JAHRESBERICHT 2017/18 Antoine Griezmann erzielt beim Endspiel der Europa League am 16. Mai 2018 in Lyon den zweiten Treffer für Atlético gegen Marseille. UEFA-JAHRESBERICHT 2017/18 INHALT

6 Vorwort des Präsidenten 8 Wichtigste Entscheidungen 10 Kommissionen

FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL LENKEN FUSSBALL ORGANISIEREN 16 Nationalmannschaftswettbewerbe 58 Corporate Governance 82 Zusammenarbeit mit LOKs 20 Klubwettbewerbe 59 Interessenträger im Fußball 86 Spielfeldmanager 24 Frauenwettbewerbe und EU-Institutionen 87 Ticketing 28 Junioren- und Amateurwettbewerbe 60 Finanzen 88 Spiel für Solidarität 30 Futsal-Wettbewerbe 61 Rechtliches 90 Marketingaktivitäten 32 Der Fußball und seine Regeln 62 Disziplinarwesen und Sponsoring 33 Operative Belange 63 Medizinisches 94 Medienrechte und 64 Dienste und Administration Produktionsdienste 67 Stadionsicherheit 95 Digitales FUSSBALL FÖRDERN 68 Soziale Verantwortung 38 Governance in den Nationalverbänden 72 UEFA-Stiftung für Kinder 40 Solidarität 73 Kommunikation 46 Ausbildung 74 Kompetenzzentrum 48 Technische Entwicklung 76 Klublizenzierung und 50 Breitenfußball finanzielles Fairplay

4 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 5 VORWORT VORWORT

BEGEISTERUNG FÜR DEN FUSSBALL IM MITTELPUNKT Ein Jahr ist eine lange Zeit im Fußball – doch wenn das Jahr erfolgreich Ebenfalls erfreulich ist die Tatsache, dass es der UEFA gelungen war, scheinen die Monate wie im Flug zu vergehen. Die Saison 2017/18 ist, das Einnahmenniveau konstant zu halten. Folglich kann sie in war für die UEFA erfüllend; sie konnte ihre Rolle als Dachverband des allen Bereichen des europäischen Fußballs investieren und unseren europäischen Fußballs konsolidieren, mit der Planung der Zukunft Mitgliedsverbänden so wichtige Gelder zur Verfügung stellen, fortfahren, ohne dabei ihre aktuellen Ziele aus den Augen zu verlieren. damit diese ihre sportliche und administrative Infrastruktur verbessern können. Dies entspricht voll und ganz ihren Bestrebungen, jeden Sie hat bei der Erfüllung ihrer Mission, den Fußball in Europa zu einzelnen Aspekt des europäischen Fußballs zu fördern. schützen, zu fördern und weiterzuentwickeln, Mut, Transparenz und Führungsstärke bewiesen. Good-Governance-Reformen haben Ich möchte allen danken, die zu dieser erfolgreichen Saison der UEFA wichtige Stabilität verliehen; bedeutende Interessenträger beigetragen haben: dem Exekutivkomitee und allen Kommissionen, im europäischen Fußball wie die Vereine und Ligen haben im den Expertenausschüssen, Spezialisten, Klubs, Partnern und Entscheidungs­findungs­prozess mehr zu sagen; das finanzielle Fairplay Interessenträgern, der UEFA-Administration und natürlich den wirkt sich positiv auf das Finanzgebaren von Vereinen aus, auch wenn 55 Mitgliedsverbänden. Wir können alle stolz sein auf das gemeinsame das System weiter perfektioniert werden muss; und der Dialog mit Engagement im besten Interesse des europäischen Fußballs und für sein den europäischen politischen Behörden ist weiterhin ertragreich. Die allgemeines Wohlergehen. Aktivitäten der UEFA im Bereich der sozialen Verantwortung haben ein beeindruckendes Ausmaß angenommen. Administrative Strukturen Der Jahresbericht der UEFA wurde neu gestaltet und modernisiert, wurden weiter erfolgreich verbessert und es wurde unablässig an einem indem die Berichte des Präsidenten, des Exekutivkomitees und neuen strategischen Ausblick für die bevorstehenden Jahre gearbeitet. der UEFA-Administration zusammengefasst wurden. Wir hoffen insbesondere, dass dieser Rückblick auf das UEFA-Geschäftsjahr eine Die europäischen Wettbewerbe stehen sinnbildlich für die Qualität wertvolle Informationsquelle für alle darstellt, die wissen möchten, des Fußballs auf unserem Kontinent, die UEFA-Klubwettbewerbe wer die UEFA ist und was sie tut. Natürlich ist nicht alles perfekt, doch faszinieren Fans weltweit. Es wurden letzte Vorbereitungen für einen steht bei allen Aktivitäten der UEFA die Begeisterung für den Fußball im spannenden neuen Wettbewerb, die UEFA Nations League, getroffen, Mittelpunkt. die den Status des Nationalmannschaftsfußballs weiter stärken wird. Die UEFA Women’s EURO 2017 hat deutlich aufgezeigt, dass es um den europäischen Frauenfußball sehr gut bestellt ist. Und auch im Weltfußball – so bei der FIFA-WM in Russland – legten die europäischen Teams bewundernswerte Leistungen an den Tag. Gleichzeitig lässt eine umfassende neue Strategie für den Futsal eine blühende Zukunft für die Aleksander Čeferin Indoor-Variante unseres Sports erahnen. UEFA President

6 7 ZUSAMMENSETZUNG DES EXEKUTIVKOMITEES PER 30. JUNI 2018 ZUSAMMENSETZUNG DES EXEKUTIVKOMITEES PER 30. JUNI 2018

Aleksander Čeferin Karl-Erik Nilsson Fernando Gomes Reinhard Grindel Grigori Surkis Michele Uva David Gill Zbigniew Boniek Sándor Csányi John Delaney Peter Gilliéron Florence Hardouin

Präsident, 1. Vizepräsident, Vizepräsident, Vizepräsident, Vizepräsident, Vizepräsident, Vizepräsident/ Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied, SBBF-Vorsitzender, Vorsitzender HatTrick- Vorsitzender Kommission Vorsitzender Kommission Vorsitzender Kommission Vorsitzender UEFA-Schatzmeister, Vorsitzender Kommission Vorsitzender Kommission für Vorsitzender Kommission Vorsitzender Kommission Vorsitzende FIFA-Vizepräsident Kommission für Klubwettbewerbe, für Governance und für Landesverbände Klublizenzierungs- Vorsitzender Finanz- für den Status und Nationalmannschafts- für Junioren- und für Fairplay und soziale Beratungskommission für Mitglied des FIFA-Rats Compliance, kommission kommission, Vorsitzender Transfer von Spielern wettbewerbe Amateurfußball Verantwortung Marketingfragen Mitglied des FIFA-Rats Vergütungskommission, sowie für Spieler- und FIFA-Vizepräsident FIFA-Vizepräsident Spielvermittler Genf – 13. Außerordentlicher UEFA-Kongress Wahl von Alexei Sorokin (Russland) als europäisches Mitglied des FIFA-Rats für eine WICHTIGSTE Amtszeit bis zum UEFA-Wahlkongress 2021 Bratislava – 42. Ordentlicher UEFA-Kongress ENTSCHEIDUNGEN Bestätigung der beiden Vertreter der Europäischen Klubvereinigung (ECA) im UEFA- Wahl von Juan Luis Larrea Sarobe (Spanien) als Mitglied Exekutivkomitee – Andrea Agnelli und Ivan Gazidis für eine Amtszeit bis zum UEFA- des UEFA-Exekutivkomitees für ein Jahr bis zum DES KONGRESSES Wahlkongress 2021 UEFA-Wahlkongress 2019 UND DES Nyon – UEFA-Exekutivkomiteesitzung Wahl von Sándor Csányi (Ungarn) zum FIFA- Bestimmung der Ausrichter der Klubwettbewerbsendspiele 2019 Vizepräsidenten für ein Jahr bis zum EXEKUTIVKOMITEES – UEFA Women’s Champions League – 18. Mai: Ferencváros-Stadion, Budapest, Ungarn UEFA-Wahlkongress 2019 – UEFA Europa League – 29. Mai: Olympiastadion, Baku, Aserbaidschan DER UEFA 2017/18 – UEFA Champions League – 1. Juni: Estadio Metropolitano, Madrid, Spanien Bestätigung von Lars-Christer Olsson als Vertreter der – UEFA-Superpokal – 14. August: Beşiktaş-Stadion, Istanbul, Türkei European Leagues (EL) im UEFA-Exekutivkomitee für eine Amtszeit bis zum UEFA-Wahlkongress 2021 Ernennung von Michele Uva (Italien) zum UEFA-Vizepräsidenten

Ernennung von Fernando Gomes () als europäisches Mitglied des FIFA-Rats bis zum UEFA-Wahlkongress 2019

Genehmigung der Grundsatzvereinbarung mit dem Verein der europäischen Berufsfußballligen (EPFL), der mittlerweile in European Leagues (EL) umbenannt wurde 25. Februar 26. Februar 24. Mai 2018 2018 2018

20. September 7. Dezember Kiew – UEFA-Exekutivkomiteesitzung 2017 2017 Bratislava – UEFA-Exekutivkomiteesitzung Bestimmung der Ausrichter der UEFA- Erhöhung des Preisgeldes für die UEFA EURO 2020 um 23 % Klubwettbewerbsendspiele 2020: (von EUR 301 Mio. für die EURO 2016 auf EUR 371 Mio.) – UEFA Champions League: Atatürk-Olympiastadion, Istanbul (Türkei) Genehmigung des UEFA-Solidaritäts- und – UEFA Europa League: Arena Gdańsk , Gdańsk (Polen) Nyon – UEFA-Exekutivkomiteesitzung Entwicklungsprogramms HatTrick V mit einer Erhöhung von – UEFA Women’s Champions League: Austria Arena, Wien Bestimmung des Pabellón Principe Felipe in Saragossa, Spanien, knapp 30 % von EUR 600 Mio. für HatTrick IV (2016-20) auf (Österreich) zum Austragungsort der Endphase des UEFA-Futsal-Pokals 2018 EUR 775 Mio. für HatTrick V (2020-24) – d.h. bis zu – UEFA-Superpokal: Estádio do Dragão, (Portugal) EUR 14,1 Mio. für jeden Verband innerhalb der vier Jahre UEFA EURO 2020: Ernennung von Georgios Koumas (Zypern) zum Nachfolger – Entscheidung zur Austragung vier zusätzlicher Partien im Ernennung von Fernando Gomes (Portugal) als europäisches des verstorbenen Costakis Koutsokoumnis als europäisches Wembley-Stadion in () Mitglied des FIFA-Rats für ein Jahr bis zum UEFA- Mitglied des FIFA-Rats bis zum UEFA-Wahlkongress 2019 – Bestimmung des Stadio Olimpico in Rom (Italien) als Wahlkongress 2019 Austragungsort für das Eröffnungsspiel Genehmigung der neuen Ausgabe des UEFA-Reglements zur Klublizenzierung und zum finanziellen Fairplay Genehmigung der Grundsatzvereinbarung mit der Allianz europäischer Fußballtrainer-Verbände (AEFCA) Genehmigung des Spielplans der UEFA EURO 2020

Borislaw Michailow Juan Luis Davor Šuker Michael van Praag Servet Yardımcı Andrea Agnelli Ivan Gazidis Lars-Christer Olsson Evelina Christillin Georgios Koumas Dejan Savićević Alexei Sorokin Larrea Sarobe Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied, Mitglied des FIFA-Rats Mitglied des FIFA-Rats Mitglied des FIFA-Rats Mitglied des FIFA-Rats Vorsitzender Kommission Mitglied Vorsitzender Vorsitzender Kommission Vorsitzender ECA-Vertreter ECA-Vertreter EL-Vertreter für Entwicklung und Fußballkommission für Stadien und Sicherheit Medienkommission technische Unterstützung

8 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 9 ZUSAMMENSETZUNG DES SBBF, DER KOMMISSION FÜR GOVERNANCE UND COMPLIANCE UND DER VERGÜTUNGSKOMMISSION PER 30. JUNI 2018 ZUSAMMENSETZUNG DER KOMMISSIONEN PER 30. JUNI 2018

Kommission für Landesverbände Kommission für Sitzungen: 24. August 2017, 2. Februar 2018, Nationalmannschaftswettbewerbe 25. Mai 2018 Vorsitzender Grigori Surkis (Ukraine) Kommission für Junioren- und Vorsitzender Sándor Csányi (Ungarn) Amateurfußball Stv. Vorsitzender Fernando Gomes (Portugal) Stv. Vorsitzender Michele Uva (Italien) Vorsitzender John Delaney Stv. Vorsitzender Reinhard Grindel (Deutschland) (Republik Irland)

1. Vizevorsitzender Greg Clarke (England) 1. Vizevorsitzender Alan McRae (Schottland) Stv. Vorsitzender Grigori Surkis (Ukraine) 2. Vizevorsitzender Mahmut Özgener (Türkei) 2. Vizevorsitzender Hugo Quaderer (Liechtenstein) 3. Vizevorsitzender Martin Glenn (England) 1. Vizevorsitzender Aivar Pohlak (Estland) 3. Vizevorsitzender Lewan Kobiaschwili (Georgien) 4. Vizevorsitzender Tiago Craveiro (Portugal) Mitglieder Alaatin Aykac (Türkei) 2. Vizevorsitzender Sergei Roumas (Belarus) Pål Bjerketvedt (Norwegen) Ofer Eini (Israel) Mitglieder Angelo Chetcuti () 3. Vizevorsitzender Armen Minasjan (Armenien) Virgar Hvidbro (Färöer-Inseln) Friedrich Curtius (Deutschland) Slaviša Kokeza (Serbien) Gijs de Jong (Niederlande) Patrick Nelson (Nordirland) Hubert Fournier (Frankreich) Mitglieder Hans-Dieter Drewitz Charles Robba () Rotem Kamer (Israel) (Deutschland) Alexei Sorokin (Russland) Emil Kostadinow (Bulgarien) Mustafa Erögüt (Türkei) Radu Visan (Rumänien) Alfred Ludwig (Österreich) Alessandro Giaquinto Dimitar Zisovski Alex Miescher (Schweiz) (San Marino) (EJR Mazedonien) Alberto Pacchioni (San Marino) Richard Havrilla (Slowakei) Strategischer Beirat für Berufsfußball Kommission für Governance Vergütungskommission Maciej Sawicki (Polen) Marc Keller (Frankreich) und Compliance Beigezogenes Mitglied Noël Le Graët (Frankreich) Håkan Sjöstrand (Schweden) Christian Kofoed (Dänemark) Vorsitzender Aleksander Čeferin Terje Svendsen (Norwegen) Jordan Letschkow (Bulgarien) Vorsitzender David Gill (England) Mitglieder, die in der Saison 2017/18 aus der Geir Thorsteinsson (Island) Trefor Lloyd Hughes () Vorsitzender Reinhard Grindel (Deutschland) Kommission ausgeschieden sind: Kanisch Aubakirow Damir Vrbanović (Kroatien) Paul Lyon (Gibraltar) Vertreter des UEFA-Exekutivkomitees Mitglieder Herbert Hübel (Österreich) (Kasachstan), Kaarlo Kankkunen (Finnland) David Martin (Nordirland) Karl-Erik Nilsson (Schweden) Mitglieder Marco Casagrande (Finnland) José Juan Pintó Sala Mitglieder, die in der Saison 2017/18 aus der Rudolf Marxer (Liechtenstein) Fernando Gomes (Portugal) Charles Deguara (Spanien – unabhängiges Sitzungen: 7. September 2017, 17. Mai 2018 Kommission ausgeschieden sind: Jesper Møller Marcelino Maté (Spanien) Reinhard Grindel (Deutschland) (Malta – unabhängiges Mitglied) Mitglied) Christensen (Dänemark), Bert van Oostveen Ludovico Micallef (Malta) Grigori Surkis (Ukraine) Herbert Hübel (Österreich) Finanzkommission (Niederlande) Savo Milošević (Serbien) José Juan Pintó Sala Berater Stephan Hostettler Vito Roberto Tisci (Italien) Von der Europäischen Klubvereinigung ernannt (Spanien – unabhängiges (Schweiz – HCM International Ltd) Sitzungen: 6. September 2017, 22. November 2017, Rudi Zavrl (Slowenien) Nasser Al-Khelaifi (Frankreich) Mitglied) Vorsitzender David Gill (England) 3. Mai 2018 Josep Maria Bartomeu (Spanien) Sitzungen: 24. August 2017, 23. November 2017, Sitzungen: 16. November 2017, 17. April 2018 Peter Lawwell (Schottland) Sitzungen: 21. September 2017, 25. Februar 2018 31. Januar 2018, 26. Februar 2018, 16. Mai 2018 Kommission für Klubwettbewerbe Edward Woodward (England) Mitglieder Sándor Csányi (Ungarn) Kommission für Frauenfußball Michele Uva (Italien) Von den European Leagues ernannt Vorsitzender Fernando Gomes (Portugal) Vorsitzende Anne Rei (Estland) Lars-Christer Olsson (Schweden) Sitzungen: 24. August 2017, 19. September 2017, Sergei Prijadkin (Russland) 24. November 2017, 6. Dezember 2017, Stv. Vorsitzender John Delaney (Republik Irland) Javier Tebas (Spanien) 23. Januar 2018, 25. Februar 2018, 16. Mai 2018 Stv. Vorsitzender David Gill (England) Jacco Swart (Niederlande) 1. Vizevorsitzende Hannelore Ratzeburg Schiedsrichterkommission Stv. Vorsitzender Michael van Praag (Niederlande) Von der FIFPro Division Europe ernannt (Deutschland) Bobby Barnes (England) Vorsitzender Pierluigi Collina Jonas Baer-Hoffmann (oberster Schiedsrichterverantwortlicher 1. Vizevorsitzender Umberto Gandini (Italien) 2. Vizevorsitzender Jasmin Baković (Niederlande) der UEFA) (Bosnien-Herzegowina) Mads Øland (Dänemark) Damiano Tommasi (Italien) Stv. Vorsitzender Hugh Dallas 2. Vizevorsitzender Sofoklis Pilavios (Griechenland) 3. Vizevorsitzende Laura McAllister (Wales) (UEFA-Schiedsrichterverantwortlicher)

3. Vizevorsitzender – Mitglieder Mette Bach Kjaer (Dänemark) Beobachter Bernadette Constantin UEFA Michele Uva (Italien) 1. Vizevorsitzender Marc Batta Mitglieder Josep Maria Bartomeu (Spanien) (Frankreich) FIFA Marco Villiger (Schweiz) (UEFA-Schiedsrichterverantwortlicher) Sue Hough (England) ECA Michele Centenaro (Italien) Peter Fossen (Niederlande) Michael Gerlinger (Deutschland) Monica Jorge (Portugal) EL Georg Pangl (Österreich) 2. Vizevorsitzender Vladimir Sajn Annelie Larsson (Schweden) FIFPro Theo van Seggelen (UEFA-Schiedsrichterverantwortlicher) Peter Lawwell (Schottland) Pedro López Jiménez (Spanien) – Anne McKeown (Schottland) (Niederlande) Vorstand der UEFA Club Competitions SA Nikola Mužiková (Tschechien) 3. Vizevorsitzende Dagmar Damková Dariusz Mioduski (Polen) – Camelia Nicolae (Rumänien) Sitzungen: 23. Januar 2018, 16. Mai 2018 (UEFA-Schiedsrichterverantwortliche) Vorstand der UEFA Club Competitions SA Aleksandra Pejkovska Nikola Prentic (Montenegro) (EJR Mazedonien) Mitglieder David R. Elleray (England) Aki Riihilahti (Finnland) Francesca Sanzone (Italien) Herbert Fandel (Deutschland) Wadim Wasiljew (Frankreich) Gudrun Inga Sivertsen (Island) José Fontelas Gomes (Portugal) Michael Verschueren (Belgien) – Marina Taschtschjan (Armenien) Bo Karlsson (Schweden) Vorstand der UEFA Club Competitions SA Sharon Zeevi (Israel) Nikolai Lewnikow (Russland) Edward Woodward (England) – Jaap Uilenberg (Niederlande) Vorstand der UEFA Club Competitions SA ECA-Vertreter Linda Wijkström Kyros Vassaras (Griechenland) Steven Zhang (Italien) (Elitfotbol Dam – Schweden) Christina Saß Sitzungen: 6. Dezember 2017, 29. Mai 2018 EL-Vertreter Didier Quillot (Frankreich) (VfL Wolfsburg – Deutschland)

ECA-Beobachter Olivier Jarosz Mitglieder, die in der Saison 2017/18 aus der Kommission ausgeschieden sind: Andrea Agnelli (Italien), Nasser Al-Khelaifi (Frankreich), Bernhard Mitglieder, die in der Saison 2017/18 aus der Kommission Heusler (Schweiz) ausgeschieden sind: Minke Booij (Niederlande)

10 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 11 ZUSAMMENSETZUNG DER KOMMISSIONEN PER 30. JUNI 2018 ZUSAMMENSETZUNG DER KOMMISSIONEN PER 30. JUNI 2018

† Marc Lesenfants (Belgien) Kommission für Entwicklung und Kommission für Stadien und Sicherheit Kommission für den Status und Beratungskommission für Kommission für Fairplay und soziale technische Unterstützung Transfer von Spielern sowie für Marketingfragen Verantwortung Sitzungen: 6. August 2017, 3. Oktober 2017, Spieler- und Spielvermittler 1. Februar 2018 Vorsitzender Michael van Praag (Niederlande) Vorsitzende Florence Hardouin (Frankreich) Vorsitzender Borislaw Michailow (Bulgarien) Vorsitzender Peter Gilliéron (Schweiz) Kommission für Futsal und Stv. Vorsitzender Servet Yardımcı (Türkei) Vorsitzender Zbigniew Boniek (Polen) Beach Soccer Stv. Vorsitzender Zbigniew Boniek (Polen) Stv. Vorsitzender Davor Šuker (Kroatien) Stv. Vizevorsitzender Sergei Prijadkin (Russland) Stv. Vorsitzender Elchan Mammadow Vorsitzender Aleksandr Alajew (Russland) 1. Vizevorsitzender Elvedin Begić (Aserbaidschan) 1. Vizevorsitzender Paul Philipp (Luxemburg) (Bosnien-Herzegowina) 1. Vizevorsitzender Marco Casagrande (Finnland) 1. Vizevorsitzender Guntis Indriksons (Lettland) Stv. Vorsitzender Petr Fousek (Tschechien) 2. Vizevorsitzender Mario Gallavotti (Italien) 1. Vizevorsitzender Norman Darmanin Demajo 2. Vizevorsitzender Jãnis Mežeckis (Lettland) 2. Vizevorsitzender David Griffiths (Wales) 2. Vizevorsitzender Stewart Regan (Schottland) (Malta) 3. Vizevorsitzender Henrik Ravnild (Dänemark) 1. Vizevorsitzender Ilir Shulku (Albanien) 3. Vizevorsitzender Guðni Bergsson (Island) 3. Vizevorsitzender Razvan Burleanu (Rumänien) 2. Vizevorsitzender Kairat Boranbajew (Kasachstan) 3. Vizevorsitzender Markku Lehtola (Finnland) Mitglieder Andy Ambler (England) 2. Vizevorsitzender José Venancio López Hierro Mitglieder Sergei Anochin (Russland) Oleksandr Bandurko (Ukraine) Mitglieder Rinat Achmetow (Kasachstan) 3. Vizevorsitzender Konstantinos Vrakas (Spanien) Dan Ashworth (England) Róbert Barczi (Ungarn) Mark Bullingham (England) (Griechenland) Dušan Bajević Mitglieder Bert Andersson (Schweden) Sergei Iljitsch (Belarus) Jonathan Ford (Wales) 3. Vizevorsitzender Boris Durlen (Kroatien) (Bosnien-Herzegowina) Juri Barbasch (Ukraine) Pawel Kolew (Bulgarien) Atanas Furnadschiew (Bulgarien) 4. Vizevorsitzende Fiona May (Italien) Karol Belaník (Slowakei) Donel Conway Paulo Lourenço (Portugal) Jawid Garajew (Aserbaidschan) Mitglieder Alexandru Burlac (Moldawien) Bent Clausen (Dänemark) (Republik Irland) Rod Petrie (Schottland) Kadir Kardaş (Türkei) Mustafa Çağlar (Türkei) Nemanja Filipović (Serbien) Jean-François Crucke (Belgien) Lukas Pitek (Slowakei) David McDowell (Slowenien) Mitglieder Klara Bjartmarz (Island) Pedro Dias (Portugal) Ion Geolgau (Rumänien) Zoran Cvrk (Kroatien) Jean-Jacques Schonckert Agnieszka Prachniak (Polen) Milovan Djukanović Zoltán Drucskó (Ungarn) Mario Gjurcinovski Peter Dedik (Slowakei) (Luxemburg) Jaroslav Šišolák (Slowakei) (Montenegro) Philippe Hertig (Schweiz) (EJR Mazedonien) Josep Garcia (Andorra) Peter Stadelmann (Schweiz) Frances Smith (Republik Irland) Paul Elliott (England) Gian Luca Angelini Romeo Jozak (Kroatien) Cécile Grandsimon (Frankreich) Denis Solowjew (Russland) Ekaterina Fedischina (Russland) (San Marino) Lars Richt (Schweden) Hendrik Grosse-Lefert EL-Vertreter Ansgar Schwenken (Deutschland) Denni Strich (Deutschland) Conrad Kirkwood (Nordirland) Andrea Montemurro (Italien) Hannu Tihinen (Finnland) (Deutschland) Dušan Svoboda (Tschechien) Edvin Libohova (Albanien) Ciprian Paraschiv (Rumänien) Chris Van Puyvelde (Belgien) Adrian Ixari (Moldawien) Sitzung: 20. November 2017 Edgars Pukinsks (Lettland) Hans Schelling (Niederlande) Fríðin Ziskason (Färöer-Inseln) Georgios Koumas (Zypern) Sitzung: 23. November 2017, 12. April 2018 Teresa Romão (Portugal) Sergejus Slyva (Litauen) Giovanni Spitaleri (Italien) Kommission für Rechtsfragen Sergi Wladiko (Ukraine) Mitglieder, die in der Saison 2017/18 aus der Raimondas Statkevičius Medienkommission Charles Schaack (Luxemburg) Kommission ausgeschieden sind: Ronen Herscho (Israel) (Litauen) Vorsitzender Jesper Møller Christensen Gaston Schreurs (Belgien) Sitzungen: 21. November 2017, 10. Februar 2018 Ivica Tončev (Serbien) (Dänemark) Vorsitzender Servet Yardımcı (Türkei) Stefanie Schulte (Deutschland) Sitzung: 16. Oktober 2017 Phivos Vakis (Zypern) HatTrick-Kommission EL-Vertreter Claus Thomsen (Dänemark) Stv. Vorsitzender Peter Gilliéron (Schweiz) Stv. Vorsitzende Florence Hardouin (Frankreich) Johan van Geijn (Niederlande) Klublizenzierungskommission Vorsitzender Karl-Erik Nilsson (Schweden) Sitzungen: 21. November 2017, 24. April 2018 1. Vizevorsitzender Christian Andreasen (Färöer-Inseln) EL-Vertreter Jacco Swart (Niederlande) Vorsitzender Michele Uva (Italien) 1. Vizevorsitzender Nicolai Cebotari (Moldawien) Medizinische Kommission 2. Vizevorsitzender Andri Pawelko (Ukraine) Sitzungen: 23. November 2017, 20. April 2018 Stv. Vizevorsitzender Armand Duka (Albanien) Stv. Vorsitzender Michael van Praag (Niederlande) 3. Vizevorsitzender Herbert Hübel (Österreich) 2. Vizevorsitzender Momir Djurdjevac (Montenegro) Fußballkommission 1. Vizevorsitzender – Vorsitzender Michel D’Hooghe (Belgien) Vorsitzender Davor Šuker (Kroatien) 1. Vizevorsitzende Ivančica Sudac (Kroatien) Stv. Vorsitzender Tim Meyer (Deutschland) Mitglieder Efraim Barak (Israel) 3. Vizevorsitzender Onofre Costa (Portugal) 2. Vizevorsitzender Leo Windtner (Österreich) Mark Boetekees (Niederlande) Stv. Vorsitzender Borislaw Michailow (Bulgarien) Artan Hajdari (Albanien) 3. Vizevorsitzender Michail Kassabow (Bulgarien) 2. Vizevorsitzender Thomas Christensen (Dänemark) 1. Vizevorsitzende Helena Herrero (Spanien) Vladimir Iveta (Kroatien) Mitglieder Janusz Basałaj (Polen) 1. Vizevorsitzender Pavel Cebanu (Moldawien) Ainar Leppänen (Estland) Matej Damjanović Mitglieder Tom Borgions (Belgien) 3. Vizevorsitzender Juri Sapisozki (Ukraine) Krzysztof Malinowski (Polen) (Bosnien-Herzegowina) Eamon Breen (Republik Irland) 2. Vizevorsitzender José Henrique Da Costa Jones Ramisch Malijew Márton Dinnyés (Ungarn) 2. Vizevorsitzender Dejan Savićević (Montenegro) Mette Christiansen (Norwegen) (Portugal) (Aserbaidschan) Nerijus Dunauskas (Litauen) Niccolò Donna (Italien) Mitglieder Roman Babajew (Russland) Krister Malmsten (Schweden) Otar Giorgadse (Georgien) 3. Vizevorsitzender – Peter Frymuth (Deutschland) Bjarne Berntsen (Norwegen) 3. Vizevorsitzender Zoran Bahtijarević (Kroatien) Andrew McKinlay (Schottland) Philipp Patsch (Liechtenstein) Sylvain Grimault (Frankreich) Ludvik Georgsson (Island) Luca Miranda (Italien) Heather Rabbatts (England) 4. Vizevorsitzender Luís Figo (Portugal) Neil Jardine (Nordirland) Hilmi Sinan Güreli (Türkei) Mitglieder Bisser Botschew (Bulgarien) Borislaw Popow (Bulgarien) Tomaž Ranc (Slowenien) Kaarlo Kankkunen (Finnland) Jacques Lagnier (Frankreich) Charlotte Cowie (England) Eroll Salihu (Kosovo) Stilian Schischkow (Bulgarien) Mitglieder Demetrio Albertini (Italien) Jozef Kliment (Slowakei) Siniša Mitrović (Slowenien) Mete Düren (Turkei) Daniel Spreutels (Belgien) Alexandros Spyropoulos Matt Crocker (England) Wadim Kostjutschenko José Miguel Monje Carrillo Andrea Ferretti (Italien) Saša Zagorc (Slowenien) (Griechenland) Ilčo Gjorgioski (Ukraine) (Spanien) Magnus Forssblad (Schweden) (EJR Mazedonien) Miroslaw Malinowski (Polen) Eamon Naughton (Republik Irland) Georgios Godolias EL-Vertreter Claudius Schäfer (Schweiz) Horst Hrubesch (Deutschland) Aisultan Nasarbajew Nick Nicolaou (Zypern) (Griechenland) Anghel Iordanescu (Rumänien) (Kasachstan) Kieran O‘Connor (Wales) John McLean (Schottland) Mitglied, das in der Saison 2017/18 aus der Mitglied, das in der Saison 2017/18 aus der Muhamed Konjić Filip Popovski (EJR Mazedonien) Peter Peters (Deutschland) Juan Carlos Miralles (Andorra) Kommission ausgeschieden ist: François de Kommission ausgeschieden ist: Antonios Karpetopoulos (Bosnien-Herzegowina) Siarhei Safarjan (Belarus) Nenad Santrač (Serbien) Emmanuel Orhant (Frankreich) Keersmaecker (Belgien) (Griechenland) Stefan Majewski (Polen) Andreu Subies I Forcada Heinrich Schifferle (Schweiz) Zsolt Szelid (Ungarn) David Mujiri (Georgien) (Spanien) Johan Timmermans (Belgien) Sitzung: 27. November 2017 Sitzung: 25. Januar 2018 Márton Vági (Ungarn) Amirschan Tussupbekow Sitzungen: 15. November 2017, 2. Mai 2018 Tibor Nyilasi (Ungarn) Cengiz Zülfikaroğlu (Türkei) (Kasachstan) Fernando Ruiz Hierro (Spanien) Kurt Zuppinger (Schweiz) Milan Vojtek (Slowakei) Alexei Smertin (Russland) Łukasz Wachowski (Polen) † Pertti Alaja (Finnland) EL-Vertreter Pedro Proença (Portugal) † Costakis Koutsokoumnis (Zypern) EL-Vertreter Marco Brunelli (Italien)

Sitzungen: 17. November 2017, 19. April 2018 Sitzungen: 16. November 2017, 16. April 2018 Sonderberater Pierluigi Collina (oberster Schiedsrichterverantwortlicher der UEFA)

† Fadil Vokrri (Kosovo) † Goran Bunjevčević (Serbien)

Sitzung: 12. Februar 2018

12 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 13 16 Nationalmannschafts - wettbewerbe FUSSBALL 20 Klubwettbewerbe 24 Frauenwettbewerbe

SPIELEN 28 Junioren- und Amateurwettbewerbe

30 Futsal-Wettbewerbe

32 Der Fußball und seine Regeln

33 Operative Belange FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL SPIELEN

NATIONALMANNSCHAFTSWETTBEWERBE WETTBEWERBS- PLANUNG NIMMT FAHRT AUF

Die Saison 2017/18 war mit der Organisation brandneuer und traditioneller Wettbewerbe sowie dem Abschluss der European Qualifiers zur FIFA-WM 2018 in Russland ein weiteres intensives Jahr für die UEFA.

Bei den Vorbereitungen für die des neuen Wettbewerbs vertraut erstmals ausgetragene UEFA Nations zu machen und mehr über League wurde es im September 2017 die neu gestalteten European ernst, als die UEFA-Kommission für Qualifiers und die Zentralisierung Nationalmannschaftswettbewerbe der Freundschaftsländerspiele das entsprechende Reglement, zu erfahren. das u.a. neue Bestimmungen zur Neuansetzung von Spielen enthält, Die Auslosung der UEFA Nations League und eine ausführliche Übersicht zum fand im Januar 2018 in Lausanne statt. Verfahren für die Auslosung sowie zur Die 55 europäischen Nationalteams Erstellung des Spielplans zur wurden auf Grundlage ihrer Platzierung Genehmigung empfahl. in der UEFA-Koeffizientenrangliste für Nationalmannschaften in vier Ligen Bei einem Workshop im Oktober in aufgeteilt – 12 Teams in der A-Liga, Genf wurden anschließend die Details 12 Teams in der B-Liga, 15 Teams in der zu diesen wichtigen Entscheidungen C-Liga und 16 Teams in der D-Liga –, präsentiert. Dabei erhielten die wobei jede Liga aus vier Gruppen UEFA-Mitgliedsverbände die mit jeweils drei oder vier Mann­schaften Gelegenheit, sich mit der Struktur besteht. Spielplan mit 138 Begegnungen an SECHS SPIELTAGEN zwischen September und November 2018

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die Mannschaftsquartiere sowie die Vergabe der ursprünglich in Brüssel geplanten Begegnungen nach London.

Die UEFA-Administration blickte aber auch schon auf die Zeit nach der EURO 2020 und begann im Vorfeld der endgültigen Entscheidung des UEFA-Exekutivkomitees über den Ausrichter der EURO 2024 mit der Bewertung der Bewerbungsunterlagen des Deutschen Fußball-Bunds (DFB) und des Türkischen Fußballverbands (TFF).

Schließlich warf die UEFA-Kommission für Nationalmannschaftswettbewerbe Außerdem genehmigte die UEFA-Kommission einen Blick zurück auf die Endrunde der für Nationalmannschaftswettbewerbe UEFA-U21-Europameisterschaft 2015-17 im Berichtszeitraum den Spielplan der in Polen und begutachtete die EURO 2020 sowie das Verfahren für die Vorbereitungen für die Endrunde der Auslosung und die Erstellung des Spielplans Ausgabe 2017-19, die von Italien und für die European Qualifiers. Die Kommission San Marino ausgerichtet wird. Außerdem erhielt auch aktuelle Informationen zu wurden Pläne zur Änderung des Formats Erfolgreiche den operativen Vorbereitungen für die und der Alterskategorie für künftige Durchführung von EURO 2020, insbesondere mit Blick auf U21-Wettbewerbe besprochen. 270 Gruppenspielen und acht Playoff-Begegnungen

Die vier Gruppensieger der A-Liga werden Im März 2018 bekundeten der italienische, Das Format der Nations League im Juni 2019 eine Endphase bestreiten, polnische und portugiesische Verband ihr ist eng mit der Qualifikation zur in welcher der erste Gewinner der Interesse an der Ausrichtung der Endphase EURO 2020 verbunden. Deshalb UEFA Nations League ermittelt wird. der UEFA Nations League im Juni 2019. war die Genehmigung des Formats der Playoffs zur EM-Endrunde 2020 Aber auch in den anderen Ligen steht Im darauffolgenden Monat trafen sich die durch die UEFA-Kommission für viel auf dem Spiel. Während die Spielmanager aller 55 Mitgliedsverbände Nationalmannschaftswettbewerbe, Mannschaften gegen den Abstieg in zu einem Workshop in Genf, um den anhand dessen die Nations League auf die nächstniedrigere Liga in der nächsten neuen Zyklus 2018-21 zu planen und die EM-Endrunde abgestimmt wird, Ausgabe des Wettbewerbs kämpfen, vorzubereiten. Dabei bildete der Spielplan ein wichtiger Schritt für die Organisation steigen die Gruppensieger nicht nur in die für die Nations League 2018 den Auftakt. der beiden Wettbewerbe. nächsthöhere Liga auf, sondern erhalten 178 eine weitere Möglichkeit, sich über Während die Vorbereitungen für die Qualifikationsspiele in die Playoffs der European Qualifiers für Nations League einen ersten Blick auf „Nationalmannschaftsfußball der Saison 2017/18 die UEFA EURO 2020 zu qualifizieren. die neue, spannende Zukunft des Länderspielfußballs in Europa erlaubten, ist eine große Quelle des Jede Liga verfügt über ihren eigenen bot der Workshop auch die Gelegenheit, Stolzes und der sportlichen Qualifikationsweg, bei dem die vier die European Qualifiers zur FIFA-WM 2018 Identität. Mit der UEFA Gruppensieger in zwei Halbfinalpartien in Russland Revue passieren zu lassen. Nations League erfüllen und einem Finale (jeweils in einem Spiel) um einen der Startplätze in der Endrunde spielen. Die erfolgreiche Durchführung wir die Wünsche unserer dieses Qualifikationswettbewerbs war Verbände und fügen „In jedem geraden Jahr ermitteln wir aufgrund der harten Arbeit hinter den dem Fußball eine spannende einen Welt- bzw. Europameister. Jetzt Kulissen möglich, darunter ein Workshop neue Dimension hinzu.“ werden wir in jedem ungeraden Jahr einen für Spielmanager im Juli 2017 und Nations-League-Gewinner bestimmen“, eine sorgfältige Beobachtung der Theodore Theodoridis sagte UEFA-Präsident Aleksander Čeferin. Gruppenspiele und Playoffs. UEFA-Generalsekretär

18 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 19 FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL SPIELEN

KLUBWETTBEWERBE Zum Auftakt des neuen die Lockerung der Einschränkungen Achtelfinale um 18.55 oder 21.00 Uhr Klubwettbewerbszyklus kann in Bezug auf die Mannschaftskader MEZ; in den letzten K.-o.-Runden des die UEFA auf ein produktives Jahr bei den Endspielen aller drei Wettbewerbs wird durchgehend zurückblicken, in dem sie zahlreiche Wettbewerbe (künftig dürfen um 21.00 Uhr MEZ gespielt. VEREINSFUSSBALL Maßnahmen ergriffen hat, mit 23 Spieler auf dem Spielblatt Der Superpokal wird weiterhin denen die Erfolgsgeschichte ihrer eingetragen werden anstelle ebenfalls um 21.00 Uhr angepfiffen. Spitzenwettbewerbe fortgeschrieben der 18 für alle anderen Partien WEITER IM HÖHENFLUG werden soll. erlaubten Spieler). Die UEFA-Kommission für Klubwettbewerbe hat im Laufe Im Februar 2018 genehmigte das In der Champions League wurden des Jahres mehrere Sitzungen Bemerkenswerte Spiele und Rekordeinnahmen in der UEFA Champions League UEFA-Exekutivkomitee bei seiner ferner neue Anstoßzeiten festgelegt abgehalten und dabei zahlreiche und UEFA Europa League, eine überaus erfolgreiche UEFA Youth League – die Sitzung in Bratislava ein neues, – fortan beginnen die meisten Spiele Vorschläge besprochen sowie UEFA kann den neuen Dreijahreszyklus in ihren Klubwettbewerben voller umfassendes Reglement für die von den Playoffs bis zum Finale um Beschlüsse gefasst, unter Zuversicht in Angriff nehmen. Champions League, die Europa 21.00 Uhr MEZ. Einzige Ausnahme anderem im Zusammenhang League und den Superpokal. Zu den ist die Gruppenphase, in der mit den Vereinskoeffizienten, beschlossenen Reglementsänderungen dienstags und mittwochs jeweils Auslosungsgrundsätzen für die gehörten die Einführung einer zwei Partien um 18.55 Uhr MEZ Qualifikationsrunden, der Setzung vierten Auswechslung im Falle einer angesetzt werden. In der Europa des Europa-League-Titelhalters Verlängerung bei K.-o.-Spielen und League beginnen die Spiele bis zum und der Meldung von Spielern.

20 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 21 FUSSBALL SPIELEN

Die Kommission genehmigte auch den Verteilungsschlüssel für die Einnahmen aus der Spielzeit 2016/17; unter den Ehrung der besten Spieler des Jahres Teilnehmern der Gruppenphase und Playoffs der Champions League wurden über EUR 1,396 Mrd. aufgeteilt, während Das Grimaldi Forum in diente im August an die 56 Vereine der Gruppenphase 2017 nicht nur als Bühne für die Auslosungen der und K.-o.-Phase der Europa League Gruppenphasen der UEFA Champions League und Real Madrid triumphiert EUR 423,1 Mio. ausgeschüttet wurden. UEFA Europa League 2017/18, sondern auch zur auch in Skopje Vergabe der individuellen Auszeichnungen für Die Solidaritätszahlungen zugunsten die Saison 2016/17. Im August 2017 gelang es Real der Nachwuchsförderung in den Vereinen Cristiano Ronaldo wurde für seine Schlüsselrolle bei Madrid als erster Mannschaft seit der höchsten nationalen Ligen Europas der historischen Champions-League-Titelverteidigung dem AC Mailand 1990, dank einem beliefen sich auf EUR 124,37 Mio. Real Madrids als Spieler des Jahres der UEFA 2:1-Sieg gegen United ausgezeichnet – der Portugiese war mit zwölf Treffern in der Philip-II-Arena in Skopje, dem Die Endspiele der Champions League und Torschützenkönig des Wettbewerbs, zwei davon Nationalstadion der EJR Mazedonien, der Europa League 2018 waren ein großer erzielte er beim 4:1-Sieg seines Teams beim Endspiel den UEFA-Superpokal erfolgreich Erfolg, und für die finanzielle Robustheit gegen Juventus Turin in Cardiff. zu verteidigen. Die mazedonischen des europäischen Vereinsfußballs spricht Ronaldo erhielt auch den erstmalig vergebenen Fußballfans kamen so zum außerdem die Tatsache, dass die Preis für den besten Stürmer der Champions League ersten Mal in den Genuss eines Kommission für Klubwettbewerbe einen 2016/17; die weiteren individuellen Auszeichnungen Europapokal-Endspiels in ihrem neuen Einnahmenverteilungsschlüssel gingen an Gianluigi Buffon von Juventus (bester Land – entsprechend groß war das für den Zyklus 2018-21 genehmigt hat, die Kommission für Klubwettbewerbe Torwart) sowie die beiden Real-Madrid-Akteure Interesse und die 30 421 Zuschauer der mit noch größeren Ausschüttungen auch das Bewerbungsverfahren um EINNAHMENENTWICKLUNG Sergio Ramos (bester Verteidiger) und Luka Modrić sorgten für eine würdige Kulisse an die europäischen Klubs einhergeht. die Ausrichtung der Endspiele 2019 ab, (bester Mittelfeldspieler). bei diesem Duell zwischen zwei die für die Champions League nach Zur Spielerin des Jahres 2016/17 wurde die

Schwergewichten des Fußballs. Die kommerziellen Bruttoeinnahmen für die Madrid (Estadio Metropolitano) und 347,5 Niederländerin Lieke Martens gewählt, die beim Saison 2018/19 werden auf EUR 3,25 Mrd. für die Europa League nach Baku Gewinn der UEFA Women’s EURO 2017 im eigenen Einheimische und angereiste Fans geschätzt, wovon EUR 1,95 Mrd. für die (Olympiastadion) vergeben wurden. Land groß aufspielte, während der Preis für den besten 241,7 stimmten sich bei prächtigem Teilnehmer der Champions League bzw. 240,5 Spieler der Europa League 2016/17 an Paul Pogba (UCL + UEL Endspiele) Spätsommerwetter auf dem EUR 560 Mio. für die an der Europa Die Kommission wurde auch über EUR) MIO. (IN von Manchester United ging. Schließlich überreichte 51,3 Hauptplatz der Stadt auf das Aleksander Čeferin dem ehemaligen italienischen League (ab Gruppenphase) teilnehmenden die Bewerbungsverfahren für die 10,7 Spektakel ein, bevor sie sich Vereine vorgesehen sind. Zur Deckung Klubwettbewerbsendspiele 2020 auf Nationalspieler und Star des AS Rom, Francesco dem Fluss Vardar entlang auf den der Organisationskosten für die beiden dem Laufenden gehalten und setzte Totti, die Auszeichnung des UEFA-Präsidenten als 1 144,2 1 388,8 2 007,7 593,8 818 Weg zum Stadion machten; dort Wettbewerbe werden voraussichtlich eine Arbeitsgruppe ein, die sich mit EUR 3,25 Mrd. Anerkennung für seine einzigartige Karriere und wartete auf sie unter anderem EUR 295 Mio. von den Gesamteinnahmen dem Zyklus 2021-24 mit besonderem seine Verdienste um den Fußball. die Eröffnungszeremonie, bei abgezogen; für Solidaritätszahlungen werden Augenmerk auf die Europa League 2003-06 2006-09 2009-12 2012-15 2015-18 2018-21* der hörgeschädigte Schülerinnen weitere EUR 237,5 Mio. bereitgestellt. befasste. Über die Fortschritte dieser *Prognose und Schüler aus der Region im Arbeitsgruppe wurde die Kommission im Rahmen eines Projekts der UEFA- Neben der Beobachtung der operativen Laufe des Jahres regelmäßig informiert. Europa League schaffen, setzte sich fort. Stiftung für Kinder einen Song in Vorbereitungen für die Endspiele 2018 Mittlerweile sind 343 Youth-League-Spieler Gebärdensprache aufführten. der Champions League und der Europa Eine weitere Erfolgsgeschichte der Spielzeit in den beiden größten Wettbewerben

League in Kiew bzw. Lyon schloss 2017/18 war die fünfte Ausgabe der UEFA des europäischen Vereinsfußballs zum Youth League. Der erfreuliche, in den Einsatz gekommen. letzten Spielzeiten festgestellte Trend, dass Sieger der Klubwettbewerbe 2017/18 immer mehr Spieler aus der Youth League Der positive Trend ist nicht nur auf den Sprung in die Champions League und die Spieler beschränkt: In der Ausgabe REAL MADRID CF ATLÉTICO MADRID 2017/18 war die Rekordzahl von 43 Nationalverbänden in der Youth League vertreten, wobei die 64 teilnehmenden Mannschaften insgesamt 167 Spiele austrugen. Die Playoff-Partie zwischen dem FK Krasnodar und Real Madrid war 343 ausverkauft und fand vor der gigantischen Youth-League-Spieler Kulisse von 32 150 Zuschauern statt – sind in der Champions eine mehr als beeindruckende Zahl für League oder der ein Juniorenspiel, welche die Popularität Europa League zum Einsatz der Youth League untermauert und OLYMPIQUE LYON REAL MADRID CF gekommen für die Zukunft optimistisch stimmt.

22 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 23 FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL SPIELEN

FRAUENWETTBEWERBE REKORD-EM-ENDRUNDE LÄSST AUF EINE ROSIGE ZUKUNFT FÜR DEN FRAUENFUSSBALL HOFFEN

Die Spielzeit 2017/18 brachte große Fortschritte für den Frauenfußball in Europa sowohl auf als auch neben dem Platz, angefangen mit einer historischen EM-Endrunde 2017 in den Niederlanden bis hin zu einer Reihe von wegweisenden, europaweiten Initiativen.

„Wir müssen unsere Einstellung Die Zukunft gestalten dem Frauenfußball gegenüber ändern, Mädchen jeden Alters stärker motivieren und ihnen mehr Möglichkeiten bieten. Neben der so wichtigen Arbeit Bereichen hin, in denen die UEFA Der Frauenfußball verfügt über der Kommission für Frauenfußball Verbesserungen vornehmen könne, enormes Potenzial.“ halfen auch verschiedene Tagungen darunter Wettbewerbsfragen, und andere Veranstaltungen Werbeaktivitäten und Mit diesen Worten hatte UEFA-Präsident im Laufe des Jahres dabei, die Trainerausbildung. Ähnlich Aleksander Čeferin beim Endspiel der Diskussion über Möglichkeiten verlief der interne Workshop UEFA Women’s Champions League in zur Förderung des Frauenfußballs zur Frauenfußballstrategie im Cardiff am Ende der Saison 2016/17 voranzubringen. Hierzu gehörte Februar 2018 in Nyon, bei dem den Startschuss zur Kampagne unter anderem der runde Tisch sich UEFA-Angestellte aus den Together #WePlayStrong gegeben. zum Frauenfußball in Kiew nach unterschiedlichsten Abteilungen dem Endspiel der UEFA Women’s über die Zukunft des Frauenfußballs Nimmt man die UEFA-Spitzenwettbewerbe Champions League 2017/18, bei Gedanken machten. Dabei ging der Saison 2017/18 als Gradmesser, dem aktuelle und ehemalige es darum, sich ein Bild von der so sind die Signale wahrlich Spielerinnen, Trainerinnen und aktuellen Lage zu machen, kreative vielversprechend. Der Frauenfußball Schiedsrichterinnen über Gegenwart Ideen vorzubringen und der UEFA machte in der abgelaufenen Saison und Zukunft des Frauenfußballs Schwerpunktbereiche vorzuschlagen, große Fortschritte, besonders mit nachdachten. Die Teilnehmerinnen um die weitere Entwicklung des der Frauen-EM-Endrunde 2017, wo wiesen auf eine breite Palette an Frauenfußballs zu sichern. die Niederlande als Gastgeber eines rekordverdächtigen Heimturniers ihren ersten großen internationalen Titel holten und dabei Fußballfans europaweit in ihren Bann zogen.

Das Turnier, das im Juli und August UEFA Women’s 2017 in sieben Städten ausgetragen EURO 2017 – wurde, war ein Meilenstein für Zuschauerzahlen den europäischen Frauenfußball, umfasste die Endrunde doch erstmals Übertragung in der Wettbewerbsgeschichte TV-Gesamtzuschauerzahl: des Endspiels in Utrecht Deventer 16 Mannschaften. Zudem waren Enschede 165 Mio. Länder unter den Teilnehmern fünf Neulinge, 80 Rotterdam Doetinchem was die wachsende Leistungsdichte Breda unterstreicht, und die Fans strömten Tilburg in die Stadien. Insgesamt kamen Über 5,6 Mio. 240 055 Besucher zu den Spielen Menschen schauten sich Videoinhalte und brachen damit den bei der auf Facebook und Instagram an, darunter Clips mit Höhepunkten und Toren Women’s EURO 2013 in Schweden aufgestellten Zuschauerrekord.

24 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 25 FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL SPIELEN

Der Frauenfußball „Das ist ein enormer Ansporn“, erklärte eine höhere Leistungsdichte denn je zu wächst weiter Vivianne Miedema, die niederländische erwarten ist. Doppeltorschützin beim 4:2-Endspielsieg über Dänemark. „Die Zuschauer tragen Vor diesem Hintergrund beschloss die Ein neuer UEFA-Bericht belegte einen spürbar. Wo man hinschaut, ist Kommission, für die nächste Ausgabe die stark gestiegene Beliebtheit alles orange und die Fans jubeln bei des Wettbewerbs eine Änderung des des Frauenfußballs in Europa im jeder Ballberührung.“ Qualifikationsformats zu empfehlen, Jahr der bis dato größten Frauen- bei der die Vorrunde mit Miniturnieren EM-Endrunde. Laut dem Bericht Das öffentliche Interesse zeigte sich indes abgeschafft wird und alle Mannschaften mit dem Titel „Women’s football nicht nur auf der Rängen. Insgesamt die Gruppenphase bestreiten. across the national associations verfolgten 165 Mio. Fernsehzuschauer 2016/17“ (UEFA-Frauenfußball in in 154 Gebieten weltweit die Partien – Im Klubfußball schrieb derweil den Nationalverbänden 2016/17) ist ein Beleg für die stetig wachsende Olympique Lyon mit seinem 4:1-Sieg die Anzahl registrierter Spielerinnen Anziehungskraft des Frauenfußballs. in der Verlängerung des Finales zwischen 2016 und 2017 um gegen den VfL Wolfsburg Geschichte, 7,5 % gestiegen. Auch die Anzahl Wenngleich es im Vorfeld des Turniers triumphierte der Verein damit doch als qualifizierter Trainerinnen und Bedenken gab, dass das erweiterte Erster überhaupt dreimal in Folge in der Schiedsrichterinnen sei gestiegen, Format zu großen Niveauunterschieden Women’s Champions League. Insgesamt während 14 000 Juniorinnenteams führen könnte, zeigte eine Bewertung haben die Französinnen damit fünf Titel mehr gemeldet wurden als durch die UEFA-Kommission für gewonnen – ein weiterer Rekord. noch 2013. „Dieser Bericht“, so Frauenfußball, dass diese Befürchtung die Leiterin der UEFA-Abteilung nicht unbegründeter hätte sein können. In Anerkennung dessen, wie der Frauenfußball, Nadine Keßler, Tatsächlich ergab die technische Analyse, prestigeträchtigste Frauenklubwettbewerb „zeigt auf hervorragende Weise dass die kleineren Nationen dabei sind über die Jahre gewachsen ist, entschied auf, wie wir Schritt für Schritt aufzuschließen, sodass im Hinblick die Kommission für Frauenfußball in vorwärts gehen, und die Daten auf die UEFA Women’s EURO 2021 der Saison 2017/18, die Endspiele rechtfertigen die Bemühungen, die unternommen werden, um die Bedeutung des Frauenfußballs der Champions League und der Wettbewerb zu gewährleisten und in unseren Nationalverbänden Women’s Champions League ab 2019 so größeres allgemeines Interesse und der Welt hervorzuheben.“ Erfolgreiches Auftaktjahr für neue Kampagne in verschiedenen Städten auszutragen. zu wecken. Das Finale 2019 wurde in der Folge an Die im Juni 2017 auf den Weg gebrachte Investitionen in den Frauenfußball Budapest vergeben; 2020 findet der Die Kommission unterstützte auch ANSTIEG DER ANZAHL Kampagne Together #WePlayStrong forciert wurden. Die Kampagne Saisonhöhepunkt im Viola Park in Wien die Pläne der UEFA-Administration, REGISTRIERTER SPIELERINNEN zeigt auf, wie der Fußball Mädchen trug ferner dazu bei, die Zahl der statt. spezifische Lizenzierungskriterien für und Frauen, die mit der Sportart Follower der UEFA-Frauenfußball- Teilnehmer der Women’s Champions Sechs Länder mit über beginnen, zugutekommt. Das erste und Lifestyle-Angebote in den sozialen „Der Frauenfußball besitzt ein League einzuführen, um die Qualität 100 000 Spielerinnen Jahr der Initiative kann als sehr Netzwerken auf 5,2 Millionen zu unbegrenztes Potenzial. Dieser Gedanke des Wettbewerbs selbst, aber auch erfolgreich bewertet werden. erhöhen. Darüber hinaus brachte sie hat uns geleitet, als wir beschlossen der nationalen Frauenfußballligen Deutschland Niederlande Mädchen wurden über digitale und fünf Millionen Heranwachsende mit haben, die beiden Champions-League- zu erhöhen. soziale Medienkanäle angesprochen, der UEFA in Kontakt, deren Videos Veranstaltungen zu trennen“, so Anne Rei, England Norwegen wobei eng mit den Nationalverbänden 15 Mio. Mal angeklickt wurden und Anteil der Menschen, die Vorsitzende der UEFA-Kommission für Darüber hinaus sprach sich die Frankreich Schweden zusammengearbeitet und die Beifall sowohl vonseiten traditioneller die Frauenfußball Frauenfußball. „Der Frauenfußball erhält Kommission einstimmig für den wie auch sozialer Medien, ebenso wie „cool“ finden so eine eigene Plattform, damit er weiter Vorschlag aus, allen Klubs, die an von verschiedenen Interessenträgern, wachsen und zu einer unverzichtbaren der K.-o.-Phase teilnehmen, Prämien Anzahl registrierter Spielerinnen

erhielten. Zudem sorgte auch eine Veranstaltung und einem eigenständigen zu zahlen und die Beträge für die 2016 1,27 Mio. Reihe von Partnerschaften und TV-Spektakel werden kann.“ beiden Finalisten vorerst nicht weiter Content-Paketen für weiteren Schwung. zu erhöhen, um die Ausgeglichenheit 2017 1,365 Mio. So gewährte der YouTube-Video- Trotz des Erfolgs der Women’s Champions des Wettbewerbs zu wahren. Anstieg von 7,5 % in nur einem Jahr Blog „Press Play“, der wöchentlich League 2017/18 ist die UEFA entschlossen, Anzahl qualifizierter Trainerinnen mehr als 200 000 Mal aufgerufen den Wettbewerb noch besser zu machen. In ähnlicher Weise trug auch das 2016 wurde, Einblick in den Alltag von vier Vor diesem Hintergrund empfahl die ins Leben gerufene UEFA-Trainerinnen- 2016 17 533 Profifußballerinnen; derweil erreichte Kommission für Frauenfußball, dass die Entwicklungsprojekt, durch das die 2017 19 474 #WePlayStrong-Unterstützerin Abteilung Frauenfußball eine umfassende Anzahl qualifizierter Trainerinnen erhöht 12 % 25 % mit ihrer im Rahmen der Kampagne Analyse des Wettbewerbs durchführen werden sollte, maßgeblich zu den Anzahl qualifizierter Schiedsrichterinnen gesponserten Tournee „The Girls Tour“ solle (im Hinblick auf mögliche Verbesserungen bei, indem Stipendien über zwei Millionen Mädchen. 2017 2018 Änderungen an Format, Eintrittsliste und für UEFA-A- und Pro-Lizenz-Kurse 2013 7 505 Berechnungsweise des Koeffizienten) mit sowie Unterstützung für UEFA-B- 2017 12 785 dem Ziel, einen möglichst ausgeglichenen und C-Lizenz-Kurse gewährt wurden. Anstieg von 70 % in nur vier Jahren

26 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 27 FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL SPIELEN

U17-EM-Endrunde 2017/18 JUNIOREN- UND AMATEURWETTBEWERBE England, 4.-20. Mai 2018

TV-Zuschauer DER NACHWUCHS beim Endspiel 1 Mio. 6 Mio. verfolgte BETRITT NEULAND Live-Minuten auf UEFA -TV über über

Die UEFA-Juniorenwettbewerbe des Geschäftsjahres 9 000 5,5 Mio. 340 000 2017/18 gaben gleich mehreren Verbänden die Übernachtungen TV-Gesamtzuschauerzahl Interaktionen auf uefa.com-Seiten in den sozialen Gelegenheit, erstmalig eine Endrunde auszurichten. Medien während des Turniers Spanien war bei den Juniorinnen doppelt erfolgreich.

und war ein großer Erfolg – insbesondere Juniorinnenturnier; gleichzeitig war für die zwei vorangegangenen für die Niederlande, die mit ihrem dritten Litauen der erste Gastgeber, der in den Niederlagen gegen denselben Gegner Titelgewinn den bisherigen Rekord Genuss des UEFA-Legacy-Programms kam: in den Vorjahren. Das Turnier diente egalisierten. Ihren 4:1-Endspielsieg gegen Der Trainerstab der litauischen U17-Frauen- zudem als Qualifikationswettbewerb für Italien im Elfmeterschießen (nach 2:2 am Nationalmannschaft hatte im Vorfeld die FIFA-U17-Frauen-Weltmeisterschaft Ende der regulären Spielzeit) verfolgte des Turniers von einem zweijährigen 2018 in Uruguay, für die sich neben den eine Million Zuschauer am Fernseher. Mentoring-Programm profitiert. Am Ende beiden Finalisten Finnland nach einem setzte sich allerdings auch hier Spanien gewonnenen Playoff gegen England Derweil fand die U17-Frauen-Endrunde durch und gewann den Wettbewerb zum erstmals einen Startplatz sicherte. 2017/18 in Litauen statt. Auch für das insgesamt vierten Mal. Der 2:0-Sieg über baltische Land war es das erste UEFA- Deutschland war Wiedergutmachung Im Juni 2018 begann ferner der 11. UEFA- Regionen-Pokal, an dessen Vor- und Zwischenrunde Mannschaften aus 39 Mitgliedsverbänden teilnahmen. Im Hinblick auf die Saison 2018/19 schlug Auszeichnungen für Exzellenz im Juniorenfußball die UEFA-Kommission für Junioren- und Amateurfußball derweil einige bedeutende 25 154 Die Maurice-Burlaz-Trophäe, die Änderungen an den Reglementen der Zuschauer sahen das an denjenigen Nationalverband Juniorenwettbewerbe vor. So empfahl letzte Gruppenspiel Die vier UEFA-Nachwuchsturniere Im August richtete dann Nordirland verliehen wird, dessen männliche sie, die Anzahl der maximal zulässigen Georgiens gegen des Geschäftsjahres 2017/18 wurden erstmals eine Endrunde eines UEFA- Nachwuchsmannschaften die Auswechslungen auf fünf zu erhöhen, Tschechien an den Rändern des Kontinents Frauenwettbewerbs aus. In der U19- besten Ergebnisse in den UEFA- wobei jede Mannschaft die Partie höchstens ausgetragen, beginnend mit der U19- Kategorie holten 2016/17 die Spanierinnen Wettbewerben erzielt haben, ging dreimal (viermal im Falle einer Verlängerung) Europameisterschaftsendrunde 2016/17 den Titel, als sie nach drei Finalniederlagen 2017/18 an England. Auf Beschluss der für Auswechslungen unterbrechen kann. im Juli 2017 in Georgien. Diese war gleich in Folge dieses Mal im Endspiel mit 3:2 die UEFA-Kommission für Junioren- und Zudem wurde angeregt, die reguläre in mehrfacher Hinsicht ein Novum: Oberhand über die Französinnen behielten. Amateurfußball wird die Vergabe ab Spielzeit auf U17-Niveau von bisher 80 Erstmals fand ein UEFA-Turnier in dem Die Endrunde diente gleichzeitig als 2021 anderen Kriterien folgen. auf 90 Minuten zu verlängern. Sieger der osteuropäischen Land statt; erstmals hatte Qualifikationswettbewerb für die FIFA-U20- Um den Erfolgen der UEFA-Mitgliedsverbände im Juniorenwettbewerbe sich Schweden für eine Endrunde dieser Frauen-Weltmeisterschaft 2018, zu der als Nachwuchsbereich besser Rechnung zu tragen und die Kategorie qualifiziert und erstmals war europäische Vertreter neben Gastgeber Vergabezeremonie mit anderen renommierten UEFA- ENGLAND SPANIEN das neue David-Petriaschwili-Stadion in Frankreich Deutschland, England, die Veranstaltungen abzustimmen, wird die Trophäe künftig Tiflis Schauplatz eines Fußballspiels. Niederlande und Spanien fahren durften. alle vier statt wie bisher alle zwei Jahre verliehen werden – jeweils am Ende eines Europameisterschaftszyklus. Das heimische Publikum zeigte großes Der nächste UEFA-Juniorenwettbewerb Daneben soll es künftig einen weiteren Preis für Interesse und sage und schreibe – die Endrunde der UEFA-U17- denjenigen Verband geben, der im entsprechenden 25 154 Menschen kamen zum letzten Europameisterschaft 2017/18 – fand Zyklus die größten Fortschritte erzielt hat. Beide Gruppenspiel des Gastgebers gegen nur einen Steinwurf entfernt, in England, Gewinner erhalten jeweils eine einmalige Zahlung, die in Tschechien. Am Ende des Turniers jubelten statt. Das Turnier, das vom 4. bis Juniorenprojekte investiert werden müssen. Die Kommission indessen die englischen Fans, denn 20. Mai 2018 ausgetragen wurde schlug vor, die Änderungen rechtzeitig für den UEFA- ihre Mannschaft hatte alle fünf Partien und zu dem 996 Teilnehmer des Kongress im Frühjahr 2021 umzusetzen und ein ähnliches gewonnen und war so – nach einem Jugendprogramms einen Beitrag leisteten, Konzept für die Juniorinnenwettbewerbe einzuführen. 2:1-Erfolg über Portugal im Finale – verteilte sich auf sechs Veranstaltungsorte NIEDERLANDE SPANIEN erstmals U19-Europameister geworden. in den Midlands und South Yorkshire

28 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 29 Internet- und TV- FUSSBALL SPIELEN Zuschauerzahlen für FUSSBALL SPIELEN die Futsal EURO 2018

FUTSAL-WETTBEWERBE DIE GROSSEN AMBITIONEN Neue Futsal-Wettbewerbe 1,3 Mio. DES FUTSALS Aufrufe auf UEFA-TV Das neue Branding U19-Futsal-Europameisterschaft ins während des Turniers für den Futsal- Leben zu rufen. Auch dieser Wettbewerb Klubwettbewerb stieß von Anfang an auf reges Interesse TV-Gesamtzuschauerzahl von der UEFA ab und 35 Verbände zeigten sich an einer 2018/19 ist nur Teilnahme interessiert. Der Erfolg der UEFA Futsal EURO 2018 in einer von mehreren Schließlich beteiligte sich die Slowenien, die Einführung neuer Wettbewerbe 30,4 Mio. für das gesamte Turnier spannenden UEFA auch an der Organisation des und die Neugestaltung mehrerer bestehender Aspekten der 2017/18 ersten europäischen Qualifikations- Wettbewerbe – Futsal steht in Europa vor beschlossenen wettbewerbs für die Futsal-Turniere im einer rosigen Zukunft. Futsal-Strategie. Nachdem das Rahmen der Olympischen Jugendspiele UEFA-Exekutivkomitee im April 2017 2018 in Buenos Aires, an denen die Einführung einer Frauen-Futsal- die gemäß Koeffizientenrangliste Europameisterschaft bekanntgab 16 besten U17-Teams der Männer 1,4 Mio. – eine Entscheidung, die dem Frauen- und die acht besten U17-Teams der Besuche der Rubrik Futsal großen Auftrieb verleihen Frauen teilnahmen. „Futsal EURO“ auf wird –, meldeten nicht weniger als In Anbetracht der Tatsache, UEFA.com – 14 % mehr als 23 Nationalverbände ihr Interesse dass mittlerweile 53 der 55 UEFA- bei der Futsal EURO 2016 an einer Teilnahme an der ersten Mitgliedsverbände nationale Ausgabe 2018/19 an, deren Endrunde Futsal-Wettbewerbe durchführen im Februar 2019 stattfinden wird. und die führenden Vereine Profistatus 10 Mio. Doch damit nicht genug: Als klares mit Budgets von bis zu EUR 6 Mio. Videoaufrufe Bekenntnis zur Nachwuchsförderung haben, ist es nur eine Frage der Zeit, auf den sozialen beschloss das Exekutivkomitee bei bis der Futsal-Spielkalender der Medienkanälen der UEFA derselben Sitzung im April 2017, UEFA um weitere Wettbewerbe zur Spielzeit 2018/19 auch eine ergänzt wird.

Der 2017/18 festgestellte Popularitätsschub Maßgeblich zur guten Auslastung UEFA-Kommission für Futsal und Beach Während der Futsal EURO 2018 war nicht nur auf den Fußball beschränkt, trug die Eintrittskartenstrategie bei, Soccer, die Endrunde der Futsal-EM ab fand neben einer Sitzung der sondern erfasste auch die Hallenvariante. die darauf ausgerichtet war, dass vom 2022 auf 16 Mannschaften zu erweitern, Kommission für Futsal und Beach Großen Anteil daran hatte die höchst ersten bis zum letzten Spiel möglichst den logischen nächsten Schritt in der Soccer ein zweitägiger FIFA-Workshop erfolgreiche Futsal EURO 2018, die viele Plätze besetzt waren. Es gab Futsal-Entwicklung in Europa dar. für die Konföderationen zu den erstmals in Slowenien ausgetragen zwei Kategorien mit erschwinglichen Futsal-Spielregeln statt. wurde, in der Hauptstadt Ljubljana. Preisen (5 und 7 Euro), die Tickets waren Die Kommission machte zudem mehrere jeweils für beide Partien eines Spieltags Verbesserungsvorschläge für den Ein weiteres wichtiges Ergebnis der In einem packenden, rein iberischen gültig und Kinder aus der Region europäischen Qualifikationswettbewerb Kommissionssitzungen 2017/18 war Endspiel setzte sich Portugal vor erhielten Freikarten. zur FIFA-Futsal-WM 2020 und setzte der Vorschlag, den UEFA-Futsal-Pokal 10 352 Zuschauern in der praktisch sich mit dem Format der Qualifikation zur Saison 2018/19 in UEFA Futsal ausverkauften Arena Stožice mit 3:2 Auch die TV-Einschaltquoten und die zur Futsal EURO 2020 auseinander, Champions League umzubenennen, nach Verlängerung gegen Spanien Internet-Nutzerzahlen können sich sehen um bessere Lösungen für die um den Stellenwert des Wettbewerbs durch und wurde zum ersten Mal lassen. Die TV-Gesamtzuschauerzahl lag verschiedenen mit dem langwierigen zu erhöhen und seiner Vermarktung Futsal-Europameister. Wie groß das bei 30,4 Mio. und die Rubrik „Futsal Qualifikationsprozedere einhergehenden zusätzlichen Auftrieb zu verleihen. Interesse der lokalen Bevölkerung EURO“ auf UEFA.com verzeichnete Herausforderungen zu prüfen an dem Turnier war, zeigt die während der Endrunde 1,4 Mio. Besucher (z.B. zusätzliche Miniturnierphasen In der Ausgabe 2017/18, der letzten Gesamtzuschauerzahl von 101 934 für – ein Anstieg um 14 % im Vergleich und möglicherweise ein Format mit unter dem alten Wettbewerbsnamen, die 20 Spiele, was einen Schnitt von zur Futsal EURO 2016. Vor diesem Hin- und Rückspiel oder Ligasystem). setzte sich der Madrider Verein Inter FS 5 097 Besuchern pro Partie ergibt; die Hintergrund stellt die im Rahmen der Im Laufe der Saison 2018/19 im Endspiel mit 5:2 gegen Sporting Marke von 100 000 Zuschauern wurde Planungen für den Wettbewerbszyklus sollen diesbezüglich endgültige Lissabon durch und gewann den Pokal das zweite Mal in Folge übertroffen. 2018-22 gefasste Empfehlung der Entscheidungen getroffen werden. zum fünften Mal.

30 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 31 FUSSBALL SPIELEN

DER FUSSBALL UND SEINE REGELN OPERATIVE BELANGE ÄRA DES UMBRUCHS EINHALTEN DER HOHEN STANDARDS Die Entscheidung zur Restrukturierung des Schiedsrichterwesens bei der UEFA hat zu größerer Klarheit und Konsistenz in allen Bereichen geführt.

Bei der Organisation und Durchführung als Grundlage für etwaige Disziplinarver- von Spielen kommt den Delegierten und fahren. Im Berichtszeitraum wurden in Im Schiedsrichterwesen sind verschiedene einem effizienteren, moderneren System Venue Directors der UEFA eine zentrale ganz Europa (Helsinki, München, Tel Aviv, Veränderungen im Gange: Da die UEFA-Abtei- zu automatisieren. Rolle zu. Zur kontinuierlichen Weiterent- Chisinau, Ljubljana, Tallinn und Belfast) lung Schiedsrichterwesen die komplette wicklung ihrer Kompetenzen wurden Seminare abgehalten mit dem Ziel, die operative Kontrolle des Schiedsrichter-Exzel- Im Laufe der Saison 2017/18 wurden die besten 2017/18 eine Reihe von Workshops und hohen Standards, die von den Delegierten lenzzentrums (CORE) übernommen hat, werden Unparteiischen Europas bei den jährlichen Seminaren abgehalten. aufgrund ihrer bisherigen Arbeit erwartet die Kursleiter von der Verantwortung für die Sommer- und Winterkursen für Schiedsrichter werden, aufrechtzuerhalten. Die insgesamt allgemeine Kursadministration und das Kursma- in Nyon bzw. Malta erneut auf Herz und Nieren In jeder Spielzeit werden über 2 000 236 Teilnehmerinnen und Teilnehmer 2017/18 wurde in Genf ein besonderer nagement befreit und sind künftig lediglich geprüft. Bei einem Workshop im November Partien unter der Ägide der UEFA ausge- wurden in Bezug auf Wettbewerbsfragen, Workshop durchgeführt, bei dem 100 für die Durchführung der Präsenzkurse 2017 in Slowenien wurden im Vorfeld der UEFA tragen – entsprechend wichtig ist die Reglemente und den Umgang mit Venue Directors der UEFA gemeinsam mit verantwortlich. Futsal EURO 2018 die 30 Futsal-Referees im Arbeit der UEFA-Delegierten mit Blick auf heiklen Situationen auf den neusten weiteren Spielbeauftragten Wissen Ausrichterland der Endrunde auf das Turnier den reibungslosen Ablauf von Spielen in Stand gebracht, und es wurde ein austauschten, ihre Kompetenzen erweiter- Darüber hinaus haben die Schiedsrichterverant- vorbereitet. Dabei standen Fitnesstests sowie den Klub- und Nationalmannschaftswett- umfassenderes Unterstützungs- und ten und über die neusten Reglementsän- wortlichen bei ihren beiden Sitzungen im praktische und theoretische Trainingseinheiten bewerben der UEFA. Delegierte sind Mentoringprogramm eingeführt. derungen informiert wurden. Darüber November 2017 und im Februar 2018 beschlos- auf dem Programm. erfahrene Personen, die von ihren hinaus veröffentlichte die UEFA ein sen, auch die Administration der CORE-Kurse Nationalverbänden für diese Tätigkeit Venue Directors (Spielortverantwortliche) Handbuch mit Richtlinien zur Spielfeldqua- zu restrukturieren. Bisher trug für alle vier Kurse Auch die Schiedsrichterverantwortliche für den vorgeschlagen werden. Sie beaufsichtigen arbeiten eng mit Vereinen zusammen und lität und gab bekannt, dass sie all ihre eines Jahres eine einzige Person die Verantwor- Frauenfußball, Dagmar Damková, war im die Organisation von Spielen und sorgen unterstützen diese bei der Organisation Klubwettbewerbs- und Länderspiele tung. Ab jetzt wird jeder Kurs von einem letzten Jahr viel beschäftigt. In enger Zusam- für die Einhaltung der verschiedenen von Champions-League- und Euro- entsprechend überwachen werde, anderen Kursleiter verantwortet. menarbeit mit dem Personal und anderen Reglemente mit besonderem Fokus auf pa-League-Begegnungen. Vor dem um auf bessere Spielfelder auf allen Schiedsrichterkollegen kümmerte sie sich um Sicherheitsfragen. Ihre Berichte dienen Auftakt der Klubwettbewerbssaison Stufen hinzuwirken. Dies zusammen mit der Arbeit der Schiedsrich- zahlreiche Ernennungen und Kurse, darunter terverantwortlichen und der Entscheidung der die Überwachung der abschließenden Vorbereitungen von 34 Schiedsrichterinnen, Schiedsrichterkommission, das CORE-Schu- Fußballbeziehungen – Botschafterprogramm lungsmaterial an die Kursunterlagen aller Schiedsrichterassistentinnen und vierten Bei ihrer Sitzung im Februar 2018 anderen UEFA-Schiedsrichterkurse anzupassen, Offiziellen für die UEFA Women’s EURO 2017 erhielt die UEFA-Fußballkommission ermöglicht der UEFA eine einheitlichere in den Niederlanden sowie die Organisation Im Rahmen des UEFA-Botschafterprogramms sollen die Beziehungen mit ehemaligen aktuelle Informationen zu Vorgehensweise bei der Durchführung eines Workshops für 21 junge Unparteiische Fußballstars gestärkt werden. Das Programm bietet eine Plattform für Spieler und den Nationalmannschafts- und der Schiedsrichterschulungen. Ferner wur- in Vorbereitung auf eine mögliche Teilnahme Trainer, die nach ihrer aktiven Karriere dem Sport etwas zurückgeben möchten. Klubwettbewerben, insbesondere de auch begonnen, die Ernennungen dank an der UEFA Women’s EURO 2021. Die Aufgaben als Botschafter können in drei Kategorien unterteilt werden: Werbeaktio- mit Blick auf die Regeländerungen nen (Trophy Tours, UEFA Champions Festival und soziale Medien), Fußballentwicklung in der UEFA Champions League (Breitenfußballveranstaltungen, Trainingsprogramme und Juniorenausbildung) und und der UEFA Europa League für Wohltätigkeitsveranstaltungen (UEFA-Stiftung für Kinder, Spiel für Solidarität und den Zyklus 2018-21. Verbreitung entsprechender Botschaften). Außerdem erhielt die Neue Saison, neue Regeln Die Schaffung eines Botschafternetzwerks Fußballkommission eine ermöglicht es der UEFA, diese Fußballgrößen Präsentation über den Einsatz Vom International Football Association Board (IFAB) wur- Ferner entschied das UEFA-Exekutivkomitee, in den einzusetzen, um ihre Botschaften zu des Videoassistenten (VAR). den derweil eine Reihe von Regeländerungen betreffend UEFA-Juniorenwettbewerben (d.h. UEFA Youth League, verbreiten, ihre Aktivitäten zu bewerben Die Kommission bestätigte die Auswechslungen bestätigt. UEFA-U17-EM, UEFA-U19-EM, UEFA-U17-Frauen-EM und und die Bande mit den Fußballfans potenziellen Vorteile des VAR In der Folge entschied das UEFA-Exekutivkomitee, UEFA-U19-Frauen-EM) die maximale Anzahl Ersatzspieler pro weltweit zu stärken. vorausgesetzt, dass angemessene dass ab der Spielzeit 2018/19 in der Verlängerung der Mannschaft auf fünf zu erhöhen, wobei jede Mannschaft Zusätzlich zu diesen zahlreichen Richtlinien ausgearbeitet würden, UEFA Champions League, der UEFA Europa League, des maximal drei Spielunterbrechungen in der regulären Spielzeit Botschafteraktivitäten im Laufe der Saison und besprach das Problem der UEFA-Superpokals, der UEFA Women’s Champions League, für Auswechslungen nutzen darf. Im Fall einer Verlängerung fand im August 2017 in Nyon der erste Spielzeit vor dem Hintergrund der der UEFA-Fußball-Europameisterschaft, der UEFA Nations stehen einer Mannschaft bis zu vier Spielunterbrechungen zur Botschafter-Rundtisch statt, an dem jüngsten Regeländerung, wonach League, der UEFA-Frauen-Europameisterschaft und dem Verfügung, sofern mindestens eine dieser Unterbrechungen eine Reihe prominenter ehemaliger in bestimmten Wettbewerben eine UEFA-Regionen-Pokal ein vierter Ersatzspieler erlaubt ist. in der Verlängerung erfolgt. Spieler wie Xabi Alonso, Peter Schmeichel, zusätzliche vierte Auswechslung Javier Zanetti, Leonardo, Clarence in der Verlängerung erlaubt ist. Seedorf und Deco teilnahmen.

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FUSSBALL SPIELEN FUSSBALL SPIELEN

Endspiele und Endrunden

Created by joni FUSSBALLFESTE IN GANZ from the Noun Project EUROPA 2018 2019 2020

1 Endspiel der UEFA 1 Endspiel der UEFA 1 Endspiel der UEFA Champions League Champions League Champions League Kiew, Madrid, Istanbul, 2017/18 waren die Endspiele und Endrunden der UEFA- Ukraine Spanien Türkei Wettbewerbe auf viele verschiedene Länder Europas verteilt. Nach der Vergabe der Veranstaltungen für 2019 6 und 2020 durch das UEFA-Exekutivkomitee steht fest, 7 2 Endspiel der UEFA 2 Endspiel der UEFA 2 Endspiel der UEFA dass sich an dieser Praxis nichts ändern wird. Europa League Europa League Europa League Lyon, Baku, Gdańsk, Frankreich Aserbaidschan Polen

3 5 3 UEFA-Superpokal 3 UEFA-Superpokal 3 UEFA-Superpokal 8 Tallinn, Istanbul, Porto, 6 Estland Türkei Portugal

5 7 4 Endspiel der 4 Endspiel der 4 Endspiel der 2 UEFA Women’s UEFA Women’s UEFA Women’s 5 Champions League Champions League Champions League Kiew, Budapest, Wien, Ukraine Ungarn Österreich 1+4 5 Endrunde der 5 Endrunde der 5 Endrunde der UEFA-U17- UEFA-U17- UEFA-U17- Europameisterschaft Europameisterschaft Europameisterschaft 4 England Republik Irland Estland 8 4 2 6 Endrunde der 6 Endrunde der 6 Endrunde der UEFA-U19- UEFA-U19- UEFA-U19- 8 2 Europameisterschaft* Europameisterschaft Europameisterschaft 3 6 Finnland Armenien Nordirland 7 1

1 3 7 Endrunde der 7 Endrunde der 7 Endrunde der UEFA-U17-Frauen- UEFA-U17-Frauen- UEFA-U17-Frauen- Europameisterschaft Europameisterschaft Europameisterschaft Litauen Bulgarien Schweden

8 Endrunde der 8 Endrunde der 8 Endrunde der UEFA-U19-Frauen- UEFA-U19-Frauen- UEFA-U19-Frauen- ** Europameisterschaft Europameisterschaft Europameisterschaft Schweiz Schottland Georgien

*Endrunde 2017 im Juli in Georgien, im Berichtszeitraum. **Endrunde 2017 im August in Nordirland, im Berichtszeitraum.

34 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 35 38 Governance in den FUSSBALL Nationalverbänden 40 Solidarität FÖRDERN 46 Ausbildung 48 Technische Entwicklung

50 Breitenfußball FUSSBALL FÖRDERN

Programm für Grundsätze der Good Governance Verbandsspitzen (TEP) für UEFA-Mitgliedsverbände

Im Herbst 2017 trafen sich die führenden Vertreter der UEFA- 1. Klare Strategie: Nationalverbände sollten Mitgliedsverbände zweimal, um im Rahmen des Programms nicht einfach nur ihr Tagesgeschäft abwickeln, für Verbandsspitzen (TEP) strategische Angelegenheiten zu sondern darüber hinaus auch über eine klare besprechen. Beim TEP-Strategietreffen im September 2017 Strategie verfügen. in Genf ging es vor allem um die sportliche Ausgeglichenheit im europäischen Klubfußball. Zwei Monate später diskutierten 2. Statuten: Den Nationalverbänden wird die TEP-Mitglieder in Frankfurt im Zuge des konkreten eindringlich empfohlen, ihre Statuten zu Interesses anderer Konföderationen an einer Globalisierung überarbeiten und zu modernisieren. des Formats der UEFA Nations League das Konzept einer 3. Beteiligung von Interessenträgern: Global Nations League. Interessenträger und andere Akteure sind wichtige Partner im Hinblick auf die allgemeine Entwicklung des Fußballs auf nationaler Ebene.

GOVERNANCE IN DEN NATIONALVERBÄNDEN 4. Förderung von Ethik, Integrität und Good Governance: Ethik und Good Governance sollten als statutarische Ziele verankert werden. GOOD GOVERNANCE 5. Professionalität der Kommissionsstrukturen: Nationalverbände sollten gewährleisten, dass die Aufgaben, Verantwortungsbereiche und die Zusammensetzung der Kommissionen in GANZ OBEN AUF DER AGENDA den Verbandsstatuten und -regularien genau Die UEFA unterstrich ihr Engagement für Good Governance in ihren Mitgliedsverbänden definiert werden. durch die Genehmigung von zehn Kerngrundsätzen, während die Solidaritätszahlungen an europäische Erstligavereine zur Unterstützung der Nachwuchsförderung erhöht wurden. 6. Administration: Es wird empfohlen, die Administration jedes Nationalverbands vor unzulässiger politischer Einflussnahme in In Anerkennung der Bedeutung der vor, zur Verbesserung ihrer Arbeit eine Erhöhung der Solidaritätszahlungen operativen Belangen und beim Tagesgeschäft Verbesserung der Good Governance das UEFA-Organisationsreglement auf insgesamt EUR 124,37 Mio. finanziert zu schützen; ferner sollte jede Administration in den Mitgliedsverbänden setzte die zu überarbeiten; diese Änderungen werden. über ein offenes, klares und transparentes UEFA-Kommission für Landesverbände wurden im Dezember 2017 vom Anstellungsverfahren verfügen. bei ihrer Sitzung im September 2017 UEFA-Exekutivkomitee genehmigt. Es gibt zwei wesentliche Anforderungen, eine Arbeitsgruppe ein, die Empfehlungen wonach Vereine mit einer Solidaritätszahlung 7. Rechenschaftspflicht: Zur Verbesserung der zu Good-Governance-Grundsätzen Die Kommission forderte die UEFA rechnen können: Die Mittel müssen für Rechenschaft wird empfohlen, klare Richtlinien und Management-Regeln erarbeiten außerdem auf, mit der Europäischen Juniorenförderprogramme und lokale bezüglich Zeichnungsrechten innerhalb des sollte. Im Mai 2018 empfahl die Klubvereinigung (ECA) und anderen Projekte verwendet werden bzw. die jeweiligen Nationalverbands aufzustellen. Kommission die von der Arbeitsgruppe Akteuren zusammenzuarbeiten, um Vereine dürfen in der Spielzeit 2016/17 ausgearbeiteten zehn Good-Governance- ab der Spielzeit 2019/20 regionale nicht an der Gruppenphase der UEFA EUR 124,37 Mio. 8. Transparenz bei Finanzen und offiziellen aus den Einnahmen der UEFA Champions League und der UEFA Unterlagen: Ein transparent agierender Grundsätze einstimmig zur Genehmigung. Workshops durchzuführen, in denen Champions League bzw. der UEFA Europa Europa League 2016/17 – im Vergleich zu EUR 120,83 Mio. 2015/16 Diese wurden im Anschluss auch von der Nationalverbände und Klubvertreter League teilgenommen haben. Nationalverband kann auf ein besseres UEFA-Kommission für Governance und Unterstützung bei der Verbesserung Image hoffen und ist besser geschützt Compliance empfohlen. Die Grundsätze von Good-Governance-Standards auf Des Weiteren wurde das Programm der vor Anschuldigungen wegen schlechten 17 37 Managements und unzulässiger Einflussnahme. enthalten eine Reihe von wichtigen nationale Ebene erhalten sollen. Portfolio-Halter des UEFA-Exekutivkomitees Verbände bzw. Ligen Verbände bzw. Ligen Bereichen, die in das Aufgabengebiet der überarbeitet, um die Zusammenarbeit mit Teilnehmern an der ohne Teilnehmer an der 9. Compliance: Es wird von den Nationalverbänden Nationalverbände fallen, und müssen Schließlich besprach die Kommission noch zwischen dem UEFA-Exekutivkomitee Gruppenphase der UEFA Gruppenphase der UEFA erwartet, dass sie über ein System und die daher abschließend noch vom UEFA- Governance-Angelegenheiten, die eine und den Mitgliedsverbänden zu stärken. Champions League 2016/17 Champions League 2016/17 notwendigen Ressourcen verfügen, um zu Exekutivkomitee genehmigt werden, Reihe von Nationalverbänden betrafen Im Rahmen des Ausrüstungs- überprüfen, ob sie die eigenen Statuten und um auf nationaler Ebene übernommen (Albanien, Belgien, Bulgarien, England, Unterstützungsprogramms der UEFA 80 % 20 % Regularien sowie die einschlägigen zivil- werden zu können. Finnland, Gibraltar, Griechenland, Israel, erhielten kleinere Nationalverbände in der Einnahmen an Klubs der Einnahmen an Klubs und strafrechtlichen Vorschriften einhalten. Kroatien, Polen, Portugal, San Marino, Europa außerdem umfassende Unterstützung der Nationalverbände der Nationalverbände bzw. Ligen mit mindestens bzw. Ligen ohne Die Kommissionsmitglieder kamen überein, Slowakei, Spanien, Tschechien, Türkei). in Form einer personalisierten Ausrüstung 10. Volunteer-Programme: Es wird empfohlen, einem Teilnehmer an der einen Teilnehmer an die Good-Governance-Grundsätze für ihre A- und U21-Mannschaften. Dieses Gruppenphase der UEFA der Gruppenphase der Volunteer-Programme durchzuführen, um die in die Governance-Säule des Konzepts Gute Nachrichten gab es auch für die Programm, das in einem Zwei-Jahres-Zyklus Champions League UEFA Champions League Anzahl der in den unterschiedlichsten Bereichen „Fußballverbände in der Zukunft“ im Nachwuchsförderung in den europäischen durchgeführt wird, wurde 2007 eingeführt (EUR 99,49 Mio. im Vergleich (EUR 27,87 Mio. im Vergleich des Fußballs aktiven Personen und insbesondere Rahmen von UEFA GROW aufzunehmen. Erstligavereinen. Aus den Einnahmen der und läuft mit Genehmigung des UEFA- zu EUR 96,66 Mio. 2015/16) zu EUR 24,17 Mio. 2015/16) junger Menschen zu erhöhen. Darüber hinaus schlug die Kommission UEFA-Klubwettbewerbe 2016/17 konnte Exekutivkomitees bis 2022.

38 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 39 FUSSBALL FÖRDERN FUSSBALL FÖRDERN

SOLIDARITÄT FÜR EINE VIELVER- SPRECHENDE ZUKUNFT

Anhaltende Investitionen in das Wachstum des Fußballs – sowohl in Europa als auch darüber hinaus – gehören zu den wichtigsten Zielen der UEFA, und der Erfolg der UEFA-Programme HatTrick, GROW und ASSIST in der Saison 2017/18 ist ein Beweis dafür, dass die Zukunft des Fußballs in sicheren Händen ist.

„Solidarität ist ein Wert, der untrennbar mit der UEFA-Europameisterschaft finanziert der UEFA verbunden sein muss. Die UEFA und ist deshalb in Vierjahreszyklen an diese ist nicht dazu da, Reichtümer anzuhäufen, gekoppelt. Das Ziel des Programms besteht während Sie Schwierigkeiten haben, darin, den Fußball durch Investitionen, den Fußball auch im letzten Winkel Ihres Ausbildung und Wissensaustausch zu Verbandsgebiets weiterzuentwickeln.“ entwickeln; so wurden bisher bereits EUR 1,8 Mrd. in diverse Projekte in Diese Worte von Aleksander Čeferin an die sämtlichen 55 Nationalverbänden investiert, europäischen Nationalverbände anlässlich was HatTrick zu einem der größten des 41. Ordentlichen UEFA-Kongresses Sportförderprogramme weltweit macht. im April 2017 – seinem ersten als UEFA- Präsident – bringen den Leitgedanken des Diese Zahl wird nach der Genehmigung HatTrick-Programms zum Ausdruck, dessen der Beträge für den fünften Zyklus Reichweite während der Saison 2017/18 (2020-24) durch die UEFA-HatTrick- noch weiter ausgedehnt wurde. Kommission bei einer Plenarsitzung im April 2018 auf EUR 2,6 Mrd. ansteigen. Das seit 2004 bestehende HatTrick- Programm wird aus Einnahmen aus Im Verlaufe des HatTrick-V-Zyklus werden insgesamt EUR 4,5 Mio. an jeden Nationalverband gehen; hinzu kommen weitere Anreizzahlungen Entwicklung HatTrick I, II, III, 775,5 von bis zu EUR 2,4 Mio. pro Jahr für IV und V (Total) jeden Verband im selben Zeitraum. 600 513 Zudem führten die Kommissionsmitglieder 408 die Möglichkeit von Vorauszahlungen 302

Total (€m) „Solidarität ist ein Wert, HatTrick I HatTrick II HatTrick III HatTrick IV HatTrick V 2004-2008 2008-2012 2012-2016 2016-2020 2020-2024 der untrennbar mit der UEFA verbunden sein muss. Entwicklung HatTrick I, II, III, € 14,1m Die UEFA ist nicht dazu da, IV und V (pro NV) € 11,1m 9,6 Reichtümer anzuhäufen, € 9,5m 7,6 während Sie Schwierigkeiten € 7,7m 6,5 haben, den Fußball € 5,7m* 5,2 Anreiz- auch im letzten Winkel zahlungen 3,2 4,5 Ihres Verbandsgebiets 3,0 3,5 2,5 Entwicklungs- 1,8 weiterzuentwickeln.“ projekte Aleksander Čeferin HatTrick I HatTrick II HatTrick III HatTrick IV HatTrick V 2004-2008 2008-2012 2012-2016 2016-2020 2020-2024 UEFA-Präsident

*Minispielfeld-Programm (zum 50-Jahr-Jubiläum der UEFA) eingerechnet 40 41 FUSSBALL FÖRDERN

Erfolgsgeschichten des HatTrick-Programms ein, sofern mindestens eine der folgenden Bedingungen erfüllt ist: a) die HatTrick- Kommission stuft das Projekt als für die Fußballentwicklung im betreffenden Land und/oder Nationalverband außerordentlich wichtig ein; b) das Projekt wird nicht nur durch HatTrick V, sondern von mindestens einer weiteren Partei (z.B. nationale oder lokale Regierung) Die Unterstützung aus dem HatTrick-Programm hat zum zu einem wesentlichen Teil mitfinanziert. Bau und der Eröffnung neuer nationaler Trainingszentren Das UEFA-Exekutivkomitee genehmigte und Verbandssitze in Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, dieses Vorgehen bei seiner Sitzung im Portugal und Slowenien beigetragen. Mai 2018 in Kiew.

Bei verschiedenen anderen Treffen zwischen Juli 2017 und Juni 2018 prüfte und genehmigte die Kommission 60 HatTrick- Projekte. Zudem gab sie bekannt, dass künftig eine Kommissionssitzung pro Jahr am Sitz oder im Trainingszentrum eines Dank Partnerschaften zwischen HatTrick, Nationalverbands stattfinden soll, der Nationalverbänden und lokalen Behörden HatTrick-Unterstützung erhalten hat. wurden in ganz Europa über 3 000 Minispielfelder Dadurch erhalten Kommissionsmitglieder errichtet, die zur Breiten- und die Gelegenheit, die positiven Auswirkungen Juniorenfußballentwicklung beitragen. der HatTrick-Finanzierung in den UEFA- Mitgliedsverbänden mit eigenen Augen zu sehen.

„Das UEFA-HatTrick-Programm ist eine herausragende Initiative, die sämtlichen UEFA-Mitgliedsverbänden weiterhin großartige Unterstützung bietet in ihren Die Finanzierung einer Mädchenakademie in Österreich Bemühungen, ihre Aktivitäten und Projekte hat vielversprechende Ergebnisse geliefert und zu verbessern“, sagte Karl-Erik Nilsson, hat im Sommer 2017 zur ersten Qualifikation des Landes Vorsitzender der HatTrick-Kommission. für eine Frauen-EM-Endrunde beigetragen, bei „Die positiven Auswirkungen des Programms der das ÖFB-Team, das zahlreiche Absolventinnen der Akademie umfasste, auf Anhieb auf dem ganzen Kontinent sind bedeutend das Halbfinale erreichte. und stärken den Fußball als Ganzes.“

Neben der zentralen Arbeit der HatTrick-Kommission hat die UEFA die Plattform HatPro aufgeschaltet,

Created by joni die den Mitgliedsverbänden dabei hilft, from the Noun Project ihre Beteiligung an verschiedenen HatTrick- Unterprogrammen zu managen, darunter Entwicklungsprojekte, Projekte im Rahmen Kunstrasenfelder und Hallen in Finnland gewährleisten, der sozialen Verantwortung, Elitejunioren- dass das ganze Jahr über Fußball gespielt werden kann. und Frauenfußball-Förderprogramme. Zudem wurde ein neues HatTrick- Werbevideo herausgegeben, mit dem das Bewusstsein für das Programm gesteigert und die Medienberichterstattung gefördert werden soll. Das Lilleküla-Stadion, Schauplatz des UEFA-Superpokals 2018 in Tallinn, Estland, Als jüngstes Mitglied der UEFA hat gehört zum Lilleküla-Zentrum, das durch das Das HatTrick-Programm hat Tallinn zum beeindruckenden der Kosovarische Fußballverband (FFK) UEFA-HatTrick-Programm finanziert wurde. Lilleküla-Fußballkomplex verholfen, der Spielort Unterstützung erhalten, um seine der Ausgabe 2018 des UEFA-Superpokals war. interne Organisationsstrukturen und seine Fußballaktivitäten zu verbessern.

42 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 43 FUSSBALL FÖRDERN FUSSBALL FÖRDERN

Die UEFA entwickelt den Fußball jedoch „UEFA GROW bietet nicht alleine durch das HatTrick-Programm weiter. Seit seiner Gründung 2015 setzt maßgeschneiderte das UEFA-GROW-Programm in enger Beratungsdienste für Zusammenarbeit mit den europäischen unsere Nationalverbände Nationalverbänden datenbasierte Studien, in den wichtigsten Marktinformationen und Fachexperten ein, um das Wachstum des europäischen Bereichen von Fußball- Fußballs systematisch und strategisch organisationen, darunter zu planen. die Verbesserung des Images, die Erhöhung Mit der Aufnahme von Schottland, San Marino, Island, Serbien, den des Einnahmenpotenzials Niederlanden, Israel, Armenien, und die Steigerung Griechenland, Spanien und Lettland der Teilnehmerzahlen.“ ist die Mitgliederzahl von UEFA GROW 2017/18 auf über 40 angestiegen. Zoran Laković Innerhalb der bereits bestehenden UEFA-Direktor Nationalverbände GROW-Mitgliedsverbände sind die Teilnehmerzahlen um 16 % gestiegen – dies entspricht beinahe 400 000 neu Außerdem wurde eine langfristige Schließlich übernahmen die Über Europa hinaus registrierten Spielerinnen und Spieler Strategie für UEFA GROW mit Verbände Schwedens und Rumäniens (auf der Grundlage von 2015/16 dem Titel „Fußballverbände in der das UEFA-GROW-Modell zur sozialen Das UEFA-Programm ASSIST wurde Juniorinnenmannschaften an einem und 2016/17 erfassten Daten). Zukunft“ eingeführt, die den UEFA- Rendite (SROI); acht weitere Verbände geschaffen, um Wissen und bewährte regionalen U15-Turnier in Miami Zahlreiche Nationalverbände erhielten Mitgliedsverbänden das Ziel setzt, bis 2024 folgten mit einem besonderen Vorgehensweisen mit anderen teil, das von der Konföderation maßgeschneiderte Unterstützung in 14 Schlüsselbereiche des Fußballs zu fördern. Augenmerk auf höhere Beiträge Kontinentalverbänden zu teilen Nord- und Mittelamerikas sowie den Bereichen strategische Planung, Sie beruht auf ausführlichen Konsultationen der öffentlichen Hand und die und damit ihre Entwicklung zu der Karibik (CONCACAF) mit IT, Öffentlichkeitsarbeit, strategische mit den Nationalverbänden, UEFA- Verbesserung der regionalen unterstützen. 2017/18 wurden 30 Teams ausgerichtet wurde. Kommunikation und Markenentwicklung. Mitarbeitenden und über 70 Fachleuten. Entwicklung. über das Programm EUR 7,4 Mio. in Projekte zur nachhaltigen Entwicklung Für über 100 Nationalverbände auf der ganzen Welt investiert. wurden Ausbildungsprogramme und Workshops zu den Themen UEFA GROW Unter dem Motto „Unterstützung Governance, Fußballentwicklung, für Ihren Erfolg“ wird diese Marketing, Kommerzialisierung und Wichtigste Events Zusammenarbeit durch die strategische Planung organisiert. und Treffen Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse der Nationalverbände Mehr als 20 außereuropäische dazu beitragen, den Fußball in diesen Nationalverbände erhielten 19. Juli 2017: Konföderationen zu stärken. Das erste UEFA-ASSIST-Beiträge für UEFA-GROW-Treffen mit allen UEFA-ASSIST-Projekt unterstützte Infrastrukturprojekte, darunter Experten und Mentoren die südamerikanische Konföderation für den Kauf von Minibussen in Rotterdam CONMEBOL bei der Organisation und die Installation von und Planung eines zweiwöchigen Flutlicht, während zahlreiche 18. September 2017: U15-Förderturniers im November Nationalverbände an Ausbildungs- UEFA-GROW-Entwicklungstag 2017 in den argentinischen Städten und Entwicklungsworkshops mit den Präsidenten/ Mendoza und San Juan, an dem teilnahmen. Im Oktober 2018 Generalsekretären von acht die zehn südamerikanischen wurde zudem ein neues Projekt Nationalverbänden in Genf Nationalmannschaften und zwei einer Akademie für Generalsekretäre europäische Teams – Kroatien auf den Weg gebracht. 29./30. November 2017: und Tschechien – teilnahmen. UEFA-GROW-Workshop Als Geste der Solidarität brachten in Warschau mit allen Die afrikanische Konföderation CAF neun UEFA-Mitgliedsverbände 55 Mitgliedsverbänden wurde im Rahmen von UEFA ASSIST gemeinsam beinahe EUR 440 000 bei der Organisation von sechs auf, um den am schlimmsten März-Juni 2018: regionalen Qualifikationsturnieren vom Hurrikan Irma betroffenen 13 Arbeitsgruppen-Treffen zur FIFA-U17-Weltmeisterschaft Nationalverbänden in der zur Entwicklung der Strategie 2019 in Peru unterstützt. Zudem Karibik beim Wiederaufbau „Fußballverbände nahmen zwei europäische ihrer Infrastruktur zu helfen. in der Zukunft“

44 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 FUSSBALL FÖRDERN FUSSBALL FÖRDERN

AUSBILDUNG Nationalverbände, die einen oder mehrere UEFA-CFM-Kurse ausgerichtet haben (per 30. Juni 2018)

Aserbaidschan Bosnien- Dänemark Deutschland EJR Mazedonien England Estland AUSBILDUNG KÜNFTIGER Herzegowina FÜHRUNGSKRÄFTE IM FUSSBALL

Finnland Frankreich Georgien Israel Italien Kroatien Lettland Auch in der Saison 2017/18 wurden den Teilnehmern der verschiedenen Ausbildungsprogramme die notwendigen Kompetenzen vermittelt, um in allen Bereichen des Fußballs erfolgreich zu sein.

Im November 2017 feierte die UEFA Nordirland Norwegen Polen Portugal Republik Irland Rumänien Schottland den erfolgreichen Abschluss der ersten Ausgabe ihres Master-Studienkurses für Nationalspieler (MIP). Bei einer Zeremonie am UEFA-Sitz in Nyon erhielten 24 Absolventen ihr Diplom überreicht. Im Rahmen des MIP- Programms lernen ehemalige Fußball- Schweden Spanien Tschechien Türkei Ungarn Ukraine Wales und Futsal-Nationalspielerinnen und -Nationalspieler wichtige fachliche Kompetenzen, die ihnen den Übergang in eine berufliche Tätigkeit innerhalb einer Fußballorganisation nach dem Ende ihrer aktiven Spielerkarriere erleichtern. Im April 2018 wurde bei einer Diplomfeier Das UEFA-Zertifikat in Fußballmanagement Die Ergebnisse der ersten Ausgabe der Abschluss der vierten Ausgabe des (CFM) gilt seit Langem als wichtige deuten bereits auf die hervorragende UEFA-Master-Studienkurses in Sport- Qualifikation für diejenigen, die umfassende Qualität dieser Ausbildung hin, denn Governance (MESGO) gefeiert. Dieses Kenntnisse über den Fußball erlangen 17 Absolventen der ersten Studiengruppe prestigeträchtige Programm richtet sich möchten. Mittlerweile haben über wurden noch während bzw. nach an Führungskräfte in der Sportindustrie 700 Absolventen die Kurse erfolgreich Abschluss ihres Studiums in eine neue und konzentriert sich auf strategisches abgeschlossen. 2017/18 richteten die Position in einer Fußballorganisation Denken im Bereich der Sport-Governance. Nationalverbände aus Ungarn, Dänemark, befördert. Die zweite Ausgabe des Zwei entscheidende Entwicklungen Frankreich, der Türkei, England, Rumänien, Programms ist im November 2017 mit im Berichtszeitraum werden künftig Israel und der EJR Mazedonien weitere acht 26 Teilnehmern aus 20 Ländern gestartet. den Zugang zu diesem Programm weiter Kurse aus, die im Berichtszeitraum auch verbessern. Erstens werden dank einer abgeschlossen wurden. Außerdem wurden in neuen Vereinbarung zwischen dem dieser Zeit fünf weitere Kurse auf den Weg MESGO und dem Europarat – unter gebracht (in Finnland, Polen, Lettland, Wales der Schirmherrschaft des „Erweiterten und Bosnien-Herzegowina). Die CFM-Kurse Teilabkommens über Sport“ (European stehen dem Personal der Ausrichterverbände MIP-Teilnehmer (erste Ausgabe) Partial Agreement on Sport, EPAS) – und ihrer jeweiligen Interessenträger offen. im Bereich Sport tätige Angestellte von Regierungsbehörden künftig ebenfalls teilnehmen und ihre beruflichen Qualifikationen gemeinsam mit Vertretern „Ich habe mich entschieden, an diesem Programm von Sportorganisationen verbessern teilzunehmen, weil ich wusste, dass ich mich damit können. Zweitens wird die Schaffung besser auf meine künftige Karriere vorbereiten kann. des Lennart-Johansson-Stipendiums Vorher hatte ich immer Angst, dass die Leute mich 18 24 8 5 1 275 15 142 für Führungskräfte im Fußball in Länder Teilnehmer UEFA- FIFA-Weltmeister Länderspieleinsätze UEFA-Champions- Landesmeister Zusammenarbeit mit der Lennart- nur als Spitzenfußballer wahrnehmen. Durch das Europameister League-, UEFA-Europa- und Johansson-Stiftung mehr talentierten UEFA-MIP-Programm bin ich selbstbewusster geworden, League-, UEFA-Women’s- Pokalsieger Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in habe meine beruflichen Kenntnisse verbessert und Champions-League- bzw. Fußballorganisationen die Möglichkeit UEFA-Superpokal-Sieger bieten, am MESGO-Programm meine Glaubwürdigkeit als künftiger Manager erhöht.“ teilzunehmen. Eric Abidal, Absolvent des Master-Studienkurses für Nationalspieler (MIP)

46 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 47 FUSSBALL FÖRDERN

Bessere Methoden, Fußballausbildung: bessere Trainer Wichtige Veranstaltungen Änderungen an der Trainerkonvention spiegeln den Wunsch der UEFA wider, Vorreiter im Bereich Trainerausbildung zu bleiben. • UEFA-Elitetrainerforum, Nyon, 30. August 2017: Bei ihrer Sitzung im Oktober 2017 statt. Außerdem wurde der 13 europäische Spitzentrainer genehmigte die UEFA-Kommission technische Bericht der UEFA nahmen unter dem Vorsitz von für Entwicklung und technische Women’s EURO 2017 veröffentlicht. UEFA-Trainerbotschafter Sir Alex Unterstützung eine Reihe von Ferner genehmigte die Ferguson an diesem Forum teil und Änderungen an der UEFA- Kommission bei ihrer Sitzung im setzten sich mit Fragen in Bezug Trainerkonvention (Ausgabe 2015). Oktober 2017 die Trainerkurse in auf Technisches, Wettbewerbe und Zu den neuen bzw. aktualisierten einer Reihe von Nationalverbänden. Schiedsrichterwesen auseinander. Themen gehörten realitätsnahes Schließlich wurde für einen Lernen, Weiterbildung, Schulung Zeitraum von drei Jahren eine • UEFA-Konferenz zur von Trainerausbildern, UEFA- Grundsatzvereinbarung zwischen Trainerausbildung, Belfast, Pro-Diplom-Kurse (Anzahl der der UEFA und der Allianz 17.-20. Oktober 2017: Zu den Teilnehmer und Häufigkeit europäischer Fußballtrainer- Teilnehmern gehörten neben der Kurse), obligatorische Verbände (AEFCA) geschlossen den technischen Direktoren einjährige Trainererfahrung, und dem UEFA-Exekutivkomitee und Verantwortlichen für die TECHNISCHE ENTWICKLUNG Lizenzerneuerungsoptionen für zur Genehmigung vorgelegt. Trainerausbildung aus allen 55 Trainer mit mehreren Lizenzen, UEFA-Mitgliedsverbänden auch Anerkennung von Nicht-UEFA- Vertreter der FIFA und aus allen Qualifikationen, Anerkennung von FIFA-Konföderationen. VERBESSERUNG DES nationalen Futsal-Qualifikationen und UEFA-Breitenfußball-C- • UEFA-Konferenz für Frauen- Diplomkurse. Im Berichtszeitraum Nationaltrainer, , ELITENJUNIORENFUSSBALLS fanden eine Reihe von Treffen 6. November 2017: Zu den und Veranstaltungen, darunter Teilnehmern gehörten neben auch im Bereich Fußballausbildung, den Frauen-Nationaltrainern und technischen Direktoren aus allen 55 UEFA-Mitgliedsverbänden Mit mindestens einem technischen Elitejunioren- auch Vertreter der FIFA und aus allen 4 Besuch in jedem Verband, in dessen Förderprojekte Leistungsoptimierungs- FIFA-Konföderationen. Rahmen praktische Unterstützung, Expertise programm und Wissensaustausch geboten wurden, • Sitzung des UEFA-Jira- konnte der Elitejuniorenfußball in den UEFA- Ausschusses, Nyon, 15. Mai 2018 Nationalverbänden deutlich weiterentwickelt 11 Förderturniere werden. In einigen Verbänden, die besondere • Austauschprogramm für UEFA- Unterstützung benötigten, wurden je nach 6 % Pro-Lizenz-Anwärter: Die Pro- Bedarf zwei bis drei Besuche durchgeführt. 17 % Lizenz-Anwärter und die wichtigsten Trainerausbilder aus 14 UEFA- Die vier Pilotakademien in Armenien, Belarus, Mitgliedsverbänden nahmen an vier der EJR Mazedonien und Georgien wurden Kursen am UEFA-Sitz in Nyon teil. im Berichtszeitraum jeweils fünfmal besucht 19 30 % 11 % 7 und verzeichneten vielversprechende Elitejunioren- 65 Elitejuniorinnen- • UEFA-Studiengruppen- Spielerentwicklung Gesamtzahl Fußballentwicklung Ergebnisse in ihren U14-/U15-Kategorien. ohne Projekte (U13-U17) Programm: Im Laufe der Im Rahmen eines Workshops, der zeitgleich Fußballakademie Genehmigung von Trainerkursen letzten beiden Spielzeiten (U14/U15) zur Endrunde der UEFA-U17-EM in England 18 % wurden insgesamt 52 Seminare im Mai 2018 stattfand, sollte das Wachstum Im Oktober 2017 genehmigte die Kommission für Entwicklung und technische erfolgreich durchgeführt: dieser Akademien weiter gefördert werden. 18 % Unterstützung Trainerkurse in folgenden Nationalverbänden: 22 zur Trainerausbildung, 12 12 zum Frauenfußball und Durch die Ausbildung besserer Spieler • Georgien und Malta auf Pro-Stufe 18 zum Breitenfußball. 12 Elitejunioren- investiert die UEFA in die Zukunft des Elitejunioren- Trainerausbildung • Zypern und Israel auf Elitejunioren-A-Stufe europäischen Fußballs. Im Rahmen der Spielerentwicklung in • Sieben Verbände auf Futsal-B-Stufe: Belarus, Frankreich, Kroatien, Niederlande, einer Fußballakademie Förderprogramme wird den Teilnehmern (U14/U15) Tschechien, Ukraine und Ungarn 165 773 eine richtige Mischung aus Werten, Schule • Acht Verbände auf Torwarttrainer-A-Stufe: England, Island, Kroatien, Lettland, UEFA-Fußballtrainer-Lizenzen und Sport angeboten. Österreich, Republik Irland, Ukraine und Ungarn (ab 1. Januar 2018)

48 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 FUSSBALL FÖRDERN FUSSBALL FÖRDERN

BREITENFUSSBALL BREITENFUSSBALL WIRD GRÖSSER UND BESSER

Von der Aufnahme ihres 55. und jüngsten Mitglieds in die Breitenfußball-Charta bis hin zum vielversprechenden Auftakt ihres Schulfußball-Pilotprojekts – die UEFA unternimmt mehr denn je, um den Fußball allen Menschen zugänglich zu machen.

Seit der ersten Breitenfußball-Konferenz ausfüllen, auf dessen Grundlage ihr 1997 unterstützt die UEFA den Fußball Chartastatus neu bewertet und im auf allen Amateurebenen – von darauffolgenden März aktualisiert Kindern und Freizeitfußballern bis hin wird. 2017/18 bildete der Fragebogen zu behinderten Spielern und Senioren. gleichzeitig die Grundlage einer Studie Die Entwicklung des Breitensports ist (GRASS-Fußballumfrage) zur Erfassung einer ihrer Grundwerte, und die Saison von Daten zum Breitenfußball und 2017/18 hatte in dieser Hinsicht eine zu den Teilnehmerzahlen. An die besondere Bedeutung: Drei Jahre nach Chartamitglieder werden jährlich der Aufnahme des Gibraltarischen insgesamt EUR 8,25 Mio. aus dem Fußballverbands als 54. Mitglied der HatTrick-Programm (bis zu EUR 150 000 UEFA-Breitenfußball-Charta stieß mit pro Verband) ausgeschüttet; die Höhe Kosovo das 55. Mitglied hinzu. des Beitrags hängt vom Bewertungsstatus des jeweiligen Verbands ab (Bronze-, Die Charta dient dazu, die Stärken Silber- oder Goldstatus). In Verbänden und Schwächen der Breitenfußball- wie Kosovo kann diese finanzielle Programme der Nationalverbände Unterstützung einen wesentlichen in Bereichen wie Teilnehmerzahlen, Beitrag zur Anhebung der Standards Trainerausbildung und soziale im Breitensport bedeuten und der Verantwortung hervorzuheben. Fußballentwicklung im gesamten Anhand dieser Erkenntnisse sollen die Land Auftrieb verleihen. Verbände mit einem Anreizsystem dazu ermutigt werden, ihre Programme zu Die kontinuierliche Entwicklung verbessern; am Ende jedes Kalenderjahres des Breitenfußballs in Europa hängt müssen sie jeweils einen Fragebogen allerdings nicht nur von der Charta ab. Die UEFA-Breitenfußball-Woche, die aus dem 2004 ins Leben gerufenen Breitenfußball-Sommer hervorgegangen ist, gibt Menschen jeglichen Alters, Geschlechts und gesellschaftlichen Hintergrunds die Möglichkeit, zum ersten Mal überhaupt Fußball zu spielen oder nach längerer Pause auf das Spielfeld zurückzukehren. Die UEFA arbeitet dabei eng mit ihren Mitgliedsverbänden zusammen und ermutigt sie dazu, die Teilnahme an allen Formen des Fußballs zu fördern, um so den Breitensport in Europa zu feiern. Die letztjährige Ausgabe der UEFA-Fußballwoche fand vom 23. bis 30. September 2017 statt und wurde parallel zur europäischen Woche

50 51 FUSSBALL FÖRDERN

Auszeichnungen für Exzellenz im Breitenfußball Pilotprojekt zur Vereinsentwicklung in Belarus Arakeljan, der in der Provinz Schirak eine Vielzahl fußballerischer Aktivitäten für Waisenkinder sowie für Spielerinnen Im Juni 2018 brachten die und Spieler mit und ohne Behinderung UEFA und der Belarussische organisiert, für sein Engagement Fußballverband ein ausgezeichnet. Entwicklungsprojekt mit Blick auf die nächste UEFA- Der Preis für das „Beste Breitenfußball-Konferenz auf Breitenfußballprojekt“ ging an die den Weg, die im Sommer 2019 italienische Initiative GiocoCalciando, in Minsk stattfinden wird. ein vom Italienischen Fußballverband An diesem einjährigen Projekt (FIGC) in Zusammenarbeit mit dem beteiligen sich neun Klubs aus nationalen Bildungsministerium ins vier Regionen des Landes sowie Leben gerufenes Pädagogik- und das nationale Ministerium Förderprogramm, in dessen Rahmen für Sport und Tourismus. an Grundschulen sportliche Werte, Im Rahmen des Pilotprojekts die Bedeutung eines gesunden sollen Breitenfußballvereine Lebensstils und körperliche Betätigung entstehen, in denen alle durch Fußball vermittelt werden. willkommen sind, unabhängig Im September 2017 gab das UEFA- von Geschlecht, Rasse, ethnischer Exekutivkomitee die Gewinner der Als „Bester Breitenfußballverein“ wurde Zugehörigkeit und Talent; zudem des Sports der Europäischen Kommission „Ich bin wirklich beeindruckt von diesen von ihrem kulturellen Hintergrund. Breitenfußball-Auszeichnungen 2017 schließlich der St. Oliver Plunkett FC sollen die Teilnehmerzahlen zelebriert. Der ehemalige französische Kindern. Sie genießen es, auf diesem Jetzt sind sie an der Reihe, zu spielen. bekannt, die vom Büro des UEFA- in der nordirischen Hauptstadt Belfast erhöht und die Erhaltung von Nationalspieler David Trezeguet nahm an Platz zu sein“, sagte Trezeguet. „Sie Sie sind die Zukunft.“ Breitenfußball-Ausschusses und von ausgezeichnet. Der Verein mit über Spielern verbessert werden, einer Veranstaltung im 12. Arrondissement spielen zusammen und haben Spaß. der UEFA-Kommission für Entwicklung 40 Jungen- und Mädchenteams nutzt und die Vereine sollen bei der von Marseille mit 200 Kindern aus zwei Fußball kann wirklich stark sein, er Die Veranstaltung in Marseille wird und technische Unterstützung den Fußball zur Unterstützung junger Trainerausbildung unterstützt örtlichen Schulen teil. vereint die Menschen, auch unabhängig den Kindern und Amateurkickern vorgeschlagen worden waren. Menschen aus einer benachteiligten werden. Die Ergebnisse und nicht nur wegen der Präsenz des Gegend der Stadt und beteiligt sich wichtigsten Erkenntnisse aus früheren Welt- und Europameisters In der Kategorie „Bester Breitenfußballleiter“ intensiv am Breitenfußballprogramm dem Projekt werden anschließend Status des Breitenfußballs in Europa in Erinnerung bleiben. Aufgrund wurde der armenische Fußballtrainer Senik des Nordirischen Fußballverbands. bei der Breitenfußballkonferenz ihres Status als europäische präsentiert. Hauptstadt des Sports 2017 wurde „Der Verband freut sich, der südfranzösischen Stadt dank am gemeinsamen Pilotprojekt 266 einer UEFA-Spende in Höhe von zur Vereinsentwicklung soziale Programme EUR 100 000 ein Kunstrasenfeld teilzunehmen“, sagte 125 im Bereich Behindertenfußball geschenkt, das im Stade Sévan, Generalsekretär Juri Werheitschik. der Heimstätte der 17 Teams des „Wir sind der UEFA insbesondere 1 037 000 Vereins Entente UGA Ardziv, für die Unterstützung bei der lizenzierte Trainer installiert wurde. Vorbereitung und Umsetzung des Pilotpojekts und für die 68 519 Frauen „Wir haben den Beitrag der UEFA großartige Hilfe bei der Breiten- 968 481 Männer zu diesem fantastischen Tag wirklich und Juniorenfußballentwicklung sehr geschätzt“, sagten die beiden im Allgemeinen dankbar.“ Klubpräsidenten Roger Dermesropian „Die Weiterentwicklung 55 920 082 und Philippe Cazarian. „Unser Klub der Vereinsstrukturen ist Nationalverbände Teams zählt 300 Spielerinnen und Spieler, eine wichtige Komponente von den ganz Kleinen bis zu den der Breitenfußballvision Veteranen. Unsere erste Mannschaft der UEFA, insbesondere in spielt in der höchsten regionalen osteuropäischen Ländern“, 16,4 Mio. Amateurspielklasse, der Régionale 1 fügte der UEFA-Leiter Spieler [6. Ebene im französischen Fußball], Breitenfußball-Woche 2017 Fußballausbildung Frank und es war sehr wichtig, die Qualität Ludolph hinzu. Dieses 8 845 250 U18-Junioren in den sozialen Medien der UEFA unseres Hauptspielfelds für alle unsere Vereinsentwicklungsprojekt 974 400 U18-Juniorinnen Erreichte Personen Interaktionen 146 155 445 6 144 316 Ü18-Spieler Spieler zu verbessern. Mit diesem in Belarus wird wegweisend Fairplay-Programme Amateurvereine 411 672 Ü18-Spielerinnen Spielfeld können unsere Trainer auch sein und als Vorbild für andere

Quelle: UEFA-Breitenfußball-Charta per März 31. 2018 besser mit den Kindern arbeiten.“ 1 278 907 38 451 Nationalverbände dienen.“

52 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 53 FUSSBALL FÖRDERN

3-JAHRES-PLAN

1. JAHR 3. JAHR Schulfußball

ALBANIEN Ein weiteres Indiz für das Bestreben der UEFA, den Fußball Schülerinnen und Schülern in Europa zugänglicher zu machen, 20 000 45 000 Kinder zwischen Kinder zwischen ist das erfolgreich angelaufene 7 und 9 Jahren 7 und 9 Jahren Schulfußball-Pilotprojekt, in dessen an 150 Schulen an 400 Schulen Rahmen die sechs teilnehmenden Verbände Albanien, Aserbaidschan, EJR Mazedonien, Georgien, Nordirland und Russland die ASERBAIDSCHAN Zielsetzungen für das erste Jahr der Umsetzung (vgl. nächste Seite) erreicht haben. Das auf 25 drei Jahre angelegte Programm Schulturniere und regionale Miniwett- umfasst regelmäßige und bewerbe sowie U10- und U11-Ligen kostenlose Fußballaktivitäten für die Schulkinder unter der Leitung von Trainern und Lehrkräften mit EJR MAZEDONIEN UEFA-Qualifikation, finanzielle Unterstützung der UEFA sowie eine regelmäßige Zusammenarbeit 3 000 mit regionalen Vereinen und Mädchen an den Fußball herangeführt; Spiele in Verbänden. Fünferteams mit min. zwei Mädchen pro Team, Die Mitglieder der UEFA- Spiele in Achterteams mit min. drei Mädchen Kommission für Entwicklung und technische Unterstützung stehen GEORGIEN hinter dem Projekt und empfehlen, dessen Finanzierung zu erneuern. „Um das Wachstum des Fußballs zu fördern, müssen wir die Kinder stärker einbinden. Kinder gehen zur 954 kostenlose Schulungen Schule und in diesem erzieherischen für Lehrkräfte Kontext können wir ihnen das Fußballspielen beibringen und ihnen Werte wie Sozialkompetenz, 20 Profivereine am Projekt beteiligt Gleichberechtigung und gesunder Lebensstil vermitteln“, erklärt NORDIRLAND Andi Zere, Programmleiter des Albanischen Fußballverbands. Jungen und Mädchen an 15 1 600 Grund- und 5 Sekundarschulen Die UEFA plant, das Programm durch die Schaffung einer 4 800 3x so viele zusätzlichen Säule im HatTrick- Teilnehmer Programm auszuweiten und mit Beginn des nächsten Zyklus allen 55 Nationalverbänden finanzielle RUSSLAND Mittel für den Schulfußball bereitzustellen. Voraussetzung dafür ist die kontinuierliche 24 000 120 000 Erfüllung der Ziele des Programms – Kinder an Kinder an Zunahme der Anzahl registrierter 600 Schulen 3 000 Schulen in 20 Regionen Spieler und der allgemeinen in 6 Regionen Teilnehmerzahlen bei Jungen und Mädchen, Förderung körperlicher Betätigung und Wahrung der Grundsätze der UEFA-Breitenfußball-Charta.

54 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 55 58 Corporate Governance

59 Interessenträger FUSSBALL im Fußball und EU-Institutionen

LENKEN 60 Finanzen 61 Rechtliches

62 Disziplinarwesen

63 Medizinisches

64 Dienste und Administration

67 Stadionsicherheit

68 Soziale Verantwortung

72 UEFA-Stiftung für Kinder

73 Kommunikation

74 Kompetenzzentrum

76 Klublizenzierung und finanzielles Fairplay HALTEN ORDNUNG DAS HAUS IN 58 CORPORATE GOVERNANCE FUSS in der UEFA-Administration. Abteilungentsprechenden der sowie und Compliance Governance für Kommission UEFA- eingesetzten der neu Aktivitäten der Mittelpunkt im steht des Dachverbands Die Governance innerhalb Governance innerhalb des Dachverbands. Dachverbands. des innerhalb Governance der auf liegt Kommission der Arbeit der Schwerpunkt Der Compliance ernannt. und Governance 2018 Abteilungsleiter ein wurde imJanuar und zusammen inNyon erstmals 2017 September Im Kommission die kam ordnungsgemäß funktioniert. alles Organisation der dass innerhalb zuversichern, Öffentlichkeit der und Exekutivkomitee, Mitgliedsverbänden den dem um Zeitpunkt, richtigen daher zum kam Kommission neue eine auf Prüfer Compliance- und Governance- bestehenden Aufgaben der der Übertragung Die Compliance geführt. und Governance auf deutlichen Verschiebung Augenmerks des UEFA zueiner der hat bei im Besonderen Fußball am und Allgemeinen Sport im am und Justizbehörden Regulierungs- staatlicher Interesse steigende Das BALL LENKEN Treffen der Arbeitsgruppe der Governance- Governance- der Treffen Arbeitsgruppe der das und Kommission der die Plenarsitzung 2018 Februar Im in Bratislava fanden unabhängige Audits durchzuführen, überprüft. Ziel, („Geldausgang“) dem mit wurde an Nationalverbände Ausschüttungen HatTrick- der imRahmen Kontrollsystem („Geldausgang“) derzeitige Das ein. für Beschaffungswesen das Arbeitsgruppe interne entsprechende eine UEFA gelten, gesamte die für die Beschaffungsrichtlinien, von Umsetzung die auf Blick setzten mit („Geldeingang“) und Rechteverkauf den betreffend Vorgehensweisen Richtlinien und aktuellen die auch Sie überprüften beinhaltet. und -Compliance-Rahmens UEFA-Governance- des bestehenden 2018, Überprüfung eine Kalenderjahr der das für Arbeitsplan einen genehmigten Abteilung die und Kommission Die überflüssige Bürokratie abzubauen. Bürokratie überflüssige gleichzeitig und auszuräumen Schwierigkeiten potenziellen alle ist, unmöglich es dass ihm bewusst, ist Dabei zuverhindern. Problem jeweilige das um hat, ergriffen Maßnahmen erdenklichen alle er dass nachzuweisen, sein, Lage inder Probleme im Falle künftiger Dachverband europäische der soll Bereich UEFA indiesem der Philosophie der Gemäß Verbrechensbekämpfung geleistet. (UNODC)) und Drogen- für Vereinten Nationen der Büro EU, (Europarat, OECD, UNESCO, Plattformen zwischenstaatlichen zu verschiedenen Beiträge EY. von wurden Außerdem Revisoren externen den mit Zusammenarbeit sowie die Nebenleistungen und Entschädigungen auch das UEFA-Risikomanagement-System, Aktivitäten die umfassten Jahres des Im Laufe ab. inNyon Sitzung weitere eine im Juni hielten letztere statt; Compliance-Prüfer und UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18

Schwedens geführt. und Schottlands Rumäniens, Liechtensteins, Frankreichs, Italiens, Estlands, Dänemarks, Belgiens, Nationalverbände die an EUR 1,5 Mio. rund insgesamt von Höhe in zu EU-Beihilfen bereits hat wird, unterstützt UEFA-HatTrick-Kommission der von die Initiative, Diese zu beantragen. EU-Beihilfen helfen, dabei zu um ihrengerufen, Mitgliedsverbänden Leben ins Dienstleistung neue eine UEFA hat Die Präsident Lars-Christer Olsson) bestätigt. Olsson) Lars-Christer Präsident (deren Vertreter gewählte Leagues European den von der 2018 wurde Bratislava) in Februar 26. (am UEFA-Kongress ordentlichen folgenden Beim war. Vollmitglieder als Gazidis) Ivan und Agnelli Sitzungerste der beiden ECA-Vertreter (Andrea die auch die Tag teil, Nyon in diesem an später Exekutivkomiteesitzung der an Beobachter als Leagues European der Vertreter ein nahm Daraufhin Vollmitgliedals UEFA-Exekutivkomitee. in das Leagues European der Vertreters eines Aufnahme die umfassen Änderungen Diese hatte. genehmigt UEFA-Statuten den an Änderungen wesentliche 2017 Genf in September 20. am UEFA-Kongress Ebene erreicht, nachdem der außerordentliche neue eine Fußball im Interessenträgern den UEFA mit der 2017/18 Zusammenarbeit die hat auf der Suche nach finanziellen Mitteln finanziellen nach Suche der auf Unterstützung der MitgliedsverbändeUnterstützung vertretene Vereine und Ligen Aktuell im Exekutivkomitee Exekutivkomitee im Aktuell € IN GANZ EUROPA STÄRKEN BEZIEHUNGEN DIE wie auch auf politischer Ebene. politischer auf auch wie und der Zusammenarbeit mit Interessenträgern auf sportlicher Dialog ihrem in Meilensteine wichtige UEFA die 2017/18 erreichte INTERESSENTRÄGER IM FUSSBALL UND EU-INSTITUTIONEN

in der Gesellschaft. in der Rolle seiner und Sports des Entwicklung langfristigen der im Interesse Organisationen beiden den zwischen Zusammenarbeit die verstärkt und formalisiert Vereinbarung Diese Hürde. weitere eine Europarat dem mit Grundsatzvereinbarung historischen einer Unterzeichnung der mit Institutionen europäischen den mit der Zusammenarbeit 31.Am 2018 Mai UEFA hinsichtlich der Engagement das nahm UEFA zusammenzuarbeiten. mit der Fußball“ europäischen geeinten und offenen unvorhersehbaren, „fairen, einen auf im Hinblick aufzufordern, EU dazu die und erklären UEFA zu der Verantwortlichkeiten und Mission Rolle, von Aspekte verschiedene ihnen um wandte, EU-Sportminister die an sich er wo Hauptstadt, belgische die in Čeferin Aleksander flog UEFA-Präsident 2018 Mai Im Brüssel. nach Gespräche weitere für Nilsson Karl-Erik UEFA-Vizepräsident erste der reiste Monat darauffolgenden Im zukonzentrieren. Fußballs des Entwicklung nachhaltige und Integrität Governance, Good wie Themen sich auf 2020 UEFA EURO die Notwendigkeit, anerkennt der und im Rahmen Zusammenarbeit zur 2020, Pläne Ende bis beinhaltet Diese läuft unterzeichnet. Kommission Europäischen der mit vereinbarung Kooperations- 2018 Februar erweiterte Im neue UEFA eine hat die zufinden. imFußball Herausforderungen großen die für Lösungen gemeinsame darin, besteht Ziel Das –zusammenbringt. Leagues European Europe) die und Division FIFPro (über die Spieler die ECA), –d.h. Vereine (über Fußball imeuropäischen Partnern wichtigsten ihren UEFA mit die der wiederbelebt, Berufsfußball für Beirat Strategischen den Fußball-Dachverband europäische hat der Zudem vorzugehen. Probleme bestehenden die gegen um Maßnahmen, siedie geeigneter Notwendigkeit verdeutlichte hervorgerufen. Gleichzeitig hinsichtlich Honorare der derAnstiegs Transparenz inflationären des und Vermittler/Agenten. der Thema hatte Bedenken Resolution Die 2017 imNovember Dialogs zum sozialen des imRahmen FIFPro (ECA),vereinigung der European Leagues und der Spielergewerkschaft Klub- Europäischen der UEFA, der Resolution gemeinsame auf eine folgte EPFL der mit Grundsatzvereinbarung der Unterzeichnung Die ist. Zeit konfrontiert heutigen der in Profifußball der denen mit Herausforderungen, zahlreiche vor behandelt und Governance-Prinzipien Good- von Umsetzung der hinsichtlich Zusammenarbeit eine anderem unter sieht Vereinbarung Die wurde. umbenannt Leagues“ „European 2018 imApril –der in (EPFL) Berufsfußballligen europäischen Verein der dem UEFA mit der Grundsatzvereinbarung neuen einer im Mittelpunkt Profifußballs des 2017 Entwicklung Dezember Im nachhaltige die stand

FUSS

BALL LENKEN

59

FUSSBALL LENKEN FUSSBALL LENKEN

FINANZEN Meilensteine im Finanzjahr RECHTLICHES

2017/18 führte die UEFA-Finanz- DIE ZUKUNFT kommission eine eingehende NEUER RAHMEN Prüfung des Budgets 2018/19 durch, das die neue UEFA Nations League und die zentral Im Zentrum der Arbeit standen die neuen, PLANEN vermarkteten Freundschaftsspiele 2018 beginnenden Zyklen für die UEFA sowie den Beginn des neuen Champions League und die UEFA Klubwettbewerbszyklus 2018-21 Europa League sowie den Gemeinsam mit sämtlichen Divisionen und Tochtergesellschaften umfasst. Nationalmannschaftsfußball. der UEFA hat die Division Finanzen mit der Planung für die Zeitspanne Eine überarbeitete Investitions- von 2017/18 bis 2022/23 begonnen. Dazu gehörten auch verschiedene und Fremdwährungspolitik Nachbesprechungen mit dem Ziel einer Optimierung von Turnierkosten. – mit einer Anpassung Das Ergebnis wird in das Budget 2019/20 einfließen, das beim ordentlichen der Expositionsgrenzen, UEFA-Kongress 2019 in Rom zur Genehmigung unterbreitet wird. Anlagemöglichkeiten und Governance-Angelegenheiten – wurde von der Finanzkommission und vom UEFA-Exekutivkomitee In der Zwischenzeit wurden in der entsprechenden Kosten pro genehmigt. Zusammenarbeit mit der Division Abteilung erleichtert. Zudem führte die externe Rechtsdienst Sitzungen mit Revisionsstelle ihr jährliches den Steuerbehörden sämtlicher Auf Initiative der UEFA-Finanzkommission Audit der UEFA-Jahresrechnung Ausrichterländer der EURO 2020 und unter der Leitung des UEFA- und des internen Kontrollsystems abgehalten, um Angelegenheiten Generalsekretärs nahm die Finanzdivision durch. Ihr Bericht und die wie Mehrwertsteuerregistrierungen auch eine eingehende Überarbeitung entsprechenden Empfehlungen und andere rechtliche Fragen zu klären. der Kostenstruktur der UEFA vor, um wurden der Kommission die Kosten der Dachorganisation zu präsentiert und von dieser Zudem wurde an einem IT-Tool optimieren. Daraus ist eine Initiative besprochen. Weitergehende gearbeitet, das sämtlichen Divisionen für ein besseres Kostenbewusstsein Informationen können im GESCHÄFTLICHE alle Dienstleister für jede Saison, jeden Zyklus FIFA-Kommission für den Status von bei der Personalplanung für die („Cost Culture“) entstanden, UEFA-Finanzbericht 2017/18 ANGELEGENHEITEN und jedes Klubwettbewerbsendspiel ab. Spielern. Darüber hinaus unterstützte das EURO 2020 helfen soll, indem es die in der gesamten Organisation nachgelesen werden. Team die folgenden UEFA-Kommissionen

die Berechnung und Budgetierung umgesetzt wurde. Rechtsdienst Marketing Rechtsdienst Corporate bei verschiedenen Angelegenheiten: Da die Zyklen für den Verkauf Das Team schloss die allgemeinen der kommerziellen Rechte an allen Haftpflichtversicherungsverträge der UEFA-Kommission für Erträge nach Erträge nach Herkunft großen Wettbewerben (UEFA- UEFA für die EURO 2020 ab. Außerdem Rechtsfragen, November 2017 Wettbewerben Klubwettbewerbe 2018-21 und UEFA- überprüfte es die rechtlichen Das Team bereitete die Revision der Nationalmannschaftsfußball 2018-22) Unterlagen der UEFA mit Blick auf ihre UEFA-Statuten vor, die dem UEFA- gleichzeitig beginnen, war es ein besonders Harmonisierung mit der Datenschutz- Exekutivkomitee unterbreitet und am Ticketing und intensives Jahr für das Team. Zwischen Grundverordnung (DSGVO). 26. Februar 2018 vom UEFA-Kongress Hospitality dem 1. Juli 2017 und dem 30. Juni 2018 verabschiedet wurden. Außerdem wurden EUR 38,2 Mio. wurden 633 Verträge abgeschlossen, die SPORTRECHTSDIENST weitere Themen besprochen, darunter der (1,4 %)

(89,9 %) EUR 2 508,9 Mio. Kommerzielle zu Gesamteinnahmen aus den UEFA-Klub- Bei der Revision des UEFA- Vorschlag, im Rahmen des europäischen Aktivitäten und Nationalmannschaftswettbewerben Stadioninfrastruktur-Reglements, des sozialen Dialogs mit allen Interessenträgern EUR 453,8 Mio. (16,3 %) (für die jeweilige Vertragsdauer) von UEFA-Dopingreglements, des UEFA- über eine vernünftige, angemessene EUR 5,635 Mrd. führen. Im Rahmen Reglements zur Klublizenzierung und zum Obergrenze für Spielervermittlerprovisionen der Überprüfung der UEFA-Richtlinien finanziellen Fairplay, des UEFA- zu verhandeln. im Vorfeld der Entscheidung des UEFA- Ausrüstungsreglements, der Reglemente Exekutivkomitees, den Verkauf von der UEFA Champions League und der UEFA-Kommission für den Status Alkohol bei UEFA-Spielen zu erlauben, UEFA Europa League (Zyklus 2018-21) und Transfer von Spielern sowie untersuchte das Team die entsprechenden sowie der FIFA-Statuten, des FIFA- für Spieler- und Spielvermittler, € gesetzlichen Bestimmungen für Governance-Reglements und des November 2017 Fußballstadien in ganz Europa. FIFA-Ethikreglements stand das Team Das Team bearbeitete Themen wie (7,9 %) EUR 220 Mio. Übertragungsrechte Übrige beratend zur Seite. Es unterstützte auch den Vorschlag zur Einführung eines Einnahmen (2,2 %) EUR Mio. 60,9 EUR 2 263,1 Mio. Rechtsdienst Veranstaltungen zwölf UEFA-Mitgliedsverbände in Online-Systems für Spielerpässe durch (81,1 %) EUR 34,7 Mio. (1,2 %) Das Team führte Ticketing- statutarischen und regulatorischen die FIFA und die Überweisung von 5 % National- Klub- Übrige Durchsetzungsrichtlinien für alle UEFA- Angelegenheiten; ferner bearbeitete es der Transfersumme als Solidaritätsbeitrag mannschafts- wettbewerbe Wettbewerbe wettbewerbe und Einnahmen Wettbewerbe ein und schloss die Entscheidungen der FIFA-Kammer zur durch den neuen Klub eines Spielers direkt Ausschreibungen bzw. Vereinbarungen für Beilegung von Streitigkeiten und der auf ein spezifisches FIFA-Konto.

60 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 61 FUSSBALL LENKEN

DISZIPLINARWESEN MEDIZINISCHES Dopingbekämpfung durch Zusammenarbeit

DIE INTEGRITÄT DES AUSWIRKUNGEN Die Zahl der Kooperations- vereinbarungen, welche die UEFA mit nationalen Antidoping- FUSSBALLS BESCHÜTZEN VON KOPFBÄLLEN Organisationen (NADOs) in ganz Europa abschließt, steigt weiter. Die UEFA verhängte harte Sanktionen gegen Vereine und Spieler, die in Fälle von Spielmanipulation Im Rahmen dieser Vereinbarungen verwickelt waren; gleichzeitig hat die für die Bekämpfung von Spielmanipulationen zuständige Die Medizinische Kommission der UEFA hat im Berichtszeitraum stimmen die UEFA und die Abteilung ihren Einflussbereich in ganz Europa ausgeweitet. zwei Studien zum Kopfballspiel im Juniorenfußball in Auftrag betreffenden NADOs ihre Antidoping- gegeben und sichergestellt, dass die UEFA im Kampf gegen Doping und Testprogramme aufeinander weiterhin eine Vorreiterrolle einnimmt. ab und tauschen Informationen und Erkenntnisse aus, was für die Die UEFA-Abteilung Disziplinarwesen Disziplinarfälle 2017/18 Spielmanipulationen ein innovatives getragen werden, die sich aufgrund Planung und Koordinierung von und Ethik behandelte im vergangenen 450 Risikomatrix-Projekt in Angriff. Dabei wurden verschiedener Traditionen und Spielweisen Dopingkontrollen auf nationaler

Jahr insgesamt 450 Fälle, von denen 49 400 450 sämtliche Vorfälle mit Spielmanipulationen in den einzelnen Ländern ergeben. und internationaler Ebene in die Berufungsinstanz gingen und vier zwischen 2015/16 und 2017/18 in allen 55 Die Studienergebnisse werden gegen hilfreich ist. Die Zusammenarbeit 350 letztendlich bis vor das Schiedsgericht des UEFA-Nationalverbänden abgebildet und Ende der Saison 2018/19 veröffentlicht. umfasst auch das Anlegen von Sports (TAS) gelangten. Ein herausragender 300 anschließend gegen die Fähigkeit des biologischen Sportlerpässen Fall war der des albanischen Vereins KF 250 jeweiligen Landes, gegen das Problem Ferner entwickelte UEFA digitale mit Blut- und Steroidprofilen

Skënderbeu Korça, der aufgrund seiner 200 vorzugehen, abgewogen. Dopingkontrollformulare, die beim im Datenverarbeitungssystem Beteiligung an Spielmanipulationen jährlichen Antidoping-Seminar im ADAMS der Welt-Anti-Doping- zunächst für die Saison 2016/17 aus den 150 Parallel dazu wurde mit der internationalen Juni 2018 mit Blick auf die Saison 2018/19 Agentur WADA. 2017/18 wurden 149 UEFA-Wettbewerben ausgeschlossen 100 Organisation für Wettintegrität ESSA vorgestellt wurden, und erweiterte ihre Kooperationsvereinbarungen mit den

wurde. Diese Sanktion wurde vom TAS 50 (Sports Betting Integrity) eine Vereinbarung Integritäts-Meldeplattform und die NADOs Belgiens, Sloweniens, Zyperns, bestätigt. Nach weiteren Ermittlungen 49 4 zum Informationsaustausch geschlossen. dazugehörige App dahingehend, dass der Türkei und Aserbaidschans verhängten die Disziplinarinstanzen der Im Hinblick auf bessere Unterstützung Spieler, Betreuer, Teamärzte und andere abgeschlossen, wodurch die Zahl der Behandelte Begründete Entscheide TAS- UEFA später eine zehnjährige Sperre sowie Fälle Entscheide Berufungs- Verfahren für die UEFA-Mitgliedsverbände Personen mögliche Verstöße gegen Vereinbarungen auf 32 gestiegen ist. eine Geldbuße in Höhe von EUR 1 Mio. KEDK* senat schaltete die Abteilung Bekämpfung von Antidoping-Vorschriften melden können. gegen den Verein. * Kontroll-, Ethik- und Disziplinarkammer Spielmanipulationen im Juni 2018 eine Plattform für Integritätsbeauftragte frei, Im Januar 2018 fand in Athen das Wegen Spielmanipulationen gesperrt Reglements zur Klublizenzierung und zum welche die UEFA-Subdivision Integrität 7. Medizinische Symposium der UEFA 2 263 Urinproben 2017/18: 1 814 Kontrollen wurden auch sechs maltesische U21- finanziellen Fairplay für die drei nächsten im Stile eines sozialen Netzwerks, das Im November 2017 gab die Kommission statt, bei dem die Multidisziplinarität der bei Wettbewerbsspielen und Nationalspieler – einer von ihnen lebenslang. Male, die sich der Verein qualifiziert, von der nützliche Leitlinien, Präsentationen zur zwei Studien zum Kopfballspiel im Fußballmedizin sowie deren Bedeutung 449 außerhalb von Wettbewerben In einem anderen aufsehenerregenden Fall Teilnahme an UEFA-Klubwettbewerben aus. Sensibilisierung und Schulungsmaterial Juniorenfußball in Auftrag, die erste für die Mannschaftsleistung betont wurden. schloss die rechtsprechende Kammer der bietet, mit den Integritätsbeauftragten Aufschlüsse darüber liefern sollen, ob Neben der Behandlung von Themen Finanzkontrollkammer für Klubs (FKKK) Im Berichtszeitraum erreichte die UEFA der UEFA-Mitgliedsverbände verbindet. Kopfbälle mit langfristigen gesundheitlichen wie Notfallmedizin, Rehabilitation, dem 537 Panathinaikos Athen wegen Verstößen einige bemerkenswerte Meilensteine im Risiken verbunden sind, insbesondere mit Schutz der Gesundheit von Spielern, der Blutproben 2017/18: 220 Proben für gegen die Vorschriften betreffend Bereich der Integrität im Fußball. Im Frühjahr Die Anstrengungen der Abteilung trugen Blick auf mögliche Hirnschäden. Die Studien Kommunikation zwischen dem medizinischen den biologischen Sportlerpass und überfällige Verbindlichkeiten des UEFA- 2018 nahm die Abteilung Bekämpfung von auch insofern Früchte, als den Behörden werden zum einen von der deutschen Team und dem Trainer sowie der UEFA- 317 Serumproben mehrerer osteuropäischer Länder Universität des Saarlandes und zum Verletzungsstudie für Eliteklubs wurde bei wichtige Erkenntnisse übermittelt werden anderen von der schottischen Hampden der Tagung eine neue Initiative vorgestellt: konnten. Der Austausch von Informationen Sports Clinic gemeinsam mit dem der UEFA-Fußballernährungskonsens. müssen. Auf Empfehlung der Medizinischen Rote und gelbe Karten pro Spiel in allen UEFA-Wettbewerben 2017/18 mit den moldawischen Behörden zu Greater and Clyde Health 25 weltweit führende Experten Kommission wurde das Reglement zum Spielmanipulationen, Geldwäsche Board durchgeführt; ihnen liegen die – Ernährungswissenschaftler und 1. Januar 2018 dahingehend geändert, dass Nationalmannschafts­ und anderen Straftatbeständen führten Empfehlungen eines Expertenausschusses Ernährungsberater – sind an diesem Projekt fortan sämtliche an UEFA-Wettbewerben wettbewerbe Klubwettbewerbe zu Verhaftungen in einem Betrugsfall. zugrunde, der zehn verschiedene beteiligt und werden, zwölf Jahre nach der teilnehmende Spielerinnen und Spieler Männer Frauen Männer Frauen Bereits im Oktober und November 2017 Projektvorschläge geprüft hatte. letztmaligen Herausgabe von Richtlinien mindestens eine PCME-Grunduntersuchung hatte die Abteilung dem slowenischen 2006, auf dem aktuellen Stand der durchlaufen müssen, die neben dem und dem kroatischen Verband bei Beleuchtet werden sollen die Unterschiede Wissenschaft basierende Ratschläge Anlegen einer aktuellen medizinischen 0,24 0,04 0,19 0,12 Ermittlungen zu organisierten Gangs, bei den Lehrmethoden für Kopfbälle im veröffentlichen. Akte und einer jährlichen medizinischen die in Spielmanipulationen verstrickt Training, die Unterschiede hinsichtlich Untersuchung auch ein jährliches EKG waren, geholfen. Dies ermöglichte eine Häufigkeit und Art von Kopfbällen in Die UEFA-Abteilung Medizinisches beinhaltet. Zuvor hatte diese Vorschrift grenzüberschreitende, durch EUROPOL Spiel und Training sowie die Unterschiede und Antidoping hat unter anderem die nur für die UEFA-Klubwettbewerbe der 4,06 1,83 4 ,15 2,68 koordinierte Polizeiaktion in Slowenien zwischen den verschiedenen Altersklassen medizinischen Vorabuntersuchungen Männer sowie für sämtliche Endrunden und Kroatien, die zur Verhaftung von und den Geschlechtern – dabei soll auch (PCME) angepasst, welche Spieler vor ihrem von Nationalmannschaftswettbewerben elf Personen führte. etwaigen Abweichungen Rechnung Einsatz in UEFA-Wettbewerben durchlaufen und den UEFA-Regionen-Pokal gegolten.

62 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 63 FUSSBALL LENKEN FUSSBALL LENKEN

DIENSTE UND ADMINISTRATION Die richtigen Worte finden UEFA-ORGANIGRAMM DIE RICHTIGEN Die Sprachdienste bearbeiteten im Berichtszeitraum eine Vielzahl an Schutz des Fußballs UEFA-Präsident Präsidenten- und Exekutivbüro Dokumenten mit insgesamt 3,8 Mio. GRUNDLAGEN Wörtern. Die drei Sprachgruppen (Deutsch, Französisch und Integrität Finanzielle Englisch) konnten einen Großteil Nachhaltigkeit und Recherche der Aufträge intern meistern, UEFA-Generalsekretär Es war ein intensives Jahr für eine der Divisionen des europäischen darunter die Zeitschrift UEFA Fußball-Dachverbands: Die Division Dienste kümmerte sich unter anderem Direct, die technischen Berichte Sicherheit um die Reservierung von Unterkünften, den Dolmetschdienst bei Sitzungen, zur UEFA Champions League ICT-Lösungen und personelle Angelegenheiten. und zur UEFA Europa League, die Protokolle des Kongresses und der Exekutivkomiteesitzungen sowie die Berichte des Präsidenten, des Exekutivkomitees und der UEFA- Stv. UEFA-Generalsekretär CEO UEFA Events SA Administration. Die Abteilung stellte zudem ganzjährig die Dolmetscher für die offiziellen UEFA-Sitzungen bereit (671 Dolmetschertage bei 84 Veranstaltungen). Recht Finanzen Kommunikation Dienste NV Fußball Operations Marketing

Besucher am UEFA-Sitz

2017/18 besuchten Technische Wettbewerbe 24 024 Entwicklung Gäste den UEFA-Sitz. ANGESTELLTE MIT UNBEFRISTETEN UEFA-PERSONAL VERTRÄGEN PER 30. JUNI 2018 AUS 41 NATIONEN Sportzentrum Colovray 8 000 Reservierungen 64% Anteil Männer / 511 Frauen 36% 24 Festangestellte Großveranstaltungen 455 Spiele 140 Anzahl Alters- Dienstjahre schnitt im Schnitt 40 7,1 Eine umwelt- 110 freundlichere UEFA 86 79 Großes Arbeitspensum Im Rahmen eines im Berichtszeitraum -8 % abgeschlossenen 43 47 Der Eventveranstalter PublicisLive und sonstiges Management). Energieeffizienz- 37 69 35 erhielt nach einer höchst kompetitiven Im Berichtszeitraum wurden projekts im Hauptgebäude der UEFA 34 38 Anzahl Angestellte 53 Anzahl Angestellte 43 Ausschreibung den Zuschlag für 18 682 Übernachtungen für das werden die Treibhausgasemissionen 41 31 27 26 die Betreuung der Unterkünfte im UEFA-Personal, Gäste, Lieferanten um rund 8 % reduziert. Dafür wurden 27 5 24 23 Klubwettbewerbszyklus 2018-21 und kommerzielle Partner, die zu zwei Seewasser-Wärmepumpen, 4 (Identifikation und Auswahl den 348 Spielen der Saison 2017/18 Klimasysteme, Schaltschränke 21-30 31-40 41-50 51-60 61+ 1 1-2 3-5 6-10 11-15 +16 von Hotels, Vertragsabschlüsse reisten, reserviert. und der Notfallgenerator ersetzt. Alter Dienstjahre

64 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 65 FUSSBALL LENKEN

Schulung INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN (ICT) von Ausbildern im Ordnerwesen Die ICT-Landschaft verwalten Teilnehmer von Januar bis Juni 2018 Das ICT-Personal der UEFA spielt in einer Organisation, CLUB FOOTBALL GROWS Russland Ukraine deren Einfluss in ganz Europa spürbar ist, STADIONSICHERHEIT 33 30 eine weitreichende Rolle. Ungarn Aserbaidschan FROM STRENGTH TO STRENGTH 27 34 FromICT-LÖSUNGEN record revenues in the UEFA Champions League and UEFA Europa League to the remarkable GEMEINSAM success of the UEFA Youth League, the omens are good for UEFA as it prepares to enter a new Zu den Aufgaben des Teams gehörte Mediendienste und Informationskanäle ein neues Zugangskontrollsystem für sowie 29 Teilnehmer three-year cycle im Berichtszeitraum die Einführung für Medienvertreter und Broadcaster Akkreditierungen, VIPs und Medienvertreter aus acht weiteren Nationalverbänden: von UNITY, einem bedeutenden geschaffen, Veränderungen an der entwickelt sowie Projekte zur Verbesserung FÜR SICHERHEIT IT-Transformationsprogramm mit Erhebung personenbezogener Daten des allgemeinen Sicherheitsniveaus Wales, Schottland, Schwerpunkt auf UEFA-Veranstaltungen. gemäß der neuen europäischen Datenschutz- umgesetzt und deren Anwendbarkeit bei Nordirland, Malta, Island, In diesem Zusammenhang wurden neue Grundverordnung (DSGVO) vorgenommen, allen UEFA-Veranstaltungen gewährleistet. Republik Irland, Gibraltar, IN DEN STADIEN Färöer-Inseln Die UEFA hat sich für einen gesamteuropäischen Ansatz im Bereich Ihicabor eperatempe mi Stadionsicherheit eingesetzt, insbesondere mit Blick auf die Bedrohung ZAHLEN UND FAKTEN durch Terroranschläge sowie die Gefahren von Pyrotechnik. Ihicabor eperatempe mi, ut ea dolorit, omnihil maio berrum et ut pos moles dolor si venihitae. Nam etur mi, occab inctio et aciaectus dem re, omniendiosa nati Im Mittelpunkt der Arbeit der Kommission und Verantwortlichkeiten in diesem der Stadien aufgrund der „bedeutenden inctatestiis dolore re maximusa natquis für Stadien und Sicherheit stand ein zentralen Bereich des Fußballs beleuchtet. Gesundheits- und Sicherheitsrisiken prerehe nisquam enissun tiorepu dioreptia ganzheitlicher europaweiter Ansatz, durch deren Verwendung in unmittelbarer sumqui comnis si is volore volupta in dessen Rahmen das Bewusstsein für Im Zusammenhang mit Bedenken Nähe anderer Menschen“ nicht möglich doluptatur51 alit plic tectiis voluptatet rem82 12 11 200+ potenzielle Gefahren durch Terroranschläge zu möglichen Terroranschlägen hat ist. Im November 2017 trafen sich rund die UEFA einen zweitägigen Kurs zur estemposiPads für Doping-velentur, sit quist, te dolupturFAME- aut Unternehmen an vollständig Applikationen und den Einsatz von Pyrotechnik gestärkt 170 Delegierte aus 48 Nationalverbänden eumkontrolleure qui dolum sitat un Da qui consequeNeuheiten UEFA-Ausschreibung digitalisierte verwaltet wird sowie Empfehlungen zum Umgang mit Terrorbekämpfung entwickelt, der in einer und Behörden mit Vertretern der UEFA verit adignihit quia quasped eos aut in eum für Zugangskontrolle Stadien diesen Bedrohungen abgegeben werden. Pilotveranstaltung in den Niederlanden und internationalen Experten zu einem beteiligt erfolgreich getestet wurde. Im April 2018 gesamteuropäischen Seminar zum Ihicabor eperatempe mi, ut ea dolorit, Im September 2017 fand in München fand in Russland die erste offizielle Ausgabe Thema Pyrotechnik. Ferner nahmen über omnihil maio berrum et ut pos moles dolor die jährliche UEFA-EU-Sicherheitskonferenz des Kurses im Vorfeld der Endrunde der 500 Verbands- und Behördenvertreter aus si venihitae. Nam etur mi, occab inctio et statt, bei der 350 Vertreter von UEFA, FIFA-WM statt. Dabei standen vier Themen vier Ländern (Niederlande, Finnland, Polen aciaectusICT-GOVERNANCE dem re, omniendiosa nati ICT-UNTERSTÜTZUNG EU, Nationalverbänden, Fußballvereinen, im Mittelpunkt: Realität des Terrorismus, und Slowenien) an Fachtagungen zum inctatestiisDas Team dolorerealisierte re maximusa145 Projekte natquis mit einem Gesamtbudget FÜR NATIONALVERBÄNDE Polizeikräften und anderen Interessen- Methoden von Terroristen, Maßnahmen Thema Pyrotechnik teil. prerehevon EUR 15 nisquam Mio. enissunfür die verschiedenen tiorepu dioreptia UEFA-Geschäftsbereiche. Zusammen mit dem Team von UEFA GROW trägern die Möglichkeiten hatten, gegen die Bedrohung und bewährte sumquiFerner comnisnahm es si allgemeine is volore volupta Verbesserungen an der Cybersicherheit in der Division Nationalverbände führte die Sicherheitsvorkehrungen für die neue Vorgehensweisen. Ebenfalls im April kamen Die UEFA tauscht aber nicht nur in Europa doluptaturvor und setzte alit plic eine tectiis Task Forcevoluptatet für die rem DSGVO ein. Die Zentralisierung ICT-Abteilung die UEFA-GROW-ICT-Reifematrix Spielzeit zu planen und sich auszutauschen. bei einer separaten gesamteuropäischen Wissen und bewährte Vorgehensweisen estemposvon rund velentur,29 000 Nutzern sit quist, aus te der doluptur UEFA-Fußballgemeinde aut ein, um einen kompletten Überblick über die Allerdings gingen die Bemühungen um Fachtagung in München über 150 Delegierte aus, denn im Rahmen des ASSIST- eum(z.B. Broadcaster, qui dolum sitat Medienvertreter, un Da qui conseque Berater und Personal) von den Mitgliedsverbänden verwendeten einen europaweiten Ansatz noch weiter. aus 53 Nationalverbänden und Behörden Programms bietet sie auch zur Verbesserung des Zugangs zum UEFA-Informationssystem IT-Systeme zu erhalten und deren mit der UEFA und internationalen Experten weltweit Unterstützung. So arbeitete der und der mobilen App „UEFA GO“ für das UEFA-Personal Reifegrad zu bewerten. Im Rahmen Die UEFA stellte eine neue Plattform zusammen. 16 der in München vertretenen europäische Dachverband beispielsweise waren weitere bemerkenswerte Leistungen. dieser erstmals durchgeführten zum Wissensaustausch zur Verfügung, Länder wurden 2016/17 Opfer eines mit der Asiatischen Fußballkonföderation Erhebung beantworteten die eine Reihe von UEFA-Strategietreffen Anschlags, was das Ausmaß des zusammen, um die Sicherheit in den Stadien O 50 Nationalverbände zum Thema Stadionsicherheit für ihre Terrorismusproblems zeigt. bei der Endrunde der FIFA-U17-WM in Indien 360 die über 1 000 Fragen 55 Nationalverbände beinhaltet. Diese fünf zu gewährleisten. In Europa konnten im umfassende Umfrage, die von Treffen sind Teil der neuen UEFA-Strategie Ein weiterer Problembereich betraf Rahmen einer UEFA-Initiative zur Schulung Spielerregistrierungssystemen im Bereich Stadionsicherheit. Sie fanden den Einsatz von Pyrotechnik bei über von Ausbildern 15 Länder bei Lehrgängen bis hin zu Video-Archiven alle im Dezember 2017 und Januar 2018 25 % der UEFA-Wettbewerbsspiele. im Ordnerwesen unterstützt werden. Bereiche erfasste. Das Ergebnis statt und boten den Nationalverbänden Die Ergebnisse einer unabhängigen Dabei wurden die meisten Ausbilder in 98 145 9,3 Mio. zeichnete ein klares Bild davon, die Gelegenheit, mit Sicherheitsexperten, wissenschaftlichen Studie im Auftrag der Russland geschult: In einem Zeitraum von Verträge Projekte Sicherheitsbedro- welche IT-Systeme die Nationalverbände Regierungsvertretern und Beauftragten UEFA und von Football Supporters Europe drei Jahren erhielten 91 Personen eine abgeschlossen umgesetzt hungen nutzen und welche Bedürfnisse sie in der Polizei über Lehren aus vergangenen (FSE) bestätigten im Juli 2017, dass die entsprechende Schulung und konnten ihr bewältigt Zukunft haben werden. Vorfällen, aktuelle Ereignisse und künftige sichere Verwendung von pyrotechnischen Wissen an die rund 26 000 Ordner bei der Trends zu sprechen. Zudem wurden Risiken Gegenständen in den Zuschauerbereichen Endrunde der FIFA-WM 2018 weitergeben.

66 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 67 FUSSBALL LENKEN FUSSBALL LENKEN

Starke Partnerschaften Fußball und Nachhaltigkeit SOZIALE VERANTWORTUNG

UEFA-Partner im Bereich soziale Verantwortung im Zyklus 2017-21: Die UEFA erstellte zusammen mit dem World Wide Fund for Nature (WWF) und der Green VERANTWORTUNGS- Fußball für alle: Internationaler Blindensportverband (IBSA), Sports Alliance den Bericht „Playing for Our Internationaler Verband für CP-Fußball (IFCPF), Special Olympics Planet“ (Spiel für unseren Planeten), der im VOLLE FUSSBALL- Europa/Eurasien (SOEE), Europäischer Gehörlosen-Sportverband (EDSO), Mai 2018 veröffentlicht wurde. Darin wird Europäischer Verband für Elektrorollstuhl-Fußball (EPFA) aufgezeigt, wie Sport auf allen Ebenen vom und Europäischer Fußballverband für Amputierte (EAFF) Breiten- bis zum Elitefußball einen nachhaltigen AKTIVITÄTEN Zugang für alle: Zentrum für Barrierefreiheit im Fußball in Europa (CAFE) Beitrag gegen den Klimawandel leisten kann. Nachhaltigkeit – Klimawandel: WWF Es wurden die Verbindung zwischen Sport und ERMÖGLICHEN Inklusion: Obdachlosen-WM Umweltfragen untersucht und die diesbezüg- Rassismus und Diskriminierung: Fare-Netzwerk lichen Auswirkungen hervorgehoben. Ferner Frieden und Versöhnung: Cross Cultures Project Association (CCPA) wurde die einzigartige Kraft unterstrichen, Solidarität: Internationale Plattform für Sport und Entwicklung die der Sport bei der Sensibilisierung für (www.sportanddev.org) Nachhaltigkeit und deren Förderung bei Fans Die Bemühungen der UEFA im Bereich Rehabilitation: Internationales Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) in Europa und weltweit besitzt. Im Bericht soziale Verantwortung hatten 2017/18 Kinderschutz: Terre des homes (Tdh) wurden 25 Beispiele von Interessenträgern weitreichenden Einfluss. Gesundheit: Europäisches Netzwerk Healthy Stadia im Sport – darunter die UEFA – präsentiert,

CO2-Kompensation: South Pole Group die sich verpflichtet haben, die ökologischen Auswirkungen ihrer Tätigkeiten zu reduzieren. Sie alle gehen im Kampf gegen die dringenden ökologischen Herausforderungen, darunter Klimawandel und Plastikmüll in den Ozeanen, Die Arbeit der UEFA im Bereich soziale für Kinder zugutekamen, um vier Sport- League, der UEFA Europa League und der Verantwortung war die Festlegung ihrer mit gutem Beispiel voran. Die UEFA setzte Verantwortung bildet einen wichtigen Teil projekte zur Förderung der Inklusion von UEFA Women’s Champions League sowie Strategie für die Zukunft. Im Dezember 2017 Gesundheit und Wohlbefinden auf die Agenda ihrer Aufgaben. Ein erfolgreiches neues Kindern mit Behinderung zu unterstützen. in den sozialen Medien der teilnehmenden genehmigte die UEFA die Strategie für und arbeitete mit dem europäischen Netzwerk Projekt in dieser Saison war das in Klubs verbreitet. UEFA-Präsident Aleksander soziale Verantwortung für den Zyklus Healthy Stadia und dem Weltherzverband Zusammenarbeit mit dem Büro der Vereinten Dies war nur ein Beispiel von vielen Čeferin nannte die Kampagne „die größte 2017-21. Nach einer Ausschreibung in zusammen, um im Rahmen der UEFA-Wett- Nationen in Genf durchgeführte Spiel für UEFA-Initiativen in diesem Bereich. Bewegung im Fußball für gesellschaftlichen den Bereichen Kinderschutz, Gesundheit bewerbe einen körperlich aktiven und gesunden

Solidarität. 23 654 Zuschauer sahen die Eine vollständige Übersicht über den Wandel in Europa“. und CO2-Kompensation bestätigte die Lebensstil zu fördern. So wurden beispielsweise Begegnung im Stade de Genève und weitreichenden Einfluss dieser Initiativen Kommission Partnerschaften mit Terre des im Rahmen einer gemeinsamen Kampagne des unterstützten die beiden mit ehemaligen findet sich im fünften UEFA-Bericht über Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit der hommes (Tdh), dem europäischen Netzwerk Niederländischen Fußballverbands (KNVB) und Fußballgrößen besetzten Teams und ihre Fußball und soziale Verantwortung, der UEFA-Kommission für Fairplay und soziale Healthy Stadia und der South Pole Group. der UEFA unter dem Motto „Dein Ziel – ein Kapitäne, den portugiesischen Star Luís im Mai 2018 veröffentlicht wurde. Dieser gesundes Herz“ die Fans bei der UEFA Women’s Figo und die brasilianische Fußballlegende ist der letzte Bericht des Zyklus, der 2012 EURO 2017 in den Niederlanden u.a. mit der Ronaldinho. Mit dem Spiel sollten die im begonnen hat. Darin werden die Ergebnisse Wichtige Treffen App „Active Match“ ermuntert, zu Fuß oder Rahmen der von den Vereinten Nationen der UEFA und ihrer Partner in den Bereichen mit dem Fahrrad zu den Spielen zu kommen. festgelegten Ziele für nachhaltige Vielfalt, Inklusion, Umwelt, Gesundheit, Mit aktiver Mobilität und einer gesunden Entwicklung (Sustainable Development Frieden und Versöhnung, Solidarität Stadionumgebung (tabakfrei, gesunde Goals, SDG) Frieden, Menschenrechte und und Fandialog ausführlich betrachtet. Verpflegungsmöglichkeiten) sollen ein sicheres Wohlstand in der Welt gefördert werden. Seminar zum Thema Fußballumfeld geschaffen und Gesundheits- Für nachhaltigere Fußballaktivitäten in Vielfalt und Inklusion risiken reduziert werden. Gleichzeitig „Ich bin stolz darauf, dass die Vereinten ganz Europa hatten die 55 UEFA-Mitglieds- des Belgischen werden die Fans ermuntert, sich körperlich Nationen und die UEFA sich zusammengetan verbände insgesamt 65 Projekte im Bereich Fußballverbands (KBVB) mehr zu betätigen und Sport zu treiben. haben, um im Rahmen der Ziele für soziale Verantwortung eingereicht und im Oktober 2017 mit Vertretern nachhaltige Entwicklung Solidarität für es wurden EUR 2,75 Mio. an Finanzmitteln aus 16 Nationalverbänden Frieden, Menschenrechte und Wohlstand in aus dem HatTrick-Programm investiert. der Welt zu fördern“, sagte Michael Møller, 21 Nationalverbände hatten sich um einen Kompaktkurs zum Thema Generaldirektor des Büros der Vereinten der sechs Zuschüsse in Höhe von EUR 50 000 soziale Verantwortung Nationen in Genf. „Und all das tun wir für Flüchtlingsprojekte beworben. für 13 Nationalverbände für einen guten Zweck, denn wir helfen in Nyon im Januar 2018 benachteiligten Kindern weltweit.“ Einer der Saisonhöhepunkte waren die Aktionswochen „Football People“ Im Rahmen der Veranstaltung fanden auch des Fare-Netzwerks im Oktober 2017, Seminar zum Thema eine Online-Versteigerung, an der sich Fans die jährlich überall in Europa durchgeführt Fußball und Flüchtlinge aus aller Welt beteiligen konnten, sowie eine werden und in deren Rahmen gegen des Irischen Live-Auktion beim Galadinner nach der Partie Diskriminierung im Fußball vorgegangen Fußballverbands (FAI) im statt. Insgesamt wurden so Einnahmen von wird. Die Botschaft der Aktionswochen April 2018 mit Vertretern EUR 684 000 erzielt, die der UEFA-Stiftung wurde bei den Spielen der UEFA Champions aus 21 Nationalverbänden

68 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 FUSSBALL LENKEN

SOZIALE VERANTWORTUNG De Bruyne bewahrt #EqualGame auf den Endspielen Tradition Mit der Ausrichtung eines besonderen Der #EqualGame-Dome beim GLEICHE Fußballspiels im UEFA Europa League Champions Festival beherbergte Village auf dem Place Bellecour in ein Informationszentrum, in BEDINGUNGEN Lyon im Vorfeld des Europa-League- dem die Bedeutung von sozialer Endspiels stand die Kampagne Inklusion im Fußball anhand #EqualGame auch am Ende der Saison einer Reihe von unterhaltsamen FÜR ALLE weiterhin im Mittelpunkt. An dieser Aktivitäten herausgestellt wurde. Begegnung, mit der die #EqualGame- Die UEFA-Partner im Bereich soziale Kernbotschaft von Inklusion und Verantwortung waren zusammen mit Vielfalt unterstützt werden sollte, dem Ukrainischen Fußballverband für Mit #EqualGame erhielt die Respect- nahmen die Protagonisten der den Betrieb des Informationszentrums Kampagne der UEFA zur Förderung Kampagne zusammen mit aktuellen zuständig. Bei einem #EqualGame- von Inklusion und Vielfalt im Fußball und ehemaligen Fußballgrößen teil, Quiz hatten die Fans die Möglichkeit, neue Impulse. darunter die portugiesische Legende besondere Champions-League-Preise Luís Figo, der ehemalige Star von zu gewinnen. Olympique Lyon und des FC , In der UEFA Champions Gallery Éric Abidal, sowie die aktuellen auf dem Gelände des Champions Spitzenspielerinnen von Olympique Festivals konnten die Besucher Lyon, Ada Hegerberg und Shanice sich anhand einer interaktiven van de Sanden. Ausstellung zu sechs einzigartigen Bei den Feierlichkeiten im Vorfeld Breitenfußballgeschichten aus ganz des Endspiels der UEFA Champions Europa über die Entwicklung der Die Unterstützung der UEFA für League in Kiew in der darauffolgenden Kampagne #EqualGame informieren. Landminenopfer in Afghanistan hat Woche fanden eine Reihe von Das Thema Respekt bildet bereits lange Tradition und Kevin Partien auf dem Minispielfeld den Rahmen für sämtliche De Bruyne war der letzte in einer des Champions Festivals statt, darunter Komponenten der UEFA-Strategie langen Reihe von Spielern, der dem für Amputiertenfußballer, CP- im Bereich soziale Verantwortung, Internationalen Komitee vom Roten Fußballer und Special-Olympics-Spieler einschließlich der Förderung von Kreuz (IKRK) den jährlichen Scheck (Fußballer mit geistiger Behinderung). Frieden und Versöhnung, Fußball Das Engagement der UEFA zur Förderung Spieltag der UEFA Champions League Qualifiers zur FIFA-Frauen-WM einen des Dachverbands überreichte. Außerdem wurden die Offenen Fun- für alle, Gesundheit, Respekt für von Inklusion, Vielfalt und Zugang zum 2017/18 – zu sehen war, und einer besonderen Platz ein. In allen europäischen Fußball-Schulen präsentiert, in deren die Umwelt sowie der Kampagne Fußball für alle erhielt zu Beginn der Saison eigens für die Kampagne entwickelten Stadien konnten die Zuschauer auf „Wenn man sich zu 100 % für das Rahmen Versöhnung in ehemaligen gegen Diskriminierung, Rassismus 2017/18 im Rahmen der Kampagne Beschilderung auf den Werbebanden den Großbildschirmen Videobotschaften einsetzt, was man tun will, dann kann Konfliktgebieten gefördert wird. und Gewalt. #EqualGame neue Impulse. An dieser inner- und außerhalb der Stadien. verfolgen, über die Lautsprecheranlagen man es auch schaffen.“ Diese Worte neuen Kampagne im Bereich soziale Das Video wurde während der gesamten wurden entsprechende Durchsagen richtete der belgische Mittelfeldstar Verantwortung sind einige der größten europäischen Klubfußballsaison 2017/18 in verbreitet, Kinder trugen #EqualGame- von Manchester City, Kevin De Bruyne, Stars des Fußballs, darunter Lionel Messi, allen großen UEFA-Wettbewerben gezeigt. T-Shirts und die Mannschaften stellten in einer Videobotschaft an afghanische Cristiano Ronaldo, Paul Pogba und Ada sich vor dem Anpfiff für ein gemeinsames Schülerinnen und Schüler in einer Hegerberg, neben Breitenfußballern Im Rahmen der Unterstützung der Gruppenfoto mit deutlich sichtbaren Turnhalle in Kabul. Kevin De Bruyne aus ganz Europa beteiligt. Aktionswochen #FootballPeople des Schildern mit der Aufschrift #FootballPeople gehörte zu den Spielern des Teams des Fare-Netzwerks nahm die Kampagne bzw. #EqualGame auf. Außerdem wurde mit Jahres 2017 und überreichte dem IKRK Die Kampagne wurde erstmals am #EqualGame bei allen Spielen der UEFA einem redaktionellen Beitrag zum Thema im Namen der UEFA einen Scheck über 23. August 2017 in Monaco in Champions League, der UEFA Europa #FootballPeople in allen Spielprogrammen EUR 100 000 zur Unterstützung seiner Anwesenheit von UEFA-Präsident League, der UEFA Women’s Champions nochmals unterstrichen, dass Diskriminierung Arbeit für afghanische Landminenopfer. Aleksander Čeferin, dem französischen League sowie bei den Partien der European im Fußball keinen Platz hat. „Es ist mir eine große Ehre, diesen Mittelfeldstar von Manchester United, Scheck wie schon andere Spieler vor Paul Pogba, und Eddie Thomas aus mir zu überreichen“, sagte De Bruyne. Wales präsentiert. Letzterer gehört zu De Bruyne hatte den Scheck vom den Breitenfußballern, deren Geschichten UEFA-Exekutivkomiteemitglied und in kurzen Webdokumentationen auf Vorsitzenden der UEFA-Kommission den Kommunikationskanälen der UEFA für Fairplay und soziale Verantwortung, erzählt werden, um die Botschaft von Peter Gilliéron, entgegengenommen #EqualGame zu verbreiten. und dem IKRK-Direktor Global Operations, Dominik Stillhart, im Am 11. September startete eine umfassende Vorfeld der Achtelfinalbegegnung Werbekampagne mit einem kurzen TV-Spot, zwischen Manchester City und dem der erstmals am 12. September – dem ersten FC Basel überreicht.

70 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 FUSSBALL LENKEN FUSSBALL LENKEN

UEFA-STIFTUNG FÜR KINDER KOMMUNIKATION Eine Welle in den sozialen Medien für die UEFA Die Arbeit der Stiftung CHANCEN FÜR in Zahlen im Laufe EINE NEUE DIMENSION der Saison 2017/18

KINDER SCHAFFEN 74 DER INTERAKTION 833 155 laufende Projekte Wachsende Besucherzahlen dank stärkerem Augenmerk auf Interaktion.

Über 700 000 Personen haben bereits von den Aktivitäten 660 807 der UEFA-Stiftung für Kinder profitiert – und UEFA-Präsident 400 000 Im Berichtszeitraum wurden deutliche Fußball und soziale Verantwortung, 397 035 Aleksander Čeferin wurde 2017/18 neuer Stiftungsvorsitzender. Kinder und Jugendliche, die von Stiftungsprojekten Veränderungen an der redaktionellen den Nationalverbänden, Spielern und profitiert haben Strategie der UEFA-Division Kommunikation Klubs entstanden. 136 955 mit einem deutlichen Augenmerk auf 2017/18 Zunahme von 189 % 2017/18 2016/17 Zunahme von 26 % Qualität und Inhalten vorgenommen, die Eine weitere bemerkenswerte Entwicklung 2016/17 17 nicht ohne Erfolg geblieben sind. Auf den im Berichtszeitraum war die Schaffung Follower Interaktionen neue Fußballplätze Facebook-, Instagram- und Twitter-Seiten einer Abteilung, die den 55 Mitglieds- der UEFA Champions League meldeten sich verbänden spezifische Unterstützung in 15,5 Mio. neue Follower für Nachrichten Kommunikationsangelegenheiten bietet.

3 Tonnen Material und aktuelle Informationen an. Diese Abteilung ist auch am Programm zur Unterstützung UEFA GROW beteiligt, für das die Division von Projekten für Kinder

Darüber hinaus wurde ein jährliches Nationalverbände verantwortlich ist, und steht 1 073 537 Wachstum von 20 % bei den in Kontakt mit Kommunikationsfachleuten in Besucherzahlen der Champions-League- den Nationalverbänden mit dem Ziel, langfristige 866 142 Website sowie der mobilen Applikationen Kommunikationsstrategien zu entwickeln. 653 582

verzeichnet, das durch rekordverdächtige 578 432 1,44 Mio. Anmeldungen für das Spiel Das Kommunikationsteam arbeitete während „Champions League Fantasy Football“ der Saison 2017/18 für eine Reihe von noch unterstützt wurde. Außerdem UEFA-Veranstaltungen, darunter der UEFA- Stiftungsrat der UEFA- wurde der Zugang zu den Höhepunkten Kongress, die Klubwettbewerbsendspiele, Stiftung für Kinder des Spiels in allen Wettbewerben für die UEFA Women’s EURO 2017, die Auslosung mobile Geräte optimiert und die Inhalte der UEFA Nations League, die UEFA Futsal

Aleksander Čeferin Zunahme von 24 % Zunahme von 13 % 2017/18 2017/18 wurden an Spieltagen bis Mitternacht MEZ EURO 2018, das Spiel für Solidarität und 2016/17 2016/17 (Vorsitzender) bereitgestellt. Bei der Wahl des Teams des die Juniorenturniere. „Gefällt mir“ Interaktionen Kairat Boranbajew Jahres der Nutzer von UEFA.com Greg Clarke gaben knapp 800 000 Einzelnutzer der Schließlich gab die Division zahlreiche Norman Darmanin Demajo Rekordwert von 8,8 Mio. Stimmen ab. Publikationen heraus. Neben dem Esther Gascón Carbajosa offiziellen Magazin der UEFA, UEFA Direct, Peter Gilléron Die Respect-Kampagne erhielt im August erstellte sie Saison- und Turnierrückblicke und Nathalie Iannetta 2017 mit der neuen Initiative #EqualGame technische Berichte, Spielprogramme für Kevin Lamour Vor dem Anpfiff der UEFA-Superpokal- im Berichtszeitraum. Das Ziel der Stiftung frischen Schwung. Diese war in enger alle UEFA-Endspiele und -Turniere sowie 2 100 331 Margarita Louis-Dreyfus Begegnung zwischen Real Madrid ist es, Kindern zu helfen und ihre Rechte Zusammenarbeit mit der Abteilung administrative Berichte. Elchan Mammadow und Manchester United in der zu schützen, insbesondere in den Bereichen Fiona May mazedonischen Hauptstadt Skopje kam Gesundheit, Bildung, Zugang zum Sport, es für 19 hörgeschädigte Jugendliche persönliche Entwicklung und Integration Per 30. Juni 2018 einer lokalen staatlichen Bildungs- von Minderheiten. und Rehabilitationseinrichtung zu

einer berührenden Begegnung mit Die Stiftung wurde 2015 gegründet 632 810 den Spielern beider Teams. Anschließend und hat seither Projekte in 81 Ländern traten die Jugendlichen gemeinsam unterstützt. Die Wahl von UEFA- „Ich freue mich, noch enger mit unserer

mit dem Kinderchor Falsetto aus Skopje Präsident Aleksander Čeferin zum Stiftung zusammenzuarbeiten, die sehr 386 285 auf und sangen bzw. visualisierten den neuen Vorsitzenden bot Gelegenheit viel unternimmt, um benachteiligten 397 035 Song „A Sky Full of Stars“ der Gruppe für neue Impulse. Bei seiner Sitzung im Kindern auf der ganzen Welt zu helfen“, Coldplay in Gebärdensprache. November 2017 bestätigte der Stiftungsrat erklärte Čeferin, der dem ehemaligen Investitionspläne für weitere 28 Projekte, Präsidenten der Europäischen Kommission, 2017/18 Zunahme von 121 % 2017/18 Zunahme von 429 % Dies ist nur ein Beispiel für die gute sodass aktuell insgesamt 74 Projekte in José Manuel Durão Barroso, als 2016/17 2016/17 Arbeit der UEFA-Stiftung für Kinder fünf Kontinenten unterstützt werden. Stiftungsvorsitzender nachfolgt. Follower Interaktionen

72 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 73 FUSSBALL LENKEN FUSSBALL LENKEN

Ein Wissensnetzwerk KOMPETENZZENTRUM Die Arbeit am Aufbau und an der Vernetzung der strategischen Studie des Kompetenzzentrums zu sozialen Medien* Cristiano Ronaldo

Datensätze des Kompetenzzentrums Top 6 (Vereine und Spieler) nach Twitter und Facebook 122,61 Mio. zu Themen wie Finanzen der Vereine Facebook-Likes GENAUE und Nationalverbände, Stadionprojekte, 67,7 Mio. Twitter-Follower Fans, Ergebnisse, Transfers und Ausleihen, Spielervermittler, Spielerkarrieren, Cheftrainerkarrieren, gemeldete BEOBACHTUNG DES 90 Lionel Messi kommerzielle und Mediengeschäfte und Fußballdemografie begann 2018. FUSSBALLGESCHÄFTS Dank ihnen kann die UEFA flexibler auf Anfragen antworten und ist besser Das erst vor kurzem eingerichtete UEFA-Kompetenzzentrum dafür gewappnet, strategische

stellt eine wichtige Quelle für einschlägige Informationen Einblicke zu liefern. 60 Neymar zu Trends im heutigen Fußball dar.

Herstellung von Kontext im Finanzproblemen führen könnten, über Im Rahmen dieses letzten hektischen 24-Stunden-Fußballalltag welche die Abteilung finanzielles Fairplay und Benchmarking-Berichts analysierte Mesut Özil des 21. Jahrhunderts: Dies ist die Compliance in Kenntnis gesetzt werden muss. das Kompetenzzentrum auch die 30

Anzahl mir“ in Mio. „Gefällt James Rodriguez Aufgabe des UEFA-Kompetenzzentrums. Spielervermittlertätigkeit bei über 2017 beschloss das UEFA-Exekutivkomitee, Im Januar veröffentlichte das 2 000 Transfers und hob dabei den Andrés Iniesta diese Abteilung ins Leben zu rufen, um Kompetenzzentrum den Bericht Gesamtumfang der Vermittlerhonorare eine wissenschaftliche Grundlage für „Die europäische Klubfußballlandschaft (EUR 600-700 Mio. bei europäischen die Entscheidungs- und Strategiefindung 2018“. Damit konnte die UEFA ihr Wissen Transfers) und die großen Unterschiede für die UEFA und ihre wichtigsten über die Entwicklungen im Klubfußball zwischen den einzelnen Verträgen 0 Interessenträger bereitzustellen. Das Team mit entsprechendem Kontext unter Beweis hervor. Solche internen Analysen aus 0 10 20 30 40 50 umfasst fünf Mitglieder, darunter einen stellen. Es handelt sich dabei um den erster Hand liefern wertvollen Kontext Anzahl Follower in Mio. neu rekrutierten Datenanalysten und einen neunten Benchmarking-Bericht zum für die Diskussionen über eine etwaige Spezialisten für kommerzielle Rechte. europäischen Klubfußball der UEFA, Reform des Transfersystems. jedoch um den ersten seit der Schaffung Eine rasche Bestätigung für den Wert der Abteilung. Er umfasst einzigartige Auch die Entwicklung hinsichtlich der Abteilung kam während der Analysen in verschiedensten Bereichen des Gleichgewichts in den Studie des Kompetenzzentrums zu nationalen Ligen Transferfenster im Sommer 2017 und im wie Klubeigentümerschaft, Sponsoring verschiedenen europäischen Ligen Durchschnittliche Punktzahl pro Spiel des Meisters in den fünf größten Ligen Januar 2018, als das Kompetenzzentrum und kommerzielle Partnerschaften, wurden unter Verwendung der seine Transferdatenbank dafür nutzte, Zuschauerzahlen, nationale Ligastrukturen Datenbanken zu Spielergebnissen Land Geschäfte in Echtzeit zu verfolgen und den und Vergleiche der Aktivitäten von Klubs und Ligatabellen der letzten Jahrzehnte Direktoren und Exekutivkomiteemitgliedern und Spielern in den sozialen Medien eingehend analysiert und mit den Spanien Italien Deutschland 2,50 über die Rekord-Transferaktivitäten der sowie detaillierte Aufgliederungen finanziellen Ressourcen der Klubs in England Frank- Schnitt Vereine zu berichten. Die Arbeit des Teams finanzieller Aspekte zu 700 Klubs aus Beziehung gesetzt. Dies hat dazu reich lieferte wichtigen Kontext zu Trends auf allen 55 UEFA-Mitgliedsverbänden. Nach geführt, dass Maßnahmen zum 2,40 dem Transfermarkt und ermöglichte die dem Erscheinen des Berichts führte das Gleichgewicht in den Wettbewerben Frühwarnung hinsichtlich ungewöhnlicher Kompetenzzentrum Benchmark-Studien in das Konsultationsverfahren zur 2,30 Transferaktivitäten, die zu künftigen für zehn Nationalverbände und Ligen durch. UEFA-Strategie aufgenommen wurden.

2,20 Studie des 40,2 % Kompetenz- 2,10

zentrums zu Punkte pro Spiel Vermittlern 2,00

Durchschnittliche 1,90 Provision (in %) 17,7 % für Vermittler 14,5 % 13,3 % 1,80 nach Größe 12,1 % 11,7 % 9,2 % des Transfers 1,70 Anzahl geprüfter 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 1973 268 439 221 228 338 481 Transfers Jahr des Saisonstarts

ALLE €1 – €100k €100k – €500k €500k – €1m €1m – €2m €2m – €5m > €5m * Zahlen aus dem Benchmarking-Bericht zum Finanzjahr 2016 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 75 FUSSBALL LENKEN FUSSBALL LENKEN

KLUBLIZENZIERUNG UND FINANZIELLES FAIRPLAY die Vereine nunmehr auf ihrer eigenen • Verkürzung der Beurteilungsperiode Website oder der Website ihres im finanziellen Fairplay: Aufgrund der Lizenzgebers ausführliche Finanz­ Erfahrungen in den letzten Jahren ist informationen veröffentlichen, darunter man zur Einsicht gelangt, dass die DIE STANDARDS die Summe der Beträge, die an Agenten/ FFP-Beurteilungsperiode zu überprüfen Vermittler bezahlt wurde, sowie die sei. Ziel dieser Änderung ist der Wechsel aktuellsten geprüften Jahresberichte. von einer Beurteilung der Break-even- IM EUROPÄISCHEN Vorschrift a posteriori zu einer Beurteilung • Harmonisierung von Rechnungslegungs­ a priori. Dadurch soll die Zeitspanne für grundsätzen: Neue obligatorische die Beurteilung des Jahresabschlusses FUSSBALL ANHEBEN Grundsätze für wichtige Fußball­ verkürzt und es soll vermieden werden, aktivitäten wurden ins Reglement dass Schlussfolgerungen zuweilen erst aufgenommen, um die unterschiedlichen über ein Jahr später gezogen werden Das UEFA-Reglement zur Vorgehensweisen bei der können. Diese Bestimmung ist aufgrund Klublizenzierung und zum finanziellen Rechnungslegung, die das Break-even- zweier neuer Indikatoren entstanden: Fairplay 2017/18 hat zahlreiche Ergebnis eines Vereins beeinflussen der Nettosaldo aus Spielertransfers grundlegende Änderungen erfahren, können, auzumerzen. Dazu gehören in einem bestimmten Transferfenster mit denen die UEFA auf neue Spielerregistrierungen, die Wertminderung und das Niveau der Schulden im Herausforderungen reagiert; hinzu von Spielern sowie Aufwand- und Vergleich zu den vom Verein erzielten kommt die Einführung eines Ertragserfassung. betrieblichen Erträgen. Lizenzierungs­verfahrens für Klubs, die an der UEFA Women’s Champions League teilnehmen möchten.

Juniorenfußball im Rampenlicht

Die UEFA ist der Überzeugung, dass Nachwuchsförderung für ein Seit der Einführung des Klublizenzierungs­ FIFPro Division Europe. Die UEFA- dass die Nachwuchsförderung nachhaltiges Geschäftsmodell auf Ursprung und Zweck verfahrens und der Strategie des finanziellen Mitgliedsverbände wurden über die einer der wichtigsten Faktoren Vereinsebene entscheidend ist und Fairplays (FFP) hat die UEFA diese laufend Klublizenzierungs­kommission, deren für Nachhaltigkeit und Erfolg ist. die Gefahren kurzfristiger Planung angepasst. Diese Entwicklung setzte sich Bei der Einführung der Dieses Reglement wurde laufend Arbeitsgruppe und im Rahmen von Im Rahmen des Revisionsverfahrens und finanzieller Abhängigkeiten 2017/18 fort mit der Genehmigung neuer Klublizenzierung 2004 mussten überarbeitet, um den finanziellen Workshops konsultiert; gleichzeitig bestand ging es insbesondere darum, wirkungsvoll eindämmt. Die Ergebnisse Bestimmungen hinsichtlich der Schaffung die Vereine verschiedene Trends im europäischen Klubfußball eine äußerst positive Zusammenarbeit mit die zentralen Erfolgsfaktoren lassen zudem darauf schließen, dass eines besseren Umfelds für Junioren, der Kriterien erfüllen, um an den zuvorzukommen, wobei die dem FFP-Ausschuss der ECA und der für Juniorenakademien und ihre regulatorische Maßnahmen erforderlich Professionalisierung des Frauenklubfußballs UEFA-Klubwettbewerben grundlegenden Prinzipien über FFP-Arbeitsgruppe der European Leagues. Funktionsweise zu verstehen sind, und sowohl die fußballerischen in ganz Europa, der Verbesserung der teilnehmen zu dürfen. Seither die Jahre gleich geblieben sind: und entsprechende Kriterien als auch die nicht fußballerischen Transparenz, der Vereinheitlichung von wurde das Verfahren umfassend • die Klubfinanzen verbessern Wichtigste Punkte zu erarbeiten, die ins Reglement Ausbildungsprogramme für Spieler Rechnungslegungsgrundsätzen und der weiterentwickelt und ist nun sowie ihre Transparenz und • Juniorenfußball: Verschiedene Änderungen aufgenommen werden konnten. verbessert werden müssen. Verkürzung der Beurteilungsperiode im FFP. ein Pfeiler für die Verwaltung Glaubwürdigkeit erhöhen; im Reglement zielen auf die Verbesserung Deshalb wurden 2016/17 Das Reglement 2018 verlangt von Vereinen. • für die Berücksichtigung des der Nachwuchsförderung und das Wohl intensive interne Nachforschungen von Vereinen, dass sie ihre Nach der einjährigen Revision unter Aufsicht In einem sich ständig Gläubigerschutzes sorgen und junger Spieler ab. Dazu gehören betrieben, um diese Erfolgsfaktoren Juniorenförderprogramme beurteilen der UEFA-Klublizenzierungskommission verändernden fußballerischen sicherstellen, dass die Klubs ihren Kinderschutz, die qualitativ hochstehende zu identifizieren. Dabei ist lassen, um sicherzustellen, dass sie den wurde das UEFA-Reglement zur Umfeld und angesichts der Verbindlichkeiten gegenüber Bewertung von Juniorenförder­ man zum Schluss gekommen, Standards entsprechen. Zudem wurde Klublizenzierung und zum finanziellen immer weniger nachhaltigen Arbeitnehmern, Sozial­ programmen, die Erhöhung der Anzahl die Anzahl qualifizierter Juniorentrainer Fairplay im Mai 2018 in Kiew vom UEFA- finanziellen Situation drängten versicherungs­institutionen bzw. qualifizierter Juniorentrainer und eine erhöht. Mit dem neuen Artikel 23bis Exekutivkomitee genehmigt. Das Ziel Interessenträger damals auf eine Steuerbehörden sowie anderen verbesserte medizinische Betreuung. „Kinderschutz und Wohlergehen von bestand darin, die Klublizenzierungs­ stärkere finanzielle Regulierung, Vereinen fristgerecht nachkommen; Kindern“ sollen das Wohlergehen anforderungen und die FFP-Vorschriften zu was das UEFA-Exekutivkomitee • für mehr Disziplin und Rationalität • Frauenfußball: Zur Unterstützung des der Nachwuchsspieler geschützt und stärken, um die Standards des europäischen im September 2009 dazu im Bereich der Klubfußball­finanzen Frauenfußballs in Europa, als Beitrag ein sicheres Umfeld gewährleistet Klubfußballs weiter anzuheben und so bewegte, das Konzept des sorgen; zu seiner Weiterentwicklung und zur werden. Schließlich wurden auch die nachhaltiges Wachstum und finanzielle finanziellen Fairplays einstimmig • Klubs dazu bringen, im Rahmen Bekämpfung bestehender Probleme medizinischen Anforderungen verschärft, Stabilität zu fördern. anzunehmen. Ein Jahr später ihrer eigenen Einnahmen wird nach einer Übergangsperiode um die Betreuung dank obligatorischer – als sich die Nettoverluste zu wirtschaften; im Juni 2019 ein separates jährlicher Untersuchungen für alle Ü12- Diese von der UEFA geleitete Revision der europäischen Vereine • verantwortungsvolle Ausgaben Klublizenzierungs­verfahren für die Spieler, das Führen medizinischer Akten beinhaltete auch ein ausgedehntes auf insgesamt EUR 1,7 Mrd. für den langfristigen Nutzen des UEFA Women’s Champions League und der Ernennung eines medizinischen Konsultationsverfahren mit UEFA- beliefen – trat das UEFA- Fußballs fördern; in Kraft treten. Betreuers für Juniorenmannschaften auf Mitgliedsverbänden, der Europäischen Reglement zur Klublizenzierung • die Lebensfähigkeit und Vereinsebene zu verbessern. Klubvereinigung (ECA), den European und zum finanziellen Fairplay Nachhaltigkeit des europäischen • Transparenz: Um Vergleichbarkeit und Leagues und der Spielergewerkschaft in Kraft. Klubfußballs langfristig schützen. Good Governance zu verbessern, müssen

76 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 77 FUSSBALL LENKEN Maßgeblicher Rückgang der überfälligen Verbindlichkeiten seit 2011 (zudem starker Rückgang von Beträgen mit Zahlungsaufschub)

Total der gemeldeten überfälligen Verbindlichkeiten

€57m

Im Verlaufe des Jahres trug die Abteilung Dezember 2017 EUR 6 Mio. umverteilt Der Bericht zu den Compliance- und Etwas zurückgeben Rückgang der Anzahl Vereine mit Finanzkontrolle und Compliance Daten wurden. Seit der Einführung dieses Untersuchungstätigkeiten 2015-17 (Bulletin überfälligen Verbindlichkeiten bis Juni 2018 hinsichtlich überfälliger Verbindlichkeiten Umverteilungsmechanismus im 2017) der Untersuchungskammer wurde im und der Break-even-Vorschrift von rund September 2014 wurden so EUR 68 Mio. Frühling 2018 veröffentlicht und bietet Die UEFA hat im Rahmen -47 % Auch die Qualität der Angaben hat sich verbessert (z.B. besseres 700 Erstligaklubs zusammen. Wie früher an die Vereine ausbezahlt. Einblicke in ihre Aktivitäten über zwei ihrer jährlichen HatTrick- €30m Ausweisen von bedingten Beträgen) wurden die in einer bestimmten Saison im Spielzeiten. Die Kammer leitete zudem Solidaritätszahlungen Rahmen eines Vergleichs zurückbehaltenen Die Untersuchungskammer der Ermittlungen gegen fünf Nationalverbände zur Umsetzung des und/oder von Vereinen bezahlten Beträge Finanzkontrollkammer für Klubs traf sich wegen mutmaßlicher Verstöße gegen UEFA-Klublizenzierungs­ -70 % -11 % 16 % auf der Grundlage eines vom zwischen August 2017 und Juni 2018 Klublizenzierungsanforderungen ein und verfahrens EUR 13,53 Mio. -37 % 20 % - 42 % €9m €8m €6m €7m UEFA-Exekutivkomitee genehmigten elf Mal und hatte die Aufgabe, die prüfte die Einhaltung einer freiwilligen an ihre Mitgliedsverbände €5m €4m Umverteilungs­mechanismus an jene Umsetzung des Klublizenzierungs­ Vereinbarung durch einen Klub. Vier Vereine ausgeschüttet. Die praktische Vereine ausgeschüttet, welche die verfahrens in allen 55 UEFA- mussten sich wegen Nichteinhaltung von Unterstützung in der 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Mitgliedsverbänden zu sowie die Erfüllung Berichtsperiode umfasste Auflagen erfüllen und an den UEFA- Lizenzierungskriterien und ein weiterer Verein Starker Einnahmenanstieg Klubwettbewerben der betreffenden Saison der Break-even-Vorschriften durch die aufgrund überfälliger Verbindlichkeiten für Besuche bei sechs UEFA- Das vierte Mal in fünf Jahren sind Einnahmen stärker gestiegen als Gehälter teilnehmen. Dies führte dazu, dass im Klubs zu überwachen. die Saison 2017/18 verantworten. Mitgliedsverbänden. Die UEFA 14,0 % organisierte zudem Workshops zum finanziellen Fairplay in Vor dem finanziellen Fairplay Seit dem finanziellen stiegen die Gehälter jedes Jahr Fairplay sind die Einnahmen Italien, Moldawien, Montenegro stärker als die Einnahmen in vier von fünf Jahren und Nordirland und empfing stärker gestiegen als 9,4 % Einführung die Gehälter 9,5 % 9,1 % Finanzielles Fairplay: das Update Vertreter der Südamerikanischen finanzielles Fairplay 8,9 % Konföderation CONMEBOL 7,8 % 8,6 % und der Asiatischen 6,9 % 9,0 % 6,7 % Die Zahlen für 2017 zeigen, wie überfälligen Verbindlichkeiten um mehr Ökosystems des finanziellen Fairplays Fußballkonföderation AFC, 6,7 % 6,7 % 6,3 % erfolgreich die Bemühungen der als 80 % gesunken. kontrolliert haben. um Wissensaustausch und 6,0 % 5,8 % UEFA hinsichtlich der Verbesserung Deutlich zum Ausdruck kommt der Insgesamt haben sich die gegenseitige Unterstützung 5,1 % der finanziellen Stabilität Erfolg des finanziellen Fairplays der finanziellen Ergebnisse der unter den verschiedenen 4,2 % europäischer Klubs sind. UEFA in den Zahlen, die zeigen, dass die europäischen Vereine in allen sechs Klublizenzierungs­ 3,2 % 3,2 % 3,1 % Als die FFP-Vorschriften in europäischen Erstligaklubs 2017 zum Jahren seit der Einführung des FFP administrationen zu

Kraft traten, befanden sich die ersten Mal schwarze Zahlen geschrieben stetig verbessert; die Vereinsbilanzen begünstigen. Um die 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 europäischen Vereine in einer haben. Diese Zahlen, die von der UEFA- sind mit einer Verdoppelung des Beschäftigung von Behinderten­ Gehälter Einnahmen prekären finanziellen Lage mit Subdivision finanzielle Nachhaltigkeit Nettoeigenkapitals deutlich solider beauftragten (Artikel 35bis Nettoverlusten in Höhe von und Forschung erfasst wurden, stammen geworden und die Nettoschulden sind des Reglements) in Vereinen Europäische Erstligaklubs zum ersten Mal profitabel (nach Transfers) insgesamt EUR 1,7 Mrd. im Finanzjahr von 718 Erstligisten in Europa und im Verhältnis zu den Nettoeinnahmen und Nationalverbänden zu Kumulierter Gewinn von EUR 600 Mio. im Vergleich zu Verlusten von EUR 1,7 Mrd. vor Einführung Gewinn des finanziellen Fairplays Einführung €0,6 2011 und hohen überfälligen betreffen die Periode bis Dezember von 65 % auf 35 % gesunken. fördern, wurde im September Mrd. Verbindlichkeiten gegenüber anderen 2017. Sie belegen für 2017 kombinierte Diese Tatsachen sprechen für sich 2017 in Zusammenarbeit mit finanzielles Fairplay Fußballklubs, Arbeitnehmern und Gewinne in Höhe von EUR 660 Mio., was und lassen zahlreiche Kritiker, die dem Partner der UEFA im 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Sozialversicherungsinstitutionen bzw. eine herausragende Verbesserung ist im das Projekt als zu ehrgeizig und Bereich soziale Verantwortung,

Steuerbehörden. Seit 2011 sind die Vergleich zu 2011. zu schwierig in der Umsetzung Zentrum für Barrierefreiheit im €0,3 2017 Die jüngsten Zahlen zeigen auch erachtet hatten, verstummen. Fußball (CAFE), ein Handbuch Mrd. €0,5 positive Entwicklungen in anderen Die Ergebnisse erklären auch, weshalb für Behindertenbeauftragte €0,6 Mrd. Verlust Mrd. €0,7 Verlust Bereichen: 28 von 54 Topligen 2017 das Projekt weiterhin beinahe herausgegeben. €0,8 Mrd. Verlust Mrd. haben positiv gewirtschaftet. Dies einhellige Unterstützung seitens der Verlust spricht für den Erfolg des FFP seit seiner Interessenträger im Fußball erhält. €1,1 Verlust €1,2 Mrd. Einführung, als gerade einmal acht Ligen Die UEFA und die Vereine dürfen Mrd. Verlust profitabel waren. Außerdem hatte der sich jedoch keinesfalls mit dem Verlust Netto- vermögen europäische Klubfußball zuvor innerhalb Erreichten zufriedengeben. Das FFP €1,6 €1,7 Netto- €7,7 Mrd. Mrd. eines Jahres noch nie einen so hohen ist nicht mehr und nicht weniger als Mrd. vermögen aufeinanderfolgende Jahre Verlust Netto- Verlust vermögen €6,7 Einnahmenanstieg erzielt wie 2017 ein finanzielles Kontrollsystem mit der Verbesserungen Mrd. Solide Vereinsbilanzen €6,1 (EUR 1,6 Mrd.). Dies bedeutet, dass die dem Ziel, die schlimmsten Exzesse zu Netto- Mrd. Vermögenswerte liegen Netto- vermögen europäischen Vereine heute sieben Mal zügeln. Es ist kein Versuch, Gleichheit EUR 7,7 Mrd. höher als Schulden vermögen €4,9 und Verbindlichkeiten. Netto- €4,6 mehr verdienen als vor 20 Jahren. Die unter den Vereinen herzustellen vermögen Mrd. € € Anfang 2011 lag die Differenz Netto- Mrd. Tatsache, dass die Einnahmen innerhalb oder andere Herausforderungen bei lediglich EUR 1,9 Mrd. vermögen €3,8 Mrd. von fünf Jahren zum vierten Mal schneller im Klubfußball anzugehen. €3,3 Mrd. gewachsen sind als die Gehälter, zeigt, Das Reglement zur Klublizenzierung Gesamtverluste Gewinne Netto- Netto- Netto- vermögen vermögen vermögen dass die Klubs vorsichtig geblieben und zum finanziellen Fairplay 2018 ist €1,9 €1,8 €1,9 Mrd. sind und die Kosten im Rahmen des das Ideal, das die UEFA anstrebt. – EUR EUR Mrd. Mrd. 1,7 Mrd. 600 Mio.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

78 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 79 82 Zusammenarbeit FUSSBALL mit LOKs 86 Spielfeldmanager

87 Ticketing ORGANISIEREN 88 Spiel für Solidarität

90 Marketingaktivitäten und Sponsoring

94 Medienrechte und Produktionsdienste

95 Digitales FUSSBALL ORGANISIEREN FUSSBALL ORGANISIEREN

Die UEFA-Juniorenwettbewerbe haben mehr denn je den Ruf, das Niveau auf U17- und U19-Ebene anzuheben; mehr und mehr Nationalverbände erkennen in diesen Wettbewerben eine Chance, ihre besten Nachwuchstalente auf höhere Aufgaben vorzubereiten und sich als Ausrichter zu beweisen.

Es gab schon Endrunden von UEFA- Juniorenwettbewerben, um deren Ausrichtung sich bis zu zehn verschiedene Verbände beworben haben, was zeigt, dass eine Zusage der UEFA über ein starkes und überzeugendes Bewerbungsdossier führt.

In der Saison 2017/18 fanden vier solche Endrunden statt, die in folgenden Ländern ausgetragen wurden: Georgien (U19-Europameisterschaft, 2.-15. Juli 2017), Nordirland (U19-Frauen-Europameister- schaft, 8.-20. August 2017), England (U17-Europameisterschaft, 4.-20. Mai 2018) und Litauen (U17-Frauen-Europameister- schaft, 9.-21. Mai 2018).

Nationalverbände, die sich um die Ausrichtung der Endrunde eines dieser Wettbewerbe bewerben, müssen eine Reihe von Anforderungen erfüllen, unter anderem was das Gesamtkonzept des Turniers, die Motivation hinter der Bewerbung, die langfristige Entwicklung und nachhaltige Wirkung des Turniers sowie das Engagement der Austragungsstadt bzw. der Austragungsstädte anbelangt. ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LOKALEN Ein weiterer wichtiger Faktor im ORGANISATIONSKOMITEES Bewerbungsverfahren ist die künftige Beziehung zwischen der UEFA und dem jeweiligen LOK, da eine gute ERFOLGREICH AUF UND Kommunikation zwischen den beiden Partien für den Erfolg des Turniers NEBEN DEM SPIELFELD ausschlaggebend sein kann. Die UEFA lädt künftige Organisatoren jeweils dazu ein, aktiv an der Durchführung der ein Jahr zuvor stattfindenden Endrunde desselben Wettbewerbs mitzuwirken, Dank ihrer Partnerschaften mit den lokalen Organisationskomitees um so den Wissenstransfer von einem (LOKs) im Rahmen der Nachwuchswettbewerbe konnte sich Ausrichter zum nächsten zu erleichtern. die UEFA über ein weiteres erfolgreiches Jahr mit Endrunden Von einer solchen Einladung profitierte in ganz Europa freuen. etwa der Georgische Fußballverband, der bei der Endrunde der U19-EM 2016 in Deutschland wertvolle Erfahrungen mit Blick auf die Ausrichtung der Ausgabe 2017 des Turniers sammeln konnte.

82 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 83 FUSSBALL ORGANISIEREN FUSSBALL ORGANISIEREN

zur U19-Frauen-Europameisterschaft mit zusätzlichen TV-Übertragungen und Live-Streams sowie einer starken Einbeziehung örtlicher und internationaler Medien in neue Sphären gehoben.

Für Nationalverbände wie Litauen und Georgien zahlt sich die Ausrichtung solcher Juniorenturniere durch die Erlangung wertvoller, auf lange Sicht nützlicher Die Endrunden der UEFA-Junioren- beeinflusst, und generell ist eine gut Erfahrungen in Bereichen wie Transport wettbewerbe werden auch immer funktionierende Infrastruktur für und Akkreditierung. Nicht zu unterschätzen mehr zu Publikumsmagneten. Die U17- die Endrunde eines internationalen ist auch die Signalwirkung für die Endrunde in England verzeichnete über Juniorenwettbewerbs unerlässlich. nationalen Ligen, wo bewährte 50 000 Zuschauer, 8 000 alleine beim Die UEFA stand während der gesamten Vorgehensweisen im Zusammenhang mit Halbfinale zwischen dem Gastgeber Saison mit den LOKs in Kontakt, um der Turnierorganisation von den Vereinen und den Niederlanden. Trotz niedriger die Infrastruktur vor Ort zu verbessern übernommen werden. Ticketpreise – für Jugendliche kostete und hohe Organisationsstandards der Eintritt lediglich 2 Britische Pfund – sicherzustellen. Wenngleich nicht allen Juniorennational- beliefen sich die Nettoeinnahmen aus spielerinnen und -spielern der Sprung in dem Eintrittskartenverkauf auf über Vor der Endrunde der U19-EM in den`Profifußball gelingt, bieten ihnen diese 50 000 Pfund. Ebenso beeindruckend lesen Georgien wurde etwa im Stadion von Wettbewerbe dennoch die Gelegenheit, sich die Zahlen zur TV-Berichterstattung: Gori eine brandneue Flutlichtanlage Gleichaltrige aus unterschiedlichen Kulturen Die Spiele wurden in über 100 Gebiete installiert, während sich die Spielerinnen kennenzulernen und sich mit ihnen zu übertragen und das Finale wurde von einer bei der U17-EM-Endrunde in Litauen messen; viele von ihnen reisen im Rahmen Million Zuschauern am Bildschirm verfolgt. über renovierte Umkleidekabinen im dieser Turniere zum ersten Mal ins Ausland. Zentralstadion von Šiauliai freuen konnten. Wie bei Juniorinnenturnieren üblich wurde Neben dem unmittelbaren Nutzen stellen bei der U19-Frauen-Endrunde in Nordirland diese Endrunden die perfekte Gelegenheit Auch in Nordirland wurde die Infrastruktur ein Fest im Culloden Estate veranstaltet, für LOKs dar, Prozesse und Verfahren mit im Vorfeld der U19-Frauen-Endrunde bei dem die Spielerinnen für einige Blick auf künftige Turniere zu testen, und stark verbessert, wie unter anderem Stunden abschalten und sich mit den die Mitarbeitenden der Nationalverbände die Vergrößerung des Spielfelds anderen Teams treffen konnten. Dafür können wertvolle Erfahrungen in der im Ballymena Showgrounds zeigt. wurde eigens ein Sonderzug organisiert, Organisation großer Veranstaltungen der alle Mannschaften, Offiziellen und sammeln. Dem englischen Verband zum Solche Infrastrukturprojekte machen sich Mitarbeitenden rechtzeitig zum Ort Beispiel werden einige Erkenntnisse aus der noch lange nach der Pokalübergabe bezahlt. der Party beförderte. U17-EM-Endrunde bei der Ausrichtung von Das Erbe, das diese Turniere hinterlassen, Spielen der EURO 2020 zugute kommen. ist eine zentrale Komponente der Ausbildung, Integrität und Respekt sind UEFA-Vision, die im Frauenfußball Eckwerte der UEFA-Juniorenwettbewerbe, Das Geschehen auf dem Spielfeld wird möglicherweise am deutlichsten zutage tritt. die von den LOKs auf verschiedene Weise naturgemäß vom Zustand des Rasens In Nordland wurde die Berichterstattung gefördert werden, darunter der Einsatz von Turnierbotschaftern und Maskottchen, Werbekampagnen in digitalen Kanälen und sozialen Medien sowie Aktivitäten im Rahmen des Breitensports.

Um einen möglichst großen Nutzen aus dem erzieherischen Aspekt dieser Turniere zu ziehen, werden für die Spielerinnen und Spieler aller teilnehmenden Mannschaften Sensibilisierungsseminare zu Themen wie Bekämpfung von Spielmanipulationen und Anti-Doping abgehalten. Schließlich arbeiten die betreffenden Nationalverbände eng mit den Schulen zusammen, um sicherzustellen, dass die Spieler während ihres Auslands- aufenthaltes keinen Schulstoff verpassen.

84 85 FUSSBALL ORGANISIEREN FUSSBALL ORGANISIEREN

TICKETING

SPIELFELDMANAGER HIGHTECH-TICKETINGSYSTEM

Im Vorfeld der UEFA EURO 2020 hat das UEFA-Ticketing-Team ein einheitlicheres DIE BÜHNE und leistungsfähigeres Ticketing-System eingeführt.

Neben der Begleitung und Entwicklung genau in das System einzutragen und Die Eingliederung des Kundendienstes, BEREITEN einer neuen Blockchain-App zur so sicherzustellen, dass derselbe Sitzplatz der nunmehr einzig per E-Mail Ausstellung mobiler Eintrittskarten nicht zweimal verkauft werden kann. abgewickelt wird, hat ebenfalls zu Der Spielfeldmanager ist einer (siehe unten) hat das UEFA-Ticketing-Team enormen Verbesserungen bei der der unbekannten Helden eines 2017/18 das Ticketing-System für die Im September 2017 – 1 000 Tage vor Betreuung der Fans geführt. Während jeden UEFA-Endspiels, der dafür EURO 2020 vorbereitet. Da das Turnier Beginn der EM-Endrunde – lud die UEFA der Kundendienst in der Vergangenheit verantwortlich ist, bei der in die ganze in zwölf verschiedenen Städten in ganz die Fans dazu ein, ihr Interesse am Kauf von für jedes Event einzeln vergeben wurde, Welt übertragenen Fußballpartie Europa ausgerichtet wird, soll es den Fans Eintrittskarten für das Turnier anzumelden. wird er nun von der UEFA zentral für die perfekte Bühne zu sorgen. ermöglicht werden, über ein einziges Bisher haben dies 100 000 Fans aus über gehandhabt, wodurch für alle Spiele Portal auf EURO2020.com Eintrittskarten 150 Ländern getan. derselbe Standard und dieselbe Qualität zu erwerben. Das neue System schafft gewährleistet werden können. es, im Rahmen der Ticketbestellungen Das Ticketing-Team spielte auch eine Bei den europäischen Klubwettbewerbs­ die Organisation von Einzeltreffen mit den das verschiedene MwSt.-Sätze und andere entscheidende Rolle für den Erfolg der Um diese Aufgaben erfolgreich erfüllen Vorbereitung auf endspielen, die Jahr für Jahr von Millionen Spielfeld tangierenden Kompetenzbereichen, länderspezifische Elemente zu verarbeiten. UEFA-Klubwettbewerbsendspiele 2017/18. zu können, wurde das Ticketing-Team ein Finale der UEFA Menschen an den Bildschirmen verfolgt um die Erfordernisse für ein bestimmtes Die Entwicklung wurde abgeschlossen Der UEFA-Superpokal in Skopje, das in der Spielzeit 2017/18 von fünf werden, gibt es im Hintergrund jede Menge Endspiel in einem bestimmten Stadion voll Champions League und es werden letzte Tests durchgeführt, Endspiel der UEFA Europa League in Lyon auf zwölf Mitarbeitende erweitert, fleißige Helfer, die gewährleisten, dass und ganz zu verstehen. Neben den beiden damit das System rechtzeitig für den und das Endspiel der UEFA Champions wobei für 2018/19 weitere Zugänge die Partie zum Spektakel gerät. Einer von bereits erwähnten Kompetenzbereichen 29 Verkauf der ersten Eintrittskarten im Juni League in Kiew waren alle sehr schnell erwartet werden. ihnen ist der Spielfeldmanager. Er verrichtet sind vor allem folgende zu berücksichtigen: Arbeitstage 2019 bereitsteht. Das Ticketing-Team ausverkauft und zahlreiche Fans seine Arbeit direkt am Spielort, wo er sich Football Operations, TV-Produktion, Media besuchte zudem elf der zwölf Spielorte hatten die Gelegenheit, die von ihnen in kürzester Zeit einen Überblick über das Operations, Zeremonien, technische Dienste, der UEFA EURO 2020, um jeden Sitzplatz geschaffene, großartige Atmosphäre Stadion auf Spielfeldebene, den Spielfeld­ Beschilderung, Sponsor Operations, ICT 2 7 auf den entsprechenden Stadionplänen innerhalb der Stadien zu genießen. Inspektions- Tage zustand sowie die Arbeit der Platzwarte und und die jeweiligen Pendants auf Seiten besuche vor Ort des lokalen Organisations­komitees (LOK) des Stadionbetreibers. verschaffen und alle erforderlichen Parameter zusammentragen muss. Ein wichtiger Teil des Jobs besteht ferner 10 Smartes Ticketing darin, eine Gruppensitzung mit dem Monate 2018 wurde je ein Spielfeldmanager für Projektleiter für die Veranstaltung und allen Planung das UEL-Finale in Lyon, das UCL-Finale in das Spielfeld tangierenden Kompetenz­ Die UEFA ist stets bemüht, Eintrittskarten für das Endspiel Kiew sowie den UEFA-Superpokal in Tallinn bereichen zu organisieren, um mögliche neue Wege zur Verbesserung der UEFA Europa League. Durch ernannt, dessen Aufgabe darin bestand, Überschneidungen oder Interessenkonflikte zusätzliche Akkreditierungs­nachweise fürs der Effizienz des Verkaufs und das Herunterladen einer Blockchain- einen zuverlässigen Plan des Stadions auf zu vermeiden. Ein Beispiel: Wenn der Spielfeld verwalten und ausgeben, engen der Zustellung von Eintrittskarten basierten iOS- und Android-App Spielfeldebene zu erstellen und diesen allen technische Dienst den Auftrag hat, Kabel Kontakt mit dem Zugangsmanagement und zu finden, insbesondere durch den konnten die Fans ihr Ticket beteiligten Akteuren zukommen zu lassen. auf Spielfeldhöhe zu verlegen, sollte zuerst dem Kompetenzzentrum Sicherheit und Einsatz moderner technologischer durch Bluetooth auf ihrem die Meinung der Teams TV-Produktion, Dienstleistungen halten sowie sicherstellen, Entwicklungen. Für das Endspiel Mobiltelefon öffnen und so In enger Zusammenarbeit mit zwei anderen Media Operations und Football Operations dass eine angemessene Anzahl Ordner der UEFA Europa League in Lyon Zutritt zum Parc Olympique UEFA-Kompetenzbereichen – Sicherheit und eingeholt werden, bevor über den rund um das Spielfeld postiert wird. traf die UEFA Maßnahmen, um das Lyonnais erhalten. Dienstleistungen sowie Zugangsmanagement geeignetsten Ort entschieden wird. Ticketing-Zustellverfahren sicherer Nach dem erfolgreichen – stellten die Spielfeldmanager sicher, Für diese Art der Koordination ist der Kurz gesagt, es handelt sich um eine und einfacher zu gestalten, indem Test in Lyon wurde mit dass die lokalen Sicherheitsbestimmungen Spielfeldmanager zuständig. äußerst intensive Aufgabe, wobei der ein Blockchain-basiertes System der Planung im Hinblick eingehalten und die entsprechenden Spielfeldmanager in den Tagen vor dem Spiel entwickelt und eingeführt wird. auf eine vollständige Vorkehrungen (Rettungswege, Notausgänge, Ferner muss er die das Spielfeld betreffenden sowie am Spieltag selbst hinsichtlich der So konnten die Fans von einer Umsetzung des Systems beim Zugangswege) auf besagtem Stadionplan Organisationssitzung(en) vorbereiten und Aktivitäten vor, während und nach der Partie sicheren Dienstleistung profitieren UEFA-Superpokal im August eingetragen werden, einschließlich der leiten, sämtlichen Proben (für die Eröffnungs­ (einschließlich Eröffnungszeremonie und und Kopien und Fälschungen von 2018 in Tallinn begonnen, Positionen der medizinischen Dienstleister zeremonie, den Einlauf der Spieler, das Pokalübergabe-Zeremonie) „Auge und Ohr“ Tickets konnten verhindert werden. wo sämtliche öffentlichen und Rettungsdienste am Spielfeldrand. Händeschütteln vor dem Anpfiff, die des Projektleiters der Veranstaltung ist. Dieser Test umfasste die Hälfte Eintrittskarten über Blockchain Pokalpräsentation und die Pokalübergabe- Am Ende des Tages gibt es keine Medaille, der an die Öffentlichkeit verkauften an ihre Käufer gelangten. Im Vorfeld eines großen UEFA-Spiels sind Zeremonie) beiwohnen, die Aktivitäten aber ein sehr befriedigendes Gefühl ob einer vielerlei Aufgaben zu erledigen, darunter vor und nach dem Spiel koordinieren, einwandfrei erledigten Aufgabe.

86 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 87 FUSSBALL ORGANISIEREN

SPIEL FÜR SOLIDARITÄT 12. Dezember 2017: Medienmitteilung und EINE EINZIGARTIGE Am Spieltag selbst begannen die Bekanntgabe der Kapitäne, Sicherheitskräfte, den äußeren Trainer und Schiedsrichter Sicherheitsbereich des Stadions 21. Januar 2018: Einreichung WOHLTÄTIGKEITS- abzusperren. Der Schalter für des Sicherheitskonzepts bei Akkreditierungen wurde geöffnet, den Behörden VERANSTALTUNG um allen Volunteers, Medienvertretern sowie dem Catering- und Service-Personal 13. Februar 2018: Medienkonferenz nach der Überprüfung ihrer Identität im Büro der Vereinten Nationen in entsprechende Ausweise auszuhändigen. Genf zur Bekanntgabe des Beginns Die erfolgreiche Ausrichtung des ersten Spiels für Die Fans konnten bis unmittelbar vor dem des Eintrittskartenverkaufs Solidarität der UEFA und der Vereinten Nationen Anpfiff noch letzte Eintrittskarten kaufen, unterstrich die Bedeutung eines effizienten und 21. März 2018: Start der entweder am Ticketschalter vor Ort oder eingespielten Ablaufs bei der Event-Organisation. Medienakkreditierung mit einer mobilen App, wobei die E-Tickets direkt auf das jeweilige Smartphone 2. April 2018: Start der Online- geladen wurden. Die lokalen Polizeikräfte Versteigerung Fußball hat die Kraft, Menschen auf der sperrten die Straßen rund um das Stadion 20. April 2018: Medienkonferenz ganzen Welt zusammenzubringen. Deshalb ab und ermöglichten den Fans so einen am Vortag des Spiels im Grand besteht eines der Hauptziele der UEFA sicheren Zugang zum Spielort. Hotel Kempinski in Genf darin, die enorme Beliebtheit des Fußballs zu nutzen, um gesellschaftlichen Wandel Nach dem Spiel waren 250 Gäste 21. April 2018: Spiel für Solidarität zu bewirken. zu einem Galadinner im Grand Hotel und Galadinner Kempinski eingeladen, bei dem 21. September 2018: Endabrechnung Das erste Spiel für Solidarität der UEFA UEFA-Präsident Aleksander Čeferin und und Abschluss der Bücher und der Vereinten Nationen im April 2018 der Generaldirektor des Büros der bot der UEFA daher erneut die Gelegenheit, Vereinten Nationen in Genf (UNOG), ihr Engagement für positive Veränderungen Michael Møller, eine Ansprache hielten. in der Welt zu unterstreichen. „Fußball kann das Leben umgesetzt. Hinter den Kulissen des Materials von früheren Veranstaltungen Zu den Höhepunkten des Abends entscheidend verbessern. musste allerdings eine umfassende wiederverwertet werden konnte, während gehörten eine Gruppe autistischer Kinder Das Spiel für Solidarität ist eine Fortsetzung Sicherheitsstrategie vorbereitet und bei gedruckte Informationen zum Spiel, zur mit einer Dankesbotschaft an die Spender zusammen, die der UEFA-Stiftung für des Spiels gegen Armut („Match Against Das Spiel für Solidarität hat den Genfer Behörden eingereicht werden, Versteigerung und zum Dinner UEFA-intern sowie der Auftritt des behinderten Kinder zur Unterstützung lokaler und Poverty“), eine von 2003 bis 2015 durch- gezeigt, wie unser Sport bevor die Veranstaltung grünes Licht produziert wurden. Auch die Lieferanten Panflötenspielers Michel Tirabosco, internationaler Wohltätigkeitsorganisa- geführte Wohltätigkeitsveranstaltung Gutes in der Gesellschaft erhielt. Gleichzeitig wurde die Logistik trugen mit einem Verzicht auf ihre Margen der seine Version der UEFA-Champions- tionen zugute kamen. unter der Schirmherrschaft des für die am Spiel beteiligten Spieler, Trainer einen erheblichen Teil zur Kostenreduzierung League-Hymne intonierte. Entwicklungsprogramms der Vereinten bewirken kann.“ und Schiedsrichter bereitgestellt. bei, indem sie ihre Produkte oder Schließlich war der aktive ehrenamtliche Nationen sowie mit Unterstützung von UEFA Aleksander Čeferin Dienstleistungen entweder spendeten Anschließend fanden verschiedene Beitrag von rund 100 UEFA-Mitarbeitenden und FIFA. In seiner neuen Form begegneten UEFA-Präsident Mithilfe ihrer gewohnten Partner oder zu Selbstkosten in Rechnung stellten. Versteigerungen statt, zu denen die und einem Teil des Personals der Vereinten sich 2018 zwei mit Stars gespickte Teams organisierte die UEFA Flüge nach Genf Online-Auktion, an der Interessenten aus Nationen (der am Spieltag dazustieß) mit ihren Kapitänen, dem portugiesischen und lokale Transfers in der Stadt, während Die Partie wurde nicht nur live auf den der ganzen Welt bereits einige Wochen entscheidend für die Durchführung der Star Luís Figo und der brasilianischen CHF 10 zu haben war –, wäre das Grand Hotel Kempinski als einer UEFA-Kanälen gestreamt, sondern auch in vor der Veranstaltung teilnehmen konnten, Veranstaltung. Einige dieser Volunteers Fußballlegende Ronaldinho, im Stade de dieser ohne eine monatelange der offiziellen Sponsoren der Veranstaltung Echtzeit auf 13 TV-Kanälen in Europa, Asien sowie eine stille und eine Live-Auktion waren in Bereichen im Einsatz, in denen Genève in der Schweiz auf Augenhöhe. sorgfältige Planung, Vorbereitung und Zimmer für die Gäste zur Verfügung und Südamerika übertragen. Dafür mussten während des Galadinners gehörten. sie über keinerlei vorherige Erfahrungen Durchführung nicht möglich gewesen. stellte. Im Vorfeld des Spiels verfasste am Tag vor dem Spiel Übertragungswagen verfügten. Für das Spiel für Solidarität Das Spiel für Solidarität unterscheidet sich der UEFA-Rechtsdienst zahlreiche Verträge, und Mitarbeiter der UEFA-Abteilung Dank der gesamten Veranstaltung – Spiel, waren das Engagement zahlreicher von seinem Vorgänger dahingehend, dass es Zu diesen Vorbereitungen gehörte Dienstleistungsvereinbarungen, Bestellungen TV-Produktion vor Ort sein, um Kabel zu Sponsoring, Auktion, Abendessen und UEFA-Divisionen und -Abteilungen in ein umfassendes und mehrdimensionales auch die Zusammenarbeit mit einer und eine Grundsatzvereinbarung. verlegen und Kameras zu positionieren. Spenden – kamen insgesamt 684 000 Euro sowie Expertenwissen aus den Bereichen Konzept eingebettet wurde, zu dem neben Reihe von verschiedenen Partnern: Projektmanagement, Rechtliches, dem Spiel selbst auch ein Galadinner UEFA und die Vereinten Nationen Nachdem die Organisation der Logistik Finanzen, Marketing, Sponsoring, und eine einzigartige Online-Versteigerung als Projektleiter, die wichtigsten außerhalb des Stadions abgeschlossen war, Kommunikation, TV-Produktion, Reisen gehörten. Dieser für die breite Öffentlichkeit Veranstaltungsorte (Stadion, offizielles musste der Austragungsort vorbereitet und Unterkunft, Gästemanagement, ansprechende Ansatz trug auch zum Hotel, UN-Büro in Genf), Flughafen werden. Ein für Beschilderungen zuständiges Ticketing, Sicherheit, Match Operations, Erfolg der Veranstaltung bei. Genf für eine reibungslose Ankunft Team bereitete einige Tage vor dem Spiel Schiedsrichterwesen und Dienstleistungen der Fans und Gäste, lokale Behörden, das Stade de Genève vor, dekorierte es mit erforderlich. Die Bereitschaft seitens des Während im Stadion 23 654 Zuschauer Sicherheitsdienste und Polizeikräfte dem offiziellen Event-Branding und richtete UEFA-Personals, eine gute Sache über zum enormen Erfolg des ersten Spiels sowie Lieferanten und Dienstleister. Wegweiser und LED-Werbebanden rund um den Rahmen der täglichen Aufgaben für Solidarität beitrugen – unterstützt das Spielfeld ein. Um die Kosten so gering hinaus zu unterstützen, trug zu einem von niedrigen Eintrittskartenpreisen, Bei der Begegnung selbst wurden die wie möglich zu halten, wurden kreative erheblichen Teil zum Erfolg des ersten da das günstigste Ticket bereits für für eine UEFA-Partie üblichen Aufgaben Lösungen gefunden, sodass ein Teil Spiels für Solidarität bei.

88 89 FUSSBALL ORGANISIEREN FUSSBALL ORGANISIEREN

MARKETINGAKTIVITÄTEN UND SPONSORING NEUE NAMEN LÄUTEN NEUES KAPITEL EIN

Im Vorfeld des neuen UEFA-Klubwettbewerbszyklus und der UEFA Nations League hat die Division Marketing mit einer Reihe neuer Partner Sponsoringverträge abgeschlossen.

90 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 91 FUSSBALL ORGANISIEREN Sponsoren des Zyklus 2015-18

Mit Näherrücken des neuen Champions- hersteller stieß zu den bestehenden im kommenden Zyklus 2018-22 sponsern League- und Europa-League-Zyklus war Sponsoren Amstel, FedEx, Hankook und und den Energie- bzw. Elektronik­sektor die Division Marketing im Geschäftsjahr Enterprise Rent-A-Car hinzu, die allesamt abdecken werden; derweil konnte der 2017/18 intensiv mit dem Aushandeln von ihr Engagement für den Zyklus 2018-21 Bezahlsystemanbieter Alipay als jüngster Sponsoringverträgen beschäftigt. verlängert haben. Sponsor der Nationalmannschafts­ UEFA Champions League wettbewerbe begrüßt werden. Heineken, Gazprom, Nissan, Für den Champions-League-Zyklus 2018-21 Booking.com wurde derweil als offizieller Mastercard, Sony PlayStation, wurden die Partnerschaften mit Heineken, Partner für die Buchung von Unterkünften Die Einführung der UEFA Nations League war PepsiCo, UniCredit Nissan, PepsiCo, Mastercard, Gazprom und und anderen Angeboten bei sämtlichen mit neuen Herausforderungen verbunden; vor PlayStation erfolgreich erneuert, während mit Herren-Nationalmannschaftsveranstal­ dem Auftakt zum neuen Wettbewerb wurden Banco Santander und Expedia Group neue tungen, einschließlich der UEFA EURO 2020, Branding, Pokal und Grafiken vorbereitet. Sponsoren unter Vertrag genommen wurden. unter Vertrag genommen. Dank dieser Während dieser Wettbewerb ein neues Partnerschaft können Fans ihre Reisen in die Abenteuer darstellt, ist die UEFA Champions Dank Banco Santander können weiterhin zwölf Austragungsstädte der EURO 2020 League seit Jahren höchst populär – mit der Fußballfans in Lateinamerika und auf besser planen und organisieren. Champions League Trophy Tour wird ihre UEFA Europa League der ganzen Welt über die UEFA Champions weltweite Strahlkraft zusätzlich untermauert. FedEx, Hankook, UniCredit, League erreicht werden, während die Expedia Die EURO 2020 wird in Sachen Mobilität Die von Heineken präsentierte Tour 2018 Amstel, Enterprise Rent-A-Car Group der UEFA spannende Möglich­keiten zu einer großen Herausforderung, weshalb begann im März in Mexiko und machte bietet, ihr digitales Angebot auszuweiten. die UEFA eine neue Vereinbarung mit anschließend in der Elfenbeinküste, Paraguay, dem mit Fußballevents sehr erfahrenen Kambodscha, Malaysia und Äthiopien Halt. Sämtliche Vereinbarungen decken auch Automobilkonzern Volkswagen Mit Fernando Morientes, Alessandro Del den UEFA-Superpokal, die UEFA Youth abgeschlossen hat, der ihr für dieses Piero, Míchel Salgado, Ruud van Nistelrooy, League und die neu benannte UEFA Futsal Turnier großen Nutzen bringen wird. Carles Puyol und Ronaldinho wurde die Tour Champions League ab. von illustren ehemaligen Champions-League- Außerdem durfte die UEFA die Verlängerung Siegern begleitet. In Brasilien und China Für die UEFA Europa League wurde der Partnerschaften mit Socar und kamen die Fans bei den offiziellen Public Kia Motors als Partner für die nächsten Hisense bekanntgeben, welche die Screenings des Champions-League-Finales in drei Spielzeiten verpflichtet; der Fahrzeug­ Nationalmannschaftswettbewerbe auch den Genuss eines exklusiven Erlebnisses.

Lizenzierung: neue Impulse dank Sammelobjekten

Die Kommerzialisierung mindestens verdoppelt und selbst von Sammelobjekten die Verbände, die bis anhin keine (Stickeralben,Tauschkarten usw.) solchen Einnahmen erzielt hatten, für den Zeitraum 2018-22 wurde verdienen nunmehr mindestens in Angriff genommen und 48 der EUR 50 000 daran. Die Division 55 UEFA-Mitgliedsverbände Marketing hat sich für den Zyklus ≥100% beteiligen sich daran. Die 2022-26 zum Ziel gesetzt, dass Anstieg der Einnahmen Einnahmen der Nationalverbände sich alle 55 Mitgliedsverbände am der Mitgliedsverbände aus aus Sammelobjekten haben sich Programm beteiligen. Sammelobjekten (2018-22)

UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 93 FUSSBALL ORGANISIEREN FUSSBALL ORGANISIEREN

DIGITALES

Neue Ära für digitales AngebotIhicabor der eperatempeUEFA mi, ut ea dolorit, omnihil maio Die jüngste Abteilung der Division Marketing wartet mit einer weiteren Innovationoccab in Form inctiodes Digital-Hive-Projekts et auf. Mit dem neuen Klubwettbewerbszyklus League und die European Qualifiers (4,3 Mio.Name Title Aufrufe) und über 295 Mio. 2018-21 hat die UEFA auch ihr wurden festgelegt und den Sende­ Minuten On-Demand-Videos wettbewerbsübergreifendes Digital- partnern und Sponsoren der UEFA (119,5 Mio. Aufrufe) auf UEFA.tv Hive-Tool zur Content-Aggregation kommuniziert. Ausschreibungen, (YouTube) konsumiert. herausgebracht. Das Tool übernimmt darunter eine für ein Over-the-Top- Zuschauer in „unverkauften“ Beschaffung, Verwaltung, Konzept (OTT) für UEFA.tv, wurden Märkten (d.h. in Gebieten, in denen Veröffentlichung und Verteilung von auf den Markt gebracht und ein die UEFA keinen Sendepartner hat Inhalten auf sämtlichen Plattformen. Konsultationsverfahren zur Bestimmung oder wo die UEFA die Rechte auf Über diesen innovativen Medienserver möglicher Provider wurde durchgeführt. „co-exklusiver“ Basis verkauft hat) werden die Sendepartner künftig noch Die digitale Strategie der UEFA stand konnten sich folgende Spiele und schneller als bisher mehr Inhalte zu den auch auf der Tagesordnung der Wettbewerbe ansehen: UEFA Youth einzelnen Spielen erhalten. Beratungskommission für Marketing­ League (insgesamt 39 Partien), Endspiel Zusätzliche digitale Dienstleistungen fragen, die im Berichts­zeitraum zweimal der UEFA Women’s Champions League, für die UEFA Champions League, die zusammentrat (November 2017 und Endphase des UEFA-Futsal-Pokals, UEFA Europa League, die UEFA Nations April 2018). Die Präsentation der Halbfinal- und Endspiele der UEFA- Strategie wurde von den Kommissions­ U19-Europameisterschaft, der mitgliedern positiv aufgenommen. UEFA-U19-Frauen-Europameisterschaft Sie wurden gebeten, eine „digitale und der UEFA-U17-Frauen- Zentralisierung“ (Produktion, Europameisterschaft sowie das Erbringung von Dienstleistungen und UEFA/UN-Spiel für Solidarität. UEFA.tv) für alle UEFA-Mitglieds­ Auch die Auslosungen der UEFA verbände in Betracht zu ziehen. Champions League und der UEFA MEDIENRECHTE UND PRODUKTIONSDIENSTE Zudem erhielt die Kommission eine Europa League wurden weltweit Präsentation zu E-Sport und sprach sich gestreamt und 3,8 Mio. bzw. zugunsten eines nationalen E-Sport- 850 000 Mal aufgerufen mit über Konzepts aus; ein konkreter Vorschlag 20 Mio. bzw. 3,5 Mio. Sehminuten. GELUNGENES BROADCASTING soll bei einer künftigen Sitzung Die Auslosung der Gruppenphase präsentiert werden. der UEFA Nations League – die auch live und als Video-on-Demand UND RAPIDE STEIGENDE UEFA.tv auf YouTube übertragen wurde – erreichte Im Berichtszeitraum wurden über beinahe 1 Mio. Aufrufe mit über VERKAUFSZAHLEN 49 Mio. Minuten Live-Streaming 800 000 Sehminuten.

Das Host Broadcasting für das UEFA-Champions-League-Finale in Kiew war einer von zahlreichen Höhepunkten eines einträglichen Jahres. Zusatzprogramm für Champions-League- bzw. 130 Stunden für Europa-League- Im Laufe der Spielzeit 2017/18 übertrugen Host-Broadcasting-Aktivitäten in den Team zusammen mit Host Broadcaster Sendepartner. Zudem wurden den die Sendepartner der UEFA mit Rechten Zuständigkeitsbereich des UEFA-Teams Eurosport für die erfolgreiche Produktion Sendepartnern im Berichtszeitraum 1 854 Einnahmen 513 Partien der UEFA Champions League Medienrechte und Produktionsdienste, der 31 Partien der UEFA Women’s EURO Stunden digitale Inhalte (darunter 1 110 (UCL), der UEFA Europa League (UEL) während das Endspiel der Europa League 2017 in den Niederlanden verantwortlich Stunden Europa-League-Material) und European Qualifiers. Über die Saison vom französischen Sender M6 in enger gezeichnet. Nur wenige Tage später begann zur Verfügung gestellt. EUR EUR EUR gesehen lag die weltweite Zuschauerzahl Abstimmung dem UEFA-Team produziert die Klubwettbewerbssaison 2017/18 mit € 3,2 Mrd. 663 000 1,9 Mrd. pro Champions-League-Spieltag wurde. Alle drei Partien wurden über dem Superpokal 2017 zwischen Real Einen weiteren Schwerpunkt für das aus Medien- und aus Verkäufen für die aus dem National­mann­ durchschnittlich bei 129 Mio.; in der einen einzigen Übertragungswagen Madrid und Manchester United in Skopje, Team bildeten die Vorbereitungen Sponsoringrechten UEFA Futsal EURO 2018 schafts­­fußball Europa League wurde ein Schnitt von sowohl in HD- als auch in UHD/4K-Format bei dem die UEFA für das Host Broadcasting auf die UEFA Nations League. Zu den an UCL und UEL pro (Nations League, 43 Mio. erreicht. Das UCL-Finale zwischen produziert, wobei beim Champions- zuständig war. wichtigsten Meilensteinen gehörten die Saison 2018-21 European Qualifiers, Freundschaftsspiele) für Real Madrid und dem FC Liverpool in League-Finale im Olympiastadion von Auslosung der Ligaphase im Januar 2018, 2018-22 Zyklus Kiew sahen 160 Mio. Menschen – 29 Mio. Kiew 40 Kameras im Einsatz waren. Die Berichterstattung der UEFA über ihre die Vorstellung der Markenidentität 34 % 200 % mehr als beim 52. Super Bowl. wichtigsten Klubwettbewerbe Champions (eine dynamische, farbenfrohe Flagge Anstieg gegenüber Anstieg im Vergleich Doch dies war nicht die einzige League und Europa League sowie über in Kombination mit dem Motto „Jedes dem Zyklus zur Endrunde 2015-18 Sowohl für das UCL-Finale als auch für bemerkenswerte Leistung. Bereits im die European Qualifiers umfasste sämtliche Spiel zählt“) sowie ein Workshop für 2016 den UEFA-Superpokal fielen sämtliche vorangegangenen Sommer hatte das Auslosungen sowie über 180 Stunden Sendepartner.

94 UEFA-JAHRESBERICHT | 2017/18 95 FUSSBALL ORGANISIEREN

Spiele Tore Zuschauer- Gesamtzu- schnitt schauerzahl

125 401 45 919 2 Mrd. ab der Gruppenphase

205 556 22 182 642 Mio. ab der Gruppenphase

31 68 7 744 177,8 Mio.

1 3 30 421 46,8 Mio.

20 91 4 544 23,7 Mio.

15 39 3 580 15 Mio.

167 566 1 079 10,2 Mio.

31 73 1 855 4,1 Mio.

16 52 1 152 3,1 Mio.

61 212 2 494 1,9 Mio. Endspiel

DIE SAISON IN ZAHLEN 16 61 704 683 600

Eine Liste mit Statistiken zu den wichtigsten Klub- und Nationalmannschaftswettbewerben im Berichtszeitraum, die insgesamt beinahe 3 Milliarden Zuschauer verzeichneten. 76 491 1 095 396 400 Spiele der Endphase

96 Fotos: UEFA, Getty Images, Sportsfile, Keystone, UEFA Nationalverbände Design: Touchline Druck: Artgraphic Cavin, Grandson, Schweiz UEFA Route de Genѐve 46 CH-1260 Nyon 2 Schweiz