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Denominación Comunidad Autónoma Provincia Mancomunidad De La
MANCOMUNIDADES Comunidad Denominación Provincia Autónoma Mancomunidad de la Comarca del Mármol "Blanco Macael" Andalucía Almería Mancomunidad de Municipios "Río Nacimiento" Andalucía Almería Mancomunidad de Municipios de Los Vélez Andalucía Almería Mancomunidad de Municipios del Bajo Andarax Andalucía Almería Mancomunidad de Municipios del Levante Almeriense Andalucía Almería Mancomunidad de Municipios del Valle del Almanzora Andalucía Almería Mancomunidad de Municipios para el Desarrollo de los Pueblos del Interior Andalucía Almería Mancomunidad del Medio-Alto Andarax y Bajo Nacimiento Andalucía Almería Mancomunidad "Bahía de Cádiz" Andalucía Cádiz Mancomunidad de Municipios de la Comarca de La Janda Andalucía Cádiz Mancomunidad de Municipios de la Comarca del Campo de Gibraltar Andalucía Cádiz Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz Andalucía Cádiz Mancomunidad "Comarca Cordobesa Alto Guadalquivir" Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios "Vega del Guadalquivir" Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios "Zona Noroeste del Valle de los Pedroches" Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios de la Campiña Sur de Córdoba Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios de la Sierra Morena Cordobesa Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios de la Zona Centro del Valle de los Pedroches Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios de la Zona Subbética de Córdoba Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios de Los Pedroches Andalucía Córdoba Mancomunidad de Municipios del Guadajoz y Campiña Este de Córdoba Andalucía Córdoba -
Phone-Tapping Revelations Shock Mijas Mayor and Council
FREE COPY BREXIT THE NEWSPAPER FOR SOUTHERN SPAIN Costa Brits join Spaniards for Official market leader Audited by PGD/OJD London march March 29th to April 4th 2019 www.surinenglish.com As the UK’s exit from the EU remains unclear, News 2 Health & Beauty 42 Comment 20 Sport 48 residents support calls Lifestyle 22 My Home 53 What To Do 34 Classified 56 for a people’s vote P18 in English Food & Drink 39 Time Out 62 The historic Willow steamboat partially sank Coín has dumped in Benalmádena marina this week due to the enough sewage to rough sea. :: SUR fill a reservoir, says investigation The inquiry into the disposal of polluted water in Nerja and Coín throws up eye-watering figures P6 A third of colon cancer deaths could have been prevented. Residents are urged to take up health service’s screening offer P46 Under the spell of San Miguel de Allende. Andrew Forbes travels to Mexico for this month’s Travel Special P22-25 SPORT Malaga return to league THE COAST FALLS VICTIM TO THE WAVES action tonight after a 1-0 victory over Nàstic brought smiles back to the fans’ Beaches have been battered just two weeks before tourists flock in for Easter P2&3 faces at the weekend P48&49 Phone-tapping revelations shock Mijas mayor and council :: AGENCIA LOF Events in the minority Ciudadanos count, after the director of the coun- It’s not yet known who is council of Mijas took a surprising cil-owned broadcaster was removed, turn this week when it emerged that recently raised the alarm. -
Fórmulas Cooperativas Y Redes En Turismo. Aplicación Y Potencial En Andalucía1
View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by idUS. Depósito de Investigación Universidad de Sevilla Revista de Estudios Andaluces Nº 30 (2013) pp. 102-126 FÓRMULAS COOPERATIVAS Y REDES EN TURISMO. APLICACIÓN Y POTENCIAL EN ANDALUCÍA1. COOPERATIVE FORMULAS AND NETWORKS IN TOURISM. APPLICATION AND POTENTIAL IN ANDALUSIA Francisco M. Fernández-Latorre Universidad de Sevilla [email protected] Recibido: marzo, 2012. Versión final aceptada: abril, 2013. PALABRAS CLAVE: turismo, red, cooperación, cluster, Andalucía. KEYWORDS: tourism, networking, cooperation, cluster, Andalusia. RESUMEN Las formulas cooperativas y redes tienen relevancia en turismo, al ser éste un fenómeno inherentemente reticular. El trabajo identifica redes y formulas cooperativas en turismo, especialmente las desarrolladas en Andalucía. Primero desde el enfoque de la planificación territorial y turística. A continuación se centra en un análisis de clusters económicos y turismo. Se observa una correlación estadística entre riqueza de clusters y competitividad turística de las comunidades autónomas españolas, medidas por Monitur. Por último se propone un modelo de turismo de clusters y se aplica en Andalucía. Se concibe como un modelo-red, que trata de maximizar las relaciones colaborativas entre el turismo y los clusters presentes en cada destino. 1 El presente artículo procede de la comunicación científica presentada en las Jornadas de Estudios Regionales: Redes y sus territorios: Incidencia en el desarrollo regional. AGE. Sevilla, Junio de 2012. ISSN: 0212-8594 ISSN-e: 2340-2776. Nº DOI: http://dx.doi.org/10.12795/rea.2013.i30.05 REA 30 (2013):102-126 http://www.publius.us.es/estudios_andaluces 102 Francisco Fernández Latorre Fórmulas cooperativas y redes en turismo. -
La Incorporación Del Paisaje a La Planificación Turística. Análisis De La Estrategia De Turismo Sostenible De Andalucía1
Cuadernos de Turismo, nº 37, (2016); pp. 175-202 Universidad de Murcia ISSN: 1139-7861 eISSN: 1989-4635 DOI: http://dx.doi.org/10.6018/turismo.37.256201 LA INCORPORACIÓN DEL PAISAJE A LA PLANIFICACIÓN TURÍSTICA. ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE TURISMO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA1 Enrique Santos-Pavón Alfonso Fernández-Tabales Olga Muñoz-Yules Universidad de Sevilla RESUMEN Las interrelaciones entre turismo y paisaje, pese a su trascendencia para ambas temáticas, han sido poco tratadas con enfoque científico, y sólo recientemente se está incorporando el paisaje en los trabajos de planificación turística. Este artículo profundiza en las bases teóricas de esa interrelación y analiza en detalle el tratamiento del paisaje en una experiencia real de planificación de destinos, los programas derivados de la Estrategia de Turismo Sostenible de Andalucía; tanto en lo relativo a la consideración del paisaje como recurso turístico, como en lo referido a las actuaciones concretas presupuestadas con incidencia paisajística. Palabras clave: Turismo; planificación turística; paisaje; Estrategia de Turismo Soste- nible de Andalucía. The inclusion of the landscape aspects in the tourism planning. The analysis of the Andalusian sustainable tourism strategy Recibido: 14 de enero de 2015 Devuelto para su revisión: 26 de mayo de 2015 Aceptado: 18 de diciembre de 2015 Departamento de Geografía Física y Análisis Geográfico Regional. Universidad de Sevilla. C/ Doña María de Padilla, s/n. 41004 SEVILLA (España). E-mail: [email protected] 1 Este artículo es resultado de los trabajos realizados en el Proyecto de Investigación «Paisaje urbano y turismo: percepciones, conflictos y tratamiento normativo. Estudios de caso en las ciudades de Sevilla y Málaga», financiado por el Campus de Excelencia Internacional en Patrimonio «Patrimoniun 10». -
Delimitaciones Comarcales En Andalucia*
Revista de Est11dios Andaluces. n." 17 ( 1991 ¡, pp. 1-38 https://doi.org/10.12795/rea.1991.i17.01 DELIMITACIONES COMARCALES EN ANDALUCIA* José Manuel JURADO ALMONTE** 1. INTRODUCCION Desde la última década, la comarca como unidad intermedia entre la provinci y el municipio, fundamentada en criterios geográficos, económicos y sociales, h cobrado un mayor protagonismo, no sólo para la disciplina geográfica sino tarr bién para la Administración pública. Siendo tradicionalmente una demarcació territorial deficientemente definida en sus aspectos físicos y humanos en muchc casos, sin ningún poder institucional, ahora cobra una cierta importancia para l planificación administrativa, económica y social; aparecen así las comarcas pre gramáticas. De esta manera, esta escala espacial se convierte en espacios mu adecuados para acercar y potenciar bienes y servicios públicos. Si bien hay discrepancias entre los investigadores de esta materia en cuanto su definición y función, en todos ellos existen coincidencias en cuanto que 1 Ordenación Territorial a nivel comarcal sirve para la racionalización y meje planificación de cualquier espacio terrestre o Región (MURCIA, E.; 1978). Dos tendencias principales comprenden la mayoría de los criterios a la hora d comarcalizar. Por un lado, aquélla que define las comarcas como áreas uniforme o espacios homogéneos (medio físico, población, actividad económica, etc... ) por otro, la que las consideran como áreas funcionales dadas las relaciones se cioeconómicas que se establecen entre todos los núcleos hacia un centro polariz, dor. A estas dos tendencias, se les puede unir el criterio programático u operativ si se supedita la delimitación realizada a la función planificadora de algún org, nismo público (CANO, G,; 1985). -
Atlas Formulacion Pat I
Presentación y justificación del proyecto 5 Patrimonio Inmaterial Definición, clasificación y criterios 8 Objetivos del Atlas del Patrimonio Inmaterial de Andalucía 13 Metodología 17 Fases 21 Equipo de trabajo 28 Dotación económica 31 Hasta los años cincuenta del siglo XX, había prevalecido en el ámbito de lo patrimonial, la dimensión material u objetual de una parte de la cultura representando a las élites sociales, polí- ticas o religiosas, o a los gustos e ideales estéticos de la "cultura" occidental. Sin embargo, desde los noventa hasta nuestros días, en diversos ámbitos de la tutela patrimonial, se introduce un nuevo concepto de patrimonio ligado al concepto antropológico de cultura, que aporta nuevas perspectivas teóricas para la comprensión global y completa del patrimonio cultural. La UNES- CO, en la Convención para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial (París 17 de octu- bre de 2003), ratificada por España el 6 de noviembre de 2006, reconoce la importancia que reviste este patrimonio cultural y en la necesidad de preservar la diversidad cultural inherente al género humano, a través de la salvaguardia del patrimonio inmaterial. La Consejería de Cultura y la Consejería de Presidencia de la Junta de Andalucía a través del Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico, la Agencia Andaluza para el Desarrollo Flamenco y el Centro de Estudios Andaluces, consciente de los problemas que afectan a los elementos más vivos y dinámicos del patrimonio cultural andaluz (procesos, saberes y técnicas, rituales festivos, tradición oral, modos de expresión, Etc.), abordarán la elaboración del Atlas del Patrimonio Inmaterial de Andalucía. Este proyecto tendrá como finalidad registrar, documentar y difundir el patrimonio inmaterial como medio más eficaz para valorizarlo y especialmente contribuir a la sensibilización de la sociedad en general y de los colectivos implicados en dichas actividades, fomentando la conti- nuidad de este patrimonio, crisol de la diversidad cultural y garante del desarrollo sostenible. -
Andalusia, 2020 Autonomous Community of Spain
Quickworld Entity Report Andalusia, 2020 Autonomous Community of Spain Quickworld Factoid Official Name : Autonomous Community of Andalusia Status : Autonomous Community of Spain Active : 11 Jan. 1982 - Present World Region : Mediterranean Basin, Western Europe Capital : Sevilla Country : Spain Population : 8,388,107 - Permanent Population (Spain Official Estimate - 2016) Land Area : 86,950 sq km - 33,600 sq mi Density : 96.4/sq km - 250/sq mi Names Common Name : Andalusia Andalucía (Spanish) Official Name : Autonomous Community of Andalusia Comunidad autónoma de Andalucía (Spanish) ISO 3166-2 : ES-AN FIPS Code : SP51 Administrative Subdivisions Provinces (8) Almería Cadiz Cordoba Granada Huelva Jaen Malaga Sevilla Comarcas (60) Alhama Aljarafe Almería Alpujarra Almeriense Alpujarra Granadina Alto Guadalquivir Antequera Area Metropolitana de Sevilla Bahía de Cádiz Bajo Guadalquivir Baza Campiña de Baena Campiña de Carmona Campiña de Jaén Campiña de Jerez Campiña de Morón y Marchena Campiña Sur Campo de Gibraltar Comarca Metropolitana de Jaén Comarca Metropolitana de Málaga Córdoba Costa del Sol Occidental Costa Noroeste Costa Occidental Costa Tropical Cuenca Minera Ecija El Andévalo El Condado Filabres-Tabernas Guadix Huelva Huéscar La Axarquía La Janda La Loma Las Villas Levante Almeriense Loja Los Montes Los Pedroches Los Vélez © 2019 Quickworld Inc. Page 1 of 2 Quickworld Inc assumes no responsibility or liability for any errors or omissions in the content of this document. The information contained in this document is provided on -
Detalle Fondo Social X Titular Originario (Publicado)
SECRETARÍA DE ESTADO DE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS SECRETARÍA GENERAL DE COORDINACIÓN AUTONÓMICA Y LOCAL Relación de Entidades Locales beneficiarias del Fondo Social de acuerdo con las obligaciones reconocidas por las Comunidades Autónomas a favor de aquéllas (Sección 1ª, Capítulo III, Título II, del RDL 17/2014, de 26 de diciembre) NIF Titular del crédito Comunidad Autónoma EnteTitular del crédito orginario Importe orginario ANDALUCÍA P4100000A DIPUTACION DE SEVILLA 8.914.138,79 ANDALUCÍA P2300000C DIPUTACION DE JAEN 6.426.084,89 ANDALUCÍA P4109100J AYUNTAMIENTO DE SEVILLA 5.737.412,10 ANDALUCÍA P1800000J DIPUTACION DE GRANADA 5.348.142,05 ANDALUCÍA P1400000D DIPUTACION DE CORDOBA 4.491.955,27 ANDALUCÍA P0400000F DIPUTACION PROVINCIAL DE ALMERIA 3.933.169,53 ANDALUCÍA P2900000G DIPUTACION DE MALAGA 2.792.513,39 ANDALUCÍA P2100000E DIPUTACION PROVINCIAL DE HUELVA 2.440.822,10 ANDALUCÍA P2906700F AYUNTAMIENTO DE MALAGA 2.407.814,30 ANDALUCÍA P1100000G DIPUTACION DE CADIZ 1.892.356,44 ANDALUCÍA P1808900C AYUNTAMIENTO DE GRANADA 1.402.176,73 ANDALUCÍA P1402100J AYUNTAMIENTO DE CORDOBA 1.392.079,95 ANDALUCÍA P4100700F AYUNTAMIENTO DE LA ALGABA 1.145.580,11 ANDALUCÍA P0401300I AYUNTAMIENTO DE ALMERIA 958.316,10 ANDALUCÍA P2104100I AYUNTAMIENTO DE HUELVA 938.922,84 ANDALUCÍA P4103800A AYUNTAMIENTO DE DOS HERMANAS 836.975,80 ANDALUCÍA P1102000E AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA 775.207,96 ANDALUCÍA P2904200I AYUNTAMIENTO DE COIN 702.575,51 ANDALUCÍA P6800010H CONSORCIO PARA EL DESARROLLO DE LA VEGA SIERRA ELVIRA 690.830,92 ANDALUCÍA P4103900I -
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DOCUMENTO DE BASES PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE Edita DIPUTACIÓN DE GRANADA Dirección y Coordinación Juan Ramón La Chica Aranda Jefe de Servicio de deSarrollo. diputación de Granada Equipo Técnico y Redactor Juan Antonio García Huertas técnico Superior en deSarrollo. diputación de Granada Mª José González Porras técnica Superior en deSarrollo. diputación de Granada Ana Pérez Valverde técnica Superior en deSarrollo. diputación de Granada Francisca Vega Guzmán técnica Superior en deSarrollo. diputación de Granada Depósito Legal GR 991-2015 ÍNDiCE 1. inTRoDucción .............................................................................................................................................. 7 2. CARACTERiZACión DE LA PRoVinCiA .......................................................................................... 11 2.1. Medio natural ...................................................................................................................................... 13 2.2. Medio social ........................................................................................................................................ 17 2.3. Medio económico y estructura productiva ......................................................................... 20 2.3.1. Agricultura .............................................................................................................................................. 20 2.3.2. Ganadería ............................................................................................................................................. -
Andalucía Guía De Guía De
Andalucía Guía de www.andalucia.org Guía de JUNTA DE ANDALUCÍ A Consejería de Turismo, Comercio y Deporte Turismo Andaluz S.A. Inglés English I Calle Compañía, 40 Andalucía 29008 Málaga English I Inglés Guía Andalucía 1-42 INGLES 20/1/09 11:08 Página I Guía de Andalucía CONSEJERÍA DE TURISMO, COMERCIO Y DEPORTE Guía Andalucía 1-42 INGLES 20/1/09 11:08 Página II Guía Andalucía 1-42 INGLES 20/1/09 11:08 Página 1 ANDALUSIA 2 Land of Contrasts 6 Art and Culture 8 Routes 10 Beaches 12 Golf 14 Gastronomy 16 Flamenco and Traditions 18 Festivals 20 Handicrafts 22 Nature 24 Green Tourism 26 Active Tourism 28 ALMERÍA 30 CÁDIZ 44 CÓ RDOBA 5 8 GRANADA 72 HUELVA 86 JAÉN 100 MÁLAGA 114 SEVILLA 128 Tourist Offices of the Andalusia Regional Government 142 Summary Published by: Junta de Andalucía. Consejería de Turismo Comercio y Deporte. Turismo Andaluz, S.A. C/ Compañía, 40. 29008 Málaga. Tel.: 95 1 299 300 Fax: 95 1 299 315 www.andalucia.org D.L.: SE-303/ 09 Design and Production: www.edantur.com Prints: Tecnographic, s. l. Guía Andalucía 1-42 INGLES 20/1/09 11:08 Página 2 Welcome to Andalusia Andalusia is a consolidated tourist destination among the main world tourist markets. Its privileged climate; the characteristic contrast of its landscape; a monumental legacy that is the fruit of its long history, which boasts some of the most beautiful buildings and quarters in the world as is confirmed by the fact of their having been declared World Heritage Sites; a natural herita- ge that has one of the largest areas of protected spaces in Europe; unique festivals that reflect perfectly the open and cheerful character of the Andalusians, and a gastronomy of recognised international prestige thanks to the extreme quality of its products, make Andalusia a special place that will seduce anyone who visits it. -
1908 Puerto De Motril A.I.E. Recinto Portuario S/N 18613 Motril (Granada)
1908 Puerto de Motril A.I.E. Recinto Portuario s/n 18613 Motril (Granada) Motril - Granada In just 45 minutes, we will go from 0 meters above sea level in Motril to 800 meters in Granada, using the ancient Arab track that is nowadays a modern highway. In our journey we will be able to see cliffs and natural passes between water and mountains. We will have a panoramic view of Sierra Nevada and at its slopes La Alpujarra on one side and Lecrin Valley on the other, all emblematic places with typical Andalusian charm. A perfect journey start … The inland monumental city of Granada, one of the cities with the richest history and culture in the world, offers many interesting places to visit, among which we cannot forget the Alhambra Palace, which is Spain’s most visited attraction. Motril enjoys a microclimate that allows the growth of tropical fruits; in fact, average temperature is above 20 degrees Celsius more than 300 days per year! The history of the sugar cane is very connected with the city of Motril, not just because the sugar production has been really important in the past (it was called the sweet gold), but also because Motril and its area have seen the sugar brought by the Arabs from the far east, and have then helped this cultivation to move towards the Canary Islands and the New World: the Americas. Given its proximity to so many inviting places and the rich gastronomy of the area, the range of options at a relatively short distance is immense … admire the landscape of the Alpujarras, with picturesque villages such as Lanjarón, Orgiva, Pampaneira, Bubión or Trevélez, all of extreme beauty and with great gastronomical tradition. -
02 AF About Bio Caña INGLES BAJA
LOYALTY DEDICATION WORKINGRESPECT EFFORT HUMILITY INNOVATION FAMILY HONESTY We would like to thank all the people who have lent us a hand in one way or another, sharing in this adventure that rst started almost half a century ago. Together we have worked towards a common goal, and we are fully aware that the success of our company is the result of many dierent factors and people. Thanks to our fantastic sta, our top-quality, avoursome products are now eaten in homes throughout Europe. And it wouldn’t be possible to oer these fruit and vegetables to our customers if it weren’t for the loyalty of our farmers who rely on us to maximise the protability of their crops. So THANK YOU to all our farmers, employees, partners, customers, families and friends, because we are all part of GRUPO LA CAÑA Jesús García Grupo La Caña Manager About Bio Caña... 1. Our experience will guarantee our future success 2. We are Bio Caña 3. Tropical Coastal setting 4. La Caña, synonymous of the finest 5. About sustainability 6. About Quality 7. Why choose Grupo La Caña? Our people, our farmers 1. Our experience will guarantee our future success… • More than four decades ago, Miguel García Sán- chez and his sons started work in the fruit and vege- table sector. Today, the family runs Grupo La Caña. • These farmers produce lots of different crops, including subtropical, open-air and greenhouse crops. • Currently, the group has two processing plants: Motril (Puntalón) and Castell de Ferro. Our growing areas are: Costa Tropical, Axarquía, Costa de Almería, Las Apujarras, Zújar and Sierra de Alhama.