Associação Actionaid Moçambique 2019
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Relatório Narrativo Anual Associação ActionAid Moçambique 2019 “Promovendo direitos e mudanças para uma vida digna” AAMoz e seus Parceiros durante a Reunião Anual Nacional de Coordenação Estratégica Acrónimos AeA – Ayuda en Accion MoU – Memorandum of Understanding (Memorando de AAI – ActionAid Internacional Entendimento) AA UK – ActionAid Reino Unido PEDSA – Plano Estratégico para o Desenvolvimento do BB – Breaking Barriers (Quebrando Barreiras) Sector Agrário CAR – Comité de Auditoria e Riscos PLD – Programa Local de Direitos CMS – Contract Management Systetm (Sistema de PNISA – Plano Nacional de Investimento para o Sector gestão de contractos) Agrário CSP – Country Strategic Plan (Plano Estratégico do País) PR – Presidente da República DEASV – Direito à Educação e Ambiente Sem Violência PSA – Partnership for Social Accountability (Parceria para DJCRGD – Direito à Justa Colecta de Recursos e prestação de contas) Governação Democrática SDC – Swiss Development Cooperation (Cooperação EC PANAF – Sigla do projecto Pan Africano “A Africa que Suíça para o Desenvolvimento) queremos”, financiado pela comissão europeia SPA - Strategic Partnership Agreement (Acordo de EPC – Escola Primária Completa Parceria Estratégica, sigla para o projecto de Governação GRN - Gestão de Recursos Naturais financiado pelo Governo da Dinamarca, através da IHART - (Internacional Humanitarian Assistence and ActionAid Dinamarca) Response Team – equipa de assistência e resposta Humanitária da ActionAidInternacional) 4 RELATÓRIO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO MOÇAMBIQUE, 2019 Indíce 1. INTRODUÇÃO 5 2. PRINCIPAIS REALIZAÇÕES 6 2.1. Desenvolvimento Organizacional 8 2.2. Execução Financeira E Programático 9 2.3. Prioridade Programática 1: Direito à Educação e Ambiente Sem Violência (DEASV) 10 2.4. Prioridade Programática 2: Direito à Justa Colecta de Recursos e Governação Democrática (DJCRGD) 14 2.5. Resposta à Emergência 18 3. OS PRINCIPAIS DESAFIOS E LIÇÕES APRENDIDAS 20 4. PRIORIDADES PARA 2020 23 RELATÓRIO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO MOÇAMBIQUE, 2019 5 1. Introdução A visão de um mundo justo, equitativo e sustentável, no incansável lutam para garantir que todas as pessoas, e de qual cada pessoa tenha direito a uma vida digna, livre modo particular as mulheres e raparigas possam usufruir da pobreza e de todas as formas de opressão é o motor de uma vida digna. Em 2019 a AAMoz trabalhou com que inspira o compromisso da AAMoz de trabalhar uma rede de cerca de 18 parceiros de implementação com pessoas em situação de pobreza e exclusão para directa de actividades1, e esteve engajada em cerca de a erradicação da pobreza e das injustiças sociais. 16 redes e movimentos da sociedade civil2 em diversas A transferência de capacidades para os sujeitos de acções de advocacia e campanhas. direitos como base para estes desafiarem os poderes adversos a esta visão é a expressão estratégica do seu A AAMoz contou também com o apoio incansável dos plano de intervenções 2018-2023. membros do Conselho de Direção e dos colegas da Federação ActionAid Internacional (AAI) para ultrapassar O presente documento descreve as principais realizações, os desafios e alcançar as conquistas apresentadas desafios e lições aprendidas pela Associação ActionAid neste relatório. Os sucessos, desafios e lições de 2019 Moçambique (AAMoz) e seus parceiros em 2019. Sendo serviram para fortalecer ainda mais o cometimento e o o segundo ano de implementação do actual plano trabalho em equipa e em redes. Tendo em consideração estratégico e o primeiro da implementação de uma nova que em 2020 inicia um novo ciclo de governação e estrutura da organização, 2019 foi um ano marcado principalmente, a implementação de um novo pacote por vários desafios internos, bem como, impostos pelo de descentralização no país, AAMoz acredita existirem contexto moçambicano (Ciclones IDAI&KENNETH, oportunidades e capacidades (ao nível interno e dos cheias, eleições gerais, instabilidade político-militar na parceiros) para dar um contributo ainda maior e, junto zona centro e ataques terroristas na zona norte). com os movimentos/grupos, de jovens, mulheres e O grau de realização em 2019 foi de mais de 80% das raparigas, redes e plataformas das organizações da actividades programadas. Esse resultado foi possível sociedade civil, influenciar os processos de governação devido a motivação e engajamento dos trabalhadores, e políticos para que se viva num Moçambique justo, parceiros e jovens do movimento ACTIVISTA, movidos inclusivo e financeiramente independente. principalmente pelo espírito activista e que de forma 1 Assodeli, Nadec, UCAM, AMME, CODESA, Wiwanana, ACPJD, CCM (Gaza e Cabo Delegado), CTO, Sociedade Aberta, AMOCA, ADEMO, FONAGNI, ORAM Sofala, Mahlahle, FAA, AMUCHEFA. 2 MEPT, ASCUT, Movimento ACTIVISTA, Fórum Mulher, G20, plataformas provinciais e distritais das OSC, JOINT, CECAP, ONP, FOMMUR, Marcha alusiva ao dia de África 6 RELATÓRIO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO MOÇAMBIQUE, 2019 2. Principais Realizações Relativamente a implementação do Plano Estratégico da Response Team – equipa de assistência e resposta AAMoz (2018-2023), resumem-se abaixo as principais Humanitária Internacional) e da ActionAid UK. Importa realizações, desafios e lições aprendidas, olhando não referir que também foram recebidas doações de apenas para as prioridades programáticas (educação indivíduos de países membros da AAI como Serra e governação democrática), mas também para as Leoa, Africa do Sul e Nigéria. O programa de resposta à componentes de desenvolvimento organizacional3, como emergência continuará em 2020, ano em que será feita pilares cruciais para o alcance de um bom desempenho a avaliação de meio termo da estratégia nacional 2018- programático. 2023. Embora não conste das prioridades programáticas Em termos financeiros, a execução orçamental de todo do plano estratégico, a AAMoz decidiu responder a programa em 2019 foi de 2.976 mil libras (equivalente situação de emergência causada pelo ciclone IDAI, a 79% do planificado e 97% do recebido), desse valor devido à dimensão devastadora do seu impacto e da gasto, 89% foi executado ao nível programático e 11% vulnerabilidade das famílias vítimas atingidas e com vista foi ao nível de custos de suporte. a complementar a capacidade de resposta do governo e diferentes actores na área de emergência. 3 Inclui os sectores de: governação Interna; Recursos Humanos e Administração; Para essa resposta, a AAMoz contou com o apoio Finanças; Políticas, Programas e Comunicação (que inclui Monitoria e Avaliação e comunicação); Mobilização de recursos & Patrocínio da Criança e Auditoria financeiro e técnico da Federação AAI, principalmente do Interna. IHART (Internacional Humanitarian Assistence and Jovens Activistas em Marcha Alusiva ao dia de África RELATÓRIO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO MOÇAMBIQUE 7 Regina Armando, segurando seus filhos gémeos no campo de Reassentamento Agua Rural. Tabela 1: Nivel Geral De Execução Financeira Em 2019 Gastos Gastos Plano Receita % Real % Gasto 2019 2019 2019 vs Plano vs Receita 1. Programas 2.Desenvolvimento Organizacional 2,634 3,014 2,689 87% 98% 2.1. Patrocínio 342 735 370 47% 92% 2.2. Governação Interna 185 257 189 72% 98% 2.3. Suporte (adminstração e finanças) 45 94 58 48% 78% 112 384 123 29% 91% Total Despesas estatutárias (Mil Libras) 2,976 3,749 3,059 79% 97% Ao nível de Desenvolvimento Organizacional, a Até Dezembro de 2018 a organização contava com 39 percentagem de execução financeira em relação ao trabalhadores (32 com contratos indeterminados e 07 planificado foi de 47%. Essa baixa execução financeira com contratos determinados) e até Dezembro de 2019 deveu-se em grande parte à reestruturação da gestão e a AAMoz contava com 32 trabalhadores (dos quais execução da organização, de 2018 a 2019, que contribuiu 25 com contratos indeterminados e 07 com contratos para redução de custos, não só de salários mas também determinados). administrativos. 8 RELATÓRIO ANUAL DA ASSOCIAÇÃO MOÇAMBIQUE, 2019 2.1. Desenvolvimento organizacional 1. Adopção, criação e Actualização de políticas e controlo dos projectos existentes no que refere a procedimentos organizacionais para a melhoria do memória institucional do projecto e controlo da qualidade sistema de controlo interno, melhoria da conformidade e cumprimento de prazos na prestação de contas. Esse com os diferentes doadores e melhoria da prestação de sistema foi criado pela AAI com participação da AAMoz e contas aos beneficiários e diferentes actores. Durante o outros países membros da Federação. ano foram actualizados/adoptados e/ou desenvolvidos 10 Políticas e procedimentos internos, nomeadamente: 3. Melhoria no acompanhamento e apoio aos Política de Anti-corrupção; Política de protecção da parceiros na implementação do programa através de criança; Política Abrangente sobre o Assédio, Exploração visitas de campo, encontros virtuais, simplificação de e Abuso Sexual (SHEA); 10 Principios básicos da liderança ferramentas de trabalho e de prestação de contas bem feminista; Política de Procurement, Política de informação como o aumento dos treinamentos práticos (durante as aberta; Política de Apito; Politica de conflito de interesse; visitas de campo e/ou treinamentos com componente Código de conduta e Estratégia dos Recursos Humanos. teórica e prática). Todas essas políticas e procedimentos foram partilhadas e explicadas aos trabalhadores e parceiros. 4. Atualização e operacionalização da página web da AAMoz (www.mozambique.actionaid.org), facto que 2. Adopção do sistema de gestão de contractos (CMS), contribuiu para maior visibilidade da organização. uma ferramenta