Une Organisation Au Service Des Agriculteurs
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UNE ORGANISATION AU SERVICE DES AGRICULTEURS Conseils Formations Etudes Marketing Sommaire La double mission de la chambre d’Agriculture : représentation et intervention ................................................................... ...................................................................Page 3 La politique qualité ....................................................................................................... ...................................................................Page 4 Une assemblée d’élus professionnels ......................................................................................................................... ............................................................ Page 10 Les services de la chambre d’Agriculture au plus près des territoires .............................................................................. ............................................................ Page 13 Chambre d’Agriculture Représenter et intervenir La chambre d’Agriculture est un établissement public dirigé par des membres élus, représentant l’ensemble des composantes de l’agriculture et du monde rural. La mission de la structure consulaire est double : une mission consultative et une mission d’intervention. Le porte-parole Écouter, conseiller, intervenir, des agriculteurs, une mission d’intervention une mission consultative 100 techniciens, ingénieurs et assistantes répartis dans - Être l’interlocuteur des collectivités territoriales le département mettent en oeuvre à la fois les actions et des pouvoirs publics. correspondant aux orientations décidées par les élus professionnels, et les services réglementaires confiés - Représenter toutes les composantes de l’agriculture par délégation de l’État. - Être consultée dans toutes les grandes décisions Ils agissent en terme de : concernant le monde agricole et rural, - conseils individuels d’ordre technique, économique par les Collectivités locales et les Pouvoirs publics. ou administratif, auprès des agriculteurs - formations des agriculteurs - Intervenir dans les commissions compétentes - études proposées sur les territoires sur l’organisation économique, la planification, - recherche / expérimentations , notamment l’enseignement, la recherche, l’aménagement foncier, en viticulture et agronomie le tourisme, l’habitat rural, l’urbanisme et sur - animation et émergence de projets les affaires sanitaires et sociales. - Conseiller les pouvoirs publics aux niveaux local, départemental, régional, national 3 Qualité Nos orientations stratégiques La chambre d’Agriculture des Pyrénées-Atlantiques est engagée dans une démarche qualité afin d’améliorer continuellement son niveau de performance et d’adapter son offre de services aux attentes des agriculteurs, des collectivités et des salariés. Un nouveau plan d ‘entreprise a été mis en place Porter l’intérêt général dans la définition en 2019 : Cap 2025. Le projet de la chambre des politiques publiques en matière d’agriculture, d’Agriculture pour les années à venir se décline autour de de gestion des ressources, de conquête et six ambitions majeures : de valorisation des opportunités de marchés. Nous voulons, avec pour principal objectif l’amélio- Quatre axes stratégiques structurent les activités ration du revenu des agriculteurs, coordonner fonctionnelles efficacement l’animation des filières avec toutes nos connaissances et notre expertise. • Un prestataire au service des agriculteurs Nous voulons être la référence du conseil au service • Un acteur du développement agricole et de l’innova- de la performance de toutes les exploitations tion économique en lien avec les filières agro-alimen- agricoles des Pyrénées-Atlantiques. taires Nous voulons être capables d’accompagner les • Un développeur de la vie des territoires groupes d’agriculteurs en s’appuyant sur la dyna- mique collective et l’innovation. • Un représentant institutionnel de l’intérêt général Nous voulons être reconnus comme la référence du développement territorial et agricole par les collecti- Une politique qualité au service vités locales. des agriculteurs Avec une conjoncture qui impacte fortement la bonne marche Nous voulons être force de proposition dans la des exploitations agricoles, la Chambre d’agriculture des définition des politiques publiques des collectivités Pyrénées-atlantiques a la volonté de renforcer sa proximité territoriales qui impactent les agriculteurs. auprès des agriculteurs en développant une offre de conseil et de formation adaptée à leurs besoins. Nous voulons créer, avec l’ensemble des parte- Nos priorités : naires, une réelle dynamique pour développer • Notre démarche d’amélioration continue pour évaluer l’image des produits, des savoirs-faire et des terri- l’efficacité de nos actions toires des Pyrénées-Atlantiques • L’écoute client pour mieux servir les agriculteurs, avec l’objectif de capter en permanence les nouvelles attentes La chambre d’Agriculture déploie ses activités autour de • Le développement des compétences des collaborateurs pour trois missions principales : garantir la qualité de nos services. • La prise en compte des spécificités territoriales pour adapter Améliorer la performance économique, sociale et nos offres environnementale des exploitations agricoles. • la communication au service de la diffusion de nos actions auprès du monde agricole et du grand public Accompagner dans les territoires la démarche entrepreneuriale des agriculteurs, favoriser la création et la transmission d’entreprises en mettant l’Homme au coeur du dispositif 4 Qualité Les priorités d’actions Pour chaque domaine d’activités, des priorités d’actions ont été fixées afin de servir de repères quotidiens à l’ensemble des équipes. Les décisions opérationnelles doivent être cohérentes avec ces priorités. DÉVELOPPEMENT CONSEIL PRODUCTIONS ET FILIÈRES TERRITORIAL MISSIONS CONSULAIRES HORS PÉRIMÈTRE ISO 9001 Rénover l’organisation professionnelle Développer et animer en réseau Produire, assembler, coordonner, territoriale pour apporter plus de des groupes d’agriculteurs vecteurs diffuser les connaissances et les proximité, de réactivité dans l’action et d’innovation références utiles au développement la représentation agricole et au transfert de l’innovation. Développer un réseau d’expertises Consolider la mission de représentation consulaire de la chambre d’Agriculture Optimiser les missions réglementaires en dans les territoires. Initier les démarches bénéficiant du réseau stratégiques dans le cadre du développement local Coordonner l’animation des filières Préserver, pour les agriculteurs, dans Promouvoir les produits et les savoirs- les territoires à enjeux ou sensibles aux faire de qualité du département en lien conflits d’usage, l’accès aux ressources avec les entreprises et autres acteurs (foncier, eau, estives) et en faciliter la économiques gestion MISSIONS RELEVANT DU PÉRIMÈTRE ISO 9001 Rassembler et actualiser les données Promouvoir, détecter, faciliter, Identifier, être en veille des opportunités stratégiques des territoires accompagner la création, la reprise et le pouvant consolider certains projets dans développement d’entreprises agricoles leur développement Vendre aux collectivités locales une offre de prestations certifiées en matière Vendre une offre de prestations Concevoir les outils, les méthodes, de conseil territorial, aménagement, certifiées et de services compétitifs pour les solutions utiles aux prestations de environnement, valorisation locale des les agriculteurs, couvrant les domaines service productions et des services agricoles techniques, économiques, stratégiques et réglementaires Former et réassurer le pôle conseil dans sa mission de prestataire de Proposer aux agriculteurs une offre services de formation attrayante, facilitant la gestion du changement 5 Qualité Trois pôles opérationnels Afin de répondre efficacement aux attentes de nos interlocuteurs, agriculteurs, organisations économiques, collectivités, les services fonctionnels sont organisés autour de trois pôles opérationnels : « Développement territorial », « Conseil » et « Productions et filières ». RESSOURCES Thierry Péré Communication Claire Ramezi Services externalisés CRANA Marketing Claire Ramezi / Nicolas Prévost Administration Financière Qualité Ressources Humaines Joël Dupont Système d’Information Veille documentaire et AAP Joël Dupont /Anne Chanceaulme DIRECTION GÉNÉRALE Marc Aramendi DÉVELOPPEMENT CONSEIL PRODUCTIONS TERRITORIAL Thierry Péré ET FILIÈRES Maider Laphitz TERRITOIRE TERRITOIRE Installation transmission Joël Dupont PAYS BASQUE BÉARN Claire Ramezi / Bixente Doyhenard Maider Laphitz Thierry Péré PAC Recherche Développement Joël Dupont / Bixente Doyhenard Innovation Maider Laphitz / Jean-Marc Arranz Relation aux collectivités territoriales Service de proximité Jean-Luc Lafargue / Gaëlle Bence Joël Dupont / Bixente Doyhenard Economie et Prospective Joël Dupont / Anne Chanceaulme Foncier Urbanisme Agriculteurs fragilisés Jean-Luc Lafargue / Gaëlle Bence Joël Dupont / Bixente Doyhenard Coordination filières animales, Herbe et Fourrages Eau/ Environnement / Energie Bâtiment Maider Laphitz Thierry Péré / Julien Boyer Thierry Péré / Gérard Camdessus EDE Pastoralisme Internet à la ferme Joël Dupont / Stéphane Etienne Maider Laphitz / Cécile Aguerre Thierry Péré / Guillaume Narbais- Jaureguy Coordination filières Végétales Agriculture de proximité Joël Dupont Agritourisme Bovins Croissance Claire Ramezi / Laurence Batby Thierry Péré / Eric Heurtaux Agriculture Biologique Conseil Élevage Joël Dupont Thierry Péré