DOCSLIB.ORG

TMG Annual Report 2015

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
TMG Annual Report 2015 Annual Report 2015 281,000 94.2 million 1 page views via print and digital every month2 (incl. IJmuider Courant) 0.8 million subscribers4 7 million via print and digital1 925,000 0.9 million 18.5 milion 1 3 video views via print and digital users every month every month6 3.6 million 1 2.1 million 3.4 million via print and digital users every month3 listeners every week5 0.6 million 2.4 million 266,000 3 via print and digital1 via print and digital1 users every month 1.4 million listeners every week5 1.2 million via print and digital1 108 million video views every month2 6.5 million users every month3 1.7 million 49 million subscribers4 page views 2 246,000 every month via print and digital1 0.7 million listeners every week5 2.4 million 6.2 million 3 via print and digital1 users every month Sources: 1 NOM Mediamerken 2015-I (2014-II until 2015-II), 13+ 5 NLO/GfK, Mon-Sun 6am-12am / 2015 annual average / 10 years and older 2 Google Analytics, period: December 2015 6 Streamone, period: December 2015 3 Google Analytics, period: December 2015, relates to unique browsers 7 Google Analytics, period: December 2015, relates to daily paper websites and 4 Internal reporting by TMG Digital news apps 5 NLO/GfK, Mon-Sun 6am-12am / 2015 annual average / 10 years and older Who we are Telegraaf Media Groep N.V. (TMG) is one of the largest media It is our mission to provide consumers with personalised, companies in the Netherlands, with strong brands such as De relevant content in the fields of news, sports and Telegraaf, DFT, Telesport, Metro, Autovisie, Privé, VROUW, entertainment, 24 hours a day, 7 days a week. We do this via regional dailies such as De Gooi- en Eemlander, Haarlems the internet, mobile applications, videos, sound, print and Dagblad, Leidsch Dagblad and Noordhollands Dagblad, and across media. Consumers' wishes and needs are at the heart the national radio stations Sky Radio, Radio Veronica and of the choices we make. Classic FM. With strong brands and strong positions in our content In addition, we have dozens of other brands and titles that domains, we are an attractive partner for advertisers, focus on the provision of news, entertainment, video marketers, content creators and distribution partners. productions, e-commerce and supply and demand in the Together with them, we create added value in the entire chain, private market, with well-known names such as Upcoming, with the aim of achieving a sustainable result for everyone Dumpert, Relatieplanet, Gaspedaal and Groupdeal. Through involved. Keesing Media Group, we publish puzzle magazines and digital puzzles in the Netherlands, Belgium, Germany, France, In 2015, TMG's revenue amounted to € 482 million. The Denmark, Sweden, Spain, the United Kingdom, Italy and Group, which has its head offices in Amsterdam, has 2,049 Norway. employees (fte). In 2015, TMG launched its new 24/7 strategy. Consumers are at the heart of everything we do. What content do they want to watch or listen to, via which channel and at what time? Fast online, live via radio, and background stories, context and interpretation in print − 24 hours a day, 7 days a week. That's why we have also put consumers at the centre of this annual report. We asked eight consumers about their use of media. Some of their stories can be read on the theme pages in this report; the videos can be found in the online version of the annual report. In this way, we want to show that we really listen to those for whom we make our content. 1 TMG Annual Report 2015 Facts and figures 2015 In thousands of euros 2015 2014 Total income 482,332 517,712 Operating result -21,000 -31,420 Financial income and expense -1,798 -7,158 Result before tax -22,798 -38,578 Income tax 841 -491 Net result for the year -23,639 -38,087 Minority interest -879 -4,281 Result attributable to shareholders of Telegraaf Media Groep N.V. -22,760 -33,806 EBITDA, excluding restructuring costs 41,621 46,269 EBITDA margin 8.6% 8.9% Per share in € Result -0.49 -0.73 Cash flow from operating activities 0.35 0.52 Employees (fte) at period end 2,049 2,269 100% € 482.3 million € 1.5 million CO -neutral electricity used in revenue spent on employee development 2 our offi ces and printing plants 15% 13% € 41.6 million absolute CO -emission digital revenue as % of total 2 EBITDA reduction relating to our own revenue activities (Scope 1 and 2) 93% 74% 2,230 of our direct waste materials are print revenue as % of total employees at year-end 2015 recycled revenue 6% 98% 38% radio revenue as % of total of the paper used for our production female employees revenue is certifi ed as sustainable 100% 7% 44.7 jaar use of green electricity in the other revenues as % of total average age of permanent staff external data centres hosting our revenue online products 2 Reach in 2015 total reach of 7 million via print and digital1 total reach of 925,000 via print and digital1 0.9 million users every month3 1 billion page views every month (71% mobile)2 6.4 million page views every month7 18.5 million video views every month6 total reach of 2.4 million via print and digital1 total reach of 266,000 via print and digital1 0.6 million users every month3 17.3 million page views every month2 1.1 million page views every month7 49 million page views every month2 total reach of 246,000 via print and digital1 1.7 million subscribers4 1.2 million page views every month7 94.2 million page views every month2 (incl. IJmuider Courant) 0.8 million subscribers4 total reach of 281,000 via print and digital1 2.1 million page views every month7 total reach of 3.6 million via print and digital1 2.1 million users every month3 total of 3.4 million listeners every week 5 163 million page views every month2 total reach of 1.2 million via print and digital1 142 million page views every month2 total of 1.4 million listeners every week 5 3 million page views every month2 108 million video views every month2 6.5 million users every month3 total reach of 6.2 million via print and digital1 2.4 million users every month3 total of 0.7 million listeners every week 5 16.3 million page views every month2 Sources: 1 NOM Mediamerken 2015-I (2014-II until 2015-II), 13+ 5 NLO/GfK, Mon-Sun 6am-12am / 2015 annual average / 10 years and older 2 Google Analytics, period: December 2015 6 Streamone, period: December 2015 3 Google Analytics, period: December 2015, relates to unique browsers 7 Google Analytics, period: December 2015, relates to daily paper websites and 4 Internal reporting by TMG Digital news apps 5 NLO/GfK, Mon-Sun 6am-12am / 2015 annual average / 10 years and older The 2015 and 2014 annual accounts have been prepared in accordance with the IFRS-EU guidelines applicable in 2015. The significant accounting policies are included in the consolidated financial statements. The consolidated statement of profit and loss is presented on the basis of continued operations. The result of discontinued activities or those held for sale is presented separately in 2015. In 2015, Relatieplanet was reclassified from held for sale into continued operations. 3 TMG Annual Report 2015 TMG in Brief 1 Report of the Who we are 1 Supervisory Board 73 Facts and figures 2015 2 Composition of the Supervisory Board 74 Reach in 2015 3 Report of the Supervisory Board 76 Remuneration Policy for Executive Board and Supervisory Board members 79 Foreword 5 TMG financial statements 2015 81 Report of the Executive Board 8 Composition of the Executive Board 9 Our people 10 Supplementary The world around us 14 information 150 Ambition and strategy 16 Stakeholders and value creation 19 Glossary and abbreviations 151 Sustainability and materiality 22 Integrated reporting notes 154 Financial performance 31 GRI Table 155 Resultaten business units 37 The TMG share 62 Risk management 64 Statement of responsibility 70 Disclaimer 0 Corporate Governance 71 Annual report 2015 4 Foreword Gearing up more data-driven propositions. We have bundled and unified our back-office support activities. And above all, we have taken For a media company like ours, there is always an approach to developing our people. We recognise that we something rather unnatural about looking back. Here we can only make media that matters if we have the right are, already deep in 2016, looking back on 2015. It was knowledge and skills, coupled with a healthy dose of a year in which, as we announced, we radically entrepreneurship and courage. That is why we have set up a restructured our organisation. This took its toll on our group-wide talent development and leadership programme. employees. But it was something we had to do so that, We also took steps to ensure that everyone understands our both now and especially in the future, we can do even new direction and is fully engaged. During several rounds of better what we do best: creating relevant content and internal and external knowledge transfer sessions, we distributing it with the speed, intensity, volume and explained to employees and business partners why we are dynamics that consumers expect. taking this course: to make sure consumers can decide themselves what they want to watch or listen to, where and The world is getting smaller all the time.
Load more

Recommended publications
  • Media Solutions
    DeliveryDelivery specifications specifications Radio. 2021Radio. 2021 TECHNICAL SPECIFICATIONS Talpa Network Media Solutions has high demands on the sound quality of the programs for its radio stations 538, SLAM!, 100% NL, Sublime, Radio 10, Radio Veronica, Sky Radio and Classicnl. This applies to music but also to commercials. Talpa Network Media Solutions uses EAR for optimal monitoring and processing of the commercials. Commercials should be delivered digitally through EAR. More information can be found at www.ear.nu . LENGTH OF RADIO COMMERCIALS Radio commercials with a length of 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40, 45, 50, 55 and 60 seconds are acceptable. Deviating lengths are rounded up to a multiple of 5 seconds. The length of the radio commercials will be measured in seconds from the first moment of audio. Example: Audio with a length of 10,00 seconds will be booked as a 10 second commercial; Audio with a length of 10,01 seconds will be booked as a 15 second commercial. AUDIO REGISTRATION Silence in a radio commercial may not exceed 3 seconds. If the commercial has been recorded in mono then it will be necessary to offer that commercial on two channels. Both channels must contain an identical signal and must be of the same sound level (sound effects excluded). AUDIO FILE The supplied audio file must meet the following specifications: • Linear WAV file • 48 kHz (other sample frequencies will not be accepted) • 16 Bit Stereo LEVEL The maximum (peak) noise in the audio file may not exceed -6 dBfs related to 0 dBfs (full scale).
    [Show full text]
  • Tariefkaart 2021 Online Direct
    Online Direct tariefkaart 2021 Online Direct CPM DISPLAY Formaat Medium rectangle Large rectangle Leaderboard Wide skyscraper Half page ad Billboard Display Medium* Display Small* 300x250, 300x250, 300x250, Specs 336x280 728x90 160x600 300x600 970x250 300x600, 336x280, 728x90, 320x240 970x250 160x600 Device cross device desktop/tablet desktop/tablet desktop/tablet cross device desktop/tablet cross device cross device factor RON 1,00 € 4,50 € 5,00 € 4,50 € 4,50 € 10,00 € 12,50 € 8,00 € 4,50 ROC 1,10 € 4,95 € 5,50 € 4,95 € 4,95 € 11,00 € 13,75 € 8,80 € 4,95 ROS 1,20 € 5,40 € 6,00 € 5,40 € 5,40 € 12,00 € 15,00 € 9,60 € 5,40 * Display Medium, Display Small: de impressies worden random uitgeleverd over de betreffende formaten CPM RICH MEDIA Formaat Skin leaderboard Skin billboard Swipe cube Interscroller Elastic chat Mobile portrait Specs zie template zie template 300x250 320x500 300x600 zie template Device desktop desktop mobile mobile web cross device mobile web factor RON 1,00 € 20,00 € 22,50 € 7,00 € 9,00 € 14,00 € 9,00 ROC 1,10 € 22,00 € 24,75 € 7,70 € 9,90 € 15,40 € 9,90 ROS 1,20 € 24,00 € 27,00 € 8,40 € 10,80 € 16,80 € 10,80 CPM NATIVE Formaat FluidAd FluidAd Dumpert Specs zie specs* zie specs* Device cross device mobile factor RON 1,00 € 7,00 n/a ROC 1,10 € 7,70 n/a ROS 1,20 € 8,40 € 4,50 * zie https://www.mediahuis.nl/aanleverspecificaties/ voor de specificaties Prijswijzigingen voorbehouden. De tarieven zijn bruto afgeronde bedragen en exclusief BTW.
    [Show full text]
  • Digital News Report Nederland 2020
    Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Inleiding 6 2.1 DNR 2020 6 2.2 Trends in de nieuwssector 7 2.3 Nieuwsgebruik en nieuwsbedrijven in tijden van COVID-19 8 3 Nieuwsgebruik 10 3.1 Interesse in nieuws en politiek 11 3.2 Frequentie van het nieuwsgebruik 13 3.3 Gebruikte nieuwsmediatypes 14 3.4 On- en offline gebruikte nieuwsmerken 16 3.5 Gebruik van sociale media 18 3.6 Zelf maken en delen van nieuws 21 3.7 Belangrijkste bevindingen en internationale context 22 4 Lokaal nieuws 23 4.1 Interesse in lokaal nieuws 25 4.2 Gebruik van lokale nieuwsbronnen 26 4.3 Binding met lokale nieuwsbronnen 27 4.4 Vertrouwen in het regionale dagblad 28 4.5 Belangrijkste bevindingen en internationale context 29 5 Toegang tot online nieuws 30 5.1 Gebruikte apparatuur 31 5.2 Ingang tot online nieuws 32 5.3 Nieuws via e-mail 34 5.4 Gebruik van nieuwsverzamelsites 35 5.5 Gebruik van nieuwsgerelateerde video’s 36 5.6 Gebruik van podcasts 37 5.7 Voorkeur voor lezen, kijken of luisteren 39 5.8 Gebruik van betaalde online nieuwsdiensten 39 5.9 Belangrijkste bevindingen en internationale context 41 6 Vertrouwen in nieuws 43 6.1 Vertrouwen in het nieuws 44 6.2 Vertrouwen in het nieuws op sociale media en via zoekmachines 45 6.3 Vertrouwen in Nederlandse nieuwsmerken 46 6.4 Zorgen over nepnieuws 47 6.5 Belang van onafhankelijke journalistiek 50 6.6 Voorkeur voor bevestigend of weersprekend nieuws 51 6.7 Politieke advertenties op televisie en sociale media 54 6.8 Belangrijkste bevindingen en internationale context 55 2 1.
    [Show full text]
  • Framing of Corporate Crises in Dutch Newspaper Articles
    Framing of corporate crises in Dutch newspaper articles A corpus study on crisis response strategies, quotation, and metaphorical frames T.J.A. Haak Radboud University Date of issue: 20 December 2019 Supervisor: Dr. W.G. Reijnierse Second Assessor: Dr. U. Nederstigt Program: MA International Business Communication Framing of corporate crises in Dutch media Abstract Research topic - The purpose of this study was to find answers to how corporate crises are framed in Dutch media. A journalist frames a crisis by making choices about information, quotation, and language. This thesis focusses on these aspects by analysing what crisis response strategies can be found, and how this information is reported by the journalist using quotation and metaphor. Hypotheses and research – It was expected that a company’s cultural background would influence the crisis response strategy that is reported in the newspapers. The hypotheses stated that companies originating from countries with an individualistic culture appear in newspapers more often with a diminish strategy and less often with a no response or rebuild strategy than companies originating from countries with a collectivistic culture. The denial strategy was expected to appear equally frequent. Furthermore, it was studied whether a link exists between these crisis response strategies and the occurrence of quotes and metaphors within Dutch newspaper articles. Method – These topics were studied using a combination of quantitative and qualitative research methods. A corpus of Dutch newspaper articles (N = 606) covering corporate crises was analysed. Findings – No significant relation was found between the reported crisis response strategies and companies’ cultural backgrounds (individualistic or collectivistic). A relationship was found between the reported crisis response strategy and (in)direct quotation of the company in crisis.
    [Show full text]
  • Jan Kostelijk? Gemeentebestuur Gelegd
    Wijkkrant Stichting Wijkcomité Velserbeek 13 Geschiedenis uit Velserbeek IJmuiden een gebrek is aan woningen. Het westelijke gedeelte van de grond van Velserbeek wordt daarom Wie was begin 1927 bestemd voor woningbouw. In 1929 wordt de eerste steen van het ‘vil- lapark Velserbeek’ door het Jan Kostelijk? gemeentebestuur gelegd. In onze zoektocht naar de legenheid om het landgoed naamgevers van de straten te kopen, dat dan in bezit is in Velserbeek, viel het niet van Baron Frederik van Tuyll mee om informatie te vinden van Serooskerken. Toch gaat over de Jan Kostelijklaan. de koop op dat moment niet Toch heeft Jan Kostelijk een door, wat voor nogal wat essentiële rol gespeeld in reuring zorgt en door de het ontstaan van onze wijk. IJmuider Courant als een ware “stommiteit” wordt Jan Kostelijk wordt ge- gezien. boren op 12 februari 1887 De firma Alberts en Kluft te Zuid-Scharwoude. Op koopt Velserbeek en wil De Jan Kostelijk- Jan Kostelijk zal dit ech- jonge leeftijd, hij is 19 jaar, het ombouwen tot fabriek. laan in vroeger ter niet meer meemaken. tijden. komt hij te werken bij onze Alle pracht en praal in Hij overlijdt 5 juli 1927 na gemeente als adjunct-com- het hoofdgebouw worden een kort, hevig ziekbed, op mies, een oude benaming verwijderd en vele bomen in slechts 40-jarige leeftijd. voor een administratieve het park worden gekapt om Het gemeentebestuur is ambtenarenfunctie. Ver- aan het benodigde geld te geschokt en aangeslagen. volgens maakt hij carrière komen voor de plannen van Tien dagen eerder ging hij in Velsen. In 1911 wordt hij benoemd tot commies en in 1916 tot hoofd commies.
    [Show full text]
  • Editorial Code of Practice
    Editorial Code of Practice Irish Independent Sunday Independent independent.ie Sunday World sundayworld.com Herald Introduction Mediahuis newspaper and online titles are pledged to be professional, courageous and relentless in their pursuit of truth and of news. They are also committed to independence, fairness and balance in informing people of events and issues about which they have a right to know. An important goal of this code is to protect and foster the bond of trust between the Irish Independent, independent.ie, Sunday Independent, Sunday World, sundayworld.com and Herald and their audiences. The reputation of our brands is based on the editorial independence, integrity and high standards of our journalism. Full editorial control lies with the Editors. The Editors and the editorial executives of the titles within the group are committed to defining, upholding and protecting those standards in every aspect of journalistic work. Central to those principles is the public’s right to be informed on issues of public interest. This right is balanced by compliance with relevant legal codes, in particular the laws of defamation, privacy and data protection, and adherence to the principles of taste, balance, and accuracy. Mediahuis newspaper and online titles adhere to the Press Ombudsman/Press Council of Ireland Editors’ Code of Practice (See Appendix 1). Every staff member must read this document carefully and reflect on how it might apply to his or her duties. The provisions presented here can offer only broad principles and some examples. No written document could anticipate every possibility. We expect staff members to consult the Publisher, Deputy Publisher, Editors or other senior staff if they have any doubts about any particular situation covered by this document.
    [Show full text]
  • Zenderoverzicht Rekam TV Instellen Rekam Is Een Stichting Die Werkt Zonder Winstoogmerk
    Rekam | Kabeltelevise Midden-Holland Zenderoverzicht Rekam TV instellen Rekam is een stichting die werkt zonder winstoogmerk. Als kabelexploitant Gebruik voor ontvangst een televisie met een ingebouwde DVB-C tuner voor Midden Holland bieden wij meer dan 40 televisie- en 50 radiozenders of een losse digitale ontvanger. Bij een televisietoestel met ingebouwde tegen een laag abonnementstarief van slechts € 7,95 per maand. Rekam DVB-C ontvanger stelt uw toestel zich automatisch in. Gebruik bij het beschikt over een modern glasvezel hoofdnet en geeft alle signalen in instellen van uw DVB-C toestel de volgende gegevens: hoge digitale kwaliteit door. Daarnaast is er op de kabel nog ruimte voor Frequentie: 210.000 Caiway, waar u zich kunt abonneren op extra televisiezenders, supersnel Symbol rate: 6875 internet en telefonie via de kabel. Netwerk ID: 4683 Aanmelden Voor de ontvangst van HD zenders heeft u een HD televisie met een HD digitale ontvanger nodig. De HD ontvanger zal zelf de HD zenders Op onze website www.rekam.nl kunt u zich aanmelden voor een opzoeken. abonnement van Rekam, of u kunt contact opnemen met onze administratie via telefoonnummer: 0182-585 585. Internet en Telefonie Gaat u verhuizen? Meldt u dit dan tijdig aan onze administratie. Blijft u binnen het Rekam gebied wonen dan kunt u op uw nieuwe adres uw Voor supersnel internet of telefonie via de kabel kunt u zich abonneren gekozen diensten direct weer voortzetten en u betaalt slechts € 17,50 bij Caiway via het telefoonnummer: 088-22 49 111 (lokaal tarief) of kijk op administratiekosten en géén aansluitkosten! www.caiway.nl 1 Nederland 1 10 RTL 8 31 CNN 73 Rijnmond 83 Zeeland 79 TV Noord 2 Nederland 2 14 Comedy C.
    [Show full text]
  • Rate Card 2021 Mediahuis Print - V1 - 01-02-2021 Print De Telegraaf Rate Card 2021 De Telegraaf
    Mediahuis Connect Mediahuis Connect Mediahuis Connect De Telegraaf Regional Total Nationwide + Regional Connect Regional CPM CPM CPM CPM CPM €26,50 €26,50 €33,50 €27,50 €38,50 De Telegraaf De Telegraaf *Regional North De Telegraaf 1 regional title en/of *Regional North *Regional North *Regional South en/of 1.466.300 382.200 Number of contacts Number of contacts *Regional South *Regional South *Regional West depending on deployment depending on deployment *Regional West *Regional West 1.512.900 Number of contacts depending on deployment 44 local news magazines and door-to-door newspapers 2.979.200 Number of contacts depending on deployment 3.970.600 Number of contacts Connect Total *Regional North (NDC Mediagroep): Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant, Friesch dagblad *Regional South (Mediahuis Limburg): De Limburger *Regional West (Mediahuis Nederland): Noordhollands Dagblad, Haarlems dagblad, IJmuider Courant, Leidsch dagblad, De Gooi- en Eemlander Tarieven Mediahuis Connect Mediahuis Connect CPM X Reach x 1,000 contacts X Size factor X Position factor = Gross page price (1/1) Newspapers, door-to-door newspapers Gross Mon thru Fri Sa Share Factor Guaranteed positions Factor Mon thru Fri Sa and local news magazines Mediahuis Connect € 26.50 3,970.6 1 1.0000 Back page 1.5 € 105,221 1/2 0.6800 Newspapers Mon thru Fri Sa 1/4 0.3000 Mon thru Fri Sa Mediahuis Connect Nationwide and Regional € 26.50 2,374.0 2,979.2 € 62,911 € 78,949 Mediahuis Connect Regional € 33.50 1,306.1 1,512.9 € 43,754 € 50,682 Mediahuis Connect Regional North
    [Show full text]
  • Depersdienst 11Juli
    [HRM_AX: CR-PAGINAS <VP_TUB> [MASTER] ... 11-07-13] Author:DPBOER Date:10-07-13 Time:22:30 DE TWENTSCHE COURANT Nederland & de Wereld SPORT XXX XXX pagina XXX In Het Nieuws 2 & 3 - Binnenland 4 & 5 - Buitenland 6 & 7 - Economie 9 - Verdieping 10 & 11 - Sport 13 t/m 15 - Tv en media 16 & 17 - Weer 18 - Puzzels/strips 19 DAGBLAD De Limbur ger Indië blijft verdelen Ⅵ Nederlandse mariniers trekken in 1946 een brug over in de buurt van Soerabaja. foto ANP De politionele acties in Indië hebben Nederland altijd al verdeeld. Pagina 2 & 3: Oud zeer voor beide kanten De discussie komt weer op scherp te staan nu de Indiëweigeraars Dienstweigeraar zij aan zij van destijds mogelijk eerherstel krijgen. met NSB’er en SS’er IN HET NIEUWS BINNENLAND BINNENLAND BUITENLAND ECONOMIE Wilde achtervolging Campingramp Spanje Zomerschool voor Japanse politicus Bernard Tapie door Zeeland 35 jaar na dato zittenblijvers succesvol mag twitteren opnieuw in het nauw MIDDELBURG – Een inbraak bij ALCANAR – Door een lek in een DEN BOSCH – De zomerschool TOKIO – Jarenlang was het verbo- PARIJS – Jusitie heeft gisteren een elektronicawinkel in Mid- tankwagen met propeengas veran- waarmee op veertien scholen in den, maar Japanse politici mogen beslag gelegd op eigendom- delburg is gisterochtend uitge- derede 35 jaar geleden een cam- het land is geëxperimenteerd om nu sociale media inzetten tijdens men van de Franse zakenman draaid op een wilde achtervol- ping in Spanje in een inferno. Ze- zittenblijvers alsnog te laten over- verkiezingstijd. Vroeger werd een en ex-minister Bernard Tapie. ging door Zeeland en België. ker 215 mensen kwamen om het gaan, blijkt een groot succes.
    [Show full text]
  • 'A Sex Symbol Becomes a Thing and I Just Hate Being a Thing.'
    ‘A sex symbol becomes a thing and I just hate being a thing.’ Een historisch receptieonderzoek naar het imago van Marilyn Monroe in de Nederlandse pers van de jaren vijftig. Afb. 1: Spotprent. (Leidsch Dagblad, 28 mei 1955) Anna Poppelaars (3104974) [email protected] Master Scriptie MA Film- en Televisiewetenschap Universiteit Utrecht, december 2010 Begeleider: André van der Velden 2e beoordelaar: Thunnis van Oort Voorwoord Een half jaar geleden begon ik met een stapel van honderden krantenartikelen over Marilyn Monroe aan deze masterscriptie. Nu, Kerstmis 2010, kan ik met trots zeggen dat mijn onderzoek over het imago van Monroe in het Nederland van de jaren vijftig af is. Dit historische en op archiefmateriaal gebaseerde onderzoek is het eindpunt van mijn studie film- en televisiewetenschap. Met veel plezier kijk ik terug op deze studie, maar ik ben ook nieuwsgierig naar wat er nu komen gaat. Ik wil mijn begeleider André van der Velden enorm bedanken voor de vele feedback die hij heeft gegeven op mijn onaffe werk. Dankzij hem kreeg ik iedere keer weer nieuwe ideeën en kon ik weer verder als ik het even niet meer wist. Ook Thunnis van Oort wil ik bedanken voor de feedback en de rol van de tweede beoordelaar. Én hem wil ik ook bedanken voor het geven van de cursus film- en populaire cultuur. Tijdens deze cursus is namelijk mijn interesse voor archiefonderzoek en de jaren vijftig gewekt. Zonder film- en populaire cultuur had ik er waarschijnlijk nooit over nagedacht om zo een dergelijk onderzoek te doen voor mijn masterscriptie! Verder zou het zonder vrienden, waarbij ik de afgelopen maand even ongegeneerd kon zeuren, niet gelukt zijn om de laatste loodjes door te komen.
    [Show full text]
  • On Newspapers in Ireland at Present, There Are No Women Running Any Of
    On newspapers in Ireland At present, there are no women running any of the major newspapers in the Republic of Ireland. We have to look at the past to find women who have served as editors-in-chief of the largest newspapers in the country. A particularly noteworthy case was that of Ms. Fiona Mchugh, appointed editor-in-chief of the Irish edition of The Sunday Times at the beginning of the 21st century, holding the role for 5 years. In 2002, Ms. Geraldine Kennedy became the editor of the Irish Times, the second largest daily newspaper in the country. She headed the newspaper until 2011. Following them, a number of women have become editors-in-chief of some of Ireland's leading newspapers. It is the case of Ms. Nóirín Hegarty (appointed editor in 2005 of the now defunct Sunday Tribune), Ms. Anne Harris (editor-in-chief of the most circulated Sunday newspaper in Ireland, the Sunday Independent, from 2012 to 2014) or Ms. Claire Grady (editor-in-chief of Ireland's leading daily newspaper, the Irish Independent, although she only held the post for 1 year). However, as stated above, there is currently a significant lack of women at the top of the country's leading newspapers. The genders of the editors-in-chief among the 7 largest daily national newspapers by circulation in the Republic of Ireland1 are shown in Table 1 below2: TABLE 1 Circulation (July - Political Publishing Gender editor- Newspaper December alignment group in-chief (name) 2018) (ABC)3 Independent Irish Conservative, Male (Cormac 83,900 News & Media Independent populist Bourke) (Mediahuis) Irish Times Male ( Paul Irish Times 58,131 Liberal Trust O'Neill) Right-wing, Male (Kieran The Sun4 52,121 News UK conservative McDaid)5 Irish Daily Left-wing, Male (John 44,233 Reach plc Star6 populist Mitchell)7 1 The data comes from the monthly data published by Audit Bureau of Circulations (“ABC”) relating to the period between July and December 2018.
    [Show full text]
  • De Telegraaf En De Limburger
    Openbare versie Nederlandse mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 1538/24 Betreft zaak: 1538/De Telegraaf – De Limburger I. MELDING 1. Op 22 september 1999 heeft de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit (hierna ook: d-g NMa) een melding ontvangen van een voorgenomen concentratie in de zin van artikel 34 van de Mededingingswet (hierna ook: Mw). Hierin is medegedeeld dat N.V. Holdingmaatschappij De Telegraaf (hierna: de Telegraaf-groep) voornemens is zeggenschap te verkrijgen, in de zin van artikel 27, onder b, van de Mededingingswet, over Uitgeversmaatschappij De Limburger B.V. (hierna: DLBV). Van de melding is mededeling gedaan in Staatscourant 186 van 28 september 1999. Naar aanleiding van de mededeling in de Staatscourant is één zienswijze van een derde naar voren gebracht. Ambtshalve zijn vragen gesteld aan verschillende marktpartijen. II. PARTIJEN 2. De Telegraaf-groep is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht. Zij heeft een groot aantal dochterondernemingen. 3. De Telegraaf-groep geeft het landelijke dagblad De Telegraaf uit. Zij geeft de volgende regionale dagbladen uit: Limburgs Dagblad, Haarlems Dagblad, IJmuider Courant, Leids Dagblad, Noordhollands Dagblad (waaronder begrepen: Alkmaarse Courant, Schager Courant, Enkhuizer Courant, Dagblad voor West-Friesland, Helderse Courant, Dagblad Kennemerland, Dagblad Zaanstreek, Nieuwe Noord-Hollandse Courant), De Gooi- en Eemlander en Dagblad van Almere. Zij geeft ook een groot aantal huis-aan-huisbladen uit. 1 Openbare versie Openbare versie 4. De Telegraaf-groep is verder actief op het gebied van tijdschriften en elektronische media en de technische vervaardiging van de genoemde media in Nederland, het vervaardigen van grafische producten voor derden, waaronder drukwerk, en het verspreiden van dagbladen, huis- aan-huisbladen en drukwerk door dochteronderneming Spiral B.V.
    [Show full text]