Raport De Activitate Al Managerului Centrului Cultural „Bucovina”
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RAPORT DE ACTIVITATE AL MANAGERULUI CENTRULUI CULTURAL „BUCOVINA” PERIOADA 1 IANUARIE – 31 DECEMBRIE 2018 Manager, Vasile –Sorin FILIP Realizat de Marian Gogan, 05.02.2019 RAPORT DE ACTIVITATE AL MANAGERULUI CENTRULUI CULTURAL „BUCOVINA” Vasile-Sorin FILIP pentru perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2018 conform Contractului de management nr. 26107 din 28.11.2016 Prezentul raport de activitate este elaborat în vederea evaluarii managementului Centrului Cultural „Bucovina” pentru anul 2018, de către Consiliul Județean Suceava, în conformitate cu prevederile Ordonanței de urgență a Guvernului nr.189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare, precum și cu cele ale Hotărârii Consiliului Județean Suceava nr. 23/2016 privind aprobarea Regulamentului de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului instituţiilor publice de cultură subordonate Consiliului Judeţean Suceava, regulament-cadru de evaluare care reglementează procedura prin care autoritatea verifică modul în care au fost realizate obligaţiile asumate prin contractul de management în raport cu resursele financiare alocate în perioada 1 ianuarie 2018 – 31 decembrie 2018. Raportul reprezintă, în sinteză, activitatea desfăşurată de managerul instituţiei publice privind îndeplinirea indicatorilor economici şi culturali aprobaţi. Centrul Cultural Bucovina, instituţie publică de cultură, cu personalitate juridică, este subordonat Consiliului Judeţean Suceava, conform HCJ nr. 57/20.03.2009. Instituția a fost înființată prin fuziunea Ansamblului Artistic ,,Ciprian Porumbescu”, a Şcolii Populare de Arte şi Meserii „Ion Irimescu” Suceava, a Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Suceava şi a Revistei ,,Bucovina Literară”. Centrul Cultural Bucovina are sediul în imobilul situat în Municipiul Suceava, str. Universității, nr. 48, judeţul Suceava, având rolul de a coordona, cerceta şi conserva viaţa culturală a județului Suceava. Cele trei mari Direcții ale Centrului Cultural Bucovina, respectiv: Centrul pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale, Ansamblul Artistic „Ciprian Porumbescu” și Școala de Arte „Ion Irimescu”, fac din această entitate un veritabil operator cultural menit să valorifice și să transmită cultura și valorile acestui spațiu etno-folcloric prin activitățile și acțiunile ce le desfășoară, în care tradițiile și obiceiurile populare sunt valorificate și permanentizate, astfel încât atât folclorul tradițional bucovinean cât și cel al minorităților conlocuitoare să constituie parte integrantă a culturii naționale și să deschidă prin activitatea desfășurată perspectiva derulării unor proiecte culturale care fac parte din patrimoniul cultural european. A. EVOLUŢIA INSTITUŢIEI ÎN RAPORT CU MEDIUL ÎN CARE ÎŞI DESFĂŞOARĂ ACTIVITATEA Centrul Cultural Bucovina ocupă prin excelență un loc distinct în viața culturală a municipiului și județului Suceava, prin activitățile care le desfășoară, cu scopuri specifice ale acestora și care vizează în principal conservarea și transmiterea valorilor morale, artistice și tehnice, prin păstrarea și cultivarea specificului zonal sau local prin revitalizarea și promovarea meseriilor și îndeletnicirilor tradiționale, dar și susținerea celor care le practică. Promovarea valorilor și autenticității creației populare contemporane, a artei interpretative profesioniste și neprofesioniste în toate genurile, dezvoltarea de schimburi culturale dar și protejarea și tezaurizarea valorilor reprezentative ale zonei, sunt deziderate care au fost urmărite în perioada raportată. 1 Realizat de Marian Gogan, 05.02.2019 1. Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi. Principalele instituții care se adresează comunității locale și nu numai și cu care Centrul Cultural Bucovina a colaborat în această perioadă pe plan județean sunt: ➢ Direcția Județeană pentru Cultură, Culte şi Patrimoniu Cultural Naţional Suceava; ➢ Muzeul Bucovinei; ➢ Muzee etnografice și case memoriale de pe teritoriul județului Suceava; ➢ Inspectoratul Școlar Județean Suceava și unitățile școlare din subordine; ➢ Colegiul de Artă „Ciprian Porumbescu” Suceava; ➢ Așezămintele culturale din comunele județului; ➢ Casele de cultură din orașele și municipiile județului Suceava; ➢ Casa de cultură a studenților Suceava; ➢ Instituții de cult (Arhiepiscopia Sucevei și Rădăuților); ➢ Biblioteca Județeană „I.G. Sbiera”; ➢ Teatrul „Matei Vișniec” din Suceava; ➢ Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava; ➢ Unitățile administrativ-teritoriale de pe raza județului Suceava și nu numai; ➢ Diverse organizații din sfera societății civile; ➢ Alte instituții; ➢ Parteneri media; Centrul Cultural Bucovina a colaborat cu instituții de profil la nivel național și internațional, organizații non-guvernamentale din cadrul societății civile, diverse entități economice, cât și, colaborări cu posturile de radio și televiziune locale, regionale și naționale precum și cu presa scrisă. Toate aceastea realizează infrastructura funcțională de colaborale a rețelei socio – culturale. În context internațional, ținând seama de apartenența României la Uniunea Europeană, Centrului Cultural Bucovina îi revine sarcina de promovare a valorilor spirituale și tradițiilor zonale și naționale, contribuind în acest fel la păstrarea și promovarea identității și continuității noastre. O caracteristică importantă a vieții culturale zonale este diversitatea etnico – culturală din zonă, promovată de instituție pe fundalul toleranței reciproce, determinând în timp păstrarea tradițiilor și valorilor spirituale specifice ale acestora. În acest sens, un fapt important este crearea de către administrația publică județeană și locală, a unui cadru propice pentru afirmarea culturală proprie fiecărei minorități din județ, încurajându-se și sprijinindu-se în permanență diversitatea culturală. Prin activitățile desfășurate, Centrul Cultural Bucovina s-a bucurat și se bucură de aprecieri favorabile, atât din partea beneficiarilor, cât şi din partea partenerilor şi colaboratorilor din județ, din țară și din străinătate, fiind cel mai mare operator cultural din zonă. 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări). Analiza SWOT realizată dezvăluie panorama unei instituții care beneficiază de avantaje specifice mediului intern și de oportunitățile din mediul extern, precum și de pericolul unor amenințări, generate de mediul extern, dar și de mediul intern. Având în vedere specificul activităților, s-a optat pentru o analiză pe direcții și compartimente (așa cum este structura organizatorică a instituției în prezent), pentru a realiza o analiză SWOT cât mai complexă. 2 Realizat de Marian Gogan, 05.02.2019 2.1. CENTRUL PENTRU CONSERVAREA ȘI PROMOVAREA CULTURII TRADIȚIONALE A. PUNCTE TARI 1. Existenţa formațiilor și ansamblurilor de amatori cu potențial cultural bogat şi divers pe teritoriul judeţului Suceava. 2. Existenţa unui baze materiale de excepție de bunuri cu valoare de patrimoniu cultural pe teritoriul judeţului Suceava. 3. Existenţa unei tradiţii în realizarea studiilor şi a cercetărilor în judeţul Suceava. 4. Existența grupurilor multiculturale şi etnice puternic reprezentate, care se manifestă printr-un număr mare de evenimente culturale. 5. Existenţa unei baze de date brute, cu cercetări deja făcute. 6. Specialişti foarte bine pregătiți în domeniul culturii tradiţionale, mai ales în domeniul folclorului. 7. Susțierea extraordinară, financiară și logistică, de către ordonatorul principal de credite, în contextul promovării provinciei istorice Bucovina, prin prisma valorilor culturale autentice. B. PUNCTE SLABE 1. Neimplicarea la capacitatea maximă a fiecărui membru în unele proiecte. 2. Resursele limitate (umane şi materiale) de care dispune instituţia. 3. Cercetări puternic polarizate pe folclorul muzical şi coregrafic. 4. Arhiva cu cercetările făcute este realizată doar parţial. 5. Proiectarea prea apropiată a evenimentelor. C. OPORTUNITĂȚI 1. Promovarea tradiţiilor româneşti în spaţiul cultural european. 2. Derularea unor proiecte în parteneriat, în ţară şi în străinătate. 3. Existenţa programelor de finanţare naţionale şi internaţionale. 4. Concurenţa relativ scăzută în oferta culturală. D. PERICOLE 1. Neacoperirea tuturor segmentelor de activitate cu personal adecvat. 2. Desființarea unor formații tradiționale, pe motivul migrației artiștilor în exterior. 3. Dispariția meșteșugurilor tradiționale, implicit a meșteșugarilor. 4. Buget insuficient alocat tipăriturilor de specialitate. 5. Lipsa continuității în preluarea meșteșugului tradițional din partea tinerilor. 2.2. ŞCOALA DE ARTE ,,ION IRIMESCU” A. PUNCTE TARI 1. Existenţa unui sediu propriu ceea ce îi conferă prestigiu şi vizibilitate. 2. Personal de specialitate cu o bună pregătire profesională. 3. Cererea mare a publicului faţă de oferta școlară. 4. Învățământ artistic alternativ pentru toate vârstele, prin ofertă educațională diversificată, la nivel judeţean. 5. Existenţa unui mijloc de transport. 6. Cursuri organizate fără restricţie de vârstă. 7. Taxe şcolare accesibile. 8. Colaborarea cu şcoli și alte instituții din judeţ și din țară, prin organizarea de evenimente şi spectacole comune. 3 Realizat de Marian Gogan, 05.02.2019 9. Creșterea numărului de elevi, ceea ce înseamnă implicarea școlii în actul educațional la nivel de comunitate prin dezvoltarea activităților extra-curriculare. 10. Formarea unui colectiv didactic bine pregătit, cu medie tânără de vârstă. 11. Vizibilitate