Swatch Group Geschäfts- Bericht 2013

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Swatch Group Geschäfts- Bericht 2013 SWATCH GROUP GESCHÄFTS- BERICHT 2013 SWATCH GROUP | GESCHÄFTSBERICHT 2013 1 Inhaltsverzeichnis Geleitwort der Präsidentin 2 Operative Organisation 4 Organisation und Vertrieb in der Welt 5 Organe der Swatch Group 6 Verwaltungsrat 6 Konzernleitung 8 Erweiterte Konzernleitung 9 Entwicklung der Swatch Group 10 Big Brands 11 Uhren und Schmuck 12–76 Distribution und Präsenz 77–82 Produktion 83 Elektronische Systeme 93 Corporate, Belenos 99 Swatch Group in der Welt 107 Governance 133 Umweltschutzpolitik 134 Sozialpolitik 136 Corporate Governance 138 Jahresrechnung 2013 151 Konzernrechnung 152 Jahresrechnung der Holding 206 Der Geschäftsbericht der Swatch Group erscheint auf Französisch, Deutsch und Englisch. Der Text der Seiten 1 bis 137 wurde ursprünglich auf Französisch und jener der Seiten 138 bis 216 auf Deutsch verfasst. Diese jeweiligen Sprach versionen sind massgeblich. © The Swatch Group AG, 2014 2 SWATCH GROUP | GESCHÄFTSBERICHT 2013 | GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN Geleitwort der Präsidentin Sehr geehrte Damen und Herren, eine Philosophie entwickeln, die geeignet war, sich mit Grund­ liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre, konzepten wie Maschine, Automatismus, Robotik und Design auseinanderzusetzen. Die Swatch SISTEM51, die wir im Dezem­ Swatch Group heisst die Firma mit den vielfältigen Facetten, ber in der Schweiz lanciert haben, ist ein Paradebeispiel dieser deren Besitzerinnen und Besitzer wir alle zusammen sind. Es ist Philosophie. kein Zufall, dass die Swatch dem Unternehmen den Namen Diese Veränderung hat nicht nur unzählige Arbeitsplätze ge­ gegeben hat. Vor 31 Jahren hat die Lancierung der Swatch die schaffen und somit den Standort Schweiz gestärkt, sie hat nicht schweizerische Uhrenindustrie gerettet. Mit ihrem 30. Geburts­ nur Berufe gerettet – die sicher heute zum Teil neu konzipiert, tag, den wir 2013 mit mehreren Aktionen gefeiert haben, ist aber immerhin gerettet sind –, nicht nur einen starken Schub Swatch definitiv erwachsen geworden. Dabei hat sie nichts an Richtung neue Technologien ausgelöst, sie hat darüber hinaus Fröhlichkeit, Spontaneität und Kreativität verloren. Sie ist viel­ unsere Vision über unsere Produkte und unsere Aktivitäten fun­ leicht nicht mehr ganz das Enfant terrible der achtziger Jahre, damental geändert. Heute ist eine Breguet, eine Blancpain oder doch aus der Landschaft der Uhrenindustrie heute nicht mehr eine Glashütte Original, um einige Beispiele klassischer Meister­ wegzudenken. Und als Swatch Group unterstreichen wir jeden werke der Uhrmacherkunst zu nennen, nicht mehr vorstellbar Tag, was wir der Swatch zu verdanken haben. ohne die neusten Technologien wie die Spiralfeder aus Silizium, Was wir der Swatch verdanken, ist aber gar nicht so einfach zu die neuartigen Kunststoffe, Keramik und Legierungen, die Pro­ beschreiben. Lassen Sie mich die Frage sowohl aus meiner Per­ duktion winzigster hochwertiger Teile mit speziellen Maschinen spektive als Präsidentin des Verwaltungsrates der Swatch Group oder Robotern. All diese Entwicklungen sind nur denkbar – und wie auch als Verantwortliche unserer neusten Akquisition finanzierbar – im Rahmen einer höchst effizienten, innovativen beleuchten. und hochmodernen Industrie. Im Rahmen einer Industrie, die Was wir Swatch als Unternehmen verdanken, ist zuerst die Ret­ darauf acht gibt, dass sie qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mit­ tung der Schweizer Uhrenindustrie. Ohne Swatch, ohne dieses arbeitern findet, sie ausbildet, sie motiviert, ihre Entwicklung för­ emotionale Produkt, das seit Jahrzehnten weltweit enorme dert und sie schlussendlich halten kann. Erfolge feiert, hätten wir diesen Neuanfang nie geschafft. Diese Die Swatch hat uns auf diesen Weg gebracht, und wir werden ihn starke Basis hat uns ermöglicht, die Welt wieder auf Schweizer nicht verlassen und uns weiter um den Arbeitsplatz Schweiz Qualitäten und Werte aufmerksam zu machen. Wir haben den bemühen und um ihn kämpfen. Enthusiasmus für Zeitmesser aus der Schweiz wieder belebt. Wir Und trotzdem kauften wir Harry Winston! Ich werde Ihre Zeit haben uns über die Emotionen wieder bemerkbar gemacht. Wir nicht beanspruchen mit Betrachtungen über die guten Bedingun­ haben über die Kreativität, die Ironie, die Schönheit und, sehr gen, zu denen wir Harry Winston kaufen konnten. Ich werde auch wichtig, die Erschwinglichkeit eines Produkts für den Alltag die nicht eingehen auf die Frage, ob es in Anbetracht unserer Schweiz und eine ihrer traditionellen Industrien wieder auf der Cash­Situation der richtige Moment war, ob es der richtige Preis Weltbühne installiert. Wir haben auch – scheuen wir uns nicht, es war, ob wir damit die bestmögliche Investition gemacht haben zu sagen – das Verstaubte dieser Branche weggeputzt. Dieser oder nicht. Ich bin überzeugt, und der Verwaltungsrat und die Erfolg hat uns ermöglicht, langsam, mit sehr viel Engagement Geschäftsleitung der Swatch Group auch, dass es das Beste war, und harter Arbeit, unsere bekannten Marken zurückzuerobern, was wir machen konnten. Mit Harry Winston gehen wir in eine sie neu zu positionieren und letztendlich, mit ihnen einen starken nächste Sparte. Eine Sparte, die wir schon mit unseren Prestige­ wirtschaftlichen Erfolg aufzubauen. Vielleicht gibt es noch einige marken zum grossen Teil kennen, die Welt des Luxus, die Welt Aktionärinnen und Aktionäre unter Ihnen, die sich erinnern, in der Exklusivität, die Welt der Seltenheit, die Welt des Ausser­ welch desolatem Zustand beispielsweise die Marken Omega, ordentlichen. Aber mit Harry Winston ergänzen wir auch die Longines oder Tissot am Anfang der achtziger Jahre waren. Swatch Group mit einer Dimension, die uns noch gefehlt hat. Mit Inzwischen sind sie die Fleurons der Schweizer Uhren industrie Harry Winston reden wir nicht mehr von Produkten oder besser und wecken überall Leidenschaft und Respekt. gesagt von Objekten, die nur mit dem Genie des Menschen her­ Die Swatch ist gleichzeitig auch für eine radikale Veränderung gestellt werden können. Mit Harry Winston reden wir von Ele­ verantwortlich, die zwar weniger sichtbar, aber umso wichtiger menten der Natur, die so selten sind, die so spezielle natürliche ist: Die Uhrenindustrie ist dank Swatch hauptsächlich als Indus­ Bedingungen voraussetzen, damit sie entstehen und gewonnen trie gerettet worden. Um eine Uhr mit nur 51 Teilen produzieren werden können, dass sie eigentlich fast undenkbar sind. Mit zu können, um Hunderte von Varianten jedes Jahr auf den Markt Harry Winston befassen wir uns mit der Einmaligkeit. zu bringen, um Künstlerinnen und Künstlern die Möglichkeit Diamanten sind aus reinem Kohlenstoff, einem der häufigsten zu geben, eine Canvas on the Wrist zu gestalten, mussten wir chemischen Elemente, die es auf der Erde gibt. Einem Element, GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN | SWATCH GROUP | GESCHÄFTSBERICHT 2013 3 das für das Leben eine fundamentale Rolle spielt. Diamanten, die spricht, und der Konzerngewinn erreichte mit 1.928 Milliarden gross genug sind, um sie mit blossem Auge sehen zu können, eine Netto­Umsatzrendite von 22,8%. Das Eigenkapital per Ende entstehen nur bei Tiefen im Erdmantel von mehr als 150 Kilo­ Dezember 2013 ist auf einem neuen Höchstniveau von 9.574 Mil­ metern. 150 Kilometer sind ungefähr die Distanz zwischen dem liarden Schweizer Franken, was einer Eigenkapitalquote von Sitz der Swatch Group in Biel und der Manufacture horlogère 82,3% entspricht. Harry Winston in Plan­les­Ouates bei Genf! In diesen Tiefen des Im Frühjahr haben wir die Marke Harry Winston übernommen Erdmantels ist Kohlenstoff relativ selten. Die Temperatur, um und mit den damals weltweit 535 Mitarbeitenden und ihrer Pro­ Kohlenstoff in Diamanten umzuwandeln, muss extrem hoch duktionsfirma in Genf in den Konzern integriert. Ende November sein, zwischen 1200 und 1400 Grad. Der Druck, der bei solchen übernahm die Swatch Group zudem die Kontrolle über die Rivoli Tiefen und Temperaturen ohnehin enorm ist, spielt auch eine Group in Dubai, eine Unternehmensgruppe mit einem Distribu­ wichtige Rolle. Als ob der Entstehungsprozess nicht schon tionsnetz von über 360 Detailhandelsgeschäften im Mittleren schwierig genug wäre, stellt sich zusätzlich das Problem, wie Osten. Die Swatch Group war bereits seit 2008 Aktionärin der die Diamanten an die Erdoberfläche kommen. Dies kann nur Rivoli Group. durch Vulkaneruptionen stattfinden. Dabei müssen auch noch In der Produktion wurden die Kapazitäten durch spezifische bestimmte Bedingungen erfüllt sein, die vermeiden, dass die Investitionen weiter ausgebaut und in Betrieb genommen. Unter Diamanten dunkler werden oder zersplittern. Darüber hinaus anderem wurde im Frühjahr der Betrieb der neuen Produktions­ spucken Vulkane Tonnen von Material aus – das Finden der einheiten in Grenchen (SO), Villeret (BE), und Boncourt (JU) Diamanten hat viel zu tun mit der Geschichte der Nadel im gestartet, ein immer wieder bestätigtes Bekenntnis zum Produk­ Heuhaufen! Sie sehen: Es muss eine Reihe ganz spezieller tionsstandort Schweiz und eine weitere Verstärkung des Swiss Bedingungen erfüllt sein, bis sichtbare Diamanten, aber auch Made. Alleine in der Schweiz wurden über 900 neue Arbeits­ Smaragde, Saphire, Rubine in der Werkstatt von Harry Winston stellen geschaffen. an der Fifth Avenue ankommen. Nicht zu reden von Steinen der Aufgrund des guten Resultats 2013 sowie der positiven Aussich­ Grösse und Qualität des «Winston Legacy», der von der ten für 2014 schlägt der Verwaltungsrat der Swatch Group der Swatch Group Anfang 2013 akquiriert wurde. Generalversammlung am 14. Mai 2014 die folgende Dividende Mit Harry Winston stellen
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