DOCSLIB.ORG

39 BAB IV PELAKSANAAN HASIL PENELITIAN A. Persiapan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
39 BAB IV PELAKSANAAN HASIL PENELITIAN A. Persiapan BAB IV PELAKSANAAN HASIL PENELITIAN A. Persiapan Penelitian 1. Orientasi Kancah Penelitian Orientasi kancah penelitian perlu dilakukan utnuk mencapai tujuan penelitian yang telah direncanakan. Tujuan dilaksanakannya orientasi kancah penelitian adalah untuk mengetahui kesesuaian karakteristik subyek penelitian dengan kondisi tempat penelitian. Penelitian ini dilakukan setelah peneliti melakukan wawancara terlebih dahulu dengan karyawan Bank BNI cabang Semarang. Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh antara stres kerja terhadap kinerja pada karyawan Bank BNI cabang Semarang. Orientasi kancah penelitian ini dilakukan di Bank BNI cabang Semarang yang beralamatkan di Jalan MT. Haryono No. 16, Purwodinatan, Kecamatan Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah. Bank BNI cabang Semarang atau yang sering dikenal dengan Bank BNI 46 ini merupakan salah satu bank BUMN (Badan Usaha Milik Negara) pertama yang menjadi perusahaan publik setelah mencatatkan sahamnya di Bursa Eefek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1996. Pada awalnya didirikan di Indonesia sebagai Bank sentral dengan nama “Bank Negara Indonesia” berdasarkan peraturan Pemerintah Pengganti Undang- 39 40 Undang No. 2 tahun 1946 tanggal 5 Juli 1946. Selanjutnya berdasarkan Undang- Undang No. 17 tahun 1968, BNI ditetapkan menjadi “Bank Negara Indonesia 1946”, dan setatusnya menjadi Bank Umum Milik Negara. Selanjutnya, peran BNI sebagai Bank yang diberi mandat untuk memperbaiki ekonomi rakyat dan berpartisipasi dalam pembangunan nasional dikukuhkan oleh UU No. 17 tahun 1968 tentang Bank Negara Indonesia 1946. Berikut Visi dan Misi Bank BNI cabang Semarang : Visi Menjadi Lembaga Keuangan yang Unggul dalam Layanan dan Kinerja. Misi 1. Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah dan selaku mitra pilihan utama. 2. Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor. 3. Menciptakan kondisi terbaik bagi karyawan sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi. 4. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab kepada lingkungan dan komunitas. 5. Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik bagi industri. Pertimbanagan yang mendasari peneliti untuk melakukan penelitian di Bank BNI cabang Semarang adalah sebagai berikut: a. Adanya izin resmi dari departemen personalia untuk melakukan penelitian. 41 b. Sebelumnya pernah dilakukan penelitian dengan terkait pengaruh stres kerja terhadap kinerja. 2. Permohonan Izin Penelitian Sebelum melakukan penelitian, peneliti terlebih dahulu mengajukan surat izin penelitian kepada Dekan Fakultas Psikologi Universitas Semarang melalui Tata Usaha Fakultas Psikologi Universitas Semarang yang menyatakan bahwa peneliti adalah benar-benar mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Semarang yang akan melakukan penelitian untuk menyusun skripsi. Kemudian peneliti menerima surat izin penelitian dari Wakil Dekan Fakultas Psikologi Universitas Semarang. Di kemudian hari, peneliti menyerahkan surat izin penelitian dari Wakil Dekan Fakultas Psikologi Semarang kepada Pihak Bank BNI cabang Semarang. Surat izin tersebut diterima dengan sangat baik, selanjutnya pihak Bank BNI cabang Semarang memberikan suat balasan kepada peneliti yang menyatakan bahwa penelitian tersebut telah diberikan izin dan peneliti benar- benar melaksanakan pengambilan data penelitian di Bank BNI cabang Semarang. Surat dari pihak Bank BNI cabang Semarang dan ditanda tangani oleh kepala HRD (Human Resource Department). 3. Penyusunan Alat Ukur Sebelum melakukan penelitian, peneliti menyusun alat ukur dalam bentuk skala. Penyusunan alat ukur dilakukan melalui beberapa tahap yaitu pembuatan skala, jumlah aitem, dan variasi antar aitem. Pembuatan skala 42 dimulai dengan mencari definisi-definisi teoritik dari variabel bebas kemudian dibuat menjadi variabel operasional. Skala kinerja terdiri dari 40 aitem yang dirancang berdasarkan dimensi- dimensi kinerja yang meliputi kemampuan karyawan dalam bekerja, kepribadian, kreativitas yang dimiliki dan hasil kerja yang diperoleh. Sebagai aitem untuk skala kinerja dapat dilihat di Tabel 4.1 Tabel 4.1 Sebaran Aitem Skala Kinerja No Aspek-aspek Jumlah Aitem Jumlah Favourable Unfavorauble Aitem 1 Kepemimpinan 1, 9, 17, 25, 33 5, 13, 21, 29, 37 10 2 Sarana pendukung 6, 14, 22, 30, 38 2, 10, 18, 26, 34 10 3 Kualitas kerja 3, 11, 19, 27, 35 7, 15, 23, 31, 39 10 4 Kuantitas kerja 8, 16, 24, 32, 40 4, 12, 20, 28, 36 10 Jumlah 20 20 40 Skala stres kerja terdiri dari 40 aitem yang dirancang berdasarkan sumber- sumber stres kerja meliputi masalah peran, sifat pribadi, pengembangan karir dan kondisi pekerjaan. Sebagai aitem untuk skala stres kerja dapat dilihat di Tabel 4.2 Tabel 4.2 Sebaran Aitem Skala Stres Kerja No Sumber Jumlah Aitem Jumlah Favourable Unfavorauble Aitem 1 Tipe kepribadian 1, 9, 17, 25, 33 5, 13, 21, 29, 37 10 2 Tekanan pekerjaan 6, 14, 22, 30, 38 2, 10, 18, 26, 34 10 3 Kondisi 3, 11, 19, 27, 35 7, 15, 23, 31, 39 10 lingkungan kerja 4 Kemampuan 8, 16, 24, 32, 40 4, 12, 20, 28, 36 10 bekerja Jumlah 20 20 40 43 B. Pelaksanaan Penelitian 1. Penentuan Subjek Penelitian Penelitian dilaksanakan pada tanggal 19 Februari 2020, terhadap karyawan Bank BNI cabang Semarang yang berjumlah 40 orang. 2. Pelaksanaan Pengambilan Data Pelaksanaan pengambilan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik sampel jenuh. Pengambilan sampel jenis ini dengan menggunakan seluruh bagian front liner karyawan Bank BNI Cabang Semarang. Dalam penelitian ini, subjek yang dipilih adalah seluruh karyawan bagian front liner Bank BNI cabang Semarang. Penelitian ini menggunakan metode try out terpakai, yaitu data yang diperoleh dan digunakan dari satu kali try out. Hal ini karena subjek sudah bekerja sehingga sulit mencari waktu luang untuk pengambilan data. Pada metode try out terpakai, pengambilan data hanya dilakukan satu kali saja, dalam arti data subjek yang telah digunakan untuk data uji akan digunakan sebagai data penelitian. Setelah peneliti mendapatkan data, kemudian memasukkan ke dalam tabulasi skor dan dilakukan olah data dengan menggunakan program SPSS (Statistical Packages for Social Science) for Windows versi 22. 44 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur Penelitian Pengujian yang validitas dan reliabilitas aitem dilakukan terhadap tiga skala yaitu stres kerja dan kinerja sehingga diperoleh aitem-aitem yang valid dan reliabel. a. Uji Validitas Pengujian validitas aitem menggunakan teknik regresi linier yang kemudian di koreksi dengan menggunakan teknik Analisis Regresi. Uji validitas dimaksudkan untuk mengetahui aitem-aitem mana saja yang valid. 1) Skala Stres Kerja Penyusunan skala stres kerja yang semula berjumlah 40 aitem terdapat 16 aitem yang gugur sehingga tersisa 24 yang valid. Koefesien validitas aitem berkisar <0,25 sampai. Data aitem gugur dapat dilihat pada tabel 5. Tabel 5 Sebaran Aitem Valid dan Gugur Skala Stres Kerja No Sumber Jumlah Aitem Jumlah Jumlah Jumlah Favourable Unfavoraubl Aitem Aitem Aitem e Valid Gugur 1 Tipe 1, 9, 17, 25, 5, 13, 21, 10 5 5 kepribadian 33 29, 37 2 Tekanan 6, 14, 22, 2, 10, 18, 10 6 4 pekerjaan 30, 38 26, 34 3 Kondisi 3, 11, 19, 7, 15, 23, 10 7 3 lingkungan 27, 35 31, 39 kerja 4 Kemampuan 8, 16, 24, 4, 12, 20, 10 6 4 bekerja 32, 40 28, 36 Jumlah 20 20 20 24 16 Keterangan: Dalam tanda ( ) = nomor aitem gugur Tanpa tanda ( ) = nomor aitem valid 45 2) Skala Kinerja Penyusunan skala kinerja yang semula berjumlah 40 aitem terdapat 17 aitem yang gugur sehingga tersisa 23 yang valid. Koefesien validitas aitem berkisar <0,25 sampai. Data aitem gugur dapat dilihat pada tabel 6. Tabel 6 Sebaran Aitem Valid dan Gugur Skala Kinerja No Aspek- Jumlah Aitem Jumlah Jumlah Jumlah aspek Favourable Unfavorauble Aitem Aitem Aitem Valid Gugur 1 Kepemimpin 1, 9, 17, 25, 5, 13, 21, 29, 10 8 2 an 33 37 2 Sarana 6, 14, 22, 30, 2, 10, 18, 26, 10 5 5 pendukung 38 34 3 Kualitas 3, 11, 19, 27, 7, 15, 23, 31, 10 4 6 kerja 35 39 Kuantitas 8, 16, 24, 32, 4, 12, 20, 28, 10 4 6 „./ kerja 40 36 4 Jumlah 20 20 20 23 17 Keterangan: Dalam tanda ( ) = nomor aitem gugur Tanpa tanda ( ) = nomor aitem valid b. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan teknik Alpha Cronbach. Penghitungan dilakukan dengan program SPSS (Statistical Packages for Social Science) for Windows versi 22. Hasil uji reliabilitas 46 aitem Skala Stres Kerja diperoleh koefisien reliabilitas sebesar 0,878 dan Skala Kinerja Kinerja diperoleh koefisien reliabitas sebesar 0,906. C. Analisis Data dan Hasil Penelitian 1. Uji Asumsi Sebelum melakukan analisis dengan teknik regresi terlebih dahulu dilakukan uji asumsi normalitas sebaran untuk mengetahui normal tidaknya skor variabel strese kerja dan kinerja. Selain itu dilakukan uji asumsi untuk mengetahui linieritas pengaruh stres kerja dan kinerja pada karyawan Bank BNI Cabang Semarang. Uji asumsi dilakukan dengan menggunakan bantuan SPSS (Statistical Packa-ges for Social Science) for Windows versi 22. a. Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan terhadap variabel stres kerja dan kinerja dengan tujuan untuk mengetahui normal tidaknya skor variabel penelitian. Hasil uji normalitas menunjukkan bahwa variabel stres kerja berdistribusi normal dengan nilai signifikansi kolmogrov-smirnov 0.071 (p > 0,05). Sedangkan variabel motivasi belajar berdistribusi normal dengan nilai kolmogrov-smirnov = 0.200 (p > 0.05). 47 b. Uji Linieritas Pengujian linieritas dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel stres kerja dan variabel kinerja. Hasil uji linieritas pengaruh stres kerja dengan kinerja karyawan menunjukkan bahwa
Load more

Recommended publications
  • Growing with Our Customers
    Annual Report 2015 Growing with Our Customers Annual Report 2015 Growing with Our Customers Growing 2015 Annual Report Growing with Our Customers Theme Journey PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. 2011 2012 Opening Opportunities Dedicated to Excellence & Membuka Peluang for Growth Delivering Value Menuju Hidup Lebih Baik Opening Opportunities for Growth In 2011, Danamon celebrated Banknotes that circulate within a its 55th anniversary. Over the community can be works of art with Membuka Peluang Menuju Hidup Lebih Baik course of 55 years, Danamon high aesthetic value. As a financial Opening Opportunities for Growth has evolved to become a modern institution, Danamon wishes to financial institution, serving appreciate the beauty of unique customers, from individual fonts, pictures, colors and printing customers and micro businesses techniques. Ideas and symbolic to large scale business. meanings depicted in banknotes are Laporan Tahunan 2011 Annual Report Laporan Tahunan presented through the Indonesian Laporan Tahunan Annual Report 2011 2011 saw achievements in Banknote Series and as featured in PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Menara Bank Danamon Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6 Laporan Tahunan many sectors, serving as the a number of Danamon’s corporate Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia Annual Report 2011 Tel. 62 21 5799 1001-03 Fax. 62 21 5799 1160-61 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. www.danamon.co.id foundation for the next cycle materials. of growth for Danamon. Such achievements open the way for Danamon to increase its presence and open up more opportunities towards for better living. 2013 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. 2014 Annual Report 2014Enhancing Our PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
    [Show full text]
  • Analisis Kinerja Keuangan Perbankan Pt Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Pada Periode Tahun 2017 – 2019
    ARTIKEL ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERBANKAN PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) TBK PADA PERIODE TAHUN 2017 – 2019 Fajar Fauzan Kemal1, Ikman Noor Fiqri2, Inayah Maryam Maajid3, Dila Afriyani4, Muhamad Dzikri Abdurohman5, Muhammad Iqbal Ramdhani6 1,2,3,4,5,6Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung Email : [email protected] Abstrak Penelitian ini berjudul Analisis Laporan Keuangan Menggunakan Metode Rasio Keuangan Untuk Menilai Kesehatan Perbankan Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk pada periode 2017 - 2019. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja perusahaan melalui metode rasio keuangan. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data sekunder yang bersumber dari annual report PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk dari tahun 2017 sampai dengan 2019 serta data pedukung lainnya. Dari hasil penelitian didapatkan bahwa hasil rasio keuangan menunjukan kinerja yang sangat baik dari tahun 2017 sampai dengan 2019 dan berdasarkan dari kriteria Bank Indonesia kinerja keuangan dapat dikategorikan dalam kategori sehat. Kata Kunci : Rasio Keuangan, Tingkat Kesehatan Perbankan Abstract This study is entitled Financial Statement Analysis Using the Financial Ratio Method to Assess the Banking Health of Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk in the period 2017 - 2019. This study aims to analyze the company's performance through the financial ratio method. The type of data used in this study is secondary data sourced from the annual report of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk from 2017 to 2019 as well as other supporting data. From the results of the study it was found that the results of financial ratios showed very good performance from 2017 to 2019 and based on Bank Indonesia criteria financial performance can be categorized in the healthy category.
    [Show full text]
  • Card Fraud Worldwide Unionpay, Visa, Mastercard, JCB, American Express, Diners GloAl LossS N BL
    FOR 46 YEARS, THE LEADING PUBLICATION COVERING PAYMENT SYSTEMS WORLDWIDE OCTOBER 2016 / ISSUE 1096 Top Card Issuers in Asia–Pacific See charts on pages 10 and 11 for the 50 largest issuers of Card Fraud Worldwide UnionPay, Visa, Mastercard, JCB, American Express, Diners Global Losses in $Bil. 20102020 Club, and Maestro general purpose credit, debit, and prepaid consumer and commercial cards as well as domestic general with Cents per $100 of Total Volume > see p. 9 $32.82 $31.67 Real-Time Payments in the U.S. $31.26 $27.69 The Clearing House Payments Company signed a contract $24.71 $21.84 in December 2015 for software from U.K.-based VocaLink needed to create a new interbank payment system that will give $18.11 consumers and businesses the ability to send and receive payments $13.70 $11.27 > see p. 9 $9.84 $7.60 Personetics Adds Chatbot Commerce Services Digital customer service technology from Personetics, first 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 deployed three years ago, helps payment card issuers cut costs through predictive models that anticipate a cardholder’s question 7.2¢ 7.2¢ 7.3¢ 7.0¢ 6.9¢ or problem when they make initial contact in an online session. 6.5¢ 6.2¢ > see p. 5 5.2¢ 5.5¢ Credit Card Portfolio Sales 5.1¢ 4.5¢ Capital One, the 4th largest Visa/Mastercard credit card issuer in the United States, will buy the outstanding credit card receivables of Cabela’s, the 14th largest U.S. issuer. The contract includes © 2016 The Nilson Report a 10-year deal for Capital One to issue co-branded credit cards > see p.
    [Show full text]
  • Wolfsberg Group Anti-Money Laundering Questionnaire Wolfsberg Group
    • the The Wolfsberg Group Anti-Money Laundering Questionnaire Wolfsberg Group Financial Institution Name : Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Location : Jakarta, Indonesia This questionnaire acts as an aid to firms conducting due diligence and should not be relied on exclusively or excessively. Firms may use this questionnaire alongside their own policies and procedures in order to provide a basis for conducting client due diligence in a manner consistent with the risk profile presented by the client. The responsibility for ensuring adequate due diligence, which may include independent verification or follow up of the answers and documents provided, remains the responsibility of the firm using this questionnaire. Anti-Money Laundering Questionnaire If you answer "no" to any question, additional information can be su lied at the end of the uestionnaire. nWILL500- - Practices: " 1 Is the AML compliance program approved by the FI's board or a senior committee? 2. Does the Fl have a legal and regulatory compliance program that includes a designated officer that is 4 responsible for coordinating and overseeing the AML framework? 3. Has the Fl developed written policies documenting the processes that they have in place to prevent, detect and 4 report suspicious transactions? 4. In addition to inspections by the government supervisors/regulators, does the Fl client have an internal 4 audit function or other independent third party that assesses AML policies and practices on a regular basis? 5. Does the Fl have a policy prohibiting accounts/relationships with shell banks? (A shell bank is defined as a bank incorporated in a jurisdiction in which it -4 has no physical presence and which is unaffiliated with a regulated financial group.) 6.
    [Show full text]
  • Analysis Performance Bank of Government Bank at PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Period of 2015 - 2018
    ISSN 2664-3995 (Print) & ISSN 2664-6757 (Online) South Asian Research Journal of Business and Management Abbreviated Key Title: South Asian Res J Bus Manag | Volume-1 | Issue-2| Aug-Sep -2019 | DOI: 10.36346/SARJBM.2019.v01i02.007 Original Research Article Analysis Performance Bank of Government Bank at PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Period of 2015 - 2018 Harun Faizal1*, Riska Rosdiana2 1Faculty of Economics and Business-Universitas Muhammad Husin Thamrin 2Faculty of Economics and Business - Universitas Mercu Buana *Corresponding Author Harun Faizal Article History Received: 10.08.2019 Accepted: 26.08.2019 Published: 25.09.2019 Abstract: This study aims are analysis of performance Bank at PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk by implementing the RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital) method 2015 until 2018 banks through a composite analysis. The purpose of this study is to analyze the performance Bank at PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk by implementing the RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital) method 2015 until 2018. The method used in this study is RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital). The result are the performance ratio of Based on result and discussion so the conclusion is performance bank of PT Bank Negara Indonesia (Persero) the value of determination or composite since 2015 until 2018 is healthy, and performance bank used RGEC method as follows: 1) Risk Profile are a). Non Performing Loan (NPL) is in 2015 is healthy, NPL in 2016 is very healthy,NPL in 2017 is very healthy, NPL in 2018 is very healthy. b) Loan to Deposit Ratio (LDR) is in 2015 unwell, LDR in 2016 is unwell, LDR in 2017 is unwell, LDR in 2018 is unwell.
    [Show full text]
  • Jurnal Sains Pemasaran Indonesia 70 the Impact Of
    JURNAL SAINS PEMASARAN INDONESIA Volume XVI, No. 2, September 2017, halaman 70-85 THE IMPACT OF TRAINING QUALITY, MANAGERIAL SKILL AND SALES MOTIVATION ON DEVELOPING SALESMAN PERFORMANCE TO INCREASE SALES EFFECTIVENESS (Study on PT. Bank Negara Indonesia, Tbk Area Semarang) Elvira Novita1 Harry Soesanto2 Sutopo3 1,2,3 Master of Management, Faculty of Economics and Business, Diponegoro University ABSTRAK The purpose of this research is to analyze the influences of training quality, managerial skill, sales motivation toward salesman performance to impact the salesman performance to increase sales effectiveness. The research problem is how to increase of training quality, managerial ability, sales motivation toward salesman performance to impact the sales effectiveness. This research analyzes the factor that influences repurchase intention use mediating variable brand preference. This research developed a theoretical model by submitting four hypotheses that will be tested by Structural Equation Model (SEM) used AMOS 21.0. Respondents in this research are people who work as a credit card salesman with total 157 respondents. The result of SEM data processing already found the goodness of fit follows, the value of chi square = 77,261, df: 96, p:5%; probability = 0,920; GFI = 0,940; AGFI = 0,915; TLI = 1,013; CFI = 0,959; CMIN/DF = 0,805;RMSEA = 0,000. Empirical analyze indicate the influences of training quality are significant to salesman performance; the effect of sales motivation are significant to salesman performance; the effect of managerial skill are significant to salesman performance; the effect of salesman performance are significant to sales effectiveness and the effect of managerial skill are significant to sales effectiveness.
    [Show full text]
  • Bank Negara Indonesia (BNI) Indonesia
    Bank Negara Indonesia (BNI) Indonesia Active This profile is actively maintained Send feedback on this profile Created before Nov 2016 Last update: Jul 20 2021 About Bank Negara Indonesia (BNI) Bank Negara Indonesia (BNI) was formed by the Indonesia Government in 1946. In 1955, along with increased capitalization, the Bank's legal status was formally changed into that of a state-owned commercial Bank. BNI's legal status was changed in 1992 into a state-owned limited corporation with the name of PT Bank Negara Indonesia (Persero), which was manifested through public offering of its shares in 1996. The bank offers Consumer, Corporate, Investment and Private Banking services. Website http://www.bni.co.id Headquarters Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1 10220 Jakarta Indonesia CEO/chair Royke Tumilaar President Director Supervisor Indonesian Financial Services Authority (OJK) Annual Annual report 2020 reports CSR Report 2020 Ownership listed on ISE Bank Negara Indonesia's majority shareholder is the Indonesian Government (60%). The bank's complete shareholder structure can be accessed here. Complaints Bank Negara Indonesia does not have a complaints channel for individuals or communities who might have been affected and by its finance. grievances Sustainability Voluntary initiatives Bank Negara Indonesia (BNI) has committed itself to the following voluntary standards: Global Reporting Initiative UNEP Finance Initiative United Nations Global Compact Investment policies Bank Negara Indonesia's web page on corporate social responsibility can be accessed here. Sustainability policy (page 38 of 2020 CSR report) Jul 20 2021 | BNI Environmental, social and governance risk management (page 52 of 2020 CSR report) Jul 20 2021 | BNI Environmental policy (page 80 of 2020 CSR report) Jul 20 2021 | BNI Risk Management Policy Jan 20 2020 | Bank Negara Indonesia Corporate Governance Handbook Sep 12 2014 | Bank Negara Indonesia Good moves Related Dodgy Deals Bank Negara Indonesia (BNI) has been linked to the following "Dodgy Deals", e.g.
    [Show full text]
  • Analyzing the Factors Influencing Employee Retention at Pt
    ISSN 2303-1174 A.A. Warouw., S.L.H.V.J. Lapian. Analyzing The Factors Influencing… ANALYZING THE FACTORS INFLUENCING EMPLOYEE RETENTION AT PT. BANK NEGARA INDONESIA (BNI) PERSERO ANALISA PERBANDINGAN PERSEPSI NILAI PELANGGAN PADA HONDA MOBILIO DAN SUZUKI ERTIGA DI KOTA MANADO by: Angela Alvina Warouw1 S.L.H.V.J. Lapian2 1,2Faculty of Economics and Business, International Business Administration (IBA) Program University of Sam Ratulangi Manado email: [email protected] [email protected] Abstract: Employee retention issues are emerging as the most critical workforce management challenges. The dynamics of the work environment have to reflect a diverse population comprised of individuals whose motivations, beliefs and value structures differ vastly from the past and from one another. Bank Negara Indonesia (BNI) would want to adopt particular strategies that contribute to the retention of their most valued employees in one while avoiding control methods that would appeal the employees in the other. Research objectives are to analyze the factors influencing Employee Retention for employees in PT. BNI 46 Persero. Theories supporting this research are human resource management and employee retention. The population observed are employees of BNI with sample as many as 100 respondents. Result and conclusions are from all variables of the factors influencing employee retention (career development, remuneration/compensation, positive recognition staff engagement and management), remuneration/compensation, staff engagement and management are the most influencing variables. Keywords: organizational factor, employee retention Abstrak: Masalah retensi karyawan yang muncul sebagai tantangan manajemen tenaga kerja yang paling penting. Dinamika lingkungan kerja harus mencerminkan populasi yang beragam terdiri dari individu-individu yang motivasi, keyakinan dan struktur nilai berbeda jauh dari masa lalu dan dari satu sama lain.
    [Show full text]
  • Comparative Analysis Performance Bank of Pt Bank Negara Indonesia Tbk Between 2017 and 2018 by Rgec Method
    East African Scholars Multidisciplinary Bulletin Abbreviated Key Title: East African Scholars Multidiscip Bull ISSN 2617-4413 (Print) | ISSN 2617-717X (Online) | Published By East African Scholars Publisher, Kenya DOI: 10.36349/easmb.2019.v02i08.008 Volume-2 | Issue-8 | Aug-2019 | Research Article Comparative Analysis Performance Bank of Pt Bank Negara Indonesia Tbk between 2017 and 2018 by Rgec Method Viciwati Faculty of Economics and Business - Universitas Mercu Buana Indonesia *Corresponding Author Viciwati Abstract: This study aims is to coparation of performance bank at PT Bank Negara Indonesia Tbk by implementing the RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital)method between in 2017 and 2018 banks through a comparative analysis. The method used in this study is RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital), while the long-term objective is modeling the financial strategy assessment of Banking in Indonesia. The result are the performance ratio of BNI banks in 2018 and the performance ratio of BNI banks in 2017 is not significant difference.Based on table 1 data that the performance of PT Bank Negara Indonesia (Persero) has increased 3 financial ratios are Non Performing Loans (NPL) increased 0.15%, Loan to Deposit Ratio (LDR) increased 2.88%, and Return on Assets (ROA) increased 0.03%, while those that experienced 2 financial ratios decreased were Net Interest Margin (NIM) decreased - 0.21% and Capital Adequicy Ratio (CAR) decreased -0.02%. Keywords: Financial Performance and the RGEC Method (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital). INTRODUCTION Financial Services Authority Circular number Based on the bank's economic news award that 14 / SEOJK.03 / 2017 dated March 17, 2017 concerning the Bank is rated Very Healthy in the BOOK IV Rating of Commercial Bank Soundness in point III.1 Category with Assets Above IDR 500 Trillion1.
    [Show full text]
  • BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber Daya
    BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam menentukan keberhasilan tercapainya tujuan dari perusahaan, jika sumber daya manusia tidak didukung dengan sumber daya yang berkualitas maka tujuan organisasi akan sulit untuk tercapai. Peran sumber daya manusia pada masa kini dan masa yang akan datang menjadi penentu bagi keberhasilan sebuah aktivitas yang dilakukan dalam pencapaian tujuan suatu perusahaan. Pada dasarnya tujuan perusahaan adalah memperoleh laba yang sebesar- besarnya dengan memanfaatkan unsur-unsur 6M yaitu: Man, Money, Methode, Machines, Material, dan Market (Hasibuan:1). Unsur-unsur tersebut sangat penting bagi perusahaan yang saling berkaitan sehingga satu sama lainnya tidak dapat dipisahkan. Diantara unsur-unsur tersebut, maka unsur yang paling penting adalah sumber daya manusia (man) dimana manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan perusahaan, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan perusahaan. Tujuan tidak mungkin tercapai tanpa peran aktif karyawan meskipun alat yang dimiliki perusahaan sangat canggih dan lengkap, tetapi pihak perusahaan perlu berhati-hati dalam 1 2 mengatur dan mengarahkan karyawannya karena mereka mempunyai pikiran, status, perasaan, keinginan, dan latar belakang yang berbeda-beda. Salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengetahui pelaksanaan tugas dan hasil kerja karyawan telah dicapai yaitu dengan melihat dari hasil prestasi kerja karyawan yang telah tercapai tersebut, hasil prestasi kerja ini mampu membantu untuk menetapkan gaji dan pemberian insentif, sebab prestasi kerja itu sendiri hasil kerja dari kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, karena karyawan dan perusahaan tidak dapat dipisahkan, karyawan memegang peran utama dalam menjalankan kegiatan perusahaan, dan juga berperan sebagai pelaku aktif dari setiap kegiatan organisasi.
    [Show full text]
  • BAB II KONDISI UMUM BNI SYARIAH CABANG SEMARANG 2.1. Sejarah
    BAB II KONDISI UMUM BNI SYARIAH CABANG SEMARANG 2.1. Sejarah Berdirinya BNI Syari’ah Pada tahun 2003 dilakukan penyusunan corporate plan BNI Syariah yang di dalamnya termasuk rencana independensi pada tahun 2009-2010. Proses independensi BNI Syariah diperkuat dengan kebijakan otonomi khusus yang diberikan oleh BNI kepada UUS BNI pada tahun 2005. Pada Tahun 2009, BNI membentuk Tim Implementasi Pembentukan Bank Umum Syariah, sehingga terbentuk PT Bank BNI Syariah yang efektif beroperasi sejak tanggal 19 Juni 2010. 5 a. Berdirinya Unit Usaha Syariah BNI Tempaan krisis moneter tahun 1997 membuktikan ketangguhan sistem perbankan syariah. Prinsip syariah dengan 3 (tiga) pilarnya yaitu adil, transparan dan maslahat mampu menjawab kebutuhan masyarakat terhadap sistem perbankan yang lebih adil. Pada tahun 1999 dibentuk Tim Proyek Cabang Syariah dengan tujuan untuk mempersiapkan pengelolaan bisnis perbankan syariah BNI yang beroperasi pada tanggal 29 April 2000 sebagai Unit Usaha Syariah (UUS) BNI. Pada awal berdirinya, UUS BNI terdiri atas 5 kantor cabang yakni di Yogyakarta, Malang, Pekalongan, Jepara, dan Banjarmasin. Pada tahun 2002, BNI Syariah mulai menghasilkan laba dan pada tahun 2003 5 Company profil BNI syari’ah 11 12 dilakukan penyusunan corporate plan yang di dalamnya termasuk rencana independensi BNI Syariah pada tahun 2009-2010. Pada tahun 2005 proses independensi BNI Syariah diperkuat dengan kebijakan otonomi khusus yang diberikan oleh BNI kepada UUS BNI. Pada Tahun 2009, BNI membentuk Tim Implementasi Pembentukan Bank Umum Syariah. Selanjutnya UUS BNI terus berkembang hingga pada pertengahan tahun 2010 telah memiliki 27 kantor cabang dan 31 Kantor cabang pembantu. Di samping itu, UUS BNI senantiasa mendapatkan dukungan teknologi informasi dan penggunaan jaringan saluran distribusi yang meliputi kantor cabang BNI, jaringan ATM BNI, ATM Link serta ATM Bersama, 24 jam layanan BNI Call dan juga internet banking .
    [Show full text]
  • Company Visit BBNI BBCA BMRI
    Sector: Banking Company Visit Note PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Seeing that Indonesian Banks are facing major corrections as far as 5M15 goes, we decided to meet and greet with BBNI, BBCA, and BMRI to get an update and corpo- rate guidance for the rest of the year. Among the three banks that we have met, BMRI was the most optimistic, while BBNI was the least. As for BBCA, the bank re- mains neutral as the bank has a conservative target that is feasible or achieveable since the year started. While BBNI and BMRI have revised down their credit growth target, BBCA decided to keep it unchanged, although the bank has admitted that asset quality deterioration cannot be hindered this year and bank's proitability has to go down to adjust with the current economic condition. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk: When the year started, market was very bullish on the infrastructure development, given that the government's allocation on infrastructure for 2015 was all time high. However, as a bank that specializes in corporate loans, Bank Negara says that the demand coming in from infrastructure is still recorded weak as of 5M15, and the bank becomes more pessimistic that the infrastructure projects can run as smooth as it was planned this year. Having set a FY15E credit growth target at 15-17% early this year, the bank plans to revise down the number, seeing the demand in 1H15. Projecting for this year, we view that it is only normal for the bank to haave 0% net proit growth this year, especially with the new management plans to clean up the balance sheet, causing provision to trim bottom line.
    [Show full text]