Annual Report 2015
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Décision N° 16-DCC-210 Du 9 Décembre 2016 Relative À La Prise
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 16-DCC-210 du 9 décembre 2016 relative à la prise de contrôle conjoint d’un fonds de commerce exploité par la société ATAC par la société Worksea et ITM Entreprises L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé complet au service des concentrations le 9 novembre 2016, relatif à la prise de contrôle conjoint d’un fonds de commerce exploité par la société ATAC par la société Worksea et ITM Entreprises, formalisée par une lettre d’intention en date du 22 juillet 2016 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7 ; Adopte la décision suivante : I. Les entreprises concernées et l’opération 1. ITM Entreprises, société contrôlée à 100 % par la société civile des Mousquetaires, elle-même détenue par 1 330 personnes physiques dits « adhérents associés », conduit et anime le réseau de commerçants indépendants connu sous le nom de « Groupement des Mousquetaires ». En sa qualité de franchiseur, la société ITM Entreprises a comme activité principale l’animation d’un réseau de points de vente, alimentaires et non alimentaires, exploités par des commerçants indépendants sous les enseignes suivantes : Intermarché, Ecomarché, Netto, Restaumarché, Bricomarché, Roady et Vêti. Cette gestion s’effectue notamment au travers de la signature et du suivi de contrats d’enseigne avec les sociétés exploitant ces points de vente. ITM Entreprises met également à la disposition de ses franchisés divers services de prospection, de conseil, de formation, etc. Enfin, ITM Entreprises offre aux franchisés la possibilité de bénéficier de conditions d’approvisionnement avantageuses auprès de ses filiales nationales et régionales mais également de fournisseurs référencés extérieurs au « Groupement des Mousquetaires ». -
Why Food Waste Is Becoming a Revolution? Putting the Bin out of Business Could Be Good for Business November 2017
Why food waste is becoming a revolution? Putting the bin out of business could be good for business November 2017 This article was written by Léonore Perrin from “We are Phenix” a successful French social company born in 2014 who helps businesses to turn waste into wealth by unleashing the potential of surplus products. L’Institut du Commerce asked “We are Phenix” to explain to the ECR Community the current waste initiatives’ landscape in France. Since 2017, l’Institut du Commerce embodies the Efficient Consumer Response in France. The association supports its members (manufacturers, retailers and service providers) to work together to better fulfill the consumers’ needs. More precisely, it provides them with the perfect framework to build collectively tomorrow’s businesses thanks to a better understanding of the deep changes occurring for the shopper, the supply chain and the retail (data, environment, technology…). There is an urge to eradicate waste in our societies. The circular economy is a basic yet revolutionary approach that could transform tomorrow’s production and consumption. L’Institut du Commerce is proud to announce the launch in December 2017 of a new working group entitled « Circular Economy: How can retail have a positive impact »? Each year, an estimated 1.3 billion tons of food is lost or wasted globally. That’s over a third of the world’s food production which is thrown away, somewhere between farm to fork. In the European Union it is estimated that 11% of food losses and waste occurs at the production level, while 17% at the distribution level. From food banks to food aid organizations, food redistribution is not a new thing. -
“Continuing to Innovate for the Future of Retail” Contents Contents
2018 ANNUAL REPORT “CONTINUING TO INNOVATE FOR THE FUTURE OF RETAIL” CONTENTS CONTENTS INTERVIEW WITH “WHAT’S THE PURPOSE JEAN-CHARLES HIGHLIGHTS KEY FIGURES NAOURI PAGE 6 PAGE 12 OF AN ANNUAL REPORT?” PAGE 2 POWERFUL STRATEGIC A RESPONSIBLE GOVERNANCE BRANDS ALLIANCES APPROACH t’s a question that comes up often, in them an enticing shopping experience, PAGE 14 PAGE 20 PAGE 30 PAGE 38 all large companies. and making their lives easier with I With 12,000 stores that open their helpful services and innovative digital doors every morning – under such solutions. banners as Vival, Franprix, Naturalia, To infuse some of that energy into our Éxito, Assaí and Devoto – and hundreds annual report, we interviewed around of transformation projects to be sixty men and women who work in a very INTERNATIONAL INNOVATION AUGMENTED A MORE PRESENCE CULTURE STORES AGILE MODEL implemented in an ever shorter time to wide range of positions within the market, the Casino Group views the company, from store greeter to Executive PAGE 48 PAGE 58 PAGE 68 PAGE 78 annual report as an invaluable Committee member. “What does Casino opportunity to take a step back from the represent for you?”, “How is your job frenetic race against the clock that evolving?” and “What are today’s trends represents the daily routine in the retail in terms of customer expectations?”. sector. The result is this annual report, which BANNERS AND SOCIETAL FINANCIAL Casino has more than 220,000 service- provides an overview of the Casino SUBSIDIARIES PERFORMANCE PERFORMANCE oriented employees who are fully Group and shares the beliefs and committed to providing our customers enthusiasm of a small sample of the PAGE 86 PAGE 108 PAGE 122 with safe, high-quality products, offering people behind its success. -
Retail Food Sector Retail Foods France
THIS REPORT CONTAINS ASSESSMENTS OF COMMODITY AND TRADE ISSUES MADE BY USDA STAFF AND NOT NECESSARILY STATEMENTS OF OFFICIAL U.S. GOVERNMENT POLICY Required Report - public distribution Date: 9/13/2012 GAIN Report Number: FR9608 France Retail Foods Retail Food Sector Approved By: Lashonda McLeod Agricultural Attaché Prepared By: Laurent J. Journo Ag Marketing Specialist Report Highlights: In 2011, consumers spent approximately 13 percent of their budget on food and beverage purchases. Approximately 70 percent of household food purchases were made in hyper/supermarkets, and hard discounters. As a result of the economic situation in France, consumers are now paying more attention to prices. This situation is likely to continue in 2012 and 2013. Post: Paris Author Defined: Average exchange rate used in this report, unless otherwise specified: Calendar Year 2009: US Dollar 1 = 0.72 Euros Calendar Year 2010: US Dollar 1 = 0.75 Euros Calendar Year 2011: US Dollar 1 = 0.72 Euros (Source: The Federal Bank of New York and/or the International Monetary Fund) SECTION I. MARKET SUMMARY France’s retail distribution network is diverse and sophisticated. The food retail sector is generally comprised of six types of establishments: hypermarkets, supermarkets, hard discounters, convenience, gourmet centers in department stores, and traditional outlets. (See definition Section C of this report). In 2011, sales within the first five categories represented 75 percent of the country’s retail food market, and traditional outlets, which include neighborhood and specialized food stores, represented 25 percent of the market. In 2011, the overall retail food sales in France were valued at $323.6 billion, a 3 percent increase over 2010, due to price increases. -
Décision N° 14-DCC-11 Du 28 Janvier 2014 Relative À La Prise De Contrôle Par La Société Franprix Leader Price Holding De 4
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 14-DCC-11 du 28 janvier 2014 relative à la prise de contrôle par la société Franprix Leader Price Holding de 47 magasins de commerce de détail à dominante alimentaire Le Mutant et de 22 fonds de commerce de boucherie L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé complet au service des concentrations le 11 décembre 2013, relatif à la prise de contrôle de 47 magasins de commerce de détail à dominante alimentaire et de 22 fonds de commerce de boucherie par la société Franprix Leader Price Holding (« FLPH »), formalisée par un protocole d’accord conclu le 25 octobre 2013 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7 ; Vu les engagements présentés le 14 janvier 2014 par la partie notifiante ; Vu les éléments complémentaires transmis par les parties au cours de l’instruction ; Adopte la décision suivante : I. Les entreprises concernées et l’opération 1. La société Franprix Leader Price Holding (ci-après « FPLPH ») est une filiale du groupe Casino Guichard Perrachon (ci-après « Casino »), dont le principal objet est la prise de participation dans des sociétés exploitant des magasins sous les enseignes Franprix et Leader Price. Le groupe Casino, troisième acteur français du secteur de la distribution à dominante alimentaire, gère un parc de plus de 12 000 magasins dans le monde (hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins discompteurs) sous les enseignes notamment Géant Casino, Franprix, Casino Supermarché, Petit Casino, Casino Shop, Casino Shopping, Spar, Vival, Monoprix et Leader Price. -
Choiseul-100-2020-2.Pdf
CHOISEUL FRANCE 2O2O En partenariat avec LE FIGARO MAGAZINE 2 Pascal LOROT Président, Institut Choiseul L’audace et l’engagement our la 8ème année consécutive, j’ai le incarnent aussi et surtout des valeurs d’audace Pplaisir de vous présenter le Choiseul et d’engagement. 100, qui vient mettre à l’honneur les décideurs L’audace d’abord, car il en faut pour s’adapter économiques de moins de 40 ans les plus sans cesse, anticiper les usages de demain prometteurs de notre pays. Réalisé en toute et créer des champions dans un contexte de indépendance par l’Institut Choiseul, ce compétition mondiale toujours plus féroce. Ce classement unique en son genre est devenu au fil classement rend hommage à ces entrepreneurs des ans une référence en matière d’identification et à tous ceux qui participent par leur audace des jeunes talents. S’il est devenu une habitude, au rayonnement de notre économie. un véritable « marronnier », chaque édition charrie son lot de surprises et de belles L’engagement ensuite, car aucun d’entre eux découvertes. ne demeure étranger aux grands défis de notre pays et de notre époque, qu’on se place sur le Année après année, de nouveaux visages terrain de la cohésion sociale, de la révolution émergent parmi la nouvelle génération de digitale ou bien sûr de l’impératif écologique. leaders économiques, et particulièrement Dans le sillage des réflexions autour de la loi pour cette édition. Avec un tiers de nouveaux Pacte, nos entreprises partagent cette volonté entrants dans le C100 et la même proportion d’affirmer et de faire connaître leur « raison dans le C200, ce sont autant de nouveaux profils d’être ». -
Company Presentationpresentation
April 2020 CompanyCompany PresentationPresentation 1 Who we are Family Business based in Provence created in 2000 by Franck Bonfils, current CEO. The first peanuts come out of Setting up in the first warehouse Construction of the first plant in Launch of the first ORGANIC the family kitchen. Carpentras! range. New plant of 10 000 M² Launch of the « Bulk full service » Launch of the brand Launch of the first bag operational in 2020 to support the concept in French supermarkets « JUSTE BIO ». biodegradable and compostable development of the activity Who we are A fast and continuous growth since A constantly reinforced workforce 2014… on strategic positions 73 48 30 80 100 32 13,5 19 7,5 4,5 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 Turnover in M€ Staff Our mission: Simplify access to organic high quality products 4000 Supermarkets equipped with our distributors in France and abroad A wide and differentiating range: 141 references certified organic ALL segments covered PLASTIC FREE ORGANIC CHOICE All are products are controlled and packaged in France. Our Quality Policy: 7 500 T of organic products packaged in 2019 • A precise knowledge of the ORGANIC sector • An ECOCERT certified production site 60% of the investments devoted to Quality and production tools An enhanced analysis plan: • 100% of the “raw material / supplier” pair controlled by independent laboratories, • Products manufactured and / or packaged in our premises, • A systematic control of the batches during production. New supplier : Analysis of the 6 first receptions -
FRENCH MARKET PRESENTATION for : FEVIA from : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19Th June, 2014
FRENCH MARKET PRESENTATION For : FEVIA From : Sophie Delcroix – Elise Deroo – Green Seed France Date : 19th June, 2014 FEVIA 1 I. GREEN SEED GROUP : WHO WE ARE II. MARKET BACKGROUND AND CONSUMER TRENDS III. THE FRENCH RETAIL SECTOR IV. KEY RETAILERS PROFILES V. FOODSERVICE VI. KEY LEARNINGS VII. CASE STUDIES FEVIA 2 Green Seed Group Having 25 years of experience, the Green Seed Group is a unique international network of 11 offices in Europe, North America and Australia, specializing in the food & beverage sector OUR MISSION Advise both French and foreign food and beverage companies or marketing boards, on how to develop a sustainable and profitable position abroad Green Seed France help you to develop your activity in France using our in-depth knowledge of the local food and beverage market and our established contacts within the trade FEVIA 3 A growing and unique international network Germany (+ A, CH) The Netherlands Scandinavia U.S.A./Canada Great Britain Belgium France Portugal Spain Italy 11 offices covering 18 countries Australasia FEVIA 4 The Green Seed model Over the last decade, one of the most important trends in the French food & drink trade has been for retailers to deal with their suppliers on a direct line. Green Seed France has developed its business model around this trend. We act as business facilitators ensuring that every step of the process is managed with maximum efficiency. From first market visit, to launch as well as the ongoing relationship that follows. We offer a highly cost-effective solution of “flexible local sales and marketing management support” aimed at adding value. -
Décision N° 17-DCC-82 Du 12 Juin 2017 Relative À La Prise De Contrôle Conjoint De La Société DB Allinges Par La Société Emiro Et M
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 17-DCC-82 du 12 juin 2017 relative à la prise de contrôle conjoint de la société DB Allinges par la société Emiro et M. Martellucci aux côtés d’ITM Entreprises L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé complet au service des concentrations le 3 mai 2017, relatif à la prise de contrôle conjoint de la société DB Allinges par la société Emiro et M. Martellucci aux côtés d’ITM Entreprises, formalisée par un protocole d’accord en date du 10 avril 2017 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7 ; Adopte la décision suivante : I. Les entreprises concernées et l’opération 1. ITM Entreprises, société contrôlée à 100 % par la société civile des Mousquetaires, elle-même détenue par […] personnes physiques dits « adhérents associés », conduit et anime le réseau de commerçants indépendants connu sous le nom de « Groupement des Mousquetaires ». En sa qualité de franchiseur, ITM Entreprises a comme activité principale l’animation d’un réseau de points de vente, alimentaires et non alimentaires, exploités par des commerçants indépendants sous les enseignes suivantes : Intermarché, Écomarché, Netto, Restaumarché, Bricomarché, Roady et Vêti. Cette gestion s’effectue notamment au travers de la signature et du suivi de contrats d’enseigne avec les sociétés exploitant ces points de vente. ITM Entreprises met également à la disposition de ses franchisés divers services de prospection, de conseil, de formation, etc. Enfin, ITM Entreprises offre aux franchisés la possibilité de bénéficier de conditions d’approvisionnement avantageuses auprès de ses filiales nationales et régionales, mais aussi de fournisseurs référencés extérieurs au « Groupement des Mousquetaires ». -
Rallye 2012 Annual Report – AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS
Rallye 2012 annual report – AUTOR ITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS The original French version of this translated reference document was filed with the Autorité des Marchés Financiers (AMF) on April 16, 2013, in accordance with Article L.212-13 of the AMF’s General Regulations. It may be used in support of a financial transaction provided that it is accompanied by a Securities Note approved by the Autorité des Marchés Financiers. This document contains all the information on the Annual Financial Report. It was prepared by the issuer and its signatories assume responsibility for it. Rallye French public limited company with share capital of €146,074,734 054 500 574 RCS Paris Registered office: 83, rue du Faubourg Saint-Honoré – 75008 Paris Phone: +33 (0)1 44 71 13 73 – Fax: +33 (0)1 44 71 13 70 Website: http://www.rallye.fr – E-mail: [email protected] Contents Rallye 03 Chairman’s message 145 Individual company financial statements 04 Simplified Group 145 Income Statement organizational chart as of December 31, 2012 and Key figures 146 Balance Sheet 147 Cash Flow Statement 148 Notes to Rallye financial statements 06 Management report 164 Subsidiaries and equity interests 06 Significant events 166 Rallye’s financial statement for the 12 Business review previous five years 17 Financial overview 167 Statutory Auditors’ report on the annual financial statements 21 Outlook 22 Capital and shareholding structure 169 Shareholders’ Meeting 26 Social, societal, and environmental responsibility 169 Draft resolutions 31 Certificate of Presence and Limited Assurance -
Dans L'ombre D'edouard Leclerc, Roger Berthier
18ème Colloque Etienne Thil 15-16 Octobre 2015 Novancia, Paris Dans l’ombre d’Edouard Leclerc, Roger Berthier Tristan Jacques Doctorant en Histoire économique Paris 1 Panthéon-Sorbonne, IDHE-S Résumé Roger Berthier est aujourd’hui oublié du grand public et mal connu par les spécialistes, car son entreprise a disparu et qu’il n’a jamais été aussi médiatiquement exposé qu’E. Leclerc. Il apparaît pourtant comme l’un des principaux acteurs des transformations commerciales françaises de la fin des années 1950 et du début des années 1960. La consultation des archives du Crédit Lyonnais, ainsi qu’un effort de compilation de divers renseignements de seconde main, permettent de proposer ici une histoire inédite des Etablissements Berthier. 1 L’histoire est écrite par les vainqueurs et l’histoire des entreprises, ou la business history, n’échappe pas à cette règle. Si le rôle d’Edouard Leclerc dans les transformations de l’appareil commercial français des années 1950 est admis et bien connu1, l’implication et les apports précurseurs d’autres entrepreneurs sont quant à eux ignorés. Cet article se propose de retracer l’histoire oubliée de Roger Berthier et des établissements Berthier-Saveco, parmi les premiers magasins discount en France, et dont les premières années s’avèrent indissociablement liées aux centres Leclerc. En février 1958, Pierre Bonniot et Jean Roche, cadres de l’entreprise grenobloise de matériel électrique Merlin-Gérin, qui ont pris connaissance de « l’Expérience Leclerc » grâce à un article du journal La Croix, sollicitent Edouard Leclerc pour qu’il implante un centre distributeur dans la capitale dauphinoise 2 . -
Décision N° 18-DCC-142 Du 23 Août 2018 Relative À La Prise De Contrôle Exclusif Des Sociétés SDRO Et Robert II Par La Société Groupe Bernard Hayot
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 18-DCC-142 du 23 août 2018 relative à la prise de contrôle exclusif des sociétés SDRO et Robert II par la société Groupe Bernard Hayot L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé complet au service des concentrations le 20 juin 2018, relatif à la prise de contrôle exclusif par la société Groupe Bernard Hayot des sociétés SDRO et Robert II, formalisée par des promesses synallagmatiques de vente du 23 mai 2018 ; Vu le livre IV du code de commerce relatif à la liberté des prix et de la concurrence, et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7 ; Vu les engagements présentés les 18 et 25 juillet 2018 par la partie notifiante ; Vu les éléments complémentaires transmis par la partie notifiante au cours de l’instruction ; Adopte la décision suivante : I. Les entreprises concernées et l’opération 1. Groupe Bernard Hayot est une société par actions simplifiée, à la tête d’un groupe du même nom (ci-après, « GBH »), principalement actif dans trois pôles d’activité : la distribution alimentaire et non-alimentaire, la distribution automobile, et des activités industrielles diverses (agroalimentaire, matériaux de construction, rechapage de pneumatiques). GBH est actif dans la zone Antilles-Guyane, mais également à la Réunion, à Cuba, à Saint Domingue, à Trinidad et Tobago, en France métropolitaine, en Nouvelle-Calédonie, en Algérie, au Maroc, au Ghana et en Chine. En Martinique, GBH exploite trois hypermarchés sous l’enseigne Carrefour, situés à Ducos, à Dillon / Fort-de-France et à Cluny / Schœlcher. Il exerce par ailleurs une activité sur le marché de la distribution en gros de produits à dominante alimentaire, à la fois en qualité de grossiste-importateur via les sociétés Sodicar, Pamagel et Héritiers Clément et de centrale d’achats via la société Bamappro.