Polo E Hípica) En El Valle Del Guadiaro (Campo De Gibraltar
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UNIVERSIDAD DE SEVILLA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Departamento de Economía Aplicada III PPRROOPPUUEESSTTAA DDEE UNUN MMOODDEELLOO EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOO PPAARRAA EELL DEDESSAARRRROOLLLLOO DDEELL DEDEPPOORRTTEE EEQQUUIINNOO ((PPOOLLOO E HHÍÍPPIICCAA)) EENN ELEL VAALLLLEV E DEDELL GUUAG ADDIIAARROO (C(CAAMMPPOO DEDE GIIBBRG RAALLTTAARR)) TTEESSIISS DDOOCCTTOORRAALL II SSAABBEELL ÁÁLLVVAARREEZZ CCAARRMMOONNAA 22001155 UNIVERSIDAD DE SEVILLA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Departamento de Economía Aplicada III PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE EQUINO (POLO E HÍPICA) EN EL VALLE DEL GUADIARO (CAMPO DE GIBRALTAR) MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR PRESENTADA POR Isabel Álvarez Carmona Bajo la dirección de los Doctores Arturo Gutiérrez Fernández Juan Carlos Morán Álvarez Sevilla 2015 UNIVERSIDAD DE SEVILLA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Departamento de Economía Aplicada III PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE EQUINO (POLO E HÍPICA) EN EL VALLE DEL GUADIARO (CAMPO DE GIBRALTAR) TESIS DOCTORAL ISABEL ÁLVAREZ CARMONA 2015 A mis seres más queridos, Joaquín y Álvaro, y a mis padres. La táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota. (Sun Tzu. “El arte de la Guerra”) Agradecimientos: A Arturo, mi Director de Tesis, por su paciencia, y por dirigirme durante varios años en el gratificante mundo de la Investigación y del conocimiento científico, nuevo para mí cuando inicié los trabajos de investigación. A Joaquín, por su apoyo familiar y por su asesoramiento técnico inestimable, sin los cuáles hubiera sido imposible construir muchos de los argumentos y contenidos de la investigación. A mi hijo por ser mi principal motivador en esta interesante, pero laboriosa e ingente tarea. A mis amigas y amigos, en especial a Marisa por aguantarme tantas horas de conversación y por apoyarme emocionalmente en el intenso camino de doctorarme. También a las Cristinas por sus consejos y apoyo. A Dios, por inspirarme en los momentos de negrura mental. Finalmente, un agradecimiento especial a SMPC, a Polo Land y a la Fundación Santa María Polo por compartir conmigo su experiencia en el mundo del deporte equino. RESUMEN EJECUTIVO Las razones que nos han llevado a realizar esta investigación son que en el Campo de Gibraltar, y más en concreto en el Valle del Guadiaro, se dan circunstancias especiales respecto a los deportes ecuestres: existen 6 clubes de polo, el principal de los cuales está entre los más importantes del mundo y otros dos son mixtos (Polo e Hípica) también de categoría mundial; y 3 clubes de hípica. Además, se celebra uno de los torneos internacionales de polo más importantes del mundo: el Torneo Internacional de Verano del Santa María Polo Club, declarado de interés turístico por la Junta de Andalucía. Debido a ello, el Plan de Ordenación del Territorio del Campo de Gibraltar (POTCG) ha definido un escenario favorable para desarrollar el deporte ecuestre, identificado como actividad rural, en el Valle del Guadiaro. Esta actividad deportiva viene produciendo beneficios importantes para la zona como son imagen y atractividad turística, riqueza y empleo, etc., pero a un nivel muy reducido si se compara con otros lugares del mundo, como Pilar (Argentina), Wellington (USA), y los alrededores de Londres, donde se han desarrollado con enorme impacto esas mismas actividades de deporte ecuestre; consiguiéndose múltiples beneficios a altos niveles en esas zonas. PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE EQUINO EN EL VALLE DEL GUADIARO Conocemos esas zonas que han logrado aprovechar los valores reales y potenciales del deporte ecuestre, pero para igualarlas en el Valle del Guadiaro nos encontramos con un problema: que no hay un Modelo Estratégico, ni un Plan estructurado que facilite que el deporte del caballo (polo e hípica) se desarrolle de manera óptima, posibilitando el desarrollo socioeconómico de la zona. Al girar el problema 180º lo hemos convertido en el Objetivo Principal de esta tesis; es decir, elaborar un Modelo estratégico de desarrollo del deporte equino orientado a establecer las medidas que permitan dinamizar la actividad ecuestre y económica en el Valle del Guadiaro. Para alcanzar dicho objetivo hemos considerado necesario identificar cuáles son las características que determinan el éxito de esas otras zonas equinas y analizar cómo se podrían trasladar al Valle del Guadiaro; y establecer un modelo para conseguirlo, aprovechando la oportunidad de las previsiones que al efecto permite el POTCG. Así, hemos extraído las principales características de cada una de las zonas estudiadas: clima, territorio, economía general, cultura, etc.; y por otro lado, cuáles son las tipologías de sus instalaciones ecuestres, sus actividades, sus formas de gestión, apoyo recibido de las administraciones, etc. Hemos sintetizado, a modo de referencia, dichas características comunes, y se han definido los parámetros de un modelo común a ellas, dentro de un marco territorial similar al existente en Wellington –Equestrian District–, por considerarlo el más adecuado al marco normativo andaluz. Hemos analizado también dichos parámetros en el ámbito del Campo de Gibraltar, y más en concreto en el Valle del Guadiaro, pero profundizando en sus aspectos normativos, territoriales, medioambientales, etc., mucho más restrictivos que los que se han encontrado en las otras zonas analizadas. Se completa el análisis local con un análisis DAFO y un árbol de problemas a resolver, de los que se concluye que se detecta una posibilidad real aunque compleja, de desarrollo de una figura territorial rural, un “Distrito Equino” (DE), que abarcando parte del territorio de los tres municipios del Campo de Gibraltar que forman parte del Valle del Guadiaro (San Roque, Castellar y Jimena), se le pueda aplicar las previsiones del POTCG, y consecuentemente obtener los altos RESUMEN EJECUTIVO niveles de actividad ecuestre y sus beneficios, para lo que es necesario definir un Modelo que reúna las características anteriormente seleccionadas. Una vez realizado un diagnóstico mediante la técnica DAFO hemos hecho una definición genérica y pormenorizada del Modelo y un análisis de los impactos, y hemos propuesto tres sub-modelos que corresponderían a esos tres conceptos a los que el Modelo del DE propuesto debería hacer frente: . Sub-modelo Territorial y Tipológico: Referido al ámbito territorial del Distrito Equino y a la tipología y masa crítica de las infraestructuras deportivas rurales. Sub-modelo Normativo e Institucional. Referido a los requerimientos normativos. Sub-modelo de Gestión: Referido a su puesta en marcha y su explotación deportiva y complementaria. Y seguidamente hemos valorado los impactos y la sostenibilidad del Modelo para componer, por último, un Plan de Actuación organizado en 8 ejes: . Institucional (Activar los elementos institucionales presentes en la zona para impulsar el DE); . Legislativo (Establecer un Planeamiento sectorial normativo favorable al DE); . Visibilidad y notoriedad del DE (Notoriedad y visibilidad del deporte equino en Valle del Guadiaro); . Establecimiento y gestión del DE (Materialización y desarrollo de las principales instalaciones e instituciones del DE); . Gestión Deportiva (Alcanzar una masa crítica de actividad en el DE que garantice su sostenibilidad económica); . Sostenibilidad ambiental, económica y social (Sostenibilidad integral del DE); PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE EQUINO EN EL VALLE DEL GUADIARO . Posicionamiento y diferenciación en el mercado internacional. (Eventos con alto impacto internacional); . Interconexión con el turismo. (Complementariedad con el turismo de Golf, sol y playa y náutico de la zona). Hemos llegado a la conclusión de la viabilidad de un Modelo real y operativo de factores ecuestres adaptados a la zona, basado en parámetros extraídos de las mejores zonas de éxito ecuestre del mundo, y a un Plan de Actuación al servicio del desarrollo del deporte ecuestre, y de la economía en general en el Valle del Guadiaro (Campo de Gibraltar). ÍNDICES ÍNDICE GENERAL CAPÍTULO 1 Introducción, problemas, objetivos, metodología y fuentes................................................................1 1.1. Introducción..........................................................................................................................................1 1.2. Justificación del estudio ...................................................................................................................7 1.3. Problema, objetivos e hipótesis.........................................................................................................7 1.3.1. Problema y Objetivos.................................................................................................................9 1.3.2. Hipótesis principal.................................................................................................................. 10 1.4. Metodología ...................................................................................................................................... 11 1.4.1. Introducción............................................................................................................................. 11 1.4.2. Antecedentes metodológicos................................................................................................ 12 1.4.3. Enfoques metodológicos.......................................................................................................