Descubre Puerto Rico
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Declaración De Impacto Ambiental Estratégica
Estado Libre Asociado de Puerto Rico Departamento de Recursos Naturales y Ambientales DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL ESTRATÉGICA ESTUDIO DEL CARSO Septiembre 2009 Estado Libre Asociado de Puerto Rico Departamento de Recursos Naturales y Ambientales DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL ESTRATÉGICA ESTUDIO DEL CARSO Septiembre 2009 HOJA PREÁMBULO DIA- Núm: JCA-__-____(PR) Agencia: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales Título de la acción propuesta: Adopción del Estudio del Carso Funcionario responsable: Daniel J. Galán Kercadó Secretario Departamento de Recursos Naturales y Ambientales PO Box 366147 San Juan, PR 00936-6147 787 999-2200 Acción: Declaración de Impacto Ambiental – Estratégica Estudio del Carso Resumen: La acción propuesta consiste en la adopción del Estudio del Carso. En este documento se presenta el marco legal que nos lleva a la preparación de este estudio científico y se describen las características geológicas, hidrológicas, ecológicas, paisajísticas, recreativas y culturales que permitieron la delimitación de un área que abarca unas 219,804 cuerdas y que permitirá conservar una adecuada representación de los elementos irremplazables presente en el complejo ecosistema conocido como carso. Asimismo, se evalúa su estrecha relación con las políticas públicas asociadas a los usos de los terrenos y como se implantarán los hallazgos mediante la enmienda de los reglamentos y planes aplicables. Fecha: Septiembre de 2009 i TABLA DE CONTENIDO Capítulo I000Descripción del Estudio del Carso .................................................1 -
Turismo Cultural
Paseo La Princesa Viejo San Juan, P.R. 00902 Apartado Postal 9023960 San Juan, P.R. 00902-3960 Tel. 787.721.2400 SERVICIOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS OBJETIVOS Y PROYECTOS PENDIENTES Servicios y Productos Turísticos - Gestiona y estimula el desarrollo de productos turísticos mediante las áreas de Calidad Turística y Asuntos Educativos, las Regiones Turísticas, Transportación Turística, Agencias de Viajes, Operaciones Turísticas, Programa de Paradores y Mesones Gastronómicos y Bandera Azul. Promueve la calidad de servicio y del producto turístico, provee apoyo a empresas de excursión y atractivos en operaciones y estimula la transportación terrestre. Además, coordina y promueve el turismo a través de las distintas regiones y ayuda a desarrollar el turismo cultural. Apoya a todos los municipios para ayudarlos a desarrollar sus facilidades, atractivos, estrategias de mercadeo, materiales promocionales y calidad de servicios. Como parte de la nueva estructura organizacional de la Compañía se crea esta Oficina a partir del año fiscal 2010-2011, consolidando todo lo relacionado a servicio. Objetivos Promover la creación de destinos dentro del destino. Mejorar la calidad de servicio de los hoteles, a través de adiestramientos, inspecciones y evaluaciones de servicio. Atender al turista en los centros de información. Promover la transportación turística terrestre, a través de la isla de Puerto Rico. Proveer servicio y apoyo a empresas de excursión, a los atractivos existentes y a las operaciones. Establecer el programa de "Adopte una Playa", para obtener la cooperación del sector privado en la limpieza y mantenimiento de los atractivos turísticos. Establecer un programa para certificación de guías turísticos. Servicios y Productos Turísticos Objetivos y Proyectos Pendientes 3 de octubre de 2012 Página 2 Programas Paradores – Hospederías acogidas al Programa de Paradores de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, formando una red de alojamientos ubicadas fuera de la Zona Metropolitana, bajo la supervisión de la Compañía de Turismo de Puerto Rico. -
20 Semanas 10Mo COORDINACION DE
MÓDULO DIDÁCTICO COORDINACION DE EVENTOS DECIMO GRADO agosto a diciembre agosto 2020 Página web: https://de.pr.gov/ Twitter: @educacionprPágina | 0 CONTENIDO LISTA DE COLABORADORES ......................................................................................................... 2 CARTA PARA EL ESTUDIANTES, LAS FAMILIAS Y MAESTROS ............................................. 3 CALENDARIO DE PROGRESO EN EL MÓDULO .......................................................................... 5 EJERCICIOS .........................................................................................………………………………………………..11 Nota. Este módulo está diseñado con propósitos exclusivamente educativos y no con intención de lucro. Los derechos de autor (copyrights) de los ejercicios o la información presentada han sido conservados visibles para referencia de los usuarios. Se prohíbe su uso para propósitos comerciales, sin la autorización de los autores de los textos utilizados o citados, según aplique, y del Departamento de Educación de Puerto Rico. Página | 1 LISTA DE COLABORADORES Profa. Dorcas J. Cortes Mijón ORE San Juan Página | 2 CARTA PARA EL ESTUDIANTES, LAS FAMILIAS Y MAESTROS Estimado estudiante: Este módulo didáctico es un documento que favorece tu proceso de aprendizaje. Además, permite que aprendas en forma más efectiva e independiente, es decir, sin la necesidad de que dependas de la clase presencial o a distancia en todo momento. Del mismo modo, contiene todos los elementos necesarios para el aprendizaje de los conceptos claves y las destrezas de la clase de Coordinación de Eventos, sin el apoyo constante de tu maestro. Su contenido ha sido elaborado por maestros, facilitadores docentes y directores de los programas académicos del Departamento de Educación de Puerto Rico (DEPR) para apoyar tu desarrollo académico e integral en estos tiempos extraordinarios en que vivimos. Te invito a que inicies y completes este módulo didáctico siguiendo el calendario de progreso establecido por semana. -
Pre & Post Activities – Isaf 2011
PRE & POST ACTIVITIES – ISAF 2011 VIEQUES, PR 1. CRUISING VIEQUES & CULEBRA Location: Fajardo, Puerto Rico Company: Ventajero 4 http://www.sailpuertorico.com Duration: 3 to 5 Nights Min/Max Capacity: 6P Cost: $1,200 per day – includes: breakfast, a daily meal and all beverages Payment Method: Cash or check. Credit Cards not acceptable. Reservations by phone subject to availability: 787-645-9129/Capt. Domingo NOTE: Captain included. Description: (Overnight Sailing Charter) Overnight voyages to Vieques and Culebra; or beyond (USVI and BVI’S) will give you the much needed time to lay back under a star CULEBRA, PR light sky and let the trade winds quietly lull you to sleep. “Ventajero 4” has four equal, doble, air conditioned state rooms each one with in suite bathroom and shower that will provide your own private space while you enjoy our hospitality. Puerto Rico Tourism Company, Specialized Markets 787-721-2400 Ext: 2015 VILLAS DEL MAR HAU, ISABELA, P.R. ISLAND LOVERS (LAND CIRCUITS) 2. PORTA DEL SOL: NORTH WEST COAST Parador: Villas del Mar Hau 787.872.2045 http://www.hauhotelvillas.com/ Rd. 466 KM 8.9, Montones Beach, Isabela Puerto Rico 00662 Hotel Package: 2 Nights/3 Days: $299.00 per room Two adults + up to two children (12 yrs & younger) – in the same room Breakfast for two Dinner for two One hour FREE – Kayaking @ beach Montones Beach View, Isabela, P.R. Puerto Rico Tourism Company, Specialized Markets 787-721-2400 Ext: 2015 Suggested Activities: Day 1: Beach Morning at Montones Beach (Villas del Mar Hau) - Kayaking - $15.00 per hour Olas y Arenas Restaurant at Villas del Mar Hau 8:00am-9:30pm on weekends 8:00am-2:00pm/5:00pm-8:00pm on weekdays Sunset Beach Horseback riding Tropical Trail Rides, Isabela Sunset Tour: 4:00pm (2 hours tour) http://www.tropicaltrailrides.com/ 787.872.9256 [email protected] TROPICAL TRAIL RIDES, ISABELA, P.R. -
Plan De Destino Aguadilla & Isabela
Plan de Destino Aguadilla & Isabela Preparado por: Posible gracias a: Plan de Destino / Aguadilla + Isabela 1 Este programa es subvencionado con fondos del U.S. Economic Development Administration (EDA, por sus siglas en inglés). Foundation for Puerto Rico es una organización sin fines de lucro 501(c)(3) que busca desatar el potencial de Puerto Rico en la economía global, para que más personas puedan vivir, visitar, trabajar e invertir en nuestra hermosa isla. Nuestros programas de desarrollo económico y de resiliencia trabajan mano a mano con nuestros colaboradores en la comunidad, proveyendo recursos, entrenamiento, financiamiento y redes que mejoran la economía local desde adentro. Avanzamos del conocimiento a la acción, combinando 1500 Calle Antonsanti un pensamiento innovador, basado en datos, con un fuerte trabajo de campo a través Suite K-Colaboratorio de más de 32 comunidades. Hemos apoyado a más de 600 pequeñas empresas y San Juan, PR 00912-3150 colaborado con más de 100 ONGs locales y nacionales. (787) 773-1100 Nuestra misión: Transformar a Puerto Rico en un destino próspero para el mundo. www.foundationpr.org Nuestra visión: Un Puerto Rico próspero que desata el talento, la creatividad y la pasión [email protected] de su gente. Plan de Destino / Aguadilla + Isabela 2 Agradecimientos Equipo Ejecutivo Gerente de programa - Plan de Facilitadores Autoridad de Puertos de Puerto Rico Destino Alexis Santiago Chairman y CEO Behostpr Michelle Ornéliz Torres Jon Borschow Bernice Baker Boxlab & The Beer Box Gerentes de programa - -
To See Our Puerto Rico Vacation Planning
DISCOVER PUERTO RICO LEISURE + TRAVEL 2021 Puerto Rico Vacation Planning Guide 1 IT’S TIME TO PLAN FOR PUERTO RICO! It’s time for deep breaths and even deeper dives. For simple pleasures, dramatic sunsets and numerous ways to surround yourself with nature. It’s time for warm welcomes and ice-cold piña coladas. As a U.S. territory, Puerto Rico offers the allure of an exotic locale with a rich, vibrant culture and unparalleled natural offerings, without needing a passport or currency exchange. Accessibility to the Island has never been easier, with direct flights from domestic locations like New York, Charlotte, Dallas, and Atlanta, to name a few. Lodging options range from luxurious beachfront resorts to magical historic inns, and everything in between. High standards of health and safety have been implemented throughout the Island, including local measures developed by the Puerto Rico Tourism Company (PRTC), alongside U.S. Travel Association (USTA) guidelines. Outdoor adventures will continue to be an attractive alternative for visitors looking to travel safely. Home to one of the world’s largest dry forests, the only tropical rainforest in the U.S. National Forest System, hundreds of underground caves, 18 golf courses and so much more, Puerto Rico delivers profound outdoor experiences, like kayaking the iridescent Bioluminescent Bay or zip lining through a canopy of emerald green to the sound of native coquí tree frogs. The culture is equally impressive, steeped in European architecture, eclectic flavors of Spanish, Taino and African origins and a rich history – and welcomes visitors with genuine, warm Island hospitality. Explore the authentic local cuisine, the beat of captivating music and dance, and the bustling nightlife, which blended together, create a unique energy you won’t find anywhere else. -
Puerto Rico: Un Tesoro Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural
PUERTOPuerto Rico: Un Tesoro RICO: Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural Puerto Rico: Un Tesoro Natural Créditos 2009 MAPFRE Prohibida la reproducción, en cualquier forma y por cualquier medio de esta edición. Fotos: Recursos de Agua Alberto Bartolomei Balay: portada, contraportada, contenido y páginas 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 28, 29, 33, 34, 40, 41, 44, 45, 46, 47, 49, 50, 51, 54, 55, 56, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 83, 84, 85, 88, 89, 90, 91, 93, 94, 95, 96, 97, 99, 100, 101, 103, 104, 109, 110, 113, 114, 117, 118, 119, 121, 123, 124, 125, 127, 128, 129, 130, 131, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 147, 149, 152, 154, 155, 156, 157, 159, 160, 161, 162, 163, 164, 165. Joseph Burgess: página 111 ISBN: 978-0-615-33098-3 Alejandro Sánchez: páginas 12, 13, 22, 24, 25, 26, 27, 30, 35, 36, 37, 38, 39, 42, 43, 48, 49, 115 52, 53, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 66, 86, 87, 102, 105, 107, 148, 151, 153, 158, 161, 166, 167. Edición: Cortesía del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales: páginas 21, 116, 122. Andrea Barrientos, Barrientos Consulting Ilustraciones: Asistente de Edición: Agustín Stahl, c. 1864-1917, acuarelas de la Colección del Instituto de Cultura Mayra Salvador, Barrientos Consulting Puertorriqueña: Mensaje del autor Cojoba p. -
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Universidad del Aconcagua Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas Licenciatura en Administración Hotelera Sabrina Delgado Prof. Tutor Gabriela Testa Prof. Tutor Guillermo Biondolillo 2 Tesina “Alojamiento temático: Hostel especializado en enseñanza del idioma español” Universidad del Aconcagua Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas Mendoza, Argentina 6 de Julio de 2012 3 Calificación 4 ÍNDICE Resumen Técnico ................................................................................................................................7 Introducción........................................................................................................................................8 CAPÍTULO I 1.Análisis del destino turístico Puerto Rico....................................................................................12 1.1.Información general ..................................................................................................................12 1.1.1.Población............................................................................................................................12 1.1.2.Lenguaje.............................................................................................................................13 1.1.3.Geografía............................................................................................................................13 1.1.4.Clima..................................................................................................................................15 -
Puerto Rico 2013!!!
MEET PUERTO RICO International Council for Small Business 2013 World Conference Presented By Globallocal: Innovation & Entrepreneurship Lessons from a Diverse World Proposal to Host the 2013 International Council for Small Business World Conference TABLE OF CONTENT INTRODUCTION…………………………………………………………………………..Section 1 LETTERS OF INVITATION & SUPPORT…………………………………………………Section 2 THE PROPOSAL…………………………………………………………………………..Section 3 THE PUERTO RICO CONVENTION BUREAU…………………………………………..Section 4 o Our Promise and Our Pledge o Seven Reasons to use the Bureau PUERTO RICO AT A GLANCE……………………………………………………………Section 5 o History o Political Stability o The Economy o Tourism, Agriculture, Transportation, Telecom, Postal System THE IDEAL SITE: PUERTO RICO…………………………………………………………Section 6 o Air Access o Ground Transportation ACCOMMODATIONS……………………………………………………………………..Section 7 VITAL STATISTICS…………………………………………………………………………Section 8 o Did you know that…? SPORTS………………………………………………………………………………………Section 9 BUSINESS CLIMATE………………………………………………………………………..Section 10 PUERTO RICO CONVENTION CENTER ................................................................ Section 11 EXPLORING PUERTO RICO - PRE/POST STAYS ................................................... Section 12 TECHNO-TROPICS & ACTIVITIES/ENTERTAINMENT ......................................... Section 13 TOP 10 REASONS TO BOOK YOUR MEETING IN PUERTO RICO ........................ Section 14 BESTCITIES GLOBAL ALLIANCE………………………………………………………….Section 15 THE PRCB HAS THE EXPERTISE .......................................................................... -
Registrations and Occupancy Report by Region
Registrations and Occupancy Report by Region in Lodgings Endorsed by the PRTC March 2021 Data revised for 2020 The reports were affected by the declaration of the global pandemic. In some months information is missing for various accommodations. Some closed temporarily and others will reopen in 2021. Month of: Calendar Year Fiscal Year March January - March July - March TOTAL (all regions) 2021 2020 2021 2020 2020-2021 2019-2020 Local Market % 27.0% 22.0% 30.2% 20.3% 34.1% 28.2% Non Residents % (inbound tourism) 73.0% 78.0% 69.8% 79.7% 65.9% 71.8% Total Arrivals (persons) 188,389 105,449 417,097 467,037 985,289 1,593,010 Local Market (residents) 50,777 23,195 126,129 94,722 335,814 449,149 Non Residents (inbound tourism) 137,612 82,254 290,968 372,315 649,475 1,143,861 Average of ADR $191.50 $173.63 $179.94 $174.71 $158.94 $159.11 Occupancy Rate % 65.2% 39.3% 50.2% 58.4% 38.3% 61.6% Room Nights Sold 234,712 150,988 518,735 684,542 1,193,388 2,129,825 Room Nights Available 359,963 384,458 1,033,578 1,172,458 3,114,337 3,456,412 Arrival Rooms 90,983.1 57,880.9 207,161.9 260,751.1 484,855.8 837,223.3 Average Stay 2.6 2.6 2.5 2.6 2.5 2.5 Guests 485,994 275,074 1,044,414 1,226,098 2,425,269 4,052,810 Guests per Room 2.1 1.8 2.0 1.8 2.0 1.9 Metropolitan Region Local Market % 13.2% 12.0% 15.2% 11.4% 19.2% 15.1% Non Residents % (inbound tourism) 86.8% 88.0% 84.8% 88.6% 80.8% 84.9% Total Arrivals (persons) 110,334 71,491 238,580 320,544 560,293 1,009,139 Local Market (residents) 14,541 8,571 36,237 36,443 107,643 152,273 Non Residents (inbound -
Puerto Rico Tourism Company Tourism Industry Update | Week of March 5, 2018
1 PUERTO RICO TOURISM COMPANY TOURISM INDUSTRY UPDATE | WEEK OF MARCH 5, 2018 STATE OF THE INDUSTRY AIRLINES CURRENTLY OPERATING TO AND FROM SJU • American Airlines • Condor • JetBlue • Sun Country Airlines • Air Antilles Express • Copa Airlines • Liat • Tradewind Aviation • Air Century • Cape Air • Pawa Dominicana • United • Air Sunshine • Delta • Seaborne • Vieques Air Link • Allegiant • Frontier • Southwest • Westjet 100+FLIGHTS • Avianca • InterCaribbean Airways • Spirit PER DAY • VIEQUES • 115 cruise shore excursions Fajardo to Vieques: 9 AM, 1 PM, 6:30 PM fully operational. Vieques to Fajardo 6 AM, 11 AM, 4:30 PM • Over 170,000 homeport passengers have embarked • CULEBRA over the last 120 days. Fajardo to Culebra: 4 AM, 9 AM, 3 PM, 7 PM SAN JUAN PORT FERRY SCHEDULE Culebra to Fajardo: 6:30 AM, 1 PM, 5 PM IS OPEN UPDATE • 85% (127 out of 148 endorsed Hotels) are open and operating. • 94% are open • Future Openings: (16 out of 17). El San Juan Hotel – Curio Collection by Hilton (October 1, 2018) • 47% (8 out of 17) Meliá Coco Beach, Río Grande (November 1, 2018) are open 24hrs. Caribe Hilton (January 1, 2019) See list on page 13 85% HOTELS OPEN CASINOS ARE OPEN GROUND TRANSPORTATION RESTAURANTS ARE OPEN MESONES GASTRONÓMICOS IS AVAILABLE • Ground transportation is operating as usual. • More than 1,885 restaurants are open around • 68% (15 out of 22) Mesones Gastronómicos the island, including Culebra & Vieques. are open for business. 1 is partially open. • 55 Tour Operators are open for business with capacity of service to 6,172 passengers. Aquamarina @ Parador Villa Parguera • 34 major car rental companies are open Casa Bavaria for business, with 95 dealers distributed El Ancla throughout the island. -
Environmental Impact Statement for Arecibor Observatory
NATIONAL SCIENCE FOUNDATION Environmental Impact Statement for the Arecibo Observatory Arecibo, Puerto Rico Final July 27, 2017 ES033114173203WDC Final Environmental Impact Statement for Arecibo Observatory, Arecibo, Puerto Rico Prepared for National Science Foundation July 27, 2017 Cover Sheet Final Environmental Impact Statement Arecibo Observatory, Arecibo, Puerto Rico Responsible Agency: The National Science Foundation (NSF) For more information, contact: Ms. Elizabeth Pentecost National Science Foundation, Division of Astronomical Sciences Suite 1045, 4201 Wilson Blvd. Arlington, Virginia 22230 Abstract: The National Science Foundation has produced a Final Environmental Impact Statement (FEIS) to analyze the potential environmental impacts associated with potential funding changes for Arecibo Observatory in Arecibo, Puerto Rico. The six Alternatives analyzed in the FEIS are as follows: 1) collaboration with interested parties for continued science‐focused operations (the Agency‐preferred Alternative); 2) collaboration with interested parties for transition to education‐focused operations; 3) mothballing of facilities; 4) partial demolition and site restoration; 5) complete demolition and site restoration; and 6) the No‐Action Alternative. The environmental resources and concerns considered in the FEIS are biological resources, cultural resources, geology and soils, groundwater, hazardous materials, solid waste, health and safety, noise, socioeconomics, traffic and transportation, and visual resources. Table of Contents Executive