DOCSLIB.ORG

23 BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Perusahaan Centro

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
23 BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Perusahaan Centro BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Perusahaan Centro Resinda Park Mall GF Unit 26, 1stF Unit 24 Jl. Resinda Raya Karawang Barat 41361 Jawabarat. Telp: (08268407588) Web: www.centro.co.id IG: centrodepstore/centro departement store 3.1.1. Sejarah Perusahaan Departemen Store merupakan perusahaan yang bergerak di bidang penjualan ritel. Departement store menjual banyak produk dari beberapa brand. Produk yang dijual pun bermacam-macam sesuai kebutuhan. Perjalanan Parkson Retail Asia Ltd di bisnis ritel di Indonesia dimulai dengan akuisisi Centro Departement Store pada bulan November 2003 tepatnya di The Plaza Semanggi dibawah PT Tozy Sentosa. Mengejar strategi merek ganda di Indonesia, ada jaringan Centro Departement Store diperluas di segmen kelas menengah dan pada saat yang sama diperkenalkan Parkson Departement Store untuk memenuhi kebutuhan pertengahan segmen menengah atas di kota-kota besar di Indonesia. Centro Department Store telah didirikan di industri fashion dan gaya hidup Indonesia selama lebih dari 16 tahun dan terus memperbarui tren fashion dan gaya hidup saat ini.Centro menyediakan berbagai macam produk brand lokal & brand internasional berkualitas dan ternama untuk memenuhi semua kebutuhan keluarga modern yang ingin tampil lebih baik dan fashionable dengan good values.Centro sebagai Lifestyle Departement Store ingin menjadikan para pelanggannya terlihat trendi , up to date, dengan trend fashion terkini dan menjadi trend center dan tempat tujuan berbelanja keluarga. 23 24 Centro Departement Store saat ini memiliki 11 outlet dan Centro Galaxy Mall Surabaya merupakan toko ke-6 yang dibuka pada tanggal 3 Agustus 2011 terletak di Jl.Dharmahusada Indah Timur 35-37 Surabaya yang terdiri dari 3 lantai. Centro Departement Store merupakan perusahan yang bergerak dibidang penjualan fashion dan lifestyle. Centro Lifestyle Department Store berdiri pada bulan November 2003 di The Plaza Semanggi Jakarta. The Plaza Semanggi merupakan pilihan yang tepat, karena terletak ditengah kawasan sentra bisnis yang strategis dan eksklusif. Perkembangan selanjutnya, Centro kembali mendirikan gerai-gerai baru diberbagai kota besar di Indonesia, yaitu Centro Discovery Shopping Mall Bali, Centro Margo City Depok, Centro Plaza Ambarrukmo Yogyakarta, Centro Mall of Indonesia Kelapa Gading, Centro Galaxy Mall Surabaya, Centro Solo Paragon Mall, dan Centro Summarecon Mal Serpong yang berdiri sejak November 2006. Sumber : Centro Departement Store Gambar III.1. Logo Centro Departement Store 25 3.1.2. Struktur Organisasi dan Fungsi Dalam menjalankan bisnis Centro dibantu para karyawan yang sangat berperan penting dalam mengembangkan bisnis ini. berikut ini struktur organisasi yang terdapat di Centro Departement Store: STRUKTUR ORGANISASI HEAD OFFICER STORE MANAGER EXECUTIVE ADMIN FINANCE CASHIER CASHIER Sumber : Centro Departement Store Gambar III.2. Struktur Organisasi Centro Departement Store 26 Adapun rincian fungsi dari masing-masing bagian yang ada di struktur organisasinya yaitu sebagai berikut: 1. HEAD OFFICE Bertanggung jawab penuh dalam mengelola seluruh akivitas bisnis seluruh store centro dan menerima laporan dari berbagai divisi di perusahaan. 2. STORE MANAGER Bertanggung jawab penuh atas kondisi seluruh toko dan para staff yang berada didalamnya. Mengurus jalannya bisnis, memonitor kegiatan bisnis, mengatasi segala permasalahan atas pelaksanan tugas yang dijalankan oleh staff. Membuat laporan kegiatan dan merancang kegiatan operasional toko. 3. EXECUTIVE Mengatur kegiatan bisnis. Meninjau ulang setiap laporan dan mengkoordinasikan manajemen puncak dalam menyelesaikan masalah secara efektif dan efisien. 4. ADMIN FINANCE Melakukan penyusunan keuangan perusahaan. Merekap dan mengecek semua RHPH dari cashier. Menyetorkan uang ke bank dan menyampaikan RHPH ke store manager. 5. CASHIER Menjalankan proses penjualan dan pembayaran. Melakukan proses transaksi pelayanan jual beli, dan melaporkan catatan transaksi harian. 27 3.2. Tinjauan Kasus Penulis akan menguraikan gambaran umum mengenai proses sitem berjalan yang terkait pendapatan kas atas penjualan merchandise pada centro karawang: 3.2.1. Proses Sistem Berjalan 1. Proses Penjualan Cashier memberikan pelayanan dan menjalankan proses transaksi penjualan dan pembayaran. Cashier melakukan pencatatan semua transaksi penjualan dan menghitung jumlah pembayaran baik secara cash atau debit pada rekap hasil penjualan harian (RHPH). Jika sudah selesai cashier menyetorkan hasil penjualan (cash dan card/BCA, Mandiri, BNI) beserta RHPH ke Admin Finance. 2. Proses Penerimaan RHPH Admin Finance mengecek uang dan merekap laporan RHPH dari cashier. Keesokan harinya Admin finance menyetorkan uang ke bank dan menginputkan RHPH ke dalam Ms.Excel. Kemudian menyerahkan RHPH fisik yang telah ditandatangani oleh Admin finance ke bagian executive. 3. Proses Persetujuan Executive menerima RHPH fisik yang telah ditandatangani Admin finance. Selanjutnya executive meninjau ulang RHPH. Jika sesuai maka RHPH diterima dan tandatangani oleh executive dan dikirimkan ke store manager, jika tidak sesuai maka akan dikirimkan kembali ke bagian cashier. 3. Proses Laporan Store Manager menerima RHPH yang telah ditandatangani oleh admin finance dan executive kemudian store manager menandatangani RHPH dan 28 mengirimkan ke head office. Head Office menerima laporan RHPH periode satu bulan 3.2.2. Activity Diagram Activity Diagram Sistem Berjalan Centro Cashier Admin Finance Executive Store Manager Head Office START Mencatat Transaksi Menghitung Jumlah Pembayaran Merekap Hasil Penjualan Harian (RHPH) Menyerahkan Uang, Menerima Uang, Faktur dan RHPH Faktur dan RHPH Menerima RHPH Menyetor Uang Ke Menginput RHPH Ke Yang Telah Bank Dalam Ms.Excel Ditandatangani Admin Finance Menyerahkan RHPH Fisik Yang Telah Ditandatangani Meninjau Ulang Admin Finance END RHPH Tidak Sesuai Sesuai Menandatangani RHPH Mengirim RHPH Menerima RHPH Yang Telah Yang Telah Ditandatangani Ditandatangani Admin Finance dan Admin Finance dan Executif Executive Menandatangani RHPH Mengirimkan RHPH Yang Telah Menerima Laporan Ditandatangani RHPH Admin, Executive dan Store Manager END Phase Gambar III.3. Activitty Diagram Sistem Berjalan 29 3.2.3. Dokumen Masukan Dokumen masukan merupakan semua dokumen yang digunakan sebagai dasar untuk memperoleh data-data yang akan diproses untuk menghasilkan suatu keluaran yang disebut dengan output. Berikut dokumen masukan yang digunakan pada Centro: 1. Nama Dokumen : Struk penjualan, faktur penjualan Fungsi : Persyaratan bukti transaksi Sumber : Cashier Tujuan : Admin Finance Media : Kertas Jumlah : 1 Lembar Frekuensi : Setiap melakukan transaksi penjualan Bentuk : Lampiran A1 2. Nama Dokumen : Rekap Hasil Penjualan Harian (RHPH) Fungsi : Rincian hasil penjualan Sumber : cashier Tujuan : Admin Finance Media : Kertas Jumlah : 1 Lembar Frekuensi : Setiap merekap hasil penjualan Bentuk : Lampiran A2 30 3.2.4. Dokumen Keluaran Berikut ini dokumen keluaran dari proses bisnis berjalan yang ada di Centro Karawang:: 1. Nama Dokumen : Laporan RHPH Fungsi : Bukti laporan RHPH Sumber : Store Manager Tujuan : Head Office Media : Kertas Jumlah : 1 Lembar Frekuensi : Setiap bulan Bentuk : Lampiran B1 3.2.5. Permasalahan Pokok Permasalahan yang sering muncul pada sistem berjalan yang ada di Centro adalah sebagai berikut: 1. Pengolahan data yang masih konvensional sering kali menimbulkan kesalahan dalam pengolahan data pendapatan kas masuk atas penjualan. 2. RHPH masih menggunakan media kertas sehingga memungkinkan untuk terjadi kerusakan dan kehilangan. 3. RHPH yang hilang dan rusak menyebabkan terkendala dalam menyusun laporan pendapatan kas atas penjualan pada Centro Karawang 31 3.2.6. Pemecahan Masalah Adapun pemecahan masalah berdasarkan permasalahan diatas adalah sebagai berikut: 1. Dibuatkan sistem informasi akuntansi pendapatan kas atas penjualan diharapkan dapat membantu meminimalisir dalam kesalahan pengolahan data pendapatan yang diterima. 2 Dengan adanya sistem informasi akuntansi pendapatan kas atas penjualan dapat mempermudah dalam penyusunan laporan keuangan sehingga lebih efektif dan efisien. 3. Selain disimpan di dalam media kertas semua data terkait juga disimpan di dalam database sehingga terhindar dari resiko hilang atau rusak. 3.3. Analisis Kebutuhan Software Penulis mendokumentasikan analisis kebutuhan software melalui analisis kebutuhan, use case diagram, dan activity diagram sesuai dengan tinjauan kasus diatas. 3.3.1. Analisa Kebutuhan Berikut ini adalah analisa kebutuhan cashier dan Admin finance terhadap sistem informasi akuntansi pendapatan kas atas penjualan pada Centro Departement Store Karawang: A. Admin Finance A1. Admin Finance Login A2. Admin Finance Mengakses Menu Utama A2.1. Admin Finance Mengakses Menu Master 32 a) Admin Finance Mengelola Data Pengguna b) Admin Finance Mengelola Data Cashier c) Admin Finance Mengelola Data Akun B.2.2. Admin Finance Mengakses Menu Transaksi a) Admin Finance Pendapatan kas b) Admin Finance Mengelola Jurnal E. Executive E1. Executive Login E2. Executive Mengakses Menu Utama E.2.1. Executive Mengakses Menu Laporan a) Executive Mengakses Laporan Pendapatan E.3. Executive Logout 3.3.2. Use Case Diagram Berdasarkan analisis kebutuhan yang telah diuraikan diatas. Berikut ini dibuatkan use case diagram sesuai kebutuhan menu perangkat lunak yang akan dibuat, beserta deskripsi detail dari masing-masing diagramnya. 33 1. Use Case Diagram Admin Finance Login Use Case Menu Login Masukkan Kode Melakukan Login <<include>> User <<include>> <<include>> Masukkan Password Memverifikasi Admin Finance
Load more

Recommended publications
  • Synthesis Milestone
    Synthesis Milestone The Plaza Semanggi – 1999 Casablanca Mansion - 2004 De Oaze Tomang Residences - 2006 The Lavande Residence - 2006 Urbana Palace - 2007 Kalibata City - 2008 Bassura City - 2012 Nusa Dua Convention Center - 2010 Festival City Link Bandung - 2010 Synthesis Milestone SAMARA SUITES PRAJAWANGSA GREEN SYNTHESIS PONTIANAK 2016 CITY 2018 2016 An integrated square built as a symbol The latest superblock project in East Jakarta Pontianak became one of the cities with of the entire hard work earned by area, consisting of 8 towers with 4000 units. promising property prospects, this is what Synthesis Development, built with Carrying the characteristics of Strategic and underlies Synthesis Development taking unique architecture concept, with Exciting. Prajawangsa City, superblock with advantage of opportunities. we introduces energy efficiency and environment, its easy access to office area at TB Simatupang a new residential concept surrounded by green amazing twists and interlocking design fields, theme parks, and beautiful surroundings makes Synthesis Tower to be a new landmark in Jakarta. Synthesis Residence Kemang is exclusive residential apartment designed with modern Javanese architecture. Area Access The Location Site plan Jalan Ampera Raya 1A, Jakarta Selatan Developer : Synthesis Development Total : 3 Tower ( Arjuna, Nakula, Sadewa ) Total Area : 2 Ha Total Unit : 1.188 unit Lot parkir : 88% Green Area : 60% (9.247,95 m2 – water catchment area) Tower Nakula &Sadewa Total : 33 lantai Total Unit : 725 unit 4 Layers of basement (Tower Nakula & Sadewa) 5 Layers of basement (Tower Arjuna) Commercial area: Teras Srikandi Area Access MAIN ENTRANCE Area Access TERAS SRIKANDI – COMMERCIAL AREA MAIN LOBBY LOBBY RECEPTION LOBBY RECEPTION - Sadewa access LOBBY RECEPTION - Nakula access LOBBY FUNCTION ROOM FUNCTION ROOM Tirta Astana Synthesis Residence Kemang presents “Tirta Astana”, a unique facility for special person.
    [Show full text]
  • Buku Shalat Di Mall (JIC-2018)
    - 1 - - 2 - SHALAT DI MALL KAJIAN KEBERADAAN MASJID & MUSHOLA DI PUSAT PERBELANJAAN JAKARTA - 3 - SHALAT DI MALL KAJIAN KEBERADAAN MASJID & MUSHOLA DI PUSAT PERBELANJAAN JAKARTA JAKARTA ISLAMIC CENTRE Alamat : Jalan Kramat Jaya, Koja, Jakarta Utara Jakarta, Indonesia 14260 Telp: 021-4413069 Fax: 021-44835349 Website : http://islamic-center.or.id Editor : Haerullah, M.Si. Moh. Hasyim, MMA Masad Masrur, M.IP. Riset : Tim Kajian JIC - Haerullah, M.Si. - Moh. Hasyim, MMA. - Masad Masrur, M.IP. - Arief Rahman Hakim, M.Si - Rina Uswatun Hasanah S.Sos. - Juhadi - Ernawati, S.Pd. - Ivan Herlambang - Hanny Fitriyah, S.Ag. - Darmi A.R., S.Ag. - Humi Nasita D., S.E. - Muchtar - Andrian, S.T. - Niswati Fatimah, S.IP. - Desmawati, SE. - Farid Broto Susatyo, ST. Foto : Kiki Hambali, Haerullah Lay Out : Paimun Cover : Arif & Paimun Hak cipta dilindungi undang-undang Dilarang mengutip atau memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari penerbit Cetakan kedua, 12 November 2018 - 4 - Pengantar Kepala Badan Manajemen PPPIJ Alhamdulillahirabbil’alamin. Saya amat bersyukur, buku ini dapat diterbitkan sebagai wujud peran penting Jakarta Islamic Centre dalam mengkaji aspek-aspek kehidupan masyarakat yang sangat erat hubungannya dengan aspek ibadah dan keagamaan. Selain itu. Kajian ini juga berharap dapat ditingkatkan dan ditindaklanjuti oleh Pemda Provinsi DKI Jakarta menjadi sebuah produk hukum yang mengatur tata kelola tempat ibadah di ruang publik, khususnya di tempat perbelanjaan. Masjid dan pasar sesungguhnya adalah ruang ibadah yang luas, keduanya sesungguhnya dapat saling menyeimbangkan. Mall sebagai tempat yang “multi fungsi” saat ini memang telah mampu menggeser masjid sebagai tempat yang sesungguhnya juga memiliki banyak fungsi. Namun demikian, ketika mall memberikan ruangnya untuk kegiatan ibadah, mestinya hal ini dianggap sebagai upaya untuk “menyatukan” peran mall dan fungsi masjid.
    [Show full text]
  • Project References
    PROJECT REFERENCES RIFENG ENTERPRISE GROUP CO. LTD. No.16, Zumiao Road, Foshan, Guangdong, PR China 528000 T: +86 757 8223 1137 E: [email protected] www.rifeng.com 03 67 Multilayer Plumbing Pex Plumbing System System 49 51 Multilayer Air- PPR Plumbing conditioning System System ABOUT RIFENG CHINA PLASTIC PIPE INDUSTRY INNOVATOR Established in 1996, Rifeng Enterprise Group Co. Ltd has been committed to developing high quality and environmental- friendly piping products that cover the plumbing, indoor climate, drainage, and gas applications etc. Until now, Rifeng's multilayer plumbing system, gas system, PP-R system, underfloor heating system, air-conditioning system and other products have been promoted and used in various parts of the world, bringing new vitality to the global pipeline industry and winning recognition from users in various countries. 37 69 Gas Piping Underfloor Heating System System Project Reference-Multilayer Plumbing System Multilayer Plumbing Kazakh region, Azerbaijan Project: Gazakh Olympic Sports Complex System Type: Sport Year: 2007 Product: Multilayer Plumbing System The total area of the complex is 15.50 ha and the main building of the complex consists of hand games room, gymnastics, wrestling, boxing halls.The Area has a swimming complex, an open type of football square and tennis court. Baku, Azerbaijan Project: International Central Bus Station Type: Public Buildings Year: 2009 Product: Multilayer Plumbing System Baku, Azerbaijan Baku International Bus terminal Complex Project: Supreme Court of Azerbaijan rendering services as a bus terminal Type: Public Buildings since the above mentioned date year by Year: 2009 year raised its service level in this field Product: Multilayer Plumbing System and broadened a range of its activities.
    [Show full text]
  • BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN 2.1 Landasan Teoritis 2.1.1 Loyalitas
    BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN 2.1 Landasan Teoritis 2.1.1 Loyalitas Pelanggan Secara harfiah loyal berarti setia, atau loyalitas dapat diartikan sebagai suatu kesetiaan. Kesetiaan ini diambil tanpa adanya paksaan, tetapi timbul dari kesadaran sendiri pada masa lalu. Wantara (2015:21) menyatakan bahwa Loyalitas adalah komitmen mendalam untuk membeli atau menggunakan kembali produk atau jasa secara konsisten di masa yang akan datang, sehingga mendorong adanya pembelian merek yang sama walaupun terdapat pengaruh-pengaruh situasional dan usaha pemasaran yang berpotensi menyebabkan perilaku berpindah ke produsen lain. Hal tersebut menunjukkan bahwa loyalitas tidak hanya ditentukan oleh keputusan pelanggan semata namun juga usaha-usaha dari pelaku bisnis yang dapat membuat pelanggan menjadi loyal. Hal senada juga diungkapkan oleh Iqbal (2015:41) bahwa loyalitas pelanggan adalah keterikatan yang erat antara pelanggan dengan pelaku bisnis sehingga mereka melakukan pembelian berulang yang didasarkan pada komunikasi yang positif. Menurut Oliver dalam Sangadji dan Sopiah (2013:12) menyatakan bahwa loyalitas pelanggan adalah komitmen pelanggan bertahan secara mendalam untuk berlangganan kembali atau melakukan pembelian ulang produk atau jasa terpilih secara konsisten dimasa yang akan datang, meskipun pengaruh situasi dan usahausaha pemasaran mempunyai potensi untuk menyebabkan perubahan perilaku. 7 8 Sedangkan menurut Morais dalam Sangadji dan Sopiah (2013:13) mengatakan bahwa loyalitas pelanggan adalah komitmen pelanggan terhadap suatu merek toko, atau pemasok, berdasarkan sikap yang sangat positif dan tercermin dalam pembelian ulang yang konsisten. Selanjutnya Parasuraman dalam Sangadji dan Sopiah (2013:15) mendefinisikan loyalitas pelanggan dalam konteks pemasaran jasa sebagai respons yang terkait erat dengan ikrar atau janji untuk memegang teguh komitmen yang mendasari kontinuitas relasi, dan biasanya tercermin dalam pembelian berkelanjutan dari penyedia jasa yang sama atas dasar dedikasi dan kendala pragmatis.
    [Show full text]
  • The Effect of Quality Care on Patient Loyalty Mediated with Patient Satisfaction and Moderated by Age and Gender (Study in Outpatients at a Private Hospital)
    International Journal of Applied Business and International Management (IJABIM) Vol. 6 No. 2, 96-112, August, 2021 E-ISSN: 2621-2862/P-ISSN: 2614-7432 DOI: https://doi.org/10.32535/ijabim.v6i2.1026 https://ejournal.aibpm.org/index.php/IJABIM The Effect of Quality Care on Patient Loyalty Mediated with Patient Satisfaction and Moderated by Age and Gender (Study in Outpatients at a Private Hospital) Ricca Ricca1, Ferdi Antonio2 University of Pelita Harapan1,2 The Plaza Semanggi, Jend. Sudirman Road No.50, RT.1/RW.4, Karet Semanggi, Setiabudi, South Jakarta, Jakarta Capital City 12930 Correspondence Email: [email protected] ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-1750-7778 ABSTRACT An increasingly competitive business climate and changes in patient behavior, fostering hospital managers to pay more attention in regard to factors that could affect patient loyalty. Quality care is well known as a major contributor to patient loyalty. The purpose of this study is to examine the effect of quality care on patient loyalty with patient satisfaction as the mediating variable, while age and gender as the moderators. This research model was tested empirically in outpatients at a private hospital. The results demonstrate that quality care has a significant positive effect on patient loyalty. Several managerial implications were found for hospital management to increase patient loyalty, especially considering the gender of the patient in providing services. Keywords: Age, Gender, Marketing Strategy, Patient Satisfaction, Private Hospital JEL Classification Codes: M10, L80, M30 INTRODUCTION The economic growth in the emerging countries has prompted an increase in the need for health facilities, especially hospitals.
    [Show full text]
  • Retail Malls
    2nd Quarter 2010 Results Presentation 29 July 2010 Disclaimer Certain statements in this presentation concerning our future growth prospects are forward-looking statements, which involve a number of risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those in such forward-looking statements. These forward-looking statements reflect our current views with respect to future events and financial performance and are subject to certain risks and uncertainties, which could cause actual results to differ materially from historical results or those anticipated. The risks and uncertainties relating to these statements include, but are not limited to, risks and uncertainties regarding fluctuations in earnings, our ability to manage growth, intense competition in the Indonesian retail industry including those factors which may affect our ability to attract and retain suitable tenants, our ability to manage our operations, reduced demand for retail spaces, our ability to successfully complete and integrate potential acquisitions, liability for damages on our property portfolios, the success of the retail malls and retail spaces we currently own, withdrawal of tax incentives, political instability, and legal restrictions on raising capital or acquiring real property in Indonesia. In addition to the foregoing factors, a description of certain other risks and uncertainties which could cause actual results to differ materially can be found in the section captioned "Risk Factors" in our preliminary prospectus lodged with the Monetary Authority of Singapore on 19 October 2007. Although we believe the expectations reflected in such forward-looking statements are based upon reasonable assumptions, we can give no assurance that our expectations will be attained.
    [Show full text]
  • PT Lippo Karawaci
    PAPARAN PUBLIK 7 SEPTEMBER 2017 PT Lippo Karawaci Tbk Indonesia’s Largest and Most Integrated Property Group Leaders in Residential Homes, Retail Malls, Hospitals, Hotels and Asset Management DISCLAIMER This presentation has been prepared by PT Lippo Karawaci Tbk (“LPKR”) and is circulated for the purpose of general information only. It is not intended for any specific person or purpose and does not constitute a recommendation regarding the securities of LPKR. No warranty (expressed or implied) is made to the accuracy or completeness of the information. All opinions and estimations included in this report constitute our judgment as of this date and are subject to change without prior notice. LPKR disclaims any responsibility or liability whatsoever arising which may be brought against or suffered by any person as a result of reliance upon the whole or any part of the contents of this presentation and neither LPKR nor any of its affiliated companies and their respective employees and agents accepts liability for any errors, omissions, negligent or otherwise, in this presentation and any inaccuracy herein or omission here from which might otherwise arise. Forward-Looking Statements The information communicated in this presentation contains certain statements that are or may be forward looking. These statements typically contain words such as "will", "expects" and "anticipates" and words of similar import. By their nature, forward looking statements involve a number of risks and uncertainties that could cause actual events or results to
    [Show full text]
  • ALL BRANCHES of OPTIK SEIS
    ALL BRANCHES of OPTIK SEIS : City Outlet Address & Location Telpphone PASAR BARU (EXPRESS) Jl. Pasar Baru No. 101 Telp. (021) 3812849, 3812429 PLAZA INDONESIA Lantai 3 No. E14 & E15, Jl. MH Thamrin Telp. (021) 31926924 GRAND INDONESIA SHOPPING TOWN (SIGNATURE) Lt. 2 East Mall Unit EM-2-39, Jl. MH. Thamrin No. 1 Telp. (021) 23580623 PLAZA ATRIUM Lantai Dasar Unit G.43-44, Jl. Senen Raya No.135 Telp. (021) 3862967 JAKARTA PUSAT GAJAH MADA PLAZA Lantai Dasar No. 47 - 49 Jl. Gajah Mada No. 19 - 26 Telp. (021) 6344648 SENAYAN CITY Second Floor No. 32 Jl. Asia Afrika Lot 19 Telp. ( 021) 72781258 PLAZA SENAYAN Lantai 2 No. 257C, 259C, 230B & 232B Jl. Asia Afrika No. 8 Telp. (021) 5725154, 5725121 CENTRAL DEPARTEMENT STORE Lantai Dasar East Mall, Jl. MH. Thamrin No. 1 GREEN PRAMUKA ( EXPRESS ) Ground Floor No.32-33, Jl.Jendral Ahmad Yani Kav 49 Jakarta Pusat (021) 29624938 MELAWAI RAYA No.65 (SIGNATURE) Jl. Melawai Raya No. 65, Kebayoran Baru Telp. (021) 7262206, 7262687 LIPPO MALL KEMANG SIGNATURE Upper Ground No. UG-30, Jl. Pangeran Antasari No.36, Kemang Jakarta 12150 Telp. (021) 29056893 PONDOK INDAH MALL 1 (SIGNATURE) Lantai 1 No. 101A, Jl. Metro Duta Pondok Indah Kav IV/TA Telp. (021) 7506790 PONDOK INDAH MALL 2 Lantai 1 No. 112, Jl. Kartika Utama V - TA Telp. (021) 75920500 LOTTE SHOPPING AVENUE Ciputra World 1, Lantai 1F No. 20A, Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5, Setiabudi, Jakarta 12940 Telp. (021) 29889470 TOWN SQUARE CILANDAK Level 2 (First Floor) No. 139, Jl. TB. Simatupang Kav.
    [Show full text]
  • Analisis Semiotik Foto 9 Months Karya Diah Kusumawardani Wijayanti
    ANALISIS SEMIOTIK FOTO 9 MONTHS KARYA DIAH KUSUMAWARDANI WIJAYANTI Skripsi Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Komunikasi Islam (S.Kom.I) Oleh Rifqi Muhammad Irsyad NIM: 108051100043 KONSENTRASI JURNALISTIK JURUSAN KOMUNIKASI DAN PENYIARAN ISLAM FAKULTAS ILMU DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 1434 H./2013 M. ABSTRAK Nama : Rifqi Muhammad Irsyad NIM : 108051100043 Jurusan : Komunikasi dan Penyiaran Islam Konsentrasi Jurnalistik Skripsi : Analisis Semiotik Foto 9 Months Karya Diah Kusumawardani Wijayanti Foto jurnalistik dapat dijadikan media dalam menyiarkan agama Islam dalam bentuk pesan visual. Dalam hal ini foto-foto karya Diah yang dipamerkan di The Plaza Semanggi adalah foto-foto bagian dari kehidupan manusia yang terus menerus terjadi, yaitu kehamilan yang dialami setiap perempuan. Gambar yang terekam tidak hanya mengangkat sisi dokumentasi semata, tetapi memberikan informasi kepada khalayak khususnya kaum hawa bahwa hamil bukanlah yang harus ditakuti. Dan justru harus disyukuri atas anugerah yang diberikan oleh Tuhan. Latar belakang pameran yang sangat menarik karena sangat jarang wanita yang melakukan ekspresi kebahagiaan saat mengandung. Berdasarkan latar belakang di atas, maka muncul pertanyaan sebagai berikut. Apa makna denotatif, apa makna konotatif, dan juga apa makna mitos yang terkandung pada foto karya Diah Kusumawardani Wijayanti yang bertema 9 months pada pameran di Plaza Semanggi tahun 2007 ? Teknik analisis data adalah dengan menggunakan semiotik model Roland Barthes (1915) yang menitik beratkan pada makna denotasi, konotasi dan mitos. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui hasil foto penyaringan foto yang telah dipilih peneliti. Dalam katalog, tercetak 21 foto, dan hanya lima foto yang dianggap cukup mewakili foto-foto yang ada dalam katalog pameran 9 months.
    [Show full text]
  • Ini Daftar 60 Mal Di Jakarta Yang Buka Pada 5 Juni Mendatang
    Ini Daftar 60 Mal di Jakarta yang Buka Pada 5 Juni Mendatang PROPERTY INSIDE – Sejumlah mal siap kembali beroperasi per Jumat pekan depan atau 5 Juni 2020. Ketua Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI Jakarta Ellen Hidayat menyatakan para anggota APPBI telah menyatakan siap untuk buka kembali. Pembukaan kembali mal ini diiringi berbagai ketentuan penerapan protokol kesehatan. Para anggota APPBI akan menerapkan berbagai prosedur standar yang berpijak pada kesehatan, kenyamanan, dan kepercayaan kepada para pengunjung. Dia menuturkan pada semua akses pintu masuk akan disediakan termometer. Semua karyawan mal, tenant, dan pengunjung wajib memakai masker. Semua karyawan mal dan tenant memakai pelindung tubuh yang wajar, sesuai dengan karakteristik jenis industrinya. Baca juga: Pengunjung Membludak, Mal Di Cikarang Ditutup Satgas Covid-19 Mal juga wajib menyiapkan hand sanitizer di beberapa akses dan area umum. Beberapa mal yang areanya memungkinkan akan juga menambah tempat cuci tangan, menerapkan physical distancing, mengatur jarak antar-individu dan memberikan tanda agar konsumen mengikuti tata cara physical distancing dalam antrean di lift, travelator, ekskalator, dan lainnya. Sebelumnya, pengelola mal melakukan disinfeksi rutin pada berbagai area, di antaranya pintu masuk utama, toilet eskalator, lift, dan sebagainya. “Berikut data mal anggota APPBI DPD DKI Jakarta yang akan buka kembali (new normal). Berdasarkan PERGUB No. 489 Tahun 2020,” kata Ellen dalam keterangan tertulis Minggu, (25/05). Baca juga: Hippindo Minta Tidak Ada Perbedaan Kebijakan Di Sektor Ritel Mall yang buka Jumat, 5 Juni 2020, yaitu: 1. Plaza Indonesia 2. FX Sudirman 3. ITC Mangga Dua www.propertyinside.id Ini Daftar 60 Mal di Jakarta yang Buka Pada 5 Juni Mendatang 4.
    [Show full text]
  • Daftar Optik Rekanan Astra Life - Optik Seis Bulan Mei 2021
    DAFTAR OPTIK REKANAN ASTRA LIFE - OPTIK SEIS BULAN MEI 2021 Daftar dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan terlebih dahulu, oleh karena itu sebelum melakukan pembelian kacamata, silahkan menghubungi nomor telepon 24 jam Astra Life - Admedika (021) 2960 3282 Diperbaharui 11-May-21 NO KODE ADMEDIKA CABANG OPTIK SEIS ALAMAT NO TELEPON ACEH 1 BANDA ACEH Optik Seis SUZUYA MALL BANDA ACEH* Lantai 2 Jl. Teuku Umar,Lamteumen Kota Banda Aceh (0651) 8084385 SUMATERA UTARA Lantai Dasar Unit A 19 & 20 Jl. H. Zainul Arifin No. 7 (061) 4501336 2 '3795 MEDAN Optik Seis SUN PLAZA Lantai 1 / AI No. 93 Jl. Jend. Gatot Subroto No. 30 (061) 4140745 3 '3796 MEDAN Optik Seis PLAZA MEDAN FAIR (EXPRESS) Lantai Upper Ground No. UG-17 Jl. Timor / Jawa No.1, Medan 4 '3797 MEDAN Optik Seis CENTER POINT MEDAN (061) 80501352 5 MEDAN Optik Seis DELI PARK* Lantai 2 No 08 Jl. Putri Hijau / Guru Patimpus No. 1 OPQ (061) 62000188 BATAM 6 '3798 BATAM Optik Seis NAGOYA HILL SHOPPING MALL GF Blok GR-05 No. 10 Komplek Nagoya Hill Superblock Jl. Teuku Umar, Nagoya - Batam (0778) 7493693 7 '4507 BATAM Optik Seis MEGA MALL BATAM CENTRE GF No. G275-276 Jl.Engku Putri Kel.Teluk Tering,Batam Kota 29461 (0778) 473529 8 BATAM Optik Seis GRAND BATAM MALL* Ground Floor No. GF-12 Jl. Pembangunan Kel.Batu Selicin , Lubuk Baja 29432 (0778) 4888985 KEPULAUAN RIAU Lantai Dasar No. 17 Jl. Riau No. 58 9 '3784 PEKANBARU - RIAU Optik Seis MAL CIPUTRA SERAYA (0761) 868617 10 '6940 PEKANBARU - RIAU Optik Seis LIVING WORLD PEKANBARU Lantai UG - 12B Jl.
    [Show full text]
  • A Syntactic Analysis on English Sign-Board Of
    A SYNTACTIC ANALYSIS ON ENGLISH SIGN-BOARD OF BUILDINGS IN JAKARTA RESEARCH PAPER Submited as a Partial Fulfillment of the Requirements for Getting Bachelor Degree of Education in English Departement by LULUK NURHIDAYATI A. 320 030 224 SCHOOL OF TEACHER TRAINING AND EDUCATION SURAKARTA MUHAMMADIYAH UNIVERSITY 2008 1 CHAPTER I INTRODUCTION A. Background of the Study Talking about language is never ending. Language is pivotal for human to do their communication. The form of language can be spoken and written. One can find spoken language in electronic media namely radio, television, records, etc, meanwhile written one can be found in written media such as newspaper, magazine, book, billboard, sign-board, etc. For instance, written language can be found in English sign-board of buildings in Jakarta. Actually, the nature of language is a means of communication. However, Chomsky (1972: 103) remarked that language is a mirror of mind. It reflects that language is used to express feeling: idea of living, human’s personality and background. Here, human beings are created as a consequence of such a complex system in communication. And, humans’ languages reflect their culture, personality, background of the society, the way of thinking, etc. It is widely agreed that the impact of English can be seen in our country, Indonesia. We can notice the buildings in Jakarta like malls/ shopping center, apartments, and offices are named by using English words. For examples, they are Bintaro Plaza, Cilandak Town Square, Davinci Tower, Darmawangsa Square, Mangga Dua Square, Pondok Indah Mall, Senayan City, The Plaza Semanggi, etc. Those examples above, if viewed syntactically are intriguing or even bewildering.
    [Show full text]