Geschäftsbericht 2008 Unser Marken-Portfolio
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adidas Reebok Rockport TaylorMade-adidas Golf Geschäftsbericht 2008 Unser Marken-Portfolio adidas hat ein klares Ziel vor Augen – „die weltweit führende Reebok ist eine globale Marke, inspiriert von ihrer Tradition im TaylorMade-adidas Golf, ein führendes Unternehmen in Sportartikelmarke zu werden“. Um diese Mission zu erfüllen, Sport und im Bereich Women’s Fitness. Durch ihr Engagement der Golfbranche und die Nummer eins bei Metallhölzern, umfasst adidas zwei Divisionen, die für zwei unterschiedliche für innovative Produktentwicklung wird die Marke Reebok konzentriert sich auf Konsumenten, die die innovativste und Marktsegmente stehen: Sport Performance und Sport Style. Women’s Fitness dominieren, in der Kategorie Men’s Sport leistungsstärkste Golfausstattung auf dem Markt suchen. Die Produkt- und Marketinginitiativen von adidas konzentrieren angreifen und die Kategorie Classics wieder beleben. Das Dazu gehören technologisch überlegene Schläger, Bälle, sich weltweit vorrangig auf fünf Prioritäten: Fußball, Running, Segment Reebok umfasst zudem die Marken Reebok-CCM Schuhe und Bekleidung. TaylorMade-adidas Golf vertreibt Training, Basketball und Originals. Hockey und Rockport. Produkte unter den Markennamen TaylorMade, adidas Golf und Ashworth. adidas Reebok TaylorMade-adidas Golf 2008 2007 Veränderung 2008 2007 Veränderung 2008 2007 Veränderung Umsatzerlöse in Mio. € 7.821 7.113 10 % Umsatzerlöse in Mio. € 2.148 2.333 – 8 % Umsatzerlöse in Mio. € 812 804 1 % Bruttoergebnis in Mio. € 3.802 3.370 13 % Bruttoergebnis in Mio. € 795 902 – 12 % Bruttoergebnis in Mio. € 359 360 – 0% Bruttomarge 48,6 % 47,4 % 1,2 PP Bruttomarge 37,0 % 38,7 % – 1,7 PP Bruttomarge 44,3 % 44,7 % – 0,5 PP Betriebsergebnis in Mio. € 1.098 920 19 % Betriebsergebnis in Mio. € – 7 109 – 106 % Betriebsergebnis in Mio. € 78 65 20 % Operative Marge 14,0 % 12,9 % 1,1 PP Operative Marge – 0,3 % 4,7 % – 5,0 PP Operative Marge 9,6 % 8,1 % 1,5 PP Anzahl der Mitarbeiter 23.202 18.678 24,2 % Anzahl der Mitarbeiter 8.189 6.751 21,3 % Anzahl der Mitarbeiter 1.852 1.393 33,0 % Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. Finanz-Highlights 2008 Finanz-Highlights (IFRS) Umsatzerlöse in Mio. € 1) 2008 2007 Veränderung 2004 5.860 2005 1) 6.636 Operative Highlights (in Mio. €) 2006 2) 10.084 Umsatzerlöse 10.799 10.299 4,9 % EBITDA 1.277 1.165 9,7 % 2007 10.299 Betriebsergebnis 1.070 949 12,7 % 2008 10.799 Auf Anteilseigner entfallender Gewinn 642 551 16,4 % Wichtige Kennzahlen (%) Bruttomarge 48,7 % 47,4 % 1,3 PP Sonstige operative Aufwendungen in % der Umsatzerlöse 40,5 % 40,0 % 0,6 PP Auf Anteilseigner entfallender Gewinn Operative Marge 9,9 % 9,2 % 0,7 PP in Mio. € Steuerquote 28,8 % 31,8 % – 3,0 PP Auf Anteilseigner entfallender Gewinn in % der Umsatzerlöse 5,9 % 5,4 % 0,6 PP 2004 314 Operatives kurzfristiges Betriebskapital in % der Umsatzerlöse 24,5 % 25,2 % – 0,7 PP 2005 383 Eigenkapitalquote 35,5 % 36,3 % – 0,8 PP Verschuldungsgrad 64,6 % 58,4 % 6,2 PP 2006 2) 483 Eigenkapitalrendite 18,9 % 18,2 % 0,7 PP 2007 551 Bilanz- und Cashfl ow-Daten (in Mio. €) 2008 642 Bilanzsumme 9.533 8.325 14,5 % Vorräte 1.995 1.629 22,5 % Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte 2.523 2.048 23,2 % Kurzfristiges Betriebskapital 1.290 1.522 – 15,3 % Nettofi nanzverbindlichkeiten 2.189 1.766 24,0 % Eigenkapital 3.386 3.023 12,0 % Investitionen 380 289 31,6 % Mittelzufl uss aus laufender Geschäftstätigkeit 497 780 – 36,3 % Kennzahlen je Aktie (in €) Unverwässertes Ergebnis 3,25 2,71 19,9 % Verwässertes Ergebnis 3,07 2,57 19,6 % Operativer Cashfl ow 2,52 3,83 – 34,3 % Dividende 0,50 3) 0,50 0,0 % Aktienkurs am Jahresende 27,14 51,26 – 47,1 % Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. Sonstiges (am Jahresende) 1) Aufgrund der Veräußerung des Salomon Geschäftssegments spiegeln die Zahlen Anzahl der Mitarbeiter 38.982 31.344 24,4 % das fortgeführte Geschäft wider. Anzahl der Aktien 193.515.512 203.628.960 – 5,0 % 2) Beinhaltet das Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar 2006. Beinhaltet Greg Norman Bekleidung vom 1. Februar bis 30. November 2006. Durchschnittliche Anzahl der Aktien 197.562.346 203.594.975 – 3,0 % 3) Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung. Ziele 2008 Ergebnisse 2008 Ausblick 2009 Währungsbereinigte Umsatzsteigerung Konzernumsatz 10,8 Mrd. €; Währungsbereinigter Umsatzrückgang im niedrigen im hohen einstelligen Bereich währungsbereinigter Anstieg um 9 % bis mittleren einstelligen Bereich Einführung neuer und innovativer Konzepte Wichtige Produkteinführungen 2008: Einführung neuer und innovativer Konzepte sowie technologischer Weiterentwicklungen ---- aadidasdidas F50 TUNIT™ Fußballschuh, neue Technologien für sowie technologischer Weiterentwicklungen die Laufschuh-Produktgruppe adiSTAR ® und adiZero™, TECHFIT Power WEB für Männer, miCoach Training System ---- RReebokeebok Premier Verona KFS und Premier SmoothFit™ Cushion Laufschuhe, Freestyle Cities Kollektion ---- RRockportockport Rockport Signature Serie ---- TTaylorMade-adidasaylorMade-adidas GGolfolf Tour Burner® TP Driver, r7® CGB MAX Limited Driver, my TP Ball, TOUR 360 LTD Schuh Währungsbereinigte Umsatzsteigerung bei allen Marken Umsatz steigt währungsbereinigt um 14 % bei adidas und Auf währungsbereinigter Basis: und in allen Regionen, mit Ausnahme von Nordamerika um 7 % bei TaylorMade-adidas Golf, fällt aber um 2 % bei ---- Umsatzrückgang im niedrigen bis mittleren einstelligen Reebok; währungsbereinigte Umsatzsteigerung in allen Bereich im adidas Segment Regionen außer Nordamerika ---- mindestens gleichbleibender Umsatz im Reebok Segment ---- Umsatzsteigerung im niedrigen einstelligen Bereich bei TaylorMade-adidas Golf Bruttomarge zwischen 47,5 % und 48,0 % Bruttomarge: 48,7 % Rückgang der Bruttomarge Operative Marge bei mindestens 9,5 % Operative Marge: 9,9 % Rückgang der operativen Marge Weitere Reduzierung des operativen kurzfristigen Operatives kurzfristiges Betriebskapital im Verhältnis Reduzierung des operativen kurzfristigen Betriebskapitals Betriebskapitals im Verhältnis zum Umsatz zum Umsatz auf 24,5 % weiter reduziert im Verhältnis zum Umsatz Investitionsniveau zwischen 300 Mio. € und 400 Mio. € Investitionen: 380 Mio. € Investitionsniveau zwischen 300 Mio. € und 400 Mio. € Unveränderte bzw. geringere Nettofinanzverbindlichkeiten Nettofinanzverbindlichkeiten auf 2,189 Mrd. € gestiegen; Reduzierung der Nettofinanzverbindlichkeiten trotz des Aktienrückkaufprogramms Verschuldungsgrad zum Jahresende: 64,6 % Gewinnsteigerung um mindestens 15 % Auf Anteilseigner entfallender Gewinn erreicht Gewinnrückgang mit 642 Mio. € Rekordniveau (+ 16 %) Weiterer Ausbau des Shareholder Values Aktienrückkaufprogramm über 409 Mio. € im Oktober Weiterer Ausbau des Shareholder Values abgeschlossen; stabile Dividende von 0,50 € pro Aktie; Kurs der adidas AG Aktie sinkt um 47 % Wir leben Sport wie kein anderes Unternehmen. Und wollen der weltweit führende Anbieter der Sport- artikelindustrie sein. Das ist unser Ziel. Wir kennen unsere Stärken. Wir wissen, wo wir angreifen müssen. Wir haben ein dynamisches Team. Gemeinsame Werte – Leistung, Leidenschaft, Integrität und Vielfalt. Und viel Energie. Unsere Spielzüge sind geplant. Unsere Taktik steht. Wir sind bereit für die nächste Runde. Und wir haben eine Strategie: Wachstum adidas Group Ein Signal für die Stärke unserer Marken. Neue Perspektiven erarbeiten ohne die Wurzeln zu vergessen. Sport kennt keine Grenzen. > 35 % Schwellenländer > 35 % der Umsatzerlöse Zentraler Bestand- teil unserer Wachstumsstrategie ist die verstärkte Präsenz in den Wachstumsmärkten der Schwellenländer. Unsere Branche ist wahrhaft global. Sport und ein sportlicher Lebensstil sind für viele Teil des Alltags. Mit einem unvergleichlichen Produkt- portfolio und Führungspositionen bei Innovation und Design wollen wir die Konsumenten auf der ganzen Welt ansprechen. Mit dieser Strategie werden wir in den Schwellenländern einen Umsatzanteil von über 35 % erreichen: Das ist unser Game Plan. 16 Dwight Howard adidas Sich Ziele setzen und sie erreichen – genau das macht Dwight Howard, seitdem er mit dem Basketball ange- fangen hat. Mit 22 war er der jüngste Spieler in der US- Basketballnationalmannschaft, die bei den Olympischen Spielen in Peking Gold holte. Auch für 2009 hat er ein klares Ziel: 16 Siege in den Playoffs und zusammen mit seinem Team den ultimativen Sieg erringen – den NBA- Meistertitel. „Wir werden dieses Ziel durch harte Arbeit und starken Teamgeist erreichen. Das ist der Game Plan.“ adidas Group Annual Report 2008 7 Lewis Hamilton Reebok Lewis Hamilton ist ein Ausnahmefahrer und 2008 war sein Jahr. Er wurde der jüngste Formel-1-Weltmeister. Seine Leistung ist überragend und sein Ziel ganz klar: Die Nr. 1 bleiben und seinen Weltmeistertitel nicht nur in 2009 verteidigen. Seine Strategie steht schon: „Diszipli- niert trainieren, mich auf meine Fitness konzentrieren und souverän mit Druck umgehen – so sieht mein Game Plan aus.” 8 Kapitel Head II Vertrieb adidas Group Das ist der Moment der Wahrheit. Hier können wir unser Marken- versprechen einlösen. Mit dem richtigen Produkt zur richtigen Zeit im richtigen Laden. Ganz nah am Konsumenten. > 35 % Selbst kontrollierte Verkaufsfl ächen > 35 % der Umsatzerlöse Selbst kontrollierte Verkaufsfl ächen gewinnen als Geschäfts- modell immer mehr an Dynamik. Dazu zählen eigene Einzel- handelsgeschäfte, E-Commerce und eigene Flächen im Handel, wie z. B. Shop-in-Shops. Die weitere Expansion dieser Initiativen ist ein wichtiger Teil unseres Bestrebens, unseren Einzelhandels- partnern den bestmöglichen