Verksamhetsberättelse Med Årsredovisningar2006 0315 RF.Qxd 07-03-16 10.02 Sida 2
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
0315_RF.qxd 07-03-20 11.40 Sida 1 Verksamhetsberättelse med årsredovisningar2006 0315_RF.qxd 07-03-16 10.02 Sida 2 Riksidrottsförbundet (RF) är en paraplyorganisation för hela den svenska idrottsrörelsen. I RF:s organisa- tion ingår 68 specialidrottsförbund och Bosön, Riksidrottsförbundets utvecklingscentrum. Vår främsta uppgift är att stötta medlemsförbunden och företräda idrottsrörelsen i kontakter med myndigheter, politiker med flera. En annan viktig uppgift för RF är den strategiska ledningen, till exempel när det gäller finansiering, organi- sationsformer och kommunikation. För att få en organisation med över 3 miljoner medlemmar fördelade på drygt 21 000 föreningar att funge- ra måste verksamheten spridas över hela landet. Idrotts-Sverige är därför uppdelat i 21 distrikt som fungerar som RF:s ”förlängda arm”, med motsvarande uppgifter i regionen. RF har ett myndighetsansvar för statsbidraget till riksidrottsgymnasierna, specialidrottsförbunden, Sveriges Olympiska Kommitté och till lokala idrottsföreningar. RF = Riksidrottsförbundet RS = Riksidrottsstyrelsen SF = Specialidrottsförbund DF = Distriktsidrottsförbund 2 M INNEHÅLL Riksidrottsförbundets ordförande 4 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 34 Riksidrottschefen 5 Årsredovisning Bosön 44 Handslaget 7 Årsredovisning Prins Bertils och Breddidrott 11 Prinsessans Lilians idrottsstiftelse 52 Elitidrott 15 Idrotten i siffror 56 Forskning och utveckling 19 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 66 Idrottspolitiskt arbete 21 Stipendier och utmärkelser 67 Prioriterade projekt 25 Svenska världsmästare och OS-guld 2006 68 Finansiering 29 Riksidrottsförbundets organ, råd, projekt- och arbetsgrupper 69 Administration 31 Riksidrottsstyrelsen 32 Idrottens organisation 33 rf verksamhetsberättelse 2006 | 3 0315_RF.qxd 07-03-16 10.03 Sida 4 Ordförande KARIN MATTSSON DEN SJÄLVSTÄNDIGA IDROTTEN Att vara en självständig rörelse och att samtidigt vilja att politikerna ska satsa på idrotten är definitivt ingen para- dox. Inför valet förde vi fram att det är en god investering att ge stöd till idrotten. En investering för folkhälsa och gemenskap, mot ökade sjukvårdskostnader och utanför- skap. Men, det är viktigt att låta dem som är närmast idrotten själva bestämma hur idrotten ska bedrivas. Poli- tikerna formulerar övergripande mål för stödet till idrott och andra politikområden, men de som är på planen och i styrelserummen sätter sina egna mål och kommer över- ens om hur de ska nå dem. RF fick gehör hos samtliga riksdagspartier, som under året presenterade sina olika förslag för det statliga stödet till idrotten. Efter valet klargjorde statsminister Fredrik Reinfeldt i sin regeringsförklaring att idrotten själv i stör- re grad ska bestämma hur resurserna bäst ska användas. Barn- och ungdomsidrotten har aldrig haft bättre ekono- miskt stöd från staten än nu. Det är en god förutsättning för att alla barn och ungdomar som vill ska kunna idrotta även i framtiden. Frågan om internationella evenemang har fått ny fart. RF har länge efterlyst en nationell näringspolitisk strate- Vilket idrottsår! gi för stora evenemang. Under året tog vi bland annat upp ämnet på ett seminarium under Almedalsveckan, 2006 var ett intensivt idrottsår på många sätt. När som också fick stort genomslag i media. De politiska jag tänker tillbaka minns jag förstås de enorma blocken är eniga om att Sverige ska satsa på internatio- idrottsframgångarna i OS och från en rad VM och nella idrottsevenemang. Jag har därför stora förhopp- EM. För att nämna några vann svenska idrottsmän ningar på den statliga utredning som under våren 2007 och -kvinnor guld i mästerskap i bandy, ishockey, presenterar sina förslag till hur dessa kan stödjas. curling, innebandy, simning, simhopp, friidrott, ori- entering och kanot. Några idrotter har dessutom IDROTTEN FÖRENAR med bravur genomfört mästerskapen här hemma. Jag har besökt många föreningar under året. Jag minns exempelvis mötet med medlemmarna i Avans Sportklubb Året har också präglats av det idrottspolitiska arbete som utanför Luleå. Avan är en by med 400 invånare, men idrottsrörelsen bedrev inför riksdagsvalet 2006. Det börja- idrottsföreningen har över 600 medlemmar. På program- de redan tidig vår då jag och förre idrottsministern Bosse met står framför allt ishockey och basket men också inne- Ringholm hade en dialog om idrottsrörelsens självständig- bandy, skidor, skridsko med mera. Avans SK för samman het gentemot staten. Det är RF:s och mitt ansvar att värna människor. I en och samma förening lägger man grunden om den fria och obundna idrotten. Vi agerar när vi tycker för elitutövare samtidigt som man satsar på bredd och att det krävs. Jag är övertygad om att utan en självständig motion för medlemmar i alla åldrar. Det är verkligen ett idrottsrörelse skulle Sverige inte heller ha en så mångfacet- av många fantastiska exempel på hur elit och bredd sam- terad och blomstrande idrott som vi har i idag. spelar i den sammanhållna idrottsrörelsen. I 4 0315_RF.qxd 07-03-16 10.03 Sida 5 Riksidrottschef MIKAEL SANTOFT Ett framgångsrikt 2006! Det är dags att summera ett framgångsrikt idrotts- år. Ett år som till stor del präglades av valrörelsen. På kansliet har vi även tagit fram flera strategiska dokument, bland andra idrottens folkhälsoplan. Riks- idrottsmuseet har tagit form inför nyöppningen sommaren 2007. Kanske kommer några av årets idrottsögonblick från OS i Turin, friidrotts-EM i Göteborg eller fotbolls-VM i Tyskland att dyka upp på museet i framtiden. Under valarbetet enades idrottsrörelsen kring budskapet att ge idrotten en stabil och långsiktig finansiering och att värna om idrottsrörelsens självständighet. Med facit i hand blev de ekonomiska förutsättningarna bättre än någonsin och regeringen bejakar rörelsens självständig- het och självbestämmanderätt. Jag har haft förmånen att möta många intressanta och UTVECKLAD DIALOG MED SPECIAL- inspirerande aktiva under året. Ett starkt minne är från IDROTTSFÖRBUNDEN Turin, där jag besökte de svenska deltagarna i Paralym- För drygt 1,5 år sedan fick Riksidrottsförbundet och SISU pics. Under ett samtal med en av lagledarna för Handi- Idrottsutbildarna ett gemensamt kansli. Organisationerna kappidrottsförbundet sa han att denna gång var det första har dragit nytta och lärdom av kompetenserna på våra gången som deltagarna uppmärksammades i media för olika specialområden. Vi har drivit ett jämställdhetsarbe- sina idrottsliga prestationer, inte för sina funktionshinder. te på kansliet under 2006. Dels har vi ökat kunskapen Trots begränsade svenska idrottsliga framgångar var Para- genom föreläsningar om jämställdhet inom idrotten, dels lympics en fantastisk upplevelse. har vi inventerat vår vardag på kontoret ur ett jämställd- hetsperspektiv. Arbetet kommer att fortsätta under 2007. DE VIKTIGA LEDARNA Tack vare ett samordnat kansli har vi kunnat utveckla Vartannat år samlas medlemmar i svensk idrott på ett våra dialoger med de olika specialidrottsförbunden. Under Riksidrottsforum. I år möttes vi i Skövde. Temat var året har fler och bättre samtal verkat för en enad och ”Ledare i svensk idrott”. Att möta 450 engagerade delta- stark idrottsrörelse. Medarbetarna har skapat ett gott ut- gare, både ideella och anställda inom idrotten, fick mig att gångsläge för att vi från centralt håll i framtiden på ett känna optimism inför framtiden. Det finns många inspi- ännu bättre sätt ska kunna vara en viktig kugge i stöd- rerande eldsjälar runt om i landet. Idrottens utmaning är systemet kring den svenska idrottsrörelsen. I att skapa goda förutsättningar för framtidens ledare. Ett exempel är Idrottens ideella ledare, en långsiktig satsning som under året engagerat nästan 50 specialidrottsförbund. rf verksamhetsberättelse 2006 | 5 0315_RF.qxd 07-03-16 10.03 Sida 6 0315_RF.qxd 07-03-16 10.03 Sida 7 Handslaget M Handslaget är idrottsrörelsens stora satsning på barn- och ungdomsidrott som startade 2004 och M HANDSLAGETS OLIKA OMRÅDEN ÅR 3 avslutas 2007. Handslagets syfte är att öppna dör- rarna för fler, satsa på idrott för tjejer, utveckla samarbetet mellan idrotten och skolan, kämpa mot droger och hålla tillbaka avgifterna. Under år 3 (1 juli 2005–30 juni 2006) fördelades 300 mil- joner kronor. Det mesta av pengarna gick till idrottsföre- ningarna. Sedan starten har 8 000 idrottsföreningar delta- git i cirka 23 000 satsningar. 75 procent av alla barn- och ungdomsföreningar som får lokalt aktivitetsstöd har en- gagerat sig i Handslaget. Enbart under år 3 hade Hand- slaget cirka 500 000 deltagare. Föreningarna arbetar framför allt med ledarutveck- ling, föreningsutveckling och nyrekrytering. Under år 3 har nya och befintliga ledare deltagit i drygt 23 000 ut- bildningstillfällen inom Handslaget. Handslaget har lockat ungefär lika många tjejer som I Hålla tillbaka avgifterna 8 % killar. Även när det gäller deltagare med invandrarbak- I grund är könsfördelningen i stort sett jämn. Kampen mot droger 2 % Under år 3 har mer än hälften av tjejerna och nästan I Samverkan med skolan 34 % två tredjedelar av killarna som deltagit i föreningarnas I Satsa på tjejers idrott 13 % satsningar inte tidigare varit medlemmar i föreningarna. Enligt en undersökning genomförd av Sveriges Kom- I Öppna dörrarna för fler 44 % muner och Landsting på uppdrag av Regeringskansliet upplever många kommuner att Handslaget ger positiva effekter. Källa: RF rf verksamhetsberättelse 2006 | 7 0315_RF.qxd 07-03-16 10.03 Sida 8 Bergendahlska IF, Växjö – ett gott exempel Bergendahlska IF i Växjö startade ett fotbollslag med hjälp av Handslaget. Önskemålet att bilda ett lag kom från en grupp tonårskillar