Sodec Rapport Annuel De Gestion 2014-2015
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RAPPORT ANNUEL SODEC 2014-2015 DE GESTION ANNUEL DE GESTION RAPPORT 2014-2015 Montréal, le 11 août 2015 Madame Hélène David Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française Ministère de la Culture et des Communications 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2015. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi de notre Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Société ainsi que la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction Monique Simard 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal Montréal (Québec) H2Y 1M6 Québec Téléphone 514 841-2200 Sans frais 1 800 363-0401 Télécopieur 514 841 8606 www.sodec.gouv.qc.ca II MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Conscient des nombreux et considé- les entreprises, le conseil a cherché defournit la SODEC, un financement tout en reconnaissant innovateur auxque àrables cerner défis les auxquelsprincipaux doivent enjeux faire liés àface entreprises.l’investissement Le conseil en capital d’administration de risque l’exploitation des œuvres, aux chan- est porteur, demeure préoccupé par les gements de propriété des entreprises, effets de sa participation à ce fonds sur aux droits dans l’univers du numérique et des multiplateformes, à la diversité ses propres résultats financiers, comme la foulée, il a aussi examiné des mesures 2,1le démontre M$ est attribuable le déficit queà des la dépensesSODEC de culturellevisant à adapter et à la mixitéet à améliorer des genres. les pra- Dans afficheprogrammes cette année. d’aide Aussi,numérique une perte engen- de drées dès l’annonce du Plan culturel son intervention et il a choisi d’assumer numérique, et ce, pour permettre à sa tiquesle leadership de l’organisation sur le plan afindu numérique d’optimiser et clientèle de bénéficier au plus tôt de ses Je constate que la composition du conseil de l’exploitation des produits culturels. retombées positives. d’administration de la SODEC donne Àqualité l’issue du de travail cette réflexion,accompli uneconstitue grande une toujours voix aux régions du Québec en solidepartie basede la surfeuille laquelle de route les réformesest tracée. à La plus de l’ensemble des secteurs d’activité et je suis heureuse qu’il puisse à nouveau compter sur les compétences de madame chantiersmettre en devrontœuvre pourront progresser prendre pour assu-appui. Suzanne Guèvremont et de monsieur Lesrer ledéfis meilleur sont nombreux avenir possible et plusieurs à toutes Koen De Winter, qui ont de nouveau été nommés membres du conseil d’adminis- spécialement les personnes, dont les Les créateurs jouent un rôle de premier membresles formes des de création.équipes de Je professionnels,remercie tout plan dans notre société en complicité de la direction, du conseil d’adminis- Jetration. ne saurais passer sous silence l’enga- avec des hommes et des femmes qui tration et de ses commissions, qui n’ont gement, la compétence et le dynamisme prennent des risques, produisent leurs ménagé ni leur temps ni leurs efforts de madame Monique Simard et de toute son équipe, qui mettent quotidienne- La Société de développement des entre- Ce dynamisme est le résultat de poli- ment leur talent et leur énergie au ser- oeuvres et les font connaitre. pour mener à bien cet exercice exigeant. prises culturelles (SODEC) réunit des tiques publiques adaptées aux réalités vice de la SODEC et qui sont les artisans atouts visant à faciliter la création de des secteurs en consultation avec les leurs entreprises, à appuyer celles qui se - peuvent compter sur une administration de sa réussite. Les entreprises culturelles sions consultatives, la SODEC possède un performante qui innove et dont les résul- Elle constitue un centre d’expertise qui, atoutmilieux indéniable, professionnels. et les efforts Avec six déployés commis tats contribuent à créer un cadre propice démarquentpour remplir et son à valoriser mandat, s’adapteleurs succès. à dans le but d’améliorer leur concertation l’évolution des pratiques des milieux Auà la moment création. d’écrire ces lignes, mon man- avec le conseil portent leurs fruits. dat à la présidence du conseil d’adminis- Laprofessionnels SODEC laisse qu’elle derrière appuie. elle une année sur le plan des opérations et du suivi Leserré conseil du budget, est fier qui du s’esttravail soldé accompli par un chaleureusement remercier chacun des recentrage sur sa mission première, membrestration de dela SODECcet inspirant a pris conseil;fin. Je souhaite ils del’ajustement réflexion et des de aides construction. et leur adaptation Le exigeant, pour les administrations y œuvrent non seulement avec rigueur, au numérique ou la mise en place de me- surplus dans un contexte difficile et - sures issues du Groupe de travail sur les enjeux du cinéma ne sont que quelques publiques en particulier. Toutefois, les expérience, efficacité et professionna résultatsperte de valeurfinanciers de la du participation dernier exercice de la lisme,La présidente mais aussi du avecconseil générosité. d’administration compréhension partagée des enjeux, la SODECsont grandement de plus de influencés 5 M$ dans parun Fondsune exemplesdétermination des travaux des orientations entrepris. connexesLa de capital de risque (FCCQ) dont la à l’offre de programmes interpellent le SODEC est partenaire, à titre de manda- conseil d’administration qui aborde la dernière année de son plan stratégique gouvernementtaire du gouvernement et du Fonds du Québec. de solidarité, Ce Doris Girard Fonds, créé en 2011 à l’instigation du triennal. III MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION année riche en innovations, et la SODEC, - commeL’année on2014-2015 peut le mesurer aura été dans une le Concernant la situation financière, présent rapport, poursuit son rôle de l’exercice 2014-2015 a fait l’objet de res- vecteur économique de la culture qué- trictions des finances publiques. Malgré ceplutôt contexte un surplus difficile, des alors revenus que noussur les pré voyions un excédent de 240 452 $ c’est bécoise. - dépenseslement par de l’augmentation 622 669 $ qui dess’affiche revenus au 31 collaboré avec madame Hélène David, autonomesmars 2015. etCelui-ci par la s’expliquediminution principa des frais Tout au long de l’année, la SODEC a ministre de la Culture et des Communi- d’administration, et ce, grâce aux efforts cations et ministre responsable de la Pro- tection et de la Promotion de la langue soutenus de tous les employés. avancer certains grands projets cultu- engendré des dépenses de 2,1 M$ en rels,française dont etle sonPlan ministère, culturel numérique afin de faire du Toutefois,programmes notons d’aide que numérique la SODEC dèsa l’annonce du Plan culturel numérique, plan servira au mieux nos entreprises et Québec, lancé en septembre 2014. Ce et ce, pour permettre à sa clientèle de deux dernières années, mandat accompli permettra à l’industrie de s’affirmer dans bénéficierla participation au plus de tôt la SODECde ses retombéesau Fonds un marché transformé. ces mêmes remerciements à madame Certes, sa mise en place exige la révision Capitalpositives. Culture Avec laQuébec, perte de ces 5,2 dépenses M$ liée ontà des programmes de la SODEC, laquelle Caroleavec dévouement Baillargeon, et qui loyauté. a quitté Je transmetsle conseil avec la mission de la SODEC, soit la pro- depour deux effet éléments de générer liés unà des déficit évènements de 6,3 M$ résulte d’une profonde réflexion en lien d’administration à l’automne 2014. motion, le soutien et le développement externesaux résultats à la gestionde l’exercice. opérationnelle Certes, il s’agitde Je ne pourrais terminer sans remercier la SODEC, mais qui, à la lecture des états les membres du conseil d’administration, Parce que j’ai un devoir de lucidité et des commissions et du Conseil national des entreprises culturelles du Québec. de vision, j’accorde une importance du cinéma et de la production télévi- particulière aux enjeux majeurs tels que avecfinanciers, la ferme voilent volonté une de gouvernance garder une suelle pour leur collaboration et leur SODECrigoureuse en santé et performante. que sera développée C’est donc au dévouement, ainsi que le personnel de la la culture québécoise, créée par nos cours du prochain exercice une stratégie SODEC dont l’engagement contribue au l’accessibilité. Comment faire pour que artistes et produite et diffusée par nos budgétaire visant la résorption de ce entreprises, puisse, dans un contexte en constante évolution, continuer à toucher succès des entreprises culturelles. son premier public, les Québécois, et plus déficit cumulé (voir page 69). encore, rayonner au plan international? Dans un monde où dorénavant c’est le Alors que les modèles d’affaires changent, à monsieur Pierre Laporte, nouveau consommateurNotre culture nous qui définitdécide commece qu’il veutpeuple. que les chaînes de droits se complexi- Enfin, je tiens à souhaiter la bienvenue voir, où, quand et de quelle façon, il vaste expérience de monsieur Laporte demeure primordial de faire une place s’estompent, nous avons besoin d’élar- enprésident gestion du de conseildossiers d’administration. complexes, en La fient et que les notions de territoires la SODEC, où économie et culture vont offre cette possibilité, en plus de nous en relance d’entreprises, saura être béné- auxde pair, produits nous culturelsveillons au de développement chez nous. À girpermettre nos horizons. de trouver Le numérique un équilibre nous entre restructuration, en conseils financiers et des entreprises d’ici, aux quatre coins du Ainsi, je tiens à remercier sincèrement fiquemadame pour Doris la Société Girard et qui le milieua assuré culturel.