Panorama Des Chaines Et Des Services
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Downloaded in 2002, Some of of 13.7 Million Euros
01 02 03 M6 explores today In 2002, M6 feted its 15th year, the age when an adult and responsible future M6 has been a shareholder of the TPS satellite bouquet since its launching starts to crystallize. An occasion that a television network can celebrate and has also participated in its development. only if it has managed to match consistency with the will to move ahead. The prospects are encouraging for a group with the backing of a strong As the network with France’s second largest advertising market share, in generalist television network. The year’s activity, described in these pages, just a few years M6 has succeeded in earning our industry’s highest tributes. is the best illustration. Late off starting blocks, our network has worked patiently, and without arro- gance, to win over increasingly demanding viewers. Jean Drucker Throughout these fifteen years, with growing audiences and an ever expan- ding share of the advertising market, M6 has never ceased to make its pro- grams more rewarding, boosting its investment in diversity, discovery, and culture, particularly music and magazines, where our network has played a major role. M6 is also the network where new talent and formats are first tried out. 04 Ambitious objectives With its strong operating performance of 2002, M6 proved its capacity to diversification activities, all orientations which enable the Group to adapt to resist in a difficult market. its market. Finally, M6 has the necessary financial resources to consider every investment opportunity. First, it confirmed the station’s standing as the second most watched chan- nel among viewers under 50, with an audience share equal to 2001, which With its one thousand permanent staff members, all motivated by a corpo- had been an exceptional year. -
20.3. Consolidated Financial Statements BOLLORÉ
BOLLORÉ Board of Directors As of March 23, 2017 Vincent Bolloré Chairman and Chief Executive Officer Cyrille Bolloré Deputy Chief Executive Officer, Vice-Chairman and Managing Director Yannick Bolloré Vice-Chairman Cédric de Bailliencourt Vice-Chairman Gilles Alix Representative of Bolloré Participations, Chief Executive Officer of the Bolloré Group Chantal Bolloré Marie Bolloré Sébastien Bolloré Valérie Coscas Marie-Annick Darmaillac Representative of Financière V Hubert Fabri Janine Goalabré Representative of Omnium Bolloré Dominique Hériard-Dubreuil Céline Merle-Béral Alexandre Picciotto Olivier Roussel Martine Studer François Thomazeau Financial information Emmanuel Fossorier Xavier Le Roy Director of Financial Communications Director of Investor Relations Tel.: +33 (0)1 46 96 47 85 Tel.: +33 (0)1 46 96 47 85 Fax: +33 (0)1 46 96 42 38 Fax: +33 (0)1 46 96 42 38 REGISTRATION DOCUMENT 2016 01 02 — Group profile 04 — Message from the Chairman 06 — Key figures 08 — Economic organizational chart 09 — Stock exchange data 10 — Our locations 13 — Transportation and logistics 21 — Communications 29 — Electricity storage and solutions 37 — Other assets 41 — Corporate Social Responsibility 45 — Annual financial report 02 Group BOLLORÉ Profile Founded in 1822, the Bolloré Group is among the 500 largest companies in the world. Publicly traded, it is still majority controlled by the Bolloré family. The stability of its shareholder base enables it to follow a long-term investment policy. Thanks to its diversification strategy based on innovation -
Positive Current Operating Profit(1) Thanks to Cost Savings • €40 Million Net Profit Group Share, an Increase of 84.3%
Paris, March 31, 2021 - 6.15 pm 2020 annual results – NRJ Group Positive Current Operating Profit(1) thanks to cost savings €40 million net profit Group share, an increase of 84.3% Group share equity strengthened at €644.7 million Proposed dividend of €0.21 per share On 31 March 2021, the NRJ Group Board of Directors met and approved the consolidated and annual accounts for the 2020 financial year. In millions of euros 2020 2019 Change Revenue excluding barters 324.8 386.2 -15.9% EBITDAii excluding barters 36.5 61.8 -40.9% Current operating profit excluding barters 3.0 30.5 -90.2% Operating profit 3.0 28.2 -89.4% Financial result 41.1 2.2 N.A Net profit Group share 40.0 21.7 +84.3% As at Dec 31, As at Dec 31, In millions of euros Change 2020 2019 Net cash surplusiii 248.9 179.8 +38.4% Shareholders'equity Group share 644.7 604.8 +6.6% In 2020, set back by the health crisis and its economic consequences, the Group recorded a €59.0 million (-18.4%) drop in revenue(1) for its media activities, reaching a low point in the second quarter of 2020 (-44.4%). In this exceptional and unprecedented context, from March 2020, NRJ Group: • implemented new ways of working which, whilst first and foremost preserving its employees’ health, provided listeners, viewers and clients with the services they expected; • offered advertisers solutions tailored to their specific communication needs for that period; • implemented a plan to reduce the Group’s expenses and investments in response to the brutal drop in revenue. -
TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents
TV Channel Distribution in Europe: Table of Contents This report covers 238 international channels/networks across 152 major operators in 34 EMEA countries. From the total, 67 channels (28%) transmit in high definition (HD). The report shows the reader which international channels are carried by which operator – and which tier or package the channel appears on. The report allows for easy comparison between operators, revealing the gaps and showing the different tiers on different operators that a channel appears on. Published in September 2012, this 168-page electronically-delivered report comes in two parts: A 128-page PDF giving an executive summary, comparison tables and country-by-country detail. A 40-page excel workbook allowing you to manipulate the data between countries and by channel. Countries and operators covered: Country Operator Albania Digitalb DTT; Digitalb Satellite; Tring TV DTT; Tring TV Satellite Austria A1/Telekom Austria; Austriasat; Liwest; Salzburg; UPC; Sky Belgium Belgacom; Numericable; Telenet; VOO; Telesat; TV Vlaanderen Bulgaria Blizoo; Bulsatcom; Satellite BG; Vivacom Croatia Bnet Cable; Bnet Satellite Total TV; Digi TV; Max TV/T-HT Czech Rep CS Link; Digi TV; freeSAT (formerly UPC Direct); O2; Skylink; UPC Cable Denmark Boxer; Canal Digital; Stofa; TDC; Viasat; You See Estonia Elion nutitv; Starman; ZUUMtv; Viasat Finland Canal Digital; DNA Welho; Elisa; Plus TV; Sonera; Viasat Satellite France Bouygues Telecom; CanalSat; Numericable; Orange DSL & fiber; SFR; TNT Sat Germany Deutsche Telekom; HD+; Kabel -
Bilan De L'économie Des Chaînes Payantes Année 2009
Bilan de l’économie des chaînes payantes Année 2009 les bilans du CSA Décembre 2010 CONSEIL SUPÉRIEUR DE L ’AUDIOVISUEL Direction des programmes Direction des études et de la prospective Service de l’information et de la documentation Bilan de l’économie des chaînes payantes Année 2009 Bilan 2009 de l’économie des chaînes payantes Comme chaque année, le CSA a dressé le bilan de l’économie des chaînes payantes. Cette analyse, qui ne prend pas en compte la chaîne Canal+, porte sur 99 des 117 chaînes payantes existant fin 2009. Elle fait notamment apparaître que près de 42 % des foyers équipés d’un téléviseur étaient à cette date abonnés à une offre multichaîne payante. Synthèse Un bilan qui porte sur 99 chaînes payantes Le bilan réalisé par le CSA entend par télévision payante tout service qui n’est accessible que par le biais d’un abonnement, que ce soit pour une offre globale, couplée ou non avec d’autres services (internet, téléphone), ou pour des services vendus à l’unité. Cette définition ne tient donc pas compte du financement des services. Au 31 décembre 2009, le nombre des services payants conventionnés ou autorisés en langue française (hors Canal+) diffusés sur le câble, le satellite et l’ADSL en France métropolitaine était de 117, contre 116 en 2008. Parmi ceux-ci, 6 étaient autorisés et 111 conventionnés. Toutefois, les données statistiques qui font l’objet de l’étude portent sur 99 services édités par 58 sociétés. 13 sociétés éditent plusieurs services chacune - Canal J (3 chaînes) : Canal J, June et Tiji ; - Disney Channel -
Mtv, Mtv Base, Mtv Pulse, Mtv Idol
MTV, MTV BASE, MTV PULSE, MTV IDOL MTV NETWORKS France 60/62, rue d'Hauteville 75010 Paris Tel : 01 58 18 34 00 - Fax : 01 58 18 34 76 www.mtv.fr / www.mtvpulse.fr / www.mtvidol.fr Société éditrice : MTV NETWORKS FRANCE Date de création de la société : 01/01/1994 Montant du capital : 8 000 € Date de lancement de la chaîne : 1987 (MTV), 21 Principaux actionnaires : MTV NETWORKS BV (100 %) décembre 2007 (MTV BASE), 2005 (MTV PULSE), 2005 Effectifs : 20 (MTV IDOL) Horaires de diffusion : 24h/24 Forme juridique : SARL Thématique : Musique Concept / positionnement : MTV, L’originale, la chaîne musicale de référence en France sur les 15-24 ans. MTV BASE, La chaîne en mode Hip Hop R’&B’. MTV PULSE, La chaîne à bloc de Rock. Chaîne dédiée à la culture Pop-Rock et tout particulièrement aux 50 000 groupes de Rock en France. MTV IDOL, La chaîne version culte. Organigramme détaillé : Directeur général : Thierry CAMMAS Directeur des Programmes et de l'Antenne : Gilles DANIEL Directrice de la Production & Services Antennes : Karine SEVRAIN Directeur Digital Media : Thomas KRUITHOF Directeur Marketing, Promotion et Communication : Nicolas BESNIER Responsable Communication Publicitaire et RP : Aurélie LAGARDE Directrice des études : Muriel FERRERO Nombre total d'abonnés (au 31/06/2007) : 23 140 000 (toutes chaînes confondues) Dont câble : 4 200 000 Dont satellite : 14 900 000 Dont DSL : 3 600 000 Dont 3G : 440 000 Réception en Europe (au 31/12/2006, en nombre de foyers) : Belgique + Suisse : 2 824 000 Réseaux de diffusion / distribution : TNT gratuite -
Consultation Publique Échéance Canal+
TRAVAUX CSA DU Consultation publique préalable au lancement d’un appel aux candidatures métropolitain sur la télévision numérique terrestre Consultation publique sur le fondement de l’article 31 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée relative à la liberté de communication Juin 2019 © Conseil supérieur de l’audiovisuel Consultation publique préalable au lancement d’un appel aux candidatures métropolitain sur la télévision numérique terrestre Sommaire Présentation ....................................................... 1 Modalités de participation à la consultation publique .............. 1 Introduction ....................................................... 2 I. Le marché de la TNT payante ................................. 4 A) L’évolution de l’offre télévisuelle de la TNT payante 4 B) Le positionnement des chaînes de la TNT payante et la situation du service Canal+ 5 • Cinq chaînes aux formats variés ....................................................................................... 5 • La situation du service Canal+ ......................................................................................... 6 C) L’économie de la TNT payante 9 II. Le marché de la TNT gratuite ............................... 11 A) L’offre de programmes présents sur la TNT gratuite 11 • Évolution de l’offre de la TNT gratuite .............................................................................11 • La programmation des chaînes de la TNT nationale gratuite .............................................12 • La généralisation progressive de la haute -
AVRIL 2017 15E ÉDITION SOMMAIRE
GUIDE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES AVRIL 2017 15e ÉDITION SOMMAIRE SYNTHÈSE ........................................................4 Partie II : la production audiovisuelle et RESSOURCES DOCUMENTAIRES .....................6 cinématographique à partir des données du CNC 1. La production audiovisuelle ................................................ 43 CHAPITRE 1 2. La production cinématographique ................................ 49 L’OFFRE DE CHAÎNES NUMÉRIQUES CHAPITRE 6 1. Les chaînes de la TNT ................................................................... 8 L’ÉCONOMIE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES 2. Les chaînes conventionnées et déclarées dans l’offre élargie ........................................................................ 8 Partie I : résultats économiques du secteur 3. Les chaînes payantes diffusées 1. Bilan financier des chaînes gratuites en 2015 .......... 56 en France en 2016 ......................................................................... 9 2. Bilan financier des chaînes payantes en 2015 ........ 66 . La télévision de rattrapage (TVR) ..................................... 10 4 Partie II : la publicité 1. Investissements publicitaires bruts CHAPITRE 2 sur l’ensemble des chaînes .................................................. 75 LES MODES DE RÉCEPTION 2. Les dépenses et recettes DE LA TÉLÉVISION NUMÉRIQUE EN FRANCE publicitaires nettes en 2015 et en 2016 ......................... 81 1. Le marché des récepteurs .................................................... 14 Partie III : l’emploi 2. Les modes de réception........................................................ -
Décision N° 11-D-12 Du 20 Septembre 2011 Relative Au Respect Des
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 11-D-12 du 20 septembre 2011 relative au respect des engagements figurant dans la décision autorisant l’acquisition de TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus L’Autorité de la concurrence, Vu la décision du ministre de l’économie, des finances et de l’industrie du 30 août 2006, autorisant l’acquisition de TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus sous réserve de l’ensemble des engagements pris par ces sociétés le 24 août 2006, ensemble l’avis émis sur l’opération par le Conseil de la concurrence le 13 juillet 2006 ; Vu la lettre, enregistrée le 4 juillet 2008 sous le numéro 08/0075 A, par laquelle le ministre de l’économie, de l’industrie et de l’emploi a saisi le Conseil de la concurrence pour avis sur l’exécution des engagements souscrits par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus ; Vu la décision n° 09-SO-01 du 28 octobre 2009 par laquelle l’Autorité s’est saisie d’office de l’exécution des engagements souscrits par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus (affaire enregistrée sous le numéro 09/0116 R) ; Vu le livre IV du code de commerce, et notamment son article L. 430-8 ; Vu l’avis de l’Autorité de régulation des communications électroniques et des postes n° 2010-0381 du 15 avril 2010 ; Vu l’avis du Conseil supérieur de l’audiovisuel n° 2010-13 du 27 mai 2010 ; Vu les rapports du mandataire relatifs à l’état de réalisation des engagements souscrits par le Groupe Canal Plus ; Vu les observations présentées par Vivendi Universal, Groupe Canal Plus et le commissaire du Gouvernement ; Vu les autres pièces du dossier ; Les rapporteures, le rapporteur général adjoint, le commissaire du Gouvernement et les représentants des sociétés Vivendi Universal et Groupe Canal Plus entendus lors de la séance de l’Autorité de la concurrence du 24 mai 2011 ; Adopte la décision suivante : I. -
Milestones 2008 Milestones
009 2 / Milestones 2008 Milestones Milestones 2008 / 2009 www.lagardere.com Document prepared by the Corporate Communications Department This document is printed on paper from environmentally certified sustainably PEFC/10-31-1222 managed forests. (PEFC/10-31-1222) Grasset 817_MIL09_covHD_c03_T2_UK.indd 2 15/06/09 11:06 à écout res er liv s e 859_MIL09_corpo_T2.indd 1 d 15/06/09 12:03 P r o fi l e Lagardère, a world-class pure-play media group led by Arnaud Lagardère, operates in more than 40 countries and is structured according to four distinct, complementary business lines: • Lagardère Publishing, its book-publishing business segment. • Lagardère Active, which specializes in magazine publishing, audiovisual (radio, television, audiovisual production) and digital activities, and advertising sales. • Lagardère Services, its travel retail and press-distribution business segment. • Lagardère Sports, which specializes in the sports economy and sporting rights. Lagardère holds a 7.5% stake in EADS, over which it exercises joint control. 2 Milestones 2008 / 2009 859_MIL09_corpo_T2.indd 2 15/06/09 12:03 Grasset Pr o fi l e 3 859_MIL09_corpo_T2.indd 3 15/06/09 12:04 GOVERNANCE Arnaud Lagardère editorial I am convinced that we must continually cultivate and strengthen our company fundamentals, which are both straightforward and sound. By giving concrete expression to our strategic perspective as a pure-play media company focusing on content creation, we have achieved unquestioned legitimacy and are now striving for leadership at global level. With the diversifi cation of our activities, both geographically and by business line, we have assembled a well-balanced portfolio of complementary assets. -
LES CHAÎNES TV by Dans Votre Offre Box Très Haut Débit Ou Box 4K De SFR
LES CHAÎNES TV BY Dans votre offre box Très Haut Débit ou box 4K de SFR TNT NATIONALE INFORMATION MUSIQUE EN LANGUE FRANÇAISE NOTRE SÉLÉCTION POUR VOUS TÉLÉ-ACHAT SPORT INFORMATION INTERNATIONALE MULTIPLEX SPORT & ÉCONOMIQUE EN VF CINÉMA ADULTE SÉRIES ET DIVERTISSEMENT DÉCOUVERTE & STYLE DE VIE RÉGIONALES ET LOCALES SERVICE JEUNESSE INFORMATION INTERNATIONALE CHAÎNES GÉNÉRALISTES NOUVELLE GÉNÉRATION MONDE 0 Mosaïque 34 SFR Sport 3 73 TV Breizh 1 TF1 35 SFR Sport 4K 74 TV5 Monde 2 France 2 36 SFR Sport 5 89 Canal info 3 France 3 37 BFM Sport 95 BFM TV 4 Canal+ en clair 38 BFM Paris 96 BFM Sport 5 France 5 39 Discovery Channel 97 BFM Business 6 M6 40 Discovery Science 98 BFM Paris 7 Arte 42 Discovery ID 99 CNews 8 C8 43 My Cuisine 100 LCI 9 W9 46 BFM Business 101 Franceinfo: 10 TMC 47 Euronews 102 LCP-AN 11 NT1 48 France 24 103 LCP- AN 24/24 12 NRJ12 49 i24 News 104 Public Senat 24/24 13 LCP-AN 50 13ème RUE 105 La chaîne météo 14 France 4 51 Syfy 110 SFR Sport 1 15 BFM TV 52 E! Entertainment 111 SFR Sport 2 16 CNews 53 Discovery ID 112 SFR Sport 3 17 CStar 55 My Cuisine 113 SFR Sport 4K 18 Gulli 56 MTV 114 SFR Sport 5 19 France Ô 57 MCM 115 beIN SPORTS 1 20 HD1 58 AB 1 116 beIN SPORTS 2 21 La chaîne L’Équipe 59 Série Club 117 beIN SPORTS 3 22 6ter 60 Game One 118 Canal+ Sport 23 Numéro 23 61 Game One +1 119 Equidia Live 24 RMC Découverte 62 Vivolta 120 Equidia Life 25 Chérie 25 63 J-One 121 OM TV 26 LCI 64 BET 122 OL TV 27 Franceinfo: 66 Netflix 123 Girondins TV 31 Altice Studio 70 Paris Première 124 Motorsport TV 32 SFR Sport 1 71 Téva 125 AB Moteurs 33 SFR Sport 2 72 RTL 9 126 Golf Channel 127 La chaîne L’Équipe 190 Luxe TV 264 TRACE TOCA 129 BFM Sport 191 Fashion TV 265 TRACE TROPICAL 130 Trace Sport Stars 192 Men’s Up 266 TRACE GOSPEL 139 Barker SFR Play VOD illim. -
View Annual Report
2016 ANNUAL REPORT CONTENT MESSAGES FROM THE SUPERVISORY BOARD AND THE MANAGEMENT BOARD 02 1 4 Profile of the Group and its Businesses | Financial Report | Statutory Auditors’ Report Financial Communication, Tax Policy on the Consolidated Financial Statements | and Regulatory Environment | Risk Factors 05 Consolidated Financial Statements | 1. Profi le of the Group and its Businesses 07 Statutory Auditors’ Report on 2. Financial Communication, Tax policy and Regulatory Environment 43 the Financial Statements | Statutory 3. Risk Factors 47 Financial Statements 183 Selected key consolidated fi nancial data 184 I - 2016 Financial Report 185 II - Appendix to the Financial Report: Unaudited supplementary fi nancial data 208 2 III - Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2016 210 Societal, Social and IV - 2016 Statutory Financial Statements 300 Environmental Information 51 1. Corporate Social Responsibility (CSR) Policy 52 2. Key Messages 58 3. Societal, Social and Environmental Indicators 64 4. Verifi cation of Non-Financial Data 101 5 Recent Events | Forecasts | Statutory Auditors’ Report on EBITA forecasts 343 1. Recent Events 344 2. Forecasts 344 3 3. Statutory Auditors’ Report on EBITA forecasts 345 Information about the Company | Corporate Governance | Reports 107 1. General Information about the Company 108 2. Additional Information about the Company 109 3. Corporate Governance 125 6 4. Report by the Chairman of Vivendi’s Supervisory Board Responsibility for Auditing the Financial Statements 347 on Corporate Governance, Internal Audits and Risk 1. Responsibility for Auditing the Financial Statements 348 Management – Fiscal year 2016 172 5. Statutory Auditors’ Report, Prepared in Accordance with Article L.225-235 of the French Commercial Code, on the Report Prepared by the Chairman of the Supervisory Board of Vivendi SA 181 ANNUAL REPORT 2016 ANNUAL REPORT 2016 The Annual Report in English is a translation of the French “Document de référence” provided for information purposes.