Projekt Planu Rozwoju Innogy Stoen Operator Sp. Z O.O. Na Lata 2020-2025

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Egz. Nr 2

Dla Marszałka Województwa Mazowieckiego

Projekt Planu Rozwoju innogy Stoen Operator Sp. z o.o. na lata 2020-2025

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Spis treści Wstęp ...... 4 1. Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie...... 5 2. Kierunki i zakres Projektu Planu Rozwoju...... 7 3. Polityka Energetyczna m. st. Warszawy w ujęciu krajowym i lokalnym ...... 8 3.1 Polityka Energetyczna Warszawy ...... 9 3.2 Działania innogy Stoen Operator ...... 10 4. Analiza demograficzna oraz prognozy zapotrzebowania na moc ...... 11 5. Bariery i ryzyka realizacji inwestycji sieciowych ...... 16 6. Niezawodność dostaw energii elektrycznej ...... 19 7. Przegląd potencjału wykorzystania funduszy Unii Europejskiej oraz środków krajowych ..21 8. Struktura sieci WN oraz jej analiza metodą RCM ...... 22 8.1 Opis linii i stacji 110kV ...... 22 8.1.1 Linie napowietrzne 110kV ...... 22 8.1.2 Linie kablowe 110kV ...... 23 8.1.3 Stacje NN/WN/SN i WN/SN ...... 23 9. Opis sieci SN i nN ...... 24 9.1 Stacje elektroenergetyczne SN/nN ...... 24 9.1.1 Stacje wnętrzowe ...... 25 9.1.2 Stacje napowietrzne ...... 27 9.2 Linie SN i nN ...... 27 9.2.1 Linie kablowe SN ...... 27 9.2.2 Linie napowietrzne SN ...... 30 9.3 Struktura linii SN w Warszawie ...... 30 9.4 Linie nN ...... 31 10. Kierunki rozwoju sieci SN i nN ...... 33 10.1 Inwestycje rozwojowe i przyłączeniowe ...... 34 10.2 Inwestycje modernizacyjne ...... 35 10.2.1 Modernizacja sieci napowietrznej SN ...... 36 10.2.2 Zwiększanie przekrojów sieci SN ...... 37 10.2.3 Zwiększanie przekrojów sieci nN ...... 38 11. Optymalizacja majątku sieciowego ...... 39 12. Optymalizacja przyłączeń dla nowych osiedli mieszkaniowych ...... 41 13. Budowa ogólnodostępnych punktów ładowania samochodów elektrycznych ...... 42 2

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

14. Eksploatacja urządzeń wchodzących w skład majątku sieciowego innogy Stoen Operator 43 14.1 Czynności przy eksploatacji sieci dystrybucyjnej...... 44 15. Odnawialne źródła energii (OZE) ...... 47 16. Smart Grids – inteligentne sieci dystrybucyjne ...... 49 17. Przedsięwzięcia innowacyjne w rozwój sieci elektroenergetycznej ...... 50 18. Ochrona środowiska ...... 52 19. Rozwój systemów IT w innogy Stoen Operator ...... 54 19.1 Obszar IT ...... 54 19.2 Obszar telekomunikacyjny ...... 56 19.3 Wdrożenie systemu AMI w innogy Stoen Operator – projekt pilotażowy...... 56 19.4 Projekt przyspieszonego bilansowania stacji SN/nN ...... 57 20. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi ...... 58 20.1 Uczelnie wyższe, instytuty badawcze i ośrodki naukowe ...... 58 20.2 Organizacje branżowe ...... 58 20.3 Urząd m.st. Warszawy ...... 60 20.4 Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) ...... 61 21. Strategia ubezpieczeniowa innogy ...... 63 Spis rysunków, wykresów i tabel ...... 64

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Wstęp

innogy Stoen Operator Sp. z o.o. prowadzi działalność gospodarczą polegającą na dystrybucji energii elektrycznej na obszarze Miasta Stołecznego Warszawy i gmin sąsiadujących z Warszawą, działając w obszarze regulowanym przepisami prawa - ustawy z dnia 10 kwietnia 1997 r. Prawo energetyczne (tekst jednolity: Dz. U. z 2018 r., poz. 755 z późn. zm.) - dalej „ustawa Prawo energetyczne” oraz aktów wykonawczych do tej ustawy. Realizując obowiązek Operatora Systemu Dystrybucyjnego wynikający z art. 16 ust. 4 Ustawy Prawo energetyczne, innogy Stoen Operator Sp. z o.o. (dalej „innogy Stoen Operator” lub „Spółka”) przedstawia do uzgodnienia w trybie art. 16 ust. 13 i 14 Ustawy Prawo energetyczne dokument „Projekt planu rozwoju innogy Stoen Operator Sp. z o.o. na lata 2020 – 2025” (dalej „Projekt Planu Rozwoju”). Projekt Planu Rozwoju został sporządzony z uwzględnieniem wytycznych Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki zawartych w dokumencie „Kwestionariusz Projektu Planu Rozwoju w zakresie zaspokojenia obecnego i przyszłego zapotrzebowania na energię elektryczną na lata 2020-2025” (Instrukcja, Styczeń 2019), stanowiącym instrukcję sporządzania Projektu Planu Rozwoju dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych elektroenergetycznych na lata 2020-2025 (obecnie 5 największych OSD, którzy z dniem 1 lipca 2007 r. dokonali rozdziału działalności). W części opisowej przedstawiono podstawowe informacje o przedsiębiorstwie, kierunki i zakres Projektu Planu Rozwoju oraz genezę, uzasadnienie techniczne i ekonomiczne najważniejszych inwestycji sieciowych i niesieciowych w innogy Stoen Operator.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

1. Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie. a) nazwa spółki innogy Stoen Operator Sp. z o.o. ul. Piękna 46 00 - 672 Warszawa

b) schemat organizacyjny spółki (wg. stanu na 01.01.2019r.)

Prezes Zarządu Członek Zarządu Robert Stelmaszczyk Agnieszka Okońska

Usługi Dystrybucyjne i Przyłączenia Majątek Sieciowy ND NM

Kierowanie Siecią Operator Danych NK Pomiarowych i Liczników NL Usługi Sieciowe Projekt NWoW NT NW

Realizacja Inwestycji Sieciowych Zarządzanie Projektami IT NI NP

Standardy Sieci Rozwój Biznesu NS NG

c) mapa obszaru działania z podstawowym schematem sieci

mapa obszaru działania stanowi Załącznik nr 1 do Projektu Planu Rozwoju

d) uwarunkowania prawne, mające wpływ na Projekt Planu Rozwoju Działalność innogy Stoen Operator Sp. z o.o. nadzorowana jest przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (dalej „Prezes URE”), który m.in. uzgadnia plan rozwoju. Otoczenie regulacyjne, w którym działa Spółka, jest głównym czynnikiem wpływającym na strategię firmy. Na podstawie decyzji Prezesa URE:  z dnia 29 maja 2007 r. spółce innogy Stoen Operator została udzielona koncesja na dystrybucję energii elektrycznej na okres od 1 lipca 2007 r. do 31 grudnia 2025 r. na obszarze miasta stołecznego Warszawy i gmin sąsiadujących z Warszawą za pomocą sieci dystrybucyjnych o napięciu 220 kV, 110 kV, 15 kV i sieciami niskiego napięcia;  z dnia 29 czerwca 2007 r. spółka innogy Stoen Operator została wyznaczona operatorem systemu dystrybucyjnego na okres od dnia 1 lipca 2007 roku do dnia 31 grudnia 2025 roku, na obszarze określonym w koncesji na dystrybucję energii elektrycznej - z wyłączeniem zlokalizowanych na tym obszarze sieci dystrybucyjnych, za których ruch jest odpowiedzialny inny operator systemu dystrybucyjnego elektroenergetycznego lub operator systemu 5

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

połączonego elektroenergetycznego, wyznaczony w trybie art. 9h ustawy - Prawo energetyczne. Zgodnie z art. 16 ust. 4 Ustawy Prawo energetyczne, operator systemu dystrybucyjnego elektroenergetycznego sporządza plan rozwoju w zakresie zaspokojenia obecnego i przyszłego zapotrzebowania na energię elektryczną na okres nie krótszy niż 5 lat i podlega on aktualizacji co 3 lata. Zgodnie z art. 16 ust. 13 Ustawy Prawo energetyczne, projekt planu podlega uzgodnieniu z Prezesem URE. Rok 2019 r. jest trzecim rokiem obowiązywania Projekt Planu Rozwoju uzgodnionego przez Prezesa URE w zakresie obejmującym lata 2017-2022. Projekt Planu Rozwoju na lata 2020-2025 stanowi aktualizację uzgodnionego planu rozwoju w zakresie lat 2020-2022. Uwarunkowania prawne mające wpływ na Projekt Planu Rozwoju: - ustawa z dnia 10 kwietnia 1997 r. – Prawo energetyczne (Dz. U. z 2018 r. poz. 755, z późn. zm.), - rozporządzenie Ministra Energii z dnia 6 marca 2019 r. w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i kalkulacji taryf oraz zasad rozliczeń w obrocie energią (Dz. U. z 2019 r. poz. 503), - rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 4 maja 2007 r. w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego (Dz. U. z 2007 r. Nr 93, poz. 623, z późn. zm.), - ustawa z dnia 20 lutego 2015 r. - o odnawialnych źródłach energii (Dz. U. z 2018 r. poz. 2389, z późn. zm.), - ustawa z dnia 11 stycznia 2018 r. o elektromobilności i paliwach alternatywnych (Dz.U. z 2018 r. poz. 317), - ustawa z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji (Dz.U. z 2019 r. poz. 42, z późn. zm.).

Projekt Planu Rozwoju obejmuje w szczególności: a) przewidywany zakres dostarczania energii elektrycznej, b) przedsięwzięcia w zakresie modernizacji, rozbudowy albo budowy sieci, c) przedsięwzięcia racjonalizujące zużycie energii u odbiorców, w tym także przedsięwzięcia w zakresie pozyskiwania, transmisji oraz przetwarzania danych pomiarowych z liczników zdalnego odczytu, d) przewidywany sposób finansowania inwestycji, e) przewidywane przychody niezbędne do realizacji planów, f) planowany harmonogram realizacji inwestycji, g) wielkość zdolności dystrybucyjnych w systemie elektroenergetycznym i stopień ich wykorzystania, a także działania i przedsięwzięcia zapewniające bezpieczeństwo dostarczania energii elektrycznej.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

2. Kierunki i zakres Projektu Planu Rozwoju.

Przy tworzeniu Projektu Planu Rozwoju brano pod uwagę szereg czynników mających istotny wpływ na kierunki i zakres planu oraz poziom nakładów inwestycyjnych. Do najważniejszych należą: 1. Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego m. st. Warszawy; 2. Konsultowane przez innogy Stoen Operator kilkadziesiąt projektów MPZP oraz inne opracowania planistyczne poszczególnych dzielnic Warszawy i gmin ościennych; 3. Polityka Energetyczna Polski, Krajowy Plan na Rzecz Energii i Klimatu, IRIESD, IRIESP i Kodeksy Sieciowe; 4. Zapotrzebowanie na nowe zdolności w systemie dystrybucyjnym zgłoszone przez podmioty przyłączone do sieci lub podmioty ubiegające się o przyłączenie do sieci; 5. Regulacja jakościowa w latach 2016 – 2020 oraz 2018-2025 dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych; 6. Strategia Regulacji Operatorów Systemów Dystrybucyjnych; 7. Analizy demograficzne oraz prognozy zapotrzebowania na moc; 8. Bariery i ryzyka realizacji inwestycji; 9. Uwarunkowania związane z ochroną środowiska; 10. Możliwości finansowania inwestycji ze środków zewnętrznych; 11. Analiza stanu technicznego sieci i urządzeń elektroenergetycznych; 12. Potrzeby inwestycyjne w zakresie sieci WN, SN i nN; 13. Rozwój systemów IT, inteligentnego opomiarowania (AMI), Liczników Bilansujących oraz inteligentnych Sieci (Smart Grids); 14. Nowe technologie w elektroenergetyce (innowacje, start-upy, testy pilotażowe).

Plan Rozwoju zapewnia długookresową maksymalizację efektywności nakładów i kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo energetyczne, tak aby nakłady i koszty nie powodowały w poszczególnych latach nadmiernego wzrostu cen i stawek opłat za dostarczanie energii, przy zapewnieniu ciągłości, niezawodności i jakości jej dostarczania. W celu racjonalizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, przy sporządzaniu Projektu Planu Rozwoju, innogy Stoen Operator współpracował z podmiotami przyłączonymi do swojej sieci oraz z M. St. Warszawa, na którego obszarze przedsiębiorstwo zamierza realizować przedsięwzięcia inwestycyjne.

W dalszej części opisowej przedstawiono genezę, uzasadnienie techniczne i ekonomiczne najważniejszych inwestycji sieciowych innogy Stoen Operator, które stanowią największy udział w całości planowanych nakładów. Dopełnieniem inwestycji sieciowych są inwestycje niesieciowe - m.in. w narzędzia informatyczne, które umożliwią nowoczesne zarządzanie siecią i sprawną realizację zasady TPA, infrastrukturę telekomunikacyjną, utrzymanie budynków oraz inne potrzeby towarzyszące podstawowej działalności.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

3. Polityka Energetyczna m. st. Warszawy w ujęciu krajowym i lokalnym

O polityce energetycznej państwa stanowią obecnie dwa strategiczne dokumenty ramowe są to: Strategia Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (dalej SOR 2020) – z perspektywą do 2030 (przyjęta w 2017 r.) oraz Polityka energetyczna Polski do 2040 (dalej PEP 2040). Zapisy zawarte w ww. dokumentach krajowych są zbieżne z polityką energetyczną UE. Wedle zapisów SOR 2020, główną misją sektora energetycznego jest zapewnienie gospodarce, instytucjom i obywatelom stabilnych i dostosowanych do potrzeb dostaw energii, po akceptowalnej ekonomiczne cenie. Na poziomie operacyjnym proponuje się rozwijanie technologii magazynowania energii, wprowadzanie inteligentnych sieci energetycznych, rozwój elektromobilności, wprowadzanie energooszczędnych i wysokoefektywnych technologii. Strategia obejmuje również przygotowywane do wdrożenia projekty wspierające jej wykonanie. Należą do nich: rynek mocy, hub gazowy, rozwój elektromobilności, wspieranie geotermii i hydroenergetyki, a także systemową restrukturyzację sektora węgla kamiennego. PEP 2040 przewiduje osiem kierunków strategicznych, do których należą: 1. optymalne wykorzystanie własnych zasobów energetycznych, 2. rozbudowa infrastruktury wytwórczej i sieciowej energii elektrycznej, 3. dywersyfikacja dostaw gazu ziemnego i ropy naftowej oraz rozbudowa infrastruktury sieciowej, 4. rozwój rynków energii, 5. wdrożenie energetyki jądrowej, 6. rozwój odnawialnych źródeł energii, 7. rozwój ciepłownictwa i kogeneracji, 8. poprawa efektywności energetycznej. Jednocześnie flagowym projektem w zakresie innowacyjnych rozwiązań, które są silnie związane z energetyką jest projekt rozwoju elektromobilności. Obecnie kierunek rozwoju elektromobilności w Polsce wyznacza dokument Strategia Odpowiedzialnego Rozwoju, a w ślad za nim bardziej szczegółowo Plan Rozwoju Elektromobilności „Energia dla Przyszłości”. Na poziomie wykonawczym projekt wdrażany jest na podstawie Ustawy o elektromobilności i paliwach alternatywnych przyjętej w listopadzie 2017 roku, a także szeregu wspomagających aktów prawnych. Rezultatem projektu w roku 2020 ma być 50 tysięcy pojazdów elektrycznych, 6 tysięcy punktów ładowania oraz 400 punktów szybkiego ładowania. Dodatkowym pozytywnym efektem oddziaływującym na polski system elektroenergetyczny ma być stabilizacja sieci elektroenergetycznej. Wykorzystanie jej do ładowania tak wielu pojazdów działać może na rzecz spłaszczenia krzywej popytu i w efekcie stabilizację systemu energetycznego, pod warunkiem spełnienia określonych założeń (w tym m.in. wyposażenia sieci w automatykę smart i wprowadzenia taryf dynamicznych).

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Dokumentem prezentującym zintegrowane podejście do wdrażania zadań unii energetycznej i polityki UE jest Krajowy plan na rzecz energii i klimatu na lata 2021-2030 (w trakcie konsultacji). W dokumencie tym mowa jest o rozwoju inteligentnych sieci elektroenergetycznych (nowelizacja Prawa energetycznego wprowadzająca system inteligentnego opomiarowania), a w części dot. wymiaru „wewnętrzny rynek energii” wskazuje się na prowadzenie działań w celu zagwarantowania odpowiedniego poziomu elastyczności systemu energetycznego poprzez m.in. rozbudowę inteligentnych sieci energetycznych wraz z inteligentnym opomiarowaniem pozwalająca na przesuwanie popytu na energię elektryczną. Założenia wymienione powyżej w zakresie wspierania efektywności, bezpieczeństwa oraz rozwoju elektromobilności są uwzględnione w aktualnej strategii inwestycyjnej innogy Stoen Operator. Spółka realizuje także wymagania stawiane we wspomnianym dokumencie, konieczne dla wspierania rozwoju nowych źródeł, konkurencji na rynku energii elektrycznej oraz polityki prośrodowiskowej.

3.1 Polityka Energetyczna Warszawy W Warszawie z roku na rok zwiększa się liczba ludności, liczba mieszkań oddanych do użytkowania na 10 tysięcy ludności, liczba zarejestrowanych samochodów osobowych na 1 000 ludności oraz ilość podmiotów gospodarki narodowej w rejestrze REGON na 10 tys. ludności w wieku produkcyjnym. Zarówno Polityka Energetyczna Warszawy jak i inne dokumenty są skoncentrowane na realizacji celów strategicznych miasta, rozwoju poszczególnych dzielnic, wzroście poziomu życia mieszkańców oraz rozwoju infrastrukturalnym. Realizacja powyższych celów, wymaga wspierania niezależności zasilania miasta poprzez dywersyfikację źródeł i sposobów zasilania, co może nastąpić poprzez stymulowanie rozwoju infrastruktury, promowanie zmniejszenia zużycia energii jak również subsydiowanie rozproszonych źródeł energii na terenie miasta. Dużą wagę w polityce miasta odgrywa także promowanie konkurencji w zakresie energetyki, przy jednoczesnym umożliwieniu przedsiębiorstwom i ich odbiorcom warunków do swobodnej wymiany poglądów i opinii, inicjowaniu programów wspierających, rozwoju świadomości odbiorców z zakresu energetyki i racjonalizacji zużycia energii. W ramach uzupełnienia „Planu działań na rzecz zrównoważonego zużycia energii dla Warszawy w perspektywie do 2020 roku” przyjętego przez Radę m.st. Warszawy, , którego celem jest zintegrowane podejście do zarządzania energią i środowiskiem naturalnym na poziomie lokalnym, Biuro Infrastruktury Urzędu Miasta opracowało Politykę Gospodarki Niskoemisyjnej (PGN). Odpowiada ona na potrzeby miasta i wskazuje rozwiązania, które będą miały pozytywny wpływ na gospodarkę i środowisko na obszarze Stolicy. Inwestycje zawarte w opracowywanym PGN docelowo mają przynieść korzyści dla Miasta w postaci ograniczenia zużycia energii, zmniejszenia emisji CO2 i zwiększenia uzysku energii z OZE .

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

3.2 Działania innogy Stoen Operator W Planie Rozwoju uwzględnione zostały inwestycje i technologie wynikające z zapisów zmian Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego m. st. Warszawy oraz konsultowanych przez innogy Stoen Operator kilkudziesięciu projektów MPZP. Pod uwagę brane były również warunki wynikające z uzgadnianych planów zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną (…), opracowywanych przez poszczególne dzielnice i gminy ościenne. Wynika z nich potrzeba zapewnienia odpowiedniej przestrzeni do rozwoju infrastruktury energetycznej (miejsce w pasach drogowych, tereny pod stacje transformatorowe), jak również konsultacji w zakresie kształtowania warunków rozwoju sieci równolegle z rozwojem zabudowy i pozostałej infrastruktury. Brak długofalowych planów w zakresie rozwoju infrastruktury na terenach miejskich skutkuje wzrostem kosztów niezbędnych do pozyskania praw do terenu, czy też wydłużonymi terminami realizacji poszczególnych inwestycji, stąd istotna jest rola zagadnienia koordynacji planowania i prowadzenia inwestycji. Rola Spółki postrzegana jest w kategoriach partnerskiej współpracy z jednostkami administracji i planowania przestrzennego, w celu zapewnienia właściwej jakości usług dystrybucji energii elektrycznej, bezpieczeństwa dostaw i zrównoważonego rozwoju Warszawy oraz gmin ościennych. W otwierającej się perspektywie rozwoju elekromobilności do głosu dochodzą szczególnie aspekty ekonomiczne oraz czynniki związane z bezpieczeństwem pracy systemu. Są to wyzwania, wymagające pełnej współpracy pomiędzy samorządami i gestorami sieci w najbliższych latach.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

4. Analiza demograficzna oraz prognozy zapotrzebowania na moc

innogy Stoen Operator w ramach posiadanej koncesji na dystrybucję energii elektrycznej dostarcza energię elektryczną przede wszystkim do mieszkańców Stolicy. Analiza demograficzna oraz rozwój poszczególnych obszarów miasta wskazuje, że na tych obszarach nieustannie wzrasta zapotrzebowanie na moc i energię elektryczną. W oparciu o dane rzeczywiste, prognozy demograficzne zaczerpnięte ze Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego m.st. Warszawy z 2014 roku, a także własne analizy rozwoju miasta, opracowano strukturę demograficzną poszczególnych dzielnic Warszawy. Powyższe analizy wzrostu ludności oraz wzrostu zatrudnienia, pozwoliły oszacować zapotrzebowanie Miasta na moc szczytową. Na koniec 2017 r. ludność faktycznie zamieszkała w Stolicy wynosiła 1,76 mln. Według opublikowanej w 2017 r. prognozy GUS do 2030 r. w Warszawie wciąż będzie przybywało mieszkańców, jednak w tempie wolniejszym niż do tej pory. Do 2020 r. dynamika wzrostu liczby mieszkańców będzie podobna do obecnie występującej (+0,5% rocznie). W kolejnych latach dynamika będzie maleć, aby w 2030 r. zanotować 0,2% wzrostu oraz liczbę mieszkańców na poziomie ok. 1,84 mln. Analiza demograficzna wskazuje widoczne trendy rozwoju miasta na obrzeżach jego granic. Dzielnice usytuowane w centrum miasta, nie będą już rozwijały się tak szybko pod względem pozyskiwania nowych mieszkańców, a nawet w dzielnicach takich jak Śródmieście nastąpi spadek liczby mieszkańców. Taki trend wywołany jest rozwojem ekonomicznym Warszawy, który pociąga za sobą przeniesienie szeroko pojętego Biznesu w najbardziej atrakcyjne obszary miejskie tj. Śródmieście i okolice oraz wzrostem liczby gospodarstw domowych w dzielnicach peryferyjnych. Oprócz informacji o przyroście ludności bardzo istotna jest znajomość struktury wiekowej mieszkańców miasta.

Tabela 1 – stan i ruch naturalny ludności (źródło Przegląd Statystyczny Warszawy) 11

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Na podstawie tabeli nr 1 można stwierdzić, że w Warszawie największą grupę mieszkańców stanowią osoby w wieku produkcyjnym. Stąd też łatwo można wywnioskować, że w porze poranno – południowej w typowych dzielnicach mieszkaniowych (Wawer, Ursynów, Białołęka) zapotrzebowanie na energię ulegnie zmniejszeniu, zaś w porach wieczornych te obszary będą absorbowały więcej energii z systemu. Odwrotnie będzie się prezentowało zapotrzebowanie w obszarach centralnych miasta (Śródmieście, Mokotów, Wola). Obszary te z uwagi na specyfikę pracy w aglomeracji Warszawskiej wymagają zasilania cechującego się dużą niezawodnością i bezpieczeństwem dostaw, przy utrzymaniu wysokiego i długotrwałego poboru energii (w godz. 7.00 – 18.00). Z tego powodu niezbędne są działania polegające na zwiększeniu przekrojów przewodów w obszarach centralnych miasta, modernizacji istniejących stacji SN/nN, itp. pozwalające na zwiększenie dystrybucji energii do odbiorców końcowych. W ramach cyklicznych analiz monitorujemy profile obciążenia poszczególnych stacji i ciągów, aby programy modernizacyjne uwzględniały bieżące trendy i pozwoliły na tworzenie docelowych topologii sieciowych. W ślad za rozwojem demograficznym miasta, wzrostowi ulega zapotrzebowanie na moc w poszczególnych dzielnicach. Wyraźnie widać to na podstawie tabeli nr 2, gdzie pokazany jest procentowy udział poszczególnych obszarów miasta w wystąpieniach do innogy Stoen Operator o przydział mocy w okresie 01.10.2016 r. – 31.10.2018 r.

Dzielnica Udział procentowy

Bemowo 6% Białołęka 10% Bielany 3% Mokotów 15% Ochota 4% Praga Południe 5% Praga Północ 7% Rembertów 1% Śródmieście 8% Targówek 4% Ursus 4% Ursynów 3% Wawer 5% Wilanów 4% Włochy 4% Wola 15% Żoliborz 1% Tabela 2 – Przydziały mocy wg wydanych Warunków Przyłączenia– struktura w podziale na dzielnice

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Największy, procentowy wzrost wnioskowanej mocy widoczny jest w dzielnicach, gdzie rozwijają się biura (Śródmieście, Mokotów – Służewiec) oraz dominuje zabudowa mieszkaniowa (Białołęka, Wola). Zapotrzebowanie na moc zbadane zostało z poziomu pojedynczego gospodarstwa domowego, czy lokalu usługowego. Następnie stosując odpowiedni dla danej grupy współczynnik jednoczesności oraz poziom zapotrzebowania na średnim, następnie na wysokim napięciu i w przemyśle, otrzymaliśmy zapotrzebowanie na poziomie systemu elektroenergetycznego Warszawy. Wyliczone trendy zapotrzebowania na moc w poszczególnych dzielnicach, ściśle pokrywają się z ich rozwojem.

Rysunek 1 – Prognoza przyrostu mocy do 2030 (w MW)

Planowane inwestycje, opisane w kolejnych rozdziałach zostały zaplanowane w ten sposób, by swoim zakresem odpowiadały wzrostowi zapotrzebowania na moc w poszczególnych rejonach.

Gminy ościenne Obszar gmin ościennych m.st. Warszawa, została który jest objęty zakresem udzielonej koncesji na dystrybucję energii elektrycznej, był jednym z kierunków rozwoju infrastruktury elektroenergetycznej realizowanych przez innogy Stoen Operator w poprzednich latach. Aktualnie ze względu na brak istotnego zainteresowania odbiorców oraz lepszą dostępność sieci PGE Dystrybucja S.A. na tym obszarze, ilość rozpatrywanych wniosków poza granicami miasta jest marginalna.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Na wykresie poniżej pokazano rzeczywiste obciążenia sieci 110kV z lat 2001 - 2017. Dane te pozwalają wyznaczyć trend wzrostu szczytów zimowego i letniego w przyszłych latach.

Wykres 1. Obciążenia sieci

Szczyty południowy i wieczorny są obecnie najważniejszymi parametrami uwzględnianymi w procesie planowania rozwoju i modernizacji sieci oraz w jej projektowaniu. Przykładowy rozkład dobowy obciążenia przedstawia się następująco:

Wykres 2. Zapotrzebowanie mocy czynnej innogy Stoen Operator

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

W przyszłych latach obserwować będziemy wzrost mocy szczytowych, który wywołany będzie przede wszystkim następującymi czynnikami:

Czynnik Wpływ na Wpływ na zapotrzebowanie zapotrzebowanie na moc na noc [MW]

E-mobility duży +70

Magazyny energii neutralny < 1

Klimatyzacja mały +20

OZE ujemny - 5MW

Efektywność / Nowe technologie ujemny - 10MW

Urbanistyka/rozwój mały +30MW

Przyłączenia duży +90MW

EE => gaz ujemny -5MW

Łączna zmiana zapotrzebowania na moc do 2030 roku, na którą wpływ będą miały powyższe czynniki, może wynieść wg najbardziej rozwojowego scenariusza nawet +190 [MW]. W rzeczywistości spodziewamy się przyrostu mocy na poziomie 50% ww prognoz, co wynika ze zmiennej koniunktury gospodarczej i zjawiska niejednoczesności przebiegów dobowych poszczególnych grup odbiorców.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

5. Bariery i ryzyka realizacji inwestycji sieciowych

Dla każdego zadania inwestycyjnego przyjmowany jest określony harmonogram prac oraz planowany jego budżet. Zdarza się, że wykonanie odbiega od przyjętych założeń. Jest to skutek oddziaływania wielu czynników, głównie barier, których analizą zajmują się m.in. organizacje zrzeszające Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (OSD) – np. PTPIREE, którego członkiem jest innogy Stoen Operator. Do istotnych ograniczeń warunkujących dokładność planowania należy etap projektowania i pozyskiwania tytułów prawnych. Problem ten został poruszony m.in. w raporcie „O wpływie uregulowań prawnych na warunki eksploatacji i rozbudowy infrastruktury liniowej (…)” opracowanym przez PTPIREE przy współudziale spółek dystrybucyjnych. Raport wskazuje na potrzebę zmiany prawa i uproszczenie procesu inwestycyjnego. Bariery i ryzyka realizacji inwestycji OSD występują i są najistotniejsze na etapie przygotowywania inwestycji, najbardziej trudnej do zaplanowania fazie procesu inwestycyjnego. Problemy formalno-prawne mogą uczynić inwestycję całkowicie nieopłacalną, nie tylko ze względu na konieczne do poniesienia dodatkowe nakłady, niemożliwe do przewidzenia na etapie planowania inwestycji, ale również ze względu na przedłużające się terminy realizacji. Występujące bariery można odnieść do trzech grup problemów: prawnych, administracyjnych i społecznych. W grupie problemów prawnych największe utrudnienia dotyczą aspektów związanych: - z uzyskiwaniem zgód przez gestora sieci od właścicieli nieruchomości prawa do dysponowania terenem na cele budowlane ( w tym uzyskiwanie prawa służebności przesyłu), - z długotrwałym procesem postępowania sądowego o ustanowienie służebności przesyłu w przypadku gdy strony nie są w stanie się porozumieć, głównie ze względów rozbieżnych oczekiwań finansowych, - z nieuregulowanymi kwestiami prawnymi dotyczącymi posadowionej w przeszłości infrastruktury elektroenergetycznej na cudzym gruncie w innych warunkach prawnych i ustrojowych, - nieuregulowanymi stosunkami właścicielskimi, - brakiem ksiąg wieczystych, - z niespójnościami, sprzecznościami i brakiem doprecyzowania w kluczowych dla procesu inwestycyjnego elektroenergetycznych inwestycji liniowych ustawach: prawo ochrony środowiska, o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym, prawo budowlane, ustawa o drogach publicznych, o ochronie gruntów rolnych i leśnych, prawo energetyczne i rozporządzeniach do tych ustaw, dających możliwość różnych interpretacji przez urzędników, a w efekcie mogących skutecznie opóźnić lub wstrzymać inwestycję.

W grupie problemów administracyjnych należy zwrócić uwagę na problemy związane z: - długotrwałą procedurą lokalizacyjną,

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

- długotrwałą procedurą odwoławczą, - nieaktualnymi danymi w ewidencji gruntów, - długotrwałym procesem uzyskiwania praw do terenu w trybie artykułu 124 i artykułu 126 Ustawy o gospodarce nieruchomościami, - trudnościami w ustalaniu faktycznych właścicieli lub władających również w wyniku zniszczeń części dokumentów w okresie II wojny światowej, - brakami formalnymi w przekazywaniu sobie gruntów (na podstawie stosownych ustaw) pomiędzy jednostkami administracji samorządowej lub państwowej a skutkującej brakiem identyfikacji właścicielskiej tych jednostek z określonym terenem, - brakiem aktualnych map, w tym z naniesionymi liniami rozgraniczającymi, - z nieuregulowanym formalnie statusem istniejących dróg.

W grupie barier społecznych najistotniejsze problemy związane są: - z postawą właścicieli nieruchomości kwestionujących lokalizację infrastruktury w swoim otoczeniu, - z uprzedzeniami związanymi z lokalizacją w latach minionych, w innych warunkach ustrojowych i prawnych, inwestycji elektroenergetycznych bez porozumienia z właścicielami na podstawie decyzji administracyjnych lub wręcz bezprawnie, - z nieuregulowaniem roszczeń i odszkodowań związanych z lokalizacją urządzeń elektroenergetycznych na gruntach właścicieli w latach minionych lub brakiem możliwości udokumentowania dokonanych wypłat rekompensat lub odszkodowań na skutek niezachowania dokumentów świadczących o uregulowaniu kwestii własnościowych i odszkodowawczych, przy braku możliwości w tamtym okresie dokonania odpowiednich wpisów do ksiąg wieczystych, - z aspektami ekonomicznymi wynikającymi z rozbieżnych oczekiwań stron z tytułu ograniczeń praw właścicielskich i uzyskaniem praw po stronie gestora sieci.

Na wymienione powyżej bariery należy również nanieść fakt tego, że mieszkańcy Warszawy i okolic są dość świadomymi odbiorcami, znającymi swoje prawa i obowiązki. Stąd bardzo często okoliczności / uwarunkowania w jakich funkcjonuje innogy Stoen Operator, są zdecydowanie odbiegające od sytuacji funkcjonowania pozostałych Operatorów Systemów Dystrybucyjnych.

Rynek usług w zakresie projektowania i wykonawstwa inwestycji sieciowych jest także rynkiem ograniczonym, podlegającym ciągłym zmianom, co ma także konsekwencje w postaci zmian harmonogramów poszczególnych inwestycji. O ile prace projektowe mogą być z powodzeniem prowadzone przez cały rok, tak sama realizacja inwestycji liniowych jest ograniczona do miesięcy letnich, najczęściej z wyłączeniem okresu listopad-marzec. Jest to kolejne wyzwanie dla planistów, ograniczające dokładność planowania terminów. W konsekwencji, w wyniku istnienia wielu czynników niezależnych od OSD dochodzi do powstawania odchyleń zarówno terminowych jak i budżetowych. 17

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

W szczególności ma tu znaczenie rozszerzający się katalog zadań do wykonania na etapie projektowania: - projekty zabezpieczenia zieleni w obszarze inwestycji, - dodatkowe uzgodnienia z zarządcami oświetlenia terenu i sygnalizacji ruchem, - wykonanie projektów dotyczących odtworzenia nawierzchni uzgadnianych z zarządcami pasów drogowych, jak i potem na etapie prac w terenie związanych z opracowaniami jak wyżej.

Wszystkie są odpowiednio dokumentowane, aby możliwe było podanie szczegółowych wyjaśnień w raportach z realizacji Planu Rozwoju. Istotnym zagadnieniem mającym wpływ na przyszły poziom inwestycji są zapisy w ustawie o drogach publicznych jak również analogiczne zapisy stosowane przez m. st. Warszawa w umowach liniowych oraz innych właścicieli nieruchomości np. PKP, dających zgodę na wykonanie sieci innogy Stoen Operator, zobowiązujących innogy Stoen Operator do dokonania w przyszłości na własny koszt relokacji sieci, o ile będzie ona kolidować z przyszłymi zamierzeniami inwestycyjnymi właścicieli lub zarządców nieruchomości.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

6. Niezawodność dostaw energii elektrycznej

Utrzymanie wysokiego poziomu niezawodności dostaw energii elektrycznej jest jednym z priorytetowych celów Spółki. Wieloletnie działania prowadzone w tym obszarze sprawiły, że innogy Stoen Operator jest liderem niezawodności w Polsce. Jako Spółka należąca do Grupy innogy korzystamy z doświadczeń międzynarodowych i w wielu przypadkach wdrażamy z powodzeniem wiedzę i technologie sprawdzone przez inne spółki Grupy. Prowadzimy również własne badania, projekty pilotażowe i wdrożenia. W polityce inwestycyjnej i eksploatacyjnej jednym z kluczowych czynników decyzyjnych jest szczegółowa analiza awaryjności i dostosowanie zakresu działań służb i planowanych inwestycji do przeciwdziałania zakłóceniom w dostawach energii. W celu wytypowania obszarów i obiektów kwalifikujących się do modernizacji stosowane są specjalistyczne analizy i dedykowane narzędzia (m.in. SAM, RCM), zapewniające właściwe określenie priorytetów i efektywności podejmowanych działań. W praktyce największe przełożenie na poprawę lub utrzymanie wysokiego poziomu niezawodności mają działania inwestycyjne prowadzone w następujących obszarach: a) Modernizacja, przebudowa oraz optymalizacja sieci w obszarach cechujących się najwyższymi wskaźnikami przerw systemowych: - wymiana i jednoczesna modernizacja wyeksploatowanych odcinków sieci na wszystkich poziomach napięć, - modernizacja wyeksploatowanych stacji 15/0,4kV i przebudowa stacji napowietrznych na wnętrzowe, - kablowanie linii napowietrznych na wszystkich poziomach napięć. b) Automatyzacja sieci ukierunkowana na obniżenie wskaźników SAIDI oraz SAIFI (ze względu na wysoki stopień skablowania sieci dominującym źródłem awarii w innogy Stoen Operator są uszkodzenia mechaniczne niezależne od OSD): - wyposażanie stacji 15/0,4kV we wskaźniki zwarć z komunikacją do SCADA (system dyspozytorski) - detekcja i lokalizacja zwarć. Obecnie ok. 100 stacji jest wyposażonych w te wskaźniki, w 2019 r. będzie kolejne 350 szt., co łącznie będzie stanowiło ok. 8% wszystkich stacji SN/nn. Przewidziane są dalsze instalacje i standaryzacja w tym zakresie, - obwody SN cechujące się najwyższymi wskaźnikami SAIDI/ SAIFI – pełna lub częściowa automatyzacja w oparciu o detekcję i lokalizację zwarć, przystosowywanie wybranych stacji 15/0,4kV do zdalnego sterowania oraz system FDIR.

Ponadto, zgodnie z nowymi wytycznymi innogy Stoen Operator, wszystkie nowobudowane oraz modernizowane stacje 15/0,4kV wyposażane będą we wskaźniki zwarć z komunikacją do SCADA oraz przystosowane do współpracy z algorytmami typu FDIR. Zapewni to systematyczne zwiększanie stopnia obserwowalności i sterowalności sieci, co będzie prowadzić do dalszej poprawy wskaźników. Naszą ambicją i priorytetem pozostaje utrzymanie najwyższych standardów i uzyskanie oczekiwanych wartości wskaźników jakościowych. Dlatego też będą kontynuowane działania

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

o charakterze innowacyjnym wpisujące się w potrzeby programów mających na celu ich poprawę. Wierzymy, że innowacje są jednym z kluczy do skutecznej transformacji od klasycznych sieci elektroenergetycznych do Smart Grids. Poszukujemy optymalnego modelu, który pozwoli na realizację celów jakościowych, przy jednoczesnym zachowaniu równowagi finansowej i rynkowej.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

7. Przegląd potencjału wykorzystania funduszy Unii Europejskiej oraz środków krajowych

Rozwój sektora elektroenergetycznego w najbliższych latach ukierunkowuje się na działania odnoszące się do zrównoważonego rozwoju, efektywności wykorzystywania energii i coraz szerszego korzystania ze źródeł energii odnawialnych. Wyzwania te pociągają za sobą bardzo duże zmiany, m.in. w strukturze wytwarzania energii oraz zwiększenia roli odbiorcy w zakresie podnoszenia efektywności energetycznej. Zmiany te będą przekładać się na konieczność wdrażania rozwiązań technicznych i informatycznych zapewniających sprawne i bezpieczne funkcjonowanie sieci elektroenergetycznych. W konsekwencji oznaczać to będzie konieczność wdrożenia na szeroką skalę rozwiązań sieci inteligentnej (tzw. smart grid). Oczekiwanym efektem działań będzie system elektroenergetyczny optymalnie wykorzystujący posiadaną infrastrukturę, przewidujący, a nie tylko reagujący na powstałe zdarzenia w sieci, zdolny do procesów rekonfigurujących i adaptacyjnych, jak również zintegrowany, łączący różnorodne systemy i różnych użytkowników systemu elektroenergetycznego. Budowa sieci elektroenergetycznej o standardzie „smart” jest niezbędna, jednak sam proces wdrożenia musi uwzględniać stan infrastruktury sieciowej i być dostosowany do aktualnych realiów formalno-prawnych prowadzenia inwestycji sieciowych, zwłaszcza liniowych. W ramach analizy możliwości pozyskania zewnętrznych źródeł finansowania inwestycji, innogy Stoen Operator sprawdza możliwości pozyskania dotacji z różnych źródeł (krajowych i zagranicznych) atrakcyjnych z punktu widzenia Spółki.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

8. Struktura sieci WN oraz jej analiza metodą RCM

8.1 Opis linii i stacji 110kV W skład sieci elektroenergetycznej 110kV innogy Stoen Operator wchodzi jedna stacja 220/110/15kV, czterdzieści jeden o górnym napięciu 110kV, blisko 200 km linii napowietrznych w większości dwutorowych i ok. 150 km linii kablowych. Stacja 220/110/15kV GPZ Towarowa zasilana jest napięciem 220 kV ze stacji GPZ Mory jednym torem dwutorowej linii napowietrznej 220 kV o długości 8km. W stacji zainstalowany jest jeden autotransformator 220/110kV o mocy 160MVA, oraz trzy transformatory 110/15kV o mocy 63MVA każdy. W 2019 roku planowane jest dostawienie w stacji drugiego autotransformatora 220/110kV, a w następnych latach uruchomienie drugostronnego zasilania stacji z sieci 220kV. Z sieci innogy Stoen Operator zasilanych jest jedenaście stacji 110/SN należących do innych właścicieli, w tym: dwie stacje PKP Energetyki (Olszynka Grochowska i Armatnia), sześć stacji PGE Dystrybucja Oddział Warszawa (Konstancin, Sulejówek, Zakręt, Nadarzyn, Babice, Sękocin), dwie stacje badawczo-laboratoryjne (Instytut Elektrotechniki i Laboratorium Badania Napędów Lotniczych AVIO) oraz jedna stacja przemysłowa (Huta Acelor Mittal). Szczegółowy rysunek przedstawiający sieć innogy Stoen Operator został umieszczony na końcu niniejszego opracowania.

8.1.1 Linie napowietrzne 110kV W ramach przygotowania Planu Rozwoju na lata 2020-2025 przeprowadzono analizę potrzeb inwestycyjnych na podstawie oceny stanu technicznego istniejących ciągów napowietrznych 110 kV: • Ciąg Siekierki - Ursynów – Południowa • Ciąg Mory - Ochota - Południowa • Ciąg Piaseczno – Siekierki • Ciąg Piaseczno – Mory odcinek dwutorowy Piaseczno – słup 69 i odcinek Mory – słup 3 • Ciąg Piaseczno – Mory odcinki jednotorowe w rejonie Ursusa • Linia Siekierki – Sielce • Ciąg Mory – Zachodnia – Gdańska • Linia Gdańska – Żerań • Ciąg Wschodnia – Żerań • Ciąg Wschodnia – Kawęczyn - Miłosna • Ciąg Wschodnia – Międzylesie – Siekierki z wcięciem do stacji Gocław i Grochów. • Ciąg Miłosna – Instytut Elektrotechniki • Ciąg Żerań – Huta • Ciąg Mory – Mościska - Huta • Ciąg Mory – Koło

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

8.1.2 Linie kablowe 110kV Uwzględniając zbliżony stan techniczny linii kablowych pracujących w sieci innogy Stoen Operator zostały one opisane wspólnie. Pierwszą linia kablową 110kV na terenie Warszawy była linia relacji RPZ Gdańska – EC Powiśle wybudowana w drugiej połowie lat 60, przy użyciu kabli papierowo-olejowych produkcji krajowej. Kolejnymi liniami wybudowanymi przy użyciu kabli tego samego rodzaju były: linia RPZ Sielce – EC Powiśle, dwie linie GPZ Towarowa – RPZ Mirów i linia RPZ Wschodnia – RPZ Grochów. Większość linii stwarzała problemy wynikające z nieszczelności powłok ołowianych i wyciekami oleju. W 1988 roku pomiędzy stacjami RPZ Batory i RPZ Śródmieście wybudowano pierwszą linię 110kV przy użyciu kabli z izolacją z polietylenu usieciowanego, a w roku następnym linię relacji RPZ Śródmieście – GPZ Towarowa. Od tego momentu zrezygnowano definitywnie ze stosowania kabli papierowo-olejowych w nowych inwestycjach. Kolejnymi inwestycjami były linie GPZ Towarowa – RPZ Mirów (przebudowa jednego z istniejących ciągów), RPZ Mirów – EC Powiśle i przebudowa linii EC Powiśle – RPZ Gdańska. W ramach przebudów linie wykonane kablami papierowo-olejowymi były systematycznie likwidowane i znikły z sieci 110kV w 1993 roku (jedna z linii z kablami 110kV papierowo- olejowymi została przełączona do pracy w sieci 15kV). Aktualnie w sieci kablowej 110kV innogy Stoen Operator pracują tylko kable w izolacji z polietylenu usieciowanego z żyłami miedzianymi, z barierami przeciwwilgociowymi. Do końca 2015 roku pod napięciem znalazło się ponad 100 km linii kablowych 110kV. Istniejąca sieć kablowa 110kV jest bardzo mało awaryjna i nie wymaga żadnych działań inwestycyjnych. Najczęstsze przyczyny uszkodzeń to mechaniczne naruszenie kabli przez podmioty obce.

8.1.3 Stacje NN/WN/SN i WN/SN innogy Stoen Operator posiada czterdzieści jeden stacji 110/SN Rozdzielczy Punkt Zasilania (RPZ) o górnym poziomie napięcia 110kV. Ponadto w sieci pracuje jedna stacja 220/110/15kV tzw. Główny Punkt Zasilania (GPZ) . W ramach przygotowania Planu Rozwoju na lata 2020-2025 przeprowadzono analizę potrzeb inwestycyjnych na podstawie oceny stanu technicznego niżej wymienionych istniejących stacji WN: • GPZ Towarowa • RPZ Gdańska • RPZ Jelonki • RPZ Kaliszówka • RPZ Henryków • RPZ Targówek • RPZ Bródno • RPZ Białołęka • RPZ Południowa • RPZ Wschodnia • RPZ Koło • RPZ Stadion • RPZ Płudy • RPZ Międzylesie • RPZ Gocław • RPZ Grochów • RPZ Sielce • RPZ Natolin • RPZ Wola • RPZ Ursus Miasto • RPZ Zachodnia • RPZ Ochota • RPZ Imielin • RPZ Służewiec • RPZ Ursynów • RPZ Stegny • RPZ Batory • RPZ Śródmieście • RPZ Mirów • RPZ Pałac • RPZ Młynów • RPZ Bemowo • RPZ Słodowiec • RPZ Młociny • RPZ Wilanów • RPZ Powiśle • RPZ Norblin • RPZ Tarchomin • GSZ-1 • GSZ-2 • RPZ Tarchomin • RPZ Cybernetyki

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

9. Opis sieci SN i nN

9.1 Stacje elektroenergetyczne SN/nN innogy Stoen Operator eksploatuje obecnie 6604 stacji elektroenergetycznych SN/nN. Stacje według typu dzielą się na wnętrzowe (6355 - wolnostojące i wbudowane) oraz napowietrzne słupowe (249). Pod względem zakresu eksploatacji, stacje dzielimy na: stacje w pełni eksploatowane przez innogy Stoen Operator (własne lub obce na podstawie porozumienia), stacje PZO (778 - w większości eksploatacja części SN stacji) oraz stacje obce całkowicie eksploatowane przez służby zewnętrzne.

Rysunek 2. Lokalizacje stacji SN

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

9.1.1 Stacje wnętrzowe innogy Stoen Operator eksploatuje głównie stacje wnętrzowe (przeszło 96%). Większość z nich to budynki wolnostojące wyposażone w 3-polową rozdzielnicę SN (2 pola liniowe i 1 pole transformatorowe) transformator SN/nN (standardowo stosuje się jednostki o mocach 400 i 630 kVA) oraz 10 lub 8 polową rozdzielnicę nN. Występują również stacje dwutransformatorowe oraz posiadające więcej niż dwa pola liniowe. Rozbudowany układ SN stacji zazwyczaj skutkuje koniecznością zwiększenia liczby pól (rozdzielnic nN). Od kilku lat innogy Stoen Operator określa standardy sieci ukierunkowane na stopniowe zmniejszenie gabarytów budynków stacji. Obecnie stosowane stacje 15/0,4kV to obiekty z obsługą zewnętrzną, których rozmiary są dużo mniejsze w stosunku do standardowej stacji z obsługą wewnętrzną. Warto nadmienić, że innogy Stoen Operator zbiera dodatkowe doświadczenia w zakresie eksploatacji stacji podziemnych oraz wieżyczkowych nowego typu, które wybudowane zostały jako odstępstwo od przyjętych standardów, a ich posadowienie zdeterminowane było niedostateczną wielkością dostępnego gruntu lub projektowaną zabudową. Przyjęte rozwiązania umożliwiają większą elastyczność w zakresie lokalizacji stacji optymalizując jednocześnie budżet związany z pozyskaniem gruntu niezbędnego pod ich budowę. Budynek stacji, wyposażony już w rozdzielnice SN i nN, dostarczany jest jako prefabrykat na miejsce budowy i posadowiony na przygotowanym terenie w ramach jednej zakontraktowanej usługi. Transformator montowany jest w stacji już po jej posadowieniu. Budynki stacji są estetyczne, a dostęp do pomieszczeń został znacznie ułatwiony. Instalowane są również wskaźniki przepływu prądu zwarcia z sygnalizacją lokalną na elewacji oraz zdalną komunikacją do systemu SCADA pozwalającą dyspozytorom szybko zidentyfikować awarię i skierować brygady eksploatacji bezpośrednio w jej miejsce, co wpływa na znaczne skrócenie czasu usuwania przerw w zasilaniu.

Rozdzielnice SN i nN

Stosowane obecnie rozdzielnice SN i nN w izolacji SF6 są bezpieczne w użytkowaniu, a przełączenia wykonuje się w dużo krótszym czasie, co redukuje koszty eksploatacji. Kompaktowe rozmiary rozdzielnic umożliwiły zmniejszenie bryły stacji, dzięki czemu zminimalizowano koszty budowy stacji wnętrzowych.

MODERNIZACJA

Rysunek 3. Modernizacja stacji wnętrzowych

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Rysunek 4. Modernizacja rozdzielnic SN w stacjach wnętrzowych

Rysunek 5. Modernizacja rozdzielnic nN w stacjach wnętrzowych

Transformatory Aktualnie w innogy Stoen Operator stosuje się jednostki o mocach 400 i 630 kVA. Stare, wymagające wymiany, transformatory z izolatorami porcelanowymi są sukcesywnie wymieniane na nowe jednostki w izolacji „euromold”. Aby ograniczyć hałas emitowany przez transformatory w stacjach wbudowanych, stosowane są specjalne jednostki o obniżonym poziomie hałasu (<40 dB). Całkowicie zutylizowano jednostki zawierające substancje szkodliwe dla środowiska (PCB).

Rysunek 6. Modernizacja transformatorów SN/nN

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

9.1.2 Stacje napowietrzne innogy Stoen Operator eksploatuje 249 stacji napowietrznych SN/nN (stan na koniec 2018 r.) jednak ich liczba stale maleje. Nowe stacje napowietrzne, tak jak i linie napowietrzne nie są już budowane, a w miejsce istniejących stawia się stacje wnętrzowe. Część stacji napowietrznych, ze względu na niewielkie obciążenia jest całkowicie likwidowana. Stacje napowietrzne w większości zlokalizowane są na terenie skrajnych dzielnic miasta, głównie na Białołęce i Wawrze. Realizowany aktualnie program kablowania linii napowietrznych średniego napięcia przyśpieszy wymianę stacji słupowych, dzięki czemu sieć SN stanie się jeszcze bardziej niezawodna i nie będzie wymagała zabiegów eksploatacyjnych typowych dla sieci napowietrznych. Istotnym problemem przy realizacji programu skablowania sieci jest nieuregulowany stan prawny gruntów, na których posadowione są stacje. Przebudowa stacji napowietrznej na wnętrzową często wiąże się z koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów na uregulowanie stanu prawnego gruntu na rzecz innogy Stoen Operator.

MODERNIZACJA

Rysunek 7. Modernizacja stacji napowietrznych na wnętrzowe

9.2 Linie SN i nN

9.2.1 Linie kablowe SN Struktura sieci kablowej SN w Warszawie jest zróżnicowana zarówno pod względem wieku, jak i typu kabli. Łączna długość wszystkich odcinków sieci kablowej średniego napięcia to około 7 500 km. Większość, bo ok 60% to kable „tradycyjne” w nasyconej olejem izolacji papierowej. Kable „tradycyjne” były układane w Warszawie od lat czterdziestych aż do końca ubiegłego wieku. Początkowo były to odcinki o przekrojach poniżej 70 mm2. W latach 90-ych nastąpił znaczny wzrost rozwoju sieci SN z wykorzystaniem kabli tradycyjnych o przekrojach większych niż 70 mm2. W tym czasie budowano średnio 200 km linii rocznie, co stanowiło niemal czterokrotny wzrost w stosunku do poprzednich dziesięcioleci.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Rysunek 8. Przebieg linii SN w Warszawie

W latach ’80, ’90, równolegle z kablami „tradycyjnymi”, rozpoczęto stosowanie kabli w izolacji polietylenowej. Przez pierwszą dekadę, jako izolację kabli stosowano polietylen niesieciowany, który jednak okazał się materiałem mało wytrzymałym. Ze względu na wilgoć dostającą się do izolacji kabla niesieciowanego, powłoka ulegała zjawisku „drzewienia” – czyli powstawania mikropęknięć znacznie pogarszających stan izolacji. W kolejnych okresach inwestycyjnych tj. od lat ’90 wprowadzono do użytku kable w izolacji z polietylenu usieciowanego, którego struktura jest znacznie bardziej odporna na warunki eksploatacyjne kabla ułożonego w ziemi. Kable w izolacji z polietylenu usieciowanego są stosowane obecnie w innogy Stoen Operator i są odpowiednikiem standardowego kabla SN typu NA2 stosowanego w Grupie innogy. Kable

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

w izolacji polietylenowej o przekrojach do 70 mm2 mają średni wiek ok 30 lat, a o przekrojach powyżej 70 mm2 około 10 lat.

kable SN "tradycyjne" o przekroju ≤ 70mm2 kable SN "tradycyjne" o przekroju > 70mm2

180000 160000 140000

120000 100000 80000

długość [m] 60000 40000 20000 0 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 wiek w latach

Wykres 3. Struktura wiekowa kabli „tradycyjnych” SN

kable SN w izolacji z polietylenu nieusieciowanego kable SN w izolacji z polietylenu usieciowanego 200000 180000 160000

140000

120000 100000

80000 długość [m] 60000 40000 20000 0 53 48 43 38 33 28 23 18 13 8 3 wiek w latach

Wykres 4. Struktura wiekowa kabli SN w izolacji polietylenowej

Nasycenie dzielnic Warszawy siecią kablową odwzorowuje charakterystykę urbanistyczną miasta. Najwięcej linii kablowych ułożonych jest w najstarszych dzielnicach, w centrum miasta oraz bezpośrednio do niego przylegających obszarów, tj.: Śródmieście, Ochota, Wola, Mokotów, Praga Południe, Żoliborz, Praga Północ, Targówek oraz Bemowo. Dzielnice obrzeżne, 29

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

charakteryzujące się młodszą zabudową powstałą w ostatnim trzydziestoleciu dysponują mniej zagęszczoną siecią kablową SN. Są to jednak obszary, które nadal będą się intensywnie rozwijać ze względu na ciągły przyrost liczby mieszkańców Warszawy.

9.2.2 Linie napowietrzne SN Linie napowietrzne średniego napięcia stanowią około 2,5% warszawskiej sieci dystrybucyjnej SN w Warszawie. Praktycznie nie występują już w centrum miasta, ale w dzielnicach takich jak Wawer czy Białołęka stanowią jeszcze kilkanaście i więcej procent ogółu sieci SN i nadal pełnią funkcję sieci dystrybucyjnych. Ich odsetek stale się zmniejsza, ponieważ od kilku lat innogy Stoen Operator nie buduje linii napowietrznych, a istniejące odcinki są sukcesywnie kablowane. Sieć napowietrzna jest zróżnicowana zarówno pod względem wieku jak i typu. Przeważają linie z przewodami nieizolowanymi. Linie napowietrzne, których kablowanie nie jest uzasadnione ekonomicznie, poddawane są modernizacji polegającej na wymianie przewodów na izolowane, dzięki czemu zmniejsza się ich awaryjność.

linie napowietrzne SN nieizolowane linie napowietrzne SN izolowane

12000

10000

8000

6000

długość[m] w 4000

2000

0 62 59 56 53 50 47 44 41 38 35 32 29 26 23 20 17 14 11 8 5

Wykres 5. Struktura wiekowa linii napowietrznych SN w Warszawie

9.3 Struktura linii SN w Warszawie

Struktura sieci kablowej i napowietrzna SN jest zróżnicowana w zależności od specyfiki obszaru. Centrum miasta charakteryzuje się bardzo gęstą siecią kablową o szerokim przedziale wiekowym, gdzie w jednej trasie leży zazwyczaj kilka linii kablowych, a linie napowietrzne praktycznie nie występują. Struktura rodzajowa kabli także jest zróżnicowana zarówno pod względem typu jak i przekrojów kabli. W dzielnicach przylegających do centrum Warszawy, gdzie nie występuje już tak gęsta zabudowa jak w centrum, infrastruktura elektroenergetyczna SN jest mniej złożona. Dla całej miejskiej sieci SN odsetek skablowania sieci wynosi ponad 97%.

Wyraźne różnice można zaobserwować zestawiając ze sobą lewobrzeżną i prawobrzeżną część miasta. Po zachodniej stronie Warszawy sieci jest ponad dwa razy więcej niż po stronie wschodniej. Wynika to z większego zurbanizowania tego obszaru. Wschodnia strona Wisły to miejsce gdzie znajduje nadal wyraźny odsetek linii napowietrznych średniego napięcia, szczególnie w dzielnicach granicznych miasta. W przeciągu najbliższych lat większość pozostałych linii napowietrznych zostanie skablowana.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

lewobrzeżna prawobrzeżna Warszawa Warszawa linie kablowe SN 68,5 % 30% linie napowietrzne SN 0,8 % 1,7%

Tabela 3. Procentowy udział sieci średniego napięcia w podziale na wschodnią i zachodnią stronę miasta.

9.4 Linie nN Linie niskiego napięcia w Warszawie to głównie linie kablowe (ok. 80% całości), jednak w eksploatacji pozostaje jeszcze znaczna część linii napowietrznych. Planując modernizacje linii napowietrznych niskich napięć, innogy Stoen operator ma na uwadze fakt, że ich przebudowa na sieć kablową nie zawsze jest opłacalna i konieczna, dlatego kablowanie linii średniego napięcia ma wyższy priorytet.

Rysunek 9.Przebieg linii nN w Warszawie

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Sieć elektroenergetyczna niskiego napięcia w Śródmieściu oraz w pozostałych dzielnicach skupionych wokół centrum Warszawy to w większości linie kablowe zasilające złącza wolno stojące lub wbudowane w elewacje budynków. Większość linii napowietrznych zlokalizowana jest na skrajnych obszarach miasta, gdzie kablowanie nie było uzasadnione ekonomicznie oraz technicznie. W tych obszarach Klienci zasilani są w większości przypadków z linii napowietrznych przez przyłącza napowietrzne nN. Na obszarach leśnych lub innych terenach podatnych w większym stopniu na zjawiska pogodowe takie jak silne wiatry, które mogą powodować przerwy w dostawie energii elektrycznej, stosuje się linię izolowaną lub kabluje się istniejącą linię napowietrzną. Takie standardy pozwalają utrzymać niski poziom awaryjności sieci nN.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

10. Kierunki rozwoju sieci SN i nN

Rozbudowa sieci SN i nN, powinna być ściśle powiązana z rozwojem demograficznym miasta, budową nowych obiektów w poszczególnych rejonach, rozwojem infrastruktury WN wynikającą z budowy nowych stacji WN/SN oraz wnioskami dla nowych mocy wytwórczych. Nowym czynnikiem, który może wpłynąć na kierunki oraz sposób rozbudowy sieci nN i SN będzie rozwój dużej ilości mikroźródeł energii elektrycznej (OZE). Po ostatnich zmianach w regulacjach prawnych założenia te zostały skorygowane i dostosowane do zmniejszonego niż zakładane wcześniej zainteresowania klientów w rozwoju mikrosieci. Modernizacja sieci SN i nN w pierwszej kolejności powinna odbywać się w zidentyfikowanych obszarach, gdzie sieć jest najstarsza. Za priorytet uznaje się modernizację sieci SN o zwiększonym stopniu awaryjności oraz posiadającej izolację z polietylenu niesieciowanego. Docelowo planuje się wymianę wszystkich linii najbardziej podatnych na uszkodzenia. Wraz z modernizacją sieci SN i nN przeprowadza się optymalizację majątku sieciowego, polegającą na minimalizacji długości tras kablowych, likwidację zbędnych stacji SN/nN oraz rekonfigurację układu. Nakłady inwestycyjne na sieć SN i nN będą kształtować się na stałym poziomie gwarantującym utrzymanie sieci w optymalnym stanie technicznym, przy jednoczesnym zapewnieniu jej rozwoju stosownie do zwiększającego się zapotrzebowania na moc.

Poniżej zamieszczono wykres planowanych nakładów inwestycyjnych na sieć SN i nN w latach 2020-2025.

22000

21500

21000

20500 Wartośc inwestycji

20000 [ tys. zł ] tys. [ zł

19500

19000

18500 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Wykres 6. Poziom nakładów inwestycyjnych na sieć SN/nN

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

10.1 Inwestycje rozwojowe i przyłączeniowe

Inwestycje rozwojowe i przyłączeniowe powinny być odpowiednio skorelowane z wnioskami odbiorców o wydanie warunków przyłączenia. Poniżej przedstawiono zestawienie zapotrzebowania na moc, opracowane na podstawie rzeczywistych wniosków o przydział mocy w okresie: 1 październik 2016 r. - 31 październik 2018r. w podziale na poszczególne dzielnice Warszawy. Moce w dzielnicach stanowią sumę arytmetyczną wniosków bez uwzględnienia współczynników jednoczesności (stąd wartości przekraczające spodziewane przyrosty mocy na poziomie systemu).

123

Rysunek 10. Zestawienie warunków przyłączenia wydanych w okresie 01.10.2016 – 31.10.2018r.

Największe sumaryczne zapotrzebowanie na moc odnotowano w dzielnicach, gdzie głównie rozwijają się budynki biurowo- usługowe tj. Mokotów, Wola, Śródmieście oraz zabudowa mieszkaniowa tj. Białołęka, Włochy. Powyższe dane, w większości, pokrywają się z prognozami przewidującymi wzrost zapotrzebowania na moc w latach 2010-2030 opracowanymi na podstawie Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego m.st. Warszawy.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

10.2 Inwestycje modernizacyjne Stan linii kablowych w Warszawie jest zróżnicowany w zależności od dzielnicy. Priorytet w modernizacji mają linie najdłuższe oraz o największym czasie eksploatacji. Poniżej przedstawiono wykresy uszkodzeń kabli w funkcji czasu. Wykresy zostały opracowane na podstawie danych innogy Stoen Operator oraz doświadczeń w Grupie innogy.

Wykres 7. Procent uszkodzeń kabli nN w funkcji wieku

Wykres 8. Procent uszkodzeń kabli SN w funkcji wieku

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

10.2.1 Modernizacja sieci napowietrznej SN Likwidacja linii napowietrznych poprzez budowę sieci kablowej przynosi wymierne efekty, szczególnie w warunkach miejskich. Eksploatacja linii napowietrznych jest bardziej kosztowna, dlatego w dłuższej perspektywie takie inwestycje stają się opłacalne, a przebudowana sieć będzie charakteryzowała się wyższą niezawodnością.

Rysunek 11. Koncepcja skablowania fragmentu istniejącej linii napowietrznej SN wraz z przebudową stacji napowietrznej15/0,4kV na stację wnętrzową.

Na powyższym rysunku przedstawiono roboczą koncepcję skablowania fragmentu istniejącej linii napowietrznej SN wraz z przebudową stacji napowietrznej na stację wnętrzową. Zastępowanie stacji napowietrznych SN/nN 15/0,4 kV poprzez budowę stacji wnętrzowych 15/0,4 kV lub ich likwidacja oraz kablowanie linii napowietrznych SN jest korzystne z następujących powodów: - dłuższy czas eksploatacji stacji wnętrzowych oraz sieci kablowej, - niższe koszty eksploatacyjne, - obniżenie awaryjności sieci. Ze względu na współczynnik inwestycyjny pokazujący konieczność skablowania linii SN ze względu na wiek oraz długość linii napowietrznych SN wyróżniono dzielnice: Wawer, Białołękę, Wilanów. Są to dzielnice o dość rozproszonej zabudowie, co wiąże się ze znaczną ilością linii napowietrznych.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

10.2.2 Zwiększanie przekrojów sieci SN Do lat 90 ubiegłego wieku budowano kable tradycyjne SN, w większości o przekrojach poniżej 70mm2, a od początku lat 90, w okresie znacznego wzrostu rozwoju miasta rozpoczęto budowę kabli o przekrojach powyżej 70 mm2. Przebudowa sieci kablowej SN o przekrojach mniejszych niż 70 mm2 na sieć z polietylenu usieciowanego o przekrojach 150 mm2 i 240 mm2 jest konieczna przede wszystkim ze względów technicznych. Linia kablowa składająca się z odcinków o różnych przekrojach ma takie zdolności dystrybucyjne jak jej odcinek o najmniejszym przekroju, dlatego należy identyfikować i modernizować odcinki ograniczające przepustowość całej linii. Linie kablowe o niskich przekrojach ze względu na mniejszą wytrzymałość obciążeniową są częstą przyczyną awarii.

Rysunek 12. Przykład wymiany odcinków linii kablowych na przykładzie inwestycji wymiany odcinków kabli SN o przekrojach 35 i 50mm2 na kable o przekroju 150 mm2 w dzielnicy Bielany.

Oprócz aspektów technicznych istotny jest również czynnik ekonomiczny. Wymieniając przekroje na większe, ograniczamy straty sieciowe, co bezpośrednio przekłada się na oszczędności. Im mniejszy przekrój kabla, tym straty rosną wraz z obciążeniem linii, dlatego najbardziej opłacalna jest wymiana kabli o małych przekrojach.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

10.2.3 Zwiększanie przekrojów sieci nN Modernizacje sieci nN dotyczą linii budowanych głównie w latach 50-tych, wykonanych za pomocą trójników kablowych, gdzie przyłącza do poszczególnych budynków wykonane zostały kablami typu KFTA 3x6/0,4kV. Małe przekroje kabli wpływają na częste awarie, a konfiguracja sieci w postaci trójników kablowych powoduje duże problemy eksploatacyjne. Modernizacje sieci nN pozwalają zwiększyć przepustowość linii kablowych, ograniczają straty sieciowe, podnoszą pewność zasilania oraz optymalizują długości pętli kablowych. Dodatkowo, zmiany konfiguracji sieci zwiększają możliwości ruchowo- eksploatacyjne, co w przypadku wystąpienia awarii minimalizuje czas przerw w dostawie energii elektrycznej.

Rysunek 13. Przykład modernizacji sieci nN, gdzie kable trasowe wykonane zostały liniami KFtA 3x50 i 3x70, a przyłącza kablami KFtA 3x6/0,4kV - Warszawa dzielnica Mokotów.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

11. Optymalizacja majątku sieciowego

Zarządzanie majątkiem sieciowym związane jest nie tylko z modernizacjami lub budową nowych elementów sieci, ale także z optymalizacją istniejącej infrastruktury poprzez likwidację zbędnych urządzeń bądź poprawę ich parametrów. W celu dostarczenia energii elektrycznej odbiorcom, maksymalna długość linii kablowej powinna być tak dobrana, by zminimalizować straty sieciowe. Struktura ulic Warszawy zmienia się z biegiem lat, co ma także wpływ na przebieg tras linii kablowych. W wyniku zmian ciągów komunikacyjnych Warszawy, jak i innych aspektów wynikających z sytuacji prawnej gruntów, linie kablowe nie zawsze biegną w optymalnej trasie. Strategia innogy Stoen Operator obejmuje redukcję zbędnych połączeń kablowych. Poniżej przedstawiono przykład inwestycji, gdzie przy okazji skablowania linii napowietrznej SN zoptymalizowano także przebieg trasy linii napowietrznej SN zlokalizowanej w terenie trudno dostępnym dla służb eksploatacyjnych innogy Stoen Operator i przebudowując ją jako linie kablową w pas drogowy ulicy Rybackiej.

Rysunek 14. Optymalizacja sieci – Przebudowa linii napowietrznej SN

Optymalizacja sieci dotyczy również stacji transformatorowych 15/0,4kV o znikomym obciążeniu, wybudowanych w latach 70-tych, których stan techniczny wymagałby przeznaczenia dużych środków finansowych na modernizacje istniejących urządzeń. Po przeprowadzeniu analizy obciążeń, koniecznych środków na modernizację, ocenie potencjalnego rozwoju sieci nN oraz możliwości zastąpienia stacji przy wykorzystaniu sieci nN, podejmowana jest decyzja o modernizacji lub likwidacji. Na rysunkach 15 i 16 pokazano sposób likwidacji st. 8409, której maksymalne obciążenie odnotowane przez okres 5 lat wynosiło maksymalnie 50kW.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Rysunek 15. Likwidacja st. 8409 – powiązania sieci SN

Rysunek 16. Likwidacja st. 8409 –powiązania sieci nN

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

12. Optymalizacja przyłączeń dla nowych osiedli mieszkaniowych

Jednym z priorytetów w działaniach racjonalizatorskich Spółki jest prowadzenie badań w zakresie prawidłowego bilansowania mocy dla budynków wielolokalowych przyłączanych do sieci nN. Na podstawie przeprowadzonych analiz stwierdziliśmy, że przydziały mocy kalkulowane w oparciu o normę SEP-E-002 dla budynków wielorodzinnych mogą być przeszacowane, co w konsekwencji prowadzi do przewymiarowania budowanej sieci niezbędnej do ich zasilenia. W związku z powyższym od początku 2017 r. wprowadziliśmy stosowne współczynniki korekcyjne do wnioskowanych mocy przyłączeniowych, umożliwiające określenie niezbędnego zakresu inwestycji przyłączeniowych, w odniesieniu do możliwych osiąganych mocy szczytowych transformatorów i linii kablowych. Szukając najbardziej optymalnej metody określania mocy i doboru dodatkowych współczynników korekcyjnych oszacowano je w sposób pozwalający na pozostawienie pewnych możliwości rozbudowy lub modernizacji, umożliwiających zwiększenie poboru mocy w przypadku wystąpienia takiej potrzeby. Pozwoli to na ograniczenie przyszłych wydatków związanych z budową infrastruktury związanej chociażby z ładowaniem samochodów elektrycznych. Odpowiednie dostosowanie zakresów inwestycji do rzeczywistych potrzeb oraz większe wykorzystanie istniejącej infrastruktury sieciowej mogą przełożyć się na krótsze terminy realizacji, a w ujęciu ekonomicznym pozwolić na rozwój działań w innych obszarach, związanych chociażby z automatyzacją i cyfryzacją sieci, dostosowaniem jej do współpracy ze źródłami prosumenckimi czy poprawy niezawodności dostaw energii.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

13. Budowa ogólnodostępnych punktów ładowania samochodów elektrycznych

Zgodnie z Ustawą o elektromobilności i paliwach alternatywnych, na terenie m.st. Warszawy musi zostać być wybudowane 1000 punktów ładowania samochodów elektrycznych. W I kwartale 2019 r. ilość punktów ładowania na terenie m.st. Warszawy szacowana jest na ok. 50 szt. Analiza częstotliwości i ilości wystąpień odbiorców o wydanie warunków przyłączenia wskazuje, że nie należy się spodziewać wybudowania ogólnodostępnych punktów ładowania samochodów elektrycznych przez prywatne podmioty w ilości większej niż 200 sztuk do końca 2019 r. Pozostała ilość punktów ładowania w ilości 650 szt., biorąc pod uwagę dotychczasowe małe zainteresowanie tym tematem, będzie bardzo trudnym wyzwaniem dla innogy Stoen Operator.

Dane zaprezentowane w tabeli wynikają z dokumentu Krajowe ramy polityki rozwoju infrastruktury paliw alternatywnych, wyznaczającego krajowy cel w zakresie liczby punktów ładowania zainstalowanych w ogólnodostępnych stacjach ładowania w aglomeracjach (wartości przedstawiane orientacyjnie wynikające z założonego modelu rozwoju).

Liczba publicznie Liczba publicznie Liczba pojazdów Suma liczby dostępnych punktów dostępnych punktów Miasto na terenie Nazwa aglomeracji elektrycznych (bez punktów o normalnej mocy o dużej mocy OSD autobusów) ładownia ładowania ładowania Poznań 3 329 415 20 435 Enea Operator Szczecin 1 874 233 11 244 Enea Operator Bydgoszcz 1 859 232 11 243 Enea Operator Gorzów Wielkopolski 616 77 4 81 Enea Operator Zielona Góra 615 77 4 81 Enea Operator Gdańsk 2 443 305 15 320 Energa Operator Toruń 950 118 6 124 Energa Operator Olsztyn 823 103 5 108 Energa Operator Gdynia 1 288 160 8 168 Energa Operator Elbląg 523 65 3 68 Energa Operator Płock 701 87 4 91 Energa Operator Warszawa 10 463 1 304 63 1 367 innogy SO Łódź 3 295 411 20 431 PGE Dystrybucja Lublin 1 632 203 10 213 PGE Dystrybucja Białystok 1 146 143 7 150 PGE Dystrybucja Kielce 916 114 6 120 PGE Dystrybucja Rzeszów 890 111 5 116 PGE Dystrybucja Radom 946 118 6 124 PGE Dystrybucja Kraków 4 002 499 24 523 Tauron Dystrybucja Wrocław 3 628 452 22 474 Tauron Dystrybucja Katowice 1 814 226 11 237 Tauron Dystrybucja Opole 718 89 4 93 Tauron Dystrybucja Częstochowa 1 131 141 7 148 Tauron Dystrybucja Sosnowiec 985 123 6 129 Tauron Dystrybucja Gliwice 1 027 128 6 134 Tauron Dystrybucja Zabrze 748 93 5 98 Tauron Dystrybucja Bielsko-Biała 909 113 5 118 Tauron Dystrybucja Bytom 677 84 4 88 Tauron Dystrybucja Ruda Śląska 590 73 4 77 Tauron Dystrybucja Rybnik 676 84 4 88 Tauron Dystrybucja Tychy 640 80 4 84 Tauron Dystrybucja Dąbrowa Górnicza 633 79 4 83 Tauron Dystrybucja Suma 53 829 6 541 318 6 859

Powyższa tabela wskazuje, że do 2025r. w Warszawie powinno funkcjonować 1367 punktów ładowania, w tym 63 punkty ładowania o dużej mocy. Do opracowania Planu Rozwoju przyjęto cel zgodny z wymaganiami Ustawy o elektromobilności.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

14. Eksploatacja urządzeń wchodzących w skład majątku sieciowego innogy Stoen Operator

Obowiązująca w innogy Stoen Operator strategia eksploatacyjna stanowi szereg procesów mających na celu optymalizację zabiegów eksploatacyjnych. Zasady i standardy eksploatacji sieci energetycznej wynikają przy tym z obowiązujących ustaw i rozporządzeń oraz instrukcji i procedur wewnętrznych innogy Stoen Operator. Z aktów prawnych wyższego rzędu takich jak Ustawy i Rozporządzenia oraz dyrektywy koncernowe wynikają wewnętrzne instrukcje i rozporządzenia. Eksploatacja majątku sieciowego innogy Stoen Operator uwarunkowana jest aktami wymienionymi we wstępie dokumentu oraz: - Rozporządzeniem w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu energetycznego z dn. 4 maja 2007 (Dz. U. 93. 623), - Dyrektywami Grupy innogy, - Instrukcją Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej innogy Stoen Operator, - Instrukcjami pracy obowiązującymi w innogy Stoen Operator. Eksploatacja urządzeń wchodzących w skład majątku sieciowego innogy Stoen Operator jest realizowana poprzez: - realizację zabiegów eksploatacyjnych prowadzonych zgodnie z ustalonymi okresami i zakresami prac, - wprowadzanie dodatkowych środków w celu zwiększenia bezpieczeństwa, - poszukiwanie nowoczesnych rozwiązań technicznych, mogących mieć wpływ na zwiększenie pewności zasilania odbiorców energii elektrycznej oraz zwiększenie efektywności, - zapewnienie wysokiej jakości stosowanych w sieci urządzeń dzięki realizacji procesu standaryzacji materiałów. Wszystkie wymienione działania wykonywane są w przestrzeganiu wytycznych z zakresu bezpieczeństwa oraz ochrony środowiska, a także zapewnieniu niezawodności funkcjonowania systemu dystrybucyjnego. innogy Stoen Operator jako Operator Systemu Dystrybucyjnego opracowuje średnio- i długookresowe harmonogramy prac eksploatacyjnych dla urządzeń, instalacji i sieci. Poza pracami uwzględnionymi w planie rocznym, Spółka prowadzi również prace eksploatacyjne, uwzględniając czynniki makroekonomiczne występujące lokalnie oraz dążąc do ochrony środowiska naturalnego.

Przy uwzględnieniu struktury urządzeń wchodzących w skład majątku sieciowego innogy Stoen Operator, można wyróżnić następujące obiekty eksploatacji, względem których prowadzone są czynności eksploatacyjne:

- Stacje WN, - Elektroenergetyczna automatyka zabezpieczeniowa, - Transformatory WN/SN, - Linie WN (napowietrzne i kablowe), - Stacje SN/nN, 43

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

- Linie SN (napowietrzne i kablowe), - Linie nN (napowietrzne i kablowe).

14.1 Czynności przy eksploatacji sieci dystrybucyjnej

Strategia eksploatacji sieci innogy Stoen Operator przewiduje pięć rodzajów podstawowych czynności eksploatacyjnych, które przedstawiono na schemacie:

Eksploatacja

Oględziny Zabiegi Naprawy Ocena stanu Pomiary konserwacyjne / awaryjne technicznego przeglądy

Oględziny – to działania mające na celu ocenę stanu urządzenia, łącznie z określeniem ewentualnych przyczyn zużycia oraz ustaleniem możliwości wykorzystywania tego urządzenia w przyszłości. Zabiegi konserwacyjne/przeglądy – to wszystkie działania mające na celu utrzymanie pożądanego stanu technicznego urządzenia lub elementu sieci i w efekcie wydłużenie ich okresu użytkowania. Należą one do planowanych zabiegów eksploatacyjnych, a ich zakres i częstotliwość są zależne od wyników oceny stanu technicznego oraz odpowiednich przepisów prawa. Naprawy awaryjne – to działania mające na celu przywrócenie elementu sieci do stanu sprawności technicznej. Ocena stanu technicznego – jest cyklicznym zabiegiem eksploatacyjnym, mającym na celu określenie stanu urządzeń. Jest ona wykonywana we wszystkich obszarach sieci elektroenergetycznej, a jej częstotliwość i zakres regulują odpowiednie przepisy oraz obowiązująca Instrukcja Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej (IRiESD). Podczas oceniania stanu technicznego urządzeń pod uwagę bierze się wyniki oględzin, pomiarów i ewentualnych przeglądów z okresu poprzedzającego ocenę, a także wiek urządzeń, statystyki zakłóceń i uszkodzeń elementów sieci. Wynik oceny stanu technicznego wykorzystywany jest do ustalenia ewentualnych dodatkowych czynności eksploatacyjnych. Pomiary – są cyklicznym zabiegiem eksploatacyjnym, wykonywanym we wszystkich obszarach sieci elektroenergetycznej. Częstotliwość i zakres regulują odpowiednie przepisy prawa oraz Instrukcja Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej. Powyższe czynności mają ustalone czasookresy oraz zakresy prac, zdefiniowane dla poszczególnych kategorii obiektów. W celu usprawnienia realizacji procesów eksploatacji, w innogy Stoen Operator został wprowadzony i jest systematycznie rozwijany system Work Force Management (w skrócie WFM). System ten, przy wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi IT, pozwala na kompleksowe zarządzanie przebiegiem prac celem optymalizacji czasu, kosztów i zasobów. Automatyzacja procesów harmonogramowania, rozdysponowania 44

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

i rozliczania zleceń oraz mobilna praca elektromonterów wpływa na wzrost efektywności oraz poprawę jakości danych. Przeprowadzając czynności eksploatacyjne w terenie, elektromonterzy uzupełniają „checklisty” zdefiniowane na poziomie komponentów, będących elementami składowymi poszczególnych obiektów eksploatacji. Na bazie wypełnionych list kontrolnych przy wykorzystaniu narzędzia WFM w efekcie końcowym uzyskiwana jest informacja o stanie technicznym obiektu wraz z listą wykrytych w nim ewentualnych usterek. Na podstawie listy usterek określane są działania zapobiegawcze, natomiast lista obiektów wg stanu technicznego uwzględniana jest przy podejmowaniu decyzji strategicznych odnośnie planu prac modernizacyjnych, co zilustrowano na rysunku 17.

Rysunek 17. Wykorzystanie narzędzia WFM oraz wyników oceny stanu technicznego w innogy Stoen Operator [źródło: opracowanie własne]

Przedstawiony na powyższym rysunku model eksploatacji kontynuowany będzie przez Spółkę w kolejnych latach.

W innogy Stoen Operator wdrożono system wykorzystywany do symulacji działań na aktywach sieciowych SAM (wcześniej ASIM). Narzędzie zawiera moduł optymalizujący, pozwalający na podstawie zadanych wartości brzegowych (np. ograniczenia ilości awarii, kosztów, przyrostu urządzeń) symulować funkcję docelową dla każdego wyliczanego parametru zarządzania siecią elektroenergetyczną. Przede wszystkim pozwoliło to jeszcze bardziej szczegółowo i precyzyjnie planować rozwój sieci w korelacji z jego stanem technicznym, minimalizowaniem wskaźników niezawodności pracy sieci, przy akceptowalnym poziomie nakładów finansowych. W porównaniu do wcześniej wykorzystywanego systemu ASIM, usprawniono czas pozyskiwania wyników dla zadanych funkcji docelowych.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Elementem bazowym dla prawidłowego funkcjonowania ww. narzędzi są analizy żywotności i uszkadzalności urządzeń w funkcji wieku, opracowywane na podstawie posiadanych statystyk awaryjności przy użyciu rozkładu Weilbulla – Lenza. Parametry techniczne: - wiek urządzeń, - model starzeniowy, - uszkadzalność. Parametry jakościowe: - wymagania jakościowe stawiane sieci (pewność zasilania odbiorców). Parametry ekonomiczne: - koszty związane z utrzymaniem sieci, - nakłady na rozwój sieci, - parametry makroekonomiczne.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

15. Odnawialne źródła energii (OZE)

innogy Stoen Operator odpowiada za dystrybucję energii eklektycznej na terenie Warszawy oraz okolicznych gmin. Obszar Warszawy jest terenem silnie zurbanizowanym, z niewielkimi obszarami wolnej przestrzeni pod nową zabudowę, co ogranicza stosowanie części technologii OZE.

Uwzględniając powyższe ograniczenia geograficzne na obszarze sieci dystrybucyjnej innogy Stoen Operator nie ma możliwości na rozwój dużych instalacji OZE oraz wykorzystania wszystkich rodzajów źródeł odnawialnej energii. Na terenie silnie zurbanizowanym dostępnym OZE jest przede wszystkim energia słoneczna oraz biogaz pochodzący z oczyszczalni ścieków. W związku z tym nowo podłączanymi instalacjami do sieci innogy Stoen Operator będą głównie małe instalacje fotowoltaiczne.

Do sieci innogy Stoen Operator na koniec 2018 r. podłączonych było 1 152 źródła i instalacje energii odnawialnej, z czego 1145 są to instalacje fotowoltaiczne, głównie prosumencie, jedna mała elektrownia wodna oraz sześć instalacji wykorzystujących biogaz. Łączna moc przyłączonych instalacji wytwarzających energię odnawialną to 13 767 kW, z czego 7 000 kW stanowią instalacje fotowoltaiczne oraz 6650 kW instalacje zasilane biogazem z oczyszczalni ścieków.

Do sieci innogy Stoen Operator jest podłączonych ok. 5,2% odbiorców energii elektrycznej w Polsce. Moc instalacji fotowoltaicznych podłączonych do sieci innogy Stoen Operator to ok. 1,9% ogólnej mocy instalacji fotowoltaicznych w Polsce. Ilość instalacji fotowoltaicznych podłączonych do sieci innogy Stoen Operator to ok. 6% krajowej ilości. Dane te pokazują, iż segment OZE na terenie działalności innogy Stoen Operator rozwija się zgodnie z ograniczeniami środowiskowymi, a istniejące instalacje OZE to przede wszystkim mikroinstalacje. Na terenie Warszawy w najbliższych latach nie planowane są kolejne inwestycje związane z uruchomieniem instalacji powyżej 1 MWe wykorzystujących OZE. W przeciągu ostatnich trzech lat zostały złożone głównie wnioski i zgłoszenia dotyczące instalacji fotowoltaicznych o mocy poniżej 40 kW. Ilość wniosków i zgłoszeń na te instalacje z roku na rok wzrasta, co wiąże się ze wzrostem pracujących instalacji na sieci.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Planowane moce na obszarze innogy Stoen Operator przedstawia poniższy wykres.

Wykres 9 - Planowana moc zainstalowana w instalacjach fotowoltaicznych oraz planowana ilość instalacji

Instalacje prosumenckie charakteryzują się głównie małą mocą, energią produkowaną i zużywaną lokalnie bez konieczności dystrybucji energii elektrycznej na znaczne odległości. Dodatkowo redukują one ilość energii pobieranej z sieci elektroenergetycznej przez właścicieli tych instalacji. Mikroinstalacje wykorzystują do przyłączenia głównie istniejące przyłącza (w ramach istniejących / dostępnych mocy przyłączeniowych), przyłączenie takiej instalacji bardzo często nie wymaga rozbudowy sieci elektroenergetycznej. Po zebraniu doświadczeń z istniejących już instalacji prosumenckich, dla obiektów, na których zainstalowane są te instalacje zużycie energii uległo zmniejszeniu co przełożyło się na mniejsze obciążenie przyłącza elektroenergetycznego dla tego odbiorcy.

Uwzględniając powyższe uwarunkowania środowiskowe i zachowania odbiorców innogy Stoen Operator głównym źródłem odnawialnej energii elektrycznej podłączanym do sieci elektroenergetycznej innogy Stoen Operator będą mikroinstalacje opierające się na wykorzystaniu istniejących przyłączy, co nie powoduje konieczności wykonywania znaczących inwestycji i nie wymaga rozwoju sieci niezbędnego do przyłączenia nowych źródeł.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

16. Smart Grids – inteligentne sieci dystrybucyjne

Włączenie do sieci energetycznej układów ładowania pojazdów elektrycznych oraz zapewnienie ciągłości dostaw odbiorcom narzuca Operatorom Systemów Dystrybucyjnych konieczność rekonfiguracji sieci energetycznej. Podejmowanie właściwych decyzji przełączeniowych wymaga zastosowania technologii Smart Grid, w tym gromadzenia przesyłanych zdalnie danych oraz ich analizy z zastosowaniem złożonych algorytmów lub elementów sztucznej inteligencji. Automatyzacja oraz nieustanny monitoring urządzeń w głębi sieci SN i nN są podstawowymi elementami inteligentnych sieci dystrybucyjnych, dlatego w chwili obecnej realizowane są przez innogy Stoen Operator liczne projekty związane z systemami zdalnego nadzoru nad elementami sieci w zakresie telesygnalizacji, telepomiarów i telesterowania. W pierwszej fazie wiąże się to z wprowadzeniem pełnego monitoringu przepływów, bilansów lokalnych, parametrów stacji i stworzeniem możliwości kształtowania popytu (mechanizmy DSM, DSR). Dzięki temu sieci inteligentne umożliwią większą kontrolę i integrację generacji energii ze źródeł rozproszonych, w tym źródeł odnawialnych i magazynów energii. Oczywiście, będzie to wymagało wdrożenia systemu AMI, systemów zdalnego nadzoru urządzeń oraz zautomatyzowanej diagnostyki. Układy pomiarowe i urządzenia automatyki to przede wszystkim przetworniki wielkości elektrycznych i nieelektrycznych oraz przekaźniki zabezpieczeniowe. Oprócz modernizacji istniejącej infrastruktury, przyłączanie nowych odbiorców oraz nowych źródeł wymusza rozbudowę sieci elektroenergetycznej o nowe ciągi liniowe i stacje na każdym poziomie napięć. Wyzwaniem jest również budowanie powszechnej świadomości odbiorców i prosumentów, ze względu na ich kluczową rolę w kreowaniu bilansu i struktury zużycia energii. Systemy stymulacji popytu i podaży są jedynie uzupełnieniem, przekaźnikiem informacji w przypadku niezbilansowania systemu lub czynnikiem pozwalającym na podniesienie efektywności dystrybucji. Równolegle do prac badawczo – rozwojowych innogy Stoen Operator realizuje wiele projektów kompleksowej modernizacji istniejącej sieci do poziomu sieci „Smart”. W latach 2019-2023 uruchomione zostaną projekty polegające na instalacji nowoczesnych stacji 15/0,4 kV i sieciowych elementów sterujących. Po wymianie rozdzielnic 15kV i instalacji zdalnych łączników sieciowych, możliwa będzie zdalna rekonfiguracja sieci oraz wdrożenie algorytmów FDIR lub wspomagania decyzji dyspozytorów w sytuacjach awaryjnych. System będzie odwzorowany w systemie GIS i SCADA, co pozwoli na jego centralne zarządzanie. Nie bez znaczenia dla poprawy funkcjonalności sieci są wielkoskalowe projekty polegające na instalacji nowoczesnych wskaźników zwarcia z komunikacją do SCADA (ok. 400 szt. w latach 2019-2023). W newralgicznych miejscach istniejące stacje SN/nn wyposażone zostaną w nowoczesne transformatory z podobciążeniowymi przełącznikami zaczepów. Urządzenia te będą realizowały algorytm automatycznej regulacji napięcia.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

17. Przedsięwzięcia innowacyjne w rozwój sieci elektroenergetycznej

Kwestia innowacji i efektywności energetycznej jest traktowana w polityce energetycznej w sposób priorytetowy zarówno na poziomie europejskim, krajowym jak i regionalnym, uznając postęp w tej dziedzinie jako kluczowy dla realizacji wszystkich jej celów. Zwiększenie innowacyjności oraz efektywności energetycznej gospodarki przewiduje się między innymi poprzez: wzrost efektywności końcowego wykorzystania energii czy zmniejszenie wskaźnika strat sieciowych w przesyle i dystrybucji, m.in. poprzez modernizację obecnych i budowę nowych sieci oraz wymianę transformatorów o niskiej sprawności. Unia Europejska wyznaczyła w dokumencie „Energia 2020. Strategia na rzecz konkurencyjnego, zrównoważonego i bezpiecznego sektora energetycznego” ogólne kierunki polityki energetycznej w powiązaniu z kierunkami rozwoju gospodarczego definiując trzy powiązane ze sobą priorytety: - Rozwój inteligentny: rozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacji; - Rozwój zrównoważony: wspieranie gospodarki efektywniej korzystającej z zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej; - Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu: wspieranie gospodarki o wysokim poziomie zatrudnienia, zapewniającej spójność społeczną i terytorialną. W dokumencie tym wskazana jest konieczność budowania gospodarki z uwzględnieniem ograniczenia zasobów, ale przy zachowaniu jej konkurencyjności na rynkach światowych. Cel taki może zostać osiągnięty poprzez zwiększenie wydajności i efektywności korzystania z zasobów środowiska w całej gospodarce. Działania w obszarze energetyki podejmowane na poziomie krajów członkowskich dotyczą stworzenia inteligentnej, zmodernizowanej i w pełni wzajemnie połączonej infrastruktury energetycznej. W Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 roku w diagnozie potrzeb rozwojowych regionu dostrzeżono problemy związane z przestarzałą technologią produkcji, przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej oraz wysoką emisyjnością źródeł energii. Istotnym obszarem zainteresowania samorządu województwa jest poprawa efektywności energetycznej, która jest jednocześnie jednym z priorytetów unijnej polityki energetycznej. Dla zwiększenia efektywności energetycznej konieczne będą inwestycje modernizacyjne, zmniejszające awaryjność systemów oraz ograniczające straty w przesyle, jak również umożliwiające włączanie różnych źródeł energii (w tym np. OZE). W Strategii rozwoju Mazowsza wskazuje się również, że w zakresie energetyki należy przede wszystkim podjąć działania służące poprawie efektywności i niezależności energetycznej regionu Równolegle należy modernizować i rozbudowywać energetyczne systemy przesyłowe i dystrybucyjne tak, by zminimalizować straty w trakcie przesyłu energii (m.in. poprzez budowę sieci inteligentnych) oraz zdywersyfikować źródła i kierunki zasilania w energię, w tym umożliwić jej odbiór z rozproszonych źródeł. Racjonalne wykorzystanie energii oraz zwiększanie efektywności energetycznej – działanie uzasadnione potrzebą poprawy efektywności systemu elektroenergetycznego i optymalizacji infrastruktury elektroenergetycznej, zmniejszenia obciążenia sieci i minimalizacji zagrożenia blackoutem. W tym celu wskazuje się na konieczność modernizacji sieci

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

elektroenergetycznych w celu zmniejszenia strat powstających w trakcie przesyłu energii, oraz budowę i modernizację sieci elektroenergetycznych. W ślad za powyższymi dokumentami w innogy Stoen Operator realizowane są liczne działania związane z wdrażaniem technologii SMART, wynikające ze strategii otwartej na wdrażanie innowacji. Na przestrzeni ostatnich lat prowadzimy własne działania B+R, projekty pilotażowe oraz wdrożenia, które angażują nie tylko własne zasoby Spółki ale także pozwalają współpracować ze środowiskiem akademickim na poziomie krajowym.

Rozpoczęto także długofalowe działania o charakterze innowacyjnym nakierowane na poprawę niezawodności dostaw energii. Szczególnym przykładem są programy związane z automatyzacją sieci SN gdzie dążymy do przygotowania układów do pracy autonomicznej w trybie FDIR.

Podejmujemy i realizujemy te projekty w przekonaniu, że innowacje są jednym z głównych kluczy do skutecznej transformacji od klasycznych sieci elektroenergetycznych do sieci określanych mianem Smart Grids.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

18. Ochrona środowiska

innogy Stoen Operator od 2008 roku posiada wdrożony System Zarządzania Środowiskowego opracowany na bazie wytycznych normy ISO 14001. Każdego roku Spółka opracowuje program środowiskowy oraz planuje cele i zadania z zakresu ochrony środowiska. W latach 2016-2018 w innogy Stoen Operator przeprowadzono następujące działania związane z ochroną środowiska: 1. uruchomiono 2 instalacje fotowoltaiczne o mocy 4,0 kWp i 7,5 kWp umieszczone na dachu i elewacji budynków administracyjno-biurowych; rozpoczęto montaż kolejnych trzech instalacji fotowoltaicznych na dachach budynków stacji elektroenergetycznych 110/15 kV, o mocy 10 kWp każda (planowane uruchomienie w 2019 r.), 2. wykonano audyt energetyczny przedsiębiorstwa w zakresie infrastruktury sieciowej, budynków i floty samochodowej, 3. zainstalowano tłumiki hałasu w stacji elektroenergetycznej 110/15 kV RPZ Ursus; 4. wymieniono 130 transformatorów 15/0,4 kV na jednostki o niskim poziomie strat energii i o niskim poziomie emisji hałasu, 5. zmodernizowano system kanalizacji odwadniającej na terenie stacji elektroenergetycznych 110/15 kV RPZ Ursynów i RPZ Norblin, 6. wybudowano betonowe misy ochronne na stanowiskach transformatorów uziemiających w stacji 110/15 kV RPZ Bródno, stanowiące zabezpieczenie przed zanieczyszczeniem gruntu w razie awarii, 7. skablowano napowietrzne linie 110 kV relacji Wola - Słodowiec/ Mory - Zachodnia oraz fragment linii Siekierki - Stegny - Południowa; rozpoczęto skablowanie linii 110 kV relacji Gdańska - Słodowiec (linie kablowe oddziałują na środowisko w mniejszym zakresie, niż linie napowietrzne, ponieważ nie emitują hałasu, nie stanowią zagrożenia dla ptaków, nie wpływają na krajobraz), 8. wykonano termomodernizację budynku zaplecza technicznego w lokalizacji ul. Nieświeska 52, 9. założono kompletną dokumentację urządzeń zawierających substancje zubożające warstwę ozonową i fluorowane gazy cieplarniane, prowadzoną w Centralnym Rejestrze Operatorów Urządzeń i Systemów Ochrony Przeciwpożarowej, 10. wdrożono nowe wymagania prawne w zakresie ochrony przed polami elektromagnetycznymi w miejscach pracy w innogy Stoen Operator.

Główne zasady i kierunki działań innogy Stoen Operator w zakresie ochrony środowiska wyznaczają następujące dokumenty: - Deklaracja „Polityka środowiskowa” z dnia 02.09.2016 r., - Zasada biznesowa koncernu pt. „Ramy i wymagania systemu zarządzania środowiskowego w innogy SE”, dokument z dnia 01.08.2018 r.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

W ramach realizacji założeń określonych w Polityce środowiskowej, w Planie Rozwoju na lata 2020-2025 w innogy Stoen Operator planowane są następujące działania długofalowe związane z ochroną środowiska: 1. Realizacja projektów z zakresu przebudowy elektroenergetycznych sieci dystrybucyjnych WN, SN i nN, mających na celu ograniczanie strat sieciowych, w tym: 2. stosowanie cross-bondingu w sieciach kablowych SN i WN, co pozwala zmniejszyć straty przesyłu energii średnio o 3%, 3. zmianę przekrojów przewodów w celu dostosowania ich do obecnych temperatur sieci, 4. wymianę transformatorów o niskiej sprawności energetycznej na jednostki o małym poziomie strat energii (wymiana średnio około 30 transformatorów rocznie). 5. Sukcesywne wdrażanie technologii inteligentnych systemów pomiarowych energii elektrycznej (smart metering), m.in. w celu poprawy efektywności energetycznej. 6. Planowanie modernizacji i rozbudowy sieci elektroenergetycznych z uwzględnieniem minimalizacji ich oddziaływania na środowisko i poprawy efektywności energetycznej, przy następujących założeniach: - nowe linie elektroenergetyczne WN i SN na obszarach zurbanizowanych będą budowane jako linie kablowe, - nowe stacje elektroenergetyczne WN i SN budowane będą jako całkowicie wnętrzowe; udział nieizolowanych linii SN w sieci innogy Stoen Operator na terenach zurbanizowanych będzie sukcesywnie ograniczany poprzez: wymianę istniejących linii napowietrznych na linie kablowe oraz stosowanie linii napowietrznych z przewodami izolowanymi na terenach peryferyjnych, - w stacjach WN będą budowane ekrany dźwiękochłonne lub tłumiki hałasu w przypadku stwierdzenia nadmiernej emisji hałasu do środowiska, - nowe transformatory 110/15 kV instalowane w stacjach elektroenergetycznych WN na obszarach o gęstej zabudowie mieszkaniowej będą wyposażane w systemy sterujące układami chłodzenia obniżające hałas generowany przez wentylatory, - na stanowiskach transformatorów w nowych lub modernizowanych stacjach WN i SN będą budowane betonowe zbiorniki ochronne w celu zabezpieczenia przed awaryjnym wyciekiem oleju elektroizolacyjnego do gruntu, - budynki stacji elektroenergetycznych typu RPZ i RSM sukcesywnie będą podlegały termomodernizacji, - do ogrzewania pomieszczeń w nowo budowanych stacjach elektroenergetycznych WN będą stosowane instalacje odzysku ciepła strat transformatorów, w celu redukcji zużycia energii elektrycznej wykorzystywanej na potrzeby własne stacji.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

19. Rozwój systemów IT w innogy Stoen Operator

19.1 Obszar IT innogy Stoen Operator w najbliższym czasie będzie koncentrował swoją uwagę na wdrożeniu i rozwoju nowoczesnych systemów IT w obszarze zarządzania siecią dystrybucyjną oraz poprawie jakości usług dostaw energii i rozliczania Klientów. Zostanie to zrealizowane dzięki: - Rozwojowi systemu SCADA, a w szczególności m.in. narzędzi do automatycznego zarządzania siecią SN (FDIR), narzędzi do zarządzania zdarzeniami i awariami w sieci, narzędzi do wizualizacji sieci nN, - Rozwojowi systemu GIS, w szczególności: wsparciu procesu usuwania awarii poprzez szybką identyfikację obszaru objętego awarią, wsparciu procesu oględzin sieci poprzez integrację z Systemem klasy WFM, a także kontynuację poprawy jakości danych, przede wszystkim w zakresie końcowych Odbiorców energii (Punkt Poboru Energii), - Rozwojowi systemu BPM, a przy tym optymalizacji i automatyzacji procesu przyłączeniowego wraz z procesami wspomagającymi, a także dostosowaniu aplikacji i procesów do wymogów regulacyjnych i prawnych, - Wdrożeniu portalu dwukierunkowego i digitalizacji kontaktu z odbiorcami energii elektrycznej w obszarach m.in. składania wniosków i pism, komunikacji w trakcie trwania procesu przyłączeniowego i procesów wspomagających, a także informowania o aktualnych statusach toczących się spraw. Zaplanowano także wdrożenie systemu klasy WFM (mTask) do planowania, realizacji, rozliczania oraz raportowania pracy brygad trenowych innogy Stoen Operator Realizację strategii innogy System Operator zagwarantuje m.in. również poprzez: - Dokończenie wdrożenia Centralnej Bazy Odczytowej wraz z systemem do zarządzania danymi pomiarowymi i zdarzeniami tj. MDM (Meter Data Management), która zapewni gromadzenie w centralnym miejscu danych ze wszystkich źródeł akwizycji danych pomiarowych, uporządkowanie procesu zarządzania jakością oraz dostępnością danych pomiarowych w procesach obsługi dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej, a także zapewni integrację z centralnym ogólnopolskim systemem pomiarowym, - Wdrożenie systemu klasy HES (Head-End System) na potrzeby obsługi zdalnej liczników wchodzących w skład systemu AMI (Advanced Metering Infrastructure) który będzie obejmował m.in. narzędzia do gromadzenia danych pomiarowych z liczników AMI, zdalną obsługę parametrów i ustawień liczników na potrzeby realizacji procesów handlowych takie jak zmiana taryfy, wstrzymanie i wznowienie dostaw energii oraz zarządzanie oprogramowaniem urządzeń na potrzeby wprowadzania niezbędnych lub rozwojowych zmian w licznikach, - Wdrożenie zmian, w celu integracji z ogólnopolskim systemem wymiany informacji, który ma być uruchamiany w ramach budowy systemu CSIRE, takich jak zmiany w istniejących systemach informatycznych, renumeracja kodów PPE wg przyjętego ogólnopolskiego standardu. 54

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

W zakresie systemów obsługujących rozliczenia oraz obsługę Klientów planowany jest rozwój związany ze zmianami legislacyjnymi i regulacyjnymi. W zakresie systemów wspierających obsługę Klienta zaplanowane są projekty optymalizacji procesów biznesowych Spółki. Planowane są również zmiany technologiczne systemów informatycznych. W latach 2023-2025 planowana jest zmiana systemu billingowego.

W związku ze starzejącym się sprzętem IT, ciągłym przyrostem przetwarzanych danych oraz nowymi projektami biznesowymi, w obszarze Data Center i Network planowane są: - modernizacja i rozbudowa infrastruktury zasilania gwarantowanego oraz systemu klimatyzacji precyzyjnej w centrach przetwarzania danych, - modernizacje i rozbudowy platformy serwerowej oraz powiązanych systemów wirtualizacji środowisk, - rozbudowa przestrzeni pamięci masowych, - rozbudowa lub wymiana funkcjonującego obecnie systemu kopii zapasowych, - zastąpienie niewspieranych systemów operacyjnych i aplikacji, - wdrożenie narzędzi i procesów do automatyzacji procesów infrastruktury, - zwiększenie przepływności oraz dostępności sieci komputerowych DC LAN oraz SAN, - rozszerzenie wykorzystywanych licencji na oprogramowanie middleware oraz baz danych, - wymiana części urządzeń sieciowych w sieciach MAN, LAN, - rozbudowa funkcjonalności styku z zewnętrznymi sieciami, - modernizacja sieci technologicznej na potrzeby SCADA, AMI.

W pozostałych obszarach infrastruktury planowane jest ponadto: wymiana zużytych stacji klienckich Windows 7 na Windows 10 (koniec wsparcia Windows 7 wypada w styczniu 2020), rozbudowa środowiska pracy zdalnej oraz rozwój systemu Contact Center.

W obszarze bezpieczeństwa systemów IT planowane są wdrożenia narzędzi i rozwiązań koniecznych do spełnienia wymogów ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa, w tym wspierających pracę jednostek SOC oraz CSIRT (zespoły reagowania na incydenty bezpieczeństwa). Ponadto planowane są projekty w zakresie segmentacji sieci komputerowych, rozszerzenia rozwiązań monitorowania i wykrywania anomalii w działaniu systemów informatycznych oraz podjęcia działań zaradczych, zabezpieczenia ruchu w sieciach komputerowych (NAC, szyfrowanie), uruchomienie systemów. Integracja nowych oraz istniejących narzędzi bezpieczeństwa w centralnym systemie korelacji zdarzeń w systemach IT.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

19.2 Obszar telekomunikacyjny W latach 2020 – 2025 planujemy szereg prac związanych z modernizacją kabli światłowodowych, które były budowane w połowie lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku, głównie w technologii OPGW. Ponadto planujemy rozwój i modernizację istniejącej sieci LAN-TECH, której pierwsze komponenty w najbliższych latach będą osiągały ośmioletni czas eksploatacji. Przygotowujemy się również do realizacji projektów związanych z modernizacją systemu głosowej łączności bezprzewodowej. W oczekiwaniu na kolejne zmiany technologii bezprzewodowych systemów łączności głosowej i pojawiających się rozwiązań z zakresu rozwiązań mobilnych, głównie systemów z technologią LTE, w dalszym ciągu rozważamy wprowadzenie rozwiązań w technologii TETRA przynajmniej dla potrzeb kryzysowej komunikacji głosowej dla pogotowia energetycznego.

19.3 Wdrożenie systemu AMI w innogy Stoen Operator – projekt pilotażowy Od roku 2011 do chwili obecnej Spółka konsekwentnie realizuje pilotażowy projekt AMI pod nazwą „Realny Wymiar Energii”. Do tej pory zainstalowane zostało około 105 000 liczników AMI u odbiorców w taryfach G i C1x. Równolegle do instalacji urządzeń na sieci realizujemy proces tzw. clean-up’u, mającego na celu poprawę skuteczności komunikacji PLC między licznikami a Systemem Centralnym. Na dzień obecny proces skutecznie został przeprowadzony dla puli około 95 000 liczników, regularnie zwiększając ww. pulę o następne obszary instalacji liczników. W ramach wdrożenia Systemu AMI w innogy Stoen Operator w latach 2019-2022 działania będą koncertowały się na wdrożeniu pełnej funkcjonalności Aplikacji Centralnej wchodzącej w skład projektu „Realny Wymiar Energii”. Planowane jest zaprojektowanie i wdrożenie nowych, masowych procesów biznesowych, opartych o wykorzystanie zdalnej dwukierunkowej komunikacji między licznikami a Systemem Centralnym. Pozwolą one na sprawniejszą realizację procesów, a także umożliwią rezygnację z odczytów inkasenckich. W związku z zawieszeniem przez Prezesa URE stosowania swojego Stanowiska z dnia 11 stycznia 2013 r., decyzja odnośnie wprowadzenia w innogy Stoen Operator masowego wdrożenia liczników AMI została wstrzymana. W następnych latach zaplanowane są jedynie instalacje liczników AMI w ramach montaży w nowych budynkach na terenie obecnego projektu „Realny Wymiar Energii”. W ramach dostosowania do zmian w prawie energetycznym w latach 2022-2028 planowana jest wymiana liczników u 80% odbiorców zasilanych z napięcia poniżej 1kV na liczniki inteligentne odczytywane zdalnie. Dla wybrania najskuteczniejszej drogi transmisji danych z tych liczników rozpoczęto w 2019 projekt instalacji 1 800 innowacyjnych liczników prądu energii elektrycznej, bazujących m.in. na technologiach LTE-M oraz NB-IoT. Ponadto w ramach tzw. Rynku Mocy do 30.09.2020 zainstalowane zostaną u odbiorców z grup taryfowych A, B, C (w grupach taryfowych C1 u odbiorców z mocą przyłączeniową powyżej 16kW) liczniki zdalnego odczytu w technologii komunikacyjnej GPRS.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

19.4 Projekt przyspieszonego bilansowania stacji SN/nN Zgodnie z harmonogramem uzgodnionym z Prezesem URE do końca 2018 roku minimum 80% wszystkich odbiorców energii elektrycznej w Polsce powinno zostać objętych obszarem tzw. bilansowania na poziomie stacji. W innogy Stoen Operator zaplanowana była instalacja liczników bilansujących wraz z łączami telekomunikacyjnymi oraz Modułami Bilansującymi Stacji i przekładnikami prądowymi, w stacjach SN/nN, w ramach inwestycji przyspieszonego opomiarowania stacji, dla potrzeb wprowadzenia przyszłej regulacji jakościowej. Do końca 2018 roku innogy Stoen Operator wyposażył łącznie 5127 stacji SN/nN w niezbędną infrastrukturę, w celu objęcia pomiarem bilansującym około 93% obecnych odbiorców Spółki. Równolegle Spółka wdraża obsługę liczników przez system IT oraz akwizycję danych zbieranych przez te urządzenia. W kolejnych latach planowane jest automatyczne przekazywanie danych z liczników bilansujących do innych systemów tj. SCADA.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

20. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi

20.1 Uczelnie wyższe, instytuty badawcze i ośrodki naukowe innogy Stoen Operator bierze czynny udział w działaniach mających na celu popularyzację innowacyjnych projektów realizowanych w firmie oraz dzielenie się zdobytą wiedzą i doświadczeniem. Jest to szczególnie istotne ponieważ to właśnie innogy Stoen Operator jest liderem w zakresie jakości energii elektrycznej i niezawodności dostaw energii elektrycznej w Polsce. Dzięki współpracy możliwe jest inicjowanie innowacyjnych projektów i aktywnie realizowany jest transfer wiedzy na linii biznes-nauka. innogy Stoen Operator w kolejnych latach będzie z pewnością kultywował współpracę z uczelniami technicznymi i ośrodkami naukowymi. Będzie to realizowane głównie poprzez: - wspólną realizację analiz, - wsparcie Uczelni w bieżących i nowych pracach doktorskich, magisterskich i inżynierskich, - organizację wspólnych seminariów naukowo-technicznych, - organizację praktyk i staży, - organizację wycieczek dla studentów, - wspólne publikacje. Wierzymy, że starania innogy Stoen Operator przekładają się na ciągłe podnoszenie potencjału naukowego uczelni i zwiększanie szans rozwoju studentów. Wyrażamy głęboką nadzieję, że zaangażowaniem innogy Stoen Operator przekłada się na jakość kształconych kadr, które zasilają szeregi pracowników sektora energetycznego. Współpraca z uczelniami wydaje się być również niezwykle istotna w kontekście nowej perspektywy regulacyjnej. Sprostanie oczekiwaniom postawionym w nowym modelu regulacyjnym będzie bardzo trudnym wyzwaniem. Uważamy, że poprawa obecnych wskaźników możliwa jest tylko przy wykorzystaniu potencjału innowacji rozwiązań i technologii. Współpraca ze światem nauki pozwoli również utrzymać na wysokim poziomie priorytetowe kwestie dla innogy Stoen Operator jakimi są: bezpieczeństwo dostaw, przyłączanie nowych odbiorców i inwestycje w nowe technologie. Jeżeli w przyszłości będzie możliwość podpisać kolejne porozumienia o współpracy to z pewnością będziemy w tym zakresie bardzo otwarci.

20.2 Organizacje branżowe a) Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE) innogy Stoen Operator jest członkiem Polskiego Towarzystwa Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE), gdzie wnosi znaczący wkład w jego rozwój. Powołane w 1990 r. PTPiREE wspiera operatorów elektroenergetycznych systemów dystrybucyjnych i systemu przesyłowego we wspólnie podejmowanych działaniach na rzecz wdrażania nowych rozwiązań w branży energetycznej. W ramach PTPiREE działają rady, komisje i zespoły robocze, w których aktywny udział biorą przedstawiciele spółek energetycznych. W ramach PTPiREE kreowane są nowe rozwiązania i wypracowywane stanowiska w sprawach wspólnych dla szeroko pojętego podsektora przesyłu i dystrybucji, aktywnie wspieramy zachodzące zmiany w sektorze 58

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

i wdrożenia nowych technologii w elektroenergetyce, wykonujemy wspólne analizy prawne, techniczne i ekonomiczne. Razem prowadzimy działalność normalizacyjną, typizacyjną, doradczą, wydawniczą i edukacyjną oraz przygotowujemy wnioski o dotacje unijne na projekty energetyczne, organizujemy specjalistyczne szkolenia, seminaria i konferencje, integrujemy środowisko energetyków. Udział w pracach PTPiREE pomaga wszystkim OSD dzielić się doświadczeniami i wypracowywać najlepsze rozwiązania, które przekładają się na poprawę efektywności spółki we wszystkich obszarach jej działania. Pracownicy innogy Stoen Operator pracują w 39 zespołach zajmujących się szczegółowo zagadnieniami związanymi z bieżącą działalnością operatorów systemów elektroenergetycznych. Wielokrotnie wspólna praca w PTPiREE przyczyniła się do poprawy efektywności działania procesów w firmie i do ograniczenia kosztów przedsięwzięć, gdyby były one realizowane indywidualnie przez poszczególne OSD. innogy Stoen Operator będzie dalej aktywnie działać w ramach PTPiREE. Korzyści płynące z kooperacji innymi OSD są znaczącym argumentem, żeby współpraca ta była jeszcze bardziej intensywna i przekładała się na poprawę funkcjonowania OSD. Z pewnością będziemy inicjować i wspólnie realizować kolejne analizy w sprawach związanych z funkcjonowaniem sieci elektroenergetycznych w przyszłości.

b) Polskie Towarzystwo Fotowoltaiki (PTPV) innogy Stoen Operator od 2014 aktywnie współpracuje z Polskim Towarzystwem Fotowoltaiki (PTPV). Bierzemy udział w wydarzeniach organizowanych przez PTPV mających na celu popularyzację generacji rozproszonej z odnawialnych źródeł energii jakim jest energia słoneczna. W ramach prowadzonych prezentacji informujemy o procedurze i wymaganiach OSD w celu maksymalnego uproszczenia procesu przyłączania instalacji PV na terenie działania innogy Stoen Operator. Pracownicy innogy Stoen Operator uczestniczyli w szkoleniach dla instalatorów OZE organizowanych przez PTPV. Dzięki wystąpieniom naszych ekspertów warsztaty spotkały się z ogromnym zainteresowaniem uczestników. Współpraca niesie obopólne korzyści – instalatorom i przyszłym prosumentom ułatwia poznanie procesu przyłączenia i wymagań jakie muszę spełnić instalacje wytwórcze. Z kolei OSD może poznawać potrzeby i oczekiwania klientów. Szereg pozytywnych doświadczeń jakie mogą wynosić ze współpracy obie strony są argumentami do dalszej kooperacji w ramach warsztatów, konferencji i innych działań edukacyjnych. innogy Stoen Operator w najbliższych latach ma zamiar dalej wspierać PTPV, szczególnie w ramach pomocy w zapewnieniu wysokiego poziomu szkoleń z zakresu przyłączania OZE do sieci innogy Stoen Operator.

c) Stowarzyszenie Elektryków Polskich (SEP) Kolejna organizacja - Stowarzyszenie Elektryków Polskich (SEP), jest pozarządową organizacją twórczą o charakterze naukowo-technicznym działającą na rzecz użyteczności społecznej i publicznej. SEP stanowi dobrowolne zrzeszenie elektryków wszystkich specjalności oraz osób, których działalność zawodowa wiąże się z szeroko rozumianą elektryką, a także osób prawnych zainteresowanych jego działalnością. SEP jest kolejną platformą, w ramach której można realizować wymianę doświadczeń i podnosić kompetencje kadr. innogy Stoen Operator poprzez działania swoich pracowników bierze aktywny udział w realizacji celów SEP. Starania pracowników innogy Stoen Operator skupiają się głownie wokół:

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

- propagowania społecznie użytecznego wykorzystywania elektryki dla rozwoju gospodarczego kraju, - działań na rzecz gospodarki energetycznej w zakresie dystrybucji energii, - działań na rzecz bezpieczeństwa eksploatacji urządzeń, instalacji i sieci, - doskonalenia kwalifikacji zawodowych oraz kształtowania etyki zawodowej, - krzewienia kultury technicznej, - ochrony środowiska i poszanowania energii. Przy innogy Stoen Operator działa koło SEP nr 209 zrzeszające naszych pracowników.

20.3 Urząd m.st. Warszawy Na terenie M. St. Warszawy innogy Stoen Operator eksploatuje wiele nieruchomości o charakterze elektroenergetycznym. Nie wszystkie są własnością Spółki. W listopadzie 2015 roku podpisaliśmy umowę z Biurem Gospodarki Nieruchomościami M. St. Warszawy, która umożliwia regulację stanu prawnego gruntów, na którym posadowione są nasze urządzenia, a także oferuje uproszczone i korzystne warunki wydzierżawiania gruntów od Miasta. Liczymy, że dzięki zawarciu tej umowy planowanie i realizacja inwestycji będą mogły przebiegać bez zbędnych zakłóceń. Biuro Koordynacji Inwestycji i Remontów w Pasie Drogowym ustala działania w zakresie inwestycji i remontów realizowanych w pasie drogowym na obszarze m.st. Warszawy w celu ich usprawnienia i racjonalizacji. innogy Stoen Operator uczestniczy w pracach Biura – dzięki temu możliwe jest skoordynowanie planowanych inwestycji elektroenergetycznych nie tylko z planami inwestycji M. St. Warszawy, ale również z innymi gestorami sieci. Dzięki współuczestniczeniu w procesie planowania możliwe jest odpowiednie harmonogramowanie działań inwestycyjnych. Biuro Infrastruktury M. St. Warszawy jest kolejną z podstawowych jednostek miasta odpowiedzialną za zadania planistyczne w stolicy. Do zakresu działania Biura Infrastruktury należą m.in.: - monitorowanie realizacji celów i wnioskowanie o aktualizację strategii rozwoju m.st. Warszawy w zakresie systemów energetycznych, - opiniowanie zmian do studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego m.st. Warszawy (ostatnio zgłoszone uwagi koniec 2018 roku)oraz prowadzone na bieżąco - projektów miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego w zakresie infrastruktury energetycznej, w tym przedsięwzięć dotyczących efektywności energetycznej oraz ochrony środowiska i klimatu, - realizacja zadań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa zaopatrzenia mieszkańców w energię elektryczną, - wykonywanie analiz i opinii oraz zgłaszanie uwag i propozycji dotyczących strategii działania, planów gospodarczych, planów rozwojowych i innych dokumentów opracowanych przez podmioty prowadzące działalność w zakresie systemów energetycznych na obszarze m.st. Warszawy, w tym także pod kątem bezpieczeństwa i efektywności energetycznej oraz niezawodności,

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

- utrzymywanie stałej współpracy z podmiotami prowadzącymi działalność w zakresie systemów energetycznych, odpowiedzialnymi za ich funkcjonowanie i rozwój na obszarze m.st. Warszawy, - współpraca z właściwymi instytucjami uczestniczącymi w zakresie pozyskiwania środków na rozwój systemów energetycznych, a także na działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Wszystkie wyżej wymienione działania Biura Infrastruktury realizowane są w ścisłej współpracy z innogy Stoen Operator. Jest to niezbędne z punktu widzenia zintegrowanego planowania i rozwoju systemu elektroenergetycznego. Miasto Stołeczne Warszawa, reprezentowane przez Biuro Infrastruktury, rozpoczęło od marca 2015 r. realizację projektu Urban Learning nt. zintegrowanego planowania energetycznego. Projekt Urban Learning finansowany jest z programu UE na rzecz innowacyjności Horizon 2020 (oś tematyczna: efektywność energetyczna). Koordynatorem jest wiedeńska agencja miejska TINA, a partnerami konsorcjum m.in. Paryż, paryska agencja klimatyczna, berlińska agencja energetyczna (przy Berlinie jako partnerze wspierającym), Wiedeń, Sztokholm i Zagrzeb. Celem omawianego projektu jest doskonalenie wiedzy i umiejętności pracowników urzędów miast i agencji energetycznych w zakresie zintegrowanego planowania energetycznego oraz tworzenia projektów obszarów miejskich, zarówno kreowanych od nowa, jak i poddawanych całościowym programom termomodernizacyjnym i rewitalizacyjnym. Działania w ramach wspólnej grupy roboczej pozwolą zarówno na lepszą integrację miejskich procesów planistycznych toczących się na podstawie obowiązującego stanu prawnego, jak i na wypracowanie rozwiązań, których wprowadzenie do polskiego systemu będzie można proponować, tak aby uczynić planowanie miejskie bardziej spójnym i całościowym, zabezpieczając interesy wszystkich jego uczestników. innogy Stoen Operator został członkiem lokalnej grupy roboczej, w ramach której wspiera integrację procesów planistycznych z uwzględnianiem w nich aspektu energetycznego. Biuro Architektury i Planowania Przestrzennego jest komórką Urzędu m.st. Warszawy zajmującą się między innymi okresową aktualizacją Studium uwarunkowań i kierunków rozwoju miasta stołecznego Warszawy oraz przygotowywaniem (lub zlecaniem wykonania na zewnątrz) miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. innogy Stoen Operator bierze czynny udział w uzgadnianiu branżowym projektów planów, jak też składa wnioski do Studium w przypadku jego aktualizacji. innogy Stoen Operator współpracuje także z Biurem Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy oraz Wojewódzkim Centrum Zarządzania Kryzysowego w zakresie przygotowywania planów działania w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych. innogy Stoen Operator jest stałym elementem w sieci wzajemnego informowania w przypadku wystąpienia sytuacji zagrożenia.

20.4 Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) innogy Stoen Operator współpracuje również z PSE. Wszystkie zadania dotyczące sieci 110kV i mające wpływ na jej pracę, ujęte w aktualnym planie zostały uzgodnione z operatorem systemu przesyłowego. innogy Stoen Operator współpracuje z Operatorem Systemu Przesyłowego w również w zakresie aktualizacji zapisów Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci 61

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Przesyłowej („IRiESP”) i Instrukcja Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej („IRiESD”). Innym polem współpracy międzyoperatorskiej są wdrożenia zapisów kodeksów przyłączeniowych wydanych w formie rozporządzeń przez Komisję Europejską.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

21. Strategia ubezpieczeniowa innogy Spółka innogy Stoen Operator włączona jest do programu ubezpieczeniowego wszystkich spółek Grupy innogy. Ze względu na specyfikę branży, poza ubezpieczeniem obowiązkowym wynikającym z regulacji prawnych, ubezpieczeniem został objęty majątek, który jest strategiczny w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Ubezpieczenia wynikające z przepisów prawa polskiego: - Ubezpieczenie Odpowiedzialności Cywilnej z tytułu prowadzenia działalności; - Ubezpieczenia komunikacyjne; - Ubezpieczenia negocjowane dla innogy Stoen Operator; - Ubezpieczenie majątkowe. W procesie tworzenia ochrony ubezpieczeniowej głównym celem jest zabezpieczenie potencjalnych ryzyk, które mogły by wpłynąć na wynik operacyjny przedsiębiorstwa. Programy ubezpieczeniowe są tworzone dla Grupy innogy co pozwala na wynegocjowanie korzystnych warunków przy optymalnym poziomie składek.

innogy Stoen Operator - Założenia polityki inwestycyjnej

Spis rysunków, wykresów i tabel

Spis załączników: 1. Mapa obszaru działania Spółki innogy Stoen Operator

Spis tabel: 1. Stan i ruch naturalny ludności 2. Przydziały mocy wg wydanych Warunków Przyłączenia– struktura w podziale na dzielnice 3. Procentowy udział sieci średniego napięcia w podziale na wschodnią i zachodnią stronę miasta

Spis rysunków:

1. Prognoza przyrostu mocy do 2030 2. Lokalizacje stacji SN 3. Modernizacja stacji wnętrzowych 4. Modernizacja rozdzielnic SN w stacjach wnętrzowych 5. Modernizacja rozdzielnic nN w stacjach wnętrzowych 6. Modernizacja transformatorów SN/nN 7. Modernizacja stacji napowietrznych na wnętrzowe 8. Przebieg linii SN w Warszawie 9. Przebieg linii nN w Warszawie 10. Zestawienie warunków przyłączenia wydanych w okresie 01.10.2016 – 31.10.2018r. dla poszczególnych dzielnic 11. Koncepcja skablowania fragmentu istniejącej linii napowietrznej SN 12. Przykład wymiany odcinków linii kablowych 13. Przykład modernizacji sieci nN 14. Optymalizacja sieci – Przebudowa linii napowietrznej SN 15. Likwidacja st. 8409 –powiązania sieci SN 16. Likwidacja st. 8409 –powiązania sieci nN 17. Wykorzystanie narzędzia WFM

Spis wykresów 1. Obciążenia sieci 2. Zapotrzebowanie mocy czynnej iSO 3. Struktura wiekowa kabli „tradycyjnych” SN 4. Struktura wiekowa kabli SN w izolacji polietylenowej 5. Struktura wiekowa linii napowietrznych SN w Warszawie 6. Poziom nakładów inwestycyjnych na sieć SN/nN 7. Procent uszkodzeń kabli nN w funkcji wieku 8. Procent uszkodzeń kabli SN w funkcji wieku 9. Planowana moc zainstalowana w instalacjach fotowoltaicznych oraz planowana ilość instalacji 64

2. Ze względu na duży poziom niepewności danych w zakresie planowanych przyłączeń IŁDToOSŁ grup przyłączeniowych III-VI, w całym okresie objętym Projektem Planu Rozwoju, należy corocznie (przy sprawozdaniu z wykonania planu) aktualizować informacje w zakresie tabeli E42. Uzupełnienie ma charakter informacyjny i ma na celu: wykaz nowych zadań inwestycyjnych, wcześniej prognozowanych statystycznie (gr. III) oraz uaktualnienie informacji dla zgrupowanych zadań (gr. IV-VI). Niniejsze uzupełnienie nie stanowi aktualizacji planu w myśl art. 16 ust. 14 ustawy – Prawo energetyczne i nie wpływa na poziom uzgodnionych nakładów inwestycyjnych. Przedstawia natomiast dodatkowe uzasadnienie dla założeń przyjętych na etapie opracowywania Projektu. 3. Kolumna [05], [06] - dla projektów wykazanych imiennie, polegających na zwiększeniu mocy do istniejącej IŁDTPoOSŁ, należy podać zarówno łączną moc przyłączeniową, jak również zwiększenie mocy przyłączonej IŁDTPoOSŁ. 4. Kolumna [11] stanowi łączna wartość projektu tj. łączna kwota jaka została zaplanowana na realizację projektu 5. Zakres rzeczowy należy podać w podziale na ten kalkulowany do opłaty za przyłączenie tj. budowa przyłącza i ten nie kalkulowany do opłaty za przyłączenie tj. rozbudowa sieci (kolumna [08,09] - zakres rzeczowy). 6. Zgodnie z podziałem zakresu rzeczowego należy wskazać nakłady na zakres kalkulowany do opłaty przyłączeniowej tj. budowa przyłącza i ten nie kalkulowany do opłaty przyłączeniowej tj. rozbudowa sieci. (suma nakładów inwestycyjnych z tabeli E41 i E41a: kalkulowanych do opłaty przyłączeniowej tj. budowa przyłączy, ma być zgodna z tab. E1a pkt. A1; nie kalkulowanych do opłaty przyłączeniowej tj. rozbudowa sieci, ma być zgodna z tab. E1a pkt. A2) 7. Kolumny [30-44] należy wypełnić, gdy informacje zawarte w planie rozwoju na lata 2017-2022 w zakresie lat 2020-2022 ulegają istotnej zmianie. Zadania niekontynuowane należy wykazać na końcu listy. Tabela E41a. Lista projektów inwestycyjnych związana z przyłączeniem infrastruktury ładowania drogowego transportu publicznego oraz ogólnodostępnych stacji ładowania (IŁDToOSŁ) Czy projekt był Wysokość nakładów (w tys. zł) Moc przyłączeniowa w tym zwiększenie Nazwa/rodzaj projektu kosultowany/uzgadniany z Plan do realizacji Lp. Województwo Gmina (po realizacji mocy przyłączeniowej Informacje dotyczące przyłączenia Zakres rzeczowy inwestycyjnego OSP. W jakim celu np. inwestycji) [kW] [kW] likwidacja ograniczeń w Łączna 2020 2021 2022 2023 2024 2025 wyprowadzaniu mocy z wartość elektrowni, poprawa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Przyłacze Rozbudowa sieci projektu Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma bezpieczeństwa, itd. sieci sieci sieci sieci sieci sieci 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 GRUPA PRZYŁĄCZENIOWA II 1 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

3 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

4 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

5 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 GRUPA PRZYŁĄCZENIOWA III 1 mazowieckie WILANÓW przyłączenie - PRZYCZÓŁKOWA 2000 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 mazowieckie BIAŁOŁĘKA przyłączenie - OLESIN 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 mazowieckie PRAGA_PŁN przyłączenie - KIJOWSKA 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - PLATER E 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5 mazowieckie BIELANY przyłączenie - GWIAŹDZISTA 600 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6 mazowieckie TARGÓWEK przyłączenie - KRASNOBRODZKA 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7 mazowieckie BIAŁOŁĘKAprzyłączenie - ŚWIĘTOSŁAWSKIEGO W 200 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8 mazowieckie Mokotówprzyłączenie - Al. Wilanowska/Puławska 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9 mazowieckie URSUS przyłączenie - ORLĄT LWOWSKICH 600 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - WARYŃSKIEGO L 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - BOKSERSKA 600 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12 mazowieckie WŁOCHYprzyłączenie - CHROŚCICKIEGO J KS 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 mazowieckie przyłączenieMOKOTÓW - ALEJA KOMISJI EDUKACJI NARODOWEJ 400 x x x x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 4000 x 0,0 x x x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 6000 x 0,0 0,0 x x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 4000 x 0,0 0,0 0,0 x x 0,0 0,0 0,0 0,0 17 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 1500 x 0,0 0,0 0,0 0,0 X X 0,0 0,0 18 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 400 x 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 X X

19 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

20 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

21 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 23 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 25 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 GRUPY PRZYŁĄCZENIOWE IV-VI 1 mazowieckie PRAGA_PŁD przyłączenie - WERSALSKA 130 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - LIMANOWSKIEGO B 130 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 mazowieckie URSYNÓW przyłączenie - SUROWIECKIEGO W 130 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4 mazowieckie PRAGA_PŁNprzyłączenie - ALEJA SOLIDARNOŚCI 130 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 mazowieckie PRAGA_PŁN przyłączenie - RADZYMIŃSKA 130 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 mazowieckie BIELANY przyłączenie - ARKUSZOWA 200 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 1500 X X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 4000 X 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 6000 X 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 4000 X 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 6000 X 0,0 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 4000 X 0,0 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 5000 X 0,0 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 5000 X 0,0 0,0 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 6 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 1000 X 0,0 0,0 0,0 X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 7 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 1500 X 0,0 0,0 0,0 0,0 X X X 0,0 0,0 5 mazowieckie WARSZAWA przyłączenie - zbiorczy 1000 X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 X X X 0,0

2 -

3 -

4 -

5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

nowe zadanie, które nie występowało w uzgodnionym przez Prezesa URE PR2017-2022 a występuje w PR2020-2025 CRL X X X X X X X X X X X X X X X X X X zadanie, które występowało w uzgodnionym przez Prezesa URE PR2017-2022 a nie wystepuje w PR2020-2025 (rezygnacja z zadania, zerowanie nakładów w przypadku rezygnacji) >> powrót do spisu treści 1. Suma nakładów łącznych na projekty przyłączeniowe ma być zgodna z sumą nakładów łącznych na przyłączenie nowych odbiorców, zgodnie z tabelą E1a, pkt. A.3 i pkt. A.4 2. Kolumna [05], [06] - dla projektów wykazanych imiennie, polegających na zwiększeniu mocy u dotychczasowego źródła, należy podać zarówno łączną moc przyłączeniową, jak również zwiększenie mocy przyłączonego podmiotu. 3. Kolumna [11] stanowi łączna wartość projektu tj. łączna kwota jaka została zaplanowana na realizację projektu 4. Zakres rzeczowy należy podać w podziale na ten kalkulowany do opłaty za przyłączenie tj. budowa przyłącza i ten nie kalkulowany do opłaty za przyłączenie tj. rozbudowa sieci (kolumna [08,09] - zakres rzeczowy). 5. Zgodnie z podziałem zakresu rzeczowego należy wskazać nakłady na zakres kalkulowany do opłaty przyłączeniowej tj. budowa przyłącza i ten nie kalkulowany do opłaty przyłączeniowej tj. rozbudowa sieci. (suma nakładów inwestycyjnych: kalkulowanych do opłaty przyłączeniowej tj. budowa przyłączy, ma być zgodna z tab. E1a pkt. A3; nie kalkulowanych do opłaty przyłączeniowej tj. rozbudowa sieci, ma być zgodna z tab. E1a pkt. A4) 6. Kolumny [30-44] należy wypełnić, gdy informacje zawarte w planie rozwoju na lata 2017-2022 w zakresie lat 2020-2022 ulegają istotnej zmianie. Zadania niekontynuowane należy wykazać na końcu listy.

Tabela E42. Lista projektów inwestycyjnych związana z przyłączeniem nowych źródeł i sieci przedsiębiorstw energetycznych. Czy projekt był Wysokość nakładów (w tys. zł) Wielkości z planu 2017-2022 (wykaz zadań, w przypadku istotnych odchyleń) w tym zwiększenie mocy Nazwa/rodzaj projektu Moc przyłączeniowa (po realizacji kosultowany/uzgadniany z Plan do realizacji [tys zł] Lp. Województwo Gmina przyłączeniowej Informacje dotyczące przyłączenia Zakres rzeczowy OSP. W jakim celu np. inwestycyjnego inwestycji) [kW] Zakres rzeczowy [kW] likwidacja ograniczeń w Łączna 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Łączna 2020 2021 2022 Uzasadnienie zmiany projekcji wyprowadzaniu mocy z wartość wartość elektrowni, poprawa Rozbudow Rozbudow Przyłacz Rozbudo Przyłacz Rozbudo Przyłacz Rozbudo Przyłacz Rozbudo Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Przyłacze Rozbudowa sieci projektu Przyłacze Suma Przyłacze Suma Suma Suma Suma Suma Przyłacze Rozbudowa sieci projektu Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma bezpieczeństwa, itd. a sieci a sieci e wa sieci e wa sieci e wa sieci e wa sieci sieci sieci sieci sieci 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 GRUPA PRZYŁĄCZENIOWA II 1 mazowieckie Dzielnica Ursus Elekrociepłownia Szamoty 121000 0 X X X X X X X X X 0,0 0,0 0,0 2 0,0 0,0 0,0 3 0,0 0,0 0,0

4 0,0 0,0 0,0 5 0,0 0,0 0,0 6 0,0 0,0 0,0 7 0,0 0,0 0,0 8 0,0 0,0 0,0 9 0,0 0,0 0,0 10 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 GRUPA PRZYŁĄCZENIOWA III 1 mazowieckie Dzielnica Targówek Elektrociepłownia ZUSOK 30000 0 X X X X X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 mazowieckie Dzielnica Rembertów instalacja fotowoltaiczna 999,4 0 X X X X X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 mazowieckie Warszawa instalacja wytwórcza 1000 0 X X X X X X 0,0 0,0 0,0

0,0 0,0 0,0 4 mazowieckie Śródmieście Polenergia - Słomińskiego 4539 0 X 0 0 X X 0 0 0 0 0 0 0 0 5 mazowieckie Wawer PKP - Patriotów 12000 0 X X X X X 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0,0 0,0 6 mazowieckie Mokotów Polenergia - Racławicka 2000 1440 X X X X X 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0,0 0,0 7 - X 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 GRUPY PRZYŁĄCZENIOWE IV-VI

przyłączenie - Budizol Sp. z o. o. 1 mazowieckie dz. Ursynów Property S.K.A. - bateria słoneczna 97,2 X (Al. Ken)

2 - 0,0 0,0 0,0 3 - 0,0 0,0 0,0

4 - 0,0 0,0 0,0 5 - 0,0 0,0 0,0 6 - 0,0 0,0 0,0 7 - 0,0 0,0 0,0 8 - 0,0 0,0 0,0 9 - 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

nowe zadanie, które nie występowało w uzgodnionym przez Prezesa URE PR2017-2022 a występuje w PR2020-2025 CRL X X X X X X X X X X X X X X X X X X zadanie, które występowało w uzgodnionym przez Prezesa URE PR2017-2022 a nie wystepuje w PR2020-2025 (rezygnacja z zadania, zerowanie nakładów w przypadku rezygnacji) zwiększenie nakładów inwestycyjnych (zakresu rzeczowego) w stosunku do uzgodnionego przez Prezesa URE PR2017-2022 (oznaczenie również dotyczy łącznej wartości projektu) zmniejszenie nakładów inwestycyjnych (zakresu rzeczowego) w stosunku do uzgodnionego przez Prezesa URE PR2017-2022 (oznaczenie również dotyczy łącznej wartości projektu) czerwonapoprawiony czcionka opis zadania (nazwa, zakres rzeczowy, moc …) - zgodny z PR2020-2025 przekreślonausunięcie czcionka opisu (nazwa, zakres rzeczowy …) nie występującego w PR2020-2025 zadania związane z przyłączaniem sieci przedsiębiorstw energetycznych 1. Suma nakładów łącznych na projekty związane z odtworzeniem i modernizacja majątku ma być zgodna z sumą nakładów łącznych na modernizację i odtworzenie majątku, zgodnie z tabelą E1a, pkt B. 2. Należy poszeregować projekty inwestycyjne od najważniejszych do najmniej istotnych dla przedsiębiorstwa, w podziale na zadania modernizacyjne związane z: budową i rozbudową sieci, przyłączeniem odbiorców, 3. Kolumna [07] stanowi łączna wartość projektu tj. łączna kwota jaka została zaplanowana na realizację projektu 4. Kolumny [14-19] należy wypełnić, gdy informacje zawarte w planie rozwoju na lata 2017-2022 w zakresie lat 2020-2022 ulegają istotnej zmianie. Zadania niekontynuowane należy wykazać na końcu listy.

Tabela E43. Lista projektów inwestycyjnych związana z modernizacją i odtworzeniem majątku Wysokość nakładów (w tys. zł) Plan do realizacji Nazwa/rodzaj projektu Lp. Województwo Gmina inwestycyjnego Łączna wartość 2020 2021 2022 2023 2024 2025 projektu 01 02 03 04 07 08 09 10 11 12 13 Zadania związane budową i rozbudową sieci (niewynikające z przyłączenia odbiorców/źródeł i niewykazane w tabeli E41, E41a, E42 )

Skablowanie linii 110kV zasilającej 1 Mazowieckie Warszawa X X stację Młociny

Budowa linii Bemowo- Słodowiec i 2 Mazowieckie Warszawa X X X Kaliszówka - Słodowiec

Budowa ciągu kablowego Mory - 3 Mazowieckie Warszawa X X X X Wiktoryn-Krakowska-Południowa

Modernizacja ciągu 110kV Mory - 4 Mazowieckie Warszawa Ochota - Południowa pomiędzy X X X słupami 42 i 52.

Skablowanie linii Mory Ochota w 5 Mazowieckie Warszawa X X X X przęsłach GPZ Mory - sł. 33.

WN Linia Mory Ochota 35-37 Blue City, 6 Mazowieckie Warszawa X X skablowanie.

Budowa nowej linii kablowej od słupa 7 Mazowieckie Warszawa 33 ciągu Mory Południowa do GPZ X X Towarowa

Skablowanie linii 220kV Mory 8 Mazowieckie Warszawa Towarowa na przedpolu stacji Mory i X X X zmiana relacji linii

Skablowanie dwutorowego ciągu napowietrznego 110kV Międzylesie - 9 Mazowieckie Warszawa X X X Instytut - Zakręt - Miłosna w przęsłach sł 42 - sł 37.

Linia napowietrzna 110kV Siekierki 10 Mazowieckie Warszawa Międzylesie. Skablowanie odcinka X x x od EC Siekierki do słupa 61.

Przebudowa linii 110kV na przepolu 11 Mazowieckie Warszawa X X RPZ Wschodnia

WN Ciąg napowietrzny 110kV Piaseczno 12 Mazowieckie Warszawa - Siekierki. Skablowanie linii od RPZ X X X X Wilanów do EC Siekierki.

Budowa 2 linii kablowych 110 EC 13 Mazowieckie Warszawa X X X X Żerań – RPZ Bródno

14 Mazowieckie Warszawa Budowa linii do RPZ Utrata - II etap. X X

15 Mazowieckie Warszawa Budowa stacji RPZ Szamoty X X X

WN WN 16 Mazowieckie Warszawa Budowa RPZ Falenica X X X X

17 Mazowieckie Warszawa Budowa RPZ Centrum X X X X

18 Mazowieckie Warszawa Budowa RPZ Krasnowola X X X WN Zakup dwóch nowych jednostek 19 Mazowieckie Warszawa X X WN 63MVA dla stacji RPZ Krakowska

Budowa dwóch linii kablowych 110kV 20 Mazowieckie Warszawa X x x RPZ Bródno - RPZ Utrata WN Rozbudowa linii kablowej 110kV 21 Mazowieckie Warszawa RPZ Międzylesie - RPZ Falenica do X X WN nowej lokalizacji Budowa linii kablowej RPZ Falenica 22 Mazowieckie Warszawa X X X X WN RPZ Józefów

Budowa linii kablowych do RPZ 23 Mazowieckie Warszawa X X Krasnowola

Budowa linii kablowej 110kV EC 24 Mazowieckie Warszawa X X X Siekierki RPZ Gocław

25 Mazowieckie Warszawa Budowa RSM Gierdziejewskiego X X X WN

26 Mazowieckie Warszawa Rozbudowa stacji ZUSOK X X WN Kupno transformatorów dla RPZ 27 Mazowieckie Warszawa X X WN Szamoty Kupno transformatorów dla RPZ 28 Mazowieckie Warszawa X X WN Falenica 2. Ze względu na duży poziom niepewności danych w zakresie planowanych przyłączeń odbiorców grup przyłączeniowych III-VI, w całym okresie objętym Projektem Planu Rozwoju, należy corocznie (przy sprawozdaniu z wykonania planu) aktualizować informacje w zakresie tabeli E41. Uzupełnienie ma charakter informacyjny i ma na celu: wykaz nowych zadań inwestycyjnych, wcześniej prognozowanych statystycznie (gr. III) oraz uaktualnienie informacji dla zgrupowanych zadań (gr. IV-VI). Niniejsze uzupełnienie nie stanowi aktualizacji planu w myśl art. 16 ust. 14 ustawy – Prawo energetyczne i nie wpływa na poziom uzgodnionych nakładów inwestycyjnych. Przedstawia natomiast dodatkowe uzasadnienie dla założeń przyjętych na etapie opracowywania Projektu. 3. Kolumna [05], [06] - dla projektów wykazanych imiennie, polegających na zwiększeniu mocy u dotychczasowego odbiorcy, należy podać zarówno łączną moc przyłączeniową, jak również zwiększenie mocy przyłączonego podmiotu. 4. Kolumna [11] stanowi łączna wartość projektu tj. łączna kwota jaka została zaplanowana na realizację projektu 5. Zakres rzeczowy należy podać w podziale na ten kalkulowany do opłaty za przyłączenie tj. budowa przyłącza i ten nie kalkulowany do opłaty za przyłączenie tj. rozbudowa sieci (kolumna [08,09] - zakres rzeczowy). 6. Zgodnie z podziałem zakresu rzeczowego należy wskazać nakłady na zakres kalkulowany do opłaty przyłączeniowej tj. budowa przyłącza i ten nie kalkulowany do opłaty przyłączeniowej tj. rozbudowa sieci. (suma nakładów inwestycyjnych z tabeli E41 i E41a: kalkulowanych do opłaty przyłączeniowej tj. budowa przyłączy, ma być zgodna z tab. E1a pkt. A1; nie kalkulowanych do opłaty przyłączeniowej tj. rozbudowa sieci, ma być zgodna z tab. E1a pkt. A2) 7. Kolumny [30-44] należy wypełnić, gdy informacje zawarte w planie rozwoju na lata 2017-2022 w zakresie lat 2020-2022 ulegają istotnej zmianie. Zadania niekontynuowane należy wykazać na końcu listy. Tabela E41. Lista projektów inwestycyjnych związana z przyłączeniem nowych odbiorców Wysokość nakładów (w tys. zł) Czy projekt był Moc przyłączeniowa w tym zwiększenie Nazwa/rodzaj projektu kosultowany/uzgadniany Plan do realizacji Lp. Województwo Gmina (po realizacji mocy przyłączeniowej Informacje dotyczące przyłączenia Zakres rzeczowy inwestycyjnego z OSP. W jakim celu np. inwestycji) [kW] [kW] likwidacja ograniczeń w Łączna 2020 2021 2022 2023 2024 2025 wyprowadzaniu mocy z wartość elektrowni, poprawa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Rozbudowa Przyłacze Rozbudowa sieci projektu Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma Przyłacze Suma bezpieczeństwa, itd. sieci sieci sieci sieci sieci sieci 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 GRUPA PRZYŁĄCZENIOWA II 1 mazowieckie RSM Śliwce 22000 x X X 2

5 6 7 8 9 10 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 GRUPA PRZYŁĄCZENIOWA III 1 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - 1 SIERPNIA 5360 X X X X X 2 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - GŁADKA 1700 X X X X X 3 mazowieckie WILANÓW przyłączenie - PRZYCZÓŁKOWA 14351 X X X X X 4 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - ŚWIĘTOKRZYSKA 5716 X X X X X 5 mazowieckie OCHOTA przyłączenie - ALEJE JEROZOLIMSKIE 3000 X X X X X 6 mazowieckie Bródnoprzyłączenie - Kondratowicza/Rembielińska 12200 X X X X X 7 mazowieckie TARGÓWEK przyłączenie - FIGARA 12200 X X X X X 8 mazowieckie BIELANY przyłączenie - NOCZNICKIEGO T 3500 X X X X X 9 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - GRZYBOWSKA 4000 3290 X X X X X 10 mazowieckie Konstancin-Jeziorna, Bielawa przyłączenie - Warszawska 1540 X X X X X 11 mazowieckie Konstancin-Jeziorna, Bielawa przyłączenie - Warszawska 6975 X X X X X 12 mazowieckie BIAŁOŁĘKA przyłączenie - SPEDYCYJNA 500 X X X X X 13 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - WIEŻOWA 4000 X X X X X 14 mazowieckie PRAGA_PŁN przyłączenie - NIEPORĘCKA 3825 X X X X X 15 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - OBRZEŻNA 1600 X X X X X 16 mazowieckie ŁOMIANKI przyłączenie - WARSZAWSKA 550 X X X X X 17 mazowieckie Białołęka przyłączenie - Kupiecka 16000 12000 X X X X X 18 mazowieckie WOLA przyłączenie - KASPRZAKA M 7500 X X X X X 19 mazowieckie WOLA przyłączenie - KASPRZAKA M 6600 X X X X X 20 mazowieckie OPACZ KOLONIA przyłączenie - Szyszkowa 800 X X X X X 21 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - POTRZEBNA 1800 X X X X X 22 mazowieckie WOLA przyłączenie - TOWAROWA 800 X X X X X 23 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - MALOWNICZA 230 110 X X X X X 24 mazowieckie WOLA przyłączenie - STAWKI 1600 X X X X X 25 mazowieckie BIELANY przyłączenie - HEROLDÓW 230 X X X X X 26 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - GRZYBOWSKA 1820 X X X X X 27 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - GRZYBOWSKA 3200 X X X X X 28 mazowieckie URSUS przyłączenie - POSAG 7 PANIEN 1575 X X X X X 29 mazowieckie WOLA przyłączenie - ALEJA JANA PAWŁA II 6700 2480 X X X X X 30 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - BEETHOVENA L VAN 2400 X X X X X 31 mazowieckie REMBERTÓW przyłączenie - STĘŻYCKA 800 X X X X X 32 mazowieckie TARGÓWEK przyłączenie - BARDOWSKIEGO P 1000 X X X X X 33 mazowieckie Mokotów przyłączenie - Kłobucka/Łączyny 850 X X X X X 34 mazowieckie WOLA przyłączenie - MIEDZIANA 4000 X X X X X 35 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - POPULARNA 230 110 X X X X X 36 mazowieckie REGUŁYprzyłączenie - Aleja Powstańców Warszawy 4500 X X X X X 37 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - ZAWODZIE 750 X X X X X 38 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - CANALETTA 900 X X X X X 39 mazowieckie OCHOTA przyłączenie - ALEJE JEROZOLIMSKIE 2800 X X X X X 40 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - TAŚMOWA 600 X X X X X 41 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - RAKOWIECKA 1650 X X X X X 42 mazowieckie URSYNÓW przyłączenie - POLECZKI 300 X X X X X 43 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIEprzyłączenie - WYBRZEŻE KOŚCIUSZKOWSKIE 1000 X X X X X 44 mazowieckie OCHOTA przyłączenie - ALEJE JEROZOLIMSKIE 3600 X X X 45 mazowieckie BIELANY przyłączenie - MARYMONCKA 350 X X X 46 mazowieckie PRAGA_PŁN przyłączenie - JAGIELLOŃSKA 800 375 X X X 47 mazowieckie URSYNÓW przyłączenie - POLECZKI 490 X X X 48 mazowieckie BEMOWO przyłączenie - POŁCZYŃSKA 630 X X X 49 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - ALEJA RÓŻ 500 X X X 50 mazowieckie MOKOTÓWprzyłączenie - RODZINY HISZPAŃSKICH 4379 800 X X X 51 mazowieckie BIELANY przyłączenie - PUŁKOWA 250 X X X 52 mazowieckie WOLA przyłączenie - TOWAROWA/PROSTA 1532 X X X X X 53 mazowieckie RASZYN przyłączenie - Warszawska 1400 X X X X X 54 mazowieckie Szeligi przyłączenie - Wierzbowa 461 X X X X X 55 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - WORONICZA JP 8000 X X X X X 56 mazowieckie URSUS przyłączenie - WARSZAWSKA 2000 X X X X X 57 mazowieckie URSUS przyłączenie - CZERWCA 1976 R 472 X X X 58 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - WENEDÓW 1960 X X X X X 59 mazowieckie BIAŁOŁĘKA przyłączenie - NOWODWORSKA 250 X X X 60 mazowieckie PRAGA_PŁD przyłączenie - CHODAKOWSKA 1600 X X X X X 61 mazowieckie WOLA przyłączenie - GRZYBOWSKA 4023 X X X X X 62 mazowieckie ŚRÓDMIEŚCIE przyłączenie - CZACKIEGO T 372 X X X 63 mazowieckie Wola przyłączenie - Łucka/Prosta 2580 X X X X X 64 mazowieckie WOLA przyłączenie - Łucka/Prosta 3720 X X X X X 65 mazowieckie BEMOWO przyłączenie - LAZUROWA 400 X X X 66 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - SOBIESKIEGO J III 1200 X X X X X 67 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - BATOREGO STEFANA 1200 X X X X X 68 mazowieckie WAWER przyłączenie - MRÓWCZA 200 X X X 69 mazowieckie WOLAprzyłączenie - ALEJA PRYMASA TYSIĄCLECIA 1330 X X X X X 70 mazowieckie BIAŁOŁĘKA przyłączenie - NOWODWORSKA 250 X X X 71 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - RÓWNOLEGŁA 1000 X X X X X 72 mazowieckie PRAGA_PŁD przyłączenie - ŻUPNICZA 250 X X X X X 73 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - SZYSZKOWA 600 X X X X X 74 mazowieckie WOLA przyłączenie - OSTROROGA J 410 X X X X X 75 mazowieckie WŁOCHY przyłączenie - WIRAŻOWA 400 X X X X X 76 mazowieckie WAWERprzyłączenie - POŻARYSKIEGO M, Żegańska 300 X X X 77 mazowieckie WOLA przyłączenie - DZIELNA 671 X X X 78 mazowieckie PRAGA_PŁD GRENADIERÓW 2869 X X X X X 79 mazowieckie TARGÓWEK przyłączenie - STANIEWICKA 530 X X X 80 mazowieckie MOKOTÓW przyłączenie - POSTĘPU 1450 X X X przyłączenia81 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 5000 X X X przyłączenia82 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia83 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 4000 X X X przyłączenia84 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia85 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X przyłączenia86 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia87 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia88 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia89 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia90 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia91 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia92 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia93 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia94 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia95 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia96 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia97 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia98 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia99 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia100 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia101 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia102 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia103 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia104 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia105 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia106 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia107 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 4000 X X X przyłączenia108 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia109 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X przyłączenia110 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia111 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia112 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia113 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia114 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 4000 X X X przyłączenia115 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia116 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia117 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia118 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia119 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia120 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia121 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X przyłączenia122 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia123 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia124 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia125 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia126 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia127 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia128 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia129 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia130 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia131 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia132 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia133 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia134 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia135 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia136 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 5000 X X X przyłączenia137 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia138 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 4000 X X X przyłączenia139 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia140 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X przyłączenia141 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia142 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia143 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia144 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia145 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia146 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia147 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia148 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia149 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia150 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia151 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 7000 X X X przyłączenia152 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia153 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia154 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia155 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia156 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia157 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 8000 X X X przyłączenia158 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 4000 X X X przyłączenia159 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia160 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X przyłączenia161 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6000 X X X przyłączenia162 na podstawie sukcesywniemazowieckie zawieranych umów - III grupa przyłączeniowa przyłączenie - zbiorczy 6500 X X X

- 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 GRUPY PRZYŁĄCZENIOWE IV-VI 1 mazowieckie STARE BABICE przyłączenie - zbiorczy 16 X X X 2 mazowieckie Ochota przyłączenie - zbiorczy 921 X X X 3 mazowieckie BIAŁOŁĘKA przyłączenie - zbiorczy 125 84 X X X 4 mazowieckie BLIZNE ŁASZCZYŃSKIEGO przyłączenie - zbiorczy 56 X X X 5 mazowieckie WAWER przyłączenie - zbiorczy 14 X X X 6 mazowieckie TARGÓWEK przyłączenie - zbiorczy 677 X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie7 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie8 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie9 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie10 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie11 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie12 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie13 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie14 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie15 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie16 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie17 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie18 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie19 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie20 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie21 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie22 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie23 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie24 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie25 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie26 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie27 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie28 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie29 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie30 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie31 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie32 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie33 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie34 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie35 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie36 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie37 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie38 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie39 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie40 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie41 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie42 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie43 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie44 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie45 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie46 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie47 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie48 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie49 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie50 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie51 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie52 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie53 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie54 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie55 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie56 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie57 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie58 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie59 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie60 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie61 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie62 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie63 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie64 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie65 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie66 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie67 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie68 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie69 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie70 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie71 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie72 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie73 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie74 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie75 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie76 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie77 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie78 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie79 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie80 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie81 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie82 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie83 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie84 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie85 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie86 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie87 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie88 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie89 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie90 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie91 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie92 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie93 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie94 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie95 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie96 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie97 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie98 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na podstawie99 sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na100 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na101 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na102 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na103 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na104 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na105 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na106 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na107 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na108 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na109 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na110 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na111 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na112 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na113 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na114 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na115 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na116 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na117 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na118 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na119 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na120 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na121 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na122 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na123 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na124 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na125 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na126 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na127 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na128 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na129 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na130 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na131 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na132 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na133 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na134 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na135 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na136 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na137 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na138 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na139 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na140 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na141 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na142 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na143 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na144 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na145 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na146 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na147 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na148 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na149 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na150 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na151 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na152 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na153 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na154 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na155 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na156 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na157 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na158 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na159 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na160 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na161 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na162 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na163 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na164 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na165 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na166 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na167 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na168 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na169 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na170 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na171 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na172 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na173 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na174 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na175 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na176 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na177 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na178 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na179 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na180 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na181 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na182 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X WARSZAWA przyłączenia na183 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na184 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na185 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na186 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na187 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na188 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na189 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na190 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na191 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na192 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na193 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na194 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na195 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na196 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na197 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na198 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na199 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na200 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na201 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na202 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na203 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na204 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na205 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na206 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na207 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na208 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na209 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na210 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na211 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na212 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na213 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na214 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na215 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na216 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na217 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na218 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na219 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na220 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na221 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na222 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na223 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na224 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na225 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na226 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na227 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na228 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na229 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na230 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na231 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na232 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na233 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na234 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na235 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na236 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na237 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na238 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na239 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na240 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na241 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X WARSZAWA przyłączenia na242 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na243 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na244 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na245 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na246 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na247 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na248 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na249 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na250 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na251 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na252 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na253 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na254 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na255 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na256 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na257 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na258 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na259 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na260 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na261 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na262 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na263 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na264 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na265 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na266 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na267 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na268 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na269 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na270 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na271 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na272 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na273 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na274 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na275 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na276 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na277 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na278 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na279 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na280 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na281 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na282 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na283 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na284 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na285 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na286 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na287 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na288 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na289 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na290 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na291 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 3000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na292 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na293 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na294 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na295 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na296 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X X WARSZAWA przyłączenia na297 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na298 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na299 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na300 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1600 X X X X WARSZAWA przyłączenia na301 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 2000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na302 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 1000 X X X X WARSZAWA przyłączenia na303 podstawie sukcesywnie zawieranychmazowieckie umów - IV - VI grupy przyłączeniowe przyłączenie - zbiorczy 500 X X X 304 mazowieckie koszt liczników przyłączenie - układy pomiarowe finansowany X X X X X X X X X X X X X 303 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 304 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 305 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 306 - 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ŁĄCZNIE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0