Gebiedsplan 2021 Centrum Oost
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Stem & Kies 21 Maart Bewoners Amsterdam Centrum (BAC)
stem & kies 21 maart Bewoners Amsterdam Centrum (BAC) Behartigen van de belangen van bewoners van Amsterdam Centrum Oost. BAC zijn jouw gekozen ‘ogen & oren’ in het stadsdeelbestuur, aanvullend op het, door de politiek aangestelde, dagelijks stadsdeelbestuur. BAC = Bewust onafhankelijk BAC is lokaal georiënteerd : Centrum Oost Oostelijke Eilanden, Plantage Weesperbuurt, Nieuwmarkt / Lastage, Grachtengordel zuid, Weteringsschans e.o. Voor goede leefbaarheid voor de bewoners Voor actieve betrokkenheid van bewoners en bedrijven bij eigen buurt Voor diversiteit van bewoning & bedrijvigheid in Amsterdam Centrum Oog & oor voor ‘de buurten’ in Centrum Oost middels direct contact met bewoners, vrijwillige buurt belangen groepen en (lokale) bedrijven. Onafhankelijk en constructief kritisch voor besluitvorming en uitvoering door stadsbestuur en dagelijks bestuur stadsdeel (gedelegeerd bestuur) Michel van Wijk Gert-Jan van der Weijden Olivier van de Sanden Plantage Weesperbuurt Oostelijke Eilanden Nieuwmarkt / Lastage bewoner sinds 1986 bewoner sinds 2000 bewoner sinds 1992 BAC hecht waarde aan goede samenwerking met actieve buurt groepen (d’Oude Stadt, Plantage Weesperbuurt Vereniging / PWO, Eilandenoverleg, Nieuwmarkt / Groot Waterloo, Wetering Verbetering en bewoners groepen zoals Amstelveld, Prinsengracht e.a. …): samen meer zien, meer bereiken . Bewoners Amsterdam Centrum (BAC) stem & kies 21 maart Bewoners Amsterdam Centrum (BAC) Aandachtspunten – voorzien Dit zijn enkele punten die onze specifieke aandacht hebben. De stad leeft, haar bewoners leven dus onze aandacht en de accenten die we leggen zijn ook in beweging. Actieve ‘gevestigde’ buurtgroepen verdienen erkenning en ondersteuning (faciliteiten, geldelijk, …) door de gemeente. BAC hecht waarde aan goede samenwerking met actieve buurt groepen (d’Oude Stadt, Plantage Weesperbuurt Vereniging / PWO, Eilandenoverleg, Nieuwmarkt / Groot Waterloo, Wetering Verbetering en bewoners groepen zoals Amstelveld, Prinsengracht e.a. -
Download Strategy: “Taking the Lead”
Strategy 2021-2025 Taking the lead Sustainable accelerated growth in the Amsterdam port February 2021 Table of contents 1 The port today 7 2 Trends and developments 16 3 The port in 2025 26 4 Our undertakings for the next four years 34 Annex I: Multi-year investment plan 51 Annex II: A healthy organisation 54 Annex III: Havenbedrijf Amsterdam N.V. 58 Strategy 2021-2025 Foreword The port today Trends and developments The port in 2025 Making clear choices for the next four years Annexes “In times of change, we want to offer security with a clear direction.” Foreword The Amsterdam port We are experiencing this growth during a challenging is in good shape period. Brexit, US protectionism and a more assertive We have seen significant growth in the transhipment China all seem to point to trade turning inwards. The of goods and the establishment of companies in the Netherlands and Europe are taking important steps to Amsterdam port. Our function as an international reduce greenhouse gases. While this impacts the North logistics hub and gateway to Europe remains strong. Sea Canal Area, it also offers opportunities for the 3 The new, larger sea lock at IJmuiden provides a futu- Amsterdam port. In addition, the nitrogen emission re-proof gateway to our port region via the seaports issue is leading to a decrease in issued construction of Velsen, Beverwijk, Zaanstad and Amsterdam. permits. These developments are creating uncertainty. We furthermore strengthen the vital functions for the region in our role as a metropolitan port. The impact of coronavirus By providing around 68,000 jobs and creating The coronavirus crisis has come on top of the added value of approximately 7.2 billion, the port developments outlined above. -
Parool Lijst Versie 1
Jong Amsterdam november 2009 8) 8) 9) 9) 0 0 0 0 M ( ( O O AM (08) (09) A /LWO /LWO O O O O PECTIE aam IT R MBO/HAVO/VWO(08)AVO/VWOEERLINGEN ( IT (08) R MBO/HAVO/VWO(08)AVO/VWOEERLINGEN ( O LEERJAAROORSTROO 3 PSTROOMBA / KNWS TADSDEEL G_N N C P V H L C P V H L V D O K IN S B Amsterdam 537,4 20,1% 79,9% 50% 537,1 18,3% 81,7% 51% 93% 73% 12% Al Wafa 539,0 12% 88% 50% 25 528,0 14% 86% 34% 29 100% 71% 29% * * Bos en Lommer Islamitische School El-Amal Bos en Lommer 539,8 26% 74% 26% 19 532,8 39% 61% 17% 23 91% 57% 5% * * Bos en Lommer Amsterdam-West Binnen de Ring De Boomgaard 536,2 64% 36% 18% 14 534,3 22% 78% 42% 18 100% 88% 13% * Bos en Lommer ASKO de Springplank 534,0 29% 71% 38% 17 532,0 54% 46% 25% 28 100% 68% 23% * Bos en Lommer KBA de Wiltzangh 536,7 15% 85% 40% 20 535,2 24% 76% 48% 21 80% 69% 31% Bos en Lommer Christelijk Nationaal Schoolonderwijs El Amien II 0% 100% 0% 8 533,3 33% 67% 44% 33 81% 57% 19% * Bos en Lommer Nederlandse Islamitische Scholen Multatuli 540,9 35% 65% 30% 20 537,7 10% 90% 29% 21 100% 76% 14% Bos en Lommer Amsterdam-West Binnen de Ring Narcis-Querido 530,6 24% 76% 21% 29 530,8 21% 79% 30% 33 100% 55% 32% * * Bos en Lommer Amsterdam-West Binnen de Ring Paulusschool 528,9 17% 83% 29% 12 531,0 38% 63% 33% 24 100% 61% 11% * Bos en Lommer AMOS 2 Tijl Uilenspiegel 533,1 21% 79% 28% 52 537,8 27% 73% 39% 44 84% 73% 12% Bos en Lommer Amsterdam-West Binnen de Ring 14e Montessorischool De Jordaan 543,3 4% 96% 88% 25 540,7 0% 100% 82% 30 89% 76% 16% Centrum Openbaar Onderwijs a/d Amstel ASVO 543,3 0% 100% 100% 45 544,3 -
SMART OFFICES from a Little Spark May Burst a Flame
SMART OFFICES From a little Spark may burst a flame. Dante Alighieri 1 Reinvented for the future A good office is ready for the future. It offers all the comfort needed to enable people to be the best that they can be – not just today, but also tomorrow and the day after tomorrow. Welcome to Spark Amsterdam – Smart Offices. In every aspect of Spark, ranging from the architecture through high-tech amenities to services and sustainability, the pivotal focus is on the comfort, convenience and well- being of the users. Efficient and flexible design, customized to meet every tenant’s needs; that is what is reflected in the added value this office building offers you and your associates and staff. Spark is located in a dynamic area, at the edge of the city centre, in easy reach of a hub of motorways and public transport networks, making it easily accessible by car and public transport connections to the city centre and the rest of the Netherlands. 2 3 Amsterdam Highly connected city Amsterdam is the capital and the financial business national Airport Schiphol, Amsterdam is a highly attrac- as well as growing companies and large, reputable cor- centre of the Netherlands, a trading city with a rich his- tive business location. porations. Additional advantages include the presence tory, numerous multinational corporation headquarters and easy accessibility of networks, the presence of and financial services companies, and a breeding ground Amsterdam is the place where entrepreneurs go to leading research and educational institutes in and for innovative start-ups. Situated at a crossroads of road, make their dreams come true and their ideas come to around the city, and the vibrant residential, commercial waterway, railway and airline connections, and the inter- fruition. -
Transvaalbuurt (Amsterdam) - Wikipedia
Transvaalbuurt (Amsterdam) - Wikipedia http://nl.wikipedia.org/wiki/Transvaalbuurt_(Amsterdam) 52° 21' 14" N 4° 55' 11"Archief E Philip Staal (http://toolserver.org/~geohack Transvaalbuurt (Amsterdam)/geohack.php?language=nl& params=52_21_14.19_N_4_55_11.49_E_scale:6250_type:landmark_region:NL& pagename=Transvaalbuurt_(Amsterdam)) Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie De Transvaalbuurt is een buurt van het stadsdeel Oost van de Transvaalbuurt gemeente Amsterdam, onderdeel van de stad Amsterdam in de Nederlandse provincie Noord-Holland. De buurt ligt tussen de Wijk van Amsterdam Transvaalkade in het zuiden, de Wibautstraat in het westen, de spoorlijn tussen Amstelstation en Muiderpoortstation in het noorden en de Linnaeusstraat in het oosten. De buurt heeft een oppervlakte van 38 hectare, telt 4500 woningen en heeft bijna 10.000 inwoners.[1] Inhoud Kerngegevens 1 Oorsprong Gemeente Amsterdam 2 Naam Stadsdeel Oost 3 Statistiek Oppervlakte 38 ha 4 Bronnen Inwoners 10.000 5 Noten Oorsprong De Transvaalbuurt is in de jaren '10 en '20 van de 20e eeuw gebouwd als stadsuitbreidingswijk. Architect Berlage ontwierp het stratenplan: kromme en rechte straten afgewisseld met pleinen en plantsoenen. Veel van de arbeiderswoningen werden gebouwd in de stijl van de Amsterdamse School. Dit maakt dat dat deel van de buurt een eigen waarde heeft, met bijzondere hoekjes en mooie afwerkingen. Nadeel van deze bouw is dat een groot deel van de woningen relatief klein is. Aan de basis van de Transvaalbuurt stonden enkele woningbouwverenigingen, die er huizenblokken -
Scholen Met Plek Voor 2020-2021 Periode III (Kinderen Geboren Mei-Aug 2017) Stand Per 12 November 2020
Stedelijk toelatingsbeleid basisonderwijs Amsterdam Basisscholen met plek voor 2020-2021 periode III (kinderen geboren mei-aug 2017) Stand per 12 november 2020 Onderwijsconcepten: OG ontwikkelingsgericht, D dalton, M montessori, J jenaplan, NL natuurlijk leren, V vrije school Noord Oranje Nassau Al Yaqoet (v/h As-Siddieq Noord) Overhoeks De Bonkelaar De Piramide De Botteloef D De Poolster OBS Buikslotermeer Sint Rosa C.F. Capelleschool IKC Tuindorp (v/h De Satelliet) De Driemaster De Vier Windstreken De Kameleon (v/h Cosmicus) Het Vogelnest De Kinderboom De Vijf Sterren De Klimop IJdoornschool De Krijtmolen IJplein Mgr. Bekkers D De Zeven Zeeën Oost Brede school De Kraal OG De Achthoek (Baron G.A. Tindalplein) NL IKC Laterna Magica Al Jawhara (v/h As-Siddieq Zeeburg) Lidwinaschool (Het Hof) D Aldoende Lidwinaschool (De Hoeve) M Mont. De Amstel Nautilus Flevohof (v/h Valentijn) OG De Archipel Nelson Mandela (v/h Kraanvogel) Barbara D Daltonschool Neptunus De Dapper Piet Hein Flevoparkschool Het Podium Frankendael (Hogeweg) D Poseidon Frankendael (Von Liebigweg) M Mont. Steigereiland Indische Buurtschool (v/h J.P. Coen) OG Willibrordschool De Kaap M 8e mont. Zeeburg D De Kleine Kapitein OG ABB De Zuiderzee Zuidoost De Achtsprong De Morgenster As-Soeffah D Nellestein J De Blauwe Lijn Onze Wereld De Brink De Polsstok Bijlmerdrie De Rozemarn Bijlmerhorst Samenspel Crescendo De Schakel Holendrechtschool Shri Laksmi Cornelis Jetses De Ster Klaverblad De Tamboerijn De Knotwilg OBS Wereldwijs Mobiel Jan Woudsmaschool West Al Wafa (Buskenblaserstraat) Onze Amsterdamse School (v/h Wereldschool) Brede School Annie M.G. Schmidt De Roos De Boomgaard Rosa Boekdrukker Bos en Lommer Admiraal de Ruyter De Bron Dr. -
Nieuwsmarkt Is Een Uitgave Van De Ondernemersvereniging Nieuwmarkt En Wordt Verspreid Onder Ondernemers Op En Rond De Nieuwmarkt
Colofon: Nieuwsmarkt is een uitgave van de Ondernemersvereniging Nieuwmarkt en wordt verspreid onder ondernemers op en rond de Nieuwmarkt. Verschijnt 3 a 4 maal per jaar in een oplage van 50 stuks. Redactie: Bestuursleden Ondernemersvereniging en Straatmanager Nieuwmarkt. Eindredactie: Peter Mattie, mail: [email protected] Contactadres: secretariaat Ondernemersvereniging Nieuwmarkt Binnen Bantammerstraat 15, 1011 CH Amsterdam. www.nieuwmarkt.org Uitgave No 11, juli 2012 In deze Nieuwsmarkt: Komst pleinmanagers // Duurzaam transport // Nadeel compensatie // Snoeien of knotten van bomen // Herstel fundering de Waag // Fiets te gast // Bloembakken op ’t plein // Nieuwe leden gezocht Pleinmanagers op de Nieuwmarkt goed toegankelijk voor voetgangers en gehandicapten, en vrij van vuilnis. Er komen zeer binnenkort pleinmanagers op de Nieuwmarkt. Het initiatief daarvoor is Op korte termijn zal met het buurtplatform genomen door het buurtplatform dat bestaat gesproken worden over de precieze wijze van uit bewoners en ondernemers van de invulling van het takenpakket om daarna zo Nieuwmarkt. Het voorstel van buurt- snel mogelijk echt aan de slag te gaan. Heeft bewoonster Jet Willers is door stadsdeel u als ondernemer nog ideeën, klachten of Centrum positief ontvangen. In de uitvoering bronnen van ergernis meldt die dan aan de heeft het stadsdeel ervoor gekozen om niet straatmanager Peter Mattie 06-10933688, een toezichthouder aan te stellen zonder de mailadres: [email protected] bevoegdheid om zo nodig handhavend op te kunnen treden, maar door tijdelijk extra handhavers in koppels te zetten. Doe mee met Slim & Schoon vrachtvervoer op de Nieuwmarkt! De ‘pleinmanagers’ zijn elke dag van 8 uur ’s ochtends tot 10 uur ’s avonds aanwezig op het plein om mensen erop te wijzen hoe zij hun fiets netjes moeten zetten, (vrachtwagen)chauffeurs aanspreken op fout parkeergedrag en er op letten dat de terrassen goed staan. -
Uitvoeringsprogramma Aanpak Binnenstad Onderscheidt 6 Prioriteiten Die Samen En in Wisselwerking Met Elkaar Bijdragen Aan De Opgaven in De Binnenstad
AANPAK BINNENSTAD Uitvoeringsprogramma december 2020 i. Inhoud 1. Vooraf 3 Van ambitie naar maatregelen 4 2. Aanleiding 5 3. Ambitie 6 4. Uitvoeringsprogramma 7 5. Opgaven 9 BINNENSTAD AANPAK Enkele voorbeelden van Aanpak Binnenstad 10 2 6. Maatregelen 11 6.1 Functiemenging en diversiteit 12 6.2 Beheer en handhaving 16 6.3 Een waardevolle bezoekerseconomie 20 6.4 Versterken van de culturele verscheidenheid en buurtidentiteiten 23 6.5 Bevorderen van meer en divers woningaanbod 26 6.6 Meer verblijfsruimte en groen in de openbare ruimte 29 7. Organisatie en financiën 32 8. Samenwerking en voortgang 33 UITVOERINGSPROGRAMMA 1. Vooraf In mei 2020 is in een raadsbrief de Aanpak Binnenstad gelanceerd. Deze aanpak combineert maatregelen en visie voor zowel de korte als langere termijn, formuleert de opgaven in de binnenstad breed en in samenhang, maar stelt tegelijkertijd ook prioriteiten. Deze aanpak bouwt voort op dat wat is ingezet door de gemeente en tal van anderen rond de binnenstad, maar maakt waar nodig ook scherpe keuzes. En deze aanpak pakt problemen aan én biedt perspectief. Wat ons treft in de vele gesprekken die Een deel van deze maatregelen is reeds De kracht van een set maatregelen is dat wij in de afgelopen maanden gevoerd in gang gezet, want we beginnen niet bij ze goed te adresseren en concreet zijn. hebben met bewoners, ondernemers, nul. Andere maatregelen nemen wij in De kwetsbaarheid is dat ze een zekere vastgoedeigenaren en culturele onderzoek of voorbereiding en met weer mate van uitwisselbaarheid suggereren. instellingen, is dat er een breed gedragen andere starten wij in het kader van dit Dat laatste willen wij weerleggen. -
A09 Oostelijke Eilanden / Kadijken Buurtenquête 2016 Stadsdeel Centrum
A09 Oostelijke Eilanden / Kadijken Buurtenquête 2016 Stadsdeel Centrum Onderzoek, Informatie en Statistiek Gemeente Amsterdam Onderzoek, Informatie en Statistiek Buurtenquête stadsdeel Centrum 2016, A09 Oostelijke Eilanden/Kadijken In opdracht van: Stadsdeel Centrum Projectnummer: 16111 Jessica Greven Esther Jakobs Laura de Graaff Willem Bosveld Patricia Jaspers Ivo de Bruijn Marieke Bakker Peter van Hinte Bart Karpe Aram Limpens Anouk Schrijver Bezoekadres: Oudezijds Voorburgwal 300 Telefoon 020 251 0462 Postbus 658, 1000 AR Amsterdam www.ois.amsterdam.nl [email protected] Amsterdam, mei 2016 Foto voorzijde: Uitzicht Westertoren, fotograaf Cecile Obertop (2014) 2 Gemeente Amsterdam Onderzoek, Informatie en Statistiek Buurtenquête stadsdeel Centrum 2016, A09 Oostelijke Eilanden/Kadijken Inhoud Inleiding 5 Resultaten 8 1.1 Profiel van de deelnemers 8 1.2 Algemeen 9 1.2.1 Meest favoriete plek in de buurt 9 1.2.2 Wat de gemeente als eerste aan zou moeten pakken in de buurt 10 1.3 Verkeer 10 1.3.1 Vervoermiddelen 10 1.3.2 Onveilige verkeerssituaties in de buurt 11 1.3.3 Grootste fietsparkeerprobleem in de buurt 12 1.3.4 Gevaarlijke verkeerssituaties voor fietsers in de buurt 13 1.4 Behoud van kwaliteit en optimaal gebruik van de openbare ruimte 15 1.4.1 Belemmerde doorgang 16 1.4.2 Parkeermaatregelen 17 1.5 Bewaken en verbeteren van de functiebalans (wonen, werken en recreëren) 18 1.5.1 Uitgaan 18 1.5.2 Balans tussen wonen, werken en recreëren in de buurt 18 1.5.3 Verhuisplannen 19 1.6 Bewaken en verbeteren van de leefbaarheid 20 1.6.1 -
Ruimte Voor Een Titel Van Drie Regels
Overzicht buurtteams per 1 april 2021 Let op: het aantal buurtteams en locaties per stadsdeel wordt na 1 april verder uitgebreid 15-03-2021 Buurtteam Amsterdam Centrum Contactgegevens 020 – 557 33 38 [email protected] Buurtteams en locaties Buurtteam Jordaan Elandsgracht 70 Buurtteam Nieuwmarkt Recht Boomssloot 52 Buurtteam Oostelijke Eilanden Grote Wittenburgerstraat 61 Buurtteam Haarlemmerbuurt Elandsgracht 70 2 Overzicht buurtteams per 1 april 2021 Buurtteam Amsterdam Nieuw-West Contactgegevens 020 – 667 51 00 [email protected] Buurtteams en locaties Buurtteam Geuzenveld De Tourton Bruynsstraat 17 Buurtteam Slotermeer De Tourton Bruynsstraat 17 Buurtteam Slotervaart Ottho Heldringstraat 5 Buurtteam Nieuw Sloten Hageland 119 Buurtteam Meer en Vaart Wolbrantskerkweg 84 Buurtteam Wolbrantskerk Wolbrantskerkweg 84 3 Overzicht buurtteams per 1 april 2021 Buurtteam Amsterdam Noord Contactgegevens 020 – 435 45 55 [email protected] Buurtteams en locaties Buurtteam Vogelbuurt Hagedoornplein 1c Buurtteam Volewijck Hagedoornplein 1c Buurtteam Nieuwendam Beverwijkstraat 9d Buurtteam Banne Banne Buikslootlaan 135 4 Overzicht buurtteams per 1 april 2021 Buurtteam Amsterdam Oost Contactgegevens 020 – 462 03 00 [email protected] Buurtteams en locaties Buurtteam IJburg IJburglaan 727-B Buurtteam Watergraafsmeer Kamerlingh Onneslaan 34 Buurtteam Zeeburg Kramatplantsoen 101D Buurtteam Oud-Oost Wijttenbachstraat 36 5 Overzicht buurtteams per 1 april 2021 Buurtteam Amsterdam West Contactgegevens -
Centre for Geo-Information Thesis Report GIRS-2016-34 Robin
Centre for Geo-Information Thesis Report GIRS-2016-34 Robin Ammerlaan September, 2016 September, Wageningen UR Droevendaalsesteeg 4 6708 PB Wageningen Telephone: +31 (0)31 7480100 AMS Institute Mauritskade 62 1092AD Amsterdam Telephone: +31 (0)20 6651350 Robin Ammerlaan (920626 014 100) Supervisors Corné Vreugdenhil Msc.1 prof. dr. ir. Arnold Bregt1 1 Laboratory of Geo-Information Science and Remote Sensing Wageningen, The Netherlands A thesis submitted in partial fulfilment of the degree of Master of Science at Wageningen University and Research Centre, The Netherlands September, 2016 Wageningen, The Netherlands Thesis code number: GRS-80436 Thesis report: GIRS-2016-34 Wageningen University and Research Centre Laboratory of Geo-Information Science and Remote Sensing ii During the 2015 United Nations Climate Change Conference (COP21) world leaders acknowledged that previous goals to reduce global warming were inadequate. Countries are to pursue efforts to limit the global temperature increase to 1.5 °C. The waste sector is in a unique position to reduce emissions from all sectors of the global economy by reducing and recovering waste. Metropolitan areas present particularly interesting opportunities. This study will focus on the municipal solid waste infrastructure of Amsterdam. More accessible waste containers yield higher recycling rates. But how do we determine accessibility? Through a review of the literature and the exploration of the study area we establish which factors determine pedestrian route choice within the context of household waste disposal. Distance is the most important of these factors. In order to determine distance, specific paths need to be predicted. In doing so we tackle something everyone has an intuitive feeling about, but is never the less complex and difficult to quantify. -
Towards Sustainable Partners in Industrial Redevelopment Projects
City of the Future TOWARDS THE STOP OF THE WESTWARD MOVEMENT OF THE PORT CASE HAVEN-STAD An approach for the municipality for the mixed-use redevelopment of industrial areas. MBE | MSC THESIS | APRIL ‘20 City of the Future TOWARDS THE STOP OF THE WESTWARD MOVEMENT OF THE PORT CASE HAVEN-STAD An approach for the municipality for the mixed-use redevelopment of industrial areas. COLOPHON Master Thesis Name Abdullah Bakaja Student Number 1340530 E-mail [email protected] Institution Delft University of Technology Master Track Management of the Built Environment Faculty Faculty of Architecture and the Built Environment Graduation laboratory Urban Area Development; City of the Future Supervisors First Mentor Dr. Yawei Chen Second Mentor Dr. Erik Louw Delegate of the board Prof. dr. W. Korthals Altes Date April 2020 1 ACKNOWLEDGEMENTS In front of you lies my graduation thesis, which is the last brick to complete my master’s studies at the University of Technology in Delft. Thus, obtain my master’s degree in the Management of the Built Environment. Unlike many students who wanted to become an architect, I started the bachelor Architecture with the intention to end up in a dual master of Urbanism and Management. This came together in the Management in the Built Environment, where I specifically chose to dive in a topic related to the urban area development. The research is set around the development of the Haven-Stad. Immediately after reading many news articles regarding this development, I noticed that it was less in favor of the heavy industry. This raised many questions about the role of the heavy industry in urban redevelopment projects and I wanted to understand this from the perspective of the heavy industry as well as the municipality of Amsterdam.