Årsredovisning 2010 Kort om Enea

Världens kommunikations­behov driver Enea

Världsledande inom telekom Enea är världens tredje största Eneas konsulter tillhör de bästa Världens ledande telekombolag vänder sig aktör inom realtidsoperativsystem Eneas konsultverksamhet erbjuder expertis till Enea när de bygger infrastruktur för global Eneas operativsystem återfinns inom så inom komplexa områden såsom inbyggda kommunikation. Eneas lösningar fungerar många basstationer och mobiltelefoner att system, test och trådlös kommunikation. inom många typer av kommunicerande fem miljarder samtal om dagen är beroende Inom dessa områden tillhör Eneas konsulter system så företag inom närliggande seg­ av Eneas teknik. Det gör Enea till världens de absolut bästa. ment såsom medicinteknik, flygindustrin och tredje största aktör på marknaden som bil­industrin finns även med på kundlistan. helhet.

Rörelseresultat och Omsättning Rörelseresultatmarginal, MSEK/%och marginal Omsättning Mkr Antal aktieägare MSEK Aktieägare (%) AntalMSEK aktier Innehav &% Röster (%) 1 000 100 10 80 VäsentligtFysiska personer 9 358 93,3 4 200 626 23,2 80 8 förbättrat 800 60 Jurdiska personer 673 6,7 13 880 545 76,860 6 600 40 40 4 resultatTotalt 10 031 100% 18 081400 171 100% 20 Enea erbjuder produ kter och tjänster 20 2 200 10 för kunder som utvecklarRörelseresultat kommunikations och - marginal, MSEK/% 0 drivna produkter. Verksamheten är organiserad 0 0 0 -10 -1 -10 i två affärsområden: Software som inkluderar 06 07 08 09 10 06 07 08 09 10 realtidsoperativsystem och kompletterande Omsättning per Omsättning per a ärsområde segment programvaror och tjänster, samt Consulting som Omsättning per affärsområde Omsättning per segment erbjuder tekniska konsulttjänster. 100 10 52 % 21 % 52 % Rörelseresultat och 80 Consulting Övrigt Telekom marginal, MSEK/% Enea hade under 2010 en omsättning på 726,1 MSEK infrastruktur 80 80 vilket är 6,6 procent80 lägre än före­gående år. Rörelse­8 Rörelseresultat Mkr resultatet har däremot förbättrats väsentligt och 9 % 60 60 60 6 Försvar uppgår till2010 67,4 MSEK, 726,1 vilket motsvarar en rörelse­ 80 marginal2009 på 9,3 procent. 777,7 De 621 medarbetarna finns 48 % 2009 2010 2009 2010 Software 40 40 i Europa,2008 Nordamerika 40 917,6 och Asien. 4 18 % 2007 820,6 Mobila enheter60 2006 750,1 20 20 20 2 9,0, 8,8, 8,0, -0,5, 9,3] 40

0 0 0 0 20 -10 -10 Innehåll-10 -1 03 Året i korthet 34 Bolagstyrningsrapport080706 09 10 2009 2010 2006 2009 2008 2009Software2010 VD 1004 VD har ordet 37 0Koncernen räkenskaper har 9,006 Verksamheten 41 Moderbolaget räkenskaper ordet -10 8,010 Marknad 45 Redovisningsprinciper Verksam- 7,0 12 Affärsområde Software 49 Noter 4 6 heten 12 6,0 Aktien Resultat- 5,018 Affärsområde Consulting 59 Revisionsberättelse räkning 4,024 Hållbar utveckling 60 Styrelse 3,026 Aktien 61 Ledning 2,028 Femårsöversikt 62 Info till aktieägare 0,0 Consulting18 26 37 29 Förvaltningsberättelse -1,0 Året i korthet

rörelse­ marginal Världens ledande telekom- bolag vänder sig till Enea när de bygger infrastruktur för 9,3 global kommunikation. procent 2010

Året i korthet Omsättning per kvartal Mkr Enea har lagt ett år800 med omstruktureringar bakom sig och har Omsättning per kvartal MSEK som målsättning för 2010 att förbättra lönsamheten. Ett strategiskt 250 Kv 1 700 samarbete med Freescale inleds som ger Enea tillgång till Free­scales marknads- 200 ledande kundbas inom telekom. På600 produktsidan lanseras Enea Hypervisor, en produkt som gör det möjligt att köra500 realtidsoperativ­systemet Enea OSE parallellt 150 med Linux. Rörelseresultat per kvartal, Mkr 400 100 År/Kvartal kv1 kv2 kv3 kv4 Under andra kvartalet300 ger Enea utdelning till aktieägarna 50 för första gången på200 tio år. Ett strategiskt partnerskap tecknas med 2010 11,8 18,3 20,2 20,4 Kv 2 Rörelseresultat per kvartal Mkr 20090 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv -36,7 4 Kv 1 Kv 2 4,6 Kv 3 Kv 4 14,9 13,1 NetLogic för att förbättra Eneas Linuxerbjudande.100 2009 2010 0 Ett nytt kompetenscentrum250 för kommunikation mellan maskin till maskin (Machine200 to Machine, M2M) lanseras i Lin­köping. Kunderna Rörelseresultat per kvartal MSEK Kv 3 80 erbjuds konsulttjänster för hård- och mjukvaruutveckling, utbildning samt support. 30 Årets största affär till ett värde150 av 20 MSEK tecknas med en telekomkund som 60 20 investerar i Enea Hypervisor samt Eneas multicore-version av operativsystemetKv 4 100 10 Enea OSE. 50 40 Kv 3 0 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 -10 På produktsidan0 får Enea20 utmärkelsenKv 4 ”Innovation award” Kv 2 -20 Kv 4 för sin multicore-version av Enea OSEKv och3 på konsultsidan skapar Kv 1 -30 Eneas kompetenscentrum för Android0 uppmärksamhetKv 2 kring sin Android-app för Kv 1 ishocke­ylaget MalmöOmsättning Redhawks. per kvartal, När Mkråret summeras har Enea09 väsentligt förbättrat -40 lönsamheten och redovisar sin högsta-20 rörelsemarginalKv 1 på tio år. 2009 2010 År/Kvartal kv1 kv2 kv3 kv4100 -40 2010 186,3 192,62009 166,1 2010 181,1 80 2009 207,3 202,9 172,4 195,1 2009 2010 250

60 200 Nyckeltal 2010 2009 2008 2007 2006 40 150 Nettoomsättning, MSEK 726,1 777,7100 917,6 820,6 750,1 2009 2010 20 Rörelseresultat, MSEK 67,4 -4,1 50 73,1 72,1 67,6 Rörelsemarginal % 9,30 -0,50 Kv 8,0 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv8,8 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 9,0 Medelantal anställda 621 666 6882009 5472010 501 Resultat per aktie 2,65 0,24 4,90 3,88 2,66

årsredovisning 2010 ENEA 3 VD har ordet

2010 – fokus på lönsamhet

Vi har ett utmärkt läge att växa bolaget och ta nya marknadsandelar

Under 2010 har Enea återgått till att visa vinst. Vårt fokus på Övergången till multicore, d.v.s hårdvaruchip som inte har en proces- lönsamhet och förbättrade marginaler har gett resultat och vi sorkärna utan flera kärnor, är ett mycket lovande teknikskifte som redovisade vår högsta rörelsemarginal på tio år. Detta har varit sker inom vår bransch. Vi ser att nya projekt hos våra kunder i princip möjligt tack vare en rad anpassningar av verksamheten där vi alltid innehåller multicore. Och det är fortfarande den delmarknad skapat en hållbar kostnadsstruktur t.ex genom färre huvudkon- som spås högst tillväxt under de närmsta två åren. torsfunktioner och fler medarbetare i lågkostnadsländer. Rö- relsemarginalen för helåret slutade på 9,3 procent, att jämföra En annan förändring vad gäller inbyggda system är att telekomför- med en förlust föregående år. etag idag använder både realtidsoperativsystem och Linux i samma produkt. Det räcker inte att enbart erbjuda realtidsoperativsystem Försäljningen under 2010 minskade, men vi ser redan tecken längre. Vi ska därför utöka vårt erbjudande med kombinerade lös- på att telekomindustrin utvecklas starkare och vi har dessutom ningar som hjälper kunden att bli ledande inom sitt område. Vi har byggt vidare på de strategiska satsningar vi inlett under året, så redan idag omfattande kunskap och erfarenhet av Linux. Skillnaden 2011 kommer att bli året då vi åter visar tillväxt. mot tidigare är att vi dels kommer att erbjuda kunderna verktyg och tjänster för att konfigurera och underhålla sin Linuxmiljö, men Eneas kassaflöde har utvecklats positivt under året och vi än viktigare att vi kommer att använda vår 40-åriga erfarenhet från inleder 2011 med en ytterligare stärkt finansiell ställning. Detta inbyggda system och telekom för att erbjuda plattformar som löser är något vi vill dela med våra aktieägare och styrelsen har därför specifika kundbehov. Det kan t.ex vara kunder som vill gå över från föreslagit en rekordhög utdelning motsvarande 5,00 SEK per singlecore till multicore eller kunder som vill bygga en viss typ av aktie i form av ett automatiskt inlösenprogram. basstationer. Dessa plattformar kommer att innehålla det kunden be- höver i form av kombinationer av Linux och realtidsteknik. Enea ska Affärsområde Software bli den ledande leverantören av operativsystem för inbyggda system. Affärsområde Software har uppvisat en stabil intäktsutveckling med en rörelsemarginal som landade på 14,4 procent för helåret jämfört Consulting med en förlust föregående år. Affärsområde Consulting har förbättrat rörelsemarginalen under varje kvartal under året och avslutade med 8,1 procents marginal under Samarbetet med Freescale Semiconductors har inte haft den fjärde kvartalet. Rörelsemarginalen för helåret 2010 uppgick till 5,0 utväxling under året som vi hoppats på. Det går långsammare än vi procent. förutspått att tillsammans bearbeta nya kunder. Freescale har under femton års tid haft ett samarbete med Windriver och vi måste ha Våra två senaste kompetenscentra, Android och M2M, har fortsatt respekt för att den enskilde säljaren har inarbetade relationer och vara framgångsrika. Kompetenscentrat för Android har under sina produktkunskaper som det tar tid att förändra. Vi är dock övertygade fem kvartal lyckats skapa sig en världsledande position inom sitt om att partnerskapet är rätt väg framåt. Merpartern av våra kunder område. Och det är inte bara Eneas konsulttjänster som efterfrågas väljer hårdvaran före operativsystemet och ett nära samarbete med utan även operativsystemet Enea OSE finns numera i 4G telefoner hårdvaruleverantörer är därmed av strategisk vikt. Jag är övertygad baserade på Android. Jag är övertygad om att detta till stor del beror om att försäljningen kommer att ta fart under 2011. på den framskjutna position som vårt kompetenscentrum skapat.

4 ENEA årsredovisning 2010 VD har ordet

”Eneas bedömning för 2011 är att omsättningen kommer att öka jämfört med föregående år samt att lönsamheten kommer att fortsätta utvecklas positivt.” 2011 – fokus på lönsam tillväxt

Under året har vi även öppnat upp ett nytt kompetenscentrum På konsultsidan kommer vi att fokusera på att ta fler projektåttagan- för kommunikation maskin till maskin, M2M. Inom en nära framtid den med fast pris. Efterfrågan i Öresund har sett lovande ut i slutet förutspås det finnas dubbelt så många kommunicerande maskiner på 2010 och vi tror att den kommer att förbättras betydligt under som människor och det är naturligt att bygga vidare på vår djupa året som kommer. kunskap inom mobila enheter till att omfatta andra typer av kom- municerande enheter. Vi har redan bevisat att vi har en långsiktigt hållbar organisation för att leverera hälsosamma marginaler. För 2011 ska vi bevisa att vi även Geografiskt sett har den nordiska konsultverksamheten, med Stock- kan leverera tillväxt. holm som största enhet, utvecklats mycket positivt med kraftigt förbättrad lönsamhet med likvärdiga omsättningsnivåer per konsult Vi kommer dock inte växa på bekostnad av lönsamhet. Våra långsik- som föregående år. Öresund, som länge har haft ett tuffare mark- tiga lönsamhetsmål, där Software ska nå 20 procents rörelsemarginal nadsklimat än övriga Sverige, har avslutat året starkt vilket är mycket och Consulting minst 10 procents rörelsemarginal, står fast. glädjande. Den amerikanska konsultverksamheten har uppvisat både tillväxt och förbättrad lönsamhet medan den rumänska konsultverk- När jag summerar 2010 är det tydligt att många steg har tagits i rätt samheten har stabila intäkter med något förbättrad lönsamhet från riktning och att företaget nu är på väg mot den långsiktiga visionen redan höga nivåer. – att bli ett stort världsledande företag som är det självklara valet när det gäller innovativa lösningar för kommunikationsdrivna produkter. 2011 – fokus på tillväxt I en snar framtid kommer det att finnas femtio miljarder uppkopp- Vi har en bra bit kvar mot vår långsiktiga vision, men jag räknar med lade enheter på nätet vilket leder till krav på investeringar i infrastruk- att resan dit kommer att erbjuda aktieägare, medarbetare och kunder tur och mer avancerad teknik i produkterna. Enea har med sin starka en givande utveckling. position på marknaden, sin prisbelönta teknik samt sin expertkun- skap inom inbyggda system ett utmärkt läge att växa bolaget och ta Kista i mars 2011 nya marknadsandelar. Per Åkerberg VD och koncernchef Det flesta byggstenar för att skapa lönsam tillväxt finns redan på plats. Under 2011 kommer vi att fokusera på att få våra partnerskap med hårdvaruleverantörerna att fungera ännu bättre. Övergången till multicore kommer att ta fart i och med att betydligt fler nya projekt startar inom telekom. Och vi kommer att lansera våra första kombine- rade erbjudande med Linux och realtidsoperativsystem.

årsredovisning 2010 ENEA 5 Verksamheten

Detta gör Enea

Eneas produkter och tjänster syns inte i din vardag. Men de är en Ett realtidssystem har oftast högre krav på precision, förutsägbarhet integrerad del av de apparater som vi använder i vårt dagliga liv. och prestanda än ett operativsystem i t.ex en PC och de finns ofta Eneas produkter finns bland annat i miljontals smarta telefoner inbyggda i de tekniska apparater vi omger oss med i vardagen. Enea er- och basstationer som används för att kommunicera. Så även om bjuder även närliggande produkter som du behöver när du utvecklar Enea inte syns i din vardag så finns vi där och säkerställer att det dina system som till exempel utvecklingsverktyg eller databaser. fungerar, varje dag, året runt. Precision, förutsägbarhet och prestanda är egenskaper som upp­ Vi omges av en mängd teknik som vi använder varje dag. För många skattas inom många teknikområden, inte bara inom operativsystem. är mobiltelefoner ett naturligt sätt att kommunicera. Andra produkter Enea startade som ett konsultbolag för mer än 40 år sedan och har en kommunicerar utan att vi tänker så mycket på det som till exempel djup kunskap inom många tekniska områden. Många av de kunder delsystemen i en bil eller pacemakern i en människokropp. Gemensamt som köper operativsystem från Enea köper även konsulttjänster. för dessa produkter är att de innehåller någon typ av programvara. För Men det finns även många kunder som väljer att vända sig till Enea att en programvara ska fungera måste den köras på ett operativsystem. för att vi är bland de bästa på tekniska konsulttjänster med skickliga Enea är bland de bästa i världen på operativsystem för realtidssystem. konsulter inom IT, kommunikation och teknik.

Software Consulting

Software – eller programvara är den formella Consulting – vilket betyder konsulttjänster på svenska, är beteckningen på Eneas affärsområde för operativsystem den formella beteckningen på Eneas affärsområde för tjänster. och närliggande produkter. 52 procent av omsättningen och 68 procent av med­ 48 procent av omsättningen och 29 procent av med­ arbetarna. arbetarna. Erbjuder konsulttjänster inom produktutveckling såsom Erbjuder framför allt realtidsoperativsystem (RTOS), förstudier, applikationsutveckling, tester och utbildning. men även andra kommunikationsintensiva produkter Specialistkompetens inom områden som Linux, Android, som används vid utveckling av realtidssystem såsom test, kvalitetssäkring, kommunikation och M2M. utvecklingsverktyg, nätverksprotokoll, databaser och Femte största aktören i Sverige. middleware. Tredje största aktören på världsbasis för realtids­ Eneas konsulter är med och utvecklar kommunikations- operativsystem. drivna produkter inom en rad branscher. Med Eneas specialistkompetens inom områden som Linux, Android, Allt fler produkter kommunicerar med sin omvärld och trådlös kommunikation, test och inbyggda system har behöver därmed ett operativsystem för att fungera. Enea kunskap inom de områden som efterfrågas när Dessutom ställer dessa produkter krav på tillförlitliga kommunikationsintensiva produkter och tjänster ökar i och snabba kommunikationsvägar vilket leder till betydelse. investeringar i infrastruktur som t.ex basstationer. Det medför att den långsiktiga efterfrågan på Eneas 3 procent av medarbetarna är anställda i moderbolaget. produkter är god.

6 ENEA årsredovisning 2010 Verksamheten

Enea erbjuder sina kunder:

Software Consulting

Realtidsoperativ­ Förstudie – att undersöka system (Enea OSE/ OSEck) vilken tid och kostnad som – operativ­system som krävs för att bygga en eller fungerar som länken mellan flera delar av produkten. hårdvaran och mjukvaran. Applikations­ Utvecklingsverktyg (Enea utveckling – att utveckla Optima) – programvara som någon av applikationerna i används vid utveckling av produkten. inbyggda system. Systemdesign – att designa Databaser (Enea Polyhedra) systemet vilket kan omfatta – databaser som är speciellt både hårdvara och mjukvara. lämpliga i inbyggda system. TEST OCH KVALITETSSÄKRING Protokoll (Enea Netbricks) – att testa så att systemen i sig – standardbaserade protokoll fungerar, men även testa så de som är en av grundstenarna fungerar med andra system. i kommunicerande enheter. Protokollen styr hur enheterna Projektledning – att kommunicerar med varandra. exempel­vis utveckla en projekt- metodik eller vara projektledare. Kommunikation mellan processorer (Enea Linx) Utbildning – att utbilda – programvara som hanterar inom allt från projektledning till kommunikationen mellan flera programmering. processorer. Projektåtagande – för kunds Middleware (Enea Element) räkning ta ansvar för ett projekt – programvara som sköter vissa från start till mål. Ett sådant tjänster mellan operativsyste- uppdrag kan innehålla ett flertal met och de applikationer som dicipliner såsom projekt­ledning, användaren ser såsom identifie- applikationsutveckling och test. ring, autentisering och säkerhet. Kompetenscentra – samlad kompetens kring kommunikation, trådlöst, certifiering, M2M, test, Linux och Android som kan erbjuda kompletta lösningar inom sina respektive områden.

årsredovisning 2010 ENEA 7 Verksamheten

Värdeskapande strategier för kommunikations­drivna produkter

Affärsidé Linux via ett konfigurationsverktyg och senare under året även Att säkerställa kundernas framgång genom att erbjuda lös- inkludera ansvarsåtagande för support och kvalitetssäkring. ningar som ökar konkurrenskraften för kunder som utvecklar kommunikations­drivna produkter. Dessutom kommer Enea att paketera sina produkter som platt­ formar, där varje plattform adresserar ett specifikt kundbehov. Dessa Vision plattformar kommer att inkludera Eneas realtidsoperativsystem, Enea ska vara det naturliga valet för innovativa lösningar för Linux samt Eneas övriga produkter. kommunikations­drivna produkter: ledande leverantören av operativsystem för inbyggda system. Fortsatt fokus på telekom med tyngdpunkten på telekom regional ledare av tjänster för produktutveckling över hela infra­struktur. Telekom är den marknad där teknikskiftet att gå från livscykeln.­ en processorkärna per hårdvarukort till flera processorkärnor per hård- varukort (sk. multicore) sker snabbast. Det innebär en stor möjlighet Strategi för Enea då detta teknikskifte medför att operativsystemet i de flesta fall måste bytas ut. Dessutom har Enea redan idag sitt starkaste fäste Affärsområde Software inom telekom och detta är en styrka som ska befästas ytterligare.

Erbjuda operativsystem för inbyggda system. Många av Eneas Inom telekom gör Enea bedömningen att infrastruktur är det kunder använder både ett realtidsoperativsystem, såsom Enea område som erbjuder mest potential. Det baseras dels på de stora OSE, och Linux sida vid sida i samma produkt. Enea kommer därför investeringar i infrastruktur som förväntas men även på det faktum fortsättningsvis att erbjuda båda typerna av operativsystem till sina att multicore initialt kommer att få störst genomslag på komplexa kunder. Redan idag har Enea ett visst stöd för Linux men inte i den produkter som basstationer. omfattning kunderna önskar. Under året kommer Enea att erbjuda

Medarbetare per funktion Medarbetare per land Med- Medarbetare per funktion Medarbetare per land

arbetare 12 % Sälj och marknad 8 % USA 4 % Kina vid årets slut 52 % 9 % 3 % Frankrike Tjänster 23 % 1% Storbritannien Ekonomi och Rumänien 1 % Tyskland administration 1 % Japan

27 % 59 % Forskning och Sverige utveckling

8 ENEA årsredovisning 2010 Verksamheten

Bygga strategiska relationer med nyckelkunder Växa offshore som en konkurrensfördel Eneas kunder är ofta stora, globala företag med krav på långsiktigt Eneas verksamhet i Rumänien sysselsätter drygt 100 ingenjörer som engagemang. Enea kommer att fortsätta fokusera på att bygga upp delvis används för att bemanna konsultuppdrag i USA och Sverige. relationer med nyckelkunder där kunden får lokal support och global Att fortsätta utöka denna verksamhet ger Enea en konkurrens­fördel koordination. Detta arbete har utökats till att inkludera kunder utan- i och med den attraktiva kombinationen av hög kunskap och kon- för de två stora kundgrupperna – Ericsson och Nokia – som bolaget kurrenskraftiga priser. har idag. Gemensamma för koncernen Starka partnerskap med hårdvaruleverantörer Merparten av Eneas kunder väljer hårdvaran före operativssytemet. Utveckla organisationens produktivitet med fokus på tillväxt Dessutom krävs det anpassningar av operativsystemet för att det ska Under året kommer Enea fortsätta att förbättra effektivitet och pro- kunna dra full nytta av respektive processor. Enea kommer därför att duktivitet med målsättningen att framför allt förbättra de processer fortsatt utveckla och utöka relationerna med hårdvaru­leverantörerna som underlättar tillväxt. för att kunna samordna produktplaner men även för att komplettera de egna säljkanalerna. Det strategiska partnerskapet med Freescale Attrahera och utveckla individer med enastående attityder är ett exempel på ett omfattande partnerskap som Enea har för och kunskap närvarande. Enea kommer kontinuerligt att utveckla sin position som en attraktiv arbetsgivare och bygga upp höga energinivåer samt hög kunskap Bästa erbjudandet för multicore genom hela organisationen. Teknikskiftet från hårdvarukort med en processorkärna till ett flertal processorkärnor (multicore = multiple cores = flera kärnor) ser Enea Värderingar som en av de främsta möjligheterna för tillväxt. Eneas kunder har Det finns många företag som säger att de ska erbjuda ledande pro- börjat att skifta över till multicoreteknik för att uppnå bättre prestanda dukter och tjänster. Det är hur vi beter oss för att komma dit som gör och Enea måste finnas där med de mest innovativa, pålitliga och hög- oss bättre och snabbare än konkurrenterna. presterande lösningarna. Redan idag har Eneas operativsystem utsetts till det tekniskt bästa på marknaden och Enea kommer även fortsätt- Vi fokuserar på kundernas framgång: Att bidra till att våra ningsvis utveckla produkten så den ska ligga i teknikens framkant. kunder är framgångsrika är en förutsättning för att vi själva ska lyckas. Erbjuda högkvalitativa tjänster som kompletterar produkterbjudandet Vi leder med förtroende: Vi vill vara ledare inom de områden vi Enea ska erbjuda tjänster som gör det enklare för kunden att snabbt börja verkar inom, oavsett om det gäller vår egen produktutveckling, hur använda produkterna och implementera dem i sin utvecklingsmiljö. vi tar hand om personalen eller hur vi utför våra konsultuppdrag.

Affärsområde Consulting Vi förnyar när det skapar affärsnytta: Kreativitet är som mest värdefull när den skapar nya affärsmöjligheter och löser kunders Dra nytta av kompetens och kundrelationer i respektive problem. region Eneas konsultverksamhet är koncentrerad till tre regioner – Sverige, Vi är lagspelare: Vi löser komplexa problem hos våra kunder och Rumänien och USA. Dessa regioner har delvis olika förutsättningar för att nå framgång måste vi dra nytta av varandra. Att ta ansvar vad gäller lokal kompetens och starka kundrelationer. Enea ska dra och hålla vad vi lovar är avgörande för framgång. nytta av de regionala styrkorna och utveckla lokala strategier för respektive region. Finansiella mål för år 2011 Bolagets bedömning för 2011 är att omsättningen kommer att öka Skapa kompetenscentra för teknikområden på tillväxt jämfört med föregående år samt att lönsamheten kommer fortsätta Genom att skapa kompetenscentra kring områden som wireless, att utvecklas positivt. M2M, Android, Linux och andra områden på tillväxt tydliggör vi för kunder att vi har expertkunskap inom områden som är kritiska för Det långsiktiga resultatmålet är att affärsområdet Software ska nå en deras framgång. Fokuseringen kring ett område skapar dessutom rörelsemarginal på 20 procent och att rörelsemarginalen för affärs­ internt engagemang och höjer kompetensnivån. området Consulting ska överstiga 10 procent.

området Software ska nå en Under 2010 har Enea redovisat en Måluppfyllelse rörelsemarginal på 20 procent rörelse­marginal för affärs­område och affärsområdet Consultings Software på 14,4 procent och för I rapporten för första kvartalet gående år. Omsättnings­målet rörelsemarginal ska överstiga 10 affärsområde Consulting på 5,0 2010 kommunicerade Enea kunde därmed inte uppfyllas. procent. procent. utsikter för helåret. För 2010 Omsättning Mkr Rörelseresultat Mkr gjordes bedömningen att Rörelseresultatet har förbättrats Omsättning MSEK Rörelseresultat MSEK bolaget kommer att uppvisa en från -4,1 MSEK till 67,4 MSEK och 800 80 stabil intäkts­utveckling och ett rörelsemarginalen förbättrats 777,7 60 väsentligt förbättrat rörelse­ från -0,5 procent till 9,3 procent. 600 726,1 resultat jämfört med 2009. Målsättningen om ett väsentligt 40 67,4 400 förbättrat rörelseresultat har 20 Omsättningen för helåret mins- därmed uppnåtts. 200 kade med 6,6 procent medan 0 -4,1 målsättningen var att intäkterna Sedan 2009 har Enea haft ett 0 -20 skulle ligga i linje med före­ långsiktigt resultatmål där affärs­ 2009 2010 2009 2010

årsredovisning 2010 ENEA 9 Marknad

Kommunikationsdrivna produkter kommer att finnas överallt runt omkring oss

Upp emot 50 miljarder kommunicerande enheter kommer att Konsumentelektronik är en annan kategori där vi redan ser finnas på nätet inom tio år. Detta betyder att den mobila datatra- många produkter som kommunicerar. Det kan handla om allt från fiken kommer att öka 39 gånger enligt Ciscos prognoser. Kärnan i spelkonsoler, där användaren kan spela mot andra spelare eller ladda de kommunikations­drivna produkterna är inbyggda system. Och ner nya spel, till kameror som skickar upp säkerhetskopior på fotona inbyggda system är också kärnan i de produkter som krävs för till en server eller till träningsutrustning som skickar över dina resultat att bygga ut infrastrukturen. Den underliggande efterfrågan på till en dator där du kan analysera dina resultat och jämföra dig med Eneas produkter och tjänster är därmed tydligare än någonsin. andra.

Kommunikation är inte bara telekom. Inom en rad områden har, eller Inom transportsektorn kan ett åkeri i realtid se var deras last­ kommer, de kommunikationsdrivna produkterna att förändra vår vardag. bilar befinner sig så de kan effektivisera sin logistik, mobiltelefonen kan visa lediga parkeringsplatser i närheten av där du befinner dig, Hushållen kommer inte bara att koppla upp sina datorer och telefoner. vägtullar kan registrera förbipasserande och bilar kan skicka ut I många hem finns det redan en rad underhållningsapparater som kom- spårnings­signaler om de blivit stulna. municerar såväl med varandra som sin omvärld. För ökad trygghet kan sensorer slå larm om temperaturen i frysen ökar eller visa direktsända Vården är ett område där det finns mycket teknik framtagen som videobilder från hemlarmet. Värme, solskydd och ventilation kan kon- kan öka både patientsäkerheten och korta behandlingstiderna. Det trolleras på distans för ökad komfort och minskad energiförbrukning. kan röra sig om portabla enheter som skickar EKG, blodsockernivå

Datatrafik Smart telefon = 10–30 ggr

50 miljarder kommunicerande Digital fotoram = 10 ggr enheter kommer driva upp data- trafiken i näten. Det är inte bara fler enheter som gör att trafiken ökar Videokamera = 100 ggr utan ju mer avancerade enheterna är desto mer trafik genererar det. Surf/läsplatta = 1 300 ggr Tabellen till höger visar hur mycket mer trafik respektive enhet genererar i jäm­ Laptop = 1 300 ggr förelse med en traditionell mobiltelefon. Källa: Cisco och Enea

10 ENEA årsredovisning 2010 Marknad

och andra resultat direkt till patientens läkare eller automatiserad Bärbara datorer genererar så mycket som 1300 gånger mer trafik än kommunikation mellan ambulans och sjukhus för att kunna för­ en enkel mobiltelefon. Och den siffran gäller inte bara för traditio- bereda för vård av akut sjuka patienter. nella bärbara datorer utan även andra typer av apparater som har liknande kapacitet som surfplattor, handdatorer och tablets. På samhällsnivå kan tekniken användas för att öka säkerheten i trafi- ken genom automatiska larm och övervakningsfunktioner, för att jämna Cisco beräknar att datatrafiken kommer att öka 39 gånger under ut belastningen i elnätet eller till att få in mer information om nöd­ en femårsperiod, vilket är likvärdigt med en dubblering varje år. På situationer som exempelvis videor eller foton som sedan kan användas arbetsplatsen och i hemmet, men framför allt när vi förflyttar oss av räddningspersonal för att göra räddningsinsatserna mer effektiva. ute i samhället, ställs krav på att uppkopplingen fungerar. Redan idag används mellan 25 till 45 procent av all datatrafik av enheter Dessa exempel är bara en droppe i havet av möjligheter som den som befinner sig utanför hemmet eller arbetsplatsen. Sammantaget nya tekniken ger oss. Gemensamt för alla dessa exempel är att de ställer detta helt nya krav på telenät för att kunna hantera de större driver utvecklingen på två helt olika sätt som gemensamt ökar efter- datamängderna på ett snabbt och tillförlitligt sätt. frågan på Eneas produkter och tjänster: de leder till fler enheter som har inbyggda system, och de leder till ökad datatrafik, vilket ställer För de 50 miljarder kommunicerande enheterna är det den ökade krav på investeringar i infrastrukturen för telekom. användningen av inom företagsvärlden och för samhällsfunktioner som förväntas driva den största delen av tillväxten. När det gäller Femtio miljarder kommunicerande enheter ökad datatrafik i telenäten så är det konsumenternas nya vanor som Idag finns det runt fem miljarder mobiltelefoner i världen. Men som framför allt leder till högre krav på infrastruktur. Inom fem år uppskat- vi redan sett av tidigare exempel är det inte bara mobiltelefoner som tas runt tre fjärdedelar av all datatrafik användas av konsumenter.O ch kommunicerar. Ett snabbt växande område är Machine-to-Machine, det är de dataintensiva tjänsterna som videoöverföring och musik eller M2M, vilket är när apparater och maskiner kommunicerar med var- som förväntas stå för de största datamängderna. andra utan att involvera människan för att initiera kommunikationen. För telekomoperatörer och leverantörer av nätverksutrustning bety- En del analytiker förutspår att inom några år kommer två av tre der detta ökade krav på fler basstationer, switchar, routers och annan mobila anslutningar användas av maskiner som kommunicerar med utrustning i telenäten. Denna typ av utrustningar måste inte bara andra maskiner. Det är dubbelt så många kommunicerande enheter bli fler utan även kunna hantera större datamängder, samtidigt som som människor. Ericsson, som är Eneas största kund, har förutspått priserna per överförd megabyte i näten kommer fortsätta att pressas. att år 2020 kommer det att finnas 50 miljarder kommunicerande 2009 2010 2011 2012 2013 2014 enheter. 35För 897 Eneas del 113 öppnar 094 298det 981upp ett 652 flertal 846 möjligheter. 1 322 219 D 2 els336 kan 732 en 15basstation 496 23innehålla 783 flera 50 740 hundra 104 hårdvarukort 969 177 250 som i 276sin tur952 behöver Dessa enheter innehåller någon typ av kretskort, med en eller flera operativsystem. Men även prispressen på hårdvara är en möjlig- 4 615 11 716 27 038 62 199 110 981 173 177 processorkärnor. Och för att enheten ska kunna fungera behövs het för Enea. Om antalet hårdvarukort kan minskas genom att öka 4 579 11 245 24 918 55 821 100 028 156 829 ett eller flera operativsystem samt annan typ av programvara. antalet kärnor på varje kort (flera kärnor per kretskort = multicore) 30 242 60 251 133 827 273 782 451 264 621 610 Eneas programvaror är utformade för just inbyggda system och de kan kostnaden för hårdvaran minskas. speciella krav denna typ av system ställer på operativsystem och kompletterande programvaror. Dessutom har Enea mer än 40 års er- Enea är bland de bästa bolagen i världen på operativsystem för farenhet av att erbjuda konsulttjänster inom områden som inbyggda multi­core. Dessutom har Enea även inom detta område de bästa system och kommunikation, oavsett om det är inom branscher som konsulterna som kan hantera allt från applikationsutveckling, system- telekom, flyg/försvar, bilindustrin eller medicinteknik. design och testning till att ta på sig projektåttagande där man tar ansvar för ett helt utvecklingsprojekt. Investeringar i infrastruktur Det ökande antalet kommunikationsdrivna produkter driver trafiken Världen står inför en stor förändring som kommer påverka hur vi och i telenäten. Det är framför allt laptops och smarta telefoner som de apparater vi omger oss med kommunicerar. Enea kommer med står för de stora mängderna datatrafik. Andelen smarta telefoner sin långa erfarenhet inom dessa områden ta till vara de möjligheter beräknas öka, från att utgöra ca en tredjedel av västvärldens mobil­ detta medför och vara en viktig aktör i omvandlingen till en enklare, telefoner idag, till att utgöra ca hälften om tre år. Varje smart telefon tryggare och mer kommunikativ vardag. genererar tio gånger mer trafik i näten än de enkla mobiltelefonerna, för vissa smarta telefoner är siffran så hög som 30 gånger mer trafik.

TBpermonth Terabyte per månad Ökande 4 000 000 data­trafik

Cisco har gjort bedöm- ningen att datatrafiken 2 000 000 i näten kommer öka 39 gånger fram till 2014. Mobile VoIP Diagrammet till höger vi- Mobile Gaming sar hur trafiken dubbleras Mobile P2P varje år samt vilka källor Mobile Web/Data trafiken kommer ifrån. 0 Mobile Video 2009 2010 2011 2012 2013 2014

årsredovisning 2010 ENEA 11

2009 2010 2011 2012 2013 2014 Video 113 094 298 981 652 846 1 322 219 2 336 732 M2M 15 496 23 783 50 740 104 969 177 250 276 952 Spel 4 615 11 716 27 038 62 199 110 981 173 177 IP-telefoni 4 579 11 245 24 918 55 821 100 028 156 829 Webb/Data 30 242 60 251 133 827 273 782 451 264 621 610

2009 2010 2011 2012 2013 2014 113094 113094 298981 652846 1322219 2336732 30242 60251 133827 273782 451264 621610 15496 23783 50740 104969 177250 276952 4615 11716 27038 62199 110981 173177 4579 11245 24918 55821 100028 156829 Affärsområde – Software

SOFTWARE – Embedded for leaders

12årsredovisning ENEA årsredovisning 2010 ENEA 2010 12 Affärsområde – Software

Affärsområde Software

Produktutveckling och kundsupport produktionslicensen betalas när kundens produkt har börjat säljas Eneas produkter utvecklas i Sverige och i Rumänien av drygt 100 till slutanvändaren. En del debiteras som pris per utvecklare i likhet ingenjörer. Sedan förvärvet av det rumänska bolaget IP Devel med utvecklingslicensen. Dessa intäkter intäktsförs när licensen år 2008 har Enea successivt byggt upp delar av sin utvecklingsav- köps. En del debiteras i form av royalty per såld produkt. Royalty delning i Bukarest för att sänka omkostnaderna. Detta har varit en intäktsförs när den faktureras från Enea, vanligtvis kvartalsvis framgångsrik satsning där de flesta team på utvecklingsavdelningen med ett kvartals förskjutning från det att kunden sålt produkten. nu består av en mix av personer från både Bukarest och Kista. Enea har även globala och lokala team bestående av supportingenjörer Försäljning och konsulter som utför produktnära tjänster. Affärsområde Software utgjorde 48 (44) procent av omsättningen. Nettoomsättningen för Software ökade under året med 2,2 (-10,2) Försäljning och marknadsföring procent till 347,1 (339,7) MSEK. Nyförsäljningen av licenser och Enea har försäljningskontor i Sverige, Tyskland, Frankrike, Israel, USA, royaltyintäkterna minskade något för 2010 medan supportintäk- Kina och Japan. Säljteamen består av kundansvariga säljare och av terna ökade. Minskningen av royalty beror framför allt på att Eneas ”field application engineers”, ingenjörer som agerar som tekniskt telekomkunder sålde färre enheter under 2010. Den underliggande säljstöd åt säljarna. Runt femtio personer arbetar med sälj- och efterfrågan för Eneas programvarulösningar är däremot god och marknads­föringsfrågor inom Enea. drivkrafterna för en framtida tillväxt är tydliga.

Affärsmodell Resultat Eneas intäkter för programvara baseras på två olika sätt att Rörelseresultatet för Software uppgick till 49,9 (-11,1) MSEK. Rörelse­ licensiera: marginalen har förbättrats väsentligt jämfört med 2009 och uppgick utvecklingslicens används när kundens produkt fortfarande är till 14,4 (-3,3) procent för helåret. I jämförelsesiffrorna för föregående år under utveckling och inte finns i en färdig version än. Utvecklings­ ingår omstruktureringskostnader om 6,7 MSEK. Eneas långsiktiga mål licenserna debiteras per utvecklare och intäktsförs när licensen köps, för affärsområde Software är en rörelsemarginal på 20 procent.

Försäljning per produkt- Försäljning per segment Försäljning per geografi Försäljninggrupp per produktgrupp Försäljning per segment Försäljning per geogra

14 % 7 % 8 % Övrigt Asien Övrigt Operativsystem13 % 17 % USA 65% Produktnära tjänster 20 % 66 Middleware% 80 % 65 % Mobila Telekom Europa, Operativ- enheter infrastruktur10% Mellanöstern 10 % system Produktnära tjänster och Afrika Middleware 17% Övrigt 8%

årsredovisning 2010 ENEA 13 Affärsområde – Software

Marknadstrender Kundernas verklighet Allt fler produkter kommunicerar vilket leder till krav på investeringar Eneas kunder använder med andra ord gärna Linux för att hålla i infrastruktur och mer avancerad teknik i produkterna. Det är en ut- nere kostnaden och få tillgång till det rika ekosystem av färdig kod, veckling som många slutanvändare ser fram emot, medan det leder applikationer och kunskap som Linux har, samtidigt som de vill till en rad utmaningar för tillverkarna: ha ett realtidsoperativsystem, som Enea OSE, till vissa delar av sina produkter och måste börja använda multicore för att klara av krav på Krav på fortsatt kostnadspress. Avancerad teknik betyder prestanda och komplexitet. inte att slutanvändarna accepterar kraftigt höjda priser. Ökad prestanda och komplexitet ställer krav på helt nya Ungefär 30 procent kommer att använda ett kommersiellt operativ- tekniska lösningar. system (som OSE) och 40 procent ett operativsystem med öppen källkod (som Linux) i sitt nästa * projekt. Det ställer krav på företag Linux – det kostnadseffektiva alternativet som Enea att kunna leverera lösningar som kombinerar det bästa Under första hälften av 2000-talet började Linux utmana de tidigare från båda världar. etablerade operativsystemen för inbyggd programvara. Linux för inbyggda system blev snabbt populärt, mycket för att det är gratis Dessutom måste Enea ta hänsyn till kundens val av hårdvara. Mer- och kan anpassas helt efter egna önskemål i och med den öppna parten av alla kunder väljer processorn först i ett projekt och därefter källkoden. Många branschbedömare trodde att Linux skulle ta operativsystem. Ett operativsystems prestanda är till stor del bero- över marknaden och att de övriga operativsystemen skulle minska. ende av hur väl anpassat det är till processorn och Enea har därför Så blev inte fallet. Linux hittade istället sin plats sida vid sida med mycket nära samarbete med ett flertal hårdvarutillverkare. realtids­operativsystemen. * Källa: VDC samt egna uppskattningar En av anledningarna till denna utveckling är att ”gratis” inte är samma som ”ingen kostnad”. Linux kostar inte något att ladda ned men an- vändaren måste själv ta ansvar för utveckling och underhåll. Och det finns ingen leverantör som tar det juridiska ansvaret om något skulle gå fel. Dessutom måste den kod som användaren utvecklar doneras Realtidsoperativ­- tillbaka till databasen med källkod. En annan anledning är att Linux inte har de realtidsegenskaper som oftast krävs i ett telekomsystem. system, RTOS

Linux är med andra ord ett kostnadseffektivt operativsystem för in- Ett RTOS måste vara för­ Ett RTOS kan därför ha ansvar byggda system där det inte krävs realtidsegenskaper som exempel- utsägbart med avseende för kritiska system där en vis i applikationsdelen av en mobiltelefon. på tid till skillnad från ett korrekt funktion utförts i tid. operativsystem till en PC Ett annat kopplat krav är att eller en stordator där en den förutsägbara tiden är Multicore – svaret på de tekniska utmaningarna beräkning eller printerutskrift tillräckligt kort för att klara Ett inbyggt system innehåller minst ett hårdvaruchip som i sin tur är korrekt även om den skulle av uppgiften, något som dis- har en processorkärna, vilket kör den programvara som läggs ovan- bli klar några sekunder för kvalificerar de flesta vanliga på ett chip. Dessa processorer har successivt förbättrats till att bli sent. operativsystem. snabbare och klara allt mer komplexa beräkningar. Men nu sätter de Källa: Enea fysikaliska begränsningarna stopp för att förbättra prestandan ytter­ ligare. Branschens svar på problemet blev att inkludera mer än en processorkärna på varje hårdvaruchip och därmed hade multicore chip (multi = många, core = processorkärna) kommit till världen. Marknadsstorlek När varje hårdvaruchip har mer än en processorkärna ställs helt nya krav på operativsystemen. De måste hantera fördelningen av resurser Marknaden för realtids­ för 2009. Årlig tillväxttakt mellan de olika kärnorna på ett förutsägbart och effektivt sätt. Idag operativsystem för på 7 procent fram till 2012. använder ca 40 procent av pågående projekt flera processor­kärnor inbyggda system och Produkt­relaterade tjänster i sina projekt (multicore + multiprocessor) vilket förväntas öka till tillhörande tjänster uppgick kommer att växa mest, med 70 procent inom två år. Multicore är med andra ord ett område som till ca 690 miljoner dollar ca 9 procent per år. kommer driva tillväxten på marknaden.

Rörelseresultat per kvartal Software MSEK Försäljning per kvartal Software Försäljning per kvartal MSEK Rörelseresultat per kvartal MSEK 100 20 10 800 80 0 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 600 -10 60 -20 400 40 -30 200 -40 20 -50 0 0 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 -60

2009 2010 2009 2010

14 ENEA årsredovisning 2010 Affärsområde – Software

Multicore finns i alla nya projekt

Pernilla Rissanen och Jacob Ideskog ar- ”Övergången till multicore har däremot betar som säljare och tekniskt säljstöd inte hänt så fort som vi först trott”, fort­ till kunder inom telekomindustrin. De sätter Pernilla. Det kan bero på att antalet är ständigt involverade i diskussioner nystartade projekt gick ner under åren då som rör multicore. telekom gjorde stora nerskärningar. Nu när antalet nya projekt ökar igen är jag över­ ”Det är ingen tvekan om att multicore tygad om att det kommer att öka snabbt.” händer just nu”, säger Pernilla. ”I diskussioner med leverantörer av telekom infrastruktur ”Det tror jag med”, säger Jacob. ”Enea har finns multicore med i alla nya projekt. Det är dessutom ett mycket bra tillfälle att ta inte förvånande med tanke på de utma- marknadsandelar i och med vårt flexibla ningar våra kunder står inför. En basstation sätt att hantera multicore. Kunden vill inte idag ska kunna hantera så mycket mer trafik tvingas att skriva om sina applikationer i men även kunna hantera flera tekniker och med att en stor del av investeringen parallellt som t.ex 2G, 3G och 4G.” de gjort ligger i applikationerna. Där är Eneas multicorelösning otroligt bra.” Jacob tillägger: ”Multicore gör ju inte bara så att prestandan kan öka utan kan även ”Vi ser redan att när det gäller multicore sänka hårdvarukostnaden i och med att har vi en starkare position i relation mot färre hårdvarukort behöver användas. I våra konkurrenter än på marknaden gene- Pernilla Rissanen en basstation kan det finnas flera hundra rellt. Det är en position vi ska bygga vidare och Jacob Ideskog hårdvarukort. Om man kan minska antalet på ytterligare och där vi har den tekniskt säljare och tekniskt säljstöd till kunder kort med ett antal procent så påverkar det bästa lösningen för att hjälpa kunderna inom telekomindustrin totalkostnaden så klart.” med sina utmaningar”, avslutar Pernilla.

årsredovisning 2010 ENEA 15 Affärsområde – Software

Forskning och utveckling och 20 procent till kunder inom mobila enheter. Bland övriga kunder Enea har en lång tradition av utveckling av programvara och inves- finns exempelvis biltillverkare, medicinteknikföretag och detalj­ terade under 2010 29 procent av Softwares omsättning i forskning handeln. och utveckling. Eftersom Enea har stora kundåtaganden hos sina två största kundgrupper – Ericsson och Nokia – arbetar en stor andel av Två enskilda kunder utmärker sig genom sin stora andel av försälj- utvecklarna med kundspecifika projekt. ningen. Kundgrupperna Ericsson och Nokia (Ericsson, ST-Ericsson, Sony Ericsson, Nokia och Nokia Siemens Networks) representerar mer Strategiska prioriteringar än hälften av försäljningen inom Software. Andra kunder är exempel- Eneas framtida produktsatsningar ligger i linje med trenderna på vis Motorola, LSI, Alcatel-Lucent, Fujitsu, Volvo och Yamaha. marknaden. Stödet för multicore kommer att förbättras ytterligare. Utvecklingen mot att allt fler avancerade produkter kör en blandning Konkurrenter av realtidsoperativsystem och Linux är en annan trend som återspeg- Det finns många mindre företag som kan konkurrera inom delom- las i produktutvecklingen. råden, men endast ett fåtal som kan konkurrera brett. Gemensamt för dessa är att de har operativsystemen som en central del av sitt Samarbetet med hårdvarutillverkare där Eneas operativsystem erbjudande. Den största konkurrenten är det amerikanska företaget integreras med hårdvaruchipet kommer också att leda till fortsatt Wind River som under 2009 blev uppköpt av Intel. Två andra större produktutveckling för att göra dessa erbjudanden än mer attraktiva. konkurrenter är Green Hills baserad i USA och QNX baserad i Kanada. QNX blev under 2010 uppköpta av Research in Motion. Kunder De flesta av Eneas kunder återfinns inom telekomindustrin. 66 Eneas position är nummer tre på världsmarknaden med en marknads­ procent av försäljningen går till kunder inom telekominfrastruktur andel på cirka 11 procent.

Erbjudandet

Enea OSE – realtidsoperativsystem Enea Polyhedra – en databas som är kan även köra olika operativsystem. att användas för inbyggda system. särskilt utvecklad för inbyggda system. Operativsystemet är den programvara Databaser används för att lagra stora Enea Netbricks – kommunikations­ som är närmast hårdvaran och som mängder data på ett effektivt sätt. protokoll för telekom. Protokoll kan fungerar som länken mellan hårdvaran förenklat beskrivas som den del av och mjukvaran. Enea Element – programvara för midd- programvaran i ett telenät som hanterar leware, det vill säga den programvara signalerna mellan telefonen och nätet. Enea OSEck – relatidsoperativsystem som binder samman operativsystemet som är speciellt optimerat för använ- med applikationerna. Middleware körs i Kompletterande tjänster i form av ding i digitala signalprocessorer d.v.s bakgrunden och ser bland annat till att kundanpassningar, utbildning med den del av hårdvaran som sköter kom- systemet är avbrottsfritt, förutsägbart och mera. munikationen. skalbart. Under 2011 kommer Enea att utöka sitt erbju- Enea Optima – utvecklingsmiljö för Enea Linx – en programvara för att dande med konfigurationsverktyg för Linux att utveckla programvara som körs på hantera kommunikationen mellan olika samt tjänster för att utveckla, kvalitetssäkra Eneas operativsystem. kärnor på hårdvaruchipen. Dessa kärnor och testa kundernas Linuxdistributioner.

16 ENEA årsredovisning 2010 Affärsområde – Software

Med Enea i din 4G telefon

4G är nästa stora teknikskifte inom mobiltelefonin och är en samlings­beteckning för tekniken som följer den nuvarande 3G-stan- darden. Tanken är att 4G ska erbjuda hastigheter på ungefär 100 Mbit/s till mobila användare jämfört med 0,384 Mbit/s i nuvarande 3G-nät.

Lanseringen av 4G-näten, eller LTE (Long Term Evolution) som den formella beteckningen från standardiserings­organisationen 3GPP är, har redan börjat. Och det är nu- mera möjligt att ringa sina 4G-samtal på telefoner som har Eneas operativ­ system OSE inbyggt.

Enea OSE finns på den del av telefonen som kallas modemde- len d.v.s. den del som styr kom- munikationen med telenätet. I en avancerad mobiltelefon finns det idag flera hårdvaruchip och varje chip behöver ett operativsystem. En del av mobil­telefonen tar hand om applikationerna som slut­användaren ser såsom adressboken, SMS, e-post, spel, webbläsare m.m. Denna del baseras idag i många enheter på Linux (t.ex Android), iPhone OS eller Symbian. Den andra delen hanterar den grund­läggande programkoden i telefonen och kommunikationen med nätet. Där kommer realtidso- perativsystem som OSE verkligen till sin rätt.

Enea har inte bara programvara ”Vi har mycket hög kompetens 4G är nästa inom telekom, vilket återspeglas inbyggd i telefonen utan har utfört både i våra produkter och i våra stora teknik­ konsultuppdrag hos kunden i form konsulttjänster.” skifte inom av felsökning, test, teknisk koordine- Per Åkerberg – mobiltelefonin ring av mjukvara och dokumentation. VD och koncernchef, Enea och är en samlings­ ”Detta är ett bra exempel på hur beteckning för vi kombinerar det bästa från våra två tekniken som affärs­områden”, säger Per Åkerberg, följer den nu­ Eneas VD och koncernchef. ”Vi har varande 3G- mycket hög kompetens inom tele- standarden. kom, vilket återspeglas både i våra produkter och i våra konsulttjäns- ter. Vi ser nu fram emot att denna produkt kommer att mottas väl av slutanvändarna och bidra till ökade försäljningsvolymer och därmed högre royaltyintäkter för Enea.”

årsredovisning 2010 ENEA 17 Affärsområde – Consulting

CONSULTING – Intelligent Connected Systems

18årsredovisning ENEA årsredovisning 2010 ENEA 2010 18 Affärsområde – Consulting

Affärsområde Consulting

Eneas konsultorganisation Affärsmodell norden Eneas intäkter för konsulttjänster debiteras antingen som: Den nordiska konsultverksamheten är uppdelad i tre regioner: Stock- fast pris för ett uppnått förutbestämt resultat, holm, Linköping och Öresund. Stockholm är den största enskilda pris per timme. regionen med ca hälften av den nordiska omsättningen. Samman­ lagt sysselsätter den svenska konsultverksamhten 249 personer samt Oavsett prismodell intäktsförs kontraktssumman under den tid som ett antal underkonsulter. Merparten av konsultuppdragen är inom uppdraget utförs. telekom, bilindustrin, medicinteknik och industriautomation, men återfinns även inom bank/finans och spelbranschen. Försäljning Affärsområde Consulting utgjorde 52 (56) procent av Eneas totala USA omsättning. Netto­omsättningen för Consulting under 2010 uppgick Den amerikanska konsultverksamheten är främst koncentrerad till till 434,7 (488,0) MSEK vilket är 10,9 (-20,8) procent lägre än föregåen- Phoenix och sysselsätter 32 personer samt ett antal underkonsulter. de år. Omsättningen räknat per anställd är däremot på samma nivå Merparten av uppdragen är mot telekom- och flyg/försvarssektorn. under 2010 som 2009.

Rumänien I den svenska konsultorganisationen har omsättningen minskat fram- Den rumänska konsultverksamheten består av 143 personer. En för allt till följd av den reducering av konsultstyrkan som genom­ stor del av verksamheten utgörs av uppdrag åt Eneas utvecklings­­ fördes 2009 för att anpassa verksamheten till en lägre efterfrågan. avdelning inom Software vilket är ett kostnadseffektivt sätt Marknadsläget har succesivt förbättrats, vilket även noterades i att få högkvalitativa utvecklingsuppdrag utförda. En annan del region Öresund under slutet av året, dock har inte denna region av verksamheten är att utföra konsultuppdrag till externa kunder, noterat samma återhämtning som övriga svenska regioner. varav en del består av att bemanna konsultuppdrag som leds Den amerikanska konsultverksamheten uppvisade tillväxt, vilket för- och upphandlas i Norden och USA. De lägre timpriserna i klaras i huvudsak av det stora konsultuppdrag som tecknades under Rumänien är en klar konkurrensfördel för Enea när nya kund­ slutet av 2009 som löper fram till 2011. Den rumänska verksamheten uppdrag diskuteras. har redovisat stabila intäkter under året.

FörsäljningFörsäljning perper segment FörsäljningFörsäljning per per geogra geografi

10 % 24 % 33 % Rumänien Övrigt Telekom infrastruktur 71 % 19 % Norden USA

13 % Koncerninternt 14 % 16 % Mobila enheter Flyg/Försvar

årsredovisning 2010 ENEA 19 Affärsområde – Consulting

Resultat Kommunikation (telekom infrastruktur) Rörelseresultat för affärsområdet Consulting ökade under året Erbjuder expertkunskap för tillverkare inom design, utveckling, till 21,6 (7,0) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal på 5,0 (1,4) pro- integration och test för infrastrukturprodukter såsom routers, bas­ cent. Samtliga regioner uppvisade förbättrade rörelsemarginaler stationer och media gateways. Enea kan stödja hela utvecklings­ jämfört med föregående år. Under fjärde kvartalet uppvisade processen från integration av plattformar vilket inkluderar operativ­ affärsområdet en marginal på 8,1 procent, den högsta marginal system, middleware och protokollstackar, till utveckling och som konsultverksamheten uppvisat under 2000-talet. underhåll av applikationer.

Det långsiktiga målet för affärsområde Consulting är en rörelse­ Certifiering (flygindustrin) marginal på minst 10 procent. Erbjuder en rad tjänster inom certifiering för flygindustrin, med fokus på amerikanska certifieringsprocesser. Exempel på tjänster är Marknaden framtagning av planer för hård- och mjukvara, analys av kundens Eneas konsulter är delaktiga i att utveckla de kommunikations­ nuvarande processer i relation till certifiering enligt myndigheternas intensiva produkter som finns runt omkring oss. Dessa pro- regelverk samt utbildning inom standarder och projektledning. dukter utvecklas framför allt inom telekomindustrin men även inom branscher som bil-, flyg- och medicinteknisk industri. Det Android Mobiltelefoni, konsumentelektronik, är tydligt att dessa produkter blir allt mer komplexa och svårare bilindustrin m.fl. att utveckla. Därför efterfrågar Eneas kunder specialister. Att Eneas kompetenscentrum för Android kombinerar två av Eneas kärn- själva ha all den kompetens och de resurser som krävs blir både kompetenser – avancerade mobila plattformar och Linux. Tjänsterna kostsamt och svårt. Enea har en kombination av konsulter som riktar sig mot hårdvaruleverantörer som behöver utveckla drivrutiner, i vissa fall har kompetens som är unik för kunden och i andra utvecklare som behöver hjälp med att analysera prestanda eller fall är resurser som efterfrågas för specifika projekt och/eller utveckla applikationer och generell utbildning inom Android. produkter. M2M (telekom, bil, industriautomation) Under 2010 har konsultmarknaden successivt förbättrats i Sverige Eneas kompetenscenter för M2M (maskin till maskin) lanserades under och den förväntas fortsatt öka under 2011. De regionala skillna- tredje kvartalet 2010. Enea erbjuder ett stort utbud av tjänster, från derna på efterfrågan av konsulttjänster är dock fortsatt stora. kompletta M2M-lösningar, som är skräddarsydda för kundens behov, Efterfrågan i Rumänien bedöms vara oförändrad under 2011 till delar av en lösning som interagerar med existerande system. Till jämfört med slutet av 2010. Efterfrågeutvecklingen relaterad till detta kan Enea även erbjuda utbildning, seminarier och support. vår amerikanska konsultverksamhet bedöms som svagt positiv. Test & Kvalitetssäkring Kompetenscentra Inom Eneas kompetenscentra Test & Kvalitetssäkring finns djup Enea har sedan några år tillbaka skapat kompetenscentra kring kunskap om och erfarenhet av hur ett effektivt test- och kvalitets- tillväxtområden som wireless, Android Linux, test och M2M. Det arbete skall bedrivas, om hur man på ett effektivt sätt testar olika tydliggör för kunder och anställda var vår ambition finns samt produkter och system, och vilka testverktyg som bör användas. skapar långsiktiga relationer och ökar den interna kompetensni- Enea har utvecklat en effektiv testprocess, och inom Eneas testor- vån. Nytillskottet under året var ett kompetenscentrum för M2M. ganisation finns ca 60 medarbetare med lång testerfarenhet från många olika branscher, exempelvis bank & finans, myndigheter Vid 2011 års inledning fanns följande kompetenscentra: & förvaltning, medicin, tillverkande industri, fordonsindustri och telekommunikation. Wireless (trådlös kommunikation) Erbjuder tillverkare av mobiltelefoner och andra handenheter Linux tjänster inom design, utveckling, integration och testning. Tjäns- Enea erbjuder en kombination av expertis och utbildningar inom terna om­fattar inte bara Eneas produkter utan även utveckling vårt kompetenscentra för Linux. Vår stora specialitet är utveckling för till exempel Linux och Android. Kompetenscentrat arbetar av kompletta maskin- och programvaruplattformar med inbyggda också med tekniker för kortavståndskommunikation så som NFC Linux-system, men vi har även stor kompetens kring traditionella (Near Field Communication) och BLE (Bluetooth Low Energy). system, till en rad företag i olika branscher.

Rörelseresultat per kvartal Försäljning per kvartal Mkr Försäljning per kvartal MSEK Rörelseresultat per kvartal MSEK

150 9 8 800 120 800 7 6 5 600 90 600 4 400 400 3 60 2 200 200 1 30 0 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 0 0 -1 Kv 4 0 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 -2

2009 2010 2009 2010

20 ENEA årsredovisning 2010 Affärsområde – Consulting

Det kommer att finnas fler maskiner som kommunicerar med varandra än människor

Per Johannesson

Per Johannesson, VD för Enea Services Linköping och ansvarig för Eneas senaste kompetenscentrum, är entusiastisk när han pratar om M2M. ”Många kan nog föreställa sig att kommuni- kationen kommer att öka i sam­hället, men att så många apparater runt omkring oss kommer att kommunicera utan att någon människa är inblandad kan vara svårt att tänka sig. Det kommer att finnas fler maskiner som kommunicerar med varandra än människor.”

Maskiner som kommunicerar med varandra? Kan du ge några exempel? ”Det är inte så konstigt som det kanske låter. Det kan handla om att samla information från olika typer av sensorer eller att styra utrustning via nätet. Vi har t.ex. konstruerat ett system för att styra samt övervaka stora kyltankar där all kommunikation med omvärl- den sker via GSM eller 3G teknik. Genom att övervaka och logga viktiga parametrar, som exempelvis temperatur, kan man vid fel direkt larma till en övervakningscentral eller skicka SMS till en servicereparatör. Inom bilindustrin finns det många använd- ningsområden, exempelvis fordon som har funktioner för att automatiskt larma vid en olycka eller att kunna spåra ett stulet fordon.”

Varför valde ni just M2M som område för ett nytt kompetenscentrum? ”Det är ett snabbväxande område som passar väldigt bra för Enea eftersom vi kan bygga vidare på vår djupa erfarenhet av realtids­ system, mobila enheter och kommunikations­ teknik. Våra nuvarande framgångar med befintliga kunder visar att vi har rätt kompetens, rätt modeller och den kvalitet som marknaden kräver för att driva framgångsrika projekt.”

årsredovisning 2010 ENEA 21 Affärsområde – Consulting

Strategiska prioriteringar omsättningen går till uppdrag inom Enea, framför allt till utvecklings­ Eneas konsultverksamhet ska fortsätta att utvecklas inom nuvarande avdelningen. Bland övriga kunder finns exempelvis biltillverkare, och närliggande teknikområden. Kompetenscentra som Android och medicinteknikföretag och detaljhandeln. M2M har fått mycket uppmärksamhet och redan skapat sig en stark ställning på den svenska marknaden. Dessa framgångar ska förvaltas Två enskilda kunder utmärker sig genom sin stora andel av för­ och utvecklas vidare. säljningen. Kundgrupperna Ericsson och Nokia (som egentligen består av ett flertal bolag där dessa kunder är hel- eller delägare) Enea har som ambition att erbjuda strategiska konsulttjänster med representerar merparten av försäljningen inom Consulting. Andra hög teknisk kompetens som kunden prioriterar vid prisdiskussioner kunder är exempelvis Atlas Copco, Autoliv och Bombardier. och eventuella omstruktureringar av verksamheten. Att fortsätta öka lönsamheten i den nuvarande verksamheten samt att växa omsätt- Konkurrenter ningen är prioriterat framöver. Konkurrenssituationen skiljer sig markant i de olika länder där Eneas konsulter verkar. På den amerikanska marknaden finns ett flertal Kunder konsultföretag som kan konkurrera med Enea. Den rumänska Merparten av kunderna finns inom telekomindustrin. 33 procent verksamheten har så pass stor andel mot interna projekt att deras av försäljningen går till kunder inom telekom infrastruktur och 14 konkurrenssituation inte kan kommenteras specifikt. På den svenska procent till kunder inom mobila enheter. Den amerikanska konsult- marknaden anser Enea att HiQ, Cybercom, Prevas och ÅF är de verksamheten har flyg/försvarsindustrin som stort kundsegment främsta konkurrenterna. och står för 16 procent av försäljningen på årsbasis. 13 procent av

Erbjudandet

Ett urval av de vanligaste konsult- till applikationer som slutanvändaren Utbildning – att utbilda inom allt från tjänster som Enea utför på uppdrag av produkten kan dra nytta av som t.ex projektledning till programmering. av sina kunder: en applikation för en Androidbaserad telefon eller Iphone. Projektåtagande – för kunds räkning Förstudie – att undersöka tidsåtgång ta ansvar för ett projekt från start till och kostnad som krävs för att bygga Projektledning – att t.ex utveckla mål. Ett sådant uppdrag kan innehålla en eller flera delar av produkten. en projektmetodik eller vara projekt- ett flertal discipliner såsom projekt­ ledare. ledning, applikationsutveckling och Kravhantering – innan en produkt test. utvecklas måste kraven på produkten Systemdesign – att designa systemet samlas in och analyseras. vilket kan omfatta både hårdvara och mjukvara. Applikationsutveckling – att utveckla någon av applikationerna i Test – att testa så att systemet i produkten. Det kan röra sig om allt från sig fungerar men även att testa så hårdvarunära applikationer som är systemet fungerar med andra system. kopplade till någon av Eneas produkter

22 ENEA årsredovisning 2010 Marknad Consulting Affärsområde – Consulting

Enea arbetar tillsammans med Scalado och Aptina för att ta fram innovativ teknologi för kameror i mobiltelefoner till Android

Scalado, en ledande leverantör av snabba och effektiva teknologier för bildbehandlingslösningar, har använt Eneas kompetenscentrum för Android för att leverera en Android-baserad prototyp. Scalado behövde en komplett implementation av hård- och mjukvara för att demonstrera att dess kameralösning SpeedTag, som eliminerar fördröjningen då avtryckaren trycks ner tills fotot tas, erbjuder en gedigen kameraupplevelse på Android. Det var viktigt att själva Android- plattformen inte skulle vara den begrän- sande faktorn som minskade nyttan med denna innovativa teknik.

Kamerateknik är bland det mest komplexa i en mobiltelefon då det berör alla lager av hård- och mjukvara. En avgörande del av detta projekt var att ersätta en tidigare bildsensor under ut- vecklingsfasen med en avancerad sensor från den ledande leverantören Aptina på fem megapixlar, vilken hade integrerad SpeedTag teknik. Ett team från Scalado, Aptina och Enea säkerställde integrationen av bildsensorn, firmware, applikationerna och Android.

“Det var en stor utmaning för Enea att färdigställa och leverera detta projekt på den korta tid vi hade innan den stora fackmässan Mobile World Congress”, säger ”Enea visade unika färdigheter Kamera­ Faid Abbas, CMO/CSO och grundare av genom att integrera bildsensorn teknik är Scalado. ”Enea visade unika färdigheter från Aptina och vår applikation bland det genom att integrera bildsensorn från med Androidplattformen.” mest kom­ Aptina och vår applikation med Android- Faid Abbas – CMO/CSO, Scalado plexa i en plattformen.” mobiltelefon “Scalados SpeedTags kameralösning då det berör förbättrar användarupplevelsen alla lager av väsentligt för vår fem megapixels hård- och bildsensor för mobil­telefoner och hjälper mjukvara. till att visa Aptinas strävan att erbjuda användarvänliga kamera­lösningar”, säger Venkat Puntam­bekar, Director of Marke- ting, Mobile Imaging på Aptina. ”Att arbeta med Enea och Scalado för att ta detta nya integrerade erbjudande till marknaden på Android var en gemensam insats av tre marknads­ledare i branschen.”

årsredovisning 2010 ENEA 23 Hållbar utveckling

Omtanke och planering i vardagen är grunden för hållbar utveckling

Hållbar utveckling kan ta många olika former. För Enea handlar dernas värdighet och mänskliga rättigheter, utveckla individens det främst om samhällsengagemang, rättvisa affärer och kunskaper, ge en rättvis lön, ge möjlighet till avancemang, verka för miljöansvar. Hållbarhetsfrågorna är i allra högsta grad globala en öppen och ärlig kommunikation samt tillhandahålla en säker och och påverkar alla aspekter av företagande, från kapital till hälsosam arbetsmiljö. med­arbetare, kunder och leverantörer. Som ett globalt företag med omkring 620 medarbetare har vi kontaktytor mot många Uppförandekod och etikpolicy typer av intressenter som påverkar hälsa, säkerhet och social Eneas uppförandekod sammanfattar koncernens etiska riktlinjer. utveckling. Uppförandekoden innefattar bland annat riktlinjer för hur förord- ningar och lagar ska följas, individens rättigheter samt regler mot Socialt ansvar korruption och etiska affärsregler. Enea bidrar både direkt och indirekt till de samhällen företaget är verksamt i. Eneas produkter används av miljontals människor i deras Syftet med uppförandekoden är att betona de grundläggande kommunikation. Ökad kommunikation kan bl.a. minska behovet av principer enligt vilka Enea bedriver sin verksamhet och hanterar onödiga resor samt öka tryggheten. relationerna till sina medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Dessutom bidrar Enea direkt genom diverse samhällsprojekt i framför allt Rumänien där Enea har ett av sina större kontor. I landets huvud- Till grund för Eneas uppförandekod ligger följande internationella stad Bukarest har Enea hjälpt hörselskadade barn samt cancersjuka principer: barn genom diverse hjälpinsatser på kliniker och sjukhus i staden. FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Det har rört sig om allt från att skänka julklappar till att investera i FN:s initiativ Global Compact. medicinsk utrustning och reparationer av byggnaderna. ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter på arbetet. Enea har ett ekonomiskt ansvar att skapa tillväxt och lönsamhet för alla intressenter. Målsättningen är att över tiden öka värdet på före- Likabehandlingspolicy taget och därmed säkerställa en hållbar utveckling och en långsiktig Enea uppmuntrar utvecklingen mot en ökad mångfald. Det är tack avkastning till våra aktieägare. Vi bidrar till en ekonomisk utveckling i vare medarbetare som vågade tänka i nya och annorlunda banor samhället, både genom våra produkters användning och genom att som företaget är där det är idag. Olika bakgrund och erfarenheter är erbjuda arbetstillfällen. något positivt som vi vill främja. Enligt Eneas likabehandlingspolicy får ingen särbehandling av medarbetare ske vad gäller anställning Eneas ansvar mot medarbetarna baserar sig på de kärnvärden som eller arbetsuppgifter utifrån kön, religion, ålder, invaliditet, sexuell företagskulturen bygger på. Varje medarbetare ska känna sig sedd läggning, nationalitet, politisk åsikt eller socialt eller etniskt ursprung. och vara delaktig i företagets framgång. Vi ska respektera indivi-

24 ENEA årsredovisning 2010 Hållbar utveckling

Miljöansvar Eneas affärsidé handlar om att underlätta för våra kunder att utveckla kommunikationsdrivna produkter. Många av Eneas kunder utvecklar produkter som minskar påverkan på miljön. Ett exempel inom området M2M är elmätare som skickar in mätarställningen automatiskt vilket minskar behovet av transporter.

Förbättrade kommunikationsmöjligheter inom medicinteknik kan minska behovet av transporter av patienter för att besöka sin läkare. Inom telekom kan förbättrad kommunikation leda till ett minskat behov av att ha fysiska möten och istället använda videoteknik för att mötas virtuellt.

Även om Enea inte bedriver en anmälnings- eller tillståndspliktig verk- samhet enligt miljöbalken är miljöarbetet en viktig del i den dagliga verksamheten. Enligt vår miljöpolicy ska vi bland annat arbeta för att:

Efterleva all tillämplig miljölagstiftning och andra miljökrav på marknaden där koncernen är verksam. Undvika resursslöseri. Ta hand om det avfall som genereras av oss samt återanvända och återvinna material. Ta hänsyn till miljöfrågor gällande utformning och placering av våra kontor. Sträva efter att hela tiden utvärdera vårt arbetssätt och hitta alternativa arbetsmetoder för att minska vår miljöpåverkan.

Hållbar utveckling handlar i mångt och mycket om att se på vår verksamhet ur ett globalt perspektiv och vara beredda på att ompröva invanda föreställningar och tillvägagångssätt. Använder vi oss av rätt teknik? Hur kan vi minimera vår miljöpåverkan? Kan vi hitta nya sätt att arbeta som drar nytta av den senaste tekniken?

årsredovisning årsredovisning 2010 2010 ENEA ENEA 25 Aktien

Aktien och aktieägarna

Enea AB börsintroducerades 1989 och är sedan 1 juli 2007 förfallodagen gjordes ingen inlösen av optionerna. Bolaget hade per noterat på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm för svenska 31 december ett beslutat men ej tilldelat optionsprogram från 2008 aktier – Small Cap (ENEA). om 37 500 optioner med förfall den 31 december 2011.

Kursutveckling Antal aktier Under året har kursen fluktuerat mellan 36,20 SEK som årslägsta och Antalet aktier uppgick till 18 081 171 per den 31 december 2010. 48,50 SEK som årshögsta, stängningskurs vid årets slut var 46,40 SEK. Eneas aktiekurs har ökat med 10,5 procent under året vilket kan jäm­ Styrelsen i Enea föreslår överföring till aktieägarna föras med det breda indexet SIX Generalindex, som ökade 23 procent Till årsstämman föreslår styrelsen en aktiesplit 2:1 kombinerad med och IT-index (SX45PI) ökning om 17 procent. ett obligatoriskt inlösenförfarande. Förfarandet innebär att varje aktie delas upp i en ordinarie aktie och en inlösenaktie. För de 735 198 aktier Eneas totala börsvärde uppgick till 839 MSEK per den 31 december som bolaget har återköpt sker ingen överföring. Inlösenaktien föreslås 2010. lösas in för 5,00 SEK per aktie, vilket motsvarar en överföring om 86 729 865 SEK till bolagets aktieägare. Handelsvolym Totalt omsattes cirka 3,5 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av Långsiktig utdelningspolicy närmare 150 MSEK. Detta motsvarar en omsättningshastighet på För 2010 och framåt har Eneas styrelse också beslutat att anta en 19 procent för 2010. I genomsnitt omsattes 14 035 aktier per börsdag lång­siktig utdelningspolicy innebärande att minst 30 procent av under räkenskapsåret. resultat före engångsposter och efter schablonskatt ska delas ut till aktie­ägarna. Ägarförhållanden Antalet aktieägare i bolaget var 10 031 per den 31 december 2010. Kapitalstruktur De tio största ägarnas andel uppgick till 60,5 procent av kapitalet och För att Enea ska kunna fortsätta att utvecklas också genom förvärv rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak av Per Lindberg och kan bolaget över tiden komma att vara nettoskuldsatt. För ett bolag DnB Nor. Det utländska ägandet svarade för 55 procent. av Eneas karaktär, där utveckling och försäljning av mjukvara utgör en väsentlig del av verksamheten, är bibehållandet av en stark finansiell Personaloptioner ställning av stor vikt. Styrelsen kommer därför vid varje tillfälle att Den 31 december 2010 förföll det personaloptionsprogram som beakta bolagets långsiktiga finansieringsbehov. implementerades 2007, men då lösenpriset översteg aktiekursen på

Ägarfördelning

De tio största aktieägarna, ägargrupperat Fördelning i storleksklasser 30 december 2010 30 december 2010 % av röster Antal Antal % av röster Ägare Antal aktier och kapital Innehav aktieägare aktier och kapital Six SIS AG 4 181 972 23,1 1 – 500 8 514 1 027 554 5,68 Per Lindberg 3 124 585 17,3 501 – 1000 673 527 394 2,92 DnB Nor 1 111 134 6,2 1001 – 5000 661 1 477 211 8,17 Infläktor Fast AB 566 400 3,1 5001 – 10000 77 559 598 3,09 Handelsbanken Fonder 555 371 3,1 10001 – 15000 33 421 097 2,33 AMF – Försäkring och fonder 364 907 2,0 15001 – 20000 13 225 070 1,24 Skandia fonder 350 919 1,9 20001 – 60 13 843 247 76,56 Avanse Norden 348 622 1,9 Totalt 10 031 18 081 171 100,0 Caceis Bank Luxenbourg 174 469 1,0 Försäkrings AB Skandia 158 026 0,9 Totalt tio största ägarna 10 936 405 60,5 Eneas eget innehav 735 198 4,1 Övriga aktieägare 6 409 568 35,4 Totalt antal aktier 18 081 171 100,0 Källa: Euroclear

26 ENEA årsredovisning 2010 Antal aktieägare Aktieägare (%) Antal aktier Antal aktieägare Innehav & Röster Aktieägare (%) (%) Antal aktier Innehav & Röster (%) Fysiska personer 9 358 93,3 4 200 626 Fysiska 23,2 personer 9 358 93,3 4 200 626 23,2

Jurdiska personer 673 6,7 13 880 545 Jurdiska 76,8 personer 673 6,7 13 880 545 76,8

Totalt 10 031 100% 18 081 171 100% Totalt 10 031 100% 18 081 171 100% Aktien

Antal aktieägare Antal aktieägare AntalAntal aktier aktier

6,7 % Juridiska personer (673 pers.) 23,2 % Fysiska personer (4 200 626 antal aktier) 76,8 % Juridiska personer (13 880 545 93,3 % antal aktier) Fysiska personer (9 358 pers.)

Ägande per GEOGRAFISKT område KursSEK Omsättning 175 3 500 Aktieägare % av röster Område (%) och kapital 150 3 000 Sverigeboende 96,6 45,3 Övriga Norden 0,9 8,6 125 2 500 Övriga Europa (exkl Sverige och 100 2 000 Norden) 1,7 45,2 USA 0,5 0,8 75 1 500 Övriga världen 0,4 0,1 Totalt 100,0 % 100,0 % 50 1 000

25 500

0 0 2006 2007 2008 2009 2010 Enea SX45 Information Technology PI © SIX Generalindex Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad

AKTIERELATERADE NYCKELTAL 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Substansvärde per aktie 29,69 29,52 30,43 23,71 20,83 18,62 Resultat per aktie 2,79 0,24 4,9 3,88 2,66 3,81 Resultat per aktie efter full utspädning 2,79 0,24 4,9 3,88 2,64 3,77 Kassaflöde från den löpande verksam­heten per aktie 2,05 4,02 4,54 3,62 0,3 2,83 Utdelning per aktie 5,00 1) 1,50 0 0 0 0 1) Om årsstämman beslutar enligt styrelsens förslag. År Aktiekapital Nyemitterade aktier Antal aktier Händelse 7 680 900 – 1 536 180 1998 7 680 900 4 608 540 6 144 720 Split 4:1 1998 – – – Omvandling till ett aktieslag 1999 7 845 284 131 507 6 276 227 Apportemission 2000 7 920 214 59 944 6 336 171 Apportemission 2000 8 712 235 633 618 6 969 788 Nyemission 2000 8 712 235 167 274 912 174 244 700 Split 25:1 2001 8 877 235 3 300 000 1 77 544 700 Nyemission 2002 8 923 181 918 919 178 463 619 Apportemission 2003 9 107 843 3 693 243 182 156 862 Apportemission 2003 18 215 686 182 156 862 364 313 724 Nyemission 2004 18 215 686 – 364 313 724 – 2005 18 215 686 – 364 313 724 – 2006 18 265 096 988 192 365 301 916 Nyemission 2007 18 355 714 1 812 348 367 114 264 Nyemission 2008 18 355 714 – 18 355 714 Sammanläggning aktier 1:20 2009 18 355 714 – 18 355 714 – 2010 18 081 171 -274 543 18 081 171 Makulering av egna aktier 2010 18 355 714 – 18 081 171 Fondemission

årsredovisning årsredovisning 2010 2010 ENEA ENEA 27 Femårsöversikt

Femårsöversikt

RESULTATRÄKNING, MSEK 2010 2009 2008 2007 2006

Nettoomsättning 726,1 777,7 917,6 820,6 750,1 Rörelsens kostnader -658,7 -781,8 -844,5 -748,5 -682,5 Rörelseresultat 67,4 -4,1 73,1 72,1 67,6 Finansnetto 0,7 3,3 7,9 4,8 1,7 Resultat före skatt 68,1 -0,8 81,0 76,9 69,3 Skatt -22,1 5,0 7,3 -5,7 -20,9 Årets resultat 46,0 4,2 88,3 71,2 48,4

Balansräkning, MSEK

Immateriella anläggningstillgångar 216,7 237,2 273,5 175,1 132,6 Övriga anläggningstillgångar 30,9 46,7 46,0 24,9 15,5 Kortfristiga fordringar 236,6 258,7 325,4 268,3 265,5 Likvida medel 176,5 153,9 122,1 156,0 146,4 Summa tillgångar 660,7 696 ,6 767,0 624,3 560,0

Eget kapital 512,6 516,0 548,4 434,6 379,4 Avsättningar, långfristiga skulder och minoritetsintresse 12,7 31,9 31,5 8,9 0,2 Kortfristiga skulder 135,4 148,7 187,1 180,8 180,4 Summa eget kapital och skulder 660,7 696,6 767,0 624,3 560,0

Kassaflöde, MSEK

Kassaflöde från den löpande verksamheten 76,1 70,3 81,8 66,4 5,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -19,0 -13,2 -121,6 -42,7 -34,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -31,7 -21,8 -1,8 -12,8 0,5 Årets kassaflöde 25,4 35,4 -41,6 10,9 -28,6

Nyckeltal

Omsättningsförändring, % -6,6 -15,2 11,8 9,4 3,3 Rörelsemarginal, % 9,3 -0,5 8,0 8,8 9,0 Vinstmarginal, % 9,4 -0,1 8,8 9,4 9,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,9 1,7 17,3 19,5 20,0 Avkastning på eget kapital, % 8,9 0,8 18,0 17,5 13,5 Avkastning på totalt kapital, % 10,6 1,3 12,2 13,4 13,5 Räntetäckningsgrad, ggr 19,5 0,9 20,7 30,1 29,2 Soliditet, % 77,6 74,0 71,0 70,0 68,0 Likviditet, % 305,0 278,0 239,0 235,0 228,0 Andel riskbärande kapital, % 78,0 75,0 72,0 70,0 68,0 Medelantal anställda 621 666 688 547 501 Antalet anställda vid årets slut 620 633 732 567 513 Nettoomsättning per anställd 1 169 1 168 1 334 1 500 1 497 Substansvärde per aktie, SEK 29,55 29,52 30,43 23,71 20,83 Resultat per aktie, SEK 2,65 0,24 4,90 3,88 2,66 Kassaflöde från den löpande verksamheten per genomsnittligt antal aktier 4,38 4,02 4,54 3,62 0,30 Utdelning per aktie* 5,00 1,50 0,00 0,00 0,00

*Utdelning föreslagen till årsstämman 2011. För definitioner se sidan 62.

28 ENEA årsredovisning 2010 Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Enea AB (publ), enskilda enhet. Verksamheten i Stockholm och Linköping förbättrade org.nr 556209-7146, med säte i Stockholm avger härmed redo- rörelseresultatet jämfört med 2009, trots en lägre omsättning. visning för verksamhetsåret 1 januari-31 december 2010 för Verksamheten i Öresund har inte upplevt samma återhämtning under moderbolaget och koncernen. 2010 som de två andra enheterna, men hade en bra avslutning på året med väsentligt förbättrad rörelsemarginal. Verksamhet Enea är ett globalt mjukvaru- och konsultbolag noterat på Nasdaq Den amerikanska verksamheten redovisade såväl högre om­sättning OMX Stockholm Small Cap. Enea är specialiserat på lösningar för som väsentligt förbättrat rörelseresultat under 2010. Tillväxten för- kommunikationsintensiva produkter och levererar produkter och klaras främst av det stora konsultuppdrag som tecknades i slutet av kunskap som reducerar kundernas utvecklingstider, minskar produkt­ 2009 och som löper fram till sommaren 2011, men även av ett antal kostnaderna och gör systemen mer tillförlitliga. Ungefär hälften av nytecknade avtal inom försvarsindustrin. kunderna är tillverkare av telekomutrustning, övriga fördelar sig jämnt inom branscherna medicinteknik, industri, fordon, flyg och försvar. Den rumänska verksamheten redovisade stabila intäkter, med ökad lön­ samhet jämfört med 2009. Affärsområde Software AffärsområdeS oftware utgörs av Eneas globala produktaffär, inklusive Affärsområdets rörelseresultat ökade under året till 21,6 MSEK (7,0), produktrelaterade tjänster, och fokuserar på Eneas starka position på med en rörelsemarginal om 5,0 procent (1,4). marknaden för realtidsoperativsystem (RTOS) för telekomindustrin, där Enea är världsledande. Resultatet för helåret belastades med omstruktureringskostnader på 3,5 MSEK relaterade till verksamheten i Öresundsregionen. Exklusive om- Affärsområde Software utgjorde 48 procent (44) av koncernens omsätt- struktureringskostnader uppgick marginalen för helåret till 5,8 procent. ning under 2010. Försäljningen sker främst genom egna dotter­bolag i Sverige, USA, Frankrike, Tyskland, Israel, Kina och Japan samt via sam- Vid årets slut hade affärsområdet 424 anställda (432). arbetspartners. Nettoomsättningen ökade under året med 2,2 procent till 347,1 MSEK (339,7). Nyförsäljningen av licenser och royaltyintäkter Väsentliga händelser under året minskade något under 2010 medan supportintäkterna ökade. Strategiska partnerskap tecknades med Freescale och NetLogic. Enea och Freescale samarbetar kring avancerade produktintegratio- Den nordiska verksamheten, med ett flertal nyckelkunder, har minskat ner samt gemensam marknadsföring och utveckling av kunder. omsättningen något under 2010 jämfört med föregående år. De min- Avtalet med NetLogic omfattar samarbete kring produktanpassningar dre enheterna i Tyskland och Frankrike redovisade tillväxt för 2010. samt framtagandet av en gemensam utvecklingsmiljö för Linux.

Den nordamerikanska verksamheten hade en svag utveckling under Årets tre största affärer inkluderar ett avtal med en leverantör av slutet av året, främst p g a ett antal projekt som skjutits på framtiden, telekomutrustning värd 20 MSEK, en affär med ett japanskt IT-företag vilket ledde till att omsättningen minskade för helåret 2010. till ett värde av 8,5 MSEK, samt en order med ett medicinteknik­företag som uppgick till 4,8 MSEK. De tre största affärerna inkluderar alla Asien uppvisade tillväxt under 2010 med ökningar i både Japan och Eneas realtidsoperativsystem för multicore. Kina. Den japanska verksamheten uppvisade högst tillväxt av samtliga Eneas verksamheter, om än från en låg nivå. Enea har öppnat ett kompetenscentrum i Linköping för att ta tillvara den möjlighet som den snabba tillväxten på marknaden för kommu- Rörelseresultatet för Software uppgick till 49,9 MSEK för 2010 (-11,1). nikation maskiner emellan ger (M2M, Machine to Machine). Rörelsemarginalen förbättrades väsentligt jämfört med 2009 och uppgick till 14,4 procent för helåret (-3,3). I jämförelsesiffrorna för 2009 Ett flertal affärer tecknades inom området för testning bl.a med en ingår omstruktureringskostnader om 6,7 MSEK samt nedskrivning av svensk myndighet, ett mediaföretag och ett teknikföretag. Enea kommer aktiverade utvecklingskostnader med 25,4 MSEK. även att hjälpa ett företag inom bilindustrin vid konfigurering av fordon.

Affärsområdet hade 179 anställda (184) vid årets slut. Den order som Enea tecknade i fjärde kvartalet 2009 om 37 MSEK (5,1 MUSD) med en global utvecklare av finansiella systemlösningar Affärsområde Consulting har utvecklats väl under 2010 och resulterat i ytterligare order. Affärsområde Consulting utgörs av konsultverksamheterna i Sverige, Rumänien och USA och fokuserar på lokal expertkompetens kom- Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång binerad med off-shoring. Uppdragen innefattar allt från integration I början av 2011 har Enea förstärkt och förbättrat sitt erbjudande av Eneas produkter till utvecklingsarbete och test som utförs på för Linux för att bättre stödja kunder som bygger och driftsätter kundens lösningar. multicoresystem. Ett flertal av Eneas kunder använder idag både ett realtidsoperativsystem, som Enea OSE, och Linux i samma produkt. Consulting utgjorde 52 procent (56) av omsättningen för helåret. Nettoomsättningen för Consulting minskade under 2010 med 10,9 De två första aktiviteterna inkluderar en allians med det ledande obe- procent till 434,7 MSEK (488,0) jämfört med föregående år. Omsätt- roende Linuxföretaget Timesys samt medlemskap i Linux Foundation. ningen per anställd låg på samma nivå under 2010 som 2009. Dessutom kommer Enea erbjuda systemlösningar som omfattar Linux, realtidsoperativsystem och andra hårdvarunära miljöer som Den svenska konsultverksamheten utgör merparten av omsättningen integrerade plattformslösningar för att hjälpa kunder att minska inom affärsområdet, med verksamheten i Stockholm som största komplexiteten vid övergång till multicoreprocessorer.

årsredovisning 2010 ENEA 29 Förvaltningsberättelse

Samarbetspartners Finansnettot för helåret uppgick till 0,7 MSEK (3,3). Resultatet efter Enea samarbetar med tredjepartsleverantörer som IBM, Kontron, skatt uppgick till 46,0 MSEK (4,2) för helåret. Resultat per aktie ökade Radisys, FreeScale, Texas Instruments, CEVA, LSI, Wind River Systems, till 2,65 SEK (0,24) för helåret. Utan justering för innehav av egna aktier Tail-F Systems, IPInfusion, DataConnection, SNMP Research och uppgick resultatet per aktie till 2,54 SEK för helåret. Avkastning på DataLight. eget kapital för helåret uppgick till 8,9 procent (0,8).

Forskning och utveckling Investeringar och avskrivningar Teknikutvecklingen driver en allt större andel mjukvara i Koncernens investeringar för helåret uppgick till 19,0 MSEK (15,1), varav kommunikations­intensiva produkter, som mobiltelefoner och annan aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 15,8 MSEK (8,3). Årets telekomutrustning, industrirobotar, bilar, tåg och flygplan, vilket ökar avskrivningar uppgick till 22,4 MSEK (49,1), varav 9,8 MSEK (37,0) avsåg komplexiteten och kostnaderna för att utveckla mjukvara. Ju mer avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader. komplexa systemen blir, desto högre krav ställs på prestanda, till­ Kassaflöde och finansiell ställning förlitlighet och realtidsfunktionalitet. Eneas produktportfölj innehåller Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 76,1 MSEK ett trettiotal produkter och merparten av produkternas användare (70,3) för helåret. Det totala kassaflödet uppgick till 25,4 MSEK (35,3) återfinns bland telekomutrustningstillverkare. under helåret. Under andra kvartalet utbetalades 26,0 MSEK (0) i utdelning och under året återköptes aktier till ett värde av 7,7 MSEK. Tillämpningarna av produkterna är många, bland annat används de i över hälften av världens basstationer och 3G-mobiler och hanterar Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick vid årets utgång fem miljarder telefonsamtal dagligen. Eneas produktportfölj har en till 176,5 MSEK (153,9). Därutöver hade koncernen outnyttjade krediter kärna av realtidsoperativsystem och en bred palett av middleware, om 100 MSEK. Enea har en fortsatt stark finansiell ställning med en utvecklingsverktyg, databaser och kommunikationsprotokoll. soliditet på 77,6 procent (74,1).

Enea Softwares FoU-enhet är en av Sveriges främsta inom utveckling Moderbolaget av produkter för inbyggda system och sysselsätter cirka 155 personer Moderbolagets, Enea AB (publ), verksamhet är främst inriktad på i Sverige, Rumänien, Storbritannien och Frankrike. Kostnaderna för koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer produkt­utveckling uppgick till 99 MSEK (125), därutöver har akti- tjänster till övriga koncernbolag avseende finans, administration och vering av utvecklingskostnader skett under året med ett belopp av management. 15,8 MSEK (8). Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader om 15,8 MSEK (8,3) Avskrivningarna Moderbolagets nettoomsättning för 2010 uppgick till 60,0 MSEK 2009 inkluderar en engångsnedskrivning om 25 MSEK. Kostnaderna (32,5) och resultat före skatt uppgick till 8,0 MSEK (-11,6). Finansnettot för forskning och utveckling utgör 29 procent (37,0) av mjukvaruin- i moderbolaget blev 12,0 MSEK (15,0) och likvida medel uppgick till täkterna. 128,5 MSEK (108,4).

Försäljnings- och resultatutveckling Moderbolagets investeringar uppgick till 0,5 MSEK (3,3). Antal Eneas omsättning under 2010 minskade med 6,6 procent till 726,1 anställda i moderbolaget uppgick till 17 (26) personer vid årets slut. MSEK (777,7) jämfört med föregående år. Valutajusterat blev minsk- Moder­bolaget har sedan 2002 haft en skuld till dotterbolag om 96 ningen 4,8 procent. Omsättningsminskningen beror i huvudsak på MSEK avseende kapitaltillskott. Då tillskotten aldrig effektuerats har lägre intäkter för affärsområde Consulting. skulden återlagts mot balanserade vinstmedel i jämförelsen 2009 då det avser en tidigare period. Moderbolagets risker är i huvudsak Omsättningen för helåret kom till 48 procent från affärsområde hänförliga till verksamheten i dotterbolagen. Software och till 52 procent från affärsområde Consulting. Omsätt- ningen fördelades på ett flertal kundsegment där telekom/infrastruk- Anställda tur representerade 52 procent, mobila enheter 18 procent, försvar Antalet anställda i koncernen var vid årets slut 620 (633) personer. 9 procent och övriga segment 21 procent. Jämfört med 2009 har Medelantalet anställda i koncernen var 621 (666) personer under året. mobila enheter minskat medan telekom/infrastruktur har ökat. Riktlinjer för ersättning till ledande För helåret 2010 uppgick rörelseresultatet till 67,4 MSEK (-4,1) och befattningshavare rörelsemarginalen till 9,3 procent (-0,5). Resultatet under 2010 har De föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare belastats med omstruktureringskostnader om 6,8 MSEK. Resultatet redovisas i detalj i not 4 och not 20. På årsstämman 2011 kommer att för 2009 belastades med en engångsnedskrivning om 24,5 MSEK och föreslås att gällande riktlinjer fortsätter att gälla fram till nästa års- omstruktureringskostnader om 10,1 MSEK. stämma. Om ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya majoritetsägare i bolaget är verkställande direktören berättigad till Både affärsområde Software och affärsområde Consulting har ökat ett avgångsvederlag på sex månader. Styrelsen ska ha rätt att frångå sin rörelsemarginal jämfört med föregående år. Engångskostnader riktlinjerna om det finns särskilda skäl för det. om 3,3 MSEK, relaterade till strukturarbete i moderbolaget, har belastat resultatet. Valutaeffekterna för helåret har en marginell effekt Eneaaktien på koncernens resultat. Per den 31 december 2010 omfattade det registrerade aktiekapitalet 18 081 171 aktier med ett kvotvärde på 1,02 SEK. Innehavare av aktier Kostnaderna för produktutveckling, försäljning och marknads­föring är berättigade till utdelning som fastställs av årsstämman. Aktie berät- har minskat jämfört med 2009 som ett resultat av genomförda tigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Det finns inga besparings­program. Ändrad metod för fördelning av administra- begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller varje aktieägares rösträtt tionskostnaderna mellan affärsområdena från 1 januari 2010 påverkar vid bolagsstämma på grund av bestämmelser i bolagsordningen. jämförelsetalen för 2009. Totalt sett ligger administrationskostnaderna i nivå med föregående år. Aktieägare som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Per Lindberg, delvis via Electro Medicinska AB (sammanlagt 17,7 procent av aktiekapital och röster), och SIS

30 ENEA årsredovisning 2010 Förvaltningsberättelse

SegaInterSettle AG (23,1 procent av aktiekapital och röster). Antalet Verksamhetsrelaterade risker aktieägare uppgick den 31 december 2010 till 10 031 (11 455). Kundstruktur Årsstämman beslöt att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv Enea är inom såväl mjukvaru- som konsultverksamheten beroende av och överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ett fåtal stora kunder som Ericsson, ST Ericsson, Sony Ericsson Mobile ske på Nasdaq OMX Stockholm (”börsen”) eller i enlighet med Communication och Nokia Siemens Networks, samtliga betydande förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske leverantörer av telekomutrustning. av högst så många aktier att det egna innehavet vid var tid inte över­ stiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Högst tio procent av det Utvecklingen för dessa kunder, i synnerhet vad gäller deras totala antalet aktier i bolaget får överlåtas. Syftet med förvärv av egna produktions­volymer och produktutvecklingsplaner, är kortsiktigt aktier är att fortlöpande kunna anpassa Eneas kapitalstruktur till Eneas betydelsefulla för Enea. Bortsett från kreditrisken hos dessa företag kapitalbehov och möjliggöra finansiering, helt eller delvis, i samband som bedöms som mycket liten, är riskerna för snabba negativa för- med företagsförvärv. ändringar begränsade på grund av långsiktiga avtal eller svårigheter för kunderna att med kort varsel dramatiskt ändra omfattningen av Enea AB har till följd av sådana återköp totalt 735 198 egna aktier, mot- användningen av Eneas produkter och tjänster. Enea arbetar målmed- svarande 4,1 procent av aktiekapitalet, för vilka betalats 45,0 MSEK. vetet med att minska beroendet av dessa kunder, men deras andel av Under 2010 har Enea AB återköpt 183 751 egna aktier motsvarande intäkterna har trots det ökat de senaste åren. 1,0 procent av aktiekapitalet, för vilka betalats 7,7 MSEK. Under 2010 makulerades 274 543 aktier i enlighet med årsstämmans beslut. Avtalsstruktur Ca 40 procent av Eneas intäkter avser mjukvaruprodukter. En stor I samband med aktiesparprogrammet som beslutades på årsstäm- del av dessa intäkter är av repetitivt slag i form av långa royalty- och man 2010 har Enea sålt 48 163 aktier för 2 MSEK. underhållsavtal med begränsade kostnader i anslutning till den sam­ tidiga intäktsströmmen. Däremot är royaltyintäkten direkt kopplad till Årsstämman 2010 bemyndigade styrelsen att intill tiden för årsstäm- kundens volymutveckling för den berörda produkten och Enea kan man år 2011, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission om därmed inte påverka de framtida royaltyintäkterna. Cirka en tredjedel aktier, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med be- av de årliga mjukvaruintäkterna är av icke-repetitivt slag, men även de stämmelse om apport eller annat villkor som avses i 13 kap 5 § första med begränsade direkta produktionskostnader. Däremot är naturligt- stycket 6 i aktiebolagslagen samt att styrelsen i övrigt får bestämma vis varje ny affär förenad med försäljningskostnader. villkoren för emissionen. Emissionskursen ska dock fastställas på marknadsmässiga grunder och högst motsvara tio procent av antalet Intäkter för konsultuppdrag kan Enea vanligtvis överblicka cirka tre utestående aktier. Bemyndigandet har ej utnyttjats under 2010. månader i förväg. En mindre del av konsultuppdragen har garante- rade minimivolymer i upp till ett år. Miljöaspekter Enea säljer mjukvara och konsulttjänster. Produkterna är inte i sig Beläggning miljöpåverkande. Bolagets miljöpåverkan härrör sig framför allt från Mer än hälften av intäkterna kommer från konsultverksamhet. personalens resor till, från och i tjänsten. Videokonferensutrustningar Minskad efterfrågan på konsulttjänster utgör en risk för Enea. Minskad har anskaffats och ersätter del av internationella resor. efterfrågan kan bero på många orsaker, till exempel en vikande konjunktur, felaktig konsultkompetens etc. För att hela tiden möta Framtida utveckling efterfrågan på marknaden strävar Enea efter att alltid kunna erbjuda Den underliggande efterfrågan på Eneas produkter och tjänster den konsultkompetens som kunderna efterfrågar, även under sämre är fortsatt god. Teknikutvecklingen är på stark frammarsch inom konjunkturförhållanden. områden som utveckling av multicore baserade system, IP-baserad kommunikation och ökad intelligens i mobila enheter. Dessutom Kompetensförsörjning uppvisar mobilt bredband signifikant tillväxt vilket medför stora och Eneas framgång är i mycket stor utsträckning knuten till förmågan att långsiktiga investeringar för Eneas kunder inom infrastruktur. anställa, utveckla, motivera och behålla ingenjörer och annan kvalifi- cerad personal. Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal De regionala skillnaderna på efterfrågan av konsulttjänster är fortsatt inom IT-branschen. Eneas kombination av produkter och tjänster ger stora. I Sverige förväntas efterfrågan fortsatt öka under 2011. Efter­ dock bolaget en fördel gentemot konkurrenter genom möjligheten frågan i Rumänien bedöms som oförändrad jämfört med slutet av att erbjuda bredare karriärvägar. Eneas bolag i Rumänien bidrar till en 2010. Efterfrågan relaterad till vår amerikanska konsultverksamhet god kompetensförsörjning samtidigt som kostnadsfördelar uppnås. bedöms som positiv. Produktansvar, immateriella rättigheter och Det långsiktiga resultatmålet är att affärsområdet Software ska nå en rättstvister rörelsemarginal på 20 procent och att rörelsemarginalen för affärs­ Trots att eventuella fel på Eneas produkter skulle kunna medföra området Consulting ska överstiga 10 procent. anspråk på kompensation och skadestånd, är styrelsen av den åsikten att företaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar Bolagets bedömning för 2011 är att omsättningen kommer att öka för att den direkta risken ska anses vara begränsad. jämfört med föregående år samt att lönsamheten kommer fortsätta att utvecklas positivt. Då Enea ständigt strävar efter att skydda sitt företagsnamn och sina patent och varumärken är företaget väl förberett för en eventuell Risker och osäkerhetsfaktorer intrångstvist, både genom sitt försäkringsskydd och med hjälp av de Enea är exponerat för ett antal risker vilka skulle kunna påverka erfarenheter som finns internt och externt hos företagets juridiska koncernens resultat. Enea identifierar och hanterar löpande bolagets risker. De risker som bedöms ha störst betydelse för bolaget har nedan klassificerats som verksamhetsrelaterade, marknadsrelaterade eller finansiella risker.

årsredovisning 2010 ENEA 31 Förvaltningsberättelse

rådgivare. Varken Enea AB eller dess dotterbolag är för närvarande Valutarisk inblandade i någon rättstvist, något domstolsförfarande eller något Med valutarisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument skiljeförfarande bortsett från ett fåtal mindre tvister som inte bedöms varierar på grund av förändringar i valutakurser. Enea har en inter- få någon väsentlig negativ effekt på den finansiella ställningen. nationell prägel med huvuddelen av försäljningen i SEK, EUR och USD. Styrelsen känner inte till några andra omständigheter som skulle kunna leda till en tvist som i sin tur skulle kunna skada Eneas finan- I stor utsträckning minimeras valutaexponeringen genom att siella ställning i någon betydande utsträckning. verksamheten bedrivs i dotterbolag som har intäkter och kostnader i lokal valuta. Risken för valutakursförändringar hanteras också genom Marknadsrelaterade risker att bolaget regelbundet anpassar och utvärderar prislistorna. Genom en koncernkontostruktur med flera valutor minimeras valutakurs­ Makroekonomisk utveckling växlingar och flexibiliteten ökar avseende tidpunkt för växlingar. Enea är beroende av de största kundernas tillväxt och ekonomiska Större kända in- och utbetalningar i utländsk valuta kurssäkras enligt utveckling. Merparten av intäkterna kommer från kunder inom finanspolicyn genom valutaterminer. telekombranschen vilket medför att konjunkturriskerna är kopplade till konjunkturen generellt men även till telekombranschens specifika Under 2010 valutasäkrades totalt 4 MEUR (6) och 0 MJPY (42). Det finns utveckling. En allmänt försämrad konjunktur får främst konsekvenser inga materiella utestående derivat vid utgången av 2010. Utländska för kundernas aktuella investeringsvilja och därav följer mindre inköp dotterbolag omräknas till svenska kronor enligt dagskurs­metoden, av Eneas produkter och tjänster. Större betydelse än konjunkturför- vilket innebär att rapporten över totalresultatet räknas om enligt ändringar har strukturella förändringar som påverkar tillämpningen av genomsnittskurs för perioden och balansräkningen räknas om enligt inbyggda system i olika sammanhang. balansdagskurs. Omräkningsexponering kurssäkras inte.

Produkter och teknologi Om den svenska kronan hade förstärkts/försvagats med 5 procent i Eneas konkurrenskraft och marknadsposition beror till stor del på genomsnitt i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, före­tagets förmåga att producera innovativa produkter. Enea har skulle 2010 års intäkter ha varit 5 MSEK högre/lägre. Om den svenska under lång tid utvecklat produkter med ett mycket högt teknik­ kronan hade förstärkts/försvagats med 5 procent i förhållande till USD innehåll. Ett nära samråd med de största kunderna om produkt­ med alla andra variabler konstanta, skulle intäkterna för 2010 ha varit utvecklingen är av stor betydelse. Den ökade förekomsten av 6,7 MSEK lägre/högre. program som bygger på öppen källkod innebär en risk att Eneas kunder väljer sådana lösningar i stället för bolagets upphovsrätts- Likviditetsrisk skyddade produkter. Som en följd av detta har Enea byggt upp en Med likviditetsrisk avses att finansiering ej kan erhållas, eller endast verksamhet kring Linux och deltar i OpenSAF Foundation, ett forum till kraftigt ökade kostnader. Eneas likviditetsrisk är begränsad. Likvida för öppen källkod inom middleware, samt har under början på 2011 medel uppgick per 31 december till 176 MSEK (154). Koncernen har blivit medlem i Linux Foundation, ett samarbetsorgan för Linux. inga räntebärande skulder.

Inom konsultverksamheten etableras kompetenscentra för spets­ Eneas cashpool med huvudsakligen likvida medel i de svenska kompetens inom olika tjänsteområden. bolagen administreras av moderbolaget. Rapportering och uppfölj- ning av koncernens likviditet sker sker löpande varje vecka. Över- Halvledartillverkare har ett stort inflytande över kundernas val av skottslikviditet placeras som specialinlåning eller i företagscertifikat mjukvara. Enea samarbetar därför på olika sätt med ett antal aktörer, med löptider från en dag till tre månader hos väletablerade finansin- vilket bland annat innebär att dessa säljer Eneas produkter för­ stitut. Placeringarna har en låg riskprofil i enlighet med finanspolicyn. integrerade i sina produkter. Kapitalrisk Konkurrenter Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att ha en stabil Marknaden för mjukvara för inbyggda system är fragmenterad med finansiell ställning som tryggar koncernens förmåga att fortsätta sin en handfull aktörer av Eneas storlek eller större. Samtliga större kon- verksamhet och generera avkastning till aktieägarna och vara till kurrenter är liksom Enea globalt verksamma medan nischföretag kan nytta för andra intressenter och inge förtroende i de ofta nära och vara konkurrenter på avgränsade områden. En form av konkurrens långsiktiga kundrelationerna. utgörs av kundernas egenutvecklade mjukvarulösningar, som dock utgör en minskande andel av mjukvaruanvändningen totalt. För att upprätthålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen ge utdelning eller återbetala kapital till aktieägarna eller utfärda nya Inom konsultverksamheten är marknaden likaledes fragmenterad aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. med ett stort antal aktörer, både globalt, nationellt och lokalt verksamma. En särskild risk är takten i globaliseringen av konsult- Vid utgången av året hade koncernen ingen extern finansiering. marknaden som leder till prispress på lokala marknader, till exempel konkurrens från leverantörer i lågkostnadsländer på den svenska Ränterisk marknaden. Enea erbjuder högkvalitativa tjänster från både hög- och Med ränterisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument lågkostnadsländer, vilket ökar möjligheterna att framgångsrikt möta varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisken inom konkurrensen. Enea är låg eftersom koncernen inte har några räntebärande skulder.

Finansiella risker Koncernen har beviljade krediter om 100 MSEK som ej utnyttjats per Enea är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka den 31 december 2010 eller 2009. valuta­risken är den dominerande. Koncernens finanspolicy är fastställd av styrelsen och utgör ett ramverk med riktlinjer och regler Ränterisken i koncernens likvida medel beror främst på utvecklingen för hantering av de finansiella riskerna. Styrelsen bedömer att Enea på den svenska räntemarknaden. En ökning respektive minskning av framförallt är exponerat för följande finansiella risker: räntenivån om 1 procent skulle resultera i en ökning/minskning av finansnettot med cirka 1,6 MSEK.

32 ENEA årsredovisning 2010 Förvaltningsberättelse

Kreditrisk Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande, det vill säga att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Enea hade under 2010 och 2009 inga redovisade kreditförluster.

Koncernens kunder är till största delen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga, fördelade över flera geografiska marknader med merparten i Sverige. För att begränsa riskerna för eventuella kreditförluster innehåller bolagets kreditpolicy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar.

Förslag till behandling av årets resultat Följande medel står till moderbolagets förfogande, SEK: Överkursfond 1 654 365 Balanserat vinstmedel 246 661 473 Årets resultat 5 797 755 Totalt 254 113 593

Styrelsen föreslår att medlen disponeras så att 254 113 593 SEK balanseras i ny räkning.

Överföring till aktieägarna Till årsstämman föreslår styrelsen en aktiesplit 2:1 kombinerad med ett obligatoriskt inlösenförfarande. Förfarandet innebär att varje aktie delas upp i en ordinarie aktie och en inlösenaktie. För de 735 198 aktier som bolaget har återköpt sker ingen överföring. Inlösenaktien föreslås lösas in för 5,00 SEK per aktie, vilket motsvarar en överföring om 86 729 865 SEK till bolagets aktieägare.

Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenpro- gram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Enea AB att uppgå till 167 384 KSEK respektive 485 134 KSEK.

Styrelsens yttrande över den föreslagna inlösenprogrammet enligt ABL 18 kap 4§. Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar moderbolagets soliditet från 95,4 procent till 94,6 procent och kon- cernens soliditet från 77,6 procent till 74,2 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna värdeöverföringen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna värdeöverföringen kan därmed anses försvarlig med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.

Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att fastställa avstämningsdagen för aktiesplit respektive inlösen samt perioden för handel i inlösenaktier. Avstämningsdag för aktiesplit beräknas dock vara den 18 april 2011 och avstämningsdag för indragning av inlösenaktier beräknas vara den 10 maj 2011. Handel med inlösenak- tier beräknas ske under tiden från och med den 20 april 2011 till och med den 5 maj 2011. Betalning för inlösenaktier beräknas ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg omkring den 13 maj 2011.

Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande noter. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 23 februari 2011.

årsredovisning 2010 ENEA 33 Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport 2010

Enea AB (”Enea” eller ”bolaget”) är ett svenskt publikt aktie­ Utöver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning bolag noterat på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm. för bolaget och koncernen, beslutade stämman om utdelning Bolags­styrning inom Enea-koncernen (”Enea” eller ”kon- för verksamhetsåret 2009 med 26 MSEK, att ge ansvarsfrihet för cernen”) utgår från svensk lagstiftning samt de regler och styrelseledamöter och verkställande direktören, val av styrelse­ rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer ledamöter, styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ledande som Kollegiet för svensk bolagsstyrning, Nasdaq OMX, Aktie- befattnings­havare samt om implementering av ett aktiesparprogram marknadsnämnden med flera. för ledningsgruppen och övriga nyckelpersoner.

Styrning, ledning och kontroll av Enea fördelas mellan aktie­ Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2010 Kjell ägarna på bolagsstämman, styrelse och verkställande direktören i Duveblad, Åsa Landén Ericsson och Anders Skarin. Anders Lidbeck enlighet med svensk aktiebolagslag och styrelsens arbetsordning. omvaldes till styrelseledamot och ordförande i styrelsen. Mats Lindoff valdes till ny ordinarie styrelseledamot. Dessutom bemyndi- Svensk kod för bolagsstyrning gades styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna Enea tillämpar från och med 1 juli 2008 Svensk kod för bolags­ aktier motsvarande högst tio procent av samtliga aktier i bolaget, styrning. Denna beskrivning av bolagsstyrningsrapporten har upp­ nyemission av aktier för aktie- eller rörelseförvärv motsvarande en rättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Enea har under ökning om högst tio procent av aktiekapitalet samt makulering av verksamhetsåret följt Koden med undantag för nedanstående punkt. 274 543 egna aktier.

Kodregel 2.5: Bolaget ska i god tid, dock senast sex månader före Det fullständiga protokollet från årsstämman tillsammans med årsstämman, på bolagets webbplats lämna uppgift om namnen på stämmans beslutsunderlag finns tillgängligt på bolagets hemsida ledamöterna i valberedningen. (www.enea.com) under sektionen Investor relations.

Avvikelse: Uppgiften lämnades senare än sex månader före års­stämman. Valberedning Årsstämman ska utse valberedningens ledamöter eller ange hur Förklaring: Styrelsen beslutade att tidigarelägga årsstämman vilket ledamöterna ska utses. Eneas valberedning för 2011 års årsstämma fick till följd att informationen inte lämnades i enlighet med Koden. ska bestå av representanter för de fyra största aktieägarna samt sty- relsens ordförande. Styrelsens ordförande kontaktade, vid utgången Aktieägare av tredje kvartalet 2010 de fyra röstmässigt största registrerade aktie­ Eneas stamaktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm sedan 1989. ägarna för att be dem utse en ledamot vardera till valberedningen. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade Enea 10 031 Om någon av de fyra röstmässigt största registrerade aktieägarna aktieägare per den 31 december 2010. Aktiekapitalet i Enea uppgick avstår från att utse representant i valberedningen ska nästa aktie­ den 31 december 2010 till SEK 18 355 713, fördelat på 18 081 171 ägare i storleksordning beredas tillfälle att utse sådan representant. stamaktier med samma rösträtt och andel i Bolagets vinst och Namnen på valberedningens ledamöter ska publiceras i bolagets kapital. Eneas innehav av egna aktier uppgår till 735 198 aktier vilket delårs­rapport för tredje kvartalet. Mandatperioden för den utsedda motsvarar 4,1 procent av samtliga aktier. De största ägarna per 31 valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning tillträtt. Till december 2010 är SIX SIS AG med 23,1 procent och Per Lindberg ordförande i valberedningen bör utses en aktieägarrepresentant. med 17,7 procent av aktierna. Om väsentlig förändring sker i ägarstrukturen efter det att valbered- Enea följer de regler som gäller enligt noteringsavtalet med börsen ningen konstituerats ska valberedningens sammansättning ändras i samt av god sed på aktiemarknaden. Valberedningen för 2011 års års- enlighet med principerna ovan. stämma utsågs senare än de sex månader före stämman som koden föreskriver. Anledningen till detta är att årsstämman, efter att val­ Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till: beredningen utsetts, tidigarelagt stämman med ca en månad jämfört ordförande vid kommande årsstämma, med tidigare år för att de positiva effekterna av inlösen­programmet val av ordförande och övriga ledamöter ska komma aktieägarna till godo så tidigt som möjligt. Inga andra i bolagets styrelse, överträdelser av noteringsavtalet eller god sed har gjorts under 2010. styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga leda­möter samt principerna för Årsstämma eventuell ersättning för utskottsarbete, Årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämma, är Eneas val och arvodering av revisor och revisorssuppleant högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman har varje aktie­ägare (i förekommande fall), samt rätt att delta, personligen eller genom ombud med fullmakt. Varje beslut om principer för utseende av valberedning. aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman. Års- stämma i Enea AB (publ) 2010 ägde rum den 19 april 2010 i Kista. Valberedningen inför årsstämman 2011 består av ordförande Per Lindberg (största aktieägare i Enea), Sverre Bergland (DnB NOR), Årsstämman fattar beslut om bolagsordning, utser styrelse och Lars-Åke Bokenberger (AMF), Robert Andersson (Infläktor Fastighets styrelseordförande, väljer revisor, fastställer resultat- och balansräk- AB) samt styrelsens ordförande Anders Lidbeck. ning och beslutar om vinstdisposition och ansvarsfrihet, beslutar om valberedning, principer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare med mera. För beslut om ändring av bolagsord- ningen krävs 2/3 majoritet.

34 ENEA årsredovisning 2010 Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbete Revisionsutskott Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och Revisionsutskottet är ett utskott till styrelsen som 2010 består av samtliga aktieägares intresse. I styrelsens uppgifter ingår bland annat Anders Skarin (ordförande), Anders Lidbeck och Åsa Landén Ericsson. att fastställa verksamhetsmål och strategi, tillsätta, utvärdera och vid Eneas finansdirektör och bolagets revisor adjungeras till mötena, behov entlediga verkställande direktören, se till att det finns effektiva som normalt hålls en gång per kvartal. Revisionsutskottets arbete system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, se till protokollförs och avrapporteras till styrelsen. att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet, se till att Revisionsutskottet ska svara för beredningen av styrelsens arbete erforderliga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande, samt med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, infor- säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet mera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. samordningen mellan den externa revisionen och bolagets interna kontrollfunktioner och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rappor- för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av terar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska ställning och bolagets revisor, utvärdera revisors­insatsen och informera bolagets händelser av väsentlig betydelse samtledningens förslag till budget valberedning om utvärderingen samt biträda valberedningen vid och handlingsplan för det kommande verksamhetsåret. Även andra framtagande av förslag till revisor och arvodering. tjänste­män i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som före- dragande vid behov. Vid de delar av styrelsemötena som behandlar Under 2010 hade revisionsutskottet fyra möten, samtliga i anslutning förhållandet mellan verkställande direktören och bolaget deltar till kvartalsboksluten. Samtliga ledamöter var närvarande vid tre av inte verkställande direktören, och minst en gång per år utvärderas revisionsutskottets möten under 2010. Vid ett möte deltog två av de verkställande direktörens arbete. Styrelseledamöternas aktieinnehav tre ledamöterna. I huvudsak har diskuterats utformningen av bola- framgår av presentationen av styrelsen, se sid 60. gets delårsrapporter, produkt- och kundlönsamhet, riskhantering, kapitalbindning, finansrelaterade frågor och internkontroll. Bolagets revisor rapporterar varje år till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av företagets interna kontroll. Koncernens revisor rapporterar årligen sina iakttagelser från revi- sionen till hela styrelsen i samband med årsbokslutet. Vidare träffar Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från arbetsordningen, vilken styrelsen bolagets revisor minst en gång om året – utan närvaro av reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och företagsledning – för att informera sig om revisionens inriktning och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på omfattning, samt för att diskutera samordningen mellan den externa ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker. vid konstituerande styrelsemöte omedelbart efter årsstämman och justeras vid behov. Mandattiden för bolagets nuvarande revisionsfirma Pricewaterhouse­Coopers AB med Michael Bengtsson som huvud- Förutom redan nämnda arbetsuppgifter innehåller arbetsordningen ansvarig löper ut vid årsstämman 2011. Styrelsen föreslår omval av bland annat fastställande av styrelsens mötesordning, instruktion PricewaterhouseCoopers AB med Michael Bengtsson som huvudan- för verkställande direktören, beslutsordning inom bolaget, förekom- svarig för tiden intill nästa årsstämma. För information om revisions­ mande arbetsfördelning samt informationsordning mellan bolaget arvode hänvisas till not 5. och styrelsen. Ersättningsutskott Under 2010 behandlades Enea-koncernens strategi och affärsverk- Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen samhet, löpande uppföljning av verksamheten och prognoser, delårs- har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor rapporter samt de frågor som årsstämman fattade beslut om i april om lön, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande 2010 som återköp av egna aktier samt bemyndigande till styrelsen direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Rapportering att besluta om nyemission av aktier för aktie- eller rörelseförvärv och sker till styrelsen löpande. 2010 utgjorde styrelseledamöterna Anders frågor i anslutning till aktiesparprogram. I slutet av året utvärderades Lidbeck (ordförande) och Kjell Duveblad ersättningsutskottet. styrelsens arbete. Under 2010 hade styrelsen totalt femton möten. Arbetsordningen för ersättningsutskottet fastställs årligen av Arvode till styrelsen utgår med 1 190 000 kronor att fördelas med 380 styrelsen. Exempel på frågor som ersättningsutskottet bereder för 000 kronor till styrelsens ordförande och med 160 000 kronor var till styrelsen är omfattning, villkor och fördelning av generella options- övriga av stämman utsedda ledamöter samt dessutom med 170 000 och bonusprogram efter förslag från verkställande direktören, verk- kronor att fördelas mellan styrelseledamöterna efter insats och del- ställande direktörens anställningsavtal omfattande lön, pensions­ tagande i utskottsarbete. Vidare godkändes att styrelsen disponerar förmåner, tilldelning i options- och bonusprogram och liknande samt 500 000 kronor att användas till extraordinära insatser utöver det nor- ersättning till övriga ledande befattningshavares efter förslag från mala styrelsearbetet, vilka ska redovisas särskilt. Detaljerade uppgifter VD. Ersättningsutskottet sammankallas vid behov och avrapporterar om styrelseledamöternas ersättningar framgår av not 20. sitt arbete till styrelsen. Under 2010 hade ersättningsutskottet fem sammanträden. Utöver ordinarie styrelsearbete ingår vissa ledamöter även i bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott.

Styrelsens oberoende Alla ledamöter var att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.

För upplysning om styrelsens ledamöter och verkställande direktör se sid 60 och 61.

årsredovisning 2010 ENEA 35 Bolagsstyrningsrapport

Nedan redovisas närvaro per styrelseledamot. så att ansvarsområden och roller är tydliga för alla som arbetar med finansiell information.

Närvaro per styrelseledamot Inom Enea finns det VD-instruktioner för verkställande direktörerna i Närvaro Närvaro Närvaro dotterbolagen, som bygger på de principer som gäller för verkställan- Styrelse­ Revisions- Ersättnings- de direktören för Enea AB. Enea har även ett antal policys tillgängliga möten utskott utskott för personalen via intranätet som styr arbetet inom Enea och som skapar en grund för god intern kontroll, bland annat finanspolicy, Anders Lidbeck 15/15 4/4 5/5 attestpolicy, IT-policy, insiderpolicy och kommunikationspolicy. Kjell Duveblad 14/15 5/5 Koncernen har även en redovisnings- och rapporteringsmanual med Åsa Landén Ericsson 15/15 2/3 ** instruktioner om koncernens redovisningsprinciper, rapporteringsin- Gösta Lemne 4/4 * struktioner och tidsplan för att säkerställa enhetlig och korrekt redo- visningsinformation vid rätt tid. Riktlinjerna följs upp och uppdateras Mats Lindoff 10/11 ** regelbundet samt kommuniceras till alla anställda som arbetar direkt Jon Risfelt 4/4 * 1/1 * eller indirekt med den finansiella rapporteringen. v. Anders Skarin 15/15 4/4 Riskbedömning *Avgick vid årsstämman 19 april 2010 Målsättningen med Eneas riskbedömning är att säkra koncernens **Invald vid årsstämman 19 april 2010 resultatutveckling och finansiella ställning. Enea AB:s styrelse godkän- ner principer och riktlinjer för Eneas riskhantering och verkställande Verkställande direktören direktören och koncernledningen har det operativa ansvaret. Inom Verkställande direktör är Per Åkerberg. Hans övriga väsentliga upp- ramen för Eneas månadsvisa finansiella uppföljning görs löpande risk- drag och tidigare erfarenheter framgår av presentationen av ledande bedömning av respektive enhetschef, ledningsgrupp och controller befattningshavare. Per Åkerberg har inga väsentliga innehav av aktier varvid åtgärder genomförs vid behov. i bolag som Enea har affärsförbindelser med. Kontrollaktiviteter Intern kontroll och riskhantering avseende den Varje verksamhetsområde inom Enea följs upp varje månad av finansiella rapporteringen respektive ledning och controller. Utfall jämförs med tidigare utfall Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen, och budget för alla enheter. Eneas koncernledning har schemalagda årsredovisnings­lagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den möten en gång varje månad för uppföljning av verksamheten och interna kontrollen. Denna beskrivning är begränsad till intern kontroll affärsläget, finansiellt utfall mot budget och föregående perioder, avseende den finansiella rapporteringen. fastställande av framåtriktade försäljnings- och resultatprognoser samt eventuella åtgärder som bedöms nödvändiga för god intern Kontrollmiljö kontroll. En aggregerad rapport skickas varje månad till styrelsen. Vid Enea har som mål att uppfylla de krav om löpande arbete med risk behov görs noggrannare uppföljning till exempel i form av revisioner och intern kontroll som följer av att Enea tillämpar Svensk kod för av dotterbolag genomförda av controllers. bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Enea en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer 2010 genomförde Eneas revisorer en översiktlig granskning i samband och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i med det tredje kvartalsbokslutet och lämnade sin granskningsrapport den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda i delårsrapporten 1 januari–30 september 2010 och en granskning av ägarnas investering i bolaget. årsbokslutet, varvid bolagets revisor lämnar sin revisionsberättelse i bolagets årsredovisning 2010. Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet på ett flertal sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vilken bland Mot bakgrund av verksamhetens storlek och ringa komplexitet, i kom- annat reglerar ordförandens och verkställande direktörens upp- bination med befintlig rapportering till styrelsen och revisionsutskot- gifter i en VD-instruktion. Verkställande direktören ansvarar enligt tet, har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att instruktionen för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Den interna kontroll som rapportering, samt att se till att styrelsen i övrigt får den rapportering redovisas ovan bedöms tillräcklig för att säkerställa kvaliteten och som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma koncernens kontrollen på den finansiella rapporteringen. ekonomiska ställning. Av VD-instruktionen framgår i vilka frågor verk- ställande direktören får utöva sin behörighet att företräda bolaget först efter bemyndigande eller godkännande lämnats av styrelsen.

Eneas styrelse fastställer vid konstituerande styrelsesammanträde efter årsstämman arbetsordning för styrelse, revisionsutskott och ersättningsutskott. Dessutom fastställs VD:s instruktion, attestinstruk- tion och instruktion för handel med bolagets aktier.

Eneas verkställande direktör och koncernledning har det operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer och lagar och regler avseende finansiell rap- portering, fastställt roll- och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den finansiella rapporteringen inom koncernen. Koncernen är uppdelad i enheter vars respektive chef ansvarar för mål- och budgetuppfyllelse och styrningsfrågor för sin verksamhet. Eneas organisationsstruktur kommuniceras på koncernens intranät

36 ENEA årsredovisning 2010 Räkenskaper

Koncernen

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

KSEK (1 januari - 31 december) Not 2010 2009

Nettoomsättning 2 726 121 777 711

Rörelsens kostnader Kostnad sålda varor och tjänster -350 187 -442 654 Bruttoresultat 375 934 335 057 Försäljnings- och marknadsföringskostnader -143 736 -167 039 Produktutvecklingskostnader -98 545 -125 856 Administrationskostnader -66 219 -46 287 Rörelseresultat 3, 4, 5, 6, 7, 11 67 434 -4 125

Finansiella intäkter 4 378 13 275 Finansiella kostnader -3 686 -9 996 Finansnetto 8 692 3 279

Resultat före skatt 68 126 -846

Skatt 9 -22 081 5 027 Årets resultat 46 045 4 181

Övrigt totalresultat Valutakursdifferenser -19 783 -15 332 Summa totalresultat för året, netto efter skatt 26 262 -11 151

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 46 045 4 181 Periodens totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 26 262 -11 151

Resultat per aktie, SEK 15 2,65 0,24 Resultat per aktie full utspädning, SEK 2,65 0,24

årsredovisning 2010 ENEA 37 Räkenskaper

KONCERNENS BALANSRÄKNING

KSEK (31 december) Not 2010 2009

Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 216 794 237 213 Inventarier, verktyg och installationer 11 13 078 17 084 Finansiella placeringar 1 375 1 519 Uppskjutna skattefordringar 9 16 440 28 137 Summa anläggningstillgångar 247 687 283 953

Kundfordringar 12 209 869 223 221 Skattefordringar 0 9 218 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 23 570 19 927 Övriga fordringar 3 161 6 339 Likvida medel 176 467 153 945 Summa omsättningstillgångar 413 067 412 650

Summa tillgångar 660 754 696 603

Eget kapital 14 Aktiekapital 18 356 18 356 Övrigt tillskjutet kapital 713 564 713 289 Reserver -19 922 -139 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -199 448 -215 535 Summa eget kapital 512 550 515 971

Avsättningar Uppskjutna skatteskulder 9 2 588 4 658 Övriga avsättningar 317 0 Summa avsättningar 2 905 4 658

Långfristiga skulder Långfristiga skulder, ej räntebärande 24 9 845 27 295 Summa långfristiga skulder 9 845 27 295

Kortfristiga skulder Förskott från kunder 0 5 012 Leverantörsskulder 33 078 39 166 Skatteskulder 1 231 0 Övriga skulder 28 298 24 932 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 72 847 79 569 Summa kortfristiga skulder 135 454 148 679

Summa eget kapital och skulder 660 754 696 603

38 ENEA årsredovisning 2010 Räkenskaper

FÖRÄNDRING AV KONCERNENS EGET KAPITAL

Övrigt till- Bal vinstmedel Totalt eget KSEK Aktiekapital skjutet kapital Reserver inkl årets resultat kapital

Ingående eget kapital 2009-01-01 18 356 713 289 15 193 -198 403 548 435

Totalresultat Årets resultat 4 181 4 181 Övrigt totalresultat 552 616 Omräkningsdifferens -15 332 -15 332 Summa övrigt totalresultat -15 332 -15 332 Summa totalresultat -15 332 4 181 -11 151

Transaktioner med aktieägare Personaloptionsprogram 475 475 Återköp egna aktier -21 788 -21 788 Summa transaktioner med aktieägare -21 313 -21 313 Utgående eget kapital 2009-12-31 18 356 713 289 -139 -215 535 515 971

Ingående eget kapital 2010-01-01 18 356 713 289 -139 -215 535 515 971

Totalresultat Årets resultat 46 045 46 045 Övrigt totalresultat 562 016 Omräkningsdifferens -19 783 -19 783 Summa övrigt totalresultat -19 783 -19 783 Summa totalresultat -19 783 46 045 26 262

Transaktioner med aktieägare Utdelning -26 030 -26 030 Nedsättning -275 275 0 Fondemission 275 -275 0 Personaloptionsprogram 1 983 1 983 Återköp egna aktier -7 645 -7 645 Sålda, tidigare återköpta, egna aktier 2 009 2 009 Summa transaktioner med aktieägare 275 -29 958 -29 683 Utgående eget kapital 2010-12-31 18 356 713 564 -19 922 -199 448 512 550

årsredovisning 2010 ENEA 39 Räkenskaper

Kassaflödesanalys för koncernen

KSEK (31 december) Not 18, 24 2010 2009

Den löpande verksamheten Resultat före skatt 68 126 -847 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 22 634 48 773 90 760 47 926 Betald skatt -2 191 -6 541 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 88 569 41 385

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 8 194 69 413 Förändring av rörelseskulder -20 642 -40 455 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -12 448 28 958 Kassaflöde från den löpande verksamheten 76 121 70 343

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -15 779 -10 089 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 201 -4 591 Förvärv av finansiella tillgångar -30 1 503 Kassaflöde från investeringsverksamheten -19 010 -13 177

Finansieringsverksamheten Utdelning -26 030 - Återköp av egna aktier -7 645 -21 788 Sålda, tidigare återköpta, aktier 2 009 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -31 666 -21 788 Årets kassaflöde 25 445 35 378

Likvida medel vid årets början 153 945 122 144 Kursdifferens i likvida medel -2 923 -3 577 Likvida medel vid årets slut 176 467 153 945

40 ENEA årsredovisning 2010 Räkenskaper

Moderbolaget

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

KSEK (1 januari - 31 december) Not 2010 2009

Nettoomsättning 2 60 045 32 505 Rörelsens kostnader Administrationskostnader -64 069 -63 495 Rörelseresultat 3, 4, 5, 6, 7, 11 -4 024 -30 990 Resultat från andelar i koncernbolag 8 0 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 13 084 16 170 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -1 091 -1 149 Finansnetto 11 993 15 021 Resultat efter finansnetto 7 969 -15 969 Bokslutsdispositioner 0 4 443 Resultat före skatt 7 969 -11 526 Skatt 9 -2 171 2 868 Årets resultat 5 798 -8 658

årsredovisning 2010 ENEA 41 Räkenskaper

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

KSEK (31 december) Not 2010 2009

Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 2 485 3 737 Inventarier, verktyg och installationer 11 4 118 5 998 Andelar i koncernföretag 17 232 534 232 534 Summa anläggningstillgångar 239 137 242 269

Fordringar hos koncernföretag 226 829 266 827 Skattefordringar 925 2 885 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 4 220 5 865 Övriga fordringar 76 359 Kassa och bank 128 527 108 386 Summa omsättningstillgångar 360 577 384 322

Summa tillgångar 599 714 626 591

Eget kapital 14 Bundet eget kapital Aktiekapital 18 356 18 356 Reservfond 299 394 299 668 Fritt eget kapital Överkursfond 1 654 1 380 Balanserat resultat 246 662 288 925 Årets resultat 5 798 -8 658 Summa eget kapital 571 864 599 671

Skulder Leverantörsskulder 5 259 5 213 Skatteskuld 0 0 Skulder till koncernföretag 19 11 059 14 501 Övriga skulder 696 781 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 10 836 6 233 Summa kortfristiga skulder 27 850 26 728

Summa eget kapital och skulder 599 714 626 399

42 ENEA årsredovisning 2010 Räkenskaper

Förändring av moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserat Årets Totalt eget KSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond resultat resultat kapital

Ingående eget kapital 2009-01-01 18 356 299 668 1 380 205 241 524 645 Korrigering av ingående balans 1) 96 698 96 698 Erhållna koncernbidrag, netto efter skatt 8 299 8 299 Personaloptionsprogram 475 475 Återköp av egna aktier -21 788 -21 788 Årets resultat -8 658 -8 658 Utgående eget kapital 2009-12-31 18 356 299 668 1 380 288 925 -8 658 599 671

Ingående eget kapital 2010-01-01 18 356 299 668 1 380 280 267 599 671 Utdelning -26 030 -26 030 Nedsättning -274 274 0 Fondemission 274 -274 0 Erhållna koncernbidrag, netto efter skatt -3 923 -3 923 Personaloptionsprogram 1 984 1 984 Återköp av egna aktier -7 645 -7 645 Överlåtelse av återköpta aktier 2 009 2 009 Årets resultat 5 798 5 798 Utgående eget kapital 2010-12-31 18 356 299 394 1 654 246 662 5 798 571 864

1) Korrigering avser ej effektuerat kapitaltillskott.

årsredovisning 2010 ENEA 43 Räkenskaper

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

KSEK (31 december) Not 18 2010 2009

Den löpande verksamheten Resultat före skatt 7 969 -11 526 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 5 649 573 13 618 -10 953 Betald skatt -403 -6 693 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 13 215 -17 646

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 11 727 89 488 Förändring av rörelseskulder 27 398 -8 612 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 39 125 80 876 Kassaflöde från den löpande verksamheten 52 340 63 230

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -1 068 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -533 -2 211 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar - 336 Försäljning av materiella anläggningstillgångar - 31 Kassaflöde från investeringsverksamheten -533 -2 912

Finansieringsverksamheten Utdelning -26 030 - Återköp av egna aktier -7 645 -21 788 Sålda, tidigare återköpta, aktier 2 009 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -31 666 -21 788 Årets kassaflöde 20 141 38 530

Likvida medel vid årets början 108 386 69 856 Kursdifferens i likvida medel - - Likvida medel vid årets slut 128 527 108 386

44 ENEA årsredovisning 2010 Redovisningsprinciper

Redovisningsprinciper

Överenstämmelse med normgivning och lag Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen Dotterföretag ,International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från Internatio- Enea AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att nal Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utnyttjas eller konverteras. utom i de fall som anges nedan under avsnittet »Moderbolagets redovis- Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för- ningsprinciper «. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och even- IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL samt i vissa fall av skatteskäl. tualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffnings- Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets värdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av och koncernens finansiella rapporter förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförplik- Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap- telser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument är redovisade till historiska anskaffningsvärden. som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före- rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvär- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och resultaträkningen. antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa upp- och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan- skattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade vär- det upphör. dena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och oreali- uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast serade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak- påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio- tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. koncernredovisningen. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster. har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda upp- skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella Utländsk valuta rapporter beskrivs närmare i not 22. Transaktioner i utländsk valuta De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tilläm- och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den pats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretagen. valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på icke mo- Segmentsrapportering netära tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet och kursdifferenser Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den på monetära tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära interna rapportering som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden om- Koncernen tillämpar IFRS 8 Rörelsesegment från och med 1 januari 2009. räknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och Med utgångspunkt i den interna styrningen till styrelse och ledning redovisas skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan verksamheten updelad på två segment, Software och Consulting. Software till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valuta- omfattar utveckling och försäljning av Eneas mjukvaruprodukter och tjäns- kursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring teuppdrag i direkt anslutning till produkterna. Consulting omfattar Eneas avseende tillgången eller skulden. konsultverksamhet, där en icke obetydlig del levereras till Software. Den Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i kon- interna försäljningen sker på marknadsmässiga villkor. Styrelse och ledning cernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i bedömer rörelsesegmentens resultat utifrån rörelseresultatet. koncernen är moderbolag samt dotterföretag. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporte- Klassificering m m ringsvaluta är svenska kronor. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas Utländska verksamheters finansiella rapporter efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlands- räknat från balansdagen. verksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräk- ningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realise- ras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna.

årsredovisning 2010 ENEA 45 Redovisningsprinciper

Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras som en separat kategori ringar. Tillgångar i denna kategori värderas, efter anskaffningstidpunkten, till under posten »Reserver« och innehåller omräkningsdifferenser ackumulerade upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån från och med den 1 januari 2004. Ackumulerade omräkningsdifferenser före den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. De ingår i den 1 januari 2004 är fördelade på andra eget kapitalkategorier och sär- omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv redovisas inte. månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lå- nefordringar och kundfordringar klassificeras som kundfordringar och övriga Intäkter fordringar i balansräkningen. Kundfordringar redovisas till ett belopp som Redovisning av intäkter förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Tjänsteuppdrag genomförs till stor del på löpande räkning och intäktsförs i Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt takt med att arbetet utförs. Tjänsteuppdrag som baserar sig på ett funktionellt belopp utan diskontering. åtagande intäktsförs linjärt över den avtalade perioden då tjänsterna tillhanda- hålls. Ett funktionellt åtagande innebär en tjänstefunktion med ett obestämt Likvida medel antal tjänster som ska upprätthållas under en viss tidsperiod. Projekt som Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden utförs till fastpris resultatavräknas i takt med färdigställandet vilken bestäms samt specialinlåning och företagscertifikat med löptid understigande tre må- på basis av nedlagda uppdragskostnader i förhållande till beräknade uppdrag- nader. Dessa poster redovisas till upplupet anskaffningsvärde. skostnader för hela uppdraget enligt successiv vinstavräkning. Om förlustrisk bedöms föreligga sker löpande individuella reserveringar. Verksamheten har Andra finansiella skulder även inkomster från programvaruförsäljning vilket bygger på royaltyintäkter, Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaff- licensavgifter, underhållsavtal och utköp (kunden köper produkten på obe- ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta gränsad tid). Royaltyintäkter och licensavgifter periodiseras i enlighet med den som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Licensavgifter och utköp liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. intäktsförs vid full leverans av programvaran enligt kontrakt då inga väsentliga Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till- förpliktelser återstår efter leveransdag. Underhållsavtalen löper normalt under gångssidan likvida medel samt kundfordringar och bland skulder och eget en tolvmånadersperiod och intäkterna periodiseras under avtalsperioden. kapital återfinns leverantörsskulder och övriga lång- och kortfristiga skulder.E n finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir Kriterier för intäktsföring av licensintäkter är: part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans- skriftligt kontrakt underskrivet av bägge parter. räkningen när faktura har skickats. Leverantörsskuld tas upp i balansräkningen leverans har skett. när faktura har erhållits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen licensavgiften ska vara ett fast belopp eller beräknas efter ett tillförlitligt när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen tillvägagångssätt och inga avhoppsmöjligheter finns, eller kredittiden är över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.E n finansiell skuld kortare än 12 månader. tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat säkerställan att betalning erhålls. sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering Rörelsekostnader och finansiella intäkter och till nominellt belopp. kostnader Kostnader avseende operationella leasar Materiella anläggningstillgångar Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen Ägda tillgångar linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultat- om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma räkningen. bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till Finansiella intäkter och kostnader anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu- Finansiella intäkter och kostnader kan bestå av ränteintäkter på bankmedel ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, ut- direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att delningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hän- på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den förbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans finansiella verksamheten. och hantering, installation, konsulttjänster och juristtjänster. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.E ffektivräntan är den ränta som gör att Leasade tillgångar nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernre- blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter dovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasingavtalen inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella som tecknats är utan väsentliga undantag av karaktären operationella och rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av for- avser främst bilar och lokalhyror. Operationell leasing innebär att leasingav- dran och det belopp som erhålls vid förfall. Koncernen aktiverar inte ränta i giften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket tillgångars anskaffningsvärden då koncernens utvecklingsprojekt ej har en kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. löptid som överstiger ett år. Leasingkostnaden redovisas linjärt över nyttjandetiden.

Finansiella instrument Avskrivningsprinciper Koncernen klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Beräk- beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsled- nad nyttjandeperiod för materiella anläggningstillgångar såsom inventarier, ningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.E nea verktyg och installationer är 5 år. Bedömning av en tillgångs restvärde och har klassificerat de finansiella instrumenten i följande kategorier: nyttjandeperiod görs årligen.

Lånefordringar och kundfordringar Immateriella tillgångar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör Goodwill derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvär- och som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas vet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt inledningsvis till verkligt värde. Fordringarna uppkommer då företag tillhan- eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus even- dahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att tuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade ford- enheter och testas minst en gång per år för nedskrivningsbehov.

46 ENEA årsredovisning 2010 Redovisningsprinciper

Forskning och utveckling Ersättningar till anställda Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk Avgiftsbestämda planer kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Samtliga pensionslösningar för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas i utländska dotterbolag är klassificerade och redovisade som avgiftsbestämda som en tillgång i balansräkningen, när följande kriterier är uppfyllda planer som innebär att koncernens resultat belastats med pensionskostnader det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången i takt med att förmånerna intjänats. det är företagets avsikt, och förutsättningar finns, att färdigställa tillgången Anställda tjänstemän i Sverige omfattas av ITP-planen vilken redovisas som och använda eller sälja den en avgiftsbestämd pensionsplan. Åtaganden för ålderspension och famil- företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen jepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. tillgången väntas generera framtida ekonomiska fördelar Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, UFR 3, är detta en det är möjligt att beräkna utgifterna för att färdigställa tillgången på ett förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret tillförlitligt sätt 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, varför den redovisas löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och som en avgiftsbestämd plan. Planen finansieras löpande genom pensions- konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen försäkringar. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklings- de försäkrade. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet kostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv- på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt ningar och eventuella nedskrivningar. Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstäm- mer med IAS 19. Övriga immateriella tillgångar Består till största delen av vaumärken, licencer och avtalsenliga kundrelationer Ersättningar vid uppsägning som tillkommit genom rörelseförvärv. Tillgångarna redovisas till verkligt värde En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast på förvärvsdagen minus ackumulerade avskrivningar. om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att Avskrivningsprinciper uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obe- antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller stämda. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov kvartalsvis eller så snart befattning och tiden för planens genomförande. indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är Ersättning till ledande befattningshavare tillgängliga för användning. Den beräknade nyttjandeperioden är för balanse- Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstäm- rade utvecklingsutgifter 5 år. Förvärvade varumärken och licenser skrivs av på man. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga löner och övriga 5 år och förvärvade avtalsenliga kundrelationer på 3 år. anställningsvillkor. Utöver fast årslön erhåller koncernledningen även rörlig lön, vilken är begränsad och baserad på resultatutvecklingen jämfört med Nedskrivningar fastställda mål. Ersättning till vissa ledande befattningshavare inom Enea- De redovisade värdena för koncernens tillgångar, med undantag för varu- koncernen utgår även i form av aktierelaterade ersättningar. lager, uppskjutna skattefordringar och finansiella tillgångar, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Aktierelaterade ersättningar Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Utestående optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i Undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive företaget. Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en perso- standard. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för nalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet användning beräknas återvinningsvärdet årligen. beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknas enligt Black-Scholes­ enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grup- modellen och hänsyn tas till de villkor och förutsättningar som gällde vid peras till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende tilldelningstidpunkten. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet).E n nedskrivning redovisas för att återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med samma vär- nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). deringsmodell som användes när optionerna ställdes ut.

Beräkning av återvinningsvärdet Avsättningar Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost- En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där ef- som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra till- fekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom gångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt vilken tillgången hör. som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar Omstrukturering återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har an- utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det tingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte för framtida rörelsekostnader. hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

årsredovisning 2010 ENEA 47 Redovisningsprinciper

Förlustkontrakt Skillnader mellan koncernens och moderbolagets En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som redovisningsprinciper koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna- Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder­ Skatter bolagets finansiella rapporter. Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas Dotterföretag direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdeme- Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med toden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning perioder. av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på Utdelningar tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för tem- Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens porär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid aktieägare. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. sina finansiella rapporter. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten Skatter skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte­ beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader uppskjuten skatteskuld och eget kapital. och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkom- personer mande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med ut­ tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. talandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i Finansiella instrument per kategori den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk I kategorin låne- och kundfordringar ingår kundfordringar och likvida medel. innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera I övriga finansiella skulder ingår leverantörsskulder och övriga skulder. koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Finansiella risker I de fall man ger koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning Den största finansiella risken utgörs av valutarisken.E nea har en finanspolicy redovisas det som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer för hantering av de dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat kon- finansiella riskerna.E n utförligare beskrivning av de finansiella riskerna finns cernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade i förvaltningsberättelsen. vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med Resultat per aktie beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hän- vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteef- förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga anta- fekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej let aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter erfordras. utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rap- Nya och ändrade IFRS porterade perioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till Koncernen följer nedanstående nya och ändrade standarder, samt tolkningar anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade 2010: till de eget kapital-reglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2. IFRS 3 (omarbetad), ”Rörelseförvärv” och IAS 27, ”Koncernre- dovisning och separata finansiella rapporter” Eventualförpliktelser De omarbetade standarderna skall tillämpas framåtriktat för rörelseförvärv En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör där förvärvstidpunkten infaller i det första räkenskapsår som börjar den 1 från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera juli 2009 eller senare. Standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmeto- osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas den tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar vilka som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av kommer att påverka storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i resurser kommer att krävas. den period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat för framtida förvärv. Exemplevis måste alla transaktionskostnader avseende Moderbolagets redovisningsprinciper förvärv kostnadsföras. IAS 27 behandlar transaktioner med innehavare utan Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen bestämmande inflytande, tidigare sk minoritetsintressen. Ändringen är (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendationR FR 2 Redo- för närvarande inte relevant för koncernen men kan komma att påverka re- visning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen dovisningen av framtida transaktioner och affärshändelser. för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och ut- talanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med IAS 1 (ändring), ”Utformning av finansiella rapporter” hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen Ändringen klargör att den potentiella regleringen av en skuld genom emission anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan av aktier inte är relevant för dess klassificering som kort- eller långfristig. IAS 1 koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter

48 ENEA årsredovisning 2010 Noter

IFRIC 17 “Värdeöverföring av icke-kontanta tillgångar genom utdelning 2. Rörelsesegmentsrapportering till ägare” Rörelsesegment 2009 Software Consulting Övrigt Eliminering Koncernen Denna tolkning behandlar transaktioner när ett företag delar ut saktillgångar 1 till aktieägarna. Den nya vägledningen väntas inte ha någon väsentlig inverkan Intern nettoomsättning 732 49 298 - -50 030 - på koncernens finansiella rapporter. Extern nettoomsättning2 339 049 438 662 - - 777 711 Rörelseresultat -11 165 7 040 - - -4 125 IAS 38 (ändring), ”Immateriella tillgångar” Finansnetto - - - - 3 279 Ändringen ger förtydliganden vid värdering till verkligt värde av en immateriell tillgång som förvärvats i ett rörelseförvärv. Ändringen kommer inte att ha Resultat före skatt - - - - -846 någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Skatt - - - - 5 027 Årets resultat - - - - 4 181 IAS 36 (ändring), ”Nedskrivningar” Ändringen klargör att den största kassagenererande enhet på vilken good- 3 will ska fördelas i syfte att pröva nedskrivningsbehov, är ett rörelsesegment. Tillgångar 279 769 213 001 206 700 -2 867 696 603 Ändringen väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella Investeringar4 10 078 1 785 3 279 - 15 142 rapporter. Avskrivningar 15 948 1 921 3 317 - 21 186 Nedskrivningar 24 400 990 - - 25 390 IFRS 2 (ändring), ”Aktierelaterade ersättningar” Denna ändring tydliggör definitionen för ett intjäningsvillkor och beskriver hur företag redovisar en ersättning som faktiskt blir indragen. Ändringen har Rörelsesegment 2010 Software Consulting Övrigt Eliminering Koncernen inte haft någon effekt på koncernens finansiella ställning. Intern nettoomsättning1 1 109 54 611 - -55 720 - Extern nettoomsättning2 345 980 380 131 10 - 726 121 IFRS 5 (ändring), ”Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter” Rörelseresultat 49 892 21 565 -4 023 - 67 434 Ändringen specificerar de upplysningskrav som finns för anläggningstillgång- Finansnetto - - - - 692 ar som klassificerats som anläggningstillgångar som innehas för försäljning Resultat före skatt - - - - 68 126 eller avvecklade verksamheter. Ändringen väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Skatt - - - - -22 081 Följande nya standarder, ändringar och tolkningar som ännu inte har trätt Årets resultat - - - - 46 045 i kraft coh som koncernen inte har tillämpat i förtid:

Tillgångar3 314 168 184 607 208 525 -46 546 660 754 IFRS 9, ”Finansiella instrument” 4 IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella Investeringar 17 318 1 129 533 - 18 980 tillgångar och kan komma att påverka koncernens redovisning av finansiella Avskrivningar 15 862 2 113 3 608 -1 656 19 927 tillgångar. Standarden gäller för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men Nedskrivningar - - - - - är tillgänglig för förtida tillämpning. Dock har standarden ännu inte antagits av EU. Upplysningar: Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna IAS 24 (omarbetad), ”Upplysningar om närstående” rapporteringen som lämnas till högste verkställande beslutsfattaren. Rörelsesegmenten är Den omarbetade standarden ska tillämpas från 1 januari 2011 förtydligar och Software och Consulting. Software omfattar utveckling och försäljning av Eneas förenklar definitionen av en närstående part. Ändringen väntas inte få någon mjukvaruprodukter och tjänsteuppdrag i direkt anslutning till produkterna. Consulting väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. omfattar Eneas konsultverksamhet, där en icke obetydlig del levereras till Software. Intäkter från externa kunder i Sverige uppgår till 532,3 MSEK (607,9) och summa intäkter från andra länder uppgår till 193,8 MSEK (169,8). Övriga förändringar kommer inte att ha någon påverkan på koncernens re- Anläggningstillgångar i Sverige uppgår till 145,5 MSEK (167,5) och anläggningstillgångar i dovisningsprinciper eller finansiella ställning. övriga länder uppgår till 102,2 MSEK (116,4).

Belopp i tusen kronor där ej annat anges. Fördelning av tillgångar, KSEK 2010 2009 Tillgångar för vilka information ska lämnas 498 775 492 770 Tillgångar hos övriga bolag -30 928 21 751 Kassa 176 467 153 945 Uppskjuten skatt 16 440 28 137 Summa tillgångar 660 754 696 603

1. Försäljning mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor. 2. Baserat på i vilket segment intäkterna är bokade. 3. Baserat på var tillgångarna är lokaliserade. 4. Immateriella och materiella tillgångar.

årsredovisning 2010 ENEA 49 4. Anställda och personalkostnader 2010 2009 varav varav Medelantal anställda Totalt män, % Totalt män, %

MODERBOLAGET Sverige 21 60 24 56 Moderbolaget totalt 21 60 24 56

DOTTERBOLAG Enea Services Stockholm AB 119 82 135 82 Enea Services Öresund AB 74 85 83 85 Enea Services Linköping AB 59 81 71 81 QiValue Technologies AB 8 100 17 99 Enea Software AB 104 87 108 90 Enea Zealcore AB - - 4 100 Enea Embedded 55 76 58 86 Technology Inc, USA Enea GmbH, Tyskland 4 77 5 78 Enea Netbricks SAS, Frankrike 13 92 14 88 Enea S.A.R.L, Frankrike 3 63 1 100 Enea Software (Beijing) Co. , Ltd. 15 83 13 89 Enea Embedded 4 98 3 100 Technology K.K, Japan Enea Polyhedra Ltd, Storbritannien 5 100 7 100 Enea Netbricks Ltd, Israel 3 40 3 52 Enea Romania SRL, Rumänien 134 84 120 83 Totalt i dotterbolagen 600 83 642 76 Koncernen totalt 621 83 666 75

Könsfördelning i koncernledningen

Styrelse 5 80 8 88 Andra ledande befattningshavare 8 88 7 86

Lön, Lön, Löner, andra ersättningar och ersätt- Sociala ersätt- Sociala sociala kostnader ningar kostnader ningar kostnader

MODERBOLAGET 16 153 8 252 17 933 7 007 Varav pensionskostnader1 - 3 177 - 2 566

DOTTERBOLAG 279 849 107 022 322 723 116 538 Varav pensionskostnader - 32 261 - 34 589 Koncernen totalt 296 002 115 274 340 656 123 545 Varav pensionskostnader2 - 35 438 - 37 155 Noter

1. Av moderbolagets pensionskostnader avser 786 KSEK (539) gruppen styrelse och verkställande direktör. 2. Av koncernens pensionskostnader avser 1 738 KSEK (2 100) gruppen styrelse och verkställande direktör.

3. Kursvinster och kursförluster Löner, andra ersättningar 2010 2009 fördelat per land och mellan 2010 2009 styrelseledamöter, vd och Styrelse Övriga Styrelse Övriga KONCERNEN övriga anställda och vd anställda och vd anställda

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 7 375 11 528 MODERBOLAGET Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -8 205 -13 076 Sverige 3 923 12 230 4 644 13 289 Totalt i moderbolaget 3 923 12 230 4 644 13 289 MODERBOLAGET

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 17 67 DOTTERBOLAG Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -5 -106 Sverige 2 926 181 636 5 508 207 865 Tyskland 773 1 240 818 2 698 Japan 945 1 905 2 067 1 722 4. Anställda och personalkostnader Kina - 2 646 - - 2010 2009 Frankrike - 9 990 - 10 650 varav varav Storbritannien 623 2 381 1 281 3 866 Medelantal anställda Totalt män, % Totalt män, % USA 3 725 46 695 1 170 64 193 MODERBOLAGET Rumänien 1 731 21 536 2 195 17 260 Sverige 21 60 24 56 Israel 947 150 888 392 Moderbolaget totalt 21 60 24 56 Totalt i dotterbolag 11 670 268 179 13 927 308 646 Koncernen totalt 15 593 280 409 18 571 321 935 DOTTERBOLAG Enea Services Stockholm AB 119 82 135 82 Enea Services Öresund AB 74 85 83 85 Ersättning till styrelse, Enea Services Linköping AB 59 81 71 81 vd och andra ledande QiValue Technologies AB 8 100 17 99 befattningshavare 2010 2009 Enea Software AB 104 87 108 90 MODERBOLAGET Enea Zealcore AB - - 4 100 Löner och andra ersättningar 8 245 8 377 Enea Embedded 55 76 58 86 varav rörlig del 801 1 210 Technology Inc, USA Enea GmbH, Tyskland 4 77 5 78 Pensioner 1 456 881 Enea Netbricks SAS, Frankrike 13 92 14 88 Antal personer 9 11 Enea S.A.R.L, Frankrike 3 63 1 100 Enea Software (Beijing) Co. , Ltd. 15 83 13 89 DOTTERBOLAGET Enea Embedded Löner och andra ersättningar 16 494 17 097 4 98 3 100 Technology K.K, Japan varav rörlig del 4 989 4 183 Enea Polyhedra Ltd, Storbritannien 5 100 7 100 Pensioner 1 441 2 119 Enea Netbricks Ltd, Israel 3 40 3 52 Antal personer 14 15 Enea Romania SRL, Rumänien 134 84 120 83 Totalt i dotterbolagen 600 83 642 76 ERSÄTTNINGSPRINCIPER Koncernen totalt 621 83 666 75 Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda ledamöter efter förslag från Könsfördelning ersättningskommittén. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av i koncernledningen årsstämman. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga villkor för löner och övriga anställningsvillkor. Utöver fast årslön erhåller koncernledningen även rörlig lön. Den rörliga Styrelse 5 80 8 88 lönen är baserad på resultatutvecklingen jämfört med fastställda mål och har ett tak i Andra ledande befattningshavare 8 88 7 86 absoluta belopp som fastställs årligen på individnivå. Ersättning till vissa ledande befattningshavare inom Eneakoncernen kan även utgå i form av aktierelaterade ersättningar. För mer information se not 20. Lön, Lön, Löner, andra ersättningar och ersätt- Sociala ersätt- Sociala sociala kostnader ningar kostnader ningar kostnader PENSIONSAVTAL Verkställande direktörens pensionsavtal innebär att pensionspremierna uppgår till en 27,5 MODERBOLAGET 16 153 8 252 17 933 7 007 procent av den fasta lönen. Andra ledande befattningshavare i Sverige har pensionsavtal Varav pensionskostnader1 - 3 177 - 2 566 som ligger inom ramen för ITP-planen med en pensionsålder på 65 år och pensionsavsättningarna relateras till den anställdes lön. Pensionspremier betalas löpande. För mer information se not 20. DOTTERBOLAG 279 849 107 022 322 723 116 538 Varav pensionskostnader - 32 261 - 34 589 AVGÅNGSVEDERLAG Koncernen totalt 296 002 115 274 340 656 123 545 Vid uppsägning av verkställande direktören skall bolaget iaktta en uppsägningstid om sex Varav pensionskostnader2 - 35 438 - 37 155 månader och verkställande direktören en uppsägningstid om sex månader. Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders fast lön om styrelsen avslutar anställningen. Om ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya majoritetsägare i bolaget är verkställande direktören berättigad till ett avgångsvederlag på sex månadslöner. 1. Av moderbolagets pensionskostnader avser 786 KSEK (539) gruppen styrelse och verkställande direktör. All uppsägningslön och avgångsvederlag avräknas mot eventuell annan inkomst av tjänst. 2. Av koncernens pensionskostnader avser 1 738 KSEK (2 100) gruppen styrelse och verkställande direktör. För övriga ledande befattningshavare tillämpas en uppsägningstid om tre till tolv månader.

Löner, andra ersättningar fördelat per land och mellan 2010 2009 2010 2009 styrelseledamöter, vd och Styrelse Övriga Styrelse Övriga Styrelsearvode har utgått till övriga anställda och vd anställda och vd anställda Styrelsens ordförande årsredovisning 2010948 ENEA 900 1 50MODERBOLAGET ENEA årsredovisning 2010 Övriga ledamöter 742 910 Sverige 3 923 12 230 4 644 13 289 1 690 1 810 Totalt i moderbolaget 3 923 12 230 4 644 13 289

Lön och andra ersättningar har utgått till DOTTERBOLAG VD Per Åkerberg 2 189 2 097 Sverige 2 926 181 636 5 508 207 865 varav rörlig del - 500 Tyskland 773 1 240 818 2 698 varav belastat året - 500 Japan 945 1 905 2 067 1 722 F d VD Åsa Landén Ericsson - 737 Kina - 2 646 - - Frankrike - 9 990 - 10 650 Pensionsavtal VD Per Åkerberg 689 246 F d VD Åsa Landén Ericsson - 188 Storbritannien 623 2 381 1 281 3 866 USA 3 725 46 695 1 170 64 193 Rumänien 1 731 21 536 2 195 17 260 Israel 947 150 888 392 Totalt i dotterbolag 11 670 268 179 13 927 308 646 Koncernen totalt 15 593 280 409 18 571 321 935

Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2010 2009

MODERBOLAGET Löner och andra ersättningar 8 245 8 377 varav rörlig del 801 1 210 Pensioner 1 456 881 Antal personer 9 11

DOTTERBOLAGET Löner och andra ersättningar 16 494 17 097 varav rörlig del 4 989 4 183 Pensioner 1 441 2 119 Antal personer 14 15

ERSÄTTNINGSPRINCIPER Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordförande och stämmovalda ledamöter efter förslag från ersättningskommittén. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. För koncernledningen tillämpas marknadsmässiga villkor för löner och övriga 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer anställningsvillkor. Utöver fast årslön erhåller koncernledningen även rörlig lön. Den rörliga Med revisonsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt lönen är baserad på resultatutvecklingen jämfört med fastställda mål och har ett tak i styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det absoluta belopp som fastställs årligen på individnivå. ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds Ersättning till vissa ledande befattningshavare inom Eneakoncernen kan även utgå i form av av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. aktierelaterade ersättningar. För mer information se not 20. Allt annat är andra uppdrag.

PENSIONSAVTAL 2010 2009 Verkställande direktörens pensionsavtal innebär att pensionspremierna uppgår till en 27,5 KONCERNEN procent av den fasta lönen. Andra ledande befattningshavare i Sverige har pensionsavtal som ligger inom ramen för ITP-planen med en pensionsålder på 65 år och PricewaterhouseCoopers pensionsavsättningarna relateras till den anställdes lön. Pensionspremier betalas löpande. Revisionsuppdrag 1 098 999 För mer information se not 20. Skatterådgivning 259 75 Andra uppdrag 194 152 AVGÅNGSVEDERLAG Vid uppsägning av verkställande direktören skall bolaget iaktta en uppsägningstid om sex månader och verkställande direktören en uppsägningstid om sex månader. Härutöver utgår Övriga revisorer ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders fast lön om styrelsen avslutar Revisionsuppdrag 550 426 anställningen. Om ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya majoritetsägare i bolaget är verkställande direktören berättigad till ett avgångsvederlag på sex månadslöner. Skatterådgivning 440Noter 319 All uppsägningslön och avgångsvederlag avräknas mot eventuell annan inkomst av tjänst. Andra uppdrag 133 14 För övriga ledande befattningshavare tillämpas en uppsägningstid om tre till tolv månader. 2 674 1 985

2010 2009 2010 2009

Styrelsearvode har utgått till MODERBOLAGET Styrelsens ordförande 948 900 PricewaterhouseCoopers Övriga ledamöter 742 910 Revisionsuppdrag 904 890 1 690 1 810 Skatterådgivning 259 75 Andra uppdrag 194 152 Lön och andra ersättningar har utgått till

VD Per Åkerberg 2 189 2 097 Övriga revisorer varav rörlig del - 500 Revisionsuppdrag - - varav belastat året - 500 Skatterådgivning - 11 F d VD Åsa Landén Ericsson - 737 Andra uppdrag - 8 1 357 1 136 Pensionsavtal VD Per Åkerberg 689 246 6. Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag F d VD Åsa Landén Ericsson - 188 2010 2009

Lön och andra ersättningar har utgått till andra Förnödenheter och underkonsulter 104 086 147 196 12 960 9 161 ledande befattningshavare 7 st (8 st) Andra externa kostnader 78 748 86 378 varav rörlig del 3 490 2 207 Personalkostnader 453 482 499 966 Av- och nedskrivningar 22 371 48 297 Sjukfrånvaro, % 658 687 781 837

MODERBOLAGET 2,3 4,0 Årets av- och nedskrivningar fördelas på Kostnad sålda varor och tjänster med 12,1 MSEK (37,9) och Administrationskostnader med 10,3 MSEK (10,4). Män 1,6 2,0 Kvinnor * 6,4

29 år eller yngre * - 7. Leasingavgifter avseende operationell leasing 30–49 år 2,4 4,6 Operationell leasing avser främst bilar och lokalhyror. 50 år eller äldre * 3,2 2010 2009 KONCERNEN Sjukfrånvaro minst 60 dagar i % av total sjukfrånvaro 37,2 47,4 Leasingavgifter innevarande år 15 543 17 874 Avtalade framtida minimileaseavgifter inom 1 år 14 039 14 269 Avtalade framtida minimileaseavgifter inom 2–5 år 46 372 50 109 * Detaljerade uppgifter redovisas inte då gruppen anställda omfattar färre än 10 personer.

MODERBOLAGET Leasingavgifter innevarande år 8 794 8 505 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer Avtalade framtida minimileaseavgifter inom 1 år 7 552 8 950 Med revisonsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt Avtalade framtida minimileaseavgifter inom 2–5 år 24 590 35 601 styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 8. Finansnetto Allt annat är andra uppdrag. 2010 2009

2010 2009 KONCERNEN Ränteintäkter 1 316 2 092 KONCERNEN Kursvinster 3 061 11 183 PricewaterhouseCoopers Finansiella intäkter 4 377 13 275 Revisionsuppdrag 1 098 999 Skatterådgivning 259 75 Räntekostnader -326 -682 Andra uppdrag 194 152 Kursförluster -3 360 -9 314 Finansiella kostnader -3 686 -9 996 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 550 426 Finansnetto 691 3 279 Skatterådgivning 440 319 Andra uppdrag 133 14 2010 2009 2 674 1 985 MODERBOLAGET - -

2010 2009 Utdelning aktier och andelar i dotterbolag Nedskrivning aktier och andelar i koncernbolag - - MODERBOLAGET Resultat från andelar i koncernbolag - - PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 904 890 Ränteintäkter, övriga 881 626 Skatterådgivning 259 75 Ränteintäkter, koncernföretag 11 781 14 793 Andra2 uppdragENEA årsredovisning 2010 194 152 årsredovisning 2010 ENEA 51 Kursvinster 422 751 Ränteintäkter och liknande resultatposter 13 084 16 170 Övriga revisorer Revisionsuppdrag - - Räntekostnader, övriga -249 -371 Skatterådgivning - 11 Räntekostnader, koncernföretag -471 -387 Andra uppdrag - 8 Kursförluster -371 -391 1 357 1 136 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 091 -1 149

Finansnetto 11 993 15 021 9. Skatter 2010 2009

KONCERNEN Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad -9 589 -3 714 -9 589 -3 714 Uppskjuten skatt - skatteintäkt i under året aktiverade underskottsavdrag 0 7 141 - skattekostnad i under året utnyttjade underskottsavdrag -13 535 -422 - skattekostnad/intäkt avseende temporära skillnader 1 043 2 022 -12 492 8 741 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -22 081 5 027

Avstämning av effektiv skatt KONCERNEN Resultat före skatt 68 426 -847 8. Finansnetto Schablonskatt 26,3 % -17 917 223 2010 2009 Skatteeffekt av KONCERNEN - andra skattesatser i utländska dotterbolag -436 468 Ränteintäkter 1 316 2 092 - utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag 0 1 308 Kursvinster 3 061 11 183 - utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 233 0 Finansiella intäkter 4 377 13 275 - värdering av framtida underskottsavdrag i utl. bolag -3 373 7 141 - ej avdragsgilla kostnader -731 -8 220 Räntekostnader -326 -682 - ej skattepliktiga intäkter 536 4 048 Kursförluster -3 360 -9 314 Övriga skatter -435 0 Finansiella kostnader -3 686 -9 996 Noter Justering av tidigare års skatt 42 59 Total redovisad skattekostnad i koncernen -22 081 5 027 Finansnetto 691 3 279 -32% -594%

2010 2009 2010 2009

MODERBOLAGET - - MODERBOLAGET Utdelning aktier och andelar i dotterbolag Aktuell skatt Nedskrivning aktier och andelar i koncernbolag - - Periodens skatt -2 171 2 868 Resultat från andelar i koncernbolag - - -2 171 2 868

Ränteintäkter, övriga 881 626 MODERBOLAGET Ränteintäkter, koncernföretag 11 781 14 793 Resultat före skatt 7 969 -11 526 Kursvinster 422 751 Skatt 26,3 % -2 096 3 031 Ränteintäkter och liknande resultatposter 13 084 16 170 Skatteeffekt av - ej avdragsgilla kostnader -51 -95 Räntekostnader, övriga -249 -371 - ej skattepliktiga intäkter 0 0 Räntekostnader, koncernföretag -471 -387 Justering av tidigare års skatt -24 -69 Kursförluster -371 -391 Total redovisad skatt i moderbolaget -2 171 2 867 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 091 -1 149 -27% -25%

Finansnetto 11 993 15 021 KONCERNEN Följande komponenter ingår i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 9. Skatter Uppskjutna skattefordringar: 2010 2009 - underskottsavdrag 11 722 27 187 KONCERNEN - temporära skillnader på immateriella tillgångar 514 950 Aktuell skattekostnad - övriga temporära skillnader 4 204 0 Periodens skattekostnad -9 589 -3 714 Summa uppskjutna skattefordringar 16 440 28 137 -9 589 -3 714 Uppskjuten skatt Uppskjutna skatteskulder: - skatteintäkt i under året aktiverade underskottsavdrag 0 7 141 - temporära skillnader på immateriella tillgångar 2 588 4 658 - skattekostnad i under året utnyttjade underskottsavdrag -13 535 -422 Summa uppskjutna skatteskulder 2 588 4 658 - skattekostnad/intäkt avseende temporära skillnader 1 043 2 022 -12 492 8 741 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -22 081 5 027 Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag avser främst dotterbolaget i USA. Enligt ledningens bedömning kommer de aktiverade underskottsavdragen att kunna nyttjas inom de närmaste åren. Ej aktiverade uppskjutna skattefordringar för outnyttjade underskott Avstämning av effektiv skatt uppgår totalt till 1,6 MSEK, varav 0,9 MSEK avser England och 0,8 MSEK Frankrike. KONCERNEN Resultat före skatt 68 426 -847 Schablonskatt 26,3 % -17 917 223

Skatteeffekt av - andra skattesatser i utländska dotterbolag -436 468 - utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag 0 1 308 - utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 233 0 - värdering av framtida underskottsavdrag i utl. bolag -3 373 7 141 - ej avdragsgilla kostnader -731 -8 220 - ej skattepliktiga intäkter 536 4 048 Övriga skatter -435 0 Justering av tidigare års skatt 42 59 Total redovisad skattekostnad i koncernen -22 081 5 027 -32% -594%

2010 2009

MODERBOLAGET Aktuell skatt Periodens skatt -2 171 2 868 -2 171 2 868

MODERBOLAGET Resultat före skatt 7 969 -11 526 Skatt 26,3 % -2 096 3 031

Skatteeffekt av - ej avdragsgilla kostnader -51 -95 - ej skattepliktiga intäkter 0 0 52Justering ENEA av tidigare årsredovisning års skatt 2010 -24 -69 årsredovisning 2010 ENEA 3 Total redovisad skatt i moderbolaget -2 171 2 867 -27% -25%

KONCERNEN Följande komponenter ingår i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar: - underskottsavdrag 11 722 27 187 - temporära skillnader på immateriella tillgångar 514 950 - övriga temporära skillnader 4 204 0 Summa uppskjutna skattefordringar 16 440 28 137

Uppskjutna skatteskulder: - temporära skillnader på immateriella tillgångar 2 588 4 658 Summa uppskjutna skatteskulder 2 588 4 658 10. Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade Övriga utvecklings- immat. 2009 Goodwill kostnader anl.tillg. Totalt

KONCERNEN Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan 2009 181 850 108 354 22 905 313 109 Årets anskaffning 1 109 9 267 2 087 12 463 Årets omräkningsdifferens -8 321 - - -8 321 Utgående balans 31 dec 2009 174 638 117 621 24 992 317 251

Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan 2009 - -36 303 -3 323 -39 626 Årets av- och nedskrivningar - -36 543 -3 869 -40 412 Utgående balans 31 dec 2009 - -72 846 -7 192 -80 038

Redovisat värde per 31 dec 2009 174 638 44 775 17 800 237 213

Balanserade Övriga utvecklings- immat. 2010 Goodwill kostnader anl.tillg. Totalt

KONCERNEN Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan 2010 174 638 117 621 24 992 317 251 Årets anskaffning - 15 779 - 15 779 Årets avyttring/utrangering - -998 - -998 Justerad köpeskilling Netbricks -5 753 - - -5 753 Årets omräkningsdifferens -14 872 - -1 012 -15 884 Utgående balans 31 dec 2010 154 013 132 402 23 980 310 395

Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan 2010 - -72 846 -7 192 -80 038 Årets avyttring/utrangering - 989 - 989 Årets av- och nedskrivningar - -8 112 -7 686 -15 798 Årets omräkningsdifferens - - 1 246 1 246 Utgående balans 31 dec 2010 - -79 969 -13 632 -93 601

Redovisat värde per 31 dec 2010 154 013 52 433 10 348 216 794

Övriga immateriella anläggningstillgångar 2010 2009 MODERBOLAGET Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan 6 260 5 680 Årets anskaffning - 1 068 Avyttringar/utrangeringar - -488 Utgående balans 31 dec 6 260 6 260

Ingående balans 1 jan -2 523 -1 450 Årets avskrivningar -1 252 -1 225 Noter Avyttringar/utrangeringar - 152 Utgående balans 31 dec -3 775 -2 523

10. Immateriella anläggningstillgångar Redovisat värde per 31 dec 2 485 3 737 10. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill är hänförlig till nedanstående kassagenererande enheter. Balanserade Övriga utvecklings-Balanserade immat.Övriga 2010 2009 2009 Goodwill utvecklings-kostnader anl.tillg.immat. Totalt 2009 Goodwill kostnader anl.tillg. Totalt Enea Software – mjukvaruverksamhet 76 334 90 744 KONCERNEN KONCERNEN Enea Consulting – konsultverksamhet 77 679 83 894 Ackumulerade anskaffningsvärden Balanserade utvecklingskostnader som finns inom Enea Software avser främst internt arbete 154 013 174 638 IngåendeAckumulerade balans anskaffningsvärden 1 jan 2009 181 850 108 354 22 905 313 109 med utveckling av nya produkter. Under första kvartalet 2009 gjordes en Ingående balans 1 jan 2009 181 850 108 354 22 905 313 109 engångsnedskrivning med 25 MSEK. Avskrivningstiden är för balanserade Årets anskaffning 1 109 9 267 2 087 12 463 Balanseradeutvecklingskostnader utvecklingskostnader 5 år och för övriga som finns immateriella inom Enea tillgångar Software 3-5 avser år.Kvarvarande främst internt arbete Årets omräkningsdifferensanskaffning -81 321109 9 267- 2 087- 12-8 321463 medavskrivningstid utveckling för av immateriellanya produkter. tillgångar Under första uppgår kvartalet till 2-5 2009år. gjordes en engångsnedskrivning med 25 MSEK. Avskrivningstiden är för balanserade UtgåendeÅrets omräkningsdifferens balans 31 dec 2009 174-8 638 321 117 621- 24 992- 317-8 251 321 utvecklingskostnader 5 år och för övriga immateriella tillgångar 3-5 år.Kvarvarande Utgående balans 31 dec 2009 174 638 117 621 24 992 317 251 avskrivningstidNEDSKRIVNINGSPRÖVNING för immateriella tillgångar uppgår FÖR tillGOODWILL 2-5 år. Ackumulerade av- och nedskrivningar Kassagenererande enheter består av rörelsesegmenten Software och Consulting. Nedskrivningsprövningarna baseras på beräkning av nyttjandevärdet och beräkningarna har Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 jan 2009 - -36 303 -3 323 -39 626 gjortsNEDSKRIVNINGSPRÖVNING på samma sätt för båda enheter. Beräkningarna FÖR GOODWILL utgår från värdet av uppskattade ÅretsIngående av- och balans nedskrivningar 1 jan 2009 -- -36-36 543303 -3 -3 869323 -40 -39 412626 Kassagenererandeframtida kassaflöden enheter baserade består på avfinansiella rörelsesegmenten prognoser somSoftware godkänts och Consulting. av ledningen och som Nedskrivningsprövningarna baseras på beräkning av nyttjandevärdet och beräkningarna har Årets av- och nedskrivningar - -36 543 -3 869 -40 412 täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden har prognostiserats med Utgående balans 31 dec 2009 - -72 846 -7 192 -80 038 gjortslångsiktig på samma stabil tillväxt sätt för om båda 2 procent enheter. (2), Beräkningarna så kallat terminalvärde. utgår från Enea värdet har av genomfört uppskattade en Utgående balans 31 dec 2009 - -72 846 -7 192 -80 038 framtidakänslighetsanalys kassaflöden över baserade viktiga antaganden på finansiella där prognoser ledningen som har godkänts funnit att av inga ledningen rimliga och som täckerförändringar en femårsperiod. av antagandena Kassaflöden ger någon bortom nedskrivning femårsperioden per 31 hardecember prognostiserats 2010. De med Redovisat värde per 31 dec 2009 174 638 44 775 17 800 237 213 långsiktigkassaflöden stabil som tillväxt prognostiserats om 2 procent har baserats(2), så kallat på enterminalvärde. årlig intäktstillväxt Enea har för genomfört Software på en 5 Redovisat värde per 31 dec 2009 174 638 44 775 17 800 237 213 känslighetsanalysprocent (5) samt för över Consulting viktiga antaganden på 3 procent där (3). ledningen Kostnadsutveckling har funnit att har inga för Softwarerimliga förändringarprognosticerats av antagandenatill 5 procent (5)ger och någon för Consulting nedskrivning till per3 procent 31 december (3). De prognostiserade2010. De Balanserade Övriga kassaflödenkassaflödena som har prognostiseratsnuvärdesberäknats har medbaserats en diskonteringsränta på en årlig intäktstillväxt om 12 för procent Software (10) på före 5 utvecklings-Balanserade immat.Övriga procentskatt för (5)Software samt för och Consulting respektive på 14 3 procent procent (12)(3). Kostnadsutvecklingför Consulting. Terminalvärdet har för Software är beräknat 2010 Goodwill utvecklings-kostnader anl.tillg.immat. Totalt prognosticeratstill 2 procent (2). till Antaganden 5 procent (5) om och tillväxt för Consulting och kostnadsutveckling till 3 procent (3). är baseradeDe prognostiserade på förväntad 2010 Goodwill kostnader anl.tillg. Totalt KONCERNEN kassaflödenautveckling hos har våra nuvärdesberäknats kunder och inom med de branscher en diskonteringsränta kunderna verkar. om 12 procent (10) före skatt för Software och respektive 14 procent (12) för Consulting. Terminalvärdet är beräknat KONCERNEN Antaganden som är viktiga i affärsplanen beskrivs i följande uppställning: Ackumulerade anskaffningsvärden till 2 procent (2). Antaganden om tillväxt och kostnadsutveckling är baserade på förväntad IngåendeAckumulerade balans anskaffningsvärden 1 jan 2010 174 638 117 621 24 992 317 251 utveckling hos våra kunder och inom de branscher kunderna verkar. Antaganden som är viktiga i affärsplanen beskrivs i följande uppställning: ÅretsIngående anskaffning balans 1 jan 2010 174 638- 11715 779621 24 992- 31715 779251 Årets avyttring/utrangeringanskaffning -- 15-998 779 -- 15-998 779 JusteradÅrets avyttring/utrangering köpeskilling Netbricks -5 753- -998- -- -5 -998753 VARIABEL Antaget värde Intäktstillväxt 3-5 % (3-5 %) ÅretsJusterad omräkningsdifferens köpeskilling Netbricks -14-5 872753 -- -1 012- -15-5 884753 Kostnadsutveckling 3-5 % (3-5 %) UtgåendeÅrets omräkningsdifferens balans 31 dec 2010 154-14 013 872 132 402- 23-1 980 012 310 -15 395 884 VARIABEL Antaget värde Utgående balans 31 dec 2010 154 013 132 402 23 980 310 395 IntäktstillväxtDiskonteringsränta 12-143-5 % (10-12 (3-5 %) KostnadsutvecklingTerminalvärde 3-52% % (3-5 (2%) %) Ackumulerade av- och nedskrivningar Diskonteringsränta 12-14 % (10-12 %) IngåendeAckumulerade balans av- 1 jan och 2010 nedskrivningar - -72 846 -7 192 -80 038 Terminalvärde 2% (2%) ÅretsIngående avyttring/utrangering balans 1 jan 2010 -- -72 989846 -7 192- -80 989038 Årets avyttring/utrangering - 989 - 989 Årets av- och nedskrivningar - -8 112 -7 686 -15 798 11. Inventarier, verktyg och installationer Årets omräkningsdifferensav- och nedskrivningar -- -8 112- -71 246686 -15 1 246798 Koncernen Moderbolaget UtgåendeÅrets omräkningsdifferens balans 31 dec 2010 -- -79 969- -131 632 246 -93 1 601 246 2010 2009 2010 2009 Utgående balans 31 dec 2010 - -79 969 -13 632 -93 601 Ackumulerade anskaffningsvärden Redovisat värde per 31 dec 2010 154 013 52 433 10 348 216 794 Redovisat värde per 31 dec 2010 154 013 52 433 10 348 216 794 Vid årets början 81 939 87 800 22 818 20 806 Årets anskaffning 3 201 4 696 533 2 211 Övriga immateriella anläggningstillgångar 2010 2009 Övriga immateriella anläggningstillgångar Avyttringar/utrangeringar -13 645 -8 596 -3 675 -199 MODERBOLAGET 2010 2009 Årets omräkningsdifferenser -2 204 -1 961 - - AckumuleradeMODERBOLAGET anskaffningsvärden 69 291 81 939 19 676 22 818 IngåendeAckumulerade balans anskaffningsvärden 1 jan 6 260 5 680 Ackumulerade avskrivningar enligt plan ÅretsIngående anskaffning balans 1 jan 6 260- 1 5 068680 Vid årets början -64 855 -66 374 -16 820 -13 672 Avyttringar/utrangeringarÅrets anskaffning -- 1-488 068 Avyttringar/utrangeringar 13 166 8 393 3 454 168 UtgåendeAvyttringar/utrangeringar balans 31 dec 6 260- 6 -488260 Utgående balans 31 dec 6 260 6 260 Årets avskrivningar enligt plan -6 573 -8 701 -2 192 -3 316 Årets omräkningsdifferenser 2 049 1 827 - - Ingående balans 1 jan -2 523 -1 450 -56 213 -64 855 -15 558 -16 820 ÅretsIngående avskrivningar balans 1 jan -1-2 252523 -1 -1 225450 Redovisat värde vid årets slut 13 078 17 084 4 118 5 998 Avyttringar/utrangeringarÅrets avskrivningar -1 252- -1 152225 UtgåendeAvyttringar/utrangeringar balans 31 dec -3 775- -2 523152 Avskrivningarna är hänförliga till kostnad sålda varor och tjänster, försäljnings- och Utgående balans 31 dec -3 775 -2 523 marknadsföringskostnader, produktionsutvecklingskostnader och administrationskostnader. Redovisat värde per 31 dec 2 485 3 737 GoodwillRedovisat är värdehänförlig per till 31 nedanstående dec kassagenererande enheter. 2 485 3 737 Goodwill är hänförlig till nedanstående kassagenererande enheter.

2010 2009 Enea Software – mjukvaruverksamhet 762010 334 90 2009 744 EneaEnea ConsultingSoftware – –mjukvaruverksamhet konsultverksamhet 7776 679334 83 90 894744 Enea Consulting – konsultverksamhet 15477 013679 174 83 638894 154 013 174 638

4 ENEA årsredovisning 2010 årsredovisning 2010 ENEA 53 14. Eget kapital KONCERNEN Aktiekapital

Under året har aktiekapitalet nedsatts med 274 543 genom att 274 543 aktier har makulerats. Därefter har en fondemission genomförts som återställer aktiekapitalet utan att öka antalet aktier. Per den 31 december 2010 omfattade det registrerade aktiekapitalet 18 081 171 stamaktier med kvotvärde på 1,02 SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Bolaget har under året köpt 183 751 egna aktier (536 270) och sålt 48 163 egna aktier.

Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.

RESERVER Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nettotillgångar från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Noter 2010 2009 Ingående omräkningsreserv -139 15 193 Årets omräkningsdifferenser -19 783 -15 332 Utgående omräkningsreserv -19 922 -139

12. Kundfordringar Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget Ej förfallna kundfordringar avser kunder med god betalningsförmåga och betalningshistorik. och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda Kundfordringar där ett nedskrivningsbehov föreligger överensstämmer med avsättning för överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. osäkra kundfordringar. Reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 5,4 MSEK (6,0). Verkligt Moderbolaget återköpte under perioden 19 november 2007 till 10 december 2010 värde för kundfordringar överensstämmer med redovisat värde. Kundfordringarna är till 1 057 904 aktier på Nasdaq OMX Nordic Exchange i Stockholm till en genomsnittlig börskurs om 42,56 SEK. Totalt betalades 44 953 KSEK för aktierna vilket har reducerat övervägande dell i SEK, EUR och USD. Åldersfördelningen av kundfordringar framgår nedan: balanserade vinstmedel. Aktierna innehas som egna aktier och var per 31 december 2010 till fullo betalda. Under 2010 såldes 48 163 av de återköpta aktierna till en genomsnittlig börskurs om 41,72 SEK. Totalt erhölls 2 900 KSEK för aktierna.

2010 2009 Åldersanalys kundfordringar MODERBOLAGET KONCERNEN Reservfond Ej förfallet 175 599 189 855 Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Förfallet 1–60 dagar 33 039 29 302 Förfallet 61–90 dagar 798 1 599 FRITT EGET KAPITAL Förfallet 90 dagar 433 2 465 Överkursfond Totalt 209 869 223 221 När aktier emitteras till överkurs, dvs det betalas mer för aktierna än aktiernas nominella belopp, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras till överkursfonden.

13. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter 2010 2009 att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt KONCERNEN eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Se även Sammandrag avseende förändringar av koncernens eget kapital sidan 39 och Förutbetalda kostnader 11 290 15 070 Sammandrag avseende förändringar av moderbolagets eget kapital sidan 43. Upplupna intäkter 12 280 4 857 23 570 19 927 15. Resultat per aktie 2010 2009 MODERBOLAGET Resultat per aktie före utspädning Förutbetalda försäkringar 152 1 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat efter skatt 46 045 4 181 Förutbetalda hyror 2 097 2 049 Årets resultat efter skatt 46 045 4 181 Genomsnitt antal aktier i tusental 17 369 17 482 Övriga förutbetalda kostnader 1 971 3 801 Resultat per aktie före utspädning i SEK 2,65 0,24 Upplupna intäkter - 14 4 220 5 865 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat efter skatt 46 045 4 181 14. Eget kapital Genomsnitt antal aktier i tusental 17 369 17 482 KONCERNEN Resultat per aktie efter utspädning i SEK 2,65 0,24 Aktiekapital I enlighet med beslut på årsstämman 2008 antogs ett optionsprogram till anställda i Enea Under året har aktiekapitalet nedsatts med 274 543 genom att 274 543 aktier har Embedded Technology Inc motsvarande 37 500 teckningsoptioner efter makulerats. Därefter har en fondemission genomförts som återställer aktiekapitalet utan att sammanläggningen av aktier 1:20 som genomfördes under 2008. En teckningsrätt ger rätt öka antalet aktier. Per den 31 december 2010 omfattade det registrerade aktiekapitalet att teckna en aktie till en kurs om 48,80 SEK. Programmet löper 2008–2011. 18 081 171 stamaktier med kvotvärde på 1,02 SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade I enlighet med beslut på årsstämman 2007 antogs ett optionsprogram till anställda i till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid Enea Embedded Technology Inc motsvarande 75 000 teckningsoptioner efter årsstämman med en röst per aktie. Bolaget har under året köpt 183 751 egna aktier sammanläggningen av aktier 1:20 som genomfördes under 2008. En teckningsrätt ger rätt (536 270) och sålt 48 163 egna aktier. att teckna en aktie till en kurs om 77,50 SEK. Programmet löper 2007–2010. I enlighet med beslut på årsstämman 2006 antogs ett optionsprogram till anställda i Enea Embedded Technology Inc motsvarande 100 000 teckningsoptioner efter Övrigt tillskjutet kapital sammanläggningen av aktier 1:20. En teckningsrätt ger rätt att teckna en aktie till en kurs Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till om 69,50 SEK. Programmet löper 2006–2009. reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari Genomsnittligt antal aktier har minskats med genomsnittligt antal egna aktier och har 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. viktats i förhållande till den tid de varit utestående. Per 31 december 2009 gav optionsprogrammen inte upphov till utspädning. RESERVER optionsprogrammen inte upphov till utspädning. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nettotillgångar från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en 16. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. 2010 2009 Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. KONCERNEN 2010 2009 Supportintäkter 12 563 12 252 Upplupna personalkostnader 37 204 40 294 Ingående omräkningsreserv -139 15 193 Övrigt 23 078 27 023 Årets omräkningsdifferenser -19 783 -15 332 72 845 79 569 Utgående omräkningsreserv -19 922 -139

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat MODERBOLAGET I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget Upplupna personalkostnader 6 571 5 413 och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda Övrigt 4 265 820 överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Moderbolaget återköpte under perioden 19 november 2007 till 10 december 2010 10 836 6 233 1 057 904 aktier på Nasdaq OMX Nordic Exchange i Stockholm till en genomsnittlig börskurs om 42,56 SEK. Totalt betalades 44 953 KSEK för aktierna vilket har reducerat balanserade vinstmedel. Aktierna innehas som egna aktier och var per 31 december 2010 till fullo betalda. Under 2010 såldes 48 163 av de återköpta aktierna till en genomsnittlig årsredovisning 2010 ENEA 5 54börskurs ENEA om 41,72 årsredovisning SEK. Totalt erhölls 2 900 2010 KSEK för aktierna.

MODERBOLAGET Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

FRITT EGET KAPITAL Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, dvs det betalas mer för aktierna än aktiernas nominella belopp, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Se även Sammandrag avseende förändringar av koncernens eget kapital sidan 39 och Sammandrag avseende förändringar av moderbolagets eget kapital sidan 43. Noter

17. Koncernföretag 18. Kassaflödesanalys Ägarandel Land i % Innehav i dotterföretag LIKVIDA MEDEL Enea Services Stockholm AB Sverige 100 De delkomponenter som ingår i likvida medel är kassa, bank och specialinlåning eller Enea Services Öresund AB Sverige 100 företagscertifikat som har en obetydlig risk för värdefluktuationer och som lätt kan omvandlas till likvida medel samt har en löptid på högst tre månader från Enea Services Linköping AB Sverige 100 anskaffningstidpunkten. QiValue Technologies AB Sverige 100 Koncernen Moderbolaget Enea Services Västerås AB Sverige 100 Upplysningar om räntor 2010 2009 2010 2009 Enea Software AB Sverige 100 Under perioden erhållen 1 316 2 088 881 627 Enea Zealcore AB Sverige 100 ränta uppgår till Enea Embedded Technology Inc USA 100 Under perioden betald -326 -682 -249 -371 Enea GmbH Tyskland 100 ränta uppgår till Enea S.A.R.L Frankrike 100 Enea Netbricks SAS Frankrike 100 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Enea Software (Beijing) Co. , Ltd. Kina 100 Av- och nedskrivningar 22 371 48 298 3 444 4 541 Enea KK Japan 100 Vinst/förlust vid utrangering av Enea UK Ltd Storbritannien 100 -2 008 - 221 - anläggningstillgångar Enea Polyhedra Ltd Storbritannien 100 Personaloptionsprogram 174 475 174 475 Enea Romania SRL Rumänien 100 Aktiesparprogram 1 810 - 1 810 - Enea Netbricks Ltd Israel 100 Avsättningar 222 - - -4 443

Moderbolaget 2010 2009 Valutakursdifferenser netto 65 - - - Totalt 22 634 Ackumulerade anskaffningsvärden 48 773 5 649 573 Vid årets början 391 130 391 130 Utgående balans 31 december 391 130 391 130 19. Närstående 19. Närstående Ackumulerade nedskrivningar NÄRSTÅENDE RELATIONER Vid årets början -158 596 -158 596 ModerbolagetNÄRSTÅENDE har en RELATIONERnärståenderelation med sina dotterföretag (se not 17) och ledande Årets nedskrivning - - Moderbolagetbefattningshavare har en(se närståenderelationnot 4). med sina dotterföretag (se not 17) och ledande befattningshavare (se not 4). Utgående balans 31 december -158 596 -158 596 Sammanställning över närståendetransaktioner Sammanställning över närståendetransaktioner Redovisat värde vid årets slut 232 534 232 534 KONCERNEN KONCERNEN Försäljning Inköp av avFörsäljning varor och varorInköp och av Skuld till Fordran på Specifikation av moderbolagets Antal Andel Redovisat värde Närstående- avtjänster varor och till tjänstervaror frånoch närståendeSkuld till närståendeFordran på innehav av andelar i dotterbolag andelar i % 2010 2009 Närstående-relation År närståendetjänster till tjänsternärstående från närståendeper 31 dec närståendeper 31 dec Dotterbolag/Org nr/Säte relation År närstående närstående per 31 dec per 31 dec Nyckelpersoner i 2010 - - - - Enea Software AB, Nyckelpersonerledande ställning i 556183-3012, Kista 2010 - - - - 5 900 100 172 034 172 034 ledandeNyckelpersoner ställning i 2009 - - - - Nyckelpersonerledande ställning i Enea Services Öresund AB, 2009 - - - - 556586-3494, Kista 5 000 100 60 500 60 500 ledande ställning Enea Services Västerås AB, Andra närstående 2010 - - - - 556545-4161, Stockholm 1 000 100 0 0 Andra närstående 2010 - - - - Andra närstående 2009 - - - - 232 534 232 534 Andra närstående 2009 - - - - Sammanställning över närståendetransaktioner SammanställningMODERBOLAGET över närståendetransaktioner MODERBOLAGET Försäljning Inköp av avFörsäljning varor och varorInköp och av Skuld till Fordran på Närstående- avtjänster varor och till tjänstervaror frånoch närståendeSkuld till närståendeFordran på Närstående-relation År närståendetjänster till tjänsternärstående från närståendeper 31 dec närståendeper 31 dec relation År närstående närstående per 31 dec per 31 dec Dotterföretag 2010 60 045 0 11 059 226 829 Dotterföretag 2010 60 045 0 11 059 226 829 Dotterföretag 2009 32 438 1 589 111 199 266 827 Dotterföretag 2009 32 438 1 589 111 199 266 827

Nyckelpersoner i 2010 - - - - Nyckelpersonerledande ställning i 2010 - - - - ledandeNyckelpersoner ställning i 2009 - - - - Nyckelpersonerledande ställning i 2009 - - - - ledande ställning

Andra närstående 2010 - - - - Andra närstående 2010 - - - - Andra närstående 2009 - - - - Andra närstående 2009 - - - -

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Transaktioner För information med om närstående ersättningar är prissatta till nyckelpersoner på marknadsmässiga i ledande ställningvillkor. se not 4 Anställda och För personalkostnader information om ersättningar och not 20 tillPensioner, nyckelpersoner aktierelaterade i ledande ersättningar, ställning se ledande not 4 Anställda ochbefattningshavares personalkostnader förmåner. och not 20 Pensioner, aktierelaterade ersättningar, ledande befattningshavares förmåner.

6 ENEA årsredovisning 2010 årsredovisning 2010 ENEA 55 20. Pensioner, aktierelaterade ersättningar, ledande befattningshavares förmåner

AVGIFTSBESTÄMDA PLANER Metoderna för att beräkna pensionskostnader och pensionsskulder skiljer sig mellan länderna. Bolagen rapporterar enligt lokala regler och de rapporterade siffrorna konsolideras i koncernbokslutet. Samtliga pensionslösningar i utländska dotterbolag är klassificerade och redovisade som avgiftsbestämda planer som innebär att koncernens resultat belastats med pensionskostnader i takt med att förmånerna intjänats. Anställda tjänstemän i Sverige omfattas av ITP-planen, vilken redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, varför den redovisas som en avgiftsbestämd plan. Planen finansieras löpande genom pensionsförsäkringar. Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Collectum uppgår till 10 010 (10 841) KSEK. Överskottet kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 146 procent (141). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Koncernen Moderbolaget 2010 2009 2010 2009

Kostnader för avgiftsbestämda planer 35 438 39 315 3 177 1 965

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR I enlighet med beslut på årsstämman 2006 antogs ett optionsprogram till anställda i Enea Embedded Technology Inc motsvarande 100 000 teckningsoptioner efter sammanslagningen av aktier 1:20. En teckningsrätt ger rätt att teckna en aktie i Enea AB till en kurs av 69,50 SEK vid anställning vid lösenperioden. Avtalsenlig löptid 3,3 år. Tilldelningen har skett vederlagsfritt. I enlighet med beslut på årsstämman 2007 antogs ett optionsprogram till anställda i Enea Embedded Technology Inc motsvarande 75 000 teckningsoptioner efter sammanslagningen av aktier 1:20. En teckningsrätt ger rätt att teckna en aktie i Enea AB till en kurs av 77,50 SEK vid anställning vid lösenperioden. Avtalsenlig löptid 3,3 år. Tilldelning har skett vederlagsfritt. I april 2010 beslutade årsstämman att erbjuda nyckelmedarbetare att delta i ett aktiesparprogram. Det huvudsakliga målet med programmet är att öka möjligheterna att behålla och rekrytera nyckelmedarbetare samt att, genom ett personligt långsiktigt ägarengagemang hos deltagarna, stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatet, höja motivationen samt öka samhörighetskänslan med Bolaget. Programmet omfattar 34 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. De anställda investerade i 96 163 Eneaaktier fram till och med 30 juni 2010 ("Sparaktier"). Om den anställde behåller aktierna i tre år och är fortsatt anställd i Eneakoncernen kommer den anställde att tilldelas motsvarande antal aktier ("Matchningsaktier"). Under förutsättning att särskilda prestationskrav uppfylls har deltagarna dessutom rätt att för varje Sparaktie vederlagsfritt erhålla tilldelning av ytterligare högst tre aktier i Enea ("Prestationsaktier"). Erhållande av Prestationsaktier är beroende av att särskilda prestationskrav, kopplade till Eneas EBIT- marginal under åren 2010-2012, uppfylls. Prestationskravet för Prestationsaktierna är knutet till EBIT-marginaler i intervallet 11 till 17 procent. Det verkliga värdet av de tjänster som utförs baseras på aktiekursen för de matchningsaktier som förväntas tilldelas. Aktiekursen fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde under intjäningsperioden.

Optionsprogram med förfall 2009 2010 2009

Utestående optioner vid periodens början - 67 950 Tilldelade under perioden - - Noter Förverkade under perioden - -850 Förfallna under perioden - -67 100 Utestående vid periodens slut - -

20. Pensioner, aktierelaterade ersättningar, Optionsprogram med förfall 2010 2010 2009

ledande befattningshavares förmåner Utestående optioner vid periodens början 41 834 46 034 Tilldelade under perioden - - AVGIFTSBESTÄMDA PLANER Förverkade under perioden -50 -4 200 Metoderna för att beräkna pensionskostnader och pensionsskulder skiljer sig mellan Förfallna under perioden -41 784 länderna. Bolagen rapporterar enligt lokala regler och de rapporterade siffrorna konsolideras i koncernbokslutet. Samtliga pensionslösningar i utländska dotterbolag är klassificerade och Utestående vid periodens slut - 41 834 redovisade som avgiftsbestämda planer som innebär att koncernens resultat belastats med pensionskostnader i takt med att förmånerna intjänats. Anställda tjänstemän i Sverige 2010 2009 omfattas av ITP-planen, vilken redovisas som en avgiftsbestämd pensionsplan. Åtaganden Aktiesparprogram för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Antal matchningsaktier vid periodens början - - Alecta. Enligt ett uttalande från redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2010 har bolaget Tilldelade under perioden - - inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en Förverkade under perioden - - förmånsbestämd plan, varför den redovisas som en avgiftsbestämd plan. Planen finansieras löpande genom pensionsförsäkringar. Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Collectum Förfallna under perioden - - uppgår till 10 010 (10 841) KSEK. Överskottet kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de Utestående vid periodens slut - - försäkrade. Antal deltagare 2010-12-31 34 Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 146 procent (141). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Koncernen 2010 2009

Optionsprogram Enea Embedded Technology Inc 174 475 Koncernen Moderbolaget Aktiesparprogram 1 810 - 2010 2009 2010 2009

Kostnader för avgiftsbestämda planer 35 438 39 315 3 177 1 965 ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Principer AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. I enlighet med beslut på årsstämman 2006 antogs ett optionsprogram till anställda i Enea Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören Embedded Technology Inc motsvarande 100 000 teckningsoptioner efter beslutas av styrelseordföranden och stämmovalda ledamöter efter förslag från sammanslagningen av aktier 1:20. En teckningsrätt ger rätt att teckna en aktie i Enea AB till ersättningskommittén. en kurs av 69,50 SEK vid anställning vid lösenperioden. Avtalsenlig löptid 3,3 år. Tilldelningen har skett vederlagsfritt. Pensionsavtal I enlighet med beslut på årsstämman 2007 antogs ett optionsprogram till anställda i Enea Verkställande direktörens pensionsavtal innebär att pensionspremier uppgår till en fast Embedded Technology Inc motsvarande 75 000 teckningsoptioner efter procentsats av den fasta lönen. Andra ledande befattningshavare i Sverige har sammanslagningen av aktier 1:20. En teckningsrätt ger rätt att teckna en aktie i Enea AB till pensionsavtal som ligger inom ramen för ITP-planen med en pensionsålder på 65 år och en kurs av 77,50 SEK vid anställning vid lösenperioden. Avtalsenlig löptid 3,3 år. Tilldelning pensionsavsättningarna relateras till den anställdes lön. ITP-planen är till sin karaktär har skett vederlagsfritt. huvudsakligen förmånsbestämd. ITP-planen tryggas genom försäkring i Alecta. I april 2010 beslutade årsstämman att erbjuda nyckelmedarbetare att delta i ett Pensionspremier betalas löpande. aktiesparprogram. Det huvudsakliga målet med programmet är att öka möjligheterna att behålla och rekrytera nyckelmedarbetare samt att, genom ett personligt långsiktigt ägarengagemang hos deltagarna, stimulera ett ökat intresse för verksamheten och Avgångsvederlag resultatet, höja motivationen samt öka samhörighetskänslan med Bolaget. Programmet omfattar 34 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. De anställda investerade Vid uppsägning av verkställande direktören skall bolaget iaktta en uppsägningstid om sex i 96 163 Eneaaktier fram till och med 30 juni 2010 ("Sparaktier"). Om den anställde behåller månader och verkställande direktören en uppsägningstid om sex månader. Härutöver utgår aktierna i tre år och är fortsatt anställd i Eneakoncernen kommer den anställde att tilldelas ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders fast lön om styrelsen avslutar motsvarande antal aktier ("Matchningsaktier"). Under förutsättning att särskilda anställningen. Om ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya majoritetsägare i prestationskrav uppfylls har deltagarna dessutom rätt att för varje Sparaktie vederlagsfritt bolaget är verkställande direktören berättigad till ett avgångsvederlag på sex månadslöner. erhålla tilldelning av ytterligare högst tre aktier i Enea ("Prestationsaktier"). Erhållande av All uppsägningslön och avgångsvederlag avräknas mot eventuell annan inkomst av tjänst. Prestationsaktier är beroende av att särskilda prestationskrav, kopplade till Eneas EBIT- För övriga ledande befattningshavare tillämpas en uppsägningstid om tre till tolv månader. marginal under åren 2010-2012, uppfylls. Prestationskravet för Prestationsaktierna är knutet till EBIT-marginaler i intervallet 11 till 17 procent. Det verkliga värdet av de tjänster som utförs baseras på aktiekursen för de Ersättningar och övriga förmåner 2009 matchningsaktier som förväntas tilldelas. Aktiekursen fastställs vid tidpunkten för Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- deltagarnas investering med justering för den utdelning som inte tillfaller den anställde styrelsearvode ersättning förmåner kostnad Summa under intjäningsperioden. Styrelsens ordförande Anders Lidbeck 900 900 Optionsprogram med förfall 2009 2010 2009 Styrelseledamot Åsa Landén Ericsson 160 160 Utestående optioner vid periodens början - 67 950 Styrelseledamot 160 160 Tilldelade under perioden - - Gösta Lemne Styrelseledamot Förverkade under perioden - -850 Jon Risfelt 190 190 Förfallna under perioden - -67 100 Styrelseledamot Kjell Duveblad 180 180 Utestående vid periodens slut - - Styrelseledamot Anders Skarin 220 220 Optionsprogram med förfall 2010 2010 2009 VD Per Åkerberg 1 538 500 59 246 2 343 f d VD Åsa Landén Utestående optioner vid periodens början 41 834 46 034 Ericsson 737 0 0 188 925 Tilldelade under perioden - - Andra ledande befattningshavare (6) 6 732 2 207 220 1 295 10 454 Förverkade under perioden -50 -4 200 Summa 10 817 2 707 279 1 729 15 532 Förfallna under perioden -41 784 Utestående vid periodens slut - 41 834 Ersättningar och övriga förmåner 2010 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- styrelsearvode ersättning förmåner kostnad Summa årsredovisning 2010 ENEA 7 56 ENEA årsredovisning 2010 Styrelsens ordförande Anders Lidbeck 948 948 Styrelseledamot Åsa Landén Ericsson 194 194 Styrelseledamot Mats Lindoff 160 160 Styrelseledamot Kjell Duveblad 194 194 Aktiesparprogram 2010 2009

Antal matchningsaktier vid periodens början - - Tilldelade under perioden - - Förverkade under perioden - - Förfallna under perioden - - Utestående vid periodens slut - - Antal deltagare 2010-12-31 34

Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar Koncernen 2010 2009

Optionsprogram Enea Embedded Technology Inc 174 475 Aktiesparprogram 1 810 -

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelseordföranden och stämmovalda ledamöter efter förslag från ersättningskommittén. 21. Omräkningsexponering Eneas21. Omräkningsexponeringutländska dotterbolag omräknas till svenska kronor enligt dagskursmetoden. Denna Pensionsavtal innebärEneas utländska att balansräkningen dotterbolag omräknasomräknas enligttill svenska balansdagskurs kronor enligt och dagskursmetoden. resultaträkningen Dennaenligt genomsnittskursinnebär att balansräkningen för perioden. omräknas enligt balansdagskurs och resultaträkningen enligt Verkställande direktörens pensionsavtal innebär att pensionspremier uppgår till en fast genomsnittskurs för perioden. procentsats av den fasta lönen. Andra ledande befattningshavare i Sverige har Använda kurser för koncernens betydande valutor framgår av tabellen nedan. pensionsavtal som ligger inom ramen för ITP-planen med en pensionsålder på 65 år och Använda kurser för koncernens betydande valutor framgår av tabellen nedan. pensionsavsättningarna relateras till den anställdes lön. ITP-planen är till sin karaktär huvudsakligen förmånsbestämd. ITP-planen tryggas genom försäkring i Alecta. Balansdagskurs Genomsnittskurs Pensionspremier betalas löpande. Balansdagskurs Genomsnittskurs Valuta 2010 2009 2010 2009 Valuta 2010 2009 2010 2009 Avgångsvederlag EUR 9,00 10,35 9,54 10,62 EUR 9,00 10,35 9,54 10,62 USD 6,80 7,21 7,20 7,65 Vid uppsägning av verkställande direktören skall bolaget iaktta en uppsägningstid om sex USD 6,80 7,21 7,20 7,65 månader och verkställande direktören en uppsägningstid om sex månader. Härutöver utgår GBP 10,55 11,49 11,13 11,93 GBP 10,55 11,49 11,13 11,93 ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders fast lön om styrelsen avslutar JPY 0,083 0,082 0,082 0,078 anställningen. Om ägarförhållandena ändras på sådant sätt att det blir nya majoritetsägare i JPY 0,083 0,082 0,082 0,078 bolaget är verkställande direktören berättigad till ett avgångsvederlag på sex månadslöner. RON 2,09 2,43 2,26Noter 2,43 RON 2,09 2,43 2,26 2,43 All uppsägningslön och avgångsvederlag avräknas mot eventuell annan inkomst av tjänst. CNY 1,03 1,06 1,06 1,12 För övriga ledande befattningshavare tillämpas en uppsägningstid om tre till tolv månader. CNY 1,03 1,06 1,06 1,12 ILS 1,91 1,88 1,92 1,88 ILS 1,91 1,88 1,92 1,88 Vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar till svenska kronor är koncernen Ersättningar och övriga förmåner 2009 exponeradVid omräkning för fluktuationerav utländska idotterbolags valutakurser. balansräkningarEffekten på det egnatill svenska kapitalet kronor år 2010 är koncernen vid Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- omräkningexponerad förav utländskafluktuationer dotterbolags i valutakurser. räkenskaper Effekten tillpå svenskadet egna kronor kapitalet uppgick år 2010 till vid-19 783 styrelsearvode ersättning förmåner kostnad Summa KSEKomräkning (-15 332). av utländska Koncernens dotterbolags exponering räkenskaper i eget kapital till för svenska valutakursfluktuationer kronor uppgick till var -19 på 783 balansdagenKSEK (-15 332). följande: Koncernens exponering i eget kapital för valutakursfluktuationer var på Styrelsens ordförande balansdagen följande: Anders Lidbeck 900 900 Styrelseledamot Omräknat i SEK enligt Åsa Landén Ericsson 160 160 Valuta Belopp Omräknatbalansdagens i SEK enligt kurs Styrelseledamot Valuta Belopp balansdagens kurs Gösta Lemne 160 160 EUR 1 097 9 875 EUR 1 097 9 875 Styrelseledamot USD 5 911 40 210 Jon Risfelt 190 190 USD 5 911 40 210 GBP 233 2 458 Styrelseledamot GBP 233 2 458 Kjell Duveblad 180 180 JPY 41 101 3 430 Styrelseledamot Anders JPY 41 101 3 430 RON 9 087 18 969 220 220 Skarin RON 9 087 18 969 VD Per Åkerberg CNY 3 017 3 108 1 538 500 59 246 2 343 CNY 3 017 3 108 f d VD Åsa Landén ILS 768 1 463 Ericsson 737 0 0 188 925 ILS 768 1 463 Andra ledande befattningshavare (6) 6 732 2 207 220 1 295 10 454 Summa 10 817 2 707 279 1 729 15 532 22. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under Ersättningar och övriga förmåner 2010 rådande förhållanden. Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- styrelsearvode ersättning förmåner kostnad Summa VIKTIGA BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV Styrelsens ordförande KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER Anders Lidbeck 948 948 Företagsledningen har med revisionskommitten diskuterat utvecklingen av, valet av samt Styrelseledamot upplysningar kring koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt Åsa Landén Ericsson 194 194 tillämpningen av dessa. Dessa uppskattningar och bedömningar inkluderar främst Styrelseledamot intäktsredovisning, värdering av uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag och Mats Lindoff 160 160 eventuellt nedskrivningsbehov. Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som Styrelseledamot gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Kjell Duveblad 194 194 Styrelseledamot Anders Skarin 194 194 VD Per Åkerberg 2 110 0 79 689 2 878 VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Andra ledande Nedskrivningsprövning av goodwill befattningshavare (8) 9 207 3 490 263 1 171 14 131 Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av Summa 13 007 3 490 342 1 860 18 699 eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Enea har genomfört en känslighetsanalys över viktiga antaganden där ledningen har funnit att inga rimliga förändringar av antaganden Personer som har ingått i gruppen andra ledande befattningshavare varierade under 2009. ger någon nedskrivning per 31 december 2010. En redogörelse av dessa återfinns i not 10. Fram till att Per Åkerberg utsågs till VD ingick hans ersättningar i gruppen andra ledande befattningshavare. I gruppen andra ledande befattningshavare ingår konsultarvode med 0 (1 653) KSEK. I totalbeloppet för ersättningar till ledande befattningshavare ingår Nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingskostnader ersättningar till en person som har lämnat företaget med 297 KSEK i ersättning vid Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av uppsägning och 0 KSEK i ersättning efter avslutad anställning. eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingskostnader, har flera antagnden om framtida förhållanden och uppskattning av parametrar gjorts. Enea har genomfört en känslighetsanalys över viktiga antaganden där ledningen har funnit att inga rimliga förändringar av antaganden ger någon nedskrivning per 31 december 2010. 21. Omräkningsexponering Eneas utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor enligt dagskursmetoden. Denna innebär att balansräkningen omräknas enligt balansdagskurs och resultaträkningen enligt genomsnittskurs för perioden. 23. Eventualförpliktelser Använda kurser för koncernens betydande valutor framgår av tabellen nedan. I koncernen finns inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser.

Balansdagskurs Genomsnittskurs

Valuta 2010 2009 2010 2009 24. Långfristiga skulder EUR 9,00 10,35 9,54 10,62 2010 2009 USD 6,80 7,21 7,20 7,65 Ej reglerad köpeskilling Netbrick SAS 0 12 646 GBP 10,55 11,49 11,13 11,93 Ej reglerad köpeskilling IP Devel SRL 9 845 14 649 JPY 0,083 0,082 0,082 0,078 9 845 27 295 RON 2,09 2,43 2,26 2,43 CNY 1,03 1,06 1,06 1,12 ILS 1,91 1,88 1,92 1,88

Vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar till svenska kronor är koncernen exponerad för fluktuationer i valutakurser. Effekten på det egna kapitalet år 2010 vid omräkning av utländska dotterbolags räkenskaper till svenska kronor uppgick till -19 783 KSEK (-15 332). Koncernens exponering i eget kapital för valutakursfluktuationer var på balansdagen följande:

Omräknat i SEK enligt Valuta Belopp balansdagens kurs 8 ENEA årsredovisning 2010 årsredovisning 2010 ENEA 57 EUR 1 097 9 875 USD 5 911 40 210 GBP 233 2 458 JPY 41 101 3 430 RON 9 087 18 969 CNY 3 017 3 108 ILS 768 1 463 Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisning- telsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt en har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, IFRS sådan den antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en ekonomiska ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberät- säkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.

Stockholm 14 mars 2011 Enea AB (556209-7146)

Anders Lidbeck Åsa Landén Ericsson Mats Lindoff Kjell Duveblad styrelseordförande Styrelseledamot styrelseledamot styrelseledamot

Anders Skarin Anders Dahlenborg Mattias Östholm styrelseledamot arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 mars 2011. Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämma den 7 april 2011.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2011 PricewaterhouseCoopers AB

Michael Bengtsson Auktoriserad revisor

58 ENEA årsredovisning 2010 Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

Till årsstämman i i Enea AB (publ), org.nr 556209-7146

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok- har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, i Enea AB (publ.) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncern- årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision redovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. sidorna 29-59. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen gen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovis- IFRS, sådana de antagits av EU, och årsredovisningslagen och ger en ningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. En bolagsstyr- revision. ningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyr- ningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernre- Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det dovisningens övriga delar. innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balans- koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En räkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och ba- revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp lansräkning för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkstäl- och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. lande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydel- sefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen Stockholm den 15 mars 2011 och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om PricewaterhouseCoopers AB ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhål- landen i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot Michael Bengtsson eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi Auktoriserad revisor

årsredovisning 2010 ENEA 59 Styrelseinformation

Eneas styrelse

1 3 5 6

2 4 7

Valda av årsstämman 3. Åsa Landén Ericsson 5. Mats Lindoff Arbetstagar­ Född 1965. Född 1961. representanter 1. Anders Lidbeck Styrelseledamot sedan 2003. Styrelseledamot sedan 2010. Född 1962. Utbildning: Civilingenjör och Utbildning: Civilingenjör EE. 6. Anders Dahlenborg Styrelsens ordförande sedan MBA. Övriga styrelseuppdrag: Född 1967. 2009. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i TAT, Scalado, Personalrepresentant för SI Utbildning: Civilekonom. Styrelse­ledamot i Rejler­ ResQu, Bloo och Sigurn. sedan 2006. Övriga styrelseuppdrag: Ord- koncernen AB. Huvudsaklig sysselsättning: Utbildning: Civilingenjör förande för Creandum AB och Huvudsaklig sysselsättning: VD Partner i EMA-technology och Datateknik. ordförande i Scalado AB. Pointer Sweden AB. konsulting Övriga styrelseuppdrag: – Huvudsaklig sysselsättning: Aktier: 2 500. Aktier: 990. Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseuppdrag. Gruppchef Enea Research & Aktier: 45 000 (genom kapital- 4. Anders Skarin Development. försäkring). Född 1948. Aktier: 2 700. Styrelseledamot sedan 2005. 2. Kjell Duveblad Utbildning: Fil.kand. 7. Mattias Östholm Född 1954. Övriga styrelseuppdrag: Ord- Född 1970. Styrelseledamot sedan 2008. förande för Cambio Health- Personalrepresentant för Utbildning: Civilekonom. care Systems AB, PocketMobile Unionen sedan 2005. Handels­högskolan i Stockholm. Communications AB, Sörman Utbildning: Gymnasieingenjör. Övriga styrelseuppdrag: Information AB, Vendator, Övriga styrelseuppdrag: – Styrelseordförande i Remium Österströms International och Huvudsaklig sysselsättning: Fondkommission AB samt Infobric. Styrelseledamot i Seniorkonsult, Enea Services Madeo Sourcing Group AB. Acando AB och WSP Europe AB. Stockholm. Styrelse­ledamot i 3L System Huvudsaklig sysselsättning: Aktier: 0. samt i några onoterade bolag. Ledningskonsulting och Huvudsaklig sysselsättning: styrelse­arbete. Konsult. Aktier: 15 000. Aktier: 10 000.

Eneas styrelse per den 31 december 2010. Alla aktieinnehav inklusive närståendes per den 31 december 2010.

60 ENEA årsredovisning 2010 Ledning

Eneas ledning

1 3 5 7

2 4 6 8

1. Per Åkerberg 3. Adrian Leufvén 5. Håkan Rippe 7. Fredrik Sjöholm VD och koncernchef Utvecklings­chef Affärs­utvecklingschef och Säljchef för Ericsson Född: 1966. Född: 1972. Senior Vice President Nordic Född: 1970. Anställd sedan 2004. Anställd sedan 1998. Consulting Anställd sedan 2005. Utbildning: Civilekonom, Mitt- Utbildning: Civilingenjör, KTH Född: 1968. Utbildning: Internationell universitet, Sundsvall. Stockholm. Anställd sedan 2009. ekonomi, Lunds universitet och Tidigare befattningar: Senior Tidigare befattningar: VP Utbildning: Civilingenjör, Vienna School of Economics. Vice President för Telelogic Strategic Outsourcing på Chalmers Göteborg. Tidigare befattningar: Sales Central Europe and Scandinavia, Enea, VP Support på Enea, VP Tidigare befattningar: Business Director Ericsson Nordic Vice President för Telelogic Marketing på Enea, Director Development Executive på IBM på Enea, Business Manager North America, Försäljningschef Asian Sales på Enea. Rational Software, Executive Software Sourcing på Sony på Telia Megacom AB. Antal aktier: 9 560. Vice President Corporate Ericsson, Sales Director Nordic Antal aktier: 15 000. Develop­ment på Telelogic. and Global Account Director 4. Catharina Paulcén Antal aktier: 35 000 (genom Ericsson på Telelogic, Director 2. Lars Kevsjö Informationschef kapitalförsäkring). Investor Relations på Tele­ CFO Född: 1973. logic, Sales Executive på Saab Född: 1958. Anställd sedan 2009. 6. Mathias Båth Aerospace i Österrike. Anställd sedan 2009. Utbildning: Internationell Marknadschef och Säljchef Antal aktier: 1 500. Utbildning: Civilekonom, ekonom, Lunds universitet & för Europa och Asien Stockholms universitet. Mannheims universitet. Född: 1963. 8. Michael Ventrella Tidigare befattningar: CFO på Tidigare befattningar: Branding Anställd sedan 2001. Säljchef för Nord­amerika Net Insight, CFO på Bewator, Manager på IBM Nordics, Utbildning: Gymnasieekonom, Född: 1973. CFO på Cygate, Ekonomi­ Director of Marketing, på IBM Uppsala. Anställd sedan 2001. direktör på Telia Telecom. Rational Software, Executive Tidigare befattningar: Marknads­ Utbildning: Engineering Antal aktier: 2 500. Vice President Marketing & områdes­chef Norden på Enea & Business, BSEE, Clarkson Communications på Telelogic. Software, Affärsområdes­chef på University, MBA program, Antal aktier: 13 000. Nocom AB. University of Rochester. Antal aktier: 5 000. Tidigare befattningar: Vice President of Sales på Enea, Director of Sales på Enea, Director of Sales på Encirq, Regional Sales på Wind River Systems, Strategic Sales på GE Fanuc. Antal aktier: 7 500.

Eneas ledningsgrupp per den 31 december 2010. Alla aktieinnehav inklusive närståendes per den 31 december 2010.

årsredovisning 2010 ENEA 61 Information till aktieägare

Information till aktieägare

Årsstämma 2011 Rapporttillfällen 2011 Årsstämma hålls den 7 april 2011 kl 16.00 i Eneas lokaler, Skalholts- gatan 9 i Kista. Aktieägare som önskar delta på årsstämman ska vara Delårsrapport januari–mars 29 april införd i den av Euroclear Sweden AB (namnändrat från VPC AB) förda Delårsrapport april–juni 21 juli aktieboken senast 1 april 2011. Delårsrapport juli–september 27 oktober

Deltagare ska dessutom anmäla sig till Enea AB senast den 4 april All finansiell information publiceras på Eneas webbplats 2011, kl 17.00. ww.enea.com

Anmälan görs per post till Finansiella rapporter kan även beställas från Enea AB (publ), Box 1033, 164 21 Kista, Enea AB, Box 1033, 164 21 Kista per telefon +46 (0)8 507 144 85, eller via e-post: [email protected] eller via e-post [email protected]. Anmälan ska innehålla namn, person eller organisationsnummer, aktie- innehav, adress, telefonnummer samt uppgift om eventuellt biträde.

Årsredovisningen har producerats av Enea i samarbete med RHR/CC. Grafisk produktion Oxenstierna & Partners, bilder av fotograf Alexander Ruas, Patrik Engström samt Johnér Bildbyrå.

Definitioner

Marginaler Kapitalstruktur Substansvärde per aktie RörelsemarginaL Soliditet Substansvärde , motsvarande eget Rörelseresultat i förhållande till Eget kapital inklusive minoritet i kapital, i förhållande till totalt antal nettoomsättning. förhållande till balansomslutningen. utestående aktier.

Vinstmarginal Räntetäckningsgrad Utdelning per aktie Resultat efter finansiella poster i Resultat efter finansiella poster plus Utdelning för innevarande räken­ förhållande till nettoomsättningen. finansiella kostnader i förhållande till skapsår dividerat med antalet aktier finansiella kostnader. på balansdagen. Avkastning Avkastning på eget kapital Sysselsatt kapital Kassaflöde från den löpande Resultat efter skatt i förhållande till Balansomslutning minskad med icke verksamheten PER AKTIE genomsnittligt eget kapital. räntebärande skulder inklusive upp- Kassaflöde från den löpande verksam- skjutna skatteskulder. Genomsnittligt heten i förhållande till genomsnittligt Avkastning på sysselsatt kapital har beräknats som antal aktier. sysselsatt kapital ingående plus utgående sysselsatt Rörelseresultat plus finansiella kapital dividerat med två. Likviditet intäkter i förhållande till genomsnitt- Likvida medel inklusive kortfristiga ligt sysselsatt kapital. Andel riskbärande kapital placeringar och kortfristiga fordringar Summan av eget kapital och upp- i förhållande till kortfristiga skulder. Avkastning på totalt kapital skjutna skatteskulder procent av Resultat efter finansiella poster plus balansomslutningen. Övrigt finansiella kostnader i förhållande till Nettoomsättning per anställd genomsnittlig balansomslutning. Data per Aktie Nettoomsättningen i förhållande till Resultat per aktie medeltal anställda. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

62 ENEA årsredovisning 2010 Adresser

Sverige Phoenix Storbritannien 1711 W. Greentree Drive Stockholm Shepton Mallet Suite 108 Box 1033 Charlton Barn Tempe, AZ 85284 Skalholtsgatan 9 Lower Charlton Trading Estate Tfn +1 480 753 9200 164 21 Kista Shepton Mallet Tfn +46 (0)8 507 140 00 Somerset Japan BA4 5QE Box 1168 Tokyo Tfn +44 1749 346784 Jan Stenbecks Torg 17, 5 tr 1-4-2 Kanda Ogawa-machi 164 26 Kista Chiyoda-ku Frankrike Tfn +46 (0)8 507 140 00 Tokyo 101-0052 Paris Tfn +81 3 5207 6167 Linköping Bâtiment Mac Kinley 1, avenue de l’Atlantique Teknikringen 8 Kina 583 30 Linköping FR-91940 Les Ulis Shanghai Representative Office Tfn +46 (0)13 465 58 00 Tfn +33 (0)1 76 91 58 20 Room 1203, Silver Tower Öresund No.218 South XiZang Road Israel Shanghai 200021 Box 702 Jerusalem Tfn +86 21 6334 3406 Emdalavägen 8 11 Beit Hadfus Street 220 07 Lund (Building Lev Hagiva) Tfn +46 (0)46 540 96 00 Peking Jerusalem 95483 RM1702, Block C, Reward Building, Tfn +972 2 995 12 53 No. 203, 2nd Section of WangJing LiZe USA ZhongYuan, Rumänien Boston ChaoYang District Nashua Office Park Beijing, 100102 Bukarest One Tara Blvd, Ste 404 Tfn +86 010 6439 8390 Splaiul Independentei 319 C, Nashua, NH 03062 Trust Center, 060044 Tfn +1 603 888 7575 Tyskland Bucharest Tfn +40 21 305 15 00 München Schlosserstrasse 4 DE-80336 München Tfn +49 (0)89 544 6760

Enea®, Enea OSE®, Netbricks®, Polyhedra® och Zealcore® är av Enea AB eller dess dotterbolag registrerade varumärken. Enea OSE®ck, Enea OSE® Epsilon, Enea® Element, Enea® Optima, Enea® Optima Log Analyzer, Enea® Black Box Recorder, Enea® LINX, Enea® Accelerator, Polyhedra® Flashlite, Enea® dSPEED Platform, Enea® System Manager, Accelerating Network Convergence(TM), Device Software Optimized(TM) och Embedded for Leaders(TM) är Enea AB:s oregistrerade varumärken. Alla rättigheter förbehållna. © 2011 Enea AB.

årsredovisning 2010 ENEA 63 Box 1033, 164 21 Kista, Tfn +46 8 507 140 00 www.enea.com