Jaarverslag 2013
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Jaarverslag NPO 2013 1 Deel I Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Vooraf 4 Verslag Raad van Bestuur 7 Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 41 Governance 51 Verslag Raad van Toezicht 60 Verslag College van Omroepen 65 Nevenfuncties 70 a. Nevenfuncties Raad van Bestuur 70 Leeswijzer Jaarverslag b. Nevenfuncties Raad van Toezicht 71 Organogram 74 NPO (Nederlandse Publieke Omroep): Het geheel van bestuur en omroepen van de landelijke publieke omroep; omroep verenigingen én Deel II Jaarrekening 2013 NPO-organisatie. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale Jaarrekening 76 omroepen bedoeld. Balans per 31 december 2013 76 Exploitatierekening 2013 77 Omroepen: Alle landelijke publieke omroepen; de omroepverenigingen en Kasstroomoverzicht 2013 78 de zogenaamde 2.42-omroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, Toelichting behorende tot de regionale of commerciële omroepen bedoeld worden zal dat expliciet jaarrekening 2013 80 vermeld worden. In bepaalde gevallen ook zendgemachtigden genoemd. Toelichting op de balans 89 Niet in de balans opgenomen verplichtingen 103 In memoriam Cees Vis NPO-organisatie: Het bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Toelichting op de exploitatierekening 106 In 2013 hebben wij afscheid moeten nemen van een geliefd collega en Nederlandse Publieke Omroep. Overige gegevens 118 oud-lid van de Raad van Bestuur, Cees Vis. Voor de NPO was Cees Vis van Controleverklaring 119 grote betekenis. In onze herinnering blijven zijn onvergetelijke uitspraken. Programmabudget: Het budget van de landelijke publieke omroepen, Uitspraken waarmee hij kon relativeren en met humor elke discussie weer CoBO, BVN en SOM gezamenlijk (exclusief het budget voor de Deel II Sociaal jaarverslag 2013 vlot trok. Cees Vis had altijd oog voor de mens achter de maatregel en het NPO-organisatie). Sociaal jaarverslag 122 verhaal achter de budgetten. Hij had een luisterend oor en vond steeds weer creatieve wegen om tot gedragen oplossingen te komen. Hij blijft in Verstrekkingen zendgemachtigden: Toekenningen aan de landelijke onze gedachten. publieke omroepen, CoBO, BVN en SOM. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2013 2 Colofon Juni 2014 Redactie NPO Eindredactie en productie Deel I Jones Creative Productions Jaarverslag 2013 Vooraf 4 Vormgeving Verslag Raad van Bestuur 7 Studio Jacques Seignette Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 41 Fotocredits Governance 51 Victor Arnolds Verslag Raad van Toezicht 60 Daniël J. Ashes Verslag College van Omroepen 65 Ingo Caly Nevenfuncties 70 Lois Cohen a. Nevenfuncties Raad van Bestuur 70 Merlijn Doomernik b. Nevenfuncties Raad van Toezicht 71 René Gast Organogram 74 Guido van Gennep Deel II Jean Pierre Heijmans Jaarrekening 2013 Jan Willem van Hofwegen Jaarrekening 76 Ben Houdijk Balans per 31 december 2013 76 Roel Jorna Exploitatierekening 2013 77 Hendrik Kerstens Kasstroomoverzicht 2013 78 Wim Kluvers Toelichting behorende tot de jaarrekening 2013 80 Nico Kroon Toelichting op de balans 89 Hans Pool Niet in de balans opgenomen Paul Ridderhof verplichtingen 103 Lilian van Rooij Toelichting op de exploitatierekening 106 Michel Schnater Overige gegevens 118 HP van Velthoven Controleverklaring 119 Deel II De NPO heeft ernaar gestreefd de auteursrechten Sociaal jaarverslag 2013 van de foto’s volgens de wettelijke bepalingen te regelen. Sociaal jaarverslag 122 Degenen die desondanks menen zekere rechten te doen gelden, kunnen zich wenden tot de redactie van dit jaarverslag. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2013 3 Deel I Jaarverslag 2013 Vooraf 4 Verslag Raad van Bestuur 7 Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 41 Governance 51 Verslag Raad van Toezicht 60 Verslag College van Omroepen 65 Nevenfuncties 70 a. Nevenfuncties Raad van Bestuur 70 b. Nevenfuncties Raad van Toezicht 71 Organogram 74 Deel II Jaarrekening 2013 Jaarrekening 76 Balans per 31 december 2013 76 Exploitatierekening 2013 77 Kasstroomoverzicht 2013 78 Toelichting behorende tot de jaarrekening 2013 80 Toelichting op de balans 89 Niet in de balans opgenomen verplichtingen 103 Toelichting op de exploitatierekening 106 Overige gegevens 118 Controleverklaring 119 Deel II Sociaal jaarverslag 2013 Sociaal jaarverslag 122 Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2013 4 Jaarverslag 2013 Deel I De rol van de Raad van Bestuur en de NPO-organisatie Jaarverslag 2013 Vooraf In het speelveld van de NPO vormt de Raad van Bestuur van de NPO op Vooraf 4 grond van de Mediawet het bestuur van de NPO-organisatie. Deze Verslag Raad van Bestuur 7 Missie Nederlandse Publieke Omroep (NPO) organisatie is verantwoordelijk voor het overkoepelend beleid en het Financieel verslag 25 De NPO verrijkt en verbindt de Nederlandse samenleving met programma’s realiseren van de gezamenlijke doelen waarin het uitvoeren van de Risicoparagraaf 41 die informeren, inspireren en amuseren. wettelijke taakopdracht en het publieksperspectief centraal staan. Governance 51 Verslag Raad van Toezicht 60 Om deze missie te kunnen waarmaken is het belangrijk dat de NPO met De Raad van Bestuur heeft als overkoepelend orgaan van de NPO de Verslag College van Omroepen 65 Nevenfuncties 70 een herkenbare programmering voldoende bereik en impact heeft. volgende kerntaken: a. Nevenfuncties Raad van Bestuur 70 Vandaar onze visie; • Het vanuit de taakopdracht van de NPO uitzetten van het beleid en b. Nevenfuncties Raad van Toezicht 71 verantwoording afleggen over de koers en aangewende budgetten. Organogram 74 De NPO speelt een belangrijke en herkenbare rol in het leven van • Het programmeren van de aanbodkanalen en het vormgeven van de iedere Nederlander. Door het aanbod van de NPO ben je in staat mee net- en zenderprofielen. Deel II Jaarrekening 2013 te doen met het gesprek van de dag, voel je je onderdeel van een • Het verzorgen van de distributie van de aanbodkanalen. Jaarrekening 76 samenleving die rijk is aan diversiteit, kun je ontsnappen aan de waan Balans per 31 december 2013 76 van de dag en kun je je horizon verbreden. De NPO verbindt je met de Daarbij moet de Raad van Bestuur ervoor zorgdragen dat de program- Exploitatierekening 2013 77 wereld om je heen! mering voldoet aan de Mediawet, het Concessiebeleidsplan en de in de Kasstroomoverzicht 2013 78 Prestatieovereenkomst vastgelegde afspraken. Toelichting behorende tot de De NPO heeft een bijzondere, op externe pluriformiteit gestoelde jaarrekening 2013 80 organisatiestructuur. Private organisaties met een erkenning (omroep- De Raad van Bestuur van de NPO functioneert in een ingewikkeld Toelichting op de balans 89 organisaties) en private taakorganisaties (NOS en NTR) voorzien in het krachtenveld. De omroepen beschikken over een programmatische Niet in de balans opgenomen verplichtingen 103 aanbod op alle platformen van de NPO (radio, televisie en andere media- autonomie en zijn zelf verantwoordelijk voor vorm en inhoud van de Toelichting op de exploitatierekening 106 platformen). Dit vormt een publiek bestel waarin de ontwikkeling en programma´s en voor het ontwikkelen daarvan. Het programmerings- Overige gegevens 118 productie van het programma-aanbod nauw verbonden is met stromingen proces en de programmatische autonomie van omroepen kunnen echter Controleverklaring 119 en groeperingen in de samenleving, maar dat tegelijkertijd als geheel ook niet los van elkaar worden gezien. Spanning tussen inhoud en program- meer wil zijn dan de som van de samenstellende delen. De NPO vormt mering is inherent aan ons publieke bestel. Omroepen maken programma’s Deel II Sociaal jaarverslag 2013 hiermee een uniek samenspel dat zorgt voor een creatieve, pluriforme en vanuit een eigen missie of taak. Voor de Raad van Bestuur is de missie van Sociaal jaarverslag 122 kwalitatief onderscheidende publieke omroep die in Europese vergelijking de NPO als geheel richtinggevend bij de programmering, waarbij een voor goedkoop werkt en via verschillende platformen veel mensen bereikt. alle Nederlanders evenwichtig aanbod centraal staat. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2013 5 Deel I Naast het uitvoeren van de kerntaken (beleid en verantwoording, Jaarverslag 2013 programmeren, distributie) draagt de NPO-organisatie zorg voor de Vooraf 4 volgende activiteiten: Verslag Raad van Bestuur 7 1. Centrale activiteiten die voortvloeien uit de wettelijke taken van de Financieel verslag 25 NPO-organisatie. Risicoparagraaf 41 2. Activiteiten met een omroep of platform overstijgend karakter die niet Governance 51 specifiek voortvloeien uit de wettelijke taken van de NPO-organisatie. Verslag Raad van Toezicht 60 3. Dienstverlening ten behoeve van individuele omroepen. Verslag College van Omroepen 65 Nevenfuncties 70 a. Nevenfuncties Raad van Bestuur 70 Ad 1 - Bij de NPO-organisatie wordt een aantal activiteiten centraal b. Nevenfuncties Raad van Toezicht 71 uitgevoerd die deels voortvloeien uit de wettelijke taken van de NPO- Organogram 74 organisatie. De belangrijkste taken in dit kader behelzen onder meer het ondertitelen van programma’s, het verstrekken van programmagegevens, Deel II Jaarrekening 2013 het beheer van (audio gerelateerde) rechtencontracten, continu Jaarrekening 76 bereikonderzoek, de marketing van aanbodkanalen. Balans per 31 december 2013 76 Exploitatierekening 2013 77 Ad 2 - De NPO-organisatie voert ook, ten dienste van alle omroepen, Kasstroomoverzicht 2013 78 activiteiten uit met een omroep of platform overstijgend belang,