H JOSÉ MIGUEL AGUIRRE RUIZ NANCY JAZMÍN GÓMEZ CHICOLOAPAN M VARGAS AGUSTINA CATALINA VELASCO CHICONCUAC M VICUÑA Relación de solicitudes de registro aprobadas en los procesos internos para la selección de candidaturas para: presidencias municipales y diputaciones al Congreso Local por el principio de mayoría relativa en el Estado de México para el proceso electoral 2020 – 2021 MUNICIPIO GÉNERO NOMBRE CHIMALHUACAN M XOCHITL FLORES JIMENEZ DARWIN RENAN ESLAVA COACALCO H GAMIÑO CUAUTITLAN M JUANA CARRILLO LUNA LUIS DANIEL SERRANO CUAUTITLAN IZCALLI H PALACIOS LUIS FERNANDO VILCHIS ECATEPEC H CONTRERAS ECATZINGO
    [Show full text]
  • Bando Municipal De Ixtapaluca 2021
    BANDO MUNICIPAL DE IXTAPALUCA 2021 Ayuntamiento de Ixtapaluca BANDO MUNICIPAL DE IXTAPALUCA 2021 2 0 2 1 Ayuntamiento de Ixtapaluca LICENCIADA MARICELA SERRANO HERNÁNDEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO, en ejercicio de las Facultades que confieren los Artículos 115 Fracción II de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 122, 123, 124, 128 fracciones II, XI y XII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; así como, por lo dispuesto por los Artículos 31 fracción I, 48 fracción III, 91 fracción VIII, 160, 161, 162, 163, 164 y 165 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS A LA POBLACIÓN IXTAPALUQUENSE HAGO SABER: Que el Gobierno Municipal continúa construyendo los mecanismos necesarios para que la sociedad Ixtapaluquense participe activamente en la deliberación y discusión de los asuntos públicos que le implican y, además, posibiliten, tendencialmente, hacia la mejora de la gestión pública, de tal suerte que su desempeño esté fundado en las opiniones y las legítimas exigencias sociales. Que es imperativo seguir ofreciendo respuestas oportunas a las necesidades de los ciudadanos que habitan este municipio, para ello, confirmamos el compromiso de consolidar los procesos de la gestión gubernamental y reafirmar las relaciones de las personas con el Gobierno, que lleven a - construir una sociedad más justa y equilibrada, porque en esta administración “Luchando juntos, progresamos todos” Que estoy consciente que los desafíos, los programas y las acciones desarrolladas en nuestro municipio, deben ejecutarse con sentido humano y con estricta observancia al estado de Derecho, por eso, es importante reiterar, que la iniciativa que someto a esta Soberanía Popular se orienta a dimensionar y establecer las responsabilidades públicas del Gobierno Municipal.
    [Show full text]
  • Chinampa Agricultural System of Mexico City Mexico
    CHINAMPA AGRICULTURAL SYSTEM OF MEXICO CITY MEXICO A PROPOSAL FOR DESIGNATION AS GLOBALLY IMPORTANT AGRICULTURAL HERITAGE SYSTEMS (GIAHS) GOVERNMENT OF MEXICO CITY AUTHORITY OF THE WORLD NATURAL AND CULTURAL HERITAGE ZONE IN XOCHIMILCO, TLÁHUAC AND MILPA ALTA MEXICO CITY JULY 7th, 2017 A"PROPOSAL"FOR"GIASH"DESIGNATION! 1! TABLE OF CONTENTS Pages Information Summary 4 Description of the Globally Important Agricultural 11 Heritage Systems I. Characteristics of the GIAHS proposed 11 1. Food security and livelihoods. 19 2. Biodiversity and ecosystem functions 27 27 3. Knowledge systems and adapted technologies 34 4. Cultures, systems of values and social organizations 48 (agri-culture) 5. Remarkable landscapes, land and water resources 56 management features. II. Historical significance. 62 III. Contemporary relevance. 65 IV. Threats and challenges. 68 V. Practical considerations. 69 1. Ongoing efforts to promote GIAHS 69 2. Potentialities and opportunities for sustainability and 70 management of GIAHS. 3. Expected impacts of GIAHS on society and ecology. 70 4. Motivation of the local communities, the national/local 70 authorities and other relevant stakeholders. 5. References 72 VI. Dynamic Conservation Plan 77 1. General Action Plan 81 2. Dynamic Plan of Specific Actions (2017-2022) 89 • Data Sheet for the Supply and Marketing Center in 94 Xochimilco (Muyuguarda) • Data Sheet for the Supply and Marketing Center in 97 Tláhuac (Tlaltenco) • Data Sheet for the Research and Production Center 100 of seeds and planting material of Xochimilco. • Data sheet for the Chinampa Agricultural Park of 103 Mexico City VI. Complementary data 107 1. Evolution of the Mexico City’s lacustrine zone and its 107 chinampa system 2.
    [Show full text]
  • Ixtapaluca 2020
    BANDO MUNICIPAL DE IXTAPALUCA 2020 Ayuntamiento de Ixtapaluca BANDO MUNICIPAL DE IXTAPALUCA 2020 2 0 2 0 “AÑO DE LAURA MÉNDEZ DE CUENCA; EMBLEMA DE LA Ayuntamiento MUJER MEXIQUENSE” de Ixtapaluca LICENCIADA MARICELA SERRANO HERNÁNDEZ, PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO, en ejercicio de las Facultades que confieren los Artículos 115 Fracción II de la Constitución Política de los Estados Unidos mexicanos; 122, 123, 124, 128 fracciones II, XI y XII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; así como, por lo dispuesto por los Artí- culos 31 fracción I, 48 fracción III, 91 fracción VIII, 160, 161, 162, 163, 164 y 165 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS A LA POBLACIÓN IXTAPALUQUENSE HAGO SABER: Que el Gobierno Municipal continúa construyendo los mecanismos necesarios para que la sociedad Ixtapalu- quense participe activamente en la deliberación y discusión de los asuntos públicos que le implican y, además, posibiliten, tendencialmente, hacia la mejora de la gestión pública, de tal suerte que su desempeño esté fundado en las opiniones y las legítimas exigencias sociales. Que es imperativo seguir ofreciendo respuestas oportunas a las necesidades de los ciudadanos que habitan este municipio, para ello, confirmamos el compromiso de consolidar los procesos de la gestión gubernamental y reafirmar las relaciones de las personas con el Gobierno, que lleven a construir una sociedad más justa y equi- librada, porque en esta administración “Luchando juntos, progresamos todos” Que estoy consciente que los desafíos, los programas y las acciones desarrolladas en nuestro municipio, deben ejecutarse con sentido humano y con estricta observancia al estado de Derecho, por eso, es importante reiterar, que la iniciativa que someto a esta Soberanía Popular se orienta a dimensionar y establecer las responsabili- dades públicas del Gobierno Municipal.
    [Show full text]