Tariefkaart 2021 Online Direct
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Jan Kostelijk? Gemeentebestuur Gelegd
Wijkkrant Stichting Wijkcomité Velserbeek 13 Geschiedenis uit Velserbeek IJmuiden een gebrek is aan woningen. Het westelijke gedeelte van de grond van Velserbeek wordt daarom Wie was begin 1927 bestemd voor woningbouw. In 1929 wordt de eerste steen van het ‘vil- lapark Velserbeek’ door het Jan Kostelijk? gemeentebestuur gelegd. In onze zoektocht naar de legenheid om het landgoed naamgevers van de straten te kopen, dat dan in bezit is in Velserbeek, viel het niet van Baron Frederik van Tuyll mee om informatie te vinden van Serooskerken. Toch gaat over de Jan Kostelijklaan. de koop op dat moment niet Toch heeft Jan Kostelijk een door, wat voor nogal wat essentiële rol gespeeld in reuring zorgt en door de het ontstaan van onze wijk. IJmuider Courant als een ware “stommiteit” wordt Jan Kostelijk wordt ge- gezien. boren op 12 februari 1887 De firma Alberts en Kluft te Zuid-Scharwoude. Op koopt Velserbeek en wil De Jan Kostelijk- Jan Kostelijk zal dit ech- jonge leeftijd, hij is 19 jaar, het ombouwen tot fabriek. laan in vroeger ter niet meer meemaken. tijden. komt hij te werken bij onze Alle pracht en praal in Hij overlijdt 5 juli 1927 na gemeente als adjunct-com- het hoofdgebouw worden een kort, hevig ziekbed, op mies, een oude benaming verwijderd en vele bomen in slechts 40-jarige leeftijd. voor een administratieve het park worden gekapt om Het gemeentebestuur is ambtenarenfunctie. Ver- aan het benodigde geld te geschokt en aangeslagen. volgens maakt hij carrière komen voor de plannen van Tien dagen eerder ging hij in Velsen. In 1911 wordt hij benoemd tot commies en in 1916 tot hoofd commies. -
Rate Card 2021 Mediahuis Print - V1 - 01-02-2021 Print De Telegraaf Rate Card 2021 De Telegraaf
Mediahuis Connect Mediahuis Connect Mediahuis Connect De Telegraaf Regional Total Nationwide + Regional Connect Regional CPM CPM CPM CPM CPM €26,50 €26,50 €33,50 €27,50 €38,50 De Telegraaf De Telegraaf *Regional North De Telegraaf 1 regional title en/of *Regional North *Regional North *Regional South en/of 1.466.300 382.200 Number of contacts Number of contacts *Regional South *Regional South *Regional West depending on deployment depending on deployment *Regional West *Regional West 1.512.900 Number of contacts depending on deployment 44 local news magazines and door-to-door newspapers 2.979.200 Number of contacts depending on deployment 3.970.600 Number of contacts Connect Total *Regional North (NDC Mediagroep): Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant, Friesch dagblad *Regional South (Mediahuis Limburg): De Limburger *Regional West (Mediahuis Nederland): Noordhollands Dagblad, Haarlems dagblad, IJmuider Courant, Leidsch dagblad, De Gooi- en Eemlander Tarieven Mediahuis Connect Mediahuis Connect CPM X Reach x 1,000 contacts X Size factor X Position factor = Gross page price (1/1) Newspapers, door-to-door newspapers Gross Mon thru Fri Sa Share Factor Guaranteed positions Factor Mon thru Fri Sa and local news magazines Mediahuis Connect € 26.50 3,970.6 1 1.0000 Back page 1.5 € 105,221 1/2 0.6800 Newspapers Mon thru Fri Sa 1/4 0.3000 Mon thru Fri Sa Mediahuis Connect Nationwide and Regional € 26.50 2,374.0 2,979.2 € 62,911 € 78,949 Mediahuis Connect Regional € 33.50 1,306.1 1,512.9 € 43,754 € 50,682 Mediahuis Connect Regional North -
De Telegraaf En De Limburger
Openbare versie Nederlandse mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 1538/24 Betreft zaak: 1538/De Telegraaf – De Limburger I. MELDING 1. Op 22 september 1999 heeft de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit (hierna ook: d-g NMa) een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie in de zin van artikel 34 van de Mededingingswet (hierna ook: Mw). Hierin is medegedeeld dat N.V. Holdingmaatschappij De Telegraaf (hierna: de Telegraaf-groep) voornemens is zeggenschap te verkrijgen, in de zin van artikel 27, onder b, van de Mededingingswet, over Uitgeversmaatschappij De Limburger B.V. (hierna: DLBV). Van de melding is mededeling gedaan in Staatscourant 186 van 28 september 1999. Naar aanleiding van de mededeling in de Staatscourant is één zienswijze van een derde naar voren gebracht. Ambtshalve zijn vragen gesteld aan verschillende marktpartijen. II. PARTIJEN 2. De Telegraaf-groep is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht. Zij heeft een groot aantal dochterondernemingen. 3. De Telegraaf-groep geeft het landelijke dagblad De Telegraaf uit. Zij geeft de volgende regionale dagbladen uit: Limburgs Dagblad, Haarlems Dagblad, IJmuider Courant, Leids Dagblad, Noordhollands Dagblad (waaronder begrepen: Alkmaarse Courant, Schager Courant, Enkhuizer Courant, Dagblad voor West-Friesland, Helderse Courant, Dagblad Kennemerland, Dagblad Zaanstreek, Nieuwe Noord-Hollandse Courant), De Gooi- en Eemlander en Dagblad van Almere. Zij geeft ook een groot aantal huis-aan-huisbladen uit. 1 Openbare versie Openbare versie 4. De Telegraaf-groep is verder actief op het gebied van tijdschriften en elektronische media en de technische vervaardiging van de genoemde media in Nederland, het vervaardigen van grafische producten voor derden, waaronder drukwerk, en het verspreiden van dagbladen, huis- aan-huisbladen en drukwerk door dochteronderneming Spiral B.V. -
Concentratie En Pluriformiteit Van De Nederlandse Media 2006
mediaconcentratie in beeld concentratie en pluriformiteit van de nederlandse media 2006 © september 2007 Commissariaat voor de Media 01-03_colofon/inhoud.indd 1 12-09-2007 09:46:28 Colofon Het rapport Mediaconcentratie in Beeld is een uitgave van het Commissariaat voor de Media. Redactie Quint Kik Edmund Lauf Rini Negenborn Vormgeving FC Klap MediagraphiX Druk Roto Smeets GrafiServices Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] lllll www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl ISSN 1874-0111 01-03_colofon/inhoud.indd 2 12-09-2007 09:46:28 inhoud Voorwoord 4 Samenvatting 5 1. Trends 15 2. Mediabedrijven 21 2.1 Uitgevers en omroepen 22 2.2 Kabel- en telecomexploitanten 31 3. Mediamarkten 37 3.1 Dagbladen 37 3.2 Opiniebladen 42 3.3 Televisie 43 3.4 Radio 48 3.5 Internet 52 3.6 Reclame 56 4. Historische ontwikkeling dagbladenmarkt 61 4.1 Uitgevers 61 4.2 Titels 66 4.3 Kernkranten 69 5. Lokale dagbladedities in Nederland 77 5.1 Situatie 1987 en 2006 77 5.2 Lokale berichtgeving 1987 en 2006 79 5.3 Exclusiviteit van dagbladedities 83 5.4 Meer redactionele synergie, minder pluriformiteit 84 6. De gratis revolutie 87 Annex 99 A. Begrippen 99 B. Methodische verantwoording 103 C. Overige tabellen 113 Literatuur 122 01-03_colofon/inhoud.indd 3 12-09-2007 09:46:29 voorwoord Enkele maanden geleden trad een lang bepleite nieuwe wettelijke regeling voor media cross- ownership in werking. -
December 2018
December 2018 F Deze nieuwsbrief is een uitgave van de OD NZKG en verschijnt ieder kwartaal. De nieuwsbrief is bedoeld om het Bestuur te informeren. Onderzoek naar afvalstromen leidt tot maatregelen Staatsecretaris Staatssecretaris Stientje van Veldhoven kondigde op 18 oktober jl. een aantal concrete maatregelen aan Gevarieerd toekomst-event lustrum OD die doorwerken naar meer afvalscheiding en circulariteit. Een van de maatregelen vindt zijn basis in een onderzoek van de OD NZKG naar een toenemende stort van sorteerresidu uit de afvalbranche in onze regio. RWS stelt vervolgonderzoek in, de OD NZKG neemt deel aan de begeleidingscommissie voor dit onderzoek. Zomer én winter controles vuurwerk Niet alleen bij de jaarwisseling maar ook in de zomer controleert de OD NZKG op vuurwerk. Deze zomer leek een aantal vuurwerkevenementen niet Met het toekomst event Big Data op 8 november jl., vierde de door te gaan vanwege de OD NZKG, met samenwerkingspartners het eerste lustrum. Het droogte. Onze toezichthouders vonden oplossingen door event is met grote belangstelling gevolgd. In een feestelijke wijzigen van de afsteeklocatie of aanwezigheid van sfeer werd een gevarieerd programma gepresenteerd onder brandwachten waardoor alle vuurwerkevenementen konden leiding van doorgaan. Voor opslag consumentenvuurwerk bij de bestuursvoorzitter jaarwisseling van “2017-2018” controleerde de OD NZKG, 63 Onno Hoes en verkooppunten en opslagen. Bij deze “voorcontroles” bleken gespreksleider de meeste plekken op orde. Er waren enkele kleine Natasja van den overtredingen en één dwangsom oplegging. Berg. De aanwezigen waren het erover eens, Akkoord versterking Markermeerdijken Big data is een Op 30 oktober ging het thema dat we College van voorlopig niet los mogen laten, waarvoor je met elkaar moet Gedeputeerde Staten blijven samenwerken. -
Jo Spier, Dutch National Identity, and the Marshall Plan in the Netherlands
Educating the Nation: Jo Spier, Dutch National Identity, and the Marshall Plan in the Netherlands Mathilde Roza Introduction In the visual history of the Marshall Plan, the image of a Dutchman climbing the U.S. Dollar sign to a more prosperous future is well-known and holds a prominent place in the history of the Marshall Plan to the Netherlands. The iconic image (see figure 1) appeared on the cover of a small booklet, Het Marshall-Plan en U (The Marshall Plan and You) which had been designed and illustrated by Dutch artist Jo Spier, a well- known and highly popular illustrator in the Netherlands in the period before WWII, and regarded by many as one of the best, if not the best, illustrator of his time (Van der Heyden 13). Published in November 1949, the booklet saw a second edition in March 1950, a third one in May of the same year, and reached an estimated 2,5 mil- lion Dutch people (one- fourth of the Dutch population at that time).1 Also, after its successful appearance in the Netherlands, the booklet was trans- lated into English2 and was used in the United States to a very similar pur- pose: while the Dutch were being educated about the benefits of accepting American aid and the necessity for European cooperation, the American people, many of whom were opposed to the project, likewise needed to be educated on the goals and practices of the Marshall Plan and persuaded 1 The booklet’s success is also illustrated by the fact that an exhibition on the Marshall Plan in the Netherlands, which opened in Amsterdam in early 1951, was entitled “Het Marshall- Plan en U” (See for instance IJmuider Courant, 5 maart 1951, 2. -
Media Group Corelio
Mediahuis Home of great media brands Mediahuis believes unconditionally in independent journalism and strong and relevant media that make a positive contribution to people and society. Mediahuis is an open-minded organisation with a curious outlook on the world. It’s a company where people and brands can maintain their identity while having the opportunity to grow. Mediahuis was founded in 2013 by Mediahuis is ambitious and creates bringing together the media assets an environment in which innovation of two long established Belgian publishers, Corelio and Concentra. and the search for continuous Since, it has rapidly grown through improvement is encouraged. acquisitions and has become an important media player also in the Netherlands. For 2018, an annual In a transforming world, Mediahuis turnover of approx. € 800 million is continues to build a portfolio of expected and the company employs diversified media properties. more than 3,200 employees. Mediahuis believes that a focus on Today, Mediahuis publishes 14 daily quality journalism and innovation news titles which have a combined in the digital world, in combination paid circulation (print and online) of with strict operational and about 1,400,000 copies per day. Its financial discipline, will ensure the combined online reach is sustainability of the group for the 3,2 million unique users per day. benefit of all its stakeholders. 2 3 In the spring of 2018 Karel Verhoeven, Text: Karel Verhoeven | Editor-in-chief De Standaard editor-in-chief of De Standaard, interviewed Image: Ivan Put Gert Ysebaert, CEO of Mediahuis. During the interview Ysebaert expressed his vision on a number of changes in the media and the position of Mediahuis in this evolution. -
Bronnenlijst Artikelpro ID Uitgever Publicatie Type Publicatie URL
Bronnenlijst ArtikelPro ID uitgever Publicatie Type Publicatie URL 1 DPG Media Algemeen Dagblad AD Landelijke Dagbladen 2 DPG Media Volkskrant Landelijke Dagbladen 3 DPG Media Trouw Landelijke Dagbladen 4 DPG Media Trouw Letter & Geest Landelijke Dagbladen 5 DPG Media Trouw Tijd Landelijke Dagbladen 6 Mediahuis De Telegraaf Landelijke Dagbladen 7 Mediahuis NRC Handelsblad Landelijke Dagbladen 8 Mediahuis NRC Next Landelijke Dagbladen 10Nederlands Dagblad B.V. Nederlands Dagblad Landelijke Dagbladen 11 Reformatorisch Dagblad B.V. Reformatorisch Dagblad Landelijke Dagbladen 12 Reformatorisch Dagblad B.V. Reformatorisch Dagblad Tabloid incidenteel Landelijke Dagbladen 13 Reformatorisch Dagblad B.V. Reformatorisch Dagblad tijdschrift incidenteel Landelijke Dagbladen 14 DPG Media Brabants Dagblad BD Regionale Dagbladen 15 DPG Media BN Den Stem Regionale Dagbladen 16 DPG Media De Stentor Regionale Dagbladen 17 DPG Media Eindhovens Dagblad Regionale Dagbladen 18 DPG Media De Gelderlander Regionale Dagbladen 19 DPG Media Parool Regionale Dagbladen 20 DPG Media PZC Provinciaals Zeeuwse Courant Regionale Dagbladen 21 DPG Media Tubantia Twentsche Courant Regionale Dagbladen 22 DPG Media AD Midden Nederland Regionale Dagbladen 23 DPG Media AD Zuid-Holland Regionale Dagbladen 24 Mediahuis De Gooi en Eemlander Regionale Dagbladen 25 Mediahuis Haarlems Dagblad Regionale Dagbladen 26 Mediahuis Ijmuider Courant Regionale Dagbladen 27 Mediahuis Leidsch Dagblad Regionale Dagbladen 28 Mediahuis Noord Hollands Dagblad Regionale Dagbladen 29Friesch Dagblad -
Media Ownership and News Coverage of International Conflict
Media Ownership and News Coverage of International Conflict Matthew Baum Yuri Zhukov Harvard Kennedy School University of Michigan matthew [email protected] [email protected] How do differences in ownership of media enterprises shape news coverage of international conflict? We examine this relationship using a new dataset of 591,532 articles on US-led multinational military opera- tions in Libya, Iraq, Afghanistan and Kosovo, published by 2,505 newspapers in 116 countries. We find that ownership chains exert a homogenizing effect on the content of newspapers’ coverage of foreign pol- icy, resulting in coverage across co-owned papers that is more similar in scope (what they cover), focus (how much “hard” relative to “soft” news they offer), and diversity (the breadth of topics they include in their coverage of a given issue) relative to coverage across papers that are not co-owned. However, we also find that competitive market pressures can mitigate these homogenizing effects, and incentivize co-owned outlets to differentiate their coverage. Restrictions on press freedom have the opposite impact, increasing the similarity of coverage within ownership chains. February 27, 2018 What determines the information the press reports about war? This question has long concerned polit- ical communication scholars (Hallin 1989, Entman 2004). Yet it is equally important to our understanding of international conflict. Prevailing international relations theories that take domestic politics into account (e.g., Fearon 1994, 1995, Lake and Rothschild 1996, Schultz 2001) rest on the proposition that the efficient flow of information – between political leaders and their domestic audiences, as well as between states involved in disputes – can mitigate the prevalence of war, either by raising the expected domestic political costs of war or by reducing the likelihood of information failure.1 Yet models of domestic politics have long challenged the possibility of a perfectly informed world (Downs 1957: 213). -
NOM Mediamerken 2017 - NOBO Merken
NOM Mediamerken 2017 - NOBO merken Samengesteld uit NOBO hoofdmerk Publisher submerken web app AD De Persgroep Nederland AD x x ADR Nieuwsmedia De Persgroep Nederland AD x x BN DeStem x x Brabants Dagblad x x de Gelderlander x x de Stentor x x Eindhovens Dagblad x x PZC x x Tubantia x x Autoweek Sanoma Media Autoweek x autoweek.nl x BeleggersBelangen ONE Business beleggersbelangen.nl x beurs.nl ONE Business Beurs.nl x m.Beurs.nl x Blogtoday Sanoma Media chantalbles.com x esthervuijsters.nl x googleusercontent.com x isntitdivine.com x jenniefromtheblog.com x me-to-we.nl x mynd.nu x shout-outtoyou.com x sillysilsil.com x stylehasnosize.com x wine-up.nl x yourlittleblackbook.me x BNR Nieuwsradio FD Mediagroep bnr.nl x Boekenkoopje Veen Media boekenkoopje.nl x Botenbank TMG botenbank.nl x Botentekoop TMG botentekoop.nl x Camperscaravans TMG camperscaravans.nl x Classic FM TMG classicfm.nl x Cosmopolitan Hearst Netherlands www.cosmopolitan.nl x Daskapital TMG daskapital.nl x dekrantvantoen NDC mediagroep dekrantvantoen.nl x Donaldduck Sanoma Media donaldduck.nl x Dumpert TMG dumpert-app x dumpert.nl x ELLE Hearst Netherlands www.elle.nl x ELLE Decoration Hearst Netherlands www.elle.nl x ELLE Eten Hearst Netherlands www.elleeten.nl x Elsevier Weekblad ONE Business elsevier.nl x Esquire Hearst Netherlands www.esquire.nl x Fashionchick Sanoma Media Fashionchick x fashionchick.nl x fashionista.nl x Fietsen123 Senior Publications Nederland fietsen123.nl x Filosofie Veen Media filosofie.nl x yellowmind.nl x Het Financieele Dagblad FD Mediagroep -
Print Tariefkaart 2020 Tarieven De Telegraaf
Print tariefkaart 2020 Tarieven De Telegraaf 1. Advertentiemodules CPM X 2. Bereik (x1.000) X 3. Formaat X 4. Positie X 5. Seizoensfactor Combinatie Bruto ma - vr za Pagina aandeel Factor Garantiepositie Factor ma - za Factor Mediahuis Dagbladen €24,00 1.632,4 2.174,8 2 2,000 Voorpagina 3 Speciale dagen 1,15 De Telegraaf Bruto ma - vr za 1 1,000 Premium Links Voorin 1,2 De Telegraaf €27,20 1.069,4 1.527,3 1/2 0,630 Pagina 3 2 De Telegraaf, editie Amsterdam €41,80 290,0 1/4 0,336 Pagina 5 2 De Telegraaf, editie Rotterdam €41,80 68,8 1/6 0,231 Pagina 7 1,5 De Telegraaf, editie Haaglanden €41,80 55,4 1/8 0,168 Financieel (DFT) 1,5 De Telegraaf, editie Utrecht €41,80 43,3 1/12 0,116 Achterpagina 1,5 1/16 0,084 Achterpagina Themakatern 1,2 1/24 0,058 Regio 1 1/48 0,030 Amsterdambijlage 1 Sport Amsterdam 1 Sport 1 Gegarandeerde Positie 1,2 Premium (De Telegraaf): pagina 2, 4, 6 of 8 in het eerste katern. Paginanummer-specifieke garantie niet mogelijk. Gegarandeerde plaatsing op een niet-benoemde garantiepositie naar keuze Zie speciale dagenkalender 2020. Prijswijzigingen voorbehouden. De tarieven zijn bruto afgeronde bedragen en exclusief BTW. Op de tariefkaart zijn de algemene advertentievoorwaarden 1 van 7 van Mediahuis Nederland van toepassing. Ga voor aanleverspecificaties naar: mediahuis.nl/aanleverspecificaties. Versie 28082020.5 Tarieven Regionale Dagbladen 1. Advertentiemodules CPM X 2. Bereik (x1.000) X 3. Formaat X 4. -
ANNUAL MAGAZINE 2020-2021 Image Frederik Beyens
ANNUAL MAGAZINE 2020-2021 image Frederik Beyens We also continued to shape our portfolio with two important and promising acquisitions in Luxembourg and in the northern Netherlands, adding highly regarded news brands to our portfolio. At the same time, we sold our stakes in some titles that fit less comfortably in our journalistic vision. The other remaining non-core 2020 will be a year that we at Mediahuis assets were also shed, while we prepared an additional platform for will not easily forget. innovation and growth in Mediahuis Ventures. Like everyone else, we had to learn to The intense years since the creation of Mediahuis in 2013 saw our deal with a pandemic of unprecedented company quadruple in size without compromising our financial magnitude. It is of enormous credit to solidity or our values. This has resulted in a European media group our teams everywhere that we were with a commitment to independent and trustworthy journalism at its able to adjust our operating mode in core. We look forward to the future with optimism as we come out of a matter of days to ensure business this exhausting year stronger than ever. continuity. We were also hit by a severe downturn in advertising revenue – but For all this, I would like to thank our teams for their impressive we managed to more than compensate foresight, professionalism and resilience, our shareholders for their for this with strong growth in readership confidence in the journey, and above all our readers, listeners, revenues, and in particular a surge in viewers and other customers for their continued trust in our brands.