First Monday, Volume 17, Number 5 - 7 May 2012
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1
Gutelaget i 1982 på Norway Cup. Bak f.v. Stig Gjerde (trenar), Asbjørn Sivertsen, Jan Rune Kalsvik, Alf Øverland, Joar Årøen, Geir Sande, Tor Hjalte, Frank Midtbø og Arne Petter Grindheim (reiseleiar). Framme f.v. Roger Mulelid, Bjørn Gunnar Rosvoll, Frode Bremnes, Jan Helge Førde, Dag Ripe, Frank Ryland, Stig Bell og Knut Eikeland. Olsen, Ole Martin Sagengen, Bjørn Svarstad og Kurt Volle. avvikla, og f.o.m. 1996 fekk 2. laga til klubbane delta i det Dette smågutelaget kom og til 8. delsfinalen i Sunnmørs Cup, ordinære seriesystemet. Altså 15 år etter at Svelgen fremja det der og lilleputtlaget trena av Alf Førde deltok. Gutelaget, med same forslaget. Stig Gjerde som trenar, deltok i Norway Cup der dei vann Trenar for A-laget var framleis Einar Gjerde som no hadde pulja si, før dei vart slått ut i 64. delsfinalen av Nordstrand. fått med seg Arild Mundal som hjelpetrenar. Terje Førde hadde Nytt av året var Bremanger Cup for lilleputtar som vart ar- føre denne sesongen fått tilbod både frå Hødd (nest høgste rangert i Svelgen på hausten med deltaking frå Davik, Breman- divisjon) og Eid, men valde å bli i STIF. Roald Nigardsøy ger, Ålfoten og Svelgen. I finalen vann Bremanger 1–0 over frå Bremanger var ny i stallen. I samband med avtala om Svelgen etter scoring eitt minutt på overtid. Knut Eikeland treningssamarbeid mellom Fotballgruppa og Bjarne Undheim, spelte 3 kampar på 1. årsgutekrinslaget, medan Stig Bell spelte var Undheim med på å arrangere treningsleir for A-laget på 3 kampar på smågutekrinslaget. Bryne i tidsrommet 17.–24. -
Rosenborgavisa Mai1988
Medfemsblad og klubbavis for Rosen borg Ballklub MAI 1988 lnngun lLJ n - i hocke * Ny stadion midten * Nye fies side 13- 14 Inngun Rishaug har sagt ja til lederjobben i ishockey- avdelingen. Hun blir RBKs første og Norges andre kvin- nelige leder i grenen. Etter to års foryieves forsøk på å * Nytt A.S side l0-ll klatre til l. divisjon, demper Inngun målsettingene. RBK bør nå konsolidere stillingen, mener hun. RBKs halvårsm Øte 5. 5. f988 torsdag kl. 19 - klubbhuset Redaks$m: RBK-st!=re Rolf Dyrnes Svendsen :: : :: : Tlf. srb, tt44 lI - TH; priv. t655 l5 Formannt ::: tlf.trb. tlf. priv- Iffiiå:*"-- (0i) Søran (foto) Kleus Berg tt 3f {Il - 53 09 94 Medlemsbtsd for Rosenborg Ballklub Jens ',,., ',,,' NCSIfO . ..' ,, ' '' ,,,i ' Trykk: J. Chr. Bokfr,ykkeri Kårc Rønrc {ft} tt 3{t 05 - 55 45 06 Tlf. klubbhru 939300 $tyr!....''.i'''.''::::''':::'' Roscnborg Sport A;S. Bankgiro: t60 l.(5.3 14t5, H,iettr Sjetsrd (O7] 52 m t5,- 57 jS 96 tlf.94 azfi Pætbo*s 4l2li Knut Skoslund (trt) 9t 9l (Xl . fi 70 35 telefax g4fi70 ry''1IYDtIE'IM,, Håkon FagerhuS (04 5I ffi (66 - 55 76 60 DRØMMEN iderik og optimistiske krefter har lekt med mulighetene for et Rosenhorg Stadion for neste århundrede. Slik kan det se ut dersomlt Rosenhorg tar- lØftet med å hygge arena tilpasset vinterlandet Norge. TEGNING: ARKITEKTENE SVINGEN & VOLL Rosenhorg Sport er nytt i sine konklusjoner om nyskapnin- lag i andre hallidretter. På vin- Rosenhorgkulturen. Det er hare gen. tersiden er ski og hopp meget et halvt år siden Arne Dokken Temaet diskuteres mye i Ro- livskraftig. -
Fotballproff I Utlandet En Eksplorerende Historisk Undersøkelse Av Norges Utenlandsproffer I Fotball Gjennom Tidene
Marius Letting Larssen Fotballproff i utlandet En eksplorerende historisk undersøkelse av Norges utenlandsproffer i fotball gjennom tidene Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for coaching og psykologi Norges idrettshøgskole, 2011 k Forord Helt fra meget ung alder har jeg hatt en lidenskap for det meste innenfor sportsverden. Statistikk er en ting som alltid har fanget min interesse, og da spesielt tabeller, rankinger, lister og ulike fascinerende fotballigaer. Da jeg som 6 åring i 1992, måtte se vekk da Tyskland presset for utligning mot Danmark i EM-finalen, og min far senere måtte ta fra meg fjernkontrollen med bakgrunn i en ekstrem kartlegging av NRKs sportstabeller på tekst-tv, skjønte jeg fort at dette ville bli en lidenskap. Jeg har alltid hatt en glede av å studere ekspertutøvere, disse er en fryd for øyet og nærmest uimotståelige å studere. Tenk på de nådeløse slagene Roger Federer utfører på gressteppet i Wimbledon, den avslappende og kalkulerende stilen Lewis Hamilton har på de forræderske rundene i Monaco, presisjonen og fatningen Tiger woods har på den nydelige St. Andrews banen, eller de sjarmerende fintene Cristiano Ronaldo gjør i den elektriske stemningen på Santiago Bernabeu. Å gjennomføre en masteroppgave symboliserer stolthet og ikke minst en stor mestringsfølelse. Gleden er stor når et kapittel i livet nå skal avsluttes, etter 5 fine år med idrettsutdanning. Det er med en blandet følelse av brutal lettelse, og store forventninger til arbeidslivet man skal starte et nytt kapittel i livet. Likevel er det mange personer som fortjener en hyllest! Først og fremst må jeg rette en stor takk til min veileder, førsteamanuensis Geir Jordet for hans bidrag til denne studien. -
Rosenborg Ballklub
Årsmelding2019 Rosenborg Ballklub w Foto: Arve Johnsen, Digitalsport Hovedsamarbeidspartner Samarbeidspartnere Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Innhold 4. Dagsorden 5. Forslag til forretningsorden 6. Styrets og daglig leders beretning 10. Organisasjon 12. A-laget 15. A-kamper i 2019 17. SalMar Akademiet 20. Samfunnsansvar 22. RBKs Veteranlaug årsberetning 2019 24. Kontrollkomiteens beretning for 2019 25. Forslag til årsmøtet 38. Innstilling av tillitsvalgte 39. Lov for Rosenborg Ballklub 47. Referat fra årsmøtet i Rosenborg Ballklub 2018 51. Adelskalender Rosenborg Ballklub Innhold 3 Årsmelding for Rosenborg Ballklub 2019 Dagsorden 1. Godkjenning av stemmeberettigede. 2. Godkjenning av innkalling, saksliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent og sekretær. 4. Valg av to medlemmer til å undertegne årsmøteprotokollen. 5. Behandle årsmelding fra styret, utvalg og komiteer. 6. Behandle regnskap for klubben og konsernregnskap i revidert stand. 7. Behandle innkomne forslag og saker. Herunder skal årsmøtet kunne behandle enhver sak som er av prinsipiell art eller av stor betydning, og som kan innebære betydelige økonomiske forpliktelser for klubben. 8. Fastsette medlemskontingent. 9. Vedta klubbens budsjett. 10. Behandle klubbens organisasjonsplan. 11. Engasjere statsautorisert revisor til å revidere klubbens regnskap og fastsette dennes honorar. 12. Foreta følgende valg: a. Leder og nestleder. b. 5 styremedlemmer for 2 år og 1 varamedlem for 1 år. Valgt styre i klubben fungerer som, eller oppnevner styrer i klubbens heleide datterselskaper. c. Øvrige valg i henhold til årsmøte-vedtatt organisasjonsplan, jfr. § 15 pkt. 9. d. Kontrollkomité bestående av 3 medlemmer med 2 varamedlemmer. e. Representanter til ting og møter i de organisasjoner klubben er tilsluttet. f. Valgkomité med leder og 4 medlemmer og 1 varamedlem for neste årsmøte. -
Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large. -
Olympiacos CFP V Rosenborg BK
Olympiacos CFP v Rosenborg BK Georgios Karaiskakis - Athens Tuesday, 13 September 2005 - 20:45 (CET) Group stage - Group F - Matchday 1 Match officials Referee Stefano Farina (ITA) Assistant referees Andrea Consolo (ITA), Massimo Biasutto (ITA) Fourth official Enrico Rocchi (ITA) UEFA delegate Barry Taylor (ENG) Match preview Olympiacos set greater goals Having gone tantalisingly close to reaching the knockout stages of the UEFA Champions League last season, Olympiacos CFP hope to "show their true colours" this term and progress from the group stage for only the second time in ten attempts. 'Early goal' The Greek champions begin their Group F campaign at home to Rosenborg BK on Tuesday with coach Trond Sollied calling on his side to make an early impression ahead of likely tougher tests against Real Madrid CF and Olympique Lyonnais. "There are 18 points up for grabs in the group and we must take as many as we can from each match," said Sollied, a former Rosenborg coach and player whose last experience of Champions League football was at the helm of Club Brugge KV. "If we can get an early goal [on Tuesday] it will certainly boost our chances." False dawns Olympiacos are well used to false dawns in Europe, although they were unlucky not to advance with their tally of ten points in Group A last season. At half-time on Matchday 6 they led Liverpool FC 1-0, and were still on course for the first knockout round at 2-1 down with four minutes to play when Steven Gerrard struck a stunning winner to propel the English team towards the next stage (and eventual glory) and the Piraeus outfit into the UEFA Cup. -
2011/12 UEFA Champions League Statistics Handbook
Coaches FC Barcelona v Manchester United FC: Josep Guardiola v Sir Alex Ferguson for the second time in three seasons. Prior to kick-off at Wembley, ‘Pep’ greets the coach he admires most in a meeting between two coaches with exceptionally high averages in the UEFA Champions League. All-time leader Sir Alex was bringing his total to 176 games in 16 seasons, yet even he was falling marginally short of Pep’s tally of 38 matches in only three campaigns. PHOTO: SHAUN BOTTERILL / GETTY IMAGES Season 2011/2012 Total matches played in season Played Away Played at Home Sir Alex FERGUSON Clubs Birthdate 31.12.1941 Nationality Scottish 1994/95 Manchester United FC 6 1996/97 Manchester United FC 10 Part. P W D L F A 1997/98 Manchester United FC 8 Home: - 86 59 19 8 190 70 1998/99 Manchester United FC 11 Away: - 86 36 24 26 108 84 1999/00 Manchester United FC 14 Neutral:-411247 2000/01 Manchester United FC 14 2001/02 Manchester United FC 16 Overall: 16 176 96 44 36 302 161 2002/03 Manchester United FC 14 2003/04 Manchester United FC 8 2004/05 Manchester United FC 8 2005/06 Manchester United FC 6 2006/07 Manchester United FC 12 2007/08 Manchester United FC 13 Totals 2008/09 Manchester United FC 13 2009/10 Manchester United FC 10 2010/11 Manchester United FC 13 Played at neutral venue Part.: Participations P: Matches Played W: Matches Won D: Matches Drawn L: Matches Lost F: Goals For A: Goals Against 2 Introduction THE ELITE COACHES The 18 coaches who made their UEFA Champions League debut during the 2010/11 campaign brought the total of newcomers to 31 in just two seasons – almost half of the number of participants. -
DER SPIEGEL Jahrgang 1999 Heft 45
Werbeseite Werbeseite DAS DEUTSCHE NACHRICHTEN-MAGAZIN Hausmitteilung 8. November 1999 Betr.: Havel, Speer, Wehrmacht, Limbach er tschechische Staatspräsident Václav Havel bat um Entschuldigung: „Ich Dkomme zu spät, ich weiß“, sagte er den zum Gespräch angereisten SPIEGEL- Redakteuren Olaf Ihlau, 57, und Walter Mayr, 39. Grund für die Verspätung: Das Staatsoberhaupt hatte gerade seine Fahrer und Sicherheitsbeamten angewiesen, ihn künftig wie einen normalen Menschen durch die Gegend zu kutschieren – nicht mehr mit Hupe, Blaulicht und in rasender Geschwindigkeit. „Unheimliche Qualen“ habe er in den vergangenen Jahren bei dem rabiaten Fahrstil in den Dienstkaros- sen ertragen, erzählte Havel den SPIEGEL-Leuten, „es ist so unangenehm, wenn mir die Leute auf der Straße die Zunge rausstrecken oder drohend winken“. Da- mit solle jetzt Schluss sein (Seite 218). ahrelang hatte sich der Frank- Jfurter Architekt Albert Speer, 65, einem Gespräch mit dem SPIEGEL verweigert. Speer ist einer der er- folgreichsten deutschen Stadtpla- ner, scheute aber, als Sohn des Hit- ler-Architekten, die Öffentlichkeit. Nun – auf dem Höhepunkt seiner Karriere – überwand er sich doch. Sieben Stunden sprach Speer mit den SPIEGEL-Redakteuren Susan- ne Beyer, 30, und Dietmar Pieper, G. GERSTER 36, erklärte ihnen stolz seine Pläne Beyer, Speer, Pieper für den Bau des Europaviertels in Frankfurt am Main und berichtete von Kindheitserinnerungen an Adolf Hitler: „Aus meiner Perspektive war er ein Onkel wie jeder andere auch“ (Seite 239). m die Aufklärung von Verbrechen der Wehrmacht bemüht sich seit 1995 das UHamburger Institut für Sozialforschung mit einer viel beachteten Ausstellung. Schon vor einem Jahr hatte sich allerdings der Historiker Bogdan Musial beim SPIEGEL gemeldet und von Fehlern berichtet: Einige Bilder zeig- ten nicht Opfer deutscher Soldaten, sondern des sowjetischen Ge- heimdienstes. -
IDR600 Sport Management En Kvantitativ Studie Som Definerer Faktorer Bak De Dalende Tilskuertallene I Eliteserien
Bacheloroppgave IDR600 Sport Management En kvantitativ studie som definerer faktorer bak de dalende tilskuertallene i Eliteserien- Alexander Øyangen Johansen Totalt antall sider inkludert forsiden: 30 Molde, 02.06.2020 Obligatorisk egenerklæring/gruppeerklæring Den enkelte student er selv ansvarlig for å sette seg inn i hva som er lovlige hjelpemidler, retningslinjer for bruk av disse og regler om kildebruk. Erklæringen skal bevisstgjøre studentene på deres ansvar og hvilke konsekvenser fusk kan medføre. Manglende erklæring fritar ikke studentene fra sitt ansvar. Du/dere fyller ut erklæringen ved å klikke i ruten til høyre for den enkelte del 1-6: 1. Jeg/vi erklærer herved at min/vår besvarelse er mitt/vårt eget arbeid, og at jeg/vi ikke har brukt andre kilder eller har mottatt annen hjelp enn det som er nevnt i besvarelsen. 2. Jeg/vi erklærer videre at denne besvarelsen: • ikke har vært brukt til annen eksamen ved annen avdeling/universitet/høgskole innenlands eller utenlands. • ikke refererer til andres arbeid uten at det er oppgitt. • ikke refererer til eget tidligere arbeid uten at det er oppgitt. • har alle referansene oppgitt i litteraturlisten. • ikke er en kopi, duplikat eller avskrift av andres arbeid eller besvarelse. 3. Jeg/vi er kjent med at brudd på ovennevnte er å betrakte som fusk og kan medføre annullering av eksamen og utestengelse fra universiteter og høgskoler i Norge, jf. Universitets- og høgskoleloven §§4-7 og 4-8 og Forskrift om eksamen §§14 og 15. 4. Jeg/vi er kjent med at alle innleverte oppgaver kan bli plagiatkontrollert i URKUND, se Retningslinjer for elektronisk innlevering og publisering av studiepoenggivende studentoppgaver 5. -
Sjef Over Eget Handikap for Midt-Norsk Film 2 UD LEDER
STUDENTAVISA I TRONDHEIM NR. 01 98. ÅRGANG 17. JANUAR - 31. JANUAR 2012 Humanistisk Fakultet Verdig kutter i studietilbudet Nils Arne Eggen – assistanse Gjøgler på gjørs Spår dystrere fremtid Sjef over eget handikap for midt-norsk film 2 UD LEDER Styrer sitt eget liv I I denne utgaven av Under Dusken kan du lese om to handikappede studenter som har fått gleden i livet tilbake ved å ha sine egne, borgerstyrte assistenter. Forskjellen fra et vanlig helsetilbud er at pasienten er Året som LEDER sjefen, og ikke helsevesenet. I stedet for at helseappe- ratet overkjører de handikappedes ønsker når og hvor kommer det passer dem, får de handikappede mulighet til å velge Studentorganisasjonene selv hvordan dagen skal utformes. De kan da gjennomføre prosjekter som før ville vært langt utenfor rekkevidde. Den 12 i Trondheim deler ene personen vi intervjuer planlegger å ta en doktorgrad. sine planer for 2012. Illustrasjon: Lars Erlend Leganger Dessverre er det store variasjoner i det kommunale tilbudet til handikappede. Kommunene plikter å tilby brukerstyrt personlig assistent til trengende, men handikappede har ingen rett til å kreve det. Det høres nærmest ut som en selvmotsi- gelse, men effekten er at kommunen i stor grad kan bestemme selv hvordan tilbudet skal utformes. Man trenger ikke være jusstudent for å se problemet her. Sett i lys av kommunenes økonomi kan man si en ting sikkert: De vil tolke loven på en mest mulig fordelaktig måte for seg selv, mens de handikap- pedes behov vil komme i andre rekke. Kanskje er det nettopp derfor det kun var 2500 personer med borgerstyrt personlig assistent i Norge i 2009. -
Nummer 4•2002 Blø for Brann!
–– DenDen somsom trekkertrekker segseg nå,nå, erer feig!feig! Foto: Arne Ristesund, Bergensavisen Nummer 4•2002 Blø for Brann! o er det tida for maksimal innsats – på bana oppleving å vera i Bodø og vera vitne til at Brann Nog tribunen. d12m-redaksjonen vil gjerne tok ein tittel. Ungdomsarbeidet i Brann gjev håp inspirera medsupporterar til full skjerping. Enno for framtida. La det også vera ein inspirasjon til har me poeng å slåss for, og uansett sesongutfall ein skikkeleg sluttspurt for og med A-laget. bør det ikkje seiast om oss at me ikkje gav hundre prosent. e kan skryta over gamle og nye bragder på Mbanen (somme diverre altfor gamle). Me kan ladet denne gongen markerer også 15 årsjubi- også sola oss i gammalt skryt over kor fantastisk Bleum for Store Stå som supportergjeng. Brann-supporterane er. Det hjelper ingen ting når Alexander Osdal har gjort eit formidabelt djup- dommaren bles neste kamp i gang. Verken spela- dykk i gammle historiar, fanziner og avisutklipp. rar eller supporterar er betre enn den siste presta- Les og le, rist på hovudet, nikk attkjennande og la sjonen. Det er no me treng ta tak. «Skap et sinn- deg riva med. Uansett – dette er ikkje tida for å sykt trykk fra tribunen!» ber Brann-kapteinen. La vera likegyldig avventande. No treng Brann deg. Er oss gjera det. La oss møta opp både borte og heime du supporter, så er det tid for å visa det. og vis at andre lag framleis bør frykta dei raud- kledde frå Bergen – både på tribune og bane. -
CASE STUDY No. 4
UEFA COACHES CIRCLE EXTRANET CASE STUDYCASE No. 2 STUDY: DEVELOPING No. 4 ELITE YOUNG PLAYERS AT ROSENBORG BALLKLUB UEFA COACHES CIRCLE EXTRANET CASE STUDY No. 2: DEVELOPING ELITE YOUNG PLAYERS AT ROSENBORG BALLKLUB In this Case Study you will learn of the creative examples of good practice provided by a unique ‘small town ‘ club Rosenborg Ballklub that bases its philosophy around the Norwegian word ‘Godfoten’ (Maximising what you have )and is exemplified by these features : Recognises the excellent local grassroots football and builds a ‘finishing school’ for 15 year olds and older rather than a ‘starting school’ for 7 year olds! Providing therefore a supplement to local grassroots football rather than a rival or alternative to local grass roots football Uses funding provided as a result of continued entrance into the UEFA Champions League in order to provide facilities for local clubs, coaching clinics for local coaches and regular talent centre coaching for players within their catchment area Develops links with two local High Schools to provide education for almost all of RBK’s 15-19 year olds and maximise access time to provide an intensive 3 or 4 year programme of 8 practice sessions per week for all 15-19 year olds Provides a Bi-annual written SWOT Analysis, based on Match Analysis Date and a subsequently agreed written Action Plan for each player Uses previous RBK first team players to mentor 15 - 19 year olds in the RBK- culture. Previous first team players also coach the players. All of these coaches have the necessary examination from the Norwegian F.A.