1 Digital Terrestrial Television in France
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Downloaded in 2002, Some of of 13.7 Million Euros
01 02 03 M6 explores today In 2002, M6 feted its 15th year, the age when an adult and responsible future M6 has been a shareholder of the TPS satellite bouquet since its launching starts to crystallize. An occasion that a television network can celebrate and has also participated in its development. only if it has managed to match consistency with the will to move ahead. The prospects are encouraging for a group with the backing of a strong As the network with France’s second largest advertising market share, in generalist television network. The year’s activity, described in these pages, just a few years M6 has succeeded in earning our industry’s highest tributes. is the best illustration. Late off starting blocks, our network has worked patiently, and without arro- gance, to win over increasingly demanding viewers. Jean Drucker Throughout these fifteen years, with growing audiences and an ever expan- ding share of the advertising market, M6 has never ceased to make its pro- grams more rewarding, boosting its investment in diversity, discovery, and culture, particularly music and magazines, where our network has played a major role. M6 is also the network where new talent and formats are first tried out. 04 Ambitious objectives With its strong operating performance of 2002, M6 proved its capacity to diversification activities, all orientations which enable the Group to adapt to resist in a difficult market. its market. Finally, M6 has the necessary financial resources to consider every investment opportunity. First, it confirmed the station’s standing as the second most watched chan- nel among viewers under 50, with an audience share equal to 2001, which With its one thousand permanent staff members, all motivated by a corpo- had been an exceptional year. -
20.3. Consolidated Financial Statements BOLLORÉ
BOLLORÉ Board of Directors As of March 23, 2017 Vincent Bolloré Chairman and Chief Executive Officer Cyrille Bolloré Deputy Chief Executive Officer, Vice-Chairman and Managing Director Yannick Bolloré Vice-Chairman Cédric de Bailliencourt Vice-Chairman Gilles Alix Representative of Bolloré Participations, Chief Executive Officer of the Bolloré Group Chantal Bolloré Marie Bolloré Sébastien Bolloré Valérie Coscas Marie-Annick Darmaillac Representative of Financière V Hubert Fabri Janine Goalabré Representative of Omnium Bolloré Dominique Hériard-Dubreuil Céline Merle-Béral Alexandre Picciotto Olivier Roussel Martine Studer François Thomazeau Financial information Emmanuel Fossorier Xavier Le Roy Director of Financial Communications Director of Investor Relations Tel.: +33 (0)1 46 96 47 85 Tel.: +33 (0)1 46 96 47 85 Fax: +33 (0)1 46 96 42 38 Fax: +33 (0)1 46 96 42 38 REGISTRATION DOCUMENT 2016 01 02 — Group profile 04 — Message from the Chairman 06 — Key figures 08 — Economic organizational chart 09 — Stock exchange data 10 — Our locations 13 — Transportation and logistics 21 — Communications 29 — Electricity storage and solutions 37 — Other assets 41 — Corporate Social Responsibility 45 — Annual financial report 02 Group BOLLORÉ Profile Founded in 1822, the Bolloré Group is among the 500 largest companies in the world. Publicly traded, it is still majority controlled by the Bolloré family. The stability of its shareholder base enables it to follow a long-term investment policy. Thanks to its diversification strategy based on innovation -
Positive Current Operating Profit(1) Thanks to Cost Savings • €40 Million Net Profit Group Share, an Increase of 84.3%
Paris, March 31, 2021 - 6.15 pm 2020 annual results – NRJ Group Positive Current Operating Profit(1) thanks to cost savings €40 million net profit Group share, an increase of 84.3% Group share equity strengthened at €644.7 million Proposed dividend of €0.21 per share On 31 March 2021, the NRJ Group Board of Directors met and approved the consolidated and annual accounts for the 2020 financial year. In millions of euros 2020 2019 Change Revenue excluding barters 324.8 386.2 -15.9% EBITDAii excluding barters 36.5 61.8 -40.9% Current operating profit excluding barters 3.0 30.5 -90.2% Operating profit 3.0 28.2 -89.4% Financial result 41.1 2.2 N.A Net profit Group share 40.0 21.7 +84.3% As at Dec 31, As at Dec 31, In millions of euros Change 2020 2019 Net cash surplusiii 248.9 179.8 +38.4% Shareholders'equity Group share 644.7 604.8 +6.6% In 2020, set back by the health crisis and its economic consequences, the Group recorded a €59.0 million (-18.4%) drop in revenue(1) for its media activities, reaching a low point in the second quarter of 2020 (-44.4%). In this exceptional and unprecedented context, from March 2020, NRJ Group: • implemented new ways of working which, whilst first and foremost preserving its employees’ health, provided listeners, viewers and clients with the services they expected; • offered advertisers solutions tailored to their specific communication needs for that period; • implemented a plan to reduce the Group’s expenses and investments in response to the brutal drop in revenue. -
An N U Al R Ep O R T 2018 Annual Report
ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL REPORT The Annual Report in English is a translation of the French Document de référence provided for information purposes. This translation is qualified in its entirety by reference to the Document de référence. The Annual Report is available on the Company’s website www.vivendi.com II –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— 01 Content QUESTIONS FOR YANNICK BOLLORÉ AND ARNAUD DE PUYFONTAINE 02 PROFILE OF THE GROUP — STRATEGY AND VALUE CREATION — BUSINESSES, FINANCIAL COMMUNICATION, TAX POLICY AND REGULATORY ENVIRONMENT — NON-FINANCIAL PERFORMANCE 04 1. Profile of the Group 06 1 2. Strategy and Value Creation 12 3. Businesses – Financial Communication – Tax Policy and Regulatory Environment 24 4. Non-financial Performance 48 RISK FACTORS — INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT — COMPLIANCE POLICY 96 1. Risk Factors 98 2. Internal Control and Risk Management 102 2 3. Compliance Policy 108 CORPORATE GOVERNANCE OF VIVENDI — COMPENSATION OF CORPORATE OFFICERS OF VIVENDI — GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY 112 1. Corporate Governance of Vivendi 114 2. Compensation of Corporate Officers of Vivendi 150 3 3. General Information about the Company 184 FINANCIAL REPORT — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY FINANCIAL STATEMENTS 196 Key Consolidated Financial Data for the last five years 198 4 I – 2018 Financial Report 199 II – Appendix to the Financial Report 222 III – Audited Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2018 223 IV – 2018 Statutory Financial Statements 319 RECENT EVENTS — OUTLOOK 358 1. Recent Events 360 5 2. Outlook 361 RESPONSIBILITY FOR AUDITING THE FINANCIAL STATEMENTS 362 1. -
Statutory Auditors' Report
Profile 2 INFORMATION ABOUT THE COMPANY Message from the Chairman and Chief Executive 3 6 AND ITS CAPITAL 215 6.1 Information about TF1 216 PRESENTATION 6.2 Legal environment 226 1 OF THE TF1 GROUP 5 6.3 Capital 228 1.1 The management team 6 6.4 Ownership structure 235 1.2 Simplified diagram of the group’s businesses 6.5 Stock market information 238 at 18/02/2014 7 1.3 Group activities 8 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 241 1.4 TF1 group history and 2013 key events 14 7 Foreword 242 1.5 Group indicators 19 7.1 Social information 245 1.6 Research and Development expenditure 23 7.2 Environmental information 258 TABLE OF CONTENTS 7.3 Societal information 266 REPORT OF THE CHAIRMAN 2 OF THE BOARD OF DIRECTORS 25 GENERAL MEETING 281 2.1 Composition of the Board of Directors and Board 8 Committees 26 8.1 Taking part in the Combined General Meeting of April 17, 2014 282 2.2 Chairman’s report 39 8.2 Agenda 285 2.3 Report on remuneration 62 8.3 Report of the board of Directors 2.4 Risk factors 70 on the resolutions and statement of the reasons for the resolutions 286 MANAGEMENT REPORT 8.4 Presentation of the draft resolutions 294 3 OF THE BOARD OF DIRECTORS 79 3.1 2013 Market trends 81 ADDITIONAL INFORMATION 299 3.2 2013 Activity and results 93 9 9.1 Person responsible for the registration 3.3 Available information in other part of the document and information concerning registration document 107 the verification of the accounts 300 3.4 Statement of company operations 9.2 Relations with shareholders 302 over the last five business years 108 9.3 -
Bilan De L'économie Des Chaînes Payantes Année 2009
Bilan de l’économie des chaînes payantes Année 2009 les bilans du CSA Décembre 2010 CONSEIL SUPÉRIEUR DE L ’AUDIOVISUEL Direction des programmes Direction des études et de la prospective Service de l’information et de la documentation Bilan de l’économie des chaînes payantes Année 2009 Bilan 2009 de l’économie des chaînes payantes Comme chaque année, le CSA a dressé le bilan de l’économie des chaînes payantes. Cette analyse, qui ne prend pas en compte la chaîne Canal+, porte sur 99 des 117 chaînes payantes existant fin 2009. Elle fait notamment apparaître que près de 42 % des foyers équipés d’un téléviseur étaient à cette date abonnés à une offre multichaîne payante. Synthèse Un bilan qui porte sur 99 chaînes payantes Le bilan réalisé par le CSA entend par télévision payante tout service qui n’est accessible que par le biais d’un abonnement, que ce soit pour une offre globale, couplée ou non avec d’autres services (internet, téléphone), ou pour des services vendus à l’unité. Cette définition ne tient donc pas compte du financement des services. Au 31 décembre 2009, le nombre des services payants conventionnés ou autorisés en langue française (hors Canal+) diffusés sur le câble, le satellite et l’ADSL en France métropolitaine était de 117, contre 116 en 2008. Parmi ceux-ci, 6 étaient autorisés et 111 conventionnés. Toutefois, les données statistiques qui font l’objet de l’étude portent sur 99 services édités par 58 sociétés. 13 sociétés éditent plusieurs services chacune - Canal J (3 chaînes) : Canal J, June et Tiji ; - Disney Channel -
La Télévision Au Pilori De La Caricature, 1950-2000
AC_92368_p127p140_BL 26/04/07 13:41 Page 129 dossier médiamorphoses 129 La télévision au pilori Hélène Duccini de la caricature, 1950-2000 La télévision au pilori de la caricature, 1950-2000 Hélène Duccini, université de Paris 10, Nanterre La télévision est très vite devenue le moyen d’information privilégié des Français, loin devant le livre évidemment, le journal ou même la radio. À ce titre elle est très présente dans les mises en scène des caricaturistes, soit qu’elle suscite la critique, soit qu’elle figure la nouvelle agora démocratique des citoyens et des consommateurs. n règle générale, les caricaturistes ne peuvent Au milieu des années quatre-vingts, une révolution fonda- commencer leurs attaques que lorsque le public mentale s’opère dans les médias. Le monopole public est E de leurs journaux est apte à rire ou sourire de abandonné et l’on voit apparaître d’autres chaînes hert- leurs traits, apte à saisir les allusions, comprendre les réfé- ziennes : Canal+ (1984), la Cinq (1985), M6 (1986), la rences et les référents. Il y a donc tout naturellement un naissance d’ARTE attendant 1992. La révolution du câble décalage entre l’apparition d’un nouveau média, en l’oc- augmente elle aussi l’éventail des chaînes ouvrant l’écran currence la télévision, et sa mise au pilori par la caricature. à Eurosport, Paris Première, TV5, Planète, Ciné Cinéma, En fait, dans l’immédiat après-guerre, la télévision reste le Ciné Cinéfil pour n’en citer que quelques-unes. L’apparition privilège de quelques-uns. Un vrai coup d’envoi est donné de la télécommande, outil indispensable du choix par le dans le public en 1953 par la retransmission en direct du téléspectateur, facilite désormais le « zapping ». -
Le Rapport Au Format
N° 439 SÉNAT SESSION ORDINAIRE DE 2018-2019 Enregistré à la Présidence du Sénat le 9 avril 2019 RAPPORT D’INFORMATION FAIT au nom de la Délégation sénatoriale aux outre-mer (1) sur la représentation et la visibilité des outre-mer dans l’audiovisuel public, Par M. Maurice ANTISTE et Mme Jocelyne GUIDEZ, Sénateurs Tome 1 : Rapport d’information et annexes (1) Cette délégation est composée de : M. Michel Magras, président ; MM. Maurice Antiste, Stéphane Artano, Mme Esther Benbassa, MM. Pierre Frogier, Jean-Louis Lagourgue, Robert Laufoaulu, Jean-François Longeot, Mme Vivette Lopez, MM. Victorin Lurel, Dominique Théophile, vice-présidents ; M. Jacques Genest, Mmes Victoire Jasmin, Viviane Malet, M. Gérard Poadja, secrétaires ; M. Guillaume Arnell, Mme Viviane Artigalas, MM. Jean Bizet, Patrick Chaize, Mme Catherine Conconne, MM. Mathieu Darnaud, Michel Dennemont, Mme Nassimah Dindar, M. Daniel Gremillet, Mme Jocelyne Guidez, M. Abdallah Hassani, Mme Gisèle Jourda, MM. Patrick Kanner, Antoine Karam, Nuihau Laurey, Henri Leroy, Thani Mohamed Soilihi, Georges Patient, Mme Catherine Procaccia, MM. Michel Raison, Jean-François Rapin, Claude Raynal, Charles Revet, Gilbert Roger, Jean Sol, Mme Lana Tetuanui, M. Michel Vaspart. - 3 - SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE DES CONSTATS ET DES RECOMMANDATIONS..................................... 7 AVANT-PROPOS .................................................................................................................13 PREMIÈRE PARTIE – LES OUTRE-MER DANS L’AUDIOVISUEL PUBLIC : DYNAMISME LOCAL ET INVISIBILITÉ NATIONALE .................................................15 I. L’AUDIOVISUEL PUBLIC OUTRE-MER : DE LA « RADIODIFFUSION » À UN RÉSEAU DE MÉDIA GLOBAL............................................................................15 A. UN RÉSEAU QUI S’EST PROGRESSIVEMENT STRUCTURÉ ET INTÉGRÉ ...............15 1. Une structuration laborieuse du réseau : de l’émergence des radios locales à une intégration au sein d’entités nationales ...................................................................15 2. -
AVRIL 2017 15E ÉDITION SOMMAIRE
GUIDE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES AVRIL 2017 15e ÉDITION SOMMAIRE SYNTHÈSE ........................................................4 Partie II : la production audiovisuelle et RESSOURCES DOCUMENTAIRES .....................6 cinématographique à partir des données du CNC 1. La production audiovisuelle ................................................ 43 CHAPITRE 1 2. La production cinématographique ................................ 49 L’OFFRE DE CHAÎNES NUMÉRIQUES CHAPITRE 6 1. Les chaînes de la TNT ................................................................... 8 L’ÉCONOMIE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES 2. Les chaînes conventionnées et déclarées dans l’offre élargie ........................................................................ 8 Partie I : résultats économiques du secteur 3. Les chaînes payantes diffusées 1. Bilan financier des chaînes gratuites en 2015 .......... 56 en France en 2016 ......................................................................... 9 2. Bilan financier des chaînes payantes en 2015 ........ 66 . La télévision de rattrapage (TVR) ..................................... 10 4 Partie II : la publicité 1. Investissements publicitaires bruts CHAPITRE 2 sur l’ensemble des chaînes .................................................. 75 LES MODES DE RÉCEPTION 2. Les dépenses et recettes DE LA TÉLÉVISION NUMÉRIQUE EN FRANCE publicitaires nettes en 2015 et en 2016 ......................... 81 1. Le marché des récepteurs .................................................... 14 Partie III : l’emploi 2. Les modes de réception........................................................ -
M6, Puissance Tnt , Paris Premiere Et Les Chaines Thématiques
CGV TV 2016 : M6, PUISSANCE TNT , PARIS PREMIERE ET LES CHAINES THÉMATIQUES Paris Première a déposé devant le CSA une demande de passage en TNT gratuite. La réponse à cette demande sera connue avant la fin de l’année 2015. Les présentes Conditions Générales de Vente sont construites sur la base de deux hypothèses. Hypothèse 1 : Paris Première intègre l’univers des chaînes gratuites de la TNT. Hypothèse 2 : Paris Première reste au sein des chaînes thématiques. Pour ses Conditions Générales de Vente 2016, M6 Publicité mise sur le choix et la souplesse afin de rééquilibrer l’offre à la demande, et s’appuie pour cela sur trois évolutions principales : 1. M6 Publicité proposera désormais trois niveaux de coût GRP garanti : - Le coût GRP Standard (indice 100) : modulable selon 3 critères médiaplannings - Le coût GRP Select (indice 104) : modulable selon 7 critères médiaplannings - Le coût GRP Select + (indice 106) : modulable selon 12 critères médiaplannings Chaque annonceur pourra désormais choisir le niveau de garantie dont il souhaite bénéficier. 2. Les emplacements préférentiels évoluent également pour une meilleure adaptation à la demande, selon les tranches horaires. 3. Enfin, les indices de saisonnalité sont inchangés mais seront désormais modulables en cours d’année afin de mieux s’adapter aux variations de la demande. Les remises suivantes s’appliquent à tout achat d’espace publicitaire classique sur les chaînes en régie chez M6 Publicité, à l’exception des commercialisations spécifiques et de l’achat au coût GRP net garanti. 1- REMISES APPLICABLES SUR M6 LA REMISE DE DEVELOPPEMENT ANNUEL TV GROUPE M6 rémunère la progression d’investissements sur M6 en 2016 vs 2015, ainsi que la présence sur Puissance TNT et sur les chaînes thématiques. -
Prime Time – Key
Prime Time – Key Test 4 Name: Klasse: Datum: 1. Listening: Facebook You will hear a discussion between two students about Facebook. For statements 1–6, choose the answer (True or False) which fits best according to what you hear. 1. This is the second discussion taking place this week. True False 2. Today millions of users must use Facebook. True False 3. Simon thinks Facebook is the best social platform. True False © Österreichischer Bundesverlag Schulbuch GmbH & Co. KG, Wien 2011 | www.oebv.at | www.testen-und-foerdern.at Alle Rechte vorbehalten. Von dieser Druckvorlage ist die Vervielfältigung für den eigenen Unterrichtsgebrauch gestattet. 1 / 17 Prime Time – Key 4. Lisa is not against online communication. True False 5. Simon argues that the owners of Facebook are not allowed to keep personal information. True False 6. Many people use Facebook to avoid going out. True False © Österreichischer Bundesverlag Schulbuch GmbH & Co. KG, Wien 2011 | www.oebv.at | www.testen-und-foerdern.at Alle Rechte vorbehalten. Von dieser Druckvorlage ist die Vervielfältigung für den eigenen Unterrichtsgebrauch gestattet. 2 / 17 Prime Time – Key Tapescript: Facebook Teacher Good morning everybody! I think today Simon and Lisa are up for this week’s discussion. (Pause) Simon … Lisa! Would you please take a seat out here. (Klassengeraeusche) If I remember correctly, you are going to discuss the positive and negative aspects of Facebook. Simon Yes … Good morning! Lisa and I have decided to talk about Facebook because social networking sites are becoming more and more significant for masses of people. (Pause) At the moment Facebook has got 500 million users and there are many, many teenagers among them, which is also a reason why we have chosen this topic. -
POLISH CREDIT UNION TV Polish Credit Union TV Is Owned and Operated by St
2018 ABOUT POLISH CREDIT UNION TV Polish Credit Union TV is owned and operated by St. Stanislaus – St. Casimir’s Polish Parishes Credit Union based in Toronto. The program was founded in 1988 (under the name of “Polish Studio”). The program is recorded and produced in the Polish language with occasional use of English content. It is aired weekly every Saturday from 10:30 am to 11:30 am* from the City - largest independent television station in Canada (www.citytv.com). Polish Credit Union TV The Polish Credit Union TV program can reach over 500,000 Polish viewers in Canada and also by 220 Roncesvalles Avenue many U.S. residents in the Rochester, Buffalo, and Detroit areas. Toronto, ON M6R 2L7 Polish Credit Union TV is highly respected in Canada’s Polish community and is enjoyed by it’s loyal C o n t a c t: viewers. Every weekly broadcast is current, informative and professional. Polish Credit Union TV Tadeusz Lis, producer program is additionally available for viewing online on YouTube, URL: www.polcu.tv Tel. 416. 537-2181 ext. 3266 cell: 416.995.8884 e-mail: [email protected] SALE OF COMMERCIAL TIME ON POLISH CREDIT UNION TV www.polcu.tv Polish Credit Union TV has exclusive rights to sell advertising time on City, every Saturday from 10:30 am to 11:30 am *. H e a d O f f i c e: ABOUT City™ St. Stanislaus - St. Casimir’s Polish Parishes Credit Union Limited City™ television stations in Toronto, Vancouver, Calgary, Edmonton, Winnipeg, Saskatchewan, 220 Roncesvalles Avenue and Montreal offer viewers intensely-local, urban-oriented, culturally-diverse television programming.