واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎزي اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﺑﺎ روﻳﻜﺮد ﺗﺌﻮري درام
ﻋﺎدل آذر1* ، ﺳﻌﻴﺪ ﻧﺠﻔﻲ ﺗﻮاﻧﺎ2 ، ﺣﺴﻦ ﻣﺤﻤﺪي3
.1 اﺳﺘﺎد ﮔﺮوه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، داﻧﺸﻜﺪه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و اﻗﺘﺼﺎد، داﻧﺸﮕﺎه ﺗﺮﺑﻴﺖ ﻣﺪرس، ﺗﻬﺮان، ﺗﻬﺮان .2 اﺳﺘﺎدﻳﺎر ﮔﺮوه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ، ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻋﺎﻟﻲ آﻣﻮزش و ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي، ﺗﻬﺮان، ﺗﻬﺮان .3 ﻛﺎرﺷﻨﺎس ارﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺻﻨﻌﺘﻲ، ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻋﺎﻟﻲ آﻣﻮزش و ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي، ﺗﻬﺮان، ﺗﻬﺮان
در ﻳﺎﻓﺖ: /21 /11 94 ﭘﺬﻳﺮش: /1 /12 94 94
ﭼﻜﻴﺪه ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻌﺎرض از ﻣﻨﻈﺮ رﺷﺘﻪ ﻫﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻲ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. روش ﻫﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ از ﺟﺎﻣﻊ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺪل ﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻌﺎرض ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻣﺮور ادﺑﻴﺎت ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ در ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎزي اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ، وﺟﻮد ﻣﻨﻔﻌﺖ ﻣﺸﺘﺮك و ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻌﺎدل در ﻗﺪرت ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد ﺗﻌﺎرض ﺑﻴﻦ دو ﻛﺸﻮر ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﺎﻛﻨﻮن ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺟﺪي در زﻣﻴﻨﻪ اﺑﻌﺎد دﺧﻴﻞ در اﻳﻦ ﺗﻌﺎرض اﻧﺠﺎم ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. در اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻨﺎﺳ ﺎﻳﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﻮﺟﻮد از ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ و روﻳﻜﺮد ﺗﺌﻮري درام ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮ اﺳﺎس اﻃﻼﻋﺎت ﺟﻤﻊ آوري ﺷﺪه ﺣﺎﺻﻞ از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎ ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ در ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻴﻦ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ. اﮔﺮﭼﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎي ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﻛﻲ از ﻋﺪم اﻣﻜﺎن ﻣﺬا ﻛﺮه در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، اﻣﺎ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺜﺒﺘﻲ را ﺑﺮاي ﻃﺮف اﻳﺮاﻧﻲ در آﻳﻨﺪه ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻛﺮده اﺳﺖ. Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﻴﺰ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻛﺮدن ﺗﻌﺎرض ﺑﻴﻦ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ، ﺗﺴﻬﻴﻞ اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻫﻤﻜﺎري ﺛﻤﺮﺑﺨﺶ ﺑﻴﻦ دو ﻃﺮف را ﻧﻴﺰ در ﭘﻲ دارد.
واژه ﻫﺎي ﻛﻠﻴﺪي : ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻧﺮم، روﺷ ﻬﺎي ﺳﺎﺧﺘﺪﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ، ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻌﺎرض، ﺗﺌﻮري درام، ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ، ﻣﻴﺪان ﮔﺎزي ﭘﺎرس ﺟﻨﻮﺑﻲ.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ∗ ﻧﻮﻳﺴﻨﺪة ﻣﺴﺆول ﻣﻘﺎﻟﻪ: E-mail: [email protected] ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
.1 ﻣﻘﺪﻣﻪ اﻣﺮوزه ﺑﺴﻴﺎري از ﺻﺎﺣﺒﻨﻈﺮان ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎﻧﻮن ﻫﺎي ﺟﺪي ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺻﻠﺢ و اﻣﻨﻴﺖ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ، ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. از اﻳﻦ ﻣﻴﺎن اﻫﻤﻴﺖ ﺳﻮﺧﺖ ﻫﺎي ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻮري ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻴﺶ از ﺳﺎﻳﺮﻳﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎرﻫﺎي اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮي ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ، ﮔﺎز ﻃﺒﻴﻌﻲ از ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ رﺷ ﺪ ﺗﻘﺎﺿﺎ در ﻣﻴﺎن ﺳﺎﻳﺮ ﺳﻮﺧﺖ ﻫﺎي ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻮري در دﻫﻪ ﻫﺎي آﺗﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. از اﻳﻦ رو ﻗﺮن ﺑﻴﺴﺖ و ﻳﻜﻢ را ﻗﺮن ﮔﺎز ﻧﺎﻣﻴﺪه اﻧﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻠﻴﺞ ﻓﺎرس (ﻛﻪ ﺑﻴﺶ از 40 درﺻﺪ از ذﺧﺎﻳﺮ ﮔﺎز ﺟﻬﺎن را در اﺧﺘﻴﺎر دارد) و از اﻳﻦ ﻟﺤﺎظ ﺣﺎﻳﺰ رﺗﺒﻪ اول در ﺟﻬﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، اﻫﻤﻴﺖ ژﺋﻮﭘﻠﻴﺘﻴﻜﻲ ﻣﻬﻤﻲ در ﺗﺄﻣﻴﻦ ﮔﺎز ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺟﻬﺎن ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ، زﻳﺮا ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪن رﻗﺎﺑﺖ ﺷﺪﻳﺪي ﻣﻴﺎن ﻛﺸﻮرﻫﺎي اﻳﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﺮاي اﺳﺘﺨﺮاج ﻫﺮ ﭼﻪ ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮ ذﺧﺎﻳﺮ اﻳﻦ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻘﺎﺿﺎي ﮔﺎز ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻧﻴﺰ، ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻛﻪ داراي ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎي ﻛﻼن ﺳﻌﻲ در اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺧﻮد از اﻳﻦ ﻣﻴﺎدﻳﻦ دارﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﻳﺠﺎد ﻛﺸﻤﻜﺶ ﻫﺎ و ﻣﻨﺎزﻋﺎت در ﺧﻠﻴﺞ ﻓﺎرس ﺷﺪه اﺳﺖ [1 ، ﺻﺺ ـ70 82 ]. ﺗﺪاوم اﻳﻦ روﻧﺪ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري ﺑﻲ روﻳﻪ ﻳﻚ ﺟﺎﻧﺒﻪ اﻳﻦ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺮور زﻣﺎن ﺑﺎﻋﺚ از ﺑﻴﻦ رﻓﺘﻦ ﺗﻮازن اﻳﻦ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﻲ ﺷﻮ د [2 ، ص 113 .] اﻳﺮان ﻧﻴﺰ (ﻛﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﺮز را در ﺧﻠﻴﺞ ﻓﺎرس دارد و ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎز ﻣﺘﻌﺪدي ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻣﻨﻄﻘﻪ دارد) از اﻳﻦ ﻗﺎﻋﺪه ﻣﺴﺘﺜﻨﺎ ﻧﻴﺴﺖ و ﻋﺪم ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ اﻳﻦ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﺗﻮﺳﻂ اﻳﺮان و ﺑﺮداﺷﺖ زودﺗﺮ و ﺑﻴﺸﺘﺮ دﻳﮕﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ از اﻳﻦ ﻣﻴﺎد ﻳﻦ، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣﺘﻀﺮر ﺷﺪن ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻫﺎ دﻻر در روز ﺑﺮاي اﻳﺮان، ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻬﺎﺟﺮت ﮔﺎز را ﺑﻪ وﺟﻮد ﺧﻮاﻫﺪ آورد ﻛﻪ اﻳﻦ ﭘﺪﻳﺪه ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﺸﻮرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﺣﺎل ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري ﻳﻚ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، از ﺳﻬﻢ ﺑﻴﺸﺘﺮي ﺑﻬﺮه ﻣﻨﺪ ﺷﻮﻧﺪ. در ﻧﺘﻴﺠﻪ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮاي
ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري ﺑﻴﺸﺘﺮ از اﻳﻦ ﻣﻴﺎدﻳﻦ و ﻋﺪم ﺑ ﻬﺮه ﺑﺮداري ﻫﻤﺰﻣﺎن، ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺳﻴﺎﺳﻲ ﻣﻨﻄﻘﻪ را Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﺪ [1 ، ص ].82 ].82 از ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ ﻛﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﮔﺮﻳﺒﺎﻧﮕﻴﺮ اﻳﺮان در ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻧﺎﺷﻲ از ﻋﺪم ﻫﻤﻜﺎري ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻫﻤﺴﺎﻳﻪ ﺑﺎ اﻳﺮان اﺳﺖ، ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ درآﻣﺪ ﺣﺎﺻﻞ از ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﺨﺎزن ﻣﺸﺘﺮك در ﺳ ﻨﺠﺶ ﺑﺎ ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻫﻤﺴﺎﻳﻪ، ﻧﺒﻮد ﺗﻮازن در ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺳﻴﺎﺳﻲ ـ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺣﻮزه ﻫﺎي ﻣﺸﺘﺮك در ﺑﺮاﺑﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻫﻤﺴﺎﻳﻪ، ﺑﺮداﺷﺖ
26 26 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
ﺣﺪاﻛﺜﺮي و ﺑﻲ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻫﻤﺴﺎﻳﻪ از ﻣﺨﺎزن ﻣﺸﺘﺮك و ﻧﺒﻮد اﻣﻜﺎن ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻳﺮان از اﻳﻦ ﺣﻮزه ﻫﺎ ﭘﺲ از ﮔﺬﺷﺖ ﻣﺪﺗﻲ و ﻧﻴﺰ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﺤﺼﺎ ل ﺷﺪن ﺑﺨﺶ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮي از ﻣﺨﺰن ﺑﺮ اﺛﺮ ﺑﺮداﺷﺖ ﺑﻲ ﺿﺎﺑﻄﻪ اﺷﺎره ﻛﺮد. ﮔﺬﺷﺘﻪ از اﻳﻦ، در ﺳﺎﻳﻪ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎي ﻧﻔﺘﻲ ﻏﺮب در ﻣﻮرد اﻳﺮان و دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻧﺪاﺷﺘﻦ اﻳﺮان ﺑﻪ ﻓﻨĤوري ﻫﺎي روز در زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن اﻛﺘﺸﺎف، ﺣﻔّﺎري و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري از ﻣﺨﺎزن ﻧﻔﺘﻲ در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻠﻴﺞ ﻓﺎرس و ﺑﻪ وﻳﮋه ﻣﺨﺎزن ﻣﺸ ﺘﺮك، ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ ﺑﻪ ﺑﺎر ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ ﻛﻪ ﻧﺎدﻳﺪه ﮔﺮﻓﺘﻦ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﺟﺐ ﺑﺮ ﻫﻢ ﺧﻮردن ﺗﻮازن ﻧﻴﺮوﻫﺎ در زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺨﺎزن ﻣﺸﺘﺮك ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻠﻴﺞ ﻓﺎرس ﺑﻪ ﺳﻮد ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻫﻤﺴﺎﻳﻪ ﺷﻮد [3 ، ﺻﺺ 163 - 164 ]. ]. ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل، ﻫﻤﻜﺎري در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮك ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي و اﻣﻨﻴﺖ ﻣﺨﺎزن و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ را ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه دارد. ﻳﻜﻲ از ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﻬﻢ و ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ در ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري از ﻣﺨﺎزن ﻧﻴﺰ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺻﻴﺎﻧﺘﻲ آﻧﻬﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﻛﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮ ﭘﺬﻳﺮي ، اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ و ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد. در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﺨﺎزن و اﺛﺒﺎت ﻣﺪل و ﻋﻤﻠﻜﺮد آﻧﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس روش ﻫﺎي ﻋﻠﻤﻲ، از ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ [ 2 ، 2 ﺻﺺ 113 - 114 ]. ]. ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺗﺌﻮري درام1 ﻫﻤﭽﻮن ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﺑﺎزي در ﻣﺤﻴﻂ ﺗﻌﺎرض ﻗﺮار دار ﻧﺪ. از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ اﺗﺨﺎذ اﺳﺘﺮاﺗﮋي در ﻣﻮرد ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ رﻓﺘﺎر رﻗﺎﺑﺘﻲ اﺳﺖ، ﻧﻈﺮﻳﻪ ﺑﺎزي ﺑﺮاي ﭼﻨﻴﻦ رﻓﺘﺎري ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ. رﻳﺸﻪ ﺗﺌﻮري درام ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ ﺑﺮﻣﻲ ﮔﺮدد ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از اﻧﻮاع ﺑﺎزي ﻫﺎي ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي اﺳﺖ. ﺗﺌﻮري درام ﻣﺪﻋﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻜﻤﻠﻲ ﺑﺮاي ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي اﺳﺖ و ﻧﻪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ آن. ﺗﺌﻮري درام اذﻋﺎن دارد ﻛﻪ در واﻗﻌﻴﺖ و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻌﺎرض، ﻋﻘﻼﻧﻴﺖ ﻣﺤﺾ وﺟﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ داﺷﺖ و اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻧﻴﺰ در ﻣﺴﻴﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻧﻘﺶ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ. از ﻃﺮف دﻳﮕﺮ ﻫﻤﭽﻮن دﻳﮕﺮ روﻳﻜﺮدﻫﺎي ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻋﻤﻠﻴﺎت Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﻧﺮم ﺳﻌﻲ دارد ﺗﺎ ﺻﻮرت ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣﺪل ﺷﻮﻧﺪ و ﻧﻴﺰ ﺑﺮاي ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻋﺪم اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﻟﺖ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ آﻳﻨﺪه و ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎي ﭘﻴﺶ رو ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ از ﻗﺎﻟﺐ ﺑﻨﺪي ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻪ ﻃﻮري ﻛﻪ داﺋﻤﺎً در ﺣﺎل ﺻﺮﻓﻨﻈﺮ ﻛﺮدن از ﺑﺨﺶ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ و دور ﺷﺪن از واﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ، اﺟﺘﻨﺎب ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﻣﻔﺮوﺿﺎت ا ﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺟﺎي ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزي (ﻫﻤﭽﻮن ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي)، ﺑﻪ اﻛﺘﺸﺎف، ﻳﺎدﮔﻴﺮي و اﻟﺰام ﻣﻲ ﭘﺮدازد و از اﻳﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻣﻜﺎن ﺑﻴﺎن ﻃﻴﻒ وﺳﻴﻌﻲ از
1 Drama Theory
27 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
دﻳﺪﮔﺎه ﻫﺎي ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ اﻫﺪاف ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ و ﻣﺘﻨﺎﻗﺾ را ﺑﺪون ﺣﺬف و ﻳﺎ ﺗﻘﻠﻴﻞ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻣﺎﻟﻲ در ﺑﺮﻣﻲ ﮔﻴﺮد [4 ، ﺻﺺ ـ10 ].40 ].40 در ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻋﺪم ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺟﺪي و اﺑﻬﺎﻣﺎت در ﻣﻮرد اﺑﻌﺎد ﻣﺴﺌﻠﻪ، وﺟﻮد ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﮔﺴﺘﺮده و ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ، ﺗﺮﺟﻴﺤﺎت و ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎي ﻣﺘﻌﺪد ﻛﻪ ﻛﻤﻲ ﺳﺎزي آن را ﺑﺴﻴﺎر دﺷﻮار و دور از واﻗﻌﻴﺖ ﻣﻲ ﺳﺎزد، ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺗﺌﻮري درام ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣﻌﺮﻓﻲ اﻳﻦ روﻳﻜﺮد ﺑﻪ اﺛﺒﺎت ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي ﻫﺎي آن ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﻮد.
.2 ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض2 ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ﻳﻜﻲ از ﺣﻮزه ﻫﺎي ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺴﻴﺎري از رﺷﺘﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ آن ﭘﺮداﺧﺘﻪ و روﻳﻜﺮدﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ در آن ﻣﻄﺮح اﺳﺖ. ﺗﺌﻮري درام ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜﻲ از اﻳﻦ روﺷ ﻬﺎي ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮي ادﺑﻴﺎت ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﻌﻀﻼت ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺳﺮاﻧﺠﺎم راﻫﻜﺎرﻫﺎي ﻛﻠﻲ ﺑﺮاي ﺧﺮوج از ﺣﺎﻟﺖ ﺗﻘﺎﺑﻞ و ﻣﻌﻀﻼت و دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻫﻤﻜﺎري اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ 5[ ، ص 734 .] .] روﻳﻜﺮدﻫﺎي رﺳﻤﻲ ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻨﻮن ﻛﻼﺳﻴﻚ ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي ﻫﺎ، روش ﻫﺎي ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ و روش ﻫﺎي دﻳﮕﺮي ﭼﻮن ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻋﺎدﻻﻧﻪ3 ، روش ﻫﺎي رأي ﮔﻴﺮي4 و روﺷ ﻠﻮژي ﻛﻴﻮ5 در ﺷﻜﻞ ذﻳﻞ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭼﻬﺎر ﻣﻌﻴﺎر ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ. از اﻳﻦ ﺑﻴﻦ، ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺑﺎر ﺗﻮﺳﻂ ﻫﺎوارد در 1971 اراﺋﻪ ﺷﺪ و ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻓﺮاﺳﺮ6 و ﻫﺎﻳﭙﻞ7 ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻌﺎرض8 ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺑﻬﺒﻮد ﻳﺎﻓﺖ. ﺑﻌﺪ از آن ﻧﻴﺰ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻌﺎرض ﺗﻮﺳﻂ ﻛﻴﻠﮕﻮر9 و ﻫﻤﻜﺎران و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻓﻨﮓ 10 و دﻳﮕﺮان ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ داﺷﺖ و آﻧﻬﺎ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ روش ﺷﻨﺎﺳﻲ ﻣﺪل ﮔﺮاف ﺑﺮاي ﺣﻞ ﺗﻀﺎد 11 اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﻚ ﺗﺌﻮري
ﺑﺮ ﻣﺒ ﻨﺎي ﮔﺮاف اﺳﺖ. ﻳﻜﻲ دﻳﮕﺮ از ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ، ﺗﺌﻮري درام Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 اﺳﺖ ﻛﻪ در آن اﺳﺘﻌﺎره 12 از ﻳﻚ درام ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﻳﻚ ﺗﻌﺎرض را ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻛﻪ از ﻳﻚ ﻣﻌﻀﻞ 13 ﺑﻪ دﻳﮕﺮي ﺗﻜﺎﻣﻞ ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ راه ﺣﻞ دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﺪ. ﺗﻔﺎوت ﻋﻤﺪه و ﺟﺪا ﻛﻨﻨﺪه ر وش ﻫﺎي ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ از دﻳﮕﺮ روش ﻫﺎ، ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ آﻧﻬﺎ ﺑﺮاي ﻧﺸﺎن دادن اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي ﻧﺴﺒﻲ 14 ، ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري 15 ، و اﻧﻌﻄﺎف در ﺟﻬﺖ ﺣﺮﻛﺖ 16 اﺳﺖ. ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ در ﺟﺪول 1 ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻓﻨﻮن ﻛﻼﺳﻴﻚ ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي ﻫﺎ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﺮض اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي
2 67543 ConflictFair division m odeling techniques and analysis 12119108 HipelFraserQ-MethodologyVoting procedures 16151413 KilgourConflict MetaphorGraphFang Modelanalysis for Co nflict Resolution (GMC R) FlexibleTheRelativeDilemm Decision aorderpreference to of coo m oves perate
28 28 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
ﻛﺎردﻳﻨﺎل 17 ﻫﻤﭽﻮن ﻣﻘﺪار ﻣﻄﻠﻮﺑﻴﺖ 18 اﺳﺘﻮ ار ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺗﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮان ﺑﺮاي ﺣﺎﻻت ﻳﺎ ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎﻳﻲ 19 ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﺗﻌﺎرض رخ ﺑﺪﻫﻨﺪ، ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ. اﻣﺎ روش ﻫﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻫﻢ ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي ﻛﺎردﻳﻨﺎل و ﻫﻢ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي ﻧﺴﺒﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ 6[ ، 6[ ص 318 .] .]
ﺟﺪول 1 روﺷ ﻠﻮژي ﻫﺎي رﺳﻤﻲ ﺑﺮاي ﻣﺪل ﻛﺮدن و ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض [6 ، ص 319 ] ]
اﻧﻌﻄﺎف اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ روﺷ ﻠﻮژي ﻫﺎي رﺳﻤﻲ در ﺟﻬﺖ ﻧﺴﺒﻲ ﻛﺎردﻳﻨﺎل ﻫﻤﻜﺎري ﺣﺮﻛﺖ
ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﻛﻼﺳﻴﻚ ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي ﻫﺎ ﺷﻜﻞ ﻧﺮﻣﺎل ﺷﻜﻞ ﮔﺴﺘﺮده ﺷﻜﻞ ﻫﻤﻜﺎري روﺷ ﻬﺎي ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻌﺎرض ﻣﺪل ﮔﺮاف ﺑﺮاي ﺣﻞ ﺗﻀﺎد ﺗﺌﻮري درام دﻳﮕﺮ روﻳﻜﺮدﻫﺎ ﻓﻨﻮن ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻋﺎدﻻﻧﻪ روش ﻫﺎي رأي ﮔﻴﺮي روﺷ ﻠﻮژي ﻛﻴﻮ
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
191817 ScenariosUtilityCardinal values preference
29 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
.3 ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻧﺮم 20 و روش ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ 21 در ﻧﻴﻢ ﻗﺮن اﺧﻴﺮ، روش ﻫﺎ و روش ﺷﻨﺎﺳﻲ ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪي ﺑﺮاي روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ آﺷﻔﺘﻪ 22 ﻳﺎ ﻣﺴﺎﺋﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﺴﻴﺎر ﭘﻴﭽﻴﺪه و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻧﺎﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺣﻞ آﻧﻬﺎ ﺑﺴﻴﺎر دﺷﻮار و ﻳﺎ ﻏﻴﺮﻗﺎﺑﻞ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ 23 ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﻴﺪا ﻛﺮده اﺳﺖ. اﻳﻦ روش ﻫﺎ و روش ﺷﻨﺎﺳﻲ ﻫﺎ، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻳﺎﻓﺘﻪ و دﻗﻴﻖ، اﻣﺎ ﻏﻴﺮ رﻳﺎﺿﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻳﻦ ر وش ﻫﺎ و روش ﺷﻨﺎﺳﻲ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻧﺮم، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﻧﺮم 24 ﻳﺎ روش ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ 5[ ، ص 729]. ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎي ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻧﺎﻳﺎﻓﺘﻪ در روش ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ، دﻳﺪﮔﺎه ﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ، ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﺘﻨﺎﻗﺾ و ﻳﺎ ﻣﺘﻀﺎد، ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺎﻣﺸﻬﻮد و ﻋﺪم اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻫﺎي ﻛﻠﻴﺪي اﺳﺖ 7[ ، ص 645]. ﻣﻴﻨﮕﺮز در ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺧﻮد روش ﻫﺎي ﺗﺌﻮري درام، ﻣﺘﺎﮔﻴﻢ 25 و ﻫﺎﻳﭙﺮﮔﻴﻢ 26 را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي ﻫﺎي ﻧﺮم 27 و زﻳﺮ ﺷﺎﺧﻪ اي از ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻧﺮم و روش ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻋﻨﻮان ﻛﺮده اﺳﺖ ﻛﻪ در وﺿﻌﻴﺖ ﻫﺎي رﻗﺎﺑﺖ 28 و ﺗﻌﺎرض 29 اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ زﻳﺮﺑﻨﺎي ﺗﺌﻮري اﻳﻦ روش ﻫﺎ را ﺗﺌﻮري ﺑﺎزي ﻫﺎ 30 ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻛﺮده اﺳﺖ 5[ ، ص 733 .] .]
.4 روﻳﻜﺮد ﺗﺌﻮري درام ﺗﺌﻮري درام و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ، ﺷﻴﻮه اي از ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ در آن ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺼﺪ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻣﻮاﺿﻊ ﻣﺸﺘﺮﻛﻲ دارﻧﺪ. ﮔﺮوه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ داراي ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣ ﺨﺘﻠﻒ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺳﻌﻲ دارﻧﺪ در راه رﺳﻴﺪن ﺑﻪ آرﻣﺎن ﻫﺎي ﺧﻮد از ﺗﻐﻴﻴﺮات و اﺛﺮﮔﺬاري ﺑﺮ رﺧﺪادﻫﺎ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ. ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ اﻳﻦ ﮔﺮوه ﻫﺎ ﻛﺎﻣﻼً ﻣﺨﺎﻟﻒ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ و ﻗﺼﺪ آﻧﻬﺎ ﺗﻼش ﺑﺮاي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺧﻮد ﺑﺎﺷﺪ. اﻣﺎ در ﺑﻴﺸﺘﺮ اوﻗﺎت ﺷﺮاﻳﻂ آﻧﻬﺎ در ﺗﻀﺎد ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻗﺮا ر ﻣﻲ ﮔﻴﺮد 4[ ، 4[
ص 215 ]. ﺗﺌﻮري درام ﻳﻚ ﺗﺌﻮري در ﻣﻮرد اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺧﻮد را ﺑﺎ Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ 8[ ، ص 611 ]. در اﻳﻦ ﺗﻌﺎﻣﻼت اﻓﺮاد ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻣﺬاﻛﺮه 31 ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻛﺮد. ﻣﺬاﻛﺮه ﻓﺮاﻳﻨﺪي اﺳﺖ در ﻣﻴﺎن ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺎ ﻫﺪف رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ ﺗﻮاﻓﻖ ﻛﻪ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ 32 و ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎي ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ را ﺑﺮآورده ﻛﻨﺪ. وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎي ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﻣﺬاﻛﺮه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از 1 . ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ، 2 . ارﺗﺒﺎط 33 ﻣﻴﺎن ﻃﺮﻓﻴﻦ درﮔﻴﺮ 34 3، . اﻃﻼﻋﺎت ﻧﺎﻗﺺ، 4 . 4
20 2425232221 SoftProblem OR structuring methods 3029272826 MetagamSoftWickedMesses systems problems e 34333231 GamConflictSoftComHy pergame gam petition e theory e theory TheComPreferencesNegotiation parties munication
30 30 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي ﻣﺘﻨﺎﻗﺾ اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ اﻗﺪام ﻫﺎ و ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎ 35 . ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻳﻦ، ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﻣﺬاﻛﺮه (ﺑﺠﺰ ﺷﻜﻞ ﺳﺎده ﺷﺪه آن) ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻳﺎﻓﺘﮕﻲ ﺧﻮﺑﻲ ﻧﺪارد، ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﻛﻪ ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﺗﻮاﻟﻲ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ اﻗﺪاﻣﺎت ارﺗﺒﺎﻃﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد، ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻃﺮف اﻟﻒ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ درﺧﻮاﺳﺖ اﻃﻼﻋﺎت ﻃﺮف ب را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻔﺎف ﺗﺮ ﺷﺪن ﺷﺮاﻳﻂ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه اﺳﺘﺪﻻﻟﻲ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ﻋﺎدﻻﻧﻪ ﻧﺒﻮدن ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد اراﺋﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ ﻃﺮف اﻟﻒ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺷﻮد و ﻳﺎ اﻳﻨﻜﻪ رد ﺷﻮد و ﻳﺎ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﺘﻘﺎﺑﻠﻲ اراﺋﻪ ﺷﻮد. وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎي ﻣﺬاﻛﺮه آن را ﻛﺎﻣﻼً ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ از دﻳﮕﺮ اﺷﻜﺎل ﺗﻌﺎﻣﻼت 36 ﻣﻲ ﺳﺎزد ﻛﻪ در آن ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ 9[ ، 9[ ص 437 ]. ]. ﺗﺌﻮري درام ﺳﻌﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺑﺮاي ﺣﻞ ﻣﻌﻀﻼت ﻳﻚ ﺳﺮي راه ﺣﻞ ﻛﻠﻲ اراﺋﻪ دﻫﺪ 4[ ، ص 243 ]. اﻳﻦ ﺗﺌﻮري ﻳﻚ ﻣﺪل اﭘﻴﺰود ﻣﺒﻨﺎ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ آن وﺿﻌﻴﺖ ﻫﺎ آﺷﻜﺎر ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ [ 10 ، ص 226 ]. ﺑﻪ ﺳﺨﻦ دﻳﮕﺮ، ﻳﻚ درام در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي از اﭘﻴﺰودﻫﺎ ﻧﻤﻮد ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ در آن ﺑﻌﻀﻲ ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻦ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ. اﻗﺪام ﻫﺎي ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻦ ﻫﺎ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎي ﻫﺮ اﭘﻴﺰود ﺧﺎص را ﺑﻠﻜﻪ آﻧﭽﻪ در اﭘﻴﺰود ﺑﻌﺪ رخ ﻣﻲ دﻫﺪ، ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﺪ [ 11 ، ص 468 ]. ﻧﺴﺨﻪ ﻫﺎي اوﻟﻴﻪ اﻳﻦ ﻣﺪل ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺸﺨﺺ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺗﻤﺎﻳﺰ ﺑﻴﻦ وﺿﻌﻴﺖ ﻫﺎي ﺗﻌﺎرض ﮔﻮﻧﻪ و ﻫﻤﻜﺎراﻧﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮ دﻧﺪ [ 10 ، ص 226 ]. ]. ﻣﺪل ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺣﻞ درام ﮔﻮﻧﻪ در ﺷﻜﻞ 1 آﻣﺪه اﺳﺖ. ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻮد در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﺮاﺣﻞ در ﻣﺪل، از ﻧﻈﺮ رﻳﺎﺿﻲ و ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﺴﺘﻨﺪ وﻟﻲ ﺑﺎ وﺟﻮد ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺑﻮدن در ﻋﻤﻞ ﻻزم ﻧﻴﺴﺖ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﻪ وﻳﮋه از ﻟﺤﺎظ ﺗﺮﺗﻴﺐ زﻣﺎﻧﻲ، ﻧﻴﺎزي ﻧﻴﺴﺖ ارﺗﺒﺎط ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺬﻛﻮ ر ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﻨﻄﻖ ﭘﺸﺖ آﻧﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻌﻴﻨﻲ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ [ 12 ، ص 195 ]. ].
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
3635 InteractionsOutcomes
31 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺻﺤﻨﻪ
ﻣﺤﻴﻂ ﻣﺤﺼﻮر اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ: ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي از ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻫﺎي ﻣﻤﻜﻦ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺑﻨﺪي ﻣﺠﺪد ﻳﺎ ﭘﻴﺸﺮوي ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮاﺿﻊ و ﻣﻮاﺿﻊ و اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن ﺑﺎ ﮔﻔﺘﮕﻮ در اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺸﺘﺮك ﻗﺮار ﻣﻴﮕﻴﺮﻧﺪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن
آﻳﺎ ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻼت ﻣﻮاﺟﻪ اﻧﺪ؟
آﻳﺎ ﺗﻌﻬﺪ .1 ﺗﻬﺪﻳﺪات ﺑﺤﺮان .2 ﻣﻮاﺿﻊ
ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨ ﻬﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﻤﻮﻣﻲ .3 وﻋﺪه ﻫﺎي ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻋﻤﻮﻣﻲ
ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻣﻴﺸﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨﻬﺎ ﻣﻌﺘﺒﺮ اﺳﺖ؟ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻣﻴﺸﻮﻧﺪ ﻛﻪ اﻗﺪاﻣﺎت اﺷﺘﺮاك ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺷﺎن ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﺸﺎن را اﺟﺮا ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ اﺟﺮا ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ
ﻫﻤﻜﺎري ﺗﻌﺎرض
ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨﻬﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﻮاﻓﻖ ﺷﺪه ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨﻬﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن را اﺟﺮا ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ ( ﻳﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ وﻋﺪه داده ﺷﺪه را اﺟﺮا ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ (ﻳﺎ ﻓﺮﻳﺐ ﻛﺎري دارﻧﺪ) ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ ﺗﻮﻗﻒ آﻧﻬﺎ ﻣﻴﻨﺎﻳﻨﺪ) Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
ﭘﺎﻳﺎن ﻧﻤﺎﻳﺶ
ﺷﻜﻞ 1 ﻣﺪل ﻋﻤﻮﻣﻲ و ﺗﺌﻮرﻳﻚ درام [8 ، ص 605 ] ]
32 32 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
.5 ﻣﻌﻀﻼت ﻧﺴﺨﻪ اول ﺗﺌﻮري درام از ﺷﺶ ﻣﻌﻀﻞ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﭼﻬﺎر ﻣﻌﻀﻞ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزي 37 ، ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش 38 ، ﺗﻬﺪﻳﺪ 39 و ﻣﻮﺿﻊ ﮔﻴﺮي 40 ﻣﻌﻀﻼت ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ 41 ﻫﺴﺘﻨﺪ و دو ﻣﻌﻀﻞ اﻋﺘﻤﺎد 42 و ﻫﻤﻜﺎري 43 از ﻣﻌﻀﻼت ﻫﻤﻜﺎراﻧﻪ 44 ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲ آﻳﻨﺪ [ 13 ، ص 309 ]. ]. در ﺗﺌﻮري درام ﻓﺮض ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ از ﻣﻴﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻦ ﻣﻌﻀﻼت وﻗﺘﻲ رخ ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﻣﻮاﺿﻊ و ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻃﻲ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻗﺒﻞ از ﻧﻤﺎﻳﺶ و ﻗﺒﻞ از ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻣﻮرد ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ [ 13 ، ص 309 ]. ]. دو ﻣﻌﻀﻞ ﻫﻤﻜﺎري و اﻋﺘﻤﺎد، ﭘﻴﺮاﻣﻮن اﻋﺘ ﺒﺎر ﺗﻌﻬﺪات و وﻋﺪه ﻫﺎي داده ﺷﺪه از ﻫﺮ ﻃﺮف ﺷﻜﻞ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد. ﺳﻪ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزي، ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش و ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺪون در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎي ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. اﻳﻦ اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺎ ﻫﻤﮕﻲ در ﺳﻨﺎرﻳﻮي ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﻧﺸﺎن داده ﻣﻲ ﺷﻮد 4[ ، ص 235 ] . ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮﺿﻊ ﮔﻴﺮي ﻧﻴﺰ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﻨﺎرﻳﻮي ﺗﻬﺪﻳﺪآﻣﻴﺰ [4 ، ص 238 ]. ]. در اداﻣﻪ ﺗﻌﺎرﻳﻔﻲ از اﻳﻦ ﺷﺶ ﻣﻌﻀﻞ آﻣﺪه اﺳﺖ. در ﻫﻤﻪ ﻣﻮارد اﻟﻒ ﻓﺮدي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ و راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻠﻲ ﺑﺮاي ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻼت ﺑﻪ وي ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد داده ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﻴ ﻦ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺣﺮﻛﺘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در آﻳﻨﺪه ﺑﻪ اﻣﻴﺪ ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﻴﺖ و ﻛﺴﺐ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻃﺮف ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد وﻟﻲ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮي اﺳﺖ ﻛﻪ در وﺿﻌﻴﺖ ﻫﺮ ﻃﺮف اﻳﺠﺎد ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻣﺮز ﺑﻴﻦ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه و ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ زﻣﺎن ﺗﺤﻘﻖ آن اﺳﺖ 4[ ، ص 233 ]. ].
5 1- - ﻣﻌﻀﻞ ﻫﻤﻜﺎري ﻃﺮف اﻟﻒ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه اي ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻗﺒﻠﻲ ﺧﻮد ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.
اﻟﻒ ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻞ ﻫﻤﻜﺎري ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ اﮔﺮ او ﻳﻚ ﺑﻬﺒﻮد از ﻣﻮﺿﻌﺶ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﺸﻜﻞ اﻟﻒ Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻳﺎ ب ﺑﻪ او اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﻣﻮﺿﻊ ﺧﻮد را اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﻨﺪ. اﮔﺮ اﻟﻒ ﺗﻌﻬﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﻬﺒﻮدش را اﺗﺨﺎذ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻛﺮد، ﺑ ﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻄﻘﻲ، ب ﺑﻪ ﻋﺪم ﺻﺪاﻗﺖ اﻟﻒ ﻣﺸﻜﻮك ﻣﻲ ﺷﻮد. ( ﺑﺎ اﻳﻦ ﻓﺮض ﻛﻪ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاك ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، اﻟﻒ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻲ داﻧﺪ ﻛﻪ ب ﺑﺮاي ﺑﻲ اﻋﺘﻤﺎدي ﺑﻪ او دﻟﻴﻞ دارد). اﻳﻦ ﻣﺸﻜﻞ در ﻗﻠﺐ ﻣﻌﻤﺎي زﻧﺪاﻧﻲ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﻫﺮ ﺗﻼﺷﻲ ﺑﺮاي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﻮﺿﻊ ﻣﺸﺘﺮك ﻫﻤﻜﺎري دو ﺟﺎﻧﺒﻪ را ﺗﻀﻌﻴﻒ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ [ 14 ، ص 12 ]. ﻓﺮض
40393738 (( در در ھ ی ھ ی او او PositioningThreatPersuasionRejection dilem Dilemm Dilemmd m ilemm a a a(Inducem (Deterrence ent Dilem Dilemma ma 44434241 CollaborationalCooperationThrustConfrontational dilem mdilem a dilemm dilemm m a a a
33 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
ﻛﻨﻴﺪ اﻟﻒ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻣﻮﺿﻊ ﻓﻌﻠﻲ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻳﻚ ﺑﻬﺒﻮدي دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﺪ ( آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ). اﻟﻒ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ب را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﺑﻬﺒﻮد را اﺗﺨﺎذ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻛﺮد اﮔﺮ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ ﺧﻮد دﺳﺖ ﻳﺎﺑﺪ [ 15 ، ص 408 ]؛ ﻳﻌﻨﻲ اﻟﻒ اﻧﮕﻴﺰه اي ﺑﺮاي ﺗﺮك ﻣﻮﺿﻌﺶ دارد [ .]16 .]16
5 2- - ﻣﻌﻀﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻃﺮف ب ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻃﺮف اﻟﻒ ﻣﻮاﺟﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. اﮔﺮ اﻟﻒ ﺣﺘﻲ اﮔﺮ ﻣﻮﺿﻌﺶ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد و ب ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ وﻋﺪه ﻫﺎي ﺧﻮد ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻧﺘﻮاﻧﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ب وﻋﺪه ﻫﺎﻳﺶ را ﻋﻤﻠﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻳﺎ ﺧﻴﺮ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ [ 13 ، ص 310 ] ، ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ وﻗﺘﻲ اﻟﻒ ﺑﻪ ﻗﺼﺪ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه ب ﻛﻪ ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺷﻚ دارد. اﻟﻒ دوﺳﺖ دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ب اﻋﺘﻤﺎد ﻛﻨﺪ اﻣﺎ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ [ 10 ، ص 245 ]. ﭼﺮا ﻛﻪ ب اﻧﮕﻴﺰه اي ﺑﺮاي ﻋﺪول ﻛﺮدن از ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ دارد؛ ﻳﻌﻨﻲ ب آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ و ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ را ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ [16 ]، ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ، اﻟﻒ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ اﮔﺮ ب ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﺪ. ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ داﻧﺸﺶ ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺣﺘﻲ اﮔﺮ ب آن را ﺑﭙﺬﻳﺮد، ب ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﻧﻜﺎر ﻛﺮدن ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻬﺘﺮي دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﺪ، ﺗﻀﻌﻴﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل در ﻣﻌﻀﻞ زﻧﺪا ﻧﻴﺎن، اﮔﺮ اﻟﻒ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻫﻤﻜﺎري دو ﺟﺎﻧﺒﻪ را دﻫﺪ، اوﻟﻮﻳﺖ او، او را ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻞ ﻫﻤﻜﺎري ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ب ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد [ 14 ، ص ].12 ].12
5 3- - ﻣﻌﻀﻞ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزي ﻃﺮف ب ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﻃﺮف اﻟﻒ را ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ. وﻗﺘﻲ اﻟﻒ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ب را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻣ ﻮﺿﻊ او را ﺑﭙﺬﻳﺮد و ﺑﻪ اﻳﻦ ﺑﺎور ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ ب آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ را ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ او ﺗﺮﺟﻴﺞ ﻣﻲ دﻫﺪ، وي ﺑﺎ اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ [ 13 ، ص Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 310 ]. در واﻗﻊ ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن اﻟﻒ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮاي ب ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ ﻧﻴﺴﺖ ﺗﺎ ب را ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺧﻮد ﻛﻨﺪ. در ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻟﻒ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺗﺨﺎذ اﻫﺮم ﻓﺸﺎر ﺑﺮاي ﻣﻮﺿﻊ ﺧﻮد ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ [ 16 ]. اﻳﻨﺠﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻬﺪﻳﺪات ﭼﻨﺪان ﺧﺴﺎرﺗﻲ ﺑﻪ ﭘﻴﻜﺮه ﻃﺮف ب وارد ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻛﺮد و وي را ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﻛﺮد [4 ، ص 238 ]. ].
34 34 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
5 4- - ﻣﻌﻀﻞ ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش ﺟﺎﻳﮕﺎه ب ﺑﺮاي ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺷﺪن ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ اﻟﻒ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ. وﻗﺘﻲ ب ﺑﺮ اﻳﻦ ﺑﺎور ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﻟﻒ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮﺿﻊ او را ﺑﻪ آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ، اﻟﻒ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد. در واﻗﻊ ب، ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮﺿﻌﺶ از ﻃﺮف اﻟﻒ را ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻧﻤﻲ آورد [ 13 ، ص 310]. در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮاي اﻟﻒ ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ اﺳﺖ ﺗﺎ او را وادار ﺑﻪ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮﺿﻊ ب ﻛﻨﺪ. در اﻳﻨﺠﺎ ﻣﻮﺿﻊ اﻟﻒ ﺑﺮاي ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺷﺪن ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ ب ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ و اﻟﻒ ﻣﻮﺿﻊ ب را ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن و آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ. در اﻳﻦ ﺻﻮرت اﻟﻒ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ب را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻬﻴﺎي اﺟﺮاي ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﺶ اﺳﺖ؟ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﺶ را اﻋﺘﺒﺎر ﺳﺎزي ﻛﻨﺪ؟ [16 ]. در ﺑﺎزي ﺗﺮﺳﻮﻫﺎ 45 اﮔﺮ ﻫﺮ ﻛﺪام ﻣﻮﺿﻌﻲ را اﺗﺨﺎذ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻃﺮف دﻳﮕﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﺎر ﺑﻜﺸﺪ، اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﺑﺮاي دو ﻃﺮف رخ ﻣﻲ دﻫﺪ. در اﻳﻨﺠﺎ ﺗﺮﺟﻴﺢ دادن ﻣﻮﺿﻊ دﻳﮕﺮي ﺑﻪ آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ (وﻗﻮع ﺗﺼﺎدف)، اﻋﺘﺒﺎر ﺳﺎزي ﺑﺮاي ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن دﻳﮕﺮي را ﺑﺎ دﺷﻮاري ﻫﻤﺮاه ﻣﻲ ﺳﺎزد [ 14 ، ص 12 ]. در اﻳﻨﺠﺎ ﻫﺮ ﻃﺮف ﻣﻲ ﺧﻮ اﻫﺪ دﻓﻊ اﻓﺴﺪ ﺑﻪ ﻓﺎﺳﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ؛ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻨﺎر ﺑﻜﺸﺪ و اﺟﺎزه دﻫﺪ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭘﻴﺮوز ﺷﻮد ﺗﺎ اﻳﻨﻜﻪ ﺗﺼﺎدف رخ دﻫﺪ؛ اﻣﺎ ﻣﺸﻜﻞ اﺳﺎﺳﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻫﺮ ﻃﺮف ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را وادار ﺑﻪ ﻛﻨﺎر ﻛﺸﻴﺪن و ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻧﻤﺎﻳﺪ 4[ ، ﺻﺺ 233ـ 236] . .
5ـ5 - ﻣﻌﻀﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻃﺮف اﻟﻒ ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه، در ﺻﻮرت ﺑﺮوز وﺿﻌﻴﺘﻲ ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ در آﻳﻨﺪه روﺑﻪ رو ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. وﻗﺘﻲ ﺗﻬﺪﻳﺪ اﻟﻒ (ﻣﺜﻼً ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه او در ﺣﺎﻟﺖ ﺗﻘﺎﺑﻞ)، ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻛﺎﻓﻲ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ، اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ رخ ﻣﻲ دﻫﺪ [ 13 ، ص 309 ]. در واﻗﻊ وﻗﺘﻲ اﻟﻒ ﻃﺒﻖ ارزش ﮔﺬاري ﻫﺎي ﺧﻮدش از ﻃﺮﻳﻖ اﻗﺪام ﻫﺎي ﻳﻚ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﻬﺘﺮ ا ز ﺣﺎﻟﺖ آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﭘﻴﺶ رود، ﭼﺮا ﺑﺎﻳﺪ ب اﻗﺪام ﻫﺎي Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن اﻟﻒ را ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺑﺪاﻧﺪ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ اﻟﻒ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻗﻄﻊ راه ﻓﺮار از آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ را ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ [ 15 ، ص 409 ]. در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ اﻟﻒ ﻳﻚ اﻧﮕﻴﺰه ﺑﺮاي ﺗﺮك ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن (ﻳﺎ ﺗﻬﺪﻳﺪ) ش دارد. او ﻳﻚ آﻳﻨﺪه ﻗﺎ ﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ را ﺑﻪ آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ. اﻟﺒﺘﻪ ﺗﻔﺎوت اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻞ ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش در اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در اﻳﻨﺠﺎ آﻳﻨﺪه ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﺗﺮﺟﻴﺢ داده ﺷﺪه، ﻣﻮﺿﻊ ب ﻧﻴﺴﺖ [ ].16 ].16
45 Chic ken gam e
35 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
اﮔﺮ ﻣﺜﻞ ﺑﺎزي ﺟﻮﺟﻪ ﺗﺮﺳﻮ، ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه اﻟﻒ در ﮔﺮو ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮﺿﻊ ب ﺑﺎﺷﺪ، اﻳﻦ اﻣﺮ او را ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻞ ﻋ ﺪم ﭘﺬﻳﺮش روﺑﻪ رو ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻣﻌﻀﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻧﻴﺰ وﻗﺘﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ﻛﻪ اﻟﻒ ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﻪ ﺳﺎﻳﺮ ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﻮﺿﻊ او ﻧﻴﺴﺖ، ﺳﻮق داده ﻣﻲ ﺷﻮد. ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ، دو ﻣﻌﻀﻞ ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش و ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻫﻤﺰﻣﺎن اﺗﻔﺎق ﺑﻴﻔﺘﺪ و ﻫﺮ دوي آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺳﺴﺖ ﺷﺪن ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن اﻟﻒ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ؛ ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﻳﻦ دو ﻧﻘﺶ ﻫﺎي ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. ﻳﻚ ﻣﻌﻀﻞ ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻟﻒ در ﻣﻴﺎن ﻣﺬاﻛﺮات وﺳﻮﺳﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﻣﻮﺿﻊ ب را ﻗﺒﻮل ﻛﻨﺪ؛ اﻣﺎ ﻳﻚ ﻣﻌﻀﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎ اﺳﺖ ﻛﻪ اﮔﺮ ﺑﺎ ﺷﻜﺴﺖ ﻣﺬاﻛﺮات اﻟﻒ ﻧﺎﭼﺎر ﺑﻪ رو ﻛﺮدن ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎ ن ﺧﻮد ﺑﺎﺷﺪ، وي ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ ﭼﻨﻴﻦ ﻛﺎري ﻧﻜﻨﺪ. اﻟﻒ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺎي ﻗﺒﻮل ﻣﻮﺿﻊ ب ﻛﺎري دﻳﮕﺮ در ﭘﻴﺶ ﺑﮕﻴﺮد و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ب ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ ﻣﻮﺿﻊ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﻟﻒ ﮔﻔﺘﻪ ﺑﻮد، اﺣﺘﻤﺎﻻً ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﺑﻠﻮف ﺑﻮده اﺳﺖ و در واﻗﻊ ﭼﻨﻴﻦ ﻗﺼﺪي ﻧﺪاﺷﺘﻪ اﺳﺖ [ 17 ، ﺻﺺ -274 275 ]. ].
5 6- - ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮﺿﻊ ﮔﻴﺮي ﻃﺮف اﻟﻒ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻃﺮف ب را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺧﻮد ﺑﺮﺗﺮ ﺑﺪاﻧﺪ. وﻗﺘﻲ اﻟﻒ، ﻣﻮﺿﻊ ب را ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ ﺧﻮدش ﺗﺮﺟﻴﺢ دﻫﺪ، ﺑﺎ اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ [ 13 ، ص 310]. در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ، ﻣﻄﻠﻮﺑﻴﺖ ﻣﻮﺿﻊ ب ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻊ ﺧﻮدش ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ [ 14 ، ص ].12 ].12 اﻳﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻏﻴﺮﻣﻨﻄﻘﻲ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ اﻟﻒ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺧﻮد را در ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ب ﻗﺮار دﻫﺪ. در اوﻟﻴﻦ ﻧﮕﺎه ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻛﻤﻲ ﻋﺠﻴﺐ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا اﻟﻒ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﻗﺮار ﻧﻤﻲ دﻫﺪ؟ اﻟﻒ ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺮاي اﻳﻦ ﻛﺎر ﺗﻮﺟﻴﻬﺎت ﺧﻮدش را دارد، ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل، ﺷﺎﻳﺪ اﻟﻒ ﻓﻜﺮ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ب ﭼﻨﺪان ﭘﺎﻳﺪار ﻧﻴﺴﺖ و ﻧﻴﺎزي ﺑﻪ اﻋﻤﺎل ﻓﺸﺎر ﺑﺮاي ﺑﺮ ﻫﻢ زدن ﺗﻌﺎدل آن ﻧﻴﺴﺖ [ 4 ، 4 ﺻﺺ 236 ـ 239 ]. ﭼﺮا اﻟﻒ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻲ ﺑﺎ ب ﻫﻤﺮاه ﻧﻤﻲ ﺷﻮد؟ دﻻﻳﻠﻲ وﺟﻮد دارد ـ ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل اﮔﺮ Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 اﻟﻒ ﻋﻘﻴﺪه داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﻮﺿﻊ ب رﻳﺎﻛﺎراﻧﻪ اﺳﺖ ﻳﺎ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ اﺳﺖ. در واﻗﻊ اﻟﻒ و ب ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ از ﻳﻚ ﻣﻮﺿﻊ ﻣﺸﺘﺮك آﻏﺎز ﻛﺮده ﺑﺎﺷﻨﺪ وﻟﻲ در ﺑﻴﻦ ﻣ ﺬاﻛﺮات، اﻟﻒ ﻫﻴﭻ راﻫﻲ ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﻣﻌﻀﻼﺗﻲ ﻛﻪ از ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻦ ﻫﺎي دﻳﮕﺮ ﺑﺮ او ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺷﺪه، ﻧﻤﻲ ﻳﺎﺑﺪ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ واﻗﻊ ﺑﻴﻨﺎﻧﻪ ﺗﺮي اﺳﺖ. اﺣﺴﺎس ﻏﺎﻟﺒﻲ ﻛﻪ از اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ ﺑﺮوز ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، رﻧﺠﺶ اﺳﺖ. اﻟﻒ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﺗﺮك ﻣﻮﺿﻊ اﺻﻠﻲ ﺧﻮد (ﻛﻪ ﻫﻨﻮز آن را ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دﻫﺪ) اﺣﺴﺎس اﻓﺴﻮس ﻣ ﻲ ﻛﻨﺪ و ﻣﺘﻨﻔﺮ اﺳﺖ
36 36 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
ﻛﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪه ﻋﻘﺐ ﻧﺸﻴﻨﻲ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ب را ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻛﻨﺪ [ 17 ، ص 276 ]. اﻟﻒ ﺣﺘﻲ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ از اﻳﻨﻜﻪ وارد ﻣﺬاﻛﺮات ﺷﺪه اﺳﺖ، ﭘﺸﻴﻤﺎن ﺷﻮد زﻳﺮا ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﺑﺎزﻧﺪه ﻣﺬاﻛﺮه ﻣﻲ داﻧﺪ. اﮔﺮ وارد ﻣﺬاﻛﺮه ﻧﻤﻲ ﺷﺪ ﻻاﻗﻞ اﻋﺘﺒﺎر ﺧﻮد را از دﺳﺖ ﻧﻤﻲ داد 4[ ، ﺻﺺ 236 ـ 239 ]. ]. ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪي ﻣﻮﺿﻊ دﻟﻴﻞ ﻗﺎﺑﻞ درﻛﻲ ﺑﺮاي ورود ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻀﻞ اﺳﺖ. در واﻗﻊ اﻟﻒ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪي ﻣﻮﺿﻊ ﻗﺒﻠﻲ آن را رﻫﺎ ﻛﻨﺪ [ 17 ، ص 276 ]. ].
.6 ﭘﻴﺸﻴﻨﻪ ﭘﮋوﻫﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺑﻴﻦ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ در ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﭘﻴﺸﻴﻦ، ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎزي اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﺗﻨﻬﺎ از ﺟﻬﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻣ ﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. در ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺌﻮري درام و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ، روﻳﻜﺮدي ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ در ﺑﺮرﺳﻲ اﻳﻦ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك اﺗﺨﺎذ ﺷﻮد. اﺣﻤﺪ ﻛﺸﻔﻲ ( 1390 ) در ﭘﺎﻳﺎن ﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻋﻨﻮان " ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺷﺘﺮاﻛﻲ ﻣﻴﺪان ﮔﺎزي ﭘﺎرس ﺟﻨﻮﺑﻲ ﺗﻮﺳﻂ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﺑﺎ اﻟﮕﻮﺑﺮداري از ﺗﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺸﺘﺮك ﺗﺎﻳﻠﻨﺪ و ﻣﺎﻟﺰي" ﺑﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺟﻮاد ﻛﺎﺷﺎﻧﻲ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺸﺘﺮك را ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﻳﻦ و ﻛﺎراﻣﺪﺗﺮﻳﻦ روش ﺑﺮاي ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻘﻮق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻞ ﺑﻴﻦ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﻣﻲ داﻧﺪ. ﻋﻠﻲ اﻛﺒﺮي ( 1391 ) در ﭘﺎﻳﺎن ﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻋﻨﻮان " ﻧﻘﺶ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﺟﻤﻬﻮري اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان در ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري از ﻓﺎزﻫﺎي ﮔﺎز ﭘﺎرس ﺟﻨﻮﺑﻲ ( 1376- 1390)" ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎي ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎي اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻋﻠﻴﻪ ﺟﻤﻬﻮري اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان در ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري از ﻓﺎزﻫﺎي ﮔﺎز ﭘﺎرس ﺟﻨﻮﺑﻲ در اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﺟﻤﻠﻪ ﺟﺬب ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ، ﻣﺸﺎرﻛ ﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي ﺧﺎرﺟﻲ، ﺟﺬب ﻓﻨĤوري و ﻓﻨﺎوري، اﻓﺰاﻳﺶ زﻣﺎن و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار داده اﺳﺖ.
ﺑﺮاﻳﻨﺖ در ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺬاﻛﺮات ﻫﺴﺘﻪ اي اﻳﺮان و 5+1 ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﺳﺖ. وي در ﻣﻴﺰ Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﮔﺰﻳﻨﻪ اﺑﺘﺪاﻳﻲ، ﮔﺰﻳﻨﻪ ﺗﻮﻗﻒ ﻏﻨﻲ ﺳﺎزي ﻫﺴﺘﻪ اي از ﺳﻮي اﻳﺮان و ﮔﺰﻳﻨﻪ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎي ﺑ ﻴﺸﺘﺮ را از ﺳﻮي ﻏﺮب ﻣﻄﺮح ﻛﺮده اﺳﺖ و ﻣﻮﺿﻊ ﻫﺮ دو ﻃﺮف را ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺑﺎ دو ﻣﻌﻀﻞ و اﻳﺮان ﺑﺪون ﻫﻴﭻ ﻣﻌﻀﻠﻲ اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ روش ﺑﺮﺧﻮرد ﻏﺮب و اﻳﺮان در ﺣﺎﻟﺖ ﻓﻌﻠﻲ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ روش ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮﺧﻮرد ﻏﺮب ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﺬف دو ﻣﻌﻀﻞ آن را ﺑﻴﺎن ﻛﺮده اﺳﺖ. از راه ﺣﻞ ﻫﺎي ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﺑﺮاﻳﻨﺖ اﻳﻦ ﺑﻮده اﺳﺖ ﺑﺎ
37 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
اﻳﻨﻜﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﺬاﻛﺮه اوﺑﺎﻣﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺬاﻛﺮات اﻳﺮان ﺑﺎ 5+1 ﮔﻮﻳﺎي ﻣﻮﺿﻌﻲ ﻧﺮم از ﻃﺮف ﻏﺮب اﺳﺖ وﻟﻲ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﻳﻦ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎ، ﻏﺮب ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎﻃﻊ و ﻣﺴﺘﺪل اﻇﻬﺎر ﻛﻨﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻲ در ﻣﺬاﻛﺮات ﺗﺎ آﺧﺮ ﺳﺎل ر خ ﻧﺪﻫﺪ، ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎي ﺑﻴﺸﺘﺮي را اﺗﺨﺎذ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ ﺗﺮدﻳﺪ اﻳﺠﺎد ﺷﺪه اﻳﺮان در ﺧﺼﻮص ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ از ﺟﺎﻧﺐ ﻏﺮب را از ﺑﻴﻦ ﺑﺒﺮد. راه ﺣﻞ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي دﻳﮕﺮ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻏﺮب ﺑﺎﻳﺪ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮﺿﻊ ﺧﻮد را ﺑﺮاي اﻳﺮان ﺟﺬاب ﻛﻨﺪ، ﺑﺮاي ﻣﺜﺎل ﺑﺎ اﻋﻼم ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻗﻮي از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﻫﺴﺘﻪ اي ﻏﻴﺮ ﻧ ﻈﺎﻣﻲ اﻳﺮان و ﻳﺎ ﻛﺎري ﻛﻨﺪ ﻛﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻓﻌﻠﻲ ﻏﻨﻲ ﺳﺎزي اﻳﺮان ﺟﺬاﺑﻴﺘﺶ ﻛﻤﺘﺮ ﺷﻮد؛ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺜﺎل ﺑﺎ ﺗﺸﻮﻳﻖ اﺳﺮاﺋﻴﻞ ﺑﻪ ﮔﺮاﻳﺶ ﻫﺎي ﺟﻨﮓ ﻃﻠﺒﺎﻧﻪ [ ].18 ].18 ﻧﺎﻳﺠﻞ ﻫﺎوارد در 1988 ، دو ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﺎﺷﻖ ﺷﺪن و ﮔﺮوﮔﺎن ﮔﻴﺮي ﺗﺮورﻳﺴﺖ ﻫﺎ را ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار داده اﺳﺖ ﺗﺎ ﻧﺸ ﺎن دﻫﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﺎ ﮔﻴﻢ 46 ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎي ﺷﺪﻳﺪ اﺣﺴﺎﺳﻲ، رﻓﺘﺎر ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻄﻘﻲ و ﺗﺮﺟﻴﺤﺎت در ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﺮدﻳﺪ اﺳﺖ [ ].19 ﺟﻴﻢ ﺑﺮاﻳﻨﺖ ( 2011 ) در ﻣﻘﺎﻟﻪ اي ﺑﻪ ﭘﻴﮕﻴﺮي ﺗﻌﺎرض ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺌﻮري درام ﭘﺮداﺧﺘﻪ و رواﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﺳﺮاﺋﻴﻞ و ﻓﻠ ﺴﻄﻴﻦ را ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺪل ﻫﺎي ﺗﺌﻮري درام ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻛﺮده اﺳﺖ [ ].20 ].20 ﺟﻴﺴﻮن ﻟﻴﻮاي ( 2009 ) در ﻣﻘﺎﻟﻪ اي ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﻣﻨﻊ ﮔﺴﺘﺮش ﺗﺴﻠﻴﺤﺎت ﻫﺴﺘﻪ اي و اﻣﻨﻴﺖ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻞ، ﺑﻪ ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻣﺬاﻛﺮات ﻫﺴﺘﻪ اي اﻳﺮان و ﺟﻬﺎن ﻗﺪرت ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﺳﺖ و ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺗﺮوﻳﺞ ﻣﻨﻊ ﮔﺴﺘﺮش ﺗﺴﻠﻴﺤﺎت ﻫﺴﺘﻪ اي و ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺗﻌﺎرض را از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﺳﺘﺮاﺗﮋي و اﺳﺘﺨﺮاج ﺳﻴﺎﺳﺖ اﻣﻨﻴﺘﻲ ﺗﺤﻮل آﻓﺮﻳﻦ، ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن آورد [ ].21 ].21 ﺟﻴﺴﻮن ﻟﻴﻮاي و ﻫﻤﻜﺎران ( 2009 ) در ﻣﻘﺎﻟﻪ اي ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻫﺎ در ﺗﺌﻮري درام ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺣﻮادث و ﻓﺠﺎﻳﻊ ﺟﻬﺎﻧﻲ، ﺑﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺟﻬﺎﻧﻲ آب و ﻫﻮا و ﻓﺎﺟﻌﻪ زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﺳﺖ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺌﻮري درام ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ( ﺗﺌﻮري درام ﻧﺴﺨﻪ دوم)، ﺑﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ و Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻣﻴﺰان اﻧﺘﺸﺎر ﮔﺎزﻫﺎي ﮔﻠﺨﺎﻧﻪ اي ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﺳﺖ [ ].13 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ( 2012 ) در ﻣﻘﺎﻟﻪ اي ﻣﺬاﻛﺮات ﻫﺴﺘﻪ اي اﻳﺮان و ﮔﺮوه 5+1 را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻣﻮرد ﻛﺎرﺑﺮدي ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺌﻮري درام ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ. وي در ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻴﺰ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺳﻪ ﺑﺎزﻳﮕﺮ اﺻﻠﻲ و ﺗﺄﺛﻴﺮ ﮔﺬار در ﻣﺬاﻛﺮات ( اﻳﺮان، روﺳﻴﻪ و ﻏﺮب) ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ را ﻣﻄﺮح و ﻧﺨﺴﺖ ﻧﺤﻮه ﻣﻮﺿﻊ ﮔﻴﺮي ﺳﻪ ﺑﺎزﻳﮕﺮ در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺬﻛﻮر ﺑﺮاي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ آﻳﻨﺪه
46 Metagam e analysis
38 38 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ و ﺑﻌﺪ از آن ﻧﺤﻮه ﻣﻮﺿﻊ ﮔﻴﺮي آﻧﻬﺎ ﺑﺮاي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ را ﺗﺮﺳﻴﻢ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ. در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﻌﻀﻠﻲ را ﻛﻪ ﻣﺎﻧﻊ از ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻣﻌﻀﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮده اﺳﺖ [ ].22 ].22
.7 روش ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺣﺎﺿﺮ از ﻟﺤﺎظ ﻫﺪف از ﻧﻮع ﻛﺎرﺑﺮدي اﺳﺖ. اﻓ ﺰون ﺑﺮ ﻫﺪف، از ﻟﺤﺎظ ﻧﻮع داده ﻫﺎ، اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻳﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻛﻴﻔﻲ 47 ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲ آﻳﺪ؛ زﻳﺮا ﻛﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎي آن از ﺻﺎﻓﻲ ﻓﻬﻢ و ﺗﻔﺴﻴﺮ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮ ﭘﺲ از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺧﺒﺮﮔﺎن و ﺑﺮرﺳﻲ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارك ﻣﻲ ﮔﺬرد. ﻣﺎﻫﻴﺖ ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﻴﺰ اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺣﺎﺿﺮ، ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺧﺒﺮﮔﺎن و ﻛﺎرﺷﻨﺎ ﺳﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺣﻮزه دﻳﭙﻠﻤﺎﺳﻲ اﻧﺮژي و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎزي اﻳﺮان ﺻﺎﺣﺐ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ. در ﻣﺠﻤﻮع ﻧﻈﺮات ﻫﻔﺖ ﺧﺒﺮه ﺟﻤﻊ آوري ﺷﺪ ﻛﻪ ﻧﻈﺮات دو ﻧﻔﺮ از ﺧﺒﺮﮔﺎﻧﻲ ﻛﻪ در ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﭘﺎرس ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ داﺷﺘﻨﺪ، ﺣﺬف ﺷﺪ. ﻋﻠﺖ ﺣﺬف ﻧﻴﺰ ﻏﺎﻟﺐ ﺑﻮدن ﺟﻨﺒﻪ ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻧﻈﺮات آﻧﻬ ﺎ ﺑﻮد. در اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﺮاي ﺟﻤﻊ آوري اﻃﻼﻋﺎت از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ ﺧﺒﺮﮔﺎن، ﺑﺮرﺳﻲ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارك و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻛﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ اي ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.
.8 . ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎي ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﺌﻮري درام اﺳﺎﺳﺎً در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﭘﻴﺶ از ﺷﺮﻛﺖ در ﻳﻚ ﺑﺎزي آن را ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. ﭘﺲ از ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ 5 ﺧﺒﺮه ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ، ﻋﻠﻠﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻋﺪم ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮي ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﻴﻦ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻫﻤﻜﺎري در ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎزي ﺷﺪه اﺳﺖ، اﺳﺘﻨ ﺘﺎج ﺷﺪ ﻛﻪ در ﺟﺪول 2 آورده ﺷﺪه اﺳﺖ.
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
47 Qualitative research
39 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
ﺟﺪول 2 رﻳﺸﻪ ﻫﺎي ﺗﻘﺎﺑﻞ اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ از ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن
E E E E E ﻋﻠﻞ ﻋﺪم ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮي ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﺮاي ﻫﻤﻜﺎري در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ 1 2 3 4 5 ﮔﺮوه از ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺗﻔﺎوت دو ﻛﺸﻮر از ﻧﻈﺮ ﺳﻄﺢ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﻓﻨĤوري ﻫﺎي ﺑﺮﺗﺮ * * * * * و ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﺗﻔﺎوت دو ﻛﺸﻮر از ﻧﻈﺮ ﺳﻄﺢ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ * * * * * ﻋﺪم ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻳﺮان در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻼن ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻋﻈﻴﻢ ﮔﺎزي * * * * * ﻋﺪم ﭘﻲ ﺑﺮدن اﻳﺮان ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻮدن ﻣﻴﺪان ﺗﺎ ﺣﺪود ﻳﻚ دﻫﻪ * * ﺿﻌﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﺧﻠﻲ اﻳﺮان و ﻋﺪم ﺛﺒﺎت ﻗﻮاﻧﻴﻦ * * * * * ﺿﻌﻒ داﺧﻠﻲ ﻧﻘﺺ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻣﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺪود اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ و ﻋﺪم ﺗﻮﺟﻪ * ﻻزم ﺑﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﺿﻌﻒ ﺣﻘﻮق ﻋﺪم وﺟﻮد ﻗﺎﻋﺪه ﻳﺎ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻬﺎر ﻛﻨﻨﺪه ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ در ﻣﻴﺎدﻳﻦ * * * ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻞ ﻣﺸﺘﺮك ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﺪن اﻣﻜﺎن ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎي ﻛﻼن اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﺮاي ﻗﻄﺮ * * * ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻗﻄﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﺳﻌﻪ داﺧﻠﻲ و ارﺗﻘﺎي ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺧﻮد در ﺟﻬﺎن ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻗﻄﺮ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﻗﺪرت ﺳﻴﺎﺳﻲ ﺧﻮد در ﻣﻨﻄﻘﻪ و ﻛﻨﺘﺮل * * * * * ﺗﺤﻮﻻت ﺳﻴﺎﺳﻲ ﺳﻠﻔﻲ ﮔﺮي در ﻣﻨﻄﻘﻪ
در ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺬﻛﻮر اﻳﺮان ﺑﺎ دو ﻣﻌﻀﻞ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزي و ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ و ﻗﻄﺮ ﻫﻴﭻ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﻌﻀﻠﻲ ﻧﺪارد، ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ اﻳﺮان ﺑﺎور دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺿﻌﻒ ﻗﺪرﺗﺶ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﻪ ﻫﻴﭻ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻮﺿﻊ اﻳﺮان را ﺑﻪ آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ (ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻣﻴﺪان) ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻧﻤﻲ دﻫﺪ. از ﻃﺮف دﻳﮕﺮ ﻗﻄﺮ ﺑﺎور دارد ﻛﻪ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ اﻳﺮان ﻫﻴﭻ راﻫﻲ ﺑﺮاي ﺧﺮوج از اﻳﻦ ﺑﻦ ﺑﺴﺖ ﻧﺪارد و ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﺿﻊ ﻗﻄﺮ را ﻗﺒﻮل ﻧﻜﻨﺪ. Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
40 40 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
I t Q
Iran
Qatar
ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻜﺠﺎﻧﺒﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك
ﺷﻜﻞ 2 ﺑﻦ ﺑﺴﺖ ﻣﺬاﻛﺮه در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ
ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻨﻜﻪ در ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت، ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎي ﻓﻌﻠﻲ ﺣﺘﻲ اﮔﺮ اﻳﺮان ﺑﻬﺸﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺷﻮد و ﺷﺮاﻳﻂ ﻗﺮار دادي ﺧﻴﻠﻲ ﺧﻮﺑﻲ را ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻛﻨﺪ، ﻫﻤﻜﺎري ﻋﻤﻠﻲ ﻧﻴﺴﺖ،زﻳﺮا ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي ﻧﻔﺘﻲ در ﻛﺸﻮري ﻛﻪ ﺛﺒﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺮده اﻧﺪ، ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺗﻤﻜﻴﻦ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎي ﻛﻼن آن ﻛﺸﻮر ﻫﺴﺘﻨﺪ و در وا ﻗﻊ رواﺑﻂ اﻗﺘﺼﺎدي و ﺣﻘﻮﻗﻲ ﺑﻴﻦ ﻛﺸﻮرﻫﺎ از ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﺳﻴﺎﺳﻲ آن دو ﻛﺸﻮر ﭘﻴﺮوي ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﻧﻴﺰ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﻳﺮان ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ دﺳﺖ ﭘﻴﺪا ﻧﻜﻨﺪ، اﻣﻜﺎن ﻣﺬاﻛﺮه وﺟﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ داﺷﺖ. ﺑﺎ ﺗﺪاوم ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ ﺗﻨﻬﺎ در ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت اﻣﻜﺎن ﺗﺤﻘﻖ اﻳﻦ اﻣﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ اﺳﺖ ﻛﻪ آن ﻫﻢ ﺑﺎ ﺗﻮ ﺳﻌﻪ داﺋﻤﻲ ﻓﻨĤوري ﺑﻌﻴﺪ اﺳﺖ اﻳﺮان ﺑﺎ دوري از ﻓﻨĤوري ﻫﺎي روز دﻧﻴﺎ
ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺮاي ﺧﻮد ﻣﺰﻳﺖ رﻗﺎﺑﺘﻲ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﺪ، ﭼﺮا ﻛﻪ ﺷﺎﻳﺪ ﻓﻨĤوري اﻣﺮوز در ﭘﺎﻧﺰده ﺑﻴﺴﺖ ﺳﺎل Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 آﻳﻨﺪه ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻗﺘﺼﺎدي ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ روﻧﺪ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ ﻛﻪ اﻳﺮان و ﻏﺮب از ﺧﻮد ﻧﺸﺎن داده اﻧﺪ، ﺧﺒﺮﮔﺎ ن ﺑﺮ اﻳﻦ ﺑﺎورﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻣﺜﺒﺘﻲ ﻛﻪ از آﻳﻨﺪه ﻣﺬاﻛﺮات اﻳﺮان ﺑﺎ ﮔﺮوه ﭘﻨﺞ ﺑﻪ ﻋﻼوه ﻳﻚ در ﺟﻬﺎن ﺷﻜﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ، ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﻲ در ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻮﺿﻊ اﻳﺮان و ﭘﻴﺸﺮوي ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻣﺬاﻛﺮات اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺮ آن ﺷﺪﻳﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ روﺷﻦ ﺳﺎﺧﺘﻦ اﺑﻌﺎد اﻳﻦ ﺳﻨﺎرﻳﻮي ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘ ﺮس
41 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
در آﻳﻨﺪه ﻧﺰدﻳﻚ، ﻣﻴﺰ ﻣﺬاﻛﺮه را در آن ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎزﺳﺎزي ﻛﻨﻴﻢ، زﻳﺮا ﻛﻪ ﺳﻨﺎرﻳﻮي ﻣﺬﻛﻮر ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻨﺎرﻳﻮﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﻲ آن دو ﻃﺮف ﺑﻪ ﻣﺬاﻛﺮه ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ دا د و ﺷﺮاﻳﻂ ﻫﻤﻜﺎري ﻣﻬﻴﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد (ﺟﺪول )3 )3
ﺟﺪول 3 ﺟﻬﺖ دﻫﻲ ﻫﺎ در آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس ﺟﻬﺖ ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﺮاي ﻫﻤﻜﺎري از ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن
E E E E E آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس 1 2 3 4 5 ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﺪن اﻣﻜﺎن ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي ﺗﺮاز اول ﻧﻔﺘﻲ در ﺑﺨﺶ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز * * اﻳﺮان ﺗﺤﻘﻖ اﺟﺮاي ﭘﺮوژه اﻧﺘﻘﺎل ﮔﺎز اﻳﺮان ﺑﻪ اروﭘﺎ * * ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮔﺎزﻫﺎي ﻏﻴﺮﻣﺘﻌﺎرف ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ ﻛﺸﻮرﻫﺎي وارد ﻛﻨﻨﺪه ال ان ﺟﻲ * * * * * ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺮﭼﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ اﻧﮕﻴﺰه ﺗﻮﺳﻌﻪ ال ان ﺟﻲ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻘﺎﺿﺎ و ﻗﻴﻤﺖ آن * * *
ﺑﺮاي ﭼﻴﻨﺶ ﻣﻴﺰ ﻣﺬاﻛﺮه و ﺗﺤﻠﻴﻞ درﺳﺖ آن، ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﮔﺎﻣﻲ اﺳﺎﺳﻲ اﺳﺖ. ﻫﺮ ﺑﺎزﻳﮕﺮ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ را ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﺗﺨﺎذ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺮﻛﻴﺐ اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ، ﺳﻨﺎرﻳﻮي آن ﺑﺎزﻳﮕﺮ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﺮﺟﻴﺤﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺑﺎزﻳﮕﺮ ﺑﺮاي ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎي ﻣﺤﺘﻤﻞ دارد، ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻛﻨﻨﺪه اﻫﺪاف، ﻣﻨﺎﻓﻊ، ﻋﻼﻳﻖ و ﺑﻲ ﻋﻼﻳﻘﮕﻲ ﻫﺎي ﺑﺎزﻳﮕﺮان اﺳﺖ (ﺷﻜﻞ ).3 ).3 Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
42 42 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
T a E M I
The West
از ا ان و اق در ر ن، و روــ
از )'" ي &زھي # "رف در ــن
Europe
واردات &ز از ا ان
+ھ* واردات &ز از رو
Major Oil and Gas companies
&/اري در .* -, و &ز ا ان
Iran
)4اوام ا4ال در 2ر و )"1 " ي ــ0-
ا7;ح 'ا-9 دا082 )'" ي 67" -, و &ز
ﺷﻜﻞ 3 ﺑﺎزﻳﮕﺮان اﺻﻠﻲ ﺗﺤﻘﻖ آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﺮاي ﻫﻤﻜﺎري و ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي آﻧﻬﺎ
ﻳﻜﻲ از دﻻﻳﻠﻲ ﻛﻪ ﺗﻮاﻓﻖ اﻳﺮان ﺑﺎ ﻏﺮب و آﻣﺮﻳﻜﺎ را اﻳﻦ ﻗﺪر ﺳﻨﮕﻴﻦ ﻛﺮده اﺳﺖ، ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻣﺘﻌﺪد در اﻳﻦ ﻗﻀﻴﻪ اﺳﺖ. ﺑﺎرﻫﺎ ﻣﻘﺪﻣﺎت ﭼﻨﻴﻦ ﺗﻮاﻓﻘﻲ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ، اﻣﺎ در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﺷﻜﺴﺖ ﻣﻨﺘﻬﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ. وﻗﺘ ﻲ ﻛﺸﻮري ﻣﺜﻞ اﻳﺮان ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ -30 35 ﺳﺎل ﻃﻮل ﻣﻲ ﻛﺸﺪ، ﻛﻢ ﻛﻢ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻴﻠﻲ از ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺬﻛﻮر ﮔﺮه ﻣﻲ ﺧﻮرﻧﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﺧﺮوج از اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻨﺎﻓﻊ آﻧﻬﺎ را ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ آﻧﻬﺎ ﻣﺎﻧﻊ ﺗﺮاﺷﻲ ﻫﺎﻳﻲ ﺻﻮرت دﻫﻨﺪ؛ ﻫﺮﭼﻨﺪ Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 اﻳﻦ اﺧﺘﻼﻻت ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻋﻠﻨﻲ ﺻﻮرت ﻧﮕﻴﺮد (ﺷﻜﻞ ).4 ).4
43 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
روﺳﻴﻪ ﭼﻴﻦ ( رواﺑﻂ ( اﻧﺤﺼﺎر ﺑﺮ اﻗﺘﺼﺎدي و ﮔﺎز اروﭘﺎ) ﺻﺎدرات) ﺗﺮﻛﻴﻪ اﺳﺮاﺋﻴﻞ ( ﻫﮋﻣﻮﻧﻲ ( اﻳﺪﺋﻮﻟﻮژي) ﻣﻨﻄﻘﻪ)
ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻗﻄﺮ اﺧﺘﻼﻟﮕﺮ در ﺑﻬﺒﻮد ﻋﺮﺑﺴﺘﺎن رواﺑﻂ اﻳﺮان و ( ﻣﻴﺪان ( اﻳﺪﺋﻮﻟﻮژي و ﻏﺮب ﻣﺸﺘﺮك) ﻧﻔﺖ) ( ﻋﻠﺖ اﺧﺘﻼﻟﮕﺮي)
ﺷﻜﻞ 4 ذﻳﻨﻔﻌﺎن اﺻﻠﻲ اﺧﺘﻼﻟﮕﺮ در ﺑﻬﺒﻮد رواﺑﻂ اﻳﺮان و ﻏﺮب از ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن
ﭘﺲ از ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﺎزﻳﮕﺮان، ﮔﺎم ﺑﻌﺪي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي در ﻣﻮرد اﺳﺘﺮاﺗﮋي و ﺗﺎﻛﺘﻴﻚ درﺳﺖ ﺗﻌﺎﻣﻞ اﺳﺖ. در اﻳﻦ ﮔﺎم ﻻزم اﺳﺖ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑﺮاي ﺧﺮوج از ﻣﻌﻀﻼت ﻣﺒﺎدرت ﺑﻪ ﺗﺤﻮﻻﺗﻲ ﺑﻨﻤﺎﻳﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻐﻴﻴﺮ در اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎي ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد. در آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس و ﺑﺎ ﻟﻐﻮ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ، ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي ﻧﻔﺘﻲ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري در ﭘﺎرس ﺟﻨﻮﺑﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻛﺮد. اروﭘﺎ ﺑﺮاي ﺻﺎدرات ﮔﺎز از اﻳﺮان اﻗﺪام ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، آﻣﺮﻳﻜﺎ ﻧﻴﺰ از اﻗﺪام اروﭘﺎ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. آﻳﻨﺪه ﺑﺴﻴﺎر ﺧﻮﺷﺒﻴﻨﺎﻧﻪ اي از ا ﻳﺮان ﭘﻴﺶ روي ﻗﻄﺮ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد. از ﺳﻮي
دﻳﮕﺮ ﻗﻄﺮ در ﺣﺎل از دﺳﺖ دادن ﺑﺎزارﻫﺎي ﺧﻮد اﺳﺖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺟﺪﻳﺪ اﻗﺘﺼﺎدي ﻧﻴﺴﺖ. Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 در ﺷﺮاﻳﻂ ذﻛﺮ ﺷﺪه، اﻳﺮان روﻧﺪ ﺻﻌﻮدي ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴـﺪان ﻣﺸـﺘﺮك و دروازه ﻫـﺎي ﺟﺪﻳـﺪ ﻓﺮوش را در ﭘﻴﺶ روي ﺧﻮد دارد. ﻗﻄﺮ ﻧﻴﺰ از ﻳﻚ ﻃﺮف ﺑﺎ ﻛﺎﻫﺶ درآﻣﺪﻫﺎي ﮔﺎزي ﺧﻮد از ال ان ﺟﻲ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻛﺎﻫﺶ روﻧﻖ ﺑﺎزار ال ان ﺟﻲ روﺑﻪ روﺳﺖ، از ﻃﺮف دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺟﻐﺮاﻓﻴـﺎﻳﻲ ﺧﺎص ﺧﻮد ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ورود ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺧﻂ ﻟﻮﻟﻪ را ﻧﺪارد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻣﻲ ﺷـﻮد در اﻳـﻦ ﺷـﺮاﻳﻂ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻗﻄﺮ ﺑﻪ ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﻴﺸﺘﺮ از اﻳﺮان ﻣﻲ ﮔﺮدد و ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮي ﻣﺬاﻛﺮه ﻣﺤﺘﻤﻞ اﺳﺖ. اﻳ ﻦ ﻣﻮﺿـﻮع ﺑـﻪ
44 44 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
آن ﻋﻠﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻗﺪرت ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺑﺮاﺑﺮي ﭘﻴﺪا ﻛﺮدﻧﺪ، اﻣﺎ آﻳﻨـﺪه ﻣﺴـﺎﻋﺪﺗﺮي ﭘـﻴﺶ روي اﻳـﺮان اﺳﺖ. در اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻗﻄﺮ ﺑﺎ ﻧﺸﺎن دادن ﺣﺴﻦ ﻧﻴﺖ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎد ﻫﻤﻜـﺎري و ﻫﻤﺎﻫﻨـﮓ ﻛـﺮدن ﺑﺮداﺷـﺖ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك را ﺧﻮاﻫﺪ داد. ﺷﺮط اﻳﺮان ﺑﺮاي ﭘﺬﻳﺮش اﻳﻦ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎد ﺗﻌﻄﻴـﻞ ﻛـﺮدن ﺑﺮﺧـﻲ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ ﻗﻄﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻗﻄـﺮ ﺑﺎﻳـﺪ ﺑـﻴﻦ دو راه ﻳﻜﻲ را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﺪ: اول اداﻣﻪ روﻧﺪ ﻓﻌﻠﻲ ﺧﻮد و ﺗﻌﻄﻴﻞ ﻧﻜﺮدن ﻫﻴﭻ ﻛـﺪام از ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ و در ﻣﻘﺎﺑـﻞ اﻳﺮان ﻫﻢ ﺑﺮداﺷﺖ ﺧﻮد را زﻳﺎدﺗﺮ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. در ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ ﻗﻄﺮ ﺑﺎزاري ﺑـﺮاي ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ ي ﺧﻮد ﻧﺪارد و ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك آﺳﻴﺐ رﺳﺎﻧﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﺮداﺷـﺖ ﻛـﻞ ﻗﻄـﺮ را ﻧﻴـﺰ ﺧﻮاﻫـﺪ ﻛﺎﺳﺖ. دوم اﻳﻨﻜﻪ ﻗﻄﺮ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﺑﺮداﺷﺖ ﺗﺠﻤﻴﻌﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ اﻳـﺮان ﺗﻌـﺪادي از ﭘـﺮوژه ﻫـﺎي ﺧﻮد را (ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﺒﺮﮔﺎن در ﺷﺮاﻳﻂ ذﻛﺮﺷﺪه) ﺗﻌﻄﻴﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و اﻳﺮان ﻫﻢ ﺗﻌﻬﺪ ﻣـﻲ ﻧﻤﺎﻳـﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻳﻦ ﺣﺴﻦ ﻧﻴﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺮخ ﺑﺮداﺷـﺖ ﺑﻬﻴﻨـﻪ ﮔـﺎز از ﻣﻴـﺪان ﺻـﻮرت دﻫﺪ و ﺑﺮداﺷﺖ دو ﻃﺮف ﺑﺎ ﺗﻌﺎﻣﻞ اﻃﻼﻋﺎت و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﺨـﺰن آﺳـﻴﺒﻲ ﻧﺮﺳـﺪ. در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺑﺮداﺷﺖ اﻳﺮان ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﭘﻴﺸﻲ ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﻗﻄﺮ در ﺣﺮﻛﺖ اﺳﺖ، اﻣﺎ اﻳـﻦ ﭘﻴﺸـﻲ ﮔـﺮﻓﺘﻦ از ﻃﺮف ﻗﻄﺮ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﺪ ه اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻗﻄﺮ درآﻣﺪ ﻛﻤﺘـﺮي ﺧﻮاﻫـﺪ داﺷـﺖ، اﻣـﺎ از ﻃـﺮف دﻳﮕـﺮ اﻳﺮان ﻫﻢ درآﻣﺪ ﻛﻤﺘﺮي ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋﺮﺿﻪ ﻛﻤﺘـﺮ ﮔـﺎز ﺑـﻪ وﺳـﻴﻠﻪ اﻳـﻦ دو ﻛﺸـﻮر ﻗﻴﻤﺖ ﻫﺎ رﺷﺪ ﭘﻴﺪا ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد ﻛﻪ درآﻣﺪ ﻧﻬﺎﻳﻲ را ﻣﺘﺄﺛﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد (ﺷﻜﻞ ).5 ).5
Q t I
Qatar
ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﺮدن ﺑﺮداﺷﺖ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺎ اﻳﺮان
ﺗﻌﻄﻴﻠﻲ ﺑﺮﺧﻲ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺮداﺷﺖ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
Iran
ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺎ ﻧﺮخ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺑﺮداﺷﺖ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك
ﺷﻜﻞ 5 ﻣﻴﺰ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ در آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس و ﻣﻌﻀﻼت
45 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ در آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس اﻳﺮان ﺑﺎ ﻣﻌﻀﻠﻲ ﻣﻮاﺟﻪ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد، اﻣﺎ ﻗﻄﺮ ﺑﺎ دو ﻣﻌﻀﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد. ﻣﻌﻀﻞ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزي و ﻣﻌﻀﻞ ﻋﺪم ﭘﺬﻳﺮش، ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﭘﻴﺶ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ ﻛﻪ ﻗﻄﺮ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺑﺎور ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ اﻳﺮان ﻣﻮﺿﻊ وي را ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﭘﺬﻳﺮﻓﺖ و آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ را اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻳﺮان ﺑﻪ اﻳﻦ ﺑﺎور ﺧﻮاﻫﺪ رﺳﻴﺪ ﻛﻪ ﻗﻄﺮ از آﻳﻨﺪه ﺗﻬﺪﻳﺪ آﻣﻴﺰ اﺟﺘﻨﺎب ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و ﻣﻮﺿﻊ اﻳﺮان را درﻧﻬﺎﻳﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﺬﻳﺮﻓﺖ (ﺷﻜﻞ ).6 ).6
Q a I
Qatar
ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﺮدن ﺑﺮداﺷﺖ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺎ اﻳﺮان
ﺗﻌﻄﻴﻠﻲ ﺑﺮﺧﻲ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺮداﺷﺖ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك
Iran
ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺎ ﻧﺮخ ﺑﺮداﺷﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﮔﺎز از ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك
ﺷﻜﻞ 6 ﻣﻴﺰ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ در آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮﺳﻲ و ﺗﻮاﻓﻖ
ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ در آﻳﻨﺪه ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس درﻧﻬﺎﻳﺖ ﺷﺮاﻳﻂ ﻫﻤﻜﺎري ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﻛﻪ ذﻛﺮ ﺷﺪ، ﺑﻴﻦ دو ﻃﺮف اﺗﻔﺎق ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد و ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺮد ـ ﺑﺮد ﺗﺤﻘﻖ ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ و ﭼﺸﻢ اﻧﺪازﻫﺎي اﻳﺮان دارد. اﮔﺮ در ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ درﺳﺘﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ و ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز اﻳﺮان ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اي ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ در آﻳﻨﺪه ﻧﺰدﻳﻚ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻗﻄﺮ ﭘﻴﺸﻲ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، ﻫﺪف اﻳﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻬﺎر ﻗﻄﺮ و دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎري ﻓﻨﻲ و ﺗﻜﻨﻴﻜﻲ ﺑﺎﺷﺪ. اﻣﺎ اﮔﺮ ﺑﺎ اﻳﻨﻜﻪ ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ﻣﺜﺒﺖ اﺳﺖ، اﻣﺎ اﻣﻜﺎن ﺟﺒﺮان ﻋﻘﺐ ﻣﺎﻧﺪﮔﻲ ﻫﺎي اﻳﺮان در ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻴﺴﺖ، در آن ﺻﻮرت ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﺎﻣﻞ ﻓﺸﺎر ﺑﻪ ﻗﻄﺮ در ﺟﻬﺖ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﺮدن ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺎﺷﺪ.
46 46 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
.9 ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮي ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺮاﻧﮕﻴﺰﺗﺮﻳﻦ و ﻣﺸﻜﻞ ﺗﺮﻳﻦ ﺟﻨﺒﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺎﻫﻴﺖ ﻣﺴﺌﻠﻪ اﺳﺖ. از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ روﺷ ﻬﺎي ﺳﺎﺧﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺮاي ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﭼﻨﺪ وﺟﻬﻲ و ﭘﻴﭽﻴﺪه ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه اﻧﺪ، اﻏ ﻠﺐ ﻣﺪل ﻫﺎﻳﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﮔﺮوﻫﻲ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. در اﻳﻦ روش ﻫﺎ از ﻣﺪل ﺑﺮاي اﻳﺠﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺴﺌﻠﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻧﺪﮔﺎن ﺑﺮ اﺳﺎس ﻳﻚ ﺷﺎﻟﻮده ﻣﻨﺴﺠﻢ و ﺑﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﻛﺎﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻛﻨﻨﺪ. ﺗﺌﻮري درام و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜﻲ از روﺷ ﻬﺎي ﺳﺎﺧ ﺖ دﻫﻲ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﻌﺎرض ﻣﻲ ﭘﺮدازد. ﻓﺎرغ از ﺷﺮاﻳﻂ ﻫﺮ ﺗﻌﺎرض، ﭼﺎﻟﺶ ﻛﻠﻴﺪي ﺑﺮاي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮان آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ ﻛﺲ ﺑﺮ روﻳﺪادﻫﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﻛﺎﻣﻞ ﻧﺪارد. ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻘﺎﺑﻠﻲ در ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك ﮔﺎزي اﻳﺮان و ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﺗﺎ اﻳﺮان ﺗﻼش ﻛﻨﺪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻤﻜﻦ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ و ﺳﺎﻳﺮ ﺑﺎزﻳ ﮕﺮان ﻣﺆﺛﺮ و ﻧﻴﺰ اﺑﻌﺎد آﻧﻬﺎ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮد. اﻳﺮان ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﻛﻪ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﻴﺰ ﺳﻌﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي او را ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻛﺮده و ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺑﮕﺬارد. ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺑﺮ اﻳﻦ ﻋﻘﻴﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ ﻗﺪرت ﻓﻨﻲ، اﻗﺘﺼﺎدي و ﺳﻴﺎﺳﻲ و ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ راﻫﻜﺎر اﻳﺠﺎد ﻫﻤﻜﺎري در ﺑﺮداﺷﺖ ا ز اﻳﻦ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك اﺳﺖ. اﮔﺮ اﻳﺮان درﺻﺪد اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ اﺳﺘﻔﺎده را از ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮك داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ ﻓﻨﻲ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، اﻗﺘﺼﺎدي و ﺗﻮﻟﻴﺪي را در ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﺧﻮد ﺑﺎﻻ ﺑﺒﺮد و ﺑﺪﻳﻦ وﺳﻴﻠﻪ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ ﺳﻴﺎﺳﻲ ﻻزم را ﺑﻪ دﺳﺖ آورد. ﭘﻴﺸﻨﻴﺎز ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻗﺮاردادي و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك، رﻓﻊ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ و ﺑﻬﺒﻮد ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ اﺳﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﻳﺮان در ﮔﺎم اول ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﭘﻴﺸﻨﻴﺎز را ﺣﻞ ﻛﻨﺪ. ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺑﺮ اﻳﻦ ﺑﺎورﻧﺪ ﺳﻴﮕﻨﺎل ﻫﺎ ﮔﻮﻳﺎي اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ زﻣﻴﻨﻪ ﺑﺮاي ﺣﻞ اﻳﻦ ﭘﻴﺸﻨﻴﺎز ﻫﻤﻮار و ﻣﺴﺎﻋﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ و اﻳﺮان ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺗﺪﺑﻴﺮ اﻳﻦ ﭘﻴﺸﻨﻴﺎز را ﻣﺮﺗﻔﻊ ﺳﺎزد. رﻓﻊ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ ورود ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ، ﻣﻨﺎﺑﻊ و
ﻓﻨﺎوري ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺧﻮد ﻧﻴﺰ درﻧﻬﺎﻳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮان ﻓﻨﻲ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، ﺗﻮﻟﻴﺪي و اﻗﺘﺼﺎدي Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 ﻣﻲ ﺷﻮد. ﻣﺠﻤﻮع اﻳﻦ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎ درﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ ﻗﺪرت ﺳﻴﺎﺳﻲ اﻳﺮان ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﺮك و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻳﺮا ن، زﺑﺎن ﮔﻔﺘﮕﻮ ﭘﺮﻣﻐﺰﺗﺮ و ﺑﺮﻧﺪه ﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ؛ ﭼﺮا ﻛﻪ اﮔﺮ دو ﻃﺮف ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮد را در ﻣﺬاﻛﺮه و ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ، وارد ﻣﺬاﻛﺮه ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ و ﻋﺪم ورود ﺑﻪ ﻣﺬاﻛﺮات ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻬﺮه وري آﻧﻬﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
47 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
.10 ﭘﻲ ﻧﻮﺷﺖ ﻫﺎ ﻫﺎ 1. Drama Theory 2. Conflict modeling and analysis 3. Fair division techniques 4. Voting procedures 5. Q-Methodology 6. Fraser 7. Hipel 8. Conflict analysis 9. Kilgour 10. Fang 11. Graph Model for Conflict Resolution (GMCR) 12. Metaphor 13. Dilemma 14. Relative preference 15. The Decision to cooperate 16. Flexible order of moves 17. Cardinal preference 18. Utility values 19. Scenarios 20. Soft OR 21. Problem structuring methods 22. Messes 23. Wicked problems 24. Soft systems 25. Metagame 26. Hypergame 27. Soft game theory 28. Competition 29. Conflict 30. Game theory 31. Negotiation
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 32. Preferences 33. Communication 34. The parties 35. Outcomes 36. Interactions ( در ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻫﺎي اوﻟﻴﻪ Persuasion Dilemma (Deterrence Dilemma .37 ( در ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻫﺎي اوﻟﻴﻪ Rejection Dilemma (Inducement Dilemma .38 39. Threat dilemma
48 48 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
40. Positioning dilemma 41. Confrontational dilemma 42. Thrust dilemma 43. Cooperation dilemma 44. Collaborational dilemma 45. Chicken game 46. Metagame analysis 47. Qualitative research
.11 ﻣﻨﺎﺑﻊ [1] Heshmatzade Mohammad Baqer, Bahador Gholami (2008) "Persian gulf gas: Opportunities and threats", Energy Economics Review . Vol. 1, No. 2, pp. 70-94. [2] Mir Abbasi Seyed Baqer, Farrokhzad Jahani (2012) "International law and the legal regime governing exploitation of joint oil and gas fields in the persian gulf", Rahbord . Vol. 20, No. 61, pp. 91-122. [3] Navazeni Bahram, Nojoomi Ehsan (2008) "The legal procedure of extraction from the shared persian gulf hydrocarbon reserves", Political & Economic Ettela’at , Vol. 22, No. 247-248, pp.162-172. [4] Azar Adel; Khosravani Farzane, Jalali Reza (2013) "Soft management science", Tehran: Modiriat San’ati . [5] Mingers John (2011) "Soft or comes of age: but not everywhere!", Omega the International Journal of Management Science , Vol. 39, No. 6, pp. 729-741. [6] Xu H., Kilgour D. M., Hipel K. W., Kemkes G. (2010) "Using matrices to link
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 conflict evolution and resolution in a graph model", European Journal of Operational Research , Vol. 207, No. 1, pp. 318-329. [7] Liao Shu-Hsien (2008) "Problem structuring methods in military command and control", Expert Systems with Applications , Vol. 35, No. 3, pp 645-653. [8] Bryant Jim (2007)"Drama theory: Dispelling the myths", Journal of the Operational Research Society , Vol. 58, No. 5, pp. 602-613.
49 ﻋﺎدل آذر و ﻫﻤﻜﺎران ـــــ ـــ ــــــــــــــــــــــــــــــــ ــ واﻛﺎوي ﺗﻘﺎﺑﻞ در ﺑﺮداﺷﺖ از ﻣﻴﺪان ......
[9] Sycara Katia, Tinglong Dai (2010) "Agent reasoning in negotiation", in D. Marc Kilgour and Colin Eden Eds. Handbook of Group Decision and Negotiation . London New York. [10] Bryant Jim (2010) "the role of drama theory in negotiation", in D. Marc Kilgour and Colin Eden Eds. Handbook of Group Decision and Negotiation . London New York. [11] Bennett Peter (1998) "Confrontation Analysis as a Diagnostic Tool", European Journal of Operational Research , Vol. 109, No. 2: 465-482. [12] Howard Nigel (1994) "Drama theory and its relation to game theory. Part 1: Dramatic resolution vs. rational solution", Group Decision and Negotiation , Vol. 3, No. 2: 187-206. [13] Levy Jason K., Keith W. Hipel, Howard N. (2009) "Advances in drama theory for managing global hazards and disasters. Part 1: Theoretical foundation", Group Decision and Negotiation , Vol. 18, No. 4: 303-316. [14] Bennett Peter (2004) "Confrontation analysis: Prediction interpretation or diagnosis", In Bennett, Peter. Analysing Conflict and its Resolution: Some Mathematical Contributions , Proceedings of a Conference of the Institute of Mathematics and its Applications. IMA, Southend-on-Sea, pp. 7-17. [15] Bryant Jim (1998) "Analyzing collaboration as drama", Systemic Practice and Action Research , Vol. 11, No. 4: 403-417. 1998. [16] Tait Andrew (1998) "Drama without tears”, Tutorial Papers, 10 th, Operational
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021 Research Society . [17] Rosenhead Jonathan, Mingers John (2013) "Soft modeling in management",A.Azar and A.Anvari. Tehran: Negahe Danesh . pp. 259-306. [18] Bryant Jim (2009) "Dilemma elimination for achieving complance", In: Mathematics in defence 2009, Franborough, Hampshire, 19 th . November 2009. [19] Howard Nigel (1988) "Game-theoretic analyses of love and hate", Peace &
50 50 ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﺮان ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دوره 20 ، ﺷﻤﺎره 3 ، ﭘﺎﻳﻴﺰ 1395
Change, Vol. 13, pp. 95-117. [20] Bryant Jim (2011)" Conflict evolution: Tracking the middele east conflict with drama theory", Group Decis negot . [21] Levy Jason K. (2009) "Nuclear non-proliferation and international Security: A drama theoretic approach", Journal of Systems Science and Systems Engineering , Vol. 18, No. 4, pp. 437-460. [22] Azar Adel, Khosravani Farzane, Jalali Reza (2012) "Drama theory: A problem sttucturing method in soft OR (a practical application: nuclear negotiation analysis between islamic republic of Iran and the 5+1 group)", The International Journal of Humanities , Vol. 19, No. 4, pp. 1-14.
Downloaded from mri.modares.ac.ir at 23:12 IRST on Saturday September 25th 2021
51