2 0 RAPPORT 1 D’ACTIVITÉ 7 Edito

Services rattachés au Maire « Les agentes et les agents municipaux Services rattachés au Directeur ont du talent ! » Général Finances et Moyens

Ressources Humaines Les agent-e-s municipaux ont du talent : tel est le constat que chacun pourra faire à la lecture du rapport d’activités 2017. Affaires Sociales et Éducation Je l’ai partagé avec Martine AUBRY, Maire de Lille et l’ensemble des Qualité et Développement de la Ville élus municipaux réunis pour la cérémonie des vœux. En insistant sur plusieurs initiatives prises durant l’année 2017, j’ai mis en avant votre capacité collective à innover pour l’amélioration Culture du service public. Vie Citoyenne et Animation de Proximité Les différents prix obtenus sont une vraie reconnaissance du savoir-faire, de l’engagement Développement Economique de chacun et de la dynamique collective portée dans les projets de direction. et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances Michel VAYSSIÉ, Directeur Général des Services. Hellemmes

Lomme Organigramme général 2017

Services rattachés au Maire Protocole et Relations publiques DICOM Maire Commune associée de Lomme Martine AUBRY DGA Conseil Juridique, Droit,Instances DGS Philippe NEUVILLE Caroline REGNIER

Directeur Général des DGA Relations Internationales Commune associée d’Hellemmes Services et Action économique DGS Véronique POHER Michel VAYSSIÉ

Services intérieurs

Affaires Sociales Vie Citoyenne Animation de proximité Culture Qualité et Ressources Finances et Education Floriane GABRIELS Développement de Humaines Moyens Laurie SZULC la Ville Florence MAGNE Mathilde ICARD Anne-Valérie Elections CHIRIS-FABRE

Etat Civil et Production Développement Emplois et Petite Enfance Cimetières Durable Compétences Contrôle de Gestion

Sports Dir. Techn. des Administration Démocratie Finances Participative lieux de spectacle Habitat -Risques du Personnel Jeunesse et et expositions Urbains et Initiatives solidaires sanitaires Commande Proximité Relations Publique Patrimoine Sociales et du Département éducation : Maîtrise Travail Actions éducatives Événementiel d’Ouvrage Restauration & entretien Littérature et Conduite Systèmes Services ressources Lecture Publique d’Opérations Ressources et d’Information Projet éducatif global Maison des Prospectives Télécoms et Moyens Équipe de Réussite éducative associations Urbanisme et Généraux Arts Visuels Aménagement Communication Direction des Maison de la Interne solidarités et Médiation et du Arts du spectacle Maintenance de la santé Citoyen et de la musique des Bâtiments

Personnes Agées C.C.A.S. CLSPD - Personnes Équipements Culturels handicapées Palais des Beaux-Arts Gestion Espace Opéra Public et Cadre Police Bibliothèques de vie Direction des Municipale Maisons Folie services ressources Réglementation Conservatoire Ecoles de Musique Projet de Centre Arts Plast.& visuels Renouvellement Gare Saint-Sauveur Urbain Musée de l’Hospice Comtesse L’organigramme général Musée d’Histoire Naturelle Tri Postal de la Ville de Lille Le Grand Sud Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Services rattachés Finances et Moyens au Maire Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Actions marquantes

Direction de la Communication ✓ Une nouvelle identité pour la Braderie ✓ Les pavés se refont une beauté Pour faciliter les déplacements des lillois dans le Actions marquantes 2017 Vieux-Lille, la MEL et la Ville ont engagé des travaux Les grandes campagnes de communication de rénovation de la voirie dans 14 rues du quartier historique. Une large campagne de communication ✓ Le bilan de mi-mandat a été déployée au printemps 2017 pour présenter Madame Le Maire a dressé le bilan des réalisations l’intérêt de ces travaux. de la Ville de Lille de 2014 à 2017. Les lillois en ont été informés grâce à la campagne de communi- ✓ Le développement de la vidéo cation et aux réunions organisées dans chaque La vidéo est un outil de communication particulière- quartier à la rentrée 2017. ment puissant. En 2017, son usage a été développé

réalisation : DICOM Ville de Lille réalisation : DICOM Ville pour appuyer ses messages de communication, notamment via les réseaux sociaux.

incontournable depuis 1127 #BraderieDeLille LE SAVIEZ-VOUS ? du samedi 8h au dimanche 18h infos sur : braderie.lille.fr ✓ Vos commerçants se plient en 4

12 hectares de jardins jpeux pas jai braderie 40x60 avec partenaires.indd 1 16/08/2017 17:04 Pour faire de Lille une véritable «destination shop- et d’espaces verts supplémentaires ont été aménagés depuis 2014 ping», des commerçants indépendants ont été valo- Après sa suspension en 2016 pour des raisons évi- risés à l'occasion des fêtes de fin d'année, grâce à une dentes de sécurité, la Braderie est revenue en 2017 campagne de communication. dans une version plus authentique. Pour donner un nouveau souffle à cet évènement majeur, les codes de VOIR LOIN POUR LILLE communication ont été renouvelés. 2014 / 2017, TROIS ANS D’ACTIONS AU SERVICE DES LILLOIS BILAN DE MI-MANDAT

AGIR PRÈS DE VOUS

Campagne mimandat_2m2_1185x1750mm_(au_quart)_V3.indd 4 16/10/2017 08:59 Perspectives 2018

Perspectives 2018 ✓ Lille, candidate au titre de «Capitale verte» en 2020 ✓ Les lillois ont du talent Pour appuyer notre candidature au label «Capi- Ils sont entrepreneurs, commerçants, sportifs, tale verte», les nombreuses initiatives portées par artistes, médecins, enseignants, chercheurs, per- les lillois en matière de développement durable sonnalités du monde associatif... Leurs initiatives seront mises en valeur. audacieuses seront mises en lumière. Lors des deux volets de cette campagne, près d’une cen- ✓ Une nouvelle communication autour des taine de professionnels et de passionnés seront chantiers sous le feu des projecteurs. Pour mieux expliquer aux lillois tout l’intérêt des chantiers réalisés au centre-ville, mais aussi dans ✓ Le parc de la Citadelle les quartiers périphériques, les outils de commu- 17189_Commercantsseplienten4_40x60cm.indd 1 06/12/2017 09:59 Le poumon vert de Lille se réinvente. Pour valori- nication prévus à cet effet seront repensés.

17189_Commercantsseplienten4_40x60cm.indd 3 06/12/2017 09:59 ser sa transformation, une nouvelle identité gra- phique va être créée. La promotion des activités ✓ Une montée en puissance de la vidéo et aménagements qui se déploieront tout au long Clips promotionnels, animations, reportages, de l’année sera assurée. interviews, Facebook lives... La montée en puis- sance de la vidéo sera poursuivie. ✓ Priorité à la propreté Pour contrer les incivilités et rappeler qu’il appar- tient à chacun de respecter sa ville, une nouvelle campagne de communication dédiée à la propre- té de nos espaces publics va être engagée. 17189_Commercantsseplienten4_40x60cm.indd 7 06/12/2017 09:59

17189_Commercantsseplienten4_40x60cm.indd 6 06/12/2017 09:59 Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Services rattachés Finances et Moyens au Directeur Général Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Organigramme de la Direction générale Organigramme 2017

Secrétariat Chargée de missions

Directeur Général des Services auprès du DGS

Michel VAYSSIÉ Julie HEN

Mission LEDS

Philippe VANDENBERGHE

Direction de Projets Direction foncière et Direction des Services

Yann Thoreau la Salle immobilière Interieurs

Jean Raphaël Blondiau François Jumeaux

Assistante / Référente RH CELLULE ADMINISTRATIVE Assistante / Référente RH

SERVICE GESTION PATRIMOINE Réfèrente Financière CHEF DE PROJETS Gestionnaires du Patrimoine Chargée de mission Qualiville

CHARGEE DE MISSION Responsable Coordination NUMERIQUE SERVICE TRANSACTIONS événements Hôtel de Ville MUTATIONS CHARGEE DE MISSION SERVICE ENTRETIEN E-ADMINISTRATION Service bases de données & SERVICE INSTALLATION DES stratégies patrimoniales SALLES CHARGEE DE MISSION PROJETS EUROPEENS Service Assistance à l’immeuble SERVICE SURETE & SECURITE DE & aux occupants L’HOTEL DE VILLE

SERVICE & RELATIONS A L’USAGER

SERVICE POOL VEHICULE VdL

Mars 2018 Actions marquantes

2017 : LA RECONQUÊTE DE LA lement décidé en 2017 de lancer une nouvelle les questions géostratégiques notamment en NATURE EN VILLE dynamique autour des questions liées au déve- organisant des visites de sites militaires straté- loppement durable en se portant candidate au giques (CENSUB , bases) ou d’institutions (OTAN, Après la réouverture du zoo et la rénovation du label capitale verte européenne pour 2021. La SHAPE, école Militaire, école royale militaire champ de mars, le parc de la Citadelle poursuit ville déposera en octobre 2018 un dossier sur 12 de Bruxelles, Sandhurst). Cela lui a valu d’être sa transformation autour de la culture, de la critères allant de la performance énergétique à lauréate du prix armée/jeunesse en 2010. Elle nature et du sport. Les travaux de rénovation la biodiversité, du traitement des déchets à l’éco- s’attache à la création d’une synergie entre les des bâtiments militaires pour en faire un lieu de innovation. Une équipe-projet a été constituée à acteurs universitaires, militaires et économiques découverte de la citadelle, le « quartier libre » ont cet effet et un lieu y est dédié : « le bocal ». de l’Eurométropole dans un souci du renforce- démarré. Entre avril et juillet 2018, la « baraque à ment du lien armée/nation. sport » donnera à voir la manière dont les lillois MISSION LILLE EUROMÉTROPOLE Pour la saison 2017/2018, elle organise égale- peuvent se réapproprier les espaces par le sport. DÉFENSE SÉCURITÉ ment la huitième édition des « ateliers de la Cita- L’île du grand carré sera rendue à la promenade delle » axée sur les nouvelles orientations pour et à la curiosité des visiteurs par la réalisation « La mission Lille Eurométropole défense sécu- L’Europe de la défense. D’année en année, ces d’un aménagement paysager imaginé par les rité» a pour vocation d’informer sur les enjeux ateliers constituent un rendez-vous reconnu par étudiants de l’école d’architecture et du paysage. d’actualité liés aux questions de défense, sécu- les experts et les chercheurs civils et militaires Un parcours accro-branche permettra une prise rité et relations internationales. Elle organise européens. de hauteur inédite, la restauration et les jeux tout au long de l’année universitaire des cycles Cela renforce l’un des objectifs de faire de rouvriront dans une nouvelle configuration, une de conférences, « cafés-défense » et journées la place de Lille un pôle de recherche sur les application permettra de découvrir le site à tra- d’études ouverts à tous, dans une démarche questions de défense européennes. En ce sens, vers de multiples parcours, une nouvelle aire de citoyenne. Elle accompagne également chaque l’université de Lille (droit et santé), Sciences-Po jeux sera implantée au nord. saison des étudiants volontaires issus des Lille et l’université catholique de Lille (ESPOL) Outre la valorisation de ce poumon vert pour y grandes écoles et universités de la Métropole, proposent désormais des pôles d’excellence accompagner de nouveaux usages, la ville a éga- soucieux d’approfondir leurs connaissances sur dans ces domaines. Actions marquantes

A noter qu’à côté de ce volet étude et recherche, nouveaux process pour le suivi administratif et Artisans, PME créatives, designers et co-workers la mission LEDS organise aussi des conférences financier du projet ; sont appelés à se réunir sous un même toit, au concernant l’histoire militaire de Lille et de la ✓ Un événement de lancement à Fives Cail avec voisinage de l’équipement culturel développé région en partenariat avec le musée des Canon- 500 repas servis et 1 000 visiteurs : 6 ateliers sur cette ancienne gare de fret, pour promouvoir niers Sédentaires de Lille. ouverts, 2 rencontres avec les associations et de nouvelles façons de produire et travailler en 2 chantiers participatifs sur le projet de cuisine ville ; DIRECTION DE PROJETS commune ; ✓ 4 ateliers de concertations avec les acteurs ✓ L’ouverture de l’Avant-Goût, un espace lillois ; Elle amorce et coordonne des projets au croise- éphémère au cœur de la friche à Fives Cail qui ✓ La mobilisation des directions des affaires ment entre le développement urbain, l’inno- comprend notamment le pavillon gourmand, juridiques, de l’immobilier, le pôle QDV, et la SPL vation territoriale, les affaires européennes cuisine-atelier utilisable sur demande, déjà plus Euralille pour travailler sur une solution juridique et le numérique. Elle accompagne les services de 1400 utilisateurs. innovante permettant de formaliser un lien entre municipaux dans l’émergence et la réalisation de Initiatives & Cités + SMART et la Ville, afin qu’ils projets complexes, innovants et avec une dimen- deviennent investisseur et porteur de projet à sion européenne. part entière du futur lieu. TAST’in Fives : Affaires Européennes : ✓ 1 Convention, 10 partenaires, 12 Comités des ✓ Création et diffusion d’un guide méthodolo- partenaires (mensuels) : un audit préliminaire de gique « Financements européens » ; l’Union Européenne passé avec succès. La mobi- ✓ 15 M d’euros de financements en prévi- lisation de nombreuses directions de la Ville pour St So Bazaar : sion pour le mandat : taux de résultat projets accompagner un montage juridique complexe, Au cœur du quartier St Sauveur en cours de obtenus/projets déposés : 100% obtenus et alimenter un cahier des charges architectural, rénovation, une démarche de co-design avec accompagnés ; 9 projets et 11,7 M d'euros de élaborer un programme d’animation ; divers acteurs du territoire pour concevoir un financements ; ✓ La mise en place d’une équipe ressource et de lieu singulier. ✓ Participation au groupe de travail sur la Actions marquantes

pauvreté urbaine et contribution à l’élaboration ✓ Initiation de la démarche d’ouverture des don- bien, évaluation des différents scénarios rappor- d’un plan d’action présenté à la commission nées publiques (open data) : en relation avec les tés à des critères objectifs d’analyse) ; européenne à l’été 2017. 12 actions clés pour la directions métiers, publication de premiers jeux - Structurer la gestion patrimoniale en précisant la réduction de la pauvreté et l’inclusion des per- de données sur la plateforme métropolitaine ; répartition des missions entre services et dévelop- sonnes à risque de pauvreté dans les territoires ✓ Accompagnement du CCAS à la définition du per des outils partagés ; urbains. projet « Action sociale 2.0 » de formation des - Construire une stratégie politique patrimoniale E-administration : acteurs de l’action sociale pour mieux répondre (cessions, acquisitions, locations…) ; ✓ Lancement du programme E-administration aux enjeux de l’inclusion numérique. - Optimiser et piloter l’occupation des locaux ; en novembre 2017 ; Développement et animation du réseau lillois de - Mettre à jour et poursuivre la prospective en ✓ En lien avec la DSI, participation au pro- la médiation numérique avec les centres sociaux termes de cession ; gramme de recherche et développement « Les Pour mener à bien ses missions, la situation RH de Eclaireurs » de la 27e région pour favoriser la la DFI au 31 décembre était la suivante : 15 postes/ mise en place de solutions numériques frugales DIRECTION FONCIÈRE IMMOBILIÈRE 21 cibles occupés soit 71% des effectifs réalisés. au sein de la collectivité. Quelques chiffres clés en 2017 : E-inclusion : Pour sa première année d’existence, la direction ✓ La DFI a préparé 40 délibérations. Innovation, accompagnement et conseil foncière et immobilière s’est progressivement ✓ Dans le cadre de l’exercice du droit de préemp- ✓ Organisation et coordination de la démarche placée en ordre de marche avec pour principaux tion, 2 552 déclarations d'intention d'aliéner Explo’EuraTech, avec Euratechnologies, ADI- objectifs à court et moyen terme de : saisies ; CODES et la participation d’un groupe d’agents - Réaliser un inventaire physique, quantitatif et, GEPCV ; plus encore, qualitatif, du patrimoine immobilier ✓ Projet d’aménagement du parc de la Cita- de la Ville en vue de la création d’une base de don- delle : pilotage de la conception et de la mise en nées patrimoniale partagée ; œuvre du dispositif numérique de géolocalisa- - Mettre en place des outils d’aide à la décision tion et de parcours ; quant au devenir des biens (fiches descriptives de Actions marquantes

✓ 10 biens ont été cédés pour une recette de En 2017, le dispositif de sécurité de l’Hôtel de Ville ✓ Le congrès des notaires (1 400 personnes) ; cession de 14,4 M€ ; a été maintenu en conformité avec les préconisa- ✓ Les vœux du Maire (2 000 personnes). ✓ Lancement de l’acquisition en vente en l’état tions Vigipirate, tout en permettant de maintenir futur d’achèvement (VEFA) du Restaurant scolaire l’importante fréquentation du lieu : Ainsi que des évènements récurrents tels que : Malpart ; ✓ Près de 140 manifestations dont 115 en fin ✓ L’ensemble des conseils municipaux ; ✓ En termes d’allocation et de gestion optimisée d’après-midi, en soirée et le week-end, réunissant ✓ Les journées électorales ; des espaces de travail, accompagnement et/ou jusqu’à 2 000 participants ; ✓ Les bals séniors, les journées du patrimoine, les mise en œuvre de trois projets majeurs : démé- ✓ 5 journées électorales mobilisant des dispositifs réveillons solidaires. nagement de la direction des sports sur le site de sécurité importants ; Sévigné ; organisation concertée de la 1ère vague ✓ Jusqu’à 1 200 visiteurs quotidiens, accueillis La direction prend en charge les emménage- de déménagements sur le site de l’Hôtel de Ville et orientés, ments et déménagements de services ainsi que et lancement du projet d’optimisation du centre ✓ Préparation, installation et déroulement des la gestion du mobilier de seconde main. Près de technique municipal ; manifestations, dont 40 évènements dans le 90 demandes de livraisons de mobilier de se- ✓ Sur le thème de la stratégie patrimoniale, une grand carré Pierre Mauroy ; conde main ont été satisfaites, représentant 209 trentaine d’interventions auprès de l’ensemble ✓ Près de 1 200 aménagements de salles de meubles pour une économie estimée à environ des services de la Ville et un benchmark réalisé réunion ; 35 500 euros. auprès d’une dizaine de collectivités territoriales ✓ Entretien quotidien des 53 000 m2 ; et organismes privés. ✓ Jusqu’à 1 500 appels téléphoniques traités Enfin, 2017 a vu l’installation dans le grand hall par jour. d’un outil de gestion des flux permettant d’amé- DIRECTION SERVICES INTÉRIEURS liorer à la fois l’accueil des usagers et le quotidien Evénements marquants des agents (guichets, accueil). La direction des services intérieurs pilote l’accueil, L’organisation logistique (installation et entretien) le fonctionnement, et les usages de l’Hôtel de et la sécurité d’évènements majeurs tels que : Ville. Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Finances et Moyens Finances et Moyens

Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Organigramme du Pôle Finances et Moyens Organigramme 2017

Directrice de l’Observatoire Marie-Laure REBERGUE

Collaboratrice DGA Référente RH Caroline ALLARD Directrice Générale Adjointe Directrice achats travaux et Assistantes de Direction Anne-Valérie CHIRIS-FABRE projets complexes Christine BRANGENBERG Karine MELIN Murielle DECAMPS

SYSTEMES COMMANDE PUBLIQUE CONTROLE DE GESTION FINANCES Responsable de la D’INFORMATION ET sécurité des systèmes MOYENS GENERAUX Gaëtan KERSKENS Damien THOMASSIN Danièla BOIZART d’information Gilles CARPENTIER

Directeur Adjoint Directrice Adjointe Adjointe au Directeur Laurent DUBAELE Tiphanie PAYRE

Projet d’informatisation des Achats Audit et performance Mission information services financière

Domaine technique Marchés DSP et subventions Budget Dette Programmation

Assistance utilisateur Centrale d’achats Dette et analyse financière Assistance Hotline

Recettes Courrier

Comptabilité Reprographie

Patrimoine et Dépenses Régie TVA

décembre 2017 Présentation

Budget de la collectivité Budget du pôle ✓ Fonctionnement : 334,2 M€ Dépenses : 29,4 M€ (opérations réelles) Fonctionnement ✓ Investissement : 75,8 M€ Recettes* : 314,4 M€ (dépenses d’équipement)

Dépenses : Investissement 2,2 M€ Répartition du budget (hors dette) de la collectivité Recettes** : 11,1 M€ *dont impôts, dotations de l’Etat et de la MEL ** dont FCTVA Ressources Humaines du pôle

Cat. A : 62 agent-e-s Cat. B : 23 agent-e-s Cat. C : 46 agent-e-s TOTAL : 131 Chiffres clés 2017 et Actions marquantes

CHIFFRES CLÉS d’impressions noir et blanc, 1,7 M d’impressions ACTIONS MARQUANTES 2017 couleur, 1 438 CD ; ✓ 10 000 documents originaux validés et signés ✓ 20 000 appels et 7 000 courriels traités à L’année 2016 a permis une réorientation progressive via le parapheur électronique ; Allo DSI ; du pôle autour des priorités issues des projets de ✓ Suite à la mise en place en 2016 de l’extranet ✓ 930 lignes mobiles gérées ; direction. Progos (demandes de subventions des associa- ✓ 218 marchés notifiés, près de 45% de marché L’année 2017 a particulièrement mobilisé les équipes tions) : comprenant une clause ou un critère de dévelop- sur la dématérialisation et la modernisation des - 930 organismes / associations utilisateurs ; pement durable ; procédures. - 117 agents formés / 6 réunions de formation ✓ Près de 1 200 commandes et plus de 4 000 pour une centaine d’associations, en lien avec les préparations réalisées par la centrale d’achat ; • La dématérialisation services opérationnels ; ✓ 45 000 mandats traités en 2017 en investisse- L’année 2017 a vu la concrétisation des projets de - 1 426 demandes de subvention déposées ment et fonctionnement tous budgets confondus dématérialisation des procédures administratives: en 2017, dont 671 pour l’exercice 2017 et 755 sauf Lomme (dont 8 000€ d’investissement, pour dématérialisation de la transmission au contrôle pour l’exercice 2018 ; un total de dépenses d’équipement de 63,3 M de légalité des pièces marchés et concession, - Hotline : 1 782 résolutions de problèmes soit d'euros) - 18 000 engagements visés tous bud- factures Chorus, bons de commande. Ces évolu- 250 heures d’intervention. gets confondus hors Lomme ; tions représentent une opportunité pour la ville ✓ 653 associations ayant répondu au ques- ✓ Plus de 9 500 virements de crédit ; de moderniser son équipement informatique tionnaire sur les associations de Lille Hellemmes ✓ 2 prêts contractés sur une durée de 20 ans : (parapheur électronique, Gestion Electronique Lomme lancé par la maison des associations et - 5 M€ de PRU (Prêt Renouvellement Urbain) des Documents, espaces de travail collaboratifs) l’observatoire ; auprès de la CDC, en mars, dans le cadre de la mais aussi et surtout ses pratiques (circuits de va- ✓ 3 lettres de l’observatoire ; convention ANRU au taux du Livret A +0,60%, soit lidation, échanges, télétransmission, classement, ✓ 1 atlas des rues remis à jour dans le cadre d’un un taux de 1,35% ; signature et archivage...). La dématérialisation travail collaboratif entre l’observatoire, - 4 M€ de prêt classique auprès de la Société est aujourd’hui une réalité quotidienne pour de la DSI et l’urbanisme (pôle QDV) ; Générale au taux fixe de 1,24% en avril. nombreux agents. ✓ Reprographie : 1,8 M ; Actions marquantes

• Le développement du parapheur • La réservation et achats en ligne de billets de • Le renouvellement des délégations de service électronique concerts pour les équipements culturels du spec- public pour le théâtre Sébastopol et Lille Grand Environ 10 000 documents originaux ont été vali- tacle vivant (Flow et maisons Folies) avec la mise Palais. dés et signés électroniquement via le parapheur en place d’une régie de recettes centralisée. Cette électronique (i-Parapheur). démarche peut ainsi se faire aisément depuis un • Le renouvellement de l’exploitation des sites ordinateur via internet, 7 jours/7 et 24h/24 dès de restauration et de manèges de la Citadelle. • Le développement du logiciel e-atal : plate- qu’une prévente est ouverte. forme de demande de fournitures • La première analyse des besoins sociaux (ABS) Dans le cadre d’un objectif de simplification et • L’ouverture de l’extranet pour les demandes réalisée en interne totalement par les services de de dématérialisation, les «bons jaunes» papier de subventions des associations. l’observatoire et du pôle ASE/CCAS. ont été supprimés et remplacés par des com- mandes dématérialisées sur la plateforme de la • La mise en place par la DSI d’une nouvelle • La participation des directions du pôle aux centrale d’achat pour les produits d’entretien et solution de téléphonie et d’un accès réseau projets significatifs de la ville : transformation du les fournitures administratives (tampons, papiers, pour les agents dans le cadre du déménagement zoo, Lille plage 2017, micro-folie Moulins, nouvel enveloppes, consommables informatiques). Le de la direction des sports sur le site de l’ancienne atrium du Palais des Beaux-Arts, rénovation et déploiement sera progressif sur les familles habil- école Sévigné. Les contraintes : infrastructure réouverture des halles de Wazemmes ainsi que lement (y compris Lomme et Hellemmes) et sur téléphonique historique, les délais réduits ont le village provisoire devenu nécessaire, la plate- les besoins protocolaires (boissons, denrées) avec été transformés en opportunité en mettant en forme des associations. les premières commandes dématérialisées. place un système de téléphonie «nouvelle géné- ration», répondant point par point au cahier des charges imposé par la direction des sports. Forte de cette expérience, la DSI va progressivement déployer cette nouvelle solution de téléphonie sur l’ensemble des sites, avec à la clé des gains financiers substantiels. Perspectives 2018

PERSPECTIVES POUR 2018 jeux la simplification, l’automatisation et la sécu- 2019, ce qui permettra de consolider les données ; risation des données et des process. Sur 2017, dif- - Acquisition d’un logiciel de gestion et de simula- • Le démarrage du projet e-administration férentes actions ont été lancées afin d’acquérir les tion de masse salariale. Il consiste à répondre aux nouvelles pratiques bases solides pour ouvrir le SIRH aux directions de quotidiennes, aux nouveaux modes de relation et la ville, aux agents et aux partenaires extérieurs. • La création d’une nouvelle régie centralisée d’accès des usagers aux services privés et publics. En 2018, plusieurs sujets seront travaillés : pour l’enseignement artistique : conservatoire Il s’agit de : - Mise en production du module postes, qui à rayonnement régional et écoles de musique : - Faciliter la relation usager/administration (dans permet de définir nos postes et d’y affecter les paiement en ligne via internet pour les usagers, les 2 sens) ; agents ; prélèvement automatique possible ; - Replacer les parcours usagers au coeur du fonc- - Redéfinition de notre organigramme hiérar- tionnement de la collectivité. chique ; • La dématérialisation totale des procédures com- - Migration du module web des absences/congés, mandes publiques ; Les grands chantiers 2018-2019 de ce programme prérequis à la dématérialisation des demandes sont : de congés ; • Le démarrage de l’exploitation des concessions - Faire évoluer la page d’accueil du site internet de - Dématérialisation des demandes de congés sur restauration et manèges sur la Citadelle ; la ville et ses contenus ; quelques directions avant d’ouvrir plus largement - Compléter le site internet par un portail de ser- en 2019 ; • Préparation et accompagnement technique des vices en ligne ; - Mise en oeuvre du nouvel outil de recrutement ; discussions avec l’état dans le cadre du nouveau - Mutualiser et rationnaliser les cartes villes lil- - Renouvellement de la solution informatique dispositif de contractualisation financière ; loises. pour le cabinet médical et la gestion des acci- dents du travail ; • La convention pour le forfait post-stationne- • La poursuite de la refonte du SIRH - Migration web de l’outil RH CEGID à Lomme, ment. En 2016, le choix de consolider l’actuel logiciel RH suivi d’un alignement des référentiels afin de rap- CEGID a été fait par la collectivité, avec pour en- procher les deux bases dans le même outil début Edito

Services rattachés au Maire Services rattachés au Directeur Général Ressources Humaines Finances et Moyens

Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Organigramme 2017

DGA Délégué Directrice Générale Adjointe Direction de projets RH Responsable médiation professionnelle Référente RH Christophe NOEL Mathilde ICARD Fanny PAWYZA

Egalité professionnelle

Direction Direction Direction Direction Direction Emplois et Administration du Personnel Relations sociales Ressources et Communication interne Compétences et du travail prospective

Christophe NOEL Fabrice VAN HEIREWEGHE Maryse CARREZ Annie PERES Sabine HILLION

Gestion statutaire S. Six Santé au travail Développement des Projets et organisation Secteur Web

compétences

Coordination des Dialogue social traitements – et vie au travail Organisation qualité Qualité de la donnée Secteur événementiel Formation M. Provost SIRH V. Herrero A. Belasri Accueil allo RH F.Hennechart Accompagnement Dialogue social Paie carrières Secteur Print des projets Professionnels I. Poupard Conditions de travail Budget et effectifs

H. Ritaine Mission Handicap Recrutement, mobilité et

insertion F. Barbet Service social du Retraites personnel Recrutement permanent Protection sociale C. Morel M. Graux B. Rogeau Restaurant municipal Recrutement temporaire C. Annieré F. Lefebvre Retraites B. Rogeau Moyens de l’exécutif

Insertion apprentissage stages Protection Sociale M. Okière L. Mocz

Interface COS

Présentation

✓ Effectifs permanents* au 4394 31 décembre 2017 : Ressources Humaines 169 agents (131 femmes et 38 hommes) Cat. A : 40 agent-e-s *Pôle RH y compris moyens de l’exécutif et restau- Cat. B : 45 agent-e-s rant municipal, sans moyens des groupes politiques Cat. C : 84 agent-e-s et agents longue maladie

REPARTITION DES EFFECTIFS RH PAR SEXE ET CATEGORIE ✓ Dépenses de personnel en 2017 (Lille-Hellemmes-Lomme*) : 90 80 26 198,2 M€ 70 Masculin * Hors restaurant municipal, CCAS et caisse des écoles 60 50 5 Féminin 40 7 Investissements réalisés sur les 58 ✓ 30 40 conditions de travail en 2017 : 20 33 88 580 € 10 0 A B C Chiffres clés

CHIFFRES CLÉS 2017 La formation à tout moment de la carrière : ✓ 6 réunions d’informations et d’échanges pour ✓ Avec l’accompagnement des agents qui pré- la préparation des entretiens annuels profes- L’accueil RH à votre service : parent des concours et examens professionnels sionnels. ✓ 27 550 demandes d’usagers traitées par en s'appuyant sur des cadres municipaux béné- l’accueil RH en 2017 ; voles pour les y préparer : La gestion des carrières et des dossiers des ✓ 325 cartes professionnelles réalisées. - 9 concours ou examens préparés en 2017 ; agents : - 67 agents admissibles préparés et 55 admis ✓ 509 agents ont bénéficié d'une promotion ou Un dispositif de recrutement actif : parmi les agents préparés par le service formation d'un avancement de grade suite à l’avis des CAP ✓ 364 procédures de recrutement sur emplois soit 82.9% de réussite ; 2017 ; permanents en 2017 à la Ville de Lille dont 185 - 28 cadres bénévoles se sont impliqués dans la ✓ 3 agents ont bénéficié d'un don de congé pour en mobilités internes ; préparation des agents. un total de 31 jours ; ✓ Au cours de l’année 2017, le service recrute- ✓ 26 managers impliqués dans les groupes ✓ 5 739 arrêtés individuels établis et gérés en ment temporaire a accueilli et conseillé 44 000 d’échanges de pratiques managériales ; 2017 ; candidats en recherche d’emploi et ainsi traité ✓ 96 encadrants inscrits dans les dispositifs ✓ 60 agents ont bénéficié de la GIPA ; 15 000 candidatures. Avec 1 600 entretiens internes de formation managériale ; ✓ 1 500 feuilles de papier par mois économisées de recrutements réalisés, c’est plus de 1 000 ✓ 31 agents inscrits dans la formation d’acquisi- grâce à la transmission numérique des docu- contractuels qui ont été recrutés en renforcement tion des savoirs de base ; ments de paie à la trésorerie. des équipes de titulaires ; ✓ 300 entretiens menés par le service accom- ✓ 525 stagiaires accueillis, 69 apprentis accom- pagnement des projets professionnels par tri- L’information et le dialogue social : pagnés, 80 engagés civiques recrutés et accueillis mestre ; ✓ 50 articles, 70 photos, 15 selfies réalisés pour à la Ville, 76 contrats à durée déterminée d’inser- ✓ 5 cycles « ateliers pour préparer sa mobilité » ; le journal Mairie Mag ; tion (CDDI) recrutés. ✓ 219 agents engagés dans le parcours ✓ 200 actualités et 10 vidéos réalisées pour « Vis mon job » et 30 mobilités effectuéess après l’Intranet ; ce parcours dont 18 sur le poste découvert ; ✓ 4 CTP et 3 CHSCT ; Actions marquantes

✓ 47 rencontres bilatérales entre le pôle RH et les Maillon essentiel entre la collectivité, le ser- titulaire par convention avec le centre de gestion organisations syndicales ; vice public et les agent- e-s, le pôle ressources du Nord ; ✓ 4 rencontres sur l’avancée du protocole humaines entend en effet valoriser et poursuivre d’accord ; de développer son rôle d’accompagnateur, de ✓ Le renforcement du dialogue de gestion ✓ 11 rencontres avec les représentants du per- conseiller et de partenaire du changement. avec les pôles et l’amélioration des outils RH sonnel au comité d'hygiène, de sécurité et des Il s’agit ainsi d’accompagner, dans le dialogue, les notamment du logiciel de gestion des ressources conditions de travail (CHSCT) pour la mise à jour nécessaires transformations des organisations humaines ; du document unique d’évaluation des risques du travail et des nouvelles dynamiques mana- professionnels. gériales. ✓ L’appui apporté aux agents dans leur dévelop- Il s’agit également d’accentuer les actions de dé- pement professionnel et la mobilité interne par : veloppement des compétences, et en prenant en - Le renforcement du suivi des situations par le ACTIONS MARQUANTES compte de manière beaucoup plus significative service accompagnement des projets profession- et dans une recherche constante d’égalité et de nels et le développement des outils d’accompa- En 2017, le pôle RH a accompagné les évolutions mixité professionnelle, les conditions de travail. gnement en collaboration avec le CNAM ; législatives et réglementaires ayant un effet sur - La progression du dispositif « vis mon job » (219 les carrières. Le pôle a également poursuivi l’évo- L'année 2017 a été marquée par : participations contre 22 à la création en 2012) et lution de ses pratiques, notamment en travaillant ✓ La mise en application des textes et réformes son inscription comme un outil de mobilité mais à l’appropriation, par les agents de leur carrière et de la fonction publique du protocole sur la mo- également de coopération inter-services ; de leurs fonctions en : dernisation des parcours professionnels, des car- - Le développement du coaching interne par les ✓ Développant un contact toujours plus person- rières et des rémunérations (PPCR) et la mise en 2 coaches certifiées de la Ville ; nalisé avec les agents ; œuvre des différentes mesures d’adaptation à la - L’accompagnement à la mobilité et le dévelop- ✓ En facilitant leur accès aux informations statu- nouvelle architecture statutaire et des nouvelles pement de formations aux savoirs et fondamen- taires et professionnelles ; modalités de gestion ; taux de base. ✓ En les accompagnant dans leurs projets d’évo- ✓ La prolongation du dispositif d’accès à l’emploi lution. Actions marquantes

✓ L’accompagnement de la fonction managériale ✓ Le dialogue social : par : - Poursuite de la recherche-action « Conditions - Le développement de formats de travail en du maintien en emploi des agents concernés par intelligence collective et co-construction ; un accident, une maladie chronique ou un handi- - Le développement des échanges de pratiques : cap » ou « le travail pour tous, réduire les pénibili- poursuite de cycles de formation spécifiques pour tés », en partenariat avec le conservatoire national chaque niveau d’encadrement (intermédiaire de des arts et métiers (CNAM) ; proximité stratégique) et d’ateliers d’échanges - Dans ce cadre, l’expérimentation de nouveaux basés sur le co-développement – formations à la outils de prévention des pénibilités et de main- gestion du stress ; tien en activité (groupe passerelle, incubateurs, - Le renforcement par la formation à destination parcours de réadaptation professionnelle) ; des encadrants de toutes catégories d’une culture - Poursuite de la démarche de dialogue pro- managériale commune ; ✓ La poursuite de la politique d’accueil des agents fessionnel au sein des équipes de la propreté - La possibilité d’assister aux conférences organi- en situation de handicap : publique, en partenariat avec le CNAM (équipe sées par la cité du management et l’intervention - Avec la mise en œuvre de la 3e convention d’Yves CLOT). d’experts thématiques en séminaires et confé- de partenariat avec le fonds d'insertion des per- rences à la Ville ; sonnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP) pour la période 2017 – 2020 ; ✓ La création d’un réseau interne de gestion des - Sessions de sensibilisation concernant l’accom- conflits par la médiation professionnelle récom- pagnement professionnel des agents concernés pensé par le prix de l’innovation Talents Publics du par un handicap psychique, avec le CREHPSY et média acteurs publics ; manifestations à l’occasion de la semaine euro- péenne pour l’emploi des personnes handicapées en novembre 2017. Actions marquantes

✓ La réduction des risques professionnels, l’amé- addictives en milieu professionnel à développer discriminations ; lioration des conditions de travail et développe- en interne ; - Les actions de communication et de sensibili- ment de la prévention : - Réflexion sur la prise en compte du corps dans sation thématiques. - Lancement du réseau rénové des assistants l’exercice professionnel ; de préventions en septembre 2017 : 35 agents - Réflexion sur les moyens de prévention des vio- ✓ L’accompagnement des services dans l’évolu- formés ; lences sexistes et sexuelles au travail ; tion de leurs organisations et la modernisation - Mise à jour du document unique d’évaluation - Prise en compte des inégalités Femme/Homme des pratiques et procédures : des risques professionnels, notamment concer- notamment dans les marchés relatifs aux dota- - Mise en place d’un dispositif rénové de contrôle nant les métiers des espaces verts, et le travail tions vestimentaires et aux EPI. médical ; pour y intégrer l’évaluation des risques psycho- - Mise en œuvre du POP (Programme pour Ou- sociaux ; ✓ La recherche et la création de pratiques et d’ou- vrir et Partager, constitué de 20 chantiers) ayant - Formation et sensibilisation au port des équi- tils au service de l’égalité professionnelle et entre pour objet la rénovation du système d’informa- pements de protection individuelle, produits les femmes et les hommes : tion des RH ; chimiques, interventions concernant la leptos- - Par la généralisation de la culture de la « mixité - Co-construction avec la commune associée pirose et les gestes et postures à la propreté égalitaire », dans les conditions d’emploi et de de Lomme d’un projet d’optimisation technique publique, mise en place d’une dizaine de réu- travail au travers les démarches collaboratives, le et fonctionnelle du logiciel paye – carrières par nions sécurité incendie (Guide-file et Serre-file) et travail sur les stéréotypes de genre et de métier, la l’alignement au standard et la fusion des bases Vigipirate en lien avec la police municipale et le recherche de la mixité ; de données ; service sécurité ; - Par la prise en compte de l’écriture mixte et de - Poursuite de la dématérialisation des procé- - 2e prix des trophées Initiath’iv pour le projet la féminisation des intitulés des emplois dans les dures ; de ramassage de jouets élaboré par les équipes nouveaux outils et logiciels RH ; - Accompagnement à la mise en œuvre des de la ville de Lille ; - La préparation de la création de l’observatoire équipes sociales dans les mairies de quartier dans - Conclusions du groupe de travail sur les RH des égalités, lieu de dialogue et de veille sur le cadre de la constitution de la direction de la moyens de prévention et de lutte des conduites l’égalité professionnelle et la prévention des proximité ; Actions marquantes

- Conduite du projet de mise en œuvre du - Ouverture à l'extranet pour tous les agents ; Rifseep : diagnostic, propositions, conditions de - Travail de refonte du nouvel intranet en évo- mise en œuvre techniques et fonctionnelles ; lution vers le e-service et la généralisation de - Accompagnement à l’organisation des direc- l'interactivité ; tions de la maitrise d’œuvre et conduite d’opéra- - Poursuite du travail d'aménagement de lieux tions et de maintenance des bâtiments. dédiés à l'information à l'Hôtel de Ville en coopé- ration avec la direction foncière immobilière ; ✓ Le renforcement de la communication auprès - Organisation de visites découvertes d’équipe- des agents, développement des outils d’informa- ments ou de services municipaux à destination tion et valorisation des réussites collectives : des agents ; - Réunions d’informations statutaires, sur le - Actions de communication pour la valorisation PPCR, sur les parcours professionnels ou les des savoir-faire et de la créativité des agents. nouveaux outils, organisées auprès des agents, notamment sur des sites distants ; - Généralisation des cérémonies d'accueil des nouveaux agents ; Edito

Services rattachés au Maire Services rattachés au Directeur Général Affaires Sociales et Finances et Moyens Education Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Organigramme 2017

Conseillers Techniques Emilie CABY Directrice Générale Adjointe Samuel JOLY

Assistante Florence MAGNE Nathalie VERIN Secrétariat Elodie PINEL

Directeur du CCAS Philippe METZ Directeur Général Adjoint Délégué à l’Education Emmanuel NOLEVAUX

Direction des Direction de la Direction du Direction des Caisse des Direction des Direction des Direction des Direction de la Direction Direction actions restauration et Projet services Ecoles-Dispositif solidarités et personnes âgées services Jeunesse et des des Sports Petite Enfance éducatives de l’entretien Educatif ressources de réussite de la santé et handicapées ressources Initiatives Solidaire des écoles Global éducative Jean Marie Sylvie Mohamed François Ludovic Claude COCHET Axelle ROZE LHOMME Aurélie BISIAUX Anne PACAUD EL MESOUDI DE BACKER SAULNIER HAUBOLD

Actions marquantes et Perspectives 2018

CENTRE COMMUNAL destination des professionnels et des usagers. Ce répondant mieux aux besoins repérés dans le D'ACTION SOCIALE portail permettra un accès à la lisibilité des offres cadre de l’analyse des besoins sociaux et du d’insertion sur l’ensemble de la ville en fonction diagnostic sur la pauvreté urbaine. Cet accom- Chiffres clés des thématiques, avec une actualisation perma- pagnement peut être individuel ou collectif, et ✓ Au total, 26 747 personnes (14 843 familles) nente des informations. porté de manière transversale. ont été concernées par au moins une interven- Perspectives 2018 Parmi les actions innovantes qui ont été mises en tion du CCAS en 2017 ; ✓ Développement d’un portail « solidarites.lille ». place en 2017, on peut noter : ✓ Chiffres financiers et données RH pour le CCAS ✓ L’expérimentation de permanences d’interve- de Lille : nants sociaux du CCAS dans une crèche de Lille - Budget global : 19,4 millions d’euros (hors Direction des solidarités Sud : repérage de difficultés par les agents et la sections Lomme – Hellemmes) – chiffre compte et de la santé directrice de la crèche / présentation de l’offre administratif 2017 ; de service du CCAS par la directrice de la crèche - Effectifs pourvus au 31 décembre 2017 :239 Actions marquantes / contact avec le CCAS et prise de rendez-vous agents sur postes permanents. ✓ L’évolution du dispositif d’action sociale pour un entretien à la crèche en présence de la Le dispositif d’action sociale du CCAS a sensi- directrice / étude de la situation et établissement Direction des services ressources blement évolué, suite à la décision de ne plus du lien de confiance avec l’intervenant social, du CCAS assurer depuis avril 2017 l’accompagnement des puis pérennisation de l’accompagnement social ; allocataires du RSA par convention avec le Dé- ✓ Mise en œuvre en 2017 du « chèque eau » Actions marquantes partement mais également dans le cadre du pro- de la MEL en partenariat avec ILEO, qui permet, ✓ Mise en œuvre progressive de la dématérialisa- jet municipal de renforcement de la proximité. grâce à ses actions de prévention et de soutien tion de la chaîne comptable et des actes du CCAS: La sortie du RSA a permis de mobiliser une force financier, de maintenir des conditions d’hygiène bons de commande, domiciliations ; de travail permettant de mettre en œuvre, pour minimales pour les publics en situation de ✓ Création d’une plateforme numérique de tous les lillois et non plus seulement pour les précarité. Le CCAS est instructeur et décisionnaire présentation des offres d’insertions sur la Ville à allocataires, les modalités d’accompagnement de l'attribution de l'aide ; Actions marquantes et Perspectives 2018

✓ Mise en place « d’espaces écoute santé », per- co-construction avec les directions de la Ville et capées a proposé un riche programme à destina- manences de psychologues pour l’écoute des du CCAS dont celles du pôle ASE, la direction de tion de tous les agents de la collectivité ; personnes présentant des signes de souffrance proximité et les mairies de quartier. ✓ Lancement du site internet de l’ESAT du CCAS ; psychologique sur les quartiers de Vauban et ✓ Dans le cadre du développement de l’ouver- Fives, avec orientation par les intervenants Direction personnes agées / ture vers l’extérieur de l’EHPAD, une collaboration sociaux du CCAS ; personnes handicapées entre l’EHPAD, le Centre Social Marcel Bertand et ✓ Mise à disposition de la résidence Corot du 1er l’école Arago a vu le jour pour donner lieu à des novembre 2017 au 30 mars 2018, dans le cadre Actions marquantes actions intergénérationnelles intégrées à la vie du dispositif d’hébergement d’urgence mis ✓ Face à la nécessité pour les villes de s’interro- du quartier. en œuvre par la Préfecture pour mettre à l’abri ger sur le vieillissement de leur population est Un exemple marquant en 2017 : la fête des voi- les personnes qui vivent à la rue, en période née l’initiative mondiale « Ville Amies des aînés », sins du quartier Moulins qui a rassemblé 620 de grand froid. Capacité d’accueil : 60 places (VADA), lancée en 2010 par l’Organisation Mon- personnes de tous âges et de tous horizons dans familles (femmes isolées et/ou femmes avec diale de la Santé. L’année 2017 s’est traduite par le jardin de la résidence Alphonse Daudet et dans enfant-s), gérées par l’association SOLFA. l’intégration de la Ville de Lille dans ce processus. une partie de la rue des Meuniers. Perspectives 2018 Après une phase de diagnostic menée auprès ✓ Développement du projet d’action sociale : des séniors (838 répondants) et 50 représentants L’année 2018 sera une année marquée par le institutionnels et associatifs, une délibération a renforcement des nouvelles formes d’interven- été adoptée par le conseil municipal du 6 octobre tion du CCAS. 2017, pour officialiser l’adhésion au réseau Ville Un nouveau projet d’action sociale sera décliné, Amie des Aînés et au réseau francophone ; non seulement dans une logique de réparation ✓ La semaine européenne pour l’emploi des per- et de compensation mais aussi dans le cadre sonnes en situation de handicap s’est déroulée du d’une conception plus globale et préventive des 13 au 19 novembre 2017. En lien avec la mission besoins sociaux. Ce projet fera l’objet d’une large handicap du pôle RH, le service personnes handi- Actions marquantes et Perspectives 2018

métropolitain, 15 actions pour le territoire lillois : rielle innovante tant quantitative que qualitative 6 portées par la Ville, 9 par des acteurs associatifs. sur le territoire dans le cadre du Contrat Enfant ✓ Evénementiels solidaires tout au long de Jeunesse, financement d’actions nouvelles au l’année : Réveillons solidaires, la Mode a du cœur, sein de structures associatives partenaires ; Coupe du monde des sans-abris ; ✓ Poursuite du programme Jeux d’Enfants et ✓ Centre social à Vauban-Esquermes. Inaugura- Parler Bambin ; tion le 16 février 2018 ; ✓ Accompagnement des porteurs de projet Mai- ✓ Accueil de 80 services civiques dans les ser- sons d'Assistantes Maternelles. Perspectives 2018 vices municipaux soit deux fois plus que les Perspectives 2018 ✓ Ouverture d’un nouvel espace seniors à Fives ; années précédentes. ✓ Travaux de rénovation du multi accueil Crépin ✓ Lancement des travaux de l’espace seniors à Perspectives 2018 Roland ; Saint Maurice. ✓ Organisation du 1er challenge RSU (Responsa- ✓ Adaptation des amplitudes horaires d’ouver- bilité Sociale des Universités) ; ture des établissements d'accueil du jeune enfant ✓ Poursuite des actions du PIA et particulière- afin de s’adapter aux besoins du public ; Direction de la jeunesse et des ment de l’accueil des services civiques. ✓ Ouverture de 3 voire 4 MAM. initiatives solidaires Direction des sports Chiffres clés Direction de la petite enfance ✓ Budget de la direction : 2 120 050 euros ; Actions marquantes ✓ Organigramme : 24 agents (23,6 ETP). Chiffres clés ✓ Poursuite de l’engagement de la direction sur Actions marquantes ✓ BP 2018 : 13 322 482 € ; les Nouvelles Activités Périscolaires , y compris ✓ Mise en œuvre du programme PIA (pro- ✓ Effectif de la direction : 272.2 E T P. avec la proposition de NAP aquatiques pour les gramme d’investissement d’avenir) ; Actions marquantes enfants ; Repères : 34 fiches-actions déposées dans le dossier ✓ Le développement d’une offre d’accueil plu- Actions marquantes et Perspectives 2018

✓ Déploiement des comités d’usagers, dans la SECTEUR EDUCATION Perspectives 2018 perspective d’accroitre la proximité avec les ✓ Aménagement des cours d’école : travail de usagers des équipements sportifs ; Direction du projet éducatif global concertation engagée avec les services de la ✓ Regroupement des services de la direction des Actions marquantes ville, l’éducation nationale (malles dans les cours sports dans un lieu unique (en face de b’twin vil- ✓ En décembre, la Ville de Lille a accueilli les Ren- d’écoles, travail avec la boite à jeux sur les jeux lage) afin de faciliter la relation aux usagers et aux contres Nationales des Villes Educatrices à l’Hôtel recyclés dans les écoles) ; associations ; de Ville et au Nouveau siècle. La thématique de ✓ Dans le cadre de la consultation sur les ✓ 3ème édition des 24h du sport en juin 2017, cette édition était « La ville à hauteur d’enfants». rythmes scolaires, accompagnement des beau succès populaire, avec près de 5 000 visi- A destination des élus, des professionnels, des parents dans leur réflexion par l’organisation de teurs sur 4 sites à travers la Ville durant deux jours. parents et des habitants, ces rencontres ont per- groupes de travail et la réalisation de supports Perspectives 2018 mis d’interroger la place faite à l’enfant dans les d’information ; ✓ Ouverture de la mini-aréna à Lille-Sud au prin- différentes composantes qui construisent la ville : ✓ Participation à la refonte de l’offre des plans temps 2018 ; l’architecture, l’aménagement urbain, la mobilité, éducatifs thématiques en lien avec les nouveaux ✓ Ouverture de la Baraque à Sport (initiation et les politiques sociales et éducatives, la démocratie rythmes scolaires. prêt de matériel sportif) d’avril à l’été 2018 ; participative. Il s’agissait de s’interroger ensemble ✓ Exposition SportFoto autour de la boxe, du cy- sur la capacité des politiques publiques à intégrer Direction des actions éducatives clisme et du football, dans le cadre de la program- l’enfant (sa place, ses usages et son rôle) dans les mation de Lille 3000 de septembre à novembre décisions ; Actions marquantes 2018. Ce projet inclut un travail photographique ✓ Après deux ans et demi de mise en place des ✓ La Ville de Lille a été retenue pour le projet dans les clubs de sport de quartier ; NAP, la direction du PEG a organisé un séminaire Restore, projet financé par la Commission euro- ✓ Réorganisation de l’offre sportive en direction transversal afin de faire un point d’étape et de péenne autour des pratiques restauratives. La des enfants liée à la semaine scolaire de 4 jours à construire des pistes d’amélioration pour conso- Ville de Lille servira de territoire d’expérimen- compter de la rentrée 2018. lider la qualité de l’offre proposée. 200 profession- tation pour plusieurs organismes de différents nels y ont participé. pays (Belgique, Italie, Pays Bas notamment) qui Actions marquantes et Perspectives 2018

travailleront sur la prévention des conflits entre septembre 2017. Durant cette semaine des repas - Mobilier : 51 820 euros ; enfants et leur résolution dans une approche res- exceptionnels avec des menus élaborés par les - Sécurisation des écoles : 302 097 euros. taurative (par opposition à une approche du type chefs du collectif et un chef de la cuisine centrale Actions marquantes faute/sanction, victime/coupable) ; ont été servis dans les restaurants scolaires. ✓ Après l’expérimentation réalisée sur les quar- ✓ Des formations communes Atsem / ensei- tiers de Fives et des Bois-Blancs en 2016, 2017 gnants : la Ville de Lille a travaillé en partenariat a vu se généraliser la reprise par la Ville des avec l’Inspection académique et le CNFPT pour inscriptions scolaires, sur l’ensemble des écoles élaborer et expérimenter un module de forma- maternelles et élémentaires de son territoire. tion commun à des Atsem et des enseignants. Ce La nouvelle organisation garantit une meilleure type de formations n’existait pas jusqu’à présent visibilité et un meilleur suivi des demandes ; et reste très rare au niveau national. ✓ La DSR a accompagné la DAE et la DREE dans Perspectives 2018 le recrutement et les affectations de leurs agents, ✓ Préparation de la rentrée 2018 dans le cadre Perspectives 2018 en suivant également le pilotage, le volet admi- d’une semaine scolaire de 4 jours. ✓ Mise en place d’un plan global de lutte contre nistratif et l’accueil des agents, titulaires et non le gaspillage alimentaire. titulaires. Direction de la restauration scolaire Perspectives 2018 et de l'entretien des écoles Direction des services ressources ✓ Poursuite de l’équipement des écoles en 2018, avec l'accent mis sur les Tableaux Blancs Interac- Chiffres clés Chiffres clés tifs (100 au lieu de 50), expérimentation d’écrans ✓ 1 993 166 repas produits par la Cuisine ✓ Inscriptions scolaires : 3 874 pour les 10 numériques interactifs dans 5 écoles, achat Centrale. quartiers ; d’une douzaine de robots ; Actions marquantes ✓ Principales dépenses : ✓ Organisation de la consultation des parents ✓ Participation à la deuxième édition du festi- - Fournitures scolaires : 460 130 euros ; sur les rythmes scolaires à compter de la rentrée val « Mange Lille » qui s’est déroulé du 19 au 22 - Travaux écoles : 470 940 euros ; 2018. Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Qualité et Développement Finances et Moyens de la Ville Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Cellule Administrative Claudie PARMENTIER O P D V Organigramme 2017 Ressources Humaines Carole LABESSE

Finances Catherine SLUYTS D G A Sébastien RILLET (adjoint)

Marchés Publics Sarah NORMAND

Management – Communication A DGA Guénaëlle VANHALST DDEERRAAEE

RROODDRRIIIGGUUEE

DEVEOPPEMENT MAITRISE D’OUVRAGE PROET URANISME AITAT – RISUES MAINTENANE DES GESTION ESPAE DURAE ET ONDUITE RENOUVEEMENT AMENAGEMENT URAINS ET ATIMENTS PUI ADRE Véronique D’OPERATIONS URAIN Jésus RODRIGUEZ SANITAIRES Pascal RAEPSAET DE VIE FALISE David TINE Nina COLOMBO Caroline LUCATS Eric LEFEBVRE

Recettes – Finances – Chargée de Directrice Adjointe Directeur Adjoint Adjointe au Directeur Directrice Adjointe Financement – Marchés Publics communication Dorothée DELEMER Service Communal Services Administratifs Cellule Ressources

Marjorie FAVIER Annita BOURDEAU Violette SALANON Hygiène et Santé- IMR Marion CLEROY Cécile SCHLEUNIGER Urbanisme réglementaire Franck FAURENS Education au Chargée de mission - Contentieux Adjoint au Directeur Parcs et Jardins Développement Innovation et Patrick MAILLOT Risques Sanitaires Services Opérationnels Parc Zoologique Durable – Montage Renouvellement Maureen CELET et Urbains Grégory FLAMENT Ferme pédagogique Animation A21 d’Opérations Urbain Architecte conseil Gaétan CHEPPE Benjamin POTEAU Sophie BECKARY Véronique HERMANT Delphine SILLY Stéphanie DEPARIS Maintenance Patrimoine Geneviève ZOBERMAN Habitat Remarquable et Hôtel de Ville Qualité de la gestion Communication Sécurité Accessibilité Jean-Baptiste Joël DESCAMPS du Cadre de Vie Charlotte Anne-Laure DEBRANDT Maintenance Hôtel de Ville Emilie CALCOEN FOUBERT Conduite VANHERSECKE Stéphane VANHAECKE d’Opérations Concertation Propreté xxxxxxxx Quartiers Anciens et Maintenance Centralisée Jérémy DEDOURGE Modes de production Urbanisme Opérationnel Rénovation de logements Géraldine FIDON et de consommation - Veille patrimoniale Richard LEMEITER Frédérique WIRZAK Eclairage Public Solidarités Christian DECOTIGNIE Céline LABARRIERE Secteur technique SUD Damien MORINEAUX Lionel DRAIN Sandrine ESPARZA Logement Charlotte ROSIER Carole Espaces Publics Benjamin BAR VANDERGUSTE Secteur technique OUEST Isabelle ROBLIN Nicolas VASSEUR Maîtrise de l’énergie et Emilie DUBOIS énergies Armelle MARRIERE Maison de renouvelables Claire FORT l’Habitat durable Secteur technique EST Francis Oana GEORGESCU Anne BOCQUELET Philippe KAZUBEK LAMBERT Chargé de Projet EUROPE Maîtrise d’Ouvrage déléguée Aurélien PARSY Christophe VANHALST Gestion de l’eau et des déchets Mission patrimoine Energie Sophie CADOT Murielle DROUOT – RAIX Damien BALEUX

Accueil du Public et Qualité de Cellule Sécurité Accessibilité service Veille Réglementaire Romain BULTEZ Aïssa IDIRI

Ateliers – Garage – Transports Jean-Marc DECODIN Décembre 2017

Présentation

Budget du pôle Ressources Humaines Cat. A : : 121 agent-e-s Dépenses : 36,3 M€ Cat. B : : 84 agent-e-s

Recettes : 13,7 M€ Cat. C : : 354 agent-e-s Fonctionnement

Total de 559 agent-e-s Dépenses : 41,6 M€

Recettes : 1,05 M€ Investissement Actions marquantes et Perspectives 2018

ORGANISER LA TRANSITION phase du projet Trame Noire à la Citadelle (LU- technique Ouest ; ÉNERGÉTIQUE CIOLE : inauguration du dispositif le 13 décembre ✓ Lancement d’un atelier de remise en selle pour 2017) ; les femmes de Lille-Sud ; Chiffres clés ✓ Développement d’ateliers de réparation de ✓ 17,4% de consommation électrique sur vélos ; l’éclairage public par rapport à 2013 ; 47 équipes ✓ Elaboration d’une stratégie de rénovation municipales engagées dans le dispositif des cor- énergétique pour les bâtiments du patrimoine respondants énergie avec Engie et Citéo ; municipal ; ✓ 100 familles lilloises engagées dans le défi ✓ Expérimentation d’un nouveau modèle écono- « Familles à énergie positive » ; mique de la rénovation énergétique. ✓ 3 véhicules municipaux roulant au biodiesel (partenariat avec la société GECCO) ; ✓ 14% de voitures en moins dans les services BÂTIMENTS NEUFS - PATRIMOINE municipaux grâce à l’ouverture de 3 nouveaux ✓ Vote du nouveau plan de déplacement admi- ANCIEN pools en 2017 ; nistratif de la Ville de Lille en octobre 2016. ✓ 41 agents « remis en selle » grâce à la formation Actions marquantes Vélo initiée en interne. Projets 2018 ✓ Lancement des travaux de construction du res- ✓ Finaliser la mise en œuvre du projet actuel- taurant scolaire Jouhaux ; Actions marquantes lement expérimental Trame Noire à la Citadelle ✓ Etudes de conception : façades de l’Hôtel de ✓ 100% d’énergies renouvelables dans les bâti- (LUCIOLE) ; Ville ; groupe scolaire Epine (Hellemmes) ; groupe ments municipaux et pour l’éclairage public ; ✓ Objectif d’économies sur l’éclairage public : scolaire Montessori – Brossolette ; groupe scolaire ✓ Lille engagée dans la démarche de renouvelle- -19,5% par rapport à 2013 ; Porte de Valenciennes ; école de musique des ment de la labellisation Cit’ergie ; ✓ Création de 3 nouveaux pools de véhicules Bois-Blancs ; extension du restaurant scolaire ✓ Réalisation et mise en service de la première municipaux en 2018 : 2 à Lomme et 1 au secteur Jean Zay ; réhabilitation des restaurants scolaires Actions marquantes et Perspectives 2018

Branly, Châteaubriand et Buisson ; salle de sports UN CADRE DE VIE AGRÉABLE Saint-Sauveur ; musée d’histoire naturelle ; Saint- ET DE QUALITÉ Sô Bazaar ; crèche Concorde ; ✓ Travaux de mise en accessibilité dans les écoles AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE PUBLIC (les Dondaines, Léon Frapié, Turgot, Trulin,…), dans les salles de sport (Koppa, Jean Calin, Driss Actions marquantes Berkani, Noël Dhérin), dans les espaces petite ✓ Mise en œuvre d’une quinzaine d’opérations enfance (CPE Debacker, crèche la Poussinière), de rénovation ou de renforcement de l’éclairage dans les bâtiments culturels (théâtre du Grand public dans les quartiers : sorties d’écoles, place Bleu, Halle de Glisse, salle d’Armes) ; Philippe Lebon,… et lutte contre le vandalisme ; ✓ Chantiers majeurs de rénovation engagés ou ✓ Traitement de 2 300 signalements pour défaut achevés : intégration de la mairie de quartier Fau- Projets 2018 d’éclairage ; bourg de Béthune dans l’école SAMAIN – TRULIN ✓ Livraison des restaurants scolaires Jouhaux et ✓ Mise à jour du règlement des emprises com- (livré) ; la reconstruction des serres de production; Delory ; merciales avec l’introduction de 9 nouveaux la mise en accessibilité complète du groupe sco- ✓ Livraison des serres de production ; secteurs concentrés dans le Vieux-Lille et Wa- laire Salengro ; les travaux de mise en conformité ✓ Réfection de la toiture de la maison tropicale du zemmes et de procédures de contrôle strictes en et en accessibilité de la salle polyvalente de la Zoo (financée à 50% par TEPCV) ; lien avec la police municipale ; Halle aux Sucres ; réfection du bassin d’étanchéité ✓ Réfection de la toiture de Lille Grand Palais et ✓ Inauguration de la place des archives et livrai- de la fontaine Grand Place ; crèche Marie Curie de l’Opéra ; son des jardins familiaux de la Colosse ; avec toiture photovoltaïque ; mise en sécurité et ✓ Poursuite des travaux de mise en sécurité et en ✓ Concertation engagée avec les quartiers sur réfection des cuisines du réfectoire de l’Hôtel de accessibilité des bâtiments scolaires et des équi- les travaux d’aménagements des espaces verts : Ville (livré). pements : salle de sports Alain Colas, école mater- plaine des vachers, square de Vigny, jardin écolo- nelle Broca, écoles primaires Turgot, Trulin, ainsi gique, Mon Wazemmes demain ; que du patrimoine historique, culturel et classé. ✓ Livraison du parvis de l’école Wagner, Actions marquantes et Perspectives 2018

de l’avenue Duray, du Champ de Mars et des du Peuple Belge, rue de Paris ; ✓ 58% des écoles équipées en éco-mobilité sco- aménagements de confort sur le secteur ✓ Réalisation des travaux d’éclairage place de laire. Concorde. la République et mise en lumière du Palais des Projet 2018 Beaux-Arts ; ✓ Installation d’autres opérateurs de free floating : Projets 2018 ✓ Essais et finalisation de l’étude de mise en OFO, Indigo, ZoumBike. ✓ Voies pavées du Vieux-Lille : rue de Gand, rue lumière Grand Place et Place du Théâtre ; Macquart, rue Basse, rue de la Collégiale, rue des ✓ Aménagements Plaine des Vachers, square de Chats Bossus, rue Négrier ; Vigny, Broca, Quai du Wault, Petit Maroc, Bardou, ANIMATION ECO-CITOYENNE - BIO Albert Thomas. DIVERSITÉ - VÉGÉTALISATION DE LA VILLE

MOBILITÉ Chiffres clés ✓ 851 arbres taillés et 256 arbres plantés pen- Actions marquantes dant l’hiver ; ✓ Réalisation d’une étude de stationnement sur ✓ 3 350 m² de surfaces fleuries ; 66 500 an- le quartier de Fives, en concertation avec les élus nuelles (277 variétés) et 71 600 bisanuelles ; et les habitants ; ✓ 464 585 visiteurs au Zoo dont 215 384 depuis ✓ Mise en service de 25 places de stationnement le passage en payant pour les visiteurs non lillois, « Shop and Go » permettant de stationner gra- hellemmois et lommois le 8 mai (169 784 payants) tuitement pendant 30 minutes dans des zones – 530 000€ de recettes réalisées ; ✓ Aménagement du parvis de la Chambre des à forte densité commerciale (rues Gambetta et ✓ 200 fosses de plantations « verdissons nos Métiers et du sud de la rue du Faubourg d’Arras ; Poissonceaux ; murs » aménagées ; ✓ Projets à l’étude : voies pavées rues Princesse, ✓ Accueil d’une société de vélos en free floating, ✓ 2 500 visiteurs à la 1ère édition de Lille aux de Jemmapes, Entrepôt, du Magasin ; secteur des avec mise à disposition de 1000 vélos sur l’espace Jardins (1er avril - jardin des plantes) ; Urbanistes/ place de Bettignies Lion d’Or, avenue public ; ✓ 500 participants à la fête de la Nature (20 mai) ; Actions marquantes et Perspectives 2018

✓ 200 participants à la fête de l’Abeille Projets 2018 (10 septembre) ; ✓ Montée en puissance du dispositif « éco- ✓ 175 participants à la fête de l’Arbre (25 no- citoyen » : permis de végétaliser, verdissons nos vembre) ; murs ; ✓ 785 animations autour du développement ✓ Arrivée de 15 nouvelles espèces au Zoo ; durable sur le temps scolaire ; 100 animations sur ✓ 2ème édition de Lille aux jardins ; le temps des NAP ; ✓ Ouverture au public d’une partie des nouvelles ✓ 10 éco-évènements accompagnés : fêtes de serres de production ; quartiers, buffet des écoles, évènements culturels. ✓ Création de 10 nouvelles mares existant le long de la Deûle ; Actions marquantes ✓ Restauration du corridor écologique dans ✓ Création du permis de Végétaliser Lillois et ✓ 3 chantiers de plantations citoyennes et une lequel évoluent les chauves-souris et leurs proies. accompagnement des premiers projets (parc des pépinière participative ont été organisées avec les Olieux, plantation de vergers…) ; partenaires associatifs ; PROPRETÉ - DÉCHETS ✓ 2ème place au concours Capitale Française de ✓ Plan nature et éducation au développement la Biodiversité : labellisation « Ville Nature – durable : intégration d’animations autour de Chiffres clés 4 libellules » ; l’énergie, de la qualité de l’air intérieur et de l’ali- ✓ 15 composteurs installés sur le territoire lillois ; ✓ Réapparition de 2 espèces de chauves-souris, 2 mentation ; ✓ 31 bâtiments municipaux engagés dans une espèces de libellules, une plante protégée (jonc ✓ Nouvelle convention bio cabas solidaires et for- démarche globale d’amélioration du tri des subnoduleux) ; mation à l’alimentation durable ; déchets ; ✓ Création d’une volière immersive au Zoo, arri- ✓ Lancement des paniers bio pour les agents ✓ 9 équipes lilloises et 10 commerçants de vée de 150 nouveaux animaux (dont 40 nouvelles municipaux ; Wazemmes engagés dans le défi « Zéro déchets » ; espèces) et enrichissement du programme d’ani- ✓ Expérimentation d’une charte éco-évène- ✓ 500 personnes qui ont participé aux anima- mations ; ments . tions Zéro déchets en novembre. Actions marquantes et Perspectives 2018

Actions marquantes ✓ Démarche d’amélioration du tri lancée dans les Projets 2018 ✓ Collecte des déchets d’activités des commer- écoles, les écoles de musique et les équipements ✓ Lancement de la communication et de la çants, en lien avec les unions commerciales et les sportifs. concertation sur Concorde au 1er trimestre 2018 ; fédérations de commerçants afin d’augmenter le ✓ Lancement d’un appel à manifestation d’intérêt niveau de propreté de l’hypercentre et des zones PROJETS URBAINS en lien avec l’ouverture et l’animation fin juin de la commerciales ; maison des projets et de la citoyenneté ; ✓ Relance du plan mégots avec les unions com- Nouveau projet de renouvellement urbain ✓ Organisation de tables rondes Ville de Lille ; merciales qui n’avaient pas signé "la charte mé- ✓ Juillet 2017 : Validation par le comité national ✓ LMH sur les thématiques du bruit, de l’air, gots" de 2015 et présentation de la démarche en d’engagement de l’ANRU de l’ensemble des sol- de l’énergie renouvelable appliquées à des cas délibération du CM de décembre 2017 ; licitations de la Ville : volet quartiers anciens du concrets de réhabilitation d’immeubles (anima- ✓ Démarche innovante de dialogue professionnel programme sur les périmètres Sud de Wazemmes tion CEREMA) ; sur la qualité du travail avec le CNAM ; et cœur de Lille-Moulins ; premiers équipements ✓ Lancement des travaux de la maison des pro- ✓ Elaboration du plan de réduction des déchets sur le site Concorde (pôle petite enfance et mai- jets et de la citoyenneté (inauguration prévue municipaux ; son des projets et de la citoyenneté) ; stabilisation pour juin). ✓ Lancement du défi Zéro déchets et de 2 nou- de la carte du renouvellement urbain à Lille. veaux Repair Cafés à Fives et Lille-Sud ; ✓ Lancement des opérations de relogement et du Urbanisme réglementaire ✓ Organisation du mois de réduction des déchets 1er forum des partenaires de l’accompagnement Traitement de 390 permis de construire déposés, en novembre. au relogement des habitants, de la démarche dont 141 avec création de logement, partenariale d’accompagnement individualisée 1 656 dossiers de déclaration préalables et 265 des ménages ; demandes d’enseignes. Le service contentieux ✓ Lancement des club ANRU + : expérimenta- a effectué 65 procès-verbaux et 505 visites de Projets 2018 tion autour de la communication engageante conformité. L’unité qualité architecturale a effec- ✓ Création d’un nouveau Repair Café à la maison pour améliorer le cadre de vie et la santé et faire tué 542 consultations et engagé 1 578 consul- de l'habitat durable ; adhérer les habitants au projet ; présentation de la tations ABF. démarche « quartier à santé positive ». Actions marquantes et Perspectives 2018

Documents d’urbanisme réglementaire : en juin 2017. Démarrage des études avec l’atelier délivrance d’un PC en 1 mois avant le choix par Contribution à la révision du PLU métropolitain, Blanc Duché et la DRAC en septembre 2017. Pro- la Commission européenne d’Amsterdam ; 2018 participation aux ateliers de travail pour la mise duction d’une brochure d’information à destina- poursuite des études pour y implanter le futur au point des enjeux du règlement du PLU. tion des habitants du secteur (visites immeubles) siège de la MEL ; Prise d’un arrêté municipal début 2018 habilitant ✓ Conduite sur un nouveau temps de concerta- Sécurité et accessibilité des ERP les personnes chargées de l’inventaire architec- tion sur le projet ZAC Saint Sauveur. Approbation 713 autorisations de travaux instruites, 340 turale du futur Plan de Sauvegarde et de Mise des dossiers de création et réalisation, attribution visites de la Commission communale de sécu- en Valeur. de la concession à la SPL Euralille. 2018 mise au rité dont 246 visites périodiques effectuées. 455 Production des plaquettes charte couleur de la point des espaces publics, concrétisation des pre- établissements ont déposés une autorisation de Ville (6 typologies de façade et un mode d’emploi) miers lots : St So Bazaar ; travaux présentant un projet de mise en acces- sortie prévue deuxième trimestre 2018. ✓ ZAC Porte de Valenciennes : démarrage du sibilité aux personnes en situation de handicap. chantier du rectorat et choix du lauréat du groupe Dossiers significatifs : projet de construction de Aménagements urbains scolaire ; la mairie de quartier des Bois Blancs, réaména- ✓ Choix du lauréat du futur Palais de justice ✓ Concorde : mise au point du plan guide NPNRU gement des Halles de Wazemmes et de l’école de ✓ Choix du lauréat pour la gestion de Jean-Macé ; et objectif de contractualisation fin 2018 ; la Briqueterie en salle polyvalente « la fabrique ✓ Démarrage du chantier du 3 rue Jean Bart – ✓ Poursuite de RHD1 : livraison nouveaux chan- du sud ». Cosmopole ; tiers, PC et concours sur plusieurs lots ; ✓ Euraflandres : lancement des travaux d’amé- ✓ RHD2, délibération et dossier de création en Patrimoine et qualité architecturale nagement des espaces publics rue de Tournai fin octobre 2017. 2018 poursuite des études et des 542 consultations qualité architecturale, 92 usa- 2017, et poursuite en 2018 et 2019 ; commercialisation de lots ; gers reçus et 1 578 consultations ABF. ✓ Chaude Rivière lot 10.6 (Projet Shake) attribu- ✓ Campus de l’innovation (site NETTEN) permis PSMV : A partir de l’arrêté préfectoral de juillet tion du lot à Nacarat en janvier 2017. PC déposé d’aménager accordé, PC en cours d’instruction. 2016 : lancement de la procédure de marché qui le 30 novembre 2017. Livraison prévue en 2021 ; 2018 démarrage du chantier ; a abouti par la désignation d’un chargé d’étude ✓ AEM : Consultation et mise au point du projet, ✓ Concours extension école + de musique des Actions marquantes et Perspectives 2018

Bois Blancs ; lancement du projet européen. Deux réunions ✓ EUROPAN 14 sur les sites Max Dormoy et arrière internationales se sont déroulées : en septembre de Boschetti ; à Suceava et en novembre à Hambourg. ✓ Achèvement de l’opération des Margueritois démarrée en 2008 ; ✓ Travaux de la place des artisans en accompa- gnement du chantier Eurartisanat ; ✓ Livraison en avril 2017 de l’immeuble de bu- reaux Décathlon accueillant 550 employés ; ✓ Démarrage du chantier Lillenium août 2017 ; ✓ Lancement des travaux d’espaces publics dans le secteur Ouest de Fives Cail (octobre 2017) ; ✓ Ouverture des locaux de préfiguration de Tast’in à Fives Cail. 2018 lancement du chantier sur les lots 4B 4C et lot 1 – Nacarat Nexity. Lancement du chantier de la halle gourmande à Fives Cail ; ✓ Multilom : mise au point du projet. 2018 : PC et démarrage du chantier ; ✓ MOLOC (morphologies urbaines bas-carbones) projet de coopération et d’échanges coordonné par la Ville de Lille, en coopération avec les villes de Hambourg (Allemagne), Turin (Italie), Suceava (Roumanie), le Centre de Recherche Minier et la Ville de Katowice (Pologne) et Energy Cities : Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Culture Finances et Moyens

Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Organigramme 2017

Directrice Générale Adjoint Prénom eNOM Bibliothèques Laurie SZULC Bibliothèques Bibliothèques Production et Adj DGA Laurie SZULC

Dir. Lecture Dir. Arts Visuels et Dir. Arts du Dir. Production Dir. Patrimoine Dir. Technique Publique & Expositions Spectacle Vivant et Et Administration Musique Enseignement Marie BARON Charlotte MOREL Laurent POUTREL Marine KEISER Artistique Kathrin M ULLER Thomas CEUGNART

Gare Saint Sauveur Ville d’Art et Grand Sud d’Histoire Service ce Tri Postalce ArchéoServicelogie

Salle des Fêtes de Archives Fives

Bibliothèques Ecoles de Musique Centre d’Art Palais des Beaux- FLOW/Maisons Folie Musée d’Histoire Catherine DHERENT Conservatoire à Coordination : Arts et Naturelle Rayonnement Plastiques et Vincent SAVORET Olivier SERGENT Régional Visuels Musée Hospice Lille Centre Marie Joseph Comtesse Judith PARGAMIN Joël DOUSSARD Lille Centre PILETTE Bruno GIRVEAU ce Moulins Service Maison Folie

Wazemmes Moulins ce Palais Fives Service des Beaux Arts Service ce Maison Folie ce Wazemmes Bois Blancs Wazemmes Service Musée de Service ce l’Hospice ce Faubourg de FLOW : Service Saint Maurice Comtesse Béthune Centre Eurorégional Pellevoisin des Cultures Urbaines

Saint ceMaurice

Service Faubourg des Service Pellevoisin ce Musiques

Bois ceBlancs Service Organigramme du pôle Culture – décembre 2016 ce Lille Sud Service

ce Service

Présentation

Budget du pôle Ressources Humaines Cat. A : 147 agent-e-s Cat. B : 215 agent-e-s Dépenses : 14,91 M€ (hors RH) Cat. C : 217 agent-e-s Total : 579 agents permanents Recettes : 6,63 M€ (dont 517 ETP) Fonctionnement Répartition

Dépenses : 6,152 M€

Recettes : 0,704 M€ Investissement Actions marquantes

Une programmation cuturelle peuvent être soulignés : chanteurs et DJ amateurs ; riche et de qualité - Une ferme urbaine a été reconduite à l’arrière de - Une fresque de l’artiste Hervé Di Rosa a été ins- la halle B : véritable plateforme de rencontre au- tallée à l’entrée de la Gare Saint Sauveur, et inau- ✓ Une braderie Culture les 3 et 4 septembre tour de la nature en plein cœur de la ville, elle est gurée le 31 août 2017 : « le peuple René débarque 2017 destinée à la fois aux individuels (un collectif de à Saint Sauveur » ; Pour la première année, les équipements culturels 99 jardiniers volontaires impliqués, autour de 300 de la ville de Lille se sont mobilisés pendant la bra- smart pots) et aux groupes, dont les scolaires dans derie, en même temps que celle-ci, pour accueillir le cadre des animations proposées par la coopé- gratuitement les visiteurs. rative Saint Sauveur et de 37 ateliers enfants et Le Palais des Beaux-Arts a accueilli plus de 10 000 familles les mercredis et samedis ; visiteurs pour la Braderie 100% BD, le musée d'His- toire Naturelle 1000 visiteurs pour des animations jeune public, et la Gare Saint Sauveur 16 000 visi- teurs pour la braderie des enfants. ✓ La diversité de l’offre culturelle à la Gare Saint-Sauveur - La fréquentation du Bistrot Saint So a fortement 415 075 personnes ont visité la gare Saint augmenté. Sauveur entre le 02 avril et le 05 novembre 2017, Le Tripostal soit une augmentation de 31% par rapport à Une exposition exceptionnelle a été accueillie 2016. La saison a été marquée par les exposi- - Afin d’accompagner la pratique artistique ama- à l’automne 2017 dans le cadre des 40 ans du tions Afriques Capitales (97 000 visiteurs) et Jeux, teur des lillois, un premier week-end thématique Centre Pompidou : « Performances ! » Rituels et Récréations, à l’occasion des 40 ans du « A vous de jouer ! » a été organisé à la Gare L’exposition a pu présenter des œuvres majeures Centre Pompidou (62 500 visiteurs). Saint-Sauveur les 24 et 25 juin 2017. Plus de 6000 des collections du Musée National d’Art Moderne En complément, quelques éléments marquants personnes ont assisté aux concerts des musiciens, et accueille des performances de danse in situ Actions marquantes

(en collaboration avec le Festival Next, l’Opéra collections : un mobilier renouvelé, un éclairage département des plans relief, afin d’en renouveler de Lille ou encore les latitudes contemporaines). retravaillé ; le parcours de visite. Plus de 45 000 visiteurs ont pu découvrir cette - Des espaces pour les enfants ; exposition. - Une librairie - boutique repensée pour les ✓ Dans la continuité de l’année 2016, les amateurs d’art et des beaux objets. musées lillois ont été plébiscités par le public Les nouveaux outils de médiation numérique Le Palais des Beaux-Arts et interactive placent le visiteur au centre des Fréquentation globale 2017 : 200 895 visiteurs. préoccupations du musée et lui permettent de Vingt ans après sa réouverture, le Palais des compléter, s’approprier, personnaliser et partager Beaux-Arts a reçu en 2017 la validation du Minis- son expérience, virtuellement ou physiquement tère de la Culture pour son nouveau projet scien- dans le musée : tifique et culturel. - Espace de visualisation des œuvres en très haute Open Museum Alain Passard : Le musée se réinvente afin de mieux répondre définition ; La 4e édition de l’ « Open Museum », consacrée aux nouveaux usages et aux nouvelles attentes - Personnalisation des contenus et des parcours au chef étoilé Alain Passard, du 8 avril au 16 juillet des visiteurs ; il confirme son positionnement de (avant, pendant et après la visite) grâce au dé- 2017, a permis de donner un éclairage nouveau musée à dimension nationale et internationale. ploiement de la géolocalisation dans le musée ; sur les œuvres du musée à travers une proposition Le 22 juin 2017 le nouvel espace de l’atrium a été - Tables tactiles. contemporaine. Il a rassemblé plus de inauguré, réaménagé par l’agence d’architecte Ce réaménagement s’inscrit dans le contexte 60 000 visiteurs. Ludovic Smagghe et qui intègre de nouveaux du projet scientifique et culturel renouvelé du L’ exposition a donné lieu à des rendez-vous asso- services au public : musée, qui s’appuie notamment sur le dévelop- ciant le public du musée tout au long de l’exposi- - Un nouveau café, le Beau Café : une proposition pement d’une programmation contemporaine tion, et au temps fort « Un chef à la cantine » qui culinaire de qualité (produits frais bio et locaux) et et pluridisciplinaire autour des collections, ainsi a permis aux jeunes lillois de rencontrer le chef un cadre agréable et convivial ; que sur la création d’outils numériques d’aide à étoilé. - Des espaces de repos et de consultation des la visite. En 2018, des travaux seront entrepris au En 2018, un Open Museum sera consacré aux Actions marquantes

Séries TV du 13 avril au 16 juillet. Il coïncidera avec camarades ; équipes du musée. la première édition de Séries mania, festival inter- - La braderie du musée : le musée a ouvert ses En 2018, le musée poursuivra sa transformation national consacrée à la série TV, dont la première portes tout le week-end des 3 et 4 septembre et et son ouverture à de nouveaux publics à travers : édition lilloise est prévue du 27 avril au 05 mai proposé en partenariat avec l’association Nasdac - Une nouvelle identité graphique et une nouvelle 2018 (dans plusieurs lieux culturels dont le TriPos- des ateliers, rencontres, concerts et une boum signalétique ; tal, la Gare Saint Sauveur ou le Nouveau Siècle). des enfants ! - La conception de deux nouveaux parcours de Expositions Millet / Millet USA – du 13 octobre Au niveau des collections, 25 000 photos numé- visite dont un à hauteur d’enfant pour les 2017 au 22 janvier 2018 riques d’échantillons d’histoire naturelle ont été tout-petits ; Fréquentation : 92 196 visiteurs prises et intégrées aux fiches d’inventaires pour - La finalisation du projet scientifique et culturel et Cette exposition événement, première rétros- à terme être versées dans les bases nationales de sa déclinaison pour les années à venir ; pective sur l’artiste en France depuis 1977, a suivi de la biodiversité. - La rénovation d’un nouvel espace de présenta- apporté un nouvel éclairage sur les héritiers de Exposition Bleu ! – 19 octobre 2017 à avril 2018 tion des collections « Au temps des dinosaures » Millet notamment aux Etats-Unis. L’exposition a A partir du 19 octobre et jusqu’au mois d’avril dont l’ouverture est prévue fin 2018. apporté une grande visibilité médiatique au Palais 2018, le musée offre un panorama de la cou- des Beaux Arts avec un succès de fréquentation leur bleue à partir des collections de zoologie, Le musée de l’Hospice Comtesse important. magnifiques plumes d’oiseaux, insectes irides- Fréquentation globale 2017 : 51 181 visiteurs cents, de vêtements, soie et batik, de mobiliers, 2017 a été marquée par des actions en faveur des Le musée d’Histoire Naturelle céramiques, peintures, pigments – chacun peut publics en situation de handicap : deux nouvelles Fréquentation globale 2017 : 92 658 visiteurs y découvrir les multiples facettes et interpréta- maquettes tactiles sur des œuvres Plusieurs nouvelles propositions ont été mise en tions de cette couleur fascinante. Des ateliers représentatives des collections permanentes et la place en 2017 : (dessin au Bic, littérature) sont proposés pour création d’ambiances sonores dans les salles. - « les anniversaires au musée » : plus de 15 enfants tous les publics. Plus de 50 000 visiteurs depuis Exposition héros de fil et de bois, une lillois ont pu fêter leur anniversaire au musée un l’ouverture (au 20 mars 2018). La scénographie tradition populaire régionale–décembre samedi après-midi en compagnie de leurs de l’exposition a été entièrement réalisée par les 2017-avril 2018 : Actions marquantes

Cette exposition permet de faire revivre une édition du week-end RDV Hip Hop les 2, 3 et 4 définition des œuvres. Elle comprend également tradition profondément ancrée dans le patri- juin 2017. un mini-Lab, pour apprendre à faire ensemble, en moine régional de la fin du 19ème et début du A l’invitation de la Ville, les Blocs Bétons ont été famille. Il est possible de venir manipuler, créer 20ème siècle. La scénographie de l’exposition mis aux couleurs du graff lillois par les collectifs Dr des objets, apprendre avec l’autre et prendre a été entièrement réalisée par les équipes du Colors, Association Traffic et Epsilone. Cette opé- plaisir à faire soi-même. Accompagnés par un musée. ration a été coordonnée par le Flow. animateur, les petits Lillois âgés de 6 à 12 ans ont ✓ Les maisons Folies et le Grand Sud conti- accès à trois espaces – numérique, bricoleur, livres Espace Le Carré nuent de s’imposer en tant qu’acteurs culturels et jeux - dans un environnement ludique et cha- Fréquentation globale : 2 529 visiteurs incontournables du paysage lillois. leureux – en accès libre. L’Espace le Carré, lieu consacré à la jeune création Les maisons Folies contemporaine, a accueilli 3 expositions en 2017, Les maisons Folies ont regroupé en 2017 plus de Le Grand Sud dont au printemps « don’t taje it too seriously », 65 000 spectateurs. Plus de 48 000 spectateurs pour 65 spectacles une carte blanche à l’artiste Nikibi (1700 visiteurs), Plus de 140 représentations théâtrales, concerts au Grand Sud en 2017. La structure allie projets et Format à l’italienne, travaux des artistes du Prix et événements ont en effet pris place à la maison de quartier, privatisations et grands événements. Wicar, du 16 septembre au 6 novembre 2017. Folie Wazemmes et à la maison Folie Moulins. Le Grand Sud propose de nouveaux rendez-vous ✓ Le Flow A la maison Folie Moulins, Micro-Folie, nouveau conviviaux culturels destinés aux familles, tels que Le Flow a accueilli en 2017 plus de 50 temps de lieu culturel modulable, a été installée en juin. Plus Jeudi c’est permis. En 2017, sont venus Attacafa résidences et 48 événements (hors exposition et de 5 000 personnes en ont bénéficié depuis dans le cadre de l’année de la Colombie, ou Mar- formations). l’ouverture. Elle comprend un musée numérique, cel et son orchestre. Des ateliers serres ont éga- 4 386 personnes ont vu l’expo Di(x)visions – qui offre la possibilité d’une exploration gratuite lement été développés ainsi que le rendez-vous immersion dans le graffiti nordiste // 7 collectifs et spectaculaire de 250 œuvres issues des Cabas Bio du Grand Sud, en partenariat avec Lille de graffeurs invités pour une exposition rétros- collections des plus grands musées nationaux. Sud Insertion. pective à l’automne 2017. 11 160 visiteurs C’est un concept à la fois ludique et interactif, sont venus à la Gare St Sauveur pour la deuxième élaboré grâce à la numérisation en très haute Actions marquantes

✓ Les bals à Fives ✓ Le soutien aux pratiques artistiques ama- 80 associations ont été mobilisées pour l’occa- Véritables institutions au cœur du quartier de teurs « A vous de jouer ! » sion. L’événement a réuni 7 300 spectateurs et Fives et de sa salle des fêtes, les Bals à Fives se participants. sont étendus pour la première fois en 2017 à un autre quartier, avec l’organisation d’un bal aux ✓ DEMOS Bois-Blancs en collaboration avec le théâtre du Depuis le début de l’année 2017, la Ville de Lille Grand Bleu. s’est inscrite dans le projet Démos proposé par la Philharmonie de Paris et en partenariat avec L'éducation culturelle et artistique la Métropole Européenne de Lille et l’Orchestre et l'enseignement artistique National de Lille. Le projet a pour objectif de faire Pour la deuxième édition du 23 au 26 mars 2017, accéder à la musique classique des jeunes âgés de ✓ Le Conservatoire à Rayonnement Régional plus de 1 000 artistes amateurs ont été accueil- 7 à 12 ans qui habitent majoritairement des et les écoles de musique lis dans 12 lieux culturels de la Ville. quartiers relevant de la politique de la ville et Plus de 1 900 élèves étaient inscrits au Conser- Toutes les disciplines artistiques ont été mises qui n'ont jamais, pour des raisons économiques, vatoire en 2016-2017. à l’honneur : le théâtre (improvisation, théâtre sociales ou culturelles, eu accès à une institution Après le départ de Jérôme Chrétien à l’automne contemporain, théâtre classique), la danse musicale. 2017, Joël Doussard a rejoint la Ville de Lille en (danses du monde, danses traditionnelles), la 15 enfants lillois, en partenariat avec 2 centres qualité de Directeur du Conservatoire à Rayonne- musique (harmonies, chorales, musique classique, sociaux de Lille Sud sont formés à la pratique ment Régional. Il proposera en 2018 de nouvelles musiques du monde, musiques actuelles), les arts instrumentale pendant trois années et participe- orientations pédagogiques pour cet établissement plastiques et visuels (dessin, peinture, gravure, ront à un orchestre d’enfants métropolitains qui prestigieux dont le label d’Etat a été renouvelé en sérigraphie, photographie et audiovisuel), les se produira sur les grandes scènes locales et à la 2016 (pour une période de 10 ans). cultures urbaines et le cirque. Il était important de Philharmonie. s’adresser à tous les artistes amateurs. Actions marquantes

✓ Ecoles de musique de quartier médiathèques du réseau (dont Lomme). - d’accompagner les grands projets patrimoniaux Pour l’année 2017, 865 élèves ont été inscrits en La médiathèque Jean Lévy a poursuivi sa réno- et la démarche de labellisation UNESCO de la école de musique dans les quartiers. Ils ont parti- vation initiée en 2016 avec l’installation d’une Citadelle ; cipé à 37 représentations publiques : trieuse des documents restitués par le public. - de favoriser l’appropriation des évolutions et des - Création du spectacle : « le dragon », avec 70 cla- mutations du territoire par les habitants ; rinettistes de la Ville de Lille, - de renouveler les modalités de découvertes - Création du spectacle « l’histoire de Simon », au du territoire pour les visiteurs et notamment le théâtre Sébastopol en lien avec des classes du jeune public dans le cadre du plan patrimoine et conservatoire – représentation en juin 2017. architecture. Valorisation du patrimoine Plus de 450 enfants des communes de Lille, Lecture publique Lomme et Hellemmes ont été concernés par les ✓ Journées Européennes du Patrimoine 2017 projets scolaires. En 2017, le réseau des bibliothèques de Lille Sur le thème « jeunesse et patrimoine », 246 Publications du service : comptait plus de 28 000 inscrits. manifestations ont été proposées dont 75 nou- - Rééditions des parutions « Laissez-vous conter 352 000 documents sont empruntables par le velles manifestations telles que les visites de Lille » : 21 000 exemplaires ; public, dont plus de 13 000 nouveaux docu- Sciences-Po et du TechShop Leroy Merlin et la - 2 brochures saisonnières destinées aux habitants ments acquis. 700 000 documents ont été réouverture du Musée de l’Institut Pasteur… et aux visiteurs, « RENDEZ-VOUS Lille » visites dé- prêtés. ✓ Label Ville d’art et d’histoire couvertes : 45 000 exemplaires ; Cette même année, la carte de bibliothèque La Ville de Lille a obtenu l’accord du Ministère de - Un Focus sur la Gare Saint-Sauveur : 10 000 unique pour Lille, Lomme et Hellemmes a été la Culture pour le renouvellement de la conven- exemplaires ; mise en place, ainsi qu’un système de navette de tion Ville d’art et d’histoire pour la période 2017- - Impressions de livrets de jeux sur l’architecture transport de documents permettant à chacun de 2027. Les actions du service Ville d’art et d’histoire et le patrimoine ; réserver des documents dans l’ensemble des 10 continueront : - Jeune public : " Explorateurs" Le Jardin Vauban en 2 000 exemplaires. Actions marquantes et Perspectives 2018

✓ Archives municipales culturelle durant la Braderie… et des expositions - Démarrage du chantier d’aménagement d’un En 2017, une nouvelle salle de lecture pour les comme Bleu ! au musée d’Histoire Naturelle, Jean- site annexe pour la conservation et le traitement publics des archives a été ouverte. Entre mars et François Millet au Palais des Beaux-Arts ou les des archives contemporaines municipales ; décembre, 5 107 documents ont été consultés marionnettes au musée de l’Hospice Comtesse. - Restauration du monument Faidherbe ; en salle de lecture, et plus de 500 chercheurs ont Quelques actions significatives complémentaires - Un nouveau projet dans les espaces du rez-de- été accueillis dans les locaux. sont à prévoir en 2018 : chaussée de la maison Folie Wazemmes, ouvert La dernière exposition virtuelle des archives - Rénovation de la médiathèque de Moulins ; sur la ville et le quartier ; municipales, « 1667 : Et Lille devint française » a - Création d’un nouvel espace patrimoine à la - Le chantier du Saint So Bazaar démarrera dans connu une bonne audience : 4 128 vues uniques médiathèque Jean Lévy ; le prolongement de la Halle B de la Gare Saint sur le portail des archives (archives.lille.fr). - Projet du quartier libre à la Citadelle et actions Sauveur ; de préfiguration sport/patrimoine et nature dès - Une zone de gestion transitoire, en préfigura- 2018 ; tion de l’aménagement de la friche Saint Sauveur Actualités et perspectives - Poursuite du projet autour du projet scientifique sera ouverte au public qui pourra commencer à et culturel du Palais des Beaux-Arts avec la réno- découvrir le site. Le musée d’Histoire Naturelle travaille à une vation du département des plans reliefs ; refonte de la présentation des collections ainsi - Rénovation de l’espace « Au temps des dino- qu’à l’ouverture de nouveaux services et espaces saures » du musée d’Histoire naturelle ; à destination du public dans le cadre de son nou- - La conception de deux nouveaux parcours de veau PSC. visite dont un à hauteur d’enfants pour les tout- Plusieurs rendez-vous désormais incontournables petits au musée d’Histoire Naturelle ; sont reconduits pour l’année 2018 : « A vous de - Evénements pour le 350ème anniversaire du jouer ! » dans 12 équipements culturels munici- rattachement de Lille à la France ; paux différents, l’« Open Museum » sur les séries - Actions culturelles et pédagogiques dans le TV, les rendez-vous Hip hop, la programmation cadre des commémorations ; Edito

Services rattachés au Maire Services rattachés au Directeur Général Vie Citoyenne et Finances et Moyens Animation de Proximité Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme Vie Citoyenne et Animation de Proximité Organigramme 2017

Préfigurateur Dépénalisation Adjoints à la DGA Directrice Générale Adjointe Jean-Pierre GUIONNET Stationnement payant Floriane GABRIELS Nicolas MALKI Cédric HARDY

Police MMC Etat civil Elections Proximité Evénementiel Maison des Démocratie Municipale CLSPD Cimetières Recensements Associations Participative Réglementation Citoyenneté M. DAVID M. KASSA M. BOUROKBA C. HARDY F. GABRIELS N. RICHERT MH. DECREUS

Police Maison de la Coordination Etat civil Elections Politique Logistique Lieu Municipale Médiation et du des Mairies Conseils de la Ville Ressources Citoyen de Quartiers de quartier et outils Participatifs Stationnement Cimetière de l’Est Documents Volet Urbain Fêtes MQ des Bois-Blancs Appui à la CLSPD administratifs Vie associative Conseil Volet Social des Résidents

Réglementation Cimetière du Sud MQ du Faubourg Etrangers Lillois de Béthune Occupation Temporaire du domaine public Conseil MQ de Fives Communal de Prêt de Salles Concertation

MQ de Lille-Centre Conseil Municipal d’Enfants MQ de Lille-Moulins Conseil Lillois MQ de Lille-Sud de la Jeunesse

MQ de St Maurice Pellevoisin

MQ de Vauban Esquermes

MQ du Vieux-Lille

MQ de Wazemmes Présentation

Budget du pôle Ressources Humaines

Cat. A : 55 agents Dépenses : 5,3 M€ Cat. B : 50 agents Cat. C : 459 agents

Fonctionnement Recettes : 10,9 M€ Total de 564 agents

Dépenses : 808 680 € Investissement Actions marquantes

Actions marquantes 2017 téléphoniques au centre opérationnel de la reçus par les juristes de la maison de la média- police municipale (COPM). tion et du citoyen pour être informés sur leurs POLICE MUNICIPALE / REGLEMENTATION droits, devoirs et voies de recours possibles. ✓ Renforcement de la brigade cynophile : Stationnement La maison de la médiation et du citoyen a fêté 2 agents et 1 auxiliaire canin ont rejoint l’unité ✓ Préparation de la dépénalisation du station- les 10 ans de la journée de l’accès au droit avec portant l’effectif à 8 conducteurs de chiens et nement : notification d’un marché d’acquisition une programmation exceptionnelle pendant le 4 auxiliaires canins ; et de maintenance d’appareils de verbalisation mois d’octobre (ciné-débat, conférences, théâtre électronique permettant l’émission de forfait d’improvisation). Plus de 400 personnes ont post stationnement (FPS) ; participé aux évènements proposés. ✓ Réaménagement des locaux en préparation de la dépénalisation du stationnement : création Egalité Femmes/Hommes - droits des Femmes d’un « open space » et d’un guichet d’accueil. ✓ Le Conseil municipal a adopté le 7 décembre Réglementation 2017, un nouveau plan Egalité Femmes – ✓ Halles et marchés : Hommes. ; - finalisation du nouveau règlement des marchés ✓ Soirée du 8 mars au Grand Sud « Toutes de plein air ; Héroïnes » à laquelle 750 personnes ont ✓ Augmentation de la flotte de véhicules ; - restructuration du service. participé. ✓ Réfection/aménagement/extension des ✓ Polices administratives : mise en place d’une locaux des unités ; nouvelle commission des taxis. ✓ Suivi de l’expérimentation des caméras-pié- tons ; MAISON DE LA MEDIATION ET DU CITOYEN ✓ Obtention de l’écharpe d’or relative à l’activité « Education routière en milieu scolaire » ; Services juridique / Point d'accès au droit ✓ Mise en œuvre de l’enregistrement des appels Durant l’année 2017, 1961 usagers ont été Actions marquantes

Lutte contre les violences faites aux femmes - prévenir les violences et renforcer Une série d’événements a été organisée, notam- l’accompagnement des victimes ; ment le 21 novembre le spectacle « Paroles - améliorer la tranquillité publique ; d’hommes pour blessures de femmes » qui - agir contre la réitération et la récidive ; s’est tenu au théâtre du Nord devant un public - apaiser la vie nocturne ; de 400 personnes ; l’exposition « Sex type » - accompagner les populations vulnérables. qui aborde la question du sexisme en portant l'attention sur nos habitudes et nos usages de Sensibilisations la langue qui s’est déroulée à la médiathèque de En 2017, le CLSPD a organisé 9 sessions de sensi- Lille Sud, ou encore le « die in » qui a rassemblé bilisation autour de plusieurs thèmes : Accueil de TIG et de mesures de réparations plus de 150 personnes place de la République. - 5 séances ont été menées sur « le harcèlement Le CLSPD - service des TIG a réceptionné 151 entre pairs en milieu scolaire et périscolaire » ; dossiers de TIG en 2017, dont 3 de réparation CONSEIL LOCAL DE PREVENTION DE LA - 1 séance de 2 jours intitulée « repérer, aider et pénale. 11 467 heures de travail ont été effec- DELINQUANCE orienter les enfants victimes de violence » ; tuées au sein d’une vingtaine de services muni- - 1 séance sur « le malaise identitaire des jeunes»; cipaux partenaires. Stratégie territoriale de sécurité et de - 2 séances sur la prévention de la radicalisation, prévention de la délinquance la première à destination des élus et la deuxième PROXIMITE Le conseil municipal a adopté en juin 2017 une en direction des agents municipaux. nouvelle stratégie territoriale de sécurité et de Dans le cadre du projet de proximité, décliné prévention de la délinquance, structurée autour Médiation sociale en projets de territoire, des actions ont été de 6 enjeux prioritaires : Pour cette année les ALMS ont, entre autres, engagées. - prévenir la délinquance des mineurs et jeunes répondu à 280 demandes de particuliers ou de Sur le volet administratif et en lien avec l’Etat majeurs exposés à la délinquance ; partenaires, relevé 277 « veilles techniques » et (plan préfecture nouvelle génération) : dématé- géré 318 interventions de « veille sociale ». rialisation de la chaîne de traitement des cartes Actions marquantes

nationales d'identité à partir de mars 2017. DEMOCRATIE PARTICIPATIVE ETAT CIVIL / CIMETIERES 15 998 titres instruits par les mairies de quar- tier +56.46 % (10 225 en 2017). Réforme de la démocratie participative Etat civil Après 40 ans de démocratie participative, la Ville ✓ L’année 2017 a été principalement marquée s’inscrit dans le 2ème âge de la participation par les nouvelles compétences transférées à la citoyenne en votant une réforme qui prévoit : Ville par la loi dite « Justice 21ème siècle » en - une ouverture de la participation dans ses novembre 2016 : notamment les changements supports (ouverture des instances), ses outils de prénoms (92 dossiers en 2017) et de noms, les (plateforme numérique, maison des projets) ; rectifications administratives et l’enregistrement - de développer le numérique pour informer et la gestion des Pacs (380 Pacs enregistrés mais aussi pour travailler à travers les réseaux depuis le 1er novembre) ; sociaux, la plateforme du budget participatif, la ✓ Les échanges d’actes dématérialisés conti- Sur le volet cadre de vie : 10 agents chargés de réflexion sur un intranet des instances ; nuent leur très forte progression (+430% de cadre de vie déployés sur les 10 mairies. - de travailler sur la communication (le faire- demandes) ; Sur le volet « vivre ensemble et articulation poli- savoir), et la mobilisation (aller vers). ✓ 9 048 naissances et 4 015 décès ont été tique » de la ville : accueil des chefs de projet au Une participation citoyenne qui s’inscrit dans enregistrés. sein des équipes de proximité ; contrat de ville les dynamiques sociales sociétales et urbaines 2017 co-instruit avec les conseils citoyens pour actuelles. Cimetières/Services Extérieurs des Pompes la part Ville (1 499 102€) ; programmation « nos Funèbres quartiers d’été » avec un portage interquartiers. Réforme des conseils de quartier ✓ L’année 2017 a été marquée par un renforce- Sur le volet social : démarrage de l'expérimenta- Ouverture généralisée, création des ateliers de ment de la coopération entre Lille et les com- tion des équipes sociales. quartiers ouverts à tous les habitants et des ren- munes associées ; dez-vous de quartiers. ✓ 43 dossiers pour des personnes dépourvues de ressources suffisantes ont été ouverts en 2017, 36 ont été confirmés ; Actions marquantes

✓ 770 inhumations dans les cimetières lillois. ✓ Négociation de l’installation de la fête foraine ✓ Finalisation du programme de mise en lumière et mise en œuvre dans le champ de Mars rénové ; festive (centre et quartiers). ELECTIONS / RECENSEMENT ✓ Lancement du premier appel à candidature pour un manège ; MAISON DES ASSOCIATIONS ✓ Recensement de la population : sur 10446 ✓ Négociation de l’installation de la fête foraine logements d’habitation, 9322 ont été collectés et mise en œuvre dans le champ de Mars rénové ; ✓ Nuit du bénévolat le 1er juin au Palais rameau, par la commune ; ✓ Lancement du premier appel à candidature rencontre associations/bénévoles, 800 ✓ Refonte générale de la liste électorale (envoi pour un manège ; personnes ; de 120 000 cartes électorales aux Lillois) ; ✓ Marché de Noël : pour répondre aux ✓ Bal des 10 ans de la MDA le 2 décembre, à la ✓ Organisation des élections présidentielles contraintes de sécurité, élaboration du péri- salle des Fêtes de Fives ; et législatives avec réorganisation de plusieurs mètre de sécurité festif autour d’un marché ✓ Trophées de l’engagement remis par Madame bureaux de vote et redécoupage électoral par renouvelé, nouvelles entrées, élargissement des le Maire le 5 décembre, 600 personnes ; circonscription ; allées, installation en voirie ; ✓ Lancement de la plateforme numérique ✓ Passage aux CNI biométriques avec accueil des ✓ Sécurisation des voies piétonnes : installation « placedesassos » le 5 décembre, plusieurs non-lillois ; de blocs béton pour sécuriser les axes, accom- dizaines d’associations inscrites. ✓ Mise en place de la gestion des files d’attente pagnement du projet de graff d’une partie de ✓ Bal des 10 ans de la MDA le 2 décembre, à la et des rendez-vous en ligne. ces blocs ; salle des fêtes de Fives ; ✓ Succès renouvelé des opérations Lille Plage, ✓ Trophées de l’engagement remis par Madame EVENEMENTIEL 43 132 visiteurs, et Lille neige, 61 629 le Maire le 5 décembre, 600 personnes ; visiteurs ; ✓ Lancement de la plateforme numérique ✓ Accompagnement de tous les événementiels ✓ Renouvellement du marché de Lille Neige, placedesassos le 5 décembre, plusieurs dizaines dans le cadre de l’Etat d’urgence ; permettant d’intégrer encore davantage les d’associations inscrites. ✓ Organisation de la Braderie dans sa nouvelle notions de développement durable (piste de configuration ; luge synthétique) ; Perspectives 2018

Perspectives 2018 Pour les ALMS : développement de la présence janvier 2019 ; des médiateurs dans la ville jusqu'à 20h sur la ✓ Traitement des cartes électorales retournées DEMOCRATIE PARTICIPATIVE période printemps - été. par la Poste (environ 12 000 cartes). Pour le CLSPD : mise en place d'une nouvelle Poursuite de la réforme de la démocratie instance de travail partenarial entièrement dé- PROXIMITE participative diée à la problématique des stupéfiants. Poursuite de la mise en œuvre de la direction ✓ Mise en place du budget participatif ; Développement du travail de collaboration de proximité et de la feuille de route proximité : ✓ Ouverture de la maison des projets ; entre urbanisme et sécurité. - déclinaison des nouveaux outils de la démocra- ✓ Travail sur la communication ; tie participative en lien avec les habitants ; ✓ 3ème édition de « Plus belle ma Ville » ETAT CIVIL / CIMETIERES - démarches e-administration et inclusion numé- septembre 2018 ; ✓ Poursuite de la numérisation des actes ; rique, ; ✓ Renouvellement du CCC, du CLJ et du CME. ✓ Mise en place d’un cycle de formation pour les - développement de l’axe animation /commu- agents de l’état civil ; nication. MAISON DE LA MEDIATION ET DU CITOYEN ✓ Refonte des règlements des cimetières lillois, Point d'accès au droit : mise en place de la lommois et hellemmois ; EVENEMENTIEL relance des RDV juristes par SMS pour réduire ✓ Mise en place d’un règlement du SEPF ; Engagement du travail de renouvellement du "l'absentéisme" des usagers et mise en place de ✓ Construction d'un nouvel ossuaire – refonte de marché pour Lille plage, qui se verra intégré à la la prise de RDV par internet. la convention de crémation avec la MEL. programmation de la candidature de Lille capi- Pour le droit des femmes : après les quartiers tale verte européenne : travail à la transforma- du Faubourg de Béthune, de Lille-Moulins de ELECTIONS / RECENSEMENT tion d’un bassin en aire de jeux aquatiques pour Lille-Sud et du secteur gare en 2016-2017, orga- ✓ Travail important de mise en concordance des limiter le recours à la ressource eau et augmenter nisation d'une nouvelle marche exploratoire aux listes électorales en lien avec l’INSEE et la Préfec- les surfaces afférentes. Bois-Blancs. ture en vue de la mise en place du Répertoire Electoral Unique, applicable à compter du 1er Perspectives 2018

MAISON DES ASSOCIATIONS Stationnement payant ✓ Passage au forfait post-stationnement, ges- ✓ Développement de la plateforme « placede- tion des recours ; sassos » ; ✓ Stationnement payant secteur marché de ✓ Organisation du « Boulevard des associa- Wazemmes sous réserve de décision politique. tions» ; ✓ Réflexion lancée sur une évolution de la MDA parallèlement à un possible transfert.

POLICE MUNICIPALE / REGLEMENTATION

Police Municipale ✓ Nouvelle convention Police nationale / Police municipale ; ✓ Préparation de la DSP pour la fourrière.

Halles et marchés ✓ Finalisation et application du nouveau règle- ment ; ✓ Travaux sur les places de la nouvelle aventure et du concert. Edito

Services rattachés au Maire Services rattachés au Directeur Général Développement Economique Finances et Moyens et Relations Internationales Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme POLE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET RELATIONS INTERNATIONALES Au 31/12/17 Organigramme 2017

Directeur-trice Général-e Adjoint-ee

SERVICE ACTION ECONOMIQUE ET COMMERCE SERVICE RELATIONS INTERNATIONALES Chef de Service Chef de Service

Christophe DUCROCQ Sidonie CAQUANT

Secrétariat de la Direction Responsable Service Administratif et Responsable Administratif et Financier Financier Secrétariat de la Direction Référent Ressources Humaines Anne ALATI Audrey MASSONNEAU Corinne HERTSOEN

Chargé de Mission Monnaie Locale Service Administratif et Financier Chargée de Mission Europe – Mobilité – Complémentaire Isabelle COYEZ Education - Citoyenneté européenne Antoine BAILLOEUL Audrey MASSONNEAU Hélène LOISEAU

Chargée de Mission Économie -Économie Chargée de Mission Sud – Festival des Solidarité Sociale et Solidaire - Emploi - Insertion – Développement durable – Economie Circulaire Adeline FRANZETTI Marie RICHARD

Chargé de Mission sujets transversaux – Eurométropole – Smart Cities – AEM Chargée de Mission Commerce Franck MENOUNGA Elisabeth VANYPER

Volontaire de Solidarité Internationale Basé à Oujda (MAROC) Assistante Commerce Salomé MONCLAIRE Lucie BRUYELLE

Volontaire de Solidarité Internationale Basée à Saint Louis (SENEGAL) Anais DOUX

Actions marquantes

Relations internationales ans pour un nouveau projet « Jeunesse III » de mobilité réciproque entre Lille, Saint-Louis et ✓ BP 2017 alloué au service : 614 099 € ; Oujda (accueil de deux jeunes issus de nos villes ✓ 19 délibérations ; partenaires à la Ville de Lille, et envoi de deux ✓ 43 actions/projets soutenus. jeunes lillois à Saint-Louis et Oujda pour travail- ler sur les projets de coopération) ;

Actions marquantes

✓ Le service des relations internationales a pour- suivi son action en faveur de la mobilité des jeunes, avec la mise en œuvre du projet « La ✓ Le service RI a contribué au rayonnement mobilité des jeunes en Europe et à l’internatio- culturel lillois, en accompagnant l’essaimage de nal : c’est possible ! » soutenu par le Ministère de l’expertise de la Ville auprès de ses partenaires. l’Europe et des affaires étrangères (MEAE). Dans L’année 2017 a permis la clôture du projet « Urba- le cadre de cette initiative, trente jeunes ont bé- nisme et patrimoine » mené depuis trois ans en néficié d’une mobilité à l’international entre Lille partenariat avec Naplouse, avec deux missions et Amiens d’une part et nos partenaires d’autre sur place en juillet et octobre, et l’accueil d’une part (Liège, Turin, Esch-sur-Alzette, Naplouse). ✓ Le festival des solidarités (ex semaine de la délégation naplousie au mois de mars. Le service Toujours dans le cadre du projet, un séminaire solidarité internationale) a rassemblé plus de a également accueilli fin mars une délégation de sur la mobilité a réuni plus de cent jeunes au 3 500 participants autour de 30 évènements sur nos partenaires de Leeds, dans le cadre de leur mois de mai 2017, ainsi que les professionnels de le thème de l’hospitalité ; candidature pour devenir capitale européenne de la jeunesse du territoire. Le service a par ailleurs la culture. Notre partenaire d’Esch-sur-Alzette a obtenu un cofinancement de 11 325€ sur deux obtenu le prestigieux titre au mois de novembre, Actions marquantes et Perspectives 2018

et deviendra capitale européenne de la culture étapes, avec l’accueil d’une délégation de techni- Perspectives pour 2018 en 2022 ; ciens oujdis au lycée Baggio en février et une mis- ✓ L’éducation est chaque année valorisée par sion technique, destinée notamment à identifier ✓ L’anniversaire de plusieurs partenariats clés de divers projets. Deux étudiants en langues de des opportunités pour des entreprises du secteur la ville : 60 ans du multipartenariat (Lille, Cologne, Leeds ont notamment été accueillis en stage en du bâtiment, en décembre. Du côté de Saint-Louis Esch-sur-Alzette, Turin, Rotterdam, Liège) et 30 2017 au sein des écoles lilloises dans le cadre du du Sénégal, le directeur des services techniques ans du partenariat avec Erfurt, Leeds, Saint-Louis, partenariat avec l’université de Leeds. Les sta- de la ville a été accueilli par Lille et la MEL en mars Naplouse. A cette occasion, plusieurs temps forts giaires interviennent sur des missions d’éveil aux pour travailler notamment sur les questions de seront organisés pour communiquer auprès des langues et à la citoyenneté européenne, et éga- propreté urbaine ; citoyens sur l’importance de l’action internatio- lement à la mise en place des nouvelles activités ✓ Nouvelles pistes de coopération : une mis- nale (Festival des Solidarités, Mois de l’Europe, périscolaires ; sion exploratoire a été organisée avec Eurasanté etc.). Le service sera également sollicité par ses ✓ Le domaine de la ville durable a été égale- à Haïfa au mois d’avril pour identifier des pistes partenaires pour des évènements de célébration ment un thème de coopération fort en 2017. Le de travail commun dans le domaine médical. autour de la mobilité des jeunes ou de la culture ; service RI a obtenu, pour la Ville de Lille, le label Le domaine de la santé a également été un des ✓ Le service des relations internationales sera mis « PACT3 » du MEAE, qui reconnaît son expertise sujets de coopération identifiés lors d’une mission à contribution pour promouvoir au niveau euro- dans deux domaines : solutions d’énergie durable à Tlemcen au mois de décembre, destinée à défi- péen et international l’action de Lille en faveur de et réhabilitation des friches industrielles. Les villes nir des sujets de travail commun pour la période la Ville durable, dans le contexte de la candidature labellisées peuvent être sollicitées et prises en 2018-2020. Les axes universitaires, économiques de Lille au titre de Capitale verte européenne. charge par le MEAE pour des missions d’expertise et culturels pourraient également être dévelop- et de conseil auprès de collectivités étrangères. pés dans le cadre de la coopération. Par ailleurs, le projet de coopération pour une Dans le domaine économique énergie durable avec Oujda, pour lequel un finan- cement de 57 000€ sur trois ans avait été obtenu ✓ 27 délibérations ; en 2016 du MEAE, a mené à bien ses premières ✓ 73 actions/projets soutenus pour un budget global de 3 212 501 €. Actions marquantes

Action économique lien avec pôle emploi et la maison de l’emploi de prestations pour d’autres acteurs que les collecti- Lille Lomme Hellemmes (35 offres d’emploi–198 vités actionnaires et de prendre des participations ✓ Accueil permanent de nombreux porteurs de demandeurs d’emploi rencontrés et 24 em- dans les startups accompagnées, Eurasanté (170 projets : accompagnement à la création d’entre- bauches confirmées). entreprises et 3 100 emplois fin 2017) et Maisons prise, difficultés d’entreprises, recherche de Animation de la plateforme « Lille Territoire de Mode (36 entreprises accompagnées / 69 locaux, conseils… générant 64 rendez-vous. Entrepreneur » lancée en 2015 en lien avec la emplois directs) avec 2 millions d’euros de chiffre Zone Franche Urbaine – Territoire Entrepre- Maison de l'emploi (http://www.lille-territoire-en- d’affaire réalisé par les créateurs lillois. neur : organisation de trepreneur.com) permet de communiquer vers les ✓ 48h Maisons de Mode : 8ème édition les 15, - La 6ème rencontre entreprises de la ZFU le 16 entreprises des quartiers prioritaires, de mettre en 16 et 17 septembre 2017 à la gare Saint Sauveur. novembre au Grand Sud en présence de Martine valeur les initiatives entrepreneuriales et les res- Défilés- show, atelier do it yourself, bar à tatoo, AUBRY (68 entreprises présentes – 20 stands), sources de ces territoires, et de mettre en contact glam run, boutique maisons de mode éphémère, les entreprises référencées sur le site. la braderie des créateurs, soirées, maisons de ✓ Soutien également d'un dispositif de « média- mode détient toujours le record d’affluence de la tion bancaire », visant à renforcer l’accompagne- gare Saint Sauveur avec 15 700 visiteurs et 2 600 ment financier des créateurs d’entreprise issus personnes aux deux défilés du vendredi. des quartiers prioritaires de la politique de la ville. Cette action est portée par la plateforme d’initia- tive locale « Initiative Lille métropole Sud » et doit permettre d’améliorer le taux de déblocage de financement de ces dossiers. ✓ Suivi des pôles EuraTechnologies (160 entre- prises et 3 700 emplois fin 2017), avec en 2017 - Le 6ème forum emploi de la ZFU (Talent’Store une évolution du statut de SPL vers un statut de ZFU) le 17 octobre également au Grand Sud en SEM qui permettra notamment d’effectuer des Actions marquantes

Commerce, halles et marchés de plein-air FISAC d’un montant de 156 736 €. ✓ Participation au Salon Créer 2017 en septembre avec diffusion de l’ensemble des supports de communication du service (Mon bail commercial, plaquette PLA 2015/2020, entreprendre à Lille, guide pratique du commerçant lillois, devantures commerciales et enseignes, appel à projets per- manent ESS...). ✓ Poursuite de la mise en œuvre des actions prévues dans le Plan Local d’Action pour le com- merce, l’artisanat et les services (PLA) 2015/2020. Articulé autour de 9 axes, celui-ci a pour objectif de préserver et renforcer le commerce dans les ✓ Organisation de comités techniques locaux au- quartiers mais aussi de développer le cœur de tour des travaux de la rue Princesse, de la rue de la ville comme pôle d’excellence commerce. ✓ Organisation d’Halles’Oween (animations Collégiale, de la rue Basse, de la rue Jules Guesde ✓ 45 opérations d’animations commerciales et gratuites dans le cadre d’Halloween) et d’un Fes- et de la rue de Gand. de promotion des marchés de plein-air pour un tiv’Halles musical dans les halles de Wazemmes ✓ Mise à jour régulière de l’atlas du commerce montant global de 236 764, 50 € / 14 opérateurs. en décembre. (cartographies des polarités commerciales lil- ✓ Suivi des travaux de rénovation des halles de ✓ Poursuite de l’expérimentation « d’Enjoy MEL » loises et offre commerciale par secteurs d’acti- Wazemmes qui ont eu lieu de juillet à octobre (plateforme permettant de dynamiser, valoriser vités). 2017. Indemnisation des commerçants. Reloca- et renforcer l’attractivité des commerçants et du ✓ Lancement du plan « up commerce 2017-2025 » lisation des commerçants en extérieur durant la patrimoine de la MEL). lors d’un séminaire à l’opéra réunissant les acteurs durée des travaux. Obtention d’une subvention lillois du commerce le 15 juin 2017. Actions marquantes et Perspectives 2018

ratif et le changement d’échelle des initiatives sur Emploi Ce plan se décline sur 4 volets : l’alimentation durable et solidaire ; Soutien aux actions de l’association Réussir la Mis- - l’aménagement urbain ; - Activité événementielle mobilisant régulière- sion Locale de Lille et aux actions de la Maison de - la digitalisation ; ment citoyens et acteurs du territoire ; l’Emploi de Lille-Lomme-Hellemmes à hauteur de - l’animation et la communication ; • Coordination de la quinzaine du commerce 2 347 099,38 €. - la gouvernance. équitable à Lille en mai, 960 participants ; • Organisation de 3 rencontres lilloises de l’ESS ; Tourisme Economie sociale et solidaire • Organisation de Saint So’lidaire pour les 10 ans Constitution et transmission à la MEL du dossier du mois de l’ESS, 500 à 900 participants. de classement « Commune Touristique » en vue ✓ 73 accueils de porteurs de projets dont 62 ren- - Parution d’un ouvrage sur l’ESS : « A l’écoute des du renouvellement de cette labellisation pour la dez-vous ont été tenus en 2017 pour des projets expériences locales innovantes » ; Ville de Lille. économiques nouveaux en ESS et 11 pour suivi - Participation de la Ville à la dynamique d’élabo- des projets subventionnés en 2014-15. ration et de développement de la future monnaie ✓ Suivi de la maison de l’économie sociale et locale complémentaire initiée par la MEL ; Perspectives pour 2018 solidaire : 11 structures de l’ESS sur 1 300 m². - Participation aux travaux du comité partenarial Mise en place d’actions dans le cadre du 4ème métropolitain de la monnaie locale complémen- En sus des missions « traditionnelles » dévolues PLDESS 2016-2020. Il vise la création d’activités taire ; à l’AEC : économiquement viables, créatrices d’emplois - Activité événementielle mobilisant régulière- ✓ Poursuite des actions prévues dans le PLA pérennes et utiles socialement. Dont : ment citoyens et acteurs du territoire ; 2015/2020 ; - Appel à projets permanent du PLDESS : 9 projets • Participation à la semaine de la QCE en mai ✓ La quinzaine du commerce équitable en mai subventionnés pour un montant global de 2017 et au « Printemps de St Maurice-Pellevoisin» 2018 ; 46 726€ dont 3 dans le cadre de l’aide au démar- en juin 2017, film/débat, stand, jeu et création ✓ Manifestations pour le mois de l’ESS ; rage ; d’une monnaie locale éphémère. ✓ ZFU-TE : 7ème forum emploi le 14 juin et 7ème - Lancement d’une étude sur le maillage coopé- rencontre entreprises ; Perspectives 2018

✓ Participation au salon « créer » en septembre métropolitain de monnaie locale complémentaire 2018 ou les 10 et 11 septembre 2018 ; avec des étapes : ✓ Comités techniques locaux sur la rue du Maga- - de concertation des citoyens et des acteurs sin, la rue des Chats Bossus, la place Louise de économiques ; Bettignies ; - de constitution des réseaux de particuliers et ✓ Comité permanent du commerce pour la mise professionnels futurs utilisateurs de la monnaie en œuvre du plan up commerce ; locale ; ✓ Edition d’un nouveau plan des marchés et - de campagne d’adhésion au projet métropo- halles ; litain ; ✓ Réalisation, avec le service Eclairage, d’une pla- - d’élaboration de supports et outils de commu- quette « L’éclairage des commerces » ; nication. ✓ Réactualisation du portail internet dédié aux commerçants et artisans ; ✓ Suivi des actions du Plan lillois de développe- ment de l'économie sociale et solidaire 2016-2020 - Finalisation de l’étude « Maillage coopératif sur l’alimentation durable et solidaire » ; - Lancement de l’étude « Besoins non satisfaits dans les quartiers « Politique de la Ville » ; - Recherche de nouveaux projets pour l’appel à projet permanent. ✓ Poursuite de la dynamique d’acculturation et de déclinaison du volet lillois du projet Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Conseil Juridique Finances et Moyens Droit Instances Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme

Organigramme de la direction générale adjointe Conseil juridique – Droit – Instances

Directrice Générale Adjointe Organigramme 2017 Caroline REGNIER

Assistante Elisabeth MULLIER – MARTEAU Caroline VAESKEN Chargé de Mission CIL/PRADA Assistante non permanente Jean-Jacques MATZ Mélanie SEGHIRI

Affaires Juridiques Assurances Instances Nicolas FAIRISE Axelle BOUVET-MEURICE Françoise BECAUS (Fonctionnement institutionnel, délégations) Viviane FOURNIER Emilie LANGLOIS Collaboratrice du chef de service Juriste Julie PHILIPPE (en matière d’organisation et suivi Juriste des instances municipales) et (Droit privé, propriété gestion des crédits « Moyens des intellectuelle) groupes »

Bénédicte CROS Mélanie SEGHIRI Juriste Conduite de projets (RH, action sociale, éducation) (dématérialisation des arrêtés, simplification administrative des actes) François FRIANT Juriste (Culture, montages contractuels Catherine BOTTIN complexes) Assistante administrative Délibérations (contrôle de légalité) - Appui à la formation du Mathis KRAWCZYK logiciel Air Délib – Formation des Juriste Elus (Construction, réglementation)

Valérie VANDAMME Julie-Anne JAMIN Assistante administrative Arrêtés Juriste divers – gestion du planning des (Urbanisme, aménagement) salles de l’Hôtel de Ville

Actions marquantes et Perspectives 2018

RESSOURCES HUMAINES Actions marquantes : ASSURANCES ✓ Valorisation de la fonction juridique ; ✓ 141 consultations ; ✓ Cat. A : 9 agent-e-s (5 femmes et 4 hommes) ; ✓ Intervention dans les différents pôles pour ✓ 70 demandes d’assurance d’exposition ; ✓ Cat. B : 4 agentes ; améliorer et sécuriser les procédures par des ✓ 346 sinistres. ✓ Cat. C : 2 agentes. actions de formation ; ✓ Formation spécifique des services à la suite La spécificité des trois services compo- de la réforme du code général de la propriété sant la direction générale adjointe CJDI est des personnes publiques relative à l’occupation d’intervenir au service des autres services commerciale du domaine public. municipaux pour organiser les instances décisionnelles, assurer la sécurité juridique Perspectives : des actes et des procédures administratives, ✓ Diminution du recours à un avocat pour repré- Détail : ainsi que la défense des intérêts de la Ville, notam- senter la Ville ; ✓ Protection fonctionnelle : 41 ment devant les juridictions. ✓ Mise en place de formation juridique pour les ✓ Dommages aux biens : 11 pôles ; ✓ Sinistre automobile : 90 AFFAIRES JURIDIQUES ✓ Création d’une boîte à outils juridiques sur ✓ Dommages aux tombes : 5 Intranet ; ✓ Multirisque : 25 ✓ 450 consultations ✓ Refonte des modalités de saisine du service ✓ Choc de véhicules terrestres : 69 juridiques ; des affaires juridiques ; ✓ Responsabilité civile : 92 ✓ 150 contentieux ✓ Gestion des contentieux liés au forfait post- ✓ Recours amiable suite à un accident subi par en cours ; stationnement ; un-e agent-e : 11 ✓ 348 délibérations ✓ Accompagnement à la professionnalisation ✓ Dommage-ouvrage : 2 contrôlées. d’étudiants (accueil de stagiaires : 3ème, Master Budget : 340 200 € 1, Master 2, juge administratif, élève-avocat). Budget : 1 217 200 € Actions marquantes et Perspectives 2018

Action marquante : pour les élections sénatoriales. Perspectives : ✓ Lutte contre la sinistralité des véhicules de la ✓ Simplification administrative de la présentation Ville de Lille. Budget : 76 400 € des arrêtés divers (suppression des exemplaires Perspectives : Pas de budget propre au service mais gestion «registre» et de «l’extrait du registre» pour un ✓ Poursuite de la lutte contre la sinistralité auto- des opérations budgétiares : exemplaire unique «arrêté municipal») avec une mobile pour l’ensemble des services de la Ville ; • Moyens accordés aux groupes d’élus (fonction- mise en application au 1er janvier ; ✓ Simplification de la saisine du service assu- nement) : 10 400 € ✓ Poursuite du chantier de dématérialisation des rances par la mise à disposition de formulaires • Formation des élus : 50 000 € arrêtés municipaux (extension du logiciel Airs sur Intranet ; • Prestations assurées pour les séances du conseil Delib). ✓ Préparation du renouvellement des marchés municipal (sténotypie) : 16 000 € d’assurances. CIL - PRADA Actions marquantes : INSTANCES ✓ Préparation et organisation de la séance extraordinaire du conseil municipal du 30 juin Actions marquantes : ✓ 678 délibérations ; 2017 consacrée à la désignation des délégués ✓ 3 contrôles CNIL ; ✓ 2 974 arrêtés divers supplémentaires et suppléants en vue de l’élec- ✓ Sensibilisation des services par une conférence (+7% par rapport à 2016) ; tion des sénateurs ; sur l’entrée en vigueur du règlement européen sur ✓ 427 arrêtés « décision du Maire » (+35% par ✓ Mise en ligne pour le citoyen des délibérations la protection des données (RGPD). rapport à 2016) ; à caractère règlementaire à compter du 31 mars ; Perspectives : ✓ 25 réunions de commissions (urbanisme, édu- ✓ Suppression du CD Rom (pour la préparation ✓ Mise en place et pilotage de la démarche de cation, citoyenneté, économie, culture) ; du conseil de municipalité et conseil munici- conformité au RGPD applicable au 25 mai 2018 ✓ 5 conseils municipaux ; pal) remplacé par une mise en ligne numérique et à la loi CNIL 3 ; ✓ 5 conseils de municipalité ; (portail pour les élus ou raccourci PC pour les ✓ Désignation d’un-e délégué-e à la protection ✓ 1 séance extraordinaire du conseil municipal fonctionnaires). des données (DPO), qui remplacera le CIL. Edito

Services rattachés au Maire

Services rattachés au Directeur Général Commune associée Finances et Moyens d'Hellemmes Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme ORGANIGRAMME DE LA COMMUNE ASSOCIEE d’HELLEMMESOrganigramme 2017 Cabinet du Maire Le maire Protocole et Communication Franck GHERBI

Secrétariat de la Direction Générale Directrice Générale des Services Instances VVééérrroonniiiqquueee PPOOHHEERR Démocratie Participative

DIRECTION DES DIRECTION DES DIRECTION DIRECTION DES DIRECTION DIRECTION DIRECTION DE LA RESSOURCES SERVICES URBANISME – SPORTS MANIFESTATIONS EDUCATION SOLIDARITE, CENTRE HUMAINES, TECHNIQUES REGLEMENTATION CULTURE JEUNESSE COMMUNAL FINANCES, MOYENS ETAT CIVIL D’ACTION SOCIALE GENERAUX Yann LEBELLEGUY Anne-Sophie LEDUC Claire DECRAMER Simon TOMASZUK Carole MIGNOT Jocelyn FREMAUX

FONCTIONS FONCTIONS FONCTIONS FONCTIONS FONCTIONS FONCTIONS FONCTIONS

Marchés, Opérations Urbanisme (permis Gestion des Gestion des Ecoles – Restaurants Accompagnement social Comptabilité, Budget d’aménagement du construire, DIA) équipements sportifs manifestations scolaires / aides sociales – patrimoine Insertion – RSA Ressources Humaines Voirie (suivi chantiers, Gestions des Gestion des salles Inscriptions scolaires et Maintenance bâtiments signalements manifestations sportives municipales dossier familial unique Logement – Santé Achats, Moyens des (électricité, sono, dégradations) (DFU) services (fournitures de maçonnerie serrurerie, Développement de la Animations Petite enfance bureau et produits plomberie, menuiserie, Propreté politique sportive Accueil péri et extra- d’entretiens) peinture etc…) Développement local scolaire Aînés Recettes – Mobilier Urbain Financement – Imprimerie Logistique (transport et Développement culturel Jeunesse EHPAD Marjorie FAVIER installation) Aire de jeux Entretien des bâtiments Vie Associative Citoyenneté Personnes Handicapées Education au administratifs et accueil Entretien et Réglementation Développement de l’Hôtel de Ville aménagements (buvette, chiens Commerces Médiation Santé Durable – Espaces-Verts- dangereux, déclarations Animation A21 Environnement-Fluides débits de boisson) Conseil Municipal Politique de la Ville Sophie BECKARY (éclairage public, d’enfants et de jeunes chauffage, bâtiments- Etat Civil Communication alarmes-téléphones) Emploi des jeunes Charlotte Recensement FOUBERT Sécurité bâtiments Elections

Modes de production Cimetière et de consommation - Solidarités Lionel DRAIN

Maîtrise de l’énergie et énergies renouvelables Francis Mars 2018 LAMBERT

Gestion de l’eau et des déchets Actions marquantes

CADRE DE VIE ✓ Rénovation de nombreuses voiries : SERVICES TECHNIQUES rénovation de l’assainissement rue Jean Bart (de ✓ Poursuite de la modification du mobilier urbain de la commune : Delattre à Chanzy), rénovation des trottoirs rue Outre les interventions en régie par les équipes - Rénovation des aires de jeux de l’Epine sur le Ferry, de la rue Fénelon (de Guesde à Jacquard), des espaces verts, de la logistique et de la mainte- thème de la nature/aventure (balançoire et struc- tapis de chaussée rue Denis Cordonnier et rue nance des bâtiments (environ 1 500 interventions ture araignée) ; Philippe Lebon , mise aux normes des quais de par an), les principales opérations d’investisse- - Amélioration du cadre de vie et harmonisation bus place Hentges, boulevard de Lezennes et rue ment ont été nombreuses : du mobilier urbain (suppression du mobilier Ferry, mise en sens unique de la rue Papin avec - Construction de l’école provisoire en modulaires dégradé, déplacement des mats de jalonnement marquage des places de stationnement et réfec- pour accueillir l’école Rostand le temps des gênant, pose d'arceaux barrières et potelets neufs tion du carrefour avec Ledru Rollin, rénovation travaux de construction du futur groupe scolaire, sur les carrefours dangereux, etc) ; de la passerelle square Flandres. dans le quartier de l’Epine ; - Pose de vitrines à la salle Coget et l’Eglise NDL et ✓ Propreté publique : développement des - Travaux de mise en accessibilité de l’école Jean de panneaux d’affichage au cimetière. actions avec la poursuite de la campagne de sen- Jaurès ; sibilisation contre les déjections canines, mise en - Livraison du foyer René Leroy qui accueille ✓ Poursuite des actions dans le cadre du déve- loppement des transports doux : poursuite du place du point de collecte sapins de noël, pose l’espace éducatif Jenner ; maillage d'arceaux vélos, pose d’arceaux vélos et de panneaux anti dépôts, pose de poubelles et - Étude des plans particuliers de mise en sûreté rails trottinettes à l'école Berthelot, marquage de distributeurs de sachets canins allée des Tilleuls. dans les écoles et les structures petite enfance ; la bande cyclable rue des Métallurgistes, rue Dup- ✓ Le service état civil-élections a étendu ses - Reconstruction du terrain de foot synthétique leix et rue Papin. compétences en ouvrant son guichet CNI aux principal et du terrain annexe ; non hellemmois, en prenant la compétence pour ✓ Requalification des friches : compagnons des saisons, projet Rubik (angle Dordin/Papin/ la célébration des PACS. Il a organisé les élections Rollin), poursuite des ateliers de concertation FCB, présidentielles et législatives. démarrage du projet sur le site du Rectorat. Actions marquantes et Perspectives 2018

- Mise en service de panneaux photovoltaïques - Mise en œuvre des PPMS dans les écoles installés en toiture de la salle des Tisserands ; (rehausse de clôture de l’école Herriot) ; - Participation à l’opération « correspondant - Mise en conformité de la station de relevage des énergie » ; eaux usées du complexe sportif ; - Poursuite du verdissement du cimetière, réalisa- - Rénovation d’une des deux chaudières de la tion d’un pavage d’accès, construction d’un co- piscine ; lumbarium, réhabilitation du local des fossoyeurs - Installation d'un déshumidificateur d'air à la et installation de cuves de récupération des eaux ; piscine ; - Première phase d’aménagement des abords de - Définition du programme de la future média- l’église St-Denis ; thèque au 48 rue Faidherbe ; - Rénovation du carrelage du bassin et des plages - Intégration dans les espaces de la commune de - Désamiantage et dépollution du sous-sol, conso- de la piscine ; la trame verte du projet Imaginéo. lidation, accès complémentaire ; - Désamiantage et réfection de la toiture du futur - Démarrage des travaux de réhabilitation de centre technique communal ; En 2018, de nombreux travaux sont en perspec- l’école de musique (consolidation de la charpente, - Travaux de mise en accessibilité et de mise en tive : réfection de la couverture) ; sécurité de l’espace des Acacias ; - Dépollution, désamiantage et déconstruction - Désamiantage et rénovation de la toiture, mise - Mise en sécurité du bâtiment manufacture dans de l’ancienne école Rostand et démarrage de en sécurité du plafond de l'église Notre Dame de la ZAC de la Filature (murage) ; la construction du futur groupe scolaire dans le Lourdes ; - Dans le cadre du marché, rénovation des instal- quartier de l’Epine ; - Aménagement de la future maison des citoyens lations et de réduction des consommations de - Extension et reconfiguration intérieure du au 118 rue Salengro ; l’éclairage public, en particulier sur la place Hen- restaurant de l'école Salengro pour mise en - Réfection de l’étanchéité de l’espace des Acacias ; tgès et au complexe sportif ; conformité à la liaison froide ; - Rénovation de menuiseries extérieures (annexe - Raccordement de la salle Duquesnoy au réseau - Réfection de la cour des élémentaires de l’école mairie, logement de fonction, CCAS, graines de chaleur urbain Résonor ; Herriot ; d'acacias) ; Actions marquantes et Perspectives 2018

- Mise en conformité de la protection du bâtiment logement d’Hellemmes. ganisé et a permis d’accueillir 120 hellemmois ; de la mairie contre la foudre ; Il sera nécessaire de développer les visites à les actions parentalité sont maintenues et de- - Mise en sécurité du Kursaal ; domicile en lien avec les partenaires comme vront être renforcées (Samedi des tout-petits/ - Modernisation de l’éclairage public en LED sur l’UTPAS, les bailleurs sociaux, le CMP, le club de Epine en Famille). le quartier de l’Epine, sur le passage allée de la prévention Itinéraires... et les actions liées à la Un conseil de crèche extraordinaire commun Marne - allée de Verdun, sur la rue Chevalier de la santé et au bien-être, ainsi que l’accompagne- aux deux crèches municipales a été organisé barre et rue Raspail ; ment individuel de certains usagers dans leurs le 21 novembre pour favoriser les échanges - Adaptation du réseau de chauffage et rénova- démarches de soins. entre usagers / parents des deux crèches voire tion de la chaudière de l’école Jaurès ; construire des projets communs. - Poursuite des aménagements du cimetière Insertion sociale et professionnelle (construction d'un nouveau columbarium, Afin d’atteindre les objectifs quantitatifs en L’espace seniors verdissement) ; matière d’accueil des bénéficiaires du RSA (360 En 2017, la commune a signé la charte « ville - Réalisation de nouvelles fosses de plantation ; prévus contre 317 accueillis toutes catégories amie des ainés », l’occasion de valoriser les - Concertation et lancement de l’opération d’amé- confondues), il faudra amplifier les liens avec actions mises en place. nagement du square de l'internationale. les partenaires comme Pôle Emploi, renforcer L’espace séniors a poursuivi les actions d’infor- les actions partenariales avec le département, mation et d’orientation/ d’aides au démarches, insersol pour favoriser l’entrée en parcours de d’animations, de services de proximité (trans- SOLIDARITÉS - ACTION SOCIALE public Hellemmois et bénéficiaires du RSA suivis ports médicaux et sur le marché, petits dépan- au CCAS dans le cadre du PLIE et lever les freins nages), de projets visant à rompre l’isolement Accueil social / logement à l’emploi (ateliers numériques / maîtrise de la (visites de courtoisie), d’activités sportives Depuis le 1er janvier un point accueil logement langue, modes de garde). favorisant le maintien à domicile : sophrologie, labellisé en lien avec la MEL a été mis en place. gymnastique douce deux fois par semaine au Il doit permettre à tout métropolitain de venir Petite Enfance / Parentalité club « les Primevères » / prévention des chutes faire une demande de logement social à l’espace Le 4 mars 2017, un forum petite enfance a été or- au domicile par l’association Siel Bleu au sein du Actions marquantes et Perspectives 2018

club des Bégonias. EDUCATION - JEUNESSE - Finalisation du passage des restaurants scolaires En 2018, il s’agira de développer les actions en liaison froide ; intergénérationnelles en lien avec les écoles, les La direction éducation jeunesse mène chaque - Inauguration du foyer Leroy rénové ; crèches et l’EHPAD puis proposer des solutions année une action récurrente en faveur de la réus- - Déploiement du dispositif de réussite éducative ; quant à l’avenir de la Résidence des vieux tra- site scolaire et de l’épanouissement des enfants - Formalisation d’une nouvelle procédure d’ins- vailleurs. et des jeunes. cription scolaire ; Ainsi, à titre d’exemple, chaque année, une tren- - Dotation des écoles de deux mallettes mobiles L’EHPAD « La Sabotière » taine de projets portés par les enseignants, dans (30 tablettes) et installation d’un TNI ; La commune et le CCAS ont intensifié les efforts le cadre d’un appel à projets, sont soutenus. De - Mise en place d’une concertation sur les rythmes de gestion et rationnalisé les dépenses pour même une cinquantaine de classes participent scolaires et passage de l’école le samedi au mer- réduire le déficit important. aux plans thématiques du Projet Educatif Local. credi en septembre 2017 ; Il faudra développer les liens avec l’espace se- La direction éducation jeunesse assure des dota- - Mise en place du festival « Nos jeunes ont du niors et favoriser les activités de loisirs au sein tions en mobilier, en matériel pédagogique et talent » : exposition aux Acacias ; de l’EHPAD, les actions intergénérationnelles en transport afin d’offrir aux élèves les meilleures - Formation numérique des animateurs en vue avec les écoles, les crèches et les actions menées conditions de scolarité. Elle propose également du développement d’un « Accueil Collectif des dans le cadre de la semaine bleue au sein de une offre de loisirs, des initiations à différentes Mineurs » numérique ; l’établissement. thématiques directement en temps scolaire et - Mise en place d’actions d’initiation des élèves durant ses accueils de loisirs. Elle est également des écoles maternelles au vélo ; garante de la continuité du service public d’édu- - Développement d’actions parentalité dans les cation. écoles visant à favoriser le lien parents/école ; - Mise en place d’actions de médiation dans les Éducation écoles ; - Préparation du transfert de l’école Rostand vers - Mise en place du projet « Orchestre à l’école » les locaux provisoires boulevard de l’Epine ; porté par l’école de musique ; Actions marquantes et Perspectives 2018

- Mise en place d’un ACM thématique culture MANIFESTATIONS/CULTURE mune en partenariat avec l’association « En avant durant les vacances d’été ; Hellemmes », a accueilli 240 personnes à l’espace - Mise en place d’un accueil périscolaire et d’un Animation des Acacias. accueil de loisirs à l’école Herriot ; Une année 2017, riche en évènements. ✓ La nuit des associations a accueilli environ 400 - Transfert de l’ACM sportif du mercredi à l’école ✓ Le carnaval, traditionnelle fête populaire a participants autour d’un concert de Kubiak. Jean Jaurès ; été remanié et a eu lieu en avril en partenariat ✓ Les festivités de Noël ont une nouvelle fois rem- - Raccordement des espaces éducatifs à Internet ; avec les espaces éducatifs de la commune sur le porté un grand succès avec : - Mise en œuvre de la semaine de la laïcité et de la quartier de Dombrowski (au sein du parc Leroy) - La descente de St Nicolas et son traditionnel feu citoyenneté sur la thématique « Egalité garçons/ et a permis non seulement de réunir près de 500 d’artifice ; filles ». enfants mais aussi de faire découvrir un parc peu - La sixième édition de Môm’en fêtes avec 7 spec- Jeunesse fréquenté par les habitants des autres quartiers. tacles proposés à notre jeune public ; - Finalisation du diagnostic jeunesse 12-25 ans ; ✓ Cette année encore, la commune a accueilli la - L’installation d’une patinoire pendant les - Rénovation de l’Akado Epine par l’intermédiaire « ducasse de l’Ascension » et la fête champêtre a vacances de Noël. d’un chantier d’insertion ; une nouvelle fois remporté un franc succès. - Reprise de la prévention jeunesse par le club de ✓ Pour les festivités du 14 juillet, accueil d’un pla- Culture prévention Itinéraires ; teau d’artistes : les Latinos Lovers, Enzo Enzo, Eve Une programmation culturelle variée : concerts - Mise en place du PACTE, projet citoyen à desti- Angéli, Sabine Pathurel et Caroline Loeb. Près de de musique, festival du court métrage amateur, nation des jeunes ; 3 000 personnes ont assistés au concert et au feu festival de théâtre amateur, la biennale de l’art - Accueil de services civiques et de volontaires d’artifice au centre Gustave Engrand. mural, la fête de la musique lors des journées du européens ; ✓ La deuxième édition du festival des Popottes patrimoine, la nuit des bibliothèques et la création - Renouvellement du conseil municipal d’enfants Roulantes a eu lieu le 9 septembre. Au total du premier festival « Nos Jeunes ont du talent» en et de jeunes ; 3 tributes, 6 food trucks et le public est venu nom- lien avec la direction éducation jeunesse. - Qualification de l’Akado Dombrowski : numé- breux (820 personnes). rique, TaeKwondo, graff ; ✓ La fête de l’Hellemmes organisé par la com- - Lancement du PIJ Mobile à l’Akado Epine. Actions marquantes et Perspectives 2018

✓ A l’école de musique ce sont 400 élèves de 6 à ✓ La bibliothèque s’est lancée dans une grande 77 ans encadrés par 22 professeurs qui travaillent à démarche d’informatisation qui prendra fin l'apprentissage de la musique. courant 2018.

✓ L'implication de la commune dans le cadre du ✓ Le plan lecture et la bibliothèque ont organisé "Plan Musique" est toujours aussi forte. Depuis sa pour la quatrième fois la nuit des bibliothèques au mise en place, tous les enfants scolarisés en pri- mois d’octobre. Au programme : accueil d’un spec- maire et grandes sections maternelles ont ainsi pu tacle de marionnettes au sein de la bibliothèque, bénéficier, au travers de projets menés en collabo- jeux de piste, inauguration d’une œuvre d’art. ration avec les professeurs des écoles, une pratique Le plan lecture se déploie au sein des structures artistique musicale. petite enfance, dans le cadre des interventions avec le temps fort « histoire d’en lire » qui a accueilli ✓ Depuis la rentrée 2017, l’école de musique s’inves- près de 2 500 enfants et a mis en oeuvre les « bou- tit dans le projet d’orchestre à l’école Jean Jaurès. quins fugueurs ». En termes de perspectives, la concertation sur la ✓ Dans le cadre de sa politique de développement lecture publique continue avec la construction de culturel, la commune propose aux jeunes hellem- la future médiathèque prévue pour une ouverture mois, depuis plusieurs années des ateliers d’initia- en fin d’année 2019. tion aux pratiques théâtrales et conte. Ces ateliers sont encadrés par les associations les « Blouses Bleues » et « Kai Dina ». Pour cette année scolaire 2017-2018, plus de 60 jeunes sont inscrits aux ateliers théâtre. Un groupe de 10 enfants sont, quant à eux, inscrits à l’atelier conte. Edito

Services rattachés au Maire Services rattachés au Directeur Général Commune associée Finances et Moyens de Lomme Ressources Humaines

Affaires Sociales et Éducation

Qualité et Développement de la Ville

Culture Vie Citoyenne et Animation de Proximité Développement Economique et Relations Internationales

Conseil Juridique Droit Instances

Hellemmes

Lomme ORGANIGRAMME DE LA COMMUNE ASSOCIEE DE LOMMEOrganigramme 2017

Cabinet du Maire et Communication Le Maire Gaëlle PICHON Roger VICOT Secrétariat Général Lomme en TransitionS Geneviève TRACHE Blandine DELMOTTE Imprimerie Stéphane DECOURRIERE Directeur Général des Services Ressources Humaines Ville et CCAS EHPAD et EHPA Frédérique LAGARDE Sophie VALLENDUC Phiilliippee NEEUUVVIIILLLLLLEE Philippe N Adj : Dominique DECALLONNE Adj CCAS : Aurélien.VAN OUTRYVE

POLE POPULATION POLE QUALITE ET DEVELOPPEMENT DE LA POLE CULTURE EDUCATION POLE SOLIDARITE POLE FINANCES ET VILLE MOYENS GENERAUX

Jérôme COLLET Dominique THAON Olivier SELOSSE Cathy TURCK Dany DESASY

ELECTIONS PATRIMOINE BATI URBANISME RESTAURATION et MEDIATHEQUE DEVELOPPEMENT RESTAURATION, MEDIATHEQUE DEVELOPPEMENT MAINTIEN A T.I.C Informatique DEMOCRATIE Nicolas GRAS DEVELOPPEMENT LOGISTIQUE ECOLES L’ODYSSE et CYBER SOCIAL ELECTIONS PATRIMOINE BATI URBANISME LOGISTIQUE L’ODYSSÉE et SOCIAL DOMICILE Yannick MUSALSKI LOCALE Directeur adjoint ECONOMIQUE Maryline MAITROT ESPACE Myriam ELLEBOODE DEMOCRATIE LOCALE Nicolas GRAS DEVELOPPEMENT ECOLES CYBER ESPACES Myriam Maison des Anne THERY Sécurité – suivi Christine BOMBAERTS Emmanuelle KALFA Anne THERY Directeur adjoint ECONOMIQUE Maryline MAITROT Emmanuelle KALFA ELLEBOODE Seniors opérations Sirhec Actions et Aides FINANCES ETAT CIVIL André Autorisation Dorothée BRAYE sociales Insertion Christine Sirhec Juliette COMPTABILITE CIMETIERES VANWAEFELGHEM Urbanisme Cadastre – Christelle MEUROT ETAT CIVIL Sécurité – suivi BOMBAERTS Dorothée BRAYE POLE NUMERIQUE Actions et aides LESSCHAEVE Ville et CCAS Catherine COLL Foncier Restauration POLE NUMERIQUE CIMETIERES opérations Restauration Nicolas AMMEUX sociales Insertion Gilles COLPAERT Bâtiments Jean-Luc SAVARY Bérangère LEGAL Nicolas AMMEUX Epicerie Solidaire Catherine COLL André Autorisation Bérangère LEGAL Christelle MEUROT Vie et Animations MAISON DU CITOYEN Pierre MALAGIES Raynald SEGOND VANWAEFELGHEM Urbanisme MAISON FOLIE des Seniors Adjoint : Selma Nathalie HUSSE MAISON DU CITOYEN Cadastre - Foncier Epicerie Solidaire Juliette Chauffage Fluide Habitat Logement PETITE ENFANCE BEAULIEU BEGHDADI MAISON FOLIE Nathalie HUSSE Bâtiments Jean-Luc SAVARY Raynald SEGOND LESSCHAEVE POLICE MUNICIPALE André DELEU ENVIRONNEMENT PETITE ENFANCE Jeunesse Sandrine Lionel DELECROIX BEAULIEU Pierre MALAGIES Franck MONSIEUR CADRE DE VIE Sandrine DENNEULIN Myriam ELLEBOODE DENNEULIN Contrôle Accès Isabelle PENET Lionel DELECROIX POLICE MUNICIPALE Habitat Logement Coordination ACHATS – ENVIRONNEMENT Adjoint : Angelina PREVENTION Contrats Maintenance Crèche Familiale Frank MONSIEUR Chauffage-Fluides Jeunesse Domicile MARCHES Adjoint : Angelina CADRE DE VIE MAGALETTI URBAINE Mickaël BODAR Espaces Verts Peggy DUHAYON André DELEU Crèche Familiale Myriam Léa PIERROTI Contrôle de MAGALETTI Isabelle PENET Aziz EL ASRI Olivier REGNIEZ PREVENTION Peggy DUHAYON ELLEBOODE gestion ECOLE DE ENFANCE URBAINE Contrôle Accès Cuisine Centrale Véronique LEIGNEL ARCHIVES Propreté Publique Espaces Verts MUSIQUE ET CENTRE TECHNIQUE EDUCATION Aziz EL ASRI Contrats ENFANCE Santé Proximité Juliette ASSURANCES Eric VESTREPEN Arnaud LENOBLE ECOLE DE MUSIQUE Olivier REGNIEZ DANSE – ATELIERS Mickaël BODAR EDUCATION Handicap dans la LESSCHAEVE REGIES Simon BOULIER Dominique LAVIEVILLE ET DANSE Philippe LEROY Arnaud LENOBLE Thierry THOMAS Environnement Philippe LEROY ARCHIVES Propreté Publique Ville ANIM QUARTIERS MOBILITES Adjoint : Lionel Agenda 21 Assurances CENTRE Eric VERSTREPEN Valérie DURIEZ Responsable DURABLES Anne VIOLET Ahmed JELLALI ANIMATIONS VIE DESMARETZ Simon BOULIER TECHNIQUE- ESPACE PARENTS Production Maud de REKENEIRE ASSOCIATIVE ANIMATIONS VIE ATELIERS Environnement Clémentine CHUNG GUSP Sébastien Valérie THOMAS VOIRIE, RESEAUX, ASSOCIATIVE MOBILITES Dominique Anne VIOLET Eve DE KNOCKAERT AMENAGEMENT VIE SPORTIVE Valérie THOMAS DURABLES LAVIEVILLE BOSSCHER PUBLIC VIE SPORTIVE Jean-Tristan VIGNOT Maud DE REKENEIRE P.E.G SSIAD et Accueil Didier DECALLONNE Jean-TRISTAN : Lionel VOIRIE, RESEAUX, Marie-Gaëtane POLITIQUE DE LA de Jour Alzheimer Piscine Adjoint VIGNOT P.E.G AMENAGEMENT BROCHOT VILLE Laurence SIX Stéphanie RISCHEBE DESMARETZ Marie-Gaëtane PUBLIC Piscine Cathy TURCK BROCHOT Didier Stéphanie FERME ESPACE PARENTS DECALLONNE RISCHEBE EDUCATIVE Clémentine CHUNG J.B LOOSVELT FERME EDUCATIVE ANIM QUARTIER J.B LOOSVELT Ahmed JELLALI 2017 Présentation Budget

Dépenses de fonctionnement : 8,37 M€ Dépenses d’investissement : 8,61 M€

Ressources Humaines

513 agent-e-s Catégorie A : 36 (20 femmes, 16 hommes) Catégorie B : 94 (47 femmes, 47 hommes) Catégorie C : 361 (196 femmes, 165 hommes) Assistantes maternelles : 22 femmes Actions marquantes et Chiffres clés 2017

SOLIDARITÉ à tous ceux qui se posent des questions sur la senter des offres négociées et faciliter ainsi l’accès vieillesse ou celle de leurs proches, la maison des aux soins. ✓ Ainés : 6 000 personnes âgées de plus de 60 seniors connait déjà en quelques mois un véri- ans à Lomme ; table succès de fréquentation. 2017 : Obtention par le CCAS d’une « bourse ✓ Plus de 3 000 seniors lommois ont poussé la nationale aux initiatives en matière de loge- porte de la maison des seniros depuis 8 mois ; ment et d’hébergement » ✓ 164 prises de rendez-vous pour une étude A l’initiative de l’UNCCAS, l’union nationale des personnalisée dans le cadre de la mutuelle com- centres communaux d'action sociale et du groupe munale ; AG2R La mondiale (ALM), a été organisée en 2017 ✓ La mise en place de "référents logement" au la première édition nationale d’une SSIAD en partenariat avec le service habitat ; « Bourse aux initiatives des CCAS/CIAS en ma- ✓ 120 jeunes lommois participants au forum tière de logement et d’hébergement ». Le CCAS Jobs d'été ; de Lomme a obtenu une bourse pour l’action ✓ 542 bénéficiaires de l'épicerie solidaire ; 2017 : lancement de la démarche « mutuelle «parcours logement intégré pour les seniors à ✓ 1 565 suivis sociaux et budgétaires réalisés par communale » Lomme». Cette action permet l’accompagnement les travailleurs sociaux du CCAS. Devant l’importance de la dépense représentée des seniors de la demande de logement, à l’adap- par la souscription d’un contrat santé mutuelle, tation de leur habitat. Elle favorise également la 2017 : ouverture de la maison des seniors 3 637 lommois affiliés à la CPAM ne déclaraient formation des agents du CCAS à la thématique du Véritable lieu « ressources » pour les ainés, cet pas de mutuelle fin 2016. En juin 2017, le CCAS a « bien vieillir » et permet de renforcer les collabo- espace dédié, issu d’une démarche concertée, a conventionné auprès d’une association d’assurés rations en interne et avec les acteurs du monde ouvert ses portes en mai 2017 place Denis Cor- mutualistes : ACTIOM. En proposant une per- associatif. donnier. Destiné aux retraités de tous âges, aux manence locale avec un interlocuteur unique, familles, aux professionnels impliqués dans les ACTIOM a mené un travail de proximité auprès questions relatives au vieillissement, mais aussi des administrés en lien avec le CCAS, pour pré- Actions marquantes et Perspectives 2018

2017 : de nouveaux outils pour les jeunes avec d’autres « accueils de jour » sur des supports le rôle des aidants ; En 2017, l’ensemble des aides aux jeunes lommois et création de jeux. Ces rencontres visaient éga- ✓ Convention de partenariat avec les bailleurs a été repensé. L’objectif visé est de s’adapter à lement à partager des moments de convivialité, sociaux ; la demande des jeunes, concernant l’initiative puisque ces olympiades s’inscrivent dans un pro- ✓ Plusieurs temps forts sur l'emploi ; citoyenne et l’aide aux études et aux projets. Pour jet de soins valorisant chaque personne atteinte ✓ Etude sur les actions municipales en soutien la première fois, la mission jeunesse a organisé un de la maladie d’Alzheimer ou troubles apparentés aux personnes en situation de handicap ; « Forum des Jobs d’été » en avril 2017 qui a connu sur ses capacités et ses connaissances. ✓ Nouvelle offre d'animation pour les jeunes un réel succès. seniors.

2017 : les premières olympiades des accueils CULTURE de jour métropolitains L’accueil de jour « Les Roses » du CCAS a organisé Ce secteur couvre l’offre culturelle de la Ville : pour la première fois des mini-olympiades entre - la médiathèque l’Odyssé ; différents accueils de jour de la métropole lilloise - l’école municipale de musique et de danse ; le 17 octobre 2017. Depuis février 2017, le projet - la maison Folie Beaulieu. était dans les tuyaux : quatre rencontres se sont Il représente 42 agents. Le budget de ce secteur déroulées au sein des 5 accueils de jour partici- est de l’ordre de 475 000 € en 2017. pants. Chaque accueil de jour a reçu à tour de rôle Perspectives 2018 les challengers, puis à l’issue de ces rencontres, ✓ Guide des artisans et commerçants lommois ; Chiffres clés l’accueil de jour « Les Roses » a organisé la ren- ✓ Lancement d’une grande campagne sur la pré- ✓ 596 enfants inscrits à l’école de musique et contre finale entre les 5 équipes lors d’une belle carité énergétique avec l’accès à une offre grou- de danse ; journée d’olympiades ! Le but de ces rencontres pée d’énergie pour les habitants ; ✓ 7 019 abonnés à la médiathèque ; était principalement d’échanger sur les pratiques ✓ Les 10 ans de l’accueil de jour avec des temps ✓ 300 000 prêts de documents à la média- professionnelles, en travaillant en collaboration forts en septembre sur les maladies d’Alzheimer et thèque ; Actions marquantes

✓ 17 082 spectateurs à la maison Folie dont professionnels dans la construction du projet de L’animation de la Ville se traduit chaque semaine 3 016 jeunes public ; médiathèque : grâce aux acteurs associatifs et municipaux. ✓ 168 actions menées au sein de la maison Folie - Les dévoreurs « 6 – 12 ans » ; Beaulieu ; - Les rêveurs « 12 ans et + » ; La maison Folie Beaulieu ✓ 13 spectacles de la MFB dédiés aux scolaires - Le comité du Prix du Marais. Développe son partenariat avec Cinéligue et (sur 53) ; Le nouveau bouquet de ressources numériques propose : ✓ 485 000 € de subventions aux associations ; de la médiathèque a été mis en place. - Des séances de cinéma destinés aux classes de ✓ 150 heures hebdomadaires d’éducation artis- Mise en oeuvre de la navette inter-médiathèques collégiens (thématique choisie en amont avec les tique ; et du système de réservation en ligne sur l’en- professeurs) ; ✓ 3 450 personnes ont participés aux fêtes d’été. semble du réseau Lille Lomme Hellemmes. - Des séances "premiers pas au cinéma", à destina- Poursuite des BCD dans les écoles avec l’inaugura- tion des plus jeunes (de 3 à 7 ans). Actions marquantes tion de 2 nouvelles BCD en 2017. La maison Folie accueille désormais le "Play it fes- Ecole de musique et de danse Les équipes Ville dispensent des animations cultu- tival", le rendez vous des gamers de la Métropole, L’école de musique a proposé une trentaine d’évé- relles régulières en direction de tous les publics en les jeux vidéos des années 80 à nos jours (pro- nements hors enseignement (cartes blanches, cirque, théâtre et couture. chaine édition en octobre 2018). concerts dans les EHPAD, Master class, week-end Ancrage dans la Ville, elle représente un vrai ren- percussions du monde…). dez-vous jeune public : le festival "Le Petit Moi(s)". L’école de musique et de danse a proposé un nou- vel atelier de montage audiovisuel qui remporte un franc succès. ARTS ET CULTURES NUMÉRIQUES

Médiathèque l'Odyssée Le projet du pôle des arts et cultures numériques Les comités de lecteurs de la médiathèque ont est le projet structurant de ce mandat sur le terri- permis de développer l’interaction usagers/ toire Lommois. Actions marquantes et Chiffres clés 2017

Ce pôle souhaite créer une nouvelle centralité les associations locales. destination de jeunes décrocheurs scolaires, en urbaine à travers un lieu réunissant : Chiffres clés partenariat avec TechShop ; - La médiathèque l’Odyssée dont une partie des ✓ 12 millions d’euros d’investissement ; espaces seront repensés dans la philosophie « ✓ 2 agents à temps plein sur le projet ; 3ème lieu », « bibliothèque vivante » ; ✓ 1,5 millions d’euros de soutien du conseil - Une bibliothèque / laboratoire citoyen de la départemental. donnée, pour découvrir les enjeux de la data, apprendre à s’en servir pour des projets person- Actions marquantes nels ou collectifs ; ✓ Finalisation du concours d’architecte en vue - Une grande salle de spectacle pour accueillir les d'un choix définitif début 2018 ; ✓ Multiplication sur le territoire d’ateliers, de ren- associations de la ville mais aussi de grands évé- ✓ Collaboration avec le laboratoire CRISTAL pour contres autour du sujet du numérique et de ses nements numériques nationaux ; développer le futur logiciel de la bibliothèque de enjeux (Iot Week, atelier Data) ; - Les espaces du projet seront liés par une place la donnée, développement du partenariat avec ✓ Convention de partenariat avec les voyageurs et une rue couverte qui deviendra une nouvelle les services et missions en charge de « l’opendata» du numérique, initiative de bibliothèque sans agora pour la ville, une nouvelle centralité, de la MEL et villes de la métropole ; frontières ; Le projet fait l’objet d’un partenariat original avec ✓ Convention avec l’université pour créer le dis- ✓ Des discussions fortement engagées pour un l’Université de Lille pour développer un disposi- positif de test de prototypes, délivrée et votée le soutien financier de la MEL (fonds de soutien aux tif de test et de participation des habitants aux 28 octobre 2017. La collaboration se concrétise équipements culturels), un financement FEDER prototypes des laboratoires universitaires. Le avec les différentes équipes en 2018 ; pour soutenir les deux prochaines années de rayonnement de ce futur pôle se veut régional ✓ Soutien du projet à hauteur de 1,5 million préfiguration de l’équipement ; et s’appuiera sur des partenariats initiés avec les d’euros par le conseil départemental au titre des ✓ Création d’un « fablab » ouvert aux agents de la acteurs de la recherche, les acteurs économiques « projets de territoire structurants » ; ville pour s’approprier les outils numériques dans (Euratech, mécénat…) mais aussi les acteurs ✓ Financement du parcours « Fabrique ta ville », l’école Curie Pasteur. sociaux (MEL, Région, Education Nationale…) et parcours de design et conception numérique à Actions marquantes et Perspectives 2018

SERVICES À LA POPULATION 2 cartes (valables 5 ans). trés. Une relation étroite s’est instaurée avec les Dans le cadre de ce dispositif, plus de 4 000 cartes services compétents Lillois sur ces actions. Police municipale ont été distribuées par la Police Municipale, qui a 2018 verra, entre autres, l’installation de 2 pools ✓ Création d'une zone de stationnement à durée également mis en place une unité de stationne- de véhicules afin de rationaliser et rendre cohé- limitée : depuis 2015, la Ville de Lomme travaille ment de 2 ASVP. rents les déplacements des agents pour les véhi- sur la mise en place d’un nouveau plan de circu- cules motorisés par la promotion des « modes lation et de stationnement, dans le cadre d’une doux » et du covoiturage. Un regard particulier démarche concertée et partenariale. sera porté sur la valorisation de l’écomobilité Dans ce cadre, une zone de stationnement à auprès des jeunes lommois avec la mise en place durée limitée a été mise en place en 2017 afin de de parcours spécifiques (vélos, rollers, trottinettes) favoriser la rotation des véhicules et de dissua- pour les ALSH, NAP. der le stationnement de longue durée dans un périmètre de 500m autour des stations de métro L’Hôtel de Ville et les services à la population ont situées sur l’avenue de Dunkerque, soit 67 rues. obtenu en mars 2017 la certification Qualiville Il s’agit d’un stationnement gratuit, limité à 1h30 (AFNOR) pour sa démarche de qualité de l’accueil (3h00 sur les parkings), réglementé par un disque du public. bleu ou par l’apposition d’une carte de résident Lors de la dernière enquête de satisfaction gratuite pour les particuliers et les entreprises (novembre et décembre 2017 auprès de situés dans le secteur concerné. Mobilités durables 250 usagers), le taux général de satisfaction est ✓ Carte de résident, mode d'emploi L’année 2017, c’est aussi l’arrivée d’un agent en de 95,4 %. Les habitants et entreprises situés dans le péri- charge des « mobilités durables » pour répondre mètre de la zone à durée limitée ont obtenu gra- aux nécessités d’organiser et de promouvoir Perspectives 2018 tuitement une carte de résident, chaque foyer ou de nouveaux modes de déplacements pour les Maintenir la qualité de service pour pérenniser entreprise pouvant demander au maximum agents de la ville (PDE) comme pour les adminis- cette certification en mars 2018 puis la développer Actions marquantes et Chiffres clés 2017

dans d’autres services ; mais aussi améliorer relations aux écoles (16) du territoire et des - De l’espace parents qui porte des actions pour encore la relation aux usagers grâce à un nouveau COMEDEC. accompagner les parents et les professionnels logiciel courrier (ELISE), le programme e-adminis- 2017, dans la continuité du Plan « 0 Phyto », c’est sur l’exercice de la fonction parentale ; tration (simplification des démarches en ligne et également le démarrage d’une campagne d’en- - De la ferme pédagogique ; ouverture d’un portail GRC) et la poursuite des gazonnement des allées et des carrés indigents - Du service animation de quartier, en charge travaux d’aménagement de l’Hôtel de Ville. des 3 cimetières lommois. d’une offre d’accueils de loisirs de proximité. Il représente 210 agents titulaires ou contrac- Les nouvelles missions du service tuels ainsi qu’une centaine d’agents en « vaca- Etat-Civil/Cimetières EDUCATION tion». Le budget de ce secteur est de l’ordre de 2 Dans le cadre de la loi sur la modernisation de la millions d’euros en 2017. justice, certaines missions réalisées par les tribu- Le secteur éducation couvre l’offre d’accueil de 0 naux sont désormais confiées à l’officier d’état à 14 ans et est constitué : Chiffres clés civil. A présent, l’enregistrement du PACS (pacte - Du service petite enfance : 4 multi accueils, 3 ✓ >50 % des familles ont adopté l’inscription civil de solidarité), ainsi que leur modification et ludothèques, un RAMI, un lieu d’accueil en ligne ; leur dissolution sont réalisés en mairie : change- enfants/parents ; ✓ + 10 % de fréquentation des NAP à la rentrée ment de nom, rectification des erreurs matérielles, - Du service PEG, en charge du pilotage du Projet 2016 ; délai de déclaration de naissance, de 0 à 14 ans Educatif Global ; ✓ + 23 % de fréquentation des nouveaux offices et est constitué : - Du service Enfance Education, en charge des de restauration à l’ouverture ; - Du service petite enfance : 4 multi accueils, 3 relations aux écoles (16) du territoire et des ✓ 258 816 repas commandés en 2017 ; ludothèques, un RAMI, un lieu d’accueil accueils de loisirs de 3 à 14 ans ; ✓ 700 visiteurs à la semaine de l’éducation ; enfants/parents, - Du service restauration Logistique aux écoles, ✓ 800 enfants ayant fréquentés l’offre d’accueil - Du service PEG, en charge du pilotage du Projet en charge de la restauration scolaire, des Atsems, extra scolaire ; Educatif Global, et de l’entretien des bâtiments communaux - Du service enfance éducation, en charge des (écoles comprises) ; Actions marquantes et Chiffres clés 2017

✓ 2 415 enfants (Lille Lomme Hellemmes) sont ✓ L’offre ALSH a été revisitée avec : ✓ Le réseau des professionnels de la parentalité se passés à la ferme éducative en NAP / ALSH / - L’ouverture d’un centre sur le secteur du marais ; densifie, rassemblant 19 professionnels issus de portes ouvertes ; - La séparation des accueils petite enfance et 17 structures différentes ; ✓ 40 personnes ont participé aux travaux du enfance ; ✓ La ferme pédagogique a su maintenir son acti- Comité Local d’Education ; - La redéfinition des accueils thématiques. vité malgré les travaux de rénovation de la toiture. ✓ 80 personnes en moyenne dans les confé- ✓ Une nouvelle instance de concertation mise en rences de Lomme Educ’ ; place pour le PEG : le Comité Local d’Education. ✓ 120 ordinateurs et 36 Tableaux Blancs Interac- Cette instance propose un nouveau mode tifs installés dans les écoles ; d’échange pour améliorer et amplifier les condi- ✓ 210 familles touchées par la parentalité. tions du débat co-constructif et permet le dia- logue et la réflexion avec les citoyens acteurs ; Actions marquantes ✓ 2 conférences débats dans le cadre de Lomme ✓ Mise en place du DFU dématérialisé et de Educ’ ont réuni plus de 160 personnes autour de l’inscription aux activités en ligne sur le kiosque Patrick Weil et François Dubet ; famille ; ✓ La mise en place d’un plan informatique dans ✓ Développement des coups de pouce CLEM en les écoles a permis : complément des coups de pouce CLE ; - De câbler toutes les écoles de Lomme ; ✓ 1 nouvel office de restauration a été livré - De doter chaque école élémentaire d’un TBI pour permettant une meilleure qualité d’accueil des 2 classes et d’une salle informatique de qualité ; enfants pendant la pause méridienne ; - De doter chaque école maternelle d’un TBI ; De même, tous les multi accueils de Lomme sont désormais livrés par la cuisine centrale de Lille avec 50 % de bio ; Directeur de publication : Michel VAYSSIÉ Conception et réalisation : Direction de la Communication Interne - Pôle Ressources Humaines Crédits photos : les photographes de la Ville de Lille, d’Hellemmes et de Lomme

Publication intranet : avril 2018