DOCSLIB.ORG

Programmabegroting 2019-2022 Gemeente Roerdalen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Programmabegroting 2019-2022 Gemeente Roerdalen Programmabegroting 2019 - 2022 Behandeling in de gemeenteraad op 8 november 2018 1 2 Inhoudsopgave 1. INLEIDING ..................................................................................................................................................... 5 1.1 UITGANGSPUNTEN ............................................................................................................................................. 5 1.2 VERBINDENDE THEMA’S EN GEBIEDSGERICHT WERKEN ............................................................................................... 5 1.3 OPBOUW PROGRAMMABEGROTING ...................................................................................................................... 7 1.4 FINANCIËLE UITGANGSPUNTEN EN FINANCIËLE SITUATIE ............................................................................................. 7 1.5 FINANCIËLE POSITIE ............................................................................................................................................ 8 PROGRAMMAPLAN .......................................................................................................................................... 9 PROGRAMMA 1: KRACHTIGE DORPEN .......................................................................................................................... 9 PROGRAMMA 2: PARTICIPATIE, ONDERSTEUNING EN ZORG ............................................................................................ 14 PROGRAMMA 3 VEILIGE DORPEN .............................................................................................................................. 19 PROGRAMMA 4 ECONOMIE, NATUUR, TOERISME EN CULTUUR ...................................................................................... 23 PROGRAMMA 5 WOONOMGEVING ........................................................................................................................... 29 PROGRAMMA 6 MOBILITEIT, INFRASTRUCTUUR EN OPENBAAR GROEN ............................................................................. 33 PROGRAMMA 7 BESTUUR, ORGANISATIE EN DIENSTVERLENING ....................................................................................... 39 PROGRAMMA 8 ALGEMENE MIDDELEN ...................................................................................................................... 44 PARAGRAFEN ................................................................................................................................................. 49 PARAGRAAF BEDRIJFSVOERING ................................................................................................................................. 49 PARAGRAAF ONDERHOUD KAPITAALGOEDEREN ........................................................................................................... 51 PARAGRAAF GEMEENTELIJK GRONDBELEID .................................................................................................................. 55 PARAGRAAF LOKALE HEFFINGEN ................................................................................................................................ 58 PARAGRAAF VERBONDEN PARTIJEN ........................................................................................................................... 63 PARAGRAAF FINANCIERING ...................................................................................................................................... 85 PARAGRAAF WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING ......................................................................................... 91 FINANCIËN IN HOOFDLIJNEN .......................................................................................................................... 97 VERLOOP VAN SALDO ............................................................................................................................................. 97 OVERZICHT BATEN EN LASTEN ................................................................................................................................. 100 OVERZICHT RESERVES EN VOORZIENINGEN ................................................................................................................ 101 INVESTERINGSSCHEMA .......................................................................................................................................... 102 OVERZICHT BEGROTINGSEVENWICHT ....................................................................................................................... 103 BIJLAGEN ...................................................................................................................................................... 104 OVERZICHT BATEN EN LASTEN (TAAKVELDEN) ............................................................................................................ 104 OVERZICHT BELEIDSINDICATOREN ............................................................................................................................ 107 TOTAAL OVERZICHT DOELEN EN ICOONTJES ............................................................................................................... 111 AFKORTINGENLIJST ............................................................................................................................................... 113 3 4 1. Inleiding Wij geloven in de kracht van mensen. Zij vormen de gemeenschap van Roerdalen. Een sterke gemeenschap is een antwoord op eenzaamheid. Inwoners raken betrokken en nemen initiatief. Initiatieven zijn talrijk. Er is een nieuwe beweging ontstaan. Wij willen deze beweging samen met onze inwoners versterken, zodat steeds meer mensen enthousiast raken en een bijdrage leveren. Zij maken zèlf de samenleving. Wij maken het inwoners zo gemakkelijk mogelijk om hier aan mee te doen. Op weg naar een andere overheid. Wij kiezen voor maatwerk in een dorpsgerichte aanpak, waarbij we aansluiten bij initiatieven van onze inwoners en de gemeenschap. Ontwikkelen van nieuw beleid en nieuwe maatregelen doen we samen met de inwoners waar het voor bedoeld is. De praktijk en de behoeften van de inwoners zijn leidend voor de koers en de keuzes die we maken. Zoals gezegd vinden wij de manier waarop we dat doen, het samendoen, erg belangrijk. We experimenteren en zoeken naar nieuwe slimme wegen en verbindingen. We verbeteren de dienstverlening en de communicatie. We leren van successen en van wat niet blijkt te werken. Regels dienen een hoger doel. Wij werken vanuit dit doel of ‘de bedoeling’: dit betekent voor ons dereguleren en experimenteren. Met deze programmabegroting 2019-2022 bepaalt de gemeenteraad het inhoudelijk en financieel kader voor een nieuwe raadsperiode. Het financieel perspectief is gunstig maar onzeker. Tegenover het gunstig perspectief staan nieuwe afspraken met het Rijk, vertaald in het Interbestuurlijk Programma. Bovendien staan we nog altijd voor een grote financiële opgave in het sociaal domein. 1.1 Uitgangspunten1 Wij werken dorpsgericht: een dorpsgerichte aanpak Wij laten los en durven te experimenteren Wij werken resultaatgericht Wij werken aan een compacte slagvaardige en financieel gezonde organisatie Wij werken aan een communicatieve organisatie Wat lokaal kan doen we lokaal en wat op een regionale schaal moet, doen we regionaal: samenwerken vanuit democratische legitimiteit. 1.2 Verbindende thema’s en gebiedsgericht werken We willen anders werken. Integraal en gebiedsgericht. Resultaatgericht met autonomie en daadkracht van onze medewerkers. We beperken de onnodige bureaucratie en de verkokering. Deze ontwikkeling kost tijd. Slimme verbindingen worden door deze manier van werken mogelijk. We willen in Vlodrop starten met een gebiedsgerichte herstructurering waarbij naast de ruimtelijke aspecten ook wordt gekeken naar impulsen voor de sociale samenhang. We faciliteren de kopgroep van mensen uit Vlodrop die het voortouw nemen in de aanpak van de leefbaarheid van dit dorp. We bekijken de ontwikkelingen in samenhang. Uiteraard zijn ook onze dorpscontactpersonen vooruitgeschoven posten met een in- en extern verbindende rol. We willen experimenteren met nieuwe werkvormen en inzet van onze budgetten. Dit doen we om snellere en betere resultaten te bereiken. (zie ook programma 7 Experimenteerruimte). Slimme verbindingen zijn ook mogelijk vanuit onze buitendienst. Zij vormen de ogen en oren van de dorpen. Zij krijgen een signalerende rol in de aanpak van ondermijning en het bevorderen van de veiligheid. Bovendien onderzoeken we de mogelijkheden om ons takenpakket uit te breiden met het groenonderhoud in eigen beheer, door de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. 1 Zie ook de Kadernota voor meer uitgebreide toelichting. 5 De drie verbindende thema’s zijn integrale thema’s. Zij kunnen betrekking hebben op meerdere programma’s: De Mens Centraal Wij versterken de op de persoonlijke situatie gerichte ondersteuning van inwoners met een hulpvraag en vergroten de weerbaarheid en de veerkracht van mensen in een mogelijk kwetsbare situatie. Duurzaamheid De aanpak op het gebied van duurzaamheid krijgt een behoorlijke impuls. We verkennen eerst de mogelijkheden en maken op basis daarvan nadere keuzes in de vorm van een actieplan. Wonen, werk en leefomgeving in sociale samenhang Dit thema bevordert de sociale samenhang en leefbaarheid in de brede zin: omgevingsgericht en zowel fysiek als sociaal. Per programma verbeelden we deze thema’s met een icoontje. Daarmee laten we zien in welke mate de programma’s hier aan bijdragen. Daarnaast bevat ieder programma
Load more

Recommended publications
  • Samenwerking Bij Het Aanleggen Van 60Km/Uur-Gebieden in De Gemeente Roerdalen (Limburg)
    Samenwerking bij het aanleggen van 60km/uur-gebieden in de gemeente Roerdalen (Limburg) Drs. M. Amelink & ir. W.J.R. Louwerse D-2008-5 Samenwerking bij het aanleggen van 60km/uur-gebieden in de gemeente Roerdalen (Limburg) Verslag van een casus D-2008-5 Drs. M. Amelink & ir. W.J.R. Louwerse Leidschendam, 2008 Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Verkeersveiligheid SWOV Documentbeschrijving Rapportnummer: D-2008-5 Titel: Samenwerking bij het aanleggen van 60km/uur-gebieden in de gemeente Roerdalen (Limburg) Ondertitel: Verslag van een casus Auteur(s): Drs. M. Amelink & ir. W.J.R. Louwerse Projectleider: Mr. P. Wesemann Projectnummer SWOV: 69.612 Trefwoord(en): Administration, local authority, decision process, safety, policy, interview, sustainable safety, Netherlands. Projectinhoud: Het is om uiteenlopende redenen wenselijk dat gemeenten bij de aanleg van 60km/uur-gebieden samenwerken met andere partijen. In dit onderzoek hebben we gekeken wat deze samenwerking betekent voor de effectiviteit van het beleid, dat wil zeggen de veiligheid van de weg. Het onderzoek is uitgevoerd in veertien gemeenten. Dit rapport bevat de dataverzameling voor het onderzoek in de gemeente Roerdalen. Aantal pagina’s: 54 + 12 Prijs: € 16,50 Uitgave: SWOV, Leidschendam, 2008 De informatie in deze publicatie is openbaar. Overname is echter alleen toegestaan met bronvermelding. Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Verkeersveiligheid SWOV Postbus 1090 2260 BB Leidschendam Telefoon 070 317 33 33 Telefax 070 320 12 61 E-mail [email protected] Internet www.swov.nl Samenvatting In dit onderzoek is gekeken naar de samenwerking tussen gemeenten en andere actoren bij het aanleggen van 60km/uur-gebieden. Het is om uiteenlopende redenen wenselijk dat gemeenten hierbij samenwerken met bijvoorbeeld andere wegbeheerders en weggebruikers zoals burgers, bedrijven, hulpdiensten, ov-maatschappijen en dergelijke.
    [Show full text]
  • Roermond Gemeente Roerdalen Stadt Wassenberg
    N 280 A 52 A 52 N 271 A 73 Asenray Heel Roermond Herten N 293 N 271 Melick N 570 Herkenbosch Linne A 73 Dalheim-Rödgen www.liberationroute.com Sint Odiliënberg Gemeente Roerdalen www.roerdalen.nl Vlodrop L 117 Effeld Wildenrath Montfort Posterholt N 293 Steinkirchen Birgelen N 274 B 221 Karken Stadt Wassenberg Wassenberg Ophoven www.rathaus-wassenberg.de Kempen Myhl Verdere informatie over de regio / Weitere Informationen über die Region: www.gastvrijroerdalen.nl www.gastvrijroerdalen-wassenberg.eu www.vvvmiddenlimburg.nl www.ontdekroerdalen.nl www.vvvroerdalen.nl Orsbeck Vlodrop: [email protected] Landgoed Aerwinkel Kempenhof www.landgoed-kleinpaarlo.nl De Hoeskamer www.burggolf.nl (VVV-Agentschap) Camping / Blauwe bessen Ossa Restaurant Bungalowpark / Restaurant / Bowlingbaan Groenstraat 49 Kampeerboerderij / outdooractiviteiten Rothenbacherweg 7 Jagerhof Zwembadweg 1 Melick 6074 EJ Heideweg 3 Vlodrop 6063NJ Paardenpension Posterholt 6061 EZ Telefoon: +31 475 537426 St Odiliënberg 6077 PK Telefoon: +31 475 520 882 Meinweg 224 Telefoon: +31 475 404329 [email protected] Telefoon: +31 475 328012 dehoeskamer.nl Herkenbosch 6075 NA [email protected] www.vankempenhof.nl [email protected] [email protected] Telefoon: +31 475 534222 www.landal.nl www.ossa.nl [email protected] Oetsjpanning de Meuleberg Boshotel Vlodrop www.jagerhof.nl Oppe Winckel (VVV-Agentschap) Roerstreekmuseum Hotel / Wellness Paardenpension / vakantiewoning Restaurant / Terras Heemkundevereniging / museum Boslaan 1 Landgoed Kasteel Daelenbroeck Winkelweg 21 Waterschei
    [Show full text]
  • Ondergrond in Beeld
    Ondergrond in beeld Pilot ondergrond en Omgevingswet Roerdalen Inhoudsopgave Inleiding 5 Module 2 Instrumentenkoffer 29 1. Introductie 30 2. Argumenten ondergrond 31 Module 1 Ondergrondagenda en – kansen 11 3. Aanpak om ondergrond vroeg te agenderen 32 4. Aanpak voor een constructieve samenwerking 1. Introductie 12 ruimtelijke ontwikkeling en ondergrond 35 2. Ondergrondagenda 13 5. Checklist ondergrondkwaliteiten 38 3. Maatschappelijke opgaven 15 6. Checklist ondergrondkansen 42 3.1. Bebouwd gebied 15 7. Omgevingstafel 48 3.2. Buitengebied 16 3.3. Klimaatverandering 20 3.4. Meer claims op de ondergrond 23 2 Gemeente Roerdalen - Ondergrond in beeld Module 3 Ondergrondkwaliteiten 51 Introductie 52 5. Productiekwaliteiten 99 1. Ontstaan van het landschap van Midden-Limburg 53 5.1. Benutten en in balans houden 99 2. Ondergrondkwaliteiten Roerdalen 58 5.2. Gewasproductiecapaciteit 99 3. Informatiekwaliteiten 59 5.3. Voorraad drinkwater 101 3.1. Beschermen en betekenis geven 59 5.4. Voorraad grondwater 104 3.2. Archeologie 60 6. Regulatiekwaliteiten 110 3.3. Aardkundige waarden 67 6.1. Beschermen en herstellen 110 3.4. Landschappelijke diversiteit 69 6.2. Schone en veilige bodem 110 3.5. Ecologische diversiteit 75 6.3. Levende bodem 116 4. Draagkwaliteiten 80 6.4. Waterbergende bodem 119 4.1. Benutten en inpassen 80 6.5. Waterfilterende bodem 125 4.2. Draagkracht om te bouwen 80 6.6. Koolstofbindende bodem 128 4.3. Ondergronds bouwen 83 4.4. Kabels, leidingen en riolering 85 4.5. Buisleidingen 89 4.6. Wortelruimte 91 4.7. Warmtekoude-opslag 94 Gemeente Roerdalen - Ondergrond in beeld 3 Posterholt (Ruud Snijders) 4 Inleiding De Roer in de hoofdrol rechthoekige akkers- getuigen hiervan.
    [Show full text]
  • Onderstaande Envelop Ontvangt U in 2014 De Gemeentelijke Én Waterschapsbelastingen Op Één Aanslagbiljet in Één Envelop
    Belastingsamenwerking Vanaf 2014 ontvangt u de gemeente- Gemeenten en Waterschappen BsGW Limburg belastingen en de waterschapsbelastingen samen op één aanslagbiljet. De heffing en inning van deze gecom- bineerde belastingaanslag wordt verzorgd door BsGW Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen. De gemeente werkt met ingang van 1 januari 2014 met andere gemeenten en de waterschappen samen in de gemeenschappelijke regeling BsGW. Gemeenten en waterschappen verwerken als zelfstandige overheden ieder hun eigen belastingen. Beide organisaties voeren voor de heffing en invordering van hun belastingen nagenoeg dezelfde processen uit. Ook maken zij voor een belangrijk deel gebruik van dezelfde gegevens en gege- vensbronnen. Samenwerking tussen waterschappen en gemeenten biedt dan ook veel voordelen: veel werk wordt niet meer dubbel gedaan en de belastingheffing wordt efficiënter en dus op den duur goedkoper. Meer over het werk van uw waterschap: www.overmaas.nl Meer over over het werk van uw gemeente: www.maastrichtportal.nl Onderstaande envelop ontvangt u in 2014 De gemeentelijke én waterschapsbelastingen op één aanslagbiljet in één envelop Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen BsGW Limburg postbus 1271, 6040 KG Roermond Gemeentelijke belastingen Waterschapsbelastingen Stel uw vragen of regel uw belastingzaken via www.BsGW.nl Mook en BsGW voert belastingen uit Middelaar Vanaf 1 januari verzorgt BsGW de uitvoering van de GenneGennepp belastingen voor Maastricht en het Waterschap Roer en Overmaas. BBergeBergenergen Dat betekent
    [Show full text]
  • Ecosystem Accounting Limburg Province, the Netherlands
    Ecosystem Accounting Limburg Province, the Netherlands Part I: Physical supply and condition accounts 1 2 This report presents the results of a pilot project which was carried out by Statistics Netherlands and Wageningen University. Funding was provided by the Ministries of Economic Affairs and of Infrastructure and the Environment. Authors Part I: Rixt de Jong, Bram Edens, Niek van Leeuwen and Sjoerd Schenau, Statistics Netherlands (CBS) Roy Remme and Lars Hein, Wageningen University Part II: Roy Remme and Lars Hein, Wageningen University Front page image: Matthias Schröter 3 Abstract Worldwide, ecosystems and their biodiversity are under severe environmental pressure. Consequently, the supply of valuable services provided by these ecosystems, such as the provisioning of timber, water regulation, air filtration or recreation, is being reduced or lost. Ecosystem accounting aims to quantify and monitor the interdependence between ecosystems (and their services) and economic activities, in an internationally consistent manner. The accounting system is based on tracking changes in the supply and economic use of ecosystem services. It also aims to monitor the extent and condition of ecosystems, which is needed to identify the causes for changes in ecosystem services supply. The methodology was developed by an international group of experts under auspices of the UN Committee of Experts on Environmental-Economic Accounting (UNCEEA Statistical Committee) UN et al. (2014). Following endorsement by the UN Statistical Committee, ecosystem accounting is now part of the international framework of the UN the System of Environmental Economic Accounts. In two reports we describe the results of a pilot study on ecosystem accounting in Limburg Province, the Netherlands.
    [Show full text]
  • ROA F 2019 3 Gemeente Roerdalen
    Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Roerdalen Citation for published version (APA): Künn, A., & Poulissen, D. (2019). Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Roerdalen. ROA. ROA Fact Sheets No. 003-6077 https://doi.org/10.26481/umarof.2019003-6077 Document status and date: Published: 27/03/2019 DOI: 10.26481/umarof.2019003-6077 Document Version: Publisher's PDF, also known as Version of record Please check the document version of this publication: • A submitted manuscript is the version of the article upon submission and before peer-review. There can be important differences between the submitted version and the official published version of record. People interested in the research are advised to contact the author for the final version of the publication, or visit the DOI to the publisher's website. • The final author version and the galley proof are versions of the publication after peer review. • The final published version features the final layout of the paper including the volume, issue and page numbers. Link to publication General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal.
    [Show full text]
  • Assessing Damage for Herkenbosch, the Netherlands, Due to The
    Transactions on the Built Environment vol 14, © 1995 WIT Press, www.witpress.com, ISSN 1743-3509 Assessing damage for Herkenbosch, The Netherlands, due to the Roermond earthquake of April 13, 1992 P.M. Maurenbrecher, G. de Vries Faculty of Mining and Petroleum Engineering, University of 2629 Abstract During the April 13 1992 Roermond earthquake the town of Herkenbosch suffered extensive damage. To examine the extent of the damage a door to door enquiry survey was carried out. 75% of the households replied to the survey, which is based on "yes" or "no" replies to questions on the residents' experience during the earthquake, the damage to their homes and other observations. The replies were entered into a database. Examples of selected replies are given to show their geographical distribution. The study requires further input data to enable more effective use of the information. To facilitate this, the present database is structured in a way that further information can be easily added; for example reports from the Rampenfonds (Disaster Fund) survey, municipality information on house lay-outs and building details, and ground conditions. With sufficient data the survey should indicate which house styles or building methods are vulnerable to earthquake damage and identify those factors which influence such damage. 1. Introduction Subsequent to earthquakes two types of damage survey are normally carried out; one for reparations and one for research. In the Netherlands several surveys were executed soon after the Roermond earthquake; one for the Disaster Fund and a macroseismic KNMI survey *\ In addition an earthquake survey team from the UK visited Heinsberg in Germany and Roermond in the Netherlands^.
    [Show full text]
  • Ecosystem Accounting Limburg Province, the Netherlands
    Ecosystem Accounting Limburg Province, the Netherlands Part I: Physical supply and condition accounts 1 2 This report presents the results of a pilot project which was carried out by Statistics Netherlands and Wageningen University. Funding was provided by the Ministries of Economic Affairs and of Infrastructure and the Environment. Authors Part I: Rixt de Jong, Bram Edens, Niek van Leeuwen and Sjoerd Schenau, Statistics Netherlands (CBS) Roy Remme and Lars Hein, Wageningen University Part II: Roy Remme and Lars Hein, Wageningen University Front page image: Matthias Schröter 3 Abstract Worldwide, ecosystems and their biodiversity are under severe environmental pressure. Consequently, the supply of valuable services provided by these ecosystems, such as the provisioning of timber, water regulation, air filtration or recreation, is being reduced or lost. Ecosystem accounting aims to quantify and monitor the interdependence between ecosystems (and their services) and economic activities, in an internationally consistent manner. The accounting system is based on tracking changes in the supply and economic use of ecosystem services. It also aims to monitor the extent and condition of ecosystems, which is needed to identify the causes for changes in ecosystem services supply. The methodology was developed by an international group of experts under auspices of the UN Committee of Experts on Environmental-Economic Accounting (UNCEEA Statistical Committee) UN et al. (2014). Following endorsement by the UN Statistical Committee, ecosystem accounting is part of the international framework of the UN the System of Environmental Economic Accounts. In two reports we describe the results of a pilot study on ecosystem accounting in Limburg Province, the Netherlands.
    [Show full text]
  • T Werk, Neet Op Sjoël, Neet Op Training: NEET in Limburg in 2020 Beschrijving, Bepaling En Beleidsadvies
    ROA Titel Neet aan ’t werk, neet op sjoël, neet op training: NEET in Limburg in 2020 Beschrijving, bepaling en beleidsadvies Mark Levels Alexander Dicks Andries de Grip ROA Factsheet ROA-F-2020/4 Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt | ROA Research Centre For Education and the Labour Market | ROA Neet aan ’t werk, neet op sjoël, neet op training Cijfers In Figuur 2 presenteren we de ontwikkeling van het In 2018 lieten we in het kader van het aantal NEETs in Limburgse gemeenten tussen 2015 en 4Limburgprogramma zien dat Limburg verhoudingsge- 2018. Uit deze figuur blijkt dat de gemeenten Vaals en wijs een groot aantal jongeren kent zonder baan, oplei- Maastricht als enige van alle Limburgse gemeenten ding of training (zogenaamde NEETs) én dat dit aantal meer NEETs hebben gekregen. Verschillende gemeenten tegen de landelijke trend in nog steeds groeit.1 In 2015 in Midden-Limburg (Echt-Susteren, Roerdalen, kende Limburg zo’n 20.000 NEETs tussen de 15 en 27 jaar Roermond), en Zuid-Limburg (Gulpen-Wittem, Schinnen oud; ongeveer de helft van die groep jongeren is kwets- en Stein) hebben in 2018 minder NEETs dan in 2015. baar en niet in staat de transitie van school naar werk te maken. Op verzoek van de provincie presenteren we in Deze cijfers zijn informatief, maar geven evenwel een deze factssheet een update van deze cijfers. Bovendien vertekend beeld. Niet alle NEETs zijn kwetsbaar.2 Om doen we nieuwe analyses die ons enige interessante beter te begrijpen welke NEETs kwetsbaar zijn, kunnen nieuwe inzichten verschaffen. We geven op basis van we de jongeren volgen gedurende de hele overgangs- deze inzichten specifieke aanbevelingen voor beleid.
    [Show full text]
  • Omvang Risicogroepen in De Limburgse Gemeente Mook En Middelaar ROA Factsheet
    ROA Titel Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Mook en Middelaar Annemarie Künn Davey Poulissen ROA Factsheet ROA-F-2019/3 - Mook en Middelaar Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt | ROA Research Centre For Education and the Labour Market | ROA Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Mook en Middelaar Snelle feiten en cijfers1 In deze factsheet maken we voor de gemeente Mook en Middelaar inzichtelijk wat de absolute en relatieve omvang is van een viertal groepen inwoners met een 1. Ongeveer 15,8% van de 15 tot en met 67-jarige risicopositie, namelijk: inwoners van de gemeente Mook en Middelaar bevindt zich in een risicopositie omdat zij een 1. Personen met een arbeidsongeschiktheids- arbeidsongeschiktheids-, werkloosheids- of uitkering bijstandsuitkering ontvangen, of omdat zij 2. Personen met een werkloosheidsuitkering inactief zijn op de arbeidsmarkt. 3. Personen met een bijstandsuitkering 2. Het percentage personen dat zich in een 4. Personen die inactief zijn zonder dat zij onderwijs risicopositie bevindt, is binnen de gemeente volgen of één of meerdere van de hierboven Mook en Middelaar het hoogst in de wijk Mook genoemde uitkeringen ontvangen. Personen die (16,1%). de AOW-gerechtigde leeftijd hebben bereikt of een pensioenuitkering ontvangen worden niet als inactief bestempeld. 1. Inleiding Omdat het mogelijk is dat inwoners naast het ontvangen van de drie genoemde uitkeringstypes In december 2018 is een factsheet gepubliceerd werken, brengen we tevens in kaart welk deel van de waarin de omvang van de risicogroepen in Limburg uitkeringsafhankelijken naast hun uitkering betaald in kaart is gebracht op peildatum 31 december 2015.2 werk verricht. Personen die naast het ontvangen Voortbouwend op deze zogenaamde nulmeting, van een uitkering betaald werk verrichten lopen om bekijken we in deze factsheet de situatie in de allerhande redenen minder risico.
    [Show full text]
  • Omvang Risicogroepen in De Limburgse Gemeente Stein ROA
    ROA Titel Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Stein Annemarie Künn Davey Poulissen ROA Factsheet ROA-F-2019/3 - Stein Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt | ROA Research Centre For Education and the Labour Market | ROA Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Stein Snelle feiten en cijfers1 een viertal groepen inwoners met een risicopositie, namelijk: 1. Ongeveer 20,9% van de 15 tot en met 1. Personen met een arbeidsongeschiktheids- 67-jarige inwoners van de gemeente Stein uitkering bevindt zich in een risicopositie omdat zij een 2. Personen met een werkloosheidsuitkering arbeidsongeschiktheids-, werkloosheids- of 3. Personen met een bijstandsuitkering bijstandsuitkering ontvangen, of omdat zij 4. Personen die inactief zijn zonder dat zij onderwijs inactief zijn op de arbeidsmarkt. volgen of één of meerdere van de hierboven 2. Het percentage personen dat zich in een genoemde uitkeringen ontvangen. Personen die risicopositie bevindt, is binnen de gemeente de AOW-gerechtigde leeftijd hebben bereikt of Stein het hoogst in de wijk Stein (22,3%). een pensioenuitkering ontvangen worden niet als inactief bestempeld. Omdat het mogelijk is dat inwoners naast het 1. Inleiding ontvangen van de drie genoemde uitkeringstypes werken, brengen we tevens in kaart welk deel van de In december 2018 is een factsheet gepubliceerd uitkeringsafhankelijken naast hun uitkering betaald waarin de omvang van de risicogroepen in Limburg werk verricht. Personen die naast het ontvangen in kaart is gebracht op peildatum 31 december 2015.2 van een uitkering betaald werk verrichten lopen om Voortbouwend op deze zogenaamde nulmeting, allerhande redenen minder risico. Allereerst wordt hun bekijken we in deze factsheet de situatie in de gemeente uitkering aangevuld door inkomen uit werk, waardoor Stein op 31 december 2017.
    [Show full text]
  • Jahresbericht 2017 Des D-NL Naturparks Maas-Schwalm-Nette
    Tätigkeitsbericht 2017 15 Jahre Zweckverband Deutsch-Niederländischer Naturpark Maas-Schwalm-Nette WWW.NATURPARK-MSN.DE GEFÖRDERT DURCH DAS LAND NRW (MKULNV) UND DIE PROVINZ LIMBURG (NL) Inhaltsverzeichnis 1 EINLEITUNG ......................................................................................................................................................................................................... 3 2 DER ZWECKVERBAND DEUTSCH-NIEDERLÄNDISCHER NATURPARK MSN ........................................ 3 2.1. Organisation ............................................................................................................................................. 3 2.2 Förderung des Naturparks MSN ................................................................................................................ 4 3 15 JAHRE GRENZÜBERSCHREITENDE ZUSAMMENARBEIT .................................................................................. 7 4 AKTIVITÄTEN 2017 .......................................................................................................................................................................................... 8 5 AKTUELLE FÖRDERPROJEKTE ..................................................................................................................................................... 12 5.1 INTERREG V-A Kulturgeschichte Digital ................................................................................................... 12 5.2 INTERREG V-A Natur- und Waldbrandprävention ..................................................................................
    [Show full text]