DOCSLIB.ORG

404064-Rosten Nr4 2020.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
404064-Rosten Nr4 2020.Pdf August 2020 // Nr. 4 // 76. årgang For jeg vet de tanker jeg tenker om dere, sier Herren. Det er fredstanker, og ikke tanker til ulykke. Jeg vil gi dere fremtid og håp. Jer.29,11 UTGITT AV INDREMISJONSFORBUNDET SØR – MED GUDS ORD TIL FOLKET » Kontakt » Leder KJENNER DU BUSKAPEN DIN? Med Guds Ord til folket I ordspråkene 27, 23 kan vi lese: på årsaken til at de er borte, men som leiter fordi de er savnet, og som Indremisjons forbundet Sør Du bør vite nøye hvordan sauene Postadresse: Pb. 166, 4524 Lindesnes leder dem til Jesus. Besøksadresse: Spangreidveien 366, dine ser ut. Ha omsorg for din 4520 Lindesnes buskap! Denne våren har vært spesiell med Tlf. 38 25 83 80 lengre perioder med fravær av møter. Jesus brukte ofte sauen som bilde på E-post: [email protected] Kanskje er det for en tid som denne, Giro nr.: 3138.25.32573 oss mennesker i møte med hyrden Vippsnr.: 110518 Jesus kaller oss til å være hyrder som Jesus. I Joh. 10 sier han blant annet: leiter. Leite etter de som ikke dukker Kretsstyre: Arild Fjeldskår, Jeg er den gode hyrde. Den gode opp når møtene settes i gang igjen. Marilyn Sørensen, Wenche Slimestad, hyrde setter sitt liv til for fårene. Øystein Persson, Arne Arnesen, Andre Som ikke bare opplever at vi sit- Heradstveit, Terje Kvinlog og Jonny Og i Lukas 15,4 møter vi hyrden som Stensland (vara) ter stille og savner dem, men der vi har 100 sauer og mister en av dem:… våger å gå – ta en telefon – invitere – Konfirmasjon: «vil han da ikke forlate de nittini i Ingunn Holm tlf. 414 74 676 stille opp, fordi vi ønsker de tilbake til ødemarken og gå av sted og lete et- Vielse: flokken og til Jesus. ter den som er kommet bort, til han Jørgen Tønnessen tlf. 916 20 744 Frank Rott tlf. 412 26 036 finner den?» Kanskje er det noen sauer i din forsamling som Gud vil at nettopp du Dåp og begravelse: Vi skal i gang med en ny høst. Mange Kontakt kretskontoret skal passe på. Du vet nøye hvordan som leser disse linjer har et stort de ser ut, men husk siste del av Ordet Kretsleder: misjonsengasjement. Kanskje er du Ragnar Ringvoll tlf. 404 44 545 vi innledet med: Ha omsorg for din med i styrer og råd, med i et arbeid, Administrasjonsleder: buskap. Det er omsorgen som skal Anita Stensland, [email protected] eller ganske enkelt bryr deg om at prege det du ser av hjorden. mennesker må få møte Jesus. Du Ungleder: Det betyr at vi er med å lede dem Anette B. Stensland tlf 99597546 gleder deg til høsten. tilbake til flokken. I flokken får de Forkynnere: Kjenner du buskapen din? kjenne fellesskapet, varmen, trygg- Åge Nygård (permisjon) tlf. 416 75 610 Jørgen Tønnessen tlf. 916 20 774 Hva ser du da? Ser du fallene, feilene, heten ved å være flere. Der får de bli Ingunn Holm tlf. 41 47 46 76 nederlagene, utilstrekkeligheten, kjent med og hvile hos Hyrden som Marie Hornnes tlf. 970 36 215 har denne velsignede egenskap: (Luk Edvard Foss tlf. 907 23 688 eller ser du en synder som trenger 15.5): Barnearbeider: Jesus. Hyrden som lette etter sau Anne Rita Nilsen tlf. 911 10 996 nummer 100, lette ikke etter skyld «Og når Han har funnet sauen, leg- Audnastrand leirsted eller feil hos sauen som var kommet ger han den på skuldrene sine, og Adresse: Spangreidveien 366, bort. Han lette etter en sau som han GLEDER SEG. 4520 Sør-Audnedal ønsket å få hjem - og han lette til Telefon: 38 25 83 80 han fant den. Det var nøden for å få Det er slik Jesus er: Han har omsorg Giro nr.: 3138.25.32573 for sin buskap, og han leiter til han Husmor: Marit Sigrunn V. Eskeland, han hjem som preget leitinga. finner – og da kommer gleden. Både tlf. 94 85 32 92 E-post: [email protected] Hyrden kjente sauene sine. Han så hos hyrden og den som har rotet seg www.imf-sor.no/audnastrand hvem som var borte. Han visste bort. Kvinatun Leirsted hva han skulle leite etter. Hyrder er Daglig leder: viktige i Guds rike. I en tid hvor mye Må Gud velsigne alle som kjenner at Tina Haddeland tlf 91193306 vil dra oss vekk fra Jesus, trenger de skal få bety en forskjell for noen i Adresse: Krågelandsveien 43, vi hyrder i forsamlingen som leiter høst. 4473 Kvinlog Bankkonto: 3138.25.32573 etter de vi savner. Som ikke peker Ragnar E-post: [email protected] www.imf-sor.no/kvinatun Tilsluttet: Indremisjonsforbundet 2 Indremisjonsrøsten 14 20192020 Aktiviteter « INFORMASJON FRA KRETSKONTORET Dette skjer i høst Årsmøtet for IMF sør, ble som kjent utsatt grunnet Covid 19. SEPTEMBER Nytt tidspunkt: 2. sept. Formiddagstreff, Audnastrand TORSDAG 15. OKTOBER, KL. 1830 PÅ AUDNASTRAND LEIRSTED. 23. sept. Formiddagstreff, Kvinatun Innkalling vil bli sendt lag og foreninger i september. OKTOBER 7. okt. Formiddagstreff, Audnastrand CORONASITUASJONEN. 9.-10. okt. Kvinatun 2.-3. kl leir Alle forkynnere er tilbake i fullt arbeid med virkning fra 15. august. 16.-18. okt. Kvinatun 4.-7. kl leir Vi følger Coronasituasjonen nøye, og vi må være forberedt på at 21. okt. Formiddagstreff, Kvinatun endringer av gjeldene coronaregelverk kan skje i løpet av kort tid. 23.-24. okt. Bamseleir, Audnastrand Når det gjelder gjennomføring av møter, tilrettelegging av møter for 30.-31. okt. Audnastrand 2.-3. kl leir barn og unge, finnes det en smittevernveileder på hjemmesiden til NOVEMBER norgeskristnerad.no Dersom det fortsatt er tvil om gjennomføringen av et arrangement, 4. nov. Formiddagstreff, Audnastrand er det kommunelegen hvor møtet skal arrangeres som har det 6.-8. nov. Lederkonferanse, Bergen endelige ord i saken. 13.-15. nov. 4.-5. kl leir, Audnastrand Vi på kretskontoret må gjerne kontaktes. Vi vil så langt mulig bistå 14.-15. nov. Julemesse, Flekkefjord den lokale arrangør med råd og veiledning. 20.-22. nov. 6.-7. kl leir, Audnastrand Vi ber om at alle som arrangerer møter i særlig grad tar hensyn til 23. nov. Formiddagstreff, Kvinatun våre predikanter og personlige behov. 28. nov. Julemesse, Audnastrand Leirstedene våre går en noe usikker framtid i møte. Vi ser på flere Ønsker å gjennomføre leirene, men corona- situasjonen kan endre planene. muligheter for gjennomføring av leirer på en trygg måte. Informasjon Vi kommer tilbake til dette i neste Indremisjonsrøsten vil bli gitt ut gjennom våre kanaler så snart konkrete forslag foreligger. ØKONOMI. Personalnytt Kretsen har mistet betydelige inntekter grunnet Covid 19. Selv om en god del av arbeiderstaben har vært permittert, påløper det likevel Åge Nygård har søkt om en god del faste og løpende utgifter – blant annet på våre leirsteder. – og fått innvilget - 1 års permisjon fra sin forkynner- Er derfor så frimodig at jeg minner om at en gave enkelt kan gis på stilling i ImF Sør. Han begynte VIPPS: permisjonen 1.8.20. VIPPSNR.: 110518. Han skal tiltre som pastor i Norkirken Mandal. Viser ellers til vedlagte giro i dagens utgave av Røsten. Vi ønsker Åge og familien Guds gode velsignelse over tjenesten. Han har hatt mange oppgaver i kretsen vår, og vi er takknemlig for arbeidet Åge har Bildøy-kveld utført i vår sammenheng. på Audnastrand Hans innsats - og da særlig hans mangeårige leirarbeid på Audnastrand – har vært svært Fredag 18. september kl. 19. viktig for mange leirdeltakere. Åge har en egen evne til å møte barn og unge, både - Andakt ved Aud Karin Ringvoll gjennom forkynnelse og væremåte. - Sang og vitnesbyrd - Enkel utlodning Inntil det blir klart om permisjonen ender - Mat kr. 50,- med oppsigelse, takker vi deg foreløpig for innsatsen Åge, og ønsker deg og dine alt ALLE er hjertelig godt i ny stilling. velkommen!! Ragnar IndremisjonsrøstenIndremisjonsrøsten 41 20202019 3 » Gladmelding Gladmelding - Nye bedehus bygges i vårt arbeidsområde I Kvinesdal har foreningen Kvinesdal, minnes kanskje bakken ned kostnadsramme for sluttføring av første Kvinesdal bedehus satt i fra «Utsikten hotell». Et godt stykke ned byggetrinn er rundt 20,5 millioner kroner. i bakken er det avkjørsel inn til høyre, til Det tas opp et lån på rundt 5 millioner. gang bygging av nytt be- Sarons Dal. På motsatt side av vegen – Øvrige midler er skaffet til veie gjennom dehus. Foreningen er en nær krysset - bygges det nå et flott og gaver, dugnad og salg av gammelt bede- sammenslutning av de som brukervennlig bedehus. hus. bruker bedehuset, og en av Knut Brattgjerd er formann i foreningen Planen er å sluttføre arbeidet i første Kvinesdal Bedehus, samt Kvinesdal bede- brukerne er den nylig eta- etasje, og man tar sikte på å bruke deler husforsamling. Han opplyser at byggin- av bygget fra desember måned, da det blerte Kvinesdal bedehus- gen har pågått en tid, og at reisingen av gamle bedehuset overtas av nye eiere. forsamling. Forsamlingen er bygget er satt bort, mens øvrige arbeid i stor grad er dugnadsbasert. Dato for innvielse er ikke satt, men vil tilsluttet NLM og ImF antagelig finne sted en gang i løpet av Bygget er på to etasjer, og får et totalt første halvår 2021. Den nye hovedsalen Du som husker gamle E – 39 gjennom bruksareal på 1100 – 1200 kvm. Total vil romme 160 – 170 mennesker, men ka- Byggingen er godt i gang i Kvinesdal. 4 Indremisjonsrøsten 4 2020 Gladmelding « Gladmelding - Nye bedehus bygges i vårt arbeidsområde pasiteten kan lett økes til 350 ved hjelp Bygget blir sentralt plassert i Evje sen- et eget «pensjonistlag» i dugnadsgjen- av sidesal/matsal. trum, ved dyrskueplassen, og er synlig fra gen. riksvei 9. Brattgjerd opplyser at det er rundt 60 Greibesland opplyser at bedehuset et- voksne personer knyttet til ulike arbeids- Terje Greibesland – leder av økonomiko- ter planen vil være klar til bruk/innvielse grener i bedehuset.
Load more

Recommended publications
  • Monetary Pollicy Report 1 2010
    Monetary Policy Report 1 10 March Reports from the Central Bank of Norway No. 1/2010 Monetary Policy Report 1/2010 Norges Bank Oslo 2010 Address: Bankplassen 2 Postal address: Postboks 1179 Sentrum, 0107 Oslo, Norway Phone: +47 22 31 60 00 Fax: +47 22 41 31 05 E-mail: [email protected] Website: http://www.norges-bank.no Governor: Svein Gjedrem Deputy Governor: Jan F. Qvigstad Editor: Svein Gjedrem Cover and design: Burson-Marsteller Printing: 07 Lobo Media AS The text is set in 10½ point. Times New Roman / 9½ point Univers ISSN 1504-8470 (print) ISSN 1504-8497 (online) Monetary Policy Report The Report is published three times a year, in March, June and October/November. The Report assesses the inte- rest rate outlook and includes projections for developments in the Norwegian economy and analyses of selected themes. At its meeting on 3 December, the Executive Board discussed relevant themes for the Report. At the Executive Board meeting on 11 March, the economic outlook was discussed. On the basis of this discussion and a recom- mendation from Norges Bank’s management, the Executive Board adopted a monetary policy strategy for the pe- riod to the publication of the next Report on 23 June 2010 at the meeting held on 24 March. The Executive Board’s summary of the economic outlook and the monetary policy strategy is presented in Section 1. In the period to the next Report, the Executive Board’s monetary policy meetings will be held on 5 May and 23 June. 4 Table of contents Editorial 7 1.
    [Show full text]
  • Vedtekter for SFO I Lindesnes Kommune Gjeldende Fra 01.08.2020
    Lokal forskrift Vedtekter for SFO i Lindesnes kommune Gjeldende fra 01.08.2020 Vedtektene er hjemlet i § 13-7 i opplæringsloven, og ble fastsatt av formannskapet 26.03.20 § 1 Eierforhold. Lindesnes kommune driver skolefritidsordning i tilknytning til alle kommunens barneskoler: Nyplass, Spangereid, Furulunden, Ime, Frøysland, Holum, Øyslebø, Laudal og Bjelland. I tillegg drifter kommunen skolefritidsordning via barnehagen på Vigmostad for elever ved friskolen på Vigmostad. Skolefritidsordningen drives etter gjeldende lovverk og retningslinjer vedtatt av kommunestyret i Lindesnes. § 2 Målsetning Skolefritidsordningen skal gi barna omsorg og tilsyn, og legge til rette for at barna får innflytelse over egen hverdag. Det skal legges til rette for lek og kultur- og fritidsaktiviteter med utgangspunkt i alder, funksjonsnivå og interesser hos barna. § 3 Styring og ledelse - SFO er administrativt underlagt skolen. På Vigmostad er SFO i barnehagen administrativt underlagt Nyplass skole. - Rektor har overordnet pedagogisk og administrativt ansvar. - SFO skal ha en egen daglig leder med pedagogisk utdanning. SFO-leder er delegert pedagogisk-, personal- og økonomisk ansvar for den daglige driften. - Det velges foreldrekontakt for SFO. - Daglig leder og foreldrerepresentant har møte- og uttalerett i skolens samarbeidsutvalg når saker angående SFO behandles. § 4 Opptak. - Lindesnes kommune, ved den enkelte SFO, er opptaksmyndighet. Tildeling av plass, avslag på søknad om plass og oppsigelse av plass i SFO er enkeltvedtak etter forvaltningsloven. Ved enkeltvedtak som gjelder SFO er kommunens klagenemd klageinstans. - SFO ved den enkelte barneskole gir tilbud til barn fra 1-4.trinn. - Kommunens SFO-tilbud til barn med særskilte behov på 5.-7.trinn er lokalisert på Furulunden skole. For elever der foreldre har valgt bort tilbudt skoleplass på Furulunden Pluss, til fordel for nærskolen, åpnes det for at det kan gjøres unntak fra hovedregelen om SFO-tilbud ved Furulunden skole.
    [Show full text]
  • Rapport Innbyggerundersøkelse Om Fremtidig Kommunestruktur
    Rapport Innbyggerundersøkelse om fremtidig kommunestruktur Lindesnes kommune Mai 2015 www.momentanalyse.no Innledning Hensikten med undersøkelsen er å avdekke innbyggernes syn på fremtidig kommunestruktur. Spørrerammen som danner grunnlag for undersøkelsen er utarbeidet i et samarbeid mellom kommunereformutvalget og rådmann i Lindesnes kommune og Moment Analyse. Undersøkelsen er gjennomført telefonisk mot et tilfeldig utvalg av innbyggerne 18 år og eldre i Lindesnes kommune. Intervjuene er gjennomført 26. og 27. mai. 18 år + 501 innbyggere er intervjuet. Dataene er vektet for kjønn og alder. Statistiske feilmarginer for undersøkelsen på totalnivå er omkring pluss/minus 1,9 – 4,5 %, noe høyere for undergruppene i undersøkelsen. Kristiansand 29.05.2015 Moment Analyse AS 501 respondenter Christian Dversnes Daglig leder s. 02 Hovedfunn Klart flertall for kommunesammenslåing 62% av innbyggerne i kommunen som er 18 år eller eldre er for en • kommunesammenslåing. 22% er mot(0-alternativet) en sammenslåing. 16% har ingen bestemt mening om de er for eller mot en kommunesammenslåing. Både Lyngdal 4 og Nye Lindesnes har stor oppslutning, men Lyngdal 4 er det mest foretrukne alternativet 55% av innbyggerne i kommunen som er 18 år eller eldre foretrekker Lyngdal 4 som • fremtidig kommunestruktur. 37% av innbyggerne foretrekker Nye Lindesnes. 9% har ingen bestemt mening om de foretrekker Lyngdal 4 eller Nye Lindesnes. s. 03 Er du for eller mot en kommunesammenslåing av Lindesnes kommune med en eller flere kommuner? 80 • Flertallet, 62%, er for kommunesammenslåing. 22% av innbyggerne er mot. 70 • 62 De resterende (16%) har ingen bestemt mening. 60 • • Andelen menn som er for er 8 prosentpoeng høyere enn kvinner. 50 40 30 12% 22 20% 20 16 22% 66% 58% 22% 10 0 For Mot Vet ikke Mann Kvinne s.
    [Show full text]
  • Administrative and Statistical Areas English Version – SOSI Standard 4.0
    Administrative and statistical areas English version – SOSI standard 4.0 Administrative and statistical areas Norwegian Mapping Authority [email protected] Norwegian Mapping Authority June 2009 Page 1 of 191 Administrative and statistical areas English version – SOSI standard 4.0 1 Applications schema ......................................................................................................................7 1.1 Administrative units subclassification ....................................................................................7 1.1 Description ...................................................................................................................... 14 1.1.1 CityDistrict ................................................................................................................ 14 1.1.2 CityDistrictBoundary ................................................................................................ 14 1.1.3 SubArea ................................................................................................................... 14 1.1.4 BasicDistrictUnit ....................................................................................................... 15 1.1.5 SchoolDistrict ........................................................................................................... 16 1.1.6 <<DataType>> SchoolDistrictId ............................................................................... 17 1.1.7 SchoolDistrictBoundary ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Bacheloroppgave I Historie LHIS370 Karina Eieland
    Kandidatnummer: 2304 Sidebaner som del av norsk jernbanestrategi Setesdalsbanen som eksempel Karine Narvestad Eieland Bacheloroppgave i historie, våren 2021 LHIS370 Universitetet i Stavanger Institutt for kultur- og språkvitenskap I Kandidatnummer: 2304 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning ............................................................................................................................. 1 1.1 Bakgrunn .......................................................................................................................... 2 2.0 Den norske jernbaneutbygginga på 1800-tallet .................................................................... 6 2.1 Stambane – sidebane: en begrepsavklaring ...................................................................... 6 2.2 Hovedbanen – den første jernbanen i landet .................................................................... 7 2.3 Jernbanepolitikken i 1860- og 70-åra ............................................................................... 8 2.3.1 "Det norske system" ................................................................................................... 9 2.4 Jernbanepolitikken i 1880- og 90-åra ............................................................................. 11 2.4.1 Veien mot et statlig jernbanesystem ........................................................................ 11 3.0 Setesdalsbanen ................................................................................................................... 13 3.1 Setesdal før jernbanen
    [Show full text]
  • Folketeljing 1900 for 0922 Hisø Digitalarkivet
    Folketeljing 1900 for 0922 Hisø Digitalarkivet 25.09.2014 Utskrift frå Digitalarkivet, Arkivverket si teneste for publisering av kjelder på internett: http://digitalarkivet.no Digitalarkivet - Arkivverket Innhald Løpande liste .................................. 9 Førenamnsregister ...................... 101 Etternamnsregister ...................... 127 Fødestadregister .......................... 153 Bustadregister ............................. 177 4 Folketeljingar i Noreg Det er halde folketeljingar i Noreg i 1769, 1801, 1815, 1825, 1835, 1845, 1855, 1865, 1870 (i nokre byar), 1875, 1885 (i byane), 1891, 1900, 1910, 1920, 1930, 1946, 1950, 1960, 1970, 1980, 1990 og 2001. Av teljingane før 1865 er berre ho frå 1801 nominativ, dvs. ho listar enkeltpersonar ved namn. Teljingane i 1769 og 1815-55 er numeriske, men med namnelistar i grunnlagsmateriale for nokre prestegjeld. Statistikklova i 1907 la sterke restriksjonar på bruken av nyare teljingar. Etter lov om offisiell statistikk og Statistisk Sentralbyrå (statistikklova) frå 1989 skal desse teljingane ikkje frigjevast før etter 100 år. 1910-teljinga blei difor frigjeven 1. desember 2010. Folketeljingane er avleverte til Arkivverket. Riksarkivet har originalane frå teljingane i 1769, 1801, 1815-1865, 1870, 1891, 1910, 1930, 1950, 1970 og 1980, mens statsarkiva har originalane til teljingane i 1875, 1885, 1900, 1920, 1946 og 1960 for sine distrikt. Folketeljinga 3. desember 1900 Ved kgl. res. 8. august 1900 blei det bestemt å halde ei "almindelig Folketælling" som skulle gje ei detaljert oversikt over befolkninga i Noreg natta mellom 2. og 3. desember 1900. På kvar bustad skulle alle personar til stades førast i teljingslista, med særskild markering ("mt") av dei som var mellombels til stades (på besøk osb.) på teljingstidspunktet. I tillegg skulle alle faste bebuarar som var fråverande (på reise, til sjøs osb.) frå bustaden på teljingstidspunktet, også førast i lista, men merkast som fråverande ("f").
    [Show full text]
  • Vessel Import to Norway in the First Millennium AD Composition And
    VESSEL IMPORT TO NORWAY IN THE FIRST MILLENNIUM A.D Composition and context. by Ingegerd Roland Ph.D. thesis. Institute of Archaeology, University College London, June 1996. ProQuest Number: 10017303 All rights reserved INFORMATION TO ALL USERS The quality of this reproduction is dependent upon the quality of the copy submitted. In the unlikely event that the author did not send a complete manuscript and there are missing pages, these will be noted. Also, if material had to be removed, a note will indicate the deletion. uest. ProQuest 10017303 Published by ProQuest LLC(2016). Copyright of the Dissertation is held by the Author. All rights reserved. This work is protected against unauthorized copying under Title 17, United States Code. Microform Edition © ProQuest LLC. ProQuest LLC 789 East Eisenhower Parkway P.O. Box 1346 Ann Arbor, Ml 48106-1346 Abstract : More than 1100 complete or fragmentary imported vessels in bronze, glass, wood, horn, clay and silver from the first millennium A.D. have been found in Norway, approximately 80% of them in graves. The extensive research already carried out has produced a vast body of literature, which generally keeps within strict chronological boundaries, concentrating on vessels from either the Roman Period, the Migration Period, or the Viking Age. Two main approaches to the material have traditionally been applied: 1) typo­ logical studies, on the basis of which trade connections and systems have been discussed from different theoretical perspectives, and 2) imports as status markers, from which hierarchical social systems of a general kind have been inferred. Only very rarely have their function as vessels attracted any serious consideration, and even more rarely their actual local context.
    [Show full text]
  • Lindesnes Kommune Kommuneplanens Arealdel 2019
    Lindesnes kommune. Kommuneplanens arealdel 2019-2030 Lindesnes kommune Kommuneplanens arealdel 2019-2030 Vedtatt i Lindesnes kommunestyre 5. september 2019 1 Lindesnes kommune. Kommuneplanens arealdel 2019-2030 1 Planbeskrivelse ..................................................................................................................................... 3 1.1 Innledning ...................................................................................................................................... 3 1.2 Viktige arealutfordringer ............................................................................................................... 3 1.3 Prinsipper for langsiktig arealbruk ................................................................................................ 5 1.4 Planens virkninger for miljø og samfunn ....................................................................................... 6 2 Bestemmelser KAPITTEL 1: RETTSVIRKNING AV KOMMUNEPLANENS AREALDEL ........................... 11 KAPITTEL 2: GENERELLE BESTEMMELSER (pbl. § 11-9) ..................................................................... 11 KAPITTEL 3: BESTEMMELSER TIL AREALFORMÅL (pbl. § 11-10) ....................................................... 17 KAPITTEL 4: BESTEMMELSER TIL HENSYNSSONER (pbl. § 11-8)........................................................ 21 KAPITTEL 5: RETNINGSLINJER TIL HENSYNSSONER (pbl. § 11-8 c) .................................................... 23 3 Retningslinjer for bebyggelse med mer ............................................................................................
    [Show full text]
  • The Impact of Targets and Incentive Systems in a Beyond Budgeting Setting
    The impact of targets and incentive systems in a Beyond Budgeting setting A case study of how target-setting and incentive systems are applied in a firm employing Beyond Budgeting principles . JOHAN STEN GUSTAVSEN KRISTIAN FREDRIK HORNNES SUPERVISOR Rafael Heinzelmann University of Agder, 2019 Faculty of Business and Law Department of Economics and Finance Preface This thesis is the result of the 5-year master course in Economics and Business Administration program at the School of Business and Law, University of Agder. The topic is anchored in the specialization of Management Accounting. The background of this study was our interest in the Beyond Budgeting system as a response to new market dynamics and the need for agility. The system challenges established management control systems by focusing on future trends and decentralization. It manages this by abandoning the budget and giving knowledgeable employees decision making power through autonomy and decentralization. However, we wanted to study how concrete control systems were applied to ensure strategic direction and motivation among employees. This led us to research the management controls systems of targets, performance measurement and reward systems. The thesis is based on personal interviews with the employees of the case firm. This gave us insight into both their systems and the opinions of the employees the systems affect. We therefore want to direct our sincere thanks to all managers and employees who participated in the study. Their input and honesty were essential for our understanding and the analytical depth. We also want to include a special thanks to the firm´s CEO, who gave us valuable insight and feedback before, during and after the interview process.
    [Show full text]
  • Kirkesteder Vestagder.Pdf (11.84Mb)
    KILDEGJENNOMGANG Middelalderske kirkesteder i Vest-Agder fylke Oddernes kirke, Kristiansand kommune. Foto: C. Christensen Thomhav. Riksantikvaren. Desember 2016 INNHOLD INNLEDNING .......................................................................................................................... 3 KRISTIANSAND KOMMUNE .............................................................................................. 4 ODDERNES (hovedkirke) ................................................................................................... 4 TVEIT ................................................................................................................................... 6 STA. MARIA KAPELLET PÅ VE. Nedlagt kirkested. .................................................... 8 INDRE FLEKKERØY HAVN. Nedlagt kirkested. .......................................................... 10 MANDAL KOMMUNE ......................................................................................................... 12 HOLUM .............................................................................................................................. 12 HARKMARK ..................................................................................................................... 14 HALSÅ [Halsa] (MANDAL, hovedkirke). ....................................................................... 16 SÅNUM. Nedlagt kirkested. ................................................................................................ 18 FARSUND KOMMUNE .......................................................................................................
    [Show full text]
  • Marnardal, Mandal Og Lindesnes
    NYE LINDESNES Intensjonsavtale om utvikling av ny kommune bestående av dagens Marnardal, Lindesnes og Mandal Vedtatt av kommunestyret i Marnardal, kommunestyret i Lindesnes, og bystyret i Mandal i felles møte 04.11.2015. Bakgrunn Denne intensjonsavtalen bygger på dokumentet Nye Lindesnes kommune – Planprogram for kommunedelplan 2015-2027 for kommunene Lindesnes, Mandal og Marnardal. Intensjonsavtalen er en kortfattet konkretisering av de mål og ambisjoner som planprogrammet beskriver, og har en bred forankring politisk i de tre kommunene. Som en videreføring av prosjektet er det i etterkant av planarbeidet også arbeidet politisk og administrativt med ytterligere konkretisering. Denne intensjonsavtalen avspeiler dette. 2 Intensjonsavtale om utvikling av NYE LINDESNES Ordførerne Janne Fardal Kristoffersen i Lindesnes, Helge Sandåker i Marnardal og Alf Erik Andersen i Mandal representerer de tre kom- munene som vil utgjøre Nye Lindesnes. (Foto: Espen Sand) Bakgrunn Innledning Kommunene Marnardal, Lindesnes og Mandal Den nye kommunen vil ha ca 23 000 innbyggere, danner en ny kommune så snart nødvendige for- og vil være stor nok til ha en godt hørbar stemme beredelser er gjort, og senest fra 01.01.2020. politisk i Agder. Kommunens forskjellige avdelinger Den nye kommunens navn skal være Lindesnes. vil være store nok til å tiltrekke seg kompetente medarbeidere som kan utgjøre solide kompetanse- Det nasjonale Kommunebarometeret til Kommunal miljøer. Rapport rangerer de tre kommunene høyt når det gjelder effektivitet i tjenesteproduksjonen. Når Dagens effektive tjenesteproduksjon, kommunens det gjelder økonomi viser bl.a. Fylkesmannens nøkterne drift og gode økonomistyring, stolte inn- vurderinger at kommunene har et solid økonomisk byggere i livskraftige lokalsamfunn, og den nye fundament. kommunens størrelse, er alle solide og nødvendige fundamenter som den nye kommunen skal bygges Kommunene har flere sentra med god utvikling på.
    [Show full text]
  • Norges Banks Regionale Nettverk. Kontaktbedrifter Runde 4-2013
    Regionalt nettverk – Bedrifter og virksomheter som er blitt kontaktet i arbeidet med runde 2013-4 Aak AS CargoNet AS ABB AS CC Mart'n Gjøvik drift AS ABCenter eiendom AS Celsa Steel Service AS Acando AS Chiron AS Adecco Norge AS, Tromsø Clas Ohlson AS Adecco Norge AS, Trondheim Clas Ohlson AS avd. Jekta Storsenter Aditro HRM Clas Ohlson AS, region Midt Adresseavisen AS Clas Ohlson AS, region Sør Advokatfirmaet Schjødt AS Consto AS Aibel AS Coop NKL SA Aker Egersund AS Coop Nordland SA Aker Pusnes AS Coop Steinkjer SA Aktiv365 Coop Økonom SA Alcoa Norway ANS Covent AS Alcoa Norway ANS, Lista Cowi AS, Trondheim Alleen auto AS Cramo AS A-møbler AS Deepwell AS Anleggsgartnerfirma Strandman AS Din tur AS Apply Sørco AS DNB næringsmegling AS, Oslo Apropos internett AS Dokka Fasteners AS APS Norway AS Dokken og Moen murmesterforretning AS Arendal bryggeri AS Dromedar kaffebar AS Arendal kommune EFD Induction AS Arendal kulturhus AS Eiendomsmegler 1 AS, Kristiansand Arntzen de Besche advokatfirma AS Eiendomsmegler 1 Hedmark eiendom AS Avinor AS Eiendomsmegler 1 Nord Norge AS Avinor AS, Trondheim lufthavn Eigersund kommune Axtech AS Elkem AS avd. Salten Verk Beitostølen Resort AS Elkem Thamshavn AS Bekk Consulting AS Elkjøp Giganten Forus Bergans fritid AS Elkjøp Finnsnes AS Bergen kino AS Elkjøp Norge AS Bergens Tidende AS Elko AS Berg-Hansen reisebureau Vestfold AS Emma & Lars AS Bertel O. Steen Rogaland AS Enoro AS Bertelsen & Garpestad AS Entreprenør M. Kristiseter AS Betong Øst AS Ernst & Young AS, Stavanger Biltema Sørlandsparken Euro sko
    [Show full text]