RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 TABLE DES MATIÈRES

1. Associés et organes statutaires ������������������������������������������������������������������������������������������ 5 1. Les associés 2. Organes de Gestion et de Contrôle au 31 décembre 2018 Associés et organes statutaires A. Conseil d’administration B. Comité de rémunération C. Comité d’audit D. Collège des Contrôleurs aux comptes 3. Organigramme fonctionnel A. Direction B. Responsables de secteurs

2. Les organes statutaires ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 1. Assemblée générale 2. Conseil d’administration 3. Comité de gestion 4. Comité de rémunération

3. Rapport du Conseil d’administration ������������������������������������������������������������������������������ 11 1. Le Centre funéraire de Neufchâteau : répondre à un besoin de la population 2. Renforcer l’accueil des familles endeuillées 3. Le bien-être au travail 4. Poursuite des travaux de rénovation du Centre funéraire de Liège

4. Rapport de rémunération ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 16

5. L’ activité de nos Centres funéraires ������������������������������������������������������������������������������� 24 1. Nos différents secteurs A. Crématorium B. Funérarium C. « La Verrière » et ses salons de réception privés D. Le Parc Mémoriel 2. Le personnel 3. Les résultats financiers A. Le bilan B. Le compte de résultats C. Le plan financier pluriannuel 4. Liste des adjudicataires 5. Rapport du Collège des Commissaires Rapport du commissaire a l’assemblee générale de la S.C.R.L. « Neomansio » pour l’exercice clos le 31 decembre 2018 6. Comptes annuels

6. Annexes �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 47

3 Associés et organes statutaires

Coopérateurs : Liège, Herstal (1991) ; Welkenraedt (2003) ; Ans, Aubel, Awans, Aywaille, Baelen, Bassenge, Beyne-Heusay, Blegny, Chaudfontaine, Dalhem, Dison, Engis, Esneux, Eupen, Flémalle, Fléron, Grâce-Hollogne, Herve, Jalhay, Juprelle, Kelmis, Lierneux, Limbourg, Lontzen, Malmedy, Marchin, Nandrin, Neupré, Olne, Oreye, Oupeye, Pepinster, Plombières, Raeren, Remicourt, Seraing, Soumagne, Sprimont, Spa, Stavelot, Stoumont, Theux, Thimister-Clermont, Trois-Ponts, Trooz, Verviers, Visé, Waimes, Wanze, Waremme, la Province de Liège (2009) ; Büllingen, Burg-Reuland et la Province de Luxembourg (2016) ; Neufchâteau (2018).

Rapport d’activités présenté le jeudi 27 juin 2019 à l’Assemblée générale ordinaire des Associés – 28ème exercice

4 ASSOCIÉS ET ORGANES STATUTAIRES 1

1. Les associés

Communes : Provinces : Ans Malmedy Province de Liège Aubel Marchin Province de Luxembourg Awans Nandrin Aywaille Neufchâteau Baelen Neupré Bassenge Olne Beyne-Heusay Oreye Blegny Oupeye Büllingen Pepinster Burg-Reuland Plombières Chaudfontaine Raeren Dalhem Remicourt Dison Seraing Engis Soumagne Esneux Sprimont Eupen Spa Flémalle Stavelot Fléron Stoumont Grâce-Hollogne Theux Herstal Thimister-Clermont Herve Trois-Ponts Jalhay Trooz Juprelle Verviers Kelmis Visé Liège Waimes Lierneux Wanze Limbourg Waremme Lontzen Welkenraedt

5 2. Organes de Gestion et de Contrôle au 31 décembre 2018

A. Conseil d’administration C. Comité d’audit Michel de Lamotte4 Associés et organes statutaires Président Giuseppe Maniglia2 Nathalie Levèque2 Jean-Pierre Goffin1 1ère Vice-Présidente D. Collège des Contrôleurs aux Katty Firquet2 comptes SPRL Vieira, Marchandises et Associés, Administrateurs Rue du Gonhy 38/5 Mehmet Aydogdu1 4100 Boncelles Michel de Lamotte1 Fabrice Drèze Marion Dubois3 Claude Klenkenberg Guy Krettels Marc Lampaert1 Nathalie Levèque Victor Lhoest1 Giuseppe Maniglia Thierry Missaire Bernard Moinet André Nicolet1 Marie-Jeanne Omari Mwayuma Observateur Bruno Berrendorf Secrétaire Philippe Dussard Invité permanent Damien Géradon

B. Comité de rémunération Jean-Pierre Goffin1 Marion Dubois3 Marc Lampaert1 Victor Lhoest1 Thierry Missaire2 André Nicolet1 Secrétaire Philippe Dussard Invité permanent Damien Géradon

1 démission au 3 décembre 2018 2 désignation le 27 juin 2018 3 démission au 27 juin 2018 4 désignation le 27 juin 2018 et démission au 3 décembre 2018

6 3. Organigramme fonctionnel

Assemblée générale Associés et organes statutaires Organes de gestion et de contrôle

Direction générale Philippe Dussard

Direction du site de Welkenraedt Direction technique Direction administrative Dominique Dothée Damien Géradon

Accueil La Verrière Services techniques Administration générale et gestion des cérémonies Services Horeca

A. Direction Direction générale : Philippe Dussard Direction technique – Direction du site de Welkenraedt : Dominique Dothée Direction administrative et financière : Damien Géradon

B. Responsables de secteurs Administration : Damien Géradon Crématorium – Technique : Dominique Dothée « La Verrière » – Horeca site de Liège : Murielle Samson (Brigadière) « La Verrière » – Horeca site de Welkenraedt : Arlette Huppertz (Brigadière) Accueil : Fouad Elmekki (Maître de cérémonie)

Crématorium de Liège Crématorium de Welkenraedt

7 LES ORGANES STATUTAIRES 2

1. Assemblée générale Quatre assemblées générales se sont tenues en 2018, deux assemblées générales ordinaires et deux assemblées générales extraordinaires : • L’assemblée générale ordinaire du 27 juin 2018 a examiné et approuvé le rapport d’activités 2017, le rapport du Collège des contrôleurs aux comptes, le bilan, le compte de résultats et ses annexes, le rapport de rémunération et a donné décharge aux administrateurs ainsi qu’au collège des contrôleurs aux comptes. Cette assemblée générale a également nommé deux administrateurs, il s’agit de Madame Marion Dubois en remplacement de Monsieur Jean-Luc Nix et de Monsieur Thierry Missaire ;

8 • L’assemblée générale extraordinaire du 27 juin • prendre connaissance de l’évolution du dossier 2018 a prorogé la durée de l’intercommunale relatif au crématorium de Neufchâteau (architecture pour 30 ans, a mis en conformité ses statuts du bâtiment, parc mémoriel, techniques, permis par rapport au Code de la Démocratie Locale et unique…) ; de la Décentralisation, a acté la démission de • autoriser les directeurs à participer à un colloque l’ensemble des administrateurs, a désigné ses international ; Les organes statutaires organes Les nouveaux administrateurs et a fixé la rémunération • approuver le rapport de rémunération ; des mandataires sur recommandation du Comité • désigner le président et le Vice-président de de rémunération ; l’intercommunale ainsi que les membres des • L’assemblée générale extraordinaire du Comité d’audit et de rémunération conformément 26 septembre 2018, suite à l’apport en nature au statut et au CDLD ; d’une parcelle de terrain sur laquelle sera construit • déterminer la délégation de pouvoirs à la gestion le crématorium de Neufchâteau, a augmenté journalière du Directeur général ; la part variable du capital de l’intercommunale par la création de 1933 parts sociales souscrites • approuver le règlement d’ordre intérieur du Conseil au bénéfice de la Ville de Neufchâteau ; d’administration et du Comité de rémunération ; • L’assemblée générale ordinaire du 28 novembre • présenter le rapport de gestion et le rapport 2018 a examiné et approuvé l’évaluation du plan d’activités 2017 lors d’une séance publique ; stratégique 2017-2018-2019, les propositions • ajuster les indemnités de fonction des budgétaires pour l’année 2019, la nomination administrateurs compte du taux de présence du réviseur et la fixation de sa rémunération. en 2018 ; • souscrire à l’ASBL « Groupement d’informations Géographiques » ; 2. Conseil d’administration • analyser et fixer les modifications statutaires de l’intercommunale ; Le Conseil d’administration s’est réuni onze fois • fixer les rémunérations et jetons de présence afin d’assurer la gestion stratégique et courante de des administrateurs ; l’intercommunale : les 16 février, 20 avril, 18 mai, 15 juin, 27 juin, 13 juillet, 7 septembre, 21 septembre, • fixerle rapport spécial du Conseil d’administration 28 septembre, 12 octobre et 9 novembre 2018 aux et approuver le rapport révisoral relatifs à fins, notamment de : l’augmentation de capital par apport en nature de la Ville de Neufchâteau. • analyser et approuver le rapport d’activités de l’exercice 2017 et des comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2017 ; • analyser et approuver le procès-verbal du Conseil d’administration précédant ; • suivre et analyser nos indicateurs financiers et de gestion ainsi que les statistiques mensuelles ; • prendre connaissance et analyser les statistiques annuelle 2017 relative à la crémation en Belgique et dans notre intercommunale ; • arrêter les décisions de gestion de personnel (mise à la retraite, engagements, démissions, nomination d’un agent, licenciement…) ; • auditionner des membres du personnel dans le cadre d’une procédure disciplinaire ; • déterminer à huit clos et voter par bulletin secret une sanction disciplinaire pour un agent statutaire ; • acter la démission d’administrateurs ; • coopter de nouveaux administrateurs ; • fixer l’ordre du jour des assemblées générales de juin, de septembre et de novembre 2018 ; • adopter l’évaluation du plan stratégique 2017-2018-2019 ; • adopter les propositions budgétaires de l’année 2019 ; • prendre connaissance des décisions prises par le comité de gestion ; • approuver les cahiers spéciaux des charges et le mode de passation des marchés publics ; • attribuer des marchés publics ; • prendre connaissance des décisions de la Tutelle (DGO5) ; • approuver le calendrier des réunions des instances de gestion de l’intercommunale ;

9 3. Comité de gestion 4. Comité de rémunération Le Comité de gestion s’est réuni trois fois en 2018 : Le Comité de rémunération s’est réuni à trois reprises, les 19 janvier, 9 mars et 20 avril afin d’assurer la gestion les 20 avril, 18 mai et 7 septembre 2018 afin d’établir courante de l’Intercommunale, suivant les règles de le rapport écrit conformément à la disposition reprise la délégation de pouvoirs accordées par le Conseil à l’article L1523-17 §2 alinéa 3 du CDLD, de fixer Les organes statutaires organes Les d’administration en date du 28 août 2007, aux fins les rémunérations du Président et du Vice-président notamment de : du Conseil d’administration, de fixer le montant du jeton de présence des administrateurs membres du • arrêter les décisions de gestion du personnel Conseil d’administration et du Comité d’audit et de (mise à la retraite, engagements, démissions, déterminer le règlement d’ordre intérieur du Comité nomination d’un agent, licenciement…) ; de rémunération. • analyser et approuver le procès-verbal du Comité de gestion précédant ; • programmer le calendrier des réunions des instances de gestion de l’intercommunale ; • suivre et analyser les indicateurs financiers et de gestion ainsi que les statistiques mensuelles ; • approuver dans le cadre de marchés publics le cahier spécial des charges et l’avis de marché ; • attribuer certains marchés publics ; • suivre le dossier relatif au crématorium et parc cinéraire de Neufchâteau ; • préparer l’ordre du jour des Conseils d’administration ; • analyser le rapport d’activités 2017 et les comptes arrêtés au 31 décembre 2017 ; • analyser l’avant-projet de décret visant à renforcer la gouvernance et la transparence dans l’exécution des mandats publics au sein des structures locales et supra-locales ; • prendre connaissance de résolutions prises par des communes associées ;

Suite à la réinstallation des instances de l’intercommunale le 27 juin 2018 conformément au décret du 29 mars 2018 modifiant le Code de la Démocratie Locale et de la Décentralisation en vue de renforcer la gouvernance et la transparence dans l’exécution des mandats publics au sein des structures locales et supra-locales et leurs filiales, il a été décidé que le Conseil d’administration ne délègue plus une partie de ses pouvoirs à un organe restreint de gestion.

10 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 3

Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous avons l’honneur de vous présenter le rapport d’activités de l’exercice 2018, de soumettre à votre approbation les comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2018 et les annexes règlementaires.

Les différentes actions entreprises cette année peuvent se synthétiser en quatre grands chapitres. Le premier concerne la création du centre funéraire de Neufchâteau qui sera constitué d’un crématorium et d’un parc cinéraire forestier public, le second aborde un volet relatif à l’accueil des familles endeuillées dans nos établissements, le troisième est consacré au bien-être au travail du personnel de Neomansio et le dernier souligne la poursuite des travaux de rénovation du centre funéraire de Liège. Ceux-ci s’articulent bien évidemment autour des lignes de force décrites dans le plan stratégique élaboré pour les années 2017-2018-2019 et intitulé « Service public avant tout ».

11 1. Le Centre funéraire de Neufchâteau : répondre à un besoin de la population

En érigeant un crématorium à Neufchâteau, l’intercommunale Neomansio et la Province de La pose de la première pierre Luxembourg vont répondre à un besoin flagrant et Le vendredi 5 octobre 2018 à 11 heures, sous le soleil offrir un service de qualité aux habitants de cette de Longlier, nombreux sont ceux qui étaient présents région qui ont droit, comme tous les belges, de pour la pose symbolique de la première pierre du pouvoir choisir en toute liberté entre inhumation et Centre funéraire de Neufchâteau. Les trois partenaires,

Rapport Conseil du d’administration crémation. Durant l’année 2018, de nombreuses étapes à savoir l’intercommunale Neomansio, La Province ont été franchies grâce à la volonté et l’énergie de de Luxembourg et la Ville de Neufchâteau, qui ont toute une équipe venant d’horizons divers (Services permis de mener à bien ce dossier ambitieux ont Techniques de la Province de Luxembourg, Ville de chacun rappelé leur implication et le souhait de Neufchâteau, Province de Luxembourg, Service voir le sud de notre pays se doter enfin d’une telle Public de Wallonie, DNF, Neomansio…) avec comme structure. seul objectif : développer un centre funéraire sur le territoire de la province de Luxembourg performant Se sont succédés à la tribune, Monsieur Jean-Pierre et qui répond aux valeurs humaines, à l’éthique et Goffin, Président de l’intercommunale, Monsieur à la déontologie indispensables en ce domaine. Bernard Moinet, Député provincial de Luxembourg et Monsieur Dimitri Fourny, Bourgmestre de Neufchâteau. Les trois intervenants ont rappellé notamment que Le franchissement d’une grande grâce à la collaboration et à la mise en commun de l’expertise des trois pouvoirs publics, le besoin étape administrative : l’obtention concret et criant dénoncé par la population du sud de du permis unique la Belgique trouve une réponse réfléchie, pertinente et publique. C’est le 25 septembre 2017 que nous avions déposé à la Ville de Neufchâteau le dossier de demande de permis unique, accompagné de son volet environnemental et urbanistique, pour la création d’un crématorium disposant d’unités de crémation, de locaux administratifs et techniques, d’un salon d’accueil des familles, de salles de cérémonies et de réception, d’un parc cinéraire paysager forestier, de parkings et de voiries d’accès. Des compléments ont été apportés auprès des fonctionnaires technique et délégué, le dossier a été jugé complet et recevable le 10 avril 2018. Après plusieurs mois d’attente, le permis unique a été délivré le 7 août 2018 par le département des permis et autorisations du Service public de Wallonie.

L’acquisition du terrain du futur Le crématorium de Neufchâteau sera un modèle par centre funéraire de Neufchâteau sa localisation atypique, à savoir au milieu d’une forêt, Le 26 septembre 2018, lors de notre assemblée par l’accueil et la prise en charge professionnelle qui générale, nous avons officialisé l’implication dela Ville sera assurée, par le projet pilote de parc cinéraire de Neufchâteau dans notre intercommunale par son forestier qui va y être développé. Aujourd’hui, nombreux adhésion et son apport en nature d’une parcelle sont ceux qui recherchent le caractère naturel de de terrain de plus de 5 hectares qui se trouve au la forêt comme dernier lieu de repos. L’emplacement lieu-dit « La Maladrie » à Neufchâteau. Il s’agit de en pleine nature et la possibilité de s’assurer ce lieu la parcelle sur laquelle va se trouver notre troisième de sépulture à long terme, sont deux raisons pour crématorium, elle est située au milieu d’un forêt de lesquelles de plus en plus de gens s’intéressent aux résineux et proche du nœud autoroutier E411-E25. cimetières forestiers. Monsieur Dimitri Fourny, Bourgmestre, et Monsieur Jean-Yves Duthoit, Directeur général, représentaient La cérémonie s’est achevée lorsque les trois notre nouvel associé. L’acquisition de ce terrain fait partenaires ont dévoilé la première de l’ensemble suite à une longue procédure administrative compte des pierres qui constitueront ce centre cinéraire. tenu qu’elle bénéficiait du régime forestier.

12 Les différents marchés publics 2. Renforcer l’accueil des La construction d’un centre cinéraire tel que ce que nous l’envisageons à Neufchâteau nécessite familles endeuillées une étude importante et méthodique qui mobilise une expertise technique, administrative et juridique. La prise en charge, la plus adéquate, des proches du Les différentes parties qui constitueront le projet défunt est l’essentiel du travail de notre personnel nécessitent des marchés publics distincts, c’est d’accueil. Pour arriver à cet objectif, ayant comme ainsi que trois marchés ont été lancés. but principal de permettre à chaque personne endeuillée d’entamer le plus positivement possible Début 2018, les avis de marchés ont été publiés leur processus individuel de deuil, il convient concernant la réalisation du crématorium (gros d’accomplir le mieux possible un ensemble de tâches Rapport Conseil du d’administration œuvre, parachèvement et techniques spéciales) et du telles que la préparation de la cérémonie, la prise parc cinéraire forestier (voiries, parking, sépultures, en compte des souhaits des familles, la réussite de éclairage…). Le 13 juillet 2018, vu les rapports la cérémonie d’adieu… d’analyse des offres, le Conseil d’administration a attribué ces marchés aux soumissionnaires ayant En 2018, nous avons réuni le personnel de nos services remis l’offre régulière économiquement la plus d’accueil afin de partager les expériences et de fixer avantageuse. Il est à noter que les travaux seront ensemble les objectifs que nous voulons atteindre réalisés essentiellement par des entreprises locales afin de placer l’humain au centre des cérémonies puisque sur les 7, seule une à son siège social en d’adieu pour répondre au mieux aux souhaits dehors de la province de Luxembourg. des familles endeuillées. Grâce à cette réflexion d’équipe, nous avons mis en place un canevas type Le marché public relatif à l’attribution de l’unité de de déroulement de cérémonie qui doit permettre crémation et de sa filtration a été attribué le 15 mars de personnaliser, en fonction des circonstances, 2019 par le Conseil d’administration. chaque moment d’adieu et aider notre personnel à prendre la parole de manière adéquate et juste. Il est apparu également que certains agents étaient L’obtention d’un subside moins à l’aise que d’autres en termes de prise de parole, raison pour laquelle, nous programmons Aujourd’hui, nombreux sont ceux qui recherchent en 2019 des formations de « techniques théâtrales le caractère naturel de la forêt comme dernier au service de la prise de parole en public ». Cette lieu de repos. L’emplacement en pleine nature et formation correspond parfaitement à notre demande la possibilité de s’assurer ce lieu de sépulture à long puisqu’elle s’adresse à toute personne qui souhaite terme, sont deux raisons pour lesquelles de plus en développer ses capacités de communication et plus de gens s’intéressent aux cimetières forestiers. de prise de parole au niveau professionnel et/ou Concevoir un cimetière entièrement « naturel » personnel, quel que soit son secteur d’activité. De soucieux de l’environnement et gérer l’activité du par cet apprentissage, nos agents d’accueil devraient centre cinéraire tout en minimisant l’empreinte gagner en confiance, être plus authentique face à écologique, tel est la spécificité du projet pilote que un public, pouvoir prendre la parole avec aisance, nous avons développé. Vu sa conception et sa gestion développer leur présence, communiquer mieux, écologique de l’espace public paysager, intégrer gérer leur stress et peut-être même accéder au le centre cinéraire dans les paysages de l’écrin plaisir de prendre la parole. forestier du bois de la Maladrerie à Neufchâteau est une opportunité unique. L’espace va s’organiser Un module informatisé de préparation et de gestion des autour de deux axes : les sépultures cinéraires cérémonies est également à l’étude, il doit permettre simples et discrètes et le végétal. Ce lieu public de une meilleure communication dans la triangulation recueillement et de promenade est aussi un véritable que sont les proches du défunt, l’entrepreneur de poumon vert où la biodiversité est surprenante. Un pompes funèbres et notre intercommunale. De manière cimetière naturel, à faible impact écologique, permet concrète, ce programme va guider les familles dans de donner un sens contemporain à la forêt : lieu la réalisation et la personnalisation de sa cérémonie de sérénité, de détente et de promenade. Le cadre tant en « moments » de prise de parole, de musiques paysager est le monument funéraire. et d’utilisations de supports vidéo ou photo. La

conceptualisation a été réalisée fin 2018 et devrait Le cimetière cinéraire en forêt se veut un lieu de se concrétiser durant l’année 2019. vie respectueux de l’environnement et accessible à tous en permanence. Des sentiers écologiques Pour coordonner au mieux l’activité importante du pédestres permettront aux promeneurs de déambuler service « accueil » de notre site liégeois, qui en 2018 a sur l’ensemble du site, de traverser de part en part réalisé pas moins de 3.352 cérémonies, il est apparu l’ensemble du massif forestier. Diverses initiatives opportun qu’une personne responsable sur le terrain culturelles ou artistiques pourront être développées : puisse gérer l’ensemble des différentes opérations œuvres d’art dans le cimetière cinéraire, expositions de ce service, raison pour laquelle un maître de thématisées temporaires, ateliers pédagogiques cérémonies a été désigné. sur le thème de la nature avec observation des nichoirs, hôtels à insectes, plan d’eau tampon et la zone marécageuse.

Ce projet pilote ambitieux s’est vu octroyer une subvention d’un montant de 183.199,48€ TVAC par le département de la ruralité et des cours d’eau, direction des espaces verts de Wallonie.

13 3. Le bien-être au travail L’analyse des risques psychosociaux Chapitre déterminant du plan stratégique que notre Dans le cadre du suivi de la charge émotionnelle, intercommunale a adopté le 21 décembre 2016 et ayant notre plan stratégique énonçait la phrase suivante comme but de guider nos actions durant le triennat « Soucieux du bien-être de nos collaborateurs, qui s’échelonne jusqu’en 2019. En effet, le bien-être il est de notre devoir de définir ce risque, mettre au travail des hommes et des femmes qui composent en place les moyens qui devront permettre de

Rapport Conseil du d’administration notre service public est essentiel et doit guider réduire cette charge émotionnelle et garantir leur chaque jour l’ensemble de nos actions. accompagnement ». L’objectif qui vient d’être énoncé est en totale concordance avec la loi relative au bien-être des travailleurs et les dispositions légales Les réunions d’équipes qui prévoient que l’employeur prévienne le bien-être au travail, nous avons entamé la concrétisation Les réunions de services, que nous avons initiées en de notre objectif avec l’aide du Service Externe 2017, ont été systématisées dans tous les services de Prévention et de Protection au Travail (Cellule de l’intercommunale durant cette année au rythme psychosociale du SPMT Arista). Pour ce faire, d’une tous les deux mois. Il apparaît clairement que une première rencontre s’est déroulée fin de l’été ces réunions ont un triple objectif : la transmission 2018 entre une représentante de la cellule psychosociale de l’information, la consolidation de l’équipe grâce à et la direction de Neomansio afin de déterminer la concertation et l’identification de situations pouvant la méthodologie qui sera employée pour identifier devenir aigüe. C’est ainsi, notamment, qu’elles ont les situations qui peuvent engendrer des risques permis de transmettre des informations, d’amener psychosociaux au travail. A savoir que ces risques les personnes à partager le savoir sur un sujet ou sont constitués de tous les éléments psychosociaux se nourrir de l’expérience des autres, de parler, de qui diminuent ou augmentent la pénibilité au travail confronter différents avis et parfois aborder des comme : l’organisation du travail, le contenu du travail, situations « problématiques » vécues. Ce constat les conditions de travail, les conditions de vie au travail démontre l’importance de cet espace de dialogue. et les relations interpersonnelles au travail. La récolte En dehors de ces considérations, la réunion d’équipe de la perception quant aux conditions de travail de doit aussi et surtout permettre à chaque membre notre personnel se fera sous forme de rencontres du personnel de s’exprimer et de se sentir bien dans en groupe de maximum 7 personnes (focus-group) sa fonction en sachant clairement la place que nous rassemblant le conseiller en prévention spécialisé souhaitons qu’il occupe au sein de notre structure. dans les aspects psychosociaux du SPMT Arista et le personnel de l’intercommunale. Cette étape élémentaire est programmée par le conseiller en La formation à la gestion du prévention pour le 1er semestre 2019. Les informations récoltées de manière anonyme seront traitées et stress et des émotions dans organisées sous forme de synthèse collective. Un le cadre professionnel rapport exposera les différents facteurs de risques présents au sein de notre milieu de travail et dégagera Grâce aux réunions d’équipes et relayé en réunion de des propositions de mesures pour pouvoir gérer direction, il est apparu essentiel de pouvoir organiser au mieux ceux-ci. L’ensemble du personnel a reçu pour l’ensemble du personnel une formation à une information écrite précise sur la démarche qui la gestion du stress et des émotions dans le cadre est mise en place. professionnel. Nous avons recherché une formation qui puisse permettre aux agents de l’intercommunale, dont le poste de travail est susceptible de générer une charge émotionnelle pouvant affecter son bien-être, de comprendre et d’agir face à la gestion des émotions et du stress. Le but essentiel est de donner des clefs d’action afin qu’ils puissent identifierla diversité des émotions et les différentes catégories de stress, prendre du recul par rapport à l’appréhension et la gestion de ses émotions et expérimenter des techniques de gestion du stress dans le cadre professionnel. Cette formation adaptée à notre pratique professionnelle doit débuter à l’été 2019 dans nos locaux et vise l’ensemble du personnel de l’intercommunale qui sera réparti en groupes de maximum 10 personnes. Chaque groupe sera détaché durant 10 jours non consécutifs. A l’issue de ce cycle, chaque membre du personnel devrait avoir appris à reconnaître et à gérer ses émotions pouvant surgir en période de tension ou en situation de crise.

14 4. Poursuite des travaux de rénovation du Centre funéraire de Liège

Inauguré en 1978, le Crématorium de Liège/Robermont De nombreuses études techniques et architecturales reste exemplaire à plus d’un titre. Conscient de ainsi que des démarches administratives viennent de se devoir maintenir notre établissement dans un état clôturer afin de pouvoir remplacer deux de nos quatre

irréprochable, éviter sa dégradation et le faire unités de crémation qui restent les outils centraux Rapport Conseil du d’administration évoluer compte tenu des technologies actuelles, nous de notre intercommunale. C’est ainsi que nous avons avons entamé depuis 4 ans des travaux importants obtenu le permis d’urbanisme indispensable pour qui nécessitent parfois une étude technique et pouvoir réaliser les différentes baies d’ouverture afin architecturale importante. de pouvoir introduire les nouveaux équipements et réaliser la stabilité nécessaire vu le poids considérable C’est ainsi que cette année, la grande salle de de ce matériel. Les différents marchés publics relatifs cérémonie a été repeinte par notre personnel, un nouvel à la fourniture et aux travaux ont été réalisés avec éclairage utilisant des ampoules « LED » a été placé la publicité nécessaire, l’adjudication vient d’être de manière à renforcer le niveau de luminosité et approuvé par notre conseil d’administration en ce des luminaires décoratifs embellissent cet espace début d’année 2019. Au moment de rédiger le présent qui était trop austère. rapport, les entreprises commencent à s’activer sur le chantier. Fin de l’année 2019, notre site liégeois sera doté de deux nouvelles unités de crémation utilisant la même technologie qu’à Welkenraedt.

En conclusion Ce rapport d’activités relatif à l’année 2018 synthétise les grandes actions entreprises au sein de l’intercommunale Neomansio et plus spécifiquement à nos Centres funéraires de Liège et de Welkenraedt et au projet d’implantation du Centre de Neufchâteau. Il démontre de manière indéniable que toutes A présent, le personnel technique du crématorium les actions touchent immanquablement dispose de nouveaux locaux sociaux. Ceci a impliqué aux valeurs humaines les plus l’aménagement d’un nouvel espace cuisine-détente et fondamentales accordées à notre la construction d’un vestiaire indépendant composé personnel, au public usager de nos de deux douches à « l’italienne » et de l’ensemble infrastructures, mais également à du confort indispensable aux usagers de ces lieux. l’importance qu’il faut accorder à la pérennité de notre intercommunale. Tous les indicateurs tant financiers que de gestion démontrent la parfaite cohésion et complémentarité de nos deux sites d’exploitation et bientôt du site de Neufchâteau. Espérons que durant de nombreuses années encore ce constat reste identique.

15 RAPPORT DE RÉMUNÉRATION 4

En application de l’article L6421-1 du Code de la démocratie locale et de la décentralisation (CDLD), le Conseil d’administration établit un rapport de rémunération écrit reprenant un relevé des jetons, rémunérations ainsi que des avantages en nature perçus dans le courant de l’exercice comptable (voir Annexes p.47).

Sur base du rapport d’évaluation des rémunérations et autres avantages pécuniaires ou non (voir Annexes p.47) rédigé par le Comité de rémunération, en application de l’article L1523-17 §2 du code précité, le présent rapport trouve ses justifications et sa pertinence.

Le Conseil d’administration s’est donc réuni le 27 avril 2018 pour arrêter son rapport de rémunération relatif à l’année 2018.

L’intercommunale Neomansio a compté cinq organes différents durant cette année : l’Assemblée générale, le Conseil d’administration, le Comité de gestion (jusqu’au 27 juin 2018), le Comité de rémunération et le Comité d’audit (à partir du 27 juin 2018).

Les mandats exercés au sein de l’Assemblée générale et du Comité de rémunération sont exercés à titre gratuit.

16 Les administrateurs ont perçu par séance à laquelle ils ont participé un jeton de présence de 205€ brut, soit inférieur au montant de 125€ brut à l’indice 138,01 tel que prévu par le CDLD.

Le montant annuel brut des jetons de présence perçus par un administrateur ne dépasse pas le montant maximum de 4.999,28€ à l’indice 138,01 tel que prévu par le CDLD.

Uniquement le Président et le Vice-président perçoivent une rémunération, elle est définie et conforme à Rapport de rémunération l’annexe 1 du CDLD et calculée en fonction des trois critères suivants : • Le chiffre de la population desservie par les communes associées à l’intercommunale s’élève à 915.384 conformément à l’article L1121-3, alinéa 3 du Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation ; • Le chiffre d’affaires de Neomansio repris dans les comptes annuels 2017 s’élève à 3.676.915€ ; • Le nombre de personnes occupées calculé en ETP et repris au registre du personnel est de 28.

En fonction des trois critères précités, le CDLD détermine un montant barémique qui est égal à 14.283,67€ brut à l’indice 138,01 et qui est octroyé à 100% au Président et à 75% au Vice-président.

Le Président et le Vice-président ont participé à l’ensemble des réunions des organes de gestion organisées en 2018, avec les administrateurs ils ne perçoivent pas d’avantages en nature.

Le montant payé aux administrateurs en 2018 s’élève à 77.520,64€, il se ventile comme suit en fonction RAPPORT de leur qualité : • Président (jusqu’au 3 décembre 2018) : ...... 24.898,34€ • Vice-présidents (2) (jusqu’au 27 juin 2018) : ...... 16.803,96€ DE RÉMUNÉRATION • Vice-Président (depuis le 27 juin 2018) : ...... 8.963,34€ • Administrateurs (jetons de présence) : ...... 26.855€ Total : ...... 77.520,64€

L’ensemble de ces montants correspondent aux prescrits légaux du CDLD et aux modalités de rémunération des administrateurs approuvés par les Assemblées générales du 27 juin 2018 et du 21 décembre 2016.

Trois directeurs sont assignés aux fonctions de direction (le directeur général, le directeur de site-directeur administratif/financier et le directeur de site-directeur technique).

Les avantages pécuniaires octroyés aux titulaires des emplois qui constituent les fonctions de direction sont ceux arrêtés par le Comité de rémunération et le Conseil d’administration du 13 janvier 2017.

Le montant brut total des rémunérations et avantages alloué au Directeur général (fonction dirigeante locale) ne dépasse pas le plafond déterminé à l’annexe 4 du CDLD et est obtenu en additionnant toutes les sommes en espèces et tous les avantages évaluables en argent.

Aucun autre membre du personnel ne dépasse la rémunération accordée au fonctionnaire dirigeant local.

Le montant de la rémunération annuelle brute, comprenant toutes sommes en espèces et tous avantages évaluables en argent, payé en 2018 aux directeurs assignés à la fonction de direction s’élève à 343.017,95€.

17 L’ ACTIVITÉ DE NOS CENTRES FUNÉRAIRES 5

Nos objectifs touchent aux valeurs humaines les plus fondamentales : tolérance, égalité devant la mort, respect des convictions philosophiques ou religieuses.

Les différents services proposés à la population par les Centres Funéraires de Liège et Welkenraedt s’inscrivent dans une perspective d’émancipation d’une mentalité nouvelle visant à donner de la mort une image apaisante, tout en apportant aux personnes éprouvées l’aide et le réconfort auxquels elles ont droit.

Dans cette optique, nos Centres Funéraires mettent à la disposition des familles (toutes classes sociales confondues) une infrastructure moderne alliant sobriété et discrétion, permettant dans de bonnes conditions de recueillement l’ultime hommage au disparu et les cérémonies d’adieux. Les familles et les visiteurs sont reçus par un personnel qualifié et compétent.

Comme dans les autres crématoriums publics où l’on applique le Code d’éthique de la Fédération Internationale de Crémation, les familles peuvent être assurées que Neomansio mène toutes les opérations de crémation dans le strict respect de la dignité des morts, et cela conformément aux dispositions légales en vigueur.

Aux familles dans le désarroi lors d’un décès, Neomansio, entreprise publique, apporte un service démocratique essentiel qui sauvegarde la liberté des funérailles.

18 1. Nos différents secteurs

A. Crématorium

La Belgique compte 19 crématoriums sur l’ensemble de son territoire, deux nouveaux crématoriums ont vu le jour cette année, le premier en mars à Lommel et le second en octobre à Alost. Ils ont réalisé 67.234 crémations en 2018. Comparativement à l’année 2017, la Belgique enregistre une augmentation du nombre de crémations de 3,13%. Comme le montre le tableau ci-dessous, même si l’évolution reste très activité de nos Centres funéraires variable d’une année à l’autre, la crémation en Belgique ne cesse d’augmenter. La croissance moyenne L’ sur 10 ans est de 3,6%.

Évolution de la crémation en Belgique

80.000 3,13% 70.000 7,86% -0,14% 2,87% 5,59% -0,07% 60.000 7,78% 3,29% 1,80% 67.234 50.000 65.196 63.468 63.380 58.887 58.843 40.000 55.771 51.744 50.827 49.206 30.000 20.000 10.000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

L’augmentation nationale de 3,13% cache une évolution qui reste très variable d’une région à l’autre. En effet, la région flamande enregistre une évolution comparable à celle du pays (+3,09%), la région wallonne augmente fortement de 4,99% et Bruxelles Capitale diminue de 2,58%.

La crémation en Belgique par région

80.000 70.000 3,13% 60.000 67.234

50.000 65.196 3,09% 40.000

30.000 44.553 43.216 -2,58% 20.000 4,99% 5.231 10.000 5.096 17.585 16.749 0 Belgique Région Région Bruxelles wallonne flamande Capitale

2017 2018

19 Depuis 2012, la crémation est devenue en Belgique le choix de sépulture adopté majoritairement par la population, supplantant l’inhumation traditionnelle. Sur base du nombre de décès enregistrés durant l’année 2017, 61% des défunts ont fait le choix de la crémation en 2018. Ce pourcentage devra être affiné dès que nous aurons les statistiques belges de décès pour cette année. activité de nos Centres funéraires

L’ Belgique : crémations par rapport au nombre de décès

120.000 51% 54% 57% 59% 60% 61% 47% 48% 50% 56% 100.000

80.000

60.000

40.000

20.000 49.206 104.509 50.827 105.094 51.744 104.247 55.771 109.034 58.887 109.295 58.843 104.723 63.468 110.508 63.380 108.056 65.196 109.629 67.234 109.629

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Crémations Décès

Le taux de crémation de 61% que connaît notre pays reste très inégal d’une région à l’autre. C’est ainsi qu’en Flandre il est de 71%, à Bruxelles de 56% et en Wallonie de 46%. Souvenons-nous, il y a à peine 7 ans, en 2011 le taux de crémation était pour notre pays de 50%, en Flandre de 56%, à Bruxelles de 67% et en Wallonie de 28%. Crémation et inhumation traditionnelle en 2018

100

80 29% 39% 44% 71% 60 61% 54% 56% 40 46%

20

0 Belgique Région Bruxelles Région wallonne Capitale flamande

Crémations Inhumations

20 La majeure partie des 67.234 crémations réalisées en Belgique durant l’année 2018 provient de la région flamande 44.553( soit 66%), suivies ensuite par la région wallonne (17.585 soit 26%) et enfin Bruxelles Capitale (5.096 soit 8%).

Crémations par région en 2018 activité de nos Centres funéraires L’

Région flamande : 66% 26% Région wallonne : 26%

Bruxelles Capitale : 8% 8% 66%

En termes d’importance, sur les 19 crématoriums répartis sur l’ensemble du territoire de la Belgique, notre site liégeois occupe la dixième place nationale avec 5,41% du nombre total des crémations réalisées en Belgique. Il reste le premier crématorium de Wallonie. Quant à lui, notre site welkenraedtois a réalisé 2,48% des crémations nationales et se classe à la dix-septième place. Ensemble, ils ont réalisés 7,89% des crémations belges et près d’un tiers de celles réalisées en Wallonie.

Les crématoriums belges en 2018

8.000 7.000 6.000 7.398 6.661 5.000 5.849

4.000 5.096 4.602 4.452 3.000 3.837 3.798 3.760 3.638 2.905

2.000 2.879 1.006 2.446 2.407 2.362 1.000 2.183 285 1.670 Gand-Lochristi0 LouvainBrugesBruxellesVilvorde - HolsbeekHasselt -Saint-NicolasCourtrai ZemstLiègeTurnhoutCharleroiCourtFrasnes-lez-AnvaingCineyMons ST-EtienneWelkenraedtLommelAlost Alost Ciney Liège Mons Anvers Bruges Hasselt Lommel Courtrai Turnhout Charleroi Bruxelles Welkenraedt Saint-Nicolas Gand-Lochristi Vilvorde - Zemst Vilvorde Louvain - Holsbeek Louvain Court Saint-Etienne Frasnes-lez-Anvaing

21 Nos crématoriums de Liège-Robermont et de Welkenraedt globalisent ensemble 5.308 crémations soit une augmentation de 4,26% par rapport à l’an dernier (+226 crémations). Très logiquement, notre crématorium liégeois voit son activité se stabiliser depuis quelques années déjà. Par contre notre second site d’exploitation continue sa croissance en totalisant cette année 1.670 crémations, ce qui signifie que depuis son ouverture le nombre de crémations a augmenté de plus de 60% en préservant une grande qualité dans l’accueil, l’encadrement des familles et des proches des défunts.

Évolution de la crémation à Neomansio

6.000 0,45% 4,26% 2,60% 6,30% 0,61% activité de nos Centres funéraires 5.000 5,90% -1,82% L’ 1,43% 1,11% 301 1.670 1.372 1.513 1.000 4.000 1.428 1.174 4.397 4.348 4.286 3.000 4.116 3.694 3.638 3.578 3.569 3.492 3.436 2.000

1.000

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Centre funéraire de Liège Centre funéraire de Welkenraedt

Sur les 5.308 crémations réalisées en 2018 par Neomansio, 5.028 soit 94,72% concernaient des personnes domiciliées en province de Liège au moment de leur décès, 106 en province de Luxembourg, 17 en province de Namur, 14 en province de Brabant Wallon, 12 en province de Brabant flamand, 7 en province de Hainaut, 12 en province de Limbourg, 1 en province d’Anvers, 1 à Bruxelles, 1 en province de Flandre occidentale, 73 d’Allemagne et 36 d’autres pays. Ces chiffres démontrent une nouvelle fois que notre activité se localise essentiellement en province de Liège. Les défunts originaires d’une commune associée à notre intercommunale représentent 84,9% du total de nos crémations, ce chiffre reste relativement stable.

Origine des défunts en 2018

6.000 95% 5.000

4.000 5.028

3.000

2.000 3% 2% 1.000 171 109 0 Province de Liège Autres provinces Autres pays

22 La majeure partie des défunts provenant de la province de Liège sont originaires de l’arrondissement de Liège (64% soit 3.216), de l’arrondissement de Verviers (28% soit 1.389), de l’arrondissement de Waremme (5% soit 242) et pour terminer de l’arrondissement de Huy (4% soit 181). En comparant ces chiffres avec les années précédentes, nous constatons qu’une répartition différente s’installe au sein des différents arrondissements de la province de Liège. Deux grands effets se marquent : d’une part une diminution du nombre de défunts en provenance de l’arrondissement de Huy suite à l’ouverture du crématorium de Ciney et une augmentation de la fréquentation venant de l’arrondissement de Verviers suite à l’ouverture de notre second site d’exploitation, donnant un accès plus facile à la population de cette région. Les chiffres l’attestent puisqu’en 2012, les défunts provenant de l’arrondissement de Verviers représentaient 18,5% soit 769 crémations et de l’arrondissement de Huy 8% soit 322 crémations.

Origine des défunts par arrondissement en 2018 (Province de Liège) activité de nos Centres funéraires L’

Arrondissement de Liège : 64%

Arrondissement de Verviers : 28% 28% Arrondissement de Waremme : 5% 64% Arrondissement de Huy : 4%

Le choix de la destination des cendres a fortement évolué durant ces vingt dernières années, aidé par les changements législatifs entrainant une modification des choix et des mentalités. C’est ainsi que cette année pour nos deux sites de Liège et Welkenraedt, la dispersion des cendres (2.736, soit 52%) reste majoritaire, suivie par l’inhumation (988, soit 19%), le placement de l’urne en columbarium (858, soit 16%) et enfinla reprise en propriété privée (699, soit 13%). Il y a un peu plus de vingt ans, la dispersion représentait 69% ; 20% pour l’inhumation et 11% pour le placement en columbarium. A cette époque, la reprise en propriété privée n’était pas autorisée. En comparant la pratique liégeoise et welkenraedtoise en ce domaine,Frasnes-lez-Anvaing les tendances varient fortement. Nous constatons que la dispersion est largement moins choisie dans l’Est de la province (40% contre 57%) et que leur choix se dirige majoritairement vers une sépulture matérialisable (inhumation, columbarium ou reprise en propriété privée).

Destination des cendres en 2018*

Dispersion : 51,5% 13%

Inhumation : 19% 16% Columbarium : 16% 51,5%

Proriété privée : 13% 19% Autres : 0,5%

*Remise symbolique de cendres : 14%

Depuis maintenant plusieurs années, il est également possible pour le cohabitant légal et les parents ou alliés au premier degré d’obtenir une partie symbolique des cendres. Durant cette année, 724 défunts soit 14% ont été concernés par cette procédure. Chaque année ce pourcentage augmente.

23 PROVINCE DE LIÈGE Modave 5 Amay 26 Nandrin 22 Amblève 11 Neupré 50 Ans 133 Olne 16 Anthisnes 15 Oreye 7 activité de nos Centres funéraires

L’ Aubel 18 Ouffet 2 Awans 43 Oupeye 84 Aywaille 55 Pepinster 45 Baelen 19 Plombières 49 Bassenge 39 Raeren 71 Berloz 15 Remicourt 21 Beyne-Heusay 66 Saint-Georges-sur-Meuse 31 Blégny 58 Saint-Nicolas (Lg.) 108 Braives 16 Saint-Vith 35 Bullange 11 Seraing 369 Burdinne 1 Soumagne 70 Burg-Reuland 8 Spa 83 Butgenbach 21 Sprimont 59 Chaudfontaine 140 Stavelot 23 Clavier 5 Stoumont 12 Comblain-au-Pont 28 Theux 48 Crisnée 12 Thimister-Clermont 17 Dalhem 19 Tinlot 11 Dison 79 Trois-Ponts 9 Donceel 11 Trooz 38 Engis 17 Verlaine 10 Esneux 83 Verviers 326 Eupen 110 Villers-le-Bouillet 6 Faimes 9 Visé 57 Ferrières 12 Waimes 30 Fexhe-le-Haut-Clocher 9 Wanze 12 Flémalle 175 Waremme 78 Fléron 104 Wasseiges 1 Geer 8 Welkenraedt 71 Grâce-Hollogne 81 TOTAL 5028 Hamoir 9 Hannut 23 BRUXELLES-CAPITALE Héron 2 Woluwe-Saint-Lambert 1 Herstal 225 Herve 58 TOTAL 1 Huy 25 Jalhay 41 PROVINCE D’ANVERS Juprelle 39 Lierre 1 La Calamine 27 TOTAL 1 Liège 1093 Lierneux 11 Limbourg 47 PROVINCE DE FLANDRE-OCCIDENTALE Lincent 1 Knokke-Heist 1 Lontzen 33 TOTAL 1 Malmedy 60 Marchin 1

24 PROVINCE NAMUR PROVINCE LIMBOURG Andenne 3 Fourons 4 Dinant 1 Gingelom 3 Eghezée 1 Heers 1 Fernelmont 1 Hoeselt 1 activité de nos Centres funéraires

Havelange 1 Nieuwerkerken 1 L’ Namur 5 Saint-Trond 1 Rochefort 2 Tongres 1 Somme-Leuze 3 TOTAL 12 TOTAL 17 PROVINCE LUXEMBOURG PROVINCE BRABANT FLAMAND Arlon 4 Anderlecht 2 Bastogne 3 Bekkevoort 1 Bouillon 1 Ixelles 2 Durbuy 7 Kraainem 1 Erezée 1 Landen 3 Etalle 1 Nivelles 2 Fauvillers 1 Schaerbeek 1 Florenville 1 TOTAL 12 Gouvy 8 Habay 2 PROVINCE BRABANT WALLON Houffalize 10 Bruxelles 1 La Roche-en-Ardenne 4 Court-Saint-Etienne 1 Léglise 2 Hélécine 1 Libramont-Chevigny 4 Jodoigne 1 Manhay 3 Orp-Jauche 6 Marche-en-Famenne 1 Ramillies 1 Meix-devant-Virton 1 Rixensart 1 Messancy 2 Tubize 1 Rouvroy 1 Walhain 1 Saint-Léger 1 TOTAL 14 Vaux-sur-Sûre 2 PROVINCE DU HAINAUT Vielsalm 45 Beaumont 1 Virton 1 Charleroi 2 TOTAL 106 Châtelet 1 TOTAL GLOBAL 5199 Les Bons Villers 1 Morlanwelz 1 AUTRES (étranger ou non-renseigné) 109 Tournai 1 TOTAL 7

25 B. Funérarium

Nous clôturons l’année en ayant accueilli 491 défunts soit 12 de moins que l’année dernière. Cette activité complémentaire unique pour un crématorium et située sur notre site liégeois, non génératrice d’un profit, s’intègre très logiquement dans l’offre globale de notre Intercommunale.

Salons funéraires : évolution annuelle activité de nos Centres funéraires 600 5,44% L’ -2,95% -1,71% 6,19% -0,97% 7,48% 9,48% -2,39% 500 -8,77% 543 527 518 515 513 503 491 485

400 468 443

300

200

100

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

C. La Verrière et ses salons de réception privés

Le nombre de réceptions que nous organisons dans nos salons privés de Liège et Welkenraedt témoigne de l’importance à consacrer à ce besoin qu’il n’est plus nécessaire de démontrer. Globalement, nous enregistrons une augmentation de 3,44% en 2018 avec 1.622 réceptions réalisées sur nos deux sites. « La Verrière » de notre centre funéraire de Welkenraedt a accueilli dans ses salons de réception une famille sur quatre (24,2%) alors que ce ratio est de une famille sur trois à Liège (33,4%).

Salons de réception : évolution annuelle

2.000

3,44% 3,38% 6,17% 3,17% 11,88% -1,13% -3,92%

1.500 64 6,37% 340 405 222 371

6,89% 312 274 1.303

1.000 1.285 1.283 1.242 1.216 1.217 1.208 1.197 1.225 1.146

500

0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Centre funéraire de Liège Centre funéraire de Welkenraedt

26 D. Le Parc Mémoriel Le Parc Mémoriel géré par Neomansio est implanté en notre Centre funéraire de Welkenraedt sur un terrain de 6,3 hectares. Notre volonté est de conserver le caractère naturel et diversifié des lieux afin qu’il soit perçu comme un havre de paix dédié à la mémoire collective.

Nous proposons quatre modes de sépultures : • Les pelouses de dispersion ; • L’inhumation en pleine terre ; • L’inhumation en columbarium ; activité de nos Centres funéraires

• L’inhumation en cavurnes. L’

Durant cette septième année, l’activité dans notre Parc Mémoriel s’intensifie très largement. Compte tenu du cadre exceptionnel et de la qualité des infrastructures, ce secteur devrait poursuivre son développement et être une référence dans la région.

Durant cette année, nous avons procédé à : Dispersion sur pelouse 304 Mise en Columbarium 11 Mise en Cavurne 9 Inhumation en pleine terre « Bio » 3

2. Le personnel Au cours de l’exercice 2018, l’intercommunale Neomansio a occupé en nombre moyen de travailleurs 20,8 temps plein et 11,3 temps partiels, ce qui équivaut à 27,4 ETP dont 11,4 attribués à des hommes et 16 à des femmes. Ces différents emplois sont répartis sur les sites de Liège et Welkenraedt. Tous les agents occupés par Neomansio, exception faite des étudiants et des remplaçants ou agents nouvellement engagés, disposent d’un contrat à durée indéterminée ou sont statutaires, il n’existe pas de contrats précaires.

Le tableau ci-dessous donne une image figée au 31 décembre 2018 sur l’affectation de notre personnel ainsi que son statut. Grâce à la politique volontariste du Conseil d’administration de notre intercommunale, le pourcentage d’agents statutaires est de 41,51%.

Personnel Personnel Personnel Personnel Personnel Total % administratif « crématorium » « Accueil » « La Verrière » « Entretien »

Agents 4 1 2 3 1 11 41,51 statutaires

Agents 1,75 4 4,75 4 1 15,5 58,49 contractuels

Effectif total 5,75 5 6,75 7 2 26,5

Pourcentage 21,70 18,87 25,48 26,41 7,54 100

27 3. Les résultats financiers

A. Le bilan En comparant les exercices 2017 et 2018, les rubriques principales du bilan font apparaître les écarts suivants : Rubriques du bilan Exercice 2018 Exercice 2017 Evolution Actifs immobilisés 1 9.679.118 9.907.700 -228.582

activité de nos Centres funéraires Actifs circulants 2 4.069.417 3.508.571 +560.846 L’ Capitaux propres 3 10.493.285 9.931.780 +561.505 Provisions 4 161.660 118.330 +43.330 Dettes 5 3.093.590 3.366.161 -272.571

1 La diminution des valeurs comptables nettes des actifs immobilisés s’explique par un montant de l’amortissement des investissements antérieurs supérieur à la valeur des investissements réalisés en 2018. 2 Intérêts sur les placements de trésorerie et augmentation des valeurs disponibles. 3 Augmentation des capitaux propres suite au bénéfice de l’exercice et à l’inscription du subside à recevoir pour le parc mémoriel du crématorium de Neufchâteau. 4 Les provisions à constituer pour couvrir les risques et charges prévisibles sont déterminées avec prudence, sincérité et bonne foi. Les provisions afférentes aux exercices antérieurs sont régulièrement revues et reprises en résultat si elles sont devenues sans objet. 5 Nous constatons une diminution des dettes commerciales (fournisseurs) et des dettes financières (crédit d’investissement du site de Welkenraedt).

B. Le compte de résultats

2018 2017 Différence PRODUITS Crématorium 1 2.927.822 2.732.446 +195.376 Funérarium 1 108.855 109.141 -286 Cafétéria 1 793.024 766.418 +26.606 Parc Mémoriel 1 20.420 17.307 +3.113 Autres produits d’exploitation 2 89.833 51.603 +38.230 TOTAL DES PRODUITS 3.939.954 3.676.915 +263.039 CHARGES Approvisionnements 201.198 223.421 -22.223 Biens et services divers 3 943.604 759.342 +184.262 Rémunérations 4 1.772.858 1.606.717 +166.141 Provisions et amortissements 5 519.358 549.265 -29.907 Autres charges d’exploitation 1.519 10.690 -9.171 Charges d’exploitation non récurrentes6 184.293 0 +184.293 TOTAL DES CHARGES 3.622.830 3.149.435 +473.395 BENEFICE D’EXPLOITATION 317.124 527.480 -210.356 Produits financiers 33.907 33.285 +622 Charges financières 7 35.607 38.227 -2620 BENEFICE DE L’EXERCICE 315.424 522.538 -207.114

1 Augmentation du chiffre d’affaires suite à l’évolution croissante du nombre de crémations réalisées et à l’indexation des tarifs comme stipulée dans le plan stratégique 2017-2018-2019 approuvé lors de l’Assemblée générale du 21 décembre 2016. 2 Ce poste est essentiellement constitué par la valorisation du recyclage des métaux. 3 L’augmentation du poste « biens et services divers » est déterminée par les travaux de réfection partielle réalisés sur les quatre unités de crémation du site de Liège. 4 Augmentation du poste des rémunérations suite aux évolutions de carrière des agents de l’intercommunale et du saut d’index de l’année 2018 ainsi que le départ anticipé d’un agent statutaire. 5 Diminution du poste relatif aux provisions pour gros entretiens suite à la reprise de provision effectuée pour les travaux de réfection partielle des quatre unités de crémation du site de Liège. La charge relative aux amortissements incorporelles et corporelles est stable par rapport à 2017. 6 Régularisation concernant les charges patronales des années antérieures pour les agents statutaires suite au transfert du financement des pensions du fonds de pension Ethias à l’ONSSAPL. 7 Crédit d’investissement du site de Welkenraedt.

28 C. Le plan financier pluriannuel

2019 PRODUITS Crématorium 3.027.684 Funérarium 118.707 Cafétéria CFR 841.824

Parc Mémoriel 20.485 activité de nos Centres funéraires Autres produits 26.500 L’ TOTAL DES PRODUITS 4.035.200 CHARGES Personnel 1.825.284 Amortissements et provisions 566.330 Approvisionnements 223.862 Services et biens divers 1.039.199 Autres charges 5.205 TOTAL DES CHARGES 3.659.880 BENEFICE D’EXPLOITATION 375.320 Produits financiers 33.527 Charges financières 115.537 BENEFICE DE L’EXERCICE 293.310

4. Liste des adjudicataires Marché public de fourniture par procédure négociée sans publication préalable en vue de la pose d’un tableau général basse tension au crématorium de Liège. Adjugé le 9 mars 2018 à la société HEINEN, de Eupen pour un montant de 44.702,08€ HTVA.

Marché public de travaux par procédure négociée sans publication préalable relatif à la construction d’une passerelle et l’installation d’une échelle d’accès aux toitures T7-T9. Adjugé le 15 juin 2018 à l’entreprise EC&M – Industrie et Maintenance de Flémalle pour un montant de 7.882,80€ HTVA.

Marché public de travaux par procédure ouverte relatif à la construction d’un crématorium en province de Luxembourg. Adjugé le 13 juillet 2018 à : • Lot 1 (Gros œuvre et parachèvements) : SACOTRALUX S.A., de Houffalize, pour un montant de 2.333.736,06€ HTVA ; • Lot 2 (Chauffage) : LES COMPAGNONS CHAUFFAGISTES S.A., de Bastogne, pour un montant de 290.247,44€ HTVA ; • Lot 3 (Electricité) : NICOLAS SPRL, de Noville-Bastogne, pour un montant de 260.753,42€ HTVA ; • Lot 4 (Cabine HT) : NICOLAS SPRL, de Noville-Bastogne, pour un montant de 42.840,98€ HTVA ; • Lot 5 (Groupe électrogène) : SAGELEC SPRL, de Neuville-en-Condroz, pour un montant de 42.410,00€ HTVA.

Marché public de travaux par procédure ouverte relatif à la création d’un parc cinéraire forestier en province de Luxembourg. Adjugé le 13 juillet 2018 à : • Lot 1 : LUXGREEN S.A., de Neufchâteau, pour un montant de 888.972,60€ HTVA ; • Lot 2 (Plantations) : JARDILUX SPRL, de Libramont-Chevigny, pour un montant de 91.472,70€ HTVA.

Marché public de travaux par procédure négociée directe avec publicité relatif au renouvellement des verrières V5-V6 au crématorium de Liège. Adjugé le 12 octobre 2018 à la société BEAVER, de Diegem pour un montant de 82.381,45€ HTVA.

Marché public de travaux par procédure négociée directe avec publicité en vue du remplacement de deux unités de crémation au crématorium de Liège. Adjugé le 12 octobre 2018 à : • Lot 1 (Gros œuvre et parachèvement) : SOBAT S.A., de Heure-Le-Romain pour un montant de 134.221,46€ HTVA ; • Lot 2 (Chauffage) : VRANCKEN S.A., de Liège pour un montant de 11.037,01€ HTVA.

Marché public de service par procédure négociée sans publicité préalable en vue de la désignation d’un réviseur d’entreprises pour les années 2019-2020-2021. Adjugé le 12 octobre 2018 à la société HLB Belgium – Liège pour un montant de 22.002€ HTVA.

29 5. Rapport du Collège des Commissaires

VIEIRA, MARCHANDISSE et Associés Réviseurs d’Entreprises activité de nos Centres funéraires

L’ S.C. – S.P.R.L. Membre du réseau V.M.D.

Rapport du commissaire a l’assemblee générale de la S.C.R.L. « Neomansio » pour l’exercice clos le 31 decembre 2018

Dans le cadre du contrôle légal des comptes annuels de la société « NEOMANSIO » nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur l’audit des comptes annuels ainsi que notre rapport sur les autres obligations légales et réglementaires de communication incombant au Commissaire. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables. Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 16 décembre 2015, conformément à la proposition de l’organe de gestion. Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes annuels clôturés au 31 décembre 2018. Nous avons exercé le contrôle légal des comptes annuels de la société « NEOMANSIO » durant 3 exercices consécutifs. Rapport sur les comptes annuels Opinion sans réserve Nous avons procédé au contrôle légal des comptes annuels de la société, comprenant le bilan au 31 décembre 2018, ainsi que le compte de résultats pour l’exercice clos à cette date et l’annexe, dont le total du bilan s’élève à 13.748.535 € et dont le compte de résultats se solde par un bénéfice de l’exercice (code 9904) de 315.424 €. A notre avis, ces comptes annuels donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la société au 31 décembre 2018, ainsi que de ses résultats pour l’exercice clos à cette date, conformément au référentiel comptable applicable en Belgique.

Fondement de l’opinion sans réserve Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en Belgique. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes annuels en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance. Nous avons obtenu de l’organe de gestion et des préposés de la société, les explications et informations requises pour notre audit. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Responsabilités de l’organe de gestion relatives à l’établissement des comptes annuels L’organe de gestion est responsable de l’établissement de comptes annuels donnant une image fidèle conformément au référentiel comptable applicable en Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à l’organe de gestion d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe de gestion à l’intention de mettre la société en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.

30 Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes annuels Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalise conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou activité de nos Centres funéraires L’ résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou en cumulé, elles puissent influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes annuels prennent en se fondant sur ceux-ci. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre : • Nous identifions et évaluons les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • Nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ; • Nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenus et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par l’organe de gestion, de même que des informations les concernant fournies par ce dernier ; • Nous concluons quant au caractère approprié de l’application par l’organe de gestion du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport du commissaire. Cependant, des situations ou événements futures pourraient conduire la société à cesser son exploitation ; • Nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes annuels et évaluons si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents d’une manière telle qu’ils en donnent une image fidèle. Nous communiquons à l’organe de gestion notamment l’étendue des travaux d’audit et le calendrier de réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes relevées lors de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le contrôle interne.

31 Autres obligations légales et réglementaires Responsabilités de l’organe de gestion L’organe de gestion est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion et des documents à déposer conformément aux dispositions légales et réglementaires, du respect des dispositions légales et activité de nos Centres funéraires réglementaires applicables à la tenue de la comptabilité ainsi que du respect du Code des sociétés et des L’ statuts de la société.

Responsabilités du commissaire Dans le cadre de notre mandat et conformément à la norme belge complémentaire (révisée en 2018) aux normes internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans leurs aspects significatifs, le rapport de gestion (le cas échéant), certains documents à déposer conformément aux dispositions légales et réglementaires et le respect de certaines dispositions du Code des sociétés et des statuts, ainsi que de faire rapport sur ces éléments.

Aspects relatifs au rapport de gestion Conformément à l’article 94 du Code des Sociétés, la société est exemptée d’établir le rapport de gestion visé aux articles 95 et 96 du Code des Sociétés.

Mention relative au bilan social Le bilan social, à déposer à la Banque nationale de Belgique conformément à l’article 100, §1er, 6°/2 du Code des sociétés, traite, tant au niveau de la forme qu’au niveau du contenu, des mentions requises par ce Code, et ne comprend pas d’incohérences significatives par rapport aux informations dont nous disposons dans le cadre de notre mandat.

Mentions relatives à l’indépendance Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des comptes annuels et sommes restés indépendants vis-à-vis de la société au cours de notre mandat.

Autres mentions • Sans préjudice d’aspects formels d’importance mineure, la comptabilité est tenue conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. • La répartition des résultats proposée à l’assemblée générale est conforme aux dispositions légales et statutaires. • Nous n’avons pas à vous signaler d’opération conclue ou de décision prise en violation des statuts ou du Code des Sociétés.

Boncelles, le 09 mai 2019 Pour la SPRL Vieira, Marchandises et Associés, Réviseurs d’entreprises Commissaire M. Vieira

32 COMPTES ANNUELS ET AUTRES DOCUMENTS À DÉPOSER EN VERTU DU CODE DES SOCIÉTÉS 6. Comptes annuels

DONNÉES D'IDENTIFICATION (à la date du dépôt) activité de nos Centres funéraires

Dénomination: NEOMANSIO L’ Forme juridique: Société coopérative à responsabilité limitée Adresse: Rue des Coquelicots N°: 1 Boîte: Code postal: 4020 Commune: Liège Pays: Belgique Registre des personnes morales (RPM) - Tribunal de l'entreprise de: Liège, division Liège Adresse Internet: Numéro d'entreprise BE 0246.905.085

Date du dépôt de l'acte constitutif ou du document le plus récent mentionnant la date de publication des 29-10-2018 actes constitutif et modificatif(s) des statuts.

COMPTES ANNUELS EN EUROS approuvés par lʼassemblée 27-06-2019 générale du

et relatifs à l'exercice couvrant la période du 01-01-2018 au 31-12-2018

Exercice précédent du 01-01-2017 au 31-12-2017

Les montants relatifs à l'exercice précédent sont identiques à ceux publiés antérieurement. N° BE 0246.905.085 A 2.1

Numéros des sections du document normalisé non déposées parce que sans objet: LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS A 2.2, A 6.1.3, A 6.2, A 6.7, A 7.1, AET 7.2, COMMISSAIRES A 8, A 10, A 11, A 13, ET A 14,DÉCLARATION A 15, A 16, A 17, A 18, A 19 CONCERNANT UNE MISSION DE VÉRIFICATION OU DE REDRESSEMENT COMPLÉMENTAIRE

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES

LISTE COMPLÈTE des nom, prénoms, profession, domicile (adresse, numéro, code postal et commune) et fonction au sein de l'entreprise

GOFFIN Jean-Pierre rue Wilmart 27 4032 Chênée BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Président du Conseil d'Administration

DREZE Fabrice rue Gaillard Cheval 49 4000 Liège BELGIQUE 1/21 Administrateur

KLENKENBERG Claude rue Grande Bruyère 98 4840 Welkenraedt 33 BELGIQUE Fin de mandat: 27-06-2018 Vice-président du Conseil d'Administration Début de mandat: 27-06-2018 Administrateur

AYDOGDU Mehmet Degré des Tisserands 7 4000 Liège BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

LHOEST Victor rue Lecharlier 51 4041 Vottem BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

NICOLET André rue François Bovesse 73 4053 Embourg BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

2/21 N° BE 0246.905.085 A 2.1

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES ET DÉCLARATION CONCERNANT UNE MISSION DE VÉRIFICATION OU DE REDRESSEMENT COMPLÉMENTAIRE

LISTE DES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES

LISTE COMPLÈTE des nom, prénoms, profession, domicile (adresse, numéro, code postal et commune) et fonction au sein de l'entreprise

GOFFIN Jean-Pierre rue Wilmart 27 4032 Chênée BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Président du Conseil d'Administration

DREZE Fabrice rue Gaillard Cheval 49 4000 Liège BELGIQUE Administrateur

KLENKENBERG Claude rue Grande Bruyère 98 4840 Welkenraedt BELGIQUE Fin de mandat: 27-06-2018 Vice-président du Conseil d'Administration

activité de nos Centres funéraires Début de mandat: 27-06-2018 Administrateur L’

AYDOGDU Mehmet Degré des Tisserands 7 4000 Liège BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

LHOEST Victor rue Lecharlier 51 4041 Vottem BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

NICOLET André rue François Bovesse 73 4053 Embourg BELGIQUE N° BE 0246.905.085 Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur A 2.1

MISSAIRE Thierry rue Amand Charlier 27/1 4351 Hodeige 2/21 BELGIQUE Administrateur

MANIGLIA Giuseppe rue Pierreuse 247 4000 Liège BELGIQUE Administrateur

LEVÊQUE Nathalie Fond de Ville 14 4860 Pepinster BELGIQUE Fin de mandat: 27-06-2018 Vice-président du Conseil d'Administration Début de mandat: 27-06-2018 Administrateur

KRETTELS GUY rue Julien Lahaut 11 4000 Liège BELGIQUE Administrateur

DE LAMOTTE Michel rue de l'Arbre-Sainte-Barbe 398 4000 Liège BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

34 MOINET Bernard Bertogne 110 6687 Bertogne BELGIQUE Administrateur

DUBOIS Marion Hac 88 4650 Herve BELGIQUE Début de mandat: 08-12-2017 Fin de mandat: 27-06-2018 Administrateur

LAMPAERT Marc rue des Ecoles 32 4840 Welkenraedt BELGIQUE Début de mandat: 28-04-2017 Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

OMARI MWAYUMA Marie-Jeanne rue du Gai Logis 8 4030 Grivegnée (Liège) BELGIQUE

3/21 N° BE 0246.905.085 A 2.1

MISSAIRE Thierry rue Amand Charlier 27/1 4351 Hodeige BELGIQUE Administrateur

MANIGLIA Giuseppe rue Pierreuse 247 4000 Liège BELGIQUE Administrateur

LEVÊQUE Nathalie Fond de Ville 14 4860 Pepinster BELGIQUE Fin de mandat: 27-06-2018 Vice-président du Conseil d'Administration Début de mandat: 27-06-2018 Administrateur

KRETTELS GUY rue Julien Lahaut 11 4000 Liège BELGIQUE Administrateur

DE LAMOTTE Michel rue de l'Arbre-Sainte-Barbe 398 4000 Liège BELGIQUE Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

MOINET Bernard Bertogne 110 6687 Bertogne BELGIQUE Administrateur activité de nos Centres funéraires

DUBOIS Marion L’ Hac 88 4650 Herve BELGIQUE Début de mandat: 08-12-2017 Fin de mandat: 27-06-2018 Administrateur

LAMPAERT Marc rue des Ecoles 32 4840 Welkenraedt BELGIQUE Début de mandat: 28-04-2017 Fin de mandat: 03-12-2018 Administrateur

OMARI MWAYUMA Marie-Jeanne rue du Gai Logis 8 N°4030 GrivegnéeBE (Liège) 0246.905.085 A 2.1 BELGIQUE

Début de mandat: 28-04-2017 Administrateur 3/21 FIRQUET Katty de la Douix 35 4130 Esneux BELGIQUE Début de mandat: 27-06-2018 Vice-président du Conseil d'Administration

SPRL VIEIRA, MARCHANDISSE ET ASSOCIÉS (B00446) BE 0473.460.364 Rue du Gonhy 38/5 4100 Boncelles BELGIQUE Commissaire

Représenté directement ou indirectement par: VIEIRA Manuel (A01121) Route de Liège 23 4560 Clavier BELGIQUE

35

4/21 N° BE 0246.905.085 A 3.1

COMPTES ANNUELS BILAN APRÈS RÉPARTITION

activité de nos Centres funéraires Ann. Codes Exercice Exercice précédent L’ ACTIF Frais d'établissement 20 Actifs immobilisés 21/28 9.679.118 9.907.700 Immobilisations incorporelles 6.1.1 21 947 331 Immobilisations corporelles 6.1.2 22/27 9.678.171 9.907.369 Terrains et constructions 22 7.905.006 7.968.580 Installations, machines et outillage 23 1.599.672 1.789.019 Mobilier et matériel roulant 24 53.577 95.024 Location-financement et droits similaires 25 Autres immobilisations corporelles 26 Immobilisations en cours et acomptes versés 27 119.916 54.746 Immobilisations financières 6.1.3 28 Actifs circulants 29/58 4.069.417 3.508.571 Créances à plus d'un an 29 32.072 33.904 Créances commerciales 290 Autres créances 291 32.072 33.904 Stocks et commandes en cours d'exécution 3 25.934 16.470 Stocks 30/36 25.934 16.470 Commandes en cours d'exécution 37 Créances à un an au plus 40/41 666.820 654.532 Créances commerciales 40 421.228 598.470 Autres créances 41 245.592 56.062 Placements de trésorerie 50/53 1.045.466 1.015.001 Valeurs disponibles 54/58 2.263.590 1.754.275 Comptes de régularisation 490/1 35.535 34.389 TOTAL DE L'ACTIF 20/58 13.748.535 13.416.271

36 5/21 N° BE 0246.905.085 A 3.2

Ann. Codes Exercice Exercice précédent PASSIF Capitaux propres 10/15 10.493.285 9.931.780 Capital 10 5.681.800 5.633.475 Capital souscrit 100 5.681.800 5.633.475 activité de nos Centres funéraires Capital non appelé 101 L’ Primes d'émission 11 653.869 621.336 Plus-values de réévaluation 12 23.602 23.602 Réserves 13 3.639.873 3.324.449 Réserve légale 130 195.935 180.164 Réserves indisponibles 131 Pour actions propres 1310 Autres 1311 Réserves immunisées 132 Réserves disponibles 133 3.443.938 3.144.285 Bénéfice (Perte) reporté(e) (+)/(-) 14 Subsides en capital 15 494.141 328.918 Avance aux associés sur répartition de l'actif net 19 Provisions et impôts différés 16 161.660 118.330 Provisions pour risques et charges 160/5 161.660 118.330 Pensions et obligations similaires 160 Charges fiscales 161 Grosses réparations et gros entretien 162 161.660 118.330 Obligations environnementales 163 Autres risques et charges 164/5 Impôts différés 168 Dettes 17/49 3.093.590 3.366.161 Dettes à plus d'un an 6.3 17 2.305.534 2.426.130 Dettes financières 170/4 2.273.462 2.392.226 Etablissements de crédit, dettes de location- financement et dettes assimilées 172/3 2.273.462 2.392.226 Autres emprunts 174/0 Dettes commerciales 175 Acomptes reçus sur commandes 176 Autres dettes 178/9 32.072 33.904 Dettes à un an au plus 6.3 42/48 571.020 720.665 Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 42 121.055 119.525 Dettes financières 43 Etablissements de crédit 430/8 Autres emprunts 439 Dettes commerciales 44 126.350 394.656 Fournisseurs 440/4 126.350 394.656 Effets à payer 441 Acomptes reçus sur commandes 46 Dettes fiscales, salariales et sociales 45 280.903 175.554 Impôts 450/3 76.389 6.808 Rémunérations et charges sociales 454/9 204.514 168.746 Autres dettes 47/48 42.712 30.930 Comptes de régularisation 492/3 217.036 219.366 TOTAL DU PASSIF 10/49 13.748.535 13.416.271

6/21 37 N° BE 0246.905.085 A 4

COMPTE DE RÉSULTATS

Ann. Codes Exercice Exercice précédent Produits et charges d'exploitation

activité de nos Centres funéraires Marge brute d'exploitation (+)/(-) 9900 2.795.152 2.694.152

L’ Dont: produits d'exploitation non récurrents 76A Chiffre d'affaires 70 Approvisionnements, marchandises, services et biens divers 60/61 Rémunérations, charges sociales et pensions (+)/(-) 6.4 62 1.772.858 1.606.717 Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles 630 476.028 475.935 Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales: dotations (reprises) (+)/(-) 631/4 Provisions pour risques et charges: dotations (utilisations et reprises) (+)/(-) 635/8 43.330 73.330 Autres charges d'exploitation 640/8 1.519 10.690 Charges d'exploitation portées à l'actif au titre de frais de restructuration (-) 649 Charges d'exploitation non récurrentes 66A 184.293 Bénéfice (Perte) d'exploitation (+)/(-) 9901 317.124 527.480 Produits financiers 6.4 75/76B 33.907 33.285 Produits financiers récurrents 75 33.907 33.285 Dont: subsides en capital et en intérêts 753 17.976 Produits financiers non récurrents 76B Charges financières 6.4 65/66B 35.607 38.227 Charges financières récurrentes 65 35.607 38.227 Charges financières non récurrentes 66B Bénéfice (Perte) de l'exercice avant impôts (+)/(-) 9903 315.424 522.538 Prélèvements sur les impôts différés 780 Transfert aux impôts différés 680 Impôts sur le résultat (+)/(-) 67/77 Bénéfice (Perte) de l'exercice (+)/(-) 9904 315.424 522.538 Prélèvements sur les réserves immunisées 789 Transfert aux réserves immunisées 689 Bénéfice (Perte) de l'exercice à affecter (+)/(-) 9905 315.424 522.538

N° BE 0246.905.085 A 5

AFFECTATIONS ET PRÉLÈVEMENTS

Codes Exercice Exercice précédent Bénéfice (Perte) à affecter (+)/(-) 9906 315.424 522.538 Bénéfice (Perte) de l'exercice à affecter (+)/(-) 9905 315.424 522.538 Bénéfice (Perte) reporté(e) de l'exercice précédent (+)/(-) 14P Prélèvements sur les capitaux propres 791/2 Affectations aux capitaux propres 691/2 315.424 522.538 au capital et aux primes d'émission 691 à la réserve légale 6920 15.771 26.127 aux autres réserves 6921 299.653 496.411 Bénéfice (Perte) à reporter (+)/(-) 14 Intervention d'associés dans la perte 794 Bénéfice à distribuer 694/7 Rémunération du capital 694 Administrateurs ou gérants 695 Employés 696 Autres allocataires 697

38 7/21

8/21 N° BE 0246.905.085 A 6.1.1

ANNEXE ETAT DES IMMOBILISATIONS

Codes Exercice Exercice précédent

Immobilisations incorporelles activité de nos Centres funéraires Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8059P XXXXXXXXXX 20.489 L’ Mutations de l'exercice Acquisitions, y compris la production immobilisée 8029 1.109 Cessions et désaffectations 8039 Transferts d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8049 Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8059 21.598 Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8129P XXXXXXXXXX 20.158 Mutations de l'exercice Actés 8079 493 Repris 8089 Acquis de tiers 8099 Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8109 Transférés d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8119 Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8129 20.651 Valeur comptable nette au terme de l'exercice 21 947

N° BE 0246.905.085 A 6.1.2

Codes Exercice Exercice précédent Immobilisations corporelles Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8199P XXXXXXXXXX 17.625.123 Mutations de l'exercice Acquisitions, y compris la production immobilisée 8169 246.337 Cessions et désaffectations 8179 Transferts d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8189 Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8199 17.871.460 Plus-values au terme de l'exercice 8259P XXXXXXXXXX 1.988.314 Mutations de l'exercice Actées 8219 Acquises de tiers 8229 Annulées 8239 Transférées d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8249 Plus-values au terme de l'exercice 8259 1.988.314 Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8329P XXXXXXXXXX 9.706.068 Mutations de l'exercice Actés 8279 475.535 Repris 8289 Acquis de tiers 8299 Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8309 Transférés d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8319 Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8329 10.181.603 Valeur comptable nette au terme de l'exercice 22/27 9.678.171

9/21 39

10/21 N° BE 0246.905.085 A 6.3

ETAT DES DETTES

Codes Exercice Ventilation des dettes à l'origine à plus d'un an, en fonction de leur durée

activité de nos Centres funéraires résiduelle

L’ Total des dettes à plus d'un an échéant dans l'année 42 121.055 Total des dettes ayant plus d'un an mais 5 ans au plus à courir 8912 498.089 Total des dettes ayant plus de 5 ans à courir 8913 1.807.445 Dettes garanties Dettes garanties par les pouvoirs publics belges Dettes financières 8921 34.363 Etablissements de crédit, dettes de location-financement et dettes assimilées 891 Autres emprunts 901 34.363 Dettes commerciales 8981 Fournisseurs 8991 Effets à payer 9001 Acomptes reçus sur commandes 9011 Dettes salariales et sociales 9021 Autres dettes 9051 Total des dettes garanties par les pouvoirs publics belges 9061 34.363 Dettes garanties par des sûretés réelles constituées ou irrévocablement promises sur les actifs de l'entreprise Dettes financières 8922 Etablissements de crédit, dettes de location-financement et dettes assimilées 892 Autres emprunts 902 Dettes commerciales 8982 Fournisseurs 8992 Effets à payer 9002 Acomptes reçus sur commandes 9012 Dettes fiscales, salariales et sociales 9022 Impôts 9032 Rémunérations et charges sociales 9042 Autres dettes 9052 Total des dettes garanties par des sûretés réelles constituées ou irrévocablement promises sur les actifs de l'entreprise 9062

N° BE 0246.905.085 A 6.4

RÉSULTATS

Codes Exercice Exercice précédent Personnel et frais de personnel Travailleurs pour lesquels l'entreprise a introduit une déclaration DIMONA ou qui sont inscrits au registre général du personnel Effectif moyen du personnel calculé en équivalents temps plein 9087 27,4 28,9 Produits et charges de taille ou d'incidence exceptionnelle Produits non récurrents 76 Produits d'exploitation non récurrents 76A Produits financiers non récurrents 76B Charges non récurrentes 66 184.293 Charges d'exploitation non récurrentes 66A 184.293 Charges financières non récurrentes 66B Résultats financiers Intérêts portés à l'actif 6503

40 11/21

12/21 N° BE 0246.905.085 A 6.6

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES, LES ENTREPRISES ASSOCIÉES, LES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES

Codes Exercice

Entreprises liées ou associées activité de nos Centres funéraires

Garanties constituées en leur faveur 9294 L’ Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur 9295 Les administrateurs et gérants, les personnes physiques ou morales qui contrôlent directement ou indirectement l'entreprise sans être liées à celle- ci ou les autres entreprises contrôlées directement ou indirectement par ces personnes Créances sur les personnes précitées 9500 Conditions principales des créances, taux d'intérêt, durée, montants éventuellement remboursés, annulés ou auxquels il a été renoncé

Garanties constituées en leur faveur 9501 Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur 9502

Exercice Le(s) commissaire(s) et les personnes avec lesquelles il est lié (ils sont liés) SPRL VIEIRA MARCHANDISSE & ASSOCIES 7.700

Exercice Transactions conclues, directement ou indirectement, en dehors des conditions de marché normales Avec des personnes détenant une participation dans l'entreprise Nature des transactions

Avec des entreprises dans lesquelles l'entreprise détient une participation Nature des transactions

Avec des membres des organes d'administration, de gestion ou de surveillance de l'entreprise Nature des transactions

14/21 41 N° BE 0246.905.085 A 6.8

RÈGLES D'ÉVALUATION

RESUME DES REGLES D'EVALUATION

activité de nos Centres funéraires I. Principes généraux L’

Les règles d'évaluation sont établies conformément à l'arrêté royal du 30 janvier 2001 portant exécution du Codes des

sociétés.

En vue d'assurer l'image fidèle, il a été dérogé aux règles d'évaluation prévues dans cet arrêté dans les cas exceptionnels

suivants :

Ces dérogations se justifient comme suit :

Ces dérogations influencent de la façon suivante le patrimoine, la situation financière et le résultat avant impôts de l'entreprise:

Les règles d'évaluation [xxx] [n'ont pas] été modifiées dans leur énoncé ou leur application par rapport à l'exercice précédent;

dans l'affirmative, la modification concerne :

et influence [positivement] [négativement] le résultat de l'exercice avant impôts à concurrence de milliers EUR

Le compte de résultats [x] [n'a pas] été influencé de façon importante par des produits ou des changes imputables à un exercice

antérieur; dans l'affirmative, ces résultats concernent :

Les chiffres de l'exercice ne sont pas comparables à ceux de l'exercice précédent en raison du fait suivant :

[Pour que la comparaison soit possible, les chiffres de l'exercice précédent ont été redressés sur les points suivants] [Pour

comparer les comptes des deux exercices, il faut tenir compte des éléments suivants] :

A défaut de critères objectifs, l'estimation des risques prévisibles, des pertes éventuelles et des dépréciations mentionnés

ci-dessous, est inévitablement aléatoire :

Autres informations requises pour que les comptes annuels donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi

que du résultat de l'entreprise :

II. Règles particulières

Frais d'établissement :

Les frais d'établissement sont immédiatement pris en charge sauf les frais suivants qui sont portés à l'actif :

Frais de restructuration :

Au cours de l'exercice, des frais de restructuration [xxx] [n'ont pas] été portés à l'actif; dans l'affirmative; cette inscription

à l'actif se justifie comme suit :

Immobilisations incorporelles :

Le montant à l'actif des immobilisations incorporelles comprend milliers EUR

La durée d'amortissement de ces frais et du goodwill [est] [n'est pas] supérieure à 5 ans; dans l'affirmative, cette réévaluation se

justifie comme suit :

Immobilisations corporelles :

Des immobilisations corporelles [xxx] [n'ont pas] été réévaluées durant l'exercice; dans l'affirmative, cette réévaluation se

justifie comme suit :

Amortissements actés pendant l'exercice :

15/21 42 N° BE 0246.905.085 A 6.8

+------+------+------+------+

+ + Méthode + Base + Taux en % +

+ Actifs + L (linéaire) + NR (non +------+------+

+ + D (dégressive) + réévaluée) + Principal + Frais accessoires + activité de nos Centres funéraires

+ + A (autres) + G (réévaluée) + Min. - Max. + Min. - Max. + L’

+------+------+------+------+------+

+ + + + + +

+ 1. Frais d'établissement ...... + + + + +

+ + + + + +

+ 2. Immobilisations incorporelles ..+ L + NR + 10.00 - 10.00 + 0.00 - 0.00 +

+ + + + + +

+ 3. Bâtiments industriels, admini- + + + + +

+ stratifs ou commerciaux * ...... + L + + 0.00 - 3.00 + 0.00 - 0.00 +

+ + + + + +

+ 4. Installations, machines et + + + + +

+ outillage * ...... + L + + 5.00 - 20.00 + 0.00 - 0.00 +

+ + + + + +

+ 5. Matériel roulant * ...... + + + 0.00 - 12.50 + 0.00 - 0.00 +

+ + + + + +

+ 6. Matériel de bureau et mobilier* + L + + 10.00 - 33.33 + 0.00 - 0.00 +

+ + + + + +

+ 7. Autres immobilisations corp. * .+ + + + +

+------+------+------+------+------+

* Y compris les actifs détenus en location-financement; ceux-ci font, les cas échéant, l'objet d'une ligne distincte.

Excédent des amortissements accélérés pratiqués, déductibles fiscalement, par rapport aux amortissements économiquement justifiés :

- montant pour l'exercice : milliers EUR

- montant cumulé pour immobilisations acquises à partir de l'exercice prenant cours après le 31 décembre 1983 : milliers EUR

Immobilisations financières :

Des participations [ont] [n'ont pas] été réévaluées durant l'exercice; dans l'affirmative, cette réévaluation se justifie comme

suit :

Stocks :

Les stocks sont évalués à leur valeur d'acquisition calculée selon la méthode (à mentionner) du prix moyen pondéré, Fifo, Lifo,

d'individualisation du prix de chaque élément, ou à la valeur de marché si elle est inférieure :

1. Approvisionnements :

FIFO (stock caf‚t‚ria), P.M.P. (urnes et matricules)

2. En cours de fabrication - produits finis :

3. Marchandises :

4. Immeubles destinés à la vente :

Fabrications :

- Le coût de revient des fabrications [inclut] [n'inclut pas] les frais indirects de production.

- Le coût de revient des fabrications à plus d'un an [inclut] [n'inclut pas] des charges financières afférentes aux capitaux

empruntés pour les financer.

En fin d'exercice, la valeur de marché du total des stocks dépasse d'environ

16/21 43 N° BE 0246.905.085 A 6.8

(Ce renseignement ne doit être mentionné que si l'écart est important).

Commandes en cours d'exécution :

Les commandes en cours sont évaluées [au coût de revient] [au coût de revient majoré d'une quotité du résultat selon l'avancement

activité de nos Centres funéraires des travaux]. L’

Dettes :

Le passif [xxxxxxxxxxxxxx] [ne comporte pas de] dettes à long terme, non productives d'intérêt ou assorties d'un taux d'intérêt

anormalement faible : dans l'affirmative, ces dettes [font] [ne font pas] l'objet d'un escompte porté à l'actif.

Devises :

Les avoirs, dettes et engagements libellés en devises sont convertis en EUR sur les bases suivantes :

Les écarts de conversion des devises sont traités comme suit dans les comptes annuels :

Conventions de location-financement :

Pour les droits d'usage résultant de conventions de location-financement qui n'ont pas été portés à l'actif (article 102, par. 1er

de l'A.R. du 30 janvier 2001), les redevances et loyers relatifs aux locations-financements de biens immobiliers et afférents

à l'exercice se sont élévés à : milliers EUR

N° BE 0246.905.085 A 6.9

AUTRES INFORMATIONS À COMMUNIQUER DANS L'ANNEXE

Liste des adjudicataires de marchés de travaux, de fournitures ou de services pour lesquels sont applicables toutes les dispositions obligatoires du cahier général des charges pour l'année 2018

NOM SOCIETE MODE DE PASSATION DES MARCHES

Société Heinen - Marché public de fourniture par procédure négociée sans publication préalable

Entreprise EC&M – Industrie et Maintenance de Flémalle - Marché public de travaux par procédure négociée sans publication préalable

LUXGREEN SA - Marché public de travaux par procédure ouverte

JARDILUX SPRL - Marché public de travaux par procédure ouverte

Société BEAVER - Marché public de travaux par procédure négociée directe avec publicité

SOBAT SA - Marché public de travaux par procédure négociée directe avec publicité

VRANCKEN SA - Marché public de travaux par procédure négociée directe avec publicité

Société HLB Belgium - Marché public de service par procédure négociée sans publicité préalable

Neomansio intègre également les marchés conjoints de la Province de Liège, le SPW et le groupement des crématoriums flamands (VNOC).

44 17/21

18/21 N° BE 0246.905.085 A 12

BILAN SOCIAL

activité de nos Centres funéraires

Numéros des commissions paritaires dont dépend l'entreprise: L’ 218

Travailleurs pour lesquels l'entreprise a introduit une déclaration DIMONA ou qui sont inscrits au registre général du personnel

Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total (T) 3P. Total (T) ou total Au cours de l'exercice et de ou total en en équivalents l'exercice précédent équivalents temps temps plein (ETP) plein (ETP) (exercice) (exercice) (exercice) (exercice précédent) Nombre moyen de travailleurs 100 20,8 11,3 27,4 ETP 28,9 ETP Nombre d'heures effectivement prestées 101 36.589 9.437 46.026 T 46.867 T Frais de personnel 102 1.409.358 363.500 1.772.858 T 1.606.717 T

Codes A la date de clôture de l'exercice 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total en équivalents temps plein Nombre de travailleurs 105 20 11 26,7

Par type de contrat de travail Contrat à durée indéterminée 110 19 10 24,9 Contrat à durée déterminée 111 1 1 1,8 Contrat pour l'exécution d'un travail nettement défini 112 0 0 0 Contrat de remplacement 113 0 0 0

Par sexe et niveau d'études Hommes 120 10 2 10,9 de niveau primaire 1200 3 0 3 de niveau secondaire 1201 4 2 4,9 de niveau supérieur non universitaire 1202 1 0 1 de niveau universitaire 1203 2 0 2 Femmes 121 10 9 15,8 de niveau primaire 1210 4 3 5,5 de niveau secondaire 1211 3 4 5,7 de niveau supérieur non universitaire 1212 3 1 3,8 de niveau universitaire 1213 0 1 0,8

Par catégorie professionnelle Personnel de direction 130 0 0 0 Employés 134 8 6 12,5 Ouvriers 132 12 5 14,2 Autres 133 0 0 0

20/21 45 N° BE 0246.905.085 A 12

Tableau des mouvements du personnel au cours de l'exercice activité de nos Centres funéraires L’

Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total en équivalents temps plein Entrées Nombre de travailleurs pour lesquels l'entreprise a introduit une déclaration DIMONA ou qui ont été inscrits au registre général du personnel au cours de l'exercice 205 7 4 9,5

Sorties Nombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a été inscrite dans une déclaration DIMONA ou au registre général du personnel au cours de l'exercice 305 9 4 11

Renseignements sur les formations pour les travailleurs au cours de l'exercice

Codes Hommes Codes Femmes Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère formel à charge de l'employeur Nombre de travailleurs concernés 5801 5811 Nombre d'heures de formation suivies 5802 5812 Coût net pour l'entreprise 5803 5813 dont coût brut directement lié aux formations 58031 58131 dont cotisations payées et versements à des fonds collectifs 58032 58132 dont subventions et autres avantages financiers reçus (à déduire) 58033 58133 Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère moins formel ou informel à charge de l'employeur Nombre de travailleurs concernés 5821 5831 Nombre d'heures de formation suivies 5822 5832 Coût net pour l'entreprise 5823 5833 Initiatives en matière de formation professionnelle initiale à charge de l'employeur Nombre de travailleurs concernés 5841 5851 Nombre d'heures de formation suivies 5842 5852 Coût net pour l'entreprise 5843 5853

46 21/21 6. ANNEXES Annexes

1. Rapport annuel d’évaluation 2018 des rémunérations

Exposé des motifs

Vu l’article L1523-17, §2, du Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation qui prévoit l’obligation pour le Comité de rémunération d’établir annuellement un rapport écrit portant sur la pertinence des rémunérations et tout autre éventuel avantage, pécuniaire ou non accordés aux membres des organes de gestion et aux fonctions de direction ; Compte tenu que ce rapport est transmis pour information au Conseil d’administration et est annexé au rapport de gestion établi par les administrateurs ; Compte tenu qu’en 2018, l’intercommunale a compté cinq organes de gestion : l’Assemblée générale, le Conseil d’administration, le Comité de gestion (jusqu’au 27 juin 2018), le Comité de rémunération et le Comité d’audit (à partir du 27 juin 2018) ; Compte tenu que les mandats exercés au sein de l’Assemblée générale et le Comité de rémunération sont exercés à titre gratuit ; Compte tenu que les administrateurs ont perçu par séance à laquelle ils ont participé un jeton de présence de 205€ brut, soit inférieur au montant de 125€ brut à l’indice 138,01 prévu par le CDLD ; Compte tenu que le montant annuel brut des jetons de présence perçus par un administrateur ne dépasse pas le montant de 4.999,28€ à l’indice 138,01 ; Compte tenu que seuls le Président et le Vice-président perçoivent une rémunération depuis le 27 juin 2018 ; Compte tenu qu’avant le 27 juin 2018 les rémunérations accordées aux membres du Comité de gestion étaient conformes au CDLD ; Compte tenu des spécificités de Neomansio et de l’annexe 1 du Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation, trois critères déterminent la rémunération du Président du Conseil d’administration (population des communes associées, chiffre d’affaires de l’institution, personnel occupé) ; Vu que le chiffre de la population desservie par les communes associées à l’intercommunale s’élève à 915.384 conformément à l’article L1121-3, alinéa 3 du Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation ; Vu que le chiffre d’affaires de Neomansio repris dans les comptes annuels 2017 s’élève à 3.676.915€ ; Vu que le nombre de personnes occupées calculé en ETP et repris au registre du personnel est de 28 ; Vu que le score total cumulé relatif aux trois critères précités est égal à 2 et correspond au plafond 4 tel que repris dans l’annexe 1 du Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation ; Compte tenu que la rémunération barémique brute annuelle associée à ce plafond 4 est égal à 14.283,67€ à l’indice 138,01 ; Compte tenu que la rémunération barémique brute annuelle attribuée au Président de l’intercommunale Neomansio est de 14.283,67€ à l’indice 138,01 ; Compte tenu que l’annexe 1 du Code précité prévoit que la rémunération du Vice-président est fixée à 75% de la rémunération du Président ; Compte tenu des spécificités de Neomansio et de la présence de différents sites d’exploitation ; Compte tenu que le Président et le Vice-président ont participé à l’ensemble des réunions des organes de gestion ; Compte tenu que les administrateurs ne perçoivent pas d’avantages en nature ; Compte tenu que trois directeurs sont assignés aux fonctions de direction ; Compte tenu de la décision du Comité de rémunération et du Conseil d’administration du 13 janvier 2017 d’allouer les échelles de rémunération à l’indice 138,01 du directeur général, du directeur administratif et du directeur de site en fonction du nombre de site :

Nombre de sites ADG ADSA ADST 1 69.513€ 36.834€ 36.834€ 2 76.847€ 44.168€ 44.168€ 3 84.181€ 51.502€ 51.502€ 4 91.515€ 58.836€ 58.836€

47 Annexes Compte tenu de la décision du Comité de rémunération et du Conseil d’administration du 13 janvier 2017 d’adopter les indemnités reprises à l’article 51 du statut pécuniaire au bénéfice des fonctions de direction (voiture de fonction, carte de carburant, indemnité mensuelle de bureau, GSM et abonnement) ; Compte tenu que le montant brut total des rémunérations et avantages alloué au Directeur général (fonction dirigeante locale) ne dépasse pas le plafond déterminé à l’annexe 4 du CDLD et est obtenu en additionnant toutes les sommes en espèces et tous les avantages évaluables en argent ; Compte tenu qu’aucun autre membre du personnel ne dépasse la rémunération accordée au fonctionnaire dirigeant local ; Compte tenu que le personnel hors direction bénéficie des barèmes RGB et des différents avantages tels que repris dans le statut pécuniaire ;

Décision : Par ces motifs le Comité de rémunération, à l’unanimité de ses membres présents décide d’approuver la pertinence des rémunérations et autres avantages, pécuniaires ou non, accordés aux membres des organes de gestion et aux fonctions de direction au cours de l’exercice 2018 ainsi que sur la politique globale de rémunération et de transmettre pour information le présent rapport d’évaluation des rémunérations 2018 au Conseil d’administration du 27 avril 2019.

2. Rapport annuel de rémunération

Informations générales relatives à l’institution

Numéro d’identification (BCE) BE 0246 905 085 Type d’institution Intercommunale Nom de l’institution Neomansio Période de reporting 2018

Nombre de réunions Assemblée générale 4 (2 AGO et 2 AGE) Conseil d’administration 11 Bureau exécutif 3 (plus de Comité de gestion depuis le 27 juin 2018) Comité de rémunération 3 Comité d’Audit 0

48 Membres du Conseil d’administration

Liste des Annexes Pourcentage mandats de Nom et Rémunération Détail de Justification de dérivés Fonction la rémunération la rémunération si participation Prénom annuelle brute liés à et des avantages autre qu’un jeton aux la fonction et réunions rémunération Uniquement Jusqu’à juin indemnité 2018 plafond 4 annuelle de = à 17.854,59€ Goffin 17.854,59€ jusqu’à (index 138,01) Président 24.898,34€ Néant 100% Jean-Pierre 1 fin juin 2018 et de A partir de juillet 14.283,67€ depuis 2018 plafond 4 juillet 2018 = à 14.283,67€ (index 138,01) (index 138,01)

Uniquement 75% du plafond Firquet indemnité accordé au Vice-président 2 8.963,34€ annuelle de Néant 100% Katty 10.712,75€ Président à partir (index 138,01) de juillet 2018

Uniquement En dessous de 75% Levèque indemnité du plafond accordé 100% Vice-président 8.401,98€ annuelle de Néant Sur 7 réunions, 3 au Président avant Nathalie 10.041,75€ 4CA et 3 CG (index 138,01) fin juin 2018

Uniquement En dessous de 75% Klenkenberg indemnité du plafond accordé 100% Vice-Président 8401,98€ annuelle de Néant Sur 7 réunions, 3 au Président avant Claude 10.041,75€ 4CA et 3 CG (index 138,01) fin juin 2018 Levèque Administrateur 1.230,00€ Uniquement jeton Néant Néant 100% Nathalie 2 de présence Sur 7 réunions Klenkenberg Administrateur 1.025,00€ Uniquement jeton Néant Néant 86% Claude 2 de présence Sur 7 réunions Uniquement jeton Moinet de présence 71% Administrateur 2.050,00€ Néant Néant Sur 14 réunions, Bernard même comme 11 CA et 3 CG membre du BE Drèze Administrateur 2.255,00€ Uniquement jeton Néant Néant 100% Fabrice de présence Uniquement jeton Administrateur Krettels Guy 2.050,00€ de présence Néant Néant 91% Maniglia Administrateur 2.050,00€ Uniquement jeton Néant Néant 91% Giuseppe de présence Omari Mwayuma Uniquement jeton Administrateur 2.255,00€ Néant Néant 100% Marie- de présence Jeanne Missaire Uniquement jeton Administrateur 2.050,00€ Néant Néant 91% Thierry 4 de présence Aydogdu Uniquement jeton Administrateur 2.050,00€ Néant Néant 91% Mehmet 1 de présence Uniquement jeton De Lamotte de présence 93% Administrateur 1 2.665,00€ Néant Néant Sur 14 réunions, Michel même comme 11 CA et 3 CG membre du BE Dubois Administrateur 615,00€ Uniquement jeton Néant Néant 75% Marion de présence Lampaert Uniquement jeton Administrateur 2.050,00€ Néant Néant 91% Marc 1 de présence Lhoest Uniquement jeton Administrateur 2.255,00€ Néant Néant 100% Victor 1 de présence Nicolet Uniquement jeton Administrateur 2.255,00€ Néant Néant 100% André 1 de présence Total général 77.520,64€ Néant

1 démission au 3 décembre 2018 3 démission au 27 juin 2018 2 désignation le 27 juin 2018 4 désignation le 16 février 2018 49 Annexes Membres de l’Assemblée générale durant l’année 2018

Ans 50% Herve 25% Seraing 75%

Aubel 100% Jalhay 100% Soumagne 100%

Awans 0% Juprelle 50% Sprimont 25%

Aywaille 50% Kelmis 0% Spa 0%

Baelen 0% Liège 100% Stavelot 0%

Bassenge 0% Lierneux 0% Stoumont 0%

Beyne-Heusay 75% Limbourg 100% Theux 75% Thimister- Blegny 50% Lontzen 100% 25% Clermont Büllingen 0% Malmedy 0% Trooz 25%

Burg-Reuland 75% Marchin 50% Verviers 0%

Chaudfontaine 0% Nandrin 50% Visé 25%

Dalhem 50% Neufchâteau 0% Waimes 0%

Dison 50% Neupré 0% Waremme 25%

Engis 0% Olne 75% Welkenraedt 100% Esneux 0% Oreye 0% Province de Eupen 0% Oupeye 50% 75% Liège Flémalle 100% Pepinster 25% Province de 50% Luxembourg Fléron 100% Plombières 0%

Grâce-Hollogne 75% Raeren 25%

Herstal 100% Remicourt 0%

50 Annexes Membres du Conseil d’administration

Jean-Pierre Goffin 100% 11/11

Nathalie Levêque 100% 11/11

Claude Klenkenberg 91 91% 10/11

Katty Firquet 100% 7/7

Mehmet Aydogdu 91 91% 10/11

Michel de Lamotte 100% 11/11

Fabrice Drèze 100% 11/11

Marion Dubois 75% 3/4

Guy Krettels 91 91% 10/11

Marc Lampaert 91 91% 10/11

Victor Lhoest 100% 11/11

Giuseppe Maniglia 91 91% 10/11

Thierry Missaire 91 91% 10/11

Bernard Moinet 64% 7/11

André Nicolet 100% 11/11

M-J Omari Mwayuma 100% 11/11

Membres du Comité de gestion (Bureau exécutif) durant l’année 2018 1

Michel de Lamotte 67% 2/3

Jean-Pierre Goffin 100% 3/3

Claude Klenkenberg 100% 3/3

Nathalie Levêque 100% 3/3

Bernard Moinet 100% 3/3

Membres du Comité de rémunération durant l’année 2018

Jean-Pierre Goffin 100% 3/3

Marc Lampaert 2 100% 3/3

Victor Lhoest 2 100% 3/3

André Nicolet 2 100% 3/3

Marion Dubois 3 100% 2/2

Thierry Missaire 4 100% 1/1

1 suppression au 27 juin 2018 3 démission au 27 juin 2018 2 désignation le 28 avril 2018 4 désignation au 27 juin 2018

51 Titulaires de fonction de direction

Annexes Liste des mandats Détail de dérivés liés à Rémunération Fonction Nom et Prénom la rémunération la fonction et annuelle brute annuelle brute rémunération éventuelle Fonctionnaire Uniquement dirigeant local – Dussard Philippe Néant rémunération fixe Directeur général Directeur Uniquement administratif et Géradon Damien Néant rémunération fixe financier Directeur de site et Uniquement Dothée Dominique Néant technique rémunération fixe Total 343.017,95€ Néant rémunérations

52 visible.be 19935

Centre Funéraire Liège Rue des Coquelicots, 1 B-4020 Liège tél. +32 (0)4 342 80 73

Centre Funéraire Welkenraedt Rue de l’Yser, 146 – 148 B-4840 Welkenraedt tél. +32 (0)87 32 55 00

www.neomansio.be