Etude D'impact D8 Et D17 Format

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Etude D'impact D8 Et D17 Format Étude d’impact de la demande de modification des conventions des services D8 et D17 - Version publique Les informations couvertes par le secret d’affaires figurent entre crochets. Version publique 2/58 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................. 5 1. Les précédentes étapes d’examen de la demande ......................................................................... 7 2. Le contexte de la télévision gratuite et la situation des chaînes depuis leur reprise par le Groupe Canal Plus .............................................................................................................................................. 11 2.1. Le contexte dans lequel la demande s’inscrit ........................................................................... 11 2.1.A. La consommation et la réception .......................................................................................... 11 2.1.B. Le paysage audiovisuel français gratuit ................................................................................. 13 2.1.C. L’état des lieux du marché publicitaire télévisuel ................................................................. 15 2.2. La situation des chaînes D8 et D17 depuis leur reprise par Groupe Canal Plus ........................ 17 2.2.A. Au plan éditorial : évolution des genres à l’antenne ............................................................ 17 2.2.B. Au plan économique ............................................................................................................. 22 3. L’objet de la demande de D8 et D17 ............................................................................................. 31 4. La position de Groupe Canal Plus et des chaînes D8 et D17 sur les marchés concernés ............. 33 4.1. Part de marché de Groupe Canal Plus et des chaînes D8 et D17 sur les marchés amont des droits de diffusion ................................................................................................................................. 33 4.1.A. Sur le marché amont des droits de diffusion de films EOF récents ...................................... 33 4.1.B. Sur les marchés amont relatifs aux évènements sportifs ..................................................... 34 4.1.C. Sur les marchés amont des films américains récents ........................................................... 35 4.1.D. Sur le marché amont des séries américaines récentes ......................................................... 37 4.2. Position du groupe Canal Plus et des chaînes D8 et D17 sur le marché publicitaire télévisuel 39 5. Mesure de l’impact des nouveaux engagements en matière d’investissement dans les films EOF 42 5.1. Rappel des objectifs poursuivis par l’engagement et les effets envisageables ........................ 42 5.1.A. Rappel de l’engagement 2.2.1 pris par Groupe Canal Plus devant l’Autorité de la concurrence ........................................................................................................................................... 43 5.1.B. Rappel de l’engagement 2.2.2 pris par Groupe Canal Plus devant l’Autorité de la concurrence ........................................................................................................................................... 46 5.2. Evaluation de l’efficacité et de la proportionnalité de l’engagement en vue de sa transcription dans les conventions liant les chaînes D8 et D17 au CSA...................................................................... 46 5.2.A. Sur le caractère approprié du plafonnement fixé à 20 films incluant les préachats et les achats sous certaines conditions ........................................................................................................... 46 5.2.B. Sur le caractère approprié de l’encadrement par devis de films .......................................... 49 Version publique 3/58 5.2.C. Sur le caractère approprié de l’engagement de renoncer à toute clause de préemption au bénéfice des chaînes concernées associée à la diffusion d’un film d’expression originale française dès lors qu’elles n’auraient pas préacheté le droit relatif à la première diffusion en clair de ce film ........ 54 5.2.D. Évaluation du caractère approprié de la durée de l’engagement ........................................ 54 5.3. Principaux intervenants concernés directement ou indirectement par l’engagement ............ 55 5.3.A. Les diffuseurs concernés directement ou indirectement par l’engagement ........................ 55 5.3.A.1. Les diffuseurs en clair ........................................................................................................ 55 5.3.A.2. Les diffuseurs payants ....................................................................................................... 55 5.3.B. Les ayants droit concernés directement ou indirectement par l’engagement ..................... 55 5.4. Incidences possibles pour les tiers diffuseurs, producteurs et ayant droit .............................. 56 5.4.A. Incidences possibles pour les tiers diffuseurs ....................................................................... 56 5.4.B. Incidences possibles pour les producteurs et les ayants droit .............................................. 57 5.5. Détermination des modalités de suivi et d’évaluation dans le temps ...................................... 58 Conclusion ............................................................................................................................................. 58 Version publique 4/58 Introduction Le Conseil supérieur de l’audiovisuel veille, au regard du principe constitutionnel de liberté de communication, à garantir notamment le pluralisme des courants d’expression socioculturels. L’article 1 er de la loi du 30 septembre 1986 dispose que l’exercice de la liberté de communication au public par voie électronique « ne peut être limité que dans la mesure requise, d'une part, par le respect de la dignité de la personne humaine, de la liberté et de la propriété d'autrui, du caractère pluraliste de l'expression des courants de pensée et d'opinion et, d'autre part, par la protection de l'enfance et de l'adolescence, par la sauvegarde de l'ordre public, par les besoins de la défense nationale, par les exigences de service public, par les contraintes techniques inhérentes aux moyens de communication, ainsi que par la nécessité, pour les services audiovisuels, de développer la production audiovisuelle. » Dans ce cadre, le Conseil garantit, au titre des dispositions de l’article 3-1 « l'exercice de la liberté de communication audiovisuelle par tout procédé de communication électronique », dans les conditions définies par ladite loi. L’article 3-1 de la loi du 30 septembre 1986 impose notamment au Conseil supérieur de l’audiovisuel de veiller à la qualité et à la diversité des programmes, au développement de la production et de la création audiovisuelles nationales ainsi qu'à la défense et à l'illustration de la langue et de la culture françaises. Le Conseil supérieur de l’audiovisuel doit également favoriser le développement de la concurrence dans les secteurs de la télévision et de la radio 1. Pour les autorisations de services de radio et de télévision, le Conseil se prononce en appréciant l'intérêt de chaque projet pour le public, au regard des impératifs prioritaires que sont la sauvegarde du pluralisme des courants d'expression socioculturels, la diversification des opérateurs, et la nécessité d'éviter les abus de position dominante ainsi que les pratiques entravant le libre exercice de la concurrence 2. De même, en application de l’article 28 de la loi du 30 septembre 1986, les conventions conclues entre le Conseil et les éditeurs autorisés fixent les règles particulières applicables au service, en tenant compte de l'étendue de la zone desservie, de la part du service dans le marché publicitaire, du respect de l'égalité de traitement entre les différents services et des conditions de concurrence propres à chacun d'eux ainsi que du développement de la radio et de la télévision numériques de terre. 1 Par exemple, l’article 17 de la loi dispose que « le Conseil supérieur de l'audiovisuel adresse des recommandations au Gouvernement pour le développement de la concurrence dans les activités de radio et de télévision. Il est habilité à saisir les autorités administratives ou judiciaires compétentes pour connaître des pratiques restrictives de la concurrence et des concentrations économiques. Ces mêmes autorités peuvent le saisir pour avis ». 2 Article 29 et 29-1 de la loi du 30 septembre 1986. Version publique 5/58 Elles portent notamment sur les points suivants : - La durée et les caractéristiques générales du programme propre ; - Les modalités permettant d’assurer la contribution au développement de la production d’œuvres audiovisuelles en tenant compte des accords conclus entre l’éditeur de services et une ou plusieurs organisations professionnelles de l’industrie audiovisuelle, s’agissant notamment de la durée des droits ; - La part du chiffre d’affaires consacrée à l’acquisition des droits de diffusion d’œuvres cinématographiques d’expression originale française (EOF)… Toute modification de convention d’un service national de télévision autorisé en application de l’article 30-1 susceptible de modifier de façon importante le marché en cause est précédée d’une étude d’impact, rendue publique. Par un courrier du 12 janvier 2015, le Groupe Canal
Recommended publications
  • 20.3. Consolidated Financial Statements BOLLORÉ
    BOLLORÉ Board of Directors As of March 23, 2017 Vincent Bolloré Chairman and Chief Executive Officer Cyrille Bolloré Deputy Chief Executive Officer, Vice-Chairman and Managing Director Yannick Bolloré Vice-Chairman Cédric de Bailliencourt Vice-Chairman Gilles Alix Representative of Bolloré Participations, Chief Executive Officer of the Bolloré Group Chantal Bolloré Marie Bolloré Sébastien Bolloré Valérie Coscas Marie-Annick Darmaillac Representative of Financière V Hubert Fabri Janine Goalabré Representative of Omnium Bolloré Dominique Hériard-Dubreuil Céline Merle-Béral Alexandre Picciotto Olivier Roussel Martine Studer François Thomazeau Financial information Emmanuel Fossorier Xavier Le Roy Director of Financial Communications Director of Investor Relations Tel.: +33 (0)1 46 96 47 85 Tel.: +33 (0)1 46 96 47 85 Fax: +33 (0)1 46 96 42 38 Fax: +33 (0)1 46 96 42 38 REGISTRATION DOCUMENT 2016 01 02 — Group profile 04 — Message from the Chairman 06 — Key figures 08 — Economic organizational chart 09 — Stock exchange data 10 — Our locations 13 — Transportation and logistics 21 — Communications 29 — Electricity storage and solutions 37 — Other assets 41 — Corporate Social Responsibility 45 — Annual financial report 02 Group BOLLORÉ Profile Founded in 1822, the Bolloré Group is among the 500 largest companies in the world. Publicly traded, it is still majority controlled by the Bolloré family. The stability of its shareholder base enables it to follow a long-term investment policy. Thanks to its diversification strategy based on innovation
    [Show full text]
  • An N U Al R Ep O R T 2018 Annual Report
    ANNUAL REPORT 2018 ANNUAL REPORT The Annual Report in English is a translation of the French Document de référence provided for information purposes. This translation is qualified in its entirety by reference to the Document de référence. The Annual Report is available on the Company’s website www.vivendi.com II –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— –— VIVENDI –— ANNUAL REPORT 2018 –— 01 Content QUESTIONS FOR YANNICK BOLLORÉ AND ARNAUD DE PUYFONTAINE 02 PROFILE OF THE GROUP — STRATEGY AND VALUE CREATION — BUSINESSES, FINANCIAL COMMUNICATION, TAX POLICY AND REGULATORY ENVIRONMENT — NON-FINANCIAL PERFORMANCE 04 1. Profile of the Group 06 1 2. Strategy and Value Creation 12 3. Businesses – Financial Communication – Tax Policy and Regulatory Environment 24 4. Non-financial Performance 48 RISK FACTORS — INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT — COMPLIANCE POLICY 96 1. Risk Factors 98 2. Internal Control and Risk Management 102 2 3. Compliance Policy 108 CORPORATE GOVERNANCE OF VIVENDI — COMPENSATION OF CORPORATE OFFICERS OF VIVENDI — GENERAL INFORMATION ABOUT THE COMPANY 112 1. Corporate Governance of Vivendi 114 2. Compensation of Corporate Officers of Vivendi 150 3 3. General Information about the Company 184 FINANCIAL REPORT — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY AUDITORS’ REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS — STATUTORY FINANCIAL STATEMENTS 196 Key Consolidated Financial Data for the last five years 198 4 I – 2018 Financial Report 199 II – Appendix to the Financial Report 222 III – Audited Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2018 223 IV – 2018 Statutory Financial Statements 319 RECENT EVENTS — OUTLOOK 358 1. Recent Events 360 5 2. Outlook 361 RESPONSIBILITY FOR AUDITING THE FINANCIAL STATEMENTS 362 1.
    [Show full text]
  • AVRIL 2017 15E ÉDITION SOMMAIRE
    GUIDE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES AVRIL 2017 15e ÉDITION SOMMAIRE SYNTHÈSE ........................................................4 Partie II : la production audiovisuelle et RESSOURCES DOCUMENTAIRES .....................6 cinématographique à partir des données du CNC 1. La production audiovisuelle ................................................ 43 CHAPITRE 1 2. La production cinématographique ................................ 49 L’OFFRE DE CHAÎNES NUMÉRIQUES CHAPITRE 6 1. Les chaînes de la TNT ................................................................... 8 L’ÉCONOMIE DES CHAÎNES NUMÉRIQUES 2. Les chaînes conventionnées et déclarées dans l’offre élargie ........................................................................ 8 Partie I : résultats économiques du secteur 3. Les chaînes payantes diffusées 1. Bilan financier des chaînes gratuites en 2015 .......... 56 en France en 2016 ......................................................................... 9 2. Bilan financier des chaînes payantes en 2015 ........ 66 . La télévision de rattrapage (TVR) ..................................... 10 4 Partie II : la publicité 1. Investissements publicitaires bruts CHAPITRE 2 sur l’ensemble des chaînes .................................................. 75 LES MODES DE RÉCEPTION 2. Les dépenses et recettes DE LA TÉLÉVISION NUMÉRIQUE EN FRANCE publicitaires nettes en 2015 et en 2016 ......................... 81 1. Le marché des récepteurs .................................................... 14 Partie III : l’emploi 2. Les modes de réception........................................................
    [Show full text]
  • View Annual Report
    2016 ANNUAL REPORT CONTENT MESSAGES FROM THE SUPERVISORY BOARD AND THE MANAGEMENT BOARD 02 1 4 Profile of the Group and its Businesses | Financial Report | Statutory Auditors’ Report Financial Communication, Tax Policy on the Consolidated Financial Statements | and Regulatory Environment | Risk Factors 05 Consolidated Financial Statements | 1. Profi le of the Group and its Businesses 07 Statutory Auditors’ Report on 2. Financial Communication, Tax policy and Regulatory Environment 43 the Financial Statements | Statutory 3. Risk Factors 47 Financial Statements 183 Selected key consolidated fi nancial data 184 I - 2016 Financial Report 185 II - Appendix to the Financial Report: Unaudited supplementary fi nancial data 208 2 III - Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2016 210 Societal, Social and IV - 2016 Statutory Financial Statements 300 Environmental Information 51 1. Corporate Social Responsibility (CSR) Policy 52 2. Key Messages 58 3. Societal, Social and Environmental Indicators 64 4. Verifi cation of Non-Financial Data 101 5 Recent Events | Forecasts | Statutory Auditors’ Report on EBITA forecasts 343 1. Recent Events 344 2. Forecasts 344 3 3. Statutory Auditors’ Report on EBITA forecasts 345 Information about the Company | Corporate Governance | Reports 107 1. General Information about the Company 108 2. Additional Information about the Company 109 3. Corporate Governance 125 6 4. Report by the Chairman of Vivendi’s Supervisory Board Responsibility for Auditing the Financial Statements 347 on Corporate Governance, Internal Audits and Risk 1. Responsibility for Auditing the Financial Statements 348 Management – Fiscal year 2016 172 5. Statutory Auditors’ Report, Prepared in Accordance with Article L.225-235 of the French Commercial Code, on the Report Prepared by the Chairman of the Supervisory Board of Vivendi SA 181 ANNUAL REPORT 2016 ANNUAL REPORT 2016 The Annual Report in English is a translation of the French “Document de référence” provided for information purposes.
    [Show full text]
  • BOLL 1902299 RAPPORT ACTIVIT… 2018 GB.Indd
    Bolloré Business report 2018 ! — !Message!from!the!Chairman # —$ Profile % —$ Key!figures & —$ Economic!organizational!chart ' —$ Stock!exchange!data ( —$ Our!locations (! —$ Group!strategy (# —$ Business!model (% —$ CSR!key!figures () — !Governance The Group (& Transportation and logistics !% Communications ,# Electricity storage and solutions #! — ! Other!assets #% —$ Corporate!social!responsibility *! — !History!of!the!Group BUSINESS REPORT 2018 — BOLLORÉ 01 Message from the Chairman Vincent Bolloré, Chairman and Chief Executive O! cer of Financière de l’Odet Bolloré was founded in Brittany, in 1822, by leaders. Having seen him at work in the Group my two great-great-great-great-grandfathers, for twelve years, I fi rmly believe that Cyrille François Le Marié and René Bolloré. They Bolloré is the right choice for this new chapter were followed successively by their children, in the Group’s story. As planned, I will remain Nicolas Le Marié, my great-great-great-uncle, Chairman and Chief Executive Officer of and Jean-Claude Guillaume Bolloré, my Financière de l’Odet – which controls 65% of great-great-great-grandfather, their children Bolloré’s share capital – until February 17, 2022, and their children’s children, right down to date of our bicentennial, to ensure that the my uncles and my father. transition is as smooth as possible. Today, it gives me great pride to see the seventh generation take over the reins, with the help of teams of cohesive and experienced 02 BOLLORÉ — BUSINESS REPORT 2018 Cyrille Bolloré" Chairman and Chief Executive O! cer of Bolloré I am greatly honored by the confidence that Consolidated operating income was 1.3 billion the Board of Directors has shown me by unani- euros, a 25% increase attributable largely to mously appointing me Chairman and Chief the Communications business (+29%), driven Executive Officer of Bolloré, replacing Vincent by the very good performance of Vivendi’s Bolloré.
    [Show full text]
  • Reference Document Including the Annual Financial Report
    REFERENCE DOCUMENT INCLUDING THE ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012 PROFILE LAGARDÈRE, A WORLD-CLASS PURE-PLAY MEDIA GROUP LED BY ARNAUD LAGARDÈRE, OPERATES IN AROUND 30 COUNTRIES AND IS STRUCTURED AROUND FOUR DISTINCT, COMPLEMENTARY DIVISIONS: • Lagardère Publishing: Book and e-Publishing; • Lagardère Active: Press, Audiovisual (Radio, Television, Audiovisual Production), Digital and Advertising Sales Brokerage; • Lagardère Services: Travel Retail and Distribution; • Lagardère Unlimited: Sport Industry and Entertainment. EXE LOGO L'Identité / Le Logo Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins Echelle: d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié. Agence d'architecture intérieure LAGARDERE - Concept C5 - O’CLOCK Optimisation Les entrepreneurs devront s’engager à executer les travaux selon les règles de l’art et dans le respect des règlementations en vigueur. Ce 15, rue Colbert 78000 Versailles Date : 13 01 2010 dessin est la propriété de : VERSIONS - 15, rue Colbert - 78000 Versailles. Ne peut être reproduit sans autorisation. tél : 01 30 97 03 03 fax : 01 30 97 03 00 e.mail : [email protected] PANTONE 382C PANTONE PANTONE 382C PANTONE Informer, Rassurer, Partager PROCESS BLACK C PROCESS BLACK C Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la Echelle: Agence d'architecture intérieure solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié.
    [Show full text]
  • Oddo Media Forum
    ODDO May 16th, 2008 MEDIA FORUM 1. M6 Group’s activities First quarter 2008 2 An enlarged population with multichannel access Population equipped with multichannel access accounts for 44% in 2007 and jumps to 73% in 2008 Q1 < 10 channels Free multichannel: DTT Free multichannel: DSL Multichannel with subscription (cable, satellite…) 100% 90% 18% 21,5% 23% 24% 26% 28% 28% 28% 29% 29% 29% 29% 80% 1% 70% 5% 4% 12% 12% 16% 18% 18,5% 60% 50% 32% 40% 82% 79% 77% 76% 74% 72% 67% 44% 30% 46% 56% 46,5% 20% 27% 10% 11% 7% 6% 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 M6 estimates 3 Source: Médiamétrie and M6 estimates M6 Group’s presence in the fragmented environment TF1 27,2% (-3.2 pts) France 2 17,6% (-0.6 pt) Historical France 3 13,4% (-0.9 pt) channels 76.9% M6 11,0% (-1.3 pt) Arte -F5 4,1% (-0.3 pt) Canal + 3,6% (-0.3 pt) TMC 2,0% (+1.0 pt) W9 1,7% (+0.8 pt) Gulli 1,4% (+0.7 pt) NT1 1,1% (+0.6 pt) NRJ 12 1,0% (+0.7 pt) Other TV France 4 0,8% (+0.5 pt) channels 23.1% Direct 8 0,5% (+0.3 pt) Virgin 17 0,5% (=) I Télé 0,3% (=) BFM TV 0,3% (+0.1 pt) OtherAutres TV chanelschaînes excl.hors DTTTNT 13,5% (+1.9 pt) 4 Source : Médiamétrie - national audience share individuals 4 y.o. and over Source: Médiamétrie In access prime time, M6 outperforms TF1 on housewives <50 Season 2006-2007 Sept.
    [Show full text]
  • Investor Presentation
    Investor Presentation September / October 2011 TF1 GROUP Pay TV Advertising Diversification Audiovisual Broadcasting Free Channels Production (()France) adggyency & Internet rights international 2011: A RECORD FOR TV CONSUMPTION Women<50: 3h52 12’ min more vs 2010 / +5% 3h52 3h44 4 +: 3h46 3h40 3h40 16’min more vs 2010 / +8% 3h34 3h32 3h46 3h28 3h31 3h24 3h24 3h13 3h19 3h27 3h24 3h26 3h29 3h23 3h30 3h11 3h22 3h23 3h02 3h18 3h16 3h03 3h08 3h09 3h14 3h00 3h00 2h59 2h57 2h53 3h07 3h03 2h59 2h52 2h47 2h51 2h46 2h46 2h39 2h42 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Source: Médiamétrie/Médiamat (TV Consumption / January-July) TF1, A EUROPEAN LEADER Audience share (in%) of leading European channels Gap between each leader on their own national territories for H1 2011 (*) and its challenger Leader TF1 23,8 8.6 pts Challenger France 2 15,2 Leader BBC 1 20,9 5.4 pts Challenger ITV1 15,5 Leader RTL 14,2 1.4 pts Challenger Das Erste 12,8 Leader TVE1 14,9 0.8 pts Challenger Tele 5 14,1 Leader Rai 1 19,1 1.5 pts Challenger Canale 5 17,6 Source: Médiamétrie – 1st half 2011. 4 + (France) / Eurodata TV – BARB - Kanter Media (UK) / Eurodata TV – AGB – GFK (Germany) / Kantar Media (Spain) / Eurodata TV – Auditel – AGB Nielsen (Italy). FIRST-HALF 2011: UNRIVALLED TELEVISION OFFER 50 best audiences All channels combined 23. 8% 26. 8% audience share audience share Individuals Women<50 pdm Very solid leader 6.3 50 / 16 / 2 million viewers 50 prime time with over 8 million viewers in prime time 16 with over 9 million 87% 2 with over 10 million of top evenings with Individuals Source: Médiamétrie – Médiamat 5 TF1, 1ST FRENCH TV CHANNEL (ON INDIVIDUALS – 4 YEARS AND +) Audience share 4 years and + (in %) Jan.–Aug.
    [Show full text]
  • Regarder Et Enregistrer La TV En Direct Regarder Et Enregistrer La TV En Direct
    Regarder et enregistrer la TV en direct https://www.pcastuces.com/pratique/multimedia/tv_direct_captvty/page1.htm Regarder et enregistrer la TV en direct Par Clément JOATHON Dernière mise à jour : 24/10/2018 Dans un précédent dossier1, nous avons déjà vu comment accéder facilement à toutes les chaînes TV de rattrapage avec le logiciel gratuit Captvty. Au sein de son interface, vous pouvez ainsi accéder aux émissions proposées en télévision de rattrapage par TF1, France 2, France 3, Canal+, France 5, M6, Arte, Direct 8, W9, TMC, NT1, NRJ 12, LCP, Public Sénat, France 4, BFM TV, I>Télé, Direct Star, Gulli, France Ô, Histoire et Outre-Mer 1ère. Le logiciel vous permet même d'enregistrer une émission ratée directement sur votre disque dur sous la forme d'un fichier vidéo. Vous pourrez alors la regarder quand bon vous semble et passer ainsi outre de la limitation de disponibilité des émissions en ligne. Captvty vous permet aussi de visionner en direct les chaines citées précédemment directement sur votre ordinateur, grâce à votre connexion Internet. Vous pourrez même lancer l'enregistrement de ce qui passe à l'antenne. Une grille des programmes vous permettra également de planifier à l'avance l'enregistrement d'une émission ou d'un film qui vous intéresse. Et tout cela, gratuitement et légalement. Télécharger et installer Captvty Captvty est un logiciel gratuit que vous pouvez télécharger sur PC Astuces. Le logiciel est portable et ne nécessite pas d'installation, ce qui signifie que vous pouvez l'emporter avec vous sur une clé USB par exemple. 1.
    [Show full text]
  • Foreign Satellite & Satellite Systems Europe Africa & Middle East Asia
    Foreign Satellite & Satellite Systems Europe Africa & Middle East Albania, Austria, Belarus, Belgium, Bosnia & Algeria, Angola, Benin, Burkina Faso, Cameroon, Herzegonia, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Congo Brazzaville, Congo Kinshasa, Egypt, France, Germany, Gibraltar, Greece, Hungary, Ethiopia, Gabon, Ghana, Ivory Coast, Kenya, Iceland, Ireland, Italy, Luxembourg, Macedonia, Libya, Mali, Mauritania, Mauritius, Morocco, Moldova, Montenegro, The Netherlands, Norway, Mozambique, Namibia, Niger, Nigeria, Senegal, Poland, Portugal, Romania, Russia, Serbia, Somalia, South Africa, Sudan, Tanzania, Tunisia, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, Uganda, Western Sahara, Zambia. Armenia, Ukraine, United Kingdom. Azerbaijan, Bahrain, Cyprus, Georgia, Iran, Iraq, Israel, Jordan, Kuwait, Lebanon, Oman, Palestine, Qatar, Saudi Arabia, Syria, Turkey, United Arab Emirates, Yemen. Asia & Pacific North & South America Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, Cambodia, Canada, Costa Rica, Cuba, Dominican Republic, China, Hong Kong, India, Japan, Kazakhstan, Honduras, Jamaica, Mexico, Puerto Rico, United Kyrgyzstan, Laos, Macau, Maldives, Myanmar, States of America. Argentina, Bolivia, Brazil, Nepal, Pakistan, Phillipines, South Korea, Chile, Columbia, Ecuador, Paraguay, Peru, Sri Lanka, Taiwan, Tajikistan, Thailand, Uruguay, Venezuela. Uzbekistan, Vietnam. Australia, French Polynesia, New Zealand. EUROPE Albania Austria Belarus Belgium Bosnia & Herzegovina Bulgaria Croatia Czech Republic France Germany Gibraltar Greece Hungary Iceland Ireland Italy
    [Show full text]
  • Avis TV Gratuite 22022017 Version Publique Envoyée À L'adlc
    Version publique Avis n° 2017-03 du 22 février 2017 à l’Autorité de la concurrence relatif à la reconduction de tout ou partie des engagements pris par Vivendi SA et Groupe Canal Plus dans le cadre de la décision de l’Autorité de la concurrence n° 14-DCC-50 du 2 avril 2014 Le Conseil supérieur de l’audiovisuel, Vu la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée relative à la liberté de communication ; Vu la lettre du ministre de l’économie, des finances et de l’industrie du 30 août 2006, aux conseils de la société Vivendi Universal, relative à une concentration dans le secteur de la télévision payante ; Vu la décision n° 12-DCC-100 du 23 juillet 2012 de l’Autorité de la concurrence relative à la prise de contrôle exclusif de TPS et CanalSatellite par Vivendi et Groupe Canal Plus ; Vu la décision n° 12-DCC-101 du 23 juillet 2012 relative à la prise de contrôle exclusif des sociétés Direct 8, Direct Star, Direct Productions, Direct Digital et Bolloré Intermédia par Vivendi et Groupe Canal Plus ; Vu l’avis n° 2012-10 du 2 mai 2012 à l’Autorité de la concurrence sur la nouvelle notification de l’acquisition des sociétés TPS et CanalSatellite par les sociétés Vivendi et Groupe Canal Plus ; Vu l’avis n° 2012-11 du 22 mai 2012 à l’Autorité de la concurrence sur la notification de l’acquisition des sociétés Direct 8, Direct Productions, Direct Digital et Bolloré Intermedia par les sociétés Vivendi et Groupe Canal Plus ; Vu la décision du Conseil d’Etat du 23 décembre 2013, statuant au contentieux sur une requête de la société Métropole Télévision
    [Show full text]
  • Inatheque.Fr
    heures de documents d’heures enregistrées chaînes de radio et de télévision sites web 5 000 000 radio et télévision 1 000 000 chaque année 120 captées 24h/24 au titre du dépôt légal 9 000 média ICI, CONSULTEZ UN FONDS UNIQUE HISTOIRE / POLITIQUE JEUNESSE CINÉMA La Chaîne parlementaire Histoire >2003 Télétoon >2003 GÉNÉRALISTE (LCP, Public Sénat) >2003 TPS Star >2006 Toute l’Histoire >2003 Canal J > 2002 Canal + cinéma >2008 TF1 >1995 (complet) 1e chaîne >1947 (partiel) Mangas >2003 France 2 >1995 (complet) 2e chaîne, Antenne 2 >1963 (partiel) Gulli >2005 France 3 >1995 (complet) 3e chaîne, FR3 >1972 (partiel) MUSIQUE Disney Channel > 2007 France 5 >1995 (complet) La Cinquième >1994 (partiel) Disney XD >2009 MCM >2002 MEZZO >2003 GÉNÉRALISTE PUBLIQUE Jetix >2007-2009 Arte >1995 Canal + >1995 RTL9 >2002 RFM TV >2003 FUN TV >2003 Canal + family >2008 RDF /RTF/ ORTF (stations nationales et régionales) >1944 (partiel) TMC >2002 Téva >2003 Direct 8 >2005 Europe 2 TV >2005-2008 ZIK >2007 France Bleu >2000 France Info >1995 Radio bleue M6 >1995 La Cinq 1986-1992 (partiel) Virgin 17 >2008-2010 NRJ 12 >2005 >1980 (partiel) France Inter >1999 (complet) Direct Star >2010 >1963 (partiel) >1994 (complet) France Culture France Musique VIE QUOTIDIENNE >1963 (partiel) >1963 (partiel) >1994 (complet) >1994 (complet) RFI >1977 (partiel) EMPLOI / ÉCONOMIE CULTURE >1999 (complet) Demain ! >2003 France 4 >2005 Festival >2003-2005 BFM Business >2010 Paris Première >2002 RADIO CRIME / INVESTIGATION MÉTÉO GÉNÉRALISTE PRIVÉE ème 13 Rue >2003 La chaine Météo >2003 Europe 1 >1980 (partiel) >2001 (complet) SEXUALITÉ DIVERTISSEMENT XXL >2007 RMC >1980 (partiel) >2001 (complet) W9 >2005 HUMOUR TV RTL >1980 (partiel) >2001 (complet) Comédie ! >2007 DÉCOUVERTE Plus de 9 000 sites : sites des chaînes, contenus édités par les diffuseurs, THÉMATIQUE web TV, web radio, sites d’émissions, Planète >2002 de fans, de séries…).
    [Show full text]