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Download Zukunftsstrategie Tourismus Bad Bad Wildbad 1 Zur Vorstellung des Strategiepapiers Tourismus in Bad Wildbad Bad Wildbad 2 Inhalte Vom klassischen Kurort zur modernen Tourismusstadt Ausgangssituation und Prozess Tourismus in Bad Wildbad Die Herausforderungen Eine Standortbestimmung Vision und Strategien Die Handlungsfelder Die Umsetzung Bad Wildbad Ausgangssituation und Prozess 3 Ausgangssituation und Prozess Das traditionsreiche königliche Staatsbad verändert durch • Die Stadtentwicklung (Wohnbebauung, Bahnhof, Kurhaus, Wernerheim) • Die Entwicklung auf dem Sommerberg (Baumwipfelpfad, WILDLINE, Abenteuerwald, etc.) • Aktivitäten für ein Staatsbad 4.0 sein touristisches Gesicht. Mehr Tagesgäste, neue Zielgruppen und Themen sind hinzugekommen. Auch neue Herausforderungen. Dieses Strategiepapier gibt Antwort auf die Frage „wohin soll sich Bad Wildbad touristisch entwickeln?“ Die Strategien wurden in einem integrativen Prozess von Verwaltung, Bürgern und Experten von November 2019 bis April 2020 erarbeitet. Bad Wildbad Ausgangssituation und Prozess 4 Tourismusstrategie und Corona Das Strategiepapier Tourismus ist in einem intensiven Beteiligungsprozess vor Auftreten der Corona- Pandemie in Deutschland entstanden. Zukunftsforscher prognostizieren durch Corona zum Beispiel folgende gesellschaftlichen Veränderungen: • Regionalisierung schlägt Globalisierung, Nachhaltigkeit und Regionalität gewinnen noch mehr an Bedeutung • Nicht mehr Wachstum leitet die Ökonomie, sondern bessere soziale, nachhaltige und kundenorientierte Lösungen • Die Digitalisierung wird stärker zum Alltag, persönliche Begegnung und Empathie erhalten aber mehr Wertschätzung • Eine neue Achtsamkeit und Sorgfalt im gegenseitigen Umgang • Naturorientierte touristische Angebote werden an Bedeutung zunehmen Die hier formulierte Strategie der behutsamen und nachhaltigen touristischen Entwicklung mit einem starken Fokus auf den qualitativen Tourismus und einer intelligenten Besucherlenkung und –entzerrung wird durch die aktuellen Diskussionen als richtiger Weg bestätigt. Die ausgewählten touristischen Hauptthemen Gesundheit und Natur bleiben auch zukünftig wichtige touristische Nachfragethemen. Die langfristige strategische Ausrichtung, die Themen und die Fokusprojekte bleiben daher unverändert bestehen. Auf Grund der derzeitigen veränderten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ist ein angepasstes operationelles Handeln von allen Verantwortlichen sinnvoll. Es empfiehlt sich hierbei, einzelne Prioritäten und Maßnahmen die nächsten 1-2 Jahre den aktuellen Herausforderungen und auch auf Basis der aktuellen Erfahrungen anzupassen. Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 5 Der Schwarzwald …ist das höchste und größte deutsche Mittelgebirge, 200 km lang, 50 km breit. „Black Forest“ ist weltweit bekannt, traditionelle Tourismus-Infrastruktur: Natur, Wandern, Rad, Kulinarik und Tradition. 30 Mio. Übernachtungen, 50 Mio. Gäste, 1 Mio. Einwohner… Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 6 Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 7 …ist das …traditionsreiche königliche …im wilden nördlichen Staatsbad Schwarzwald …mit 280.000 …mit zwei Thermen, Übernachtungen, 60.000 Thermalwasser, Kurpark, Ankünften und 60 Gastgebern Baumwipfelpfad und mit 1.900 Betten Hängeseilbrücke Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 8 Historische Tourismusentwicklung • Ab dem 15. Jahrhundert Nutzung der Thermalquellen zu Therapiezwecken • Entwicklung zum populären Kurort und königlichen Staatsbad, Entstehung wichtiger historischer Gebäude, dem Kurpark und der Sommerbergbahn, Wellness- und Gesundheitsangebote • 90er Jahre: Rückgang der Besucherzahlen, Image als „verstaubter Kurort“ • Erste Outdoor-Angebote (Eröffnung des Bikeparks), Optimierung der Transprtmöglichkeiten • Ausbau eines modernen Tourismuskonzepts durch Errichtung von Baumwipfelpfad, WILDLINE, Abenteuerwald, Waldbadezimmer und Märchenweg Entwicklung vom traditionellen Kurort zum modernen Urlaubsziel! Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 9 Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 10 Sommerberg: Baumwipfelpfad (250.000 Besucher p.a.), WILDLINE (100.000 Besucher p.a.), Abenteuerwald, Märchenweg, Waldbadezimmer Wellness & Gesundheit: Palais Thermal (90.000 Besucher p.a.) und Vital Therme (77.000 Besucher p.a.), Umbau der OLGABAD Rehaklinik, Ansiedlung der Sana Klinik Bad Wildbad GmbH, 2009, Neurologisches Rehabilitationszentrum Quellenhof, MVZ Rommelklinik, geplanter Neubau der Heinrich Sommer Klinik Bad Wildbad. Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 11 Historie: Forum König-Karls-Bad, Kurhaus, Trinkhalle, Kurtheater, Rathaus, englische Kirche Kultur: Rossini Festival, Enzbeleuchtung, Clara Schumann Wochenende, Veranstaltungen des Kurtheaters, Marcel Baluta Ensemble Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 12 Allgemeine Zahlen und Fakten 10.000 Einwohner 7 Stadtteile Gemarkung 10.500 Hektar 93 % Waldanteil Ca. 3.000 sozialversicherungspflichtige Versicherte Kaufkraft 260 Mio. € Kaufkraftindex 97,4 Zentralitätskennziffer 103,3 Umsatz Innenstadt 32,8 Mio. € Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 13 Touristische Eckdaten und Kennziffern • ca. 1.900 Betten Übernachtungen pro Jahr in Bad Wildbad • 60 Übernachtungsbetriebe 2005 - 2019 • 4,65 Tage Aufenthaltsdauer im Schnitt • 272.722 Übernachtungen p.a. (2019) 300.000 • davon 121.200 Kliniken/Akademie 250.000 • davon 151.522 freier Tourismus • 58.600 Ankünfte, ca. 39.800 freie Übernachtungen 200.000 • 1.500.000 Tagesgäste p.a. 150.000 • Einschätzung Besucherströme: 100.000 • Wellness/Gesundheit 51 % der Gäste / 72 % ÜN • Schwarzwald erleben: 16 % der Gäste / 11 % ÜN 50.000 • Events/Nischen: 5 % der Gäste / 5 % ÜN 0 • Tagungen/Geschäftsreise 28 % der Gäste / 12 % ÜN 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 14 Wirtschaftsfaktor Tourismus in Bad Wildbad Durchschnittliche Tagesausgaben von Gästen Übernachtungen (gewerblich) 140,50 € Übernachtungs- und Tagesgäste Bad Wildbad Privatvermietung 83,70 € 2018: Tagesreisen 25,50 € • Wertschöpfung: ca. 36,5 Mio. € Camping 39,30 € Verwandten- und Bekanntenbesuche 25,50 € • Anteil Tourismus am Einkommen: ca. 13% Quelle: Wirtschaftsfaktor Tourismus in den Heilbädern und Kurorten Baden-Württembergs, dwif Studie 2019 Erkenntnisse: • Die Wertschöpfung durch Übernachtungsgäste (ca. 400.000 Gäste pro Jahr p.a.) ist in absoluten Zahlen pro Jahr fast gleich hoch wie durch Tagesgäste (1.500.000 Gäste p.a.) • Tagesgäste geben mit 34,9 % allerdings mehr für den Einzelhandel aus, als Übernachtungsgäste mit 12,3 % • Herausforderung: Der Einzelhandel profitiert noch zu wenig von Bad Wildbads Gästen. Wie kann also die touristische Wertschöpfung im Einzelhandel in Bad Wildbad verbessert werden? Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 15 Touristik Bad Wildbad GmbH Tochter der Stadt, eigenständige GmbH mit Budgetverantwortung und Betreuung der Liegenschaften des Landes (Kurhaus, Kurpark Forum König-Karls-Bad) I 25 MitarbeiterInnen I Touristischer Beirat mit Vertretern aus Hotellerie, Attraktionen, Stadtmarketing, Staatsbad GmbH und dem Einzelhandel Aufgaben Betrieb der Tourist Information Verwaltung und Buchhaltung Online & Offline Marketing Kurgärtnerei Veranstaltungsorganisation und –management Touristische Interessenvertretung Innenmarketing und Vermieterbegleitung Vermarkung des Ortes Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 16 Bad Wildbad Die Herausforderungen 17 Herausforderungen für Bad Wildbad aus den Megatrends Bad Wildbad Die Herausforderungen 18 Herausforderungen für Bad Wildbad aus dem Umfeld Tourismuskonzeption Baden-Württemberg: - Gute Produkte für Säulen „Natur“ und „Gesundheit“ zuliefern - Absicherung der touristischen Infrastruktur für das Land - Qualität, Nachhaltigkeit, Tourismus für alle verbessern - Gästeansprache verbessern, Zielgruppen in Fokus setzen Schwarzwald Tourismus GmbH: - Die Marke und Tourismustradition Schwarzwald stützen - Schwarzwaldtypische Angebote erhalten und schaffen - Tourismus als Wirtschaftsfaktor für den ländlichen Raum - Gute Produkte zuliefern Tourismus GmbH Nördlicher Schwarzwald: - Mitwirkung an der regionalen Produktentwicklung - Gemeinsames Marketing, Stützung der Marke - Infrastrukturen, Angebote einspeisen - Gästebetreuung realisieren Bad Wildbad Die Herausforderungen 19 Interne Herausforderungen für Bad Wildbad Einzelhandel Wie bekommen wir mehr Gäste in die Stadt und den Tourismus/Hotels Verkehr Handel? Wie generieren wir mehr Wie lösen wir die Übernachtungsgäste Parksituation / und nutzen die neuen zunehmenden Verkehr Zielgruppen? (v.a. Sommerberg)? Wie und für welche Zielgruppen machen wir Bad Wildbad attraktiver? Gesundheit Wie kann eine Sommerberg Neuaus-richtung für Wie entwickeln wir den unsere Sommerberg Marke Gesundheitsangebote nachhaltig weiter? Was ist unsere aussehen? Marke und wie leben wir diese? Bad Wildbad Eine Standortbestimmung 20 Positionsbestimmung für Bad Wildbad – eine Standortbestimmung • Wichtige Projekte und Investitionen wurden gemacht • Eine tolle Stadt- und Tourismusentwicklung in den letzten 10 Jahren • Wir haben wieder viele Besucher in Bad Wildbad • Bad Wildbad hat wieder eine hohe Aufmerksamkeit ABER: • Noch geht es nicht allen gut, nicht alle profitieren vom Aufschwung (Einzelhandel, Hotellerie) • Neuorientierung bringt auch neue Herausforderungen DOCH: • Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, die Weichen richtig zu stellen • Jetzt sollte gemeinsam an der Zukunftsfähigkeit der Stadt und der Betriebe gebaut werden Positive Entwicklung nutzen, Ärmel hochkrempeln und weitermachen! Bad Wildbad Vision und Strategien 21 Vision für Bad Wildbad Wir sind die Kurstadt, die es geschafft
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