Municipalidad De Puerto Cortés, Cortes

MUNICIPALIDAD DE PUERTO CORTÉS, CORTES

KADASTER AGENCIA DEL CATASTRO Y REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD DE HOLANDA

PROYECTO GESTION INTEGRAL DE TIERRAS (GIT)

Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial (PDM-OT), Municipio de Puerto Cortés, Cortés

Presentado por: ANED Consultores

Puerto Cortés, Cortés, Honduras, C. A. Abril, 2012

TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIÓN ...... 1 I OBJETIVOS DEL PDM-OT ...... 2 1.1 OBJETIVO GENERAL ...... 2 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...... 2 II RESUMEN DIAGNÓSTICO INTEGRAL MULTIDIMENSIONAL ...... 3 III RESUMEN PROSPECTIVA TERRITORIAL ...... 12 IV RELACIÓN DEL PDM-OT CON LA LEY DE VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN14 V ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANA Y RURAL ...... 18 5.1 ZONIFICACIÓN RURAL ...... 18 5.1.1 Zona de Desarrollo Agrícola Ganadero ...... 18 Clase I: ...... 19 Clase II: ...... 19 Clase III: ...... 19 5.1.2 Zona de Desarrollo Forestal y Agroforestal ...... 22 Clase IV: ...... 22 Clase V: ...... 22 DE CONTENIDO TABLA Clase VI: ...... 22 5.1.3 Áreas Protegidas ...... 23 5.2 ZONIFICACIÓN URBANA ...... 23 5.2.1 Perímetro Urbano ...... 23 5.2.2 Definición de las Zonas Urbanas ...... 28 Área Residencial:...... 28 Área Comercial: ...... 28 Comercial Central: ...... 28 Comercial Zonal: ...... 28 Comercio de Servicios ...... 28 Área Industrial: ...... 28 Área de Manejo Especial: ...... 28 Desarrollo Turístico: ...... 28 Turístico Comercial: ...... 29 Servicios Públicos: ...... 29 Zona educativa: ...... 29 Área Protegida: ...... 29 Usos Múltiples: ...... 29 Zona de Desarrollo Agrícola y Ganadera: ...... 29 Desarrollo Portuario: ...... 29 Zona Institucional Gubernamental: ...... 29 5.3 JERARQUIZACIÓN VIAL ...... 29 Sistema vial regional...... 29 Sistema vial sectorial...... 30 Sistema vial principal ...... 30 Sistema vial secundario ...... 30 Sistema vial vecinal ...... 30 VI VISIÓN Y MISIÓN DEL PDM-OT ...... 32

6.1 VISIÓN ...... 32 6.2 MISIÓN ...... 32 VII EJES Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 33 VIII PROYECTOS ...... 43 IX PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PDM-OT DE PUERTO CORTÉS88

LISTA DE CUADROS

Cuadro 1. Comparación entre los Objetivo y Metas Nacionales de la Visión de País (2010-2022) y los Ejes Estratégicos del PDM-OT de Puerto Cortés (2011-2022) ...... 15 Cuadro 2. Comparación entre los Lineamientos Estratégicos del Plan de Nación (2010- 2022) y los Ejes Estratégicos del PDM-OT de Puerto Cortés (2011-2022) ...... 17 Cuadro 3: Estrategias programas y proyectos del PDM-OT de Puerto Cortés...... 43 Cuadro 4: Cartera de proyectos del PDM-OT de Puerto Cortés...... 67 Cuadro 5: Propuesta de distribución de funciones para la implementación del PDM-OT de Puerto Cortés...... 88 Cuadro 6: Indicadores para el seguimiento de la implementación del PDM-OT de Puerto Cortés...... 89

TABLA DE DE CONTENIDO TABLA

LISTA DE MAPAS

Mapa 1. Zonificación rural del municipio de Puerto Cortés ...... 20 Mapa 2. Subclases de la zonificación rural del municipio de Puerto Cortés ...... 21 Mapa 3. Zonificación urbana del municipio de Puerto Cortés...... 26 Mapa 4. Categorías residenciales del municipio de Puerto Cortés...... 27 Mapa 5. Jerarquización vial del municipio de Puerto Cortés...... 31 Mapa 6. Equipamiento urbano del municipio de Puerto Cortés...... 87

iii

ACRÓNIMOS

CRIPCO Centro de Rehabilitación Integral de Puerto Cortés () DIM Diagnóstico Integral Multidimensional

DIGEPESCA Dirección General de Pesca DGOT Dirección General de Ordenamiento Territorial ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica ENP Empresa Nacional Portuaria GIT Gestión Integral de Tierras IHT Instituto Hondureño de Turismo INE Instituto Nacional de Estadísticas INA Instituto Nacional Agrario

KADASTER Agencia del Catastro y Registro Público de la Propiedad de Holanda ACRÓNIMOS MICMAC Matriz de Impacto Cruzado Multiplicación Aplicada para una Clasificación MIPYMES Micro, pequeñas y medianas empresas MPC Municipalidad de Puerto Cortés ONG Organismo No Gubernamental PDM-OT Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque de Ordenamiento Territorial PEA Población Económicamente Activa SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería SEPLAN Secretaria Técnica de Planificación y Cooperación Externa SOPTRAVI Secretaría de Obras Publicas Transporte y Vivienda UE Unión Europea UTM Unidad de Turismo Municipal USDA Departamento de Agricultura de los Estados Unidos

PRESENTACIÓN

La Municipalidad de Puerto Cortés firmó mínimo propuesto por la Dirección un convenio con el Proyecto de Gestión General de Ordenamiento Territorial Integral de Tierras (GIT) cuya finalidad es (DGOT) adscrito a la SEPLAN. La mejorar el catastro rural y urbano, primera sección contiene los objetivos formular el Plan de Desarrollo Municipal del PDM-OT. con Enfoque de Ordenamiento Territorial (PDM-OT) y fortalecer su sistema La segunda y tercera sección presenta municipal de información un resumen del diagnóstico integral georeferenciada. En lo que respecta a la multidimensional y del análisis de elaboración del PDM-OT se ha iniciado escenarios prospectivo, respectivamente. un proceso que incluye varias etapas Ambos documentos son insumos como ser: 1. Inicial, preparatoria, 2. fundamentales para la elaboración del

Caracterización y línea de base, 3. plan. PRESENTACIÓN Diagnóstico integral multidimensional, 4. Análisis prospectivo, 5. Elaboración del La sección IV se dedica a la propuesta plan, 6. Socialización y aprobación. de uso del suelo a nivel municipal y urbano. En la sección V se muestra la Como parte de la etapa cinco se preparó visión y misión promovidas con el plan. el presente documento que contiene el Los lineamientos estratégicos del PDM- primer borrador del Plan Desarrollo OT son mostrados en la sección VI. Por Municipal con Enfoque de Ordenamiento último, la sección VII se dedica a los Territorial del Municipio de Puerto Cortés. programas y proyectos derivados de los El plan está compuesto por siete objetivos y estrategias. secciones de acuerdo con el contenido

I OBJETIVOS DEL PDM-OT

1.1 OBJETIVO GENERAL OT

- Establecer un instrumento de participación comunitaria que promueva planificación realista e integral que la cohesión social, fundamentado en un oriente la inversión pública y privada con ordenamiento del territorio que permita el el fin de potenciar el desarrollo sostenible uso de los recursos naturales de acuerdo del municipio con una perspectiva de con su aptitud.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Apoyar la mejora de las condiciones de los habitantes del municipio de de educación y salud en el municipio Puerto Cortés.

de Puerto Cortés, a través de una  Fortalecer las organizaciones locales OBJETIVOS DEL OBJETIVOS PDM DEL ampliación de la cobertura y calidad para impulsar la cohesión social, de estos servicios. capacidad de incidencia y  Crear las condiciones para el participación real en el proceso de establecimiento de fuentes empleo desarrollo del municipio. mediante el fortalecimiento y  Promover un desarrollo económico y establecimiento de nuevas empresas, social en armonía con el ambiente, la diversificación del turismo y la siendo este un eje transversal a promoción de encadenamiento considerar en todas las acciones que productivos, para incrementar el nivel se emprendan en el municipio. de ingreso y las condiciones de vida

II RESUMEN DIAGNÓSTICO INTEGRAL MULTIDIMENSIONAL

El Diagnóstico Integral Municipal –DIM-, cobertura, escasa educación en materia de representa el insumo básico para la salud preventiva y el limitado control formulación del Plan de Desarrollo sanitario de las ventas de productos Municipal con Enfoque de Ordenamiento alimenticios. Territorial –PDM-OT-, que actualmente ejecuta el Municipio de Puerto Cortés, en el Situación del Sector Educativo: El Plan marco del Proyecto Gestión Integral de Estratégico Educativo 2,010-2,014, Tierras –GIT-, con fondos de la Unión establece que la educación en el Municipio Europea. de Puerto Cortés ha mejorado debido a la El objetivo general del DIM, es realizar un implementación de distintos proyectos análisis integral de la situación actual del municipales como es el caso de Yo Si Municipio en lo que corresponde a sus Puedo, Yo Si Puedo Seguir, Educación capitales tangibles e intangibles, Especial, Calidad y Competitividad, y especialmente el humano, social, cultural, ALFASIC. También han contribuido en este político, natural, físico, económico y proceso la presencia de los programas financiero. educativos alternos como: EDUCATODOS, PROHECO e IHER. Capital Humano: Puerto Cortés cuenta con una población 115,186 habitantes, que Seguridad Ciudadana: dentro del considerando su extensión de 391.2 km2, departamento, Puerto Cortés solamente resulta en una densidad poblacional de supera a San Pedro Sula y Choloma, en 294.4 habitantes por km2. La proyección materia de incidencia en homicidios, con para el 2,011 muestra que la PEA 67, en contraste con los 509 y 103, representa alrededor del 64% de la respectivamente de éstos. Los delitos más población total, compuesta en 49% por frecuentes: robos, homicidios, violaciones, hombres y 51% mujeres. secuestros, tráfico de drogas, consumo de drogas, violencia domestica. Índice de Desarrollo Humano (IDH) e Índice de Pobreza Humana (IPH): En el Etnias: se distingue la presencia del grupo 2,007 Puerto Cortés presentó un IDH de étnico garífuna, asentado principalmente 0.747, con lo cual se posicionaba sobre el en las comunidades de Travesía, Bajamar IDH calculado a nivel nacional, 0.710, y y Saraguaina, y representan el 10% de la ligeramente por debajo del promedio población total. departamental, 0.757, esto muestra que el municipio se encuentra en un nivel medio- Clima: Según el Atlas Climático de alto en lo que respecta al promedio Honduras, el Municipio de Puerto Cortés se nacional. encuentra dentro de la provincia climática muy lluviosa con distribución regular de Sector Salud: en el casco urbano se lluvias, precipitación media anual de 2,890 encuentra el hospital público de área, un mm, temperatura media anual de 27.6°C, centro de salud y la clínica del Instituto del temperatura máxima media anual de Seguro Social. Existen dos CESAMO´s en 32.0°C y temperatura mínima media anual las comunidades de Baracoa y Fraternidad, de 21.0°C. y ocho CESAR´s en el área rural. El servicio de salud privado es brindado a través de varias clínicas y hospitales. En opinión de los actores claves del sector salud, consultados durante las mesas temáticas, los principales problemas que enfrenta el sector salud son deficiente

Cuencas y Microcuencas: Las cuencas y matorrales. Asimismo, en las zonas hidrográficas presentes en Puerto Cortés planas con restricciones para la producción incluyen los ríos Medina, Cienaguita, Las agropecuaria, o sea destinados a los Palmas, Las Delicias y Tulián, y las cultivos permanentes y semipermanentes, quebradas el Macho, Galeas, el Chile, y cuyo uso actual son pastizales y Bulichampa y los Chorros de Baracoa. Los sabanas. ríos Tulián y Cienaguita, las quebradas Galeas y el Macho desembocan al Mar En la península, específicamente en el Caribe; el río Medina y la quebrada el Chile sector de Campo Rojo y San Ramón existe lo hacen en la Laguna de Alvarado; y la competencia entre el uso del suelo quebrada Bulichampa drena hacia la zona industrial y el uso del suelo residencial. pantanosa en el Este y Noreste. La red También existen conflictos de uso en las hídrica del Municipio de Puerto Cortés, zonas susceptibles a inundaciones y que además de ríos y quebradas también están siendo ocupadas para residencias. contiene canales como el encuentra el Así como en el área rural existe canal de Chambert, el canal Melcher y el competencia entre el uso agrícola y el canal de Alvarado. residencial. En la zona de montaña, las concesiones mineras amenazan las zonas La deforestación en la parte alta está de recarga hídrica. Asimismo, el provocando incremento en la erosión de ecosistema de la laguna de Alvarado cada las cuencas, reduciendo la capacidad de vez se encuentra más amenazado por la retención de agua del suelo en laderas, expansión de los asentamientos irregulares disminuyendo la belleza escénica, afecta el en sus márgenes. microclima, reduce la biodiversidad, potencia la generación de deslizamientos e Por otro lado, la actividad portuaria incrementa la ocurrencia y magnitud de las demanda cada vez más el establecimiento inundaciones aguas abajo. En la parte baja de patios para contenedores. Estos patios de las cuencas se agrava el problema de abarcan grandes superficies y prefieren

RESUMEN DIAGNÓSTICO INTEGRAL MULTIDIMENSIONAL INTEGRAL DIAGNÓSTICO RESUMEN las inundaciones debido a que el ubicarse en zonas de fácil acceso. De sedimento que es arrastrado por los ríos se manera que la actividad de patios de deposita en los cauces de los ríos, contenedores compite con otros usos del azolvándolos y facilitando su suelo que podrían generar mayor riqueza desbordamiento. En las desembocaduras para el municipio. de los ríos Chamelecón y Ulúa recibe todos los contaminantes y sedimentos que el El uso del suelo en laderas para uso agua de estos ríos arrastra desde la parte habitacional y de comunicación a través de alta de la cuenca, especialmente del Valle arterias viales secundarias y terciarias son de Sula. Las grandes cantidades de las responsables de generar inundaciones desechos sólidos que estos ríos arrastran, y deslaves hacia las partes bajas creando depositan en el mar y este en las playas situaciones lamentables hasta de del municipio, aumentan el costo del catástrofes, si no se ejecutan políticas de mantenimiento de las playas. zonificación que controlen el crecimiento hacia las partes altas. Suelos: el municipio presenta tres grupos de suelos, suelos fluvisoles, nitosoles y arenosoles. Las zonas planas del municipio presentan suelos fluvisoles. En el sector de la península predominan los suelos arenosoles o sea suelos arenosos y en el sector de la montaña los suelos nitosoles. Se identifica sobre-uso, en las zonas con mayor pendiente cuya vocación es forestal y existe actualmente agricultura tradicional

En la capacidad territorial no existirán reglamentarán y dará protección a fin de problemas, salvo en la dotación de que no sean invadidas por asentamientos servicios municipales donde se prevé humanos próximos. Dentro del perímetro problemas de abastecimiento de los están ubicadas seis fuentes de agua entre servicios públicos, algunos centros cuencas y micro cuencas, ubicadas en el poblacionales su crecimiento lógico será rumbo Oeste de las comunidades de con-urbarse, sobre todo los que se Baracoa Las Palmas, Colonia Las Brisas. encuentran localizados a través de la autopista Puerto Cortes, San Pedro Sula Minas y Canteras: existen cuatro siendo estos Puente Alto, crecerá hacia el concesiones mineras no metálicas Norte hasta unirse con Baracoa. Este otorgadas por la Dirección Ejecutiva del núcleo poblacional crecerá en todas Fomento a la Minería (DEFOMIN) y con direcciones sobre todo a lo largo de la licencias ambientales aprobadas por la autopista hasta unirse o conturbarse con SERNA. Al momento de brindarse estas las Palmas, La Gran Villa, Los Chorros y concesiones la municipalidad no fue Campana, siguiendo la autopista hacia tomada en consideración y por ello Puerto Cortes, siguiendo por el rumbo incluyen zonas que abastecen de agua a Norte teniendo como eje componencial de una gran porción de la población del crecimiento la autopista, se tendrá el municipio. crecimiento de Las Delicias, hacia Casa Azul, Chameleconcito, Amigos Del Campo. Ecosistemas: el municipio presenta siete ecosistemas definidos: Ecosistema Estas comunidades crecerán también Terrestre de Montaña Media (sobre 100 hacia el sector Norte caso el Chile, la msnm), Ecosistema Terrestre de Pie de Posona, aunque la limitante topográfica y Montaña, (hasta 100 msnm), Ecosistemas algunas medidas de protección de áreas Lagunar/Estuarino, Ecosistema de Humedal verdes o áreas de reserva ecológica no le o Pantano, Ecosistema de Bosque de permitan ese crecimiento sobre todo hacia Manglar, Ecosistemas de Playa y las fuentes de agua y la cordillera del Ecosistema Marino. Todos, sin excepción, Merendón en su parte Sur, y en su se encuentran amenazados por los usos del recorrido de Este a Oeste en forma suelo, contaminación, sedimentación, paralela con la autopista. extracción, invasión, según sea el caso.

El uso del suelo para efectos de expansión industrial y habitacional se encuentran Flora: no existen inventarios de recursos localizados en todo lo largo de la actualizados que indiquen el estado de la autopista, provocando con ello invasión a cobertura vegetal en el municipio, y los áreas de uso exclusivo vial, además del diagnósticos ambientales existentes en la traslape entre lo habitacional y lo industrial, zona son limitados en el análisis de este generando fuertes índices de ocupación aspecto, por lo que no brindan una base desordenada, por lo que se tendrá que comparativa científica. Sin embargo, llevar a cabo un reordenamiento urbano a estudios aislados reportan una cobertura lo largo de esta vía para la compatibilidad de pastizales que evidencia la sustitución de los usos. Es importante el regular el del bosque primario para fines agrícola y crecimiento de Baracoa porque es la pecuario. Los bosques existentes comunidad más grande y la que mayor corresponden principalmente a especies crecimiento poblacional experimentara en latifoliadas con combinaciones de los próximos veinte años, conturbarse al matorrales, bosque latifoliado y bosque Sur con Puente Alto al Norte con mixto de pino en el área de colinas, y Campana. bosque de manglar en las áreas inundadas y alrededor de la Laguna de Alvarado y de Al incorporarlas las cuencas y micro Bajamar. cuencas a la ampliación del perímetro, se

Fauna: es evidente la gran variedad de muy buenas condiciones, algunas redes especies faunísticas existentes en el secundarias en tiempo de lluvia presentan municipio; siendo el grupo más numeroso grandes dificultades para transitarlas. En el el de las aves, el cual se distribuye en área rural la mayor concentración de áreas urbanas, suburbanas y rurales, carreteras de terracería se presenta en la seguido en importancia por los zona que actualmente está siendo utilizada invertebrados acuáticos y los peces de para el cultivo de palma africana y plátano, importancia económica. El grupo menos sectores del Pantano y Ramal de Lima. representado es el de los mamíferos, También existen carreteras de terracería cuyos hábitats en la zona urbana y en las inmediaciones de los caseríos más suburbana han sido reducidos. poblados como ser el sector de Baracoa, el Chile, Campana y Medina (Mapa 17). Áreas Protegidas: están conformadas por las Lagunas de Alvarado (1,991) y Kilimaco Agua potable y Saneamiento: entre 1995 (1,991), el Cerro Cardona (1,998), el Rio y 1999, la administración y operación del Chamelecón y sus márgenes (1,991) y el sistema de agua potable cedido por el Barrio Camagüey (1,991). También se ha SANAA estuvo a cargo de la División de declarado doce microcuencas de recarga Aguas Municipales de Cortés (DAMCO). hídrica por el Instituto Nacional de En 1998 la Municipalidad suscribe el Conservación Forestal (ICF), antes convenio de préstamo con el BID que COHDEFOR, al rio Tulian (1,995), los condicionó su crédito a la instauración de Chorros de Baracoa (1,995), microcuenca un nuevo diseño institucional para los Medina (2,008), microcuenca Sapadril servicios de agua y saneamiento (2008), microcuenca Comunidades Unidas fundamentado en tres pilares: (2008), microcuenca Lempira (2,008), descentralización, proveedor autónomo de microcuenca Brisas del Mar (2,008), servicios y regulación independiente. microcuenca Chorros de Campana, microcuenca Cieneguita, microcuenca el Recolección y Disposición de Residuos

RESUMEN DIAGNÓSTICO INTEGRAL MULTIDIMENSIONAL INTEGRAL DIAGNÓSTICO RESUMEN Balsamo y microcuenca Nisperales. Están Sólidos: es un servicio `prestado por la en proceso de declaración como áreas de Municipalidad y se ejecuta por medio de recarga hídrica las Delicias y el Cerro tres empresas sub contratadas a través de Cardona. Por otro lado, también se una licitación pública. El municipio cuenta considera como área de reserva municipal con un relleno sanitario en el cual se a la zona del pantano en la parte norte de deposita alrededor de 100 toneladas la Península. diarias (80 ton del servicio de recolección y 20 de otros recolectores y de privados que Calidad del Aire: un inventario de hacen uso del sistema). Para mejorar el emisiones atmosféricas, a través de un manejo de los desechos orgánicos está en estudio de línea base de calidad de aire y proceso de gestión un proyecto que modelación de escenarios, realizado en permitirá generar energía a partir de estos 2,011 en el municipio, permitió conocer los desechos. niveles cuantitativos de las emisiones. Los cálculos se desarrollaron en un conjunto Patrimonio del Municipio: está de planillas electrónicas en los diferentes compuesto por un conjunto de elementos rubros o sectores: biofísicos y sociales que potencian o condicionan el desarrollo sostenible del Infraestructura: Existe una red vial territorio. Entre estos elementos cabe claramente definida a partir de las arterias mencionar la laguna de Alvarado, la bahía viales primarias siendo estas la CA-5, y la de Cortés, la diversidad de pisos CA-13, de estas se derivan todas las altitudinales, la biodiversidad, la diversas demás ya sean secundarias y terciarias fuentes de agua, los recursos marinos todas en su mayoría convergen a estas, la costeros, la presencia de la cultura red primaria actualmente se mantiene en garífuna, la cultura de planificación

promovida por la municipalidad y la Explotación minera, materiales pétreos existencia de recurso humano calificado y arena: Las zonas de explotación minera que puede contribuir al desarrollo del no metálica en el Municipio de Puerto municipio. Cortés son: i) Cantera Zapadril de la Empresa Agregados del Caribe, que Turismo: a pesar de contar con un actualmente está explotando 55 hectáreas, adecuado potencial, la actividad turística pero la concesión contempla un total de todavía no se ha consolidado. Todavía se 1,000 hectáreas por 25 años;ii) El Banco vende la imagen donde el municipio está de Préstamo El Record fue otorgado a la vinculado principalmente con la actividad Sociedad Rodríguez-Rodríguez en el 2,004 portuaria sin destacar las bellezas y contempla 200 hectáreas para la naturales y culturales con alto potencial extracción de material y; iii) El Banco de para atraer a los turistas nacionales y Préstamo El Chile fue otorgado a extranjeros. A pesar de ello, en la Agregados y Servicios de Cortés en el incipiente actividad turística del municipio 2004 y contempla 100 Ha para la participan 16 hoteles, 19 restaurantes y extracción de material. varios bares. En el 2,008 se registró que ingresaron al municipio por vía marítima Transporte: puede clasificarse en urbano, alrededor de 27,769 turistas y 91,231 interurbano y rural. Dentro del transporte cruceristas. En semana santa es cuando urbano existen cuatro rutas cubiertas por fluye la mayor cantidad de turistas cinco empresas (COPTUL, ENTRAPOR, nacionales, duplicando la población del Urbanos, Elias y ENTRATLAN, municipio. Transportes Unidos ) Las empresas que brindan servicio interurbanos son CITUL, Pesca industrial y artesanal: se practica Impala, Expresos del Caribe, CITRAL, a manera de subsistencia por muchos Costeños y San Fernando. En el área rural pobladores y existe una cooperativa de hay dos rutas, una para el sector garífuna pescadores que aglutina 22 socios (ETUMEPSA) y otro para el sector pantano dedicados a la pesca artesanal con (COTRABAL). En el sector urbano además anzuelos. En Bajamar y Travesía la pesca del servicio de buses también se cuenta representa una de las principales con servicio de taxis, conformadas por 326 actividades productivas. La pesca industrial unidades afiliadas a la Asociación de no es una actividad de importancia en el Taxistas de Puerto Cortés. También existe municipio. el servicio de mototaxis.

Industria y agroindustria: Puerto Cortés Servicios portuarios: Puerto Cortés es el en la última década perdió las fuentes de puerto más importante y profundo de empleo que generaban las maquilas Centroamérica (moviliza 8,0 millones de ubicadas en la zona libre de la Empresa toneladas anuales y tiene 1,000m de Nacional Portuaria. De las 30 maquilas que muelles principales con una profundidad de operaban en el municipio actualmente 12 metros), contando con la calificación únicamente continúan dos empresas, Land de “Puerto Seguro” . El puerto se conecta Apparel y Hannil. Land Apparel tiene un con las principales ciudades del país total de 668 empleados, 536 empleos mediante la carretera CA-5, la cual integra permanentes y 132 empleos temporales, el denominado Corredor Atlántico2, por mientras Hannil posee un total de 696 medio del cual se pretende desarrollar un empleados, 634 empleos permanentes y canal seco interoceánico (Corredor 62 empleos temporales. En la zona de Logístico), de 370 km entre Puerto Cortés Baracoa existen iniciativas para el y Puerto Cutuco (El Salvador), una vez procesamiento de tajadas y el que entre en operación este último. establecimiento de la planta de procesamiento de palma africana.

El manejo de los contenedores es uno de and Construction); (iii) la adquisición del los principales desafíos que debe de equipamiento completo para la Terminal de enfrentar la actividad portuaria. Por ello, la Contenedores; y (iv) un componente de Empresa Nacional Portuaria dispone en fortalecimiento empresarial y asistencia sus instalaciones de un área común de técnica. 15,000 m² para uso de aquellas navieras con poco movimiento de contenedores. Sin Servicios comerciales y financieros: embargo, en el resto del municipio existen Según datos proporcionados por la 20 planteles para el depósito de Cámara de Comercio e Industrias de contenedores y estacionamiento de Puerto Cortés en el año 2008 en Puerto transporte pesado (cabezales, chasis, Cortés existían 840 casas comerciales, 2 graneleras, trailetas, etc.), sumando un mercados, 8 supermercados, 8 minisúper y total alrededor de 280,000 m². 10 gasolineras. El municipio cuenta con un sistema financiero conformado por 14 Para resolver sus problemas de baja bancos y 4 cooperativas de ahorro y capacidad y mejorar su eficiencia operativa crédito. la ENP ha definido una estrategia de ampliación y modernización del puerto Producción agropecuaria: la agricultura consistente en tres etapas: (i) la orientada a la agroindustria se concentra construcción de una Terminal de en los sectores Ramal de Lima y el Contenedores y su equipamiento completo: Pantano, donde se ha extendido el cultivo (ii) la construcción de una Terminal de de palma africana y plátano. En estas Graneles Orgánicos; y (iii) la ampliación y zonas se estima que existen alrededor de renovación del parque de maquinaria para 5,000 has sembradas con palma africana y los muelles existentes. existen 9 empresas asociativas que se dedican a la producción de palma, La municipalidad como tal, deberá emitir aglutinando a 123 socios que cultivan 1300 una opinión al respecto de esta iniciativa, has. Además de plátano y palma africana

RESUMEN DIAGNÓSTICO INTEGRAL MULTIDIMENSIONAL INTEGRAL DIAGNÓSTICO RESUMEN visto el problema de descoordinación que en estos sectores también se práctica la actualmente existe entre ambas ganadería extensiva, sin embargo, esta instituciones, sobre todo la ENP, que actividad no es exclusiva de esta zona deberá reconocer que sus instalaciones se pues se encuentra difundida por toda el encuentran en el pleno del municipio y, área rural del municipio desde las llanuras como tal, se precisa una adecuada hasta las zonas montañosas. armonía entre las partes. Este PDM-OT del municipio, podría fracasar si el proyecto de Contribución de la mujer en actividades la ENP se ejecuta sin tomar las productivas: la municipalidad está consideraciones de mitigación que sus realizando múltiples esfuerzos para que la obras significarán. mujer se incorpore a la sociedad como fuerza productiva y contribuya al desarrollo En efecto, al analizar los componentes del del municipio. Actualmente la proyecto encontramos lo siguiente: (i) la municipalidad a través de la oficina de ejecución del dragado de las áreas Programas Sociales y la organización náuticas, la zona de muelle y la ejecución CEPUDO sostienen un convenio, el cual del relleno de las áreas terrestres (para la consiste en crear programas de Terminal de Contenedores, zona capacitación para la mujer en adyacente y zona de ampliación, más el determinadas áreas como ser, educación, área de la Terminal de Graneles salud, proyección social, derechos de la Orgánicos), mediante un contrato de obra mujer, gestión del riesgo, cocina, tradicional; (ii) la construcción de las manualidades, bisutería, corte y obras de infraestructura y superestructura confección, y administración de negocios, de la Terminal de contenedores, mediante entre otros. Se ha realizado un proyecto contrato EPC (Engineering, Procurement piloto el cual consiste en realizar grupos

focales integrado por 20 mujeres en 112 Omoa, donde las pendientes son altas y comunidades, con el objeto de formar los suelos son superficiales; iv) mujeres lideres, emprendedoras, capaces Inundaciones: el Municipio es influenciado de crear microempresas y atender las por los ríos Chamelecón y Ulúa que se necesidades de su comunidad. Así mismo, desbordan y provocan inundaciones en el en cada proyecto que se trabaja se sector de Ramal de Lima, Pantano y incorpora el tema de género Garífuna. Con una hora de lluvia se inunda el Centro pero baja en una hora. En la Perfil competitivo del municipio: el Análisis zona de Bajamar se presenta un alto nivel Estratégico Situacional (AES) permite de amenaza por vientos huracanados. identificar las condicionantes, potencialidades y limitantes que existen del Vulnerabilidad: en Puerto Cortés, los territorio de manera que se visibilice factores de vulnerabilidad están objetivamente el potencial de desarrollo relacionados con las actividades con sus aspectos favorables y económicas de la población que ha restricciones. El desarrollo social, determinado el patrón de uso del suelo económico y ambiental de Puerto Cortés principalmente en el área de la Península. debe de tomar en cuenta las condiciones La división del territorio en lo que se biofísicas determinadas por la bahía de conoce como “península” y “tierra firme” es Cortés, los recursos marino costeros, el producto de los intercambios sociales recurso hídrico, la diversidad de relieve, el ligados al acceso a trabajo y bienes y clima y su ubicación geográfica, caso servicios. Para caracterizar la contrario las estrategias que se propongan vulnerabilidad del municipio, con un no se adecuaran a la realidad y por ende enfoque de Ordenamiento del Territorio, se tenderán a fracasar. consideran los niveles de amenaza sísmica, de explosiones y derrames y de Análisis de Riesgos: las principales inundaciones. amenazas presentes en el territorio del municipio de Puerto Cortés, son: i) sismos: Reducción del Riesgo a Desastres: para el se evidenció el 28 de mayo del 2009 un municipio de Puerto Cortés, el Plan de sismo de 7.2 grados en la Escala de Desarrollo Municipal con Enfoque de Richter. Los efectos dejados por el Ordenamiento Territorial, debe de terremoto en la península fueron comprender las medidas para la Reducción licuefacción, hundimientos, agrietamientos, del Riesgo, para la compleja mezcla de desplazamientos de los terrenos que amenazas naturales y antrópicas incidieron en gran parte de los daños a la predominantes debido a las características infraestructura civil pública y privada; ii) territoriales determinadas por ser un puerto Tsunamis: según registros se han de embarque con alto valor comercial. El presentado dos Tsunami en el Golfo de principal objetivo es reducir la Honduras: en 1856 con una altura de 5 vulnerabilidad de la población, identificando metros la ola y en 1976 con 0.45 metros de zonas del territorio donde el crecimiento altura; iii) Deslizamientos; la expansión de habitacional urbano y rural, se dé en la frontera agrícola hacia la zona de armonía con los recursos naturales, montaña conlleva un incremento de la principalmente en las planicies donde deforestación por medio de las prácticas existen humedales y cerca de los cuerpos agrícolas inadecuadas como la quema o la de agua. El Plan de Desarrollo Municipal tala ilegal de árboles para la también debe de incluir las líneas comercialización de la madera. Esta estratégicas para la Preparación y degradación de los recursos de la montaña Respuesta a Desastres, con el propósito trae como consecuencia un incremento de de reducir el impacto socioeconómico y de la ocurrencia de deslizamientos pérdida de vidas humanas en situaciones principalmente en el sector de la Sierra de de emergencia por desastres.

Análisis General por Capitales: ENP tendrán repercusiones directas en el i) Capital humano: la tendencia del municipio como ser un incremento del crecimiento de la población de Puerto tránsito de equipo pesado, mayor demanda Cortés de acuerdo con las estimaciones de servicios para transportistas, aumento del INE es que se reduzca, sin embargo de la población flotante y con el proceso de expansión del puerto es congestionamiento de las principales vías probable que se generen incentivos que de acceso a la ciudad. atraigan inmigrantes desde otras regiones del país, así como un incremento de la iii) Capital cultural: El Municipio, al igual población derivada exclusivamente del que el resto del país, se encuentra aumento de la población flotante, si a esta sometido en un proceso de aculturación tendencia de crecimiento poblacional occidental, donde predomina la importación agregamos que la mayor cantidad de la de valores y costumbres provenientes de población (66.0%) se concentra en el área otras latitudes en detrimento de las urbana (península y tierra firme); que el normas, mitos y creencias que 68.99% de la población se encuentra entre tradicionalmente se han transmitido de 0 y 30 años, con una dependencia manera oral de generación en generación. demográfica alta (por cada 10 personas en Esta situación ha llevado a que en el edad de efectuar una actividad económica municipio no exista una identidad que (15 a 64 años de edad) hay 7.6 personas promueva la valorización de los potenciales en edad inactiva (menores de 15 años y que el territorio. Al no encontrarse mayores de 65 años de edad)); y que en el consolidad esta identidad territorial es difícil 2001 el 50% de la PEA se encontraba lograr que los diversos actores converjan desocupada –probablemente en la en una acción colectiva que busque el actualidad la desocupación puede ser bienestar general de la población, a pesar menor-. Nos damos cuenta de que el área de los diferentes intereses que puedan urbana del municipio cada vez más va a existir. La cultura garífuna es un ejemplo requerir de la expansión de la dotación de una etnia que a pesar del proceso de

RESUMEN DIAGNÓSTICO INTEGRAL MULTIDIMENSIONAL INTEGRAL DIAGNÓSTICO RESUMEN servicios públicos, equipamiento social y aculturación todavía mantienen vivas sus proyectos habitacionales. costumbres. Por ello, la municipalidad debe de emprender programas y proyectos ii) Capital social: el análisis de capital orientados a conservar su cultura y social muestra que la Municipalidad promover actividades económicas acordes presenta un gran liderazgo en el territorio, con su manera de vivir. avalado por el alto impacto de sus actividades y la confianza que la población iv) Capital político: Puerto Cortés posee de su accionar. La municipalidad a representa un ejemplo de cultura través de sus diversas dependencias ha democrática caracterizada por líderes llevado a cabo proyectos y acciones comprometidos con un proceso constante orientadas a apoyar la salud y la de mejora con la finalidad de continuar educación, preservar el medio ambiente, propiciando el proceso de desarrollo patrocinar diversos proyectos sociales, municipal. Esta cultura democrática debe brindar los servicios básicos principalmente estar acompañada por un proceso de en el área urbana, mejorar la estructura e renovación de líderes de manera que los infraestructura y planificar el desarrollo valores y conocimientos adquiridos se urbano. La Empresa Nacional Portuaria transmitan a cada generación. Además de actualmente se encuentra implementado garantizar la continuidad en los procesos un proyecto de expansión orientado a organizativos, productivos y políticos que aumentar la capacidad del puerto en un se emprendan. 400% (ENP, 2008). Estas acciones de la

v) Capital natural: las características mayoría de los caseríos del municipio. biofísicas del Municipio permiten la Desde el punto de vista de la existencia de diversos ecosistemas desde infraestructura uno de los principales humedales en las costas hasta bosques desafíos que enfrenta el municipio es el latifoliados en las montañas. Sin embargo, establecimiento de una entrada esta riqueza natural está amenazada por la diferenciada para el flujo de contenedores actividad humana en el municipio y fuera hacia el interior de la Empresa Nacional del municipio. Los principales problemas Portuaria (ENP), puesto que hasta el que afectan al capital natural son la momento el sector de la Península solo deforestación, la contaminación ambiental cuenta con una entrada que se ve y los conflictos de uso del suelo. En la obstaculizada en los días de mayor parte baja de las cuencas se agrava el movimiento en el puerto. Además de la problema de las inundaciones debido a que entrada diferenciada se debe contemplar el el sedimento que es arrastrado por los ríos diseño y construcción de una terminal de se deposita en los cauces de los ríos, carga donde se regule el flujo de azolvándolos y facilitando su contenedores hacia al ENP de acuerdo con desbordamiento. La contaminación el momento de embarque. Así mismo, se ambiental proviene de la carencia en debe propiciar la construcción de una algunos sectores de sistemas de terminal de buses para controlar el ingreso recolección de las aguas servidas y de estas unidades a la ciudad. residuos sólidos, así como por la aplicación desmedida de pesticidas en la actividad vii) Capital económico / financiero: las agrícola. Los principales conflictos de uso principales actividades económicas en el del suelo se presenta en el avance de municipio son la actividad portuaria y zonas habitacionales y en las zonas con actividades conexas, la agricultura, el mayor pendiente cuya vocación es forestal comercio, los servicios y el turismo. En lo existe actualmente agricultura tradicional y que respecta a la problemática económica matorrales. Asimismo, existe sobre uso en el municipio de Puerto Cortés carece de las zonas planas con restricciones para la fuentes de empleo que puedan absorber la producción agropecuaria, o sea destinados PEA. Así mismo, la actividad económica a los cultivos permanentes y gira en torno a la actividad portuaria, la semipermanentes, y cuyo uso actual son agricultura y los servicios. Sin embargo pastizales y sabanas. entre los diversos sectores no existe una vinculación clara que potencie procesos de vi) Capital físico: se cuenta con una red encadenamientos. vial que permite el fácil acceso a la

III RESUMEN PROSPECTIVA TERRITORIAL

La formulación del Plan de Desarrollo La elaboración de los escenarios parte de Municipal con Enfoque de Ordenamiento la determinación de las variables Territorial (PDM-OT) del Municipio de esenciales que influyen de manera directa Puerto Cortés se fundamenta en la Ley de en el territorio. Para ello se implementó el Visión de País y Plan de Nación que guía método de análisis estructural llamada el proceso de desarrollo de Honduras Matriz de Impacto Cruzado Multiplicación hasta el 2038. La elaboración de este plan Aplicada para una Clasificación (MICMAC). contempla varias etapas, incluyendo en la cuarta etapa el Análisis Prospectivo donde El método de análisis estructural MICMAC se identifica el escenario posible que aplicado la identificación de escenarios fue puede impulsar el desarrollo del municipio. desarrollado por Michel Godet y se divide en tres fases: la identificación de variables, En términos generales, la prospectiva la descripción de las relaciones entre constituye una anticipación para iluminar variables y la identificación de las variables las acciones presentes con la luz de los claves. La identificación de las variables se PROSPECTIVA TERRITORIAL PROSPECTIVA futuros posibles. Desde este punto de efectúo a través de una lluvia de ideas vista, con este enfoque se busca dar entre especialistas, complementada con respuesta a la pregunta ¿qué puede consultas específicas a actores claves, que ocurrir? Sin embargo, con el método de permite la conformación de una lista escenarios se quiere construir exhaustiva de las variables que

RESUMEN RESUMEN representaciones de los futuros posibles, a caracterizan el municipio de Puerto Cortés; partir de las principales tendencias y los considerando los resultados del gérmenes de ruptura del entorno general, diagnóstico, mapeo de actores claves y con la finalidad de establecer estrategias demás subproductos del PDM-OT. de cara al futuro deseado. Con ello, el análisis de escenarios incluye elementos Las 73 variables contenidas en el listado estratégicos que conllevan el corto fueron identificadas y descritas planteamiento de otras tres cuestiones adecuadamente para proceder a la ¿qué puedo yo hacer?, ¿qué voy a hacer identificación de las relaciones entre yo? y ¿cómo voy a hacerlo? variables. Las relaciones entre variables se establecen por medio de tres Un escenario es un conjunto formado por clasificaciones, la directa, la indirecta y la la descripción de una situación futura y de potencial. Con esta clasificaciones se la trayectoria de eventos que permiten identificó que las variables que condicionan pasar de una situación origen a una el desarrollo del municipio son: la situación futura. Conviene distinguir entre escolaridad del municipio, la seguridad escenarios exploratorios que persiga la ciudadana, la participación ciudadana y identificación de los retos de futuro y los auditoría social, la infraestructura vial, el escenarios normativos que busque la desarrollo industrial en el territorio, el definición de las opciones estratégicas fomento de la micro, pequeña y mediana posibles y deseables para determinada empresa y la diversificación de la institución. producción en el municipio. Sin embargo, al efectuar el análisis hay que considerar el La finalidad del Análisis Prospectivo es liderazgo, la voluntad política, la construir representaciones de los futuros competitividad, la participación de la posibles, a partir de las principales Empresa Nacional Portuaria, la identidad tendencias y los gérmenes de ruptura del territorial, la inversión municipal, la entorno general, con el objetivo de utilización de instrumentos de planificación, establecer estrategias de cara al futuro la pobreza total, y la sostenibilidad deseado financiera de la municipalidad.

Luego, con las variables claves El escenario seleccionado muestra un seleccionadas se analizó el campo de los proceso de desarrollo integral que permite posibles a partir del estudio de todas las la diversificación del territorio a través de la combinaciones resultantes de la conformación de clúster en el sector descomposición del sistema. El objetivo del industrial, agropecuario y turístico. En el análisis morfológico evidencia la conducta sector agropecuario se producen, de las variables e hipótesis que intervienen transforman y comercializan de manera en la construcción de escenarios. El directa cultivos no tradicionales. El sector análisis de los posibles permitió turismo se ha diversificado, incluyendo el seleccionar el escenario que representa turismo de montaña, playa, étnico y mejor las tendencias en el contexto social, aventura. Esta diversificación de la económico y ambiental del municipio. Así economía contempla la generación de mismo, en este análisis se consideraron las mayor valor de la producción y la implicaciones políticas de implementar innovación tecnológica permanente. dicho escenario y el rol que deben de desempeñar lo diversos actores presentes El logro de escenario requiere de inversión en el territorio privada nacional o internacional, y para atraerla la municipalidad debe liderar el El análisis morfológico efectuado con las proceso e invertir en infraestructura, variables claves dio como resultado un servicios básicos y educación. Así mismo, espacio morfológico constituido por 16384 la conformación y consolidación de las escenarios posibles. Sin embargo, al MIPYMES debe ser una prioridad. De igual ingresar las preferencias se redujo a 5000 forma, el involucramiento de Empresa escenarios, de los cuales 9 son los Nacional Portuaria y la Cámara de preferidos. De los escenarios preferidos se Comercio es crucial para lograr el seleccionó el escenario deseado. desarrollo del municipio.

IV RELACIÓN DEL PDM-OT CON LA LEY DE VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN

El Decreto 286-2009 Sobre la Ley para el 3. Solidaridad y equidad como criterios Establecimiento de una Visión de País y para la intervención estatal. la Adopción de un Plan de Nación 4. Subsidiariedad como política del contiene el marco conceptual que guiará Estado. el proceso de planificación del desarrollo 5. Libertad como parte del desarrollo del país. La Visión de País representa el del ser humano. escenario deseado, la Imagen de País 6. Desarrollo humano como un proceso que deberá alcanzar Honduras en los generador de oportunidades. próximos 28 años (2010-2038), mediante 7. Crecimiento económico como medio la ejecución de sucesivos planes de generador de desarrollo. nación y planes de gobierno 8. Democracia y pluralismo político. complementarios entre sí; contempla 9. Participación ciudadana como medio principios, objetivos nacionales y metas de gobernabilidad. de prioridad nacional. 10. Equidad de género como eje

transversal. OT CON LA LEY DE VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DENACIÓN PLAN Y DE PAÍS VISIÓN DE LEY LA CON OT

- El Plan de Nación es un conjunto de 11. Respeto y conservación de la cultura lineamientos estratégicos, objetivos e y costumbres de los grupos étnicos. indicadores, formulado cada doce años 12. Integridad y transparencia como (2010-2022) de acuerdo con la fundamento de la actuación. priorización de los desafíos que enfrenta 13. Estabilidad macroeconómica como la Nación. Este plan orientará la acción elemento indispensable del pública y privada durante tres períodos crecimiento. de gobiernos consecutivos, a través de 14. Desarrollo sostenible en armonía

RELACIÓN PDMDEL los planes de gobierno. con la naturaleza. 15. Descentralización de la gestión y El Plan de Gobierno tiene una vigencia decisiones relacionadas al de 4 años y representa el planteamiento desarrollo. de políticas, programas y proyectos que 16. Gestión compartida público-privada ejecutará cada administración del desarrollo. gubernamental, independientemente del 17. Planeación para el desarrollo. partido político que represente. La Visión de País establece cuatro De acuerdo con esta ley, los principios grandes objetivos nacionales y 23 metas orientadores que deben prevalecer en el de prioridad nacional, que definen la proceso de planificación gubernamental Imagen País que se aspira para el año para asegurar la consistencia y armonía 2038 (Cuadro 1). En términos entre los planes de gobierno y el plan de conceptuales, los objetivos nacionales y nación son: las metas de prioridad nacional, se 1. Enfoque en el ser humano y su concretarán bajo la progresiva ejecución desarrollo equitativo e integral. de los Planes de Nación (2010-2022 y 2. Respeto a la dignidad de la persona 2022-2034). humana.

Por su parte, el Plan de Nación (2010- objetivos y metas nacionales 2022) contiene once lineamientos contempladas en la Visión de País se estratégicos descritos en función de su aprecia una completa correspondencia, situación actual (Cuadro 2). Estos considerando los elementos con lineamientos serán monitoreados aplicación a nivel local (Cuadro 1). Este mediante el seguimiento a 65 indicadores mismo resultado se observa al comparar sectoriales, con el propósito de medir el los ejes estratégicos del PDM-OT con los avance del cumplimiento del Plan de lineamientos estratégicos del Plan de Nación y orientar la formulación y gestión Nación (2010-2022) (Cuadro 2). De del Plan de Gobierno de las sucesivas manera que el PDM-OT de Puerto Cortés administraciones. se enmarca dentro de este proceso de planificación emprendido a nivel nacional Este marco conceptual también sirve de y contribuye de manera directa e referencia para la planificación realizada indirecta al logro de las metas trazadas a nivel municipal. El Plan de Desarrollo para el desarrollo integral del país. Sin Municipal con Enfoque de Ordenamiento embargo, hay que resaltar que el alcance Territorial de Puerto Cortés (2011-2034) de los componentes del PDM-OT es (PDM-OT) se encuentra organizado en mayor que el establecido para los ejes estratégicos, componentes, lineamientos contenidos en la Visión de

estrategias y proyectos. Al comparar los País y en el Plan de Nación. DENACIÓN PLAN Y DE PAÍS VISIÓN DE LEY LA CON OT ejes estratégicos del PDM-OT con los -

Cuadro 1. Comparación entre los Objetivo y Metas Nacionales de la Visión de País (2010-2022) y los Ejes Estratégicos del PDM-OT de Puerto Cortés (2011-2022) Objetivos Nacionales Metas de Prioridad Nacional Eje Estratégico PDM-OT Visión de País Visión de País (2010-2038) Puerto Cortés (2011-2034) (2010-2038) Meta 1.1: Erradicar la Pobreza Desarrollo económico local

Extrema RELACIÓN PDMDEL Meta 1.2: Reducir a menos de Fortalecimiento del 15% el porcentaje de hogares en Desarrollo y Cohesión Social situación de pobreza Objetivo 1: Una Honduras sin pobreza Meta 1.3: Elevar la escolaridad Educación extrema, educada y promedio a 9 años Planificación Urbana sana, con sistemas Meta 1.4: Alcanzar 95% de Salud consolidados de cobertura de salud en todos los previsión social niveles del sistema. Planificación Urbana Meta 1.5: Universalizar el régimen de jubilación y pensión para el No Aplica 90% de los asalariados en Honduras. Meta 2.1: Siete procesos electorales democráticos Fortalecimiento del continuos y transparentes Desarrollo y Cohesión Social Objetivo 2: Una celebrados a partir de 2009. Honduras que se Meta 2.2: Reducir la tasa de desarrolla en homicidios por cada 100,000 Fortalecimiento del democracia, con habitantes a un nivel por debajo Desarrollo y Cohesión Social seguridad y sin del promedio internacional violencia Meta 2.3: Reducir el Índice de Fortalecimiento del Conflictividad Social a menos de Desarrollo y Cohesión Social 6 Desarrollo económico local

Objetivos Nacionales Metas de Prioridad Nacional Eje Estratégico PDM-OT Visión de País Visión de País (2010-2038) Puerto Cortés (2011-2034) (2010-2038) Meta 2.4: Reducir a menos del 5% el índice de ocupación Desarrollo económico local extralegal de tierras. Meta 2.5 Mejorar la protección de fronteras como condición para la No Aplica disuasión externa y aumento de la confianza interna. Meta 2.6 Reducir a la mitad el número de familias campesinas No Aplica sin acceso a la tierra. Meta 3.1: Reducir la tasa de desempleo abierto al 2% y la tasa Desarrollo económico local de subempleo invisible al 5% de la población ocupada. Meta 3.2: Ampliar la relación exportaciones de bienes y Desarrollo económico local servicios al 75% del PIB. Meta 3.3: Elevar al 80% la tasa

OT CON LA LEY DE VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DENACIÓN PLAN Y DE PAÍS VISIÓN DE LEY LA CON OT de participación de energía Mejoramiento de - renovable en la matriz de infraestructura Objetivo 3: Una generación eléctrica del país. Honduras productiva, Meta 3.4: Alcanzar 400,000 generadora de hectáreas de tierras bajo riego, oportunidades y empleo Desarrollo económico local atendiendo el 100% de la digno, que aprovecha demanda alimentaria nacional de manera sostenible Meta 3.5: Elevar la tasa de Mejoramiento de sus recursos y reduce represamiento y aprovechamiento infraestructura la vulnerabilidad

RELACIÓN PDMDEL hídrico de 5 a 25% Desarrollo económico local ambiental. Meta 3.6: 1.5 millones de hectáreas de tierra de vocación forestal en proceso de Aprovechamiento y restauración ecológica y 500,000 conservación de los recursos hectáreas accediendo al mercado naturales. internacional de bonos de carbono Meta 3.7: Llevar el índice Global Aprovechamiento y de Riesgo Climático a un nivel conservación de los recursos superior a 50. naturales. Meta 4.1: Mejorar la posición de Mejoramiento de Honduras en el índice de infraestructura Competitividad Global a la Desarrollo económico local posición 50. Planificación urbana Meta 4.2: Haber alcanzado una Objetivo 4: Un Estado descentralización de la inversión Fortalecimiento del moderno, transparente, pública del 40% hacia el nivel Desarrollo y Cohesión Social responsable, eficiente y municipal. competitivo. Meta 4.3: Llegar a una proporción de 90% de los funcionarios públicos acogidos a un régimen Fortalecimiento del estable de servicio civil que Desarrollo y Cohesión Social premie la competencia, capacidad y desempeño.

Objetivos Nacionales Metas de Prioridad Nacional Eje Estratégico PDM-OT Visión de País Visión de País (2010-2038) Puerto Cortés (2011-2034) (2010-2038) Meta 4.4: Desarrollar los principales procesos de atención al ciudadano en las Instituciones Desarrollo económico local del Estado por medios electrónicos Meta 4.5: Situar a Honduras en el tramo 90-100 de la escala Fortalecimiento del percentil del Índice de control de Desarrollo y Cohesión Social la corrupción del Banco Mundial.

Cuadro 2. Comparación entre los Lineamientos Estratégicos del Plan de Nación (2010-2022) y los Ejes Estratégicos del PDM-OT de Puerto Cortés (2011-2022) Lineamientos estratégicos Plan de Nación Ejes Estratégicos PDM-OT (2010-2022) Puerto Cortés (2011-2034) Desarrollo económico local Fortalecimiento del Desarrollo y No. 1: Desarrollo sostenible de la población. Cohesión Social

Educación DENACIÓN PLAN Y DE PAÍS VISIÓN DE LEY LA CON OT Salud - No. 2: Democracia, ciudadanía y Fortalecimiento del Desarrollo y gobernabilidad. Cohesión Social Desarrollo económico local No. 3: Reducción de la pobreza, generación de Fortalecimiento del Desarrollo y activos e igualdad de oportunidades. Cohesión Social No.4: Educación como principal medio de Educación emancipación social. No. 5: Salud como fundamento para la mejora RELACIÓN PDMDEL Salud de las condiciones de vida. Fortalecimiento del Desarrollo y No. 6: Seguridad como requisito del desarrollo. Cohesión Social No. 7: Desarrollo regional, recursos naturales y Aprovechamiento y conservación ambiente. de los recursos naturales. No. 8: Infraestructura productiva como motor de Desarrollo económico local la actividad económica. Mejoramiento de infraestructura No. 9: Estabilidad macroeconómica como Desarrollo económico local fundamento del ahorro interno. Desarrollo económico local No. 10: Competitividad, imagen país y sectores Mejoramiento de infraestructura productivos. Planificación Urbana No. 11: Adaptación y mitigación al cambio Aprovechamiento y conservación climático. de los recursos naturales.

V ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANA Y RURAL

5.1 ZONIFICACIÓN RURAL

La superficie del área rural del municipio rural: 1) Zona de desarrollo agrícola es de 26,990.58 hectáreas. El uso del ganadero, 2) Zona de desarrollo forestal suelo propuesto a nivel rural es el y agroforestal y 3) Áreas protegidas. La resultado del análisis de la capacidad de zona de desarrollo agrícola y ganadera uso, el conflicto de uso y la accesibilidad, cubre el 43% del territorio rural con considerando los tipos de suelos, sus 11,734.38 hectáreas, seguido por las pendientes, la amenaza a inundación áreas protegidas y la zona de desarrollo que presenta. En el caso de Puerto forestal y agroforestal con 11,077.76 y Cortés se identifican cuatro grandes 3,946.55 hectáreas, respectivamente categorías de uso del suelo en el área (Cuadro 3 y Mapa 1).

Cuadro 3: Zonificación Rural de Puerto Cortés Superficie Porcentaje Descripción Zonas (Hectáreas) (%) Zona de desarrollo agrícola y ganadero 11,734.38 43.00 Zona de desarrollo forestal y agroforestal 3,946.55 14.46 Área protegida 11,077.76 40.60 Otras categorías (cuerpos de agua) 528.13 1.94 Total 27,286.82 100

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y 5.1.1 Zona de Desarrollo Agrícola Ganadero

Está constituido principalmente por intensivas y semiintensivas, con sistemas suelos aluviales profundos con relieve de riego y drenajes, y preparación del plano a moderadamente plano, que suelo mecanizada. Esta zona presenta presentan pendientes entre 0 a 15%, e una extensión total de 11,734.38 inundaciones nulo a moderado. Estas hectáreas, ocupando el 43% del territorio zonas pueden aprovecharse para rural, con alrededor de 44 caseríos actividades agrícolas y ganaderas, dentro de su perímetro.

Cuadro 4: Caseríos en la zona de desarrollo agrícola y ganadero de Puerto Cortés 1. Brisas de Chamelecón 16. El Sauce 31. Las Cuarentas 2. Calán 17. El Seis 32. Los Cerritos 3. Calancitos 18. El Sofoco 33. Los Cruces 4. Canal de Alvarado 19. El Tigre 34. Los Pizotes 5. Cedros 20. Estación Botija 35. Los Villanuevas 6. Cerro Cardona 21. Guanacastales 36. Manacalito 7. El Boquerón 22. Kele Kele 37. Nola 8. El Carao 23. La Bolsa de Ticamaya 38. Paleto 9. El Coco o El Barracón 24. La Bomba 39. Puente Baracoa 10. El Nispero 25. La Caoba 40. Robles 11. El Ocote 26. La Diez o La Bolsa de Nola 41. San Antonio 12. El Paso de Urraco 27. La Junta 42. Santa Inés 13. El Puente 28. La Pita 43. Savoy

Usos principal: Agrícola y ganadero, mecanizado y altamente tecnificado.

Usos compatibles: Vivienda de propietario y establecimientos institucionales de tipo rural.

Usos condicionados: Silvicultura, embalses, agroindustria, granjas avícolas, acuicultura y porcicultura, recreación en general, centros vacacionales, viviendas residenciales rurales agrupadas, usos suburbanos y sistemas agrosilvícolas. Todo desarrollo de infraestructura debe ir orientada a eficientar las actividades productivas,

Usos prohibidos: Minería a cielo abierto y subterráneo, usos urbanos e industriales.

La zona de desarrollo agrícola y ganadero se subdivide en tres subcategorías de uso del suelo, descritas a continuación:

Clase I: Esta clase incluye suelos aluviales con pocas o ninguna limitación para el desarrollo de actividades agrícolas, pecuarias o forestales adaptadas ecológicamente a la zona, presentan pendientes en 0 y 3% y amenaza a inundación nula.

Clase II: Esta clase presenta suelos con leves limitaciones que solas o combinadas reducen la elección de los cultivos o requieren moderadas prácticas de manejo y conservación de suelos que incrementan los costos de producción. Corresponden a suelos aluviales o arenosoles, planos o ligeramente ondulados (pendiente 3 - 8%), suelos profundos (90 -

120 cm), erosión sufrida nula a leve, fertilidad media alta, drenaje moderadamente ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y excesivo a moderadamente lento, y riesgo de inundación nulo a leve.

Clase III: Esta clase presentan suelos aluviales o Tomalá con limitaciones moderadas solas o combinadas que restringen la elección de cultivos o incrementan los costos de producción. Para desarrollar cultivos anuales se requiere de prácticas intensivas de manejo de suelos y agua. Entre las limitantes que presentan esta clase están: el relieve casi plano a moderadamente ondulado (3-15%), erosión leve a moderada, suelos moderadamente profundos (60-90 cm) y riesgo a inundación nulo o moderado.

Mapa 1. Zonificación rural del municipio de Puerto Cortés

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y

Mapa 2. Subclases de la zonificación rural del municipio de Puerto Cortés

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y

5.1.2 Zona de Desarrollo Forestal y Agroforestal

Está conformada por suelos Tomalá que Clase IV: presentan restricciones para la Incluye suelos Tomalá que presentan producción agropecuaria, ya sea por severas limitaciones, solas o pendientes o inundación, y por ello su combinadas, que restringen su uso a uso se limita al desarrollo forestal y vegetación semipermanente y agroforestal. Los rangos de pendientes permanente. Estos suelos pueden oscilan entre 15 y 60%, y la amenaza a utilizarse para cultivos anuales en forma inundación se encuentra entre moderado ocasional y con prácticas muy intensivas y severo. Los suelos con vocación de manejo y conservación de suelos y forestal y agroforestal se concentran en aguas. Las limitaciones se pueden la Sierra de Omoa, sin embargo incluyen presentar solas o combinadas son: remanentes de bosque latifoliado en las relieve ondulado (15 a 30%), erosión zonas planas que deben ser sufrida moderada, suelos preservados. Esta zona presenta una moderadamente profundos (60 a 90 cm), extensión total de 3,946.55 hectáreas, fertilidad media, drenaje moderadamente ocupando el 14.5% del territorio rural. lento o moderadamente excesivo, y Entre los caseríos dentro de esta zona amenaza a inundación nula. de destacan el Bordo de Botija, el Mango y los Alemanes. Clase V: Contiene suelos aluviales o arenosoles Usos principales: Cultivos con labranza que presentan severas limitaciones para cero, silvoagrícolas y silvopastoriles, el desarrollo de cultivos anuales,

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y forestal y vivienda del propietario. semipermanentes, permanentes o Usos compatibles: Construcciones de bosque, por lo cual su uso se restringe al establecimientos institucionales, manejo de la vegetación natural ecoturismo, protección y conservación de (humedales y praderas). la vegetación nativa existente. Usos condicionados: Ganadería Clase VI: estabulada a semiestabulada, granjas Corresponden a suelos inadecuados avícolas, granjas porcinas, embalses, para los cultivos anuales y su uso está recreación en general, vías de limitado a la producción forestal, así comunicación, infraestructura de como cultivos permanentes como frutales servicios básicos, y viviendas rurales y café, aunque estos últimos requieren dispersas. de prácticas intensivas de manejo y Usos prohibidos: Agricultura conservación de suelos y aguas. Las mecanizada, minería a cielo abierto y limitaciones que se pueden presentar, subterráneo, usos urbanos y suburbanos, solas o combinadas son: relieve industriales y urbanizaciones. fuertemente ondulado (30 a 50%), erosión sufrida severa, suelos La zona de desarrollo agroforestal y moderadamente profundos (60 a 90 cm) forestal se subdivide en tres y muy baja fertilidad. subcategorías de uso del suelo, descritas a continuación:

Cabe destacar que dentro la categoría que son considerados dentro esta zona de desarrollo forestal y agroforestal categoría debido a que presentan es posible encontrar suelos remanentes significativos de bosque que pertenecientes a las clases I, II, III, pero deben ser conservados.

5.1.3 Áreas Protegidas

Son áreas que presentan rasgos Usos principales: Preservación de los naturales singulares cuya protección es recursos naturales, culturales e históricos esencial para la existencia de especies presentes en el territorio. de flora y fauna, así como áreas Usos compatibles: Investigación y forestales cuya función básica es el educación ambiental. abastecimiento de agua. Entre estas se Usos condicionados: Ecoturismo y incluye el área de amortiguamiento del recreación en general, vías de Parque Nacional Jeanette Kawas y las comunicación, infraestructura de 13 microcuencas abastecedoras de agua servicios básicos, y viviendas rurales que contiene el municipio. En el cuadro dispersas. se pueden apreciar los caseríos rurales Usos prohibidos: Caza, agricultura comprendidos en la zona de intensiva, minería a cielo abierto y amortiguamiento del Parque Nacional subterráneo, usos urbanos, suburbanos Jeanette Kawas. e industriales.

Cuadro 5: Caseríos rurales comprendidos en el PNJK 1. Barra de Chamelecón 6. Finca Santa Cruz 11. Las Urupas

2. Cerro El Tigre 7. La Colman 12. Piedra Arañada ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y 3. Corea 8. La Sabana 13. Saraguayna 4. El Remolino 9. Laguna de Vedian 14. Tronconeras 5. El Remolino del Tigre 10. Las Brisas del Ulúa

5.2 ZONIFICACIÓN URBANA

5.2.1 Perímetro Urbano

El municipio de Puerto Cortés desde la  Delimitación de los entornos, urbana década de los setenta ha emprendido y rural. procesos de planificación urbana  Establecer y aplicar la normativa de enfocados principalmente en los sectores uso de suelo. de la península y tierra firme. Sin  Actualización constante de la embargo, el crecimiento poblacional y la información catastral. expansión de actividades económicas  Incremento de ingresos municipales hacia el sector carretero requieren que por pago de impuestos. se planifique el proceso de desarrollo en  Regularización predial. estas comunidades.  Establecimiento de áreas para equipamiento. La delimitación del perímetro urbano  Establecer compromisos por parte presentan las siguientes ventajas: de la municipalidad y obligaciones  Clasificación del uso del suelo. de los habitantes.

 Frenar la titulación de tierras en 25%, población mayor de 300 habitantes ámbitos urbanos por parte del INA. y disposición de suelos urbanos,  Definición de la vialidad vehicular urbanizables y no urbanizable. conforme áreas de crecimiento. El área urbana del municipio comprende El crecimiento de la ciudad hacia el eje terrenos urbanizados, sub urbanizados carretero evidencia la necesidad de destinados al crecimiento de las expandir el perímetro urbano hacia estas poblaciones contenidas en su área y los zonas con la finalidad de propiciar un cuales progresivamente pueden ser desarrollo urbano ordenado, con los ocupados respetando los usos servicios básicos y el equipamiento establecidos en el presente Reglamento. urbano necesario para mejorar la calidad Igualmente comprende zonas de reserva de vida de la población que habita estas ambiental protegidas por decretos localidades. nacionales y por ordenanzas municipales. El perímetro urbano ampliado tiene un área total de 11,221.87 hectáreas, lo cual Estas reservas son básicas por los representan aproximadamente el 28.7% servicios y funciones ambientales que del total municipal. Se extiende desde la cumplen para la vida y actividad de los sierra de Omoa, incluye las comunidades habitantes del municipio. Igualmente del sector carretero y tierra firme, hasta queda comprendida en el perímetro llegar a la península y el sector garífuna urbano áreas en donde se realizan (Mapa 1). actividades agropecuarias.

Los criterios utilizados para realizar El área urbana y sus límites se definir el perímetro urbano son: encuentran delimitados en el Mapa de

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y Existencia de por los menos dos Zonificación Urbana (Mapa 3 y 4). El servicios municipales, más de dos vías área urbana de Puerto Cortés en dos sentidos, pendientes menor de comprende 43 caseríos (Cuadro 6).

Cuadro 6. Caseríos en el área urbana de Puerto Cortés 1. Amigos del Campo 16. Colonia Treinta de Mayo 31. Los Leones del Bosque 2. Bajamar 17. El Bálsamo 32. Medina Abajo 3. Banderas No.3 18. El Chile 33. Nisperales 4. Baracoa 19. El Estero 34. Presa Vieja Grupo Campesino Diez y 5. Bello Horizonte 20. 35. Puente Alto Nueve de Noviembre Hacienda Caridad del 6. Brisas del Mar 21. 36. Puente Baracoa Cobre 7. Bulichampa 22. Hacienda El Torito 37. Puente de Piedra 8. Chameleconcito 23. Hacienda el Zapote 38. Puente Dos 9. Chile Abajo 24. La Campana 39. Puerto Cortés 10. Chufia 25. La Cinco de Abril 40. Santa Clara 11. Cieneguita 26. La Concordia 41. Sapadril Abajo Colonia Diez y Ocho de 12. 27. La Corozona 42. Titebie Noviembre 13. Colonia El Triunfo 28. La Fraternidad 43. Travesía 14. Colonia Gracias a Dios 29. La Lempira 15. Colonia San Roque 30. Las Delicias

Las zonas que conforman el área urbana de Puerto Cortés se muestran el cuadro 7.

Cuadro 7. Zonificación Urbana de Puerto Cortés Descripción de Zonas Superficie (Hectáreas) Porcentaje (%) Área Comercial 11.20 0.10 Área de Manejo Especial 3017.66 26.89 Área Industrial (Molesta) 34.13 0.30 Área Industrial (No molesta) 286.72 2.55 Área para la Educación 7.73 0.07 Área Protegida 1455.95 12.97 Comercial Zonal 11.04 0.10 Comercial Central 111.68 1.00 Desarrollo Portuario 121.53 1.08 Desarrollo Turístico 100.69 0.90 Residencial 2493.95 22.22 Servicios Públicos 58.20 0.52 Turístico Comercial 103.46 0.92 Usos Múltiples 2327.54 20.74 Zona de Desarrollo Agrícola y 57.13 0.51 Ganadero Otras categorías (Cuerpo de Agua y 1023.28 9.12 derecho de vías) Total 11221.87 100

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y

Mapa 3. Zonificación urbana del municipio de Puerto Cortés.

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y

Mapa 4. Categorías residenciales del municipio de Puerto Cortés.

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y

5.2.2 Definición de las Zonas Urbanas

Área Residencial: ropas y accesorias, zapatería, Zonas para el asentamiento humano con peluquerías y salas de belleza. el conjunto de subsistema de convivencia cohabitando en áreas físicamente Comercio de Servicios localizables, considerada dentro de la Zonas dentro del casco urbano con una misma los elementos naturales y las normativa específica para actividades obras materiales que lo integran. Las comerciales y de servicios diversificadas zonas urbanizables para su desarrollo que generan aglomeraciones de locales están consideradas en cuatro grandes en tiendas por departamentos, centros categorías: Residencial 1; Residencial 2; comerciales, supermercados e Residencial 3 y Residencial 4. individualmente, a fin de que no interfiera en el desarrollo y extensión del casco Área Comercial: urbano, y no presenten riesgo alguno a la Aquellas donde se realizan operaciones población. de manejo, compra o venta de bienes, servicios o productos destinados a Área Industrial: cualquier otro sector de actividad, sin que Uso productivo destinado a actividades medie la transformación de materias de elaboración y /o transformación de primas, productos intermedios o materias primas y bienes; incluyendo productos finales. De acuerdo con su actividades de almacenamiento de función los establecimientos comerciales productos. El área industrial se clasifican de bienes y servicios se clasifican en : no molestas y molestas de acuerdo con

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y Comercio Diario (C-1), Comercio Vecinal los efectos que causan en el entorno. (C-2), Comercio Zonal (C-3), Comercio Central (C-4), Comercio Mayorista (C/1), Área de Manejo Especial: Mercado (C-5) y Comercio de Servicios Comprende zonas dentro del Perímetro (C-S). Urbano que han sufrido deterioro o degradación y están o estarán sujetas a Comercial Central: medidas de regeneración o recuperación Zona compacta del casco histórico de ambiental. En estas áreas están compra venta de bienes en el centro de comprendidas las zonas de humedales y la ciudad. las microcuencas declaradas.

Comercial Zonal: Desarrollo Turístico: Zona urbana destinada a la venta de Zonas de atractivo natural que permite el bienes y determinados servicios con desarrollo turístico de playa, sol y destino al consumo especializado montaña que servirán para la recreación generado por la comunidad urbana, de la población y visitantes; las cuales como ser: expendio de alimentos, serán categorizadas conforme su carnicería, panadería, verdulería, frutería, aprovechamiento de sus recursos y bodega de abarrotes, bares y ubicación en función de sus restaurantes, farmacias y droguerías, potencialidades hasta alcanzar el desarrollo turístico de la zona.

Turístico Comercial: pueden ser incorporadas al desarrollo Zonas aledañas a desarrollos turísticos que lo ocupe como área de expansión para proporcionar servicios y bienes a los atendiendo las características y visitantes y población en general. regulaciones del caso.

Servicios Públicos: Zona de Desarrollo Agrícola y Zonas de oficinas municipales y Ganadera: gubernamentales que gestionan Zona donde se realizan actividades actividades de servicios básicos y económicas relacionadas con la especializados a la comunidad. transformación de los recursos naturales en productos primarios utilizando capital Zona educativa: y trabajo en forma intensiva o semi- Zona del Perímetro Urbano destinada intensiva. para el establecimiento de equipamiento educativo. Desarrollo Portuario: Área equipada o por equiparse para el Área Protegida: transporte de personas, embarque, Son áreas que presentan rasgos desembarque y almacenamiento fiscal de naturales singulares cuya protección es bienes importados o a exportarse. esencial para la existencia de especies de flora y fauna, así como áreas Zona Institucional Gubernamental: forestales cuya función básica es el Zona urbana con establecimientos abastecimiento de agua. institucionales de carácter público que incluyen las Direcciones y Secretarías

Usos Múltiples: gubernamentales del Poder Ejecutivo, ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y Área sin vocación definida puntualmente Legislativo y Judicial, con representación y por las características de vecindad a nivel local.

5.3 JERARQUIZACIÓN VIAL

El sistema vial comprende las vías de Sistema vial regional. uso público existentes o proyectadas El sistema vial regional está formado por necesarias para propiciar una movilidad la carretera CA-5 (autopista) que balanceada a través de distintos medios comunica San Pedro Sula y Puerto y modos de transporte. Las vías de uso Cortes, la CA – 13 que comunica Puerto público se clasifican según su capacidad Cortes con Omoa hasta la frontera con de movilidad, la cual está determinada Guatemala, y la salida vieja hacia San principalmente por las distancias entre Pedro Sula. En ella se salvaguardará el alineaciones municipales. A continuación espacio vial sin disposición de usar la se presenta la jerarquización vial para el orilla de la calle como uso residencial. municipio de Puerto Cortés: Determinando la prohibición del uso de derecho de vía de la carretera CA-5 y CA-13 para evitar futuras invasiones.

Sistema vial sectorial. esta categoría se encuentran ubicadas Constituido por vías de uso público en zonas de mayor crecimiento y por lo existentes o necesarias para una tanto obedecen a un cambio preferencial movilidad balanceada entre los respecto a las demás avenidas que principales asentamientos humanos componen la traza vial de la Península. dentro del casco urbano, cuya Por otro lado, en el sector Tierra Firme clasificación será establecida a partir de se incluyen la calle principal del Porvenir la arteria vial regional (CA- 5 y CA-13). y la calle del Tanque, observando En esta categoría se encuentran las vías igualmente en esta zona un mayor que comunican hacia los siguientes crecimiento demográfico sectores: Baracoa, Medina, Cieneguita, Chameleconcito, Travesía, Bajamar y Sistema vial secundario Nuevos Horizontes. En estas vías se El sistema vial secundario esta prohíbe dar otro uso que no sea la compuestos por las calles y avenidas vialidad y libre circulación, por lo que no que se derivan del sistema vial principal, se permite el uso con fines de las cuales dan cubrimiento a zonas de establecimientos comerciales que invada menor densidad poblacional. En esta estas arterias. categoría se encuentra la calle hacia Palermo, en el sector Tierra Firme, y el Sistema vial principal resto de avenidas y calles del sector Son aquellas arterias viales que se Península.

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y encuentran localizadas dentro de la Península y en Tierra Firme, las cuales Sistema vial vecinal servirán para agilizar el tránsito vehicular, Constituido por calles que dan acceso a evitando de esta manera el predios, fincas y caseríos. Se incluye en congestionamiento vial en las zonas de el sistema vial vecinal las calles mayor actividad comercial. En el sector peatonales y callejones urbanos, toda Península se encuentran la 3ra, 4ta, 8va vez que se respeten las dimensiones y 9na avenida, y la 8, 2, 15, 16 calle. correspondientes para tal uso. Cabe señalar que las calles incluidas en

Mapa 5. Jerarquización vial del municipio de Puerto Cortés.

ZONIFICACIÓN PROPUESTA URBANARURAL Y

VI VISIÓN Y MISIÓN DEL PDM-OT

OT 6.1 VISIÓN – Ser un municipio verde reconocido por su sectores de la sociedad, generando un competitividad territorial y desarrollo proceso de cambio a través de una sostenible, bajo el liderazgo del Gobierno gestión innovadora, transparente, Local y con la participación de todos los efectiva y eficiente.

6.2 MISIÓN

Impulsar el desarrollo sostenible del planificación participativo que incremente Municipio de Puerto Cortés de acuerdo a la competitividad territorial, involucre sus potencialidades, para mejorar las ampliamente los diversos actores y condiciones de vida de todos los atraiga la inversión pública y privada, pobladores, por medio de un proceso de nacional y extranjera.

VISIÓNMISIÓN Y PDM DEL

VII EJES Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

El componente estratégico del Plan de los componentes y estrategias que Desarrollo Municipal con Enfoque de guiarán el proceso de desarrollo Ordenamiento Territorial esta compuesto sostenibles del municipio para los por ocho ejes estratégicos, que incluyen próximos veintidós años (Cuadro 8).

Cuadro 8. Componentes estratégicos del PDM-OT de Puerto Cortés.

Eje/Componente/ TERRITORIAL ORDENAMIENTO Y Descripción Estrategia Eje Estratégico 7.1 Educación 7.1.1 Mejorar la calidad del sistema educativo en todos los Componente niveles. Integrar el inglés al programa de estudio como un segundo Estrategia 1 idioma. Implementar las aplicaciones de la tecnología de la información Estrategia 2 en todos los centros educativos del municipio. Realizar competencias temáticas que permitan el fomento de Estrategia 3 habilidades y destrezas entre los participantes. Promover programas para la profesionalización de los Estrategia 4 docentes. Impulsar acciones encaminadas a disminuir la deserción Estrategia 5 escolar. Incrementar la infraestructura educativa en el municipio a fin de

Estrategia 6 EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO aumentar cobertura y mejorar el servicio. 7.1.2 Aumentar la escolaridad del municipio al nivel universitario de acuerdo con las actividades Componente productivas y comerciales contempladas en el PDM- OT. Establecer convenios con universidades públicas y privadas Estrategia 1 nacionales e internacionales para traer al municipio las carreras universitarias requeridas por el proceso de desarrollo. Crear el Instituto Tecnológico del municipio para ampliar la Estrategia 2 oferta educativa del municipio a nivel superior por medio de la aplicación de los avances en la tecnología de la información. Vincular las instituciones educativas y los sectores económicos del municipio para realizar prácticas, estudios o investigación Estrategia 3 aplicada enfocada a las necesidades reales presentes con el fin de generar soluciones de fácil implementación. 7.1.3 Monitorear el proceso de desarrollo sostenible del Componente municipio por medio de la gestión de información de calidad. Establecer un centro de investigación que analice objetivamente los procesos de desarrollo urbano y rural a nivel Estrategia 1 municipal y regional, por medio de la aplicación de métodos novedosos de investigación cuantitativos y cualitativos, y líneas de investigación estratégicas que generen conocimiento teórico

Eje/Componente/ Descripción Estrategia y empírico de calidad. Establecer dentro del centro de investigación un observatorio Estrategia 2 del desarrollo para monitorear la implementación del PDM-OT. Eje Estratégico 7.2 Salud Componente 7.2.1 Promover la salud preventiva. Impulsar la organización comunitaria en salud para lograr la Estrategia 1 participación organizada, informada, consciente y comprometida en acciones de promoción de la salud. Implementar medidas de manejo integral de los vectores en Estrategia 2 áreas con casos probables de dengue. Diseñar y promover campañas de información sobre educación Estrategia 3 sexual y VIH/SIDA. Promocionar las medidas de higiene, el lavado de manos, la Estrategia 4 preparación de los alimentos y la desinfección del agua. Estrategia 5 Promover la alimentación saludable y la actividad física. 7.2.2 Apoyar los programas y proyectos de mejoramiento Componente del sistema sanitario público en el municipio Incrementar la infraestructura salud en el municipio a fin de Estrategia 1 aumentar cobertura y mejorar el servicio. Incrementar el número de plazas de médicos especialistas y la Estrategia 2 disponibilidad de medicamentos en los centros asistenciales. Eje Estratégico 7.3 Desarrollo Económico Local 7.3.1 Diversificar, agregar valor e incrementar la productividad del sector agrícola y pecuario para mejorar Componente los ingresos de la población rural considerando la

sostenibilidad de los recursos naturales y la seguridad EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTOTERRITORIAL alimentaria. Fomentar sistemas de producción diversificados que incluyan cultivos rentables, granos básicos, huertas familiares, Estrategia 1 agroforestería, y ganado mayor y menor, de acuerdo con el potencial representado en la zonificación establecida en el PDM-OT. Propiciar la modernización de la ganadería del municipio a través del incremento de la productividad mediante la Estrategia 2 implementación de técnicas intensivas de producción y la mejora genética de los hatos. Conformar cadenas de valor y clúster a través de la organización de los pequeños y medianos productores en Estrategia 3 cooperativas u empresas que trabajen de manera recíproca con la finalidad de generar valor agregado a la producción primaria y lograr economías de escala. Regularizar y legalizar la tenencia de la tierra en el área rural Estrategia 4 para facilitar el acceso a crédito de los productores. Fortalecer la producción pesquera y acuícola del municipio con Estrategia 5 la finalidad de aprovechar de manera sostenible el potencial hídrico del municipio así como sus recursos marino-costeros. Desarrollar y fortalecer la infraestructura orientada a mejorar la Estrategia 6 productividad del sector agropecuario.

Eje/Componente/ Descripción Estrategia 7.3.2 Fomentar una economía basada en la transferencia del conocimiento que genere y potencie el recurso Componente humano calificado para propiciar el crecimiento económico y desarrollo ordenado del municipio. Fomentar la colaboración entre empresas de los distintos sectores, para contar con empresas diversificadas que Estrategia 1 impulsen su competitividad mediante la gestión del conocimiento. Establecer una vinculación estratégica entre la municipalidad,

la industria, el comercio y la banca privada para la atracción y TERRITORIAL ORDENAMIENTO Y Estrategia 2 promoción de inversiones que fortalezcan el desarrollo de las cadenas productivas del municipio. Diseñar e implementar los incentivos efectivos para la Estrategia 3 generación de nuevas empresas y para el desarrollo de las actuales. Asegurar la simplificación de los requisitos y trámites administrativos necesarios que brinden certidumbre normativa para que las empresas extranjeras se instalen en Puerto Estrategia 4 Cortés, mediante la implementación de iniciativas como el Sistema Inteligente de Gestión y Administración de Licencia (SIGAL) y Sistema de Información para la Gestión de Tierras (SIGIT). Promocionar la suscripción de convenios de coordinación y Estrategia 5 cooperación con inversionistas privados para el desarrollo de recintos fiscales y estratégicos. Promover la innovación y difusión de nueva tecnología en los Estrategia 6 sectores industrial, comercial y servicios para aumentar la EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO eficiencia y competitividad de la economía del municipio. Impulsar en el municipio la aplicación de la tecnología de la información y comunicación, específicamente internet, para Estrategia 7 brindar servicios públicos de calidad, a bajo costo y de manera oportuna, que posicionen a Puerto Cortés como Ciudad Digital. 7.3.3 Diversificar la oferta turística para impulsar el Componente aprovechamiento sostenible de los diversos destinos y productos turísticos del municipio. Promocionar de manera innovadora los diversos atractivos de Estrategia 1 Puerto Cortés por medio de la aplicación de los avances en la tecnología de la información. Establecer mecanismos de coordinación con el Instituto Hondureño de Turismo y la Secretaría de Turismo para Estrategia 2 promover y regular el desarrollo turístico integral del municipio, en el marco de la Estrategia Nacional de Turismo. Impulsar entre la ciudadanía porteña la cultura turística con el Estrategia 3 propósito de fortalecer la identidad local, valorar el potencial turístico del municipio y mejorar la atención hacia los turistas. Fomentar la innovación y el desarrollo de productos novedosos Estrategia 4 por parte de los prestadores de servicios turísticos para satisfacer la demanda creciente por parte de los pasajeros de

Eje/Componente/ Descripción Estrategia cruceros. Impulsar la elevación de los niveles de excelencia en la Estrategia 5 prestación de los servicios turísticos buscando la satisfacción de los turistas. Gestionar ante la Secretaria de Migración la agilización de los Estrategia 6 trámites migratorios en el puerto y en la aduana de Corinto para facilitar el ingreso de los turistas al municipio. 7.3.4 Impulsar la creación y consolidación de micro, pequeña y medianas empresas, a fin incrementar la Componente producción y fortalecer la economía del municipio, generando empleo y reduciendo la pobreza. Facilitar la creación y consolidación de MIPYMES para que se conviertan en proveedores locales de sectores estratégicos Estrategia 1 (sector industrial, productivo, turístico y comercial), para apalancar el desarrollo de las empresas locales. Fortalecer las capacidades técnicas y gerenciales de las Estrategia 2 MIPYMES para que ofrezcan bienes y servicios de calidad en el mercado local. Promover el establecimiento de alianzas con la banca privada para la creación de opciones de financiamiento adecuadas para Estrategia 3 cada tipo de MIPYMES, en función de las condiciones y características de su actividad económica. Fomentar la asociatividad de las MIPYMES con la finalidad de Estrategia 4 lograr economías de escala, disminuyendo los costos y maximizando los beneficios. 7.3.5 Incentivar un desarrollo de la actividad portuaria de EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTOTERRITORIAL Componente acuerdo con los intereses del municipio. Promover la inclusión del Alcalde del Municipio de Puerto Estrategia 1 Cortés dentro de la Junta Directiva de la Empresa Nacional Portuaria. Suscribir convenios con la Empresa Nacional Portuaria para Estrategia 2 garantizar la eficaz implementación del PDM-OT. 7.4 Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Eje Estratégico Naturales 7.4.1 Proteger las zonas de recarga hídrica para garantizar el suministro de agua, en cantidad y calidad, para la Componente población y las actividades económicas desarrolladas en el municipio. Consolidar el sistema de manejo integral de cuencas que incluya la declaratoria de microcuencas y la difusión de Estrategia 1 prácticas agroforestales que permitan la conservación de suelo y agua. Definir mecanismos que permiten una mayor participación de Estrategia 2 las comunidades y el gobierno municipal en acciones de protección y manejo de microcuencas. Fomentar la conformación de un sistema de asistencia técnica, Estrategia 3 financiera, y pago de servicios ambientales para incentivar la adopción de prácticas amigables con el ambiente en la parte

Eje/Componente/ Descripción Estrategia alta de la cuenca. Controlar las descargas de aguas residuales en las Estrategia 4 comunidades ubicadas en las zonas productoras de agua. Concientizar a la población en general sobre la importancia de Estrategia 5 la conservación de las de las zonas productoras de agua. 7.4.2 Aprovechar de manera sostenible el recurso forestal disponible en el municipio, con la finalidad de generar Componente mayores ingresos a la población rural pero preservando la biodiversidad.

Promover la certificación del aprovechamiento sostenible del TERRITORIAL ORDENAMIENTO Y Estrategia 1 bosque secundario que se efectúe en el municipio. Establecer plantaciones forestales certificadas en los suelos Estrategia 2 con vocación forestal definidos en la zonificación. Formar recurso humano capacitado en las técnicas de Estrategia 3 aprovechamiento forestal sostenible, transformación y comercialización de la madera. Establecer convenios con instituciones públicas y ONG´s para conformar una cadena de custodia que garantice que la Estrategia 4 madera transformada dentro y fuera del municipio se encuentre debidamente certificada. Concientizar a la población en general de la importancia de Estrategia 5 realizar un aprovechamiento forestal sostenible. 7.4.3 Proteger los humedales marinos y costeros presentes en el municipio para que desempeñen sus funciones naturales como ser recarga de acuíferos, control de Componente

inundaciones, barrera natural, retención de sedimentos y EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO sustancias tóxicas, preservación de la línea costera y hábitat de especies en peligro de extinción. Declarar áreas protegidas los humedales prioritarios para el Estrategia 1 municipio. Promover la conservación de los arrecifes coralinos presentes Estrategia 2 en el municipio. 7.4.4 Reducir la contaminación ambiental por el mal Componente manejo de los residuos sólidos y líquidos con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de los pobladores. Ampliar la red de alcantarillado en el área urbana y emprender Estrategia 1 sistemas de alcantarillados locales u otros tipos de sistema que permita mejorar el saneamiento en el área rural. Expandir el sistema de recolección de desechos sólidos al área Estrategia 2 urbana periférica y al sector rural. Identificar espacios adecuados para la deposición de los Estrategia 3 desechos sólidos del municipio. 7.4.5 Reducir el riesgo a las amenazas naturales y Componente entrópicas presentes en el municipio de Puerto Cortés. Diseñar e implementar un Plan Municipal de Gestión de Estrategia 1 Riesgos. Coordinar con la Empresa Nacional Portuaria acciones Estrategia 2 orientadas a regularizar los sistemas de seguridad y operación

Eje/Componente/ Descripción Estrategia que implementan las industrias que operan en el recinto portuario. Fortalecer la capacidad de respuesta de los cuerpos de Estrategia 3 emergencia y ubicar centros de operación en sitios estratégicos. Destinar una partida presupuestaria para la atención de Estrategia 4 emergencias. Estimular la des-densificación del sector de la península y la Estrategia 5 disminución del poblamiento en las zonas declaradas como de alto riesgo. Reforzar y ampliar la infraestructura destinada a la contención Estrategia 6 de los ríos y al drenaje pluvial. Eje Estratégico 7.5 Fortalecimiento del desarrollo y cohesión social 7.5.1 Mantener la confianza en la gestión municipal e Componente incentivar el involucramiento de la ciudadanía en los proyectos y actividades emprendidos por el gobierno local. Continuar con la ejecución de una gestión transparente con Estrategia 1 aplicación de políticas, normas y procedimientos claros en la administración pública. Ampliar los espacios y medios de rendición de cuentas existentes para que la población pueda acceder a la Estrategia 2 información financiera y avances que presentes en los programas y proyectos emprendidos por la municipalidad. 7.5.2 Ampliar la participación ciudadana del municipio para Componente mejorar la gobernabilidad en el territorio.

Fortalecer la capacidad de organización y gestión de los EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTOTERRITORIAL organizaciones comunitarias para incorporarlos de manera Estrategia 1 directa en la planeación, ejecución, monitoreo y evaluación de las políticas, programas y proyectos municipales. Incentivar la cultura de auditoría social en la ciudadanía para Estrategia 2 lograr un mayor involucramiento y legitimización del proceso de desarrollo llevado a cabo en el municipio. Sensibilizar a los líderes comunitarios y funcionarios Estrategia 3 municipales en la temática de género, ciudadanía, planes de desarrollo, gobernabilidad y capital social. 7.5.3 Fortalecer la identidad territorial del municipio como Componente elemento cohesionador de la dinámica del municipio. Fomentar actividades culturales que permitan valorizar las Estrategia 1 potencialidades que presenta el municipio. Establecer una estrategia de promoción y mercadeo que visibilice los principales elementos contenidos en el plan de Estrategia 2 desarrollo y motive el involucramiento de las comunidades en este proceso. Propiciar la participación de las comunidades en los proyectos de inversión social realizados por la municipalidad para generar Estrategia 3 una cultura de cogestión, corresponsabilidad, y desarrollar el sentimiento de propiedad. Componente 7.5.4 Fortalecer la seguridad ciudadana del municipio de

Eje/Componente/ Descripción Estrategia Puerto Cortés, incrementando la presencia policial en la zona y combatiendo la delincuencia común y el crimen organizado Fortalecer la policía nacional, tránsito y municipal por medio de Estrategia 1 capacitación y dotación de recursos logísticos. Crear un centro de estadística criminal en coordinación con el Estrategia 2 sistema nacional de estadística criminal. Crear la infraestructura adecuada y necesaria para fortalecer Estrategia 3 los procesos de investigación criminal en el Municipio.

Incrementar el número de policías tanto preventiva como de TERRITORIAL ORDENAMIENTO Y Estrategia 4 transito en la zona. Estrategia 5 Modernización del sistema penitenciario del municipio. Fortalecer la presencia de la policía turística en las zonas de Estrategia 6 atracción turística del municipio. 7.5.5 Ampliar y reforzar el acceso de la población de Componente escasos recursos a los programas sociales promovidos por la municipalidad. Impulsar actividades formativas, de oficios, culturales, recreativas y deportivas en los sectores donde habitan Estrategia 1 personas con escasos recursos para propiciar la integración social de los menores en situación de riesgo. Promover oportunidades de empleo e ingreso entre la Estrategia 2 población en situación de pobreza mediante la asignación de proyectos productivos y capacitación. Atender a la población en situación de pobreza y con

Estrategia 3 problemas nutricionales mediante programas y acciones que EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO favorezcan su nutrición y la calidad de su salud. Promover programas dirigidos a la prevención de las Estrategia 4 adicciones entre la población en situación de pobreza con conductas de riesgo. 7.5.6 Propiciar el desarrollo integral de la población Componente porteña con capacidades especiales. Fortalecer el Centro de Rehabilitación Integral de Puerto Cortés (CRIPCO) para brindar a las personas con capacidades Estrategia 1 especiales servicios de atención, diagnóstico y tratamiento integral de manera oportuna a través de consultas médicas con tecnología de punta. Implementar acciones y estrategias para el logro de la plena Estrategia 2 integración familiar, social, educativa, deportiva, recreativa, cultural y laboral de las personas con discapacidad. Promover la participación de las personas con discapacidad en Estrategia 3 el desarrollo de acciones que les permitan llevar una vida digna y segura. 7.5.7 Apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad Componente garífuna mediante acciones que promuevan la igualdad de oportunidades y la inclusión social. Incorporar a la comunidad garífuna al desarrollo económico, Estrategia 1 social y cultural del municipio con respeto a sus tradiciones

Eje/Componente/ Descripción Estrategia históricas. Preservar y consolidar la lengua, tradiciones y artesanías de la Estrategia 2 comunidad garífuna. Eje Estratégico 7.6 Mejoramiento de Infraestructura Básica 7.6.1 Impulsar la ampliación de la red vial de acuerdo a las exigencias del crecimiento y desarrollo del municipio, Componente dando prioridad a las carreteras secundarias y caminos vecinales de acceso a áreas productivas del municipio. Mejorar las vías de acceso al sector de la península con la Estrategia 1 finalidad de regular el flujo vehicular hacia ENP, la zona comercial y residencial presente en este sector. Establecer las vías de acceso necesarias para desarrollar los Estrategia 2 sitios de interés turístico, las zonas productivas y las localidades con potencial portuario en el municipio. Velar por el buen funcionamiento de las carreteras del Estrategia 3 municipio. Promover la participación de la población beneficiaria en las áreas de influencia de los proyectos de conservación de la red Estrategia 4 vial, para que sean agentes activos, celosos y vigilantes de los procesos de auditoría social, a fin de contar con una mejor eficiencia de los trabajos de mantenimiento. 7.6.2 Establecimiento de mecanismos de transporte aéreo, Componente marítimo y ferroviario que incrementen la accesibilidad hacia el municipio. Promover la vinculación aérea entre Puerto Cortés y los Estrategia 1

principales aeropuertos de Honduras. EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTOTERRITORIAL Reactivar el transporte de mercancías y personas entre Puerto Estrategia 2 Cortés y San Pedro Sula por medio del ferrocarril. Establecer facilidades para el arribo de barcos de pasajeros y Estrategia 3 el desarrollo de la actividad marítima recreativa. 7.6.3 Incrementar la cobertura y los niveles de acceso de la población del municipio, al suministro de energía y hacer Componente más eficiente el servicio, dando prioridad al desarrollo de proyectos de energía renovable. Promover proyectos de energía renovable (hidroeléctrica, mareomotriz, eólica, geotérmica y biomasa, entre otros), a fin Estrategia 1 de abaratar los costos de energía en la zona y disminuir la dependencia de la energía térmica. Ampliar la cobertura de energía, principalmente en el sector Estrategia 2 rural, a fin de fomentar el desarrollo de las comunidades. Estrategia 3 Fomentar el ahorro energético en el municipio. Eje Estratégico 7.7 Planificación urbana 7.7.1 Mejorar la seguridad vial del municipio con el apoyo Componente de los diversos actores presentes en el sector. Promover la descentralización de la gestión del transporte para Estrategia 1 tener un mayor control de los permisos otorgados a los transportistas. Estrategia 2 Mejorar la señalización vial en las zonas con mayor frecuencia

Eje/Componente/ Descripción Estrategia de accidentes de tránsito. Establecer en coordinación con la Dirección Nacional de Estrategia 3 Tránsito un programa de capacitación a transportistas y conductores en general. Regular el funcionamiento del transporte púbico para garantizar Estrategia 4 la seguridad de los pobladores que utilizan este servicio. 7.7.2 Dotar del equipamiento social necesario para mejorar Componente el funcionamiento de la ciudad y las condiciones de vida de la población en el área urbana.

Desarrollar áreas de recreación y esparcimiento para los TERRITORIAL ORDENAMIENTO Y Estrategia 1 diferentes grupos etarios que componen la población porteña. Establecer instituciones destinadas a potenciar y fortalecer el Estrategia 2 quehacer cultural y educativo en el municipio (museos, casa de la cultura, biblioteca, teatros, etc). Construir la estructura necesaria para concentrar y organizar la Estrategia 3 actividad comercial, financiera y de transporte (urbano, interurbano y pesado) presente en el territorio. Mejorar las instalaciones de los distintos componentes que Estrategia 4 conforman la administración pública del municipio para proveer un mejor servicio a la población. Establecer los lineamientos, regulaciones y normativas que permitan un crecimiento urbano ordenado y Componente armonioso aprovechando el potencial de las áreas urbanizables. Definir normas de construcción de edificios y viviendas que

Estrategia 1 tomen en cuenta las amenazas identificadas en el PDM-OT y el EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO tipo de suelo donde se cimentará la estructura. Recuperación y preservación del patrimonio urbanístico de la Estrategia 2 ciudad de Puerto Cortés. Eje Estratégico Iniciativas regionales Promover la integración de los municipios costeros que conforman el corredor costero transfronterizo (Tela, Puerto Componente Cortés, Omoa y Puerto Barrios que forman parte del Proyecto GIT). Establecimiento de una plataforma binacional que permita la Estrategia 1 ejecución de proyectos conjuntos entre las municipalidades. Promover un mecanismo binacional para el seguimiento de la Estrategia 2 implementación de los Planes de Desarrollo Municipal con Enfoque de Ordenamiento Territorial. Promover el establecimiento de alianzas estratégicas entre las Estrategia 3 entidades portuarias de Honduras y Guatemala para la implementación de sistemas de gestión medioambientales. Establecer un programa conjunto para la adaptación al cambio Estrategia 4 climático en zonas costeras. Promover acciones para enfrentar los problemas Componente ambientales que afectan la Región No. 1 Valle de Sula. Promover estrategia regional para enfrentar las inundaciones Estrategia 1 que ocasionan los ríos Ulùa y Chamelecón.

Eje/Componente/ Descripción Estrategia Establecer mecanismo regional para reducir la erosión y Estrategia 2 contaminación que arrastran hasta el mar los ríos Ulúa, Chamelecón y Motagua. Promover el desarrollo de infraestructura regional con la Estrategia 3 finalidad de articular la actividad económica en los municipios costeros.

EJESESTRATEGIAS Y DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTOTERRITORIAL

VIII PROYECTOS

Cuadro 9: Estrategias programas y proyectos del PDM-OT de Puerto Cortés. Eje Estratégico 1: Educación Componente Estrategia Programa Proyecto Proyecto para incluir en la 1. Integrar el inglés al programa currícula nacional la

de estudio como un segundo educación bilingüe español idioma. - inglés. 2. Implementar las aplicaciones Proyecto para la dotación de la tecnología de la de equipo computacional a información en todos los los centros educativos del centros educativos del municipio. municipio. 3. Realizar competencias Proyecto para la promoción temáticas que permitan el de competencias PROYECTOS fomento de habilidades y estudiantiles en el destrezas entre los municipio. participantes. 1. Mejorar la calidad 4. Promover programas para la Programa para la Mejora de Proyecto de del sistema educativo profesionalización de los la Calidad Educativa. profesionalización de los en todos los niveles. docentes. docentes. Proyecto para disminuir la deserción y el analfabetismo 5. Impulsar acciones Proyecto de calidad encaminadas a disminuir la educativa a nivel medio. deserción escolar. Proyecto para fortalecer la oficina de educación de la municipalidad. Proyecto de escuelas 6. Incrementar la infraestructura modelos en tres centros: educativa en el municipio a fin Escuela Chile, José María de aumentar cobertura y Medina y la Benigno mejorar el servicio. Estrada.

Eje Estratégico 1: Educación Componente Estrategia Programa Proyecto Construcción de centro educativo vocacional Construcción de edificio administrativo de educación 1. Establecer convenios con Proyecto para el estudio de universidades públicas y la demanda de privadas nacionales e profesionales y técnicos del internacionales para traer al municipio municipio las carreras universitarias requeridas por el

proceso de desarrollo. 2. Aumentar la 2. Crear el Instituto escolaridad del Tecnológico Superior del municipio al nivel municipio para ampliar la oferta Proyecto para establecer el universitario de educativa del municipio a nivel Instituto Tecnológico PROYECTOS acuerdo con las Programa para Aumentar la superior por medio de la Superior del Municipio. actividades Escolaridad del Municipio. aplicación de los avances en la productivas y tecnología de la información. comerciales 3. Vincular las instituciones contempladas en el educativas y los sectores PDM-OT. económicos del municipio para Proyecto para promover la realizar prácticas, estudios o vinculación entre las investigación aplicada enfocada instituciones educativas y a las necesidades reales los sectores económicos. presentes con el fin de generar soluciones de fácil implementación. 3. Monitorear el 1. Establecer un centro de Proyecto para el diseño proceso de desarrollo investigación que analice Programa de monitoreo y conceptual e sostenible del objetivamente los procesos de seguimiento a la implementación del centro municipio por medio desarrollo urbano y rural a nivel implementación del PDM- de investigación que de la gestión de municipal y regional, por medio OT. monitoreará el proceso del información de de la aplicación de métodos desarrollo en el municipio. calidad. novedosos de investigación

Eje Estratégico 1: Educación Componente Estrategia Programa Proyecto cuantitativos y cualitativos, y líneas de investigación estratégicas que generen conocimiento teórico y empírico de calidad. 2. Establecer dentro del centro

de investigación un observatorio del desarrollo para monitorear la implementación del PDM-OT.

Eje Estratégico 2: Salud Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Impulsar la organización comunitaria en salud para

lograr la participación Proyecto para la PROYECTOS organizada, informada, organización de comités consciente y comprometida locales de salud. en acciones de promoción de la salud. 2. Implementar medidas de Proyecto para el control manejo integral de los integral de vectores en 1. Promover la salud vectores en áreas con casos Programa de salud zonas con incidencia de preventiva. probables de dengue. preventiva. dengue. 3. Diseñar y promover Proyecto para promover la campañas de información educación sexual entre los sobre educación sexual y jóvenes del municipio. VIH/SIDA. 4. Promocionar las medidas de higiene, el lavado de manos, Proyecto de capacitación a la preparación de los microempresas de venta de alimentos y la desinfección comida. del agua.

Eje Estratégico 2: Salud Proyecto para la promoción 5. Promover la alimentación de una alimentación saludable y la actividad física. saludable. Proyecto de apoyo a la construcción del Hospital de Área.

Proyecto de construcción de 1. Incrementar la infraestructura Clínica Periférica en 2. Apoyar los de salud en el municipio a fin Baracoa. programas y de aumentar cobertura y proyectos de mejorar el servicio. Programa de mejora de la Proyecto de apoyo en la mejoramiento del calidad del sistema de construcción de sistema de salud salud público. edificaciones para centros público en el de salud a nivel del municipio municipio. 2. Incrementar el número de Proyecto de gestión para

PROYECTOS plazas de médicos aumentar el número de especialistas y la disponibilidad médicos especialistas y la de medicamentos en los disponibilidad de centros asistenciales. medicamentos.

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Diversificar, 1. Fomentar sistemas de agregar valor e producción diversificados que incrementar la incluyan cultivos rentables, productividad del granos básicos, huertas Programa de Diversificación sector agrícola y familiares, agroforestería, y Agrícola y Seguridad Proyecto de huertas pecuario para mejorar ganado mayor y menor, de Alimentaria del Municipio de familiares comunitarias. los ingresos de la acuerdo con el potencial Puerto Cortés población rural representado en la considerando la zonificación establecida en el sostenibilidad de los PDM-OT.

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto recursos naturales y 2. Propiciar la modernización la seguridad de la ganadería del municipio alimentaria. a través del incremento de la Proyecto de modernización productividad mediante la de la ganadería. implementación de técnicas intensivas de producción y la mejora genética de los hatos. 3. Conformar cadenas de valor y clúster a través de la organización de los pequeños y medianos productores en Proyecto de fomento de cooperativas u empresas que encadenamiento productivos trabajen de manera reciproca a través de la promoción de con la finalidad de generar cultivos no tradicionales.

valor agregado a la producción PROYECTOS primaria, promover la innovación tecnológica y lograr economías de escala. 4. Regularizar y legalizar la Proyecto de seguimiento a tenencia de la tierra en el área la titulación y regularización rural para facilitar el acceso a de tierras. crédito de los productores. 5. Fortalecer la producción pesquera y acuícola del municipio con la finalidad de Proyecto de apoyo a la aprovechar de manera pesca artesanal y sostenible el potencial hídrico acuicultura. del municipio así como sus recursos marino-costeros.

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto Proyecto de dotación de infraestructura básica para 6. Desarrollar y fortalecer la riego por gravedad y goteo infraestructura orientada a (equipos de bombeo, obras mejorar la productividad del de electrificación, sector agropecuario. rehabilitación de presas, canales y drenajes). 1. Fomentar la colaboración entre empresas de los distintos sectores, para contar con Proyecto de creación de red Proyecto de empresas diversificadas que empresas proveedoras de encadenamiento sectorial. impulsen su competitividad bienes y servicios. mediante la gestión del conocimiento. 2. Fomentar una

PROYECTOS 2. Establecer una vinculación economía basada en estratégica entre la la transferencia del municipalidad, la industria, el conocimiento que comercio y la banca privada genere y potencie el para la atracción y promoción recurso humano de inversiones que fortalezcan calificado para el desarrollo de las cadenas propiciar el productivas del municipio. Proyecto de desarrollo de crecimiento 3. Diseñar e implementar los estrategia de inversión económico y Programa de fomento de incentivos efectivos para la (bases de datos, promoción, desarrollo ordenado y las inversiones generación de nuevas asistencia a inversionistas, controlado del empresas y para el desarrollo seguridad). municipio. de las actuales. 4. Promocionar la suscripción de convenios de coordinación y cooperación con inversionistas privados para el desarrollo de recintos fiscales y estratégicos.

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto 5. Asegurar la simplificación de los requisitos y trámites Proyecto de seguimiento a la administrativos necesarios que implementación del Sistema brinden certidumbre normativa Inteligente de Gestión y para que las empresas Administración de Licencias extranjeras se instalen en Puerto Cortés. 6. Promover la innovación y difusión de nueva tecnología en los sectores industrial, comercial y servicios para aumentar la eficiencia y competitividad de la economía Proyecto de promoción de del municipio. aplicaciones con alta 7. Impulsar en el municipio la Programa de innovación tecnología para convertir a PROYECTOS aplicación de la tecnología de tecnológica Puerto Cortés en un Ciudad la información y comunicación, Digital. específicamente internet, para brindar servicios públicos de

calidad, a bajo costo y de manera oportuna, que posicionen a Puerto Cortés como Ciudad Digital. 1. Promocionar de manera innovadora los diversos Proyecto de desarrollo 3. Diversificar la atractivos de Puerto Cortés por integral de la Laguna de oferta turística para medio de la aplicación de los Alvarado. impulsar la avances en la tecnología de la Programa de diversificación explotación de los información. y fortalecimiento del sector diversos destinos y 2. Establecer mecanismos de turismo productos turísticos coordinación con el Instituto Proyecto de desarrollo del municipio. Hondureño de Turismo y la turístico del sector garífuna. Secretaría de Turismo para promover y regular el

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto desarrollo turístico integral del municipio, en el marco de la Estrategia Nacional de Turismo.

3. Impulsar entre la ciudadanía porteña la cultura turística con el propósito de fortalecer la Proyecto de promoción del identidad local, valorar el turismo rural. potencial turístico del municipio y mejorar la atención hacia los turistas. 4. Fomentar la innovación y el desarrollo de productos

PROYECTOS novedosos por parte de los Proyecto de capacitación a prestadores de servicios empresas turísticas. turísticos para satisfacer la demanda creciente por parte de los pasajeros de cruceros. 5. Impulsar la elevación de los Proyecto de Fortalecimiento niveles de excelencia en la de la UTM para consolidarla prestación de los servicios como un instituto del turismo turísticos buscando la descentralizado. satisfacción de los turistas. 6. Gestionar ante la Secretaria de Migración la agilización de Proyecto de promoción y los trámites migratorios en el mercadeo de la oferta puerto y en la aduana de turística (mercado interno). Corinto para facilitar el ingreso de los turistas al municipio. Proyecto de establecimiento de incentivos para el desarrollo turístico y la innovación.

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto Proyecto para la elaboración portafolio de proyectos a ejecutarse con inversión pública y privada. 1. Facilitar la creación y consolidación de MIPYMES para que se conviertan en Proyecto de establecimiento proveedores locales de de incentivos para el sectores estratégicos (sector establecimiento de industrial, productivo, turístico MIPYMES. y comercial), para apalancar el desarrollo de las empresas 4. Impulsar la locales. creación y Proyecto de capacitación y 2. Fortalecer las capacidades consolidación de asesoría a MIPYMES en técnicas y gerenciales de las PROYECTOS micro, pequeña y temas de calidad, MIPYMES para que ofrezcan medianas empresas, a productividad, bienes y servicios de calidad Programa de Fomento y fin incrementar la administración, en el mercado local. Consolidación de las producción y comercialización. MIPYMES fortalecer la economía 3. Establecer alianzas con la del municipio, banca privada para la creación generando empleo y de opciones de financiamiento Proyecto para impulsar el reduciendo la adecuadas para cada tipo de financiamiento a la pequeña pobreza. MIPYMES, en función de las empresa. condiciones y características de su actividad económica. 4. Fomentar la asociatividad de las MIPYMES con la finalidad de lograr economías

de escala, disminuyendo los costos y maximizando los beneficios. 5. Incentivar un 1. Promover la inclusión del Proyecto de modificación de

desarrollo de la Alcalde del Municipio de la Ley que regula la portuaria

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Estrategia Programa Proyecto actividad portuaria de Puerto Cortés dentro de la para que el Alcalde forme acuerdo con los Junta Directiva de la Empresa parte de la Junta Directiva intereses del Nacional Portuaria. de la ENP. municipio. 2. Suscribir convenios con la Proyecto de suscripción de Empresa Nacional Portuaria un Convenio entre ENP y la

para garantizar la eficaz MPC para implementación

implementación del PDM-OT. de PDMOT-MPC.

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Consolidar el sistema de manejo integral de cuencas Proyecto de declaratoria de que incluya la declaratoria de microcuencas PROYECTOS microcuencas y la difusión de abastecedoras de agua, prácticas agrícolas que diseño e implementar el plan permitan la conservación de de manejo. 1. Proteger las zonas suelo y agua. de recarga hídrica 2. Definir mecanismos que para garantizar el permiten una mayor suministro de agua, participación de las Proyecto de organización de en cantidad y calidad, comunidades y el gobierno Programa de Manejo de los consejos de cuenca. para la población y municipal en acciones de Cuencas las actividades protección y manejo de económicas microcuencas. desarrolladas en el 3. Fomentar la conformación municipio. de un sistema de asistencia técnica, financiera, y pago de servicios ambientales para Proyecto de pagos por incentivar la adopción de servicios ambientales. prácticas amigables con el ambiente en la parte alta de la cuenca.

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales Componente Estrategia Programa Proyecto 4. Controlar las descargas de Proyecto de promoción de aguas residuales en las sistemas agroforestales en comunidades ubicadas en las laderas. zonas productoras de agua. Proyecto de inventario de efluentes y descargas contaminantes. 5. Concientizar a la población Proyecto de saneamiento en general sobre la básico en comunidades importancia de la conservación cercanas a fuentes de agua. de las de las zonas Proyecto para establecer productoras de agua. convenio con la departamental y distrital de educación para incluir la

educación ambiental en el PROYECTOS currículo nacional básico. 1. Promover la certificación del Proyecto de plantaciones de aprovechamiento sostenible maderables y del bosque secundario que se dendroenérgeticas. efectúe en el municipio. 2. Aprovechar de 2. Establecer plantaciones Proyecto de organización y manera sostenible el forestales certificadas en los capacitación de grupos de recurso forestal suelos con vocación forestal aserrío y carpinteros. disponible en el definidos en la zonificación. Programa de municipio, con la 3. Formar recurso humano Aprovechamiento Forestal Proyecto para la certificación finalidad de generar capacitado en las técnicas de Sostenible de la explotación forestal y el mayores ingresos a la aprovechamiento forestal establecimiento de cadena población rural pero sostenible, transformación y de custodia. preservando la comercialización de la madera. biodiversidad. 4. Establecer convenios con instituciones públicas y ONG´s Proyecto para la promoción para conformar una cadena de de estufas ecológicas. custodia que garantice que la madera transformada dentro y

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales Componente Estrategia Programa Proyecto fuera del municipio se encuentre debidamente certificada.

5. Concientizar a la población Campaña de concientización

en general de la importancia en todo el tema ambiental y de realizar un recursos naturales a través aprovechamiento forestal de los medio masivos. sostenible. 3. Proteger los humedales marinos y costeros presentes 1. Declarar áreas protegidas Proyecto de declaratoria de en el municipio para los humedales prioritarios para áreas protegidas de los

que desempeñen sus el municipio. humedales prioritarios. PROYECTOS funciones naturales como ser recarga de Programa de manejo de acuíferos, control de humedales marinos y Proyecto para la inundaciones, barrera costeros. recuperación de los bosques natural, retención de de manglar. sedimentos y 2. Promover la conservación sustancias tóxicas, de los arrecifes coralinos Proyecto para el estudio y preservación de la presentes en el municipio. recuperación de los arrecifes línea costera y hábitat coralino presentes en el de especies en municipio. peligro de extinción. 4. Reducir la 1. Ampliar la red de contaminación alcantarillado en el área ambiental por el mal urbana y emprender sistemas Proyecto de ampliación del Programa de Manejo de manejo de los de alcantarillados locales u alcantarillado sanitario en el Residuos Líquidos y Sólidos residuos sólidos y otros tipos de sistema que área urbana ampliada. líquidos con la permita mejorar el finalidad de mejorar saneamiento en el área rural.

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales Componente Estrategia Programa Proyecto las condiciones de 2. Expandir el sistema de Proyectos de letrinización en vida de los recolección de desechos poblados del sector pobladores. sólidos al área urbana carretero. periférica y al sector rural. Proyecto de servicio de tren

de aseo en poblados del

sector carretero. 3. Identificar espacios adecuados para la deposición Proyecto de ampliación del de los desechos sólidos del relleno sanitario. municipio. Proyecto de construcción de dos rellenos sanitarios en el sector carretero. 1. Diseñar e implementar un Proyecto el fortalecimiento Plan Municipal de Gestión de del Centro de Operaciones PROYECTOS Riesgos. de Emergencia. 2. Coordinar con la Empresa Nacional Portuaria acciones Proyecto para la convivencia orientadas a regularizar los entre el sector industrial y sistemas de seguridad y 5. Reducir el riesgo a residencial en la zona de operación que implementan las amenazas Campo Rojo y San Ramón. las industrias que operan en el naturales y Programa para la Gestión recinto portuario. entrópicas presentes del Riesgo 3. Fortalecer la capacidad de en el municipio de respuesta de los cuerpos de Proyecto para regular los Puerto Cortés. emergencia y ubicar centros asentamientos humanos en de operación en sitios zonas inundables. estratégicos. Proyecto de capacitación de 4. Destinar una partida centros educativos y presupuestaria para la hospitales en el manejo de atención de emergencias. emergencias.

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales Componente Estrategia Programa Proyecto 5. Estimular la des- Proyecto de equipamiento densificación del sector de la de comunidades ubicadas península y la disminución del en puntos críticos de riesgo poblamiento en las zonas para el buen funcionamiento declaradas como de alto de los sistemas de alerta

riesgo. temprana.

Proyecto para la 6. Reforzar y ampliar la señalización y infraestructura destinada a la establecimiento de rutas de contención de los ríos y al escape y evacuación en el drenaje pluvial. municipio. Proyecto para la definición de planes contingenciales. Proyecto para Incidir en que

PROYECTOS el puerto se convierta en un puerto verde Proyecto para el fortalecimiento del comité de emergencias municipal. Proyecto de restructuración de los codeles.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Mantener la 1. Continuar con la ejecución Proyecto para implementar confianza en la de una gestión transparente mecanismos de capacitación gestión municipal e con aplicación de políticas, y/o educación continua

incentivar el normas y procedimientos dentro del personal de la involucramiento de claros en la administración municipalidad para prevenir la ciudadanía en los pública. la corrupción.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Componente Estrategia Programa Proyecto proyectos y 2. Ampliar los espacios y actividades medios de rendición de emprendidos por el cuentas existentes para que la Proyecto para utilizar los gobierno local. población pueda acceder a la avances en la tecnología de información financiera y la información para realizar la avances que presentes en los

rendición de cuentas. programas y proyectos emprendidos por la municipalidad. 1. Fortalecer la capacidad de organización y gestión de los Proyecto para seguir en el organizaciones comunitarias proceso de fortalecimiento de para incorporarlos de manera las organizaciones directa en la planeación, comunitarias y su

ejecución, monitoreo y PROYECTOS incorporación a la gestión evaluación de las políticas, municipal en aspectos clave. programas y proyectos 2. Ampliar la municipales. participación 2. Incentivar la cultura de ciudadana del Programa de auditoría social en la municipio para Fortalecimiento de la Proyecto para conformar, ciudadanía para lograr un mejorar la Participación Ciudadana organizar y consolidar el mayor involucramiento y gobernabilidad en el Comité de Ordenamiento legitimización del proceso de territorio. Territorial. desarrollo llevado a cabo en el municipio. 3. Sensibilizar a los líderes Proyecto de capacitación a comunitarios y funcionarios líderes comunitarios en municipales en la temática de temas de género, género, ciudadanía, planes de ciudadanía, planificación, desarrollo, gobernabilidad y gobernabilidad y capital capital social. social.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Componente Estrategia Programa Proyecto Proyecto para fortalecimiento de la identidad con énfasis 1. Fomentar actividades en la creación de una culturales que permitan “marca de municipio”, valorizar las potencialidades divulgarla e incorporarla

que presenta el municipio. dentro de la estrategia y

gestión de desarrollo del municipio. 2. Establecer una estrategia de Proyecto de divulgación del promoción y mercadeo que PDMOT a nivel de escuelas, visibilice los principales colegios, universidades, 3. Fortalecer la elementos contenidos en el sociedad civil organizada, identidad territorial plan de desarrollo y motive el empresa privada y cualquier del municipio como involucramiento de las Programa de otro foro.

PROYECTOS elemento comunidades en este proceso. Fortalecimiento de la cohesionador de la 3. Propiciar la participación de Identidad Territorial dinámica del las comunidades en los municipio. proyectos de inversión social Proyecto para la realizados por la municipalidad construcción, organización y para generar una cultura de operación de la casa de la cogestión, corresponsabilidad, cultura de Puerto Cortés. y desarrollar el sentimiento de propiedad. Proyecto de incorporación en la currícula educativa un módulo con conocimientos sobre geografía, historia, potencial e identidad del municipio. 4. Fortalecer la 1. Fortalecer la policía seguridad ciudadana nacional, tránsito y municipal Programa de Proyecto de construcción de del Municipio de por medio de capacitación y Fortalecimiento de la un centro penal en el Puerto Cortés, dotación de recursos Seguridad municipio. incrementando la logísticos.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Componente Estrategia Programa Proyecto presencia policial en 2. Crear un centro de la zona y estadística criminal en Proyecto de construcción de combatiendo la coordinación con el sistema un centro de rehabilitación de delincuencia común nacional de estadística jóvenes en peligro social. y el crimen criminal. organizado 3. Crear la infraestructura adecuada y necesaria para Proyecto de construcción de fortalecer los procesos de edificio central de la policía. investigación criminal en el Municipio. Proyecto de monitoreo de 4. Incrementar el número de calles, sitios y parques a policías tanto preventiva como través de cámaras de de transito en la zona. monitoreo.

Proyecto de ampliación de PROYECTOS 5. Modernización del sistema espacios de recreación penitenciario del municipio. deportiva y de encuentro comunitario 6. Fortalecer la presencia de la Proyecto de parques con policía turística en las zonas juegos para niños en edad de atracción turística del escolar y menores. municipio. 1. Impulsar actividades 5. Ampliar y reforzar formativas, de oficios, el acceso de la culturales, recreativas y Proyecto de educación no Programa de Apoyo a población de deportivas en los sectores formal para personas de Personas de Escasos escasos recursos a donde habitan personas con escasos recursos con el fin Recursos o en Riesgo los programas escasos recursos para de que aprendan un oficio Social. sociales promovidos propiciar la integración social que les permita trabajar. por la municipalidad. de los menores en situación de riesgo.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Componente Estrategia Programa Proyecto 2. Promover oportunidades de empleo e ingreso entre la Proyectos para el fomento de población en situación de proyectos productivo y pobreza mediante la MIPYMES entre la población asignación de proyectos en situación de pobreza.

productivos y capacitación.

3. Atender a la población en situación de pobreza y con Proyecto de merienda en problemas nutricionales centros educativos y centros mediante programas y de salud en comunidades acciones que favorezcan su marginales. nutrición. Proyecto para la prevención 4. Promover programas de adicciones por medio de dirigidos a la prevención de las PROYECTOS actividades culturales, adicciones entre la población educativas y recreativas. en situación de pobreza con conductas de riesgo. Proyecto de becas para estudiantes de escasos recursos. 1. Fortalecer el Centro de Rehabilitación Integral de Puerto Cortés (CRIPCO) para brindar a las personas con Proyecto para el capacidades especiales equipamiento físico del 6. Propiciar el servicios de atención, Programa para el CRIPCO. desarrollo integral de diagnóstico y tratamiento Desarrollo Integral de la la población porteña integral de manera oportuna a Población con Capacidades con capacidades través de consultas médicas Especiales especiales. con tecnología de punta. 2. Implementar acciones y Proyectos productivos para la estrategias para el logro de la inclusión laboral de las plena integración familiar, personas con capacidades social, educativa, deportiva, especiales. recreativa, cultural y laboral de

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Componente Estrategia Programa Proyecto las personas con discapacidad. Proyecto para establecer 3. Promover la participación acciones dirigidas a lograr el de las personas con respeto, equidad y discapacidad en el desarrollo accesibilidad universal para de acciones que les permitan las personas con llevar una vida digna y segura. capacidades especiales. 7. Apoyar las 1. Incorporar a la comunidad Proyecto para promover iniciativas de garífuna al desarrollo canales de comercialización desarrollo de la económico, social y cultural del de los productos y artesanías comunidad garífuna municipio con respeto a sus Programa para la Atención elaboradas por las mediante acciones tradiciones históricas. de las Comunidades comunidades garífunas. que promuevan la 2. Preservar y consolidar la Garífunas Proyecto para promover la

igualdad de lengua, tradiciones y PROYECTOS educación en el idioma oportunidades y la artesanías de la comunidad garífuna. inclusión social. garífuna.

Eje Estratégico 6: Mejoramiento de Infraestructura Básica Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Impulsar la 1. Mejorar las vías de acceso ampliación de la red al sector de la península con Proyecto de construcción de vial de acuerdo a las la finalidad de regular el flujo acceso diferenciado al exigencias del vehicular hacia ENP, la zona puerto. crecimiento y comercial y residencial desarrollo del presente en este sector. Programa de inversión municipio, dando 2. Establecer las vías de municipal en infraestructura prioridad a las acceso necesarias para vial. carreteras desarrollar los sitios de Proyecto de pavimentación secundarias y interés turístico, las zonas desde Baracoa a Calán. caminos vecinales de productivas y las localidades acceso a áreas con potencial portuario en el productivas del municipio.

Eje Estratégico 6: Mejoramiento de Infraestructura Básica Componente Estrategia Programa Proyecto municipio. 3. Velar por el buen Proyecto pavimentación calle funcionamiento de las salida vieja a San Pedro carreteras del municipio. Sula. 4. Promover la participación Proyecto pavimentación de la población beneficiaria boulevard litoral del Norte en las áreas de influencia de Proyecto pavimentación y los proyectos de alcantarillado en Travesía y conservación de la red vial, Bajamar. para que sean agentes Proyecto de ampliación de la activos, celosos y vigilantes estrategia de mantenimiento de los procesos de auditoría de calles. social, a fin de contar con Proyecto de construcción de una mejor eficiencia de los puentes en los ríos Ulúa y trabajos de mantenimiento. Chamelecón.

1. Promover la vinculación Proyecto de construcción de PROYECTOS aérea entre Puerto Cortés y Terminal Aérea para naves los principales aeropuertos de pequeña y mediana de Honduras. Programa de inversión en capacidad. 2. Establecimiento de 2. Reactivar el transporte de infraestructura marítima, mecanismos de mercancías y personas entre aérea y ferroviaria. Rehabilitación del servicio de transporte aéreo, Puerto Cortés y San Pedro ferrocarril entre Puerto marítimo y ferroviaria Sula por medio del Cortés y San Pedro Sula. que incrementen la ferrocarril. accesibilidad hacia el 3. Establecer facilidades Proyecto de construcción de municipio. para el arribo de barcos de un Muelle de Cruceros. pasajeros y el desarrollo de Proyecto de construcción de la actividad marítima muelle deportivo. recreativa. 3. Incrementar la 1. Promover proyectos de Proyecto de estudio del cobertura y los niveles energía renovable potencial energético del de acceso de la (hidroeléctrica, mareomotriz, Programa de generación de municipio considerando las población del eólica, geotérmica y energía renovable diversas fuentes de energía municipio, al biomasa), a fin de abaratar renovable (eólica. hídrica, suministro de energía los costos de energía en la corriente marina y biomasa).

Eje Estratégico 6: Mejoramiento de Infraestructura Básica Componente Estrategia Programa Proyecto y hacer más eficiente zona y disminuir la el servicio, dando dependencia de la energía prioridad al desarrollo térmica. de proyectos de 2. Ampliar la cobertura de energía renovable. energía, principalmente en el Proyecto de generación de sector rural, a fin de fomentar energía renovable a partir de

el desarrollo de las la alternativa más viable. comunidades. Proyecto de dotación de 3. Fomentar el ahorro Programa de ahorro focos ahorrativos. energético en el municipio energético Campaña de concientización sobre el ahorro energético

Eje Estratégico 7: Planificación Urbana PROYECTOS Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Promover la descentralización de la Proyecto de construcción de gestión del transporte para puentes peatonales en tener un mayor control de los Puente Alto y Campana. permisos otorgados a los 1. Reducir la transportistas. inseguridad vial del 2. Mejorar la señalización municipio con el vial en las zonas con mayor Programa de vialidad y Proyecto de construcción de apoyo de los diversos frecuencia de accidentes de transporte. una terminal de carga. actores presentes en tránsito. el sector. 3. Establecer en coordinación con la Dirección Nacional de Proyecto de construcción de Tránsito un programa de una terminal de buses. capacitación a transportistas y conductores en general.

Eje Estratégico 7: Planificación Urbana Componente Estrategia Programa Proyecto Proyecto para mejorar la señalización vial. 4. Regular el funcionamiento del transporte púbico para Proyecto para la capacitación garantizar la seguridad de de conductores y los pobladores que utilizan transportistas. este servicio. Proyecto para el fortalecimiento de la unidad de vialidad y transporte. 1. Desarrollar áreas de recreación y esparcimiento Proyecto para la construcción para los diferentes grupos de áreas recreacionales en etarios que componen la barrios. población porteña.

2. Establecer instituciones PROYECTOS destinadas a potenciar y Proyectos de pavimentación fortalecer el quehacer alrededor de iglesias, 2. Dotar del cultural y educativo en el escuelas y parques en equipamiento social municipio (museos, casa de diferentes aldeas. necesario para la cultura, biblioteca, teatros, mejorar el etc). Programa de equipamiento funcionamiento de la 3. Construir la estructura social ciudad y las necesaria para concentrar y condiciones de vida organizar la actividad Proyecto de construcción de de la población en el comercial, financiera y de mercados sectoriales. área urbana. transporte (urbano, interurbano y pesado) presente en el territorio. 4. Mejorar las instalaciones Proyecto de construcción de de los distintos componentes malecón a la orilla de la que conforman la Laguna de Alvarado. administración pública del Proyecto de construcción de municipio para proveer un dos estaciones de bomberos.

Eje Estratégico 7: Planificación Urbana Componente Estrategia Programa Proyecto mejor servicio a la población. Proyecto de construcción casa de la cultura. 3. Establecer los 1. Definir normas de lineamientos, construcción de edificios y Proyecto para el regulaciones y viviendas que tomen en establecimiento de guías y

normativas que cuenta las amenazas manuales de construcciones permitan un identificadas en el PDM-OT seguras. crecimiento urbano y el tipo de suelo donde se ordenado y cimentará la estructura. armonioso 2. Recuperación y aprovechando el preservación del patrimonio Proyecto recuperación de la potencial de las áreas urbanístico de la ciudad de primera avenida. urbanizables. Puerto Cortés. Proyecto recuperación de la

imagen urbano arquitectónica PROYECTOS

Eje Estratégico 8: Iniciativas regionales Componente Estrategia Programa Proyecto 1. Establecimiento de una plataforma binacional que Proyecto para el permita la ejecución de establecimiento de una proyectos conjuntos entre mancomunidad binacional. 1. Promover la las municipalidades. integración de los 2. Promover un mecanismo municipios costeros binacional para el Programa de iniciativas Proyecto para el que participan en el seguimiento de la regionales. establecimiento de sistema Proyecto Gestión implementación de los de monitoreo regional para la Integral de Tierras. Planes de Desarrollo implementación de los PDM- Municipal con Enfoque de OT. Ordenamiento Territorial. 3. Promover el Proyecto para la firma establecimiento de convenios entre las

Eje Estratégico 8: Iniciativas regionales Componente Estrategia Programa Proyecto alianzas estratégicas entidades portuarias de entre las entidades Guatemala y Honduras para portuarias de Honduras y la implementación de Guatemala para la sistemas de gestión implementación de medioambientales.

sistemas de gestión

medioambientales. 4. Establecer un programa conjunto para la Proyecto de regional para la adaptación al cambio adaptación al cambio climático en zonas climático. costeras. Proyecto de incidencia a 1. Promover estrategia nivel de la Zona regional para enfrentar

PROYECTOS Metropolitana del Valle de las inundaciones que Sula para la construcción de ocasionan los ríos Ulùa y obras que disminuyan las Chamelecón. 2. Promover inundaciones en el municipio. acciones regionales 2. Establecer mecanismo Proyecto de incidencia a para enfrentar regional para reducir la nivel regional para gestionar problemas erosión y contaminación un manejo racional de la ambientales que que arrastran hasta el parte alta de las cuencas de afectan a la Zona mar los ríos Ulúa, los ríos Ulúa, Chamelecón y Metropolitana del Chamelecón y Motagua. Motagua. Valle de Sula. 3. Promover el desarrollo de infraestructura regional Proyecto de ampliación de con la finalidad de carretera entre Puerto Cortés articular la actividad y Puerto Barrios. económica en los municipios costeros. Proyecto de pavimentación de carretera Puerto Cortés a

Tela

Cuadro 10: Cartera de proyectos del PDM-OT de Puerto Cortés. Eje Estratégico 1: Educación Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto para incluir en la currícula nacional la Fondos Municipio X X 5.000.000,00 Municipalidad educación bilingüe Municipales español - inglés.

Proyecto para la

dotación de equipo Fondos computacional a los Municipio X X X X 56.000.000,00 Municipalidad Municipales centros educativos del municipio. Proyecto para al promoción de Fondos compentencias Municipio X X X X 8.000.000,00 Municipalidad Municipales estudiantiles en el municipio. Proyecto de Fondos profesionalización de los Municipio X X X X 12.000.000,00 Municipalidad PROYECTOS 1. Mejorar la Municipales calidad del docentes. sistema Proyecto para disminuir Fondos educativo en la deserción y el Municipio X X 12.000.000,00 Municipalidad Municipales todos los analfabetismo niveles. Proyecto de calidad Fondos Municipio X X X X 12.000.000,00 Municipalidad educativa a nivel medio. Municipales Proyecto para fortalecer Fondos la oficina de educación Municipio X X X X 13.000.000,00 Municipalidad Municipales de la municipalidad. Proyecto de tres escuelas modelos: Fondos Escuela el Chile, José Municipio X X 56.000.000,00 Municipalidad Municipales María Medina y Benigno Estrada. Construcción de centro Fondos Municipio X 5.000.000,0 Municipalidad educativo vocacional Municipales Construcción de edificio Fondos administrativo de Municipio X 5.000.000,0 Municipalidad Municipales educación

Eje Estratégico 1: Educación Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto para el estudio 2. Aumentar la de la demanda de Fondos Municipio X 300.000,00 Municipalidad escolaridad profesionales y técnicos Municipales del municipio del municipio al nivel Fondos universitario Proyecto para establecer Municipales y Municipalidad y de acuerdo el Instituto Tecnológico Municipio X X X X 42.000.000,00 Fondos de la ONG´s con las Superior del Municipio. Cooperación actividades Internacional. productivas y Proyecto para promover comerciales la vinculación entre las Fondos contempladas instituciones educativas Municipio X X X X 6.000.000,00 Municipalidad Municipales en el PDM-OT. y los sectores económicos.

3. Monitorear el proceso de Proyecto para el diseño

PROYECTOS desarrollo conceptual e Fondos sostenible del implementación del Municipales y Municipalidad y municipio por centro de investigación Municipio X X X X 20.000.000,00 Fondos de la ONG´s medio de la que monitoreará el Cooperación gestión de proceso del desarrollo en Internacional. información de el municipio. calidad.

Subtotal Educación 252.300.000,00

Eje Estratégico 2: Salud

Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Fondos Municipales 1. Promover la Proyecto para la Municipalidad y Fondos de la prevención de organización de comités Municipio X X X X 12.000.000,00 y ONG´s Cooperación enfermedades. locales de salud. Internacional.

Eje Estratégico 2: Salud

Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento

Proyecto para el control Fondos Municipales integral de vectores en Municipalidad y Fondos de la Municipio X X X X 24.000.000,00 zonas con incidencia de y ONG´s Cooperación dengue. Internacional. Proyecto para promover Fondos Municipales la educación sexual Municipalidad y Fondos de la Municipio X X X X 16.000.000,00 entre los jóvenes del y ONG´s Cooperación municipio. Internacional. Proyecto de Fondos Municipales capacitación a Municipalidad y Fondos de la Municipio X X X X 16.000.000,00 microempresas de venta y ONG´s Cooperación de comida. Internacional. Fondos Municipales Proyecto para la Municipalidad y Fondos de la promoción de una Municipio X X X X 16.000.000,00 y ONG´s Cooperación alimentación saludable. Internacional. PROYECTOS Fondos Municipales Proyecto de apoyo a la Municipalidad y Fondos de la construcción del Municipio X X 40.000.000,00 y ONG´s Cooperación Hospital de Área. Internacional. Fondos Municipales Proyecto de 2. Incrementar Municipalidad y Fondos de la construcción de Clinica Baracoa X 6.000.000,00 la y ONG´s Cooperación Períferica en Baracoa. infraestructura Internacional. de salud en el Proyecto de apoyo en la Fondos Municipales municipio a fin construcción de Municipalidad y Fondos de la de aumentar edificaciones para Municipio X X 12.000.000,00 y ONG´s Cooperación cobertura y centros de salud a nivel Internacional. mejorar el del municipio. servicio. Proyecto de gestión para aumentar el número de médicos Municipio X X 300.000,00 Municipalidad Fondos Municipales especialistas y la disponibilidad de medicamentos. Subtotal Salud 142.300.000,00

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total (Lps) Ejecutor Financiamiento Proyecto de huertas familiares Municipio X X X X 10.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales comunitarias. Sector del Proyecto de Pantano y Municipalidad, Fondos del modernización de la X X X 9.000.000,00 Ramal de SAG, ONG´s Gobierno Central. ganadería.

1. Diversificar, Lima

agregar valor Proyecto de fomento e incrementar de encadenamiento Sector del Fondos de la la productivos a través de Pantano y Municipalidad, X X X X 11.000.000,00 Cooperación productividad la promoción de Ramal de SAG, ONG´s Internacional. del sector cultivos no Lima agrícola y tradicionales. pecuario para Proyecto de mejorar los seguimiento a la Municipalidad ingresos de la titulación y Municipio X X X X 10.000.000,00 e Instituto de Fondos Municipales población regularización de la Propiedad

PROYECTOS rural tierras. considerando la Proyecto de apoyo a la Municipalidad, Fondos de la sostenibilidad pesca artesanal y Municipio X X X 8.250.000,00 DIGEPESCA, Cooperación de los acuicultura. ONG´s Internacional. recursos Proyecto de dotación naturales y la de infraestructura seguridad básica para riego por gravedad y goteo Sector del alimentaria. Fondos de la (equipos de bombeo, Pantano y Municipalidad X X X X 240.000.000,00 Cooperación obras de Ramal de y ONG´s Internacional. electrificación, Lima rehabilitación de presas , canales y drenajes). 2. Fomentar Proyecto de Municipalidad Fondos Municipales una economía encadenamiento Municipio X X X X 22.800.000,00 y Empresa y Empresa Privada basada en el sectorial. Privada. conocimiento Proyecto de desarrollo que de estrategia de aproveche el inversión (bases de Municipalidad Fondos Municipales recurso datos, promoción, Municipio X X X X 12.050.000,00 y Empresa y Empresa Privada humano asistencia a Privada calificado inversionistas, para propiciar seguridad).

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total (Lps) Ejecutor Financiamiento el crecimiento Proyecto de económico y seguimiento a la desarrollo implementación del ordenado y Sistema Inteligente de Municipio X X X X 6.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales controlado del Gestión y municipio. Administración de Licencias Proyecto de promoción de aplicaciones con Fondos de la alta tecnología para Municipio X X X X 10.000.000,00 Municipalidad Cooperación convertir a Puerto Internacional. Cortés en Ciudad Digital. Proyecto de desarrollo Fondos de la Laguna de integral de la Laguna X X X 90.000.000,00 Muncipalidad Cooperación Alvarado de Alvarado. Internacional.

Municipalidad PROYECTOS Proyecto de promoción Sector Fondos Municipales X X 5.000.000,00 y Empresa del turismo rural. Montaña y Empresa Privada Privada 3. Diversificar Proyecto de Municipalidad Fondos Municipales la oferta capacitación a Municipio X X X X 10.000.000,00 e IHT. y Gobierno Central turística para empresas turísticas. impulsar la Proyecto de explotación Fortalecimiento de la de los UTM para consolidarla Municipalidad Fondos Municipales Municipio X X X X 13.000.000,00 diversos como un instituto del e IHT. y Gobierno Central destinos y turismo productos descentralizado. turísticos del Proyecto de municipio. promoción y mercadeo Municipalidad Fondos Municipales Municipio X X X X 32.000.000,00 de la oferta turística e IHT. y Gobierno Central (mercado interno). Proyecto de establecimiento de incentivos para el Municipio X X X X 800.000,00 Municipalidad Fondos Municipales desarrollo turístico y la innovación.

Eje Estratégico 3: Desarrollo Económico Local Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total (Lps) Ejecutor Financiamiento Proyecto para la elaboración portafolio Municipalidad de proyectos a Fondos Municipales Municipio X X X X 2.000.000,00 y Empresa ejecutarse con y Empresa Privada Privada. inversión pública y privada.

Proyecto de 4. Impulsar la establecimiento de creación y incentivos para el Municipio X X X X 800.000,00 Municipalidad Fondos Municipales consolidación establecimiento de de micro, MIPYMES. pequeña y Proyecto de medianas capacitación y Fondos Municipales empresas, a asesoría a MIPYMES Municipalidad y Fondos de la fin en temas de calidad, Municipio X X X X 6.000.000,00 y ONG´s Cooperación incrementar la productividad, Internacional. producción y administración, PROYECTOS fortalecer la comercialización. economía del municipio, Proyecto para generando Municipalidad impulsar el Fondos Municipales empleo y Municipio X X 1.000.000,00 y Empresa financiamiento a la y Empresa Privada reduciendo la Privada pobreza. pequeña empresa.

Proyecto de modificación de la Ley que regula la portuaria 5. Incentivar Municipio X 300.000,00 Municipalidad Fondos Municipales para que el Alcalde un desarrollo forme parte de la Junta de la actividad Directiva de la ENP. portuaria de Proyecto de acuerdo con suscripción de un los intereses Convenio entre ENP y del municipio. Municipio X 300.000,00 Municipalidad Fondos Municipales la MPC para implementación de PDMOT-MPC. Subtotal Desarrollo Económico Local 500.300.000,00

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales

Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto de declaratoria de Sector Fondos Municipales y microcuencas Montaña, Municipalidad Fondos de la abastecedoras de Baracoa, X X 17.400.000,00 y ONG´s Cooperación agua, diseño e Campana y Internacional. implementar el plan de Garífuna. manejo. Sector Fondos Municipales y Proyecto de Montaña, Municipalidad Fondos de la organización de los Baracoa, X X 3.000.000,00 y ONG´s Cooperación consejos de cuenca. Campana y Internacional. Garífuna. 1. Proteger las Sector Fondos Municipales y zonas de Montaña, Proyecto de pagos por Municipalidad Fondos de la recarga Baracoa, X X X 24.000.000,00 servicios ambientales. y ONG´s Cooperación hídrica para Campana y Internacional. PROYECTOS garantizar el Garífuna. suministro de Sector Proyecto de promoción Fondos Municipales y agua, en Montaña, de sistemas Municipalidad Fondos de la cantidad y Baracoa, X X X X 10.000.000,00 agroforestales en y ONG´s Cooperación calidad, para Campana y laderas. Internacional. la población y Garífuna. las Sector Proyecto de inventario Fondos Municipales y actividades Montaña, de efluentes y Municipalidad Fondos de la económicas Baracoa, X 400.000,00 descargas y ONG´s Cooperación desarrolladas Campana y contaminantes. Internacional. en el Garífuna. municipio. Sector Proyecto de Fondos Municipales y Montaña, saneamiento básico en Municipalidad Fondos de la Baracoa, X 60.000.000,00 comunidades cercanas y ONG´s Cooperación Campana y a fuentes de agua. Internacional. Garífuna. Proyecto para establecer convenio con la departamental y Municipalidad distrital de educación Fondos Municipales y Municipio X 300.000,00 y Ministerio de para incluir la Gobierno Central Educación educación ambiental en el currículo nacional básico.

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales

Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto de Fondos Municipales y plantaciones de Municipalidad Fondos de la Municipio X X X X 10.000.000,00 2. Aprovechar maderables y y ONG´s Cooperación de manera dendroenérgeticas. Internacional. sostenible el Proyecto de Fondos Municipales y

recurso organización y Municipalidad Fondos de la forestal capacitación de grupos Municipio X X 5.000.000,00 y ONG´s Cooperación disponible en de aserrío y Internacional. el municipio, carpinteros. que puede ser Proyecto para la Fondos Municipales y utilizado para certificación de la Municipalidad Fondos de la estos fines, explotación forestal y Municipio X X 5.000.000,00 y ONG´s Cooperación con la el establecimiento de Internacional. finalidad de cadena de custodia. generar Fondos Municipales y Proyecto para la mayores Municipalidad Fondos de la

PROYECTOS promoción de estufas Sector Rural X X X X 26.000.000,00 ingresos a la y ONG´s Cooperación ecológicas. población Internacional. rural pero preservando Campaña de la concientización en Fondos Municipales y todo el tema ambiental Municipalidad Fondos de la biodiversidad. Municipio X X X X 16.000.000,00 y recursos naturales a y ONG´s Cooperación través de los medio Internacional. masivos. Proyecto de 3. Proteger los Fondos Municipales y declaratoria y manejo humedales Municipalidad Fondos de la de áreas protegidas de Municipio X X X X 8.700.000,00 marinos y y ONG´s Cooperación los humedales costeros Internacional. presentes en prioritarios. el municipio Proyecto para el Fondos Municipales y para que estudio y recuperación Municipalidad Fondos de la desempeñen de los arrecifes Municipio X X X X 6.500.000,00 y ONG´s Cooperación sus funciones coralino presentes en Internacional. naturales . el municipio. 4. Reducir la Proyecto de contaminación ampliación del ambiental por alcantarillado sanitario Municipio X X X 90.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales el mal manejo en el área urbana de los ampliada.

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales

Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento residuos Proyectos de sólidos y saniamiento en Municipio X X 100.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales líquidos con la poblados del sector finalidad de carretero. mejorar las Proyecto de servicio condiciones de tren de aseo en Municipio X X X 7.500.000,00 Municipalidad Fondos Municipales de vida de los poblados del sector pobladores. carretero. Proyecto de ampliación del relleno Municipio X 4.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales sanitario. Proyecto de construcción de dos Municipio X X X 15.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales rellenos sanitarios en el sector carretero. Proyecto el Fondos Municipales y fortalecimiento del

Municipalidad Fondos de la PROYECTOS Centro de Municipio X X X X 12.000.000,00 y ONG´s Cooperación Operaciones de Internacional. Emergencia. Proyecto para la Fondos Municipales y conviviencia del sector Municipalidad Fondos de la residencial e industrial Municipio X X X X 140.000.000,00 y ONG´s Cooperación en la zona de Campo Internacional. 5. Reducir el Rojo y San Ramón. riesgo a las amenazas Proyecto para regular Fondos Municipales y los asentamientos Municipalidad Fondos de la naturales y Municipio X X X X 80.000.000,00 entrópicas humanos en zonas y ONG´s Cooperación presentes en inundables. Internacional. el municipio Proyecto de de Puerto capacitación de Fondos Municipales y Cortés. centros educativos y Municipalidad Fondos de la Municipio X X X X 8.600.000,00 hospitales en el y ONG´s Cooperación manejo de Internacional. emergencias. Proyecto de Fondos Municipales y equipamiento de Municipalidad Fondos de la comunidades ubicadas Municipio X X X X 12.000.000,00 y ONG´s Cooperación en puntos críticos de Internacional. riesgo para el buen

Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales

Componente Nombre del Proyecto Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento funcionamiento de los sistemas de alerta temprana.

Proyecto para la señalización y Fondos Municipales y establecimiento de Municipalidad Fondos de la Municipio X X X X 8.000.000,00 rutas de escape y y ONG´s Cooperación evacuación en el Internacional. municipio. Fondos Municipales y Proyecto para la Municipalidad Fondos de la definición de planes Municipio X X X X 1.000.000,00 y ONG´s Cooperación contingenciales. Internacional.

PROYECTOS Proyecto para Incidir Fondos Municipales y en que el puerto se Municipalidad Fondos de la Municipio X X X X 5.000.000,00 convierta en un puerto y ONG´s Cooperación verde. Internacional. Proyecto para el Fondos Municipales y fortalecimiento del Municipalidad Fondos de la comité de Municipio X X X X 6.400.000,00 y ONG´s Cooperación emergencias Internacional. municipal. Fondos Municipales y Proyecto de Municipalidad Fondos de la restructuración de los Municipio X X X X 10.000.000,00 y ONG´s Cooperación codeles. Internacional. Subtotal Conservación y Aprovechamiento de los Recursos Naturales 691.800.000,00

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto para 1. Mantener la implementar confianza en la mecanismos de gestión capacitación y/o municipal e educación continua Municipio X X X X 8.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales

incentivar el dentro del personal involucramiento de la municipalidad de la para prevenir la ciudadanía en corrupción. los proyectos y Proyecto para utilizar actividades los avances en la emprendidos tecnología de la Municipio X X X X 6.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales por el gobierno información para local. realizar la rendición de cuentas. Proyecto para seguir en el proceso de PROYECTOS fortalecimiento de las organizaciones Municipio X X X X 12.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales comunitarias y su incorporación a la gestión municipal en aspectos clave. 2. Ampliar la Proyecto para participación conformar, organizar ciudadana del y consolidar el municipio para Municipio X X X X 1.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales Comité de mejorar la Ordenamiento gobernabilidad Territorial. en el territorio. Proyecto de capacitación a líderes comunitarios en temas de género, Municipio X X X X 12.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales ciudadanía, planificación, gobernabilidad y capital social.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto para fortalecimiento de la identidad con énfasis en la creación de una “marca de Municipio X X X X 24.300.000,00 Municipalidad Fondos Municipales municipio”, divulgarla

e incorporarla dentro de la estrategia y gestión de desarrollo del municipio. Proyecto de divulgación del PDMOT a nivel de escuelas, colegios, 3. Fortalecer la universidades, Municipio X X X X 24.300.000,00 Municipalidad Fondos Municipales identidad sociedad civil territorial del organizada, empresa municipio como PROYECTOS privada y cualquier elemento otro foro. cohesionador Proyecto para la de la dinámica construcción, del municipio. organización y Municipio X 2.500.000,00 Municipalidad Fondos Municipales operación de la casa de la cultura de Puerto Cortés. Proyecto de incorporación en la curricula educativa un módulo del Municipio que provea Municipio X 500.000,00 Municipalidad Fondos Municipales de conocimientos sobre geografía, historia, potencial e identidad del municipio. 4. Fortalecer la Proyecto de seguridad construcción de un Municipio X 3.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales ciudadana del centro penal en el Municipio de municipio.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Puerto Cortés, Proyecto de incrementando construcción de un la presencia centro de Municipio X 2.500.000,00 Municipalidad Fondos Municipales policial en la rehabilitación de zona y jóvenes en peligro combatiendo la social.

delincuencia Proyecto de

común y el construcción de Municipio X 2.500.000,00 Municipalidad Fondos Municipales crimen edificio central de la organizado policía. Proyecto de monitoreo de calles, sitios y parques a Municipio X X X X 10.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales través de cámaras de monitoreo. Proyecto de ampliación de

espacios de PROYECTOS Municipio X X X X 8.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales recreación deportiva y de encuentro comunitario. Proyecto de parques con juegos para Municipio X X X X 4.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales niños en edad escolar y menores. Proyecto de educación no formal 5. Ampliar y para personas de Fondos Municipales reforzar el escasos recursos Municipalidad y Fondos de la acceso de la Municipio X X 12.000.000,00 con el fin de que y ONG´s Cooperación población de aprendan un oficio Internacional. escasos que les permita recursos a los trabajar. programas Proyectos para el sociales fomento de Fondos Municipales promovidos por proyectos productivo Municipalidad y Fondos de la la Municipio X X X X 12.000.000,00 y MIPYMES entre la y ONG´s Cooperación municipalidad. población en Internacional. situación de pobreza.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto de merienda en centros Fondos Municipales educativos y centros Municipalidad y Fondos de la Municipio X X X X 6.000.000,00 de salud en y ONG´s Cooperación comunidades Internacional. marginales.

Proyecto para la prevención de Fondos Municipales adicciones por medio Municipalidad y Fondos de la de actividades Municipio X X X X 12.000.000,00 y ONG´s Cooperación culturales, Internacional. educativas y recreativas. Fondos Municipales Proyecto de becas Municipalidad y Fondos de la para estudiantes con Municipio X X X X 4.800.000,00 y ONG´s Cooperación escasos recursos.

Internacional. PROYECTOS Fondos Municipales Proyecto para el Municipalidad y Fondos de la equipamiento físico Municipio X X X X 20.000.000,00 y ONG´s Cooperación del CRIPCO. Internacional. Proyectos productivos para la Fondos Municipales 6. Propiciar el inclusión laboral de Municipalidad y Fondos de la Municipio X X X X 12.000.000,00 desarrollo las personas con y ONG´s Cooperación integral de la capacidades Internacional. población especiales. porteña con Proyecto para capacidades establecer acciones especiales. dirigidas a lograr el Fondos Municipales respeto, equidad y Municipalidad y Fondos de la accesibilidad Municipio X X X X 16.000.000,00 y ONG´s Cooperación universal para las Internacional. personas con capacidades especiales. 7. Apoyar las Proyecto para Fondos Municipales iniciativas de promover canales de Sector Municipalidad y Fondos de la X X 6.000.000,00 desarrollo de la comercialización de Garífuna y ONG´s Cooperación comunidad los productos y Internacional.

Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto garífuna artesanías mediante elaboradas por las acciones que comunidades promuevan la garífunas. igualdad de oportunidades Proyecto para Fondos Municipales y la inclusión promover la Sector Municipalidad y Fondos de la X X 4.000.000,00 social. educación en el Garífuna y ONG´s Cooperación idioma garífuna. Internacional.

Subtotal Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social 215.400.000,00

Eje Estratégico 6: Mejoramiento de Infraestructura Básica Nombre del

Componente Localización Etapa Total (lps) Ejecutor Financiamiento PROYECTOS Proyecto Proyecto de construcción de Sector Tierra Municipalidad Fondos Municipales y X X 335.000.000,00 1. Impulsar la acceso diferenciado Firme y SOPTRAVI Gobierno Central ampliación de la al puerto. red vial de Proyecto de Sector acuerdo a las pavimentación Pantano y Municipalidad Fondos Municipales y X 100.000.000,00 exigencias del desde Baracoa a Ramal de y SOPTRAVI Gobierno Central crecimiento y Calán. Lima desarrollo del Proyecto municipio, pavimentación calle Sector Tierra Municipalidad Fondos Municipales y X 50.000.000,00 dando prioridad salida vieja a San Firme y SOPTRAVI Gobierno Central a las carreteras Pedro Sula secundarias y Proyecto caminos pavimentación Sector Municipalidad Fondos Municipales y X X 250.000.000,00 vecinales de boulevard litoral del Península y SOPTRAVI Gobierno Central acceso a áreas Norte productivas del Proyecto municipio. pavimentación y Sector Municipalidad Fondos Municipales y X 75.000.000,00 alcantarillado en Garífuna y SOPTRAVI Gobierno Central Travesía y Bajamar

Eje Estratégico 6: Mejoramiento de Infraestructura Básica Nombre del Componente Localización Etapa Total (lps) Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto de ampliación de la estrategia de Municipio X X X X 80.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales mantenimiento de calles. Proyecto de construcción de Municipalidad Fondos Municipales y Municipio X X 206.000.000,00 puentes en los ríos y SOPTRAVI Gobierno Central Ulúa y Chamelecón. Proyecto de construcción de Municipalidad Fondos Municipales, terminal aérea para Municipio X 85.000.000,00 y Empresa Empresa Privada y naves de pequeña y Privada Gobierno Central 2. mediana capacidad. Establecimiento Rehabilitación del de mecanismos servicio de de transporte Municipalidad Fondos Municipales y

PROYECTOS ferrocarril entre Municipio X X 126.000.000,00 y SOPTRAVI Gobierno Central aéreo, marítimo Puerto Cortés y San y ferroviaria que Pedro Sula. incrementen la Proyecto de Municipalidad, accesibilidad Fondos Municipales y construcción de un Municipio X X 250.000.000,00 SOPTRAVI y hacia el Gobierno Central municipio. Muelle de Cruceros. ENP. Proyecto de Municipalidad Fondos Municipales, construcción de Municipio X X 50.000.000,00 y Empresa Empresa Privada y muelle deportivo. Privada Gobierno Central 3. Incrementar la Proyecto de estudio cobertura y los del potencial niveles de energético del acceso de la municipio Municipalidad población del considerando las Fondos Municipales y Municipio X 500.000,00 y Empresa municipio, al diversas fuentes de Empresa Privada Privada suministro de energía renovable energía y hacer (eólica. hídrica, más eficiente el corriente marina y servicio, dando biomasa). prioridad al Proyecto de Municipalidad desarrollo de generación de Fondos Municipales y Municipio X X X X 40.000.000,00 y Empresa proyectos de energía renovable a Empresa Privada Privada energía partir de la

Eje Estratégico 6: Mejoramiento de Infraestructura Básica Nombre del Componente Localización Etapa Total (lps) Ejecutor Financiamiento Proyecto renovable. alternativa más viable.

Proyecto de Municipalidad Fondos del Gobierno dotación de focos Municipio X X X X 40.000.000,00 y ENEE Central ahorrativos. Campaña de concientización Municipio X X X X 32.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales sobre el ahorro energético Subtotal Mejoramiento de Infraestructura Básica 1.719.500.000,00

Eje Estratégico 7: Planificación Urbana Nombre del PROYECTOS Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto de construcción de Puente Alto, puentes peatonales Campana y X X X X 30.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales en Puente Alto, Cieneguita Campana y Cieneguita. Proyecto de 1. Reducir la Municipalidad construcción de Fondos Municipales y inseguridad vial Municipio X 50.000.000,00 y Empresa una terminal de Empresa Privada del municipio Privada carga. con el apoyo de Proyecto de los diversos Municipalidad construcción de Fondos Municipales y actores Municipio X 280.000.000,00 y Empresa una terminal de Empresa Privada presentes en el Privada buses. sector. Proyecto para Municipalidad Fondos Municipales y mejorar la Municipio X X X X 12.000.000,00 y SOPTRAVI del Gobierno Central señalización vial. Proyecto para la capacitación de Municipalidad Fondos Municipales y Municipio X X X X 8.000.000,00 conductores y y SOPTRAVI del Gobierno Central transportistas.

Eje Estratégico 7: Planificación Urbana Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto para el fortalecimiento de la unidad de Municipio X X X X 9.750.000,00 Municipalidad Fondos Municipales vialidad y transporte. Proyecto para la construcción de áreas Municipio X X X X 30.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales recreacionales en barrios. 2. Dotar del Proyectos de equipamiento pavimentación social necesario alrededor de para mejorar el Área Urbana X X X X 96.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales iglesias, escuelas y funcionamiento parques en de la ciudad y las diferentes aldeas. condiciones de Proyecto de Baracoa, el vida de la

PROYECTOS construcción de Chile o Puente población en el X X X X 10.000.000,00 Municipalidad Fondos Municipales mercados Alto, y Tierra área urbana. sectoriales. Firme Proyecto de construcción de Municipio X X 4.000.000,0 Municipalidad Fondos Municipales dos estaciones de bomberos 3. Establecer los Proyecto para el Fondos Municipales y lineamientos, establecimiento de Municipalidad Fondos de la regulaciones y guías y manuales Municipio X X X X 1.000.000,00 y ONG´s Cooperación normativas que de construcciones Internacional. permitan un seguras. crecimiento Proyecto urbano ordenado recuperación de la Municipio X 2.900.000,00 Municipalidad Fondos Municipales y armonioso primera avenida. aprovechando el Proyecto Municipalidad potencial de las recuperación de la Fondos Municipales y Municipio X X 8.000.000,00 y Empresa áreas imagen urbano Empresa Privada Privada urbanizables. arquitectónica. Subtotal Planificación Urbana 541,650,000.00

Eje Estratégico 8: Iniciativas Regionales Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Proyecto para el establecimiento de Municipalidad Fondos Municipales y una Regional X X X X 25.000.000,00 y SOPTRAVI del Gobierno Central mancomunidad binacional. Proyecto para el establecimiento de sistema de Municipalidad Fondos Municipales y monitoreo regional Regional X 30.000.000,00 y SOPTRAVI del Gobierno Central 1. Promover la para la integración de implementación de los municipios los PDM-OT. costeros que Proyecto para la participan en el firma convenios Proyecto Gestión entre las entidades Integral de portuarias de

Tierras. Guatemala y Municipalidad Fondos Municipales y PROYECTOS Regional X 500.000,00 Honduras para la y SOPTRAVI del Gobierno Central implementación de sistemas de gestión medioambientales. Diseño de proyecto de regional para la Municipalidad Fondos Municipales y Regional X 500.000,00 adaptación al y SOPTRAVI del Gobierno Central cambio climático. Proyecto de incidencia a nivel de la Zona 2. Promover Metropolitana del acciones Valle de Sula para Municipalidad Fondos Municipales y regionales para Regional X X X X 5.000.000,00 la construcción de y SOPTRAVI del Gobierno Central enfrentar obras que problemas disminuyan las ambientales que inundaciones en el afectan a la Zona municipio. Metropolitana del Proyecto de Valle de Sula. ampliación de Municipalidad Fondos Municipales y Regional X X 900.000.000,00 carretera entre y SOPTRAVI del Gobierno Central Puerto Cortés y

Eje Estratégico 8: Iniciativas Regionales Nombre del Componente Localización Etapa Total Ejecutor Financiamiento Proyecto Puerto Barrios. Proyecto de construcción de Municipalidad Fondos Municipales y carretera costera Regional X X 390.000.000,00 y SOPTRAVI del Gobierno Central entre Puerto Cortés a Tela

Subtotal Proyectos Regionales 1.326.000.000,00

Subtotales por Eje Estratégico Monto (Lps) Subtotal Educación 252.300.000,00 Subtotal Salud 142.300.000,00 Subtotal Desarrollo Económico Local 500.300.000,00

PROYECTOS Subtotal Conservación y Aprovechamiento de los 691.800.000,00 Recursos Naturales Subtotal Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión 215.400.000,00 Social Subtotal Mejoramiento de Infraestructura Básica 1.719.500.000,00 Subtotal Planificación Urbana 541,650,000.00 Subtotal Proyectos Regionales 1.326.000.000,00 TOTAL (LPS) 5,389,250,000.00 TOTAL (US$) 283,644,736.8

Mapa 6. Equipamiento urbano del municipio de Puerto Cortés.

PROYECTOS PROYECTOS

IX PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PDM-OT DE PUERTO CORTÉS

La implementación del PDM-OT de los proyectos socioeconómicos dirigidos

Puerto Cortés debe fundamentarse en un a nivel comunitario. Se sugiere que los OT DE PUERTO CORTÉS PUERTO DE OT - proceso transversal que involucra las Programas Sociales y la Unidad de Arte diferentes dependencias de la y Cultura formen parte de la Gerencia de municipalidad. Este proceso debe ser Planificación y Desarrollo, con la finalidad liderado por la corporación municipal y el de propiciar una ejecución integral, Alcalde. Sin embargo, desde el punto de coordinada, efectiva y eficiente de los vista operativo y con el propósito de proyectos. rescatar la experiencia en planificación y organizativa de la municipalidad se Por su parte, se sugiere que la Gerencia propone que el PDM-OT sea ejecutado Técnica implemente los proyectos de manera coordinada por la Gerencia relacionados con la dotación de de Planificación y Desarrollo, la Gerencia infraestructura y equipamiento, bajo un Técnica, el Departamento Ambiental y el enfoque de desarrollo urbano. Por ello, Departamento de Planeamiento y se propone que en el seno de la Ordenamiento Territorial, con el apoyo de Gerencia Técnica se conforme la Unidad la Gerencia Administrativa y Financiera, y de Urbanismo, de manera que la demás dependencias municipales, de dotación de infraestructura, equipamiento acuerdo con sus responsabilidades y la regulación del crecimiento urbano establecidas en el manual de puestos y avancen de la mano. funciones vigente. Así mismo, se recomienda que el En el Cuadro 5 se presenta una Departamento Ambiental sea el propuesta de distribución de funciones a responsable de llevar a cabo los

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL LA IMPLEMENTACIÓN PARA PDM PROPUESTA partir de los ejes estratégicos del plan, proyectos de conservación y donde la Gerencia de Planificación y aprovechamiento de los recursos Desarrollo se encargará de ejecutar los naturales. La implementación de los proyectos socioeconómicos contenidos proyectos regionales debe ser un en el PDM-OT. Se considera que el proceso liderado por el Alcalde y la equipo de promoción social es crucial Corporación Municipal. para implementar de manera adecuada

Cuadro 11: Propuesta de distribución de funciones para la implementación del PDM-OT de Puerto Cortés. Gerencia Ejes estratégicos Eje Estratégico 1. Educación Eje Estratégico 2. Salud Gerencia de Planificación y Eje Estratégico 3. Desarrollo Económico Local Desarrollo Eje Estratégico 5: Fortalecimiento del Desarrollo y Cohesión Social Eje Estratégico 6. Mejoramiento de Infraestructura Básica Gerencia Técnica Eje Estratégico 7: Planificación Urbana Eje Estratégico 4: Conservación y Aprovechamiento de los Departamento Ambiental Recursos Naturales

La revisión del PDM-OT se debe efectuar servicios públicos, mientras que los cada cinco años. Sin embargo para indicadores de impacto miden las determinar que ajustes son pertinentes dimensiones esenciales del bienestar. se requiere de un sistema de monitoreo que nos muestre los avances o desafíos Para efectuar el monitoreo de la

encontrados en el transcurso de la implementación del PDM-OT se sugiere CORTÉS PUERTO DE OT - implementación del plan. Se propone un el establecimiento de una dependencia sistema de monitoreo compuesto por responsable de esta actividad, como ser indicadores intermedios y finales, para el centro de investigación contemplado cada eje estratégico (Cuadro 12). Los dentro de los proyectos incluidos en el indicadores intermedios son aquellos que mismo. Este centro será el encargado de miden los factores que propician la recolectar, sistematizar y analizar la consecución de los objetivos del plan; información necesaria para el pueden ser indicadores de “factor causal” funcionamiento del sistema de o de “producto”. monitoreo. Además de complementar el análisis de los problemas prioritarios del Los indicadores finales miden el efecto municipio a través de la investigación PROYECTOS de la implementación del plan sobre la multidisciplinaria. Así mismo, este centro población y pueden ser divididos en de investigación podrá apoyar el indicadores de “resultado” y de “impacto”. monitoreo de los proyectos regionales Los indicadores de resultado miden el establecidos en el marco de la acceso, uso y satisfacción con los mancomunidad propuesta.

Cuadro 12: Indicadores para el seguimiento de la implementación del PDM-OT de Puerto Cortés. Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Inversión anual en equipo de % Cobertura neta de Educación cómputo para las escuelas. Pre‐básica (INE) Número de competencias % Cobertura neta de Educación académicas realizadas en el DEL LA IMPLEMENTACIÓN PARA PDM PROPUESTA Básica en sus dos primeros ciclos municipio por año. Número de maestros % Cobertura neta de Educación Eje Estratégico 1: profesionalizándose por año. Básica en tercer ciclo. Educación Inversión municipal en educación % Cobertura neta de Educación por año. Media Número de investigaciones y publicaciones realizadas por el Tasa de Escolaridad Promedio centro de investigación por año. Deserción escolar Tasa de analfabetismo.

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Número de comités locales de salud Tasa de Embarazos en activos por año. Adolescentes Número de jóvenes capacitados en Tasa de Mortalidad materna educación sexual. Inversión municipal en salud por Tasa de Mortalidad en menores 5 Eje Estratégico 2: año. años Salud MIPYMES capacitadas en la Incidencia de Casos de manipulación de alimentos por año. Malaria/Dengue Tasa de Incidencia de casos de Número de escuelas con merienda Enfermedades Infecciosas escolar por año. asociadas a Condiciones

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Materiales de Vida (Diarrea, IRAS X 1000 hab) y TB x 100,000 hab) Tasa de Prevalencia del VIH en

población de 15-49 años Estado nutricional de los niños

OT DE PUERTO CORTÉS PUERTO DE OT - Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Sistemas de producción con huertas Tasa de Crecimiento del PIB en familiares por año. términos reales, promedio anual Carga animal en zonas de vocación % de Hogares en Situación de ganadera Pobreza Extrema Organizaciones de productores % Hogares en Situación de consolidadas en el municipio por Pobreza año. Proporción de terrenos Tasa de Desempleo Abierto regularizados por año. Inversión en promoción y mercadeo Tasa de Subempleo Invisible del municipio por año Número de empresas establecidas Coeficiente de GINI en el municipio por tipo por año Número de procesos de atención Eje Estratégico 3. Relación entre el salario medio de ciudadana realizados por medios Desarrollo los hombre y las mujeres electrónicos por año. Económico Local Número de empresas implementando alta tecnología por año Número de empresas capacitadas

por tipo por año. Número de visitantes en el municipio PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL LA IMPLEMENTACIÓN PARA PDM PROPUESTA por año. Inversión pública y privada en el municipio por año en procesos productivos. Préstamos otorgados a MIPYMES

por año. Gestiones realizadas en conjunto

entre la MPC y la ENP por año.

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Planes de acción de microcuencas % Zonas de Recarga Hídrica bajo declaradas diseñados e Planes de Manejo. implementándose por año. % Áreas Protegidas con Planes de Eje Estratégico 4: Área cubierta por sistemas Manejo con Mecanismos Conservación y agroforestales por año. Financieros de Sostenibilidad. Aprovechamiento de Área cubierta por plantaciones los Recursos Cambios en el uso del suelo maderables. Naturales Proporción de la superficie total Área forestal manejada de manera protegida respecto a la superficie certificada. forestal total. Planes de manejo de áreas Capacidad de resilencia del

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final protegidas diseñados e municipio. implementándose. Incorporación de la educación Consumo doméstico de agua por ambiental en el currículo nacional. habitante. Grupos de aserrío funcionado de Demanda bioquímica de oxígeno

manera legal por año. (DBO) en cuerpos de agua. OT DE PUERTO CORTÉS PUERTO DE OT

Número viviendas con estufas Concentración de coliformes - ecológicas por año. fecales en agua dulce. Número de damnificados durante Tratamiento de las aguas eventos por año. residuales Número de personas capacitadas en

temas de gestión de riesgo por año. Número de comunidades con sistema de alerta temprana funcionales por año. Inversión municipal anual en

protección ambiental.

PROYECTOS

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Número de mecanismos comunitarios donde ciudadanos y % de ciudadanos en cargos de organizaciones comunitarias elección popular presentando participan en procesos de informes públicos sobre su Transparencia y Rendición de contribución al logro del PDM-OT Cuentas sobre recursos utilizados en el cumplimiento del PDM-OT Número de patronatos activos en el Índice de Potenciación de Género municipio por año. (PNUD) Tasa de Homicidios ( x 100,000

Cantidad de patronato activos en el DEL LA IMPLEMENTACIÓN PARA PDM PROPUESTA habitantes) (Observatorio de la municipio. Violencia) Patronatos capacitados en temas Tasa de Homicidios asociados a de relevantes para el municipio por Robo ( x 100,000 hab) año. (Observatorio de la Violencia) Eje Estratégico 5: Comité Municipal de OT Tasa de Muertes por Accidentes de Fortalecimiento del establecido y funcionando Tránsito ( X 100,000) (Observatorio Desarrollo y adecuadamente. de la Violencia) Cohesión Social Tasa de Delitos Sexuales ( x Número de eventos culturales 100,000 hab) (Observatorio de la realizados en el municipio por año. Violencia) Número de Delitos relacionados Inversión en seguridad ciudadana con Narcotráfico (por año) por año. (Observatorio de la Violencia) Disponibilidad de policías en

relación a la población. Personas de escasos recursos capacitados en un oficio en el último año. Becas otorgadas a personas de

escasos recursos por año. Apoyo económico brindado al

CRIPCO por año.

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final % de Energía Eléctrica Renovable Inversión público privada en participando en matriz de infraestructura por año. Eje Estratégico 6. generación Mejoramiento de Consumo anual de energía per Kilómetros pavimentados por año.

OT DE PUERTO CORTÉS PUERTO DE OT Infraestructura capita. - Básica Disminución en el consumo eléctrico doméstico del municipio por año.

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final Inversión anual en equipamiento % Cobertura de Hogares Rurales urbano con Acceso a Agua Potable % Población con servicio al tren de

aseo. Eje Estratégico 7: % Cobertura de Hogares con Planificación Urbana acceso a sistemas de Eliminación de Excretas. % de Hogares con acceso a sitios

recreacionales.

Eje Estratégico Indicador Intermedio Indicador Final % Población beneficiada por los Mancomunidad funcionando de proyectos regionales de adaptación acuerdo con sus estatutos. a cambio climático % Población beneficiada por los Inversión regional en adaptación al Eje Estratégico 8: proyectos regionales de cambio climático por año. Iniciativas infraestructura. Regionales Inversión regional en proyectos de

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL LA IMPLEMENTACIÓN PARA PDM PROPUESTA infraestructura por año. Sistemas de gestión ambiental implementados por las entidades portuarias