DOCSLIB.ORG

Banco Bradesco

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Banco Bradesco Banking Business challenge With online and mobile banking surging in popularity in Brazil, how could Bradesco capitalize on the growth opportunities without incurring high costs—and ensuring ongoing security and reliability? Transformation By modernizing core systems on its tried-and- tested IBM® z Systems® platform, the bank is successfully supporting fast growth in online and mobile transactions, while preserving exceptional reliability. Business benefits “IBM z Systems delivers Banco Bradesco the extreme power and Grows availability we need revenues by supporting growth in new to make sure that our mobile services Supporting growth in mobile millions of customers can access our services Delights transactions with efficient, anywhere, anytime, using customers with fast, secure and reliable any device.” banking services high- availability core —Waldemar Ruggiero, Executive Plays banking systems General Manager, Bradesco a key role in helping Bradesco break into new areas of the market Bradesco is one of the largest banking and financial services companies in Brazil, serving 77 million customers. Headquartered in Osasco, the firm employs around 120,000 people and generates annual revenues of approximately USD37 billion. Share this Growing challenges The rising demand for online and He adds: “We choose to launch new and enabling Bradesco to cut the mobile services has gone hand in initiatives on the IBM z Systems plat- time required to bring new solutions In recent years, Bradesco has seen hand with rapid economic develop- form, because it has provided us with to market. extremely rapid growth in demand for ment in Brazil. The emergence of a leading- edge reliability, performance online—and, in particular, mobile— much larger middle class has also and scalability since we began “As we modernize our architecture banking services. Customers expect sparked a surge in demand for more using it in 1961. Equally, our partner and adopt SOA principles, we can to be able to manage their accounts sophisticated financial instruments, IBM offers outstanding support, react faster to new requirements anywhere, at any time and from any including insurance products of all and helps us constantly innovate to from the business and also reduce device, and this creates both chal- kinds. As a result, companies that overcome emerging challenges.” our maintenance and development lenges and opportunities for the can design and market the most costs,” comments Waldemar bank. attractive policies and service offer- The bank’s current z Systems Ruggiero Jr. ings stand to gain considerable landscape, split between an active The insurance side is also using Naturally, Bradesco must ensure first- mover advantage. and a backup data center, comprises continued high availability and three of the latest IBM z13™ servers IBM WebSphere Portal running on performance as demands grow, and 12 servers from the previous distributed systems to build external and it must also support better and New building on generation of z Systems. The web portals that can be connected faster product innovation to stay trusted foundations company also operates more than seamlessly to back-end services ahead of competitors. In addition to 700 distributed servers, and has a running on z Systems. This further The challenges of maintaining service growing market share, the potential further 5,000 servers in its bank reduces development time and costs, levels during fast growth and bringing payback includes greater customer branches all over Brazil. The core and makes it easier to bring tried- innovative targeted products to loyalty thanks to faster and more banking transactions and customer and- trusted functionality into the market more rapidly are driving a convenient services, and lower costs information are all managed on the online world. significant IT modernization program for the bank by moving services to z Systems landscape, while many at Bradesco. The ongoing objective Within the insurance side of the automated channels. front- end systems run in the distrib- is to rearchitect the infrastructure business, Bradesco is continuing to uted environment and connect back and application framework in favor introduce new analytics capabilities Waldemar Ruggiero Jr., Bradesco IT to z Systems as their back-end. Infrastructure Director, comments: of online, real- time services rather to help it gain a unified view of clients, “Our three core operational than batch processes. To modernize its core banking and with the ability to understand their challenges center on availability, insurance applications, the bank has changing needs. Says Ricardo Águia: Waldemar Ruggiero Jr. explains: cost and innovation. We are seeing adopted a new approach based on “IBM is helping us to understand our “Our existing core banking systems relevant year- on- year growth in service- oriented architecture (SOA) customer lifecycle through the data, have always been extremely reliable, demand on our core banking principles and using IBM Integration so that we can identify the best time and there was no question of moving systems, with around 45,000 trans- Bus Advanced (formerly WebSphere to approach prospective insurance away from IBM z Systems, which actions per second at the back-end. Message Broker). This solution pro- clients, and the best products to offer remains at the heart of our IT strat- We need to maintain a highly respon- vides a flexible integration foundation them at each stage. All of the key egy. It is the home of all of our cus- sive service for online and mobile based on enterprise service bus customer data resides on and is tomer data, and it underpins our customers as the number of transac- technology, enabling the bank to managed by z Systems, so the entire core business. By introducing tions grows, and without introducing hook new applications into existing platform is therefore also central to new approaches and technologies excessive internal costs. And to keep functionality rapidly and easily. The our analytics project.” such as IBM WebSphere®, we are those customers happy with new SOA approach promotes shared now building on these firm founda- He adds: “When it comes to serving services, we must keep reducing services and the re-use of existing tions to drive the next phase of our both insurance applicants and the time it takes to bring high-quality components, saving time and effort growth in online and mobile new offerings to the market.” existing customers, quality of service business.” is a key competitive differentiator. 2 The extremely high availability and our share- of- wallet,” remarks Ricardo need to make sure that our millions of to understand natural language and performance of z Systems represent Águia. “Furthermore, we can use customers can access our services learn from experience. The bank will important advantages here.” insights into customers’ needs and anywhere, anytime, using any device. use Watson to provide faster, more desires to develop more appealing The platform also provides the robust accurate answers to customers who Attracting new products in future. The modernization security that we need to protect our contact its call centers, enabling them work we are doing on z Systems also online and mobile customers.” to access the services they need business enables us to bring these new prod- more rapidly and easily. Moving to online and mobile channels The modernization of core systems ucts to market faster. Capabilities like is enabling Bradesco to save money Waldemar Ruggiero concludes: and the introduction of analytics have these should help us to stay ahead of by reducing its dependence on stan- “For more than 50 years, IBM has given Bradesco’s insurance division the competition.” dard branches, which cost more to given us cutting- edge technologies new opportunities to sell targeted Bradesco is using the z Systems operate and which can only serve that help us to meet emerging insurance products to banking platform to develop innovative, value- customers during normal working challenges. The IBM consultants customers. After analyzing customer add services for banking customers. hours. To help control the cost impact use their in- depth knowledge of the and transactional data residing on Using IBM Integration Bus Advanced of the continuous growth in mobile insurance and banking industries the z Systems platform, the bank enables the bank to call existing banking, Bradesco takes advantage to provide us with expert advice, recommends different sets of insur- CICS® and IMS functionality more of IBM Mobile Workload Pricing for helping us to stay at the forefront ance products for each individual easily from new applications running z/ OS®. As part of bringing more of our sector. This is backed by customer. When a customer visits on distributed systems, promoting choice to customers, the bank has the qualities of the IBM z Systems a branch, the member of staff short time- to- market and increased also launched a new channel to platform, which continues to be the serving them can see the list of efficiency through the re-use of market—Bradesco Express—which focal point for our core business recommended products together components. serves customers in mini branches activities.” with an explanation of their likely located inside other retail stores. benefits to that customer—making “Online and mobile offerings enable The front- office software for this it easier to sell these additional our customers to save time by new channel runs on IBM WebSphere products. avoiding
Load more

Recommended publications
  • Milton Lucas Da Silva
    UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM FINANÇAS CORPORATIVAS E VALOR DAS ORGANIZAÇÕES Milton Lucas da Silva INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO EM AÇÕES DAS CINCO EMPRESAS DE MAIOR REPRESENTATIVIDADE DO IBOVESPA: UM ENFOQUE FUNDAMENTALISTA PORTO ALEGRE 2010 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM FINANÇAS CORPORATIVAS E VALOR DAS ORGANIZAÇÕES Milton Lucas da Silva INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO EM AÇÕES DAS CINCO EMPRESAS DE MAIOR REPRESENTATIVIDADE DO IBOVESPA: UM ENFOQUE FUNDAMENTALISTA Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização apresentado como requisito parcial para a obtenção título de Especialista em Finanças, pelo MBA em Finanças Corporativas e Valor das Organizações da Universidade do Vale do Rio dos Sinos. Orientador: Prof. Sérgio Bernardino Soldera PORTO ALEGRE 2010 3 MILTON LUCAS DA SILVA INVESTIMENTO DE LONGO PRAZO EM AÇÕES DAS CINCO EMPRESAS DE MAIOR REPRESENTATIVIDADE DO IBOVESPA: UM ENFOQUE FUNDAMENTALISTA Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização apresentado como requisito parcial para a obtenção título de Especialista em Finanças, pelo MBA em Finanças Corporativas e Valor das Organizações da Universidade do Vale do Rio dos Sinos. Orientador:Prof.Sérgio Bernardino Soldera Aprovado em: ___/___/______. BANCA EXAMINADORA ____________________________________________________ Componente da Banca Examinadora: Instituição: ____________________________________________________ Componente da Banca Examinadora: Instituição: ____________________________________________________ Componente da Banca Examinadora: Instituição: 4 AGRADECIMENTOS Agradeço de forma especial a meu professor orientador MS.Sérgio Bernardino Soldera pela disposição, amizade e importante contribuição para a realização deste trabalho. Agradeço também aos demais professores pelos conhecimentos transmitidos e aos funcionários da Unisinos que sempre foram prestativos e solícitos.
    [Show full text]
  • UNITED STATES DISTRICT COURT SOUTHERN DISTRICT of NEW YORK in RE BANCO BRADESCO S.A. SECURITIES LITIGATION Civil Case No. 1:16
    Case 1:16-cv-04155-GHW Document 45 Filed 10/21/16 Page 1 of 92 UNITED STATES DISTRICT COURT SOUTHERN DISTRICT OF NEW YORK IN RE BANCO BRADESCO S.A. Civil Case No. 1:16-cv-04155 (GHW) SECURITIES LITIGATION AMENDED CLASS ACTION COMPLAINT JURY TRIAL DEMANDED Case 1:16-cv-04155-GHW Document 45 Filed 10/21/16 Page 2 of 92 TABLE OF CONTENTS Page I. INTRODUCTION ...............................................................................................................2 II. JURISDICTION AND VENUE ..........................................................................................9 III. PARTIES ...........................................................................................................................10 A. Lead Plaintiff .........................................................................................................10 B. Defendants .............................................................................................................10 1. Banco Bradesco S.A. ................................................................................ 10 2. The Individual Defendants ........................................................................ 12 C. Relevant Non-Parties .............................................................................................13 IV. BACKGROUND ...............................................................................................................16 A. Bradesco Accesses the U.S. Capital Markets ........................................................16 B. Operation
    [Show full text]
  • Até 1978, Os Contribuintes Recebiam, Juntamente Com a Notificação Do Imposto De Renda, Um Formulário Para Investimento Em Al
    Fundo 157 A pesquisa me informou que tenho aplicação, o que devo fazer agora? Você deve procurar a instituição administradora do fundo (clique aqui para saber o endereço) para obter informações sobre o saldo do fundo e, caso tenha interesse, informações de como sacá-lo. A pesquisa não informou a instituição que devo procurar, mas tenho comprovante, o que devo fazer? Primeiramente é necessário identificar o documento que o senhor(a) tem em mãos. É importante mencionar que a declaração do imposto de renda não vale como comprovante da aplicação, porque havia valores mínimos envolvidos para que o investimento fosse realizado. Caso possua documento que indique ter havido a aplicação e não tenha registro de resgate, o investidor deverá contatar a instituição administradora, visando obter o comprovante de eventual resgate ou ainda de modo a obter melhores informações sobre o investimento. Recomendamos que o contato seja documentado. Para saber o atual administrador do fundo 157 e endereços de contato, vide tabelas no final deste questionário. Qual a diferença entre o certificado de fundo 157 e recibo da declaração de imposto de renda? Até 1978, os contribuintes recebiam, juntamente com a notificação do imposto de renda, um formulário para investimento em algum Fundo 157 de escolha do contribuinte, que, após preenchido, deveria ser apresentado em uma das Instituições Administradoras credenciadas, para que fosse efetivada a aplicação. Posteriormente, os contribuintes, com base em percentuais indicados pela legislação fiscal, inicialmente 10% sobre o imposto devido, tinham a opção de efetuar seu investimento diretamente na declaração do imposto de renda e o repasse à instituição administradora era feito pela Secretaria da Receita Federal, emitindo um Certificado de Investimento (espelho) que era encaminhado ao quotista.
    [Show full text]
  • Ultrapar Participações S
    PEDIDO DE RESERVA DE AÇÕES ORDINÁRIAS PARA INVESTIDORES NÃO INSTITUCIONAIS INSTITUTO HERMES PARDINI S.A. Companhia de Capital Autorizado CNPJ/MF nº 19.378.769/0001-76 NIRE 3130009880-0 Rua Aimorés, 66, Funcionários CEP 30140-070, Belo Horizonte, Minas Gerais Código de negociação das Ações Ordinárias na BM&FBOVESPA: “PARD3” Código ISIN das Ações Ordinárias: “BRPARDACNOR1” Nº Pedido de reserva para Investidores Não Institucionais (“Pedido de Reserva”) relativo à oferta pública de distribuição (i) primária de, inicialmente, 8.571.429 (oito milhões quinhentas e setenta e uma mil quatrocentas e vinte e nove) ações ordinárias, nominativas, escriturais, sem valor nominal, todas livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames de emissão do INSTITUTO HERMES PARDINI S.A., (“Companhia” e “Oferta Primária”, respectivamente); e (ii) secundária de, inicialmente, 31.600.000 (trinta e um milhões e seiscentas mil) ações ordinárias, nominativas, escriturais, sem valor nominal, todas livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames de emissão da Companhia e de titularidade do GIF IV FUNDO DE INVESTIMENTO EM PARTICIPAÇÕES (“Acionista Vendedor” e “Oferta Secundária”, respectivamente, e, em conjunto com a Oferta Primária, “Oferta”) no Brasil, com esforços de colocação no exterior (“Ações”), realizada no Brasil, em mercado de balcão não-organizado, em conformidade com a Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 400, de 29 de dezembro de 2003, conforme alterada (“Instrução CVM 400”) e demais normativos aplicáveis, bem como os esforços de dispersão acionária previstos no Regulamento do Novo Mercado da BM&FBOVESPA (“Regulamento do Novo Mercado” e “Novo Mercado”, respectivamente), e que consistirá na distribuição pública de Ações, em conjunto com o BANCO ITAÚ BBA S.A.
    [Show full text]
  • Análise De Empresas 23/02/2017
    Análise de Empresas 23/02/2017 Ultrapar: Ebitda dentro do esperado no 4T16 • Ultrapar postou um Ebitda dentro das estimativas no 4T16, sem maiores UGPA3 surpresas no período; Recomendação: NEUTRO • Uma base de comparação rígida para o resultado de 2017 pode classificar Preço-alvo: 75,00 o 4T16 como o pico de resultados da Ultrapar; Upside: 12,3% • Seguimos com recomendação Neutra para UGPA3 tendo em vista o 380 UGPA3 X IBOV valuation pouco atrativo ; 320 A Ultrapar reportou um Ebitda dentro das estimativas, sem maiores 260 surpresas, totalizando R$ 1,1 bilhão e mostrando queda de 5% em base 200 anual. O lucro líquido, por sua vez, somou R$ 436 milhões, queda de 12% frente ao 140 mesmo trimestre do ano anterior e 11% acima da nossa estimativa. A margem 80 Ebitda reportada foi de R$ 152/m³, acima da nossa expectativa de R$ 148/m³, UGPA3 IBOV 20 enquanto o Capex totalizou R$ 532 milhões, em linha com as nossas estimativas e fev-12 fev-13 fev-14 fev-15 fev-16 fev-17 o guidance de 2017 permaneceu inalterado em R$ 2,1 bilhões. A empresa também Fonte: Bradesco Corretora; Ágora Corretora; Bloomberg anunciou um pagamento de dividendos de R$ 437 milhões, o que seria compatível com a nossa média esperada de dividend yield de 4%. Petróleo & Combustíveis Uma base de comparação rígida para os resultados de 2017. Vemos Filipe Gouveia* argumentos para sustentar nossa tese de que a partir de 1T17, a Ultrapar deverá Ricardo França apresentar queda no Ebitda em função dos seguintes aspectos: (i) um real mais forte +55 11 2178 4202 que reduz as margens da Oxiteno; (ii) potencial aumento da rotatividade dos postos [email protected] da Ipiranga.
    [Show full text]
  • Análise De Empresas 17/07/2018
    Análise de Empresas 17/07/2018 Embraer: E se...a China passar à frente da EMBR3 Boeing? Recomendação: NEUTRO Preço-alvo: 30,00 • Os termos negociados entre a Boeing e a Embraer para uma joint venture de aviação comercial foram publicados no dia 5 de julho. O mercado Upside: 39,1% esperava termos melhores, com base na queda de cerca de 17% no preço 180 EMBR3 X IBOV das ações desde o anúncio; 170 160 • A Bombardier e o governo canadense selecionaram a Airbus para assumir 150 a aeronave CSeries da Bombardier, em vez de usar o OEM chinês, a COMAC; 140 130 • Em nossa visão, a COMAC ainda poderia passar à frente da Boeing para 120 adquirir 80% da unidade de aviação comercial da Embraer. 110 100 EMBR3 IBOV • No entanto, o OEM chinês também enfrentaria obstáculos já impostos à 90 jul-17 out-17 jan-18 abr-18 jul-18 Boeing (por exemplo, cronograma apertado, golden share e aprovação dos Fontes: Bradesco BBI; Bloomberg acionistas), limitando o potencial de valorização em um ajuste de probabilidade no preço-alvo; Aviação • Mantemos a nossa recomendação Neutra e preço-alvo de R$ 30,00/ação. Victor Mizusaki* Flávia Meireles +55 11 21785478 [email protected] Existe uma empresa chinesa capaz de “roubar” a Embraer da Boeing? O governo chinês tem investido no desenvolvimento de sua indústria aeroespacial através do seu programa “Made in China 2025”. Embora a COMAC (Commercial Aircraft Corporation of China) tenha lançado o ARJ21 (78-90 assentos) e o C919 (158-168 assentos), a empresa enfrentou dificuldades para certificar essas *Analista de valores mobiliários credenciado responsável pelas declarações nos termos do Art.
    [Show full text]
  • CONGRATULATIONS: 2014 Winners Honored at M&A
    GLOBAL MAJOR MARKETS CONGRATULATIONS to all the WINNERS of the YEAR, 2014 June 13, 2014, New York: Global M&A Network, honored the winners of the prestigious M&A ATLAS AWARDS, GLOBAL MAJOR MARKETS in 37 DEALS, 3 GLOBAL DEALMAKER TEAMS and 6 OUTSTANDING GLOBAL FIRM of the YEAR award categories at the annual winners circle gala and dinner celebration last night. Mr. Joe C. Papa, President, Chief Executive Officer and Chairman of Perrigo Company received the "Global Corporate Growth Leadership Achievement", award. Under Mr. Papa's leadership, Perrigo has become a $20 billion company; as well as completed transformational, value- creating, acquisition of Elan last year. Silver Lake Partners won the "Global Private Equity Dealmaker Team" accolade; Evercore Partners, was awarded the "Global M&A Investment Bank Deal Team" honors. Robert Townsend, partner and co-chair, Global M&A Practice Group at Morrison & Foerster, received the "Global M&A Lawyer of the Year" honors. Apax Partner, was awarded the "Global Private Equity Firm" honors. Goldman, Sachs & Company, once again won the "Global M&A Investment Bank" award and Rothschild, received the "Independent Global M&A Investment Bank" accolade. Sullivan & Cromwell, continued its winning streak as the "Global M&A Law Firm of the Year". “We are delighted to recognize top achievements from the world-wide buyouts, mergers and acquisitions communities. We thank all the winners for celebrating their achievements with us and wish them continued success.” Shanta Kumari, CEO, Global M&A Network. PRESTIGE: The award validates corporate growth, private equity investment strategy, deal team talents, as well as the organization global brand leadership position.
    [Show full text]
  • MSCI Brazil ESG Leaders Index (BRL)
    MSCI Brazil ESG Leaders Index (BRL) The MSCI Brazil ESG Index is a capitalization weighted index that provides exposure to companies with high Environmental, Social and Governance (ESG) performance relative to their sector peers. MSCI Brazil ESG consists of large and mid cap companies in Brazilian markets. The Index is designed for investors seeking a broad, diversified sustainability benchmark with relatively low tracking error to the underlying equity market. The index is a member of the MSCI Global Sustainability Index series. Constituent selection is based on data from MSCI ESG Research. CUMULATIVE INDEX PERFORMANCE — PRICE RETURNS (BRL) ANNUAL PERFORMANCE (%) (SEP 2007 – AUG 2021) MSCI Brazil Year ESG Leaders MSCI Brazil MSCI Brazil ESG Leaders 2020 -1.14 2.10 MSCI Brazil 2019 22.45 26.70 2018 11.53 12.28 2017 23.52 23.32 200 2016 23.95 32.73 178.40 2015 -13.69 -15.83 2014 8.14 -6.92 149.14 2013 0.11 -6.30 2012 15.37 5.93 2011 -10.00 -15.56 100 2010 4.47 -1.18 2009 59.65 65.39 2008 -37.65 -44.50 50 Sep 07 Nov 08 Jan 10 Mar 11 May 12 Jul 13 Sep 14 Nov 15 Jan 17 Mar 18 Apr 19 Jun 20 Aug 21 INDEX PERFORMANCE — PRICE RETURNS (%) (AUG 31, 2021) FUNDAMENTALS (AUG 31, 2021) ANNUALIZED Since 1 Mo 3 Mo 1 Yr YTD 3 Yr 5 Yr 10 Yr Sep 28, 2007 Div Yld (%) P/E P/E Fwd P/BV MSCI Brazil ESG Leaders -4.29 -10.33 -1.62 -14.49 7.66 6.99 7.56 4.24 3.04 15.20 13.87 2.22 MSCI Brazil -3.63 -7.15 15.19 -3.41 12.17 12.01 6.29 2.91 4.15 7.57 8.17 2.07 INDEX RISK AND RETURN CHARACTERISTICS (SEP 28, 2007 – AUG 31, 2021) ANNUALIZED STD DEV (%) 2 MAXIMUM DRAWDOWN Tracking Turnover Beta Error (%) (%) 1 3 Yr 5 Yr 10 Yr (%) Period YYYY-MM-DD MSCI Brazil ESG Leaders 0.96 7.94 29.08 26.65 24.18 21.34 56.36 2008-05-30—2008-10-27 MSCI Brazil 1.00 0.00 7.04 25.96 23.33 21.60 61.58 2008-05-20—2008-10-27 1 Last 12 months 2 Based on monthly price returns data The MSCI ESG Indexes use ratings and other data supplied by MSCI ESG Research Inc, a subsidiary of MSCI Inc.
    [Show full text]
  • Ata Da Reuniao Do Conselho De Administração
    Embraer S.A. Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.170 12227-901 - S.J. dos Campos - SP Brasil EMBRAER S.A. COMPANHIA ABERTA CNPJ Nº 07.689.002/0001-89 NIRE 35.300.325.761 ATA Nº 24/2020 - LIVRO 007 REUNIÃO EXTRAORDINÁRIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO REALIZADA EM 26 DE JUNHO DE 2020 Aos vinte e seis dias do mês de junho do ano de dois mil e vinte, realizou-se a reunião virtual Extraordinária do Conselho de Administração (“CA”), sob a presidência de Alexandre Gonçalves Silva e com a participação dos Conselheiros Raul Calfat, Alexandre Magalhães Filho, Dan Ioschpe, Edmilson Saes, Jeferson Domingues de Freitas, João Cox Neto, Márcio de Souza, Maria Letícia de Freitas Costa, Pedro Wongtschowski e Sergio Guillinet Fajerman para deliberar sobre: (i) a contratação de financiamento no valor de até US$ 60.000.000,00 (sessenta milhões de dólares) a ser tomado por sua controlada, Yaborã Indústria Aeronáutica S.A. (“Yaborã”), por meio da celebração de cédula de crédito bancário através de Pré- Pagamento de Exportação (“Contrato de Financiamento Santander”) junto ao Banco Santander Brasil S.A. (por meio de sua filial em Grand Cayman) , e com a participação da Embraer S.A. (“Embraer”) na qualidade de garantidora, com prazo e juros conforme apresentados para o CA; (ii) a contratação de financiamento no valor de até US$ 50.000.000,00 (cinquenta milhões de dólares) a ser tomado por sua controlada, Yaborã, por meio da celebração de nota de crédito à exportação (“Contrato de Financiamento Bradesco”) junto ao Banco Bradesco S.A., e com a participação da Embraer na qualidade de garantidora, com prazo e juros conforme apresentados para o CA; (iii) a contratação de financiamento no valor de até US$ 50.000.000,00 (cinquenta milhões de dólares) a ser tomado por sua controlada, Yaborã, por meio da celebração de contrato de financiamento denominado Pre- Export Financing Agreement (“Contrato de Financiamento BB”) junto ao Banco do Brasil S.A.
    [Show full text]
  • A Expansão Internacional Dos Bancos Brasileiros: Motivações, Restrições E Perspectivas
    UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A EXPANSÃO INTERNACIONAL DOS BANCOS BRASILEIROS: MOTIVAÇÕES, RESTRIÇÕES E PERSPECTIVAS FERNANDO MARCIAL RONCAL PAJARES SÃO PAULO 2010 ii FERNANDO MARCIAL RONCAL PAJARES A EXPANSÃO INTERNACIONAL DOS BANCOS BRASILEIROS: MOTIVAÇÕES, RESTRIÇÕES E PERSPECTIVAS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Nove de Julho – UNINOVE, como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profa. Dra. Eva Stal SÃO PAULO 2010 iii FICHA CATALOGRAFICA Pajares, Fernando Marcial Roncal. A expansão internacional dos bancos brasileiros: motivações, restrições e perspectivas. / Fernando Marcial Roncal Pajares. 2010. 98 f. Dissertação (mestrado) – Universidade Nove de Julho – UNINOVE – Administração, São Paulo, 2010. Orientador (a): Profa. Dra. Eva Stal. 1. Internacionalização de bancos. 2. Empresas multinacionais. 3. Serviços bancários. I. Stal, Eva CDU 658 iv A EXPANSÃO INTERNACIONAL DOS BANCOS BRASILEIROS: MOTIVAÇÕES, RESTRIÇÕES E PERSPECTIVAS Por Fernando Marcial Roncal Pajares Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Nove de Julho, para obtenção do grau de Mestre em Administração de Empresas, sendo a Banca examinadora formada por: ____________________________________________________ Presidente: Profa. Eva Stal, Dra. – Orientadora, Uninove ____________________________________________________ Membro: Profa. Silvia Novaes Zilber, Dra. - Uninove ____________________________________________________ Membro: Prof. Moacir de Miranda Oliveira Junior, Dr. - FEA/USP São Paulo, 15 de junho de 2010. v AGRADECIMENTOS Esta dissertação é resultado de intensos estudos no Programa de Mestrado em Administração da UNINOVE, sonho este que tenho desde que aprendi a gostar da vida acadêmica. São muitas as pessoas a quem gostaria de agradecer, pois sem elas não teria conseguido vencer este desafio pessoal e solitário.
    [Show full text]
  • In Re Banco Bradesco S.A. Securities Litigation 16-CV-04155-Amended Class Action Complaint
    Case 1:16-cv-04155-GHW Document 45 Filed 10/21/16 Page 1 of 92 UNITED STATES DISTRICT COURT SOUTHERN DISTRICT OF NEW YORK IN RE BANCO BRADESCO S.A. Civil Case No. 1:16-cv-04155 (GHW) SECURITIES LITIGATION AMENDED CLASS ACTION COMPLAINT JURY TRIAL DEMANDED Case 1:16-cv-04155-GHW Document 45 Filed 10/21/16 Page 2 of 92 TABLE OF CONTENTS Page I. INTRODUCTION ...............................................................................................................2 II. JURISDICTION AND VENUE ..........................................................................................9 III. PARTIES ...........................................................................................................................10 A. Lead Plaintiff .........................................................................................................10 B. Defendants .............................................................................................................10 1. Banco Bradesco S.A. ................................................................................ 10 2. The Individual Defendants ........................................................................ 12 C. Relevant Non-Parties .............................................................................................13 IV. BACKGROUND ...............................................................................................................16 A. Bradesco Accesses the U.S. Capital Markets ........................................................16 B. Operation
    [Show full text]
  • Relação Grupos X Bancos Incorporados 341 - BANCO ITAÚ S.A
    Relação Grupos X Bancos Incorporados 341 - BANCO ITAÚ S.A. 029 - BANCO BANERJ 038 - BANCO BANESTADO 230 - BANCO BANDEIRANTES 341 - BANCO ITAÚ S.A. 409 - BANCO UNIBANCO 415 - BANCO NACIONAL - “Apenas elegíveis as contas que não foram encerradas antes da data de aquisição de ativos e passivos pelo novo Banco, conforme previsto na cláusula 4.1, “f” do Acordo Coletivo". Elegível apenas contas encerradas após 13.11.1996 420 - BANCO BANORTE - “Apenas elegíveis as contas que não foram encerradas antes da data de aquisição de ativos e passivos pelo novo Banco, conforme previsto na cláusula 4.1, “f” do Acordo Coletivo". Elegível apenas contas encerradas após 19.12.1996 237 - BANCO BRADESCO S.A. 028 - BANCO BANEB 034 - BANCO DO ESTADO DO AMAZONAS 035 - BANCO DO ESTADO DO CEARÁ 036 - BANCO DO ESTADO DO MARANHÃO 231 - BANCO BOAVISTA S/A 237 - BANCO BRADESCO S.A. 244 - BANCO CIDADE 291 - BANCO DE CRÉDITO NACIONAL 294 - CREDIREAL 334 - BANCO ECONÔMICO 372 - BANCO ITAMARATI 392 - BANCO MERCANTIL DE SÃO PAULO 399 - BANCO HSBC BANK BRASIL 334 – BANCO ECONÔMICO 033 - BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. 024 - BANCO BANDEPE S.A. 030 - BANCO DO ESTADO DA PARAÍBA S.A. - PARAIBAN 033 - BANCO DO ESTADO DE SÃO PAULO S.A. - BANESPA 033 - BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A. 215 - BANCO AMÉRICA DO SUL S.A. (BANCO COMERCIAL E DE INVESTIMENTO SUDAMERIS S.A.) 275 - BANCO REAL S.A. 347 - BANCO SUDAMERIS BRASIL S.A. 351 - BANCO SANTANDER S.A. 353 - BANCO SANTANDER BRASIL S.A. 356 - BANCO ABN AMRO S.A. 392 - BANCO MERIDIONAL 424 - BANCO SANTANDER NOROESTE S.A.
    [Show full text]