DOCSLIB.ORG

Przedsiębiorcy Posiadający Wydane Zezwolenie Na Sprzedaż Napojów

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Przedsiębiorcy Posiadający Wydane Zezwolenie Na Sprzedaż Napojów WYKAZ PLACÓWEK HANDLOWYCH - przedsi ębiorcy posiadaj ący wydane zezwolenie na sprzeda ż napojów alkoholowych na terenie miasta Jelenia Góra Rodzaj Data wa żno ści Lp. Nazwa przedsi ębiorcy Adres placówki handlowej zezwole ń zezwole ń 1. „ALDI” Spółka z o.o. ul. Sobieskiego 37 sklep „ALDI” ABC 08.02.2008 – 30.09.2018 2. „ALTI” Spółka Jawna Leszek Gibała ul. K. Miarki 18 stoisko firmowe „ALTI” BC 23.01.2015 – 30.06.2019 3. „A.T.J” Spółka z o.o. Plac Ratuszowy 28 sklep firmowy BC 01.06.2012 – 30.06.2021 4. DINO POLSKA Spółka Akcyjna ul. G. Morcinka 33 Market „DINO” ABC 17.01.2012 – 30.06.2022 5. DINO POLSKA Spółka Akcyjna ul. Wolno ści 295 Market „DINO” ABC 20.12.2013 – 30.06.2023 6. DINO POLSKA Spółka Akcyjna ul. 1 Maja 76 Market „DINO” ABC 14.03.2014 – 30.06.2018 7. DINO POLSKA Spółka Akcyjna ul. Wrocławska 63 Market „DINO” ABC 31.03.2015 – 31.03.2025 Delikatesy „Wiatr” Teresa Wiatr, 8. ABC 01.06.2011 – 30.06.2021 Piotr Wiatr i Tadeusz Wiatr Spółka Jawna ul. Jana Kiepury 30 sklep spo żywczy 9. „DUKO” Spółka Jawna Z. D. Drapiej, A. Dawiec ul. Solna 2 delikatesy „D&D” ABC 01.01.2009 – 30.06.2020 10. „DUKO” Spółka Jawna Z. D. Drapiej, A. Dawiec ul. Sobieskiego 60 stoisko firmowe AB 24.01.2006 – 31.12.2015 11. „DUKO” Spółka Jawna Z. D. Drapiej, A. Dawiec ul. Wincentego Pola 31 stoisko firmowe AB 01.01.2009 – 30.06.2020 12. „EUROCASH” Spółka Akcyjna ul. Krakowska 28C stoisko firmowe ABC 01.05.2013 – 31.07.2023 13. „EUROCASH” Spółka Akcyjna ul. Krakowska 28 stoisko firmowe ABC 01.10.2013 – 31.10.2023 14. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. 1 Maja 49 sklep „Biedronka” ABC 03.10.2011 – 30.09.2020 15. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna. ul. Sobieskiego 56/58 sklep „Biedronka” ABC 03.01.2008 – 30.11.2020 16. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Wolności 25A sklep „Biedronka” ABC 01.11.2012 – 30.09.2022 17. Jeronimo Martins Dystrybucja Spółka z o.o. ul. B. Głowackiego 1 sklep „Biedronka” ABC 16.12.2011 – 30.06.2021 18. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Wiejska 24 sklep „Biedronka” ABC 17.10.2007 – 31.10.2017 19. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Elsnera 1A sklep „Biedronka” ABC 15.03.2007 – 31.12.2018 20. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna al. Jana Pawła II nr 31A sklep „Biedronka” ABC 25.11.2011 – 30.06.2021 21. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Kro śnie ńska 1B sklep „Biedronka” ABC 01.10.2012 – 30.06.2022 22. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Wita Stwosza 17 sklep „Biedronka” ABC 02.01.2006 – 31.12.2030 23. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Cieplicka 217 sklep „Biedronka” ABC 10.09.2010 – 30.06.2016 24. Jeronimo Martins Polska Spółka Akcyjna ul. Wrocławska 73 sklep „Biedronka” ABC 28.06.2012 – 30.06.2022 1 25. „KAUFLAND Polska Markety Spółka z o.o.” ABC 04.11.2005 – 31.12.2015 Spółka komandytowa al. Jana Pawła II nr 24 market „Kaufland” 26. „LIDL Polska Sklepy Spo żywcze Spółka z o.o.” ABC 01.11.2004 – 31.12.2015 Spółka komandytowa ul. Grunwaldzka 4 Pawilon Handlowy „LIDL” 27. „LIDL Polska Sklepy Spo żywcze Spółka z o.o.” ABC 11.04.2006 – 31.12.2016 Spółka komandytowa ul. Jordana 5 Pawilon Handlowy „LIDL” 28. „LIDL Polska Sklepy Spo żywcze Spółka z o.o.” ABC 01.11.2014 – 30.06.2024 Spółka komandytowa ul. Cieplicka 85 Pawilon Handlowy „LIDL” 29. „LOTOS PALIWA” Spółka z o.o. ul. Sobieskiego 92 Stacja Paliw ABC 01.07.2010 – 30.06.2020 30. LUKOIL Polska Spółka z o.o. al. Jana Pawła II nr 22 Stacja Paliw „Jet 71” ABC 20.01.2006 – 31.12.2016 31. Makro Cash and Carry Polska Spółka Akcyjna ul. W. Pola 8 „Makro Punkt” ABC 05.12.2011 – 30.06.2021 32. „MAŁPKA” S.A. Plac Piastowski 21B sklep monopolowo-spo żywczy ABC 18.08.2014 – 31.08.2018 33. NETTO Spółka z o.o. al. Wojska Polskiego 13 sklep „NETTO” ABC 08.11.2013 – 30.06.2019 34. NETTO Spółka z o.o. ul. Cieplicka 81 sklep „NETTO” ABC 14.12.2009 – 30.06.2019 B 01.03.2014 – 31.03.2018 35. ORBIS S.A. Oddział Hotel „Mercure” ul. Sudecka 63 punkt handlowy AC 02.03.2015 – 31.03.2018 36. PHU „Müller” B.H.R. Müller, U. Jarosz Spółka Jawna ul. Wolno ści 66 Stacja benzynowa ABC 01.01.2005 – 31.12.2015 37. Polski Koncern Naftowy „ORLEN” S.A. ul. Wincentego Pola 2 Stacja Paliw nr 1099 ABC 01.01.2004 – 31.12.2015 38. Polski Koncern Naftowy „ORLEN” S.A. ul. Spółdzielcza 40 Stacja Paliw nr 377 ABC 01.01.2007 – 31.12.2017 39. Polski Koncern Naftowy „ORLEN” S.A. ul. Wrocławska 6 Stacja Paliw nr 979 ABC 01.01.2007 – 31.12.2017 40. Polski Koncern Naftowy „ORLEN” S.A. ul. Wolno ści 233 Stacja Paliw nr 4318 ABC 01.07.2007 – 31.10.2017 41. Polski Koncern Naftowy „ORLEN” S.A. ul. Cieplicka 106 Stacja Paliw nr 1108 ABC 01.01.2005 – 31.12.2015 23.05.2014 – 30.06.2020 42. Przedsi ębiorstwo Handlowo-Usługowe „SIM” Spółka z o. o. ul. Karola Miarki 38 stoisko firmowe AB 01.01.2009 – 30.06.2020 43. Przedsi ębiorstwo Wielobran żowe „ALICJA” Spółka z o. o. ul. Zgorzelecka 9 sklep Stacja Paliw ABC 22.11.2013 – 30.11.2017 44. PSS „Społem” Jelenia Góra ul. Ogi ńskiego 13 Pawilon Handlowy „Jubilat” ABC 01.07.2009 – 30.06.2030 45. PSS „Społem” Jelenia Góra ul. Ró życkiego 2A Pawilon Handlowy „Rondo” ABC 01.07.2009 – 30.06.2030 46. PSS „Społem” Jelenia Góra ul. Ró życkiego 4 sklep spo żywczy ABC 01.07.2009 – 30.06.2030 47. PSS „Społem” Jelenia Góra ul. Podgórna 2 sklep spo żywczy ABC 01.07.2009 – 30.06.2030 48. PSS „Społem” Jelenia Góra ul. Osiedle Dwudziestolecia 4a sklep spo żywczy ABC 01.07.2009 – 30.06.2030 49. PSS „Społem” Jelenia Góra ul. F. Juszczaka 28 sklep spo żywczy ABC 01.06.2011 – 30.06.2030 50. PSS „Społem” Jelenia Góra Plac Ratuszowy 17/18 sklep spo żywczy ABC 01.07.2009 – 30.06.2030 51. „REAL,- Spółka z o. o. i Spółka” Spółka Komandytowa al. Jana Pawła II nr 51 hipermarket „REAL” ABC 22.02.2013 – 30.06.2017 2 52. ROSSMANN Supermarkety Drogeryjne Polska Sp. z o.o. ul. Ró życkiego 8 sklep „Rossmann” B 21.01.2008 – 30.11.2018 53. SHELL PALIWA Polska Spółka z o.o. al. Jana Pawła II nr 47 Stacja Paliw Shell ABC 01.01.2005 – 31.12.2015 54. STATOIL POLAND Spółka z o.o. ul. Grunwaldzka 4 Stacja Paliw nr 497 ABC 01.01.2007 – 31.12.2017 55. STATOIL POLAND Spółka z o.o. ul. Sudecka 40/42 Stacja Paliw ABC 02.10.2007 – 31.10.2017 56. SYSTEM Spółka Jawna 27.02.2012 – 30.06.2016 A. T. Skowro ńscy, T. Hnidziejko ul. Szkolna 8-9 sklep monopolowo-spo żywczy ABC 57. SYSTEM Spółka Jawna ABC 23.05.2012 – 30.06.2019 A. T. Skowro ńscy, T. Hnidziejko ul. Długa 14 sklep monopolowo-spo żywczy 58. SYSTEM Spółka Jawna ABC 25.05.2012 – 30.06.2016 A. T. Skowro ńscy, T. Hnidziejko ul. 1 Maja 42 sklep monopolowo-spo żywczy 59. Tadeusz Mazur, Alicja Mazur ABC 02.01.2012 – 30.06.2021 Firma Handlowa „Mazury” Spółka Jawna ul. K. Komedy-Trzci ńskiego 12 sklep „Chata Polska” 60. „TESCO” Polska Spółka z o.o. al. Jana Pawła II nr 17 Hipermarket „TESCO” ABC 02.01.2004 – 31.12.2015 61. „TESCO” Polska Spółka z o.o. al. Jana Pawła II nr 17 Stacja Paliw „TESCO” ABC 29.12.2005 – 31.12.2020 62. „TESCO” Polska Spółka z o.o. ul. Wolno ści 239A Hipermarket „TESCO” ABC 01.12.2010 – 30.06.2016 63. Zakłady Mi ęsne Niebieszcza ńscy Spółka Jawna ul. Piłsudskiego 9 sklep spo żywczy ABC 01.08.2014 – 31.07.2024 64. Balicka Marlena ul. Nowa 3 sklep spo żywczy ABC 01.10.2010 – 30.06.2018 65. Betkier Wojciech ul. Cieplicka 19 sklep spo żywczy ABC 01.07.2011 – 30.06.2021 66. Bielawska Małgorzata Plac Piastowski 4 sklep spo żywczy ABC 01.05.2013 – 31.07.2023 67. Bym ś Magdalena ul. Cieplicka 205 sklep spo żywczy ABC 13.02.2015 – 30.06.2019 68. Cidyło Sylwester Plac Piastowski 17 sklep spo żywczy ABC 01.07.2008 – 30.06.2020 69. Ciepły Waldemar ul. Karkonoska 7 sklep spo żywczy ABC 16.01.2009 – 30.06.2020 70. Czado Krystyna ul. Transportowa 21A sklep spo żywczy ABC 14.02.2014 – 31.03.2018 71. Dobrowolski Tadeusz ul. Karola Miarki 44 sklep spo żywczy ABC 01.07.2005 – 31.12.2016 72. Druciarek Małgorzata ul. Cieplicka 40 sklep spo żywczy ABC 14.01.2011 – 30.06.2016 73. Druciarek Małgorzata ul. Zjednoczenia Narodowego 31 sklep spo żywczy ABC 23.08.2013 – 31.08.2017 74. Dudek Waldemar ul. Wolno ści 63 sklep spo żywczy ABC 01.06.2011 – 30.06.2021 75. Fabianowska Judyta al. Wojska Polskiego 43 sklep spo żywczy ABC 01.10.2012 – 30.06.2022 76. Fabianowska Judyta pl. Ks. Kard. S.Wyszy ńskiego 33 sklep spo żywczy ABC 08.11.2013 – 30.11.2017 77. Gajos Bogdan, Urban Michał ul. Wolno ści 60 of. sklep spo żywczy ABC 01.01.2009 – 30.06.2020 78. Gałczy ński Jan ul. Wita Stwosza 8 sklep spo żywczy ABC 11.01.2008 – 31.10.2020 79.
Load more

Recommended publications
  • The Abuse of Supermarket Buyers
    The Abuse of Supermarket Buyer Power in the EU Food Retail Sector Preliminary Survey of Evidence Myriam Vander Stichele, SOMO & Bob Young, Europe Economics On behalf of: AAI- Agribusiness Accountability Initiative Amsterdam, March 2009 Colophon The Abuse of Supermarket Buyer Power in the EU Food Retail Sector Preliminary Survey of Evidence Myriam Vander Stichele (SOMO) & Bob Young (Europe Economics) March 2009 Funding: This publication is made possible with funding from The Dutch Ministry of Foreign Affairs via SOMO and DGOS (Belgian Directorate General for Development Cooperation) via Vredeseilanden (VECO). Published by: AAI - Agribusiness Action Initiatives, formerly called Agribusiness Accountability Initiative The authors can be contacted at: SOMO Sarphatistraat 30 1018 GL Amsterdam The Netherlands Tel: + 31 (20) 6391291 Fax: + 31 (20) 6391321 E-mail: [email protected] Website: www.somo.nl This document is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivateWorks 2.5 License. The Abuse of Supermarket Buyer Power in the EU Food Retail Sector 2 Contents Contents ..........................................................................................................................3 Summary .........................................................................................................................4 Introduction.....................................................................................................................6 1. Abusive buyer power problems are being discussed in many fora while a comprehensive
    [Show full text]
  • Acquisition of Plus Discount by Jerónimo Martins
    A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Finance from the Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa. Acquisition of Plus Discount by Jerónimo Martins Miguel de Noronha, nº129 A project carried out with the supervision of: Professor José Neves Adelino June 12 th , 2009 ABSTRACT On the 21 st of December 2007, Jerónimo Martins announced that it was acquiring the Plus Discount chain of stores in Poland and in Portugal. This was an excellent opportunity to strengthen even more the leading position of Jerónimo Martins in the hard discount sector of the Polish retail market, through the chain Biedronka. This case study will analyze the main motives for this acquisition and contextualize it in the strategy of Jerónimo Martins for Poland. The main elements of the valuation of the chain Plus Discount will also be discussed throughout the case. Keywords: acquisition, valuation, strategy. 2 Introduction On the 2 nd of December 2007, the CEO of Jerónimo Martins, Luís Palha da Silva, was returning to Portugal with a lot to reflect. A company Board meeting had been scheduled for the following day, and the final decision for the acquisition of the chain of stores Plus Discount had to be presented. The take off from the Warsaw Frederic Chopin airport in Poland, concluded Luís Palha da Silva’s one week visit of the operations of Jerónimo Martins in that country, where he could once again witness the success of the chain Biedronka. During the flight to Lisbon he wondered if the acquisition of the 210 stores of Plus Discount in Poland was the right move, given that the leadership of Biedronka in the Polish retail market was supported by an impressive growth of stores made exclusively through organic growth.
    [Show full text]
  • Świąteczna Zbiórka Żywności W Powiecie
    Świąteczna Zbiórka Żywności w powiecie W pierwszy weekend grudnia (od 2 do 4) na Warmii i Mazurach odbędzie się Świąteczna Zbiórka Żywności. Ma ona na celu zebranie jak największej ilości produktów spożywczych dla najuboższych. W powiecie żywność będzie zbierana w ponad 70 sklepach w dziewięciu gminach. Zachęcamy do udziału w akcji! Organizatorem Zbiórki Żywności na terenie województwa warmińsko-mazurskiego jest Bank Żywności w Olsztynie. Od piątku do niedzieli wolontariusze na terenie całego województwa będą informować o najbardziej potrzebnych produktach, a także odbierać żywność od klientów w sklepach. Świąteczne Zbiórki Żywności organizowane są przez Bank Żywności w Olsztynie corocznie przed każdymi świętami od 2000 roku. Jest to przedsięwzięcie podczas, którego zwracamy się do indywidualnych osób z prośbą o włączenie się w misję niesienia pomocy najuboższym w Polsce. Idea Świątecznej Zbiórki Żywności polega na zachęcaniu klientów placówek handlowych do nabycia, podczas robienia własnych zakupów, chociaż jednego produktu z listy rekomendowanych, czyli najbardziej potrzebnych artykułów spożywczych. Należą do nich: tłuszcze, przetwory zbożowe, konserwy mięsne, cukier, słodycze, dżemy oraz mleko UHT. Przedstawiamy listę sklepów z powiatu, gdzie będzie zbierana żywność. Gmina Barczewo Barczewo Biedronka ul. Wojska Polskiego Barczewo FIPIKO ul. Kopernika Barczewo Hurtownia „WIPSÓR" Wipsowo Barczewo Mardi ul. Mickiewicza 26 Barczewo Sklep – Baranowski ul. Nowowiejskiego 7 Barczewo Sklep – M.Kapowicz ul.Mickiewicza 24 Barczewo Sklep „Fido" E.Fidurska ul. Wojska Polskiego Barczewo Sklep „U Danusi" ul. Obrońców Warszawy 1 Barczewo Sklep A. Plewa Osiedle Słoneczne 8A Barczewo Sklep – J. Jędrasik ul.Mickiewicza 26B Barczewo Sklep M. Kapowicz ul. Mickiewicza 33 Barczewo Sklep spożywczy J. Perzanowski Wipsowo 11 Barczewo Sklep spożywczy J.
    [Show full text]
  • For International Students Table of Contents
    GUIDE FOR INTERNATIONAL STUDENTS TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION LIVING IN LUBLIN Welcome 3 Legalization of stay 30 Poland in brief 4 Cost of living in Lublin 33 City of Lublin 5 Staying in touch 33 Shopping 34 ABOUT UMCS Healthcare and medical insurance 35 Why UMCS? 7 Public transport 38 Academic calendar 9 Culture and entertainment 40 Education system 10 Lublin region 46 Assessment 11 Faculties and other university units 12 USEFUL INFORMATION Dean’s offices at the faculties 13 Basic Polish vocabulary 49 Campus 15 Useful websites in English 49 Important addresses 50 INTERNATIONAL CANDIDATES FOR FULL-TIME STUDY PROGRAMMES Entry Requirements 17 Language Requirements 19 Visa 19 Accommodation 20 ACADEMIC LIFE Getting to Lublin 22 Orientation days 23 Student ID card 23 Study process 24 UMCS Main Library 25 Sports 27 Eating on campus 28 1 TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION Welcome! We are pleased to welcome you to Maria Curie-Skłodowska University and hope that you will enjoy your stay and studies here. Arriving in a new country to live and study is always a big challenge. The purpose of this guide is to help students wishing to study at UMCS with various administrative and educational formalities awaiting them before and after their arrival. On the following pages, you will find a general description of our University and its campus, some practical advice for before leaving your own country, information concerning your arrival in Lublin, accommodation, Polish language courses, libraries and other university services. We hope this information will be helpful to you. We would like you to know that we are always at your service and hope to make your transition into the academic life at UMCS easier.
    [Show full text]
  • Premium Position in Poland Leads To… Recommendation: HOLD Vs Previous Recommendation BUY
    MMAASSTTEERRSS IIINN FFIIINNAANNCCEE QUITY ESEARCH EEQUIITY RRESEARCH JERÓNIMO MARTINS, SGPS COMPANY REPORT FOOD RETAIL 06 JUNE 2011 STUDENT: MARGARIDA CARREIRA [email protected] Premium position in Poland leads to… Recommendation: HOLD Vs Previous Recommendation BUY …positive results in the Portuguese stock market. Price Target FY11 (PT): 13.98 € We’ve downgraded our PT from €14.31 to €13.98 driven by the Vs Previous Price Target 14.31 € riskier Portuguese profile and tougher macroeconomic Price (as of 3-Jun-11) 13.59 € outlook. Both our sales and EBITDA margins estimates (2011E- Reuters: JMT.LS, Bloomberg: JMT PL 2013E) for all domestic business units suffered cuts, reflecting the 52-week range (€) 6.84-13.70 measures imposed by the Troika’s agreement. As a result, our Market Cap (€m) 8,552.09 valuation for Portugal was reduced in 10.80%, meaning -2.31% in Outstanding Shares (m) 629.293 Source: Bloomberg our PT and our recommendation has changed to HOLD. Poland - Polish operations are the major source of JMT vs PSI20 70% value creation: We place our hope in Biedronka whose LfL sales 60% 50% and EBITDA margin grew 11.7% and 60bp in 1Q11. We expect 40% sales to grow at a CAGR of 10.8% in 2010 (local currency). 30% 20% Biedronka’s expansion plan will allow JMT to benefit from high 10% growth rates as long as the food retail market converges to 0% European standards and Biedronka enlarges its market share gap 2010 Jul Aug Sept Oct Nov Dec 2011 Feb Mar Apr May Jun to its direct competitors.
    [Show full text]
  • Study of International Expansion Strategy to “Visegrad Group” Countries Based on the Example of Food Retail Industry and the Case of Jerónimo Martins Sgps, Sa
    Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 353 · 2018 Alicja Sroka University of Economics in Katowice Faculty of Economics Department of Labour Market Forecasting and Analysis [email protected] STUDY OF INTERNATIONAL EXPANSION STRATEGY TO “VISEGRAD GROUP” COUNTRIES BASED ON THE EXAMPLE OF FOOD RETAIL INDUSTRY AND THE CASE OF JERÓNIMO MARTINS SGPS, SA Summary: This study will primarily focus on Jerónimo Martins’ international expansion to examine if it is desirable for the Group to continue its expansion into other “Visegrad Group” countries. The study takes into consideration the fantastic success of the company on the Polish market and investigates the reasons for their recent expansion to Colombian market, thereby avoiding further expansion on the European market. The study evaluates SWOT analysis, as well as KSF and concludes, that it is advisable that company sticks to its strategy of expanding to highly populated, emerging markets. The herein analysis was developed using information provided by the Group and also by international economic institutions. Keywords: international expansion, retail industry, Visegrad Group, international strategy. JEL Classification: F23, F40, L81. Introduction Jerónimo Martins SGPS, SA is a Portuguese corporate group, which oper- ates within four areas: distribution, manufacturing, services and agrobusiness. The group generates yearly sales of 12,680 mln euro and employs almost 90,000 employees [Jerónimo Martins, 2015]. There is variety of operations, however the only international activity of the company is the food retail. Jerónimo Martins owns a number of supermarkets, hypermarkets, discount stores and cash & car- 90 Alicja Sroka ries in Portugal, Poland and Colombia.
    [Show full text]
  • BIP Urząd Miasta Lublin
    URZĄD MIASTA LUBLIN Data wydruku: 2017-01-04 Wydział Spraw Administracyjnych Referat ds. Punktów Sprzedaży Napojów Alkoholowych Placówki z aktualnymi zezwoleniami na dzień 2017-01-04 P Placówka(nazwa) Placówka(adres) Kontrahent Aktualne zezwolenia H/80 sklep ogólnospożywczy Lublin, 1 Maja 39/ Skubisz Jerzy Sklep Ogólnospożywczy ABC H/1800 sklep ogólnospożywczy Lublin, 1 Maja 32/ GOVERS-BACHUS, Andrzej Chwalisz ABC G/1153 bar kawowy Włoski Lublin, 1 Maja 53/ Bar Kawowy Włoski Zofia Ciota A H/2096 sklep ogólnospożywczy BIEDRONKA Lublin, 1 Maja 16D/ JERONIMO MARTINS POLSKA SPÓŁKA AKCYJNA ABC G/1835 restauracja Lublin, 1 Maja 32/ BACHUS, Paulina Chwalisz ABC G/1844 bar gastronomiczny Perełka Lublin, 1 Maja 53/ LEMBRYK MIROSŁAW GASTRONOMIA AC H/2927 sklep ogólnospożywczy Lublin, 1 Maja 34/ Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe "AVEXIM" Spółka z o.o.ABC H/2958 sklep monopolowy Lublin, 1 Maja 57/ MILION ALKOHOLI AGNIESZKA GROCHMAL ABC G/2270 bar gastronomiczny U MAGDY Lublin, 1 Maja 35/13/ JAKIMIŃSKA MAGDALENA AC H/3111 sklep spożywczy Lublin, 1 Maja 17/1/ FIRMA HANDLOWO-USŁUGOWA, Paweł Soćko ABC G/2481 pub Lublin, 1 Maja 34/ Monika Michalska-Kłys AC G/2544 Pub Soccer Lublin, 1 Maja 53/ Soccer Pub Angelika Szalast ABC H/3066 sklep ogólnospożywczy Lublin, 3 Maja 10/ MEDYK Sp. z o.o. ABC G/1606 RIDER'S PUB Lublin, 3 Maja 9/ Karol Mansz AC H/2557 Sklep Ogólnospożywczy Lublin, Abramowicka 157/ PIEKARNIA WYRWAS S.C. ZOFIA WYRWAS, PAWEŁ WYRWAS A H/2849 supermarket Stokrotka Lublin, Abramowicka 43/ STOKROTKA Spółka z o.o. ABC H/2109 wydzielone stoisko
    [Show full text]
  • Under the Polish Umbrella… Recommendation: BUY Vs Previous Recommendation BUY
    MASTERS IN FINANCE EQUITY RESEARCH JERÓNIMO MARTINS, SGPS COMPANY REPORT PORTUGAL RETAIL 30 DECEMBER 2011 STUDENT: ALEKSANDRA KOWALIK [email protected] Under the Polish umbrella… Recommendation: BUY Vs Previous Recommendation BUY Escaping from the Portuguese problems and Price Target FY12: 14.32 € securing long term growth. Vs Previous Price Target 14.67 € . European debt crises. European playground is very Price (as of 30-Dec-11) 12.79 € shaky. Investors are more chary and policymakers struggle to earn Reuters: JMT.LS Bloomberg: JMT PL back their confidence. Our valuation incorporates crisis-related 52-week range (€) 10.61 - 14.83 risks through 4 different scenarios. Thanks to leveraged position in Market Cap (€m) 8048.660 Poland, the Portuguese reality has diminishing impact on EV. Outstanding Shares (m) 629.293 Source: Bloomberg . Polish growth story to be continued. Biedronka is not only the market leader with 12% share of overall market, but foremost it has the dominant position within the constantly winning market share discount retail format (currently 15% share of overall market). Accounting for 82% of JMT value, Biedronka is expected to growth in our base scenario at CAGR of 19% in the next 5 years . Competitiveness crucial in Portugal. Pingo Doce and Recheio are likely to benefit from the shift in consumption towards takeaway, ready-to-eat and private label food products. However, their EBITDA margins have to decrease to remain competitive. Source: Bloomberg . Operational excellence. Jerónimo Martins beats its (Values in € millions) 2010 2011E 2012F Revenues 8 691 9 987 11 324 st competitors (1 place in our ranking) in terms of operational EBITDA 653 776 792 efficiency, which is a managerial spotlight.
    [Show full text]
  • Pan-European Footfall 2017-2018
    REAL ESTATE PAN-EUROPEANFOR A CHANGING WORLD FOOTFALL ANALYSIS Key global and lifestyle cities 2017-2018 PROPERTY DEVELOPMENT TRANSACTION CONSULTING VALUATION PROPERTY MANAGEMENT INVESTMENTRETAIL MANAGEMENT Real EstateReal Estate forfor a a changing changing world world CONTENT Macroeconomics ............ 04 Amsterdam .......................... 30 Helsinki ...................................... 46 Warsaw ...................................... 62 Synthesis ................................... 06 Athens ......................................... 32 Lisbon ........................................... 48 Zurich ............................................ 64 Barcelona ................................ 34 Munich ........................................ 50 London ........................................ 10 Brussels ..................................... 36 Oslo ................................................. 52 Methodology ........................ 67 Paris ................................................ 14 Budapest ................................. 38 Prague ......................................... 54 Results by country ........ 68 Madrid ........................................ 18 Copenhagen ....................... 40 Rome ............................................. 56 Contacts ..................................... 70 Milan .............................................. 22 Dublin ........................................... 42 Stockholm .............................. 58 Berlin ............................................. 26 Frankfurt ..................................
    [Show full text]
  • Outlook of Polish Retail Sector
    OUTLOOK OF POLISH RETAIL SECTOR April 15th 2015, World Food Warsaw Fair DIFFERENCES BETWEEN POLAND AND OTHER EU COUNTRIES Poland EU countries The largest number of shops per 1000 persons 0,5 per 1000 persons (2,5) 52 % retail is modern trade 75-80 % retail is modern trade 40 % population lives in rural areas majority of population lives in cities and towns 49 % of population lives in small and medium majority of population lives in big cities and cities towns only 11 % of population lives in major cities majority of population lives in big cities and towns 50 % of consumers buy fruits and vagatables in 33 % consumers buy fresh fruits and vegetables markets and bazaars in markets and bazaars April 15th 2015, World Food Warsaw Fair Modern vs. traditional Number of traditional shops 80-100.000 Number of modern shops 6.400 MARKET IS DEVIDED INTO 2 CHANNELS: TRADITIONAL WITH 48% MARKET SHARE AND MODERN 52 % April 15th 2015, World Food Warsaw Fair POLISH FMCG MARKET IS 80000 WORTH 210-25O BILLION 60000 PLN 40000 Market shares 20000 0 RETAIL SALE IS GROWING Number of shops 3-4 % PER YEAR April 15th 2015, World Food Warsaw Fair Brands of discount stores and hypermarkets on the Polish market Biedronka 2600 Lidl 550 Netto 340 Aldi 90 Czerwona Torebka 40 Auchan 76 Tesco 86 Carrefour 96 Kaufland 183 E.Leclerc 43 DISCOUNT STORES: MARKET SHARE 24 %, HYPERMARKETS: 12 % 15 April 2015, World Food Warsaw Fair Brands of supermarkets on the Polish market Piotr i Paweł 120 Stokrotka 275 Mila 170 Polomarket 270 Alma 45 Marcpol 60 Intermarche 220 Tesco Carrefour
    [Show full text]
  • Grocery Retailing in Poland: Structural Changes and Foreign Direct Investment
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Herrmann, Roland; Möser, Anke; Weber, Sascha A. Working Paper Grocery retailing in Poland: Structural changes and foreign direct investment Discussion Paper, No. 40 Provided in Cooperation with: Justus Liebig University Giessen, Center for international Development and Environmental Research (ZEU) Suggested Citation: Herrmann, Roland; Möser, Anke; Weber, Sascha A. (2009) : Grocery retailing in Poland: Structural changes and foreign direct investment, Discussion Paper, No. 40, Justus-Liebig-Universität Gießen, Zentrum für Internationale Entwicklungs- und Umweltforschung (ZEU), Giessen This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/39816 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten,
    [Show full text]
  • Winning in Polish Grocery
    WINNING IN POLISH GROCERY A GUIDE TO CUSTOMER PERCEPTION OF THE POLISH FOOD RETAIL SECTOR “In retail, businesses that fail to generate a strong customer perception find themselves unable to differentiate themselves from their competitors – a dangerous, unsustainable position. ” 2 WINNING IN POLISH GROCERY POLISH GROCERS NEED TO BE CLEARER ABOUT THE ADVANTAGES THEY OFFER CONSUMERS Poland’s grocery market has grown into one of Europe’s largest after years of rapid growth. But now it’s maturing, and retailers can no longer hope to boost revenues simply by setting up shop in an underserved neighborhood. Instead, they need to figure out how to differentiate themselves from the competition through attractive prices and promotions (“value” dimension), as well as the “offer” they provide in the form of quality, range, and service. To decide where to focus their efforts, retailers first need to understand their market positions as perceived by consumers. To help, Oliver Wyman has produced its first Customer Perception Map (CPM) for the Polish grocery market. Based on a comprehensive survey, this places all the country’s significant grocers on a chart to show how they are perceived in terms of offer and value (see Exhibit 1). The map contains a couple of clear warnings for certain types of Polish food retailers. Supermarkets mostly have not yet set out significant differences that might attract customers away from discount stores. And convenience stores are seen as overpriced, leaving them vulnerable when better-value stores open nearby and cancel out their key advantage of proximity. The Customer Perception Map for the Polish grocery market was also presented at the 2017 Poland & CEE Retail Summit in Warsaw.
    [Show full text]