Life Sciences
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
DEZE THEMABIJ LAGE WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET EN VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJ KHEID VAN DE REDACTIE VAN DE STANDAARD FEBRUARI 2019 WWW.IEDEREENINNOVEERT.BE Life Sciences WAR FOR TALENT P06 Zoektocht naar de juiste profi elen. HUMAN RESOURCES P07 Rudi Pauwels: Focus op outsourcing en projectmatig werken. "De gezondheidssector INNOVATIEPLATFORM P10 heeft een universele Brug tussen wetenschap en industrie. roadmap nodig." © FOTO: PRIVÉ© FOTO: Experten van Van Lanschot Kempen in life sciences en private banking vanlanschot.be kempen.com 2 ❘ WWW.IEDEREENINNOVEERT.BE MEDIAPLANET Infrastructuur Nieuwe indeling van laboratoria trekt jonge onderzoekers aan en stimuleert innovatie. P13 De Belgische biotech Precisiegeneeskunde Jo Vandesompele legt VOORWOORD uit hoe diagnoses via barst uit zijn voegen liquid biopsies gesteld kunnen worden met een minimaal invasieve De toepassingsgebieden van biotech worden niet alleen procedure. talrijker, maar binnen eenzelfde domein bewijzen steeds P15 vaker meerdere vormen van biotech hun grote waarde. Willem Dhooge en Pascale Engelen, Co-General Managers van flanders.bio, geven duiding bij deze trend. www.iedereeninnoveert.be Pascale Willem Dhooge Engelen Co-General Co-General Manager Manager flanders.bio flanders.bio De lifesciencessector zet steeds meer in op preventie bij wondzorg. Ontdek de innovaties op onze website. raditioneel telt België een aan- Vlaamse Overheid, bedrijven en koepelor- tal toonaangevende industriële ganisaties ondersteunt bedrijven bij het sectoren, zoals de chemische en inzetten van biotech, medische technologie farmaceutische sector en de voe- of digitale technologieën voor de ontwikke- dingsindustrie. Ook in de nieuwe ling van nieuwe gezondheidsoplossingen. LIFE SCIENCES ❘ FEBRUARI 2019 Thoogtechnologische sectoren gooit ons land in Europa en op wereldvlak hoge ogen. Onze knowledge for growth Managing Director: Leoni Smedts snelgroeiende bedrijven vertegenwoordi- De uitdijende toepassing van biotech naar Head of Production: Daan De Becker gen bijna een kwart van de totale Europese diverse technologieplatvormen uit zich ook Production Manager: Nicolas Mascia biotechbeurswaarde. Uitmuntend weten- op ons jaarlijks congres in Gent: knowledge for Digital Manager: Stijn Rosiers schappelijk onderzoek aan universiteiten, growth. Dat is een van de belangrijkste busi- Business Developer: Laurens De Grave onderzoekscentra en in bedrijven, onder- nessconferenties in Europa op het vlak van life Project Manager: Yannick De Kock ❙ Tel: +32 2 325 66 53 steund door ervaren dienstverleners, finan- sciences. Dit jaar focussen we op Precision in E-mail: [email protected] ciers en (regionale) overheden, garandeert Life Sciences en hoe big data en nieuwe appa- Redactie: Joris Hendrickx ❙ Diederik Vandendriessche hier een meer dan beloftevolle groeimarge raten kunnen worden ingezet voor nieuwe Bram Thiry ❙ Sijlmen Goossens ❙ Sandra Gasten voor een ecosysteem in volle ontwikkeling. ontwikkelingen in de life sciences. Lay-out: i Graphic ❙ E-mail: [email protected] Nieuwe gezondheidsoplossingen Uitdagingen Print: Mediahuis ❙ Distributie: De Standaard De toepassing van biotech deint uit. Een Uiteraard blijven er nog grote uitdagingen. Er Mediaplanet contactinformatie: Tel: +32 2 421 18 20 mooie illustratie vinden we in de gezond- is nood aan lokale investeringsfondsen om te E-mail: [email protected] ❙ D/2019/12.996/2 heidssector: nieuwe biotechnologische toe- vermijden dat onze groeibedrijven naar de VS passingen leiden tot gepersonaliseerde pre- trekken. Het door de federale overheid aange- ventie, een eciëntere patiëntprofilering, kondigde duronds van 450 miljoen euro is in VOLG ONS vlotte analyse van big data en de ontwik- deze zeer goed nieuws. Ondanks de stijging in keling van lichaamseigen behandelingen. het percentage studenten dat kiest voor een Verder maakt biotechnologie met nieuwe STEM-richting, geraken veel vacatures niet /Mediaplanet @MediaplanetBE diagnostica een doorgedreven monitoring ingevuld. Als sectororganisatie ontwikkelen en patiëntspecifieke begeleiding mogelijk. wij daarom heel wat initiatieven om STEM-stu- Mediaplanet Belgium Mediaplanetbe Om dit alles te faciliteren en stimuleren, denten de vele professionele mogelijkheden werd recent het nieuwe innovatieve bedrij- binnen deze industrie te tonen, onder meer via Mediaplanet vennetwerk flanders.health opgestart. Deze het interregionaal Vlaams-Nederlandse Helis publiek-private samenwerking tussen de Academy project. ■ MEDIAPLANET WWW.IEDEREENINNOVEERT.BE ❘ 3 Wat zijn momenteel jullie grootste uitdagingen? “Onze grootste uitdaging is om de tijdslij- nen te halen die we vooropstellen. Binnen de farmaceutische sector zijn er nu eenmaal heel wat risico’s. Daarnaast is het binnen ons model belangrijk om de timing voor- spelbaar te houden. 2019 en 2020 zijn voor ons de jaren waarin we onze sto£en naar klinisch onderzoek willen brengen en grote partnerships willen afsluiten. Tegelijk brei- den we ons servicemodel verder uit.” "2019 en 2020 zijn voor ons de jaren waarin we onze stoffen naar klinisch onderzoek willen brengen © FOTO: PRIVÉ© FOTO: en grote partnerships ▲ ▲▲ In tegenstelling tot België heeft de Franse biotechwereld de afgelopen jaren enkele tegenslagen moeten incasseren, willen afsluiten. en dat weerhoudt sommige investeerders ervan om op lange termijn in biotechbedrijven te stappen. Tegelijk breiden we ons servicemodel verder uit. Hoe groot is de interesse in dat soort activiteiten? “Het is duidelijk dat we actief zijn in een industrietak die hier in België enorm aantrekt. De successen van Galapagos en Ablynx hebben daar zeker toe bijgedragen. Hybride bedrijfsmodel Ook met ons hybride model is men hier goed vertrouwd. In Frankrijk liggen de zaken anders. De biotechwereld heeft daar de afgelopen jaren enkele tegenslagen moe- garandeert duurzame ten incasseren, en dat weerhoudt sommige investeerders ervan om op lange termijn in biotechbedrijven te stappen. Ook wij mer- ken dat aan onze huidige beurswaarde. We en gezonde groei doen het beter dan de meeste collega’s, maar toch stemt onze beurswaarde niet overeen met onze activiteiten en ons potentieel.” Veel biotechbedrijven richten zich op pure ontwikkeling, maar dat brengt Hoe ziet u de nabije toekomst? “De komende twee jaar worden voor ons zeer heel wat risico’s met zich mee. “Een hybride model met een combinatie van interessant, omdat we nog meer de stap zul- services en eigen ontwikkelingen biedt op dat vlak meer zekerheid”, len zetten naar een echt biofarmaceutisch bedrijf met geavanceerde sto£en die in kli- vertelt Jan Hoflack, CSO van Oncodesign. Tekst: Joris Hendrickx nisch onderzoek worden getest op hun meer- waarde voor patiënten. Dat wil niet zeggen dat we onze services zullen a¤ouwen. Deze blijven voor ons cruciaal en zo houden we bedrijf werd opgebouwd, werd er op die lende platformen heeft ertoe geleid dat we vast aan ons hybride bedrijfsmodel.” manier al omzet mee gegenereerd.” nu een volledig geïntegreerde drug discovery “Het doel is om onze 230 personeelsle - “De platformen werden met heel wat machine kunnen aanbieden. Dat maakte den zowel op korte als op lange termijn externe steun - onder meer door de Franse het mogelijk om heel snel partnerships af aan het werk te houden. De services zor - Jan Hoflack overheid - opgebouwd. Daarnaast hebben te sluiten met belangrijke farmabedrijven gen in dat kader voor de nodige stabiliteit. CSO Oncodesign we met zowat alle grote Franse bedrijven zoals Ipsen, Sanofi, UCB en BMS. Daarnaast We zullen deze wellicht zelfs uitbreiden samenwerkingen opgezet, waarbij alle con- hebben we ons eigen portfolio uitgebouwd in de VS. Daarnaast gaan we partnerships sortia door ons werden gesticht en gestuurd. tot een stadium waar grote investeringen aan waarbij het risico gedeeld wordt tus- Deze werkwijze hanteerden we tot 2010. Tot nodig waren. In 2014 lanceerden we Onco- sen de partners, maar er toch een groot dan waren we een innovatieve preklinische design op de Parijse beurs Alternext. We groeipotentieel is. Via onze eigen ontwik- onderzoeksorganisatie in oncologie voorna- haalden hierdoor een financiering op van kelingen streven we tot slot naar een hoge melijk actief als CRO (contract research orga- zo’n twaalf miljoen euro, waarmee we ver- return op lange termijn via de verkoop Vanuit welke basis is Oncodesign nisatie) met geavanceerde dierenmodellen der konden bouwen aan onze projecten. van licenties. De combinatie van dit alles ontstaan? en een multimodaal imagingplatform.” In 2016 namen we vervolgens een site van maakt van Oncodesign een duurzaam en “Oncodesign werd in ‘95 opgericht in Dijon GSK in Parijs over, samen met een team van gezond groeiend farmabedrijf.” ■ en bestaat dus al meer dan 23 jaar. Het doel Hoe zijn jullie verder geëvolueerd bijna zestig personen. In de deal was ook tot jullie huidige vorm? van stichter Philippe Genne was om een vier jaar funding door GSK inbegrepen. Een IN SAMENWERKING MET bedrijf op te richten dat oplossingen kon “In 2008 wilde ik zelf een bedrijf oprichten ongelofelijke opportuniteit dus voor ons bieden binnen de oncologie. Zijn motivatie vanuit een innovatief chemieplatform dat ik bedrijf om verder te groeien.” hiervoor was een overlijden van een naaste met mijn team had opgebouwd binnen Jans- “Vandaag produceren we een PET-tracer ten gevolge van kanker. Als ondernemer sen Pharmaceutica. Op dat moment leerde ik (diagnosticum) die in ziekenhuizen wordt streefde hij een langetermijnvisie na waar- echter Philippe kennen, en samen kwamen getest binnen de oncologie.