Memoria / Informe Contable Annual Report / Financial Information 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2018 20 21  Memoria / Informe Contable 22 Memoria / Informe Contable 23 Annual Report / Financial Information 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Sistema de Transmisión 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Sistema de Transmisión de Transba 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 3

1 Perfil de la compañía 2 3 4 La Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta de la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del 5 Tensión Transener S.A. es la titular del Contrato de Concesión Atlántico Sur. Los generadores de mayor potencia, plantas 6 otorgado por el Estado Nacional por decreto Nº 2743/1992 industriales de gran demanda, empresas por Distribución 7 del 29 de Diciembre de 1992, y decreto Nº 1501/1993 del 16 Troncal, las empresas distribuidoras federales y la mayo- 8 de Julio de 1993; con las modificaciones introducidas por el ría de las empresas provinciales son clientes de Transener. 9 decreto Nº 1462/2005; para la operación y mantenimien- Asimismo, diversos nodos de la red de transporte de Transener 10 to del Sistema de Transporte de Energía Eléctrica en Extra se vinculan, a través de líneas de interconexión internacio- 11 Alta Tensión en todo el territorio de la República Argentina. nal, con los sistemas de transmisión de Brasil, Paraguay, 12 Uruguay y Chile. 13 Inició sus actividades el 17 de julio de 1993 y al momento es 14 la responsable de la operación y el mantenimiento de 14.489 Adicionalmente, su controlada, la Empresa de Transporte de 15 kilómetros de líneas de transmisión en 500 kV y 220 kV, de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia 16 los cuales opera y mantiene en forma directa 12.383 km que de Buenos Aires, Transba S.A., es la titular del Contrato de 17 representan el 85,4% del la red nacional de energía eléctri- Concesión otorgado por el Estado Nacional por Resolución 18 ca en extra alta tensión. Los restantes 2.106 km son opera- de la ex –Secretaría de Energía y Puertos Nº 346/1997; con 19 dos por Transportistas Independientes bajo la supervisión de las modificaciones introducidas por el decreto Nº 1460/2005. 20 Transener. También es responsable de la operación y el man- Transba opera y mantiene 6.213 kilómetros de líneas de 21 tenimiento de las 57 Estaciones transformadoras que forman transmisión en alta tensión, desde 66 kV hasta 220 kV y 22 parte del Sistema de Extra Alta Tensión, 50 en forma direc- 98 estaciones transformadoras. 23 ta y 7 por supervisión de Transportistas Independientes. 24 Asimismo es responsable de la operación y del mantenimien- Basándose en los principios que conforman su “Visión, Misión 25 to de los sistemas de protección, comunicaciones, compensa- y Valores”, Transener continúa fortaleciendo su perfil de 26 ción de reactivo y sistemas de control automáticos asociados. organización activa, con énfasis en la actualización tecno- 27 lógica y profesional, en la mejora de la capacidad operativa 28 Por otra parte, en su carácter de concesionario, realiza la su- de sus Sedes Regionales y de su Controlada; y en su actitud 29 pervisión del proyecto y la ejecución de las obras que hace orientada a la mayor eficiencia, productividad y rentabili- 30 a la expansión de la red de transporte bajo su jurisdicción; dad, controlando gastos y buscando fuentes adicionales de 31 y otorga las correspondientes habilitaciones comerciales. ingresos. Ello se ve reflejado en la consistente mejora de sus 32 índices de eficiencia y rentabilidad y la consolidación de su 33 De igual manera, como parte de su estrategia corporativa, prestigio asociado a la calidad de sus prestaciones. 34 Transener brinda a sus clientes asistencia técnica y de mer- 35 cado eléctrico sobre condiciones operativas de la red, pro- Transener es una empresa con liderazgo nacional y ha ad- 36 puestas de mejoras para sus vinculaciones con la misma y quirido el carácter de referente regional como consecuen- 37 las necesidades de ampliación de la capacidad de transpor- cia de haber sostenido sus principios operativos, de calidad 38 te para materializar sus nuevos proyectos. de servicio y de utilización de tecnología de última gene- 39 ración. Asimismo, desarrolla su actividad de transporte de 40 El Sistema de Transmisión en Extra Alta Tensión, bajo res- energía eléctrica en extra alta tensión con un fuerte com- 41 ponsabilidad operativa de Transener, tiene presencia en promiso con el desarrollo social, el respeto y cuidado del 42 todo el territorio de la República Argentina, a excepción medio ambiente, y el uso racional de la energía eléctrica. 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Visión 12 13 Ser líderes en el transporte de energía eléctrica. 14 15 16 17 18 Misión 19 20

Asegurar la prestación del servicio que nos hemos comprometido a brindar, con un nivel 21

22 de calidad, eficacia y eficiencia que satisfagaInformation las expectativasFinancial / Report de losAnnual clientes, agentes del Memoria / Informe Contable Informe / Memoria 23  mercado eléctrico, accionistas, empleados y de la comunidad a la que servimos. 24 25 26 27 28 29 Valores Corporativos 30 31 Privilegiamos una conducta ética que priorice el cumplimiento de la Misión con excelencia 32 empresaria, respetando las normas legales y el cuidado del medio ambiente. 33 34 35 La prevención de riesgos, es una filosofía operativa que debe ser aplicada con la misma 36 firmeza con la que buscamos la permanente disponibilidad de nuestros equipos. 37 38 39 La participación activa de nuestros empleados y el trabajo en equipo, son valores 40 diferenciales que están por encima de nuestros recursos económicos y tecnológicos. 41 42 43 Estamos decididos a mejorar cada día, con excelencia técnica, atendiendo a las expectativas 44 de aquellos a quienes está destinado nuestro trabajo. 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Principales Indicadores Económicos y 11 Financieros Consolidados* 12 13 14 2018 2017 15 16 Ingresos por ventas netas 9.838,5 9.746,1 17 Ganancia operativa 5.401,1 4.923,5 18 19 Ganancia / (Pérdida) antes de impuestos 4.976,2 5.196,2 20 Ganancia / (Pérdida) del ejercicio 3.176,6 3.992,1 21 22 EBITDA Ajustado (1) 6.079,2 5.630,7 23 Ganancia / (Pérdida) neta por acción 6,60 8,58 24 25 Total del Activo 19.869,5 17.717,1 26 Inversiones en bienes de uso 2.662,6 1.036,8 27 28 Patrimonio Neto 11.556,1 9.991,0 29 Deuda financiera a corto plazo 138,8 101,4 30 31 Deuda financiera a largo plazo 3.636,4 2.638,5 32 Cobertura de intereses 13,7 x 16,0 x 33 34 Deuda financiera sobre capitalización total (2) 24,6% 21,5% 35  36 (*) En millones de pesos, excepto información por acción o donde se indique en forma expresa. Memoria / Informe Contable 37 (1) EBITDA Ajustado: gananciaAnnual operativa Report / Financialmás depreciación Information y amortización, más la porción de 38 interés correspondiente al ajuste por el Índice de variación de costos (IVC). 39 (2) Capitalización total incluye la deuda financiera más el patrimonio neto. 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Directorio 11 Presidente Vicepresidente 12 Ing. Hugo Balboa Ing. Brian Henderson 13 14 Directores Titulares Directores Suplentes 15 Dr. Lucas S. Amado Dr. Ignacio Alvarez Pizzo 16 Ing. Christian Arata Lic. Hernán Castrogiovanni 17 Sr. Julio J. Bullrich Sr. Pablo Díaz 18 Lic. Gabriel Cohen Dra. Victoria Hitce 19 Ing. Pablo M. Magistocchi Lic. Alejandro Hontakly 20 Ing. Juan J. Salas Ing. Rigoberto Mejía Aravena 21 Sr. Gonzalo Venancio Lic. María L. Posadas 22 Dr. José M. Tenaillón 23 24 25 26 Direcciones 27 Director General Director de Recursos Humanos 28 Ing. Carlos A. García Pereira Lic. Gastón Orazi 29 30 Director de Administración y Finanzas Director de Ingeniería Regulatoria 31 Cont. José S. Refort Ing. Armando M. Lenguitti 32 33 Director Técnico Director de Asuntos Legales e Institucionales 34 Ing. Pablo F. Tarca Dr. Mariano Palacios 35 36  37 Contable Informe / Memoria Annual Report / Financial Information Financial / Report Annual 38 39 40 Comisión Fiscalizadora 41 42 Síndicos Titulares Síndicos Suplentes 43 Cont. José D. Abelovich Cont. Marcelo H. Fuxman 44 Cont. Sandra Auditore Dr. Javier R. Siñeriz 45 Dr. José M. Zuliani Dra. Laura C. Taberner 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Memoria 10 11 Panorama Global 10 12 Descripción de la Actividad 12 13 Partes Relacionadas 13 14 15 Evolución del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) 14 16 Tasa de Crecimiento de la Demanda 15 17 Generación de Energía Eléctrica 16 18 Expansión del Sistema 17 19 Situación Tarifaria 20 20

Reseña de las Operaciones 21 21

Operación y MantenimientoAnnual Report / Financial Information 22 22 Memoria / Informe Contable Operaciones  24 23 Planeamiento de la Red 27 24 Administración de Redes de Operación 29 25 Desarrollo de Negocios 30 26 27 Administración y Finanzas 31 28 Finanzas 32 29 Administración 32 30 Sistemas 32 31 Suministros y Abastecimiento 38 32 Planeamiento y Control Presupuestario 38 33 Recursos Humanos 39 34 Relaciones Laborales 40 35 Capital humano 40 36 Desarrollo de Carrera 40 37 Capacitación 40 38 Comunicaciones Institucionales 41 39 RSE 42 40 Seguridad Patrimonial 43 41 Salud Ocupacional 44 42 43 Gestión Integrada de Riesgos 44 44 Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente (SHTMA) 44 45 Gestión de la Calidad 45 46 Gestión de Riesgos y Auditorías Técnicas 46 47 Modalidades de Remuneración del Directorio y Principales Ejecutivos 47 48 Política de Dividendos 47 49 Control Interno 47 50 Resultados Económico-Financieros 48 51 Perspectivas para el Futuro 50 52 Propuesta del Directorio 51 53 54 Información Contable 53 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Memoria 4 5 6 A los señores Accionistas de Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener: 7 De acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, sometemos a vuestra consideración los Estados 8 Financieros correspondientes al vigésimo sexto ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018. 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21  22 Memoria / Informe Contable 23 24 Annual Report / Financial Information 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  21 22 Memoria / Informe Contable 23 Annual Report / Financial Information 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Panorama Global 11 12 Para Transener, y su controlada Empresa de Transporte de 13 Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de 14 Buenos Aires Transba S. A. (Transba), el ejercicio 2018 ha si- 15 do de crecimiento y consolidación. 16 17 En cumplimiento de lo establecido por las Resoluciones ENRE 18 Nº 66/2017 y 73/2017, relativas a las revisiones tarifarias inte- 19 grales (RTI) de Transener y Transba respectivamente, duran- 20 te el año 2018, el Ente Nacional Regulador de la Electricidad 21 (ENRE) aplicó el mecanismo de actualización de la remunera- 22 ción para ambas compañías con vigencia a partir de los me- 23 ses de Febrero 2018 y Agosto 2018. 24 25 En cuanto a la actividad operativa, la Compañía ha manteni- 26 do un alto nivel técnico en sus operaciones; y está desarro- 27 llando normalmente los planes de inversión de renovación de 28 activos comprometidos en la RTI. En este sentido, es impor- 29 tante destacar la incorporación del Laboratorio de Ensayos 30 y Mediciones en Alta Tensión y un segundo Laboratorio de 31 Físico Química como parte de la estrategia, junto con la in- 32 formación estadística, los planes de capacitación y entrena- 33 miento del personal que se desarrollan normalmente, para lle- 34 var adelante un adecuado plan de mantenimiento predictivo 35 y preventivo, que, a la par que se incentiva una cultura em- 36 presarial que tienda a la excelencia, lleve a un aumento de la 37 eficiencia y confiabilidad. 38 39 En cuanto al crecimiento de las instalaciones, durante el año 40 2018 se ha incorporado al Sistema un nuevo transformador 41 500/132 kV de 300 MVA en la ET Luján (San Luis). A la vez, 42 en el marco del Plan RenovAr, se han comenzado importan- 43 tes ampliaciones del Sistema de Transener para la vinculación 44 de los siguientes Parques Eólicos: 45 46 • Parques Eólicos Puerto Madryn (220 MW) y Loma Blanca 47 (400 MW): Ampliación de la ET Puerto Madryn, consisten- 48 te en la construcción de una playa de 132 kV mediante la 49 instalación de un banco de transformación 500/132 kV de 50 600 MVA. 51 52 • Parque Eólico Bicentenario (100 MW): Ampliación de la ET 53 Santa Cruz Norte, consistente en la instalación de un nue- 54 vo transformador 500/132 kV de 150 MVA y las ampliacio- 55 nes necesarias en 132 kV. 56 57 Asimismo, respecto del sistema operado por Transba, duran- 58 te el año 2018, en el marco del Plan RenovAr, se han incorpo- 59 rado los siguientes parques eólicos: 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 • Parque Eólico Mario Cebreiro, de 100 MW. • Habilitación comercial de nueva LAT 132 kV doble terna 12 Mar del Plata - Villa Gesell. 13 • Parque Eólico La Castellana, de 100 MW. 14 • Nueva ET 132/33/13,2 kV Puán - 2 x 30 MVA, vinculada al 15 • Parque Eólico Villalonga, de 50 MW. Sistema de Transporte por Distribución Troncal mediante el 16 seccionamiento de la LAT 132 kV Pigué - Guatraché. 17 Ello implicó la incorporación de las siguientes instalaciones al 18 Sistema de Transporte por Distribución Troncal: Por otra parte, el Estado Nacional continuó con la implementación 19 del Plan Federal de Transporte de Energía Eléctrica en 500 kV (Plan 20 • Nueva ET 132 kV Corti - vinculada a la ET Bahía Blanca 500 Federal). Se ha continuado con la construcción de la Interconexión 21 mediante una LAT 132 kV de 2,4 km de longitud con dos Rincón Santa María - Resistencia II y de la Interconexión Bahía 22 campos completos de 132 kV para la vinculación al Sistema Blanca - Vivoratá, la cual incluye obras en 132 kV en la Costa Atlántica. 23 Argentino de Interconexión (SADI) del PE Mario Cebreiro. 24 En dicho marco, se ha lanzado la construcción de la Interconexión 25 • Un campo completo de 132 kV en la ET Bahía Blanca 500 pa- 500 kV Nueva San Juan - Rodeo y la ampliación de la ET La Rioja Sur. 26 ra la vinculación al SADI de la ET Corti. 27 En cuanto a las obras correspondientes a la Resolución SE Nº 1/2003, 28 • Habilitación comercial de nueva ET 132 kV La Castellana, durante el año 2018, se continuó con el desarrollo de importantes 29 vinculada a la ET Los Chañares mediante una LAT 132 kV ampliaciones de los Sistemas de Transporte a cargo de Transener 30 de 38,4 km de longitud con dos campos completos de 132 kV y Transba a los efectos de brindar seguridad de abastecimiento. 31 para la vinculación al SADI del PE La Castellana. En tal sentido, es importante remarcar que se ha continuado con 32 la construcción de la Nueva ET 500/132 kV 25 de Mayo, con una 33 • Nueva ET 132 kV Villalonga - vinculada a la LAT 132 kV capacidad de transformación de 600 MVA y la ampliación del sis- 34 Carmen de Patagones - Pedro Luro - con un campo comple- tema en 132 kV del área centro de la Provincia de Buenos Aires, 35 to de 132 kV para la vinculación al SADI del PE Villalonga. obra que reviste relevante importancia para asegurar el abaste- 36 cimiento de demanda eléctrica en el área. 37 Asimismo, se han incorporado las siguientes obras 38 de Ampliación: La concreción del Plan Federal, y de otras obras de infraes- 39 tructura eléctrica en el marco de la Resolución SE Nº 1/2003, 40 • Un campo completo de 132 kV en la ET 132/33/13,2 kV San representan para el país un aporte importantísimo de obras 41 Pedro para la vinculación al SADI de una nueva Central de infraestructura eléctrica que permiten mejorar la confiabi- 42 Térmica de generación de 103,5 MW. lidad y seguridad de abastecimiento desde el SADI. 43 44 • Un campo completo de 132 kV en la ET 132/33/13,2 kV Las Transener continúa trabajando en la operación y mantenimiento 45 Palmas para la vinculación al SADI de una nueva Central del sistema concesionado de un modo seguro, confiable y regular, 46 Térmica de generación de 202 MW. con niveles de calidad de servicio sobresalientes; consolidando la 47 capacitación y especialización de su personal, profundizando el plan 48 • Ampliación capacidad de transformación ET 132/33/13,2 kV de gestión de riesgos y de auditorías técnicas, con altos niveles de 49 Monte. Reemplazo de un transformador de 15 MVA por otro inversión con relación a los ingresos totales recibidos y conforme 50 transformador de 30 MVA de potencia nominal. lo establecido por el ENRE en la RTI. Asimismo, mantiene su com- 51 promiso con la calidad de servicio y el medio ambiente, a través de 52 • Un campo completo de 132 kV en la ET 132/33/13,2 kV Luján II la ratificación de sus certificaciones de las normas ISO 9001 e ISO 53 para la vinculación al SADI de una nueva Central Térmica 14001, certificación de normas OSHAS 18001 “Seguridad y Salud 54 de generación de 127 MW. en el Trabajo” y plan de Gestión Integral de Riesgos. 55 56 • Nueva ET 132/33 kV Brandsen - 1 x 30 MVA, vinculada al Por último, se destaca que la Compañía cumplió con sus obliga- 57 Sistema de Transporte por Distribución Troncal mediante el ciones financieras anuales, encontrándose recién prevista para 58 seccionamiento de la LAT 132 kV Chascomús - Monte. el año 2021 la cancelación de la mayor porción de las mismas. 59 60 61 62 63 1 2 Descripción de la Actividad 3 Transener posee, opera y mantiene su Red conforme a su (por operar y mantener los equipos de control y comuni- 4 Contrato de Concesión, el cual le confiere el derecho exclusi- caciones relacionados con los automatismos destinados a 5 vo de prestar el servicio público de transporte de energía eléc- mantener la estabilidad del SADI ante fallas regionales). 6 trica en alta tensión (550 kV) dentro de su Red por un perío- 7 do de 95 años contados a partir del 17 de Julio de 1993 (fecha Asimismo, la Compañía tiene ingresos derivados de (a) la su- 8 de transferencia de Transener). Por su parte, Transba posee pervisión de las obras de expansión del SADI y, (b) la super- 9 y opera su Red conforme a su Contrato de Concesión, el cual visión de las instalaciones que se encuentran bajo la opera- 10 le confiere el derecho exclusivo a prestar el servicio público ción y mantenimiento de los Transportistas Independientes. 11 de transporte de energía eléctrica en la Pcia. de Buenos Aires 12 (66 kV a 220 kV) por líneas de distribución troncal en toda su Los ingresos por ventas reguladas son reconocidos a me- 13 Red durante un período de 95 años contados a partir del 5 de dida que se proveen los servicios. 14 Agosto de 1997 (fecha de transferencia de Transba). 15 (ii) Ingresos por ventas netas no reguladas 16 Transener y Transba obtienen sus ingresos operativos prin- 17 cipalmente de dos fuentes: (i) los ingresos por ventas regula- La Compañía recibe otros ingresos netos provenientes de 18 das y (ii) los ingresos por ventas no reguladas. servicios provistos a terceros. Estos otros ingresos netos se 19 obtienen de (a) la construcción e instalación de estructuras 20 (i) Ingresos por ventas reguladas y equipo eléctrico, (b) la operación y mantenimiento de las 21 líneas fuera de la red, (c) la operación y mantenimiento de 22 Los ingresos por ventas reguladas consisten en las tarifas la Cuarta Línea y (d) otros servicios. Los otros ingresos ne- 23 pagadas a la Compañía por CAMMESA en forma mensual tos y los gastos relacionados con ellos, excepto el servicio 24 por poner sus activos de transporte de energía eléctrica a mencionado en (a) se reconocen como resultado a medida 25 disposición del SADI. Los ingresos por ventas reguladas in- que dichos servicios se van prestando. Los ingresos gene- 26 cluyen (a) ingresos por capacidad de transporte (por operar rados por la construcción e instalación de activos y equi- 27 y mantener las líneas de transporte que integran las Redes), pos eléctricos son reconocidos contablemente de acuerdo 28 (b) ingresos por conexión (por operar y mantener los equi- con el grado de avance de obra. 29 pos de conexión y transformación), (c) ingresos por equi- 30 pamiento reactivo (por operar y mantener los equipos de Los componentes financieros implícitos significativos con- 31 potencia reactiva, como ser reactores, capacitores y com- tenidos en las cuentas de resultados han sido adecuada- 32 pensadores sincrónicos) y (d) ingresos por automatismos mente segregados. 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 13

1 Partes Relacionadas 2 Como parte del programa del Estado Nacional de privatizar las Transener S.A. suscribió un contrato de asistencia técnica a través 3 empresas estatales, el mismo constituyó Transener S.A. el 31 del cual Pampa Energía S.A. e Integración Energética Argentina S.A. 4 de Mayo de 1993 con el objeto de poseer y operar los activos proveyeron servicios, experiencia y “know how” con respecto 5 de transporte que constituyen la Red de Transener S.A. La pri- a determinadas actividades llevadas a cabo por Transener S.A. 6 vatización de Transener S.A. implicó la venta de su paquete 7 Mayoritario mediante un proceso de licitación pública requerido La responsabilidad de los operadores incluyó la provisión de 8 por la Ley de Energía Eléctrica. El 16 de Julio de 1993, el paque- asesoría y coordinación en áreas como recursos humanos, ad- 9 te Mayoritario de Transener S.A. fue adjudicado a Compañía ministración general, sistemas de información, control de cali- 10 Inversora en Transmisión Eléctrica Citelec S.A. (Citelec S.A.). dad y consultoría. 11 12 Citelec S.A. es el accionista controlante, con 52,652% del capital Con fecha 14 de Diciembre de 2017 el Directorio de la Sociedad 13 social en circulación de Transener S.A., 51% corresponde a accio- aprobó enmendar el contrato de asistencia técnica a efectos de re- 14 nes tipo A y el resto a acciones tipo B (éstas últimas cotizan en ducir los honorarios a pagar por la Sociedad a los operadores por 15 Bolsas y Mercados Argentinos S.A.). El 47,348% restante del capi- los períodos contractuales 2017 y 2018, fijados en las sumas únicas 16 tal social se encuentra en oferta pública, encontrándose las accio- y definitivas de $ 60 millones y $ 30 millones, respectivamente. 17 nes admitidas a cotización en Bolsas y Mercados Argentinos S.A. 18 Dicha enmienda estableció la vigencia del contrato de asisten- 19 El capital social de Citelec está conformado del siguiente modo: cia técnica hasta el 15 de Julio de 2018. 20 (i) 50% de titularidad de Transelec Argentina S.A. y (ii) 50% de 21 titularidad de Integración Energética Argentina S.A. El 30 de Julio de 1997, conforme a los términos de la licitación 22 de Transba, la Pcia. de Buenos Aires privatizó Transba, que fue 23 A continuación, se brinda una breve reseña de los actuales ac- constituida en Marzo de 1996 con el fin de poseer y operar los 24 cionistas de Citelec S.A. y sus respectivas tenencias acciona- activos de transporte que constituyen la Red de Transba, una 25 rias en dicha Compañía: de las seis redes de transporte regionales. Transener adquirió 26 el 100% de las acciones de Transba y actualmente posee el 90% 27 • Transelec Argentina S.A., titular del 50% del capital social de de sus acciones, puesto que el resto se encuentra afectado al 28 Citelec S.A., es una sociedad anónima constituida de confor- Programa de Participación Accionaria (PPAP) en beneficio de 29 midad con las leyes de la República Argentina, cuya activi- los empleados de Transba a cambio de un derecho a futuros di- 30 dad principal consiste en realizar inversiones y llevar a ca- videndos de Transba sobre tales acciones igual al 10% del pre- 31 bo actividades de administración de inversiones. Transelec cio de compra total de Transba. 32 Argentina S.A. es controlada por Pampa Energía S.A., una socie- 33 dad anónima argentina controlada directa e indirectamente, por El 16 de Agosto de 2002, Transener constituyó Transener 34 diversas personas jurídicas pertenecientes al Grupo Emes S.A. Internacional Ltda. con sede en la ciudad de Brasilia, República 35 • Integración Energética Argentina S.A. (anteriormente Energía Federativa del Brasil, suscribiendo el 99% de sus acciones. Con 36 Argentina S.A.), titular del 50% del capital social de Citelec S.A., fecha 25 de Marzo de 2012, el Directorio aprobó la desafectación 37 es una sociedad anónima argentina controlada por el Estado de los contratos de operación y mantenimiento de Transener 38 Nacional a tenor de la Ley Nº 25.943. El cambio de denomina- Internacional Ltda. 39 ción social de Energía Argentina S.A. (ENARSA) por Integración 40 Energética Argentina S.A., en los términos del Art. 215 de la Ley El siguiente cuadro presenta la estructura organizativa de 41 General de Sociedades, tuvo lugar con fecha 18 de Junio de 2018. Transener y sus sociedades controladas: 42 43 44 45 46 47 TRANSENER S.A. 48 Subsidiaria Subsidiaria 49 50 51 Transener Transba S.A. 52 Internacional Ltda. Argentina - 90% 53 Brasil - 99,93% 54 55 56 57 Los saldos y operaciones con las sociedades controladas y otras partes relacionadas se encuentran expuestas en Nota 21 a los 58 estados financieros consolidados y en Nota 22 a los estados financieros individuales. 59 60 61 62 63 1 2 3 Evolución del 4 5 6 Mercado Eléctrico 7 8 9 10 Mayorista (MEM) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36  37 Memoria / Informe Contable Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 15

1 Tasa de Crecimiento de la Demanda 2 3 Durante el año 2018 la tasa de crecimiento de la demanda de energía eléctrica disminuyó 0,3%, en comparación con el año 2017. 4 La evolución de dicha tasa en el período 1992-2018 puede apreciarse en la siguiente gráfica. 5 6 Evolución de la Tasa de Crecimiento de la Demanda 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Fuente: CAMMESA 28 29 30 En tal sentido, cabe destacar que el 38% de la demanda se corresponde con el área del Gran Buenos Aires, mientras que el 62% 31 pertenece al resto del país. Asimismo, un 43% del total pertenece a Demanda Residencial, un 29% corresponde a Demanda 32 Comercial y el 29% restante pertenece a Demanda Industrial. 33 34 En el gráfico siguiente se muestran los valores de demanda máxima registrada desde el año 2001 y la variación anual de la misma: 35 36 Evolución de la Potencia Máxima Generada 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Variación [%] 49 50 Potencia Demandada [ MW] 51 52 53 54 55 56 • Demanda Máxima • Variación Anual 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Generación de Energía Eléctrica 3 4 La evolución de la potencia instalada del parque generador de energía eléctrica, desde el año 2001, se muestra en el siguiente gráfico: 5 6 Evolución de la Potencia Instalada 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

17 Potencia Instalada [MW] 18 19 20 21 22 Fuente: CAMMESA 23 24 25 26 La participación porcentual de la oferta de generación de energía Generación Renovable 27 eléctrica instalada en el SADI según su origen (hidráulica, térmi- 28 ca, nuclear y renovable) se puede apreciar en el siguiente gráfico: Biogas 29 2% 30 Potencia Instalada a Diciembre 2018 31 Hidráulica Renovable 32 Nuclear 34% 33 4% 1.462 MW Eólica 51% 34 35 36 Hidráulica 28% 37 38.538 MW Solar 13% 38 Térmica 64% 39 40 Renovable 41 4% La generación térmica fue la principal fuente de abasteci- 42 miento de la energía generada con el 63,6%, seguida de la 43 generación hidráulica con el 29,0%, la nuclear con el 4,7%, 44 la energía renovable con el 2,4% y la energía de impor- 45 En los siguientes gráficos se muestra en detalle la constitución tación con el 0,2% restante, tal como se muestra en el si- 46 de la generación Térmica y Renovable. guiente gráfico: 47 48 Generación Térmica Generación Bruta 2018 49 50 Diesel Importación 51 7% 0,2% Turbo Vapor 52 18% Hidráulica 29,0% 53 54 55 24.530 MW 137.828 GWh Renovable 56 Ciclo Combinado 2,4% Térmica 45% 63,6% 57 Turbo Gas Nuclear 30% 4,7% 58 59 Fuente: CAMMESA 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 17

1 Expansión del Sistema 2 3 I) Evolución del Sistema de Transporte en Alta Tensión 4 5 El gráfico siguiente muestra la evolución del crecimiento acumulado de la capacidad de transformación y cantidad de kilómetros 6 de línea del Sistema de Transporte en Alta Tensión para los años 1996, 2000, 2005 y el período 2008 - 2018, respecto del año 1992. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 • Evolución acumulada de la Capacidad de Transformación • Cantidad de kilómetros de líneas 20 21 Tal como puede apreciarse en el gráfico anterior, el Sistema (San Luis). A la vez, en el marco del Plan RenovAr, se han co- 22 de Transporte en Alta Tensión ha experimentado un notable menzado importantes ampliaciones del Sistema de Transener 23 crecimiento a partir del año 2005, debido fundamentalmente para la vinculación de los siguientes Parques Eólicos: 24 a la ejecución del Plan Federal. 25 • Parques Eólicos Puerto Madryn (220 MW) y Loma Blanca 26 La ejecución de dicho plan ha permitido conferirle al SADI (400 MW). Ampliación de la ET Puerto Madryn, consisten- 27 una mayor estabilidad, mejorando las condiciones de abaste- te en la construcción de una playa de 132 kV mediante la 28 cimiento de la creciente demanda. instalación de un banco de transformación 500/132 kV de 29 600 MVA. 30 En tal sentido, es de remarcar que el Estado Nacional con- 31 tinuó con la implementación del Plan Federal, continuando • Parque Eólico Bicentenario (100 MW). Ampliación de la ET 32 con la construcción de la Interconexión Rincón Santa María - Santa Cruz Norte, consistente en la instalación de un nue- 33 Resistencia II y de la Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá, vo transformador 500/132 kV de 150 MVA y las ampliacio- 34 la cual incluye obras en 132 kV en la Costa Atlántica. nes necesarias en 132 kV. 35 36 En dicho marco, se ha lanzado la licitación para la construc- En el marco de las obras correspondientes a la Resolución SE 37 ción de la Interconexión 500 kV Nueva San Juan - Rodeo y la Nº 1/2003, durante el año 2018, se continuó con el desarro- 38 ampliación de la ET La Rioja Sur. llo de importantes ampliaciones a los efectos de brindar segu- 39 ridad de abastecimiento al Sistema de Transporte, tales como 40 Durante el año 2018 se ha incorporado al Sistema un nue- la compra de dos bancos de transformadores 500/132 kV de 41 vo transformador 500/132 kV de 300 MVA en la ET Luján 600 MVA para las EETT Rosario Oeste y Malvinas Argentinas. 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 II) Perspectivas de Ampliaciones de la Red de Transporte Interconexión Choele Choel - Pto. Madryn - Bahía Blanca 2 - Vivoratá - Plomer 3 II.1.- Obras Plan Federal de Transporte • Construcción de las nuevas LEAT 500 kV Choele Choel 4 - Pto, Madryn, Choele Choel - Bahía Blanca y Vivoratá - 5 Se prevé la incorporación adicional de 3.656 km de línea de Plomer (1045 km). 6 500 kV y de 5.550 MVA de transformación, siendo los pro- • Estado: En estudio. 7 yectos más relevantes los siguientes: 8 Interconexión Atucha - Belgrano 2 9 Interconexión Rincón Santa María - Resistencia 10 • Construcción de la LEAT 500 kV Atucha - Belgrano 2 • Construcción de la LEAT 500 kV Rincón Santa María - 11 (35 km) y la nueva ET Belgrano 2. Resistencia (270 km). 12 • Estado: En estudio. • Fecha de habilitación comercial prevista: Agosto 2018. 13 • Estado: En construcción. 14 Interconexión Belgrano 2 - Oscar Smith 15 Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá • Construcción de la LEAT 500 kV Belgrano 2 - Oscar Smith 16 (100 km) y la nueva ET Oscar Smith con una capacidad 17 • Construcción de la LEAT 500 kV Bahía Blanca - Vivoratá de transformación de 1600 MVA. 18 (400 km). Nueva ET 500/132 kV Vivoratá (2x450 MVA). • Estado: En estudio. 19 • Fecha de habilitación comercial prevista: Agosto 2018. 20 • Estado: En construcción. Interconexión Santo Tomé - San Francisco - Malvinas 21 Argentinas 22 ET La Rioja Sur 23 • Construcción de la LEAT 500 kV Santo Tomé - San Francisco • Instalación de un transformador 500/132 kV de 300 MVA 24 - Malvinas Argentinas (310 km) y la nueva ET San Francisco en ET La Rioja Sur junto con las ampliaciones necesarias en 25 con una capacidad de transformación de 450 MVA. 500 kV. 26 • Estado: En estudio. • Estado: En construcción. 27 28 II.2.- Obras Resolución SE Nº 1/2003 y 821/2006 Interconexión San Juan - Rodeo 29 30 • Construcción de la LEAT 500 kV San Juan - Rodeo (161 km). ET Ramallo 31 • Estado: En licitación. • Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo 32 transformador 500/220 kV - 300 MVA. 33 Interconexión Rodeo - La Rioja Sur • Estado: En construcción. 34 • Construcción de la LEAT 500 kV Rodeo - La Rioja Sur (300 km) • Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo 35 y la nueva ET Rodeo con una capacidad de transformación transformador 220/132 kV - 300 MVA. 36 500/132 kV de 300 MVA. • Estado: En construcción. 37 • Estado: En estudio. 38 Corrimiento de la Torre Nº 412 de la Línea 500 kV Campana 39 Interconexión Río Diamante - Cnel. Charlone - Colonia Elía 40 41 • Construcción de la LEAT 500 kV Río Diamante - Cnel. • Provisión y montaje de una nueva estructura para despla- 42 Charlone (490 km) y la nueva ET Cnel. Charlone con una zar el piquete Nº 412 de la línea Campana - Colonia Elía, 43 capacidad de transformación 500/132 kV de 600 MVA. ubicado a la vera del Río Paraná Guazú. 44 • Estado: En licitación. • Estado: En ejecución. 45 46 Interconexión Atucha II - Plomer ET 25 de Mayo 47 • Construcción de la LEAT 500 kV Atucha II - Plomer (130 km) • Seccionamiento de la LEAT Henderson - Ezeiza 2. 48 y la nueva ET 500/132 kV Plomer con una capacidad de trans- • Instalación de un transformador 500/132 kV - 300 MVA. 49 formación 500/132 kV de 800 MVA. • Ampliación sistema 132 kV Transba. 50 • Estado: En estudio. • Estado: En ejecución. 51 52 Interconexión Cnel. Charlone - Junín - Plomer ET Paso de la Patria 53 54 • Construcción de la LEAT 500 kV Cnel. Charlone - Junín - • Provisión y ejecución de tareas necesarias para vincular 55 Plomer (415 km) y la nueva ET 500/132 kV Junín con una en forma permanente el transformador 500/132 kV de 56 capacidad de transformación 500/132 kV de 600 MVA. 300 MVA actualmente instalado como reserva. 57 • Estado: En estudio. • Estado: En ejecución. 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 19

ET Macachín II.3.- Otras Obras a ser Ejecutadas por Agentes del 1 MEM y que se encuentran en Trámite y/o Ejecución 2 • Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo transfor- 3 mador 500/132 kV - 300 MVA. ET Luján 4 • Estado: En ejecución. 5 • Montaje y Puesta en servicio de un nuevo transforma- 6 ET Atucha dor 500/132 kV de 300 MVA (a ser provisto en el marco 7 de la Res. SE Nº 1/2003). • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una má- 8 • Construcción de un nuevo campo de 500 kV y dos sali- quina 220/132 kV de 150 MVA de reserva con sistema de rápi- 9 das de línea en 132 kV. da vinculación. 10 • Estado: En ejecución. • Estado: En ejecución. 11 12 ET Gran Formosa ET Esperanza 13 • Montaje y Puesta en servicio de un nuevo transforma- 14 • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fase dor 500/132 kV de 300 MVA (a ser provisto en el marco 15 de reserva con sistema de rápida vinculación para la máquina de la Res. SE Nº 1/2003). 16 500/220 kV de 300 MVA. • Construcción de un nuevo campo de 500 kV y un nuevo 17 • Estado: En ejecución. campo de salida de línea en 132 kV. 18 • Estado: En ejecución. 19 ET Puerto Santa Cruz Norte 20 • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fase ET Puerto Madryn 21 de reserva con sistema de rápida vinculación para la máquina 22 • Provisión y ejecución de tareas necesarias para la ins- 500/132 kV de 150 MVA. 23 talación de un banco de transformadores monofásicos • Estado: En ejecución. 24 500/132 kV de 600 MVA con fase de reserva de disposi- 25 ción rápida junto con una playa completa de 132 kV con ET Puerto Madryn 26 6 salidas de líneas, acoplamiento de Barras y dos cam- 27 • Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fase pos de reserva. Todo ello debido a la vinculación de los 28 de reserva con sistema de rápida vinculación para la máquina Parques Eólicos Loma Blanca 1 y 2, Loma Blanca Oeste, 29 500/330 kV de 150 MVA. Puerto Madryn 1 y 2 y Chubut Norte 1. 30 • Estado: En ejecución. • Estado: En ejecución. 31 32 Nuevo transformador en ET Gral. Rodríguez ET Santa Cruz Norte 33 • Instalación y puesta en servicio de un transformador 500/132 kV • Provisión y ejecución de tareas necesarias para la ins- 34 de 300 MVA (propiedad de Transener y prestado a EDENOR) en la talación de un banco de transformadores monofásicos 35 ET Gral. Rodríguez de EDENOR en forma provisoria, hasta tanto 500/132 kV de 150 MVA junto con un nuevo campo de 36 entre en servicio el nuevo banco de transformadores 500/220 kV 132 kV. Todo ello debido a la vinculación del Parque Eólico 37 de 800 MVA que está siendo llevado a cabo por la distribuidora. del Bicentenario. 38 • Estado: En ejecución. • Estado: En ejecución. 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Situación tarifaria 3 4 Durante el año 2018, conforme lo establecido en la RTI, el ENRE Posteriormente, el 16 de Noviembre de 2018, el ENRE emitió 5 aplicó el mecanismo de actualización tarifaria forma semestral, las Resoluciones Nº 280/18 y 281/18, con el ajuste de la remu- 6 de acuerdo con la correspondiente fórmula, que depende de índi- neración de Transener y Transba en un 42,55% y 43,25%, res- 7 ces de Precios Mayoristas, Precios al Consumidor y Salarios, siem- pectivamente para el período Diciembre 2016 - Junio 2018, a 8 pre y cuando se verifique el cumplimiento de la Cláusula Gatillo. aplicar sobre el esquema de remuneración a partir de Agosto 9 de 2018. Dicho ajuste fue liquidado por CAMMESA en Diciembre 10 Con respecto a Transener, con fecha 19 de Febrero de 2018, el de 2018 con retroactividad al 1 de Agosto de 2018. Debido a 11 ENRE emitió la Res. Nº 37/18, la cual fue rectificada mediante que CAMMESA no computó los intereses correspondientes a 12 la Res. ENRE Nº 99/18 del 5 de Abril de 2018. Esta última re- los meses de Agosto 2018 y Septiembre 2018, la Sociedad pre- 13 solución ajustó la remuneración de Transener en un 24,15% sentó un reclamo ante el ENRE y CAMMESA para que se li- 14 para el período Diciembre 2016 - Diciembre 2017, a aplicar so- quiden los intereses correspondientes. 15 bre el esquema de remuneración a partir de Febrero de 2018. 16 Por otra parte, el 3 de Julio de 2018 el ENRE comunicó que ha 17 Con respecto a Transba, con fecha 19 de Febrero de 2018, el dado inicio al procedimiento de determinación de la remune- 18 ENRE emitió la Res. Nº 38/18, la cual fue rectificada median- ración de los Transportistas Independientes en etapa de explo- 19 te la Res. ENRE Nº 100/18 del 5 de Abril de 2018. Esta última tación: TIBA (Transba), Cuarta Línea (Transener), YACYLEC 20 ajustó la remuneración de Transba en un 23,39% para el pe- y LITSA. Al respecto, el 8 de Octubre de 2018, fueron presen- 21 ríodo Diciembre 2016 - Diciembre 2017, a aplicar sobre el es- tados ante el ENRE los costos, inversiones y pretensión tari- 22 quema de remuneración a partir de Febrero de 2018. faria correspondientes a Cuarta Línea y TIBA. 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 20 63 1 2 Reseña de las 3 4 5 Operaciones 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35  36 Memoria / Informe Contable 37 Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 Operación y Mantenimiento 2 3 Calidad de Servicio 4 5 El SADI se ve sometido año tras año a estados de cargas ma- compatible con parámetros internacionales aceptados para em- 6 yores. El pico de potencia de verano superó el récord histórico, presas que operan y mantienen sistemas de transporte de extra 7 que era de 25.628 MW (registrado a las 14:25 hs del viernes 24 alta tensión. Producto de un Benchmarking recientemente rea- 8 de Febrero de 2017), alcanzando el valor de 26.320 MW, regis- lizado, puede comprobarse que los índices de calidad de la com- 9 trado a las 15:35 del jueves 8 de Febrero de 2018. pañía (tasa de fallas y disponibilidad de instalaciones), tanto para 10 Líneas de Transmisión como para equipos de Transformación, 11 A pesar de las altas solicitaciones que ha tenido el sistema, la ca- se encuentra por encima de los valores regionales. 12 lidad de servicio durante el año 2018 ha sido totalmente acep- 13 table para los valores exigibles a una empresa como Transener. El siguiente gráfico muestra el índice de fallas de líneas de 500 14 La Compañía ha finalizado el año con un valor de Índice de Fallas kV por cada 100 kilómetros, brindado por la Compañía des- 15 de 0,35 fallas por cada 100 kilómetros de línea, siendo totalmente de 2000 hasta 2018: 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Límite Índice 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 23

Comisiones de Desarrollo y Mejora 1 Durante 2018 se continuó trabajando con las Comisiones Técnicas en donde fueron discutidos y mejorados distintos procedi- 2 mientos. También a partir de dichas comisiones se conformaron nuevos procedimientos e instrucciones de trabajo. A continua- 3 ción, se enumera cada uno de los equipos involucrados por dichas comisiones: 4 5 Líneas de Transmisión mayores o iguales a 220 kV. Estructura de RR.HH. de la Dirección Técnica. 6 Líneas de Transmisión menores a 220 kV. Planes de Inversión CAPEX. 7 8 Interruptores y seccionadores AT. Sistemas de Gestión de Mantenimiento. 9 Reguladores Bajo Carga. Protecciones. 10 Aceites Aislantes. Gestión y Administración de Almacenes. 11 12 Compensadores Sincrónicos. Celdas, Interruptores y Seccionadores MT. 13 Comunicaciones. Servicios Auxiliares. 14 15 Mantenimiento de Conmutadores bajo Carga (CBC’s) - Alumini Engenharia S.A. Sucursal Argentina. 16 Durante 2018 se realizó mantenimiento mayor sobre 16 CBC’s - Nynas Argentina S.A. 17 de un total de 17 programados. 18 • Durante 2018 se realizó una capacitación específica en el 19 Laboratorio Químico Cromatógrafo Líquido de Alta Resolución. Esto permitió 20 Durante el año 2018 el Laboratorio Químico ha realizado los continuar realizando análisis de furanos en todos los acei- 21 análisis de aceite y aguas que se describen a continuación: tes aislantes contenidos en Transformadores de Potencia de 22 Transener. También se realizó una capacitación específica 23 • Cantidad de muestras de aceite: 1.267 que representan el 61% en el Cromatógrafo Gaseoso, lo cual permite fortalecer los 24 del total de muestras analizadas en 2018. Se pueden desglo- análisis de gases disueltos en aceite. 25 sar como sigue: 26 - Regional Norte: 365. • Durante 2018 se consolidó la segunda fase del Sistema Predictivo 27 - Regional Sur: 448. de Aceites en el Laboratorio Químico. Todas las Solicitudes de 28 - Regional Metro: 454. Análisis de aceites correspondientes a los equipos que estén 29 bajo el control del sistema, son ingresadas desde el Laboratorio 30 • Cantidad de muestras de agua: 98, desglosadas son: Químico, informándose los resultados de los mismos. 31 - Regional Norte: 34. 32 - Regional Sur: 32. • A fines de 2018 finalizaron las obras del nuevo laboratorio 33 - Regional Metro: 32. de ensayos químicos en la ET Malvinas Argentinas, ubicada 34 en la localidad de Montecristo, Pcia. de Córdoba (“LQ Norte”). 35 • El Laboratorio Químico realizó los análisis de aceite para el 36 diagnóstico de fallas, mantenimiento, instalación y pues- • Como fruto de un análisis y estudio realizados durante 2016 37 ta en marcha de diversos reactores y transformadores de en cuanto a la situación de capacidad instalada y recursos lo- 38 las distintas EETT, se destaca lo efectuado en las siguientes gísticos asociados a los análisis químicos que efectuaba el ac- 39 EETT: ET Ezeiza, ET Henderson, ET Rosario, ET Ramallo, tual Laboratorio Químico “LQ Metro”, ubicado en la ET Ezeiza 40 ET Rio Diamante, ET La Rioja Sur, ET Macachín, ET Puerto (Marcos Paz, Pcia. de Buenos Aires), sobre el 100% de los acei- 41 Madryn, ET Luján, ET Santo Tomé, ET Alicurá, ET Almafuerte, tes aislantes contenidos en los transformadores y reactores 42 ET Chocón Oeste, ET Puelches, ET Bahía Blanca y ET Olavarría. de ambas compañías Transener y Transba (en continuo cre- 43 cimiento, donde en la actualidad se superan los 20 millones 44 • Asimismo, podemos destacar el servicio de análisis y asis- de litros en máquinas en servicio), se realizó el anteproyec- 45 tencia para trabajos específicos en: T1LU, T2LU, T2ST, T2RO, to y proyecto para la implementación y puesta en funciona- 46 T1AM, T2AM, T9AL, T8CO, T5RO, T6RO, T7EZ (T), T3EZ, miento de un segundo laboratorio que atendiese la Región 47 T9EZ, T1SES, R1B5BB, R3L5BB, R2L5AL, R6L5AL, R6B5PU, Centro y Norte del país, facilitando la logística y tiempos re- 48 R1B5PU, R2B5PU, R6B5HE, R1B5HE, R1B5OL, R2L5OL. queridos para los análisis sobre máquinas instaladas en es- 49 tas zonas y, al mismo tiempo, descomprimiendo la capacidad 50 • También brindó servicio de análisis para muestras provenientes de al límite del “LQ Metro”. 51 la unidad DMU y su posterior emisión de Informe de Laboratorio 52 para ser presentado ante OPDS. Se destaca el servicio brindado • En el análisis del proyecto se definió la ET Malvinas Argentinas 53 en el proceso de Despolarización, ET Bahía Blanca T2BB. como punto estratégico para la instalación de la nueva de- 54 pendencia, pudiendo atender de manera rápida y eficiente 55 • Asimismo, se realizaron servicios a clientes externos, entre las necesidades de las zonas de incumbencia. 56 ellos podemos mencionar: 57 - Central Térmica GENELBA (Pampa Energía). Este proyecto fue incluido en el Requerimiento Tarifario de 58 - Eleman Electromecánica S.A. la RTI 2017-2021, habiéndose previsto y obtenido de esta 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 manera los recursos tanto para los equipamientos e infraes- Reactores y la precoz implementación de medidas correctivas, 21 tructura necesarios, como para el incremento del personal manteniendo los principios de calidad de servicio y utilizando 22 especializado e idóneo para tal fin. tecnología de última generación; pero, sobre todo, respetando al 23 máximo el medio ambiente. 24 Durante 2017 se realizaron las compras de la mayor parte de 25 los equipos destinados a realizar los ensayos y durante 2018 Teniendo en cuenta que la filosofía de la Compañía se basa en la 26 se avanzó sobre las remodelaciones y adecuaciones de una de- seguridad de las personas y el cuidado de los equipos, este avan- 27 pendencia existente en la ET Malvinas. ce es una nueva manifestación de progreso, vanguardia e inno- 28 vación que lleva adelante la Compañía, bajo el firme compromi- 29 Dado el objetivo inicial que impulsó el proyecto, el principal e so de ser líderes en el Mercado Eléctrico de la Región. 30 inmediato beneficio será poder contar con los resultados de los 31 análisis sobre aceites aislantes en menos de la mitad de tiempo Sistema de Gestión de Mantenimiento 32 que se requería hasta el momento, para todas aquellas máqui- El sistema de Gestión de Mantenimiento y Operaciones de 33 nas en servicio de la Región Norte de Transener, zonas centro Transener comprende 4 módulos que estarán integrados en la 34 y norte, que en la actualidad superan las 200 cubas de trans- plataforma Sap Fiori, el GoLive del sistema completo tiene fecha 35 formadores y reactores. Esta reducción de tiempos requeridos estimada del 1º de Abril de 2019. Hasta entonces se encuentran 36 es fundamental en casos de análisis ante contingencias, indi- en versión de prueba para los usuarios las aplicaciones relacio- 37 cios de posibles anomalías en máquinas, y prontas reposiciones nadas con novedades del servicio, índices de mantenimiento y 38 de equipos al servicio, con la consiguiente reducción de san- penalidades, quedando pendiente la salida de OneShot del mó- 39 ciones y penalidades. Asimismo, es fundamental esta mejora dulo de Licencias de Trabajo. 40 en casos de mantenimientos mayores o puestas en servicio de 41 nuevos equipos ante ampliaciones o recambios. Operaciones 42 43 Los equipamientos e instalaciones en cuestión permitirán realizar: COT - Centro de control de operaciones 44 - Análisis de Gases Disueltos en aceites (AGD). 45 - Rigidez Dieléctrica. Habilitación de Operadores 46 - Tangente Delta. Se renovó la Licencia Habilitante de dos Jefes de Turno y se 47 - Tensión Interfacial. otorgó la primera Licencia Habilitante a un nuevo Jefe de Turno 48 - Acidez (Índice de Neutralización). del COT. Asimismo, obtuvo su primera habilitación un nue- 49 - Contenido de Inhibidor. vo Operador y renovaron la Licencia Habilitante otros cinco 50 - Contenido de Humedad. Operadores del COT. 51 52 Asimismo, desde el “LQ Norte” se coordinarán las tareas para Se otorgó y/o renovó la Licencia Habilitante a un Operador de 53 los controles de hidrocarburos en agua, requeridos por los pro- Centro Regional y 32 Técnicos de Estación Transformadora, par- 54 cedimientos de calidad de la Compañía. ticipando en todos los casos el personal del COT en los procesos 55 de capacitación. El resto del personal de operación mantiene su 56 El mantenimiento bajo enfoque predictivo analizando las ca- habilitación, la cual se renovará cuando se produzca su venci- 57 racterísticas Físico Químicas y de Gases Disueltos en los acei- miento según el plazo establecido en el Procedimiento Técnico 58 tes aislantes, constituye una herramienta fundamental para Nº 15 de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista 59 la temprana detección de anomalías en los Transformadores y Eléctrico S.A. (CAMMESA). 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 25

Capacitación 1 Se desarrollaron los siguientes cursos de capacitación para Operadores, Jefes de Turno y personal de Programación Semanal 2 y Diaria: 3 4 CURSO 5 Flujos de potencia, cortocircuito y estabilidad electromecánica. 6 7 Automatismos de Desconexión Automática de Generación - DAG. 8 Técnicas de Trabajos con Tensión para el COT. 9 Sistemas de Comunicaciones para sistemas de potencia. 10 11 Solicitud y consignación de equipos en instalaciones de la red de transporte. 12 Orden de Servicio Nº 8: Recuperación del SADI luego de un colapso. 13 Introducción al sistema Scada y sus redes operativas. 14 15 Uso del sistema Ranger de telecontrol. 16 Operación de la red de Transporte en Tiempo Real - Interpretación de alarmas y análisis de fallas. 17 Protecciones para operadores del COT. 18 19 Sincronización de Redes y Criterios de ajuste de Verificadores de Sincronismo. 20 Regulación del Mercado Eléctrico Mayorista. 21 Introducción a la Generación Eólica. 22 23 Entrenamiento en simulador DTS. 24 25 Manuales de Estaciones Transformadoras Asimismo, se enviaron a CAMMESA para comentarios las 26 Se actualizaron los Manuales Operativos de las EETT Río propuestas de versión de las siguientes Órdenes de Servicio: 27 Coronda y Rosario Oeste y se emitieron las primeras versio- • O.S. Nº 15: Operación de recursos estabilizantes del Corredor 28 nes de los Manuales Operativos de las EETT Guillermo Brown Comahue-Buenos Aires - DAG Comahue. 29 y Gran Paraná. Asimismo, se actualizaron las propuestas de • O.S. Nº 16: Operación de la Red de Transener. 30 Manual Operativo de las EETT Luján y Planicie Banderita. • O.S. Nº 63: Operación provisoria de ET Luján por restric- 31 ción operativa. 32 Solicitudes de Instalaciones para Mantenimiento 33 de Transener Operación de la Red desde el Centro de Emergencia 34 El proceso de gestión de solicitudes de instalaciones para mante- Con el objeto de mantener entrenado al personal, ante la hi- 35 nimiento se desarrolló dentro de los carriles normales. Se conti- potética necesidad de abandonar la Sala de Comando Principal 36 nuaron manteniendo las reuniones semanales de coordinación del COT y para prueba de funcionamiento del equipamiento de 37 con CAMMESA con el objeto de facilitar los acuerdos con dicha control, se realizaron ensayos de supervisión y operación de la 38 compañía y con los distintos integrantes del Mercado Eléctrico. Red de Transporte en Alta Tensión desde el Centro de Control 39 de Emergencia (CCE) y desde el Centro Regional Rosario (CRR). 40 Durante el año 2018 se gestionaron en el COT un total 8.647 Además, se controló el funcionamiento de todo el equipamien- 41 Licencias de Trabajo ante CAMMESA y/o terceros, lográndo- to asociado (PC administrativas, telefonía, etc.). Este simula- 42 se una eficiencia del 89,52% en relación con la obtención de cro, se repitió en cinco oportunidades a fin posibilitar la par- 43 las autorizaciones para realizar las intervenciones en equipos ticipación a todos los Jefes de Turno y Operadores del COT. 44 que se incluyen en los Programas Estacionales. 45 Informes de Perturbaciones 46 Procedimientos Operativos Se realizaron en total 379 Informes de Anormalidades y 47 Se actualizaron las siguientes órdenes de servicio del SADI: Perturbaciones. En el marco del Procedimiento Técnico Nº 11 48 • O.S. Nº 03: Procedimiento para solicitar equipos o instalaciones de CAMMESA “Análisis de Perturbaciones” se efectuaron 339 49 de la Red de Transporte en Alta Tensión para mantenimiento. Informes Preliminares y 36 Informes Finales de Perturbación. 50 • O.S. Nº 54: Operación del sistema eléctrico de interconexión 51 con el Sistema Patagónico. Aspectos Operativos 52 • O.S. Nº 06: Sincronización en la Red de Transener. Se participó en reuniones con diferentes agentes del Mercado 53 • O.S. Nº 46: Normas de operación para la conexión de Transener Eléctrico a efectos de coordinar la operación de las áreas que 54 con la CT Manuel Belgrano. potencialmente podrían presentar riesgo de abastecimien- 55 • O.S. Nº 61: Operación de la ET Ezeiza y automatismos de des- to en condiciones de elevada demanda. Se acordaron accio- 56 conexión de demanda (DAD). nes conjuntas a fin de minimizar los inconvenientes que po- 57 • O.S.I Nº 64 (Interna): Programación de maniobras sobre la drían presentarse. 58 Red de Transporte. 59 60 61 62 63 1 Se participó en la codificación de alarmas y conformación Operadores y Jefes de Turno del COT y que deben ser te- 2 de los agrupamientos a considerar en las bases de datos de nidas en cuenta en la operación en tiempo real. 3 las nuevas instalaciones, manteniendo la filosofía emplea- • Limitaciones Técnicas: Es una aplicación que permite re- 4 da hasta el momento. gistrar en una única base de datos, todas las limitaciones 5 técnicas, ya sean de seguridad u operativas, que poseen los 6 Para un adecuado ingreso al servicio de nuevas instalacio- distintos equipos de la red de Transener. 7 nes en el SADI, se realizó la revisión de los diferentes planes 8 de energización presentados por las empresas contratistas Ingeniería de Operación 9 en el transcurso del año, para la habilitación de los nuevos • Durante el año 2018 se acompañó a la Operación con la 10 equipos, evaluando en cada caso, la incidencia en el equipa- realización de los Estudios Eléctricos requeridos para con- 11 miento en servicio y en la operación de la red en general. diciones especiales de Operación del Sistema, tanto para 12 indisponibilidades forzadas prolongadas como para man- 13 Como consecuencia de las ampliaciones que se llevaron a tenimientos programados. 14 cabo en el SADI, se agregaron a la supervisión y telecoman- • Se realizaron análisis y seguimientos de los Programas 15 do desde el Centro de Control de Operaciones de Transener de Mantenimiento para Equipamiento de Transporte, en 16 (COT) nuevos transformadores y puntos de conexión en apoyo al sector de programación semanal y diaria (COT) 17 220 kV y 132 kV. de Transener, con esfuerzos direccionados a discutir con 18 CAMMESA las negativas de autorización que se conside- 19 El detalle de las nuevas instalaciones incorporadas duran- ran realizables desde la visión de Transener documentan- 20 te 2018 es el siguiente: do los casos en el envío de minuta a CAMMESA. 21 • Como responsables de la Operación y Mantenimiento de 22 • Estación Transformadora Río Coronda. los Automatismos Sistémicos (DAGs) se trabajó en una pro- 23 • Nueva conexión en 132 kV de línea a ET Generación Renova puesta de adaptación de los mismos en función de los in- 24 1CN-RED1. gresos de equipamiento previsto. La propuesta consensua- 25 • Estación Transformadora Chaco (LITSA). da con CAMMESA fue enviada al CAF. 26 • Nuevas conexiones en 132 kV de líneas a ET Villa Ángela • Se analizó la Scc en ET Ramallo y ET San Nicolás por el in- 27 1CHAVAN1 y a ET Sanz Peña 1CHA-SP2. greso del T2RA. 28 • Estación Transformadora Luján. • Se analizó la Scc en ET Ezeiza y ET Rodríguez por ingreso 29 • Nuevo transformador T3LU 500/132 kV - 300 MVA y nue- de nueva generación. 30 vas conexiones en 132 kV a nuevas líneas Luján - Parque • Se actualizaron límites en la Programación Estacional por 31 Industrial 2 y 3. ingreso del T7RO en ET Rosario Oeste. 32 • Estación Transformadora Gran Paraná. • Se actualizaron para red de Transba aplicaciones del SOTR 33 • Nuevas conexiones en 132 kV de líneas a ET Paraná Oeste adaptándolas al nuevo sistema Monarch. 34 1GPAPOE1 y a ET Crespo 1CREGPA1. • Se dio apoyo al área de Planeamiento analizando presen- 35 taciones de Consultoría de estudios de Etapa 2. 36 Nuevo sistema de grabación de comunicaciones • Se dio asistencia a la Dirección Técnica para evaluación 37 Se adquirió e instaló en el COT un nuevo sistema de graba- de Personal de Operación para renovación de licencia ha- 38 ción de comunicaciones telefónicas que permite registrar y bilitante por Procedimiento Técnico Nº 15. Como parte de 39 almacenar todas las conversaciones telefónicas del perso- esta tarea se dio capacitación al nuevo personal de Centro 40 nal de Programación Semanal y Diaria y de los Operadores de Control. 41 y Jefes de Turno del COT. • Se formó parte del grupo de análisis para nivelación de 42 Técnicos de ET y Operadores del COT. 43 Nuevas aplicaciones de apoyo a la operación en • Se generaron informes de Situaciones Críticas para invier- 44 Tiempo Real no 2018 y verano 2018/2019. 45 Se pusieron en funcionamiento las nuevas versiones de • Se confeccionó el informe post operativo correspondien- 46 las aplicaciones de apoyo a la operación en tiempo real. Las te al informe de Situaciones Críticas Verano 2017/18 e 47 nuevas aplicaciones corren bajo ambiente SAP y poseen Invierno 2018. 48 distintas facilidades para la carga y reporte de la informa- • Se mantuvo actualizada la Base de Datos de Esquemas 49 ción relacionada con la operación en tiempo real. Dichas Unifilares de la Red de Transener. 50 aplicaciones son: • Se actualizaron las siguientes Órdenes de Servicio: 51 Se presentaron ante CAMMESA y se aprobaron como 52 • Gestor de Turnos: Permite habilitar los turnos de cada guar- Orden de Servicio del SADI: 53 dia del COT, individualizando para cada horario al Jefe de - OS Nº 46 - Normas de operación para la conexión de 54 Turno y los operadores que conforman la guardia. Transener con la CT Manuel Belgrano. 55 • Libro de guardia: Es la aplicación en la que se registran en - OS Nº 02 - Actualización de Anexo 1. Códigos de iden- 56 tiempo real todas las novedades operativas del Centro de tificación y características de estaciones y equipos de la 57 Control de Operaciones. Red de Transener. 58 • Instrucciones Operativas: Es una aplicación que reúne to- - OS Nº 61 - Operación de la ET Ezeiza y descripción del 59 das las instrucciones operativas que fueron dadas a los Automatismo de Desconexión de Demanda (DAD). 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 27

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 - OS Nº 03 - Procedimiento para solicitar equipos o insta- Planeamiento de la Red 33 laciones de la Red de Transporte en Alta Tensión para 34 mantenimiento. • Realización de la Guía de Referencia de Transener 2019 - 2026. 35 - OSI Nº 64 - (INTERNA) Programación de maniobras en • Evaluación de Estudios Eléctricos de Factibilidad Técnica de 36 la Red de Transporte. Acceso y Ampliación (Etapa 1 - Proc. Téc. 1 de CAMMESA) 37 Se presentaron ante CAMMESA: para los siguientes proyectos: 38 - OS Nº 63 - Operación provisoria de ET Luján con restric- - EPEN - Nuevo campo de salida de línea en 132 kV en la 39 ción operativa. ET Alicurá. 40 - OS Nº 15 - Operación de recursos estabilizantes del Corredor - Nuevo ciclo combinado CT Terminal 6, a vincularse me- 41 Comahue-Buenos Aires - DAG Comahue. diante nuevo campo de 500 kV de salida de línea en la 42 - OS Nº 16 - Operación de la Red de Transener. ET Río Coronda. 43 - PE Loma Blanca VI, adjudicado en RenovAr, modifica- 44 Desde Análisis de Fallas se realizaron las siguientes tareas: ción de Solicitud, desistiendo de la instalación de un nue- 45 • Se elaboraron los correspondientes informes de análisis de vo transformador 500/132 kV - 300 MVA, atendiendo 46 fallas, que dieron lugar a recomendaciones técnicas. Se ge- a la instalación en curso de un banco de transformación 47 neraron las Acciones Correctivas y Preventivas necesarias 500/132 kV - 600 MVA, que contaría con capacidad sufi- 48 para su implementación. ciente para atender los requerimientos de los PPEE del área. 49 • Se asistió en la gestión del plan de inversiones quinquenal. - Estudios de Etapa 1 presentados a TRANSPA en el marco 50 • Se trabajó en la revisión y seguimiento de causas de fallas de la Solicitud del PE Cañadón León (100 MW), que sec- 51 para presentar los correspondientes descargos al ENRE. cionará la futura LAT 132 kV Santa Cruz Norte - Caleta 52 • Se trabajó en el análisis estadístico de fallas y la modifica- Olivia, en jurisdicción de TRANSPA. 53 ción de los Procedimientos inherentes al tema. - Revisión estudios de Etapa 1 PE Arauco, para su conexión 54 • Se llevaron a cabo Reuniones trimestrales en donde se re- en 132 kV a la ET La Rioja Sur. 55 pasaron la principales indisponibilidades e incidentes a - Solicitud de Ampliación presentada por el CAF, para la 56 partir de los cuales se dio tratamiento a diferentes tópicos Interconexión 500 kV entre la ET Atucha II, ET Nueva 57 e implementaron las acciones necesarias para evitar ocu- Belgrano y ET Oscar Smith. 58 rrencias futuras. 59 60 61 62 63 1 - Solicitud de YPF de un tercer banco de transformación de ET Choele Choel (reemplazo del existente de 100 MVA 2 500/132 kV - 150 MVA más fase de reserva en la ET Santa por uno de 150 MVA). 3 Cruz Norte, para la vinculación del PE Cañadón León, - Estudios Eléctricos de Etapa I correspondientes al acceso del 4 que seccionará la futura LAT 132 kV Santa Cruz Norte - PE del Nuevo Sur (92,4 MW), que se vinculará a EDERSA 5 Caleta Olivia. sobre la LAT 132 kV Río Colorado - Céspedes, en la Pcia. de 6 - Nuevo PS Helios vinculado a 220 kV ET Río Diamante. Río Negro. Requerimiento de comentarios de CAMMESA. 7 - Nueva ET Plomer de 500 kV, línea 500 kV a Charlone, dos - Estudios de transitorios electromagnéticos CCHH Río Santa 8 líneas a Ezeiza y otras ampliaciones. Cruz complementarios de Etapa 1. 9 - Adenda Estudios de Etapa 1 Interconexión Atucha II - - Análisis de comentarios de CAMMESA al ENRE del PE 10 Nueva Belgrano - Oscar Smith. Boreas del Norte, de 100 MW, a vincularse en la línea de 11 - CCHH Río Santa Cruz - Estudios de Etapa 1 132 kV Luján - San Luis, propiedad de EDESAL. 12 - Y GEN ELÉCTRICA II S.R.L. Solicitud cierre del ciclo com- - Acceso solicitado por Energías Sustentables S.A. para su 13 binado de la Central Térmica El Bracho, aportando unos Parque Solar Saujil II, de 20 MW de generación, el cual se 14 212 MW a barras de 500 kV de la ET El Bracho por me- vinculará a instalaciones de TRANSNOA. Análisis de co- 15 dio de la conexión existente utilizada por la CT San Miguel mentarios de CAMMESA al ENRE. 16 de Tucumán. - Acceso solicitado por Nonogasta Solar S.A. para su PFV 17 - Adenda Estudios de Etapa 1 y nueva documentación téc- Nonogasta II, de 22 MW de generación, el cual se vincu- 18 nica complementaria Interconexión Atucha II - Nueva lará a instalaciones de TRANSNOA. Análisis de comenta- 19 Belgrano - Oscar Smith. rios de CAMMESA al ENRE. 20 - Solicitud de Ampliación presentada por el CAF para la - Solicitud de IEASA de acuerdo de Transener para DT de 21 Interconexiones en 500 kV Plomer - Vivoratá, Atucha II - 132 kV entre CT Brigadier López y Santo Tomé, asociada 22 Plomer y Manuel Belgrano - Plomer. exclusivamente a TG, desestimando instalación de TV de 23 - Solicitud de Vientos Choele I para la vinculación del PE cierre de Ciclo Combinado. 24 Vientos Choele I, de 285.6 MW, consistente en la amplia- - Análisis información de GENNEIA opiniones de 25 ción del nivel de 500 kV de la ET Choele Choel. Transcomahue y CAMMESA relacionada con la vincula- 26 - Solicitud de Acceso del Parque Solar Golgota, de 200 MW, ción del PE Pomona de 100 MW, que se vinculará a la lí- 27 a vincularse a la línea 345 kV Cobos - Los Andes. nea 132 kV Choele Choel - Luis Beltrán (Transcomahue). 28 - Solicitud de Acceso del Parque Solar Altiplano, de 100 MW, - Estudios Eléctricos de Etapa I correspondientes a la em- 29 a vincularse a la línea 345 kV Cobos - Los Andes. presa Energética Paso Limay S.A., para su PE Paso Limay 30 - Solicitud de Ampliación presentada por el CAF para la (100,8 MW) que se vinculará a EDERSA sobre la LAT 132 kV 31 Interconexión 500 kV La Rioja Sur - Rodeo. Alicurá - Pilcaniyeu, en la Pcia. de Río Negro. 32 - Nota oficial de GENNEIA sobre la modificación de la Solicitud - Solicitud de Acceso y Ampliación presentada por Energía 33 del PE Pomona III mediante el cambio de transformador del Futuro (SOWITEC) para la conexión del Parque Solar 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 29

Fotovoltaico Olongasta de 151,194 MW a un nuevo campo 1 de 132 kV a construirse en la ET La Rioja Sur. Administración de redes 2 - Análisis de comentarios de CAMMESA al ENRE sobre de operación 3 Solicitud de Acceso y Ampliación para el ingreso al SADI 4 de los Parques Solares Fotovoltaicos La Puna (100 MW) y • Tareas asociadas a la renovación del sistema Scada 5 Altiplano I (100 MW), de LA PUNA SOLAR S.R.L. y ALTIPLANO - Se realizó el kick-off del proyecto en la ciudad de 6 SOLAR S.A. respectivamente, los cuales se vincularán seccio- Minneapolis en el mes de Febrero. Se confeccionó el 7 nando la LEAT de 345 kV Andes - Cobos en una misma es- Statement of Work (SOW) que marcó los lineamientos, 8 tación de seccionamiento denominada ET ALTIPLANO 200. cronogramas y necesidades particulares de Transener 9 - Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte, para el sistema. 10 para la construcción de un nuevo campo de salida de línea en - Se participó y aprobó todas las capacitaciones en fábri- 11 132 kV en ET Luján, para la vinculación mediante una LAT de ca que requiere el proveedor para atención de garantía 12 132 kV el Parque Solar Fotovoltaico Santa Clara I, de 100 MW, y soporte para garantizar una alta disponibilidad. 13 en adyacencias de la ciudad de Luján, provincia de San Luis. - Se participó en un período de On the Job Training (OJT) 14 - Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte, en domicilio del proveedor en Mineápolis colaborando 15 para la construcción de un nuevo campo de salida de línea con la puesta en marcha del equipamiento y discutien- 16 en 132 kV en ET Luján, para la vinculación mediante una do la migración de la base de datos. 17 LAT de 132 kV el Parque Solar Fotovoltaico Santa Clara II, - Se gestionó ingreso del sistema PDS (Sistema de Desarrollo) 18 de 100 MW, en adyacencias de la ciudad de Luján, provin- al país para ensayar migración de base de datos. 19 cia de San Luis. - Se realizó el Data Engennering Workshop (DEW) don- 20 - Análisis opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso de personal del proveedor visitó el COT y relevó nece- 21 solicitado por Cordillera Solar VIII S.A. para su Parque Solar sidades, estilos y características propias de la operación 22 Guañizuil II A, de 100 MW de generación, el cual se vincu- de Transener. 23 lará a instalaciones de Energía San Juan, en el departamen- - Se iniciaron los ensayos punto a punto del sistema de 24 to de Iglesia, Pcia. de San Juan. desarrollo (PDS) con la ET RO. 25 - Opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso so- • Se incorporaron al Sistema de Operación en Tiempo Real, 26 licitado por Solares San Miguel S.A., para su Parque Solar Aplicaciones eléctricas y DTS de Transener la totalidad 27 La Candelaria, de 35 MW de generación, el cual se vincu- de las modificaciones solicitadas por cambios, incorpora- 28 lará en el nivel de 33 kV de la ET Candelaria, de EDESAL ciones y mejoras en las EETT supervisadas. 29 (Empresa Distribuidora de Energía de San Luis), quien actua- Todas las incorporaciones incluyeron los diagramas de vi- 30 rá como PAFTT (Prestador Adicional de la Función Técnica sualización remota y la totalidad de los programas de sopor- 31 de Transporte). te basados en el dispositivo de almacenamiento histórico. 32 - Análisis opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso • Se realizaron la totalidad de los mantenimientos preven- 33 solicitado por la Empresa Provincial Sociedad del Estado tivos programados y la totalidad de los mantenimientos 34 (EPSE) para su Parque Solar Tocota Solar II, de 72 MW de ge- correctivos derivados de fallas en componentes del equi- 35 neración, el cual se vinculará a la red de 132 kV de Energía pamiento (discos magnéticos, relojes satelitales, switches, 36 San Juan, quien actuará como PAFTT. servidores, etcétera). 37 - Análisis opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso • Se gestionó el proyecto de Implementación de Sistema de 38 solicitado por la Empresa Clean Energy S.A. para su Parque Comunicaciones marca ABB que formarán parte de la red 39 Solar Los Pescadores, de 85 MW de generación, el cual se digital del nuevo Sistema Scada. 40 vinculará a la red de 132 kV de EDESAL, quien actuará co- • Se brindó capacitación a operadores del COT y los CRs en 41 mo PAFTT. el marco del PT15. 42 • Servicio de Estudios de Etapa 1 y/o 2 u otros a terceros o a • Se realizaron capacitaciones con el Sistema Completo en 43 clientes internos con personal propio o por contratación de el DTS a los nuevos operadores. 44 consultores para los siguientes proyectos: • Se confeccionaron las especificaciones para la remode- 45 - Análisis de impacto en el corredor patagónico de 500 kV de la lación del área COT del edificio principal de la ETRO in- 46 inserción de la nueva ET Comodoro Rivadavia Oeste y de las cluyendo como aspectos principales la realización de un 47 Centrales Hidroeléctricas del Río Santa Cruz. Determinación DataCenter y la renovación completa de la sala de Control. 48 de modificaciones básicas en el sistema a ser estudiadas en Se gestionó la licitación y la oferta de su único oferente. 49 Etapa 1 y los escenarios de estudio aplicables. • Se realizaron las ampliaciones del modelo del Estimador 50 - Entidad Binacional Yacyretá - Modelado y estudios eléctri- de Estados según la expansión de la red eléctrica inclu- 51 cos iniciales de validación modelado y diagnóstico para la yendo la red eléctrica de Transba. 52 futura interconexión internacional Argentina-Paraguay- • Se gestionó el contrato de mantenimiento anual de la UPS 53 Brasil, a través del enlace CH Yacyretá (salidas LP1 y LP2)- del COT. 54 Ayolas-Villa Hayes-CH Itaipú 50 Hz y controles enlace • Se gestionó la adquisición de la renovación y ampliación 55 HVDC a Ibiuna. del VideoWall del COT. 56 57 58 59 60 61 62 63 1 tanto de uso privado, como afectadas al servicio público 2 Desarrollo de Negocios (transportistas independientes y transportistas interna- 3 cionales) son servicios que se vienen realizando desde ini- 4 Servicios de Ingeniería - Obras cio de Transener. 5 6 En cuanto a las obras de ampliación del sistema eléctrico, Asimismo, entre los trabajos que realiza Transener se en- 7 Transener ha concentrado su actividad en aquéllas obras cuentran tareas como reemplazo de bushings, análisis de 8 para las cuales cuenta con ventajas competitivas, dándose aceite, ensayos de diagnóstico, reparación de OPGW, fusio- 9 prioridad a las obras a realizar sobre el sistema de 500 kV nado de FO en cajas de empalme repetidoras, limpieza de ais- 10 y 132 kV. ladores, mediciones de campo eléctrico y magnético, imple- 11 mentación de automatismos, mantenimiento de líneas y de 12 El desarrollo de un importante programa de obras de rem- equipamiento de estaciones transformadoras, entre otros. 13 plazo de equipamiento e instalación de nuevas reservas en 14 el sistema de transporte, ha traído aparejado el requerimien- En todos los contratos de servicios se han realizado las ges- 15 to de otros servicios, tales como: elaboración de pliegos, es- tiones necesarias para mantener los valores reales de la re- 16 tudios eléctricos, implementación de sistemas de control de muneración de Transener; y en su mayoría han sido re- 17 la generación y la demanda (sistemas de DAG y DAD), en- novados en forma ininterrumpida desde su inicio, lo cual 18 sayos y puesta en servicio de estaciones transformadoras. confirma la calidad del servicio prestado por Transener y 19 La experiencia de los equipos técnicos de Transener ha sido el grado de satisfacción de sus clientes. 20 un factor decisivo en la decisión de los clientes de delegar 21 en ella la realización de tareas críticas. Se han elaborado los Comunicaciones 22 pliegos de las obras de ampliación del sistema de transpor- 23 te en el marco del Plan -Renovar I y II, así como otras am- Durante 2018 se continuó prestando servicios de infraes- 24 pliaciones a ser ejecutadas por diferentes agentes del MEM. tructura a diversas empresas de comunicaciones, servi- 25 Entre los trabajos más importantes, se encuentran las obras cios que comprenden tanto la cesión de fibras ópticas os- 26 de ampliación de, ET 25 de Mayo, ET Viborata, ET Ezeiza, curas sobre el sistema de su propiedad (Cuarta Línea), como 27 ET Ramallo y obras de ampliación de 132 kV para ingreso el alquiler de espacios en las estaciones de microondas y 28 de Parques Eólicos. en sus estructuras de soporte de antenas. La creciente de- 29 manda de las empresas de telefonía celular ha permitido 30 Servicios Relacionados con la Transmisión de un sensible incremento en estos ingresos, tanto por volu- 31 Energía Eléctrica men como por los mejores precios obtenidos, ofreciéndose 32 además servicios de Interenet a Parques Eólicos. Por otra 33 Las actividades de operación, mantenimiento y otros ser- parte, Transener continuó prestando servicios de apoyo de 34 vicios, tales como ensayos puntuales contratados por clien- comunicaciones operativas y para transmisión de datos a 35 tes privados propietarios de instalaciones de transmisión, los agentes del MEM. 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 1 2 Administración 3 4 5 y Finanzas 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35  36 Memoria / Informe Contable 37 Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Finanzas 3 4 En el transcurso del año 2018 los excedentes financieros de 5 Transener y Transba se operaron de manera prudente, utili- 6 zando diversos instrumentos disponibles en el mercado con 7 el objeto de maximizar los rendimientos de la cartera y a cu- 8 brir a través de una óptima mezcla de monedas las obligacio- 9 nes de las Compañías en moneda extranjera. En este sentido 10 se ha mantenido un nivel de inversión en moneda extranjera 11 tal que se minimizó el efecto negativo de la depreciación del 12 peso argentino fundamentalmente en lo relacionado con las 13 obligaciones provenientes de la deuda financiera. 14 15 Al 31 de Diciembre de 2018 la deuda financiera consolidada 16 ascendía a US$ 98,5 millones de capital correspondiente ex- 17 clusivamente a las ONs Clase 2 al 9,75%. Dado que estos títu- 18 los amortizan totalmente en Agosto de 2021, no existe deuda 19 financiera adicional a vencer hasta esa fecha. 20 21 Con respecto a la calificación de riesgo de Transener, durante el 22 año 2018 Standard & Poor’s mejoró las calificaciones naciona- 23 les de “raA+” estable a “raAA-” estable mientras que mantuvo 24 la global para moneda extranjera y moneda local en “B” estable. 25 26 27 28 Administración Sistemas 29 30 Durante el ejercicio se han cubierto todos los requerimientos de Se mantuvo como misión liderar la implementación ágil de 31 información normados o solicitados por las autoridades regula- servicios TIC innovadores, con altos estándares de calidad, 32 torias, CAMMESA, Inspección General de Justicia, entre otros. confiables, disponibles y seguros; mantenerlos actualiza- 33 dos y velar por contar con una infraestructura tecnológi- 34 Por otra parte continuó consolidándose el desarrollo de polí- ca con la capacidad adecuada para garantizar los niveles de 35 ticas y procedimientos administrativos con el objetivo de lo- disponibilidad, seguridad y desempeño requeridos por los 36 grar mejoras de eficiencia y efectividad en los procesos admi- servicios TIC, continuando con un sello diferenciador para 37 nistrativos a efectos de procurar una mejora continua en la mantener a Transener en posición de liderazgo en su cono- 38 atención a los clientes internos y externos, en el marco de un cimiento, apropiación y utilización en el ejercicio de la fun- 39 adecuado control interno. ción técnica y administrativa, promoviendo la creatividad 40 y la innovación en la Compañía, una gestión a la vanguar- 41 Complementando lo expresado en el párrafo anterior, se ha dia de las tecnologías emergentes aplicadas a la optimiza- 42 continuado con la participación en equipos multidisciplina- ción de los procesos. 43 rios con personal de las distintas Direcciones y Gerencias de 44 la Compañía, en tareas de capacitación interna, análisis y ade- Las principales funciones se basaron en planear y dirigir la 45 cuación de procesos, implementaciones de sistemas y desa- adquisición, actualización, implementación y operación de 46 rrollo de políticas, obteniendo resultados muy satisfactorios. servicios, productos e infraestructura de TI que permitan 47 responder a las necesidades y requerimientos con solucio- 48 Asimismo, se realizaron las tareas previas necesarias para la nes tecnológicas adecuadas, oportunas y a la vanguardia, 49 reanudación del ajuste por inflación contable conforme lo es- garantizando su calidad y optimizando la relación costo-be- 50 tablecido por las normas contables y de organismos de con- neficio de las inversiones que se realizan, todo con mira al 51 trol, las cuales son de aplicación a partir de los ejercicios fina- logro de los objetivos institucionales, como así también re- 52 lizados a partir del 31 de Diciembre de 2018. portar el estado de la infraestructura, de los servicios y al- 53 gunos procesos presentando proyectos y estrategias que 54 Adicionalmente, se elaboró la información contable requerida permitan su mejoramiento, actualización y la adopción de 55 para dar respuesta a los requerimientos que surgen de la RTI nuevas tecnologías. 56 correspondiente a la IV Línea (Transener) y TIBA (Transba), 57 como así también, se realizaron trabajos relacionados con el Asimismo, realiza la operación y mantenimiento de una 58 armado de datos para gestionar las certificaciones contables Infraestructura de Servidores y Comunicaciones necesaria 59 sobre pedidos que nos formulara el ENRE. para el desarrollo y administración de 48 sistemas de negocio, 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 33

50 sistemas informáticos dentro un marco de Seguridad de la Información con una cobertura geográfica de atención en expan- 1 sión constante y gradual en todo el territorio argentino. Además brinda el soporte y atención de aproximadamente 980 usua- 2 rios en las diferentes estaciones transformadoras, en todo el país. 3 4 Esto lleva a continuar con la estrategia planteada en el año 2013, enfocando a reducir costos sin dejar de lado las necesidades de 5 la Compañía y alineando a los objetivos del negocio, brindando una mejor gestión de servicio y atención al cliente interno como 6 complemento a las habilidades puramente técnicas o tecnológicas. 7 8 9 Mesa de Ayuda Fin Pen. Test OT 200 Usuarios QV Formalización Área de Procesos Sistemas Baúl de Contraseñas Inicio de Proyecto 10 Transformación Digital 11 Comité Auditoría - Matriz de Riesgos 12 Ropa de Trabajo 13 14 15 Implementación 35 tableros QV PRD 20 ET con 16 Equipo de Respuesta Autogestión de VideoVigilancia 17 a Incidentes Proveedores SAP PPM Interconexión Redes 18 OT-IT 19 20 21 22 23

ENERO 24 DICIEMBRE 25 26 27 28

Ampliación de 29 enlaces Bahía 30 500 TRN 31 y corredor norte Metro 32 Página Web 33 Ampliación enlaces Implementación Internet en Transener y 34 a Internet Petroquímica (Proveedor) Transba 35 36 37

SAP Operaciones Implementación 38 Mantenimiento y soporte Cierre Proyecto Seguridad G20 Internet San 39 del equipamiento técnico Gestión de Usuarios Cierre Proyecto Nicolás / Puerto 40 en todo el país - DT y Perfiles Correlación de Logs Madryn 41 42 43 Tecnologías de la Información y Redes Infraestructura 44 Mejoras en operación de TI y plataforma tecnológica. Cumpliendo un rol fundamental para la Compañía, se con- 45 tinuó con la renovación de equipamiento informático. 46 Movilidad Desde infraestructura, se renovó y amplió la infraestructura 47 La Compañía continúa renovando el parque de equipamiento de servidores en sitios clave, con hardware de última genera- 48 impulsando la movilidad como eje central, acompañándolo a su ción y optimizando soluciones de virtualización. 49 vez con nuevas implementaciones de acceso wireless en los sitios 50 principales y ampliando la cobertura hacia sitios adicionales clave. Infraestructura logró potenciar su arquitectura de la mano 51 Dentro del proyecto de movilidad en campo, se están implementan- de Acrópolis / NUTANIX transitando un camino lleno de de- 52 do más de 250 tablets con tecnología 4G incorporando el servicio safíos e innovando en una solución de virtualización robus- 53 Android for Work para el control y seguridad de los dispositivos. ta y madura basadas en la infraestructura hiperconvergente 54 (Hyperconverged Infrastructure, HCI) definida por software 55 Otro punto clave en la estrategia de la Compañía es el proyecto de de escalabilidad horizontal, la misma está compuesta por: vir- 56 movilidad con drones, la convergencia de tecnologías y nuevos mo- tualización del procesamiento, virtualización del almacena- 57 delos de negocios habilitados por la revolución digital hacen posible miento y administración. 58 explorar esta nueva forma de analizar y controlar el core de negocio. 59 60 61 62 63 1 Hitos de infraestructura capacitaciones en: Sede Central, Ezeiza, Rosario, San Nicolás, 2 • Implementación de Nutanix en Rosario y Sede Central, esta Colonia Valentina, Puerto Madryn, Bahía Blanca, Necochea, 3 tarea propulso en el área de networking la necesidad de ins- La Plata, Gral. Madariaga, Tandil, Olavarría. 4 talar equipamiento de última generación realizando en for- 5 ma coordinada trabajos que lograron el éxito del proyecto. A lo largo del año se efectuaron 220 recambios de equipamien- 6 • Con el fin de lograr una gestión ágil y efectiva de las tareas de to tecnológico administrativo, realizando visitas a diferentes 7 backup de la Compañía se diseñó una arquitectura cross solu- emplazamientos de Transener y Transba. 8 tions basada en Veeam, logrando homogeneidad en la tarea. 9 • Finalización de la instalación de servidores de backup en las En las visitas a los emplazamientos también se han realizado 10 estaciones transformadoras. nuevas y mejoras en las salas de videoconferencia, aportando 11 • Servicios en la nube: Se continuó con Google Suite como pla- tecnología en emplazamientos con la tecnología POLYCOM, 12 taforma de cooperación estándar del negocio y se sumaron incorporando también de la suite de Google la herramienta 13 servicios sobre Microsoft Azure y Amazon Web Services. Google Meet para conferencias. 14 15 Microinformática En el inicio del año 2018, se incorporó una herramienta de tickets 16 En el transcurso de Enero del 2018 se brindó soporte técnico so- significativa para el tratamiento de todos los casos generados en 17 bre el equipamiento utilizado en el área técnica de Transener y la Gerencia de Sistemas. La misma permite contar con métricas, 18 Transba. Se realizaron relevamientos sobre el parque informático Sla, tratamientos, Base de conocimiento con el objetivo de mejorar 19 para emprender cambios, relevando las necesidades de las distin- el nivel de servicio prestado a todos los empleados de Transener 20 tas estaciones de la red Metropolitana, Norte y Sur. Se realizaron y Transba. Además se incorporó una solución de asistencia re- 21 cambios de equipos de Obsoletos por equipos con tecnología actual. mota a equipamiento con múltiples ventajas para dispositivos 22 que están dentro y fuera de la Compañía, expandiendo signifi- 23 Se pusieron en servicio las carteleras Digitales ofreciendo una cativamente el alcance de los equipos que utiliza Transener y 24 amplia red de información para los empleados de Transener y Transba, por ejemplo, el acceso a dispositivos móviles generan- 25 Transba, operando en forma centralizada el contenido distri- do también un mejor servicio y alcance a diferentes tecnologías. 26 buido por la Dirección de Recursos Humanos. 27 Se incorporan bajo el proyecto de Movilidad 230 Tablets en las 28 En el segundo semestre de 2018 se iniciaron capacitaciones cuales microinformática ha realizado las tareas de estandari- 29 orientadas a las herramientas de la nube GOOGLE SUITES, zación de dichos equipos con el final de administrarlos utili- 30 realizando visitas a emplazamientos compartiendo expe- zando la customización del equipo a fines de lograr el objeti- 31 riencias de uso y utilización de la plataforma. Se efectuaron vo del proyecto. 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 35

Redes / Comunicaciones navegación de internet brindando una autenticación segura 1 Durante el año 2018 se finalizó la estandarización del equipa- y transparente sin proxys. 2 miento de networking tipo switch / router con la marca CISCO 3 en la totalidad de la Compañía. Se mejoró y amplió las funcionalidades del sistema de moni- 4 toreo (WhatsUp) de 250 dispositivos en 2017 a 360 en 2018, 5 Se ampliaron las funcionalidades en las estaciones transforma- detectando inconvenientes (SLA Corporativo) con mayor fa- 6 doras basados en la tecnología FORTINET utilizando protocolos cilidad desde las pantallas del Centro de Control. 7 de ruteo dinámico, seguridad, Segmentación de redes e incor- 8 poración de VideoVigilancia en: Tucumán, Córdoba (Malvinas Análisis del tráfico de red (Netflow), métricas de la situación 9 y Almafuerte), Puerto Madryn, Bahía Blanca, San Luis. en tiempo real, webbapp dashboard e informes son otras de 10 las funcionalidades insignia del año. 11 Continuando con la integración entre las redes técnicas 12 y administrativas se anexó el tramo Santiago del Estero, Outsourcing / Datacenter 13 Lavalle, Tucumán. En el transcurso del año se llevaron a cabo los indicadores de 14 disponibilidad de los servicios críticos para el normal funcio- 15 Con el crecimiento acelerado de Internet y de las aplicaciones namiento del negocio. Teniendo como objetivo superar el 95%. 16 web, los proxies tomaron gran importancia en una arquitec- 17 tura de seguridad corporativa bajo esta premisa iniciamos un Los servicios y sus niveles de cumplimiento anuales fueron 18 camino en el cual se ha logrado optimizar la experiencia en la los siguientes: 19 20 INDICADORES SLA REALES 21 INDICADORES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL 22 23 DC Telecom 100.00% 99.56% 99.57% 99.57% 99.53% 99.53% 99.91% 98.84% 98.84% 99.66% 99.68% 99.68% 99.28% 24 Google Apps 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 25 Internet 99.89% 99.88% 99.94% 100.00% 99.95% 99.94% 99.99% 100.00% 100.00% 99.96% 99.86% 99.95% 99.95% 26

SAP 100.00% 100.00% 99.65% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.97% 27 28 TOTAL 99.97% 99.86% 99.79% 99.89% 99.87% 99.87% 99.98% 99.71% 99.71% 99.66% 99.64% 99.66% 99.80% 29 30 La disponibilidad a lo largo del año fue del 99,80%. 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 Seguridad de la Información Aplicaciones del negocio 2 3 Continuando con el recorrido marcado durante el año 2017, la Desde el área de aplicaciones durante el año 2018, la Compañía 4 Compañía logró establecer una fuerte sinergia entre las áreas se ha centrado en realizar proyectos acordes al objetivo del ne- 5 técnicas (Comunicaciones, Protección y Control y SCADA) y gocio, teniendo en cuenta las premisas de colaboración, movili- 6 Seguridad de la Información, la cual permitió poder empode- dad y utilizando las herramientas tecnológicas, para incremen- 7 rar y potenciar el ámbito de acción del área arraigando más tar la productividad. 8 fuertemente el “ADN Seguridad” dentro de la Compañía trans- 9 formándola en referente de dichos temas. También se vieron Además, las implementaciones se enfocaron a la transformación 10 fuertemente influenciados el trabajo colaborativo y la acce- digital, sustentado dicha estrategia, en la utilización de herramientas 11 sibilidad a los recursos de las áreas mencionadas, que se vie- cloud, integradas con las soluciones instaladas como SAP ECC 7.0. 12 ron reflejados en la creación de la Matriz de Riesgos Integral 13 de Seguridad de la Información de la Compañía, que sienta En ese marco se realizó la implementación de: 14 las bases de cimientos fuertes para poder mejorar los proce- • Módulo de Operaciones Novedades de Servicio, Limitaciones 15 sos técnicos y administrativos poniendo foco en la Seguridad. Técnicas, Instrucciones Operativas y Libro de Guardia sobre 16 tecnología SAP Cloud Platform. 17 El año 2018 estuvo cargado de desafíos que pusieron a prueba • SAP Cloud Platform Fiori Habilitaciones al Personal, incluye 18 la capacidad de la Compañía y su eficiencia resolutiva. Haber Seguridad e Higiene, apto médico, Centro de Trabajos con Tensión. 19 fortalecido las relaciones inter áreas e intra área aportó expe- • SAP Cloud Platform Fiori WorkFlow de aprobación Solicitudes 20 riencia, ideas e innovación al momento de afrontar vulnera- de Compra, Órdenes de Compra. 21 bilidades y/o amenazas, realizar implementaciones, mejoras • SAP Cloud Platform Fiori Portal de Pago a Proveedores para 22 o actualizaciones, pudiendo ser eficientes a la hora de ejecu- autogestión del mismo, permite el ingreso de facturas, notas de 23 tar las mismas. crédito y débito, reduciendo la gestión de los pagos. 24 • SAP PPM gestión de inversiones, workflow de aprobación y ges- 25 La fuerza de trabajo se vio virtualmente ampliada, producto de tión de altas de propuestas de inversión, integrado con Proyectos, 26 los trabajos y encuentros en conjunto realizados con empre- Órdenes de Inversión y Almacenes. 27 sas pares del Mercado Eléctrico y con CAMMESA. Actividades • Módulo de Ropa de Trabajo en SAP Employee Health and Safety 28 que continuarán durante el año 2019. de SAP que permite planificar, administrar y controlar según 29 las normativas vigentes la entrega de kits de elementos de se- 30 Otro hito importante y de gran relevancia fue poder contar guridad a cada empleado. 31 con la aprobación y publicación del Marco Normativo actua- • Se desarrolló y diseñó la nueva página Web corporativa. 32 lizado realizado por y para la Compañía, basados en las nor- • Se implementó el Sistema Invgate Cloud para gestión de inci- 33 mas ISO.27001, NERC e IEC.62351, poniendo foco en los con- dentes, mejoras y atención al cliente interno y externo, forma- 34 troles y las necesidades puntuales y correctas de la misma. lizando el canal de Mesa de Ayuda de la Gerencia de Sistemas. 35 36 Otros logros a destacar son los siguientes: Gestión de Datos y Procesos 37 • Se participó de manera activa y coordinada con las empre- 38 sas de Mercado Eléctrico y CAMMESA para atenuar cual- Se realizaron trabajos de implementación de Software de Business 39 quier posible vulnerabilidad y/o amenaza ante la Cumbre de Intelligence de última generación, desarrollando los siguientes ta- 40 Líderes del Grupo de los 20. bleros de gestión: 41 • Automatización del ciclo de vida completo de las cuentas de • Seguridad e Higiene del Trabajo. 42 usuarios finales (IdM) a través de una herramienta de ges- • Indicadores de Gestión de la Dirección Técnica. 43 tión centralizada. • Planificación y Gestión de CAPEX. 44 • Implementación de la herramienta de correlación de logs • Matriz de Riesgos de Transformadores. 45 (SIEM), permitiendo ampliar la visibilidad del área en mate- • Consola de Estados de equipamiento eléctrico. 46 ria de eventos pudiendo identificar posibles amenazas, erro- • Tablero de Cobranzas y Morosidad. 47 res de configuración, etc. • Gestión de Compras. 48 • Continuidad de la gestión y trabajo en equipo en el proyecto • Tablero de Protecciones de LAT (MEPRI). 49 de implementación de un nuevo Sistema de Video Vigilancia. • Gestión de Rendiciones de Viáticos y Anticipos. 50 • Continuidad del plan de capacitación a usuarios finales, lle- • Control de Vehículos y Costos. 51 gando a cada uno de los sitios de la Compañía para lograr • Gestión y Cumplimiento de Mantenimientos de Equipos Eléctricos. 52 conciencia en temas de Seguridad de la Información. • Administración de Electroducto. 53 • Potenciar la herramienta de protección y seguridad de disposi- • Gestión de Litigios. 54 tivos de usuarios finales y reforzar la seguridad del perímetro. • Padrón de Accionistas y Comitentes. 55 • Consolidación. 56 En 2019 el desafío es continuar evolucionando en las imple- • Gestión de Proyectos Comerciales. 57 mentaciones ya realizadas, reforzando el trabajo en conjun- • Horas Extras. 58 to con las áreas técnicas, implementando mejoras y mitigan- • Recursos Humanos. 59 do riesgos en toda la operación. • Estados de Resultados. 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 37

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Proyectos en ejecución 20 21 Con relación a los Tableros de control - Qli kView, se encuentran Los siguientes módulos se encuentran en fase de desarrollo y di- 22 en desarrollo los siguientes: seño para ser implementados durante el año 2019: 23 • Operaciones (Licencias de Trabajo, Novedades de Servicio, • Módulo de Operaciones (migración del Sistema Licencias de 24 Limitaciones Técnicas, Libro de Guardia). Trabajo, Novedades de Servicio, Análisis de Fallas e Índices de 25 • Penalidades. Mantenimiento). 26 • Movilidad para Estaciones y Líneas asistido por Drones. • SAP Cloud Platform Fiori Movilidad para Estaciones y Líneas 27 • Habilitaciones al Personal, incluye Seguridad e Higiene, apto asistido por Drones. 28 médico, Centro de Trabajos con Tensión. • SAP Cloud Platform Fiori Habilitaciones al Personal, incluye 29 • Gestión de Inversiones (PPM). Seguridad e Higiene, apto médico, Centro de Trabajos con Tensión. 30 • Gestión de Contratistas. • Comercio Exterior. 31 • Aceites de Transformadores. • GIS corporativo. 32 • Ajuste por Inflación de Activos. • Gestión de riesgos corporativos. 33 34 35 Mesa de Ayuda 36 37 Gestión de Incidentes 2018 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 • Creados • Cerrados 51 52 53 Tipo de Ticket Creados 973 54 55 Incidentes / Preguntas Req. Cambio / Servicio Cerrados 929 7.175 4.502 56 Pendientes 44 61% 39% 57 Cantidad Promedio Mensuales 58 59 60 61 62 63 1 Capacitaciones brindadas por la Gerencia de Sistemas Por otro lado, se está trabajando en la implementación de un 2 sistema de Comercio Exterior, el cual permitirá un mejor se- 3 • Google: Bahía Blanca / Colonia Valentina / Ezeiza / guimiento de las operaciones, brindando estadísticas e in- 4 La Plata / Malvinas Argentinas / Gral. Madariaga / Necochea / formación necesaria para mejorar los procesos relacionados. 5 Neuquén / Olavarría / Petroquímica / Puerto Madryn / Rosario / 6 San Nicolás / Sede Central. 7 • Seguridad de la Información: Sede Central / Ezeiza / Rosario / Planeamiento y control 8 Colonia Valentina / Bahía Blanca / Mercedes / Necochea / 9 San Nicolás / Bragado / Gral. Madariaga / Olavarría. presupuestario 10 • FieldGlass: Sede Central / Ezeiza / Rosario / Colonia Valentina / 11 Bahía Blanca / Necochea / San Nicolás / Gral. Madariaga / Olavarría. Durante el año 2018 se mejoraron los procesos de repor- 12 • PPM: Sede Central. te con las herramientas informáticas, bussiness inteligen- 13 • SAP Operaciones: Ezeiza / Rosario. ce, un nuevo Tablero de Dirección y mejoras para el acceso 14 • QLI kVIEW: Sede Central / Colonia Valentina. más eficiente a la información. Se trabajó en la preparación 15 • Ropa de Trabajo: Sede Central / Ezeiza. y el análisis de la información enviada al ENRE por la RTI 16 de Cuarta Línea y TIBA, en la demostración del efecto de la 17 devaluación de los Capex de la Compañía, el impacto del des- 18 Suministros y fasaje de los ajustes salariales, comparado con los ajustes en 19 la tarifa y en toda la información solicitada por el Directorio 20 Abastecimiento de la Compañía. 21 22 Se consolidó la implementación y uso de un nuevo sistema pa- El área de Planeamiento fue la encargada de coordinar el proceso 23 ra la realización de las gestiones de compra, SAP-ARIBA, brin- de envío de información el ENRE, tanto la económico-financiera, 24 dando mayor trazabilidad y agilidad a las gestiones. como la del Plan Físico de Inversiones. 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 1 2 Recursos 3 4 5 Humanos 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35  36 Memoria / Informe Contable 37 Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 las competencias claves de la Compañía. Se realizó una devolución 2 Relaciones Laborales a cada participante para que conozcan sus fortalezas y oportuni- 3 dades de mejora y puedan trabajar sobre las mismas. 4 Manteniendo la línea de 2017, en el presente ejercicio, las rela- 5 ciones laborales fueron signadas por la negociación salarial da- Es el sexto año que se lleva adelante la “Actividad de Intercambio 6 do el actual proceso inflacionario. En ese sentido la Compañía Intersectorial” concretándose un total de 12 intercambios de 7 ha logrado acuerdos con todas las entidades gremiales sin per- Profesionales Jóvenes en las distintas Gerencias. Ha tenido 8 der de vista tanto la equidad interna como la competitividad una muy buena devolución por parte de cada uno con res- 9 externa continuando con su política en materia de adminis- pecto a la experiencia, conocimientos adquiridos y calidez 10 tración de compensaciones, remuneraciones y beneficios con humana con la que fueron recibidos. 11 el monitoreo permanente del mercado en materia salarial. 12 Asimismo, se organizaron las charlas informativas del Programa 13 En cuestiones de organización del trabajo y en función de la de Jóvenes Profesionales y Encuesta de Opinión anual. 14 necesidad de maximizar el rendimiento y la productividad de 15 las tareas, se han mantenido los acuerdos que permiten apli- Las posiciones de Mandos Medios y Nivel Gerencial se cu- 16 car métodos de compensación basados en la productividad y la bren a partir de los Cuadros de Reemplazo conformados por 17 ejecución de objetivos determinados, obteniendo rendimientos los Talentos evaluados para cada posición. 18 superiores a los estándares del mercado. Estas modalidades de 19 trabajo, a su vez, permiten al personal que se desempeña dentro 20 de las mismas mejorar la compatibilización del trabajo con el 21 desarrollo personal y de esta manera mejorar la calidad de vida. Capacitación 22 23 El año 2019 se proyecta muy activo en materia de relaciones Se obtuvo un porcentaje de capacitación del 74,16% sobre una 24 laborales, ya que será un año de elecciones a Presidente de la dotación de 1.409 empleados. 25 Nación y representantes parlamentarios. 26 Capacitación en gestión: se desarrolló el décimo cuarto año 27 Por otra parte, habrá que aguardar cuáles son los lineamien- del “Programa de Formación Directiva” con alcance a los 28 tos que impongan los nuevos funcionarios designados en la Jóvenes Profesionales, Profesionales Jóvenes y en su mino- 29 Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación ría Especialistas, continuando con la modalidad “In Company”. 30 y conducción de la CGT. Se concretó el séptimo “Programa de Gestión para Mandos Medios 31 Destacados” con alcance al personal del Programa de Talentos. 32 Se ha efectuado con el Instituto de Desarrollo Empresarial de 33 la Argentina (IDEA), con el objetivo de intercambiar experien- 34 Capital humano cias con otras realidades y mercados laborales. 35 36 Dentro del marco de la implementación de Success Factors de Programa Compartiendo Experiencias: en el marco de la Política 37 SAP como herramienta de gestión para todos los procesos de- de Formación Interna, se realizó, por 10 años consecutivos, el 38 sarrollados por el sector, se ha sumado la implementación de Programa Compartiendo Experiencias, dictado por formado- 39 los módulos de Beneficios y Compensaciones. res internos con el dictado de 86 talleres. 40 41 Ingresos de personal Se dictaron las siguientes temáticas (i) técnicas como Puesta a 42 Tierra y Protecciones para Telecomunicaciones y Redes de da- 43 En materia de ingresos de personal se detalla a continuación: tos, Líneas de transmisión y aspectos no eléctricos, Estudios y 44 Simulaciones para la operación del Sistema, Protecciones para no 45 • 84 en Transener. Especialistas, etc., (ii) administrativas: Imputaciones Contables, 46 • 49 en Transba. Administración de finanzas personales, Herramientas de Google/ 47 • 19 de los ingresos son integrantes del Programa de Jóvenes SAP, Impuesto a las Ganancias 4ta. categoría, Herramientas de 48 Profesionales. Selección y (iii) de Salud para el personal del rubro eléctrico. 49 • 6 Pasantías en Transener y 1 Pasantía en Transba. 50 Los resultados destacados del Programa de referencia duran- 51 te el presente año son: 52 • Más del 73,19% de los empleados de la Compañía participó 53 Desarrollo de Carrera de los Talleres. 54 • Se obtuvo el 135% de Cumplimiento de los Talleres programados. 55 Con el propósito de evaluar el avance de los integrantes del “Programa • Recepción de 6 nuevas propuestas e incorporación de 4 for- 56 de Jóvenes Profesionales”, se ha realizado por décimo año conse- madores internos nuevos para 2019. 57 cutivo, la actividad de “Assessment Center”, que proporciona una • Se mantuvieron en un 96% los formadores internos. 58 visión objetiva sobre la experiencia adquirida, logros, motivación • Los talleres se dictaron en Sede Central, Colonia Valenti- 59 y competencias personales, que se analizan en concordancia con na, Rosario, Ezeiza, San Nicolás, Bahía Blanca Transener y 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 41

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Transba, Necochea, La Plata, El Bracho, Malvinas, Resisten- activos los canales informáticos y se ha incorporado el nuevo 18 cia, Almafuerte, Gran Mendoza, Puerto Madryn, Mercedes, canal colaborativo bidireccional JAM de Success Factors, pa- 19 Campana, Olavarría, Gral. Madariaga y Tandil. ra toda la Compañía. Al igual que el correo electrónico como 20 • Las encuestas de satisfacción arrojaron resultados muy po- la Intranet Corporativa, todos los empleados de la Compañía 21 sitivos. (El 93,3% coincide que los objetivos de la actividad se pueden acceder desde un lugar remoto, promoviendo la au- 22 han cumplido). togestión del personal. 23 24 Formación de Formadores: en el dictado del taller orientado a Se incorporaron un total de 30 Carteleras Digitales en las 25 formadores internos, se obtuvo una participación del 100% de Estaciones Transformadoras de mayor concurrencia de perso- 26 los nuevos formadores que se incorporaron al plantel. nal para transmitir información on line, dinámica y al instante. 27 Se administran temas relacionados a SHTMA, Salud Ocupacional, 28 Talleres de Competencias Organizacionales: a través del novedades institucionales, Beneficios y toda aquella informa- 29 análisis de las evaluaciones de desempeño realizadas en la ción importante. 30 Compañía, se implementaron talleres que permiten fortalecer 31 las competencias organizacionales. Se trabajó con las siguien- Se ha trabajado sobre diferentes Campañas Comunicacionales 32 tes competencias: Negociación, Planificación y Comunicación. a través de todos los canales para informar, concientizar y ges- 33 tionar el cambio en el personal. Los temas abordados fueron: 34 Talleres Herramientas de Gestión para Supervisores: con el ob- 35 jetivo de mejorar el desarrollo de las herramientas de Gestión • Campaña del Beneficio del Seguro Automotor. 36 de los supervisores se llevaron a cabo 7 talleres donde pudieron • Campaña de nuevas herramientas de Gestión. 37 intercambiar experiencias y fortalecer aspectos de: Conducción • Campaña de Salud Ocupacional. 38 y habilidades de Gestión, Planificación, Resolución de pro- • Campaña Compartiendo Experiencias. 39 blemas, Liderazgo inspirador, Habilidades Comunicaciones, • Campaña de Responsabilidad Social Empresaria. 40 Equipos de Trabajo, Negociación. • Campaña de Seguridad de la Información. 41 42 En el contexto del 25º aniversario de Transener se ha reali- 43 zado un concurso de Diseño de Logo, donde el personal jun- 44 Comunicaciones to a sus familiares pudo presentar el isologo representativo, 45 el cual fue utilizado durante todo el año. 46 Institucionales 47 En conmemoración al aniversario se han realizado entre- 48 Se mantuvieron los canales comunicacionales haciendo foco vistas al personal que cumplía 25 años de trayectoria en la 49 en el alcance y digitalización de los mismos en un contexto de Compañía transmitiendo las mismas a través de los cana- 50 gran descentralización. les comunicacionales. 51 52 Siguen vigentes la publicación de la revista interna “Energía Asimismo, se ha organizado un evento con la concurrencia de 53 Interior” en forma trimestral, las carteleras mensuales en 250 personas del mercado eléctrico. 54 cada lugar de trabajo y los Programas de Inducción en la 55 ET Ezeiza. Las fiestas de fin de año se realizaron de manera descentrali- 56 zada, teniendo una alta participación de la gente. Se llevaron a 57 Como todos los colaboradores tienen acceso a la Red interna, cabo en Tucumán, Resistencia, Córdoba, Rosario, Bahía Blan- 58 correo electrónico, usuario y contraseña de SAP, se mantienen ca, Necochea, Neuquén, y Comodoro Rivadavia. 59 60 61 62 63 1 Beneficios 2 RSE 3 Algunos de los beneficios más solicitados de la cartera de la 4 Compañía son Guarderías, Subsidio por Hijo Discapacitado, La Compañía trabaja con alcance en todo el país en escue- 5 Becas de Estudio para hijos del personal, beneficio de las, hospitales, instituciones de ayuda infantil, entre otros. 6 Seguro para autos del personal con precios corporativos. Se destacan las siguientes acciones: 7 Con respecto al seguro para autos actualmente cuenta con 8 más de 500 empleados y más de 700 vehículos asegurados. • Entrega de elementos ortopédicos organizada por la ONG 9 Para minimizar y eficientizar el proceso se ha imple- CILSA: Se han donado libros para Bibliotecas de Escuelas 10 mentado el pago a través de tarjeta de crédito personal. del interior del país con una importante compra en la 11 Feria del Libro. 12 Se ha establecido el “martes saludable” colocando ban- • Cena a beneficio de la Asociación Civil Haciendo Camino: 13 dejas con variedad de fruta en los diferentes pisos de apadrinando a niños a cargo de la institución. 14 Sede Central. De esta manera la Compañía hace hincapié 15 en una alimentación saludable, buscando mejorar la cali- • 27 proyectos sociales en Transener y 11 en Transba. 16 dad vida de sus empleados. Asimismo, cuenta con el bene- • 50 charlas de concientización en Establecimientos 17 ficio de gimnasio para el personal de Sede Central y Región Educativos que tienen como objetivo promover el Resguardo 18 Metropolitana, en forma conjunta con el accionista Pampa de la Seguridad Pública, fortalecer la conciencia de pre- 19 Energía con una cuota sensiblemente menor a la del mercado, servación del Medio Ambiente y difundir la actividad de 20 que se descuenta de manera mensual por recibo de haberes. la Compañía. 21 22 • Trabajos de manera conjunta con Fundación Pampa en 23 “Prácticas Profesionalizantes”. Las mismas consisten en 24 formar laboralmente a estudiantes del último año de ca- 25 rreras técnicas, con un mínimo de 200 hs presenciales 26 en áreas de la Compañía. Han concurrido 6 practicantes 27 en Mantenimiento, Estaciones, COTDT y Protecciones 28 de la ET Ezeiza. 29 • Las colectas de papel, plásticos, juguetes, ropa y alimen- 30 tos no perecederos, donados voluntariamente por los em- 31 pleados fueron distribuidos periódicamente a diferentes 32 Instituciones de bien público, como por ejemplo CILSA, 33 Asociación Haciendo Caminos, Asociación Creando Lazos 34 de Esperanza, TECHO, entre otras. 35 36 • Desde el año 2008 en el Programa de Reciclado de Papel 37 de la Fundación Hospital Garrahan se han recolectado 38 56.964 kilos de papel, en la recolección de tapitas de plás- 39 tico se alcanzaron 84 kilos y se ha iniciado la recolección 40 de llaves logrando 2 kilos. 41 • Proyectos de RSE con beneficios y capacitación que brin- 42 da la Compañía al personal. Algunos ejemplos son la com- 43 pra de las aguas minerales para reuniones, la inclusión 44 de canastas de frutas armadas por personas hipoacúsi- 45 cas, la compra de 350 cuadernos tamaño A5 en hojas de 46 papel reciclado. Se donará la misma cantidad de cuader- 47 nos en hogares de día. Las organizaciones con las que la 48 Compañía trabaja son: la ONG EN BUENAS MANOS que 49 se involucra en generar la inclusión de personas con dis- 50 capacidad, la ONG CONCIENCIA la cual dona el 50% de lo 51 recaudado a diversas fundaciones como TECHO, Hospital 52 de niños “Ricardo Gutiérrez”, Ruta 40 y la ONG CILSA. 53 54 • Se desarrolló un voluntariado de “Navidad para Todos” 55 con la finalidad de que la mayor cantidad de familias 56 puedan tener los alimentos necesarios para realizar los 57 festejos de fin de año. Se armaron 41 cajas navideñas en 58 toda la Compañía, las cuales fueron entregadas a dife- 59 rentes ONG’s. 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 43

1 Seguridad Patrimonial 2 3 Administración Flota de Vehículos 4 5 Se ha finalizado el Plan de Inversión de Vehículos Livianos y Pesados 2017 Transener-Transba, entregando unidades 0 km en 6 reemplazo de vehículos con más de 5 años de antigüedad: 7 8 9 TRANSENER TRANSBA 10 26 Toyotas Hilux. 12 Toyotas Hilux. 11 21 Vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 6 Vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 12 13 9 Camiones con equipamiento especial. 3 Camiones con equipamiento especial. 14 2 Autoelevadores G Power FD35. 1 Vehículo Anfibio con trailer de arrastre y trailer de traslado. 15 2 Tractores Pauny 4x4. 4 Trailers playos Mancini TVM-02-E. 16 17 1 Trailer para Gasoil. 18 19 Administración y gestión Plan de Inversión de Vehículos Livianos y Pesados 2018, que contempla la compra de unidades 0 km 20 más accesorios, cuya entrega se prevé completar en el primer semestre de 2019: 21 22 23 TRANSENER TRANSBA 24 28 Toyotas Hilux. 14 Toyotas Hilux. 25 18 Vehículos utilitarios Partner / 1 Ford Mondeo. 5 Vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 26 27 17 Camiones con equipamiento especial. 13 Camiones con equipamiento especial. 28 4 Acoplados Mancini. 1 Trailer Cometto. 29 3 Polaris Ranger XP900 EPS con orugas. 30 31 32 La Compañía cuenta con una flota actual total de 729 vehículos: 493 Transener y 236 Transba. 33 34 La totalidad de la flota se encuentra monitoreada a través de la implementación de GPS con información en tiempo real, contro- 35 lando el cumplimiento de las normas internas y resguardando la misma ante eventos de seguridad. 36 37 Se administran y controlan 34 Servicios de Vigilancia de Transener y 10 de Transba, distribuidos en las diferentes estaciones. 38 39 Se avanzó con la administración y gestión del Plan de Inversión en Seguridad, para la instalación/actualización de Sistemas de 40 Video Vigilancia, implementando la instalación en 14 EETT más, totalizando 20 al final del 2018: 41 42 43 TRANSENER TRANSBA 44 GRM GRN GRS GRN GRS 45 Ezeiza Nueva San Juan Bahía Blanca Bragado Petroquímica 46 47 Olavarría Gran Mendoza Puerto Madryn Junín Olavarría 132 48 Gral. Rodriguez Rosario Mercedes Olavarría 500 49 Campana Resistencia Luján 50 51 Manuel Belgrano San Nicolás Urbana 52 Campana 500 53 54 Como consecuencia de esta implementación, se optimizaron los recursos de vigilancia física, permitiendo la reducción de costos 55 fijos en distintos emplazamientos. Este programa continúa durante los próximos años. 56 57 58 59 60 61 62 63 1 Transener, se realizaron las capacitaciones correspondien- 2 Salud Ocupacional tes en Sede Central, Necochea, San Nicolás, Rosario, La Plata 3 y Ezeiza, restando las de Bahía Blanca y Colonia Valentina. 4 Durante el año 2018 se realizaron el 96,15% de los exámenes Se instalaron y se encuentran en funcionamiento los DEA 5 médicos previstos, para un total de 676 empleados. de Sede Central, Necochea, San Nicolás, y La Plata. 6 • Cumplimiento con todos los requerimientos del área de Salud 7 A su vez, se evaluó y dio la aptitud a más de 141 exámenes mé- Ocupacional para la certificación internacional (OHSAS 18001). 8 dicos preocupacionales. • Evaluación y habilitación del personal propio para trabajos 9 de TcT, con un total de 282 empleados. 10 Se incorporó el sistema de Digitalizaciones Lixian, el cual per- • Confección de las políticas correspondientes a Salud 11 mite disponer de los exámenes médicos del personal en for- Ocupacional, Alchohol y Drogas y Ausentismo (las mismas 12 mato digital. Se completó la digitalización e incorporación al se encuentran en proceso de revisión y aprobación). 13 sistema de la totalidad de los exámenes médicos periódicos e • Se han presentado múltiples temas de salud en carteleras, 14 ingreso 2017, con un total 876 digitalizaciones. fomentando la prevención y la promoción de la salud den- 15 tro de la Compañía. A su vez también se han presentado te- 16 A la fecha se encuentran digitalizados e incorporados más del mas de Salud en la revista Energía Interior y se difundieron 17 63% de los exámenes médicos periódicos y el 100% de los exá- vía mail múltiples powerpoints con temas de Salud prevalen- 18 menes de ingreso, sobre una base total de 817. te a todo el personal de la Compañía. Algunos de las temáti- 19 cas trabajadas han sido: Vacunación Antigripal y Campaña 20 Durante 2018 se realizaron un total de 4 capacitaciones so- Nacional Sarampión, Ola de Calor, Fiebre Amarilla, RCP, 21 bre temas de salud en las diferentes regionales. Las mismas Streptococo, Alimentos sin Gluten, Cuidados en el Invierno, 22 fueron sobre: Donación de Sangre y Alimentación Saludable, entre otros. 23 • RCP básico y avanzado, más uso de DEA. 24 • Programa Promotores de Salud. 25 26 Asimismo, la Compañía ha estado trabajando en los siguien- Gestión Integrada 27 tes aspectos: de Riesgos 28 • Adecuación al marco legal obligatorio de la Res. Nº 886/2015 29 sobre Ergonomía: para cumplir con dicha resolución se eva- Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente 30 luaron la totalidad de los puestos de trabajos con tareas ha- (SHTMA) 31 bituales, confeccionando el mapa de riesgo correspondien- 32 te, y corrigiendo los riesgos ergonómicos detectados. 33 • Inicio plan de adecuación a la Ley de Discapacidad vigente: En materia de SHTMA, durante el año 2018 se desarrolló 34 a la fecha se encuentran trabajando en la Compañía 5 per- una intensa labor en pos de sostener y mejorar los estánda- 35 sonas con discapacidad. res de seguridad. Se observó una disminución en los indica- 36 • Desarrollo e implementación del Programa de Promotores dores respecto al año anterior, apreciándose que los mismos 37 de Salud: el mismo consta de instruir al personal en conoci- se encuentran dentro de valores de performance muy buenos 38 mientos de Primeros Auxilios, RCP, aplicación de inyección, con resultados de un Índice de Frecuencia (IF) menor a 5. Es de 39 toma de presión arterial, y control de azúcar en sangre. destacar que los accidentes ocurridos se originaron en tareas 40 • De los 11 Desfibriladores Externos Automáticos (DEA) adquiri- secundarias, con clasificación de gravedad baja y que no hu- 41 dos para ser instalados en las cabeceras, tanto de Transba como bo ocurrencia de accidentes graves ni fatales. 42 43 IF = Cantidad de accidentes por millones de horas trabajadas 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 45

Se inició un plan para fortalecer la realización de Inspecciones Gestión de la Calidad 1 y Observaciones Programadas, el cual cerró el año con un re- 2 sultado de realización por encima del 95% en lo que refie- En este ejercicio, los puntos más relevantes del Sistema Integrado 3 re a las áreas operativas auto-observándose y con valores de de Gestión de Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO 14001), 4 cumplimiento del 77% en observaciones tuteladas realizadas Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001) y Riesgos fue- 5 por el departamento de SHTMA a los distintos grupos opera- ron los siguientes: 6 tivos en campo. • Mantenimiento de la Certificación del Sistema de Gestión de 7 Calidad (ISO 9001:2015), la Certificación del Sistema de Gestión 8 Respecto al abordaje de la seguridad desde aspectos preventi- de Medio Ambiente (ISO 14001:2015) y de la Certificación 9 vos e integrales, en tareas tanto de relevamiento como de me- del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional 10 diciones de las condiciones de trabajo, se continuó con el de- (OHSAS 18001:2007). 11 sarrollo a medida de la solución SAP Work Manager la cual • Validación del Plan de Contingencias Año 2018 12 permite realizar estas tareas a través de tablets y dispositivos (Res. ENRE 22/2010). 13 móviles aportando trazabilidad, reducción de tiempos y efecti- Estos logros se consiguieron al superar exitosamente las Auditorías 14 vización de la gestión de la información y la toma de decisiones. Externas desarrolladas en los meses de Agosto y Septiembre. 15 • Se emitieron nuevas versiones de la Política de Gestión de 16 Además de las actividades y controles de rutina, se realizó una Riesgos y de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo. 17 nueva revisión del Mapa de Riesgos por actividad, por tarea y • Se realizaron 17 Auditorías Internas del Sistema Integrado de 18 por puesto de trabajo con el objetivo de evaluar, desde el pun- Gestión, alcanzando el 100% de la planificación del año 2018. 19 to de vista integral, las probabilidades y consecuencias de los • Se implementó un nuevo tipo de auditoría interna, deno- 20 riesgos apuntado a futuras estrategias como VISION ZERO, minada “Auditoría Integrada de Proceso” que consiste en 21 divulgada recientemente por ISSA y recomendada por la OIT. auditar una actividad de mantenimiento / operación en el 22 momento y lugar donde se realiza dicha actividad. Se rea- 23 En cuanto al área de Medio Ambiente, además de las activi- lizaron 6 Auditorías alcanzando el 100% de la planificación 24 dades de controles específicos de rutina y mediciones, se rea- del año 2018. 25 lizó una nueva revisión del Mapa de Riesgos Ambientales por • Se participó (dando soporte a la Región Norte) en la Auditoría 26 Actividad. El mismo es revisado periódicamente por la comi- Externa que el Cliente Yacylec realizó a Transener. 27 sión conformada por las áreas de Gestión de Riesgos, Gestión • En cumplimiento con el Procedimiento Técnico Nº 15 de 28 de la Calidad y Medio Ambiente, para evaluar nuevos riesgos CAMMESA para la habilitación del personal de operaciones, 29 o la actualización de los existentes. se habilitaron y rehabilitaron a 43 personas para la operación 30 del SADI. Para ello se realizó la verificación del 100% de la 31 Bajo el concepto ambiental de reciclar todo lo posible y mini- documentación de cada operador y se gestionaron las 15 au- 32 mizar la generación de residuos reales, durante el segundo se- ditorías externas necesarias. 33 mestre del año se realizaron las acciones pertinentes para la • Se implementaron controles de los vencimientos de las habi- 34 disposición de scrap y residuos de equipos eléctricos que con- litaciones del personal de operaciones. 35 tuvieran hidrocarburo, almacenados en los centros transito- • En función de las necesidades particulares de cada área de 36 rios de acopio. la Compañía, se revisaron y emitieron 40 documentos del 37 Sistema Integrado de Gestión, y se confeccionaron y distri- 38 Asimismo, se llevó a cabo el seguimiento de los requisitos legales buyeron CDs de Documentos para las áreas que no cuentan 39 ambientales, como así también el seguimiento del cumplimien- con Intranet. 40 to del plan de gestión ambiental según la Norma ISO 14001. 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 • Entre los meses de Agosto y Septiembre se realizaron las me- cada responsable. Por otro lado, se confeccionaron reportes tri- 2 diciones de satisfacción de los clientes externos, en cuanto al mestrales con gráficos e información de las No Conformidades 3 servicio de operación y mantenimiento del sistema de trans- de Auditoría Interna y Externa que se encuentran abiertas. 4 porte, y al servicio brindado por la Gerencia de Ingeniería. • Se participó activamente en el proceso de documentación de 5 Además, se superó exitosamente la auditoría externa imple- las actividades del nuevo Laboratorio de Ensayos y Mediciones 6 mentada particularmente para este proceso. en Alta Tensión, en el proceso para establecer el criterio y la 7 • Se implementó una nueva encuesta para medir la satisfacción metodología para la gestión de la documentación técnica y su 8 del cliente interno. incorporación en la planoteca, y en las reuniones del proyec- 9 • En cumplimiento con las resoluciones ENRE 555/2001 y to SAP Movilidad. 10 ENRE 178/2007, se participó en la confección de los Informe 11 de Avance de la Planificación Ambiental que se presentaron 12 al ENRE, en tiempo y forma (en Enero el informe correspon- Gestión de Riesgos y Auditorías Técnicas 13 diente al segundo semestre 2017 y en Julio el informe corres- 14 pondiente al primer semestre 2018). Durante el ejercicio 2018, se mantuvo activo el trabajo en el 15 • Se continuó con la administración de la aplicación de acciones “Comité de Riesgos” identificando, clasificando y analizan- 16 correctivas y preventivas, mejorando el proceso de alta, baja do los riesgos claves que implica la actividad desarrollada en 17 y modificación de los usuarios y sus perfiles al lograr un me- toda la Compañía como así también en cada área específica. 18 jor vínculo con la información proveniente de la Gerencia de 19 Sistemas. Además, se realizaron mejoras a la aplicación para Se realizaron 3 talleres dirigidos a mandos medios y niveles 20 hacer más ágil su utilización. operativos con el objetivo de, en esta primera etapa, profun- 21 • Se continuó trabajando en el proyecto para digitalizar vía dizar el conocimiento de las herramientas y la metodología 22 SAP, el proceso de habilitación del personal de operaciones. adoptadas por la Compañía para la gestión de riesgos y así, en 23 En Diciembre se comenzó a realizar la prueba completa del una segunda etapa, continuar identificando y listando los ries- 24 proceso de habilitación. gos asociados a cada área. En estos talleres participaron un to- 25 • Se revisaron y publicaron las revisiones semestrales de la Matriz tal de 42 personas. 26 de Requisitos Legales Ambientales. Se completó la Evaluación 27 Anual de Cumplimiento de los Requisitos Legales Ambientales, Se emitió la versión Nº 8 de la Matriz de Riesgos de la Compañía 28 además se participó de las reuniones del Comité de Evaluación consensuada con el Comité de Riesgos presidido por la Dirección 29 de Requisitos Legales Ambientales. General. Contemporáneamente a esta revisión, se presenta- 30 • Se realizaron 11 capacitaciones sobre temas relacionados al ron resultados y conclusiones extraídos de la matriz de ries- 31 Sistema Integrado de Gestión de la compañía incluyendo ca- gos específica de “Seguridad Informática”. 32 pacitaciones como cursos de inducción para ingresantes, cur- 33 sos para jóvenes profesionales y profesionales jóvenes, y cur- La efectividad de la mejora continua del Sistema de Gestión de 34 sos para habilitación de operadores. Riesgos de la Compañía se evidencia en una sostenida dismi- 35 • Se implementaron seguimientos trimestrales de las No nución de la cantidad de riesgos considerados como extremos. 36 Conformidades de Auditoría Interna y Externa, contactan- 37 do a los responsables de las acciones para impulsar la imple- 38 mentación de las mismas y para dar el soporte que requiera 39 40 Evolución Histórica Cantidad / Severidad / Año 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 Bajos Moderados Altos Extremos 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 47

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Modalidades de Control Interno 20 21 Remuneración del Directorio Transener posee sistemas y procedimientos administra- 22 tivos concebidos respetando los criterios básicos de con- 23 y Principales Ejecutivos trol interno. 24 25 De acuerdo con el Art. 29 del estatuto de la Compañía, las re- Asimismo, la Compañía ha contratado el servicio de audito- 26 muneraciones de los miembros del Directorio son fijadas por ría interna a un estudio de auditores y consultores de prime- 27 la Asamblea, debiendo ajustarse a lo dispuesto por el Art. 261 ra línea con el objetivo de evaluar el control interno y de con- 28 de la Ley de Sociedades Comerciales Nº 19.550. tribuir a minimizar el efecto que podrían generar los riesgos 29 de la operación. 30 La política de remuneraciones del personal ejecutivo consiste en 31 una retribución mensual y una compensación variable anual. Comité de Auditoría 32 La retribución mensual se establece teniendo en cuenta las ca- 33 racterísticas y responsabilidades del cargo ocupado y la forma- En línea con lo prescripto por el artículo 109 de la Ley de Mercado 34 ción, capacidad y experiencia de cada ejecutivo. La compensación de Capitales, la Compañía cuenta con un Comité de Auditoría, 35 variable anual consiste en un bono sujeto a objetivos vinculados el cual se encuentra integrado por tres miembros titulares y 36 a la performance operativa y financiera de la Compañía, de las todos ellos revisten el carácter de independientes conforme a 37 Direcciones y al cumplimiento de objetivos individuales. No existe en los criterios de independencia estipulados por las normas de 38 la Compañía ningún sistema de compensación mediante opciones. la CNV. Los miembros del Comité de Auditoría cuentan con 39 experiencia profesional en temas financieros, contables, jurí- 40 dicos y/o empresariales. 41 42 Política de Dividendos Anualmente, luego de la celebración de la Asamblea General 43 Ordinaria, el Directorio de la Compañía designa a los di- 44 La Ley General de Sociedades exige que no menos del 5% de las rectores que integrarán el Comité de Auditoría. El 19 de 45 ganancias realizadas y líquidas que arroje el estado de resul- Marzo de 2018 el Comité aprobó su plan de actuación pa- 46 tados del ejercicio sean mantenidos como reserva legal hasta ra el ejercicio 2018 y el 6 de Marzo de 2019 emitió su infor- 47 alcanzar el 20% del capital social. La declaración y pago de di- me anual dando cuenta del tratamiento dado a las cuestio- 48 videndos sobre las acciones ordinarias de la Compañía se de- nes de su competencia. 49 termina a través del voto de la mayoría de los tenedores de di- 50 chas acciones que voten como una única clase. Comisión Fiscalizadora 51 52 Los términos del Contrato de Fideicomiso celebrado entre La fiscalización interna de la Compañía está a cargo de una 53 Transener y Deutsche Bank Trust Company Americas, como Comisión Fiscalizadora compuesta de tres síndicos titulares 54 Fiduciario, Agente de Registro, Principal Agente de Pago y Agente y tres suplentes, elegidos por la Asamblea General Ordinaria 55 de Transferencia (en adelante el “Contrato de Fideicomiso”) fecha- por el término de un ejercicio en el desempeño de sus fun- 56 do el 30 de Junio de 2005 y del segundo convenio complemen- ciones, siendo reelegibles indefinidamente de acuerdo con el 57 tario al Contrato de Fideicomiso fechado el 2 de Agosto de 2011, Estatuto Social. 58 contienen ciertas restricciones a la distribución de los mismos. 59 60 61 62 63 1 de $ 4.535,9 millones, 4,5% inferiores a los $ 4.747,7 millones 2 Resultados del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a una dismi- 3 nución del 9,8% en costos salariales ($ 262.8 millones), neto de 4 Económico - Financieros un aumento del 814,1% en previsión para deudores incobra- 5 bles ($ 106,3 millones). 6 El resultado de la Sociedad arrojó una ganancia neta consoli- 7 dada atribuible a los propietarios de la Sociedad de $ 3.054,9 Los otros ingresos / egresos operativos, netos consolidados 8 millones correspondiente al ejercicio económico finalizado el correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de 9 31 de Diciembre de 2018. Diciembre de 2018 resultaron en una ganancia de $ 98,5 10 millones, comparada con una pérdida de $ 74,9 millones 11 Los ingresos por ventas netas consolidados correspondientes del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a una ma- 12 al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 yor ganancia de $ 86,3 millones proveniente de recuperos 13 fueron de $ 9.838,5 millones, 0,9% superiores a los $ 9.746,1 de siniestros y de $ 35,9 millones en premios por calidad de 14 millones del ejercicio anterior. servicios y a una disminución de $ 58,1 millones en el car- 15 go por penalidades. 16 Los ingresos por ventas netas reguladas consolidados correspon- 17 diente al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 Los resultados financieros representaron una pérdida de 18 fueron de $ 8.689,8 millones, 4,4% inferiores a los $ 9.085,3 millo- $ 424,9 millones, comparados con una ganancia de $ 272,7 19 nes del ejercicio anterior, debido principalmente a una disminu- millones del ejercicio anterior en moneda constante, funda- 20 ción en los ingresos por servicio de transporte de energía eléctrica. mentalmente por un mayor pérdida de $ 1.234,2 millones en 21 intereses y diferencias de cambio netas de inflación, genera- 22 Los ingresos por ventas netas no reguladas correspondiente al ejer- dos por los préstamos, neto de una mayor ganancia de $ 434,7 23 cicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 ascendieron a millones en intereses y diferencias de cambio netas de infla- 24 $ 1.148,7 millones, 73,8% superiores a los $ 660,8 millones del ejercicio ción provenientes de colocaciones financieras. 25 anterior, fundamentalmente debido a un aumento en los ingresos por 26 servicios de operación y mantenimiento de la Cuarta Línea y TIBA. El cargo por impuesto a las ganancias consolidado correspon- 27 diente al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 28 Los costos operativos consolidados correspondiente al ejerci- 2018 representó una pérdida de $ 1.799,5 millones, 49,5% su- 29 cio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 fueron periores a los $ 1.204,0 millones ejercicio anterior. 30 31 32 Índices comparativos con el ejercicio anterior: 33 34 INDIVIDUAL CONSOLIDADO 35 2018 2017 2018 2017 36 Solvencia (a) 160% 155% 139% 129% 37 38 Endeudamiento (b) 63% 64% 72% 77% 39 Liquidez corriente (c) 221% 202% 257% 213% 40 Razón del patrimonio al activo (d) 62% 61% 58% 56% 41 42 Razón de inmovilización de activo o del capital (e) 73% 69% 63% 60% 43 Rentabilidad (f) 49% 83% 59% 87% 44 Apalancamiento o "leverage" financiero (g) 9,6 x 12,5 x 13,7 x 18,1 x 45 46 Rotación de los activos (h) 0,4 x 0,4 x 0,5 x 0,6 x 47 48 (a) Solvencia: Patrimonio neto/Pasivo total. (f) Rentabilidad: Resultado del ejercicio excluido el Impuesto a las 49 (b) Endeudamiento: Pasivo total/Patrimonio neto. Ganancias / Patrimonio neto excluido el resultado integral del 50 (c) Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente. ejercicio. 51 (d) Razón del Patrimonio al Activo: Patrimonio Neto/Total Activo. (g) Apalancamiento: EBITDA Ajustado (1) / Intereses generados 52 (e) Razón de inmovilización de activo o del capital: Activo no corriente/ por pasivos. 53 Total del activo. (h) Rotación de los activos: Ventas/Activo total. 54 (1) EBITDA ajustado representa el resultado operativo antes de depreciaciones. 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 49

Estructura patrimonial comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos): 1 2 INDIVIDUAL CONSOLIDADO 3 2018 2017 2018 2017 4 5 Activo corriente 4.824.485 4.831.172 7.302.756 7.071.546 6 Activo no corriente 13.167.019 10.989.761 12.566.709 10.645.526 7 Total del activo 17.991.504 15.820.933 19.869.465 17.717.072 8 9 Pasivo corriente 2.179.824 2.389.756 2.836.930 3.315.122 10 Pasivo no corriente 4.741.552 3.807.911 5.476.435 4.410.996 11 Total del pasivo 6.921.376 6.197.667 8.313.365 7.726.118 12 13 Participación no controlante 485.972 367.688 14 Total Patrimonio neto 11.070.128 9.623.266 11.070.128 9.623.266 15 Total 17.991.504 15.820.933 19.869.465 17.717.072 16 17 18 Estructura de resultados comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos): 19 20 INDIVIDUAL CONSOLIDADO 21 2018 2017 2018 2017 22 23 Operaciones continuas 24 Resultado operativo ordinario 3.623.384 3.421.826 5.401.068 4.923.491 25

Resultados financieros y por tenencia (775.992) 87.944 (424.880) 272.661 26 27 Resultado neto ordinario 2.847.392 3.509.770 4.976.188 5.196.152 28 Subtotal 2.847.392 3.509.770 4.976.188 5.196.152 29

Resultado por participación en sociedades controladas 1.095.336 1.296.102 0 0 30 31 Subtotal 3.942.728 4.805.872 4.976.188 5.196.152 32 Impuesto a las ganancias (887.793) (957.754) (1.799.549) (1.204.023) 33 Resultado neto ganancia / (pérdida) 3.054.935 3.848.118 3.176.639 3.992.129 34 35 Participación en otros resultados integrales (30.784) (7.154) 0 0 de subsidiarias 36 37 Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales (117.796) (26.801) (163.083) (34.148) por planes de beneficio a empleados 38 39 Efectos impositivos de las Ganancias y Pérdidas 29.920 1.022 41.003 420 actuariales por planes de beneficio a empleados 40 41 Ganancia / (pérdida) integral del ejercicio 2.936.275 3.815.185 3.054.559 3.958.401 42 43 44 Estructura de la generación o aplicación de fondos comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos): 45 46 INDIVIDUAL CONSOLIDADO 47 2018 2017 2018 2017 48 Fondos generados por (aplicados a) las actividades 49 2.563.373 1.774.902 3.856.019 2.923.053 operativas 50 Fondos generados por (aplicados a) las actividades 51 585.117 (2.881.899) 467.847 (4.371.401) de inversión 52 Fondos generados por (aplicados a) las actividades 53 (1.796.784) 1.048.837 (1.796.784) 1.371.119 de financiación 54 Total de fondos generados (aplicados) durante el ejercicio 1.351.706 (58.160) 2.527.082 (77.229) 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Perspectivas para el futuro 3 4 La Compañía continúa prestando el servicio de operación con respuestas más eficientes a las altas exigencias operati- 5 y mantenimiento del Sistema de Transporte en Extra Alta vas de la red, en especial considerando la incorporación de 6 Tensión y por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos importantes módulos de energía renovable que se están eje- 7 Aires con una adecuada performance en sus calidades de ser- cutando en el marco de la Ley Nº 27.191. En el mismo senti- 8 vicio superando holgadamente los índices de calidad y de efi- do, se está cumpliendo con la instalación de transformadores 9 ciencia requerida en sus contratos de concesión, manteniéndo- de reserva de rápida conexión en diversas subestaciones que 10 los en niveles que, tanto a nivel nacional como internacional, evitan energías no suministradas frente a indisponibilidades 11 marcan un desempeño excelente y superando las exigencias forzadas o programadas de los transformadores principales. 12 operativas de la red. 13 Al mismo tiempo, se continúa con el desarrollo de sistemas de 14 El dictado por parte del ENRE de los cuadros tarifarios deve- identificación y gestión de riesgos, con mecanismos de gestión 15 nidos de los procesos de RTI de Transener y Transba, que ten- continua, y procedimientos de control interno como parte de 16 drán vigencia hasta el 31 de Enero de 2022, con sus corres- la política de la Compañía tendiente a la asignación eficiente 17 pondientes actualizaciones por variaciones de costos, dan de los recursos y la mejora continua. La política de gestión de 18 una base razonablemente predecible de ingresos que permi- riesgos se basa fundamentalmente en la generación de valor, 19 ten a ambas compañías proyectar sus costos operativos y sus la adopción de buenas prácticas, la asignación de responsabi- 20 planes de inversión en función de un flujo de fondos de caja lidades en la gestión de los riesgos, la integración con la ges- 21 igualmente predecible, y con ello crear incentivos para redu- tión de calidad y la seguridad e higiene en el trabajo; y el aná- 22 cir costos y mejorar el servicio. lisis y control periódico y continuo a través de los Comités de 23 Gestión respectivos. 24 Dentro de este marco, el 3 de Julio de 2018 el ENRE comuni- 25 có que ha dado inicio al procedimiento de determinación de En función del interés que distintos inversores nacionales e 26 la remuneración de los Transportistas Independientes en eta- internacionales han mostrado en las licitaciones llevadas a ca- 27 pa de explotación, entre los que se incluyen TIBA (Transba) y bo por el ex Ministerio de Energía y Minería, los proyectos que 28 Cuarta Línea (Transener). En función de ello, ambas compa- están siendo impulsados por el sector público y privado en los 29 ñías han presentado al ENRE, con fecha 8 de Octubre de 2018, diversos segmentos de la industria eléctrica, el fuerte interés 30 sus requerimientos de ingresos para cubrir sus costos operati- puesto de manifiesto por el Estado Nacional para atraer inver- 31 vos, un plan de inversiones, impuestos y una rentabilidad ra- siones para desarrollar la infraestructura del país y su capa- 32 zonable, junto con toda la documentación soporte solicitada. cidad productiva, y la importancia económica de la actividad, 33 la Compañía posee firmes expectativas de nuevas oportuni- 34 La Compañía continúa desarrollando su cultura organizati- dades de negocio incluyendo la de participar en forma activa 35 va sobre una fuerte política de concientización de costos que en las próximas expansiones de la red de transporte eléctri- 36 conlleva a mayores niveles de eficiencia. A tales efectos, se es- ca que está encarando la Secretaría de Gobierno de Energía. 37 tán incorporando tecnologías modernas de gestión y control, 38 profundizando la capacitación técnica y de supervisión a fin Adicionalmente, debe mencionarse el empeño y colaboración 39 de optimizar la operación de la red y el mantenimiento de las del personal, en todos sus niveles, en incrementar su profesio- 40 instalaciones, llevando adelante un plan de renovación de ac- nalismo y el trabajo en equipo, ciertamente todos los factores 41 tivos por un monto de $ 5.800 millones (a valores de Octubre mencionados, en conjunto, contribuyeron a un mejor desem- 42 de 2017) para el quinquenio 2017-2021. A modo de ejemplo, peño técnico, operativo y financiero de la Compañía. 43 vale mencionar la renovación de los sistemas de operación 44 en tiempo real de ambas compañías por tecnologías de última En función de lo expuesto, la Compañía confía que en el mar- 45 generación que brindan múltiples herramientas de software co de la plena vigencia de Ley Nº 24.065, su Plan de Negocios, 46 que auxilian a los operadores en la toma de decisión en tiem- en el presente período tarifario, pueda desarrollarse en for- 47 po real y frente a los más exigente escenarios operativos, co- ma cabal, asegurando la muy buena calidad de servicio alcan- 48 mo también la construcción y equipamiento de un Laboratorio zada, incorporando los sistemas y tecnologías que den mayor 49 de Ensayos y Mediciones de Alta Tensión (LEMAT), recupe- confiabilidad y previsibilidad a la prestación del servicio pú- 50 ro y actualización tecnológica de la capacidad de transforma- blico de transporte de energía eléctrica, con un mayor desa- 51 ción de la ET Ezeiza, la renovación de equipos de maniobra, rrollo del negocio de actividades no reguladas asociadas con el 52 medición y control que han cumplido su vida útil por otros objeto de la concesión y obtener una razonable rentabilidad. 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 51

1 Propuesta del Directorio 2 3 El Directorio aún se encuentra analizando distintos escenarios para la distribución de dividendos y/o constitución de reservas 4 y por lo tanto no ha formulado propuesta alguna sobre la distribución de los resultados no asignados, resolviendo que sea la 5 Asamblea General Ordinaria de Accionistas quien decida sobre el destino de los mismos. 6 7 Este ha sido un nuevo año de grandes desafíos y no podrían haberse superado con éxito sin el esfuerzo del grupo humano con 8 el que cuenta la Compañía. A ellos y a sus clientes y proveedores, el más cálido agradecimiento. 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 6 de Marzo de 2019 20 El DIRECTORIO 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Ing. Hugo Balboa 31 PRESIDENTE 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Información 4 5 6 7 Contable 8 9 A continuación se presentan los Estados de Resultados Integrales Consolidados de Compañía de Transporte de Energía 10 Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. y los correspondientes Estados de Situación Financiera Consolidados, de 11 Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados y de Flujo de Efectivo Consolidados por el ejercicio económico finalizado 12 el 31 de Diciembre 2018, los cuales surgen de los Estados Financieros emitidos al 31 de Diciembre de 2018. 13 14 15 16 17 18 19 20 21  22 Memoria / Informe Contable 23 24 Annual Report / Financial Information 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  21 22 Memoria / Informe Contable 23 Annual Report / Financial Information 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Estados de Resultados Integrales Consolidados 4 Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos) 5 6 7 RESULTADOS CONSOLIDADOS 31.12.2018 31.12.2017 8 Ingresos por ventas 9.838.494 9.746.145 9 Costos de explotación (4.031.311) (4.161.614) 10 Resultado bruto 5.807.183 5.584.531 11 Gastos de administración (504.585) (586.120) 12 Otros (egresos) / ingresos operativos, netos 98.470 (74.920) 13 Resultado operativo 5.401.068 4.923.491 14 Ingresos financieros 921.433 409.611 15 Gastos financieros (442.258) (309.240) 16 Otros resultados financieros (904.055) 172.290 17 Resultado antes de impuestos 4.976.188 5.196.152 18 19 Impuesto a las ganancias (1.799.549) (1.204.023) 20 Ganancia del ejercicio por operaciones continuas 3.176.639 3.992.129 21 22 GANANCIA DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A: 31.12.2018 31.12.2017 23 Propietarios de la Sociedad 3.054.935 3.848.118 24 Participación no controlante 121.704 144.011 25 Total del ejercicio 3.176.639 3.992.129 26 27 OTROS RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS 31.12.2018 31.12.2017 28 Ítems que no pueden ser reciclados a través del Estado de Resultados: 29 Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio al personal (163.083) (34.148) 30 Efectos impositivos de las Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio al personal 41.003 420 31 Otros resultados integrales, netos de impuestos (122.080) (33.728) 32 Ganancia integral del ejercicio 3.054.559 3.958.401 33 34 GANANCIA INTEGRAL DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A: 31.12.2018 31.12.2017 35 Propietarios de la Sociedad 2.936.275 3.815.185 36 Participación no controlante 118.284 143.216 37 Total del ejercicio 3.054.559 3.958.401 38 Ganancia integral del ejercicio por acción básica y diluida atribuible a los propietarios de la Sociedad ($ por acción): 39 40 Ganancia del ejercicio 6,60 8,58 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 55

1 2 Estados de Situación Financiera Consolidados 3 4 Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos) 5 6 ACTIVO 31.12.2018 31.12.2017 7 Activo no corriente 8 Propiedad, planta y equipo 12.129.387 10.213.342 9 Inventarios 431.993 394.777 10 Otros créditos 5.329 7.871 11 Inversiones a costo amortizado 0 29.536 12 Total del activo no corriente 12.566.709 10.645.526 13 14 Activo corriente 15 Cuentas por cobrar comerciales 1.675.512 2.010.985 16 Otros créditos 902.056 577.195 17 Inversiones a valor razonable 1.678.352 2.182.526 18 Inversiones a costo amortizado 264.572 2.263.651 19 Efectivo y equivalentes de efectivo 2.782.264 37.189 20 Total del activo corriente 7.302.756 7.071.546 21 Total del activo 19.869.465 17.717.072 22 23 PATRIMONIO NETO 31.12.2018 31.12.2017 24 Capital social 444.674 444.674 25 Ajuste integral del capital 5.730.971 5.730.971 26 Reserva legal 151.368 0 27 Reserva facultativa 94.052 0 28 Reserva para futuros dividendos 1.292.494 0 29 Otros resultados integrales (286.967) (168.307) 30 31 Resultados no asignados 3.643.536 3.615.928 32 Patrimonio neto atribuible a los propietarios 11.070.128 9.623.266 33 Participación no controlante 485.972 367.688 34 Total del patrimonio neto 11.556.100 9.990.954 35 36 PASIVO 31.12.2018 31.12.2017 37 Pasivo no corriente 38 Préstamos 3.636.407 2.638.492 39 Pasivo por impuesto diferido 1.395.296 1.332.270 40 Beneficios al personal a pagar 444.353 438.746 41 Cuentas por pagar comerciales 379 1.488 42 Total del pasivo no corriente 5.476.435 4.410.996 43 44 Pasivo corriente 45 Provisiones 83.719 106.263 46 Préstamos 138.840 101.427 47 Pasivo por impuesto a las ganancias 571.956 1.620.264 48 Deudas fiscales 162.791 220.678 49 Remuneraciones y cargas sociales 614.116 639.164 50 Beneficios al personal a pagar 84.149 87.043 51 Cuentas por pagar comerciales 1.181.359 540.283 52 Total del pasivo corriente 2.836.930 3.315.122 53 Total del pasivo 8.313.365 7.726.118 54 Total del pasivo y del patrimonio neto 19.869.465 17.717.072 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados 4 Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos) 5 6 Ajuste Reserva Otros Resultados Participación Total del 7 Capital Primas de Reserva Reserva integral del para futuros resultados no Subtotal no patrimonio social emisión legal facultativa 8 capital dividendos integrales asignados controlante neto

9 Saldos al 31 de Diciembre 444.674 8.494.492 312.008 78.564 0 0 (135.374) (3.386.283) 5.808.081 224.472 6.032.553 10 de 2016 11 Absorción pérdidas ad- 0 (2.763.521) (312.008) (78.564) 0 0 0 3.154.093 0 0 0 12 referendum Asamblea 13 Saldos modificados 444.674 5.730.971 0 0 0 0 (135.374) (232.190) 5.808.081 224.472 6.032.553 14 Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 3.848.118 3.848.118 144.011 3.992.129 15 Otros resultados integrales 0 0 0 0 0 0 (32.933) 0 (32.933) (795) (33.728) 16 del ejercicio 17 Saldos al 31 de Diciembre 444.674 5.730.971 0 0 0 0 (168.307) 3.615.928 9.623.266 367.688 9.990.954 18 de 2017 19 Resuelto por Asamblea 20 General Ordinaria del 12 de Abril de 2018: 21 Reserva legal 0 0 0 151.368 0 0 0 (151.368) 0 0 0 22 23 Reserva facultativa 0 0 0 0 94.052 0 0 (94.052) 0 0 0 Reserva para futuros 24 0 0 0 0 0 2.781.907 0 (2.781.907) 0 0 0 dividendos 25 26 Resuelto por Reunión de Directorio del 12 de Diciembre 27 de 2018: 28 Distribución de Dividendos 0 0 0 0 0 (1.489.413) 0 0 (1.489.413) 0 (1.489.413) 29 Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 3.054.935 3.054.935 121.704 3.176.639 30 Otros resultados integrales 0 0 0 0 0 0 (118.660) 0 (118.660) (3.420) (122.080) 31 del ejercicio 32 Saldos al 31 de Diciembre 444.674 5.730.971 0 151.368 94.052 1.292.494 (286.967) 3.643.536 11.070.128 485.972 11.556.100 33 de 2018 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 MEMORIA / INFORME CONTABLE 63 57

1 2 Estados de Flujo de Efectivo Consolidados 3 4 Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos) 5 6 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS: 31.12.2018 31.12.2017 7 Ganancia integral del ejercicio 3.054.559 3.958.401 8 Ajustes por: 9 Depreciaciones de propiedad, planta y equipo 678.141 681.726 10 Acuerdo Instrumental 0 (787.123) 11 Previsión deudores incobrables 119.395 13.062 12 Otros resultados integrales 122.080 33.728 13 Provisiones 15.493 4.337 14 Planes de beneficios al personal 102.920 143.946 15 Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio 1.799.549 1.204.023 16 Resultados financieros préstamos 1.342.699 108.450 17 Intereses y diferencias de cambio inversiones a valor razonable (961.495) (421.335) 18 Intereses y diferencias de cambio inversiones a costo amortizado (1.393.855) (198.747) 19 RECPAM inversiones 1.720.495 419.916 20 Resultados financieros efectivo y equivalentes de efectivo (217.993) 8.183 21 Intereses sobre deudas fiscales 0 (6.982) 22 Bajas de propiedad, planta y equipo 68.395 17.942 23 Cambios en activos y pasivos operativos: 24 (Aumento) Disminución de cuentas por cobrar comerciales 216.078 (1.894.855) 25 (Aumento) Disminución de otros créditos (322.319) (125.997) 26 Aumento (Disminución) de cuentas por pagar comerciales 639.967 173.644 27 Aumento (Disminución) de remuneraciones y cargas sociales (25.048) 85.146 28 Aumento (Disminución) de deudas fiscales (1.415.816) (301.867) 29 Aumento (Disminución) de provisiones (38.037) (27.112) 30 Aumento (disminución) de beneficios al personal a pagar (263.290) (165.433) 31 Pago de impuesto a las ganancias (1.385.899) 0 32 Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas antes de intereses 3.856.019 2.923.053 33 34 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: 31.12.2018 31.12.2017 35 Altas de propiedad, planta y equipo (2.662.581) (1.036.775) 36 Aumento de inventarios (37.216) (137.145) 37 Disminución / (Aumento) de inversiones a valor razonable 516.684 (1.036.611) 38 Aumento de inversiones a costo amortizado 2.650.960 (2.160.870) 39 Flujo de efectivo generado por (utilizado en) las actividades de inversión 467.847 (4.371.401) 40 41 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: 31.12.2018 31.12.2017 42 Ingreso de fondos - Financiamiento CAMMESA 0 1.636.036 43 Pago de dividendos (1.489.413) 0 44 Cancelación de préstamos - Intereses (307.371) (264.917) 45 Flujo de efectivo (utilizado en) generado por las actividades de financiación (1.796.784) 1.371.119 46 47 Aumento / (Disminución) de efectivo y equivalentes de efectivo 2.527.082 (77.229) 48 49 Resultados financieros efectivo y equivalentes de efectivo 217.993 (8.183) 50 51 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 37.189 122.601 52 Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio 2.782.264 37.189 53 54 Transacciones de importancia que no generan efectivo 55 Disminución de cuentas por cobrar comerciales 0 1.636.036 56 Disminución de otras deudas – Financiamiento CAMMESA 0 (1.636.036) 57 0 0 58 59 60 61 62 63

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2018 20 21  Annual Report / Financial Information 22 Memoria / Informe Contable 23 Annual Report / Financial Information 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Transmission System 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Transba Transmission System 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 3

1 Company’s Profile 2 3 4 Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión del Fuego, Antarctica and the South Atlantic Islands. 5 Transener S.A. is the holder of a Concession Agreement Transener S.A.’s customers include the largest power 6 awarded by Decree Nº 2743/1992 dated December 29, 1992, stations, large demand industrial facilities, trunk distribution 7 and Decree Nº 1501/1993 dated July 16, 1993, as amended by companies, federal distribution companies, and most 8 Decree Nº 1462/2005, for the operation and maintenance provincial companies. Besides, several nodes of Transener’s 9 of the Extra High Voltage Electricity Transmission System transmission network are linked, through international 10 throughout Argentina. interconnection lines, to the transmission systems in Brazil, 11 Paraguay, Uruguay and Chile. 12 Transener initiated its activities on July 17, 1993. At present, 13 it operates and maintains 14,489 kilometers of transmission On the other hand, Empresa de Transporte de Energía Eléctrica 14 lines at 500 kV and 220 kV, out of which it maintains and por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires, 15 operates 12,383 kilometers directly, accounting for 85.4% of Transba S.A., a subsidiary of Transener, is the holder of a 16 the national extra high voltage electricity network. The other Concession Agreement awarded by the Argentine Government 17 2,106 kilometers are operated by Independent Transmission by Resolution Nº 346/1997 of the former Secretariat of Energy 18 Companies, under the supervision of Transener S.A. Transener and Ports, as amended by Decree Nº 1460/2005. Transba S.A. 19 is also responsible for the operation and maintenance of 57 operates and maintains 6,213 kilometers of high-voltage 20 transforming substations which are part of the Extra High transmission lines ranging from 66 kV to 220 kV and 98 21 Voltage System, 50 of them directly and the other 7 under transforming substations. 22 the supervision of Independent Transmission Companies. 23 Transener is also responsible for the operation and maintenance Based on the principles enshrined in its “Vision, Mission 24 of the associated protection, communication, reactive power and Values,” Transener strengthens its profile as an active 25 compensation, and automatic control systems. organization, focused on technological and professional 26 upgrades, improvements in its Regional Sites’ and its Subsidiary’s 27 On the other hand, as concession holder, Transener oversees operating capacity, and on its approach oriented at achieving 28 projects and executes works for the enhancement of its efficiency, productivity and profitability gains, containing 29 transmission network under its jurisdiction, and grants expenses and looking for additional sources of revenues. 30 commercial operation permits. This is reflected in consistent improvements in efficiency 31 and profitability ratios, and in its consolidated reputation 32 Similarly, as part of its corporate strategy, Transener provides associated to the quality of its services. 33 assistance with technical issues and the electrical market in 34 connection with the network operation conditions, proposed Transener is a leading company in Argentina and has become 35 improvements for connection to such network, and the a regional benchmark by upholding its operating and service 36 needs for enhancing the transmission capacity to execute quality principles and embracing cutting-edge technology. 37 new projects. Moreover, in conducting its extra high voltage electricity 38 transmission activities, Transener has assumed a strong 39 The Extra High Voltage System operated by Transener commitment to social development, respect and care for the 40 is present countrywide, except for the province of Tierra environment, and energy efficiency. 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Vision 12 13 To be the leader in high voltage transmission. 14 15 16 17 18 Mission 19 20

To ensure the rendering of the service that we are committed to provide, with a level of 21

22 quality, effectiveness and efficiency in orderInformation to satisfyFinancial / theReport expectationsAnnual of the clients, Memoria / Informe Contable Informe / Memoria 23  electric market agents, shareholders, employees and the community which we serve. 24 25 26 27 28 29 Corporate Values 30 31 We privilege an ethical conduct, which enhance the fulfillment of the Mission, with 32 business excellence, respecting the legal norms and the care of the environment. 33 34 35 The prevention of risks is an operative philosophy that must be applied with the same 36 strength with which we look forward to the permanent availability of our equipment. 37 38 39 The active participation of our employees and the tea MWork, are differential values that 40 are placed above our economic and technological resources. 41 42 43 We are decided to improve every day, with technical excellence, looking after the 44 expectancies of those to whom our work is destined. 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Financial and Economic 11 Consolidated Highlights* 12 13 14 2018 2017 15 16 Net sales 9,838.5 9,746.1 17 Operating profit 5,401.1 4,923.5 18 19 Net income / (Loss) before taxes 4,976.2 5,196.2 20 Net income / (Loss) 3,176.6 3,992.1 21 22 Adjusted EBITDA (1) 6,079.2 5,630.7 23 Net income / (Loss) per share 6.60 8.58 24 25 Total assets 19,869.5 17,717.1 26 Fixed assets additions 2,662.6 1,036.8 27 28 Shareholders' Equity 11,556.1 9,991.0 29 Short term financial debt 138.8 101.4 30 31 Long term financial debt 3,636.4 2,638.5 32 Interests coverage 13.7 x 16.0 x 33 34 Financial debt on total capitalizations (2) 24.6% 21.5% 35  36 (*) In million of pesos, except information per shares or where it is indicated. Memoria / Informe Contable 37 (1) Adjusted EBITDA is calculatedAnnual Reportas operating / Financial income Information plus depreciation and amortization plus the 38 interest portion of the Fourth Line and CVI adjustment. 39 (2) Total capitalization consists of financial debt and shareholders’ equity. 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Board of Directors 11 Chairman Vice Chairman 12 Hugo Balboa Brian Henderson 13 14 Directors Alternate Directors 15 Lucas S. Amado Ignacio Alvarez Pizzo 16 Christian Arata Hernán Castrogiovanni 17 Julio J. Bullrich Pablo Díaz 18 Gabriel Cohen Victoria Hitce 19 Pablo M. Magistocchi Alejandro Hontakly 20 Juan J. Salas Rigoberto Mejía Aravena 21 Gonzalo Venancio María L. Posadas 22 José M. Tenaillón 23 24 25 26 Senior Staff 27 Chief Executive Officer Executive Director of Human Resources 28 Carlos A. García Pereira Gastón Orazi 29 30 Chief Financial Officer Executive Director of Regulatory Engineering 31 José S. Refort Armando M. Lenguitti 32 33 Executive Technical Director Executive Director of Legal and Institutional Affairs 34 Pablo F. Tarca Mariano Palacios 35 36  37 Contable Informe / Memoria Annual Report / Financial Information Financial / Report Annual 38 39 40 Surveillance Commission 41 42 Syndics Alternate Syndics 43 José D. Abelovich Marcelo H. Fuxman 44 Sandra Auditore Javier R. Siñeriz 45 José M. Zuliani Laura C. Taberner 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Annual Report 10 11 Global Outlook 10 12 Description Of The Company’s Business 12 13 Related Parties 13 14 15 The Wholesale Electricity Market (WEM) 14 16 Rate of Growth in Demand 15 17 Electricity Generation 16 18 System Expansion 17 19 Tariff review 20 20

Summary of Operations 21 21

Operation and MaintenanceAnnual Report / Financial Information 22 22 Memoria / Informe Contable Operations  24 23 Network Planning 27 24 Operation Networks Management 29 25 Business Development 30 26 27 Administration and Finance 31 28 Finance 32 29 Administration 32 30 Information Technology 32 31 Procurement and Supply 38 32 Budgetary Planning and Control 38 33 Human Resources 39 34 Industrial Relations 40 35 Human Capital 40 36 Career Advancement 40 37 Training 40 38 Institutional Communications 41 39 Enterprise Social Responsibility (ESR) 42 40 Safety and Security over Company Assets 43 41 Occupational Health 44 42 43 Integrated Risk Management 44 44 Health, Safety and Security in the Workplace and the Environment (SHTMA) 44 45 Quality Assurance 45 46 Risk Management and Technical Audits 46 47 Compensation of the Board of Directors and Main Executives 47 48 Dividend Policy 47 49 Internal Control 47 50 Results of Operations 48 51 Future Outlook 50 52 Proposal by the Board of Directors 51 53 54 Financial Information 53 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Annual Report 4 5 6 To the Shareholders of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener: 7 In accordance with statutory provisions and the Company’s by-laws currently in force, we submit to your 8 consideration the Financial Statements as of December 31, 2018 and for the twenty-sixth fiscal year then ended. 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21  22 Memoria / Informe Contable 23 24 Annual Report / Financial Information 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  21 22 Memoria / Informe Contable 23 Annual Report / Financial Information 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 Global Outlook 9 10 To Transener and its subsidiary Empresa de Transporte de 11 Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de 12 Buenos Aires Transba S. A. (Transba), fiscal year 2018 has been 13 marked by growth and consolidation. 14 15 In compliance with ENRE Resolutions Nº 66/2017 and 73/2017 16 concerning Transener’s and Transba’s Full Tariff Reviews 17 (“FTR), respectively, throughout 2018, ENRE enforced the 18 mechanism to adjust the remuneration for both companies, 19 effective since February 2018 and August 2018. 20 21 From an operational standpoint, the Company upheld high 22 technical standards in its operations, and is smoothly executing 23 the plan of investments to renew assets in the manner agreed 24 upon in the FTR. In this regard, the Company has deployed the 25 Laboratory of High Voltage Assays and Measurement and a 26 second Physicochemical Lab as part of its strategy, along with 27 statistical information and personnel training programs which 28 are being carried out as scheduled, to execute an adequate 29 predictive and preventive maintenance plan leading to achieve 30 efficiency and reliability gains, while also encouraging a 31 corporate culture that aims at excellence. 32 33 As concerns the expansion in facilities, in 2018, a new 500/132 kV 34 transformer was deployed at the Luján Transforming Substation 35 (San Luis) with capacity to deliver 300 MVA. In turn, within 36 the framework of the RenovAr program, some significant 37 enhancements were undertaken to link the system operated 38 by Transener to the following Wind Farms: 39 40 • Puerto Madryn (220 MW) and Loma Blanca (400 MW) 41 Wind Farms: Enhancement of Puerto Madryn Transforming 42 Substation, involving the construction of a 132 kV switchyard 43 by installing a 500/132 kV transforming bank with capacity 44 to deliver 600 MVA. 45 46 • Bicentenario Wind Farm (100 MW): Enhancement of Santa 47 Cruz Norte Transforming Substation, involving the installation 48 of a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 49 150 MVA and the necessary enhancements at 132 kV. 50 51 Besides, as concerns the system operated by Transba, in 52 2018 the following wind farms were incorporated under the 53 RenovAr program: 54 55 • Mario Cebreiro Wind Farm with a capacity of 100 MW. 56 57 • La Castellana Wind Farm with a capacity of 100 MW. 58 59 • Villalonga Wind Farm with a capacity of 50 MW. 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 This required the following installations at the trunk • New 132/33/13.2 Puán Transforming Substation with capacity 10 distribution system: to deliver 2 x 30 MVA, connected to the trunk distribution 11 system, through the sectioning of the 132 kV High Voltage 12 • New 132 kV Corti Transforming Substation connected to Line Pigué - Guatraché. 13 the 500 kV Bahía Blanca Transforming Substation through 14 a 2.4 kilometers long 132 kV High Voltage Line with two On the other hand, the Argentine Government continued with 15 132 kV complete fields to connect the Mario Cebreiro Wind the implementation of the Federal Plan for the Transmission of 16 Farm to the Argentine Interconnection System. Electricity at 500 kV (known as “Federal Plan”). Along these lines, 17 construction endeavors for the Rincón Santa María - Resistencia II 18 • A 132 kV complete field at the 500 kV Bahía Blanca interconnection and the Bahía Blanca - Vivoratá interconnection 19 Transforming Substation to connect Corti Transforming have continued. The latter includes works at 132 kV in the 20 Substation to the Argentine Interconnection System. Argentine area known as Atlantic coastline. 21 22 • Commercial operation of the new 132 kV La Castellana In this regard, construction works have commenced for the 23 Transforming Substation connected to the Los Chañares construction of the Nueva San Juan - Rodeo interconnection 24 Transforming Substation through a 38.4 kilometer long at 500 kV along with the enhancement of La Rioja Sur 25 132 kV High Voltage Line with two 132 kV complete fields Transforming Substation. 26 to connect La Castellana Wind Farm to the Argentine 27 Interconnection System. When it comes to the works covered by the Energy Secretariat’s 28 Resolution SE Nº 1/2003, in 2018 Transener and Transba 29 • New 132 kV Villalonga Transforming Substation connected continued pursuing major enhancements in Transmission 30 to the 132 kV High Voltage Line Carmen de Patagones - Pedro Systems to ensure a safe supply. In this regard, the construction 31 Luro with a 132 kV complete field to connect Villalonga Wind works of the new 25 de Mayo 500/132 kV substation continued 32 Farm to the Argentine Interconnection System. which will deliver 600 MVA in transformation capacity and 33 an enhancement in the 132 kV system in the Province of 34 Besides, the following enhancement projects were completed: Buenos Aires’ central area. These works are very important 35 to make sure that the area’s demand for electricity is satisfied. 36 • A 132 kV complete field at the 132/33/13.2 kV San Pedro 37 Transforming Substation to connect a new 103.5 MW Thermal The execution of the Federal Plan and the performance of 38 Power Station to the Argentine Interconnection System. other electrical infrastructure works in the framework of the 39 Energy Secretariat’s Resolution Nº 1/2003 represent a hugely 40 • A 132 kV complete field at the 132/33/13.2 kV Las Palmas significant contribution to the country in terms of electrical 41 Transforming Substation to connect a new 202 MW Thermal infrastructure works that will lead to improved reliability 42 Power Station to the Argentine Interconnection System. and safety in the Argentine Interconnected System’s supply. 43 44 • Enhancement in transforming capacity at the 132/33/13.2 kV Transener continues with its endeavors to operate and maintain the 45 Monte Substation. Replacement of the 15 MVA transformer system under its concession in a safe, reliable and regular manner, 46 with another 30 MVA rated power transformer. with outstanding quality service levels, consolidating training 47 and specialization for its personnel, furthering its plan of risk 48 • A 132 kV complete field at the 132/33/13.2 kV Luján II management and technical audits; with high levels of investment 49 Transforming Substation to connect a new 127 MW Thermal vis-à-vis the aggregate of its revenues and ENRE’s stipulations 50 Power Station to the Argentine Interconnection System. in the FTR. Besides, it continues to honor its commitment to 51 service quality and the environment through the ratification of its 52 • New 132/33 kV Brandsen Transforming Substation with ISO 9001 and ISO 14001 standard certifications, the certification 53 capacity to deliver 1 x 30 MVA, connected to the trunk of OSHAS 18001 standards entitled “Safety and Health in the 54 distribution system, through the sectioning of the 132 kV Workplace” and of its Comprehensive Risk Management Plan. 55 High Voltage Line Chascomús - Monte. 56 To conclude, the Company met its annual financial obligations 57 • Commercial operation of the new 132 kV double circuit High and it will not be until the year 2021 that the Company will 58 Voltage Line Mar del Plata - Villa Gesell. be expected to repay the largest portion of these obligations. 59 60 61 62 63 1 2 Description of the Company’s Business 3 Transener holds, operates and maintains its Network in and synchronous compensators) and (d) revenue from 4 conformity with the Transener Concession Agreement that automation (for operating and maintaining the control 5 confers upon Transener the exclusive right to supply the utility and communications equipment related to the automation 6 consisting in transmitting electricity at high voltage (550 kV) intended to maintain the stability of the Argentine 7 within Transener’s Network for a period of 95 years counted as Interconnection System before regional failures). 8 from July 17, 1993 (date in which Transener was transferred). In 9 turn, Transba also holds and operates its Network in conformity In addition, the Company generates revenues derived 10 with the Transba Concession Agreement pursuant to which from (a) the supervision of the expansion of the Argentine 11 we were conferred the exclusive right to provide the public Interconnection System and (b) the supervision of operations 12 utility consisting in transmitting electricity in the Province of and maintenance of the independent transmitters. 13 Buenos Aires (66 kV to 220 kV) along trunk distribution lines 14 throughout Transba’s network for a period of 95 years counted Regulated sales revenues are recognized as services 15 as from August 5, 1997 (date in which Transba was transferred). are provided. 16 17 The operating revenue is derived principally from two sources: (ii) Net non-regulated revenues 18 (i) regulated revenues and (ii) net non-regulated revenues. 19 The Company receives net other revenues from services 20 (i) Regulated revenues provided to third-party. These net other revenues derive 21 from (a) the construction and installation of structures and 22 Electric power transmission service, net consists of tariffs electrical equipment, (b) operation and maintenance of the 23 paid to the Company by CAMMESA on a monthly basis lines outside the network, (c) operation and maintenance of 24 for putting its transmission assets at the Argentine the Fourth Line and (d) other services. Net other revenues 25 Interconnection System’s disposal. Net revenues by and costs related to them, except the service referred to in 26 service of electric power transmission include (a) income (a) are recognized as a result to these services are provided. 27 by transmission capacity (to operate and maintain the The revenues generated by the construction and installation 28 transmission equipment comprising networks), (b) of electrical equipment and assets are recognized accounted 29 income per connection (for operating and maintaining for according to the degree of progress of work. 30 the connection and transformation equipment), (c) revenue 31 from reactive equipment (for operating and maintaining Significant implicit financial components contained in the 32 reactive power equipment, such as reactors, capacitors statements of operations have been properly segregated. 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 13

1 Related Parties 2 As a part of a program instituted by the Argentine Government Argentina S.A. provide services, expertise and know-how in 3 consisting in privatizing State-run companies, it created connection with certain Company activities. 4 Transener on May 31, 1993 in order to hold and operate 5 the transmission assets that make up Transener’s network. The responsibility of the Operators includes advisory and 6 Transener’s privatization entailed the sale of Transener’s coordination services in the areas of human resources, 7 majority shareholding through a public call for tenders as general administration, information systems, quality control 8 required by the Electricity Law. On July 16, 1993 Transener’s and consulting. 9 majority shareholding was awarded to Citelec. 10 On December 14, 2017, the Company’s Board of Directors 11 Citelec is the controlling shareholder, and owns 52.652% of approved the amendment of the technical assistance contract 12 Transener’s outstanding share capital, 51% corresponds to Class to reduce the fees payable by the Company to the operators for 13 A shares and the remaining participation corresponds to Class the 2017 and 2018 contractual periods. These fees amounted to 14 B shares (the latter are traded on the BCBA). The remaining single and final sums of $ 60 million and $ 30 million, respectively. 15 47.348% of the share capital is publicly held and is listed and 16 traded on the BCBA. Said amendment established the validity of the technical 17 Citelec’s capital stock is comprised as follows: (i) 50% owned assistance agreement until July 15, 2018. 18 by Transelec Argentina S.A., and (ii) 50% owned by Energía 19 Argentina S.A. (Enarsa). On July 30, 1997 and pursuant to the terms of the call for tenders 20 for Transba, the Province of Buenos Aires privatized Transba, 21 The following is a brief description of Citelec’s current which had been created in March 1996 for it to hold and operate 22 shareholders and their respective shareholdings in Citelec: the transmission assets that make up Transba’s Network, which 23 • Transelec Argentina S.A., which own 50% of the share capital happens to be one of the six regional transmission networks. 24 of Citelec, is a corporation (sociedad anónima) organized Transener acquired a 100% stake in Transba’s shares and it 25 under the laws of Argentina, whose main business consists of currently has 90% of Transba’s stock capital as the rest has 26 investment and investment management activities. Transelec been transferred to an Employee Stock Ownership Program 27 Argentina S.A. is controlled by Pampa Energia S.A., an Argentine for the benefit of former Transba employees in exchange for 28 corporation, that is controlled directly and indirectly by legal the right to future Transba dividends equivalent to 10% of 29 entities under common control with Grupo EMES S.A. Transba’s total purchase price. 30 31 • Integración Energética Argentina S.A. (former Energjía On August 16, 2002, Transener formed Transener Internacional 32 Argentina S.A.), which owns 50% of the share capital of Citelec, Ltda., with its registered office in the city of Brasilia, Brazil, by 33 is an Argentine corporation (sociedad anónima) controlled subscribing 99% of its shares. On March 25, 2012, the Board 34 by the Government under Law Nº 25,943. The change of of Directors approved to discontinue Transener Internacional 35 the corporate name of Energía Argentina S.A. (ENARSA) Ltda.’s operation and maintenance contracts. On March 25, 36 by Integración Energética Argentina S.A., in the terms 2012, the Board of Directors approved to discontinue Transener 37 of art. 215 of the General Corporation Law, took place on Internacional Ltda.’s operation and maintenance contracts. 38 June 18, 2018. 39 Transener has entered into an operating agreement through The following chart illustrates Transener’s organizational 40 which Pampa Energía S.A. and Integración Energética structure and its controlled companies: 41 42 43 44 45 46 47 TRANSENER S.A. 48 Subsidiary Subsidiary 49 50 51 Transener Transba S.A. 52 Internacional Ltda. Argentina - 90% 53 Brazil - 99.93% 54 55 56 57 Balances and transactions with subsidiaries and other related parties are exposed in Note 21 to the Consolidated Financial 58 Statements and in Note 22 to the Financial Statements. 59 60 61 62 63 1 2 3 The Wholesale 4 5 6 Electricity Market 7 8 9 10 (WEM) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36  37 Memoria / Informe Contable Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 15

1 Rate of Growth in Demand 2 3 During fiscal year 2018, the rate of growth in the demand for electricity rose by 0.3%, in comparison with 2017. The following 4 chart illustrates the rate of growth in the demand for electricity for the period 1992/2018. 5 6 Evolution of growth in demand 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Source: CAMMESA 28 29 30 In this regard, it should be noted that 38% of the demand corresponds to the Greater Buenos Aires area, while 62% belongs to 31 the rest of the country. Likewise, 43% of the total belongs to Residential Demand, 29% corresponds to Commercial Demand and 32 the remaining 29% belongs to Industrial Demand. 33 34 The following graph illustrates the maximum demand recorded since the year 2001 and its annual variation: 35 36 Evolution of Maximum Power Demand 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 Variation [%] 49

Power Demand [ MW] 50 51 52 53 54 55 56 • Maximum Demand • Annual Variation 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Electricity Generation 3 4 The following graph illustrates the performance of installed capacity since the year 2001: 5 6 Evolution of Installed Power 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

17 Installed Power [MW] 18 19 20 21 22 Source: CAMMESA 23 24 25 26 The following chart illustrates the percentage share in the Renewable Generation 27 supply of electricity generation installed in the Argentine 28 Interconnection System according to its origin (hydraulic, Biogas 29 thermal and nuclear and renewable): 2% 30 31 Installed Generation at December 2018 Hydraulic Renewable 32 34% 33 1,462 MW Wind Nuclear 51% 34 4% 35 36 37 Hydraulic Solar 28% 13% 38 38,538 MW 39 Thermal 64% 40 41 Thermal generation was the main source of power supply Renewable 42 4% with a 63.6% share, followed by hydroelectricity generation 43 with a 29,0% share, nuclear generation with a 4.7% share, 44 renewable generation with a 2.4% share and the imports with 45 The following chart illustrates the thermal and renewable the remaining 0.2% share, as illustrated in the following chart: 46 electricity generation. 47 48 Thermal Generation Domestic Gross Generation in 2018 49 50 Diesel Imports 51 7% 0.2% Turbo Steam 52 18% Hydraulic 29.0% 53 54 55 24,530 MW 137,828 GWh Renewable 56 Combined Cycle 2.4% Thermal 45% 63.6% 57 Turbo Gas Nuclear 30% 4.7% 58 59 Source: CAMMESA 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 17

1 System Expansion 2 3 I) Evolution of the high voltage transmission system 4 5 The following chart illustrates the evolution of cumulative energy transformation power growth and the lines -in kilometers- of 6 the High Voltage Transmission System for the years 1996, 2000, 2005 and 2008-2018 period, with the year 1992 as the base line. 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 • Accumulated Evolution of the Transformation Capacity • Kilometers of lines 20 21 As shown in the graph above, the High Voltage Transmission Substation. In turn, within the framework of the RenovAr 22 System has experienced substantial growth since 2005, primarily program, some significant enhancements were undertaken to link 23 as a result of the Federal Plan. the system operated by Transener to the following Wind Farms: 24 25 The execution of such plan has provided increased stability • Puerto Madryn (220 MW) and Loma Blanca (400 MW) 26 to the Argentine Interconnection System, improving the Wind Farms. Enhancement of Puerto Madryn Transforming 27 conditions to meet the growing demand. Substation, involving the construction of a 132 kV switchyard 28 by installing a 500/132 kV transforming bank with capacity 29 In this regard, the Argentine Government has continued pursing to deliver 600 MVA. 30 the implementation of the Federal Plan, making progress in 31 the construction of the Rincón Santa María - Resistencia II • Bicentenario Wind Farm (100 MW). Enhancement of Santa 32 interconnection and the Bahía Blanca - Vivoratá interconnection, Cruz Norte Transforming Substation, involving the installation 33 which includes works at 132 kV in the Argentine Atlantic coastline. of a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 34 150 MVA and the necessary enhancements at 132 kV. 35 Thus, the Argentine Government has called for bids for the 36 construction of the Nueva San Juan - Rodeo interconnection As concerns the works covered by the Energy Secretariat’s 37 at 500 kV and for the enhancement of La Rioja Sur Resolution SE Nº 1/2003, in 2018 Transener and Transba 38 Transforming Substation. continued pursuing major enhancements to ensure the 39 Transmission System safe supply, including the acquisition 40 In 2018, a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver of two 500/132 kV transforming banks for Rosario Oeste and 41 300 MVA was deployed at Luján (San Luis) Transforming Malvinas Argentinas Transforming Substations. 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 II) Transmission Network Enhancement Projects Choele Choel - Pto. Madryn - Bahía Blanca - Vivoratá - Plomer 2 Interconnection 3 II.1.- Works related to the Federal Transmission Plan • Construction of the new Choele Choel - Pto. Madryn, Choele 4 Choel - Bahía Blanca and Vivoratá - Plomer 500 kV Extra Voltage 5 Some of the most relevant projects involving the installation of Transmission Lines (1045 km). 6 additional 3,656 kilometers of 500 kV line and 5,550 MVA in • Status: Under review. 7 transforming capacity include: 8 Atucha - Belgrano 2 Interconnection 9 Rincón Santa María - Resistencia Interconnection • Construction of the Atucha - Belgrano 2 500 kV Extra High 10 • Construction of the Rincón Santa María - Resistencia 500 kV Voltage Transmission Line (35 km) and the new Belgrano 2 11 Extra High Voltage Transmission Line (270 km). Transforming Substation. 12 • Expected Commercial Operation Date: August 2018. • Status: Under review. 13 • Status: Under construction. 14 Belgrano 2 - Oscar Smith Interconnection 15 Bahía Blanca - Vivoratá Interconnection • Construction of the Belgrano 2 - Oscar Smith 500 kV Extra 16 • Construction of the Bahía Blanca - Vivoratá 500 kV Extra High High Voltage Transmission Line (100 km) and the new Oscar 17 Voltage Transmission Line (400 km). New 500/132 kV Vivoratá Smith Transforming Substation with a transforming capacity 18 Transforming Substation (2x450 MVA). of 1600 MVA. 19 • Expected Commercial Operation Date: August 2018. • Status: Under review. 20 • Status: Under construction. 21 Santo Tomé - San Francisco - Malvinas Argentinas Interconnection 22 La Rioja Sur Transforming Substation • Construction of the Santo Tomé - San Francisco - Malvinas 23 • Installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to Argentinas 500 kV Extra High Voltage Transmission Line 24 deliver 300 MVA at La Rioja Sur Transforming Substation and (310 km) and the new San Francisco Transforming Substation 25 the necessary enhancements at 500 kV. with a transforming capacity of 450 MVA. 26 • Status: Under construction. • Status: Under review. 27 28 San Juan - Rodeo Interconnection II.2.- Works under Resolution SE Nº 1/2003 and 821/2006 29 • Construction of the San Juan - Rodeo 500 kV Extra High Voltage 30 Transmission Line (161 km). Ramallo Transforming Station 31 • Status: Bidding process underway. • Supply, installation and commissioning of a new 500/220 kV 32 transformer with capacity to deliver 300 MVA. 33 Rodeo - La Rioja Sur Interconnection • Status: Under construction. 34 • Construction of the Rodeo - La Rioja Sur 500 kV Extra High Voltage • Supply, installation and commissioning of a new 220/132 kV 35 Transmission Line (300 km) and the new Rodeo Transforming transformer with capacity to deliver 300 MVA. 36 Substation with a transforming capacity of 300 MVA at 500/132 kV. • Status: Under construction. 37 • Status: Under review. 38 Relocation of the Structure identified as “Nº 412” in Campana - 39 Río Diamante - Cnel. Charlone Interconnection Colonia Elía 500 kV line 40 • Construction of the Río Diamante - Cnel. Charlone 500 kV • Provision and assembly of a new structure to relocate the 41 Extra High Voltage Transmission Line (490 km) and the new structure identified as “Nº 412” in Campana - Colonia Elía line, 42 Cnel. Charlone Transforming Substation with a transforming located alongside the Paraná Guazú River. 43 capacity of 600 MVA at 500/132 kV. • Status: Underway. 44 • Status: Bidding process underway. 45 25 de Mayo Transforming Substation 46 Atucha II - Plomer Interconnection • Sectioning of the Henderson - Ezeiza 2 Extra High Voltage 47 • Construction of the Atucha II - Plomer 500 kV Extra High Voltage Transmission Line. 48 Transmission Line (130 km) and the new Plomer Transforming • Installation of a 500/132 kV transformer with capacity to deliver 49 Substation with a transforming capacity of 800 MVA at 500/132 kV. 300 MVA. 50 • Status: Under review. • Enhancement of the 132 kV system operated by Transba. 51 • Status: Underway. 52 Cnel. Charlone - Junín - Plomer Interconnection 53 • Construction of the Cnel. Charlone - Junín - Plomer 500 kV Paso de la Patria Transforming Substation 54 Extra Voltage Transmission Line (415 km) and the new Junín • Provision and execution of the necessary works for the permanent 55 Transforming Substation with a transforming capacity of connection of the 500/132 kV transformer with capacity to 56 600 MVA at 500/132 kV. deliver 300 MVA currently installed as back-up. 57 • Status: Under review. • Status: Underway. 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 19

Macachín Transforming Substation II.3.- Other works to be executed by WEM Agents 1 • Supply, installation and commissioning of a new 500/132 kV that are pending and/or underway 2 transformer with capacity to deliver 300 MVA. 3 • Status: Underway. Luján Transforming Substation 4 • Assembly and commissioning of a new 500/132 kV 5 Atucha Transforming Substation transformer with capacity to deliver 300 MVA (to be 6 • Provision and execution of the necessary works to provide provided under Resolution SE Nº 1/2003). 7 a 220/132 kV unit with fast connection back-up capacity • Construction of a new 500 kV field and 2 line egress 8 of 150 MVA. fields at 132 kV. 9 • Status: Underway. • Status: Underway. 10 11 Esperanza Transforming Substation Gran Formosa Transforming Substation 12 • Provision and execution of the necessary works to provide • Assembly and commissioning of a new 500/132 kV 13 a back-up phase with fast connection for the 300 MVA transformer with capacity to deliver 300 MVA (to be 14 500/220 kV unit. provided under Resolution SE Nº 1/2003). 15 • Status: Underway. • Construction of a new 500 kV field and a new line 16 egress field at 132 kV. 17 Puerto Santa Cruz Norte Transforming Substation • Status: Underway. 18 • Provision and execution of the necessary works to provide 19 a back-up phase with fast connection for the 150 MVA Puerto Madryn Transforming Substation 20 500/132 kV unit. • Provision and execution of the necessary works for the 21 • Status: Underway. installation of a 500/132 kV single-phase transforming 22 bank with capacity to deliver 600 MVA and fast 23 Puerto Madryn Transforming Substation connection back-up phase, together with a 132 kV 24 • Provision and execution of the necessary works to provide complete switchyard with 6 line egress fields, bar 25 a back-up phase with fast connection for the 150 MVA couplers and two back-up fields. All these works are 26 500/330 kV unit. related to the connection of Loma Blanca 1 and 2, Loma 27 • Status: Underway. Blanca Oeste, Puerto Madryn 1 and 2, and Chubut Norte 28 1 Wind Farms. 29 New Transformer at the Gral. Rodríguez Transforming Substation • Status: Underway. 30 • Installation and commissioning of a 500/132 kV transformer 31 with capacity to deliver 300 MVA (owned by Transener Santa Cruz Norte Transforming Substation 32 and borrowed by EDENOR) at EDENOR’s Gral. Rodríguez • Provision and execution of the necessary works for the 33 Transforming Substation until such time as the distribution installation of a 500/132 kV single-phase transforming 34 company completes the commissioning of the new bank with capacity to deliver 150 MVA, together with 35 500/220 kV transforming bank with capacity to deliver a new 132 kV field. These works are related to the 36 800 MVA underway. connection of the Bicentenario Wind Farm. 37 • Status: Underway. • Status: Underway. 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Tariff review 3 4 During the year 2018, as established in the FTR, the ENRE the remuneration of Transener and Transba in 42,55% and 5 applied the tariff adjustment mechanism every six months, 43,25%, respectively for the period December 2016 - June 6 according to the corresponding formula, which depends on 2018, to be applied to the remuneration schedule as of August 7 Wholesale Price, Consumer Price and Salaries indexes, as long 2018. This adjustment was settled by CAMMESA in December 8 as the compliance with the “Trigger Clause”. 2018 with retroactivity as of August 1, 2018. Since CAMMESA 9 did not recognize the interest for months of August 2018 and 10 With respect to Transener, on February 19, 2018, the ENRE September 2018, the Company presented a claim to the ENRE 11 issued Res. Nº 37/18, which was rectified by Res. ENRE Nº 99/18 and CAMMESA in order to receive the corresponding interest. 12 of April 5, 2018. This last resolution adjusted Transener revenues 13 in 24.15% for the period December 2016 - December 2017, to On the other hand, on July 3rd, 2018, the ENRE informed that 14 be applied to the remuneration schedule as of February 2018. it had begun the procedure to determine the remuneration 15 of the Independent Transmitters under the operation and 16 With respect to Transba, on February 19, 2018, the ENRE issued maintenance period: TIBA (Transba), Fourth Line (Transener), 17 Res. Nº 38/18, which was rectified by Res. ENRE Nº 100/18 of YACYLEC and LITSA. Regarding this, on October 8, 2018, the 18 April 5, 2018. This last resolution adjusted Transba revenues costs, investments and tariff pretension corresponding to 19 in 23.39% for the period December 2016 - December 2017, to Fourth Line and TIBA were presented to the ENRE. 20 be applied to the remuneration schedule as of February 2018. 21 22 Subsequently, on November 16, 2018, the ENRE issued 23 Resolutions Nº 280/18 and 281/18, with the adjustment of 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 20 63 1 2 Summary of 3 4 5 Operations 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35  36 Memoria / Informe Contable 37 Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 Operation and Maintenance 2 3 Service Quality 4 5 In recent years, the Argentine Interconnection System has been line, which is totally compatible with the generally accepted 6 subject to increasing load requirements. The power peak for international parameters applicable to companies that manage 7 summer exceeded the historical record which was 25,628 MW and run extra high voltage transmission systems. As a result 8 (recorded on Friday, February 24, 2017 at 14:25 hours), attaining of a recently conducted benchmark analysis, it can be verified 9 the value of 26,320 MW, at 15:35 hours on Friday, February 8, 2018. that the Company’s quality indexes (rate of failures and 10 facilities’ availability) both in the case of transmission lines 11 In spite of the huge volume of requests placed on the system, and of transforming equipment are above the region’s values. 12 service quality throughout 2018 was totally acceptable 13 considering the requirements imposed on a company such The following chart shows the index of failures in the 500 kV 14 as Transener. The year has come to an end in Transener lines for each 100 kilometers as provided by the Company in 15 with a rate of failures of 0.35 faults every 100 kilometers of the period 2000 to 2018: 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Limit Company Failures 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 23

Development and Improvement Committees 1 In the year 2018, work continued in the framework of the Technical Committees which engaged in discussions to enhance 2 several procedures. Such committees also defined new procedures and work instructions. Below please find a list of each one 3 of the pieces of equipment involved in the work performed by these commissions: 4 5 Transmission lines that are higher than or equal to 220 kV. Technical Directorate Human Resources Structure. 6 Transmission lines that are less than 220 kV. CAPEX plans. 7 8 Switches and AT Choppers. System Maintenance Management. 9 On Load Tap Changers. Protections. 10 Insulating Oils. Store-rooms Management. 11 12 Synchronous Compensators. Cells, Switches and MT Choppers. 13 Communications. Ancillary Services. 14 15 Maintenance of On-Load Tap Changers (OLTC) - ALUMINI ENGENHARIA S.A. SUCURSAL ARGENTINA 16 In the course of 2018, a major overhaul was carried out over - Nynas Argentina S.A. 17 16 OLTC out of a total of 17 scheduled maintenance sessions. 18 • Specific training sessions were delivered in connection with High 19 Chemical Lab Pressure Liquid Chromatograph (HPLC) in 2018, which allowed 20 In the course of 2018, the Chemical Lab conducted the oil and us to continue with analyses to determine the contents of furan 21 water analyses described hereinbelow: in all the insulating oils contained in the power transformers 22 owned by Transener. A specific training course was also 23 • Quantity of oil samples: 1,267 accounting for 61% of total delivered in connection with the Gaseous Chromatograph, 24 samples taken in 2018. The breakdown would be as follows: which helps strengthen the analysis of gases dissolved in oil. 25 - Northern Region: 365. 26 - Southern Region: 448. • During 2018, the second phase of the Oil Predictive System 27 - Metropolitan Region: 454. phase was implemented at the Chemical Laboratory. All requests 28 for oil assays corresponding to the equipment controlled by 29 • Quantity of water samples: 98. The breakdown would be the system are entered through the Chemical Laboratory. 30 as follows: Then, their results are reported. 31 - Northern Region: 34. 32 - Southern Region: 32. • The construction of the new chemical laboratory at Malvinas 33 - Metropolitan Region: 32. Argentinas Transforming Substation, located in Montecristo, 34 Province of Córdoba (“Norte Chemical Lab”) was completed in 35 • The Chemical Lab conducted oil analyses to diagnose failures, late 2018. 36 schedule maintenance, and install and start up various reactors 37 and transformers for the different transforming substations. • As a result of an analysis and survey conducted in 2016 about the 38 We need to highlight the steps taken in Ezeiza, Henderson, status of the installed capacity and logistic resources associated 39 Rosario, Ramallo, Rio Diamante, La Rioja Sur, Macachín, Puerto with the chemical assays that used to be performed by the 40 Madryn, Luján, Santo Tomé, Alicurá, Almafuerte, Chocón Oeste, current “Metro Chemical Lab”, located in Ezeiza Transforming 41 Puelches, Bahía Blanca and Olavarría transforming stations. Substation (Marcos Paz, Province of Buenos Aires) on the 100% 42 of insulating oils contained in transformers and reactors of both 43 • In addition, let us underscore the analysis performed and the Transener and Transba (which currently exceed 20 million liters 44 assistance lent for specific work at T1LU, T2LU, T2ST, T2RO, in operational units and are constantly rising), we developed 45 T1AM, T2AM, T9AL, T8CO, T5RO, T6RO, T7EZ (T), T3EZ, T9EZ, the preliminary project and project for the implementation and 46 T1SES, R1B5BB, R3L5BB, R2L5AL, R6L5AL, R6B5PU, R1B5PU, commissioning of a second lab to serve the Central Region and 47 R2B5PU, R6B5HE, R1B5HE, R1B5OL, and R2L5OL. the Northern Region of Argentina, streamlining the logistics 48 and required time for analyzing the units installed in these 49 • The lab also provided analysis services for samples coming areas, while freeing up “Metro Chemical Lab” which is working 50 from the DMU Unit and subsequent issuance of Laboratory at the limit of its capacity. 51 Report for submission to the Provincial Agency for Sustainable 52 Development [OPDS]. Also remarkable is the service delivered • In the course of the project review, the Malvinas Argentinas 53 in the depolarizing process at Bahía Blanca Transforming Transforming Substation was defined as a strategic point for 54 Substation T2BB. the installation of the new site to serve the needs of the areas 55 of concern in a fast and efficient manner. 56 • The lab also rendered services to external customers, including: 57 - GENELBA Thermal Power Plant (Pampa Energía) This project was included in the Tariff Requirement 58 - Eleman Electromecánica S.A. under the 2017-2021 FTR, thus securing the required 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 resources in terms of equipment and infrastructure, and reactors, and for the prompt implementation of corrective 23 qualified personnel. measures, maintaining the principles of service quality and 24 using cutting-edge technology, but, above all, taking utmost 25 In 2017, we acquired most pieces of equipment to carry care for the environment. 26 out assays and in 2018, progress was made on the 27 refurbishment of an existing site located in the Malvinas Since the Company’s philosophy is based on people’s safety and 28 Transforming Substation. prudent care of equipment, this step forward is a new sample 29 of the Company’s progress, leading edge and innovation, under 30 Given the original goal of this project, the most important and its firm commitment to becoming the leading company in the 31 immediate benefit will be to have the results of the analysis region’s Electrical Market. 32 of insulating oils in less than half the time required until 33 that time for all operational units in Transener’s Northern Maintenance Management System 34 Region, central and northern areas, which currently exceed Transener’s Maintenance Management System comprises 35 200 transformer and reactor tanks. This improvement in 4 modules that will be embedded in the Sap Fiori platform. 36 the required times is essential in the event of the analysis The system is expected to go-live in full on April 1, 2019. 37 of contingencies, signs of potential anomalies in units, Until then, the applications related to service developments 38 and prompt return to service of equipment, with the and maintenance and penalty indexes are running in trial 39 ensuing reduction in fines and penalties. Besides, this mode, with the exit of OneShot from the Work License system 40 improvement is also essential in case of major maintenance being pending. 41 or commissioning of new equipment in the event of 42 enhancements or replacements. Operations 43 44 These units and facilities will enable the following: COT - Transener Operations Control Center 45 - Analysis of Gas Dissolved in Oils. 46 - Dielectric Strength. Permits for Operators 47 - Delta Tangent. The Company renewed the Permits of 2 Heads of Shift and 48 - Surface Tension. granted the first Permit of a new Head of COT Shift. In 49 - Acidity (Neutralization Index). addition, a new Operator was granted his first Permit and 50 - Inhibitor Content. other five COT Operators renewed their respective Permits. 51 - Humidity Content. 52 The Company renewed and/or granted the Permit of one 53 Besides, the activities concerned with controls on hydrocarbons Regional Center Operator and 32 Transforming Substation 54 in water, required by the Company’s quality procedures will Technicians. All personnel of the COT participated in the 55 also be arranged by the “Norte Chemical Lab”. pertinent training processes. The permits of the rest of the 56 Company’s operations personnel are still valid. They will be 57 Predictive maintenance, involving the analysis of physicochemical renewed as soon as their validity terms expire as prescribed 58 features and gases dissolved in insulating oils, is an essential by Technical Procedure Nº 15 of Compañía Administradora 59 tool for the early detection of anomalies in transformers and del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 25

Training 1 The following training courses were delivered to Operators, Heads of Shift and personnel of the Weekly and Daily 2 Programming Area: 3 4 COURSE 5 Power flows, short-circuits and electrical and mechanic stability. 6 7 Generation Automatic Disconnects (DAG). 8 Voltage Work techniques for the COT. 9 Communications Systems for power systems. 10 11 Requests and Lock-out/Tag-out procedures applicable to equipment in transmission networks. 12 Service Order Nº 8: Recovery of the Argentine Interconnection System after a collapse. 13 Introduction to the Scada system and its operational networks. 14 15 Use of the Ranger remote control system. 16 Real-time operation of the transmission network - Interpretation of alarms and failure analysis. 17 Protections for COT operators. 18 19 Network synchronization and synchronism check equipment adjustment criteria. 20 Wholesale Electricity Market Regulation. 21 Introduction to wind power generation. 22 23 Training in a DTS simulator. 24 25 Manuals for the Transforming Substations Besides, the Company submitted to CAMMESA proposed 26 The Company updated the Manuals of Standard Operating versions of the following Service Orders for review 27 Procedures at the Río Coronda and Rosario Oeste Transforming and feedback: 28 Substations and issued the first versions of the Guillermo Brown • Service Order Nº 15: Operation of Stabilization Resources 29 and Gran Paraná Transforming Substations. Besides, the Company for Buenos Aires - Comahue - Automatic Generation 30 updated the proposed Manuals of Standard Operating Procedures Disconnect - DAG Comahue 31 at the Luján and Planicie Banderita Transforming Substations. • Service Order Nº 16: Transener Network Operation. 32 • Service Order Nº 63: Provisional operation of the Luján 33 Transener’s Maintenance Facilities Requests Transforming Substation due to operational restrictions. 34 The process to manage requests for installations for maintenance 35 was followed along normal channels. Weekly meetings to Operating the network from the Emergency Center 36 coordinate with CAMMESA continued to be held in order In order to maintain personnel trained for responding to a 37 to facilitate the formation of consent between CAMMESA and hypothetical need for abandoning the COT’s Main Command 38 the several participants of the Electrical Market. Room and to test that the control equipment is working, tests 39 were run of how to supervise and operate the High Voltage 40 In 2018, the COT applied for 8,647 Work Licenses with CAMMESA Transmission Network from the Emergency Control Center 41 and/or third parties, attaining an efficiency ratio of 89.52% in and from the Rosario Regional Center. In addition, checks 42 securing the required permits to conduct equipment maintenance were performed of all associated equipment operation (back- 43 included in Seasonal Programs. office PCs, telephones, etc.). This drill took place on five (5) 44 different occasions in order for all Heads of Shift and all the 45 Operational Procedures COT Operators to take part. 46 The following service orders from the Argentine Interconnection 47 System were updated: Reports on Disruptions 48 • Service Order Nº 03: Procedure to request High Voltage A total of 379 reports were prepared concerning Anomalies 49 Transmission Network equipment or facilities for and Disruptions. In the framework of CAMMESA’s Technical 50 maintenance purposes. Procedure Nº 11 entitled “Disruption Analysis” 339 Preliminary 51 • Service Order Nº 54: Operation of the Electrical System for Reports and 36 Final Disruption Reports were prepared. 52 Interconnection with the Patagónico System. 53 • Service Order Nº 06: Transener Network Synchronization. Operational Aspects 54 • Service Order Nº 46: Standards of Operation to connect Meetings were held with different Electricity Market agents 55 Transener to the Manuel Belgrano Thermal Power Plant. in order to coordinate the operation of the areas with the 56 • Service Order Nº 61: Operation of the Ezeiza Transforming potential for exhibiting supply risk in high demand conditions. 57 Substation and Demand Automatic Disconnects (DAD). Joint actions have been agreed upon in order to minimize 58 • Internal Service Order Nº 64: Switch Scheduling on the the problems that could emerge. 59 Transmission Network. 60 61 62 63 1 The Company also worked on codifying alarms and setting up Operations Engineering 2 the groups that should be considered in the databases of the • In 2018, this area accompanied operations with the 3 new installations, maintaining the philosophy used until now. performance of the Electrical Studies required for special 4 system operation conditions both in the case of lengthy 5 To ensure that new installations are adequately phased into forced outages and of scheduled maintenance tasks. 6 service in the Argentine Interconnection System, this area • Analyses and follow-ups were performed of the Maintenance 7 reviewed the different energization plans submitted by the Programs applicable to Transmission Equipment in support 8 contractors throughout the year in order to have the new of Transener’s area responsible for weekly and daily 9 equipment enabled, assessing in each case the incidence on the programming (COT) with efforts geared towards discussing 10 equipment in service and on the network operation in general. with CAMMESA its refusals to grant authorizations which are 11 considered doable from the standpoint of Transener. These 12 As a result of the enhancements conducted in the Argentine cases were documented in the minutes sent to CAMMESA. 13 Interconnection System, new transformers and connection • As the Company is responsible for the Operation and 14 points at 220 kV and at 132 kV were incorporated into the Maintenance of Generation Automatic Disconnects (DAG), 15 supervision and remote command from Transener’s Operations it drafted a proposal to adjust such procedures based on the 16 Control Center (COT). expected commissioning of new equipment. The proposal 17 was agreed upon with CAMMESA and submitted to the CAF. 18 The detail of the new facilities incorporated into the network • The sectioning at Ramallo and San Nicolás Transforming 19 in 2018 is as follows: Substations was analyzed due to the commissioning of 20 the T2RA. 21 • Río Coronda Transforming Substation. • The sectioning at Ezeiza and Rodríguez Transforming 22 • New 132 kV line connection to the Generación Renova Substations was analyzed due to the commissioning of new 23 1CN-RED1 Transforming Substation. generation capacity. 24 • Chaco Transforming Substation (LITSA). • Seasonal Programming limits were updated due 25 • New 132 kV line connections lines to Villa Ángela 1CHAVAN1 to the commissioning of T7RO at Rosario Oeste 26 and Saenz Peña 1CHA-SP2 Transforming Substations. Transforming Substation. 27 • Luján Transforming Substation. • SOTR applications were upgraded for the network operated 28 • New T3LU 500/132 kV transformer with a capacity to deliver by Transba to conform to the new Monarch system. 29 300 MVA and new connections at 132 kV to the new lines • This area lent support to the Planning area by analyzing 30 Luján - Parque Industrial 2 and 3. Stage 2 studies submitted by the Consulting area. 31 • Gran Paraná Transforming Substation. • Aid was lent to the Technical Directorate for the assessment 32 • New 132 kV line connections to Paraná Oeste 1GPAPOE1 of operations personnel with a view to renewing their 33 and Crespo 1CREGPA1 Transforming Substations. licenses under the Technical Procedure Nº 15. As a part of 34 this task, this area provided training for the Control Center’s 35 New communication recording system new hires. 36 The Company acquired and installed at the COT a new system • This area was part of the analysis group for the placement of 37 to record telephone calls to register and store all telephone Transforming Substation Technicians and COT Operators. 38 conversations held by the COT Operators and Heads of Shift • Reports were prepared for the Critical Situations for the 39 and by personnel of the Weekly and Daily Programming Area. 2018 winter and the 2018/2019 summer. 40 • The post-operational report associated to the Report of 41 New applications to support real-time operations Critical Situations for the 2017/18 Summer and the 2018 42 During the year, the Company deployed new versions of Winter season was prepared. 43 the applications to support real-time operations. These new • This department was also responsible for keeping the single- 44 applications run under the SAP environment and feature line diagram database of Transener’s network updated. 45 several information input and reporting functionalities related • The following Service Orders were updated: 46 to real-time operations. Such applications include: The following Service Orders were submitted to CAMMESA 47 and approved as Service Orders of the Argentine 48 • Shift Manager: This application enables the shifts of on-call Interconnection System: 49 operators at the COT, identifying the Head of Shift and the - Service Order Nº 46 - Standards of Operation to connect 50 on-call operators for each shift. Transener to the Manuel Belgrano Thermal Power Plant. 51 • Log Book: All operating developments at the Transener - Service Order Nº 02 - Update of Schedule 1. Identification 52 Operations Control Center are registered in real time in codes and characteristics of the power stations and 53 this application. equipment comprising Transener Network. 54 • Operating Instructions: This application compiles all operating - Service Order Nº 61 - Operation of the Ezeiza Transforming 55 instructions delivered to the COT Operators and Heads of Shift Substation and Description of Demand Automatic 56 that should be taken into account in real-time operations. Disconnects (DAD). 57 • Technical Limitations: All technical limitations of the - Service Order Nº 03 - Procedure to request High Voltage 58 equipment comprising the Transener’s network, whether related Transmission Network equipment or facilities for 59 to safety or operations, are recorded in a single database. maintenance purposes. 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 27

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 - Internal Service Order Nº 64 - Switch Scheduling on the Network Planning 33 Transmission Network. 34 The following Service Orders were submitted to CAMMESA: • Preparation of the Transener S.A.’s 2019-2026 35 - Service Order Nº 63 - Provisional operation of the Luján Reference Guide. 36 Transforming Substation due to operational restrictions. • Evaluation of the Access and Enhancement Technical 37 - Service Order Nº 15 - Operation of Stabilization Resources Feasibility Electrical Studies (Stage 1 - CAMMESA’s Technical 38 for Buenos Aires - Comahue - Automatic Generation Procedure Nº 1) for the following projects: 39 Disconnect - DAG Comahue - EPEN - New line egress field at 132 kV at Alicurá 40 - Service Order Nº 16 - Transener Network Operation. Transforming Substation. 41 - New combined cycle at Thermal Power Station Terminal 6, 42 The Failure Analysis area took the following actions during to be linked to Río Coronda Transforming Substation 43 the fiscal year: through a new egress line at 500 kV. 44 • The relevant failure analysis reports were prepared. They - Loma Blanca VI Wind Farm, awarded under the RenovAr 45 gave rise to technical recommendations. The corrective program. Amended request, withdrawing the installation 46 and preventative actions required for implementation of a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 47 were generated. 300 MVA, in the light of the ongoing installation of a 48 • Assistance in managing the five-year investment plan. 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 49 • Review and follow-up of causes for failures in order to 600 MVA, with enough capacity to meet the demand 50 submit the relevant defenses to ENRE. from the Wind Farms located in the area. 51 • Statistical analysis of failures and changes in the Procedures - Stage I studies submitted to TRANSPA as part of the 52 inherent in the matter. Cañadón León Wind Farm (100 MW) request, which will 53 • Quarterly meetings were held to review the most significant section the future Santa Cruz Norte - Caleta Olivia 132 kV 54 unavailabilities and incidents, which served as a springboard to High Voltage Line, within the jurisdiction of TRANSPA. 55 address different topics and implement the actions necessary - Review of Stage 1 studies related to Arauco Wind Farm to 56 to avoid future occurrences. link it to La Rioja Sur Transforming Substation at 132 kV. 57 58 59 60 61 62 63 1 - Request for enhancement submitted by CAF for the - Request for enhancement submitted by CAF for the 2 interconnection of Atucha II, Nueva Belgrano and Oscar interconnection of La Rioja Sur - Rodeo at 500 kV. 3 Smith Transforming Substations at 500 kV. - Official notice from GENNEIA about the amended request 4 - YPF’s request for a third 500/132 kV transforming bank from Pomona III Wind Farm, involving the replacement of 5 with capacity to deliver 150 MVA plus back-up phase at the transformer at Choele Choel Transforming Substation 6 Santa Cruz Norte Transforming Substation to connect the (replacement of the existing 100 MVA transformer with 7 Cañadón León Wind Farm, which will section the future another 150 MVA rated power transformer). 8 Santa Cruz Norte - Caleta Olivia 132 kV High Voltage Line. - Stage I Electrical Studies in connection with Nuevo Sur Wind 9 - New Helios Solar Park connected to Río Diamante Transforming Farm access (92.4 MW), to be connected to EDERSA on the 10 Substation at 220 kV. 132 kV High Voltage Line Río Colorado - Céspedes, Province 11 - New 500 kV Plomer Transforming Substation, 500 kV line of Río Negro. Request for comments from CAMMESA. 12 to Charlone, 2 lines to Ezeiza and other enhancements. - Electromagnetic transient studies at Río Santa Cruz 13 - Addenda to Stage I studies - Atucha II - Nueva Belgrano - Hydroelectric Power Station supplementary to Stage I studies 14 Oscar Smith Interconnection. - Review of the comments submitted by CAMMESA to ENRE 15 - Río Santa Cruz Hydroelectric Power Station - Stage I studies on the 100 MW Boreas del Norte Wind Farm, to be connected 16 - Y GEN ELÉCTRICA II S.R.L.’s request for closing the combined to the 132 kV Luján - San Luis line, owned by EDESAL. 17 cycle at El Bracho Thermal Power Station, contributing some - Energías Sustentables S.A.’s request for access of its 20 MW 18 212 MW to 500 kV bars at El Bracho Transforming Substation, Saujil II Solar Park, to be linked to TRANSNOA’s facilities. 19 by means of the existing connection used by the San Miguel Review of CAMMESA’s comments submitted to ENRE. 20 de Tucumán Thermal Power Station. - Nonogasta Solar S.A.’s request for access of its 22 MW 21 - Addenda to Stage I studies and new supplementary technical Nonogasta II Photovoltaic Power Station, to be linked to 22 documentation - Atucha II - Nueva Belgrano - Oscar TRANSNOA’s facilities. Review of CAMMESA’s comments 23 Smith Interconnection. submitted to ENRE. 24 - Request for enhancement submitted by CAF for the - IEASA’s request for Transener’s consent to the 132 kV double 25 interconnection of Plomer - Vivoratá, Atucha II - Plomer circuit transmission line between Brigadier López Thermal 26 and Manuel Belgrano - Plomer at 500 kV. Power Station and Santo Tomé, exclusively associated to GT, 27 - Vientos Choele I’s request for connection of the 285.6 MW disregarding the installation of a closing combined cycle ST. 28 Vientos Choele I Wind Farm, by enhancing the 500 kV level - Analysis of GENNEIA’s information and Transcomahue’s 29 at the Choele Choel Transforming Substation. and CAMMESA’s opinions on the connection of the 100 MW 30 - Request for access of the 200 MW Golgota Solar Park, to be Pomona Wind Farm to the 132 kV line Choele Choel - Luis 31 connected to the Cobos - Los Andes 345 kV line. Beltrán (Transcomahue). 32 - Request for access of the 100 MW Altiplano Solar Park, to - Stage I Electrical Studies related to Energética Paso Limay S.A. 33 be connected to the Cobos - Los Andes 345 kV line. in connection with its Paso Limay Wind Farm (100.8 MW), 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 29

to be connected to EDERSA on the 132 kV High Voltage Line 1 Alicurá - Pilcaniyeu, Province of Río Negro. Operation Networks 2 - Request for access and enhancement submitted by Energía Management 3 del Futuro (SOWITEC) for the connection of the 151.194 MW 4 Olongasta Photovoltaic Power Station to a new 132 kV field • Tasks associated to the renewal of the Scada system 5 to be built at La Rioja Sur Transforming Substation. - Project kick-off in the city of Minneapolis in February. 6 - Analysis of CAMMESA’s comments submitted to the ENRE Preparation of the Statement of Work (SOW) containing 7 on the request for enhancement and access to the Argentine the guidelines, schedules and Transener’s specific needs 8 Interconnection System of La Puna (100 MW) and Altiplano I for the system. 9 (100 MW) Photovoltaic Power Stations, owned by LA PUNA - Participation and approval of all on-site training sessions 10 SOLAR S.R.L. and ALTIPLANO SOLAR S.A., respectively, required by supplier in connection with the guarantee 11 which will be connected by sectioning the 345 kV Extra High service and support to ensure a high availability level. 12 Voltage Line Andes - Cobos in a single sectioning station - Participation in On the Job Training (OJT) at supplier’s 13 named ALTIPLANO 200 Transforming Substation. premises in Minneapolis assisting with equipment start- 14 - Request for enhancement and access to transmission capacity up and engaging in discussions on database migration. 15 for the construction of a new line egress field at 132 kV at - Application for entry of the PDS (Development 16 Luján Transforming Station to connect the 100 MW Santa System) system into the country for database migration 17 Clara I Solar Park through a 132 kV High Voltage Line at testing purposes. 18 adjacent areas of Luján, Province of San Luis. - Development of a Data Engineering Workshop (DEW) 19 - Request for enhancement and access to transmission capacity at which time the supplier’s staff visited the COT and 20 for the construction of a new line egress field at 132 kV at surveyed the needs, styles and distinctive features of 21 Luján Transforming Station to connect the 100 MW Santa Transener’s operations. 22 Clara II Solar Park through a 132 kV High Voltage Line at - Point-to-point testing of the PDS development system 23 adjacent areas of Luján, Province of San Luis. at the RO Transforming Station. 24 - Analysis of CAMMESA’s opinion submitted to ENRE on • Incorporation into Transener’s Real-Time Operation System, 25 Cordillera Solar VIII S.A.’s request for access of its 100 MW Electrical Applications and DTS of all the changes requested 26 Guañizuil II A Solar Park, to be linked to Energía San Juan’s due to modifications, additions and enhancements in the 27 facilities, in the department of Iglesia, Province of San Juan. transforming substations being supervised. All of the 28 - CAMMESA’s opinion submitted to the ENRE on Solares San additions included diagrams for remote viewing and all 29 Miguel S.A.’s request for access of its 35 MW Candelaria the support programs based on historical storage devices. 30 Solar Park, to be connected at the 33 kV level of Candelaria • Performance of all scheduled preventative maintenance 31 Transforming Substation owned by EDESAL (Empresa tasks and performance of all corrective maintenance 32 Distribuidora de Energía de San Luis), which will act in the tasks stemming from failures in equipment components 33 capacity of PAFTT (the Spanish acronym for Additional (magnetic disks, satellite clocks, switches, servers, etc.). 34 Provider of the Transmission Technical Services). • Management of the project for the deployment of the 35 - Analysis of CAMMESA’s opinion submitted to ENRE on ABB communications system that will be part of the 36 Empresa Provincial Sociedad del Estado (EPSE)’s request for digital network at the new Scada System. 37 access of its 72 MW Tocota Solar II Solar Park, to be linked • COT and CR operators were trained in the framework 38 to the 132 kV network owned by Energía San Juan, which of the Technical Procedure 15. 39 will act in the capacity of PAFTT. • Training sessions were organized with the Complete 40 - Analysis of CAMMESA’s opinion submitted to ENRE on Clean System in the DTS for new operators. 41 Energy S.A.’s request for access of its 85 MW Los Pescadores • Preparation of the specifications for the refurbishment 42 Solar Park, to be linked to the 132 kV network owned by of the COT area of Rosario Oeste Distribution Center 43 EDESAL, which will act in the capacity of PAFTT. (ETRO) main building, including the most important 44 • Stage 1 and/or 2 Study Services or other to third parties or to guidelines for the construction of a Data Center and the 45 internal customers with the Company’s own personnel or through full refurbishment of the control room. Conduction of 46 the engagement of consultants for the following projects: the bid process, involving a single bidder. 47 - Impact analysis on the 500 kV Patagónico System of the • Enhancements in the model of the Status Estimator 48 entry of the new Comodoro Rivadavia Oeste Transforming according to the expansion of the electrical network 49 Substation and the Río Santa Cruz Hydropower Station. including Transba’s electrical network. 50 Assessment of the basic changes to introduce in the system • Negotiation of the annual maintenance program for the 51 to be reviewed in Stage 1 and the applicable study scenarios. COT UPS. 52 - Yacyretá Bi-national Entity - Modelling and initial electrical • Arrangements for the refurbishment and expansion of 53 studies for modelling validation and diagnostic purposes the COT VideoWall. 54 for the future Argentina-Paraguay-Brazil international 55 interconnection, through the Yacyretá Hydropower station 56 link (LP1 and LP2 egress points)-Ayolas-Villa Hayes-Itaipú 57 50 Hz Hydropower Station and controls over the HVDC link 58 to Ibiuna. 59 60 61 62 63 1 equipment they use privately and the equipment allocated 2 Business Development to public service (Independent Transmission Companies and 3 International Transmission Companies) are services that 4 Engineering Services - Works Transener has been rendering ever since its inception. 5 6 When it came to the works for the expansion of the electrical In addition, the work that Transener performs includes bushing 7 system, Transener focused its efforts on those works for which replacements, oil analyses, diagnoses assays, repairs of OPGW, 8 it has competitive advantages and it prioritized the works to FO fusions in repeating splicing boxes, cleaning of insulating 9 be performed on the 500 kV and 132 kV system. devices, measurements of electrical and magnetic fields, 10 implementation of automation mechanisms, maintenance 11 The execution of a major program of works to replace pieces of of lines and equipment in transforming substations, to name 12 equipment and install new back-ups in the transmission system but a few. 13 has resulted in demands for other services, such as: preparation of 14 bid documentation, electrical studies, implementation of control As regards all of its services agreements, the Company has 15 systems over generation and demand (Automatic Generation managed to take the steps necessary to maintain the actual 16 Disconnect systems and Automatic Demand Disconnect systems), values of Transener’s remuneration and most of these contracts 17 trials and commissioning for electrical substations. The experience have been uninterruptedly renewed since their inception, which 18 of Transener’s technical teams has been a decisive factor in attests to the quality of the services rendered by Transener 19 customer’s choice to delegate to Transener the performance of and the degree of customer satisfaction. 20 critical tasks. This area has worked on the preparation of the 21 specification bids to enhance the transmission system in the Communications 22 framework of the Renovar I and II program, as well as other 23 enhancements to be executed by different Wholesale Electrical During 2018, Transener continued to provide infrastructure 24 Market agents. Amongst the most important works, there were services to a number of communications companies. These 25 the enhancements of the 25 de Mayo, Viborata, Ezeiza, and services comprise both the assignment of dark fiber optics 26 Ramallo Transforming Substations, and enhancement works over its own system (the Fourth Line) and leases of space in the 27 at 132 kV for the incorporation of Wind Farms. micro-wave stations and in their antenna-support structures. 28 The growing demand placed by cell phone companies has led 29 Services associated to Electricity Transmission to a significant increase in these revenues, both in terms of 30 volume and of higher prices, also offering Internet services 31 Operation, maintenance and other services, such as specific to Wind Farms. Besides, Transener continued to provide 32 assays requested by customers in the private sector who are support services to operational communications and to data 33 owners of transmission facilities which comprise both the transmission to the WEM agents. 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 1 2 Administration 3 4 5 and Finance 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35  36 Memoria / Informe Contable 37 Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Finance 3 4 In the course of 2018, Transener and Transba invested their 5 idle funds in a prudent manner, using several available 6 instruments in the market to maximize the portfolio yield and 7 hedge the Company’s obligations in foreign currency through 8 an optimal currency mix. In this regard, both companies 9 have maintained a certain level of investments in foreign 10 currency, minimizing the negative impact of the Argentine 11 peso depreciation, particularly, on their respective financial 12 debt obligations. 13 14 As of December 31, 2018, consolidated outstanding principal 15 debt amounted to US$ 98,5 million, corresponding exclusively 16 to the Class 2 Notes. These Notes accrue an annual interest 17 rate of 9,75% and will mature on August 15, 2021. Since these 18 notes fully amortize in August 2021, there is no additional 19 financial debt due until that date. 20 21 Regarding Transener’s qualifications, during the year 2018 22 S&P improved the local qualification from “raA+” stable to 23 “raAA-” stable and maintained the global qualification for 24 local and foreign currency in “B” stable. 25 26 27 28 Administration Information Technology 29 30 During the fiscal year, this area has complied with all the information In 2018, Transener has remained committed to leading the 31 requirements prescribed or imposed by the regulatory authorities, agile implementation of innovative ITC services, with high 32 CAMMESA, Argentine Securities Commission, Buenos Aires standards of quality, reliability, availability and security. 33 Stock Exchange and Mercado Abierto Electrónico, and others. Transener has also undertaken to keep these services updated, 34 ensuring a technological infrastructure of sufficient size to 35 Besides, the development of administrative policies and procedures guarantee the availability, security and performance levels 36 has continued to consolidate in order to attain efficiency and required by ITC services, always with a distinctive hallmark 37 effectiveness improvements in the administrative procedures to maintain a leading position in terms of knowledge, 38 in order to obtain continuous improvements and in the adequacy and utilization in technical and administrative 39 service provided to Transener’s and Transba’s internal and functions, encouraging creativity and innovation, and 40 external customers. state-of-the-art management of emerging technologies for 41 process optimization. 42 To supplement the ideas stated in the preceding paragraph, the 43 Company continued to foster involvement in multidisciplinary Among its main functions, the Information Technology 44 teams with personnel from its different areas and departments in department was engaged in planning and directing the 45 internal training tasks and in analyzing and adjusting processes, acquisition, upgrade, implementation and operation of 46 implementing systems and developing policies thus obtaining IT services, products and infrastructure to address the 47 highly satisfactory results. needs and requirements with adequate, timely and state- 48 of-the-art technology solutions, ensuring quality and an 49 In addition, Transener completed the necessary preliminary optimal cost-reward from our investments. All these actions 50 tasks in connection with the reinstatement of the inflation are ultimately aimed at attaining institutional goals and 51 adjustment as required by applicable accounting standards and reporting on the condition of the infrastructure, services 52 regulatory authorities’ regulations, effective since fiscal years and some processes, submitting projects and developing 53 ended on and after December 31, 2018. strategies for improvement and upgrade, and the adoption 54 of new technologies. 55 During the year, Transener also prepared certain accounting 56 information to meet the requirements of the FTR for the Fourth The Information Technology department also undertakes 57 Line IV (Transener) and TIBA (Transba), and compiled the data operation and maintenance activities for an Infrastructure 58 to prepare accountant’s attestations in response to requests for of Services and Communications to develop and manage 59 information from ENRE. 48 business systems, 50 Information Technology systems 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 33

within a framework of Information Security and geographical service coverage that is growing constantly and gradually 1 throughout the Argentine territory. In addition, it provides support and service to approximately 980 users in the various 2 transforming substations throughout the country. 3 4 This shows the advisability of continuing with the strategy devised in the year 2013, with a focus on the reduction of cost 5 without ignoring the Company’s needs and aligning the business’ objectives, providing better service management and 6 internal customer service as a supplement to purely technical or technological skills. 7 8 9 Help desk Fin Pen. Test OT 200 Users QV Finalisation of Area Processes Password Manager Digital Transformation project 10 Audit Committee - Risk Matrix 11 Working Clothes 12 13 14 15 Implementation of 35 board QV PRD 20 ET Video surveillance 16 incident response Suppliers Autogestion SAP PPM 17 team Interconnection links OT-IT 18 19 20 21 22 23 24 JANUARY DECEMBER 25 26 27 28 29 Expansion of the 30 links Bahía 500 31 TRN and North Corridor Metro 32 Website 33 Expansion of Implementation Internet in Transener and 34 internet links Petrochemistry (Provider) Transba 35 36 37

SAP Operations Internet 38 Closure of the project G20 Security implementation 39 Technical Equipment Users and Profile Closure of the project San Nicolás / 40 Maintenance and Support - DT Manager Correlation Logs Puerto Madryn 41 42 43 Information Technology and Networks Infrastructure 44 Improvements in IT operation and in technological platform. The continued renewal of the IT equipment was central to 45 the Company during 2018. The Infrastructure area renewed 46 Mobility and enhanced the server infrastructure at key sites with 47 The Company has continued renewing equipment fostering the provision of cutting-edge hardware and streamlined 48 mobility as a central axis accompanied in turn with new virtualization solutions. 49 implementations for wireless access in the main sites and 50 enhancing coverage towards key additional sites. Within the During the year, the area managed to consolidate its architecture 51 field mobility project, more than 250 tablets are being provided with Acrópolis / NUTANIX, facing many challenges along the 52 with 4G technology incorporating the Android for Work service way and deploying a robust and well-established virtualization 53 for the control and safety of devices. solution based on Hyper-Converged Infrastructure (HCI) 54 with horizontal software scalability. The solution comprises 55 Other key point in the Company’s strategy is the drone-assisted processing, storage and administration virtualization. 56 mobility project; the convergence of technologies and the new 57 business models enabled by the digital revolution make it 58 possible to analyze and monitor its core business. 59 60 61 62 63 1 Infrastructure Milestones to share platform usage and utilization experiences. Training 2 • Deployment of Nutanix in Rosario and Headquarters. programs were delivered at: Headquarters, Ezeiza, Rosario, 3 As a result of this task, the networking area was faced San Nicolás, Colonia Valentina, Puerto Madryn, Bahía Blanca, 4 with the need of installing cutting-end equipment, taking Necochea, La Plata, Gral. Madariaga, Tandil, Olavarría. 5 coordinated steps that led to the project success. 6 • In order to ensure the agile and efficient management of the Throughout the year, this department upgraded 220 pieces 7 Company’s back-up activities, a cross-solution architecture of technological equipment used in the back-office, visiting 8 based on Veeam was devised, which provided consistency. several Transener’s and Transba’s sites. 9 • Complete installation of back-up servers at 10 transforming substations. During these visits, this department also introduced 11 • Cloud Services: Google Suite was maintained as a standard improvements in videoconference rooms, deploying 12 cooperation platform for the business and services that the POLYCOM technology in the sites and Google Meet 13 run on Microsoft Azure and Amazon Web Services. for teleconferences. 14 15 Micro-informatics At the beginning of 2018, an important ticketing tool was 16 In January 2018, technical support was provided for deployed to address all tickets generated by the Information 17 the equipment used in Transener’s and Transba’s Technology department. This tool provides metrics, SLAs, 18 technical areas. The Company examined the IT equipment treatments and a knowledge base to improve the service level 19 to undertake changes, surveying the needs of the several delivered to all of Transener’s and Transba’s employees. Also 20 stations comprising the Metropolitan, Northern and during the year, a remote support solution was deployed with 21 Southern network. Obsolete equipment was replaced with several benefits for devices inside and outside the Company, 22 modern equipment. substantially expanding the scope of the equipment used by 23 Transener and Transba; for instance, the access to mobile 24 The Company made available Digital billboards offering a devices, which also results in a better service and outreach 25 broad information network for Transener’s and Transba’s to several technologies. 26 employees, with the distributed contents being managed on 27 a centralized basis by the Human Resources department. Two hundred and thirty tablets were provided under the 28 Mobility project, which have been standardized by the 29 In the second half of 2018, the Company delivered training Micro-informatics department, customizing these devices 30 programs on the GOOGLE SUITES cloud tools, visiting sites to achieve the project goal. 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 35

Networks / Communications the Internet browsing experience, providing secure and 1 During the year 2018, this department completed the transparent authentication, without proxies. 2 standardization of the CISCO switch / router networking 3 equipment company-wide. The functionalities of the monitoring system (WhatsUp) were 4 improved and enhanced from 250 devices in 2017 to 360 5 Network functionalities were enhanced at transforming devices in 2018, identifying problems (Corporate SLA) more 6 substations, based on the FORTINET technology, using dynamic easily from the Control Center screens. 7 routing, security and network segmenting protocols, and video 8 surveillance in Tucumán, Córdoba (Malvinas and Almafuerte), Network Traffic Analysis (Netflow), real-time status metrics, web 9 Puerto Madryn, Bahía Blanca, and San Luis. app dashboard and reports on other hallmark functionalities. 10 11 Further with the integration of technical and back-office Outsourcing / Datacenter 12 networks, works in this regard were completed in Santiago Work was done during the year in the critical indicators of 13 del Estero, Lavalle, and Tucumán. availability for the normal conduct of the business with the 14 objective being to exceed 95%. 15 In the face of Internet accelerated growth, proxies have gained 16 significant relevance in corporate security architectures. Annually, services and compliance with service level agreements 17 Under this premise, the Company has managed to optimize were as follows: 18 19 SLA REAL INDICATORS 20 INDICATORS JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC ANNUAL 21 22 DC Telecom 100.00% 99.56% 99.57% 99.57% 99.53% 99.53% 99.91% 98.84% 98.84% 99.66% 99.68% 99.68% 99.28% 23 Google Apps 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 24 Internet 99.89% 99.88% 99.94% 100.00% 99.95% 99.94% 99.99% 100.00% 100.00% 99.96% 99.86% 99.95% 99.95% 25

SAP 100.00% 100.00% 99.65% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.97% 26 27 TOTAL 99.97% 99.86% 99.79% 99.89% 99.87% 99.87% 99.98% 99.71% 99.71% 99.66% 99.64% 99.66% 99.80% 28 29 Availability throughout the year was 99.80%. 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 Information Security Business Applications 2 3 Further with the strategy laid down in 2017, the Company In 2018, the Company’s applications area focused on executing 4 has managed to achieve a strong synergy among technical projects in line with the business objectives taking into account 5 areas (Communications, Protection and Control and SCADA) the premises of cooperation and mobility and using technological 6 and Information Security, empowering and strengthening tools to increase the Company’s productivity. 7 the area’s scope of action, and further establishing the 8 “Security DNA” concept within the Company, transforming it Besides, the implementations focused on digital transformation, 9 into a benchmark on these issues. Such synergy also benefitted with such strategy being underpinned by the use of Cloud tools 10 cooperative work and access to resources within such areas, that are integrated into the solutions already installed such as 11 as reflected in the Information Security Comprehensive Risk SAP ECC 7.0. 12 Matrix that was created, laying strong grounds to improve 13 technical and administrative processes, with emphasis Against this framework, the following were implemented: 14 on Security. • Operations Module Service Developments, Technical Limitations, 15 Operating Instructions and Log Book based on SAP Cloud 16 Throughout 2018, the Company was faced with many Platform technology. 17 difficulties, challenging its capacity and problem-solving • SAP Cloud Platform Fiori - Permits for Personnel, including 18 efficiency. As a result of having strengthened relationships Safety and Health, medical clearance, Voltage Work Center. 19 across areas and within each of the them, we have gained • SAP Cloud Platform Fiori - WorkFlow for approval of Requests 20 experience, ideas and innovation, as well as efficiency, at for Purchases and Purchase Orders. 21 the time of facing vulnerabilities and/or threats, or when • SAP Cloud Platform Fiori - Payment to Suppliers Portal for 22 making deployments, enhancements or upgrades. purposes of self-management. This allows invoices and credit 23 and debit notes to be entered, reducing payment efforts. 24 The workforce was virtually expanded, as a result of the • SAP PPM - investment management, approval workflow and 25 joint work and meetings with peer companies operating in management of investment proposal additions integrated with 26 the Electrical Market and with CAMMESA. These activities Projects and Investment and Storage Orders. 27 are expected to continue throughout 2019. • Working Apparel Module in SAP Employee Health and Safety, 28 to plan for, administer and monitor the delivery of safety kits 29 Other significant milestone was the approval and release of to each employee, according to applicable laws. 30 the updated Regulatory Framework laid down by and for the • Development and design of a new corporate website. 31 Company, based on ISO 27001, NERC and IEC.62351, with • Deployment of the InvGate Cloud System to manage incidents, 32 emphasis on our controls and on specific and accurate needs. improvements and internal and external customer service, 33 formalizing the IT department’s Help Desk. 34 Other relevant achievements include: 35 Data Management and Processes • Active and coordinated participation with companies 36 operating in the Electrical Market and CAMMESA to 37 Implementation of cutting-edge Business Intelligence software mitigate any potential vulnerability and/or threat at the 38 to develop the following management scorecards: G20 Leader’s Summit. 39 • Workplace Safety, Security and Health. 40 • Automation of the entire life cycle of final user accounts • Technical Directorate Management Indicators. 41 (IdM) through a centralized management tool. • Capital Expenditure. 42 • Transformer Risk Matrix. • Deployment of the log correlation engine (SIEM) to increase 43 • Status Console of Electrical Equipment. the area’s event visibility, by identifying potential threats, 44 • Scoreboard of Collection and Arrears Management. configuration errors, etc. 45 • Scoreboard for Purchase Management. 46 • Continued management and team work in the project to • Scoreboard for High Voltage Line Protection (MEPRI). 47 implement a new Video Surveillance System. • Expense Reports. 48 • Vehicle and Cost Control. • Continued end-user training program, reaching each of 49 • Electrical Equipment Maintenance Management the Company’s sites to raise awareness on Information 50 and Fulfillment. Security issues. 51 • Electrical Transmission Line Management. 52 • Reinforcing the tool for the protection and security of end- • Lawsuit Management. 53 user devices and the perimeter security. • Shareholder and Customer Register. 54 • Consolidation. 55 Our challenge ahead in 2019 will be continue making progress • Business Project Management. 56 in the deployments already in place, reinforcing the joint • Overtime. 57 work with technical areas, implementing improvements • Human Resources. 58 and mitigating risk company-wide. • Income Statement. 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 37

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Projects Currently Underway 20 21 The following Qli kView Dashboards are The following modules are undergoing the development and 22 under development: design phase for implementation in the course of 2019: 23 • Operations (Work License System, Service Developments, • Operations Module (migration of the Work License 24 Technical Limitations, Log Book). System, Service Developments, Analysis of Failures and 25 • Penalties. Maintenance Indexes). 26 • Drone-assisted Mobility for Substations and Lines. • SAP Cloud Platform Fiori - drone-assisted Mobility for 27 • Permits for Personnel, including Safety and Health, medical Substations and Lines. 28 clearance, Voltage Work Center. • SAP Cloud Platform Fiori - Permits for Personnel, including 29 • Investment Management (PPM). Safety and Health, medical clearance, Voltage Work Center. 30 • Contractor Management. • Foreign Trade. 31 • Transformer Oil. • Corporate Integrated Management System. 32 • Adjusted-for-inflation assets. • Corporate Risk Management. 33 34 35 Help Desk 36 37 Incident Management 2018 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 • Created • Closed 51 52 53 Type of Requirement Created 973 54 55 Incidents / Questions Changes / Services Closed 929 7,175 4,502 56 Pending 44 61% 39% 57 Monthly Average 58 59 60 61 62 63 1 Training delivered by the Information On the other hand, the area is working on the deployment of a 2 Technology Department Foreign Trade system for an improved tracking of transactions, 3 delivering statistics and the necessary information to improve 4 • Google: Bahía Blanca / Colonia Valentina / Ezeiza / La Plata / the related processes. 5 Malvinas Argentinas / Gral. Madariaga / Necochea / Neuquén 6 / Olavarría / Petroquímica / Puerto Madryn / Rosario / San 7 Nicolás / Headquarters. Budgetary Planning 8 • Information Security: Headquarters / Ezeiza / Rosario / 9 Colonia Valentina / Bahía Blanca / Mercedes / Necochea / and Control 10 San Nicolás / Bragado / Gral. Madariaga / Olavarría. 11 • FieldGlass: Headquarters / Ezeiza / Rosario / Colonia Valentina / In the course of 2018, this area improved reporting processes with 12 Bahía Blanca / Necochea / San Nicolás / Gral. Madariaga / Olavarría. computerized tools, business intelligence, a new Management 13 • PPM: Headquarters. Dashboard and improvements for more efficient access to 14 • SAP Operations: Ezeiza / Rosario. information. During the year, the area worked on preparing and 15 • QLI kVIEW: Headquarters / Colonia Valentina. reviewing the information submitted to ENRE in connection 16 • Work Apparel: Headquarters / Ezeiza. with the FTR of the Fourth Line and TIBA, demonstrating the 17 effects of devaluation on the Company’s Capex, and the impact 18 of the gap between wage rises vis-a-vis rate adjustments, and 19 Procurement and Supply on preparing all information requested by the Board. 20 21 In 2018, this area has consolidated the implementation and The Planning area was in charge of arranging the submission of 22 use of a new procurement system, SAP-ARIBA, resulting in financial and business information and the Plan of Investments 23 a traceable and faster process. to ENRE. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 1 2 Human 3 4 5 Resources 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35  36 Memoria / Informe Contable 37 Annual Report / Financial Information 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 the experience acquired, the achievements, motivations and 2 Industrial Relations personal skills which are analyzed in line with the Company’s 3 key competencies. There was a feedback interview with each 4 As it happened in 2017, the Company’s labor relations in 2018 participant to become aware of their strengths and opportunities 5 were characterized by salary negotiations to cope with current for improvement and the possibility of working on them. 6 inflation. In this sense, the Company reached agreements with 7 all of the trade unions without losing sight of internal fairness For the sixth year in a row, the Company has been undertaking 8 and external competitiveness principles whilst simultaneously the Inter-sectoral Exchange Activity that translates into a 9 enforcing its policy in the field of remuneration, salaries and total of 12 exchanges of Young Professionals in the different 10 benefits management whilst permanently monitoring the Company areas. We have received very good feedback from 11 salary market. each participant with respect to experience, knowledge acquired 12 and the warm accolades that they received. 13 As regards work organization and given the need for maximizing 14 performance and productivity in the workplace, the agreements Additionally, informational talks were conducted in the 15 sealed with the trade unions to continue to enforce performance- Program of Young Professionals and the annual Opinion Poll. 16 based remuneration coupled with the attainment of certain 17 objectives were maintained. This course of action has yielded Middle and line management positions are filled from 18 results that outperform the market standards. These working succession planning in accordance with the talents evaluated 19 modalities in turn allow the personnel working in these areas for each position. 20 to improve their work-life balance and thus improve their 21 quality of living. 22 23 It seems the year 2019 will be very dynamic in terms of Training 24 labor relations in the face of the coming presidential and 25 legislative elections. In 2018, training was delivered to 74.16% over a total of 26 1,409 employees. 27 Besides, we now need to wait for the guidelines that will be 28 imposed by the newly appointed officers of the Argentine The Company deployed the fourteenth year of the “Training 29 Secretariat of Labor, Employment and Social Security and the Program for Directors” targeted to Youths who are Professionals, 30 Federation of Trade Unions’ (CGT) leadership. Young Professionals and a minor number of Specialists, once 31 again using the “in-company” modality. The Company also 32 staged the seventh “Management Program for Outstanding 33 Middle Management” whose target audience is made up by 34 Human Capital the Talent Program personnel. The program was organized 35 together with Instituto de Desarrollo Empresarial de Argentina 36 Within the framework of the implementation of SAP Success (IDEA) for the purpose of exchanging experiences with other 37 Factors as a management tool for all the processes developed realities and labor markets. 38 by the area, the modules Benefits & Compensation have been 39 deployed this year. Sharing Experiences Program: as part of the “In-house 40 Training Management” policy, for the tenth year in a row, 41 New Hires the Company conducted the “Sharing Experiences” Program, 42 with 86 workshops delivered by in-house lecturers. 43 When it comes to new personnel, the new recruits are: 44 The topics discussed at these workshops included (i) technical 45 • 84 in Transener. issues, such as grounding and protections for telecommunications 46 • 49 in Transba. facilities and data networks, transmission lines and their non- 47 • 19 of the new employees are members of the Young electrical aspects, studies and drills for system operation, 48 Professionals Program. protections for non-specialists, etc., (ii) administrative issues, 49 • 6 Apprenticeships in Transener and 1 Apprenticeship such as accounting, personal finance, Google/SAP tools, income 50 in Transba. tax (employment income), selection tools, and (iii) health issues 51 addressed to electrical staff. 52 53 The following are the program’s notable outcomes for the year: 54 Career Advancement • Over 73.19% of the Company’s headcount took part 55 in workshops. 56 In order to evaluate how the members who take part in the • For the workshops scheduled, compliance reached 135%. 57 “Young Professional Program” make progress, the Company • Six new proposals were received and 4 new in-house coaches 58 has performed, for the tenth consecutive year, the activities of were brought on board for 2019. 59 the Assessment Center which conveys an objective vision on • There was a 96% retention of internal coaches and lecturers. 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 41

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 • The workshops were held at the following sites: Headquarters, active and a new collaborative and two-way channel has 18 Colonia Valentina, Rosario, Ezeiza, San Nicolás, Bahía Blanca been incorporated company-wide, i.e., Success Factors’ JAM. 19 Transener and Transba, Necochea, La Plata, El Bracho, As is also the case with e-mail and the Corporate Intranet 20 Malvinas, Resistencia, Almafuerte, Gran Mendoza, Puerto all of the Company employees may access it from a remote 21 Madryn, Mercedes, Campana, Olavarría, Gral. Madariaga place, fostering personnel self-management. 22 and Tandil. 23 • The results of satisfaction surveys were very positive Thirty digital billboards were incorporated into the 24 (93.3% of the attendants think that the activity goals have Transforming Substations with the largest personnel turnout 25 been achieved). to transmit on-line, dynamic and instant information. These 26 billboards discuss issues related to Occupational Health and 27 Training Trainers: 100% of the new trainers coming on board Safety and Environment, Occupational Health, institutional 28 attended this workshop. developments, Benefits and other relevant information. 29 30 Workshops on Organizational Skills: after analyzing the During the year, the Company worked on several 31 performance reviews, the Company implemented workshops Communicational Campaigns through all channels to report, 32 to strengthen organizational skills, including: Negotiation, raise awareness and manage personnel change. The topics 33 Planning and Communications. addressed included: 34 35 Management Tools for Supervisors: the Company conducted 7 • Car Insurance Benefit campaign. 36 workshops aimed at enhancing the development of Management • New management tools campaign. 37 Tools for Supervisors, sharing experiences and gaining • Occupational Health Campaign. 38 knowledge on the following topics: Leadership and Management • Sharing Experiences campaign. 39 Skills, Planning, Problem Resolution, Inspiring Leadership, • Enterprise Social Responsibility Campaign. 40 Communicational Skills, Work Teams, and Negotiation. • Information Security Campaign. 41 42 On the 25th anniversary of Transener, the Company 43 launched a “Logo Design” contest, where employees and 44 Institutional their family members submitted the logotype which was 45 used during the year. 46 Communications 47 In commemoration of the Company’s anniversary, 48 During the year, the Company maintained its communication interviews were held with employees with 25 years 49 channels focusing on scope and digitalization within a context of service at the Company, which were broadcast on 50 of major decentralization. communication channels. 51 52 The Company continued to edit the internal magazine “Inside The Company also organized an event which convened 53 Energy” on a quarterly basis as well as monthly billboards in 250 guests from the electrical market. 54 each work place and the Onboarding Programs in the Ezeiza 55 transforming substation. Year-end parties were organized in a de-centralized manner 56 and attracted massive turnout. They were held in Tucumán, 57 Given that all employees have access to the Intranet, e-mail Resistencia, Córdoba, Rosario, Bahía Blanca, Necochea, 58 and SAP user and password, digital channels continue to be Neuquén, and Comodoro Rivadavia. 59 60 61 62 63 1 Benefits 2 Enterprise Social 3 Some of the most demanded benefits of our portfolio include 4 day-care centers, subsidies for handicapped children, school Responsibility (ESR) 5 scholarships for employees’ children and car insurance for 6 personnel at corporate prices. As concerns car insurance, The Company works with schools, hospitals, and institutions 7 at present the Company has over 500 insured employees that aid children, to name but a few, countrywide. Let us 8 and over 700 insured vehicles. In order to streamline this highlight the following actions: 9 process, car insurance can now be paid with a personal 10 credit card. • Delivery of orthopaedical devices organized by the non- 11 government organization CILSA. Books were donated to 12 A “Healthy Tuesday” has been implemented and trays with libraries in Argentine provinces with a major purchase 13 an assortment of fruits are placed in the various floors in Buenos Aires’ Annual Book Fair. 14 at Headquarters. Through this initiative, the Company • Fundraising Dinner for the benefit of Asociación Civil 15 emphasizes healthy eating seeking to improve the quality Haciendo Camino sponsoring this institution wards. 16 of life of its employees. The Company offers a gym benefit 17 for personnel at Headquarters and the Metropolitan Region, • Twenty seven social projects were deployed in Transener, 18 delivering it together with shareholder Pampa Energía in and 11 in Transba. 19 exchange for fees that are markedly smaller than market • Fifty awareness raising lectures were organized at 20 prices which are discounted on a monthly basis from salaries. schools looking to Safeguard Public Safety, strengthen 21 an awareness of the need for caring for the environment 22 and disseminate Company activities. 23 24 • “Internship Programs” jointly with Pampa Foundation. 25 These programs offer on-the-job training to students 26 in the last year of technical schools, who are required 27 to be present at several areas of the Company for at 28 least 200 hours. In 2018, the Company had 6 interns in 29 Maintenance, Stations, COTDT and Protections of Ezeiza 30 Transforming Substation. 31 • Collections of paper, plastics, toys, clothes and durable 32 food which were voluntarily donated by employees and 33 periodically distributed amongst different charities such 34 as CILSA, Asociación Haciendo Caminos, Asociación 35 Creando Lazos de Esperanza, TECHO, to name but a few. 36 37 • Since 2008, the Company has been participating in the 38 Paper Recycling Program put together by Fundación 39 Hospital Garrahan. To date, the Company has collected 40 56,964 kilograms of paper, 84 kilograms of plastic caps 41 and, recently, 2 kilograms of keys. 42 • ESR projects with Company-provided benefits and training 43 for employees. Some examples include the purchase of 44 bottled-water for meetings, fruit trays prepared by hearing- 45 impaired people, purchase of 350 A5-sized notebooks 46 made of recycled paper. The Company will donate the 47 same number of notebooks to day-care centers. The 48 Company works with the following NGOs: EN BUENAS 49 MANOS, an NGO that champions for the inclusion of 50 people with disabilities; CONCIENCIA an NGO which 51 donates 50% of its proceeds to several foundations, such 52 as TECHO, “Ricardo Gutiérrez” Children Hospital, Ruta 53 40 and CILSA. 54 55 • A volunteering action was developed under the motto 56 “Christmas for Everyone” donating food in order for 57 the largest number of families to be able to celebrate 58 Christmas. Forty one Christmas baskets were prepared 59 company-wide and delivered to several NGOs. 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 43

1 Safety and Security over Company Assets 2 3 Motor Vehicle Fleet Management: 4 5 The 2017 Transener-Transba Plan to Invest in Light and Heavy Vehicles was completed with the delivery of brand new units 6 to substitute for vehicles that were more than 5 years old: 7 8 9 TRANSENER TRANSBA 10 26 Toyota Hilux. 12 Toyota Hilux. 11 21 Utility vehicles (Partner/Boxer). 6 Utility vehicles (Partner/Boxer). 12 13 9 Trucks with special equipment. 3 Trucks with special equipment. 14 2 Forklifts G Power FD35. 1 Amphibious vehicle with drag trailer and transfer trailer. 15 2 Tractor Pauny 4x4. 4 Mancini Trailers TVM-02-E. 16 17 1 Trailer for Diesel. 18 19 Administration and management of the 2018 Plan to Invest in Light and Heavy Vehicles which provides for purchasing brand 20 new units plus spare parts and trailers expected to be delivered in the first quarter of 2019: 21 22 23 TRANSENER TRANSBA 24 28 Toyota Hilux. 14 Toyota Hilux. 25 18 Utility vehicles (Partner / 1 Ford Mondeo). 5 Utility vehicles (Partner / Boxer). 26 27 17 Trucks with special equipment. 13 Trucks with special equipment. 28 4 Mancini Trailers. 1 Cometto Trailer. 29 3 Polaris Ranger XP900 EPS with crawlers. 30 31 32 At present, the Company has a current fleet of 729 vehicles: 493 are owned by Transener and 236 are owned by Transba. 33 34 The entire fleet is monitored through a satellite tracking system with real-time information, controlling compliance with internal 35 regulations and protecting it from security events. 36 37 34 Transener Security Services and 10 Transener Secutity Services are administered and controlled, distributed throughout 38 the different stations. 39 40 Progress was made with the administration and management of the Security Investment Plan for the installation / update of 41 Video Surveillance Systems, implementing the installation in 14 additional EETT, amounting to 20 at the end of 2018: 42 43 44 TRANSENER TRANSBA 45 METROPOLITAN NORTHERN SOUTHERN NORTHERN REGION SOUTHERN REGION 46 REGION REGION REGION Bragado Petroquímica 47 48 Ezeiza Nueva San Juan Bahía Blanca Junín Olavarría 132 49 Olavarría Gran Mendoza Puerto Madryn Mercedes Olavarría 500 50 Gral. Rodriguez Rosario Luján 51 52 Campana Resistencia San Nicolás Urbana 53 Manuel Belgrano Campana 500 54 55 As a consequence of this implementation, physical security resources were optimized, allowing the reduction of fixed costs in 56 different locations. This program continues for the next years. 57 58 59 60 61 62 63 1 Colonia Valentina are still pending) in connection with the 2 Occupational Health 11 automatic external defibrillators acquired for installation 3 in the hubs, both of Transba and of Transener. Automatic 4 Over a total of 676 employees, at the date of this report, 96.15% external defibrillators were installed and are operational in 5 of the medical checkups scheduled for this year had already Headquarters, Necochea, San Nicolás, and La Plata. 6 taken place. • All Occupational Health area’s requirements were satisfied 7 for the international certification (OHSAS 18001). 8 More than 141 pre-employment medical check-ups were • A total of 282 employees were evaluated and licensed to do 9 conducted and resulted in medical clearances. Voltage Work. 10 • Occupational Health, Drugs and Alcohol, and Absenteeism 11 The Lixian system was deployed to digitalize employees’ medical Policies were developed (and are currently being reviewed 12 checks. All periodical and 2017 pre-employment medical checks for approval). 13 were digitalized and incorporated to the system, totaling 876 • In all the billboards in place, several health issues were 14 digitalized records. presented, fostering prevention and health promotion within 15 the Company. In addition, health matters were included in 16 To date, more than 63% of periodical medical checks and 100% the “Inner Energy” magazine and Power points were sent by 17 of pre-employment checks have already been digitalized and e-mail in connection with health issues to all the members 18 incorporated to the system, over a total of 817. of the Company. Some of the topics that were addressed 19 included: Influenza Vaccine and National Measles Campaign, 20 In 2018, four training courses were delivered on health-related Heat Wave, Yellow Fever, CPR, Streptococcus, Gluten-free 21 issues at the several regional sites. The topics included: Food, Winter Care, Blood Donation, and Healthy Eating, 22 • Basic and advanced CPR and use of automatic external among others. 23 defibrillator. 24 • Health Promotion Agent Program. 25 26 Besides, the Company has been working on the following aspects: Integrated Risk 27 • Conformance to the mandatory legal framework established Management 28 by Resolution Nº 886/2015 regarding Ergonomics: In order 29 to comply with such resolution, the Company assessed all job Health, Safety and Security in the Workplace and the 30 positions with regular duties, and prepared the respective Environment (SHTMA) 31 roadmap of risks, addressing the identified ergonomic risks. 32 • Commencement of a plan to conform to the current Disability 33 Law: To date, there are 5 people with disabilities working at When it comes to Health, Safety and Security in the Workplace 34 the Company. and the Environment, intense work was done in 2018 with an 35 • Development and deployment of the Health Promotion Agent eye to upholding and enhancing safety and security standards. 36 Program: This program involves training personnel in First There was a decline in indicators vis-a-vis the previous fiscal 37 Aid, CPR, injection application, blood pressure measurements year, with good performance levels among all of them and a 38 and controls over blood glucose. Frequency Ratio of less than 5. It should be noted that accidents 39 • Training was delivered in Headquarters, Necochea, San occurred in secondary tasks and were classified as low severity, 40 Nicolás, Rosario, La Plata and Ezeiza (Bahía Blanca and with no serious injuries or fatalities during the year. 41 42 43 IF = Number of Accidents per million hours worked 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 45

In 2018, the Company has undertaken a plan to reinforce Quality Assurance 1 Scheduled Inspections and Observations, with a fulfillment 2 rate above 95% at year-end in respect of self-observations 3 Below you will find the highlights of the following systems in by the operating areas, and a fulfillment rate of 77% in 4 the course of the fiscal year: Integrated Quality Management peer observations by the SHTMA department to several 5 (ISO 9001), Environment (ISO 14001), Occupational Health and field groups. 6 Safety Standard (OHSAS 18001) and Risks: 7 • Maintenance of ISO 9001:2015 Certification for the Quality As concerns our comprehensive and preventive approach 8 Management System, ISO 14001:2015 Certification for the to safety, the Company continued with the development of 9 Environment Management System, and OHSAS 18001:2007 the Work Manager SAP solution, which allows to perform 10 Certification for the Occupational Health and Safety surveys and measurements of working conditions via tablets 11 Management System. and mobile devices, delivering traceability, time reductions 12 • The Company’s Contingency Plan for 2018 was subject to a and effective information management and decision making. 13 validation as per ENRE’s Resolution Nº 22/2010. 14 These achievements were attained when the External Audits In addition to day-to-day activities and controls, the Company 15 that were conducted in the period August to September were completed a new revision of the Risk Roadmap by activity, 16 successfully approved. by task and by job position to comprehensively assess the 17 • New versions of the Risk Management Policy and the likelihood and consequences of risks, aiming at future 18 Occupational Health & Safety Policy were issued. strategies such as VISION ZERO, recently announced by 19 • Seventeen Internal Audits were conducted over the Company’s ISSA and recommended by the ILO. 20 Integrated Management System thereby attaining 100% of 21 the actions planned for the year 2018. As to the Environment area, in addition to the day-to-day 22 • A new form of internal audit known as “Integrated Process specific activities, controls and measurements, this area 23 Audit” was implemented, involving the audit of a given completed a new revision of the Environmental Risk Roadmap 24 maintenance activity / operation at the time and place where by activity. This is being analyzed by a commission made 25 it is performed. Six audits were conducted thereby attaining up by Risk Management and Quality and the Environment 26 100% of the actions planned for the year 2018. Management to evaluate new risks or update the existing ones. 27 • This area participated in the External Audit carried out 28 by the customer Yacylec on Transener (supporting the Under the environmental principle of recycling as much 29 Northern Region). as possible and minimizing the generation of actual waste, 30 • To comply with CAMMESA’s Technical Procedure Nº 15 to during the second half of the year, the relevant actions 31 grant permits to operations personnel, 43 persons received were undertaken to dispose of scrap and waste of electrical 32 their permits and the renewal of their permits for operation equipment containing hydrocarbon, stored in temporary 33 of the Argentine Interconnection System. To such end, the storage centers. 34 area verified all documents related to each operator and 35 arranged for the required 15 external audits. Also during the year, the Company monitored compliance 36 • The area also implemented controls on the due dates of the with environmental standards and with the environmental 37 permits to operations personnel. management plan under ISO 14001. 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 • Based on the specific needs of each Company area, Quality • The area implemented quarterly follow-ups on non-conformances 2 Assurance revised and issued 40 documents of the Integrated from the Internal and External Audit, contacting the individuals 3 Management System, and distributed this information in CD responsible for each action to encourage implementation and 4 format to areas without Intranet access. give support as required. On the other hand, the area prepared 5 • Throughout August and September, the area conducted external quarterly reports with graphs and information on pending 6 customer satisfaction surveys to measure the transmission non-conformances from the Internal and External Audit. 7 system operation and maintenance service and the service • The area also had an active role in the process to document the 8 provided by the Engineering Management Department. activities of the new Laboratory of High Voltage Assays and 9 Besides, the Company successfully passed the external audit Measurement, in the process to define the criteria and method 10 conducted specifically for this process. to manage technical documentation and its incorporation to 11 • A new survey was deployed to measure internal the map room, and at the SAP Mobility project meetings. 12 customer satisfaction. 13 • To comply with Resolutions ENRE Nº 555/2001 and ENRE 14 Nº 178/2007, Quality Assurance took part in the preparation Risk Management and Technical Audits 15 of the Reports of Degree of Progress in the Environmental 16 Plan that were filed with ENRE in due time and manner (in In the course of fiscal year 2018, the “Risk Committee” worked 17 January, the report corresponding to the second half of 2017 actively on the identification, classification and analysis of the 18 and in July, the report corresponding to the first half of 2018). key risks inherent to the activities undertaken throughout the 19 • The area continued maintaining the application “Corrective and Company and in each specific area. 20 Preventative Actions”, with enhancements in several processes, 21 including registration, de-registration and modification of users The Company held 3 workshops addressed at middle 22 and their profiles, thanks to a better link to the information management and operating positions in order to, at this 23 from the Information Technology Department. In addition, first stage, strengthen the knowledge about the Company’s 24 the application was subject to improvements to streamline use. risk management tools and methodology so as to continue 25 • The area continued working on the project to digitalize, via identifying and listing the risks associated with each area, at 26 SAP, the process to Issue Permits for Operations personnel. a second stage. Forty two people attended these workshops. 27 In December, the process was subject to full testing. 28 • The area reviewed and published the half-year reviews of the The area issued the eighth version of the Company’s Risk Matrix 29 Matrix of Environmental Legal Requirements, and completed agreed upon with the Risk Committee chaired by the Office 30 the Annual Assessment on Compliance with Environmental of the General Manager. Concurrently with this revision, the 31 Legal Requirements, taking part in the Committee for area presented the outcomes and conclusions from the risk 32 Assessment of Environmental Legal Requirements. matrix specific to “Information Security”. 33 • Quality Assurance organized 11 training courses on matters 34 associated to the Company’s Integrated Management System, The efficiency of the continuous improvement in the Company’s 35 including onboarding for new hires, training for young Risk Management System is evidenced by a sustained decline 36 professionals, and on permits for operators. in the number of risks considered to be extreme. 37 38 39 40 Historical Evolution Amount / Severity / Year 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 Low Moderate High Extreme 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 47

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Agreement entered into between Transener and Deutsche Bank 18 Compensation of the Board Trust Company Americas, as Trustee, Registrar, Principal Paying 19 Agent and Transfer Agent (hereinafter the “Trust Agreement”) 20 of Directors and Main dated June 30, 2005 and of the second agreement complementary 21 to the Trust Agreement dated August 2, 2011, contain certain 22 Executives restrictions on the distribution of the same. 23 24 In accordance with Section 30 of the Company’s By-laws, the 25 compensation of the members of the Board of Directors is established 26 by the Shareholders’ Meeting, complying in turn with the provisions Internal Control 27 under section 261 of the Argentine Companies Law Nº 19,550. 28 Transener has in place internal systems and procedures that have 29 As regards executive staff, compensation consists in a monthly been designed by adhering to the basic principles of internal control. 30 salary and a variable annual payment. The monthly salary is 31 established on the basis of the characteristics and duties inherent Additionally, the Company has retained a leading audit and 32 in the position as well as the qualifications, competencies and consulting firm to assess its internal controls and to contribute 33 experience of each executive. The annual variable payment consists to the minimization of the adverse effect of operational risks. 34 in a bonus subject to objectives related to the Company’s and its 35 various departments’ operational and financial performance and Audit Committee 36 the attainment of individual targets. The Company does not have 37 in place any stock option scheme. In line with what is prescribed by article 109 of the Capital Markets 38 Law, the Company has an Audit Committee, which is composed 39 of three regular members and all of them are independent 40 according to the criteria of independence stipulated. by the rules of 41 Dividend Policy the CNV. The members of the Audit Committee have professional 42 experience in financial, accounting, legal and / or business matters 43 The Argentine Companies Law requires that no less than 5% of 44 the realized and liquid profits disclosed in the statement of income Every year, subsequent to the Company’s Ordinary Shareholders’ 45 for the year should be maintained as a statutory reserve up to Meeting, the Company’s Board of Directors appoints the directors 46 20% of the Company’s capital stock. The declaration and payment who shall make up the Audit Committee. On March 19, 2018, 47 of dividends on the Company’s common shares are determined the Committee approved its Action Plan for the year 2018 and 48 through the vote of the majority of the shareholders who are on March 6, 2019 it issued its annual report giving an account of 49 in possession of said shares and who vote as a single class. This the treatment afforded to the issues for which it is responsible. 50 determination usually follows the annual recommendation made 51 by the Board of Directors. Given that Class “A” shareholders control Supervisory Committee 52 the majority of the Board of Directors, said Class “A” shareholders 53 are empowered to approve or reject the declaration, amount and The Company’s internal oversight duties have been entrusted 54 payment of dividends paid by the Company. to a Supervisory Committee made up by three regular Statutory 55 Auditors and three alternate Statutory Auditors appointed by 56 Transener has not paid dividends since 2002. The Agreement the General Ordinary Shareholders’ Meeting for the term of one 57 Agreement entered into with UNIREN in 2005, as regards the fiscal year in office, subject to indefinite re-election in accordance 58 period of Contractual Transition; and the terms of the Trust with the Company’s By-law. 59 60 61 62 63 1 2 Results of Operations 3 4 The Company’s consolidated net profit attributable to security charges ($ 262,8 million), partially offset by the 5 the owner of the parent amounted to $ 3,054.9 million increase of 814,1% in prevision for bad debts ($ 106,3 million). 6 corresponding to fiscal year ended December 31, 2018. 7 Consolidated other gains / expenses, net for fiscal year 8 Consolidated net revenues for fiscal year ended on December ended on December 31, 2018 resulted in a profit of $ 98,5 9 31, 2018 resulted in $ 9.838,5 million, 0,9% higher than the million, compared to a loss of $ 74,9 million for last year, 10 $ 9.746,1 million for last year. mainly due to a higher profit of $ 86,3 million from the 11 recoveries of insurance claims and of $ 35,9 million in 12 Consolidated net regulated revenues for fiscal year ended awards for quality services and a decrease of $ 58,1 million 13 on December 31, 2018 amounted to $ 8.689,8 million, 4,4% in penalties charges. 14 lower than the $ 9.085,3 million for last year, principally due 15 to a decrease in revenues from the electricity transmission. Consolidated financial results for fiscal year ended on 16 December 31, 2018 amounted to a loss of $ 424,9 million, 17 Consolidated net non-regulated revenues for fiscal year compared to a profit of $ 272,7 million for last year, mainly 18 ended on December 31, 2018 amounted to $ 1.148,7 million, due to a higher loss of $ 1.234,2 million in interests and 19 73,8% higher than the $ 660,8 million for last year, mainly foreign exchange losses, net of inflation, generated by loans, 20 due to an increase from revenues for the operation and partially offset by a higher profit of $ 434,7 in interests 21 maintenance of the Fourth Line and TIBA. and foreign exchange income, net of inflation, generated 22 by financial investments. 23 Consolidated operating and administrative expenses for fiscal 24 year ended on December 31, 2018 amounted to $ 4.535,9 Consolidated income tax charges for fiscal year ended on 25 million, 4,5% lower than the $ 4.747,7 million for last year, December 31, 2018 resulted in a loss of $ 1.799,5 million, 26 principally due to a decrease of 9,8% in salaries and social 49,5% higher than the $ 1,204,0 million for last year. 27 28 29 Comparative Indices 30 31 The following table summarizes the individual and consolidated comparative indices for the fiscal years ended December 31, 32 2018 and 2017 33 34 ALONE CONSOLIDATED 35 2018 2017 2018 2017 36 Solvency (a) 160% 155% 139% 129% 37 38 Indebtedness (b) 63% 64% 72% 77% 39 Current liquidity (c) 221% 202% 257% 213% 40 Equity multiplier (d) 62% 61% 58% 56% 41 42 Fixed asset to equity capital (e) 73% 69% 63% 60% 43 Return on equity (f) 49% 83% 59% 87% 44 Financial leverage (g) 9.6 x 12.5 x 13.7 x 18.1 x 45 46 Asset turnover (h) 0.4 x 0.4 x 0.5 x 0.6 x 47 48 (a) Solvency: Shareholders’ Equity/Total Liabilities. (f) Return on equity: Net income excluding Income tax / Sahreholders’ 49 (b) Indebtedness: Total Liabilities/Shareholders’ Equity. Equity excluding net income for the year. 50 (c) Current liquidity: Current Assets/Current Liabilities. (g) Financial leverage: Adjusted EBITDA (1)/Interest expense 51 (d) Equity multiplier: Shareholders’ Equity/Total Assets. generated by liabilities. 52 (e) Fixed asset to equity capital: Non-Current Assets/Total Assets. (h) Asset turnover: Revenues/Total Assets. 53 (1) Consolidated Adjusted EBITDA is calculated as operating income plus depreciation. 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 49

Consolidated Balance Sheets as of December 31, 2018 and 2017 (in Pesos): 1 2 ALONE CONSOLIDATED 3 2018 2017 2018 2017 4 5 Current Assets 4,824,485 4,831,172 7,302,756 7,071,546 6 Non-current Assets 13,167,019 10,989,761 12,566,709 10,645,526 7 Total Assets 17,991,504 15,820,933 19,869,465 17,717,072 8 9 Current Liabilities 2,179,824 2,389,756 2,836,930 3,315,122 10 Non-current Liabilities 4,741,552 3,807,911 5,476,435 4,410,996 11 Total Liabilities 6,921,376 6,197,667 8,313,365 7,726,118 12 13 Minority interest 485,972 367,688 14 Shareholders' Equity 11,070,128 9,623,266 11,070,128 9,623,266 15 Total 17,991,504 15,820,933 19,869,465 17,717,072 16 17 18 The following table summarizes the Statements of Operations for the years ended December 31, 2018 and 2017 19 (in Pesos): 20 ALONE CONSOLIDATED 21 2018 2017 2018 2017 22 23 Continuing operations 24 Operating income 3,623,384 3,421,826 5,401,068 4,923,491 25 Total financial results, net (775,992) 87,944 (424,880) 272,661 26 27 Ordinary net income / (loss) 2,847,392 3,509,770 4,976,188 5,196,152 28 Subtotal 2,847,392 3,509,770 4,976,188 5,196,152 29 Participation in controlled companies 1,095,336 1,296,102 0 0 30 31 Subtotal 3,942,728 4,805,872 4,976,188 5,196,152 32 Income tax gain / (expense) (887,793) (957,754) (1,799,549) (1,204,023) 33 Income for the year 3,054,935 3,848,118 3,176,639 3,992,129 34 35 Participation in other comprehensive income / (loss) of (30,784) (7,154) 0 0 subsidiaries 36 37 Recognition of actuarial income / (loss) in retirement (117,796) (26,801) (163,083) (34,148) benefits plans 38 39 Tax effect on actuarial (loss) / income in retirement 29,920 1,022 41,003 420 benefits plans 40 41 Comprehensive income / (loss) for the year 2,936,275 3,815,185 3,054,559 3,958,401 42 43 The following table summarizes the Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2018 and 2017 44 (in Pesos): 45 46 ALONE CONSOLIDATED 47 2018 2017 2018 2017 48 Net cash provided by (used in) operating activities 2,563,373 1,774,902 3,856,019 2,923,053 49 50 Net cash provided by (used in) investing activities 585,117 (2,881,899) 467,847 (4,371,401) 51 Net cash provided by (used in) financing activities (1,796,784) 1,048,837 (1,796,784) 1,371,119 52 Net cash provided by (used in) during the year 1,351,706 (58,160) 2,527,082 (77,229) 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 Future Outlook 3 4 The Company continues to render operation and maintenance operational demands posed by the network, particularly in 5 services for the Extra High Voltage Trunk Distribution System in the view of the incorporation of major modules of renewable 6 the Province of Buenos Aires exhibiting adequate performance energies that are being carried out in the framework of Law 7 in terms of service quality, which easily surpass the quality Nº 27,191. Also in this respect, the companies are installing 8 and efficiency indices required in the concession agreements fast connection reserve transformers at several transforming 9 and remain at levels that point to outstanding performance substations that prevent blackouts in the event of forced or 10 under both local and international standards, outperforming scheduled unavailabilities in the main transformers. 11 the network’s operational demands. 12 At the same time, work goes on in the development of systems 13 The adoption by ENRE of the tariff schedules resulting from to identify and manage risk with continuous management 14 the FTR processes pursued by Transener and Transba, which mechanisms and internal control procedures as a part of the 15 will be in force until January 31, 2022 plus their ensuing Company’s policies that seek continuous improvement and to 16 adjustments to reflect variations in costs provide a reasonably efficiently allocate resources. The Company’s Risk Management 17 predictable basis of revenues so that the two companies are in policy is mainly based on the generation of value, adoption of the 18 a position to project their operating costs and investment plans best practices, allocation of responsibilities in risk management, 19 based on equally predictable cash flows and create incentives the integration of quality assurance, safety and health in the 20 to reduce costs and improve service. work place and the analysis and periodical and continuous 21 control through the respective Risk Management Committees. 22 In this regard, on July 3, 2018, ENRE announced it had initiated 23 the procedure to assess the remuneration of operational Given the interest that different local and international 24 Independent Transmission Companies, including TIBA (Transba) investors have shown in the calls for bids launched by the 25 and Fourth Line (Transener). Accordingly, on October 8, former Ministry of Energy and Mining, the projects endorsed 26 2018, both companies submitted to ENRE their respective by the public and private sectors in several segments of the 27 revenue requirements to cover their operating costs, a plan electricity industry, the Argentine Government’s interest in 28 of investments, taxes and an estimate of fair profitability, attracting investments to develop the country’s infrastructure 29 together with all required supporting documents. and its productive capacity and the economic weight of the 30 electrical industry activities, the Company expects new business 31 The Company continues to develop an organizational culture opportunities including the expectation to be actively involved 32 relying on a robust policy of cost awareness that leads to in the coming electricity transmission network expansions 33 increased efficiency levels. To that end, modern management that the Secretariat of Energy. 34 and control technologies are being incorporated and technical 35 and supervision training are being furthered in order to In addition, we have to mention the tenacity and cooperation 36 optimize network operation and facilities maintenance and exhibited by all levels of personnel for increasing professionalism 37 moving forward at the same time with a plan of assets renewal and team work. Indeed all the factors mentioned, together, 38 for the amount of $ 5.8 billion (values at October 2017) for helped the Company to attain better technical, operational 39 the 2017-2021 five-year period. To illustrate, let us mention and financial performance. 40 the renewal of both Companies’ real-time operation systems 41 by acquiring cutting-edge technology that provides multiple In view of the preceding considerations, the Company is 42 software tools that aid operators to make real-time decisions confident that in the framework of full effectiveness of Law 43 when faced with the most demanding operational scenarios, Nº 24,065, its Business Plan may be actually executed in 44 as well as the construction and provision of equipment for the current tariff period, thereby ensuring the remarkable 45 a Laboratory of High Voltage Assays and Measurement service quality already attained incorporating the systems 46 (LEMAT), recovery and technology upgrade of transforming and technologies which provide the highest reliability and 47 capacity of Ezeiza Transforming Substation, the renewal of predictability in the supply of the public utility consisting in 48 switchyard, measurement and control equipment which have electricity transmission accompanied by further development 49 already exhausted their useful lives replacing them with other of non-regulated activities associated to the purpose of the 50 pieces of equipment that respond more effectively to the high concession plus reasonable profitability. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 51

1 Proposal by the Board of Directors 2 3 The Board of Directors is still analyzing different scenarios surrounding dividend distribution and/or reserves. Therefore, it still 4 has not prepared any proposal to distribute retained earnings and it has decided that it will be the Ordinary General Shareholders’ 5 Meeting which must decide how to appropriate them. 6 7 This has been a year of major challenges and there is no way they could have been successfully surpassed without the efforts 8 made by the Company’s human resources. To them and to their customers and suppliers, our warmest gratefulness. 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Buenos Aires, March 6, 2019 20 THE BOARD OF DIRECTORS 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Ing. Hugo Balboa 31 CHAIRMAN 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Financial 4 5 6 7 Information 8 9 Here follows the Consolidated Statements of Operations of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta 10 Tensión Transener S.A. and the corresponding Consolidated Balance Sheets, Consolidated Statements of Changes in 11 Shareholders’ Equity and Consolidated Statements of Cash Flows for the fiscal year ended December 31, 2018. 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21  22 Memoria / Informe Contable 23 24 Annual Report / Financial Information 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20  21 22 Memoria / Informe Contable 23 Annual Report / Financial Information 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Consolidated Statements of Operations 4 For the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated) 5 6 7 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 12.31.2018 12.31.2017 8 Net Revenues 9,838,494 9,746,145 9 Operating expenses (4,031,311) (4,161,614) 10 Gross income 5,807,183 5,584,531 11 Administrative expenses (504,585) (586,120) 12 Other expenses net 98,470 (74,920) 13 Operating income 5,401,068 4,923,491 14 Finance income 921,433 409,611 15 Finance costs (442,258) (309,240) 16 Other financial results (904,055) 172,290 17 Income before taxes 4,976,188 5,196,152 18 19 Income tax (1,799,549) (1,204,023) 20 Income for the year 3,176,639 3,992,129 21 22 INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: 12.31.2018 12.31.2017 23 Owners of the parent 3,054,935 3,848,118 24 Non-controlling interests 121,704 144,011 25 Total for the year 3,176,639 3,992,129 26 27 OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME / (LOSS) 12.31.2018 12.31.2017 28 Items that will not be reclassified to profit or loss 29 Recognition of actuarial income in retirement benefits plans (163,083) (34,148) 30 Tax effect on actuarial income in retirement benefits plans 41,003 420 31 Other comprehensive results for the year (122,080) (33,728) 32 Comprehensive income for the year 3,054,559 3,958,401 33 34 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YER ATTRIBUTABLE TO: 12.31.2018 12.31.2017 35 Owners of the parent 2,936,275 3,815,185 36 Non-controlling interests 118,284 143,216 37 Total for the year 3,054,559 3,958,401 38 Income per share attributable to the equity holders of the Company: 39 40 Total for the year 6,60 8,58 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 55

1 2 Consolidated Balance Sheets 3 4 As of December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated) 5 6 ASSETS 12.31.2018 12.31.2017 7 Non-current assets 8 Property, plant and equipment 12,129,387 10,213,342 9 Inventories 431,993 394,777 10 Other receivables 5,329 7,871 11 Investments at amortized cost 0 29,536 12 Total Non-current assets 12,566,709 10,645,526 13 14 Current Assets 15 Trade accounts receivable 1,675,512 2,010,985 16 Other receivables 902,056 577,195 17 Investments at fair value 1,678,352 2,182,526 18 Investments at amortized cost 264,572 2,263,651 19 Cash and cash equivalents 2,782,264 37,189 20 Total Current assets 7,302,756 7,071,546 21 Total Assets 19,869,465 17,717,072 22 23 EQUITY AND LIABILITIES 12.31.2018 12.31.2017 24 Common Stock 444,674 444,674 25 Inflation adjustment on common stock 5,730,971 5,730,971 26 Legal reserve 151,368 0 27 Voluntary reserve 94,052 0 28 Reserve for future dividends 1,292,494 0 29 Other comprehensive results (286,967) (168,307) 30 31 Retained earnings 3,643,536 3,615,928 32 Equity attributable to owners of the parent 11,070,128 9,623,266 33 Non-controlling interests 485,972 367,688 34 Total equity 11,556,100 9,990,954 35 36 LIABILITIES 12.31.2018 12.31.2017 37 Non-current liabilities 38 Bonds and other indebtedness 3,636,407 2,638,492 39 Deferred tax payable 1,395,296 1,332,270 40 Employee benefits payable 444,353 438,746 41 Trade accounts payable 379 1,488 42 Total Non-current liabilities 5,476,435 4,410,996 43 44 Current liabilities 45 Provisions 83,719 106,263 46 Bonds and other indebtedness 138,840 101,427 47 Income tax payable 571,956 1,620,264 48 Taxes payable 162,791 220,678 49 Payroll and social securities taxes payable 614,116 639,164 50 Employee benefits payable 84,149 87,043 51 Trade accounts payable 1,181,359 540,283 52 Total Current liabilities 2,836,930 3,315,122 53 Total Liabilities 8,313,365 7,726,118 54 Total Equity and liabilities 19,869,465 17,717,072 55 56 57 58 59 60 61 62 63 1 2 3 Consolidated Statements of Changes in Equity 4 For the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated) 5 6 Inflation Reserve Other Non- 7 Common Share Legal Voluntary Retained Total adjustment on for future comprehensive Subtotal controlling Stock premium reserve reserve earnings equity 8 common stock dividends income interests 9 10 Balance as of December 31, 2016 444,674 8,494,492 312,008 78,564 0 0 (135,374) (3,386,283) 5,808,081 224,472 6,032,553 11 Absorption of losses ad- 12 referendum Meeting of 0 (2,763,521) (312,008) (78,564) 0 0 0 3,154,093 0 0 0 13 Shareholders 14 Modified balance 444,674 5,730,971 0 0 0 0 (135,374) (232,190) 5,808,081 224,472 6,032,553 15 Income for the year 0 0 0 0 0 0 0 3,848,118 3,848,118 144,011 3,992,129 Other comprehensive income 16 0 0 0 0 0 0 (32,933) 0 (32,933) (795) (33,728) 17 for the year 18 Balance as of December 31, 2017 444,674 5,730,971 0 0 0 0 (168,307) 3,615,928 9,623,266 367,688 9,990,954 19 20 Ordinary General Meeting of Shareholders held on April 21 12, 2018: 22 Legal reserve 0 0 0 151,368 0 0 0 (151,368) 0 0 0 23 Voluntary reserve 0 0 0 0 94,052 0 0 (94,052) 0 0 0 24 Reserve for future 0 0 0 0 0 2,781,907 0 (2,781,907) 0 0 0 25 dividends 26 Board of Directors held on 27 April 12, 2018: 28 29 Distribution of dividends 0 0 0 0 0 (1,489,413) 0 0 (1,489,413) 0 (1,489,413) 30 Income for the year 0 0 0 0 0 0 0 3,054,935 3,054,935 121,704 3,176,639 31 Other comprehensive income 0 0 0 0 0 0 (118,660) 0 (118,660) (3,420) (122,080) 32 for the year

33 Balance as of December 31, 2018 444,674 5,730,971 0 151,368 94,052 1,292,494 (286,967) 3,643,536 11,070,128 485,972 11,556,100 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION 63 57

1 2 Consolidated Statements of Cash Flows 3 4 For the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated) 5 6 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: 12.31.2018 12.31.2017 7 Income for the year 3,054,559 3,958,401 8 Adjustments: 9 Depreciation of property, plant and equipment 678,141 681,726 10 Instrumental Agreement 0 (787,123) 11 Allowances for bad debt 119,395 13,062 12 Other comprehensive results 122,080 33,728 13 Provisions 15,493 4,337 14 Employee benefits plan 102,920 143,946 15 Income tax expense accrued during the year 1,799,549 1,204,023 16 Interest and foreign exchange results generated by loans 1,342,699 108,450 17 Investments at fair value (961,495) (421,335) 18 Investments at amortized cost (1,393,855) (198,747) 19 RECPPC investments 1,720,495 419,916 20 Financial results from cash ans cash equivalents, net (217,993) 8,183 21 Interest on taxes payable 0 (6,982) 22 Retirements of property, plant and equipment 68,395 17,942 23 Changes in certain assets and liabilities, net of non-cash: 24 (Increase) Decrease in trade receivables 216,078 (1,894,855) 25 (Increase) Decrease in other receivables (322,319) (125,997) 26 Increase (Decrease) in trade accounts payable 639,967 173,644 27 Increase (Decrease) in payroll and social securities taxes payable (25,048) 85,146 28 Increase (Decrease) in taxes payable (1,415,816) (301,867) 29 Increase (Decrease) in provisions (38,037) (27,112) 30 Increase (Decrease) of employee benefits payable (263,290) (165,433) 31 Income tax payment (1,385,899) 0 32 Net cash generated by operating activities 3,856,019 2,923,053 33 34 CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: 12.31.2018 12.31.2017 35 Acquisition of property, plant and equipment (2,662,581) (1,036,775) 36 Increase in inventories (37,216) (137,145) 37 Decrease / (Increase) in investments at fair value 516,684 (1,036,611) 38 Increase in financial assets at amortized cost 2,650,960 (2,160,870) 39 Cash generated by (used in) investing activities 467,847 (4,371,401) 40 41 CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: 12.31.2018 12.31.2017 42 Funds from CAMMESA Financing 0 1,636,036 43 Payment of dividends (1,489,413) 0 44 Payments and repurchase of bonds and other indebtedness - Interest (307,371) (264,917) 45 Net cash (used in) generated by financing activities (1,796,784) 1,371,119 46 47 Increase / (Decrease) in cash and cash equivalents 2,527,082 (77,229) 48 49 Financial results from cash ans cash equivalents, net 217,993 (8,183) 50 51 Cash and cash equivalents at the beginning of the year 37,189 122,601 52 Cash and cash equivalents at year end 2,782,264 37,189 53 54 Significant non-cash transactions 55 Decrease in accounts receivable 0 1,636,036 56 Decrease in other liabilities - CAMMESA Financing 0 (1,636,036) 57 0 0 58 59 60 61 62 63

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