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La Crisis Eterna: Los Clubes Argentinos Y La Deuda Como Política

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La Crisis Eterna: Los Clubes Argentinos Y La Deuda Como Política La crisis eterna: Pablo Alabarces los clubes y Juan Branz* [email protected] argentinos y la [email protected] deuda como política En el contexto general de la crisis económica extendida en todo el deporte en América Latina, la situación del fútbol argentino no puede escapar a ese cuadro. Se trata de un fútbol básicamente deficitario, en el que los ingresos, a pesar la expansión de los últimos años (especialmente en derechos televisivos), no alcanza a cubrir los cuantiosos egresos. Y además, se encuentra aquejado por una corrupción estructural que no hace más que agravar un estado de cosas de por sí complejo. Las siguientes líneas exponen algunos datos, indicadores de * Pablo Alabarces es Doctor en Sociología, Profesor los problemas de las estructuras financieras de los clubes Titular de las Universidades de Buenos Aires y La Plata e Investigador Principal del CONICET (Argen- profesionales del fútbol argentino. Aunque este panorama tina). revela los desastres económicos, entre activos y pasivos, de *Juan Branz es Licenciado en Comunicación Social, todos los clubes de todas las categorías del fútbol argentino, Profesor Auxiliar en la Universidad de La Plata, be- cario doctoral del CONICET (Argentina) y Doctor- nos centraremos en algunos ejemplos de las instituciones de ando en Comunicación (UNLP). Primera División. 6 Históricamente, los clubes argentinos bes llevó a la búsqueda de alternativas de fútbol son entidades privadas sin más o menos violatorias de la legisla- fines de lucro. Durante los años 90, a ción sobre las entidades deportivas, La aparición de Macri, en 1995, tono con la oleada neoliberal hegemó- entre las que se cuentan el gerencia- reintrodujo el modelo nica, hubo varios intentos de modificar miento y otras formas de privatización del gran empresario exitoso…, esa tradición organizativa, especialmen- encubierta. El caso más conocido es el pero ahora desligado te motorizados por el empresario Carlos del club Racing de Avellaneda, uno de de las tradiciones políticas del Ávila, organizador del monopolio de las los llamado “grandes” del fútbol argen- club y marcando la transmisiones televisivas a través de tino, al que las bancarrotas económicas impronta neoliberal en boga: lo Torneos y Competencias (en sociedad llevaron a su cierre por pocas horas en más importante con el Grupo Clarín, un oligopolio me- 1999, siendo rescatado por la sanción pasaba a ser la gestión de una diático), en alianza con el empresario de una legislación ad hoc dictada por el marca exitosa, antes que Mauricio Macri, quien había llegado a Poder Legislativo nacional y luego por la preocupación por el rol social la presidencia del Club Boca Juniors (el el gerenciamiento privado de sus activi- del club deportivo. más popular de la Argentina) a través de dades futbolísticas. Esta gestión volvió elecciones entre los socios, como lo exi- a desbarrancarse en la crisis económica gen los estatutos democráticos de todas (desde 2008, el club volvió a ser condu- las asociaciones deportivas. Este inten- cido por autoridades electas entre sus to fue resistido por la mayoría de los socios), señalando que el déficit no pa- clubes, y contó finalmente con la oposi- rece corresponderse con la calidad de la ción de Julio Grondona, presidente de la gestión sino que es estructural. Asociación del Fútbol Argentino (AFA), que leyó rápidamente que esa propues- La mayoría de las instituciones estuvo ta podía debilitar su poder (Grondona o está al borde de la quiebra financiera: lleva, al día de hoy, 34 años como presi- por malversación de fondos, inequidad dente de la AFA, entre 1979 y 2013). en la distribución de dinero por los de- rechos televisivos, operaciones sin éxito La clasificación de “organismos sin fines (venta de jugadores, por ejemplo), pro- de lucro” choca con la obvia condición yectos sin horizonte a mediano o largo de máquinas productoras de bienes plazo que logren estabilidad institucio- materiales y simbólicos transables en nal. Todos ellos son argumentos que ex- el mercado, pero implica, entre otras ponen una vieja, aunque todavía vigente condiciones, que los directivos no son problemática. remunerados por sus funciones, y ha acarreado, históricamente, la ausencia de cuadros profesionales entrenados en la gestión de instituciones deportivas. Informe de situación La tradición amateur de la dirigencia de- En el año 2012 todos los clubes argenti- portiva argentina (no sólo en el fútbol: nos de primera división perdieron,como en todos los deportes) ha consagrado balance de sus ingresos y egresos, $50 como líderes de las instituciones a pro- millones, además que sus pasivos no fesionales independientes o pequeños paran de crecer, hasta alcanzar la cifra empresarios, en general ligados a los de $1655 millones.1 Esto supone un territorios de influencia. La aparición de aumento del 27% con relación a 2011. Macri, en 1995, reintrodujo el modelo Desde agosto de 2009 en que los clubes del gran empresario exitoso (que ya ha- reciben el aporte estatal por la televisa- bía pasado por la presidencia de Boca ción (volveremos sobre esto), las deu- Juniors con la figura de Alberto J. Arman- das se incrementaron un 47 %. Pasaron do entre 1960 y 1980), pero ahora des- de $ 1131 millones a la cifra actual. ligado de las tradiciones políticas del club y marcando la impronta neoliberal en boga: lo más importante pasaba a ser la gestión de una marca exitosa, antes que la preocupación por el rol social del 1 Todas las cifras son en pesos argentinos. A septiembre de club deportivo. Desde ese momento, la 2013, el cambio de pesos a dólares está cercano a los $ 6 por crisis financiera permanente de los clu- cada dólar. 7 En un informe del suplemento “Cancha 2. San Lorenzo: Su pasivo aumentó en $12 millones, llena”, del diario La Nación, se afirma aunque afirma que su ejercicio da supe- que: “San Lorenzo está saliendo del infierno, pero rávit. sigue al borde de la quiebra”, dijo el presi- “Lejos de asumir la realidad, los dente Matías Lammens en una reciente 9. Vélez Sarsfield clubes exprimen el ingenio para entrevista con La Nación3. Lammens pro- que sus cuentas no se desban- yectó un pasivo total de $234 millones. La imposibilidad de seguir transfiriendo den. Los artilugios contables a sus mejores futbolistas al exterior, y el asoman en cada ejercicio. Algu- 3. Independiente: aumento de los costos internos hicieron que el último campeón del fútbol ar- nos optaron por el revalúo y la Al 30 de junio de 2012, la centenaria en- escritura de nuevos activos (Ri- gentino pierda $26,3 millones en el año. tidad de Avellaneda reconoce el pasivo Sin embargo, disminuyó su pasivo total, ver, Estudiantes de La Plata, más abultado de todo el fútbol argenti- Argentinos Juniors). Otros, por que pasó de $85,74 millones, a $80,9 mi- no: $329,8 millones. Su presidente Héc- llones. Se trata, según reconocen todos cubrir sus déficits operativos con tor Cantero reconoció la ayuda de la AFA las cuotas de las transferencias los interesados, del club con mejor ad- para salir del mal momento: “Hubo una ministración… realizadas en períodos anteriores ayuda al comienzo. Después, no. Ahora espera- (Lanús). San Lorenzo, que está mos comenzar a cobrar”. 10. All Boys siendo auditado por la empresa Deloitte, e Independiente, que 4. Racing: La entidad de Floresta reconoció $ 6,27 admitió un pasivo cercano a los millones de pérdida en el último balan- $330 millones (y un patrimo- El club reconoce un déficit operativo ce. El pasivo trepó hasta los $35,7 millo- nio neto de apenas $3 millones), anual de $31 millones, lo que equivale a nes. El plantel ventiló sus reclamos por son los que están en peor situa- $2,58 millones de pérdida por mes. sueldos atrasados. ción. 5. Colón 11. Belgrano de Córdoba Aquí no hay plata que alcance. El club santafesino pagó la última cuota Ni los ingresos por ventas, ni el El club cordobés cerró con superávit su y levantó así un concurso de acreedores, insuficiente aporte de la TV por primer balance luego de volver a manos convocado para disminuir el déficit. No se cable, ni las moratorias impo- de los socios, tras un período de geren- suministraron cifras actuales de su pasivo. sitivas, el Fútbol para Todos. ciamiento privado. “No hay deuda real, y , dice el presidente, Nada consiguió equilibrar las 6. Quilmes no pasamos sobresaltos” cuentas. A fines de 2008 los Armando Pérez. clubes debían 700 millones de “Fue un buen balance. Reconce un plan de 12. Newell’s Old Boys de Rosario pesos. Hoy ya superan en dos pagos con la AFIP (la agencia impositiva del veces esa cifra. Y nada hace su- estado nacional) y la deuda con AFA”, dice Como en 2011, sus cuentas cerraron en 2 poner que no siga creciendo.” Carlos Coloma, vicepresidente del club. positivo. De los $120 millones de pasi- Asegura, además, que el pasivo de la vo, sólo $90 millones serían exigibles. institución “está controlado”, pero no reconoce ningún monto. 13. Tigre Los números de algunos clubes de pri- mera división son los siguientes: 7. River: Las finanzas del club exhibieron un dé- ficit acotado y un pasivo de $8 millones, 1. Boca Juniors: Los libros contables de River reflejan de los que $3,8 millones corresponden a un considerable aumento en los servi- El pasivo total es de $166,2 millones, la deuda con AFA y cerca de $3 millones cios financieros: recibió préstamos por de los cuales $150 millones están in- con la AFIP. $58,49 millones, cuando el año pasado cluidos en el pasivo corriente. Es decir, la cifra era de $23,9 millones. Además, 14. Godoy Cruz de Mendoza son exigibles a corto plazo. El balance incrementó en casi $6 millones su deu- reconoce deudas por $87,3 millones, un da con la AFIP, que ahora alcanza los $10 “A mí no me gusta hablar de números”, se aumento de $33,4 millones en relación millones.
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