DOCSLIB.ORG

Prezentacja-Pif-SW-09032016-V01-1

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Prezentacja-Pif-SW-09032016-V01-1 Propozycja programu ubezpieczenia dla Pracowników i Funkcjonariuszy Służby Więziennej Krótko o Open Life TU Życie S.A. TYTUŁ SLAJDU Open Life Towarzystwo Ubezpieczeń Życie S.A. jest firmą ubezpieczeniową, pomagającą Klientom indywidualnym znaleźć optymalne rozwiązania finansowe. Naszym celem jest wykreowanie nowego spojrzenia na świat finansów osobistych. Zapewniamy Klientom możliwość świadomego i racjonalnego podejmowania decyzji finansowych. Osobom inwestującym i oszczędzającym pomagamy: 1) określić obecne i przyszłe potrzeby finansowe 2) wybrać odpowiednie formy lokowania i inwestowania pieniędzy 3) przygotować indywidualną strategię inwestycyjną 2 Dlaczego warto ubezpieczyć się w Open Life TU Życie S.A. Open Life TU Życie S.A to prężnie rozwijająca się polska firma ubezpieczeniowa. Jej stabilna pozycja, innowacyjne produkty i zespół doświadczonych pracowników gwarantują pewność i bezpieczeństwo finansowe Klienta. 4. największy Ubezpieczyciel życiowy w Polsce Lider w branży z 6,6% udziałem w rynku (dane PIU wg przypisu składki brutto, po III kwartale 2015 r.) Ubezpieczyciel Wielokrotnie wyróżniany przez prasę branżową: m.in. dwa Najlepsze Produkty Inwestycyjne 2015 warty polecenia Gazety Finansowej Partner godny Zaufało nam ponad 350 000 Klientów zaufania Do tej pory, w naszej ofercie znalazło się ponad Szeroka oferta 50 nowoczesnych produktów ubezpieczeniowych Dywersyfikacja Zarządzamy ponad 300 Ubezpieczeniowymi aktywów Funduszami Kapitałowymi 3 Zarząd Open Life TU Życie S.A. Nasza firma to przede wszystkim zespół wykwalifikowanych specjalistów, posiadających bogate doświadczenie w sektorze finansowym zdobyte w krajowych i międzynarodowych instytucjach. Skład Zarządu Open Life Krzysztof Ewa Izabela Przemysław Piotr Bukowski Lipińska Śliwowska Guberow Nowak Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Doświadczenie: Doświadczenie: Doświadczenie: Doświadczenie: Doświadczenie: • CitiInsurance • TU EUROPA S.A. • PZU • Open Finance • TU EUROPA • PZU Życie • AIG Bank Polska S.A • PZU Życie • Getin Noble Bank • TU na Życie EUROPA • MetLife • DZ Bank S.A • Getin Noble Bank • Noble Securities • Getin Noble Bank 4 Rada Nadzorcza Open Life TU Życie S.A. Krzysztof Rosiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej Helena Kamińska – Członek Rady Nadzorczej Sven Fokkema – Członek Rady Nadzorczej Marat Nevretdinov – Członek Rady Nadzorczej Jacek Podoba – Członek Rady Nadzorczej 5 Strategiczna współpraca z Open Finance, Talanx oraz Meiji Yasuda Open Life TU Życie S.A. korzysta z doświadczenia swoich akcjonariuszy, a strategiczna współpraca z międzynarodowym konsorcjum Talanx i Meiji Yasuda zapewnia całej grupie stabilność oraz możliwość dynamicznego rozwoju. Grupa Talanx International AG plasuje Meiji Yasuda Life Insurance Company Open Finance S.A. jest się na trzecim miejscu wśród firm to druga co do wielkości firma najbardziej rozpoznawalną marką ubezpieczeniowych w Niemczech i na ubezpieczeniowa w Japonii, działająca od w branży doradztwa finansowego siódmym w Europie. Talanx zarządza 130 lat na rynku ubezpieczeniowym. w Polsce. Od 2011 roku jest markami w ponad 150 krajach. Rating Swoim zasięgiem obejmuje Azję, Europę notowana na Giełdzie Papierów bazowej firmy z tej grupy agencja i Amerykę Północną. Jest liderem branży Wartościowych w Warszawie. ratingowa Standard & Poor’s ustaliła na bancassurance. W ratingach firmy Należy do jednej z największych poziomie A+ (stable). A.M. Best jej siła finansowa otrzymała grup finansowych w Polsce. ocenę A+ (superior). 6 Bezpieczny i stabilny partner biznesowy Open Life spełnia wszelkie wymagania stawiane przez przepisy prawa, mające na celu zabezpieczenie zdolności towarzystwa ubezpieczeń do realizowania zobowiązań. 200,0% Margines wypłacalności - część 147,3% środków własnych nieobciążona żadnymi 150,0% zobowiązaniami. Ustawowo wskaźnik 111,5% powinien być wyższy niż 100%. 100,0% Wskaźnik pokrycia rezerw techniczno- 50,0% ubezpieczeniowych - ustawowy wskaźnik określający, czy towarzystwo ubezpieczeń 0,0% III kw. 2015 r. Wskaźnik III kw. 2015 r. Wskaźnik posiada aktywa na pokrycie bieżących pokrycia marginesu pokrycia rezerw techniczno- i przyszłych zobowiązań. Wartość wypłacalności środkami ubezpieczeniowych aktywami własnymi wskaźnika powinna przekraczać 100%. źródło: opracowanie własne Open Life TU Życie S.A. 7 Bezpieczny i stabilny partner biznesowy Open Life sukcesywnie utrzymuje wysoki poziom kapitału własnego spółki. Po trzecim kwartale 2015 roku wynosił on ponad 164 mln zł, co w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2014 stanowi wzrost o +11%. 200 Kapitał własny - stanowi 165 wartościowy odpowiednik 160 148 składników majątku, do których danej jednostce przysługuje prawo własności. 120 Kapitał własny (w mln zł) III kw. 2014 r. III kw. 2015 r. źródło: opracowanie własne Open Life TU Życie S.A. 8 Open Life – jak działamy W ofercie Towarzystwa znajdują się: • ubezpieczenia na życie • ubezpieczenie na życie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym • ubezpieczenia ochronne zarówno ze składką jednorazową jak i regularną dodawane do różnego rodzaju kredytów Jesteśmy bardzo oferowanych przez banki elastyczni, przełamujemy schematy • ubezpieczenia ochronne powiązane z innymi niż kredyty i szukamy nowych produktami bankowymi rozwiązań. (np. z rachunkiem oszczędnościowym) Naszą siłą są stabilni • grupowe ubezpieczenia pracownicze udziałowcy, szeroka sieć dystrybucji oraz najlepsi pracownicy. 9 Partnerzy Open Life współpracuje z ponad 40 partnerami instytucjonalnymi, w tym m.in. z: Towarzystwami Funduszy Inwestycyjnych Bankami Firmami doradztwa finansowego 10 Open Life Wiceliderem rynku ubezpieczeń na życie Top 10 Ubezpieczycieli Życiowych wg przypisu składki brutto Porównanie III kwartału 2014 r. do III kwartału 2015 r. źródło: PIU dane po III kw. 2015 r. 11 Udziały Open Life w rynku ubezpieczeń na życie W III kwartale 2015 r. udział Open Life w rynku ubezpieczeń na życie wyniósł 6,6%. 18,5 29,1 PZU ŻYCIE SA AVIVA TUnŻ S.A. 4,0 METLIFE TUnŻiR S.A. 4,8 OPEN LIFE TU ŻYCIE S.A. 4,9 7,7 TUnŻ WARTA S.A. 5,1 7,1 STUnŻ ERGO HESTIA SA 5,8 NATIONALE-NEDERLANDEN TUnŻ S.A. 6,3 GENERALI ŻYCIE T.U. S.A. 6,6 AXA ŻYCIE TU S.A. PKO ŻYCIE TU S.A. Pozostałe Udział w rynku ubezpieczeń życiowych po III kw. 2015 r. wg przypisu składki (%) 12 źródło: PIU dane po III kw. 2015 r. Wielokrotne wyróżnienia dla Open Life Towarzystwo było wielokrotnie wyróżniane za swoje osiągnięcia, m.in.: • Najlepsze produkty inwestycyjne 2015 dla Ubezpieczenia Global Health Selection Gazeta Finansowa (27.11.2015 r.) • 10 Najlepszych ubezpieczeń grupowych za Ubezpieczenie Grupowe na Życie Gazeta Finansowa (25.05.2015 r.) • Najlepsze produkty inwestycyjne 2015 dla Ubezpieczenia Noble Investment Portfolio Gazeta Finansowa (24.04.2015 r.) • Order Finansowy 2014 dla ubezpieczenia z UFK „Cztery Szlaki” wyróżnienie dla najlepszego ubezpieczenia na życie - magazyn Home&Market (nr 03/2015 r.) • Najwyższe saldo wpłat oraz 2. miejsce na rynku UFK po 2014 r. Analizy Online (25.02.2015 r.) • Wyróżnienie w kategorii Najlepsze ubezpieczenia na życie „Złotej 100” Gazety Finansowej (26.09.2014 r.) • 5. miejsce w Rankingu Najbardziej Dynamicznych Ubezpieczeń na Życie „Złotej 100” Gazety Finansowej (26.09.2014 r.) • 25 TOP Menedżerów świata finansów wyróżnienie dla Prezesa Open Life Krzysztofa Bukowskiego 13 „Złota 100” Gazety Finansowej (26.09.2014 r.) Doświadczenie Open Life TU ŻYCIE S.A. Zatrudnienie 1232 osób 63 lokalizacje 14 Doświadczenie Open Life TU ŻYCIE S.A. Zatrudnienie 1132 osób 43 lokalizacje 15 Doświadczenie Open Life TU ŻYCIE S.A. Zatrudnienie 5538 osób 523 lokalizacje 16 Program Grupowego ubezpieczenia na życie Open Life Dedykowane Funkcjonariuszom i Pracownikom Służby Więziennej 17 Ubezpieczenie z myślą o Tobie i Twojej rodzinie Co zapewnia ochrona ubezpieczeniowa Open Life? Możliwość skorzystania z jednego z wariantów ubezpieczenia oraz zabezpieczenia siebie i rodziny na wypadek zdarzeń losowych, takich jak: • śmierć ubezpieczonego lub członków ich rodzin • choroba, nieszczęśliwy wypadek, pobyt w szpitalu, rekonwalescencja • urodzenie, przysposobienie dziecka • czasowa niezdolność do pracy L-4 Opcję dodatkowych bonusów przy zawieraniu ubezpieczenia Szeroki zakres programu assistance 18 Kto może przystąpić? Pracownicy Funkcjonariusze Współmałżonkowie/ Partnerzy/ Pełnoletnie dzieci Emerytowani członkowie i ich współmałżonkowie 19 Zakres ochrony dla pracowników i funkcjonariuszy SW Wariant I Wariant II Wariant III Wariant IV Wariant V Wariant VI Wariant VII Rodzaj świadczenia Wysokość Wysokość Wysokość Wysokość Wysokość Wysokość Wysokość świadczeń* świadczeń* świadczeń* świadczeń* świadczeń* świadczeń* świadczeń* Śmierć Ubezpieczonego 18 000 37 000 42 000 47 000 52 500 84 000 78 000 Śmierć Ubezpieczonego wskutek Nieszczęśliwego wypadku* 36 000 110 000 126 000 141 000 157 500 252 000 235 500 Śmierć Ubezpieczonego wskutek Nieszczęśliwego wypadku komunikacyjnego* 54 000 147 000 168 000 188 000 210 000 336 000 313 500 Śmierć Ubezpieczonego wskutek Nieszczęśliwego wypadku przy pracy* 54 000 147 000 168 000 188 000 210 000 336 000 313 500 Śmierć Ubezpieczonego wskutek Nieszczęśliwego wypadku komunikacyjnego przy pracy (kumulacja 72 000 184 000 210 000 235 000 262 500 420 000 391 500 ryzyk 1-4)* Śmierć Ubezpieczonego wskutek Zawału serca lub Udaru mózgu 36 000 85 000 100 000 113 000 125 900 194 000 188 000 Trwały uszczerbek Ubezpieczonego wskutek Nieszczęśliwego wypadku 29 000 36 000 44 000 48 000 55 000 82 000 63 000 Trwały uszczerbek Ubezpieczonego wskutek Zawału serca lub Udaru mózgu 29 000 36 000
Load more

Recommended publications
  • 2. MS&AD Insurance Group Strategies
    Japan’s Insurance Market 2013 The Toa Reinsurance Company, Limited The Toa Reinsurance Company, Limited Japan’s Insurance Market 2013 Contents Page To Our Clients Tomoatsu Noguchi President and Chief Executive, The Toa Reinsurance Company, Limited 1 1. The Japanese Non-Life Insurance Market Yasuyoshi Karasawa President, Chief Executive Officer, Mitsui Sumitomo Insurance Company, Limited 2 2. Practical Risk Appetite David Simmons Managing Director, Analytics, Willis Re Head of Strategic Capital and Result Management 12 3. Japanese Insurance Company Management and the Introduction of Enterprise Risk Management Systems Nobuyasu Uemura Managing Director, Capitas Consulting Corporation 23 4. Enhancement of Enterprise Risk Management and Emerging Risk for Insurers Koichi Dezuka Executive Director, Ernst & Young ShinNihon LLC 27 5. Trends in Japan’s Non-Life Insurance Industry Underwriting & Planning Department The Toa Reinsurance Company, Limited 32 6. Trends in Japan’s Life Insurance Industry Life Underwriting & Planning Department The Toa Reinsurance Company, Limited 37 Supplemental Data: Results of Japanese major non-life insurance groups (company) for fiscal 2012, ended March 31, 2013 (Non-Consolidated Basis) 44 ©2013 The Toa Reinsurance Company, Limited. All rights reserved. The contents may be reproduced only with the written permission of The Toa Reinsurance Company, Limited. To Our Clients It gives me great pleasure to have the opportunity to welcome you to our brochure, Japan’s Insurance Market 2013. It is encouraging to know that over the years our brochures have been well received even beyond our own industry’s boundaries as a source of useful, up-to-date information about Japan’s insurance market, as well as contributing to a wider interest in and understanding of our domestic market.
    [Show full text]
  • Annual Report 2018 1 Corporate Profile
    Annual Report Meiji Yasuda Life Insurance Company, 20Year ended March18 31, 2018 Contents Corporate Profi le 2 Individual Administrative Services (Individual Administrative Service Reforms) 36 Meiji Yasuda Philosophy 4 Group Insurance Administrative Services (Group Insurance Administrative Service Reforms) 37 A Message from the President 6 Asset Management (Asset Management Reforms) 38 History of Our Challenges 8 Asset Management Administrative Services (Asset Management Administrative Service Reforms) 39 Value Creation Process at Meiji Yasuda Life 12 Overseas Insurance Business Contributing to the SDGs through Business (Overseas Insurance Business Reforms) 40 Activities 14 Domestic Affi liate Business (Domestic Group Company Management Reforms) 41 Topics Operating Base Reinforcement Strategy Stepping up After-Sales Service Tailored for the Elderly 16 Adopting a More Sophisticated Management Enhancing Our Product Lineup 18 Approach (Governance Reforms) 42 Pursuing Customer-Focused Business Operations 19 Human Resource Management (HR Reforms) 43 Our Support of Meiji Yasuda J. League and General Affairs, Infrastructure Management Other Initiatives to Vitalize Local Communities 20 and Working Environment Development (General Affairs Reforms) 44 Promoting Sustainable Investment and Financing 22 System Development Structure Community Vitalization Initiatives via (System Development Structure Reforms) 45 Partnerships with Local Governments 23 Brand Strategy Initiatives to Realize Improved Work Engagement 24 Solidifying Brand Recognition by Disseminating
    [Show full text]
  • Business Activities
    Business Activities Individual Insurance Marketing General Agent Marketing We are drastically reforming our sales personnel channel With regard to OTC sales at banks and other fi nancial as part of our initiatives to thoroughly enhance customer institutions, we launched individual annuity insurance satisfaction. in April 2008, and single premium increasing whole life More specifi cally, in April 2008, we adopted the "Ease insurance products (nursing care type)—the fi rst nursing of Mind Service Program" to standardize the frequency of care assurance products designed in response to the policyholder visits and service level in order to enhance total removal of the ban on insurance sales by banks and communications with customers and make customer other fi nancial institutions—in August 2008. The launching services more consistent. We also introduced a "Company of single premium individual annuity insurance in March Training Authorization System" for all sales personnel to 2009 further strengthened our product line-up. reinforce education and training, and regularly confi rm At the beginning of fi scal 2008, we reorganized our their knowledge and skill levels. As these programs marketing organization into three marketing departments gained momentum, we started calling our sales personnel depending on the type of fi nancial institution we "MY Life Plan Advisors" from November. Premised on collaborate with, thus strengthening our support for sales their implementation of "Ease of Mind Service Activities" activity in such institutions. and their acquisition of knowledge and skills, we We continue to enhance new partnership agreements endeavored to stabilize our treatment of sales personnel. with corporate agencies and tax accountant agencies, we We also altered the focus of our operations management have also strengthened our sales support by reinforcing at regional offi ces and agency offi ces to emphasize training for agencies.
    [Show full text]
  • 2011-2012 HR Service Delivery and Technology Research Report
    Keep Your Eye on the Prize An ERM Update on the Global Insurance Industry April 2013 2012 Global Insurance ERM Survey Report Since our 2010 survey, Financial Crisis Puts the Spotlight on ERM, insurers have endured volatile investment markets, persistently low interest rates, and a number of major natural and man-made catastrophes. Meanwhile, insurance regulations around the world are undergoing significant change, adding to the uncertainty and in some regions drawing materially on resources, with unclear tangible benefits to the business. As insurers set priorities for 2013 and beyond, there is a need to focus on those aspects of enterprise risk management (ERM) that will truly add value to your business, and to “Keep Your Eye on the Prize” — the theme we have chosen for our 2012 Global Insurance ERM Survey. Keep Your Eye on the Prize An ERM Update on the Global Insurance Industry Table of Contents Executive Summary 2 Introduction 4 Seven Major Findings 6 Finding One: Insurers see the value in ERM 6 Figure 1: How ERM is expected to enhance business performance 7 Finding Two: The business impact of ERM continues to grow, albeit slowly 7 Figure 2: Business changes resulting from insurers’ ERM programs 7 Finding Three: Those that stay the course reap the rewards 8 Figure 3: Making progress with ERM enhances business performance 8 Finding Four: Risk culture is critical to long-term ERM success 9 Figure 4: Risk culture’s importance in the end-state vision of ERM 9 Finding Five: Defining risk appetite and monitoring against it are key short-term
    [Show full text]
  • Annual Report 2020 1 Corporate Profile
    Annual Report Meiji Yasuda Life Insurance Company Year ended March 31, 2020 1-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005, Japan Phone:+81-3-3283-8293 Fax:+81-3-3215-8123 Contents Value Created by Meiji Yasuda Life 2 Relationship with Stakeholders 85 Corporate Profile ..................................................................... 3 Relationship with Customers Meiji Yasuda Philosophy .......................................................... 4 Initiatives to Ensure the Swift, Accurate Payment Thoughts behind Our Corporate Emblem and Logo................. 6 of Insurance Claims and Benefits ....................................... 86 Meiji Yasuda Life at a Glance ................................................... 6 Initiatives to Promote Customer-Oriented Financial and ESG Highlights ................................................... 8 Business Operations .......................................................... 88 History of Our Challenges ........................................................ 10 Initiatives to Enhance Customer Satisfaction Value Creation Process at Meiji Yasuda Life ............................. 12 with Regard to Sales Personnel ......................................... 89 Contributing to the SDGs through Business Activities .............. 14 Diversifying Our Sales Channels A Message from the President ................................................. 18 while Developing New Markets .......................................... 90 Our Products and Services Aimed at Delivering Our Value Creation Strategies
    [Show full text]
  • 2019 Complaint Ranking Report
    STATE OF CONNECTICUT INSURANCE DEPARTMENT 2018 Complaint Rankings Accident & Health Auto Insurance Andrew N. Mais Insurance Commissioner August 1, 2019 The Connecticut Insurance Department investigates thousands of complaints each year from consumers on all types of insurance policies including health, auto, homeowners, renters and life insurance. Our primary mission is consumer protection and we closely monitor insurance companies to make certain they adhere to state laws and are financially solvent to fulfill their obligations to their policyholders. In 2018, the Department’s Consumer Affairs Unit (CAU) fielded 6,349 complaints and inquiries from consumers. As a result, we were able to recover and return nearly $5.6 million back to consumers who turned to us for help. Those complaints are an important tool in helping us regulate the insurance industry. Our CAU examiners are effective liaisons between policyholders and their insurance companies. They assist consumers by: • Ensuring companies comply with state laws and the terms of the insurance policy • Communicate with a company on a policyholder’s behalf • Correct misunderstandings and provide consumers with information • Work with policyholders proactively before a problem develops In this report, companies that sell Auto and Accident & Health insurance are ranked by the number of complaints reported, whether those complaints were justified or questionable by company, by market share, identified by written or earned premium. A company’s ranking is determined by a “complaint ratio,” which is the total number of complaints divided by the direct premium and multiplied by 1 million. A company with the lowest complaint ratio is ranked No. 1. The types of complaints reviewed for the purposes of this report include claims handling, underwriting, marketing and sales, and policy service.
    [Show full text]
  • 2019 Insurance Fact Book
    2019 Insurance Fact Book TO THE READER Imagine a world without insurance. Some might say, “So what?” or “Yes to that!” when reading the sentence above. And that’s understandable, given that often the best experience one can have with insurance is not to receive the benefits of the product at all, after a disaster or other loss. And others—who already have some understanding or even appreciation for insurance—might say it provides protection against financial aspects of a premature death, injury, loss of property, loss of earning power, legal liability or other unexpected expenses. All that is true. We are the financial first responders. But there is so much more. Insurance drives economic growth. It provides stability against risks. It encourages resilience. Recent disasters have demonstrated the vital role the industry plays in recovery—and that without insurance, the impact on individuals, businesses and communities can be devastating. As insurers, we know that even with all that we protect now, the coverage gap is still too big. We want to close that gap. That desire is reflected in changes to this year’s Insurance Information Institute (I.I.I.)Insurance Fact Book. We have added new information on coastal storm surge risk and hail as well as reinsurance and the growing problem of marijuana and impaired driving. We have updated the section on litigiousness to include tort costs and compensation by state, and assignment of benefits litigation, a growing problem in Florida. As always, the book provides valuable information on: • World and U.S. catastrophes • Property/casualty and life/health insurance results and investments • Personal expenditures on auto and homeowners insurance • Major types of insurance losses, including vehicle accidents, homeowners claims, crime and workplace accidents • State auto insurance laws The I.I.I.
    [Show full text]
  • Top 100 Companies by Members As of August 1, 2013 2013 RANK
    Top 100 Companies by Members as of August 1, 2013 2013 RANK COMPANY NAME COUNTRY MBRS 1 New York Life United States 2,228 2 SBI Life Insurance Company Ltd India 2,064 3 Samsung Life Ins Co Ltd Republic of Korea 1,646 4 Northwestern Mutual United States 1,300 5 LIC India India 1,189 6 Fubon Life Insurance Co Taiwan R.O.C. 1,114 7 AIA International Ltd HOK Hong Kong SAR 1,000 8 Prudential Life Ins Co Ltd Japan 945 9 MetLife Korea Republic of Korea 836 10 Sony Life Insurance Co Japan 663 11 Prudential Assurance Co Ltd Hong Kong Hong Kong SAR 620 12 Prudential Financial United States 593 13 AXA China Region Insurance Co Ltd Hong Kong SAR 533 14 Cathay Life Taiwan R.O.C. 488 15 Ping An Life Insurance Ltd P. R. China 476 16 ING Life Ins Co Ltd-Korea Republic of Korea 456 17 MetLife Alico KK-Japan Japan 446 18 Kyobo Life Ins Co Ltd Republic of Korea 392 19 MetLife United States 382 20 Prudential Life of Korea Republic of Korea 364 21 AXA Advisors LLC United States 358 21 Massachusetts Mutual Life Ins Co United States 338 23 Securian Financial Group United States 335 24 Taiwan Life Ins Co Ltd Taiwan R.O.C. 315 25 Guardian Life Insurance United States 310 26 Gibraltar Life Insurance Company Ltd Japan 299 27 Nan Shan Life Ins Co Ltd Taiwan R.O.C. 295 28 Manulife Vietnam Limited Vietnam 286 29 Manulife(International)Ltd-Hong Kong Hong Kong SAR 282 30 Everpro Insurance Brokers Co Ltd-Taiwan Taiwan R.O.C.
    [Show full text]
  • Previous Investor Attendees Include
    Previous investor attendees include: Advantest Corporate Pension Fund Hulic Aflac Asset Management Japan Idemitsu Pension Fund Aozora Bank Itochu Corp Asahi Mutual Life Insurance Japan Bank for International Cooperation Asset Management One Japan Co-Op Insurance Consumers' Co- Operative Federation AXA Life Insurance Japan IT Software Pension Fund Bank of Yokohama Japan Post Bank BOT Lease JF Kyosuiren Canon JJK China Ping An Insurance Overseas (Holdings) KDDI Daido Life Insurance KDDI Corporate Pension Fund Daiwa House Industry Pension Fund Khazanah Nasional Berhad Daiwa SB Investments Manulife Asset Management DBJ Asset Management Manulife Capital DLI North America Inc. (Dai-ichi Life Meiji Yasuda Life Insurance Group) Mitsubishi Corporation Asset Management Farmers’ Pension Fund Mitsubishi Electric Pension Fund Fuji Xerox Mitsubishi UFJ GIC Mitsubishi UFJ Lease and Finance Government Pension Investment Fund Mitsui Sumitomo Insurance (GPIF) Mitsui Sumitomo Primary Life Insurance Hanwha Asset Management (MSPL) Hitachi Nara Chuo Shinkin Bank Sekisui Pension Fund National Federation of Mutual Aid Shimizu Corporation Associations For Municipal Personnel Shinkin Central Bank National Kyosai Federation of Japan Shinsei Bank Agricultural Cooperatives (ZENKYOREN) Sompo Japan Nipponkoa Insurance National Pension Fund Association Sony Bank Nihon Unisys Ltd Sumitomo Life Insurance Nissay Asset Management Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation Nomura Asset Management Pension Fund Nomura Funds Research & Technologies Sumitomo Mitsui Trust
    [Show full text]
  • Industry Rankings
    11 INDUSTRY RANKINGS The U.S. life insurance industry in 2018 is made up of 773 companies with sales and operations across the country. Many of these companies are stand-alone entities, with no life insurer affiliate or subsidiary operating in the United States. Others are organized into groups or fleets of affiliates and subsidiaries. This chapter presents rankings of the 25 largest life insurance groups (counting stand-alone companies as a group of one) based on assets, premiums and annuity considerations, and life insurance coverage. Table 11.1 Largest Life Insurers, by Total Assets, 2018 (thousands) Prudential Financial $577,911,428 MetLife, Inc. 409,620,949 New York Life 324,780,964 TIAA-CREF 316,037,954 American International Group 284,995,635 Northwestern Mutual 272,266,151 Lincoln Financial 255,642,921 Massachusetts Mutual 254,871,959 Manulife Financial 247,572,347 Jackson National 236,988,672 Transamerica Corporation 201,204,255 AXA Financial 194,993,598 Voya Financial 189,367,712 Principal Financial 185,009,858 Brighthouse Holdings Group 179,295,297 Nationwide 170,472,992 Allianz 145,153,116 Pacific Life 135,579,228 Hopmeadow Holdings Group 117,913,970 Ameriprise Financial 104,112,139 Thrivent Financial For Lutherans 94,229,633 Sammons Financial 85,245,189 Athene Group 83,783,502 State Farm 78,026,036 Guardian 75,591,936 Source: ACLI tabulations of National Association of Insurance Commissioners (NAIC) data, used by permission. Notes: NAIC does not endorse any analysis or conclusions based on use of its data. Group totals represent a collection of life insurers based on organizational structure.
    [Show full text]
  • Japan's Insurance Market
    Japan’s Insurance Market 2014 Japan’s Insurance Market 2014 Contents Page To Our Clients Tomoatsu Noguchi President and Chief Executive, The Toa Reinsurance Company, Limited 1 1. Features of Japan’s Non-Life Insurance Market and Aioi Nissay Dowa Insurance Co., Ltd.’s Midterm Management Strategy Hisahito Suzuki President, Representative Director Aioi Nissay Dowa Insurance Co., Ltd. 2 2. Life Insurance Market in Japan Ikuo Kudoh, F.I.A.J. Deputy General Manager, Actuarial & Budgeting Dept. Sumitomo Life Insurance Company 11 3. Convergence Capital and Its Influence on the Japan Non-Life (Re)Insurance Market Jonathan Oatley Managing Director, Guy Carpenter 17 4. The Direction of Recent Amendments to the Insurance Business Law Related to Insurance Sales Regulations Itaru Adachi Attorney at Law 22 5. Trends in Japan’s Non-Life Insurance Industry Underwriting & Planning Department The Toa Reinsurance Company, Limited 28 6. Trends in Japan’s Life Insurance Industry Life Underwriting & Planning Department The Toa Reinsurance Company, Limited 33 Supplemental Data: Results of Japanese Major Non-Life Insurance Groups (Company) for Fiscal 2013, Ended March 31, 2014 (Non-Consolidated Basis) 40 ©2014 The Toa Reinsurance Company, Limited. All rights reserved. The contents may be reproduced only with the written permission of The Toa Reinsurance Company, Limited. To Our Clients It gives me great pleasure to have the opportunity to welcome you to our brochure, Japan’s Insurance Market 2014. It is encouraging to know that over the years our brochures have been well received even beyond our own industry’s boundaries as a source of useful, up-to-date information about Japan’s insurance market, as well as contributing to a wider interest in and understanding of our domestic market.
    [Show full text]
  • Case No COMP/M.6848 - AEGON / SANTANDER / SANTANDER VIDA / SANTANDER GENERALES
    EN Case No COMP/M.6848 - AEGON / SANTANDER / SANTANDER VIDA / SANTANDER GENERALES Only the English text is available and authentic. REGULATION (EC) No 139/2004 MERGER PROCEDURE Article 6(1)(b) NON-OPPOSITION Date: 29/04/2013 In electronic form on the EUR-Lex website under document number 32013M6848 Office for Publications of the European Union L-2985 Luxembourg EUROPEAN COMMISSION Brussels, 29/4/2013 In the published version of this decision, some C(2013) 2597 information has been omitted pursuant to Article 17(2) of Council Regulation (EC) No 139/2004 concerning non-disclosure of business secrets and PUBLIC VERSION other confidential information. The omissions are shown thus […]. Where possible the information omitted has been replaced by ranges of figures or a MERGER PROCEDURE ARTICLE 6(1)(b) DECISION general description. To the notifying parties Dear Sir/Madam, Subject: Case No COMP/M.6848 – AEGON / SANTANDER / SANTANDER VIDA / SANTANDER GENERALES Commission decision pursuant to Article 6(1)(b) of Council Regulation No 139/20041 (1) On 27 March 2013, the European Commission received a notification of a proposed concentration pursuant to Article 4 of Council Regulation (EC) No 139/2004 ("the Merger Regulation") by which the undertaking Aegon Spain Holding B.V. ("Aegon Spain"), ultimately controlled by Aegon N.V. (the "Aegon", the Netherlands) and Santander Seguros y Reaseguros, Compania Aseguradora, S.A. ("Santander Seguros", Spain), ultimately controlled by Banco Santander SA ("Banco Santander", Spain), jointly referred to as "the Notifying Parties", acquire within the meaning of Article 3(1)(b) of the Merger Regulation joint control over Santander Vida and Santander Generales by way of purchase of shares (the "proposed transaction")2.
    [Show full text]