ABVR09.1112 A.11 Svz Springlocaties
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Visie Waddinxveen 2030 Nota Van Beantwoording
Visie Waddinxveen 2030 Nota van Beantwoording De gemeente Waddinxveen ontwikkelt dit jaar samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties de Toekomstvisie Waddinxveen 2030. De visie schetst een beeld van het dorp en de gemeenschap in 2030 en verder. Op basis van de input van alle bijeenkomsten en activiteiten gedurende het visietraject is gewerkt aan een voorlopige visie. De hele maand november is deze voorlopige visie opengesteld voor consultatie. Tijdens een dag op de markt (18 november) en een inloopavond (22 november) kregen inwoners, ondernemers en organisaties de mogelijkheid te reageren op het voorlopige resultaat. Ook via de website, per e-mail en per post is om reactie gevraagd en zijn reacties bij ons binnen gekomen. Onder alle reacties die zijn opgehaald bevinden zich vragen over de toekomstvisie, opmerkingen en suggesties voor de toekomstvisie, maar ook complimenten en steunbetuigingen over het voorlopige eindresultaat. Wij waarderen alle inbreng zeer. Op de markt konden inwoners met stickers hun mening weergeven. Bij ambities waar zij zich in konden vinden plakten zij groene en gouden stickers en ambities waar zij hun bedenkingen bij hadden plakten zij gele en rode stickers. Het resultaat is hiernaast weergegeven. Hieronder treft u een overzicht van alle schriftelijke reacties die bij ons binnen gekomen zijn, gerelateerd aan de ambitie. Een aantal opmerkingen is vaker dan één keer genoemd. In dat geval zijn reacties samengevoegd of is er een overkoepelende beschrijving geformuleerd. Het kan daarom zo zijn dat bepaalde reacties niet letterlijk in het bestand terug te vinden zijn. Daarnaast zijn er reacties binnengekomen die niet zozeer gerelateerd zijn aan de toekomstvisie, maar wel belangrijk zijn voor de gemeente. -
Tarieven En Voorwaarden 2021
TARIEVEN & VOORWAARDEN VOOR INWONERS VAN CAPELLE A/D IJSSEL, GOUDA, LANSINGERLAND, MAASSLUIS, 2021 NISSEWAARD, PIJNACKER-NOOTDORP, SCHIEDAM, VLAARDINGEN, WADDINXVEEN EN ZUIDPLAS DE ROTTERDAMPAS IS GELDIG VAN 1 MAART 2021 TOT 1 MAART 2022 STANDAARDTARIEF REDUCTIETARIEF MINIMUMINKOMEN PER VOLWASSENE/KIND € 60,- Voor inwoners van Capelle a/d IJssel, Gouda, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Pijnacker-Nootdorp, Schiedam, Iedereen die niet in aanmerking komt voor een gezins- Vlaardingen, Waddinxveen en Zuidplas of reductietarief kan de Rotterdampas voor dit tarief gemakkelijk en snel bestellen via rotterdampas.nl/bestellen. PER VOLWASSENE € 5,- PER KIND T/M 17* JAAR € 0,- Ga je liever naar een verkooppunt? Een portretfoto meenemen is niet nodig, deze wordt ter plekke Je hebt een minimuminkomen als het gezamenlijke gemaakt. Neem wel een duidelijke portretfoto mee van degene netto-maandinkomen (excl. toeslagen) niet hoger is dan: (bijvoorbeeld een kind) die niet bij de aankoop aanwezig is (een foto op je smartphone is ook geschikt). € 1.275,- ALLEENSTAAND € 1.600,- ALLEENSTAANDE OUDER € 1.825,- GEHUWDEN/SAMENWONENDEN GEZINSTARIEF Voor inwoners van Capelle a/d IJssel, Gouda, Lansingerland, Extra voor reductietarief minimuminkomen: Neem een Maassluis, Nissewaard, Pijnacker-Nootdorp, Schiedam, legitimatiebewijs én een bewijs van je (gezamenlijke) netto- Vlaardingen, Waddinxveen en Zuidplas maandinkomen mee naar het (online) verkooppunt in je eigen gemeente. Dit bewijs is een uitkeringsspecificatie, een PER VOLWASSENE € 60,- salarisstrook en/of een compleet bankafschrift waarop je PER KIND T/M 17* JAAR € 17,50** inkomen is vermeld en mag niet ouder zijn dan twee maanden. Een jaaropgaaf is niet geldig. Je bestelt de Rotterdampas voor dit tarief via het (online) verkooppunt in je eigen deelnemende gemeente. -
Sociale Kaart Zuidplas
Netwerk dementie Zuidplas Huisartsen G.J.J. Burgers & M.J. Gieteling [email protected] Burgemeester Brandtstraat 56 B 2841 XD Moordrecht Telefoon: 0182-372537 Fax: 0182-375755 A.L. van der Wild A. van der Wild de [email protected] Ruigh Nijboer Burgemeester Brandtstraat 56 a 2841 XD Moordrecht Telefoon: 0182-372315 Huisartsenpraktijk Blokland [email protected] Ooievaardreef 48 2841PC Moordrecht Telefoon: 0182-374642 Gezondheidscentrum de hoeksteen [email protected] POH-ers Lia en Emmalie Huisartsenpraktijk Moerkapelle artsen: [email protected] Kirpestein & Kwakernaak Cranendonk, vd Spek Weideplantsoen 20 2751 CB Moerkapelle Huisartspraktijk van Breugel Jongbloed [email protected] De Wielewaal 20 2761 XZ Zevenhuizen [email protected] Telefoonnummers 0180-631783 (praktijk) 0180-631521 (fax) Huisartsenpraktijk Onderwater Visser [email protected] Dorpsstraat 196 2761 AJ Zevenhuizen Telefoon: 0180-631204 HOED Nieuwerkerk a/d IJssel [email protected] Oranjepad 4-10 2911 AP Nieuwerkerk ad IJssel Geerdink-Officier 0180323433 Petersen 0180390077 Fax: 0180-390078 S. Pereboom - Physician assistant / POH / HOED manager Anne Marck-Tuitel –POH/ praktijkassistente Carola Alblas- POH coördinerend doktersassistente Florien Oosterom- Verbaan – Praktijkverpleegkundige Huisartsenpraktijk De Heer en Van [email protected] Gorcum IJslandmos 4 2914 SH Nieuwerkerk aan den IJssel Telefoon 0180-315557 Fax 0180-320011 Jacqueline Dumoleijn POH Huisartsenpraktijk Erkelens Pardijs [email protected] Schoolstraat -
Programmabegroting 2021-2024 Gemeente Zuidplas
Programmabegroting 2021-2024 gemeente Zuidplas 1 Programmabegroting 2021-2024 gemeente Zuidplas Corsa A20.001071 Inhoudsopgave Aanbiedingsbrief college ................................................................................................................................................................................................................... 5 Leeswijzer .......................................................................................................................................................................................................................................... 6 Bestuurssamenvatting ....................................................................................................................................................................................................................... 8 Financiële samenvatting .................................................................................................................................................................................................................. 12 Programma 1 Bestuur en organisatie ......................................................................................................................................................................................... 15 Product 1.1 Bestuur, organisatie en participatie .................................................................................................................................................................... 16 Product 1.2 Dienstverlening -
Prestatiebieding Vestia 2021 - Gemeente Zuidplas Versie 12 November 2020
Prestatiebieding Vestia 2021 - gemeente Zuidplas Versie 12 november 2020 Inleiding Met haar inzet op de zes in de Woningwet aangegeven onderwerpen wil Vestia bijdragen aan realisering van de Woonvisie Zuidplas, voor zover haar positie als saneringscorporatie dit toelaat. Vestia is zeker bereid, binnen haar mogelijkheden en beperkingen een bijdrage te leveren aan de realisatie van de doelstellingen van de woonvisie van de gemeente. Inzet 2021 De inzet van Vestia voor 2021 betreft de volgende onderwerpen: 1. Liberalisatie en verkoop 2. Betaalbaarheid en bereikbaarheid voor de doelgroep 3. Huisvesting van specifieke groepen 4. Kwaliteit en duurzaamheid van woningen 5. Leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed 6. Procesafspraken 7. Financiële paragraaf totale portefeuille Vestia Delen van de opgave en stand van zaken verkoop Vestia moet financieel gezond worden en een bijdrage leveren aan de lokale volkshuisvestelijke opgave. Onze schuldenlast is echter te groot en we lopen tegen de grenzen aan van wat volkshuisvestelijk verantwoord is. We zijn daarom bezig met de verkoop van ons bezit aan lokaal actieve collega-corporaties in 6 gemeenten, waar wij de enige of een grote corporatie zijn, zodat zij de volkshuisvestelijke opgaven van ons overnemen. Overname van bezit door corporaties kan op twee manieren. Door complexmatig aankopen, waarbij wij met de verkoopopbrengst leningen aflossen, of door het overnemen van vastgoed, inclusief (een deel van) de leningen. We geven de voorkeur aan deze laatste optie, omdat dit het beste effect heeft op onze financiële positie. In dat geval nemen de gemeenten de achtervang van de over te dragen WSW-geborgde leningen van Vestia over en/of werken vanuit hun achtervangpositie mee aan overdracht of aanpassing van deze leningen. -
Programma Urgenda Regiotour Zuid-Holland Versie 1-3
Programma Urgenda regiotour Zuid-Holland versie 1-3 Dinsdag 4 t/m vrijdag 7 maart 2014 Urgenda is de nationale actie-organisatie voor innovatie en duurzaamheid. Onze missie is Nederland sneller duurzaam maken. Dat doen we samen met bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties en particulieren. Aan de hand van een concreet actieplan, een strategische lange termijn visie én de Urgenda projecten, willen we laten zien dat het kán. Dat duurzaamheid niet alleen hard nodig is, maar ook leuk en inspirerend!. Overal in Nederland zoeken we duurzame initiatieven en kijken we waar de kansen of belemmeringen liggen voor opschaling. Van dinsdag 4 t/m vrijdag 7 maart is Urgenda te gast in Zuid-Holland. Op tal van plekken laten we, samen met een heel aantal Zuid-Hollandse organisaties, zien wat er allemaal gebeurt op het gebied van duurzaamheid. Van het verkorten van voedselketens tot innovatieve energieoplossingen zoals geothermie. Van de biobased economy tot autodelen en een Countdown. Van de Zuidplas tot Goeree- Overflakkee. Van groot tot klein. Ondernemers, gemeenten, bewoners, studenten: ze komen allemaal aan bod! We touren met elektrische- en hybride auto's door de regio met het Urgenda-team en - bestuur, diverse experts, diverse Zuid-Hollandse bestuurders, wethouders, ondernemers, maar ook overige geïnteresseerden. C02NTDOWN DOELEN 2020 (vanaf 2013) Help mee! Wij zoeken: 1. 50 bedrijven verminderen 20% CO2 Grote bedrijven met veel uitstoot in Zuid-Holland 2. 50 gemeenten verminderen 20% C02 Gemeenten in Zuid-Holland 3. 500.000 huizen zijn energie-neutraal gerenoveerd Opschalingsacties voor energie-neutrale huizen in Zuid-Holland 4. 500.000 elektrische voertuigen in 2020 Bedrijven die elektrisch willen gaan rijden Kijk voor het laatste, volledige programma op www.urgenda.nl. -
Subsidiejaarprogramma Sociaal Domein 2021
Subsidiejaarprogramma Sociaal en Maatschappelijk Domein 2021 t.a.v. AMBTELIJK te verlenen subsidies (< € 50.000) CONCEPT A20.001236 Subsidies volgens mandaat te verlenen door afdelingshoofd Samenleving - middels het tekenen van de subsidiebeschikkingen die worden opgesteld conform dit overzicht (te versturen aan betreffende instellingen vóór 1 januari 2021). 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 1.1 Subsidiejaarprogramma Sociaal en Maatschappelijk Domein 2021 Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 1.2 Opzet Subsidiejaarprogramma Sociaal en Maatschappelijk Domein 2021 6 1.3 Totaalbedragen 2021 voor te verlenen subsidies Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 1.4 Reacties op het concept-Subsidiejaarprogramma 2021 6 2 Instellingssubsidies 7 2.1 Financieel kader instellingssubsidies 7 2.2 Overzicht te verlenen instellingssubsidies 2021 7 2.3 Instellingssubsidies Sociaal Domein 2021 13 2.4 Instellingssubsidies Maatschappelijk Domein 2021 21 3 Activiteiten- en incidentele subsidies 31 3.1 Financieel kader activiteiten- en incidentele subsidies 31 3.2 Overzicht te verlenen activiteiten- en incidentele subsidies 2021 31 3.3 Activiteitensubsidies Sociaal Domein 2021 32 3.4 Activiteitensubsidies Maatschappelijk Domein 2021 58 3.5 Incidentele subsidies 2021 65 3 1 Inleiding 1.1 Subsidiejaarprogramma Sociaal en Maatschappelijk Domein 2021 Het subsidiebeleid van de gemeente Zuidplas is vastgelegd in de volgende documenten: • Nota Subsidiebeleid Zuidplas 2016 (raad, 26 januari 2016); • Algemene Subsidieverordening (ASV) Zuidplas 2016 (raad, 8 maart 2016); • Uitvoeringsregeling Subsidies Sociaal en Maatschappelijk Domein 2020 (vast te stellen door B&W op 1 december 2020) ). De subsidieaanvragen in dit subsidiejaarprogramma zijn behandeld op basis van dit beleid/ deze regelgeving. In 2019 heeft een evaluatie subsidiebeleid plaatsgevonden (behandeld in de gemeenteraadsvergadering van 19 juni 2019). Op basis hiervan: • diende de Uitvoeringsregeling Subsidies nog wordt aangepast. -
Graduationposter Yannicka ... Gkotta.Pdf
Köln HBF (Keulen, Duitsland) TRAVEL TIMES FROM GOUDA TO OTHER NODES IN THE STEDENBAAN ALTERNATIVE URBAN RENEWAL PLAN 1 : 2000 TRAFFIC FLOWS & VISUAL RELATIONS 1 : 2000 PUBLIC SPACE DESIGN (NORTH) 1 : 500 Railteam informatiepunt Perron Perron Informatiepunt 11 11 HOOFDDORP HILLEGOM HOOFDDORP HOOFDDORP HILLEGOM HAARLEM HOOFDDORP HOOFDDORP S HILLEGOM HOOFDDORP HOOFDDORP AMSTERDAM HILLEGOM6 HOOFDDORP HOOFDDORP Lounge TRAVEL TIMES FROM GOUDA HILLEGOM HOOFDDORP HOOFDDORP HILLEGOM HOOFDDORP4 HILLEGOM HOOFDDORP Perron TO THE OTHER NODES IN THE NETWORK HILLEGOM 9-10 Perron Wachtruimte NIEUW-VENNEP 9-10 J NIEUW-VENNEP o NIEUW-VENNEP h NIEUW-VENNEP a 6 n n Gouda isst Meeting Point ra Perron VOORHOUT Perron s s 7-8 VOORHOUT 7-8 e 0:00 - 0:10 VOORHOUT4 SASSENHEIM VOORHOUT SASSENHEIM VOORHOUT SASSENHEIM Ticketbalies SASSENHEIM4 SASSENHEIM internationale reizen 0:11 - 0:20 LEIDEN Perron Perron 5-6 Bus VISIBLE AS LANDMARK 0:21 - 0:30 LEIDEN 5-6 LEIDEN LEIDEN BURGEMEESTER JAMESSINGEL LEIDEN2 LEIDEN ALPHEN Metro VISIBLE RAILWAY STATION 0:31 - 0:40 LEIDEN LEIDEN G Perron 5 5 ALPHEN Perron 3-4 LEIDEN LEIDEN ALPHEN 3-4 VOORSCHOTEN ALPHEN 0:41 - 0:50 VOORSCHOTEN LEIDEN Taxi VOORSCHOTEN6 ALPHEN VOORSCHOTEN 4 VOORSCHOTEN ALPHEN AMSTERDAM F2 DEN HAAG ALPHEN 0:51 - 1:00 Perrond Autoverhuur DEN HAAG DEN HAAG Perron 1-2 5 WOERDEN UTRECHT 1-2 1 BODEGRAVEN WOERDEN F1 DEN HAAG DEN HAAG BODEGRAVEN 3 BOSKOOP WOERDEN4 BODEGRAVEN4 DEN HAAG DEN HAAG BOSKOOP4 BODEGRAVEN WOERDEN Köln HBF (Keulen, Duitsland) 2 ZOETERMEER BOSKOOP BODEGRAVEN 5 BOSKOOP BUS DEPOT DEN HAAG DEN -
GS Brief Aan Provinciale Staten
GS brief aan Provinciale Staten Postadres Provinciehuis Postbus 90602 2509 LP Den Haag T 070 - 441 66 11 www.zuid-holland.nl Datum 1 juni 2021 Ons kenmerk PZH-2021-776497457 Aan Provinciale Staten DOS-2018-0004360 Bijlagen 0 Onderwerp Permanente bewoning recreatiewoningen Geachte Statenleden, In vervolg op de bespreking over permanente bewoning van recreatiewoningen in de commissie Ruimte-wonen-economie (RWE) afgelopen september, informeren wij u hiermee nader over de stand van zaken rondom dit onderwerp. In september 2020 is in de commissie RWE toegezegd dat in de commissie eerst zal worden gesproken over casussen voordat Gedeputeerde Staten met een voorstel komen over maatwerk. Als uitwerking hiervan hebben diverse gesprekken plaatsgevonden met de gemeenten Goeree- Overflakkee, Molenlanden, Nieuwkoop, Noordwijk en Zuidplas. In deze gemeenten spelen vraagstukken rondom de toekomstbestendige invulling van bestaande recreatieparken. Hieronder brengen wij u allereerst samengevat op de hoogte van de uitkomsten van deze gesprekken. Mede op basis daarvan schetsen wij u vervolgens enkele lijnen die de basis kunnen zijn voor het vormgeven van het gevraagde maatwerk. Dit is een eerste uitwerking om het beleid om te vormen van een ‘nee’ naar een ‘nee, tenzij’, zoals in september 2020 met u is besproken. Ook wordt verbinding gelegd met actuele wijzigingen in het Rijksbeleid, die hiermee samenhangen. Casussen in gemeenten Goeree-Overflakkee In 2018 bleek uit de provinciale marktverkenning Verblijfsrecreatie dat een aanzienlijk gedeelte van het aanbod recreatieparken in onze provincie zich bevindt in de gemeente Goeree- Overflakkee. Deze gemeente zet in op recreatie-toerisme als één van haar economische motoren van het eiland. In 2019 heeft de gemeente een analyse gemaakt van de toekomst en de recreatieve potentie per recreatiepark. -
Jaarverslag 2018
Inhoudsopgave Inleiding 02 Geschiedenis van Studio Alphen 06 Wie maken de omroep? 08 Persoonlijke ontwikkeling organisatie 11 Redactionele terugblik op 2018 15 Financiële terugblik op 2018 21 1 Inleiding Studio Alphen is de lokale publieke omroep voor de gemeente Alphen aan den Rijn met de kernen Aarlanderveen, Alphen aan den Rijn, Benthuizen, Boskoop, Hazerswoude-Dorp, Hazerswoude-Rijndijk, Koudekerk aan den Rijn en Zwammerdam. De omroep zendt 24 uur per dag radio- en televisieprogramma’s uit. De website, kabelkrant (tekst-tv), Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, YouTube en Soundcloud completeren het media-aanbod van Studio Alphen. Studio Alphen is via glasvezel, het digitale en analoge net te ontvangen. Daardoor is de omroep ook te beluisteren en te bekijken in de gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Kaag en Braassem, Nieuwkoop en Waddinxveen. Over bereikcijfers van het lineaire radio- en televisiekanaal kan weinig gezegd worden. Stichting Kijkonderzoek doet geen onderzoek naar het bereik van lokale publieke omroepen in Nederland. Het digitale bereik is wel goed te meten. Met jaarlijks zo’n twee miljoen bezoekers op de website en hoge bereikcijfers op de sociale mediakanalen groeit het algehele bereik van de omroep. 2 Live televisie-uitzending tijdens de uitslagenavond van de gemeenteraadsverkiezingen Studio Alphen en KB Radio bundelen de krachten 2018 is voor Studio Alphen het jaar waarin de verandering van een lokale omroep naar een toekomstbestendige streekomroep daadwerkelijk vorm krijgt. Dit komt voort uit de in 2015 ingezette verandering vanuit het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen met de transitie van lokale omroepen naar streekomroepen. Het uitgangspunt is dat het nieuws actueel, onafhankelijk en op een professioneel inhoudelijk en technisch kwalitatief hoog niveau moet worden gemaakt. -
A GREEN-BLUE SYSTEM for a BETTER RELATION Between City, Region and Its Inhabitants Case Gouda
thesis plan (P2) A GREEN-BLUE SYSTEM FOR A BETTER RELATION between city, region and its inhabitants case gouda LENNART VAN HEIJNINGEN 4346343 COLOPHON THESIS PLAN (P2 REPORT) A green-blue system for a better relation between city, region and its inhabitants LENNART VAN HEIJNINGEN Student 4346343 RESEARCH GROUP OF THE DESIGN OF THE URBAN FABRIC Department of Urbanism Faculty of Architecture Delft University of Technology MENTOR TEAM Els Bet (Chair of urban compositions) Arie Romein (Chair of spatial planning and strategy) January 2016 2 CONTENT INTRODUCTION 1.1. Personal motivation 6 1.2 What is this project about? 6 1.3 Theoretical framework 8 1.4 Relevance 9 PROBLEM FIELD + CONTEXT 2.1 The metropolitan region of the Randstad 12 2.2 The region of Gouda and the Zuidplaspolder 16 2.3 The incoherent and fragmented Randstad 24 2.4 The risk of segregation in Gouda 28 2.5 Vision: a green-blue system for a better urbanity 32 RESEARCH FRAMEWORK 3.1 Problem statement 38 3.2 Aim 38 3.3 Main research question 38 3.4 Sub research questions 39 METHODOLOGY 4.1 Research approach 42 4.2 Time schedule 42 4.3 Research methods 44 Literature 46 Position Paper 47 3 4 CHAPTER 1 INTRODUCTION 5 CHAPTER 1: INTRODUCTION PERSONAL MOTIVATION & PROJECT SUMMARY 1.1 PERSONAL MOTIVATION For almost my whole life I lived in Gouda and to me it always felt like a quite far-removed urban area from larger cities of Utrecht, Rotterdam and The Hague. While Utrecht still seems relatively distant to me, I find it interesting that the influences of The Hague and Rotterdam are more and more visible in Gouda. -
1 Regional Population and Household Projections, 2011–2040
Regional population and household projections, 2011–2040: Marked regional differences Andries de Jong1 and Coen van Duin2 The regional population and household projections for 2011 to 2040 presents future developments in the population and number of households per municipality in the Netherlands. This article discusses five important future developments. First of all, the population of the Netherlands will continue to grow over the next 15 years. Growth will be particularly strong in the Randstad (meaning the urban conurbation of Amsterdam, Rotterdam, The Hague and Utrecht), but on the periphery of the country the population is expected to decline. Secondly, the number of households is also expected to continue to grow strongly throughout the Netherlands – only in north-east Groningen and Zeeuws-Vlaanderen will growth level off or even turn to decline. Thirdly, although the size of the potential labour force has increased continuously over the last few decades, it is expected to decline significantly in the near future. Decrease in the potential labour force, already a fact in many regions, will spread to almost all regions. Only in a strip that runs from The Hague Agglomeration, through Utrecht, Greater Amsterdam and Flevoland to north Overijssel will the potential labour force continue to grow over the coming 15 years. Fourthly, ageing of the population will accelerate in the coming decades as the post-war baby-boomers enter the over-65 age group. Although the number of people aged 65 and older will increase throughout the Netherlands, the increase will be stronger on the periphery of the country (where the strongest population decline is also expected) than in more urbanised areas, such as the Randstad.