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SA4RGA04KN/12 Philips Leitor MP3 Com Fullsound™
Philips GoGEAR Leitor MP3 com FullSound™ Raga 4 GB* SA4RGA04KN Dê cor ao seu mundo com um som fascinante Pequeno, divertido e colorido Pequeno e divertido, o leitor MP3 GoGEAR Raga SA4RGA04KN da Philips com FullSound dá vida aos seus favoritos. O Philips Songbird assegura uma descoberta infindável de músicas e uma sincronização fácil, enquanto o FastCharge permite carregamentos rápidos. Excelente qualidade de som • FullSound™ para dar vida à sua música MP3 Complementa a sua vida • Acabamento macio e suave para conforto e fácil manuseamento • Visor a cores para navegação intuitiva e agradável • Desfrute de até 15 horas de reprodução de música Fácil e intuitivo • Philips Songbird: um programa simples para descobrir, reproduzir, sincronizar • LikeMusic para listas de reprodução de músicas que combinam na perfeição • Carregamento rápido de 6 minutos para 60 minutos de reprodução • Vista de pastas para organizar e visualizar os ficheiros multimédia como faz no seu computador Leitor MP3 com FullSound™ SA4RGA04KN/12 Raga 4 GB* Destaques Acabamento macio e suave LikeMusic sua bateria de iões de lítio para solucionar o Acabamento macio e suave para conforto e seu problema rapidamente… e manter a fácil manuseamento música a tocar. Visor a cores Vista de pastas Visor a cores para navegação intuitiva e agradável Reprodução de música até 15 horas A função LikeMusic permite-lhe ouvir mais música do seu estilo preferido – com apenas um clique! Não necessita de organizar a sua biblioteca de música, nem de aguardar um golpe de sorte ao acaso. A função LikeMusic é A vista da pasta é uma vista de directório um algoritmo patenteado da Philips que analisa opcional do leitor GoGear, que permite ver músicas na sua biblioteca para identificar todos os ficheiros no seu leitor como se se características de música semelhantes. -
Television Advertising Insights
Lockdown Highlight Tous en cuisine, M6 (France) Foreword We are delighted to present you this 27th edition of trends and to the forecasts for the years to come. TV Key Facts. All this information and more can be found on our This edition collates insights and statistics from dedi cated TV Key Facts platform www.tvkeyfacts.com. experts throughout the global Total Video industry. Use the link below to start your journey into the In this unprecedented year, we have experienced media advertising landscape. more than ever how creative, unitive, and resilient Enjoy! / TV can be. We are particularly thankful to all participants and major industry players who agreed to share their vision of media and advertising’s future especially Editors-in-chief & Communications. during these chaotic times. Carine Jean-Jean Alongside this magazine, you get exclusive access to Coraline Sainte-Beuve our database that covers 26 countries worldwide. This country-by-country analysis comprises insights for both television and digital, which details both domestic and international channels on numerous platforms. Over the course of the magazine, we hope to inform you about the pandemic’s impact on the market, where the market is heading, media’s social and environmental responsibility and all the latest innovations. Allow us to be your guide to this year’s ACCESS OUR EXCLUSIVE DATABASE ON WWW.TVKEYFACTS.COM WITH YOUR PERSONAL ACTIVATION CODE 26 countries covered. Television & Digital insights: consumption, content, adspend. Australia, Austria, Belgium, Brazil, Canada, China, Croatia, Denmark, France, Finland, Germany, Hungary, India, Italy, Ireland, Japan, Luxembourg, The Netherlands, Norway, Poland, Russia, Spain, Sweden, Switzerland, UK and the US. -
Actividade Geral
RESULTS FOR 2019 SIC - Sociedade Independente de Comunicação, S.A. Capital Social: 10.328.600 Euros Sede: Rua Calvet de Magalhães, n.º 242, 2770-022 Paço de Arcos NIPC 501 940 626 Conservatória do Registo Comercial de Cascais Document translation from the Portuguese original SIC ACCOUNTS FOR 2019 ~ ✓ SIC's Net Income grows 32% to M€ 15 ✓ EBITDA of M€ 27, representing an increase of 35% ✓ SIC ends the year in a leading position, with an average share of viewing of 19.5% Analysis of the Accounts (values in Euros) 2019 2018 var % Total Revenues 155 249 404 145 309 942 6,8% Advertising 105 743 980 97 448 776 8,5% Channel Subscriptions 34 308 874 36 857 597 -6,9% Multimedia 11 278 342 6 474 786 74,2% Other revenues 3 918 209 4 528 783 -13,5% Operating Costs (1) 128 247 157 125 308 410 2,3% EBITDA 27 002 247 20 001 532 35,0% EBITDA Margin (%) 17,4% 13,8% EBITDA (2) 28 191 438 21 333 480 32,1% EBITDA Margin (2) (%) 18,2% 14,7% Net Profits 15 319 909 11 647 093 31,5% Notes: EBITDA = Operating Results + Amortisation and Depreciation + Provisions + Impairment in non-current assets. (1) Does not consider Amortisation and Depreciation, Provisions and Impairment Losses in non-current assets. (2) EBITDA adjusted for restructuring costs. In 2019, SIC achieved total revenues of €M 155.2, representing an increase of 6.8%, as a result of the good performance observed in all revenue lines, with the exception of channel subscriptions. -
Apontamentos Para Uma Aproximação Entre Jogos Digitais E Comunicação
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul Faculdade de Comunicação Social Programa de Pós-Graduação em Comunicação Tese de Doutoramento Apontamentos para uma aproximação entre jogos digitais e comunicação. Cristiano Max Pereira Pinheiro Professor Orientador Prof. Dr. Flávio Vinícius Cauduro Novembro/2007 Instituição depositária: Biblioteca Ir. José Otão Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul CRISTIANO MAX PEREIRA PINHEIRO APONTAMENTOS PARA UMA APROXIMAÇÃO ENTRE JOGOS DIGITAIS E COMUNICAÇÃO Tese que apresenta como requisito para o doutoramento da Faculdade de Comunicação Social da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Aprovado em ___ de _______________________ de 2007. BANCA EXAMINADORA: ___________________________________________ Prof. Dr. Flávio Vinícius Cauduro - PUCRS ___________________________________________ Prof. Dra. Maria Beatriz Furtado Rahde - PUCRS ___________________________________________ Prof. Dr. Airton Jungblut – PUCRS ___________________________________________ Prof. Dr. Walter Lima – Casper Líbero ___________________________________________ Prof. Dr. Francisco Menezes – UTP 2 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) P654a Pinheiro, Cristiano Max Pereira Apontamentos para uma aproximação entre jogos digitais e comunicação / Cristiano Max Pereira Pinheiro. Porto Alegre, 2007. 201 f. Tese (Doutorado ) – Faculdade de Comunicação Social. Programa de Pós-Graduação Comunicação Social. PUCRS, 2007. Orientador: Prof. Dr. Flávio Vinícius Cauduro 1. Jogos Eletrônicos. -
Comunicação De Factos Relevantes
Channel conquers leadership on prime time as well SIC LEADS THE 1ST SEMESTER OF THE YEAR - Historical change in the audiences’ leadership got even stronger in June, with SIC being, again, the most watched channel, increasing its distance from TVI to 4.5 p.p. - SIC leads the 1st semester of 2019 with a share of 19.0% - In June, SIC conquers the leadership on prime time, with the series “Golpe de Sorte” being the most watched entertainment show of the Portuguese television, and with the leadership of the soap operas “Alma e Coração” and “A Dona do Pedaço” - The third season of “E Se Fosse Consigo?”, presented by Conceição Lino, ends the month leading - “Primeiro Jornal” and “Jornal da Noite” lead during the seven days of the week - The second season of “Quem Quer Namorar com o Agricultor?” kept its leadership on Sunday nights and in the 7 p.m. schedule on business days - In May, SIC keeps being invincible during daytime, with Cristina Ferreira leading the mornings, João Baião leading the mornings on weekends and Júlia Pinheiro leading the afternoons - SIC Notícias keeps being the most watched news channel by the Portuguese population SIC cemented, in June, its audiences’ leadership and is the most watched channel in 2019. IMPRESA’s channel ended June leading with a share of 19.4%, rising 0.2 p.p. comparing to May and increasing its distance from TVI from 2.8 p.p. to 4.5 p.p.. SIC leads the 1st semester of 2019 with a share of 19.0%, against TVI’s share of 17.3%. -
Produção Audiovisual Nos Serviços De Programas Televisivos Em 2019”
Regulador avalia produções audiovisuais em 48 serviços de programas em 2019 ERC conclui que qquaseuase todos os ggenerenereneralistasalistas e temáticos informativos cumprem as obrigações dedede programação em língua portuguesaportuguesa,,,, mas os temáticos ficam aquém Os serviços de programas dos operadores de televisão de âmbito nacional estão sujeitos à avaliação em cada ano, do cumprimento das obrigações previstas nos artigos 44.º a 46.º da Lei da Televisão e dos Serviços Audiovisuais a Pedido (LTSAP), referentes à defesa da língua portuguesa, produção europeia e produção independente. As quotas para difusão de obras audiovisuais determinam que 50% do total de programas devem ser originariamente em língua portuguesa «com exceção daqueles cuja natureza e temática a tal se opuserem» e 20% obras criativas, de produção originária em língua portuguesa, que pode provir de outros países lusófonos até 25%. Em relação a 2019, a ERC verifica que nos 48 serviços de programas analisados, dos quais quatro são de âmbito internacional e dois regionais, as percentagens de 50 e 20 por cento são ultrapassadas pela RTP1, RTP África, RTP Internacional, RTP Memória e RTP Açores e pelos privados generalistas em sinal aberto. Os temáticos informativos por cabo (RTP3, SIC Notícias e a TVI24) preenchem apenas a quota de produção originariamente em língua portuguesa, não a de obras criativas em português. A RTP2 fica, pelo terceiro ano consecutivo, aquém das duas metas, desta vez por três pontos percentuais. Quase toda a programação da CMTV é originariamente em língua portuguesa, mas ainda não cumpre a percentagem de obras criativas de produção originariamente em língua portuguesa por três pontos percentuais, apesar de estar obrigada, por ser generalista. -
Portugal E a Construção Europeia – Contexto Histórico
Portugal e a construção europeia – contexto histórico Source: CVCE. Maria Fernanda Rollo. Copyright: (c) Pr. Fernanda Rollo URL: http://www.cvce.eu/obj/portugal_e_a_construcao_europeia_contexto_historico-pt-0c180447-e013-4525-80c2- 91ace17a1781.html Publication date: 22/05/2013 1 / 7 22/05/2013 Contexto histórico Em 28 de Março de 1977 o Primeiro-Ministro do I Governo Constitucional, Mário Soares, entregou formal e solenemente o pedido de adesão de Portugal às Comunidade Europeias. Dez anos depois, em 1 de Janeiro de 1986, Portugal tornou-se formalmente membro das Comunidades. Porém, a integração portuguesa na UE tem um passado que, em termos de história contemporânea, se inicia com os processos de cooperação europeia desencadeados no pós II Guerra Mundial, designadamente através do Plano Marshall, a partir do qual, e através da OECE, se concretizou um primeiro passo no sentido da cooperação económica europeia em que Portugal participou plenamente, arrastando, desde logo e apesar do contexto de cepticismo e resistência, um processo de crescente internacionalização da economia e da sociedade portuguesas abrindo um caminho que se prolonga até aos dias de hoje e que respeita já não apenas à sua realidade económica mas à sua vida política. * Recuemos portanto no tempo, para recordar o discurso que o secretário de Estado dos EUA, George Marshall, proferiu em 1947 na Universidade de Harvard, anunciando ao Mundo a intenção do seu Governo apoiar todos os países europeus depauperados pela Segunda Guerra Mundial na sua obra de recuperação económica. Foi a partir desse momento de capital importância que se concretizou um primeiro passo no sentido da cooperação económica europeia e se inaugurou a presença de Portugal no processo europeu, arrastando, desde logo e apesar do contexto de cepticismo e resistência, um projecto de crescente internacionalização da economia portuguesa, marcando um caminho que se prolonga até aos dias de hoje e que já não se circunscreve apenas à sua realidade económica mas à sua vida política e social. -
AMC Networks Inc. (Exact Name of Registrant As Specified in Its Charter)
UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 8-K CURRENT REPORT Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 Date of Report (Date of earliest event reported): October 30, 2013 (October 28, 2013) AMC Networks Inc. (Exact name of registrant as specified in its charter) Delaware 1-35106 27-5403694 (State or other jurisdiction (Commission (I.R.S. Employer of incorporation) file number) Identification No.) 11 Penn Plaza, New York, NY 10001 (Address of principal executive offices) (Zip Code) (212) 324-8500 (Registrant’s telephone number, including area code) Check the appropriate box below if the Form 8-K filing is intended to simultaneously satisfy the filing obligation of the registrant under any of the following provisions (see General Instruction A.2. below): ☐ Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) ☐ Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) ☐ Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) ☐ Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) Item 1.01. Entry into a Material Definitive Agreement. On October 28, 2013, certain subsidiaries of AMC Networks Inc., a Delaware corporation (“AMC Networks”), agreed to purchase substantially all of Chellomedia, the international content division of Liberty Global plc, a United Kingdom company (the “Acquisition”). Under the Stock Purchase Agreement -
Comunicação De Factos Relevantes
SIC TERMINA 2019 NA LIDERANÇA, 15 ANOS DEPOIS - 2019 ficou marcado pela mudança histórica na liderança das audiências em Portugal: 15 anos depois a SIC torna-se na estação líder em Portugal e termina o ano com 19.2% de share, mais 3.6 p.p. do que a TVI, estação que ficou em segundo lugar. - SIC termina o ano a liderar no prime time com os vários produtos de ficção – “Alma e Coração”, “Vidas Opostas”, “Golpe de Sorte”, “Nazaré”, “Terra Brava”, “Segundo Sol” e “A Dona do Pedaço” - e com os programas de entretenimento de fim-de- semana – “ Quem Quer Namorar com o Agricultor”, “Esta Mensagem é para Ti”, “Terra Nossa”, “A Árvore dos Desejos” e “Casados à Primeira Vista”; - “Primeiro Jornal” e “Jornal da Noite” terminam o ano a liderar nos 7 dias de semana com 26.6% e 20.7% de share respetivamente; - Em 2019 a SIC foi imbatível no “daytime”, com Cristina Ferreira a liderar manhãs, João Baião nas manhãs de fim-de-semana e Júlia Pinheiro nas tardes; - Os magazines de fim-de-semana, “Alta Definição”, “E-Especial” e “Fama Show” terminaram o ano a liderar - 2019 ficou também marcado pela presença da Liga Europa na antena da SIC; - Mais uma vez a SIC foi o canal escolhido pelos Portugueses durante o Natal e fim de ano, tendo terminado os dias 24, 25 e 31 de dezembro a liderar com 21.4%, 22.8% e 23.3% de share respetivamente; - SIC Notícias mantém-se em 2019 como o canal de informação mais visto pelos portugueses; 15 anos depois, a SIC torna-se novamente na estação líder em Portugal e termina o ano de 2019 com 19.2% de share contra 15.6% de share da TVI e 12.5% de share da RTP1. -
SPT Networks”) Has the Unique Ability to Unlock Value Through an Acquisition of Chello Media
Channel Portfolio Strategy July 2013 Introduction • We have reviewed Chello Media’s CIM and we believe Sony Pictures Television Networks (“SPT Networks”) has the unique ability to unlock value through an acquisition of Chello Media • Key value propositions include the following: – Expand SPT Networks portfolio of networks into different genres and regions – Enhance distribution and ad sales through bundling – Content acquisition leverage – Co-develop original programming – Cross promote channels to drive viewership and ad sales – Further utilize Sony Picture Entertainment’s extensive content library – Leverage existing overhead and infrastructure for cost synergies • The following pages provide a more detailed view of a combined SPT Networks/Chello Media portfolio strategy by region 1 Chello LatAm Portfolio Strategy • Chello LatAm provides an opportunity for SPT Networks to expand its presence in the high-growth Latin American Pay TV and ad sales market – Expand SPT Networks’ channel portfolio by offering content across 5 of the 6 major genres – Expand distribution and reach through ownership of Chello LatAm’s 10 portfolio channels in key countries in Latin America such as Brazil and Mexico – Opportunities to create greater value to broadcasters by offering bundled options in distribution discussions – Expanding ad sales offering by building scale in the region and bundling ad sales to create greater value for advertisers across channels – Utilizing Sony Pictures Entertainment content library across Chello LatAm channels – Utilize Chello -
NOS: Introducing Pay Per View
Marketing Plan NOS: introducing Pay Per View Pedro Azeredo Pereira Master of Science in Marketing Thesis Supervisor Professor Susana Marques, ISCTE Business School, Marketing, Operations and General Management Department October 2016 Marketing Plan NOS: Introducing Pay Per View Acknowledgements My first thanks goes to my mother because all of this would not be possible without her support, love and pressure to have the project concluded. Her advices have been very important for my life and this time it wasn’t different. In second place, I would like to thank to Professor Susana Marques for your availability, readiness and patience to supervise my thesis, guindance and great advices, and the opportunity to have your name associated to my project. Without you this would not be possible. I also want to thank to NOS Comunicações for the internship. It was a year full of challenges, achievements and results that gave me the experience and information need to develop this project. Another thank goes to my family that, during these years, always supported and adviced me to get where I am now. You are the best family anyone can have and thank you for being so present, woried and united. Also thank you Rita Sousa for dealing with all my stress to get this concluded and for the support, motivation and advices you give me in every situation. I Marketing Plan NOS: Introducing Pay Per View Abstract NOS, NOS Comunicações S.A., is a private telecommunications company of the portuguese market which is proud of being the “best communications and entertainment company in the market”. -
As of August 27Th COUNTRY COMPANY JOB TITLE
As of August 27th COUNTRY COMPANY JOB TITLE AFGHANISTAN MOBY GROUP Director, channels/acquisitions ALBANIA TVKLAN SH.A Head of Programming & Acq. AUSTRALIA AUSTRALIAN BROADCASTING CORPORATION Acquisitions manager AUSTRALIA FOXTEL Acquisitions executive AUSTRALIA SBS Head of Network Programming AUSTRALIA SBS Channel Manager Main Channel AUSTRALIA SBS Head of Unscripted AUSTRALIA SBS Australia Channel Manager, SBS Food AUSTRALIA SBS Television International Content Consultant AUSTRALIA Special Broadcast Service Director TV and Online Content AUSTRALIA SPECIAL BROADCASTING SERVICE CORPORATION Acquisitions manager (unscripted) AUSTRIA A1 TELEKOM AUSTRIA AG Head of Broadcast & SAT AUSTRIA A1 TELEKOM AUSTRIA AG Broadcast & SAT AZERBAIJAN PUBLIC TELEVISION & RADIO BROADCASTING AZERBAIJAN Director general COMPANY AZERBAIJAN PUBLIC TELEVISION & RADIO BROADCASTING AZERBAIJAN Head of IR COMPANY AZERBAIJAN PUBLIC TELEVISION & RADIO BROADCASTING AZERBAIJAN Deputy DG COMPANY AZERBAIJAN GAMETV.AZ PRODUCER CENTRE General director BELARUS MEDIA CONTACT Buyer BELARUS MEDIA CONTACT Ceo BELGIUM NOA PRODUCTIONS Ceo ‐ producer BELGIUM PANENKA NV Managing partner RTBF RADIO TELEVISION BELGE COMMUNAUTE BELGIUM Head of Acquisition Documentary FRANCAISE RTBF RADIO TELEVISION BELGE COMMUNAUTE BELGIUM Responsable Achats Programmes de Flux FRANCAISE RTBF RADIO TELEVISION BELGE COMMUNAUTE BELGIUM Buyer FRANCAISE RTBF RADIO TELEVISION BELGE COMMUNAUTE BELGIUM Head of Documentary Department FRANCAISE RTBF RADIO TELEVISION BELGE COMMUNAUTE BELGIUM Content acquisition