L'agefi : 2021-07-02
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Vendredi-mardi 2-6 juillet 2021 Numéro 51 A global leader in active fixed income Prix 4,50 CHF (TVA 2,5% incl.) - 4,50 EUR www.agefi.com - [email protected] JA-PP/JOURNAL — CASE POSTALE 61 www.pimco.ch CH-1026 ECHANDENS-DENGES FONDÉE EN 1950 ÉDITORIAL JOHAN FRIEDLI La Suisse se place enfin «Je ne vois aucun signe sur la carte de l’e-sport La Suisse sait se faire remarquer sur la scène sportive inter- nationale, mais elle ne peut pas en dire autant lors des com- de bulle hypothécaire» pétitions de jeux vidéo. Les clubs helvétiques sont presque invisibles alors que ce phénomène s’amplifie. Et que le vaudois IMMOBILIER. Le CEO des banques Raiffeisen, Heinz Huber, observe que la marche des affaires est «bonne» cette année. Logitech s’est imposé comme l’un des sponsors phares de ces keystone disciplines qui captivent les jeunes générations. Une équipe basée à Genève vient toutefois d’annoncer une si- gnature qui pourrait rebattre les cartes pour la scène suisse: le rachat de la place du FC Schalke 04 au sein du championnat européen de League of Legends, un jeu à cinq contre cinq mê- lant stratégie et action. Fondée au bout du lac par l’un des héritiers de l’empire AB InBev, BDS a mis sur la table quelque 29 millions de francs pour accéder à cette ligue fermée, soit trois fois plus que ce qu’avait payé le club de football allemand en 2016. C’est la première fois qu’une équipe suisse fait les gros titres de la presse spécialisée. De quoi donner un coup d’accélérateur au marché helvétique où, à plus modeste échelle, les passion- nés peuvent suivre la TCS Esports League ou la Swisscom Hero League. Prochaine étape: les sponsors internationaux, où les sociétés du numérique côtoient déjà de célèbres marques de voitures, de boissons et même de luxe. Une fois l’effervescence dissipée, reste l’épineuse question de la rentabilité économique. A l’exception de l’Asie où l’engoue- ment est stupéfiant, les audiences poussent à considérer ce marché comme un complément aux grands rendez-vous spor- tifs traditionnels, et donc à calmer ce qui pourrait devenir une bulle. Mais la curiosité d’acteurs économiques majeurs repré- sente un marqueur encourageant. Cibler un public plus jeune donne aussi l’opportunité d’inventer de nouveaux modèles d’affaires. PAGE 3 BOURSE Beaucoup de gagnants et peu de perdants au premier semestre PAGE 12 Banquier. Heinz Huber dirige les banques coopératives depuis 2019. La croissance du nombre de sociétaires est la plus forte en Suisse romande. ACTEURS Le problème avec les licornes, la chronique Switzerland Inc. La pandémie n’a pas freiné les affaires Les banques coopératives sont en pleine Suisse romande dépasse celle de la moyenne PAGE 9 immobilières des banques Raiffeisen. En transformation, avec l’autonomisation de du reste du pays. ACTEURS 2020, leurs prêts hypothécaires ont conti- plusieurs succursales. Heinz Huber y voit Heinz Huber dit encore avoir à apprendre Le F35, une bataille qui commence tout nué d’augmenter pour approcher les 200 un moyen d’être plus proche du marché. des néobanques, mais il ne prévoit pas juste, l’opinion de Guy Mettan milliards de francs. Une bulle est-elle en Il défend un modèle qui ne cherche pas à de lancer la sienne, au contraire d’autres PAGE 9 formation? «Non, nous ne voyons aucun «maximiser les profits à tout prix». géants bancaires. signe, mais nous restons très vigilants», Le nombre de sociétaires, et donc de clients, Enfin, le CEO s’efforce de faire oublier l’ère déclare Heinz Huber, leur CEO, dans une continue lui aussi de croître à quelque Pierin Vincenz. Le procès de l’ancien diri- Tableau de bord de la pandémie interview avec L’Agefi. 380.000. Par ailleurs, la progression en geant pourrait se tenir cet automne. PAGE 2 Surcoûts redoutés F35, la prudence Chaque semaine, «L’Agefi» publie les chiffres clés pour Swissgrid des industriels suisses pour suivre l’évolution de la pandémie en Suisse avec le recul nécessaire. PAGE 8 ÉLECTRICITÉ. Garantir la de la Suisse des plateformes DÉFENSE. Au lendemain de ce choix, très contesté, du stabilité du réseau électrique européennes de négoce de cou- l’attribution à Lockheed Mar- Conseil fédéral au détriment suisse a un coût qui pourrait rant augmentera ses coûts de tin du contrat pour la nouvelle de constructeurs européens. Les bateaux de Mobifly être multiplié par cinq. C’est 100 à 500 millions de francs, flotte d’avions de combat de Le processus sera «semé d’em- ce que redoute Swissgrid, en a-t-il expliqué cette semaine. l’armée suisse, les industriels bûches», indique l’un d’eux. séduisent le Portugal raison de l’absence d’un accord Swissgrid a aussi rappelé suisses restent prudents. Les Un avis que ne partage pas avec l’Union européenne sur qu’une pénurie de courant est contre-affaires dont ils de- Martin Naville. Le directeur l’électricité. le risque le plus important. Par vraient bénéficier dépendent de la Chambre de commerce L’exploitant du réseau de distri- ailleurs, la capacité d’exporta- de plusieurs facteurs, dont le Suisse Etats-Unis se montre bution estime que l’exclusion tion est aussi limitée. PAGE 4 probable vote populaire sur au contraire optimiste. PAGE 6 Ce que Numab compte faire des 100 millions Sue Putallaz. La CEO de l’entreprise de Collonges (VS) qu’elle vient de lever conçoit des navires qui n’émettent pas de CO2. PAGE 3 Genève www.lindegger-optic.ch PAGE 5 PAGE 2 vendredi 2 juillet 2021 POINT FORT «Nous recommandons de ne pas facturer d’intérêts négatifs aux épargnants» BANQUE. Raiffeisen Suisse se dit satisfait de la marche de ses affaires depuis janvier. Son CEO, Heinz Huber, fait le point alors que s’intensifie la reprise économique. Pascal Schmuck keystone rêts négatifs sont toujours fac- niveau des solutions mobiles. pandémie, comme l’introduc- turés par rapport à la relation Nous avons ancré la simplici- tion du chômage partiel. Raiffeisen Suisse se prépare globale avec le client. té et l’orientation client dans à autonomiser les six succur- notre stratégie. Parallèlement, La politique de taux sales qu’il contrôle encore afin Dans quel état est sortie nous avons également obser- négatifs de la BNS ne doit pas de leur accorder le statut de Raiffeisen de la pandémie? vé que les clientes et clients vous aider... coopérative, ce qui leur don- Pour Raiffeisen, la priorité suisses veulent une marque Il est clair que cette politique nera davantage d’autonomie était de fournir un soutien de confiance, qui puisse être pèse sur nos marges. Nous pen- même si elles doivent toujours simple et rapide à sa clien- joignable – physiquement et sons que cette situation va du- rendre des comptes à l’instance tèle. L’ancrage local des 225 sur internet. Nous continuons rer, ainsi que l’a laissé entendre centrale. Le directeur général banques Raiffeisen avec plus bien entendu à améliorer nos la BNS. Notre stratégie 2025 Heinz Huber se dit convaincu de 800 points bancaires en canaux numériques, car cela prévoit de réduire en partie que le modèle d’affaires de la Suisse a été ici un grand avan- correspond à un besoin im- cette dépendance. Nous vou- banque saint-galloise est loin tage. Les banques connaissent portant de la clientèle, que ce lons accroître très fortement d’être obsolète, à l’image de la très bien leurs clients, ce qui soit au niveau individuel, des notre poids dans le domaine vigueur des affaires qu’enre- permet d’offrir des solutions services aux PME ou aux pro- de la prévoyance et des place- gistre le groupe en Suisse ro- individuelles. Ensuite, nous priétaires immobiliers. ments et nous développer dans mande. Il revient pour L’Agefi avons pris part de manière si- l’écosystème du logement. sur les tendances du moment gnificative au développement Etes-vous intéressé et sur les défis qui attendent du programme de garantie de à fonder votre propre Raiffeisen a retrouvé son établissement au sortir de la Confédération et octroyé néobanque? une forme de sérénité après la la pandémie. plus de 24.000 crédits Covid Nous avons déjà une stratégie fin de l’ère Vincenz? portant sur près de deux mil- multi-canale et nous nous ap- Nous avons connu des temps Votre modèle de coopéra- liards de francs. puyons sur un modèle hybride. difficiles en 2018, mais même tive a-t-il encore de l’avenir? Sinon, nous avons observé que La combinaison entre distri- alors, nous avons gagné beau- Oui absolument. Nous ne la circulation d’argent liquide bution digitale et proximité coup de clients et de socié- cherchons pas maximiser nos s’est tassée au profit des paie- physique est essentielle. Les taires. Nous avons également profits à tout prix. Bien sûr, ments électroniques. Nos acti- clientes et clients apprécient le fait des efforts pour fournir un nous devons en réaliser. Mais vités d’e-banking ont été très contact personnel, pour parler cadre de travail encore meil- plus de 90% de notre bénéfice utilisées et nous avons réalisé de la retraite, d’immobilier ou leur à nos collaborateurs, sur- est thésaurisé et nous n’avons en 2020 environ 1,2 million de placements par exemple. tout durant la pandémie. Chez donc aucune pression à verser Heinz Huber. «La croissance du nombre de sociétaires d’entretiens avec nos clients. Raiffeisen Suisse, nous avons des dividendes à nos clients, ce en Suisse romande se situe au-dessus de la moyenne suisse.» C’est près de 20% de plus qu’en Vous évoquez l’immobilier, introduit un modèle de travail qui nous différencie des autres 2019.