Vysoká Škola Hotelová V Praze 8, Spol. S R. O

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.

Bc. Lenka Vildmanová

Návrh výstavby sportovního centra ve městě Hořovice okr. Beroun

Diplomová práce

2013

Návrh výstavby sportovního centra ve městě Hořovice okr. Beroun

Diplomová práce

Bc. Lenka Vildmanová

Vysoká škola hotelová v Praze 8, spol. s r. o.

Katedra hotelnictví

Studijní obor: Management hotelnictví a lázeňství Vedoucí diplomové práce: PhDr. Marek Merhaut, Ph.D., MBA Datum odevzdání diplomové práce: 2013-06-13 Datum obhajoby diplomové práce: E-mail: [email protected]

Praha 2013

Master´s Dissertation

Proposal for construction of sports center in Hořovice district Beroun

Bc. Lenka Vildmanová

The Institute of Hospitality Management in Prague 8, Ltd. Department of Hotel Management

Major: Hotel and Spa Management Thesis Advisor: PhDr. Marek Merhaut, Ph.D., MBA Date of Submission: 2013-06-13 Date of Thesis Defense: E-mail: [email protected]

Prague 2013

Čestné prohlášení

P r o h l a š u j i,

Že jsem diplomovou práci na téma Návrh výstavby sportovního centra ve městě Hořovice okr. Beroun zpracovala samostatně a veškerou použitou literaturu a další podkladové materiály, které jsem použila, uvádím v seznamu použitých zdrojů a že svázaná a elektronická podoba práce je shodná.

V souladu s § 47b zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách v platném znění souhlasím se zveřejněním své diplomové práce, a to v nezkrácené formě, v elektronické podobě ve veřejně přístupné databázi Vysoké školy hotelové v Praze 8, spol. s r. o.

………………………………………………….. jméno a příjmení autora

V ………………………………………… dne 13. 06. 2013 Děkuji panu PhDr. Marku Merhautovi, Ph.D., MBA za pomoc při zpracování mé diplomové práce. Děkuji za odborné rady a za cenné připomínky k této práci. Velmi mi pomohly.

Také děkuji panu Ing. Václavu Havlíčkovi za poskytnutí informací o sportovním centru v Berouně, které mi byly nápomocné při zpracování analytické části v mé diplomové práci.

Abstrakt

VILDMANOVÁ, Lenka. Návrh výstavby sportovního centra ve městě Hořovice okr. Beroun. [Diplomová práce] Vysoká škola hotelová. Praha: 2013. 85 s.

Cílem této práce je navrhnout takové sportovní centrum, u kterého bude možná návratnost investice do 5 – 10 let. Z důvodu nedostatečného sportovního vyžití na Hořovicku, vidím potenciál v navrženém a následně vybudovaném sportovním centru v této lokalitě, které bude dosti přínosný. Zlepší sportovní aktivitu obyvatel a nabídne nová pracovní místa pro město. V teoretické části vysvětlím termíny a pojmy, které budu zhodnocovat v analytické části. V této části budu informovat o sportu, sportovním centru, o sportovištích, podnikatelském plánu a podnikatelských rizicích. V analytické části je vypracován celý podnikatelský záměr, je zde uveden popis budoucího sportovního centra, zaměstnanci, konkurenční prostředí a finanční plán. V této části se také prostřednictvím dotazníkové metody dozvíte, jaký je zájem obyvatelstva z oblasti Hořovicka o sportovní služby. A následně zde také uvedu počáteční investici a dobu návratnosti. V práci budu využívat výzkumnou metodu pro vyplnění dotazníku, dále metodu srovnávací při hodnocení konkurence, kde porovnávám nabídku služeb a ceny, dále jsem vedla cílené rozhovory s potenciálními zákazníky, s majitelem sportovního centra v Berouně, který mi byl nápomocný s finančními údaji. Poslední metodou, kterou budu využívat, je empirický výzkum, z něhož budu čerpat především při zhodnocení nabídek, výběru zaměstnanců do našeho sportovního centra a při určování cen. V návrhové části budu navrhovat konkrétní akce ve sportovním centru. Tedy budu se snažit nějakým způsobem upoutat pozornost mnoha potenciálních zákazníků. V závěru zhodnotím výsledky mé diplomové práce. Shrnu informace, vyhodnotím návratnost investice a případná rizika, která budou stěžovat podnikání. Z mé práce vyplynul zájem obyvatelstva na Hořovicku o sportovní centrum. A výsledkem mé práce je, že investice je navrácená mezi 5 – 10 rokem.

Klíčová slova: Badminton, cvičení, Hořovice, investice, sportovní centrum, sportovní vyžití

Abstract

VILDMANOVÁ, Lenka. Proposal for construction of sports center in Hořovice district Beroun [Master´s Dissertation] The Institute of Hospitality Management. Prague: 2013. 85 p.

The aim of this Dissertation is to propose such sports center, where the return of investment is possible within 5 – 10 years. I see the potential of proposing and constructing a sports center in the area Hořovicko because of insufficient sports facilities in this area. It will enhance sports activity of residents and offer new jobs for the town. In the theoretical part, I explain terms and concepts that I will evaluate in the analytical part. In this part, I will inform about sport, sports center, sports facilities, a business plan and business risks. In the analytical part, whole business plan is developed with description of the future sports center, employees, competition and financial plan. In this part, you will also learn through questionnaire survey which interest residents of the area Hořovicko have in sports services. Subsequently, I will state the initial investment and its return time. In the work I will use research method for completing a questionnaire, as well as comparing method for competition evaluation, where I compare the offer of services and prices. I also performed targeted interviews with potential customers and with the owner of sports center in Beroun, who helped me with financial indications. The last method which I will use is empirical research, from which I will draw information especially when evaluating offers, selecting employees for our sports center and determining prices. In the last part, I will propose specific actions in the sports center. I will try to attract the attention of many potential customers somehow. In the conclusion, I will evaluate the results of my Master’s Dissertation. I will summarize the return of investment and possible risks that will make the business harder. The interest of residents in the area Hořovicko resulted from my Dissertation about sports center. And the result of my Dissertation is that the investment returns between 5 – 10 years.

Keywords: Badminton, Hořovice exercise, investment, sports center, sports facilities

OBSAH

Úvod ...... 1 1 Teoretická část ...... 3 1.1 Sport ...... 3 1.1.1 Historie sportu ...... 3 1.2 Sportovní centrum ...... 5 1.2.1 Historie sportovních staveb ...... 5 1.2.2 Druhy sportovních staveb ...... 6 1.3 Kompozice sportovního centra a jednotlivé sporty ...... 7 1.3.1 Sportovní haly a prostory ...... 8 1.4 Podnikatelský plán ...... 10 1.4.1 Základní pojmy ...... 11 1.4.2 Struktura a forma podnikatelského plánu ...... 12 1.4.3 Náležitosti podnikatelského plánu ...... 13 1.5 Analýza rizik ...... 21 2 Analytická část ...... 23 2.1 Popis organizace...... 26 2.2 Osobnosti v podniku ...... 27 2.3 Služby, sportovní potřeby a strava ...... 30 2.4 Analýza trhu ...... 35 2.5 Analýza konkurence ...... 48 2.6 Finanční plán ...... 56 2.6.1 Cenová strategie ...... 56 2.6.2 Počáteční investice ...... 59 2.6.3 Výsledek hospodaření ...... 60 2.7 Rizika ...... 70 3 Návrhová část ...... 72 Závěr ...... 79 Literatura ...... 82 Internetové zdroje ...... 84 PŘÍLOHY ...... 85

Seznam grafů:

Graf č. 1 – Rizika – všeobecný graf Graf č. 2 – Návštěva sportů na Hořovicku Graf č. 3 – Navštěvované sporty Graf č. 4 – Dostatečné sportovní vyžití Graf č. 5 – Nová sportoviště Graf č. 6 – Absence sportovního vyžití pro děti Graf č. 7 – Využívání služeb trenérů Graf č. 8 – Minigolf v Hořovicích Graf č. 9 – Potřeba zhubnout či změnit životosprávu Graf č. 10 – Centrum zdravé výživy Graf č. 11 – Sportovní komplex Graf č. 12 – Jedno velké sportovní centrum Graf č. 13 – Žena X Muž Graf č. 14 – Věkové rozmezí Graf č. 15 – Rizika

Seznam ilustrací: Ilustrace č. 1 - Hořovicko

Seznam tabulek

Tabulka č. 1 – Obce a města na Hořovicku Tabulka č. 2 – Otevírací doba v posilovně Hořovice Tabulka č. 3 – Ceník v posilovně Hořovice Tabulka č. 4 – Otevírací doba v posilovně Komárov Tabulka č. 5 – Ceník v posilovně Komárov Tabulka č. 6 – Ceník výživové poradenství Tereza Tabulka č. 7 – Ceník Sportovní centrum Eden Tabulka č. 8 – Ceník výživové poradenství Sportovní centrum Eden Tabulka č. 9 – Ceník TJ Lokomotiva Tabulka č. 10 – Předpokládaný ceník sportů Tabulka č. 11 – Předpokládaný ceník centra zdravého životního stylu Tabulka č. 12 – Počáteční investice Tabulka č. 13 – Předpokládaný výsledek hospodaření - VÝNOSY Tabulka č. 14 – Rozvrh cvičení Tabulka č. 15 – Předpokládaný výsledek hospodaření – NÁKLADY Tabulka č. 16 – Předpokládaná rizika

Seznam zkratek:

ČR – Česká republika FO – Fyzická osoba PO – Právnická osoba Km2 – Kilometry čtvereční M2 – metr čtvereční Km – kilometr M – metr Ha – hektar % - Procento Po – Pondělí

Út – Úterý

St – Středa

Čt – Čtvrtek

Pá – Pátek

So – Sobota

Ne – Neděle h – hodina

Kč – Koruna česká

X – Křížek (údaj, který není znám)

Např. – Například

Tzn. – To znamená

č. – Číslo

Apod. – A podobně

Aj. – a jiné

Okr. – okres

Mov. – movité

PC – počáteční cena

VH – Výsledek hospodařen Úvod

Můj výběr tématu diplomové práce je Návrh výstavby sportovního centra ve městě Hořovice okr. Beroun. Toto téma jsem si vybrala, z několika důvodů. Z této oblasti pocházím, ve městě Hořovice jsem se narodila v místní porodnici, která má dnes velmi dobré jméno a v blízkosti Hořovic jsem také vyrůstala. Zde jsem také docházela osm let do gymnázia. Hořovice a okolí znám velmi dobře. Ale pouze tato skutečnost mě nevedla k výběru tématu, už víc jak rok sleduji, jak město Hořovice a okolí není příliš kvalitním místem pro trvalejší žití. Nemyslím tím přírodu,ta je zde zastoupena samozřejmě v hojné míře. A město se nachází v krásném prostředí, ale připadá mi, že je zde minimum možností pro využívání volného času. Jelikož již několik let bydlím v Praze, poznala jsem, kolik existuje možností kvalitního využití volného času prostřednictvím návštěv mnoha míst, která nabízejí možnosti moderní doby. Dalším důvodem mého výběru je můj kladný vztah ke sportu a zdravé výživě. Proto bych zde chtěla Hořovicko blíže představit a následně navrhnout sportovní centrum pro tuto lokalitu. Cílem mé práce je navrhnout takové sportovní centrum, u kterého bude možná návratnost investice do 5 – 10 let. Z důvodu nedostatečného sportovního vyžití, vidím potenciál v mnou navrženém a následně vybudovaném sportovním centru na Hořovicku, které bude přínosem, zlepší sportovní aktivitu obyvatel a nabídneme nová pracovní místa pro město. Mnou stanovené hypotézy jsou: předpoklad, že z mé diplomové práce bude zřetelné, že investice je opravdu do 5 – 10 let návratná, následně předpokládám, že na Hořovicku je nedostatečné sportovní vyžití a že potenciální návštěvníci budoucího centra budou mít zájem o centrum, které jim nabídne nejen sportoviště, ale také centrum pro zdravý životní styl. V Teoretické části vysvětlím termíny a pojmy, které budu zhodnocovat v analytické části. Teoretická část mi taktéž bude nápomocná při zpracování analytické části. Mým cílem je v této části objasnit, co znamená sport, jak vznikl a kde. Tato část bude pokračovat samotným sportovním centrem, kde upřesním, co si pod pojmem sportovní centrum můžeme představit. A uvedu historii sportovních center. Důležitou částí je také kompozice sportovního centra, což znamená výčet jednotlivých sportovišť a dalších částí, které ve sportovním centru a zároveň v mé práci nesmějí chybět. Dále se v této části objeví podnikatelský plán, jeho náležitosti a následně obecné popsaní rizika. V analytické části se objeví poznatky z části teoretické. V analytické části nejdříve stručně představím sportovní centrum, uvedu zde všechny důležité vlivy, které budou působit na budoucí sportovní centrum. Důležitou stránkou jsou zaměstnanci, jejich povinnosti a očekávání. V dalším bodě analytické části popíši služby, které budeme ve sportovním centru nabízet. Jedná se o sporty

1 a sportoviště, skupinová cvičení, centrum zdravého životního stylu a doplňkové služby, kterými budou – hlídání dětí, prodej drobného občerstvení a prodej sportovních potřeb. Dalším důležitým bodem bude zmapování trhu na Hořovicku a následné zjištění zájmu potenciálních zákazníků o služby. Poté zmapuji konkurenci na Hořovicku a uvedu i sportovní centra, která se nacházejí téměř 25 km od našeho budoucího centra, ale podobnost s naším centrem je velmi velká a proto se těmito centry budu inspirovat. Část finanční nám ukáže, zda budeme schopni do 5 – 10 let splatit investici. Uvedu zde počáteční investici, také cenovou strategii, tedy stanovím zde ceny jednotlivých sportů a ostatních produktů. Dalším bodem bude předpokládaný výsledek hospodaření za jeden rok našeho budoucího působení na trhu. Rok, který ve výsledku použiji, je rok, který nám ukazuje, že do centra již návštěvníci docházejí denně, samozřejmě v prvním roce budu předpokládat nižší VH než v následujících rocích. Posledním bodem v analytické části bude vyhodnocení rizik, která jsou spojena s výstavbou sportovního centra a nabídkou nových služeb v této oblasti. V návrhové části budu navrhovat konkrétní akce ve sportovním centru. Tedy budu se snažit nějakým způsobem upoutat pozornost mnoha potenciálních zákazníků. V závěru zhodnotím výsledky mé diplomové práce. Shrnu informace, vyhodnotím návratnost investice a případná rizika, která budou ztěžovat podnikání. V práci budu využívat výzkumnou metodu pro vyplnění dotazníku, dále metodu srovnávací při hodnocení konkurence, kde porovnávám nabídku služeb a ceny, dále jsem vedla cílené rozhovory s potenciálními zákazníky, s majitelem sportovního centra v Berouně, který mi byl nápomocný s finančními údaji. Poslední metodou, kterou budu využívat je empirický výzkum, z něhož bude vycházet především při zhodnocení nabídek, při výběru zaměstnanců do našeho sportovního centra a při určování cen. Zdroje, které budou využity v mé diplomové práci, pocházejí především z knižních publikací, z internetových zdrojů, z Českého statistického úřadu, z internetové databáze EBSCO a z osobních rozhovorů s potenciálními zákazníky a majitelem sportovního centra v Berouně. Další zdroj, který bude v práci použit je vlastní zpracování.

1 Teoretická část

V této části práce popíši a vysvětlím jednotlivé informace, pojmy a definice teoreticky. Tato část obsahuje odborné informace, které se prakticky vyskytnou v analytické části mé diplomové práce.

1.1 Sport Předtím než přejdu k samotnému popisu sportovních center, vymezím definici sportu. „Základem slova “sport“ je latinské sloveso (se)deportace, které bylo přejato do románských jazyků.“ (Ing.arch.Jitka Paroubková, str. 6). Sport můžeme definovat jako zábavu, potěšení či příjemně strávený volný čas, sport je brán jako odreagování se od běžné denní práce a povinností. Tato aktivita se liší od běžných her fyzickou námahou, kterou vykonáváme během této činnosti. Sport může být vykonáván jednotlivci i více účastníky, kteří se zúčastní soutěžních utkání či mohou sportovat při pohybových skupinových lekcích. Sportovní utkání se může odehrávat mezi dvěma i více hráči. Do sportů jakožto soutěžní utkání řadíme soutěže, které můžeme hrát ve dvou, kterými jsou ping pong, squash, ve čtyřech a ve dvou protihráčích též, těmito jsou tenis, badminton a dalšími sporty, které hrají více než 4 hráči, jsou fotbal, futsal, florbal, hokej, apod.1 Sport samozřejmě můžeme chápat také z pohledu diváka. Sport člověk může milovat, ale nemusí se ho fyzicky zúčastnit. Účastníci sportovních utkání nemusí být mnohdy do sportu tak zainteresovaní jako jejich fanoušci. Během průběhu let se sport měnil, začal do tohoto odvětví zábavy vstupovat především lov, jízda na koni, ale také další hry se zvířaty. V 19. a 20. století procházel sport velkými změnami, ale stále zde zůstávali některé zvyky z minulých let.2

1.1.1 Historie sportu Starověk Ve Starověku se vyvíjela duševní i psychická kondice již v mladém věku. V této době převládaly především pohybové obřady, při těchto rituálech lidé tancovali a vyvíjeli a trénovali svoji kondici. Ženy si pohybovými aktivitami pěstovali zdravou krásu. Mladí lidé při obřadech byli připravování na pozdější ochraňování a živení sebe a svoji rodiny. Muži v těchto dobách obstarávali potravu lovem. Ženy se staraly o děti a pěstovaly si vlastní obživu.

1 HEALEY, D.; 2003. Sport and the Law. University of New South Wales. 2003. 2 s., ISBN 0 86840 643 0 2 PAROUBKOVÁ, J.; PAROUBEK, J. 1998. Nauka o budovách. Praha : ČVUT, 1988. 6 s., ISBN 800-101-865-2 3

Antické Řecko Již v těchto dobách byl utvořen dokonalý typ člověka. Proto zde v těchto dobách byl kladen důraz na tělesné a duševní schopnosti již od útlého dětství. V této době převládali starořecké hry, historie těchto her však sahá až do rodových slavností. Nejslavnější z her byli Olympijské hry, do kterých se řadily soutěže v běhu, skok do dálky, hod diskem, hod oštěpem a pětiboj. Tyto hry se v Antickém Řecku konaly na počest boha Dia a konaly se od roku 776 př. n. l. do roku 393 n. l. vždy jedenkrát za 4 roky, dohromady tedy 293krát. Tyto slavné hry skončily z důvodu krize římského impéria. Církev tyto hry označila jako projev barbarství a císař Thedosius pořádání her zakázal.

Antický Řím Antický Řím nejprve převzal od Řecka harmonii duševní a fyzické kondice, ale posléze harmonie upadala. V Antickém Řecku se začaly objevovat kruté hry, kde se zápasilo na život a na smrt. Hladové obecenstvo toužilo po krvi. Po nějaký čas byly tyto brutální souboje lidí velmi oblíbené. Tyto hry nazývané gladiátorské zápasy, vyvolávaly v lidech odpor k tělesným cvičením vůbec. Hry trvaly do roku 404 n. l., po tomto roce byly hry zakázány.

Středověk V této době tělesná výchova byla brána jako příprava a trénink k boji. Do tělesné výchovy tehdy nazývané rytířskou, se řadily tyto disciplíny, též nazývané jako „sedmero rytířských ctností“: jízda na koni, plavání, lukostřelba, šerm, lov, šachy a veršování. Na konci tréninků a učení museli žáci absolvovat rytířské turnaje. V této době ve Španělsku také docházelo ke zřizováním šermířských škol.

Novověk V 18. století se začalo pohlížet na tělesnou výchovu jako na něco pozitivního, díky kulturnímu vývoji a společenským změnám se tělovýchova stala součástí školního systému. V 19. století se začali rozvíjet sportovní kluby, v kterých se začaly objevovat různé neznámé druhy sportů. Ve světě se znovu začaly konat olympijské hry, díky sportovnímu hnutí. Hry byly zapomenuty v roce 393 n. l. O tento návrat se zasloužil francouzský baron Pirre de Coubertin (1863-1937). První Mezinárodní olympijský výbor vznikl v Paříži v roce 1894. A v roce 1986 se uskutečnily první novodobé olympijské hry. Na těchto prvních hrách již bylo 285 soutěžících z 13 zemí. V roce 1912 se uskutečnily páté olympijské hry, kde se již zúčastnilo 28 zemí s 2541 soutěžícími, na těchto hrách byly zúčastněnými také ženy v celkovém počtu 57. Také počet soutěží, v kterých soutěžící soupeřili, se zvyšoval. Na prvních olympijských hrách se soupeřilo v 10 soutěžích, například v roce 1996 se již soutěžilo v 35 disciplínách.

Současnost V dnešní době je sport spjat se všemi. Je nedílnou součástí dnešní moderní doby. Sport je neoddělitelný od školních systémů, kde jsou děti vedeny ke sportu od útlého věku. Sportování v dnešní uspěchané době je bráno jako správně a účelně využitý volný čas.3

1.2 Sportovní centrum Sportovní centrum je účelně postavená budova, kde sportovci mohou vykonávat různé druhy sportovních aktivit, trénují a zvyšují zde svoji fyzickou kondici za účelem zábavy, vypracování a zformování postavy, tréninku a hubnutí.

1.2.1 Historie sportovních staveb Ve Starém Řecku vznikaly venkovní dráhy pro běh, tyto dráhy byly původně budovány mimo město, následně se přesunuli do center měst. Další stavby, které v této době vznikaly, byla gymnazia (odvozena od slova gymnos = beze zbraně), tyto stavby sloužily především k tréninku a přípravě mladíků k boji. Také se zde vyučovala a nacvičovala představení na různé slavnosti. V těchto dobách se odehrávaly také sportovní hry, které se konaly na stadionech, stadion je míra délky pro běh (jeden stadion = 192, 27m). Tyto běžecké dráhy byly zřizovány především na místech, kde dráha byla uzavřena svahy, svahy byly používány jako tribuny pro diváky. V těchto dobách se konaly také závody na koních, tyto závody byly uspořádávány na hippodromu o celkové délce závodiště 500m. Koně startovali z kójí, které byly uzavřeny provazem, který byl vytáhnut a pro koně to byl signál ke startu. Uprostřed závodiště se nacházela stěna a za ní kůl, kolem kterého se otáčelo a běželo se zpět ke startu. U tohoto kůlu nastávalo nejvíce karambolům. V Antickém Římě se z hippodromu stal tzv. cirkus. Největší cirkus byl v centru Říma, který mohlo navštívit celkem až 250 000 diváků. V antickém Řecku se konaly gladiátorské zápasy ve stavbách oválného tvaru s tribunou pro diváky postavenou okolo celé arény, tyto stavby se nazývali amfitheatr, vyvinuly se z řeckého divadla, neznámější řecký amfitheatr bylo Koloseum. V Antickém Římě jsou také velmi známy thermy = lázně, které byly stavěny na ploše až 12ha. V lázních jste mohli nalézt společenský prostor, teplou a studenou lázeň, tato část byla stavěna uprostřed a byla obklopena dalšími místnostmi, kterými byly přednáškové sály, knihovny, apod. Lázní v těchto dobách podle odhadu bylo 800-900. Nejznámější lázně byly Diokleciánovy. Samozřejmostí byli také lázně císařské, kterých bylo celkově 7.

3 Zdroj celá historie: PAROUBKOVÁ, J.; PAROUBEK, J. 1998. Nauka o budovách. Praha : ČVUT, 1988. 6,7,8 s., ISBN 800-101-865-2 5

Ve středověku mezi sportovní místa patřily především jízdárny pro koně, kde probíhaly výcviky koní. Již začala vznikat nejen otevřená sportoviště, ale také uzavřené haly. Haly se používaly především pro šerm. A již v 16. Století začaly vznikat míčovny. V dobách novověku v 18. století při rozvoji sportovních hnutí se začaly rozvíjet stavby moderních sportovních zařízení. Špatné a nepříznivé počasí nedovolilo sportovat ve venkovním prostředí a proto se ve velkém počtu vyvinula sportoviště krytá. Nejprve se objevovaly taneční a univerzální sály až poté se začalo s výstavbou účelně vybavených tělocvičen. První moderně zařízená tělocvična byla postavena v Dánsku roku 1804, dále následovala stavba tělocvičny ve Švédsku v roce 1810 a v roce 1848 stavba v Německu. Začátkem 20. století byly také u nás vybudovány moderní prostory, které mohli sportovci skvěle využívat k tréninku nebo zlepšení svých fyzických výkonů. První moderní sokolovna byla v Riegrových sadech v Praze, v zařízení mimo jiné byl také krytý bazén. K dalšímu rozvoji sportovních staveb došlo při návratu Olympijských her, začala se stavět sportoviště podle druhů sportu, které se objevily na Olympijských hrách.4

1.2.2 Druhy sportovních staveb Sportovních staveb existuje velké množství. Můžeme říci, že pro každý druh sportu nalezneme jedinečnou stavbu. Se vznikem nových sportů, vznikají také nová sportovní zařízení. Sportoviště dělíme podle konstrukce stavby: a) Otevřená sportoviště – otevřenými sportovišti jsou hřiště a stadiony, speciálně upravený venkovní terén a samozřejmě příroda sama. b) Krytá sportoviště – krytými sportovišti myslíme tělocvičny, sportovní haly, bazény, apod. Obě dvě tyto varianty mohou být zkombinovány, můžeme mít sportoviště, kde nalezneme vnitřní vyžití a venkovní sportoviště též. Důležité pro stavbu je účel pro jaký sport má být využito, zda se jedná o rekreační sport, výkonnostní, pro soutěže, apod. U staveb určených pro soutěže nalezneme také tribuny pro diváky. Podle druhu stavby jsou navrhovány architektonické a konstrukční postupy.

4 PAROUBKOVÁ, J.; PAROUBEK, J. 1998. Nauka o budovách. Praha : ČVUT, 1988. 8,9,10 s., ISBN 800-101- 865-2 6

Další dělení sportovišť je podle funkce:“ - hřiště a stadiony pro míčové hry - lehkoatletická zařízení - víceúčelové tělocvičny - plavecká zařízení - vodní sporty - zimní sporty - další sporty“ (Ing.arch.Jitka Paroubková, str. 27) Samozřejmě určité požadavky jsou na stavbách jednotně řešeny, ale v konečné fázi se jednotlivá sportoviště od sebe liší.5

1.3 Kompozice sportovního centra a jednotlivé sporty Celek sportovního centra se skládá z různých kombinací sportovišť. V této části budu vysvětlovat jednotlivé druhy sportovišť, které se objeví následně podrobněji v analytické části práce. Do sportovního celku nezahrnujeme pouze sportovní plochy, ale také zázemí a prostory pro zaměstnance, doplňkové plochy, kterými jsou hygienické prostory pro sportovce (šatny, sprchy, toaleta), případně občerstvení, specializované prodejny, hrací koutky pro děti, apod. U vnitřních sportovišť také musíme vzít v úvahu dobré osvětlení. Zvážit musíme, zda postačí denní osvětlení, neboť denní světlo je výhodou z hlediska provozního, logického a psychologického. Ale na druhé straně umělým světlem dosáhneme ideální osvětlení ploch a sportovních míst. Další důležitou roli hraje prostorová akustika, musíme brát v úvahu, že sport vydává určitou míru hluku, proto by stěny a stropy měly být doplněny o protihlukový materiál. Důležitou roli ve sportovních halách a prostorech hraje teplo. Obvyklá a dostačující teplota pro vytápění těchto prostor je 15°C, vyšší teplota již není vhodná, jelikož při sportu se člověk zahřeje pohybem. Také u sportovních hal musíme zajistit dobré odvětrávání prostor, v každém sportovním prostoru musí proudit vzduch, toto dnes nezajistíme pouze otevřením oken, ale sportovní centra musí mít zabudovanou funkční vzduchotechniku.

Zázemí pro zaměstnance Zázemím pro zaměstnance ve sportovním centru jsou brány především pracovní prostory, recepce, kanceláře, hygienické prostory, kuchyňky, apod.

5 PAROUBKOVÁ, J.; PAROUBEK, J. 1998. Nauka o budovách. Praha : ČVUT, 1988. 27 s., ISBN 800-101-865-2 7

Hygienické prostory Sportovní centrum musí splňovat určitá hygienická opatření. Pro sportovce musí být k dispozici sprchy a toalety s umyvadly. Množství toalet se odvíjí od počtu sportovců.  Toaleta ženy: 1 toaleta do 10 žen, 2 do 25 žen, 3 do 50 žen a na každých následujících 15 žen 1 toaleta.  Toaleta muži: 1 toaleta do 10 mužů, 2 toalety do 35 mužů, 3 do 60 mužů a na každých následujících 25 mužů 1 toaleta (pisoáry pro muže stejný počet jako toalet)  Umyvadla u toalet: 1 umyvadlo k 3 toaletám  Sprchy: 1 sprcha pro 5 až 10 návštěvníků centra6

Specializované prodejny Nabídka v prodejně je vymezena sportovními potřebami a doplňkovým zbožím spojeným se sportem. Dále můžeme v prodejně nabízet nápoje a drobné občerstvení.7

1.3.1 Sportovní haly a prostory 1. Fitness centrum Ve fitness centru naleznete místo pro cvičení s činkami, posilovací a kardio trenažéry. Prostory v posilovně by měly být dostatečně velké, aby okolo každého stroje bylo místo k pohybu osob. Kompletně vybavené fitness by mělo mít nejméně 750 m2, toto je myšleno i s doplňujícími místnostmi, kterými jsou sklady, kanceláře, recepce, šatny, posezení, apod. Na vybavení celé posilovny posilovacími stroji by mělo stačit 750 tisíc korun. Kardio zónu kvalitně vybavíte za 1 milion a půl. Doporučené množství kardio strojů je oproti posilovacím 50%, což znamená, na každé 2 posilovací stroje je vhodné mít 1 kardio simulátor. Pro zákazníky je nejdůležitější komplexnost služeb, dobré uspořádání a kombinace strojů je velkou výhodou.8

2. Taneční sály Taneční sály slouží především pro skupinová cvičení. Moderní sály již v dnešní době obsahují zrcadla, aby sportovec viděl, zda dělá pohyby správně. Sály kompletně zvládneme vybavit do 50 tisíc korun.

6 PAROUBKOVÁ, J.; PAROUBEK, J. 1998. Nauka o budovách. Praha : ČVUT, 1988.10-22s., ISBN 800-101-865- 2 7 JINDRA, J. 2009. Mezinárodní obchod – retailing. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2009. 19 s., ISBN 978-80-86578-84-2 8 LESOVÁ M. 2008. Wellness a hotelové sporty. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008. 27,28,29 s., ISBN 978-80-86578-77-4 8

3. Badminton Badminton můžete hrát jako dvouhru nebo čtyřhru. Hra probíhá na badmintonovém kurtu o rozměrech 13,40 m délka a šířka 6,10 m (čtyřhra), 5,18 m (dvouhra). Hraje se přes síť na povrchu z překližky pokrytým vinylovým povrchem. Při hře používáme opeřený míček, dnes již více využívaný z umělé hmoty a raketu.9

4. Tenis Tenis je hra, která se odehrává v přítomnosti dvou nebo čtyř hráčů. Hraje se s tenisovým míčem a raketami. „Nejpravděpodobnější vysvětlení názvu tenis pochází z francouzštiny, od slova Tenez – berte, chytejte. Předpokládá se, že později toto slovo převzali Angličané, kteří ho začali psát tennes.“ (Lesová, 2008). Tenis je oproti jiným sportům velmi rozšířený, naleznete ho ve sportovních areálech, rekreačních oblastech, na školních pozemcích, u hotelů, penziónů, ale také u rodinných domů. Tenisový kurt má rozměry 23,77 m x 8,23 m, povrch kurtu se liší, základem je beton a poté na něm různé typy povrchů – pomalé – antukový povrch, granulové drtě, tráva, umělá tráva, středně rychlé – beton, asfaltové štěrky a rychlé povrchy – parketové. Tenis v zimních obdobích v našich podmínkách je možné hrát v halách. Existují dva typy hal, nafukovací haly (jsou drženy vnitřním přetlakem vzduchu) a haly s ocelovou nosnou konstrukcí.10

5. Squash Squash je většinou hrán dvěma hráči. Squashový kurt má rozměry 9,75 m x 6,40 m x 5,64 m (výška). Podlaha kurtů je vyrobena z masivních dubových parket, Stěny jsou vyrobeny z dřevotřískových panelů, které drží na ocelové konstrukci. Zadní stěna kurtu je skleněná. Podlaha je přizpůsobena tak, aby hra byla pro hráče bezpečná a samozřejmě pro správný odraz míčku. Hra se hraje se squashovými raketami, kterých je mnoho druhů a s míčky značenými tečkami, které hráči říkají, pro jak náročnou hru má být míček použit. Míček s modrou tečkou je určen pro začátečníky, míček se žlutými tečkami je pro pokročilé hráče, červené a bílé tečky na míčkách jsou určeny pro hráče mezi začátečníkem a pokročilým. Druh míčku určuje rychlost odrazu od podlahy. 11

6. Minigolf Hřiště na minigolf se skládá z 18 drah, dráhy mají různé obtížnosti. Jednotlivé jamky jsou plochy, ohraničeny betonem či ocelovým obrubníkem. Na každý jamce je cílovým bodem díra

9 Kniha sportů. Praha : Euromedia Group, 2009. 186,187 s., ISBN 978-80-242-2558-6 10 LESOVÁ, M. 2008. Wellness a hotelové sporty. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008. 98-102 s., ISBN 978-80-86578-77-4 11 LESOVÁ, M. 2008. Wellness a hotelové sporty. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008. 27,28,29 s., ISBN 978-80-86578-77-4 9 nacházející se od startu na druhé straně hrací plochy. Doporučená plocha pro celé hřiště je 600 až 1500 m2.12

7. Beachvolleyball Beachvolleyball13 je hra, která má pravidla téměř shodná s pravidly klasického halového volejbalu. Je to hra, kterou hrajeme se speciálním volejbalovým míčem. Oproti klasickému volejbalu, kde hraje 12 hráčů, zde hrají pouze 2 hráči na každé straně. Hřiště na plážový volejbal je menší než volejbalové. Hra probíhá na povrchu pokrytém pískem. Pravidla hry jsou taková, že každý tým odbíjí míč k protihráči přes síť a snaží se, aby padla taková rána, aby míč v poli na protihráčově straně spadl na zem, a tím tým získá bod.

1.4 Podnikatelský plán Podnikatelský plán je dokument, který se liší podle velikosti podniku. Podnikatelský plán sestavujeme z několika důvodů: 1. Jako prezentaci budoucích záměrů podniku. Chceme vidět jakých záměrů, je firma schopna dosáhnout za určité období. 2. Jako nástroj pro realizaci důležitých změn v podniku. 3. Jako nástroj pro posuzování dobrých výsledků, pokud firma vstupuje do důležitého investičního rozhodnutí.14 Malé firmy pomocí podnikového plánu dělají budoucí odhady jejich vytyčeného cíle, zda budou tyto cíle kvalitní výdělečnou činností pro společnost. Malými firmami myslíme nezávislé společnosti, jsou to především jednotlivci, kteří tyto firmy řídí. Malé firmy se obvykle soustředí jen na malé množství zákazníků, oproti velkým, které jsou globálně zaměřeny. Malé firmy mají obvykle méně jak 3 stupně managementu. Oproti velkým firmám mají malé méně propracované počítačové systémy.15 „Podnikatelský plán slouží jako cenný materiál pro rozhodování o činnosti organizace v budoucím období. Podnikatelský plán tedy popisuje cíle organizace, jak jsou tyto cíle ekonomicky a technologicky uskutečnitelné a zda a jak jich může být dosaženo v průběhu určitého období.“ (Veber, 2007, str. 464)

12 LESOVÁ, M. 2008. Wellness a hotelové sporty. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008. 27,28,29 s., ISBN 978-80-86578-77-4 13 Beachvolleyball (anglicky) = plážový volejbal 14 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 464 s., ISBN 978-80-7261-029-7 15 LUCCIER, R.; KIMBALL, D. 2009. Applied sport management skills. USA : Human Kinetics, 2009. 16 s., ISBN 978-0-7360-7435-3 10

1.4.1 Základní pojmy

Cíle Firmy využívají cíle k určení, zda bude dosaženo vytyčeného plánu do určitého času. Cíle se dají rozdělit do 3 hlavních skupin: 1, Ekonomické cíle (zisk) 2, Kvantitativní cíle (objem prodeje) 3, Kvalitativní cíle (image firmy)16

Strategie (postupy) „Představuje dlouhodobý směr chování podniku za účelem dosažení stanovených cílů. Strategický plán podniku je dále rozpracován na strategické plány organizačních jednotek – útvarů, oddělení, apod., které mají své strategické plány a každá organizační jednotka má odpovědnost za dosažení svěřeného cíle.“ (Maxa, 2011, str. 158)

Podnikatelský projekt Dodržením strategií vytváříme podnikatelský projekt, splňujeme ho dosažením určitých výsledků. Projekt dělíme na tři stupně: před investiční, investiční, provozní. Největší důraz je kladen na před investiční fázi, jelikož pokud při této fázi vše dobře rozpočteme a vyjasníme, můžeme se vyvarovat ztrátám a špatným rozhodnutím.17

Podnikatelský plán (business plan) „Výstup strategických aktivit vrcholového vedení organizace, který zahrnuje cíle organizace, strategie organizace a projekty, které hodlá realizovat v určitém časovém období.“ (Veber, 2007, str. 465) Plán může být sestavován kvůli různé potřebě, např. před začátkem provozu podniku. Dále kvůli snaze o získání nového kapitálu, pro budoucí investory a pro banky, pokud žádáme o úvěr.

16 KARLÖF, B., LÖVINGSSON, F.H. 2006. Management od A do Z. Brno : Computer Press, 2006. 48 s., ISBN 80- 251-1001-X 17 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 465 s., ISBN 978-80-7261-029-7 11

1.4.2 Struktura a forma podnikatelského plánu

„Obecná struktura podnikatelského plánu Podnikový plán by měl obsahovat tři základní části: - popis podnikatelského záměru - ekonomické rozpočty - přílohy“ (Veber, 2007, str. 470)

Popis podnikatelského záměru Popis podnikatelského záměru obsahuje základní informace o podniku, dále historii podniku, vyhodnocení dnešní firemní situace, dále jaké aktivity má v plánu firma do budoucna, strategie pro tyto plány, finanční a jiné odhady a vyhodnocení rizik. Popis strategií slouží k získání konkurenčního náskoku nebo k vyhodnocení dnešních výhod na trhu. Obsahuje úsek odběratelský a dodavatelský a popis těchto zdrojů. Důležitou částí je fungování a dělení práce v podniku a vnitropodniková organizace.

Ekonomické propočty Propočty by měly vyjasnit údaje z předchozího bodu. Rozpočty jsou myšleny kalkulace a číselné údaje. Kalkulace mohou být podloženy dokumenty nebo mohou být vytvořeny odhadem, který musí být podložen komentářem. Odhad musí být reálný. Propočty by měly být uvedeny v přehledných tabulkách. Jednotlivými přehledy myslíme účetní výkazy: rozvaha, výkaz zisků a ztrát a cash flow (výkaz o peněžních tocích podniku).

Přílohy Přílohy doplňují informace z předchozích dvou bodů o nákresy, fotografie, smlouvy, certifikáty apod.

Forma podnikatelského plánu Podnikatelský plán je psán v celkovém rozsahu na 40 – 50 stran a další strany s doplňkovými informacemi jsou uvedeny v příloze. K vytvoření dobrého plánu je zapotřebí až několik týdnů, někdy i měsíců. 18

18 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 470,471 s., ISBN 978-80-7261-029- 7 12

1.4.3 Náležitosti podnikatelského plánu Náležitosti plánu se liší, nelze stanovit body, které budou stejné u všech podniků, každý podnik má svojí vlastní strategii, produkty a služby. A proto můžeme tyto body stanovit pouze obecně. Proto neexistuje jednotný plán. Ale můžeme se řídit hrubými rysy plánu: „Příklad členění podnikatelského plánu: 1. Obsah 2. Shrnutí 3. Všeobecný popis organizace 4. Klíčové osobnosti a organizace 5. Výrobky a služby 6. Analýza trhu a prognóza obratu 7. Odbyt 8. Výroba 9. Finanční plán 10. Příloha“ (Veber, 2007)

1. Obsah Obsah by měl být dlouhý na jednu až jednu a půl strany. Formát strany, na který píšeme obsah, by měl být A4.

2. Shrnutí Shrnutí není úvod, je to kratší podoba všeho, co se nachází v dalších kapitolách. Shrnutí má čtenáře zaujmout, tak že si následně přečte i nadcházející kapitoly, kde je vše popsáno a rozebráno do detailů. Co například může shrnutí obsahovat: Obor, v kterém je firma zainteresována. Co za výrobky a služby bude firma nabízet. Krátce popsán trh, velikost trhu, konkurence, potenciální zákazník. Jaké úspěchy by firma mohla dosáhnout.

3. Všeobecný popis organizace V popisu se musí objevit jak minulost, tak budoucnost podniku. V popisu minulosti se vyskytuje krátká historie, datum založení, informace o výrobcích a službách a typy zákazníků. V budoucnosti dále nalezneme vize a hlavní myšlenky, od kterých se následně rozvíjí cíle podniku. Včetně cílů, je třeba uvést také strategie, které povedou k dosažení cílů.

4. Klíčové osobnosti organizace V této kapitole jsou představovány klíčové osobnosti podniku. Pro investory je tato kapitola velmi důležitá. Pro organizaci je lepší, pokud je dobré vedení s nedokonalým výrobkem než špatné vedení s perfektním výrobkem. U představování osob klademe důraz na jejich zkušenosti, v zápětí na vzdělání. Tyto informace jsou především důležité u vysokých funkcí. Délka popisu každé osobnosti je různě dlouhá a podrobná, záleží na tom, jaké jsou osobní zájmy pracovníka na splnění cílů firmy. Dále v této kapitole uvádíme, jaké jsou či budou platy pro zaměstnance, bonusy a případně podíly na zisku. Typickým schématem pro uvedení zaměstnanců a vedoucích v podniku je organizační struktura. Schéma organizační struktury nám přesně uvádí nadřízené a podřízené v jednotlivých úsecích a celkově vidíme rozmístění zaměstnanců v organizaci. U organizační struktury jsou také tabulkově uvedeni jednotliví zaměstnanci. Tato tabulka nám ukazuje, kolik lidí je v organizaci zaměstnáno, jakou mají kvalifikaci, vzdělání, zkušenosti apod. Nebo případně jaké podmínky musí splňovat, aby na určité pozice byli dosazeni. Tabulka také obsahuje mzdy.19

5. Výrobky a služby Výrobky a služby jsou produktem, který firmy nabízejí na trhu. Tedy: „Produktem je cokoliv, co může být nabídnuto na trhu k upoutání pozornosti, ke koupi nebo spotřebě, co může uspokojit touhy, přání nebo potřeby; patří sem fyzické předměty, služby, osoby, místa, organizace a myšlenky.“ (Jakubíková, 2008, str. 154) V podnikatelském plánu uvádíme stručné parametry produktů. Velkou váhu klademe na nové výrobky a služby. Pokud se již produkt nachází na trhu, musíme jej srovnat s konkurencí. Důležitou otázkou je také stanovování cen zboží a služeb. Cenová politika by měla být dlouhodobého charakteru a měla by pomáhat dosahovat cíle podniku. Důležitým faktorem jsou pro nás náklady na produkt, dále stanovujeme ceny podle konkurence a samozřejmě ceny orientujeme na našeho určitého zákazníka. Zákazníci obvykle nevnímají cenu samotnou, ale pamatují si informace o ceně, pamatují si, co vše za určitou cenu dostanou.

6. Analýza trhu a prognóza obratu Trh je chápán jako souhrn všech současných a budoucích zákazníků. Velikost trhu je dána zákazníky, kteří jsou schopni reagovat na nabízený produkt. Zákazníci musí splňovat určité podmínky: zájem o výrobky a služby, dostatek finančních prostředků a příležitost si produkt

19 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 471-474 s., ISBN 978-80-7261-029- 7 14 zakoupit. Cílový trh pro firmu znamená část trhu, na kterou soustřeďuje svoji pozornost. Jsou to cílový zákazníci, kterým firma nabízí své výrobky a služby.20 Každý podnikatelský plán by měl obsahovat analýzu trhu, na kterém následně bude firma prodávat produkty. „Analýzu trhu provádíme v následujících krocích: 1. Získávání informací. 2. Analýza informací. 3. Popis celkového trhu. 4. Vymezení a popis tržních segmentů. 5. Odhady objemu produkce. 6. Analýza konkurence.“ (Veber, 2007, str. 476)

Získávání informací Shromažďováním informací o trhu nastává analýza. Nejprve hledáme informace v odborných časopisech a v elektronických publikacích. Nejvíce informací nalezneme většinou na internetu. Další eventualitou pro sběr informací jsou samotní zákazníci, osobní rozhovory nebo emailový kontakt. Potenciální zákazníky nalezneme také ve firmách, organizacích, univerzitách a svazech. Účast na veletrzích nám také pomáhá najít vhodného zákazníka pro potřebné zjišťování prognóz.21

Analýza informací Po získání informací bychom měli mít mnoho různých materiálů a údajů, které následně je potřeba roztřídit a ujasnit si, které jsou potřebné a které naopak. V praxi z toho vyplývá, že rozčleníme 30% důležitých a 70% nepotřebných informací.

Popis celkového trhu Nejprve popisujeme obecné informace, dále se posouváme k neobvyklým. V popisu se také nachází informace o odběratelích a dodavatelích, o výrobcích, odbytových cestách, výrobních postupech, apod. Je vhodné vyhnout se všeobecnému tvrzení, např. tržní vyhlídky jsou hodnoceny pozitivně. „Následující otázky mohou poskytnout náměty k popisu celkového trhu: - Kdo je zákazník? - Které faktory určující poptávku přimějí zákazníka ke koupi?

20 JAKUBÍKOVÁ, D. 2009. Marketing v cestovním ruchu. Praha : Grada Publishing, 2009. 54,55 s., ISBN 978- 80-247-3247-3 21 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 471-474 s., ISBN 978-80-7261-029- 7

- Které konkrétní faktory jako např. móda nebo technický pokrok představují skutečné podněty? - Jak často přicházejí na trh nové generace výrobků? - Který druh organizací (velikost a odvětví) nabízí srovnatelné výrobky? - Jak velký je roční objem trhu v peněžních jednotkách?“ (Veber, 2007, str. 477)

Vymezení a popis tržních segmentů Musíme vymezit potenciálního zákazníka, podnik nezvládne vyhovět celému trhu. Potenciálního zákazníka vybereme podle určitých kritérií. Kritérií podle, kterých vybíráme, může být celá řada, jsou to např. pohlaví, stáří, věk, příjmy, povolání, vzdělání, zájmy, apod. „Určitým podnětem mohou být pro sestavovatele podnikatelského plánu následující otázky: - Jaký je náš typický zákazník a v jakých časových intervalech kupuje? - Jaké nákupní motivy lze u něj identifikovat? - Jak zákazníci získávají informace? - Jakou lze očekávat kompatibilitu s dosavadními výrobky? - Nakolik budou akceptovány náklady na úpravu a doplňkové výrobky? - Jaký rozsah servisu je na příslušném trhu obvyklý? - Je třeba očekávat nové zákonné úpravy?“ (Veber, 2007, str. 477) V této části se také můžeme zaměřit na získávání informací pomocí kvalitativního a kvantitativního výzkumu. Kvantitativní výzkum znamená získávání informací od mnoha respondentů, jedná se výzkum něčeho, co již proběhlo nebo se děje právě teď. Hlavním cílem je získat měřitelné číselné údaje, abychom mohli vyhodnotit výsledky.22 Získáváme data pomocí náhodných výběrů, experimentů a dále pomocí strukturovaných dotazníků, testů a pozorování získáme přesné informace na konkrétní otázky. Kvantitativní výzkum často bývá spojován s hypoteticko-deduktivním modelem vědy, který se skládá z jednotlivých bodů: 1. Na začátku výzkumu si stanovíme obecné tvrzení, tedy teorii. 2. Při předpokladu že teorie platí, stanovíme hypotézy, tzn., že objevíme vztah alespoň mezi dvěma proměnnými. 3. Zjišťování co musíme sledovat, abychom dospěli ke správným výsledkům 4. Provedeme samotné dotazování, měření 5. Vyhodnotíme výsledky

22 KOZEL, R. a kolektiv. 2006. Moderní markentingový výzkum. Praha : Grada Publishing, 2006. 120 s., ISBN 978-80-247-6978-3 16

6. Stanovíme, zda hypotézy byly potvrzeny či nikoli23 Kvalitativní výzkum pátrá po tom, proč se něco děje, co je příčinou. Existují dva názory na tento výzkum, někdo říká, že se jedná pouze o doplněk ke kvantitativnímu výzkumu a jiní, že se jedná o přesný opak. U kvalitativního výzkumu se stanovují přesné otázky a také je přesně určeno, komu otázky budeme pokládat. Během výzkumu lze otázky doplňovat a měnit podle odpovědí. Dále výzkumník si podle situace určuje místa výzkumu. Výzkumník se snaží o to, aby jeho informace byli přesné a shromažďované ve správný čas na správném místě. Výzkumníci kvalitativního výzkumu oproti kvantitativnímu sbírají a vyhodnocují informace okamžitě při sběru a podle výsledků se rozhodují, které potřebují a zda budou ještě ve výzkumu pokračovat.

Odhady objemu produkce Jestliže podnik již v posledních letech existoval, je v plánu potřeba vést údaje o obratu, přibližně za 3-5 let. Následuje plánovaný obrat produkce také přibližně na 3-5 let.

Analýza konkurence Na počátku analýzy zjišťujeme, kdo zajišťuje zákazníkovi srovnatelný produkt jako náš podnik. Měli bychom zmínit všechny konkurenty, ale pouze důležité a pro nás konkurenčně nebezpečné podrobně doplnit. U konkurenčních firem pozorujeme objemy prodeje, odbytové cesty, kvalitu obsluhy, mimořádnost výrobku či služby, apod. „Účelem sledování konkurence není pouhé přebírání nápadů a opakování jejich aktivit, ale také zjištění její pozice na trhu a budování a udržování konkurenční výhody“ (Beránek, 2007, str. 130)

7. Odbyt Nejprve si musíme ujasnit náš cíl, do kterého roku chceme dosáhnout určité množství prodeje. Při představování nových produktů musíme být důkladní, zákazníka musíme umět oslovit. Určení cenové hladiny se odvíjí od konkurence, mimořádnosti produktu, image naší společnosti, zaměstnanců, kteří produkt nabízí, apod. Samozřejmě cena nemůže být nižší než samotné náklady na výrobu či na provoz, cena musí nejméně náklady pokrýt. Jako podporu prodeje je nejúčinnějším nástrojem reklama, kterou můžeme umístit do časopisů, na reklamní tabule, do radií, televize apod. Podniku také velmi přispívá, pokud se zúčastňuje veletrhů, kde svůj produkt propaguje. Pro odbyt jsou také velmi důležitým faktorem zaměstnanci, kteří produkt nabízejí. Samozřejmě nesmíme zapomenout na vhodné vedení zaměstnanců ze strany manažerů. 24

23 HENDL, J. 2008. Kvalitativní výzkum. Praha: Portál, 2008 44 s., ISBN 978-80-7367-485-4 24 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 471-474 s., ISBN 978-80-7261-029- 7 17

8. Výroba V podnikatelském plánu musí být uvedeno, jak výroba přispívá k plnění cílů organizace neboli k celkovému úspěchu firmy. Konkurenční výhoda ve výrobě představuje např. levné výrobní technologie, nízké náklady na výrobu, dokonalejší know-how, lepší stroje a výrobní místa či výroba jedinečného produktu.25

9. Finanční plán Finanční plán nám říká, jak se bude vyvíjet finanční stránka podniku. Finanční plán by měl obsahovat základní údaje, ale jelikož všechny výpočty jsou důležité, tak bychom je měli uvést např. v příloze. Jelikož plán má být dlouhý 40 – 50 stran, tak by se všechny podrobné výpočty do hlavní části nevešly.26 Do finančních rozpočtů zahrnujeme výkaz zisků a ztrát, rozvahu a plán peněžních toků.

Výkaz zisků a ztrát „Výkaz zisků a ztrát, výsledovka, tedy výkaz sledující plánované náklady a výnosy a tvorbu plánovaného hospodářského výsledku v obvyklém členění.“ (Petřík, 2009, str. 36) Výkaz zisků a ztrát získáváme postupně. Abychom mohli správně vypočítat výsledek hospodaření za dané účetní období, získáváme nejprve provozní výsledek hospodaření před zdaněním, následuje finanční hospodářský výsledek, výsledek hospodaření za běžnou činnost po zdanění daní z příjmů a dále mimořádný výsledek po zdanění. Číselné záznamy nám ukazují částky nákladů a výnosů, které se měnily od počátku účetního období až do konce. V příloze č. 1 naleznete základní strukturu výkazů zisků a ztrát. (Abeceda účetních znalostí)

Rozvaha „Všeobecně se požaduje, aby rozvaha podávala informace:  O funkční skladbě aktiv, což vyžaduje odlišit stálá (dlouhodobá) aktiva od oběžních aktiv.  O likviditě podniku, jež vypovídá o schopnosti podniku hradit závazky; to vyžaduje mj. vykazovat pohledávky a závazky podle zůstatkové doby jejich splatnosti.  O finanční struktuře, tj. o velikosti vlastních a cizích zdrojů.

25 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 471-474 s., ISBN 978-80-7261-029- 7 26 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 471-474 s., ISBN 978-80-7261-029- 7

 O struktuře vlastního kapitálu v rozčlenění na interní zdroje financování, jejichž původ spočívá v tvorbě zisku (fondy tvořené ze zisku, výsledek hospodaření minulých let, výsledek hospodaření běžného účetního období) a na externí popř. kombinované zdroje vlastního financování (základní kapitál, emisní ažio a ostatní kapitálové fondy)“ (Kovanicová, 2009, str. 360) V rozvaze tedy nalezneme aktiva a pasiva. Aktiva jdou po sobě podle likvidnosti majetku, tzn., jak rychle se aktivum může změnit na peníze. Pasiva jsou rozdělena podle vzniku zdrojů na vlastní a cizí. V příloze č. 2 naleznete základní strukturu rozvahy.

Cash-flow Cash – flow je výkaz o peněžních tocích, který nám říká, jaký máme stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů mezi jedním a druhým dnem nebo mezi začátkem a koncem určitého období. Dříve bylo vidět v peněžním výkazu pouze přechod peněz v hotovosti, pohyb peněz na běžném účtu a peníze na cestě. Nyní v cash-flow promítáme také peněžní ekvivalenty, kterými mohou být likvidní cenné papíry, apod.27 Peněžní toky dělíme na provozní, investiční a finanční, z důvodu přehlednosti a porozumění. Provozní činnost Tato kategorie zahrnuje transakce týkající se příjmů a výdajů. Příjmy (peněžní toky) zahrnují prodej potravin, nápojů apod. a nabídku služeb hostům. Do Nákladů neboli peněžní výdajů zahrnujeme např. platby za zboží, mzdy, daně, úroky apod. Investiční činnost Do investiční činnosti patří pohyb peněz především za vyřazení a pořízení dlouhodobého majetku. Finanční činnosti Tyto aktivity se týkají peněžních toků, které jsou spojeny se změnami dlouhodobých zdrojů vlastních a cizích, jsou to změny na vlastním i cizím kapitálu, dále to také mohou být změny na krátkodobých závazcích, které slouží k financování podniku.28 Sestavení přehledu o peněžních tocích „Pokud jde o vlastní sestavení přehledu, postupuje se takto:

27 KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 364 s., ISBN 978-80-7273-156-5 28 SCHMIDGALL, R.;DAMITIO, J. 2006. Hospitality Industry Financial Accounting. Michigan : Educational institute, 2006. 479,480 s., ISBN 978-0-86612-284-9 19

 Peněžní toky z investiční a finanční činnosti se vykazují přímou metodou, podle hlavních skupin příjmů a výdajů, které si podnik sám určí (to znamená, že se v přehledu neuvádějí nepeněžní transakce)  Peněžní toky z provozní činnosti lze vykázat jednou z těchto metod: - přímou metodou, - nepřímou metodou.“ (Kovanicová, 2009, str. 365) Přímá metoda U přímé metody známe přesné peněžní příjmy a výdaje. V této metodě nepřevádíme žádné údaje z rozvahy ani z výkazu zisků a ztrát. Z rozvahy pouze přebíráme změnu stavu peněz a peněžních ekvivalentů, jelikož tento údaj potřebujeme k porovnání nových údajů. Pro tuto metodu musíme již při zúčtování mít dané kódování, aby nám při následném sestavování cash- flow zjednodušilo práci. Pokud bychom jednotlivé účty rozebírali a shromažďovali až po určité době, mohly by nastat problémy s pravdivostí a dohledáním všech informací. V příloze č. 3 nalezneme Výkaz peněžních toků – přímá metoda. Nepřímá metoda Nepřímá metoda je sestavována principem podvojného zápisu, jelikož údaje, které používáme do cash-flow, již jsou zapsány v rozvaze aktiva a pasiva nebo ve výkazu zisků a ztrát, náklady a výnosy. Tyto údaje již použité v jiných zápisem my přebíráme a zapisujeme postupně do výkazu peněžních toků. Nejprve jsou ve výkazu obsaženy peněžní toky z provozní činnosti, následně z investiční činnosti a poté z finanční činnosti. Na začátku výkazu je uveden počáteční stav a na konci konečný. V příloze č. 4 nalezneme Výkaz peněžních toků – nepřímá metoda.29

10. Přílohy Přílohy podle druhu plánů mohou být různě dlouhé, obvykle mají až 50 stran. V přílohách nalezneme životopisy pro podnik důležitých osobností, výpis z obchodního rejstříku, analýzu trhu, podklady z finanční činnosti, to mohou být například rozvahy, výkaz zisků a ztrát za posledních 3-5 let, technické výkresy, obrázky, nákresy, smlouvy, apod.30

29 KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 364 s., ISBN 978-80-7273-156-5 30 VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 471-474 s., ISBN 978-80-7261-029- 7 20

1.5 Analýza rizik V podniku je velmi důležité zhodnotit všechna možná rizika, která při investici mohou nastat. Samozřejmě podnik může prosperovat, ale musí být připraven na nepříznivé vlivy, které do života firmy mohou vstoupit. Rizik, která firma musí očekávat, je celá řada. Např. pokud udělá nevýhodnou investici, tedy špatný nákup. Další riziko může nastat vstupem nového konkurenta na trh nebo již stávající konkurent může udělat pozitivní rozhodnutí, které povede k přebrání zákazníků. Samotné riskování, které firma neuváženě dělá, může přinést problémy. Špatné rozhodnutí může být např. uvedení na trh nového neznámého produktu, kde není samozřejmostí, že ho zákazníci přijmou. Pro plánování je vyhodnocení možných rizik důležité, jelikož se problémům můžeme vyhnout či je co nejvíce zmírnit. „Jednoduchým vzorcem lze vypočítat stupeň rizika: Riziko = pravděpodobnost x následek“ (Karlof, 2006, str. 11) Vzorec nám říká, jak velké riziko může nastat. Určením pravděpodobnosti a dopadu (následku), který by pro nás nastal, tím zjistíme, zda máme předpokládat problémy či nikoli. Pravděpodobnost určujeme v procentech, tedy pokud očekáváme nástup nové konkurence a již víme, že se budují základy na tuto konkurenční firmu, je pravděpodobnost vysoká tedy např. 80%, následky pro nás také budou vysoké. Následky si obvykle určujeme bodovým hodnocením od 1 (téměř žádné následky) do 10 (obrovské následky). Tedy pokud máme 80% (0,8) pravděpodobnost a následek 10, riziko vypočítáme 0,8 x 10 = 8. Riziko je 8, což je velmi vysoké. Na obrázku č. 1 vidíme, že pokud pravděpodobnost a následek je vysoký, tedy bod G, musí firma nutně reagovat na riziko nějakým novým podnikatelským nápadem či změnou. Ale i přesto, že toto riziko nás hodně ohrožuje, měli bychom brát více v úvahu bod F, jelikož následky tohoto rizika jsou velmi obrovské, pravděpodobnost je nízká, ale i tak musíme na tento bod brát velký zřetel.

Graf je rozdělen na tři části. V dolním levém rohu jsou přijatelné rizika. V prostřední části by nás riziko mělo vést k činnosti, k řešení a ke snaze riziku předejít. A body v horním pravém rohu jsou pro nás nepřijatelné a měli bychom se jim snažit úplně vyhnout nebo je aspoň snížit. Velikost kruhů nám udává úroveň rizika, tedy pravděpodobnost x následek. Písmena v kruzích znamenají různé druhy strategií, které firma použije na jednotlivé problémy.31 Graf č. 1 Rizika – všeobecný graf

Nepřijatelné 10 F

Činnost

NÁSLEDKY I H

Přijatelné I 0

0 PRAVDĚPODOBNOST (PROCENTA) 100

Zdroj: KARLÖF, Bengt; LÖVINGSSON, Helin, Fredrik 2006 . Management od A do Z. Brno : Computer Press, a. s., 2006. s. 12

31 KARLÖF, B.; LÖVINGSSON, F. 2006 . Management od A do Z. Brno : Computer Press, 2006. 11, 12 s., ISBN 80-251-1001-X 22

2 Analytická část V analytické části bude popsáno celé sportovní centrum. Podnikatelský záměr je takový, aby se nám vrátila investice mezi 5 až 10 lety. Budou zde uvedeny hlavní i vedlejší produkty. Produkty, které podnik bude nabízet, jsou především služby, jakožto sporty. Jednou zajímavostí pro naše sportovní centrum bude speciální minigolf, který nebude klasický, budou zde postavičky z venkovského a lesního prostředí, překážky na jednotlivých jamkách budou buď z jednotlivých postaviček, či u nás naleznete také překážky z přírody, která bude minigolf obklopovat. Jelikož v letních měsících předpokládáme menší návštěvnost vnitřních sportovišť, tak nabídka neobvyklého minigolfu bude zajímavou zábavou pro návštěvníky. Další nabídka se bude skládat z doplňkových produktů vhodných ke sportovním aktivitám, např. nápoje, drobné občerstvení a náčiní k jednotlivým hrám (rakety, míčky, apod.). Naše sportovní centrum se také bude zabývat celkovým životním stylem, budeme nabízet zákazníkům poradenství ve zdravé výživě, budeme provádět analýzu těla speciálním přístrojem jakým je např. InBody. Tento přístroj nabízí komplexní změření těla a jeho složek. Budeme nabízet také kurzy, které poradí, jak se o sebe máme starat, jak se vyvarovat rychlému stárnutí a přibírání na váze. K dispozici v našem centru budou i individuální plány, které nabídneme zákazníkům za zvýhodněné ceny. Ty získají tak, že jim navrhneme plán zdravé výživy a k tomu zařadíme jednotlivé sporty, které nabídne naše centrum za nižší ceny. Budou k dispozici různé programy, např. hubnoucí, udržovací, zvýšení svalové hmoty v těle, pro nadšené sportovce, apod. Ke sportům nabídneme i doplňkovou službu hlídání dětí. V centru bude dětský koutek v těsné blízkosti vedle recepce. Pokud tedy přijde maminka s dítětem k nám sportovat a neměla by možnost hlídání, my jí tuto službu poskytneme za přijatelný poplatek. Do rozvrhu budou také zařazeny sporty, které budou pro děti samotné a také pro děti s rodiči. Dále se zde dozvíte, jaké ohrožení máme v konkurenci. Dozvíte se také, jaké budeme používat prostředky, abychom se zviditelnili na trhu a poslední a nejdůležitější kapitolou bude finanční plán. Plán bude zahrnovat investici a veškeré náklady a výnosy za 1 rok. Zde bude, co nejpřesněji uvedeno, jak by naše firma mohla dosáhnout požadovaného cíle. Jelikož částky budou vycházet většinou z odhadů, budu se snažit, je co nejpřesněji vysvětlit a propočítat. Jako vzorová firma mi bude sloužit sportovní centrum v Berouně, které se od naší budoucí stavby nachází 25km. V této společnosti mi byli ochotni poskytnout pomocnou ruku k vybudování vlastního sportovního centra. Některé částky ve výsledku hospodaření používám na základě spolupráce s majitelem sportovního centra v Berouně. V tomto sportovním centru pracuji jako recepční téměř jeden a půl roku. Proto jsem schopná z pohledu zaměstnance vidět, jaké změny by mohly ve společnosti proběhnout. Také téměř všechny mé seminární práce na vysoké škole byly o tomto centru. Jelikož

23 sportovní centra také navštěvuji, tak i z pohledu zákazníka mohu vidět nedostatky a případně vím, jaké služby by bylo vhodné doplnit, jak zatraktivnit a motivovat návštěvníky, např. nabídka bonusů, slev, permanentek, apod. Sportovní centrum, o kterém budu ve své práci psát je opravdu projekt, který bych jednou ráda realizovala. V Hořovicích a jeho okolí je nedostatek tohoto sportovního vyžití, proto si myslím, že sportovní centrum by bylo pro Hořovicko velmi přínosné. Myslím si, že pozvedne celkovou úroveň města. Hořovicko je malý region, ale pokud zahrneme do potenciálních zákazníků celou spádovou oblast Hořovic, tak číslo, které získáme je přibližně kolem 27 000 obyvatel. I když se může zdát toto číslo velké, nemusí to pro dosažení požadovaného cíle stačit. Proto oslovíme zákazníky i z větších dálek. Centrum je dobře dostupné, nachází se v polovině cesty mezi Plzní a Prahou. Cesta z Prahy a také z Plzně zabere pouze půl hodinovou jízdu autem. Z velké části pojedete pouze po dálnici D5 a následně cesta do Hořovic k našemu sportovnímu centru trvá necelých 7 minut. Další možností je neustále se zlepšující vlakové spojení. Hořovice leží na trati Praha – Plzeň a například dojezdová doba z Rokycan je pod 15min. Proto si myslím, že pokud budeme nabízet atraktivní služby a výrobky za příznivé ceny, jakými jsou výživové kurzy, speciální minigolf s barevnými postavičkami, apod., tak zaujmeme i zákazníky ze širokého okolí a ze vzdálenějších míst. Také jsem již podnikla první kroky k realizaci. Zajištění vhodného místa ve městě Hořovice bylo prvotní záležitostí. Nalezla jsem velmi pěkné prostředí, které se nachází necelý kilometr od centra Hořovic. V poslední době v této části vzniklo mnoho supermarketů a denně do obchodů kolem budoucího centra projede mnoho potenciálních návštěvníků, a proto mám pocit, že z tohoto důvodu by nemusel být problém se zákazníky. Na místě, kde by se uskutečnila stavba nového sportovního centra, již stojí starší budova, kde jsou velké prostory. Dříve využívané k průmyslové činnosti. Nad výrobní částí se nacházejí menší prostory, které dříve sloužily jako kanceláře. V prostorách se již samozřejmě malé v míře nachází hygienické zázemí. Hlavně zde jsou funkční odpady, kanalizace, vodovod, elektřina, přívod plynu, přístupová cesta, aj. Tyto výhody nám usnadní budoucí práci a sníží investiční náklady. Bohužel s Městským úřadem v Hořovicích se objevily komplikace, jelikož oblast je vedena jako průmyslová a získat povolení pro záměr stavby bylo velmi namáhavé. Nejprve město nemělo vůbec zájem o tuto stavbu. Po menším naléhání a především po objasnění přínosů pro Hořovicko, jakými by byla nově vzniklá pracovní místa a samozřejmě možnost využívání sportovišť všemi občany, začal stavební odbor o schválení stavby uvažovat. Následně jsme také učinili dohodu s městským úřadem, že průmyslový areál zůstane z části průmyslový a prostory budou k využité na pronájmy. Z průmyslových prostorů my využijeme pouze hygienické prostory, šatny a kanceláře, nacházející se v bezprostřední blízkosti nové budovy. Jelikož vlastní sportoviště budou postavena nově. Po této dohodě a příslibu nových pracovních míst byl záměr stavby schválen. V příloze č. 5A

24 a 5B naleznete obrázky z projektu, který již vytvářel architekt na podobný projekt, uvádím je pro přehlednost, jak by mohlo naše sportovní centrum vypadat. Architekt kombinoval průmyslový areál s relaxačním. Sportovní centrum v Hořovicích a jeho okolí nikde není, nachází se zde pouze dvě posilovny a sportoviště nekoncepčně řešená, které nabízí město. Pokud člověk není zainteresován do městských aktivit, téměř o sportech ani neví. Nejbližší sportovní komplexy naleznete ve městě Beroun, které je však od Hořovic vzdáleno 25km, proto pro nás nepředstavuje konkurenční ohrožení. Naše sportovní centrum bude postaveno pro veškerou veřejnost, bude viditelné, dobře značené a především propagované a reklamně podpořené, aby se lidé přesně dozvěděli, co mohou očekávat. Ze zkušenosti totiž vím, že někteří lidé, pokud nevědí, co je čeká, mohou být velmi ostýchaví. Proto i pomocí internetových stránek bych ráda vše ujasnila a zodpověděla dotazy a připomínky. Na propracovaných internetových stránkách budou uvedeny veškeré informace o službách a produktech a také zkušenosti s jednotlivými sporty pro ještě lepší orientaci a pro důkaz toho, že není čeho se bát a že je dobré stále získávat nové zkušenosti, zkoušet nové věci a případně ve sportu nalézt i sám sebe.

2.1 Popis organizace Jak již bylo řečeno, sportovní centrum bude vznikat od samého začátku. Jelikož na Hořovicku žádné takovéto centrum pro sportovní vyžití není, chtěla bych co nejdříve začít s jeho realizováním. Na Hořovickém trhu budeme dominantou v oblasti sportu. Náš dlouhodobý cíl je dosáhnout významného postavení na trhu, jelikož investice do komplexu bude velmi vysoká, musím zvážit budoucí získání dostatečného množství zákazníků. Také zvažování cen produktů bude důležitým bodem. Návratnost investice předpokládáme na dobu kratší 10 let. Proto naše dlouhodobé strategie budou především v získání takového množství peněz, aby investice nebyla podhodnocena a včasně splacena. Zákazníky, kteří k nám budou chodit a platit za služby, musím uchvátit dokonalým servisem a kvalitní službou. Zákazníkům také nabídneme novinky ve sportech nebo sporty, které již jsou na trhu známé, ale v Hořovicích a blízkém okolí není možnost je navštěvovat. Které sportoviště nabídneme a na místním trhu je nenalezneme? Novinkou na dnešním trhu je H.E.A.T. Program (popis v kapitole 2.3). Tento druh cvičení bych ráda v našem centru představila. Dalšími sporty, které budeme nabízet, jsou badminton, squash a minigolf, který bude jedinečný postavičkami z venkovského prostředí a přírodními překážkami. Tyto sportoviště jsou sice již na trhu velmi známé, ale ve městě Hořovice a jeho okolí je nenajdeme. V nabídce budou také skupinová cvičení pro ženy i muže, jakými jsou např. jóga, pilates, bodystyling, apod. (popis v kapitole 2.3). Specifickým skupinovým cvičením bude cvičení pro děti a pro rodiče s dětmi. V neposlední řadě v centru nabídneme výživové poradenství a další služby spojené se zdravým životním stylem.

2.2 Osobnosti v podniku Jelikož naše společnost nebude velká, tak ani nebudeme potřebovat příliš mnoho zaměstnanců. Nejdůležitější osobností v podniku bude manažer, kterým bude ze začátku podnikání majitel firmy. Jelikož se budeme snažit mít co největší výnosy, tak v začátcích se o firmu bude starat pouze jedna osoba a tou bude samotný majitel. Po několika měsících až půl roce, pokud firma začne prosperovat, až uvidíme, že jsme nalezli dostatek zákazníků, aby se zaměstnanci vyplatili, budeme zaměstnance přijímat. Pro tento komplex budou potřeba uklízečky, údržbáři, recepční a trenéři. Trenéry budeme najímat externě. Budou k nám docházet pouze při potřebě a objednání zákazníkem. Ale všechny objednávky pro trenéry budeme zajišťovat centrálně přes recepci. Bude to především z důvodu zamezení využívání sportovišť neférovými způsoby (např. neplacený trénink). Dalšími externími zaměstnanci budou cvičitelky a cvičitelé skupinových cvičení. KLÍČOVÉ OSOBNOSTI Zaměstnanci - jejich povinnosti a naše očekávání 1. MANAŽER a) Povinnosti a očekávání Povinností manažera ve sportovním centru je udržovat klidný a plynulý chod centra. Zajištění příjemného pracovního prostředí pro zaměstnance. Zapojení zaměstnanců a informování o celkových cílech a strategiích podniku, zajištění odměňování pro zaměstnance, kontrola zaměstnanců, speciální schůzky s VIP klienty, plánování a rozhodování o novinkách pro klienty, vedení a údržba internetových stránek, předávání účetních informací o finanční stránce podniku, organizování turnajů a jiných společenských událostí v centru. Od manažera očekáváme, dodržovaní smluvených podmínek jeho práce. Manažer by měl mít vlastní zájem na dobrém jménu firmy, měl by mít vlastní originální nápady na vylepšování služeb. Samozřejmě každý návrh a nápad musí konzultovat s majitelem, aby nevznikaly nechtěné komplikace. b) Podřízenost / nadřízenost: Recepční / Majitel c) Zastupitelnost: Majitel d) Vzdělání: Vysoká škola e) Praxi: Není podmínkou (upřednostnit lidi se snahou a chutí vymýšlet nové věci) f) Zvláštní znalosti a dovednosti: Znalost nejméně 1 světového jazyka, organizační a řídící schopnosti na nejvyšší úrovni, kreativita

2. RECEPČNÍ a) Povinnosti a očekávání Povinnosti recepční jsou každý den téměř obdobné. Před otevírací dobou připravit recepci na denní chod, přijímat, evidovat rezervace hostů, uvítat a komunikovat se zákazníkem, kontrola a dodržování čistoty na pracovišti, vyúčtování s hostem. Recepční se stará o to, aby zákazník odešel s dobrou náladou a chtěl se k nám stále vracet. Na konci každé směny spočítá a uloží denní tržbu, poklidí recepci a částečně ji připraví na další den. Recepční uzavírá, kontroluje a kóduje celé centrum. Očekáváme od recepční dobrou náladu, úsměv a zdvořilost ke všem hostům, snahu dělat svoji práci dobře a zodpovědně. Dále očekáváme osobní zájem o prosperování firmy. Rádi bychom u recepční viděli snahu a pozornost k hostům. Zaměřit by se měla hlavně na jejich stížnosti, připomínky a pochvaly, následně očekáváme předání informací manažerovi, aby se daná situace mohla ohodnotit, případně vylepšit, změnit či v určitých případech ignorovat. b) Podřízenost / nadřízenost: Pomocná síla - recepční / Manažer c) Zastupitelnost: Recepční z druhé směny d) Vzdělání: Odborná střední škola s maturitou e) Praxi: Není podmínkou f) Zvláštní znalosti a dovednosti: schopnost komunikovat nejenom s dospělými, ale i s malými dětmi, schopnost pracovat s pokladnou, schopnost být milá a usměvavá, i pokud zažívá špatné osobní životní období

3. ÚDRŽBÁŘ a) Povinnosti a očekávání Povinnostmi údržbáře jsou úklid a příprava sportovišť každý den před otevřením. Příprava a úklid sportovišť na centrem pořádané turnaje a zápasy. Dále jednoduché opravy, kontroly sportovců, starání se o osvětlení a teploty v halách. Úklid společných prostor pro zákazníky během chodu sportovního centra. Očekáváme kvalitně a svědomitě odvedenou práci a během chodu centra sledování jednotlivých prostor pro zákazníky. Pokud prostory nebudou v pořádku, očekáváme okamžitý zásah údržbáře. b) Podřízenost / nadřízenost: - / Manažer c) Zastupitelnost: Údržbář z druhé směny d) Vzdělání: Odborná střední škola e) Praxi: Minimálně 3 roky, praxe v oboru výhodou f) Zvláštní znalosti a dovednosti: Obecná znalost sportovišť

OSTATNÍ OSOBNOSTI V PODNIKU Dalšími osobnostmi v centru budou uklízečky či jedna uklízečka, která bude pobývat v centru pouze nezbytně nutný čas k uklizení společných prostor pro zákazníky před otevírací dobou. Ve sportovním centru bude také možnost objednání trenérů, kteří se budou pouze pronajímat, pokud si host bude přát. Centrum budou také navštěvovat cvičitelky, které budou předcvičovat jednotlivá skupinová cvičení. Cvičitelky budou také pouze pronajímané a jejich odměna bude závislá na počtu lidí, kteří na cvičení dorazí.

2.3 Služby, sportovní potřeby a strava 1. Služby Služby, které nabídneme ve sportovním centru, budou převážně sportovního charakteru, dále výživové poradenství specializované na zdravý životní styl a doplňkovou službou bude hlídání dětí. V našem centru naleznete:  Sporty a sportoviště: o Badminton o Squash o Tenis o Posilovna o H.E.A.T. Program o Taneční sály o Minigolf o Beachvolleyball = plážová volejbal  Centrum zdravého životního stylu  Doplňkové služby – hlídání dětí

Sporty a sportoviště Badminton V našem centru se budou nacházet dva kurty na badminton, jeden z těchto kurtů bude také využíván ke skupinovému cvičení. Haly samozřejmě budou splňovat všechny parametry pro hru, kurty budou mít speciální povrch, odvětrávání a dostatečné osvětlení. Haly budou vybaveny sítěmi na badminton a také jedna z hal bude vybavena pomůckami na cvičební lekce, kterými jsou karimatky, posilovací pomůcky, gymnastické míče (overballs) a hudební zařízení na cd, flash disk, apod. Dále zde budou moci cvičitelky během cvičení používat bezdrátový mikrofon, či mikrofon, který se připevní za ucho a přitom lze předcvičovat. Badminton bude přístupný široké veřejnosti, ale také budeme organizovat turnaje pro děti a dospělé. Zájemci budou mít možnost pronajmout si haly na celý den a uspořádat si vlastní turnaj. V našem sportovním centru naleznete i trenéry badmintonu. V každém týdnu u nás budou probíhat tréninky dětí. Na tuto dobu budou haly nedostupné pro veřejnost, tréninky dětí zařadíme dvakrát do týdne po dvou hodinách. Děti budeme rozdělovat podle zdatnosti a znalosti této hry. Rodiče přihlásí děti do dětské badmintonové akademie a zaplatí nám podle přání buď dva tréninky či jeden trénink týdně předem na čtvrt či půl roku. Děti budou mít také možnost zaplatit roční členský poplatek, kdy budou moci jako členi navštěvovat badmintonové kurty zdarma.

Samozřejmě budeme také nabízet možnost zakoupení permanentek, kde při koupi bude zvýhodněná cena kurtu či při zakoupení 10 lekcí bude jedna hodina zdarma. Squash Squashové kurty u nás v centru naleznete také dva. Kurty budou splňovat základní parametry, stěny přední a boční budou z dřevotřísky a zadní stěna bude skleněná. Bude zde možnost také posezení u kurtu pro diváky, či pro případný odpočinek. Kurty na squash budou především navštěvovány veřejností. Budou zde také tréninky pro děti s trenéry a trenéři budou dostupní i pro dospělé. Podmínky pro tréninky, členství a permanentky v tomto sportu budou shodné jako v badmintonu. Tenis Tenisové kurty v našem centru naleznete venku, budou také dva. Oba kurty budou obehnány drátěným plotem. V zimě jeden kurt bude zastřešen v nafukovací hale, proto i tenis bude možno hrát v zimních měsících. U tenisových kurtů naleznete posezení s velkými slunečníky, jelikož zde budou probíhat turnaje dětí i dospělých a určitě přijdou i fanoušci, kteří se v letních měsících budou chtít schovat před sluncem. Také v tenisu platí stejné informace, pravidla a podmínky jako v badmintonu a squashy. Zde také budeme provozovat takzvanou DTA (dětskou tenisovou akademii) s možností tréninků a členstvím pro děti. V tenisu navíc nabídneme roční členství pro jednotlivce a rodiny. Pokud tedy zájemce nebo celá rodina budou členy, mohou využívat kurty po celý rok zdarma. Pouze v zimních měsících bude stát nafukovací hala a na tuto halu bude 50% sleva pro naše členy. Posilovna Posilovna u nás v centru bude rozdělena na dvě části, které budou odděleny. Nalezneme zde posilovací a kardio část32. V posilovací části naleznete stroje na různé části těla. Strojů zde bude stejnoměrné množství jako kardio strojů. Kardio stroje jsou dobré na udržení váhy a na kondici, na hubnutí a pokud se zvýší zátěž, tak také na růst svalů. V posilovací části naleznete stroje na paže, prsa, záda, břicho a samozřejmě nohy, naleznete zde také sportovní posilovací doplňky, kterými jsou činky medicinbaly, karimatky, apod. Mezi kardio stroji naleznete běžecké pásy, nejméně tři, dále 2 kola (rotoped – ergometr a recumbent bike), 2 crossové trenažery, veslovací pás a stepper. Obrázky jednotlivých strojů naleznete v příloze č. 6A – D s názvem Kardio stroje. Posilovna bude velmi pečlivě promyšlena a navržena, jelikož v okolí našeho budoucího sportovního centra se nachází jiné konkurenční posilovny. Konkurenční výhodu budeme mít především v nových moderních strojích a v oddělených prostorách pro kardio a posilování. Posilovna bude orientována s výhledem do příjemné části se zelení a na přírodní minigolf.

32 Kardio část = část, která slouží především ke spalování tuků a nabírání fyzické kondice 31

Posilovna bude nabízena veřejnosti s možností zakoupení jednorázového vstupu či permanentky na měsíc nebo rok. Vstupné se také bude odlišovat pro studenty a pro dospělé. Pokud ale posilovnu bude chtít navštívit nezletilý, bude muset mít podepsaný souhlas k využívání sportoviště zákonným zástupcem. Roční permanentku bude možné zaplatit najednou nebo po jednotlivých měsících. Roční permanentky budou vydávané po podepsání smlouvy, kde pro případné nesrovnalosti budou popsány výpovědní podmínky. Nabídneme také prodej 10 vstupů za zvýhodněnou cenu. Všechny permanentky budou nepřenosné, budou se vydávat na jméno jednotlivce. V posilovně budou k dispozici trenéři, kteří však budou docházet do posilovny pouze na vyžádání zákazníka. Objednávky trenérů si budou zákazníci domlouvat přes recepci, kde proběhnou i platby. H.E.A.T. Program “H.E.A.T. jsou začáteční písmena 4 slov v anglickém jazyce - High Energy Aerobic Training. Tato čtyři slova se dají volně přeložit jako: Aerobní cvičení s vysokým energetickým výdejem. H.E.A.T. PROGRAM® prezentuje nový systém aerobního cvičení s výrazným efektem na lidský organismus.“ (http://www.heatprogram.info/) V našem sportovním centru bychom chtěli nabídnout tuto novinku našim zákazníkům. V našem centru naleznete 10 strojů + 1 pro cvičitele. V tomto prostoru s H.E.A.T.em se budou nacházet zrcadla, aby každý sportovec měl možnost sledovat při sportu správné držení těla. Toto skupinové cvičení bude bohužel omezeno počtem strojů. Proto budou nutné rezervace. Zde budete také mít možnost zakoupení permanentky, či nabití kreditu. Výši kreditu, který nabijete na kartu, bude záležet na Vás. Budeme nabízet různé výše kreditů, 500 Kč, 1 000 Kč, 2 000 Kč a 5 000 Kč. Podle výše kreditu budete mít procentuální slevu ze základní ceny. Pokud tedy nabijete částku 500 Kč, budete mít slevu z jednotlivých druhů sportů 5 %. Pokud nabijete 1 000 Kč – 10 %, pokud 2 000 Kč – 15 %, pokud 5 000 Kč – 20 %. Toto nabití kreditu a následné uplatnění slevy v našem sportovním centru budete moci na všechny druhy sportů. Taneční sály Taneční sály v našem sportovním centru budou dva. Jeden v hale na badminton, v této hale po odstranění sítě bude prostor pro cvičení až 30 ti osob. Dalším sálem, který u nás naleznete, bude speciální sál upravený právě na tyto cvičební lekce. Sál bude zrcadlový a budou zde probíhat především cvičení, u kterého bude potřeba vidět správné držení těla. Těmito cvičeními, je myšlena např. jóga33, pilates34 a bodystyling35 apod.

33 Jóga = fyzické cvičení, zaměřeno na protahování celého těla a správné dýchání 34 Pilates = cvičení na posílení celého těla, zaměřuje se na držení těla, na dýchání a na správnost pohybů 35 Bodystyling = cvičení zaměřené na posílení celého těla, skladba hodiny = rozehřátí, posilování, protažení 32

V našem centru naleznete různé druhy lekcí. Které cvičební lekce, byste tedy u nás ve sportovním centru měli najít? U nás se bude cvičit zumba36, pilates, bodystyling, power jóga37, Bosu38, TRX39, dětská zumba, apod. Cvičení se také bude odvíjet od cvičitelek, rádi u nás přivítáme i jiné druhy tancování jako je Hip hop, rnb styl a podobné, Pokud by k nám zavítala cvičitelka s přáním předcvičovat u nás nějaký druh sportu, rádi ji vyhovíme. Avšak veškeré objednávky budou probíhat přes recepci. Pokud cvičení bude celoroční či půlroční, také v tomto případě se lekce budou platit před začátkem první lekce na recepci. Cvičení bude omezeno kapacitou sálu podle jednotlivého druhu sportu. Minigolf Minigolf v našem sportovním centru nebude klasický, jednoduchý, který každý většinou zná. Ale bude pečlivě vymyšlen, celý minigolf bude tematický. Každá jamka bude postavena originálně, jamky budou betonové, aby se po nich mohlo bez problémů chodit, na každé jamce bude čekat nějaké milé překvapení v podobě venkovských zvířátek a nebo zvířátek z lesa. Např. v prostoru jedné jamky bude stát kráva, která bude překážkou pro míček, budete ji muset bezpečně objet či se snažit aby míček projel mezi jejíma nohama. Na dalších jamkách budou kozy, kočky, psy, slepice, apod. Z lesního prostředí se na jamkovišti objeví srnka, ježek, apod. Jamky budou propracovány do detailů, zvířata budou barevná a budou fascinovat každého návštěvníka. Další překážky, které na jamkách naleznete, budou z přírody. Tyto překážky nebudeme tvořit, ale budou zahrnuty v prostoru stavby. Pouze postavíme jamku, která povedete tak, že uprostřed Vás překvapí již vyrostlý strom, pařez, apod. Na minigolfu budeme nabízet jednorázové vstupné, cena bude jiná pro děti, pro dospělé a pro rodiny s jedním či dvěma dětmi. Beachvolleyball = plážová volejbal Plážový volejbal bude možno si u nás v centru zahrát na jednom hřišti určeném pro tento sport. Tento kurt se bude nacházet venku. Bude na něm síť, a celý kurt bude obehnán drátěným plotem.

Centrum zdravého životního stylu V našem sportovním centru naleznete centrum zdravého životního stylu. Toto centrum bude zaměřené na zdravou výživu a na celkově zdravý styl života. Zde Vám bude nabídnuto poradenství pro zdravou výživu. Dozvíte se, jaké potraviny jsou nejvhodnější ke konzumaci právě pro Vás. Zde

36 Zumba = cvičení, tanec, propojeny latinsko - americké prvky s aerobikem 37 Power jóga = fyzické cvičení, zaměřeno na protahování celého těla a správné dýchání, je zde více posilovacích prvků než v klasické józe 38 Bosu = cvičení s balanční pomůckou, která má podobu půl míče 39 TRX = cvičení, kdy člověk posiluje tělo vlastní vahou pomocí závěsného systému (lana připevněna na ocelové tyči, visící z ní) 33 bude umístěn přístroj InBody na měření tělesné hmotnosti, tuku, vody, svalů a dalších složek v těle. Přístroj zjistí také rozložení jednotlivých složek Vašeho těla. Zjistí, zda máte v těle dostatek minerálů, vitamínu a doporučí Vám, jaký by měl být Váš denní příjem kalorií. Více informací o stroji InBody naleznete v příloze č. 7A – 7D s názvem InBody. Na stroji InBody nabídneme zákazníkům dvě typy analýz, základní a komplexní. Nabídneme Vám také kombinaci zdravé výživy a cvičení. Vytvoříme Vám plán na cvičení a podle výsledku na přístroji InBody, připravíme cvičební plán pro části těla, které by měly být více posíleny a které méně. U nás v centru budeme také pořádat kurzy, pro více klientů dohromady. Zde budeme informovat o dnešních špatných stravovacích návycích, které dělá běžně každý z nás. Další část kurzu bude informovat zákazníky o dobrém a správném stravování, o složkách potravy, o vitamínech, minerálech, vláknině a jiných potřebných látkách pro tělo. Doporučíme také druhy cvičení, které budou nabízeny v našem sportovním centru. Dalšími kurzy, které budou probíhat, budou kurzy s informacemi o redukčních dietách. Z tohoto kurzu se člověk dozví, jaké potraviny omezit, aby nám klesla váha a jaké naopak přidat. Zde bude zákazníkům nabídnut trenér, který bude pro klienty vytvářet individuální cvičení, posilování, cvičení na kondici a jiné. Dalšími individuálními kurzy, které nabídneme, budou udržovací, zvýšení svalové hmoty v těle, kurzy a poradenství pro seniory a kurzy pro nadšené sportovce s doporučením stravy právě pro ně.

Doplňkové služby – hlídání dětí V našem centru zákazník nalezne doplňkovou službu hlídání dětí, kterou budou moci využívat za přijatelný poplatek maminky, pokud u nás absolvují cvičení. Děti budou mít k dispozici hrací koutek s hračkami, pastelkami a jinými vhodnými věcmi pro děti. Pro děti bychom nabídli ke klasickým hračkám, také klouzačku s prolézačkou a se sjezdem do mnoha kuliček, které děti nesmírně ocení.

2. Sportovní potřeby Sportovními potřebami, které budeme v centru nabízet, budou míčky na badminton, squash, tenis, dále míče na plážový volejbal, rakety na výše zmínění sporty. Raket budeme mít více druhů, pro různé druhy hráčů, dále se budou lišit také cenově a podle velikostí pro děti či dospělé. Dále zde budeme nabízet doplňky do posilovny, posilovací rukavice, ručníky, karimatky, aj.

3. Strava Naleznete zde drobné občerstvení, od klasických sušenek až po doplňky stravy pro sportovce, nápoje běžné a speciální, které budou mít větší energetický podíl. Dále budeme také pro sportovce míchat speciální iontové nápoje. Naše prodejna bude specializovaná na zdravou výživu, proto zde naleznete stravu vyváženou, zdravou a především bude nabízena zákazníkům, kteří dostanou zdravý jídelní lístek od výživové poradkyně. Budeme se tímto způsobem snažit ulehčit nákupy zákazníkům, kteří se chtějí lépe stravovat. V naší nabídce naleznete část potravin, které budou obsaženy ve Vašem jídelním lístku. Samozřejmě Vám budou doporučeny i další potraviny, které u nás nenaleznete.

2.4 Analýza trhu Jak již v práci bylo zmíněno, našimi potenciálními zákazníky budou především lidé z Hořovic a jeho okolí, tedy z Hořovicka. Tato oblast zaujímá svou rozlohou 246 km2 s počtem obyvatel 27 186 k 1. 1. 2007. Hořovice se nacházejí v okrese Beroun. V celém okrese Beroun se nachází dohromady 85 obcí a k 1. 1. 2010, zde žilo 86 056 obyvatel. Hořovicko se nachází v západní části Středočeského kraje. Společné hranice má s Plzeňským krajem, dále s obvody měst Beroun, Příbram a Dobříš. Obvod také nalezneme na rozhraní s Křivoklátskými lesy, s Podbrdskem a Českým krasem. V Hořovicku naleznete 37 obcí, z nichž 3 mají statut města, těmito jsou Hořovice, Hostomice a Žebrák. Statut městyse mají obce Cerhovice a Komárov. Podíl obyvatelstva v těchto městech je nejnižší v kraji, z důvodu jejich malé velikosti. Ve městě Hořovice naleznete hlavní vlakový spoj mezi Plzní a Prahou, tento spoj nabízí velmi dobré a rychlé cestování do velkých měst. 40 Dále zde také naleznete autobusové spoje, s kterými taktéž můžete dojet až do Prahy či Plzně. Do oblasti trhu jsem se rozhodla zařadit také Zdice, pod spádovou oblast Hořovic nepatří, ale jsou vzdáleny pouze 13 km a mnoho obyvatel z Hořovicka navštěvuje toto město, kvůli nabídce sportovního vyžití. Proto i obyvatele ze Zdic budu brát jako potencionální zákazníky. V ilustraci č. 1 naleznete souhrn a přehledné znázornění umístění jednotlivých obcí. Pro ještě lepší znázornění v příloze č. 8 dále naleznete okres Beroun s rozdělením Berounska a Hořovicka.

40 Zdroj: http://www.mesto-horovice.eu/horovicko/ 35

Ilustrace č. 1 Hořovicko

Zdroj: http://www.mesto-horovice.eu/horovicko/ Na Hořovicku naleznete obce, města a městyse, které jsou uvedeny v tabulce č. 1. V tabulce je uveden přehled obcí s jejich statuty, rozlohou a počtem všech obyvatel a počtem obyvatel v produktivním věku.

Tabulka č. 1 – Obce a města na Hořovicku Obec Statut Rozloha (ha) Počet obyvatel Počet obyvatel v produktivním věku Běštín Obec 300 268 145 Březová Obec 463 242 140 Bzová Obec 1 121 412 251 Cerhovice Městys 809 942 576 Drozdov Obec 1 003 660 354 Felbabka Obec 152 217 137 Hořovice Město 955 6 515 3 898

Hostomice Město 2 827 1 533 886 Hředle Obec 1 236 316 172 Hvozdec Obec 383 212 116

Obec Statut Rozloha (ha) Počet obyvatel Počet obyvatel v produktivním věku Chaloupky Obec 179 376 227 Chlustina Obec 558 188 112 Jivina Obec 454 172 102 Komárov Městys 616 2 506 1 557

Kotopeky Obec 393 254 162 Lážovice Obec 489 88 43 Lhotka Obec 534 270 159 Libomyšl Obec 970 441 281 Lochovice Obec 1 324 1 111 659 Malá Víska Obec 116 89 49 Neumětely Obec 937 477 303 Olešná Obec 1 068 394 231 Osek Obec 497 755 449 Osov Obec 245 422 201 Otmíče Obec 262 140 85 Podluhy Obec 478 614 334 Praskolesy Obec 511 756 468 Rpety Obec 594 409 248 Skřipel Obec 305 99 63 Tlustice Obec 409 806 471 Točník Obec 538 230 141 Újezd Obec 1 042 539 314 Velký Chlumec Obec 453 350 191 Vižina Obec 389 187 123 Zaječov Obec 704 1 351 791 Záluží Obec 455 465 283 Zdice Město 1 379 3 799 2 246 Žebrák Město 852 1 980 1 085

Zdroj: http://mesta.obce.cz/ + vlastní zpracování Pozn. 1ha = 0,01 km2 = 10 000m2 (př. 300ha = 3 km2)

V tabulce jsou zvýrazněna města, která pro nás jsou konkurencí ve sportu. V těchto městech se nacházejí posilovny a probíhají zde skupinová cvičení. Jak je z tabulky viditelné, je velký rozdíl v celkovém počtu obyvatel a v počtu lidí v produktivním věku. Pro nás hlavní roli budou hrát především lidé v produktivním věku. Proto potenciálních zákazníků bude pouze 60% z celkového počtu obyvatel Hořovicka.

Potenciální zákazníky budeme hledat i ve vzdálenějších oblastech, jelikož budeme nabízet jedinečné služby, jako je speciální minigolf a kurzy zdravého životního stylu a tím bychom mohli zaujmout zákazníky také mimo Hořovicko. Potenciální zákazníci by byli muži a ženy, kteří rádi sportují a baví je to. Našimi klienty budou mladí, lidé středního věku a také starší. Nabídka služeb bude pestrá, proto si u nás každý přijde na své. Pro dospělé zde budeme mít různé druhy sportů, skupinová cvičení, centrum zdravého životního stylu a pestrou nabídka zboží. Aktivní senioři u nás mohou sportovat také, chození či ježdění na kardio strojích je vhodné pro každého. Dále mohou hrát minigolf či změnit své stravovací návyky, jelikož i pro starší obyvatele budeme nabízet kurzy zdravého životního stylu a individuální přístup i pro tyto klienty bude samozřejmostí. Děti u nás budeme vítat již od útlého věku. Budeme nabízet dětské akademie badmintonu (DBA), squashe (DSA) a tenisu (DTA), děti zde určitě uplatní svůj talent a kvalitně využijí svůj volný čas. Také minigolf bude především pro děti, jelikož je nejvíce zaujme a poté nás budou chtít určitě navštívit znovu a nepřijdou sami, ale i s rodiči a dalšími členy rodiny. Jinak ale minigolf bude samozřejmě určen pro návštěvníky všech věkových kategorií. Děti u nás také budou moci navštěvovat skupinová cvičení a tancování.

Zjišťování zájmu o tyto služby proběhlo, díky cíleným rozhovorům s potenciálními zákazníky. Jelikož z Hořovicka pocházím, mnoho lidí znám také osobně, a proto jsem jim ve zkratce vysvětlila, co bych v Hořovicích chtěla uskutečnit a každý, komu jsem tento plán přednesla, měl velký zájem o sport. Další rozhovory jsem vedla se zákazníky v posilovnách. Jako běžný zákazník jsem šla posilovnu navštívit a následně jsem se dala do řeči s ostatními hosty a zjišťovala jsem, jak jsou spokojeni se sporty v Hořovicích. Rozhovor jsem vedla způsobem, že nejprve jsem jim řekla svůj názor, že si myslím, že v Hořovicích chybí některé druhy sportů a oni souhlasili a následně mi také sdělili svůj názor. Po těchto rozhovorech jsem si byla jista, že lidí sportovně založení mají zájem nejen o posilovny, ale také o další druhy sportů. Rozhovory mě utvrdily v mých plánech. Překvapením pro mě bylo, že jsem se dozvídala zprostředkovaně od mých známých a přátel, že se již mnoho lidí doslechlo o plánovaném budování nového sportovního areálu v Hořovicích a velice se na něj těší a uvítali by, kdyby byl otevřen co nejdříve. Myslím si, že v této oblasti budou lidé více než rádi, že budou moci navštěvovat a využívat sportovní centrum.

DOTAZNÍK Další pomůckou při odhalování zájmu o služby byl mnou vytvořený dotazník, který jsem pokládala potencionálním zákazníkům na Hořovicku. Dotazníky jsem předložila lidem osobně, dále jsem dotazníky přeposlala přátelům a známým t Hořovic a okolí pomocí emailu a na facebooku.com a oni rozeslali dotazník dále a tím mi také velmi pomohli. Moji rodiče mi při výzkumu byli také nápomocní. Odeslali dotazníky svým pracovním kolegům a známým. Dotazníků jsme dohromady rozeslali přes 200. Nazpátek jsme dostali 106 vyplněných dotazníků, což je 50% návratnost a to bych hodnotila jako úspěšné. Celý dotazník naleznete v PŘÍLOZE Č. 9.

Následně uvádím, odkud byly dotazníky vyplněny:  Email – 36 %  Facebook.com – 41, 6%  Osobně – 6, 7 %  Vyplňto.cz – 15, 7 %

Vyhodnocení dotazníku Dotazník mi je nápomocný ve zjištění, zda by potencionální zákazníci z Hořovicka měli zájem o určité sportovní služby a jaké sportovní vyžití dnes na Hořovicku navštěvují. Předpokládám, že zájem o nové sportovní služby na Hořovicku bude velký. Počáteční otázky se ptají na stávající situaci sportovního vyžití na Hořovicku, další otázky poukazují na určitý nedostatek na Hořovicku a cílem je zjistit, zda by o služby zákazníci měli zájem. Nyní v práci vyhodnotím jednotlivé výsledky pokládaných otázek. 1. Navštěvujete na Hořovicku (Hořovice, Komárov, Žebrák, apod.) nějaké druhy sportů (tenis, skupinová cvičení, posilovna, aj.)? Na tuto otázku lidé odpovídali ANO či NE. V grafu číslo 1 naleznete vyhodnocení. Z grafu vyplývá, zda lidé navštěvují či nenavštěvují nějaké sportoviště v Hořovicích a jeho okolí. Graf č. 2 – Návštěva sportů na Hořovicku

Návštěva sportů na Hořovicku

42% Ano 58% Ne

Zdroj: Vlastní zpracování Na první otázku odpovědělo Ano 44 lidí, tito lidé navštěvují sporty a sportoviště na Hořovicku, 62 lidí odpovědělo, že sporty na Hořovicku nenavštěvují. Z grafu vyplývá, že 58%, tedy větší procento lidí žádné sporty a sportoviště na Hořovicku nedělají. 42% lidí cvičí, či navštěvují nějaké sportoviště.

2. Pokud ano jaké? Druhá otázka byla vypisovací, každý kdo odpověděl na otázku č. 1 ano, měl dále vyplnit, jak na Hořovicku sportuje. Graf č. 3 – Navštěvované sporty

Navštěvované sporty 11 12 10 8 8 5 5 5 6 3 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 Počet lidí Počet 2 0

Druh sportu

Zdroj: Vlastní zpracování Z grafu vyplývá, že nejvíce lidí navštěvuje na Hořovicku posilovnu, dále hrají fotbal, tenis, badminton, stolní tenis a volejbal. U skupinových cvičení nejvíce dotazovaných navštěvuje zumbu, power jógu a jógu. Někteří dotazovaní také navštěvují místní Hořovický bazén. 3. Myslíte si, že v Hořovicích a jeho okolí naleznete dostatečné sportovní vyžití? Další otázka vypovídá o dostatečném sportovním vyžití na Hořovicku. Na otázku dotazovaní odpovídali ano či ne. V grafu č. 4 naleznete vyhodnocení. Graf č. 4 – Dostatečné sportovní vyžití

Dostatečné sportovní vyžití

44% Ano 56% Ne

Zdroj: Vlastní zpracování Na tuto otázku odpovědělo ano 47 dotazovaných, tedy 44% a ne odpovědělo 59 dotazovaných, tedy 56%. Tuto otázku bych vyhodnotila kladně pro nás, protože více dotazovaných si myslí, že dostatečné sportovní vyžití na Hořovicku není.

4. Pokud ne, jaké sporty byste nejraději přivítali? Čtvrtá otázka navazovala na třetí, pokud dotazovaní odpovídali na předchozí otázku ne, zajímalo nás, jaké sporty by rádi v Hořovicích a jeho okolí přivítali. Dotazovaní si mohli vybírat z možností a) tenis, b) squash, c)badminton, d) posilovnu, e) beachvolleyball nebo také mohli vypsat jiný sport. V grafu č. 5 naleznete vyhodnocení. Graf č. 5 – Nová sportoviště

Nová sportoviště

23 22 21

25 16 20 15 6 10 5 Počer lidí Počer 0

Druhy sportů

Zdroj: Vlastní zpracování Z grafu vyplývá, že nejvíce dotazovaných by mělo zájem o squashové kurty, dále o badminton. A i když se posilovny v Hořovicku nacházejí, je vidět, že i o novou moderní posilovnu by byl zájem. Dotazovaní dále odpovídali, že by rádi uvítali tenis, box, trampolíny, TRX, golf, minigolf, bowling, taneční kurzy, karate, dráhu na kolečkové brusle a cyklostezky.

5. Myslíte si, že na Hořovicku chybí sportovní vyžití pro děti? Další otázka vypovídá o absenci sportovního vyžití pro děti. Dotazovaní odpovídali ano či ne. V grafu č. 6 naleznete vyhodnocení. Graf č. 6 – Absence sportovního vyžití pro děti

Absence sportovního vyžití pro děti

45% Ano 55% Ne

Zdroj: Vlastní zpracování

Z grafu vyplývá, že na otázku ano odpovědělo 55% dotazovaných, tedy 58. Ne odpovědělo 45%, tedy 48. Více dotazovaných si myslí, že dostatečné vyžití pro děti na Hořovicku nenajdete. Odpovědi jsou pro nás kladné, jelikož v našem sportovním centru budeme nabízet vyžití také pro děti. 6. Pokud by byla možnost, využívali byste při sportování služeb trenérů? Dotazovaní odpovídali na otázku ano či ne. Vyhodnocení naleznete v grafu č. 7. Graf č. 7 – Využívání služeb trenérů

Využívání služeb trenérů

35% Ano 65% Ne

Zdroj: Vlastní zpracování Z grafu vyplývá, že služby trenérů by využívalo 65% dotazovaných, tedy 69 lidí. Služby by nevyužívalo 35% lidí, tedy 37. Pro nás kladná odpověď, v našem centru budou k dispozici zkušení trenéři a informace, že by potenciální zákazníci měli o trenéry zájem je velmi vítaná 7. Pokud by byl v Hořovicích minigolf, navštěvovali byste ho? Další otázka se ptá přímo na určité sportovní vyžití a tím je minigolf. V grafu č. 8 naleznete vyhodnocení. Graf č. 8 – Minigolf v Hořovicích

Minigolf v Hořovicích

24%

ano 76% ne

Zdroj: Vlastní zpracování Z grafu vyplývá, že by minigolf v Hořovicích byl navštěvovaný, 76% dotazovaných by ho navštěvovalo, tj. 81 lidí, pouze 24% by o minigolf nemělo zájem, tj. 25 lidí.

8. Myslíte si, že potřebujete zhubnout či změnit životosprávu? Na další otázku byl výběr z odpovědí také ano či ne. V grafu naleznete vyhodnocení. Graf č. 9 – Potřeba zhubnout či změnit životosprávu

Potřeba zhubnout či změnit životospávu

23% ano 77% ne

Zdroj: Vlastní zpracování Z grafu vyplývá, že zhubnout nebo změnit životosprávu si přeje 77% lidí, tedy 82. A spokojeno se svou životosprávou podle průzkumu je 23% lidí, tedy 24.

9. Uvítali byste na Hořovicku centrum pro zdravou výživu? Na tuto otázku odpovídali dotazovaní ano či ne. V grafu č. 10 naleznete vyhodnocení. Graf č. 10 – Centrum zdravé výživy

Centrum zdravé výživy

33%

ano 67% ne

Zdroj: Vlastní zpracování Tato otázka navazuje na předchozí otázku, ale přesto že zhubnout či změnit životosprávu si přeje 82 lidí, tak centrum pro zdravou výživu by uvítalo pouze 71 dotazovaných, tedy 67%, zbylých 35 potencionálních zákazníků, tj. 33% si centrum zdravé výživy na Hořovicku nepotřebují. Otázka vypovídá o zájmu zákazníků o centrum zdravé výživy, více než polovina dotazovaných odpověděla, že by centrum uvítala, to je pro nás dobrá zpráva a odpovědi poukazují na to, že by bylo ve sportovním centru poradenství zdravé výživy navštěvované.

10. Myslíte si, že je vhodné, aby sporty pro VÁS a také pro VAŠE děti byly v jednom komplexu? Na tuto otázku bylo odpovídáno taktéž ano či ne. V grafu č. 11 se nachází vyhodnocení. Graf č. 11 – Sportovní komplex

Sportoviště pro děti i dospělé na stejném místě 17%

ano 83% ne

Zdroj: Vlastní zpracování V této otázce jasně převažuje odpověď ano 83%, tj. 88 dotazovaných proti záporné odpovědi 17%, tj. 18 lidí. Odpovědi na otázku nám říkají, že lidé ocení, aby děti a rodiče zvlášť mohli cvičit či hrát určité druhy sportů a v jednom komplexu. 11. Myslíte si, že JE LEPŠÍ jedno velké sportovní centrum s výběrem více sportů než jednotlivé sporty na různých místech? Odpovědi na otázku byly ano či ne. V grafu č 12 je naleznete vyhodnocení. Graf č. 12 – Jedno velké sportovní centrum

Jedno velké sportovní centrum

18%

Ano

82% Ne

Zdroj: Vlastní zpracování V této otázce také o mnoho převažují odpovědi ano 82%, tj. 87 dotazovaných oproti odpovědi ne s 18%, tj. 19 záporných odpovědí. Odpověď na otázku vypovídá o tom, že lidé by radši navštěvovali jeden velký komplex s mnoho sporty, než aby museli navštěvovat různé druhy malých sportovišť.

12. Jsem? Muž nebo žena Tato otázka je především orientační, kolik odpovídalo na otázky žen a mužů a hlavní důvod otázky je, aby na otázky neodpovídalo pouze jedno pohlaví, touto otázkou jsme ověřili, zda to tak je nebo není. V grafu č. 13 vyhodnocení. Graf č. 13 – Žena X Muž

Žena X Muž

39 Žena 67 Muž

Zdroj: Vlastní zpracování Výsledky jsou viditelné v grafu, na dotazník odpovídaly především ženy 67 a mužů odpovědělo 39. Zjištění je kladné na dotazník odpovídali jak ženy, tak muži. 13. Můj věk je v rozmezí? Rozmezí, které jsem stanovila, je a) Méně než 18, b) 18 – 25, c) 26 – 40, d) 41 – 60, e) Více než 60. V grafu č. 14 se nacházejí výsledky. Čísla značí kolik respondentů, v jakých věkových kategoriích odpovídalo. Graf č. 14 Věkové rozmezí

Věkové rozmězí

18 3 1 Méně než 18 18 - 25 55 26 - 40 29 41 - 60 Více než 60

Zdroj: Vlastní zpracování

Nejvíce odpovídali na otázky lidé ve věkovém rozmezí 18 – 25 let, dále lidé ve věku mezi 26 až 40, následně lidé mezi 41 – 60 lety a nejméně odpovídali lidé starší 60 let a mladší 18 let.

Celkové zhodnocení Celkově bych hodnotila dotazník velmi kladně. Zjištění, že potenciální zákazníci sportují, je velmi přínosné. Zájem o novinky na trhu se sportem byl z dotazníku také velmi viditelný. Také to, že zákazníci najdou více druhů sportů v jednom areálu, je předpokladem toho, že se k nám budou vracet, popřípadě budou informovat další zájemce. Z dotazníku bylo také viditelné, že pokud budou mít rodiče možnost jít sportovat ve stejnou dobu, jako jejich děti, budou tuto službu také využívat. Nejvíce potenciální zákazníci preferují nové sportoviště, kterým je squash. Myslím si, že je to hlavně z důvodu, že v nedalekých Hostomicích se před dvěma lety squashové kurty nacházely a lidé ze širokého okolí tento sport ve velké míře navštěvovali. Bohužel toto centrum je již zavřené, ale pokud by byla možnost ho zase navštěvovat, lidé by určitě začali zase squash hrát. Dalším sportem, který by lidé rádi v Hořovicku navštěvovali, je badminton. Myslím si, že badminton má velmi dobrou budoucnost, je to poměrně starý sport, který každý hrával na zahradě svého domu, ale nyní se přesouvá také do hal a na kurty. O posilovnu mají zákazníci také zájem, i když se posilovny na Hořovicku nacházejí. Myslím si, že hlavní důvod zájmu o novou posilovnu je zastaralost stávajících posiloven a jejich nevyhovující prostředí. Potenciální zákazníci, kteří vyplňovali dotazník, přidali také pár vlastních názorů, kterým byly např. zájem o službu hlídání dětí při cvičení. Potenciální zákazník napsal, cituji: „Je potřeba počítat s hlídaným dětským koutkem, protože jinak maminky s dětmi přijdou jen výjimečně.” Další velmi dobrou poznámkou bylo, cituji: „Sportovního vyžití tu je dost, ale chtělo by to rekonstrukce.“ Myslím si, že i přes tento názor, sportovní vyžití chybí. Pravdou je, že na Hořovicku naleznete mnoho klubových soutěží a sportů, ale pokud nechcete do žádného klubu patřit nebo jednoduše nemáte čas, docházet každý týden v určitou hodinu na tréninky, je pro Vás velmi obtížné najít sportoviště, kam byste si mohli jít zahrát neomezeně. Můj názor na Hořovicko v ohledu sportovního vyžití není příliš dobrý, myslím si, že sportovní vyžití chybí a pokud nějaké přeci jen naleznete, stejně Vás plně nenadchne.

2.5 Analýza konkurence Naše sportovní centrum se bude nacházet ve městě Hořovice. V Hořovicích a jeho okolí je velká absence mnoha sportovišť. Přímo ve městě Hořovice naleznete 2 posilovny, dále tenisové kurty, které patří pod město, tedy pro veřejnost jsou velmi špatně přístupné. Místo, kde bychom mohli, udělat rezervaci chybí, proto tyto kurty využívají především lidé zasvěcení do sportů Hořovic. Pro veřejnost je těžké hledat možnost, jak se na kurty dostat. Dále zde naleznete multifunkční halu, která je také pro sportovce, kteří jednotlivé sporty trénují, pro školy apod. Pro veřejnost tato hala spíše není. V tomto podobném duchu naleznete kurty také v okolních obcích. Jedna posilovna v Hořovicích pro nás je konkurenční, druhá posilovna se nachází v prostorách střední školy a je určena pouze pro studenty, takže konkurencí pro nás není. Další posilovnu naleznete v Komárově od Hořovic vzdáleném pouze 3 km a je pro nás také konkurencí. Další nabízené sportovních služby v Hořovicích jsou skupinová cvičení. A i tato nabídka pro nás znamená konkurenci, nabídku skupinových cvičení naleznete nejen v Hořovicích, ale i v Komárově, v Žebráku a ve Zdicích. Další nabídkou sportů na Hořovicku je kopaná, florbal, ježdění na koni, bazén a kluziště, ale tyto sportoviště pro nás nejsou konkurencí, jelikož v našem centru naleznete jiné sporty. Jako naše konkurenty budu hodnotit, dvě posilovny s nabídkou skupinových cvičení. Jednu posilovnu naleznete v Hořovicích, tu představím jako první a druhou v Komárově. Dalším konkurentem je pro nás nabídka skupinového cvičení mimo posilovny v Hořovicích a v Žebráku. Tyto služby také zhodnotím. Dalšími možnými konkurenty by pro nás mohly být dvě sportovní centra v Berouně, ale jelikož Beroun leží od Hořovic již 25 km, budeme si od těchto center brát především inspiraci a porovnávat s nimi ceny, ale velkou konkurencí pro nás nejsou. Tyto dvě sportovní centra v Berouně se jmenují Sport centrum Eden a TJ Lokomotiva Beroun.

1. Atlas gym fitness Tato posilovna se nachází na okraji Hořovic téměř 2km od centra a téměř 1,5km od našeho plánovaného sportoviště. Posilovna byla postavena a uvedena do provozu v roce 2007. K posilovně také patří privátní posilovna v bazénu. Posilovna nabízí posilovací a kardio stroje, různé druhy činek a boxovací pytel. V tabulkách naleznete otevírací dobu a ceník této posilovny. Zajímavostí pro tuto posilovnu je, že nabízí ceny různé pro dospělé, studenty a žáky. Posilovna nabízí také skupinová cvičení, kterými jsou spinning41, bosu, power joga, kruhový trénink, trx, trampolínky, jednotlivé ceny cvičení naleznete v tabulce s ceníkem. Posilovna není nejnovější a hlavně prostory pro skupinová cvičení jsou z mého pohledu velmi malé (maximálně 10 osob) a špatně větrané, protože se posilovna nachází v podzemních prostorách a proto si myslím, že svůj účel moc dobře nesplňuje. V příloze č. 10 s názvem Fitness Hořovice přikládám fotky z posilovny. Tabulka č. 2 – Otevírací doba v posilovně Hořovice Po 8:00-11:00 14:00-21:00 Út --- 14:00-21:00 St 8:00-11:00 14:00-21:00 Čt --- 14:00-21:00 Pá 8:00-11:00 14:00-21:00 So --- 16:00-20:00 Ne a svátky --- 16:00-20:00 Zdroj: http://www.atlasgym.cz/provozni-doba/ Tabulka č. 3 – Ceník v posilovně Hořovice POSILOVNA ZÁKLADNÍ CENA (v Kč) METAL ALIANCE (v Kč) jednorázové vstupné (časově neomezené) 90 80 permanentka - 10 návštěv (platnost 5 týdnů) 820 722 - 20 návštěv (platnost 10 týdnů) 1580 1390 - 30 návštěv (platnost 20 týdnů) 2250 1980 měsíční permanentka 900 792 týdenní permanentka 230 202 žákovské vstupné (do 15 ti let) 55 50 žákovská permanentka - 10 návštěv 500 X studentské vstupné (od 15 ti let)/měsíční 70 / 700 62 studentská permanentka - 10 návštěv 550 X

41 Spinning = cvičení na rotopedech 49

SPIN ZÁKLADNÍ CENA (v Kč) METAL ALIANCE (v Kč) jednorázové vstupné 80 70 permanentka - 10 návštěv (platnost 5 týdnů) 750 660 permanentka - 20 návštěv (platnost 10 týdnů) 1400 1232 BOSU/permanentka 10 návštěv (10 týdnů) 70 / 600 X TRAMPOLÍNKY 80 X TRX 70 X KRUHOVÝ TRÉNINK 70 X POWER JOGA 60 X tréninkový plán 300 X boxerský pytel 60 Kč / 1 hodina X Zdroj: http://www.atlasgym.cz/cenik/

2. K. fitness Komárov Posilovna K. fitness Komárov se nachází přímo na náměstí v Komárově, tedy v centru obce. Posilovna a ostatní služby se rozkládají na ploše 380m2. Posilovna nabízí posilovací a kardio stroje, spinning, masáže, solárium, dětský koutek a skupinová cvičení. Tato posilovna také není z nejnovějších, byla postavena roku 2006, ale oproti hořovické posilovně je tam příjemnější prostředí, protože cvičící mají výhled z oken na komárovské náměstí. V tabulkách naleznete otevírací dobu a ceník jednotlivých služeb. V příloze č. 11 s názvem Fitness Komárov přidávám fotku z posilovny.

Tabulka č. 4 – Otevírací doba v posilovně Komárov Po 9:00-12:00 15:00-20:00 Út 15:00-20:00 St 9:00-12:00 15:00-20:00 Čt 15:00-20:00 Pá 9:00-12:00 15:00-20:00 So 9:00-18:00 Ne a svátky 15:00-20:00 Zdroj: Vlastní zpracování

Tabulka č. 5 – Ceník v posilovně Komárov Sporty Vstupné dospělí v Kč Vstupné studenti v Kč Fitness 80,- 60,- Fitness měsíční permanentka 750,- 600,- Fitness 10 vstupů 700,- 600,- Spinning 90,- 80,- Spinning 10 vstupů 800,- 700,- Fitbox 80,- 60,- Kruhový trénink 90,- 80,- Kruhový trénink 10 vstupů 800,- 700,- Cvičení na míči 60,- X Cvičení s dětmi 50,- X Masáže Od 170,- do 800,- X Zdroj: vlastní zpracování

Další možné konkurenční aktivity v Hořovicích a okolí V Hořovicích a v okolních obcích je možnost si zahrát tenis a většinou tuto možnost využívají obyvatelé jednotlivých obcí, v kterých se kurt nachází, jelikož znají místní podmínky, např. jak si zajistit povolení ke vstupu, kde zaplatit a půjčit si klíč od kurtu, jelikož u kurtů se nenacházejí recepce. Obvykle je půjčení klíče možné na obecním úřadě či v místní hospůdce, zde se také kurt platí. Ceny kurtů se většinou pohybují od 70,- až do 100,-Kč. Na Hořovicku naleznete také soukromé cvičitelky, které cvičí na více místech podle možností. Soukromé cvičitelky naleznete v Hořovicích, Žebráku a v blízkých Zdicích, které nepatří pod spádovou oblast Hořovic, ale od Hořovic jsou vzdáleny pouze 13km. Cvičitelky, které na Hořovicku naleznete:  FIT CLUB - Ivona Vyštejnová - Ivona pro své zákazníky předcvičuje power jógu, step class, pilates  BUĎTE FIT s Terezou - Zumba® Fitness Tereza pro své zákazníky předcvičuje – Zumbu Fitness42, Zumbu Toning43, Piloxing44, Insanity45 a PortDeBras46. Cvičební lekce zakoupíte podle druhu za 60,- nebo 70,- Kč.

42 Zumba Fitness = aerobní cvičení, silový trénink a intervalový trénink, cvičení na maximum 43 Zumba Toning = kombinace zumba tance a posilování se speciálními činkami 44 Piloxing = fitness program, který spojuje box, tanec a pilates 45 Insanity = cvičení je založena na intervalovém tréninku ale opačně, více odpočíváte než cvičíte na plno 46 Port de Bras = cvičení na moderní hudbu, cvičení vychází z klasického tance a baletu 51

Dále Tereza nabízí pro své klienty také výživové poradenství Tabulka č. 5 – Ceník výživové poradenství Tereza Služba Cena v Kč Diagnostika (90 minut) 350 Výživový plán 650 Speciální Výživový plán (diabetes, celiakie atd.) 850 Konzultace (60 minut) 250 Balíček služeb 1500 Balíček služeb se Speciálním Výživovým plánem 1700 Zdroj: http://www.b-fitsterezou.cz/vyzivove-poradenstvi/

Na Hořovicku nenaleznete žádné větší sportovní centrum. Nejbližšími sportovními centry jsou Sportovní centrum Eden a TJ Lokomotiva, obě dvě centra se nacházejí v Berouně, 25 km od Hořovic. Do těchto center také zavítají obyvatelé Hořovicka, ale jelikož Beroun od Hořovic je poměrně daleko, tak zde návštěvníky z Hořovicka naleznete jen zřídka. Ale jelikož tyto dvě centra jsou jediná v okrese Beroun a jsou téměř totožná s naším budoucím centrem v Hořovicích, tak je zde uvedu a krátce popíši. Centra uvádím hlavně z důvodu jejich cen za jednotlivá sportoviště, jelikož nám budou centra nápomocná s určování cenové hladiny i v našem centru.

Sportovní centrum Eden Sportovní centrum Eden naleznete u berounského sídliště, směr Králův Dvůr. Centrum má otevírací dobu rozdělenou na letní a zimní období. V letních měsících to je od května do října mají otevřeno od 9:00-22:00, v zimních měsících od 9:00-23:00, centrum lze navštěvovat také od 7:00, pokud se host 24 hodin předem nahlásí na recepci. Centrum nabízí malou halu na badminton, dále indoor golf, dva golfové simulátory, multifunkční halu na tenis, florbal, futsal a na badminton. Dále posilovnu, kde naleznete také power plate, dále dětské centrum Slunečnici, lukostřelbu, venkovní čtyři tenisové kurty a crazy golf. Naleznete zde také skupinová cvičení, která vedou zkušené instruktorky, dále mnoho sportovních kroužků pro děti (jako např. dětskou tenisovou akademii, golf, badminton, lukostřelbu, aj.). Centrum také nabízí výživové poradenství a měření tělesné váhy a složení na speciálním přístroji InBody. Dále si zde také můžete objednat jídlo v podobě krabičkové diety. Krabičková dieta znamená, že dostanete již předpřipravené jídla na celý den, správně kaloricky vyvážená, které si doma pouze ohřejete v mikrovlnce. V centru také naleznete restauraci, která nabízí mezinárodní kuchyni. V tabulce uvádím ceny za jednotlivá

52 sportoviště, která se také objeví v našem sportovním centru.47 V příloze č. 12 s názvem Sportovní centrum Eden uvádím fotky z tohoto centra. Tabulka č. 7 – Ceník Sportovní centrum Eden Sport Cena v Kč za hodinu Badminton - Do 15:00h 200,- Od 15:00h + celé dny svátky a víkendy 250,- Posilovna – Do 15:00h všechny dny 70,- Od 15:00h 90,- Měsíční členství 900,- 10 vstupů, platnost dva měsíce 850,- Roční členství 7 900,- Tenis venkovní antukové kurty – Do 15:00h 120,- Od 15:00h + celé dny svátky a víkendy 150,- Grazy golf – Dítě 100,- za 1 hru (18 jamek) Dospělí 150,- za 1 hru (18 jamek) Malá rodina (2 dospělí a 1 dítě) 350,- za 1 hru (18 jamek) Velká rodina (2 dospělí a 2 děti) 400,- za 1 hru (18 jamek) Bechvolleyball do 15:00h 250,- Od 15:00h + celé dny svátky a víkendy 300,- Pilates 65,- Bodystyling 60,- Zumba 70,- Dětská zumba 65,- P-Class48 60,- BOSU malá skupina 120,- Jóga malá skupina 100,- Chi-toning49 a Port de Bras 70,- Zdroj: Vlastní zpracování

Dalšími službami, které ve sportovním centru Eden naleznete je doplňkový prodej. V obchůdku vedle recepce naleznete nápoje, sušenky, zmrzliny, náčiní na sporty (rakety, míčky, potítka, aj.),

47 Zdroj: http://www.sporteden.cz/ 48 P-Class = řadí se mezi druhy aerobiku, cvičí se také s pomůckami a při cvičení se využívá váha celého těla 49 Chi-toning = cvičení probíhá dynamicky avšak s uvolněnými pohyby, využívány jsou také prvky z jógy 53 dále si v centru také můžete vybavení na sport vypůjčit. V centru se také můžete stát např. tenisovým členem, kdy po jednorázové platbě 2 500,-Kč, můžete navštěvovat v letních měsících od května do října venkovní tenisové kurty zdarma. Dále si zde také můžete zakoupit 10 vstupů na badminton za 2 000,-Kč, kdy při nákupu vstupů získáte jednu hodinu zdarma. Dále si zde také na členskou kartu můžete nabít peněžní kredit a podle nabyté částky budeme mít slevy na jednotlivé sporty, např. při dobytí 2 000,-Kč, budete mít slevu na veškeré sporty 10%. Centrum má velmi velkou nabídku velkého množství služeb a mnoho kombinací plateb a výhod k využívání sportů. Dále zde uvádím ceník jednotlivých služeb spojených s výživovým poradenstvím, jelikož i výživové poradenství se v našem budoucím centru objeví. Tabulka č. 8 – Ceník výživové poradenství Sportovní centrum Eden Tělesná analýza na přístroji INBODY 230 Základní analýza bez konzultace 200,-Kč Komplexní analýza bez konzultace 500,-Kč Základní analýza s konzultací 390,-Kč Komplexní analýza s konzultací 690,-Kč Individuální konzultace (55 minut) 350,-Kč Individuální výživový plán 2 900,-Kč - Měření na INBODY - Konzultace - Vytvoření jídelníčku - Kontrolní měření Partnerský výživový plán – konzultace 4 500,-Kč - Měření na INBODY - Konzultace - Vytvoření dvou jídelníčků - Kontrolní měření Péče pro klienty s plánem - Konzultace se základním měřením 300,-Kč - Pokračovací jídelníček 1 200,-Kč Skupinové kurzy hubnutí na 3 měsíce (6 osob) 1 500,-Kč Přednášky pro širokou veřejnost (maximálně 15 osob) 80,-Kč Zdroj: Vlastní zpracování

TJ Lokomotiva TJ Lokomotiva je jak sportovní centrum, tak sportovní oddíl. Naleznete zde mnoho týmu, které dělají různé sporty, např. judo, horolezectví, badminton, aj. Pro veřejnost jsou otevřeny sportovní haly a venkovní kurty, kde si můžete zahrát volejbal, beachvolleyball, badminton, basketbal, tenis, florbal a tenis. V hale také naleznete horolezeckou stěnu. Také zde naleznete posilovnu a můžete si zde zacvičit skupinová cvičení, kterými jsou jóga, step aerobik, aj. Centrum oproti sportovnímu centru Eden nabízí také saunu, vacushape (vacushape je chůze na pásu v kombinaci s podtlakem). V Lokomotivě naleznete restauraci, především s českou kuchyní a také bar s bowlingem. Ceny v tomto centru jsou nižší, jelikož centrum vzniká postupně již od roku 1953. Sportoviště jsou starší a nezmodernizované. Ceny jednotlivých sportovišť v Lokomotivě naleznete v tabulce s ceníkem.50 V tabulce uvádím pouze ceny sportovišť, které se také vyskytnou v našem sportovním centru. V příloze č. 13 s názvem TJ Lokomotiva uvádím fotky z tohoto centra. Tabulka č. 9 – Ceník TJ Lokomotiva Sport Ceny v Kč za hodinu Badminton 130,- Squash (různá časová pásma) 170,- 240,- Posilovna 75,- Tenis antukové venkovní kurty – Dopoledne 120,- Odpoledne 170,- Pronájem velké tělocvičny 600,- Pronájem gymnastického sálu 360,- Zdroj: Vlastní zpracování

50 Zdroj: http://www.lokomotivaberoun.cz/ 55

2.6 Finanční plán Finanční plán se bude skládat z předběžného rozpočtu, kolik bude celé sportovní centrum stát. Naším cílem je, aby se nám investice vrátila do 5 až 10 let. Pro Návratnost investice budu vycházet z jednoho průměrného konkrétního roku „X“. Vyúčtování tohoto roku použiji i pro všechny předchozí i následné roky. Měnit se budou pouze roky, ve kterých dochází ke změně odpisové sazby (jak je uvedeno v kapitole 2.6.3). A z tohoto propočtu vyhodnotím celkovou návratnost. Předpokládáme, že firma bude mít formu společnost s ručením omezeným. Ve finančním plánu také objasním, jakou cenovou strategii budu ve sportovním centru používat.

2.6.1 Cenová strategie Strategie bude především orientovaná na zákazníka. Budeme samozřejmě brát v úvahu ceny konkurence, tedy dvou posiloven v Hořovicích a v Komárově a dále ceny pronájmu tenisových kurtů na Hořovicku. Jednotlivé sportoviště budou mít jednotlivé vstupy, ale také u nás bude možnost zakoupit si více vstupů najednou a využít tak slevu, která ze zakoupení např. deseti vstupů bude vyplývat. Při zakoupení např. 10 vstupů najednou dostanou hosté 1 vstup zdarma. Nebo si u nás hosté budou moci pořídit členskou kartu, která bude psaná na jméno každého jednotlivce. Na tuto kartu se budou dát dobít peníze. Budeme mít několik možností, kolik a jaké výhody z určité částky poplynou. Při dobití částky 500,-Kč – poskytneme slevu na využití jakéhokoli sportoviště ve výši 5%, při částce 1 000,-Kč – sleva 10%, 2 000,-Kč – sleva 15%, 5 000,-Kč – sleva 20%. Dalšími výhodami u nás bude měsíční permanentka do posilovny za 900,- Kč, budeme mít také slevy pro studenty – 10% sleva na všechny sportoviště a 20,-Kč sleva v posilovně oproti vstupnému pro dospělé. Dále u nás bude možnost zajistit si tenisového ročního členství, kdy při zaplacení, budou hosté moci využívat venkovní tenisové kurty během sezóny zdarma neomezeně. Samozřejmě nejvýhodnější navštěvování našeho sportovního centra budou mít děti, jelikož pro děti budeme pořádat akademie, kde budou mít v jedné měsíční, čtvrtletní či půlroční platbě zahrnuty hodiny se zkušenými trenéry a následně pokud se stanou našimi členy za platbu 500,-Kč za rok, budou mít vstupy zdarma na určité sportoviště podle druhu členství. V centru budete moci navštívit také skupinová cvičení, která budou stát od 60,-Kč do 120,-Kč, podle velikosti skupiny. Jak jsme se již v předchozích kapitolách dozvěděli, v našem centru naleznete badminton, squash, posilovnu, tenis, beachvolleyball, minigolf a skupinová cvičení. V tabulce uvádím, kolik by měli stát jednotlivé vstupy na sportoviště. Ceny jsou uváděny s ohledem na konkurenci. U cen sportovišť jako jsou badminton, squash, beachvolleyball a minigolf jsem se inspirovala sportovními centry v Berouně. Jelikož jsou ale Hořovice oproti Berounu menší a mají tedy i menší množství potenciálních zákazníků, uvádím z tohoto důvodu ceny nižší. Ceny jsou také nižší kvůli snaze získat větší množství návštěvníků.

Tabulka č. 10 – Předpokládaný ceník sportů SPORT Cena v Kč Posilovna dospělí do 15:00 70,- Od 15:00 90,- Student Do 15:00 50,- Od 15:00 70,- Trenér fitness 300,- Badminton do 15:00 170,- Od 15:00 + celé dny víkendy a svátky 240,- Squash do 15:00 170,- Od 15:00 + celé dny víkendy a svátky 240,- Tenis do 15:00 letní měsíce 100,- Od 15:00 + celé dny víkendy a svátky 140,- Tenis nafukovací hala do 15:00 zimní měsíce 300,- Od 15:00 + celé dny a víkendy 350,- Beachvolleball do 15:00 300,- Od 15:00 + celé dny víkendy a svátky 350,- HEAT 130,- Pilates 60,- Bosu 70,- Zumba 75,- Dětská zumba 65,- Power jóga 60,- TRX 100,- Břišní pekáč 70,- Minigolf vstup dospělí 120,- Vstup děti 100,- Vstup rodina (2 dospělí + 1 či 2 děti) 300,- Zdroj: vlastní zpracování

Dále ve sportovním centru budeme nabízet hlídání dětí za poplatek 30,-Kč při využívání sportovišť. Dále budeme nabízet zboží, kterým bude sportovní náčiní, nápoje a drobné občerstvení. Zboží budeme prodávat za cenu o 30% až 40% vyšší než byla pořizovací. Další nabídkou u nás bude centrum zdravé výživy. V centru bude k dispozici přístroj na měření

57 hmotnosti a tělesného složení, tuku, svalů, aj. Sestavování individuálních jídelníčků bude samozřejmostí, můžete také kombinovat výživové plány s využitím sportovišť v našem centru. Další možností bude pronajmutí zrcadlového sálu cvičitelkám či trenérkám tance za 500,-Kč na hodinu. V tabulce uvádím ceník výživového poradenství. Inspirací mi byla výživová poradkyně ze sportovního centra Eden, která mi poskytla informace o cenách jejích služeb. Ceny jsou nižší než ve sportovním centru v Berouně z důvodu přilákat více zákazníků. Ceny jsou ale vyšší ve srovnání s Terezou, která nabízí tyto služby na Hořovicku a je uvedena v konkurenci v předchozí kapitole. Naše služby však budou komplexní i s měřením na přístroji INBODY.

Tabulka č. 11 – Předpokládaný ceník centra zdravého životního stylu Analýza na INBODY - Základní bez konzultace 150,- - Komplexní bez konzultace 350,- - Základní s konzultací 250,- - Komplexní s konzultací 450,- Výživový plán: 2 000,- - S konzultací - Měření na INBODY - Jídelníček, následná kontrola Výživový plán pro páry: 3 500,- - S konzultací - Měření na INBODY - 2 jídelníčky, následná kontrola Kurzy na hubnutí (skupina 10 osob) 100,- - 90 minut Individuální konzultace 200,- Zdroj: Vlastní zpracování

2.6.2 Počáteční investice V tabulce č. 12 se objeví výčet aktiv podniku, jelikož si podnik budeme financovat sami, na straně pasiv se objeví pouze vlastní kapitál ve stejné částce jako součet aktiv. Tabulka č. 12 – Počáteční investice Aktiva Cena v Kč Dlouhodobý nehmotný majetek Software 72 000,- Dlouhodobý hmotný majetek odepisovatelný Budova (+ zemní úpravy)51 8 000 000,- Zrcadlový sál 50 000,- Beachvolleyball 100 000,- Tenis (2 kurty), (+ nafukovací hala) 1 200 000,- Minigolf 1 000 000,- Samotné movité věci a soubory mov. věcí Posilovna Kardio stroje 500 000,- Posilovací stroje 500 000,- HEAT (15 strojů) 850 000,- INBODY 150 000,- Squash (2 kurty) 1 200 000,- Badminton (2 kurty) 300 000,- Vybavení kanceláře a recepce (počítače, 200 000,- nábytek) Vybavení šaten 100 000,- Sportovní vybavení 280 000,- Dlouhodobý hmotný majetek neodepisovaný Sochy na minigolf 200 000,-

Celkem 14 702 000,- Zdroj: Vlastní zpracování Ceny, které jsou uvedeny v tabulce, jsou orientační, jsou od dodavatelů, které jsem vyhledala na internetových stránkách. Dalším pomocníkem mi bylo sportovní centrum Eden, kde mi poskytli informace o sportovištích. U HEAT programu jsem s dodavatelem komunikovala přes email, jelikož ceny nebyly na internetu veřejně poskytnuty.

51 Pozn: Peníze nemusíme vynakládat na pozemek a parkoviště, jelikož již existují v rámci stávajícího areálu. Stávající areál je v našem osobním vlastnictví. 59

Dodavatelé: http://www.victorsport.cz/badmintonove-kurty http://www.in-tec.cz/realizace.php http://www.qtenis.cz/vystavba-tenisoveho-kurtu/ http://www.biospace.cz/inbody-230-pb2.php

Do počáteční investice jsem zahrnula všechny sportoviště, zboží, zázemí pro zaměstnance a šatny pro návštěvníky centra.

2.6.3 Výsledek hospodaření V dalších tabulkách již uvádím předpokládaný výsledek hospodaření v roce „X“. Tabulka č. 13 – Předpokládaný výsledek hospodaření - VÝNOSY Výnosy Částka v Kč Tržby - Badminton 725 760,- - Squash 620 550,- - Tenis 256 320,- - Beachvolleyball 23 760,- - Posilovna 537 600,- Trenér fitness 302 400,- - Minigolf 216 000,- - Skupinová cvičení 933 000,- - Výživové poradenství 78 000,- - Vyžití pro děti (DTA, DBA, DSA) 315 000,- - Zboží 380 000,- Tržby - Z pronájmu 16 000,- Tržby - Z turnajů 36 000,-

Celkem 4 440 390,- Zdroj: Vlastní zpracování

Částky jednotlivých tržeb, které jsou uvedeny v tabulce č. 13: 1. Badminton – tržbu za badminton jsem vypočítala z předpokládané návštěvnosti. Ve všední den předpokládám, že návštěva jednoho kurtu bude 4 hodiny, tedy dvou kurtů 8 hodin. O

víkendu předpokládáme obsazenost obou dvou kurtů na 16 hodin. Proto pokud vypočítáme 8x5(všední dny)+16x2(víkend)=72 vyjde nám, kolik hodin máme obsazené kurty na týden. Tedy následně krát 4 týdny a krát 12 měsíců a v poslední řadě krát cena kurtů. Cenu kurtů jsme určili na 210,-Kč/h, jelikož počítáme s průměrem. Někteří zákazníci přijdou dopoledne, jiní odpoledne, dále nesmíme zapomenout na slevy a výhody, které u nás klienti budou mít. Také zde předpokládáme větší návštěvnost v zimních měsících a menší v letních, ale pokud by se nám počty zprůměrovali, můžeme stále počítat s návštěvností 8 hodin ve všední dny a 16 hodin o víkendech. 2. Squash – u squashe máme téměř stejné předpoklady jako u badmintonu, ale předpokládáme o jednu hodinu denně nižší návštěvnost. Je to z důvodu toho, že squash v dnešní době více nahradil badminton, který je momentálně modernější. Ceny kurtů také určíme na 210,-Kč/h. 3. Tenis – v našem sportovním centru budeme mít dva tenisové kurty. S touto možnost hraní: v letních měsících, tzn. od května do poloviny října na obou kurtech. A v zimních měsících na jednom kurtu, který bude zastřešen nafukovací halou. Proto obsazenost v letních měsících předpokládáme také 6 hodiny denně ve všední dny, tedy 3 a 3 hodiny na každém kurtu, o víkendu budeme předpokládat větší návštěvnost, tedy 12 hodin na jeden den. Vypočteme tedy 6 hodin krát 5 všedních dnů plus 12 hodin krát 2 víkend. Vyjde nám 54 hodin. Následně jsme cenu zprůměrovali na 120,-Kč/h. Z těchto číselných odhadů nám vychází tržba za letní období 129 600,-. Při tomto venkovním sportu také předpokládáme, že každý den nebude možnost hrát z důvodu špatného počasí a proto počítáme pouze se čtyřmi měsíci. V zimních měsících, tj. od listopadu do dubna bude postavena nad jedním kurtem nafukovací hala, za předpokladu, že v týdnu budou obsazeny nejméně 2 hodiny a o víkendu 3, vypočet bude následující 2x5=10(všední dny), 3x2(víkendy)=6, týdně tedy bude obsazeno 16 hodin. Tedy na zimní sezónu předpokládáme celkovou obsazenost 16h krát 4 týdny krát 6 měsíců = 384 hodin. Cenu určíme na 330,-Kč, tato cena je zprůměrovaná z cen dopoledních a odpoledních, důležitým faktorem zde budou také slevy pro členy. Předpokládáme také větší návštěvnost v odpoledních hodinách. Celkové tržby za tenis v zimních měsících budou 384h krát 330,-Kč= 126 720,-. Celkové tržby tenisu za rok jsou tedy 129 600 + 126 720= 256 320,-  U sportů u kterých budeme pořádat turnaje (squash, badminton, tenis) bude v den turnaje hřiště pro veřejnost uzavřené. Ale předpokládáme, že návštěvníci přijdou v jiný den ve větším počtu. 4. Beachvolleyball – budete moci navštěvovat pouze v letních měsících, letní sezóna pro nás bude znamenat od května do půlky října. Předpokládáme obsazenost kurtu nejnižší ze

všech nabízených sportovišť, a což týdně bude pouze 9 hodin, a jelikož lidé hrají plážový volejbal pouze ve slunečném a teplém počasí budeme počítat pouze s dvěma měsíci obsazenosti. Tedy výpočet je následující 9x4 týdny x 2 měsíce x 330,- (cena, průměrná za hřiště na hodinu) = 23 760,- 5. Posilovna – předpokládáme návštěvnost posilovny denně 20 - ti návštěvníky. Průměrnou cenu určíme na 80,- Kč. Tedy denně zisk v posilovně 20 x 80= 1 600,-. Týdně: 1 600 x 7 = 11 200,-. Měsíčně: 11 200 x 4 = 44 800,-. Ročně: 44 800 x 12 = 537 600,-.  Trenéři v posilovně – Denně předpokládáme návštěvu posilovny se zaplacením trenéra na hodinu třemi lidmi. Výpočet = 3x300,-(cena za trenéra na hodinu) = 900,-. 900x7(týden) = 6 300,-. Tržba za měsíc: 6 300 x 4 = 25 200,-. Roční tržba: 25 200,- x 12 = 302 400,- 6. Minigolf – předpokládáme, že minigolf bude nejvíce navštěvovaná atrakce v našem centru, samozřejmě především v letních měsících. Počítáme, že ve všední dny přijde 20 zákazníků. O víkendech počítáme s dvojnásobkem, tedy 40 lidí za jeden den. Vypočteme 20x5 (všední dny) + 40x2 (víkend) = 180 návštěvníků za týden. Budeme počítat se třemi měsíci denní návštěvnosti, z důvodu nevydařeného počasí. Tedy 180x4 (týdny) x 3 (měsíce) = 2160 návštěvníků. Cenu určíme na 100,-Kč za osobu, jelikož předpokládáme, že minigolf navštíví více dětí než dospělých, dále do centra může přijít rodina dva dospělí a dvě děti a pro rodinu je cena 300,-Kč, takže jedno dítě bude mít vstup zadarmo a každý rodič bude mít vstup také za 100,-Kč, jako jejich jedno dítě. Tedy počet návštěvníků 2160 x 100,-Kč = 216 000,- (tržba za rok) 7. Skupinová cvičení – budou v našem sportovním centru probíhat několikrát za týden. V tabulce uvádím předběžný rozvrh cvičení, který se může měnit dle nabídky cvičitelek. K dispozici budeme mít dva cvičební sály, zrcadlový, který je přímo připraven pro tento druh aktivit a badmintonový, který bude pro toto cvičení upraven.

Tabulka č. 14 – Rozvrh cvičení Druh Po Út St Čt Ne cvičení Pilates 18:00 19:00 B Bosu 18:00 B 18:00 Zumba 19:00 18:00 Dětská 16:00 zumba 17:00 TRX 18:00 18:00 Power joga 19:00 19:00 18:00 HEAT 17:00 18:00 17:00 18:00 19:00 18:00 18:00 Břišní 17:00 19:00 pekáč52 Zdroj: Vlastní zpracování

Jak vidíte v tabulce, bude možnost docházet na různé druhy cvičení v různý čas. U času, kde je uvedeno B, bude cvičení probíhat v badmintonovém sále. V dalších případech bude snaha umístit všechna cvičení do zrcadlového sálu. Maximální počet hostů v sále je 25 lidí. Budeme počítat s návštěvností aspoň 70%. Tedy budeme počítat se 17 návštěvnicemi na každém cvičení. Jen sál na HEAT bude obsahovat pouze 15 strojů, HEAT bude pro Hořovicko novinkou, proto v prvním roce budeme předpokládat pouze 50% návštěvnost, tedy maximálně 8 hostů. TRX bude probíhat také v zrcadlovém sále, ale maximální obsazenost bude 10, ale počítáme se 7 návštěvníky tedy s 70% účastí. Všechna cvičení by mohla být navštěvována celoročně, ale budeme počítat jen s deseti měsíci z důvodů nemocí cvičitelek, malého množství zákazníků, aj. Výpočty:  Pilates – 2 hodiny týdně – 2x17 návštěvnic = 34 návštěvnic za týden x 4 týdny x 10 měsíců = 1360 návštěvnic ročně x cena pilatesu 60,-Kč = 81 600,-Kč  Bosu – Předpokládáme stejný počet návštěvnic ročně jako u pilatesu, tedy 1 360. Jen cena je vyšší u bosu. Takže 70,-Kč krát 1360 = 96 200,-Kč  Zumba – Taktéž stejný předpoklad 1360 návštěvníků x cena zumby (75,-Kč) = 102 000,-Kč

52 Břišní pekáč = cvičení, které formuje problematické partie, lekce zaměřena na posilování 63

 Dětská zumba – Stejný předpoklad jako u zumby pro dospělé – tedy 1360 dětí na cvičení krát cena dětské zumby 65,-Kč = 88 400,-Kč  TRX – Předpokládáme návštěvnost 7 lidí, TRX bude probíhat dvakrát týdně, tedy 7x2 = 14 x 4 týdny x 10 měsíců = 560návštěvníků za rok x cena TRX 100,-Kč = 56 000,-Kč  Power jóga – bude probíhat u nás v centru 3x týdně, jelikož jóga je dnes velmi oblíbená a pomáhá s bolavými zády a my v našem centru chceme lidem také pomáhat. Předpoklad návštěvnosti je 17 návštěvníků x 3krát hodina za týden = 51 zákazníků power jógy za týden x 4 týdny x 10 měsíců = 2 040 návštěvníků za rok x cena jedné hodiny 60,-Kč = 122 400,- tržba za rok  HEAT – 8 hostů na hodinu, počet hodin týdně 7, tedy 7x8=56 hostů za týden x 4 týdny x 10 měsíců = 2 240 hostů na hodinu HEATu za rok x cena HEATu 130,-Kč = 291 200,-Kč  Břišní pekáč – Předpoklad je 17 návštěvnic na jednu hodinu (tedy 70% návštěvnost), 2 hodiny týdně, tedy 2x17= 34 hostů za týden x 4 týdny x 10 měsíců = 1360 návštěvníků za rok x cena cvičení 70,-Kč = 95 200,-Kč Tržby za rok celkem: 81 600 + 96 200 + 102 000 + 88 400 + 56 000 + 122 400 + 291 200 + 95 200 = 933 000,-Kč 8. Výživové poradenství – zde bude naším hlavním cílem umožnit lidem zhubnout za přijatelné ceny. Předpokládáme návštěvnost 3 zákazníků za týden se zájmem o vytvoření individuálního jídelního lístku. Lidé budou chodit na konzultace a měření na přístroji INBODY. V některých týdnech ale nemusí přijít žádný zákazník se zájmem o jídelní lístek, ale pouze o měření, proto budeme předpokládat průměrnou tržbu 6 000,-Kč týdně za výživové poradenství a za vytvořené jídelní lístky. Předpokládáme návštěvnost v 10 měsících, 2 měsíce počítáme např. s nemocí poradkyně, či s velmi malou či žádnou návštěvností. Tedy 6000,-Kč x 10 měsíců = 60 000,-Kč. Další výdělkem ve výživovém poradenství bude pořádání kurzů o hubnutí. Kurz bude probíhat jednou za měsíc, maximální počet návštěvníků bude 30, předpokládáme návštěvnost 50%, tedy 15 lidí. Tedy 15 lidí krát 12 měsíců krát cena 100,-Kč = 18 000,-Kč. Dohromady roční tržba za výživové poradenství bude 78 000,-Kč za rok. 9. Vyžití pro děti (DTA, DBA, DSA) – v prvním roce budeme předpokládat, že vytvoříme skupiny o 20 dětech na každou akademii. Další předpoklad je, že aspoň polovina rodičů zakoupí svým dětem roční členství za 500,-Kč. Tréninky měsíční budou jednu hodinu týdně. Měsíční trénink pro dítě bude v hodnotě 500,-Kč.

Výpočty:  Roční členství: 20/2=10 (50% dětí zakoupí členství), 10x3 (DTA,DBA,DSA)=30, 30x500,-Kč (cena za členství)=15 000,-  Měsíční tréninky: budeme počítat s 10 měsíci, kvůli předpokladu nemocnosti dětí a kvůli letním měsícům, kdy děti budou na tréninky docházet zřídka. Tedy 500,-Kč x 20 dětí = 10 000,-Kč x 3akademie = 30 000,-Kč x 10měsíců = 300 000,-Kč 10. Zboží - budeme předpokládat, že denně prodáme 20 nápojů s průměrnou cenou 25,-Kč. Dále týdně prodáme zboží za 5 000,-Kč, zde budou zahrnuty sportovní potřeby, speciální nápoje pro sportovce a zdravé potraviny. U dalšího zboží, kterým budou zmrzliny, sušenky předpokládáme týdenní tržbu 1 000,-Kč. Budeme počítat pouze s 10 měsíci, z důvodu nemožnosti prodávat či nedostatku zákazníků. Výpočty:  Nápoje: 20 nápojů x 7 dní x 4 týdny x 10 měsíců = 5600 nápojů za rok x 25 (průměrná cena) = 140 000,-Kč  Zboží:5 000,-Kč x 4 týdny x 10 měsíců = 200 000,-Kč  Další zboží (zmrzlina, aj.): 1 000,-Kč x 4 týdny x 10 měsíců = 40 000,-Kč Celkem: 140 000+200 000+40 000= 380 000,-Kč tržba za rok za zboží 11. Nájem – hodinový pronájem sálu činí 500,-Kč. Předpokládejme, že alespoň jedna cvičitelka si pronajme zrcadlový sál na celý rok. Pouze budeme počítat s 8 měsíci, protože v letních měsících cvičitelky nepředcvičují. A po prázdninách začínají cvičení až od poloviny září a končí již v polovině června. Dále je přestávka přes vánoční svátky. Výpočet: 500,-Kč (cena za pronájem) x4 (týdny) x 8 (měsíců) = 16 000,-Kč (roční tržba za pronájem) 12. Turnaje – za rok by v našem sportovním centru mohlo proběhnout alespoň 8 turnajů, 4 pro dospělé a 4 pro děti. Každého turnaje se zúčastní přibližně 20 osob, cena za startovné bude 200,-Kč děti a 250,-Kč dospělí a mladiství. Výpočet:  Děti: 20 (zúčastněných) x 4 (turnaje) x 200,-Kč = 16 000,-  Dospělí: 20 (zúčastněných) x 4 (turnaje) x 250,-Kč = 20 000,-

Následuje vyhodnocení nákladů, které jsou uvedeny v tabulce č. 15.

Tabulka č. 15 – Předpokládaný výsledek hospodaření – NÁKLADY Náklady Částka v Kč Energie (plyn, elektřina, vodné, stočné) 138 000,- (11 500,- měsíčně) Topení - Prosinec, leden 40 000,- - Listopad, únor, březen, duben 60 000,- - Září, říjen, květen 30 000,- - Červen 5 000,- Mzdy 1 356 000,- Odpisy 1 178 332,- Pojištění 56 000,- Ostraha 12 000,- Propagace (reklama) 80 000,- Nákup zboží 266 000,- Opravy a udržování 50 000,- Telefon 12 000,- Školení 2 800,- Platby cvičitelkám 279 900,- Turnaje 8 000,- Platby trenérům (Dětské akademie, posilovna) 301 200,-

Celkem 3 875 232,-

Částky, které se objevují v tabulce s náklady (energie, topení, pojištění, ostraha, oprava a udržování, telefon, školení) mi byly poskytnuty ve sportovním centru Eden od majitele. V Edenu mi byli velmi nápomocní. Ostatní částky jsou vypočteny z našich předpokladů. 1. Mzdy jsou včetně sociálního a zdravotního pojištění se zdaněním – zaměstnáváme 2 recepční na hlavní pracovní poměr + dvě brigádnice, 2 údržbáře a dále brigádně v našem centru budou uklízet 2 uklízečky. Do mezd je již zahrnuto sociální a zdravotní pojištění.  Manažer – náklady na mzdy manažera budou ve výši 30 000,-Kč  Recepční – na hlavní pracovní poměr bude pro nás měsíčním nákladem na mzdy 40 000,-Kč za dvě recepční, a 3000,-Kč měsíčně za dvě brigádnice.  Údržbář – náklady na mzdy údržbářů budou ve výši 30 000,-Kč za dva údržbáře  Uklízečka – náklady na mzdy budou ve výši 10 000,-Kč za měsíc za dvě uklízečky

Celkem roční náklady za mzdy: 30 000 + 40 000 + 3 000 + 30 000 + 10 000 = 113 000 (měsíční náklady za mzdy) x 12 = 1 356 000,-Kč (roční náklady za mzdy) 2. Odpisy:  Software – odepisujeme 3 roky – tedy 72 000/3=24 000,-Kč roční odpis  Budova – 8 050 000,-Kč – odepisujeme 30 let – 8 000 000 / 30 = 268 333,-Kč  Beachvolleyball – PC 100 000,- / 30 (počet let odepisování) = 3 333,-Kč  Tenis – PC 1 000 000,- / 30 let = 33 333,-Kč roční odpis  Minigolf – PC 1 000 000,- / 30 let = 33 333,-Kč roční odpis  Stroje posilovací, kardio, HEAT stroje a INBODY = PC dohromady 2 000 000,- / 5 let = 400 000,-Kč (roční odpis)  Squash – PC 1 200 000,-Kč / 5let = 240 000,-Kč (roční odpis)  Badminton – PC 300 000,- Kč / 5 let = 60 000,-Kč  Vybavení kanceláře a recepce – PC 200 000,-Kč / 5 let = 40 000,-Kč  Vybavení šaten – 100 000,-Kč / 5 let = 20 000,-Kč  Sportovní vybavení – 280 000,-Kč / 5 let = 56 000,-Kč Celkem: 1 178 332,-Kč odpisový roční náklad 3. Nákup zboží – Tržby ze zboží jsou 380 000,-Kč za rok, předpokládáme prodej zboží s 30 % nárůstem ceny, tedy 70% z 380 000,-Kč je 266 000,-Kč, tedy náklad za nákup zboží je 266 000,-Kč. 4. Platby cvičitelkám – cvičitelky od nás dostanou 30% z tržby, která se bude počítat z obsazenosti jednotlivého cvičení. 933 000,-Kč (tržba za skupinová cvičení) x 0,3 (30%) = 279 900,-Kč (roční platba cvičitelkám) 5. Turnaje – Náklady na jeden turnaj předpokládáme ve výši 1 000,-. Turnajů ročně budeme pořádat 8, proto roční náklady na turnaje budou 1 000 x 8 = 8 000,-. 6. Platby trenérům  Dětské akademie = Roční tržby jsou 300 000,-Kč, předpokládáme platby trenérům ve výši 150 000,-Kč ročně.  Trenéři fitness = Roční tržby jsou 302 400,-Kč, předpokládané platby trenérům jsou ve výši 151 200,-, tedy 50% z tržby. Při hodinové ceně návštěvy fitness s trenérem 300,-Kč, trenéra ohodnotíme na 150,-Kč/h. Návratnost investice Návratnost investice budeme počítat ze dvou období, hlavním důvodem rozdělení výpočtu na dvě období je odepsání velké části majetku během 5 – ti let. Nejprve vypočteme, kolik se nám z investice vrátí z prvních pět let.

První období budeme počítat pětileté. Proběhne změna pouze po třech letech, kdy odepíšeme software, ale jelikož již po třech letech budeme počítat s větší částkou na opravy a udržování, tak náklad, který byl vydán na odepisování softwaru, přičteme k opravám a udržováním, proto se nám celkové náklady nezmění. Tedy roční odpis na software byl 24 000,-, tuto částku přičteme k položce opravy a udržování, 50 000 + 24 000 = 74 000,-Kč a máme náklad na opravy a udržování ve čtvrtém a pátém roce. Pět let výpočet VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ před zdaněním Výnosy – náklady = 4 440 950 - 3 875 232 = 565 718,-Kč VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ po zdanění = 565 718,- x 0,19 (19% sazba daně z příjmů) = 107 486,-Kč 565 718 – 107 486 = 458 232,-Kč Návratnost investice 1. Vypočteme z peněžních prostředků vložených na začátku podnikání (bez investic, které odepisujeme), následně k částce přičteme hospodářský výsledek po zdanění a odpisy. 2. Sečteme veškeré investice, které zahrnujeme do odepisovaného hmotného majetku. 3. A následně výsledek z bodu jedna vynásobíme 5 lety, vyjde částka, kterou odečteme od výše počáteční investice, tímto zjistíme, kolik ještě zbývá peněžních prostředků z počáteční investice.

1. Výpočet: 200 000,-Kč (neodepisovaný majetek) + 458 232,- (VH po zdanění) + 1 178 332,- (odpisy) = 1 836 564,-Kč 2. Dále se nám sníží počáteční investice o dlouhodobý hmotný majetek neodepisovaný, tedy o 200 000,- Kč na 14 502 000,- 3. 1 836 564 (výsledek z bodu jedna) x 5 let = 9 182 820,-Kč (částka, která nám říká, kolik se nám vrátilo z počáteční investice), Následně od počáteční investice odečteme výsledek z bodu tři 14 502 000 – 9 182 820 = 5 319 180,-Kč, zbylá částka z počáteční investice

Druhé období (od 6. roku podnikání) 1. Po pěti letech se nám změní údaje v tabulce s náklady a to následně:  Jelikož jsme již odepsali majetek na odepisovanou doba 5 let, značně se nám náklad na odpisy sníží. Tedy 1 178 332,- (náklad na odpisy z roku 1 až 5) minus 840 000,- (odpisy na dobu 5 let a méně) = 338 332,-Kč (odpisový náklad od 6. roku podnikání)  Další změnou po 5 letech bude částka v tabulce nákladů opravy a udržování, předpokládáme, že čím déle se bude sportovní centrum využívat, tím budou

vynakládány větší náklady na opravy, z původního nákladu 50 000,- jsme po 3 letech fungování firmy, zvedli náklad o 24 tisíc, od roku 6 předpokládáme nárůst oprav na 100 000,- ročně.  Celkem náklady jsou: 3 085 232,- 2. Výpočet: nejprve vypočteme výsledek hospodaření za jeden rok od šestého roku podnikání. VH před zdaněním = Výnosy – náklady = 4 440 390 - 3 085 232 = 1 355 158,-Kč VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ po zdanění = 1 355 158,- x 0,19 (19% sazba daně z příjmů) = 257 480,-Kč 1 355 158 (VH před zdaněním) – 257 480 (výpočet daně) = 1 097 678,-Kč (VH po zdanění) 3. Návratnost investice  Vypočteme z hospodářského výsledku po zdanění plus odpisy. 1 097 678 + 338 332 = 1 436 010,-Kč  Zbývající částka z investice, kterou jsme nesplatili v prvních pěti letech, vydělíme částkou 1 436 010 a vyjdou nám zbývající roky na splacení počáteční investice. 5 319 180 / 1 436 010 = 3,7  Následně sečteme 5 prvních let s 3,7 roky = 8,7 let (návratnost investice), tj.

přibližná návratnost investice za 8 let a 9 měsíců.

Závěrem k finančnímu plánu Z předchozích výpočtů jsem dospěla k závěru, že investice je návratnou do 10 let, tedy mezi 5. a 10. rokem. 10 let považuji jako přijatelné zhodnocení investice, 10 let pro nás znamená 10% zhodnocení ročně, což je velmi dobré číslo. Návratnost investice jsem vypočítala na dobu 8 let a 9 měsíců, tedy kratší doba než celých 10 let. Zde se nám ukazuje další rezerva, kterou máme, je to 1 rok a 3 měsíce, tento čas považujeme za rezervu při nějakých nepředpokládaných problémech v podnikání. Samozřejmě mohou nastat změny ve výsledcích v každém účetním období. V prvním roce předpokládáme malý až nulový zisk, ale v následných letech se zisk může zvýšit i na více než je v předchozích tabulkách uvedeno. Výsledek hospodaření v předchozích výpočtech je průměrný, je to jeden rok, který není z nejhorších a také není z nejlepších. Další změna, která může nastat během podnikání, je růst inflace. Inflace se promítne nejen do výnosů, ale také do nákladů, reálně tak bude zhodnocení o něco vyšší, ale vzhledem k tomu, že nejsme zatíženi bankovními úroky, je tato situace pro nás jako investora plusem.

2.7 Rizika Pokud postavíme sportovní centrum, mohou samozřejmě nastat komplikace. V tabulce uvedu, jaká největší rizika nás mohou potkat a narušit tak naše podnikání. Tabulka č. 16 – Předpokládaná rizika Alternativa Prvek rizika Pravděpodobnost Následky Riziko Otevření novinku HEAT Nezájem zákazníků 60% (0,6) 6 1,2 v našem centru Otevření výživového Nezájem zákazníků 40% (0,4) 2 0,8 poradenství + zakoupení INBODY stroje v našem centru Otevření posilovny Nezájem zákazníků 30% (0,3) 7 2,1 v našem centru (další na Hořovicku) Nemožnost nalezení Nabídka polovičních 50% (0,5) 4 2,0 dobrých trenérů na služeb (sporty bez sporty pro naše centrum trenérů) Otevření nového Snížení návštěvnosti 20% (0,2) 7 1,4 konkurenčního centra na Hořovicku Zdroj: Vlastní zpracování Vysvětlení tabulky:  Alternativa pro nás znamená nějakou situaci, která může nastat, můžeme ji ovlivňovat my sami, můžeme se pro ni rozhodnout a následně zhodnotit rizika, např. zavedení nové technologie. Nebo se do situace můžeme dostat i bez předešlých plánů prostřednictvím konkurence.  Prvek rizika znamená reakce na situaci zákazníkem nebo změnou situace centra, projevující se např. snížením výnosů.  Pravděpodobnost nám ukazuje, jaká je možnost toho, že se situace opravdu stane. Pravděpodobnost je vyjadřována v procentech, tedy 100% velká pravděpodobnost, 0% žádná pravděpodobnost toho, že nastane nějaká situace.  Následky říkají, že pokud určitá situace nastane, jaké to pro nás bude mít následky. Hodnocení je bodové, 10 bodů extrémní následky, 1 bod následky minimální.  Následuje riziko, které vypočteme z předchozích ukazatelů: pravděpodobnost x následek

Vyhodnocení rizik Z tabulky je zřetelné, která rizika jsou pro nás největším. Správně nám z tabulky vyšlo největší riziko u otevření posilovny. A toto riziko nastane okamžitě po otevření sportovního centra. Dalším největším rizikem je pro nás nemožnost nalézt trenéry, toto riziko je velmi důležité, protože sporty bez trenérů, nebudou nikdy tak kvalitní a naše nabídka by byla snížena o tuto službu a to nám vůbec neprospěje. Nejlépe viditelná budou rizika v grafu, zde vidíte, co je nejvíce rizikové a co nikoli. Graf č. 15 – Rizika

RIZIKA 10 9 Nepřijatelné 8 Posilovna 7 HEAT 6 Konkurence 5 Trenéři

4 Následky 3 INBODY Činnost 2 Přijatelné 1 0 0% 20% 40% 60% 80% 100% Pravděpodobnost

Zdroj: Vlastní zpracování

Zhodnocení grafu Přijatelným rizikem pro nás je otevření výživového centra s INBODY přístrojem, pro nás toto riziko neznamená hrozbu. Do nepřijatelného rizika nespadá žádná zmíněná alternativa. Do rizik s činností patří zbývající alternativy, na tyto rizika musíme po otevření centra zaměřit svoji pozornost. Nejvíce sledovat musíme rizika s nejvyššími následky. Což je otevření nového konkurenčního centra na Hořovicku, které by pro nás znamenalo velké následky. Naštěstí pravděpodobnost otevření je v této době malá a tudíž nám vychází i nízké riziko. Dalším rizikem s vyššími následky je otevření posilovny v našem centru. Posilovna je na Hořovicku již několikátá, proto se můžeme setkat s nezájmem zákazníků, jako i u nově zaváděného cvičení HEAT. U těchto rizik se musíme zaměřit na podporu prodeje a nabídnout zákazníkovi tyto služby v co nejlepší kvalitě za přijatelné ceny. U situace s trenéry se při jejich získávání se musíme zaměřit na větší okruh zájemců o tuto práci.

3 Návrhová část

V návrhové části bych se ráda zaměřila na přilákání zákazníků do našeho sportovního centra z jiného hlediska než pouze letáky, reklamou v novinách apod. I když způsoby samozřejmě také budeme aplikovat. Chtěla bych nabídnout hostům něco navíc. Ráda bych připravila celodenní program, kde bych hostům umožnila vyzkoušet si všechny sportoviště v našem centru. Tato akce by mohla být spojena a oslavou dětského dne, kde bychom nabídli hostům naše služby zdarma. Dále bychom rádi ve sportovním centru několikrát ročně pořádali turnaje v jednotlivých nabízených sportech. Proto v této části bude také program, pravidla a vše co by měl obnášet den, kdy se turnaj koná.

DĚTSKÝ DEN NEJEN PRO DĚTI Dětský den by se konal začátkem června. V našem centru uvítáme nejen děti, ale také dospělé. Jak o dětském dnu dáme vědět?  Reklamní letáky – v každé obci v okolí Hořovicka nalezneme autobusovou zastávku s reklamní tabulí, kam bychom leták vyvěsili.  Pozvánka v novinách – v okrese Beroun vychází noviny Berounský deník, v kterém bychom rádi inzerovali naši připravovanou akci.  Pozvánka na internetových stránkách – odeslání emailů našim hostům, kteří již naše sportovní centrum navštěvují, dále bych zveřejnila událost na facebook.com, kde v dnešní době najdeme mnoho potenciálních zákazníků a samozřejmě budou informace i na našich internetových stránkách.  Osobní kontakt – ráda bych také pozvala mé známé a přátele osobně s tím, že se o této události zmíní dál Myslím si, že pokud těmito způsoby dáme vědět o pořádání akce, nalezneme mnoho nových zákazníků. Jak by dětský den měl probíhat? Při příchodu bude na děti čekat přivítání a každé dítě dostane hrací kartičku s čísly, každé číslo bude znamenat stanoviště, na kterém děti budou vykonávat různě obtížné úkoly. Vstupné na akci bude dobrovolné. Stanoviště budou rozmístěna na všech sportovištích v našem centru, každý si tímto způsobem zkusí, zda by ho bavil některý z našich nabízených sportů. Pokud dětem nepůjde splnění úkolu, budou jim rodiče pomáhat. Jelikož, vždy na každý sport, máme k dispozici dva kurty, tak na jednom kurtu budou pro děti připraveny soutěže a na druhém kurtu bude připraven zkušený trenér, který bude k dispozici nejen dětem, ale i dospělým. Pod jeho vedením si budou

72 moci vyzkoušet hru. Trenér bude ukazovat, jak při sportu správně postupovat, jaká jsou pravidla, aj. Jak jsem již zmínila, pro děti budou připraveny soutěže, děti na kartičky budou za splnění úkolu sbírat body, vedle bodů dostanou na kartičku děti také razítko. Tímto zamezíme neoprávněného vpisování bodů. Jednotlivými soutěžemi např. budou:  Na tenisovém kurtu: nadhození a následné odpinknutí míčku raketou do určitého místa za sítí. Místo bude ohraničeno, tak aby bylo jasně vidět, zda se hráč trefil či nikoli. Pro mladší děti bude připraven jednodušší úkol a tím bude pouze trefení se do míčku raketou. Každé dítě podle úrovně odpalu a dobře směrovaného míčku dostane na kartičku určitý počet bodů.  Na squashovém kurtu: na stěně squashového kurtu bude připevněný terč, dítě bude muset zahrát míček do různé bodové úrovně, podle toho do jaké úrovně míček zahraje, tolik dostane na kartičku bodů.  Minigolf: na minigolfu budou soutěžní disciplíny tři, jelikož jamek na hřišti je 18, mohou si děti zasoutěžit na více jamkách najednou. Podle úderů budou děti získávat body.  Badminton: Na badmintonovém kurtu budou muset děti odehrát míček již ze vzduchu. Na jedné straně odehraje míček trenér, tímto přihraje dítěti na druhé straně, body získá dítě za správné odehrání míčku zase zpět trenérovi.  Další soutěže: na děti budou následně čekat také soutěže mimo naše sportoviště, kterými budou například poznávání zvířat, rostlin, logické úkoly a jiné. Co dalšího bude na děti čekat? Naším hlavním cílem je, aby se u nás děti i s rodiči bavily. Hlavním doprovodným programem bude závodní auto Liaz s dakarským jezdcem, který se Dakaru zúčastnil již 3 krát. Závodní auto Liaz zde bude k dispozici pro děti i dospělé, kteří se budou chtít v tomto skvělém stroji projet, samozřejmě pouze jako spolujezdec. Dalšími hosty, které do našeho centra pozveme, budou trenéři každého z nabízených sportů. Pro děti i dospělé, zde bude také připraveno občerstvení v podobě stánkového prodeje. Zákazníci zde budou moci ochutnat jak zdravou výživu, ve formě salátů, zdravých sendvičů, tak klasické párky v rohlíku a steaky z krkovičky, jelikož stále převládá zavděčit se zákazníkům ne příliš zdravou stravou. V nápojích nabídneme nealkoholické nápoje, které si budou hosté moci zakoupit venku nebo přímo na naší recepci, na recepci také bude nabídka zmrzlin a sušenek. Zákazníkům také bude nabídnuto točené české pivo i tímto se hostům zavděčíte nejvíce.

Dětský den nejen pro děti? Proč se naše akce bude jmenovat dětský den nejen pro děti? Jelikož dáme možnost si vyzkoušet sporty v našem sportovním centru také dospělým. Každý bude mít možnost si zahrát squash, badminton, tenis, zkusit si minigolf, nebo si zasportovat u nás v posilovně to vše v rámci dětského dne zdarma. Jak jsem již zmínila, na každém sportovišti bude zkušený trenér, který v případě zájmu ukáže zákazníkům správnou hru, také v posilovně bude celý den k dispozici trenér, který případným zájemcům ukáže funkci jednotlivých strojů.

Co si z dětského dne návštěvníci odnesou? Jak jsem již zmínila, každé dítě po příchodu obdrží kartičku s čísly stanovišť, kde bude plnit jednotlivé úkoly. Po dokončení všech soutěžních disciplín bude pro děti připravena odměna, podle počtu bodů různě velká. Každé dítě obdrží balíček se sladkostmi, kde bude vložen leták o našem sportovním centru. A dále voucher s 50% slevou na využití minigolfu. Každé dítě také obdrží diplom s jeho jménem za absolvování dětského dne. Rodiče a ostatní dospělí návštěvníci od nás obdrží také vouchery se slevami na jednotlivá sportoviště. Jak voucher lidé získají? V našem centru buď přímo na recepci, nebo od hezké hostesky, která se bude pohybovat mezi hosty a informovat je o našich službách. Po vyplnění jednoduchého dotazníku, dostanou hosté slevové kupony v podobě malé knížečky. V knížce bude 15 voucherů, každý voucher bude splňovat určitou výhodu při návštěvě našeho centra. Jednotlivé vouchery:  Jednorázový vstup do fitness zdarma  30% sleva k využití squashového kurtu (1 hra – 55 minut) v odpoledních hodinách (od 15:00)  50% sleva k využití squashového kurtu (1 hra – 55 minut) v dopoledních hodinách (do 15:00)  30% sleva na využití badmintonového kurtu (1 hra – 55 minut)  20% sleva na využití tenisového kurtu (1 hra -55 minut)  Sleva na minigolf pro rodiny, pokud si přijdete zahrát s 1 či 2 dětmi, mají tyto vstup zdarma  Sleva na minigolf – jednorázový vstup 30% sleva (platí pro děti i dospělé), (neplatí při využití rodinného vstupu)  Půjčení si sportovního náčiní k jedné hře (55 minut) zcela zdarma  Sleva 20% na základní tělesnou analýzu (tělesný tuk, svaly, voda a ostatní složky těla) s konzultací na přístroji INBODY

 Sleva 40 % na komplexní tělesnou analýzu (tělesný tuk, svaly, voda a ostatní složky těla) s konzultací na přístroji INBODY  Sleva 10% na vytvoření individuálního jídelního lístku  Sleva 20% na kompletní služby od výživového specialisty (konzultace, komplexní změření na přístroji INBODY, vytvoření jídelního lístku, následná kontrola)  Sleva 20% na roční členství v posilovně  Sleva 10% na čtvrtletní tréninky pro děti (badminton, squash, tenis)  Využití posilovny s trenérem za zvýhodněnou cenu 200,-Kč

Myslím si, že prostřednictvím voucherů nalezneme spoustu nových zákazníků, kteří k nám do sportovního centra budou následně docházet i bez slevových kupónů.

Dalším návrhem pro naše sportovní centrum bude uspořádání turnaje v badmintonu. V našem centru by se konaly turnaje ve všech sportech, které hráči hrají s raketami, tedy ve squashi, badmintonu a v tenise. Chtěla bych zde, co nejlépe přiblížit jeden turnaj a tím je badmintonový.

BADMINTONOVÝ TURNAJ VE DVOUHŘE Badmintonový turnaj by probíhal jeden celý den. Turnaj by byl amatérský pro všechny, kteří rádi hrají badminton a hlavně pro, ty kteří si chtějí porovnat své dovednosti s protihráči. Turnaj by probíhal vyřazovací metodou, ale každý hráč by si zahrál nejméně 4 zápasy. Maximální počet přihlášených na turnaj bude 20 hráčů. Jak by turnaj probíhal? Na modelu předvedu, jak by vše probíhalo, kdo s kým bude hrát a jak se bude ve hře postupovat až do úplného finále. Turnaje se tedy zúčastní přesně dvacet hráčů, kteří budou v základní části turnaje rozděleni do 4 skupin po 5 hráčích. V každé skupině se utká každý hráč s každým, tedy každý odehraje 4 zápasy ve skupině, podle počtu získaných bodů a skóre budou ze skupiny postupovat dva hráči, kteří postoupí do čtvrtfinále. Každý zápas bude hrán na dva vítězné sety, za každý vyhraný zápas dostává vítěz 1 bod, poražený 0 bodů. V případě že při závěrečném součtu bodů budou mít dva a více hráčů stejný počet bodů, bude rozhodovat celkového skóre. Následně může nastat shodné skóre, v tomto případě by rozhodoval počet vítězných setů, i po této shodě by rozhodovalo vzájemné skóre již odehraného zápasu, pokud i toto vzájemné skóre bude stejné, budeme rozhodovat o postupu losem mezi hráči. Závěrečná část turnaje (od čtvrtfinále až do finále) proběhne vyřazovacím způsobem, kdy budou hráči hrát v již předem

75 rozhodnutých dvojicích. Do čtvrtfinále postoupí 8 hráčů, z nichž do semifinále postoupí 4 hráči, ze semifinále postoupí dva hráči do finále, kde se utkají o první místo v turnaji a o pohár pro vítěze. Názorně uvádím schéma základní a vyřazovací části turnaje. V tabulkách v příloze uvádím všech 20 hráčů se skórem z jednotlivých zápasů s každým hráčem. Následně vidíte sečtené skóre, výhry i prohry. Dále v tabulkách naleznete body, každý získaný bod je za výhru v zápase. Podrobně, jak jsme určili pořadí, uvádím pod tabulkou. Pořadí určujeme podle určitých faktorů, které jsou následně uvedeny pod nadpisem základní částí. Základní část přidávám do přílohy č. 14A – 14B, kde u jednotlivých tabulek se skóre jsou vysvětlena jednotlivá pořadí.

Závěrečná část Do závěrečné části postupují vždy dva hráči z každé skupiny, tedy ze základní části. Již předem je určeno, které skupiny a kteří hráči proti sobě nastoupí. Pod každou částí (čtvrtfinále, aj.) uvádím vysvětlení.

Čtvrtfinále Výsledky A1 – B2 (1) Hráč 1 X Hráč 8 1:2 B1 – A2 (2) Hráč 6 X Hráč 3 2:0 C1 – D2 (3) Hráč 15 X Hráč 20 2:1 D1 – C2 (4) Hráč 18 X Hráč 11 0:2 Vysvětlení: Písmeno A, B, C, D zde značí skupinu, dále číslo 1 a 2 za písmenem značí umístění hráče na 1. a 2. místě, následně v závorce za skupinami je uvedeno číslo, které nám ukazuje skupinu na semifinále. Následně uvádím hráče, kteří postoupili ze základní části a dále skóre mezi nimi.

Semifinále Výsledky 1 – 2 Hráč 8 X Hráč 6 1:2 3 – 4 Hráč 15 X Hráč 11 2:0 Čísla znamenají, kdo s kým bude hrát (tedy skupiny ze čtvrtfinále). Následně jsou uvedeny hráči, kteří postoupili ze čtvrtfinále a jejich skóre. Ze skóre je i zřejmé, kdo postupuje do finále, ten kdo má více bodů, tedy více vyhraných setů.

O 3. místo Výsledek Poražený ze zápasu (1 – 2) X (3 – 4) – Hráč 8 X Hráč 11 1:2 Zde ještě hrají hráči, kteří prohráli ve čtvrtfinále, zápasí o 3. místo.

Finále Výsledek Vítěz ze zápasu (1 – 2) X (3 – 4) – Hráč 6 X Hráč 15 2:1 Ve finále hrají hráči ze skupin 1-2 a 3-4, ti hráči, kteří vyhráli, tedy měli vyšší skóre. Zde také uvádím, kteří dva hráči spolu hrají a skóre mezi nimi. A vítězem celého turnaje je Hráč 6. Základní informace pro zákazníky Turnaj bude zveřejněn na našich internetových stránkách, dále na facebook.com, taktéž budeme upozorňovat zákazníky letáky, které budou na autobusových zastávkách a informačních deskách v okolních vesnicích a také v Hořovicích, dále také naleznete informaci na našich hlavních dveřích při vchodu do centra a na naší informační nástěnce u nás v centru.

PROPOZICE TURNAJE Termín: 29. 6. 2013 sobota Místo konání: Sportovní centrum Hořovice Přihlášky: Nejpozději do 26. 6. 2013 Startovné: 250,-Kč za osobu Prosím uhraďte nejpozději do 28. 6. v hotovosti, kartou či převodem z účtu. Pravidla turnaje: Dle pravidel badmintonu (uvedeny v příloze č. 15) + další pravidla skupin a rozlosování viz na předchozích dvou stranách Rozlosování protihráčů: bude vyřešeno před turnajem, rozesláno emailem a umístěno také na naše internetové stránky Ceny: Poháry pro 3 první místa, následná 2 místa odměněna drobnými cenami Denní program: 8:00 – prezentace hráčů 9:00 – zahájení prvních dvou her 19:00 – předpokládaný ukončení 19:30 – vyhlášení výsledků a výherců

Předpokládaná doba jednoho souboje: 30 – 40 minut.

Občerstveni: Pro každého hráče připraven jeden nealkoholický nápoj + drobné občerstvení Dále bude k dispozici možnost dovozu jídla z restaurace v Hořovicích Na recepci dostupná káva, čaj, nealkoholické nápoje, sušenky, zmrzliny

Závěrem o turnajích Turnaje pro nás budou znamenat zvýšení zisku v našem sportovním centru. Chtěli bychom je pořádat pravidelně. Turnajem zvýšíme návštěvnost lidmi nejen z Hořovicka, ale také ze širšího okolí, jelikož k nám do sportovního centra budeme zvát i známé hráče, s kterými si budou moci amatérští hráči změřit své síly. Dalším návrhem, jak zviditelnit město Hořovice, bude uspořádání celorepublikového turnaje. Turnaj by se konal v kulturním domě v Hořovicích, který by byl na tento turnaj uzpůsobený. Jsou zde velké prostory a také ochoz pro diváky. Turnaj by samozřejmě pořádalo naše sportovní centrum, ve kterém by bylo zázemí pro sportovce. Také by se u nás mohly využívat kurty na tréninky. Pro propagaci tohoto turnaje bychom využili místního rodáka z Hořovic Petra Koukala, který se celosvětově proslavil badmintonem. Byl již šestkrát mistrem České republiky v badmintonu. A také se zúčastnil olympijských her v Pekingu v roce 2008 a v Londýně v roce 2012. Turnaj bychom pořádali pod jeho záštitou. Při turnajích také zvýšíme pracovní možnosti, jelikož nabídneme nejen možnost sportu, ale také občerstvení. Při turnajích budeme hostům nabízet i přespání ve městě Hořovice a místní restaurace, tímto pomůžeme také ostatním podnikatelům ve městě. Budeme se snažit, co nejlépe využít celkové služby města Hořovice. V Hořovicích probíhá výstavba nového penzionu, kde již nyní se nachází velmi kvalitní restaurace. A pokud bychom s tímto podnikem spolupracovali, budeme moci pořádat turnaje na dobu delší než jeden den, budeme moci zvát hráče i ze vzdálenějších míst po celé České republice a také budeme moci uspořádat celorepublikový turnaj. Turnaji pro veřejnost a především celorepublikovým turnajem bychom vstoupili s naším sportovním centrem a také s městem Hořovice do podvědomí mnoha obyvatel v celé České republice.

Závěr

Téma mé diplomové práce byl návrh výstavby sportovního centra ve městě Hořovice okr. Beroun. Toto téma jsem si vybrala z několika důvodů, jedním důvodem je, že z této oblasti pocházím, studovala jsem zde a oblast znám velmi dobře. Dalším důvodem výběru tohoto tématu je vlastní vysledování nedostatku sportovního vyžití v Hořovicku a posledním důvodem je můj osobní kladný vztah ke sportu a ve zdravé výživě. Cílem práce bylo navrhnout takové sportovní centrum, u kterého bude možná návratnost investice do 5 – 10 let. Mnou stanovené hypotézy byly, že z mé diplomové práce bude zřetelné, že investice je opravdu do 5 – 10 let návratná. Následně jsem předpokládala, že na Hořovicku je nedostatečné sportovní vyžití a že potenciální návštěvníci budou mít zájem o nové centrum, které jim nabídne nejen sportoviště, ale také centrum pro zdravý životní styl. Cíl práce byl splněn a hypotézy byly potvrzeny. V analytické části jsem podrobně informovala o sportovním centru, které bych jednou ráda skutečně realizovala a také už jsem pro to podnikla první kroky. Služby, které v našem sportovním centru naleznete, jsou sporty a sportoviště, centrum zdravého životního stylu, doplňkové služby, kterými bude např. hlídání dětí nebo prodej sportovních potřeb a prodej stravy. Jednotlivými sporty, které u nás naleznete, jsou badminton, squash, tenis, posilovna, HEAT, taneční sál, minigolf a beachvolleyball. Z mého pohledu je pro plánování výstavby důležitá analýza trhu. Výsledky této analýzy jsou následující. Na Hořovicku se nachází 37 obcí, z toho statut měst mají 3, jsou jimi Hořovice, Žebrák a Hostomice, z toho statut městys mají Cerhovice a Komárov. Celkový počet obyvatel na Hořovicku je 27 186 a z toho 60% patří do produktivního věku a toto procento pro nás představuje potenciální zákazníky. Díky našemu speciálnímu minigolfu a kurzům zdravého životního stylu bychom mohli zaujmout také potenciální zákazníky ze vzdálenějších oblastí. Zájem o služby jsem zjišťovala cílovými rozhovory s přáteli, známými a také s hosty v posilovnách na Hořovicku, do kterých jsem kvůli své práci zamířila jako obyčejný host, abych co nejlépe zapadla mezi ostatní sportovce a při cvičení se s nimi mohla začít bavit o možnostech sportů na Hořovicku. Bylo velmi překvapující zjištění, že lidé mají zájem zhodnotit sportoviště na Hořovicku. A z cílených rozhovorů jsem zjistila velmi velký zájem o tyto služby. Dobrou pomůckou při odhalování zájmu o nové sportovní centrum a sportovní vyžití byl mnou vytvořený dotazník, který měl cíleně zaměřené otázky. Dotazník mi vyplnilo celkem 106 lidí z 200 oslovených, což je 50% návratnost a toto bych hodnotila jako úspěšné. Především tímto dotazníkem byla potvrzena má hypotéza a to, že jsem předpokládala zájem o sportovní služby na Hořovicku. Vyhodnocení

79 dotazníku je následující. Celkově bych hodnotila dotazník velmi kladně. Zjištění, že potenciální zákazníci sportují, je velmi přínosné. Zájem o novinky na trhu se sportem byl z dotazníku také velmi viditelný. Také to, že zákazníci najdou více druhů sportů v jednom areálu, je předpokladem toho, že se k nám budou vracet, popřípadě budou informovat další zájemce. Z dotazníku bylo také viditelné, že pokud budou mít rodiče možnost jít sportovat ve stejnou dobu, jako jejich děti, budou tuto službu také využívat. Nejvíce potenciální zákazníci preferují nové sportoviště, kterým je squash. Dalším sportem, který by lidé rádi v Hořovicku navštěvovali, je badminton. Myslím si, že badminton má velmi dobrou budoucnost. O posilovnu mají zákazníci také zájem, i když se posilovny na Hořovicku nacházejí. Konkurenci bych vyhodnotila jako velmi zanedbatelnou. Na Hořovicku se nacházejí pouze dvě posilovny, které jsou otevřeny již několik let a náčiní a stroje nejsou příliš moderní a prostory spíše nevyhovující. Dále na Hořovicku naleznete několik cvičitelek, které předcvičují skupinová cvičení, ale cvičitelky bych nehodnotila jako velkou konkurenci, spíše bych jim následně po otevření našeho sportovního centra nabídla spolupráci a náš moderní zrcadlový sál. Posledním konkurentem jsou pro nás tenisové kurty, které se nacházejí, jak v Hořovicích, tak v okolních obcích, ale na tyto kurty chodí hrát pouze zainteresovaní hosté, jelikož vstup na kurty je možný pouze přes povolení obecního či městského úřadu a proto pro většinu potenciálních klientů jsou spíše nedostupnými. Dalšími podobnými podniky jako bude naše sportovní centrum, jsou dvě sportovní centra v Berouně, která ale také nepovažujeme za velké konkurenty, jelikož se nacházejí ve vzdálenosti 25km od Hořovic. Ceny konkurence jednotlivých služeb, které nabízejí, jsou velmi podobné jako naše budoucí ceny v našem sportovním centru, ceny u konkurentů nám sloužili jako inspirace k určování vlastních cen. I při zhodnocení konkurence jsme zjistili, že na Hořovicku je nedostatečné sportovní vyžití. Další mnou stanovená hypotéza, že na Hořovicku je nedostatečné sportovní vyžití, byla potvrzena. Důležitou částí v mé práci byl finanční plán. Nejprve jsem připravila cenovou strategii, která je především orientovaná na zákazníka. U cen jsem se inspirovala sportovními centry v Berouně, jsou ale celkově nižší, kvůli snaze získat větší množství zákazníků. Dále jsem pro finanční plán zjistila cenu počáteční investice. Pro výsledek hospodaření jsem musela vypočítat výnosy a náklady. Výnosy jsem pečlivě vypočetla z předpokládané návštěvnosti a nákupů, které by se uskutečnily v našem sportovním centru, výsledky byly určovány podle odhadů a podle mých vlastních zkušeností s prací ve sportovním centru a návštěvami sportovních center. U částek na náklady jsem dělala cílené rozhovory s majitelem sportovního centra v Berouně. Byly mi poskytnuty údaje z berounského sportovního centra, které jsem následně použila do mé práce. Rozhovory s majitelem sportovního centra v Berouně byly velmi užitečné, pan Havlíček byl velmi milý, snažil se mi poskytnout vše, co jsem požadovala. Z mé práce mi vyšel závěr, že investice bude splacena

80 za 8 let a 9 měsíců. S výsledkem jsem velmi spokojena, jelikož návratnost investice jsem určila mezi 5 a 10 lety. Investice se navrátila dříve než v 10 letech. Můžeme zbylý 1 rok a 3 měsíce brát, jako rezervu, do které se ještě při nepříznivých situacích s podnikáním můžeme dostat. Podle výpočtů je velmi dobře znatelná návratnost investice, vše je přehledně popsáno a vysvětleno, proto má třetí hypotéza, že investice je opravdu do 5 – 10 let návratnou je potvrzena. V práci jsou také uvedena rizika, při kterých by při podnikání nastaly určité problémy, např. snížení zisku, ztráta zákazníků, aj. Nejvíce sledovat musíme rizika s nejvyššími následky. Což je otevření nového konkurenčního centra na Hořovicku, které by pro nás znamenalo velké následky. Naštěstí pravděpodobnost otevření je v této době malá a tudíž nám vychází i nízké riziko. Dalším rizikem s vyššími následky je otevření posilovny v našem centru. Posilovna je na Hořovicku již několikátá, proto se můžeme setkat s nezájmem zákazníků, jako i u nově zaváděného cvičení HEAT. U těchto rizik se musíme zaměřit na podporu prodeje a nabídnout zákazníkovi tyto služby v co nejlepší kvalitě za přijatelné ceny. U situace s trenéry se při jejich získávání se musíme zaměřit na větší okruh zájemců o tuto práci. V návrhové části jsem uvedla možnosti zviditelnění našeho sportovního centra a tím i města Hořovice pořádáním společensko-sportovních akcí v našem centru. Tímto přilákáme do centra mnoho návštěvníků, kteří se k nám následně mohou vracet. Těmito připravovanými akcemi je dětský den spojený s bezplatným využitím našich sportovišť a badmintonový turnaj. Jednotlivé kroky, metody a postupy, které jsem používala v předchozích kapitolách, vedly ke splnění cíle, který jsem si určila v úvodu práce.

Literatura

[1] BERÁNEK, K.; KOTEK, P. 2007. Řízení hotelového provozu. Praha : MAG Consulting, 2007. 232 s., ISBN 978-80-86724-30-0 [2] EBSCOhost - Hospitality & Tourism Complete. Travel Agent; EXCITEMENT IN THE SAND, 2007, ISSN 10539360, s. 8. Dostupné na internetu: https://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid=6&sid=e35b1d9d-a4e7-4026-bbb5- ae8abbc6907d%40sessionmgr113&hid=123&bdata=Jmxhbmc9Y3Mmc2l0ZT1laG9zdC1saX Zl#db=hjh&AN=25314286 [3] HEALEY, D.; 2003. Sport and the Law. University of New South Wales. 2003. 183 s., ISBN 0- 86840-643-0 [4] HENDL, J. 2008. Kvalitativní výzkum. Praha: Portál, 2008 408 s., ISBN 978-80-7367-485-4 [5] CHARVÁT, J. 2006. Firemní strategie pro praxi. Praha : Grada Publishing, 2006. 201 s., ISBN 80- 247-1389-6 [6] JAKUBÍKOVÁ, D. 2009. Marketing v cestovním ruchu. Praha : Grada Publishing, 2009. 288 s., ISBN 978-80-247-3247-3 [7] JAKUBÍKOVÁ, D. 2011. Strategický marketing. Praha : Grada Publishing, 2008. 269 s., ISBN 978- 80-247-2690-8 [8] JINDRA, J. 2009. Mezinárodní obchod – retailing. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2009. 102 s., ISBN 978-80-86578-84-2 [9] KABÁTNÍK, Č., DOLEJŠ, A., KOUKOL, V. 2012. Výrobní, skladový a relaxační areál. [Zjednodušená architektonická studie] Příbram : Projekční atelier, 2012 [10] KARLÖF, B., LÖVINGSSON, F.H. 2006. Management od A do Z. Brno : Computer Press, 2006. 308 s., ISBN 80-251-1001-X [11] Keller L. K. 2003. Strategic brand management. New Jersey : Pearson Education, 2003. 800 s. ISBN 0130411507 [12] KOTLER, P. Marketing management. New Jersey : Pearson Prentice Hall, 2009. 816 s. ISBN 978-0-13-135797-6 [13] KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 413 s., ISBN 978-80-7273-156-5 [14] KOZEL, R. a kolektiv 2006. Moderní markentingový výzkum. Praha : Grada Publishing, 2006. 280 s., ISBN 978-80-247-6978-3 [15] LESOVÁ M. 2008. Wellness a hotelové sporty. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2008. 27,28, 122 s., ISBN 978-80-86578-77-4

[16] LUCCIER, R.; KIMBALL, D. 2009. Applied sport management skills. USA : Human Kinetics, 2009. 473 s., ISBN 978-0-7360-7435-3 [17] Mallya, T. 2007. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha : Grada Publishing, 2007. 252 s., ISBN 978-80-247-1911-5 [18] MAXA, R. 2011. Management. Praha : Fortuna, 2011. 240 s., ISBN 978-80-7373-111-3 [19] PAROUBKOVÁ, J.; PAROUBEK, J. 1998. Nauka o budovách. Praha : ČVUT, 1988. 47 s., ISBN 800-101-865-2 [20] PETŘÍK, T. 2009. Ekonomické a finanční řízení firmy. Praha : Grada Publishing, 2009. 735 s., ISBN 978-80-247-3024-0 [21] SCHMIDGALL, R.;DAMITIO, J. 2006. Hospitality Industry Financial Accounting. Michigan : Educational institute, 2006. 568 s., ISBN 978-0-86612-284-9 [22] STUBBS R. Kniha sportů. Praha : Euromedia Group, 2009. 448 s., ISBN 978-80-242-2558-6 [23] VEBER, J. a kol. 2000. Management. Praha : Management Press, 2007. 700 s., ISBN 978-80- 7261- 029-7 [24] VESELÝ P. Projektování hotelového provozu. Praha : Vysoká škola hotelová v Praze 8, 2006. 87s. ISBN 80-86578-23-2 [25] ZAMAZALOVÁ, M. 2009. Marketing obchodní firmy. Praha : Grada Publishing, 2009. 229 s., ISBN 978-80-247-2049-4

Internetové zdroje https://foursquare.com/v/fitness-kom%C3%A1rov/50253c65e4b06287637cef33 http://mesta.obce.cz/ http://nabidky.edb.cz/ http://posilovaci-fitness-stroje.info/ http://www.atlasgym.cz/ http://www.badmintonweb.cz/strucna_pravidla_badmintonu.htm http://www.b-fitsterezou.cz/ http://www.czso.cz/ http://www.czso.cz/xs/redakce.nsf/i/charakteristika_okresu_beroun https://www.facebook.com/pages/K-fitness- Kom%C3%A1rov/516279981746634?sk=photos_stream http://www.heatprogram.info/index.html http://www.ikomarov.cz/mestys-komarov/uvod/ http://www.lokomotivaberoun.cz/ http://www.mesto-horovice.eu/ http://www.partyfit.cz/ http://www.precor.cz/ http://www.sporteden.cz/ http://www.viafit.cz/sluzby/analyza-slozeni-tela/

PŘÍLOHY PŘÍLOHA 1 Základní struktura výkazů zisků a ztrát PŘÍLOHA 2 Základní struktura rozvahy PŘÍLOHA 3 Základní struktura o peněžních tocích – přímá metoda PŘÍLOHA 4 Základní struktura o peněžních tocích – nepřímá metoda PŘÍLOHA 5A -5B Sportovní a relaxační areál PŘÍLOHA 6A – 6D Kardio stroje PŘÍLOHA 7A – 7D INBODY PŘÍLOHA 8 Okres Beroun PŘÍLOHA 9 Dotazník PŘÍLOHA 10 Fitness Hořovice PŘÍLOHA 11 Fitness Komárov PŘÍLOHA 12 Sportovní centrum Eden PŘÍLOHA 13 TJ Lokomotiva PŘÍLOHA 14A – 14B Základní část badmintonu PŘÍLOHA 15 Pravidla badmintonu

PŘÍLOHA 1 – Základní struktura výkazů zisků a ztrát

Zdroj: KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 362 s., ISBN 978-80-7273-156-5

PŘÍLOHA 2 – Základní struktura rozvahy

Zdroj: KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 363 s., ISBN 978-80-7273-156-5

PŘÍLOHA 3 – Základní struktura o peněžních tocích – přímá metoda

Zdroj: KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 366 s., ISBN 978-80-7273-156-5

PŘÍLOHA 4 – Základní struktura o peněžních tocích – nepřímá metoda

Zdroj: KOVANICOVÁ, D. 2009. Abeceda účetních znalostí pro každého. Praha : Bova polygon, 2009. 368 s., ISBN 978-80-7273-156-5

PŘÍLOHA 5A – Sportovní a relaxační areál

Zdroj: Výrobní, skladový a relaxační areál. Zjednodušená architektonická studie, zodpovědný projektant Ing. Čestmír Kabátník, Studii vypracoval: Ing. Č. Kabátník, Ing.arch. A. Dolejš, V.Koukol

PŘÍLOHA 5B – Sportovní a relaxační areál

PŘÍLOHA 6A – Kardio stroje Běžecké pásy

Zdroj: http://www.precor.cz/trm885

Zdroj: http://www.precor.cz/c_932i

PŘÍLOHA 6B – Kardio stroje Rotopedy – ergometr a recumbent bike Ergometr

Zdroj: http://posilovaci-fitness-stroje.info/http:/posilovaci-fitness-stroje.info/tag/ergometr/

Recumbent bike

Zdroj: http://posilovaci-fitness-stroje.info/profesionalni/ergometr-recumbent-bike-pro-energy/

PŘÍLOHA 6C – Kardio stroje Crossové trenažéry

Zdroj: http://www.precor.cz/efx885

Zdroj: http://www.precor.cz/efx536i

PŘÍLOHA 6D – Kardio stroje Stepper

Zdroj: http://www.precor.cz/clm835

Veslovací pás

Zdroj: http://nabidky.edb.cz/Nabidka-10910-Bezecke-pasy-steppery-veslovaci-stroje-spinningova- kola-KETTLER

PŘÍLOHA 7A – INBODY

Zdroj: http://www.viafit.cz/sluzby/analyza-slozeni-tela/

PŘÍLOHA 7B – INBODY

Popis INBODY INBODY je jedno z nejlepších a nejpřesnějších měření složení lidského těla dostupných v našich podmínkách. Technologie měření na InBody je unikátní na rozdíl od jiných BIOimpedančních přístrojů. Používá přímé měření segmentů (DSM-BIA = světově patentovaná technologie). Má 8 dotykových elektrod. Díky své unikátní technologii nepoužívá empirické odhady, ale pracuje s faktickým měřením. Proto pro výsledek měření není důležitý věk, pohlaví ani sportovní aktivita klienta. Jako jediný přístroj má ve své interpretaci nejen výsledky měření, ale také „normální rozmezí“ naměřených veličin = hodnotu, kde by se měl daný jedinec vyskytovat. Výsledky základní analýzy InBody 230

 Tělesná voda, tělesný tuk, svalová hmota, bez-tuková hmota, váha  BMI, procentuální podíl tělesného tuku, poměr pasu k bokům (WHR)  Doporučení minimální kalorické potřeby (BMR- bazální metabolismus)  Hodnocení tukové a svalové tkáně  Měření v jednotlivých tělesných částech stanovené každou frekvencí zvlášť  Energetický výdej při pohybových aktivitách Výsledky komplexní analýzy InBody 230

 Vnitrobuněčná voda, mimo buněčná voda, proteiny, kostní/nekostní minerály, tuková hmota, kostní a svalová hmota, svalová hmota, bez tuková hmota, váha  BMI, procentuální podíl tělesného tuku, poměr pasu k bokům (WHR)  Svalová hmota v jednotlivých tělesných částech, procento svaloviny v jednotlivých tělesných částech  Edém, edém v jednotlivých tělesných částech  Oblast tělesného tuku (růstový graf pro jedince pod 18 let)  Nutriční diagnóza (proteiny, minerály, tuk, edém)  Tělesná vyváženost, tělesná síla, zdravotní diagnóza  Cílová váha, kontrola váhy, tuková kontrola, svalová kontrola, stav tělesné zdatnosti, stupeň obezity, BCM, BMC, BMR, AC, AMC  Historie tělesného složení (výsledky 10 testů)  Impedance v jednotlivých tělesných částech stanovené každou frekvencí zvlášť  Obvody jednotlivých částí těla: krk, L+P paže, L+P stehno, hrudník, pas, boky…53

53 Zdroj: http://www.sporteden.cz/fitness/analyza-inbody/

PŘÍLOHA 7C – INBODY Popis INBODY pokračování Jak měření probíhá?

 Samotné měření trvá asi 30 vteřin.  Odstrojíte se, sundáte si všechny kovové předměty (pásky, řetízky, náramky atd.)  Bosýma nožkama se postavíte na přístroj, chytíte rukojeti, srovnáte se a chvíli vydržíte v klidu.  Pak již probíhá tisk výsledků a interpretace (dle rozsahu cca 20 – 30 minut).

Jak se na měření připravit? Důležité:  Nejíst a nepít 2,5 – 3 hodiny před měřením  Necvičit těsně před (cvičení až po měření)  Nesprchovat se ani nesaunovat před měřením  Zajít si na toaletu  Odložit všechny kovové ozdoby a šperky  Chvíli být v klidu (cca 5 minut)  Opakované měření plánovat ve stejném čase a za stejných podmínek

Kdy měření nedoporučujeme:

 V době menstruace (Zkreslování výsledků.)  Pokud chybí končetina (Nelze změřit.)

Kdy se měření zakazuje:

 Pokud používáte kardiostimulátor nebo jinou elektronickou pomůcku ovlivňující Vaše zdraví  V těhotenství, zvláště 1. trimestr  V případě kovových implantátů54

54 Zdroj: http://www.sporteden.cz/fitness/analyza-inbody/

PŘÍLOHA 7D – INBODY VÝSLEDEK analýza INBODY

Zdroj: http://www.sporteden.cz/fitness/analyza-inbody/

PŘÍLOHA 8 – Okres Beroun

Zdroj: http://www.czso.cz/xs/redakce.nsf/i/beroun_s_nazvy_obci_barevne

PŘÍLOHA 9 – Dotazník

DOTAZNÍK 1. Navštěvujete na Hořovicku (Hořovice, Komárov, Žebrák, apod.) nějaké druhy sportů (tenis, skupinová cvičení, posilovna, aj.)? ANO NE 2. Pokud ano jaké? ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …… 3. Myslíte si, že v Hořovicích a jeho okolí naleznete dostatečné sportovní vyžití? ANO NE 4. Pokud ne, jaké sporty byste nejraději přivítali? (i více možností) a) tenis b) squash c)badminton d) posilovnu e)beachvolleyball f)jiné……………………………………….(vypište prosím) 5. Myslíte si, že na Hořovicku chybí sportovní vyžití pro děti? ANO NE 6. Pokud by byla možnost, využívali byste při sportování služeb trenérů?

ANO NE

7. Pokud by byl v Hořovicích minigolf, navštěvovali byste ho? ANO NE 8. Myslíte si, že potřebujete zhubnout či změnit životosprávu? ANO NE 9. Uvítali byste na Hořovicku centrum pro zdravou výživu? ANO NE 10. Myslíte si, že je vhodné, aby sporty pro VÁS a také pro VAŠE děti byly v jednom komplexu? ANO NE 11. Myslíte si, že JE LEPŠÍ jedno velké sportovní centrum s výběrem více sportů než jednotlivé sporty na různých místech? ANO NE 12. Jsem? Žena Muž 13. Můj věk je v rozmezí? a) Méně než 18 b) 18 – 25 c) 26 – 40 d) 41 – 60 e) Více než 60

PŘÍLOHA 10 – Fitness Hořovice

Zdroj: http://www.atlasgym.cz/galerie/

PŘÍLOHA 11 – Fitness Komárov

Zdroj: https://foursquare.com/v/fitness-kom%C3%A1rov/50253c65e4b06287637cef33

PŘÍLOHA 12 – Sportovní centrum Eden

Zdroj: http://www.sporteden.cz/o-sportcentru

PŘÍLOHA 13 – TJ Lokomotiva

Zdroj: http://www.lokomotivaberoun.cz/galerie-lokomotiva-beroun.php

PŘÍLOHA 14A - Základní část badmintonu Základní část Faktory, které rozhodují o pořadí ve skupině: 1. Body 2. Celkové skóre (vyhrané sety – prohrané sety) 3. Počet vítězných setů 4. Vzájemný odehraný zápas 5. Los Tabulka č. 17 – Skupina A Badminton Hráč 1 Hráč 2 Hráč 3 Hráč 4 Hráč 5 Skóre Body Pořadí Hráč 1 Cup 2:1 2:0 2:1 1:2 7:4 3 1 Hráč 2 1:2 2 0:2 2:1 0:2 3:7 1 4 Hráč 3 0:2 2:0 0 2:1 2:0 6:3 3 2 Hráč 4 1:2 1:2 1:2 1 0:2 3:8 0 5 Hráč 5 2:1 2:0 0:2 2:0 3 6:3 3 3 Zdroj: Vlastní zpracování Jak je z tabulky zřejmé, hráč 1, 3 a 5 mají stejný počet bodů. Každý z hráčů má 3 body, tedy budeme rozhodovat o prvním, druhém a třetím místě. Abychom mohli rozhodnout, budeme muset přistoupit k faktorům, které rozhodují o pořadí. Proto následně přistupujeme k rozhodování o celkovém skóre, při tomto výpočtu zjistíme, že se skóre hráčů také shoduje. Proto přistoupíme k bodu 3, kdy rozhoduje počet vítězných setů (tedy první číslo u skóre). Hráč číslo 1 vyhrává na počet vítězných setů a proto je z těchto hráčů první, o druhé postupové místo rozhodne až čtvrtý krok a tím je vzájemný odehraný zápas mezi hráčem 3 a 5. Následně je z tabulky zřejmé, že na 4. místě je hráč 2 a na 5. místě hráč 4.

Tabulka č. 18 – Skupina B Badminton Hráč 6 Hráč 7 Hráč 8 Hráč 9 Hráč 10 Skóre Body Pořadí Hráč 6 Cup 2:1 2:0 2:1 2:1 7:4 4 1 Hráč 7 1:2 2 0:2 2:1 0:2 3:7 1 4 Hráč 8 0:2 2:0 0 2:1 2:0 6:3 3 2 Hráč 9 1:2 1:2 1:2 1 0:2 3:8 0 5 Hráč 10 1:2 2:0 0:2 2:0 3 6:3 2 3 Zdroj: Vlastní zpracování Z této tabulky je patrné, že podle počtu bodů jsme určili pořadí.

PŘÍLOHA 14B – Základní část badmintonu Tabulka č. 19 – Skupina C Badminton Hráč 11 Hráč 12 Hráč 13 Hráč 14 Hráč 15 Skóre Body Pořadí Hráč 11 Cup 2:1 2:0 2:1 1:2 7:4 3 2 Hráč 12 1:2 2 0:2 2:1 0:2 3:7 1 4 Hráč 13 0:2 2:0 0 2:1 1:2 5:5 2 3 Hráč 14 1:2 1:2 1:2 1 0:2 3:8 0 5 Hráč 15 2:1 2:0 2:1 2:0 3 8:2 4 1 Zdroj: Vlastní zpracování V této tabulce se taktéž určovalo pořadí podle dosažených bodů. Tabulka č. 20 – Skupina D Badminton Hráč 16 Hráč 17 Hráč 18 Hráč 19 Hráč 20 Skóre Body Pořadí Hráč 16 Cup 1:2 0:2 2:1 1:2 4:7 1 4 Hráč 17 2:1 2 0:2 2:1 1:2 5:6 2 3 Hráč 18 2:0 2:0 0 1:2 2:0 7:2 3 1 Hráč 19 1:2 1:2 2:1 1 0:2 4:7 1 5 Hráč 20 2:1 2:1 0:2 2:0 3 6:4 3 2 Zdroj: Vlastní zpracování V této tabulce nastal shodný počet bodů, proto postupujeme podle bodů, které jsou uvedeny před tabulkami, podle kterých určujeme pořadí. Hráči s třemi body soupeří o první a druhé místo, proto se následně podíváme na skóre, kde po odečtení druhého čísla od prvního, zjistíme, že výsledek hráče 18 je 5 a hráče 20 2, proto hráč 18 s větším výsledkem je na prvním místě z hráčů z tabulky. Hráč 20 se tedy umístil na 2. místě. Dále nás čeká rozhodnutí o hráčích na 4. A 5. místě. Jelikož i skóre mají hráči stejné, rozhodne zápas mezi těmito dvěma hráči, zápas nalezneme v tabulce, hráč 16 vyhrál ve vzájemném zápase, tedy i celkově se umístil před hráčem 19.

PŘÍLOHA 15 – Pravidla badmintonu

Zdroj: http://www.badmintonweb.cz/strucna_pravidla_badmintonu.htm