RIBATEJO

Maio 2019 • Ano IV • Nº44

Gala de Aniversário

Os testemunhos dos 30 Anos dos presidentes da NERSANT P. 7 P. 70

As mensagens das empresas fundadoras RIBATEJO P. 24 2 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt ÍNDICE RIBATEJO

Maio 2019 • Ano IV • Nº44 • Edição Especial

11 12 48 3758

39 41 70

Presidentes da NERSANT 51 Ricardo Gonçalves 07 José Eduardo Marçal Ruivo da Silva 52 Luís Albuquerque 09 José Eduardo Carvalho 14 Maria Salomé Rafael Cooperação 55 Tagusgás Secretários Gerais da NERSANT 56 PNVT- Parques de Negócios do Vale do Tejo 17 Joaquim Serrão 58 Garval – Sociedade de Garantia Mútua, S.A 18 Octávio Oliveira 61 Tagusvalley 20 Filipe Martins 62 Agrocluster Ribatejo 21 António Campos 64 NERSANT Seguros, S.A 65 TBCC - Ten Best Civil Cooperation, ACE Empresas Fundadoras Figuras Públicas 23 Testemunho de Jorge Rocha Matos 24 As empresas fundadoras 66 Anabela Freitas 67 Pedro Miguel César Ribeiro Infraestruturas Empresariais 68 João Freitas Coroado 69 José Mira de Villas-Boas Potes 43 Arnaldo Filipe Rodrigues Santos 44 Sérgio Carrinho 30 Anos de NERSANT 45 José Conde Rodrigues 70 NERSANT assinalou 30 anos ao serviço das empresas 47 Nelson Carvalho com jantar de homenagem aos protagonistas 48 António José Ganhão da sua história 49 António Rodrigues 78 Galeria de Imagens 50 David Catarino

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EDITORIAL RIBATEJO

ara assinalar o 30º aniversário da na criação e consolidação da NERSANT. Agra- NERSANT decidiu a atual direção decemos igualmente a todos os que ao longo promover um conjunto de inicia- destes anos integraram os diversos órgãos tivas, a realizar ao longo do ano. sociais da NERSANT, as suas direções, aos Uma dessas iniciativas foi a edi- antigos e atuais colaboradores da NERSANT ção de um livro comemorativo, que ficará e a todos os que contribuíram, direta ou indi- Ppara memória futura, como um repositório da retamente, para o sucesso desta Associação. história da NERSANT. Nesta edição da revista, Recordamos, nas páginas que se seguem, procurámos recordar os factos, os projetos cada um desses trinta anos de trabalho reali- mais marcantes e alguns dos protagonistas zado pela NERSANT, e o que dele resultou para que fizeram parte desta história, resgatando a melhoria da competitividade das empresas de um esquecimento involuntário as suas e para o desenvolvimento integrado do ter- memórias, preservando-as para a posteridade. ritório. Foi também nossa intenção homenagear todos aqueles que, no exercício das suas Maria Salomé Rafael funções públicas, tiveram um papel crucial Presidente da Direção da NERSANT

FICHA TÉCNICA Publicidade: Periodicidade: Isento de registo na ERC Maria João Rodrigues Mensal ao abrigo do decreto regulamentar 8/99 de [email protected] 9/6 artigo 12.º, n.º 1 a) Diretora: Tiragem: Maria Salomé Rafael Propriedade: 750 exemplares NERSANT, AE. Conselho Redatorial: Várzea de Mesiões - Apartado 177 Cláudia Monteiro 2354-909 Torres Novas Sandra Pereira Tel.: 249 839 500 | Fax: 249 839 509 [email protected] www.nersant.pt

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José Eduardo Marçal Ruivo da Silva Presidente da NERSANT (1989-1993)

História de uma Génese

maginemos um distrito de San - e de todos os empresários que a esta se de desadequação de ideário. tarém sem autoestradas, sem associaram. Sob a liderança dos Presidentes José Internet, sem acesso à informa- Foram eles os grandes responsáveis por Eduardo Carvalho e Maria Salomé Rafael, ção, integrando recentemente a manter um rumo que nunca se alterou o NERSANT cresceu, consolidou-se e pro- União Europeia e sem consciên- e culminou na construção da sede e do fissionalizou-se. Revelou-se um dos prin- Icia dos desafios que iriam ser colocados, pavilhão de exposições em Torres Novas. cipais, senão o principal, dinamizador do com escassez de quadros técnicos e de Os objetivos a longo prazo sempre se desenvolvimento do Distrito de Santarém. colaboradores qualificados e sem inter- mantiveram, nomeadamente dotar os Reinventou-se nas suas valências e nas ligação com as áreas de ensino superior empresários do Distrito de Santarém de suas estratégias sem nunca perder o papel e de investigação. uma infraestrutura de referência em ter- de interlocutor dos empresários perante Um tempo e um modo onde ainda não mos de mostra de atividades, de um polo o poder local e central. existiam “players” ou “stakeholders”. Este adequado de formação e reunião, de uma Tenho muito orgulho em ter participa- foi o “caldo de cultura” em que nasceu rede de conexões nacionais e internacio- do convosco neste projeto, e espero que a Associação Empresarial de Santarém. nais e de um ponto focal onde as empresas mantenham o rumo face às exigências dos A génese do processo de criação depa- se encontravam com o conhecimento, a novos tempos. Os empresários e o Distrito rou-se também, como é natural, com difi- gestão, a tecnologia e a ciência. de Santarém precisam e merecem um culdades e obstáculos de diversas origens, Com agrado, registo que estes desíg - NERSANT forte, inovador e paladino dos desde a singular diversidade cultural e nios não sofreram de fadiga ética, nem valores da ética e da excelência. morfológica que carateriza o Distrito de Santarém e que afeta de forma indelé - vel o próprio tecido empresarial, até às idiossincrasias eventualmente manifesta- das por alguns agentes políticos distritais da altura, perante os titubeantes, mas determinados passos, que o NERSANT procurava dar. Na altura foi marcante o extraordiná- rio apoio não só da Associação Industrial Portuguesa, através do seu Presidente, Comendador Rocha de Matos, como também do então Presidente da Câmara Municipal de Torres Novas; um autarca de exceção, Arnaldo Santos e ainda de um Ministro da Indústria esclarecido e empenhado, Engenheiro Mira Amaral. A todos presto a minha justa homenagem. Não posso, no entanto, deixar de rele- var a vontade inquebrantável de todos os membros que me acompanharam e que integraram os primeiros corpos sociais, dos colaboradores da Associação

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José Eduardo Carvalho Presidente da NERSANT (1993-2011)

NERSANT, uma década e meia de muito trabalho

comandante de uma nau ações; Deu-se prioridade à seleção e formação de portuguesa disse um dia • Mobilizar empresários e outros atores uma equipa técnica recém-licenciada, sem que “quando se navega sem locais para ultrapassar os constrangimen- vícios, recrutada por métodos meritocráti- destino, nenhum vento é tos estruturais que o tecido empresarial cos e integrados numa cultura de trabalho favorável”. Por isso, a prin- apresentava. rigorosa e exigente. Soube-se distinguir a Ocipal razão da NERSANT ter concebido Estando a estratégia e os objetivos cla- praxis associativa empresarial da “praxis” e realizado ações, programas e projetos ramente definidos e assumidos pelos seus política partidária que surgia sempre com de incontornável interesse para o tecido dirigentes e quadros técnicos, a conceção uma tentação difícil de conter. Geriu-se com empresarial e para a região, foi por ter defi- das ações e das atividades ficou facilitada. bom senso as relações com as estruturas nido de forma clara, uma missão e quatro A partir daqui, começou-se a trabalhar de partidárias locais, mas salvaguardando a orientações estratégicas que parametriza- forma racional e enquadrada nos objetivos. independência da sua atividade e ações. ram e enquadraram a sua atividade durante A associação tinha uma agenda própria e Introduziu-se na região ideias, discurso e muitos anos. não ações voluntaristas. A sua gestão era conceitos novos que facilitaram a mobili- orientada para o cumprimento dos obje- zação de vontades e atores. Privilegiou-se MISSÃO: tivos. Constituiu-se uma equipa dirigente as relações consensuais com os parceiros Contribuir para o desenvolvimento coesa, com um elevado sentido de compro- estratégicos e aliados, evitando-se que empresarial e para aumentar a competi- misso, pertença, lealdade e disponibilidade. pequenos conflitos pusessem em causa tividade regional. Introduzir a competitividade da região na missão de uma associação empresarial cons- tituiu a inovação estratégica que acabou por a diferenciar no mercado associativo.

OBJETIVOS: • Colocar as empresas e a função empresarial num patamar elevado de pres- tígio, reconhecimento e notoriedade social na região do Ribatejo; • Desenvolver projetos e programas de apoio à melhoria da qualidade de gestão e competitividade das empresas; • Implementar com as autarquias um conjunto de projetos que a região conside- rava prioritários ao seu desenvolvimento, assumindo que as empresas e os municí- pios eram os parceiros privilegiados nestas

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José Eduardo Carvalho Presidente da NERSANT (1993-2011)

objetivos estratégicos. Trabalhou-se com Dinamizou-se no tecido empresarial a cerca de 50.000 garantias a 20.000 empre- a convicção que não havia regiões subde- procura aos sistemas de incentivos coloca- sas, no valor de 2,9 mil milhões de euros; senvolvidas mas sim regiões sem atores e dos à disposição das empresas; melhorou- criaram-se 5 núcleos da NERSANT nos prin- sem projetos. Viveu-se o crescimento da -se a capacitação de empresários através cipais polos de desenvolvimento do distrito associação com paixão e com a convicção de formação de média e longa duração; e edificaram-se as respetivas sedes; cons- de que quando ela acaba é altura de mudar. fez-se consultoria e formação no interior truiu-se um centro regional de artesanato Viajou-se pela Europa e estudou-se o que de das empresas; desenvolveram-se projetos com o objetivo de desenvolver as profissões melhor nela se fazia, no apoio às empresas de eficiência energética; dinamizou-se o artesanais; formaram-se desempregados; e na competitividade das regiões. Adotou-se empreendedorismo jovem e criação de constituiu-se uma sociedade de distribuição uma atitude de cooperação com os gover- novas empresas; criou-se um gabinete de de gás natural que trouxe competitividade nos, enaltecendo ou criticando sempre de apoio à mulher empresária que permitiu à indústria transformadora do distrito e forma fundamentada, sem sectarismos e a formação em gestão de pequenos negó- que investiu até ao momento 111 milhões com lealdade. E finalmente, depois de se cios e apoio às suas iniciativas empresárias; euros em 938 km de rede e transporta 122 conseguir atingir a liderança nunca se per- criou-se o segundo ninho de empresas no milhões m3 de GN para 40.000 clientes; mitiu que o espaço do trabalho, do apoio e país, que chegou a ter em funcionamento concebeu-se e conseguiu-se a aprovação de representatividade empresarial fosse ocu- 42 novas empresas; criou-se a Garval, fun- uma ação integrada de desenvolvimento de pado por terceiros. dada por 112 acionistas regionais (a única 48 milhões de euros que foram utilizados Estes foram os postulados que serviram sociedade de garantia mútua não partici- na recuperação das margens ribeirinhas para sustentar e suportar a grande capaci- pada maioritariamente pela banca), que do Tejo desde Abrantes até Salvaterra; dade de realização dos programas, proje- permitiu o acesso ao crédito bancário das constituiu-se o Parque Almourol, espaço tos e ações que foram desenvolvidos. Sem PME durante o período do resgate finan- de atividade e lazer e que também geriu qualquer preocupação cronológica referia ceiro, evitando assim a falência de muitas projetos de reabilitação urbana nos conce- os que me recordo. empresas, e que até ao momento emitiu lhos de Chamusca, Constância e Vila Nova

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da Barquinha; criaram-se duas escolas pro- criação de centenas de micro-empresas; o património imobiliário sem qualquer fissionais, uma delas com uma estrutura criou-se uma empresa de mediação de ónus; editou-se regularmente uma revista acionista constituída por 16 empresas e seguros, participada por associados; criou- de assuntos empresariais; realizaram-se outra em que se edificou as instalações; -se um restaurante; criaram-se centros de seminários e workshops, pelo menos, uma constituiu-se um Tecnopolo; apoiou-se a negócios e de empresas; constituiu-se um vez por mês; durante um ano e por todos Câmara da Chamusca na constituição do centro de tecnologia agroalimentar; deu-se os concelhos, discutiu-se e elaborou-se um eco parque do Relvão; constituíram-se 5 parcerias económicas à geminação inter- estudo de estratégia empresarial e estudos sociedades gestoras, constituídas por 52 nacional de municípios, nomeadamente sobre os principais setores produtivos do acionistas, para dinamizar os parques de em Cabo Verde, Moçambique, Roménia e distrito; elaborou-se um plano estratégico negócios do Vale do Tejo e que já investiram Timor; dinamizou-se a estrutura associativa de inovação e competitividade da região 17 milhões de euros. crescendo de forma exponencial o número de Santarém; criou-se uma holding que Trabalhou-se, e muito, mas não se con- de associados. Certificou-se todo o sistema integrou as diversas participações sociais seguiu construir um aterro de resíduos de gestão pela ISO-9000, sendo a primeira da NERSANT; implementou-se a certificação industriais; organizaram-se feiras empresa- associação empresarial do país a fazê-lo; de qualidade de diversas normas interna- riais, tanto na sede como descentralizadas; concebeu-se e implementou-se o primeiro cionais nas empresas e nas entidades do 3º mobilizaram-se centenas de empresários e programa no país de empreendedorismo setor de economia; constituiu-se um cluster técnicos em atividades lúdicas (Challenger, nas escolas primárias; organizaram-se agroindustrial; criou-se uma agência de Karting, Golf); assegurou-se formação a dois congressos empresariais da região desenvolvimento regional; candidataram-se milhares de ativos de empresas; mobiliza- de Santarém, antecedidos de reuniões em diretamente à Comissão Europeia projetos ram-se recursos financeiros para financiar todos os concelhos, que envolveram mais e programas europeus, quando a região startup’s, como foi o caso da Ynvisible, agora de 1000 empresários; construiu-se o edifí- esteve em phasing out e sem acesso a fundos cotada na bolsa de Toronto; geriu-se siste- cio sede da associação em Torres Novas e comunitários do QCA; durante este período mas de incentivos (RIME) que originou a legalizaram-se os terrenos; aumentou-se conseguiu-se a aprovação de uma “operação

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José Eduardo Carvalho Presidente da NERSANT (1993-2011)

quadro do programa Interreg” que permitiu a viabilização da NERSANT e a atenuação da falta de acesso das empresas a apoios; neste mesmo período, com o BES e os muni- cípios criou-se um fundo de apoio à criação de micro empresas com bonificações de juros e carências de capital; lançou-se a oferta turística das casas e quintas da região – Casario Ribatejano; entrou-se na estrutura acionista e na gestão executiva do TVT, passando-se de um volume de negócios de 63 mil euros, resultados líquidos negativos acumulados de 1,5 milhões de euros, sem qualquer TEU movimentado e nenhuma composição ferroviária efetuada, para 3,8 milhões de euros de proveitos, 814 mil de EBITDA, 501 mil de resultados líquidos positivos, 107.118 TEU’s movimentados, 2.082 composições ferroviárias efetuadas; realizaram-se as Conversas do Vale do Tejo onde estiveram presentes grandes econo- mistas, advogados e professores universitá- rios como Miguel Cadilhe, Medina Carreira, Mira Amaral, Silva Lopes, Teodora Cardosa, Saldanha Sanches, Germano Marques da Silva, Nuno Crato, Ribeiro Telles; estrutu- rou-se o cluster do móvel em Ourém; criou- -se o Idersant que assegurou a formação pós graduada e dois MBA em gestão, em parceria com o INDEG, para empresários e gestores de empresas, e obteve a aprovação de 3,2 milhões de euros para a construção de um centro de incubação no Valleypark, com laboratórios do ISA e do Politécnico de Tomar; em parceria com as associações de municípios lançou-se o 1º programa (Ribatejo Digital) de webização em larga escala das empresas e dos municípios… Foi este o trabalho de uma equipa diri- gente competente e empenhada que trans- formou a NERSANT na maior associação empresarial regional do país, e continua e continuará no futuro a marcar a sua incon- tornável indispensabilidade na região e no país.

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Maria Salomé Rafael Presidente da NERSANT (2011-...)

Transformar problemas em soluções

minha ligação à NERSANT identificados projetos prioritários que presidentes executivos que passaram começou há quase trinta temos vindo a concretizar, de onde des- pela NERSANT, somos hoje uma das anos, pela mão de Antó- taco, o apoio à internacionalização das instituições mais relevantes do distrito, nio José Coimeiro que me empresas, com a realização de várias granjeando o respeito de todas as enti- convidou para a vice-Pre- iniciativas, entre elas o NERSANT Busi- dades públicas e privadas com quem Asidência (e depois para a Presidência) ness, o maior encontro de negócios em interagimos. da ASSOR - Associação Empresarial do Portugal. Com o nosso contributo, as Em termos associativos, a NERSANT Sorraia, mais tarde transformado em exportações de bens da região aumen- é hoje a maior associação empresarial Núcleo NERSANT do Sorraia. Foram taram 32 % entre 2011 e 2017. regional portuguesa, com 2847 asso- anos de muito trabalho, onde travá - O apoio ao empreendedorismo tor- ciados. O reforço da nossa estrutura mos duras batalhas procurando, entre nou-se também uma marca emble - associativa tem sido, precisamente, um outras coisas, a melhoria das acessibi- mática da NERSANT. A inauguração dos objetivos que temos vindo a pros- lidades no sul do distrito. da Startup Santarém, a primeira do seguir, com bastante sucesso. Desde Em 2003, fui convidada pelo Dr. distrito, e o alargamento da Startup 2011, aumentámos em 62% o número José Eduardo Carvalho para a vice - Ribatejo a toda a região, foi determi- de associados, reforçando ainda mais -Presidência da NERSANT. Desses nante para a renovação e dinamização a presença da NERSANT no distrito e anos, recordo o excelente trabalho do tecido empresarial do distrito, bem desenvolvido por esta associação, na como para a criação de várias centenas liderança de projetos estruturantes de postos de trabalho. Em breve, tam- para o distrito, como a distribuição do bém a Startup Ourém abrirá as suas gás natural, com a criação da Tagus- portas, o que possibilitará apoiar de gás, da Garval – Sociedade de Garantia forma mais efetiva os empreendedores Mútua do Vale do Tejo e da Tagusvalley do norte do distrito. e a implantação de alguns Parques de Ao longo dos anos, também a equi- Negócios. O contexto favorável vivido pa de colaboradores foi crescendo no durante este período, que possibilitou sentido de uma maior especialização a utilização dos apoios comunitários e profissionalização, respondendo para a construção de infraestruturas exemplarmente às necessidades de e equipamentos materiais, não se veio uma associação que não tem parado de a repetir. crescer e de se fortalecer. Com o apoio No Portugal 2020, foram redefinidas das centenas de empresas que ao longo novas prioridades, direcionadas para o dos anos integraram os vários órgãos conhecimento, sustentabilidade e ino- sociais da NERSANT, com o dinamismo vação. Com base nestas novas diretri- das direções que se foram sucedendo, zes, a NERSANT elaborou o seu plano com o surgimento dos cinco Núcleos, estratégico para a região onde foram sem esquecer o importante papel dos

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no país. No momento em que assi- nalamos 30 anos de história, é um orgulho enorme reconhecer que a NERSANT é hoje uma instituição consolidada, com um capital de experiência e de conhecimento que deve ser valorizado e potenciado. É com esta força e sentido de respon- sabilidade que a NERSANT encara o futuro, consciente de que terá de se adaptar e reinventar para poder superar os desafios que o futuro nos reserva, sempre com a competência a que nos habituou, estabelecendo pontes e transformando problemas em soluções.

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 15 16 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt SECRETÁRIOS GERAIS SG

Joaquim Serrão Secretário Geral da NERSANT (1986-1992)

Desmatámos o caminho inicial para a excelência de hoje

uando em setembro de Empresarial do distrito de Santarém. -AE e a sua construção, com todas as 1986 ingressei como Com a realização da 1ª e 2ª FER - suas vicissitudes, deu-nos algumas dores Secretário Geral no NER- SANT, nos pavilhões, da antiga “Casa de cabeça para conseguimos, a tempo, SANT – na altura ainda Nery”, demos um impulso importante realizar nele a 3ª FERSANT. Marcámos delegação da Associação no enraizamento da NERSANT, como definitivamente o calendário empre - EmpreQ- sarial Portuguesa (AIP) – associação de peso no tecido empre - sarial no distrito de Santarém e fomos estava longe de pensar que trinta e três sarial do Ribatejo, ao mesmo tempo um grande exemplo para as restantes anos depois a NERSANT-AE, viria a ser que mostrávamos o poder empresarial Associações Empresariais distritais que uma das mais importantes Associações da região com a presença das maiores tinham nascido pela mão da AIP. Empresariais do País. empresas do distrito. Em simultâneo, Nos seis anos que estive como Secre- Muito me orgulho de, na altura, ter desenvolvemos o projeto para a sede tário Geral do NESANT-AE, em conjunto sido o rosto operacional de uma peque- da Associação e pavilhão de exposições, com uma equipa excecional, desma - na equipa que trabalhou arduamente em parceria com a Câmara Municipal tamos e iniciamos a estrada que hoje para que a NERSANT se implanta-se de Torres Novas. está transformada numa auto estrada e enraizasse num distrito cujo empre- O projeto do novo edifício NERSANT- de excelência. sariado não estava muito vocacionado para o associativismo e, ainda por cima, com a sua sede em Santarém, quando o peso empresarial estava a norte da capital de distrito. No entanto, toda a estrutura da NERSANT, desde a Direção, Conselho Fiscal e Assembleia Geral, tiveram sempre uma atitude muito proativa na implementação e divulgação dos propósitos da NERSANT. Viveu-se o verdadeiro espírito de equipa e associativo, quando meia dúzia de pessoas, na altura, tratavam dos projetos dos sistemas de incenti - vos comunitários SIBRE E PEDIP; pre- paravam formações e colóquios para empresários nas principais cidades do distrito. Fizemos parcerias com a Auto- ridade Tributária para dar formação aos empresários, nomeadamente a nível de IRC/IRS. Trabalhámos para divulgar o mais possível a nova a Associação

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Octávio Oliveira Secretário Geral da NERSANT (1993-1995)

Uma marca com arte e engenho para a desenvolver

ive o privilégio de estar e 3,13%. O ano de 1993 é um ano de os consequentes projetos empresariais. ao serviço do NERSANT, recessão e crise, com forte impacto nas No domínio do empreendedorismo a durante dois anos, entre empresas, com um decrescimento do NERSANT foi pioneira. Recordo a deslo- maio de 1993 e maio de PIB em termos reais de 0,69%, conse - cação a Bruxelas com o Dr. José Eduardo 1995, com as funções de quência do segundo choque petrolífero Carvalho para apresentar aos Serviços TVice-Presidente Executivo, para as quais e de crises do mecanismo cambial, o da Comissão Europeia o nosso propósito fui convidado pelo Engº José Eduar - que em muito influenciou a atividade de criar um Business Innovation Centre do Marçal, Presidente da Direção, e as do NERSANT em 1993. (BIC), estrutura de apoio ao empreende- quais continuei com o Dr. José Eduardo A FERSANT, a principal atividade do dorismo inovador, em que na altura exis- Carvalho, até decidir regressar à minha NERSANT de então, em 1993 foi organi- tia em Portugal apenas uma estrutura, o casa profissional, o Instituto do Empre- zada com grande dificuldade na adesão que veio a ser concretizado e a merecer go e Formação Profissional. de empresas expositoras, diminuindo os a aprovação da Comissão Europeia. Depois da fase embrionária, inicia - espaços exposicionais e mantendo com Os anos de 1993 e 1994 foram de inten- da em 1988, o NERSANT instala-se muita dificuldade a área global de expo- so trabalho na reflexão e programação em Torres Novas em 1992/1993, com a sição. O NERSANT dispunha, em 1993, sobre as ações, atividades e investimen- inauguração do Pavilhão de Exposições, de uma pequena estrutura de recursos tos que poderiam ser desenvolvidos sendo a FERSANT – Feira Empresarial humanos, muito orientada para a ver - pelas Associações Empresariais Regio- da Região de Santarém, um evento de tente exposicional, atenta à importância nais, e enquadrados no QCA II (Qua - relevante importância para a região, do Pavilhão de Exposições e da FER - dro Comunitário de Apoio), enquanto cuja primeira iniciativa tinha ocorido SANT, pelo que procurou rendibilizar-se período de programação plurianual dos em 1990, em Torres Novas, nos Pavi - estas estruturas, dinamizando outras Fundos Estruturais. lhões da Costa Nery. feiras, nos domínos do mobiliário, deco- Esta atividade é desenvolvida em sin- A FERSANT era a montra económica ração, e informática. Procurou-se que tonia com preocupações estratégicas da região, algo que nunca tinha havido, a dimensão pública e social proporcio - sobre o futuro do NERSANT, de que potenciando um misto de entusiasmo às nasse atividades exposicionais com a resulta a oportunidade de financiamen- empresas participantes, e uma obriga- realização de um Feira das Escolas e to das estruturas dos futuros Núcleos ção em estar presente, num evento em Estabelecimentos de Ensino do Distrito. do Sorraia, no Cartaxo, Santarém e em que os ministros disputavam a agenda, Ainda assim, remonta a este período Abrantes, e do Centro Regional de Arte- e em que esta apresentava diariamente uma primeira iniciativa, de natureza sanato, na Chamusca. um ministro, num tempo em que o reca- pioneira, em colaboração com a AIP/ O NERSANT foi relevante, a par da to governamental era outro. Viviam-se COPRAI, de uma ação orientada para a Associação Empresarial da Região de tempos de euforia económica, ainda criação do próprio emprego por parte Lisboa, no quadro da cooperação das no rescaldo da adesão à Comunidade de empresárias, a que hoje poderíamos estruturas regionais saídas da AIP – Europeia, de uma grande dimensão do designar uma ação de empreendedo - Associação Industrial Portuguesa – na investimento público em infraestru - rismo com a preocupação do género, negociação e estabilização com o Minis- turas, e o PIB em termos reais crescia com base num programa de formação tério da Indústria, de um quadro de entre 1990 e 1992, a taxas de 7,6%, 3,37% inicial, fundamentando e alicerçando financiamento destas estruturas, através

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do SINAIPEDIP - Sistema de Incentivos Na região do Sorraia, designadamente o surgimento da NERSANT, não haven- a Serviços de Apoio à Indústria – que nos concelhos de Benavente, Coruche e do sentimentos de conflitualidade ou considero determinante na afirmação Salvaterra de Magos, mas também em sobreposição, mas de aglutinação ou futura do NERSANT nos domínios téc - Abrantes e Santarém, surgiram movi - complementaridade. nico, de consultoria e aconselhamento, mentos que de alguma forma questio - Neste segundo momento, foi neces - assim como na sustentabilidade da asso- navam a abrangência territorial da sário diálogo, persistência, enquadra- ciação. É neste quadro que a Direção NERSANT e o estatuto de representante mento e muita liderança para que a do NERSANT apresenta pela primeira único da região da atividade económica NERSANT se consolidasse e afirmasse. vez o interesse estratégico da promoção e das empresas. O resultado deste processo de disputa de uma sociedade de garantia mútua O tecido empresarial pré existente à de papeis, que o Dr. José Eduardo Car - para o desenvolvimento e consolidação NERSANT era constituído por Associa- valho geriu com firmeza e diplomacia, financeiro das empresas, em especial ções Comerciais de natureza subregio- resultou numa NERSANT forte, abran- de micro, pequenas e médias empresas. nal, em declínio de expressão associati- gente e descentralizada no território, Estes anos foram também de relevante va, de reduzido alcance na natureza das uma marca que perdura, e que encon - importância na delimitação do que é atividades prosseguidas, pelo que num trou quem tivesse arte e engenho para hoje a NERSANT. primeiro momento havia sido pacífico a desenvolver.

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Filipe Martins Secretário Geral da NERSANT (2002-2005)

O orgulho de fazer acontecer

er desempenhado funções na NERSANT, primeiro enquanto técnico (1995 a 1998), depois como Dire - tor Geral (2002 a 2005), foi Tmais que uma simples passagem num percurso profissional. Em primeiro lugar fica a marca de uma cultura organizacional própria. A NERSANT tem uma identidade muito exclusiva, que marca positivamente as atitudes profissionais futuras. Na NERSANT aprende-se a ser resi - liente. Responder ao stress e às pressões diárias com flexibilidade, habilidade e serenidade, seguir um percurso sem perder o controlo, a transformar fra - quezas em forças. A importância da concentração e do foco para o sucesso, é outra marca dis - tintiva. Todos acreditávamos naquilo que estávamos a fazer, porque sabía - a melhoria da produtividade regional ou rismos (Empcriança), na criação de ins- mos que estávamos no caminho certo. criar novas competências alavancadoras trumentos de financiamento e suporte a Tínhamos a clareza de alcançar um de inovadoras iniciativas empresariais pequenos negócios (SEFES e FAIME), ou objetivo e trabalhávamos em equipa (formação Valtejo), na webização e na na promoção de eventos para fomento para o alcançar. digitalização empresarial de uma região da coesão e do espirito de equipa (Chal- Havia um espírito único, um sentir – um Ribatejo Digital, quando ainda nem lenger), entre outros. de que enquanto equipa tínhamos nas se conhecia a Indústria 4.0 – ou na dina- Não era um simples fazer. Era fazer nossas mãos projetos cujas evoluções mização de projetos de marketing terri- acontecer com qualidade. Em 2003, a iriam contribuir para o desenvolvimento torial (Operação Quadro Regional, EDDT NERSANT foi a primeira Associação da região e que iriam melhorar a quali- ou INOCOOP), na criação de estruturas Empresarial em Portugal a ter todos dade de vida de todos. nucleares de apoio à atividade empresa- os seus serviços acreditados no âmbito Existia uma ânsia de desenvolver pro- rial (tecnopolo, garantia mútua, áreas da ISO 9001. jetos marcantes, distintivos e inovado- de localização empresarial, centro de São 30 anos de assinável contributo res. Havia o prazer de fazer acontecer. empresas ou incubadora), programas para o desenvolvimento da região. A Fosse no desenvolvimento de programas de cooperação para a inovação (Terra ação da NERSANT moldou um território, de formação, que iriam contribuir para do Móvel), de suporte ao empreendedo- tornando-o mais próspero e competitivo.

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António Campos Secretário Geral da NERSANT (1995-2002; 2005-...)

A NERSANT é realização dos seus associados

uando José Eduardo Car- um salto qualitativo. Colocando-se mais grau de concretização dos projetos, alia- valho me desafiou para perto das empresas, permitiu-lhe com- do a um elevado grau de satisfação das ingressar na NERSANT, preender melhor as suas necessidades Empresas Associadas. como responsável exe- e expetativas. É usual ouvir as Empresas falarem cutivo, foi difícil dizer Devido ao seu quadro de recursos da NERSANT, como sendo uma “coisa não!Q A forma apaixonada como humanos, muito qualificados e empe- sua”. Este é o legado que teremos de identificou o projeto que tinha para esta nhados, a Associação consegue atingir procurar manter e transmitir aos que Associação Empresarial foi simplesmen- um elevado índice de produtividade. nos seguirem. te contagiante e irrecusável. Todos vestem a camisola da NERSANT e A NERSANT é vital para o Desenvol- De 1995 a 2002, foram anos de gran - do Desenvolvimento Regional. Só assim vimento Regional! de entrega e realizações para o tecido se tornou possível que a transição para A NERSANT é um indutor da Inova- Empresarial Regional. Não havia tradi- uma nova Presidente de Direção tenha ção e Competitividade! ção na importância de uma Associação sido feita em crescendo! A NERSANT é fundamental para as Empresarial. Foi difícil chegar a muitas A Associação consegue um elevado Empresas! empresas e envolvê-las nesta dinâmica. Mais fácil foi ter o compromisso cúm- plice da generalidade dos autarcas, pois compreenderam a importância de ter uma organização que fosse capaz de pensar e dinamizar o território. Como se costuma dizer: “Não existem Regiões pobres, mas Regiões sem ideias!”. O planeamento e o trabalho eram muito envolventes. Mais de 12 horas por dia e 6 dias por semana!... Mas valeu a pena! Só assim começámos a cons - truir a melhor Associação Empresarial Regional. Durante a minha temporária ausência da organização – estive como Diretor da Segurança Social de Santarém de setembro 2002 a maio de 2005 –, fui acompanhando de perto o trabalho difícil que ia sendo feito. A partir de 2006, envolvendo-se em novos projetos e mudando o seu modelo de intervenção, a NERSANT deu mais

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 21 22 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt EMPRESAS FUNDADORAS EF EMPRESAS FUNDADORAS O papel fundamental da NERSANT para o progresso da região de Santarém e de Portugal

Jorge Rocha siva autonomia desses núcleos empresa- Estou certo de que as raízes que ali - de Matos riais regionais ao longo dos tempos, como cerçaram a sua constituição e cresceram Presidente sucedeu com a NERSANT – Associação ao longo destes mais de 30 anos, com da Fundação Empresarial da Região de Santarém, a 8 um trabalho de destaque na formação, AIP de maio de 1989, com a sua transforma- no apoio ao desenvolvimento tecnológi- ção em associações empresariais. Insti- co, ao emprego e à internacionalização tuíram-se estas estruturas associativas das empresas, entre outras áreas, são o de índole regional como baluartes na garante de um futuro com ainda mais esde setembro de 1987 defesa das empresas e dos empresários êxito em prol das empresas e dos seus que um grupo de empre- e da livre iniciativa económica. anseios de progresso. sários da região de Santa- Realço, aqui, também, o extraordinário A finalizar, gostaria de expressar na rém, dinamizado e com o trabalho realizado ao longo destes 30 pessoa da atual Presidente da Direção, apoio da Direção da AIP anos por todos os presidentes, órgãos Dra. Maria Salomé Rafael, que desde já D- Associação Industrial Portuguesa, se sociais e colaboradores da NERSANT, felicito por este aniversário, assim como empenhou na constituição do NERSANT. nomeadamente o Dr. José Eduardo Car- a todos aqueles dirigentes e empresários Assim, foi prosseguida uma política de valho, Presidente da Direção de 1994 da Região que laboriosamente construí- desconcentração de estruturas, iniciada a 2011, e todos os diretores-gerais, que ram, e continuam a construir, a história em 1983, materializada na criação e ins- permitiram que esta instituição se alcan- de sucesso da NERSANT, do Associati- talação de 12 núcleos regionais, cobrindo dorasse como uma das mais prestigiadas vismo Regional e do Associativismo em mais de 80% do território nacional. associações a nível nacional, constituindo geral, os meus votos de parabéns pelo Em 22 de julho de 1988, na sessão sole- exemplo para as demais e contribuindo 30 º aniversário de uma instituição que ne de tomada de posse dos primeiros fortemente para o progresso da região valoriza incontestavelmente a Região Corpos Sociais do NERSANT, pude afir- de Santarém e de Portugal. e o País. mar, na minha qualidade de Presiden - te da AIP, “o orgulho de partilhar com os empresários da região de Santarém aquele momento e o seu significado de cumprir os objetivos de melhorar o apoio aos associados da AIP, de forma orga - nizada e descentralizada e contribuir para o desenvolvimento equilibrado e harmónico do País”. Gostaria de salientar, nesta ocasião, o papel importante do Eng.º José Eduardo Ruivo Marçal, primeiro Presidente da Comissão Executiva do NERSANT e do seu elenco diretivo, que com um pro - grama de ação importante iniciou um caminho de mais de 30 anos que tem prestigiado o empresariado português e Portugal. Mais tarde, no quadro da estratégia e da política definidas, seguiu-se a progres-

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 23 EMPRESAS FUNDADORAS EMPRESAS FUNDADORAS

Empresa Representantes Localização

António Nunes de Carvalho S.A. Fernando Pedro de Carvalho Alcanena

Bindopor, Lda. José Costa Rodrigues Ourém

Bonduelle (Portugal) - Agroindústria, S.A. António Manso Santarém

CAIMA - Indústria da Celulose, S.A. Gualter Nunes Vasco Constância

Gapic, Lda. Maria Graciete Serras Entroncamento

J.S. Gouveia (Metalomecânica), Lda. Paula Duarte Santarém

JJM Esperança Lda. José Esperança Torres Novas

Joaquim Verdasca Júnior Herdeiros, Lda. Joaquim Verdasca Ourém

José Marques Agostinho, Filhos & Cª, Lda António Maria de Almeida Serra Quintela Entroncamento

Madeca - Madeiras de Caxarias, S. A João Verdasca Ourém

Nobre Alimentação, Lda. Rui Silva Rio Maior

Renova - Fábrica de Papel do Almonda, S.A. António de Andrade Tavares Torres Novas

Soladrilho S.A. José Dias Vieira Entroncamento

Turrisconta - Contabilidade e Gestão, Lda. António Rodrigues Torres Novas

UNICER S.A. Jorge Monteiro Santarém/Porto

Victor Guedes- Índustria e Comércio S.A. Luís Bernardo Carola Simões Abrantes

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António Nunes de Carvalho S.A. Um parceiro incontornável no desenvolvimento regional

Por Pedro Carvalho

ensar nos 30 anos da NER- SANT é, para nós, sinónimo de evolução num espaço cada vez mais competitivo em que o peso de uma região seP valoriza face ao passado. A nossa história mais recente reflete isso mesmo e acredito que continuará seguramente por muitos mais anos em benefício de toda esta comunidade de empresas que contam muito mais por estar juntas e que, por estarem juntas, serão seguramente mais fortes. Em cem anos de história desta empre- sa sabe muito bem ter a NERSANT por companhia nos últimos trinta ...e com muitos mais pela frente.

Bonduelle Portugal S.A. Trinta coincidências

Por António Manso

trigésimo aniversário da NER- SANT coincide com o trigésimo aniversário da Bonduelle Por- tugal e, igualmente, com os 30 anos de filiação da Bonduelle na NERSANT,O pelo que podemos testemunhar, com satisfação, a vitalidade, o dinamismo, a proximidade e o apoio que a NERSANT nos têm disponibilizado ao longo de três décadas. O desenvolvimento e a modernização do teci- do económico da região sempre foram uma prio- ridade ao longo dos anos, por isso, acreditamos que com a estratégia e a organização existente, todos continuaremos a fortalecer-nos.

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Bindopor, Lda. Um caminho admirável, no panorama do Associativismo Português

Por José Costa Rodrigues estrutura de Leiria, tendo em 1988 transita- da região. do, por questões “territoriais”, para a NER- É obra! SANT, que entretanto se constituía como Hoje, a NERSANT é respeitada também comemoração dos 30 anos da Núcleo da AIP para a região de Santarém. a nível nacional e a sua voz é escutada nos NERSANT, remete-me inevi- Foram tempos de “desbravar” o territó- meandros do poder político e das diversas tavelmente para a constitui- rio ainda desconhecido do Associativismo Instituições em que tem assento e com as ção da Bindopor em Janeiro Empresarial Regional, em que a primeira quais colabora de forma proativa, positiva, de 1985, há 34 anos portanto. batalha que foi necessário travar se pren- tendo como primeiro objectivo a intransi- ARecordo que uma das primeiras iniciati- dia com o sentimento de individualismo gente defesa das empresas e por essa via, vas que tomei foi a de inscrever a empresa que grassava no tecido empresarial, em da economia nacional. como associada da AIP, por considerar de contraponto à cooperação e à associação Obrigado NERSANT, obrigado a todos relevância maior o Associativismo Empre- de esforços com vista à defesa de interesses aqueles que ao longo destes 30 anos assu- sarial. e objectivos comuns. miram cargos de Direcção na Instituição, À data, sem a existência ainda de Ner’s Ao longo destes 30 anos, a NERSANT sempre com inevitável sacrifício da sua na nossa região, a Associação Industrial percorreu um caminho admirável, único própria vida empresarial e pessoal. Portuguesa aglutinava em grande medida no panorama do Associativismo Português, Uma última palavra para o contributo o associativismo empresarial com carácter tendo granjeado uma relevância que em da extraordinária e dedicada equipa de nacional. muito ultrapassa as suas naturais frontei- técnicos e colaboradores da NERSANT, Com o surgimento primeiro da Nerlei no ras territoriais – o distrito de Santarém sem a qual nada teria sido possível. final de 85, a Bindopor passou a integrar a – onde representa mais de 90% do VAB Obrigado.

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J.S. Gouveia, Lda. Sempre contámos com o forte apoio da NERSANT

Por Nuno A. Duarte, Nuno Sérgio cânica e nos serviços aos industriais encontramo-nos em plena recuperação, Duarte e Paula Gouveia Duarte ribatejanos, ganhando fama e proveito com forte aumento nas vendas e nos do seu trabalho honesto e sempre pron- serviços, estando crentes que um futuro to a bem servir o seu cliente. risonho nos voltará a sorrir. m 1935, nascia em San - Contudo, mercê de um entusiasmo Para esse futuro próximo, mesmo no tarém a empresa João mal medido de alguns dos seus suces- auge da crise, sempre contámos com o dos Santos Gouveia, cujo sores, com investimentos avultados fora forte apoio da NERSANT, de que somos proprietário, pai e avô do seu “case business” em Portugal e um dos membros fundadores. dos atuais proprietários, investindo forte em Moçambique, viu-se Não podemos pois, deixar passar o entendeuE abrir uma firma similar à “apanhada” pela crise em Portugal, que nosso agradecimento pela prestimosa que já possuía em Lisboa. a levou a sofrer fortes perdas e a ter colaboração, que a vossa associação Durante dezenas de anos a JSG, foi de recorrer a um PER. Hoje, passados nos tem prestado ao longo dos seus 30 progredindo no campo da metalome- cinco anos, do início da nossa crise, anos de existência.

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Caima - Indústria de Celulose, S.A. Um excelente exemplo de economia colaborativa

Por Gualter Vasco

NERSANT comemora, em 2019, os seus 30 anos de existência, coincidin- do com a celebração dos 130 anos da Caima IndústriaA de Celulose, empresa que, precisamente quando completou o seu centésimo aniversário, fez parte do seu núcleo fundacional. A Associação Empresarial da Região de Santarém tem-se constituído, ao longo das últimas três décadas, como um fator de forte dinamização do tecido empresarial do Ribatejo. Esta dinamização tem ido bastante além daquele que tradicionalmente é o desafio destas organizações. Através da partilha de conhecimen- to, da busca de novos mercados, mas também do estímulo à criatividade e ao empreendedorismo ou à constitui- ção de clusters, a NERSANT tem-se afirmado como uma estrutura de con- vergência a quem a região deve boa parte do seu dinamismo económico e empresarial. A Associação e os seus dirigentes, ao longo dos tempos, têm percebido o enorme potencial desta região, que conjuga uma ímpar localização geo- gráfica com as condições naturais necessárias à criação de riqueza, ao desenvolvimento da comunidade e à retenção e atração de talento. A Caima, enquanto membro fun - para a China. citação para o negócio ou simples - dador, tem ela própria apostado na Como bem o demonstra o número mente a troca de ideias, são tratados inovação e no contínuo empreender, cada vez mais significativo de empre- de forma competente e profissional. de modo a, década após década, dar sas que adere à NERSANT, o associa- As empresas têm hoje importantes o seu contributo para a criação de tivismo empresarial tem na estrutura desafios pela frente, com uma cres - valor na região. A empresa é a única da região de Santarém um excelente cente exigência por parte dos mer - a nível nacional a produzir pasta de exemplo de economia colaborativa, cados e dos consumidores; questões celulose destinada a aplicações que de intercâmbio e troca de experiên- relacionadas com a sustentabilidade vão desde o revestimento de medica- cias entre empresas de dimensões e económica, ambiental e social dos mentos até ao têxtil ou aos ecrãs de setores diferentes, que encontram negócios marcarão seguramente a smartphones, exportando a totalidade na Associação uma plataforma onde agenda dos próximos anos da Asso - da sua produção, maioritariamente a convergência de interesses, a capa- ciação.

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Joaquim Verdasca Júnior Herdeiros, Lda. Bem-hajam!

Por Joaquim Verdasca a eficiência e eficácia na utilização dos NERSANT que muito contribuíram para a recursos e maior poder negocial, quan- melhoria do desempenho da nossa empre- do necessário. Por isso escolhemos estar sa, nomeadamente a nossa parceria no com muito orgulho que pres- presentes desde a primeira hora. Pas - âmbito do Sistema de Incentivos, Qualifi- tamos o nosso testemunho sando pelo apoio à qualificação e reforço cação PME-Vale Inovação, através da qual na passagem destes 30 anos de competências dos recursos humanos, implementámos o sistema de gestão pela da constituição da NER - empresários e colaboradores, ao investi- qualidade de acordo com a norma ISO SANT, não só por estarmos mento produtivo, aos apoios à exportação 9001, tendo alcançado a certificação no Édesde o início neste projeto associativo e internacionalização, à modernização ano de 2014; e ainda a nossa parceria no regional de grande impacto, mas, prin- dos processos de gestão, à inovação nas âmbito do programa MOVE-Organização e cipalmente, pelo que representou para o várias vertentes, incluindo a utilização Gestão, que nos permitiu afinar competên- desenvolvimento das empresas existentes das tecnologias digitais, em tudo teve a cias e processos em direcção á excelência. na nossa região e, em geral, de toda a NERSANT um papel proeminente junto Quero ainda, em nome pessoal e envolvente económica estes 30 anos de das nossas empresas, quer como promotor enquanto empresários, prestar home- NERSANT. directo de programas e iniciativas nas nagem às várias direcções da NERSANT Desde o início que se tornou claro para várias vertentes referidas quer, outras pelo excelente trabalho desenvolvido nós que uma associação empresarial de vezes, como catalisador e organizador de durante estes 30 anos, felicitar a NER- âmbito mais alargado, regional/distrital, vontades , interesses e recursos capazes SANT pela passagem deste aniversário, teria mais possibilidades de trazer para de levar a bom termo projetos ambiciosos ainda uma jovem associação, na flor da a nossa região os instrumentos e ferra- que transformaram a nossa paisagem idade, e desejar muitos mais anos tão ou mentas disponíveis para apoiar o tecido económica. mais profícuos que os já decorridos como, empresarial, pois, como quase em tudo, Orgulhamo-nos de ter estado presentes estou certo, vão ser. também aqui, a dimensão aumentaria em vários projetos em parceria com a O nosso muito obrigado!

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José Agostinho & Filhos, Lda. Uma história com 124 anos

Por António Maria de Almeida Esta fábrica começa a laborar no ano pio de que uma Associação só é forte e efi- Serra Quintela seguinte com sumos de uva, sob a marca caz na defesa dos legítimos interesses dos Grapina. Com a morte do Sr. António Mar- seus Associados se participada por estes, ques Agostinho, o líder incontestado deste em apoio às iniciativas da sua Associação. Sociedade José Marques projecto, a sociedade é sujeita a várias A relação com a NERSANT tem sido Agostinho, sedeada no alterações societárias e vendida em 1950 enquadrada no sentido do apoio e parti- Entroncamento, nasce em ao grupo Cuf, que altera a sua denomina- cipação da nossa empresa, mas tem que 1895, ainda que sob forma ção social para COMPAL – Companhia ficar dito claramente que a NERSANT tem de sociedade unipessoal. Em Produtora de Conservas Alimentares. dado à empresa José Marques Agostinho dezembroA de 1924, o fundador constitui Para além das características de orga- um suporte exemplar e precioso. uma sociedade por quotas com os seus nização e de inovação da Sociedade José A NERSANT apoiou com simpatia e filhos Jacinto e António, denominada José Marques Agostinho & Filhos Lda, esta grande profissionalismo todas a inicia- Agostinho & Filhos, Lda. Com a entrada sociedade teve sempre uma orientação tivas da nossa empresa, tendo até à data dos dois filhos na sociedade, esta ganha para o relacionamento com outras empre- traduzido os seus esforços em resultados maior dinamismo, com expressão notável sas em regime associativo, procurando efectivos. em três iniciativas marcantes, a saber: não só a criação de parcerias amistosas Esperamos que a NERSANT continue Em 1933, surge a primeira fábrica de e produtivas, mas também a procura de o seu percurso de “Melhor Associação vinagres de Portugal. O vinagre Cristal um grupo institucionalizado e com capa- Empresarial Regional”, que os seus asso- teve aqui o seu berço. cidade de influência junto dos sistemas ciados façam a sua obrigação, lhe prestem Em 1941 a empresa estabelece a pri- empresarial e político do país. o suporte necessário, permitindo assim meira adega de Portugal para a produção Assim se verificam as adesões da empre- que seja conseguido o desiderato em de vinhos espumantes fabricados pelo sa à CIP e à CCIP. E em 1989 a Sociedade apreço. “Método Charmat”. O vinho Magos nasce José Marques Agostinho & Filhos, Lda A todos os membros dos corpos sociais nesta adega. participa na constituição da NERSANT e a todos os colaboradores da Associação Por último, em 1946 constitui a Socie- com o espírito que sempre a norteou. Empresarial da Região de Santarém, o dade Produtora de Fruta Líquida, Lda. Esta Sociedade tem defendido o princí- nosso sentido obrigado.

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JJM Esperança, Lda. São 30 anos a surpreender e a ajudar

Por José Esperança reflete isso mesmo e acredito que continuará seguramente por muitos mais anos em benefício de toda esta ensar nos 30 anos da comunidade de empresas que contam NERSANT é, para nós, muito mais por estar juntas e que, por sinónimo de evolução estarem juntas, serão seguramente num espaço cada vez mais fortes. mais competitivo em que Em cem anos de história desta oP peso de uma região se valoriza face empresa sabe muito bem ter a NER - ao passado. SANT por companhia nos últimos A nossa história mais recente trinta ...e com muitos mais pela frente.

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Nobre Alimentação, Lda. Assim continue por mais 30 anos

Por Rui Silva empreendedorismo, da cooperação e internacionalização, da formação e qualificação de recursos humanos, constituição da NER- são demonstrativos da confiança SANT em 1988 repre- que as empresas, como a Nobre Ali- sentou um marco his- mentação, depositam no trabalho tórico para a região de da Associação. Santarém. Hoje, volvi- A importância e o valor que a dosA 30 anos, é inegável o valor que NERSANT aporta às empresas é a Associação trouxe – e continua a facilmente confirmada pela sua trazer – ao tecido empresarial da estrutura associativa, com a entra- região e, por consequência, à sua da de mais de 100 novas empresas dinamização socioeconómica. associadas só na primeira metade A capacidade de valorizar, defen- de 2018. der e representar os interesses das A capacidade de resposta e a pro- empresas da região tem permiti - ximidade ao tecido empresarial da do apoiar e reforçar os seus níveis região do Ribatejo tem permitido de competitividade nos mercados manter as empresas na rota do nacional e global. sucesso. Exemplos ao nível da inovação Que assim continue a ser nos pró- e desenvolvimento tecnológico, do ximos 30 anos!

Soladrilho, S.A. Exemplo de referência

Por José Vieira

com muito gosto e algu- ma emoção que vejo o NERSANT a celebrar os seus 30 anos. No decurso destes anos desempenhou umÉ papel fundamental na defesa dos interesses não só dos seus associados mas de todo o tecido empresarial da nossa região, sendo hoje um exemplo de referência do que melhor se faz a nível associativo. Parabéns ao NERSANT e seus asso- ciados.

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Renova S.A. Dinâmica, empreendedora e inovadora

Por Andrade Tavares apoio esclarecido e fiável às empresas é menos importante, tem sido a dinamização uma mais valia inquestionável. Estar, em de inúmeros projetos de apoio às empresas, todas as suas vertentes, atento às necessá- na formação, na certificação da qualidade, Renova associa-se, com gran- rias dinâmicas regionais na consolidação na internacionalização, na cooperação, no de satisfação, à comemoração das empresas é também um fator distintivo empreendedorismo, entre muitos outros. dos trinta anos da NERSANT, e uma enorme mais valia. A NERSANT A NERSANT está de parabéns pelo que marco de grande referência conseguiu fazer esse caminho e hoje é um fez e trouxe à região. As empresas estão na nossa prestigiada associa- ator insubstituível na nossa região. de parabéns por terem acreditado neste Ação. Desde a primeira hora que sabíamos A NERSANT entrosou-se com o tecido projeto. Prova disso é a estrutura associa- que havia espaço e necessidade para fazer empresarial respondendo a muitas das tiva com mais de 2.000 empresas. surgir uma organização de apoio ao tecido suas necessidades e anseios. Não podere- Não poderíamos deixar de referir que a empresarial da região, pelo que foi com mos esquecer alguns dos projetos diferen- estabilidade existente na NERSANT tam- convicção o nosso envolvimento na cons- ciadores em que se envolveu: constituição bém foi um fator que facilitou este sucesso. tituição desta associação empresarial. da empresa de distribuição do gás natural, Em 30 anos, lideraram esta associação A vida empresarial tem-se tornado cada implantação no território de alguns par- três empresários: O Eng.º José Eduardo vez mais complexa e, sobre todos os aspe- ques de negócio, a constituição da socieda- Marçal, o impulsionador, o Dr. José Eduar- tos, cada vez mais exigente, pelo que a de de garantia mutua e o desenvolvimento do Carvalho, o estratega e a Drª Maria existência de uma estrutura dinâmica, do projeto de turismo no parque Almourol. Salomé Rafael, a diplomata. A eles o nosso empreendedora e inovadora que seja um Talvez com menos visibilidade, mas não bem-hajam.

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Turrisconta, Lda. A mudança da NERSANT para Torres Novas

Por António Rodrigues António Alves Roldão, e assim se fundou tar para nele se instalarem serviços de em 1989 a NERSANT, com sede na cidade Administração. pós o desinteresse manifes- de Santarém. Eram outros os tempos e eram outras tado pelo município de San- Ignorar aqui o papel da então presiden- as realidades sociais e económicas. Esta- tarém para acolher naquela te da Câmara Municipal de Torres Novas, va-se no limiar do processo evolutivo cidade a sede da delegação na pessoa do seu presidente Arnaldo San- das novas tecnologias; não se deve, pois, distrital da AIP-Associação tos, para além de injusto seria fugir à ignorar o impacto que a NERSANT teve AIndustrial Portuguesa, Torres Novas pas- verdade da história. De facto, o seu apoio no tecido económico da região, muito sou a ser opção séria. na cedência dos terrenos, permitiu que em particular, fruto da organização de Corria o ano de 1988. a NERSANT promovesse a construção feiras temáticas e, fundamentalmente, Enquanto representante da Turris- do seu Pavilhão, inaugurado em 1992, o papel que a Fersant – a feira anual da conta, que havia fundado em 1979, fui transferindo-se a sede de Santarém para associação – teve em todo o distrito. E contactado para ajudar a promover a ins- Torres Novas em 1993. a NERSANT aí está, sempre e cada vez talação daquela que viria a ser, um ano Tive o privilégio de participar na com mais pujança no apoio à afirmação depois, a base da fundação do NERSANT. inauguração do Pavilhão da NER - do universo empresarial e económico Assumi a presidência do Conselho Fis- SANT enquanto fundador e, mais tar - de toda a nossa região, sendo por isso, cal, tendo como Presidente da Direção o de, enquanto Presidente da Câmara de uma das melhores a nível nacional na Eng. José Eduardo Marçal, de Abrantes, Torres Novas, participar na inauguração, sua área de ação. e Presidente da Assembleia Geral o Engº em 2001, do novo edifício complemen- Parabéns à NERSANT.

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Victor Guedes S.A. A capacidade de ouvir e de entender para ajudar

Por Luís Simões associação empresarial. soluções para suportar o seu desenvol- Mas NERSANT também foi pequena. vimento. Muitas empresas suas associadas tam- Em particular aquelas que necessitam o mesmo ano em que a bém elas foram pequenas. Estas empresas dar os seus primeiros passos, que têm a Victor Guedes S.A., uma cresceram e com elas cresceu a NER - iniciativa, mas que ainda lhes falta a orga- das empresas fundadoras SANT. Neste processo a região cresceu, nização. As que querem internacionalizar- da NERSANT, celebra os o pais cresceu. -se, mas que ainda não sabem por onde 100 anos da marca Gallo, Uma associação empresarial, como a começar. As que com o crescimento criam queroN de felicitar NERSANT pela cele- NERSANT, tem e teve um papel muito emprego, mas que sofrem com a falta bração dos seus 30 anos. importante neste crescimento. Este papel de qualificação dos seus colaboradores. As associações, as empresas e as implica a capacidade de ouvir e enten- Este tem sido o papel principal da NER- marcas antes de serem grandes, foram der as reais necessidades das empresas SANT, e acredito, continuará a ser o seu pequenas. A NERSANT hoje é uma grande associadas, consequentemente procurar papel no futuro.

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Arnaldo Filipe Rodrigues Santos Ex-presidente da Câmara Municipal de Torres Novas

O apoio do Município à instalação da NERSANT em Torres Novas

erá sido no início dos ano zadas para a instalação do NERSANT neste trutura em causa impunha celeridade nas 90 do século XX, que o então local. Acresce também à imediata adesão do decisões, o que se verificou, num perma- Presidente da Direcção do Município ao projeto, a necessidade sentida nente diálogo entre os representantes de NERSANT, Eng. José Eduardo de criação de um espaço que pudesse aco- ambas as partes. Marçal, contactou a Câma- lher feiras e exposições permanentes, num Quero aqui testemunhar a visão, o empe- Tra Municipal de Torres Novas, na minha pavilhão que reunisse condições e pudesse nhamento, o profissionalismo, a ousadia pessoa, enquanto Presidente da mesma. dar resposta às diferentes iniciativas, que e dedicação dos então dirigentes do NER- Pretendia o Sr. Eng. conhecer a dispo- ao tempo já eram realidades em Torres SANT, de forma particular ao seu Presiden- nibilidade do Município para apoiar e Novas, como a Feira Nacional de Caça e te de Direcção, Eng. José Eduardo Marçal, participar na construção de um Pavilhão Pesca, Feira Nacional dos Frutos Secos, sendo de sublinhar a determinação de de Exposições e sede da jovem associação entre outras, mas realizadas em espaços todos os seus protagonistas. NERSANT, então sediada em Santarém. De que para o efeito iam sendo improvisados. Queremos aproveitar a oportunidade imediato a nossa autarquia se disponibili- Entendeu-se e assumiu-se concretizar para manifestar as nossas felicitações e zou para apoiar o projeto e disponibilizou uma parceria entre o Município de Tor- reconhecimento do mérito a todos quantos o terreno , bem localizado, junto ao nó do res Novas e a NERSANT, de forma a dar ao longo de trinta anos têm feito a histó- então designado IP 6, hoje A 23, sem custos resposta às iniciativas de ambas as Insti- ria do NERSANT, dedicando o seu saber para a sua Instituição. tuições, com claros benefícios mútuos na e a sua disponibilidade para construírem A rápida adesão a este projeto, estava racionalização dos investimentos e sua a Associação que é hoje uma referência fundamentada e respondia a uma estra- utilização. Assim foi durante anos. na Região e no País no apoio aos nossos tégia já previamente definida e assumida A urgência na construção da infraes- empresários e empresas. pela Câmara Municipal. Estava em curso a dinamização da Zona Industrial de Torres Novas, a criação da zona empresarial em Zibreira , junto ao Nó da IP 6/ A23 com a A1 e em marcha a instalação de Terminal Multimodal em Riachos (projeto já sonhado nos anos 60 ) junto à linha de caminho de ferro do Norte o qual beneficiaria desse facto e da proximidade às infraestruturas ferroviárias existentes no Entroncamento e já com a garantia da instalação de serviços alfandegários. O que veio a confirmar-se. A localização geográfica e estratégica de Torres Novas no distrito de Santarém, a sua centralidade no país, as acessibilidades rodoviárias e ferroviárias (A1, A23, Linha do Norte de Caminhos de Ferro) aliada à história empresarial de Torres Novas e à dinâmica que estava a ser imprimida no Concelho, eram razões suficientes e optimi-

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 43 INFRAESTRUTURAS EMPRESARIAIS

Sérgio Carrinho Ex-presidente da Câmara Municipal da Chamusca

Um parceiro incontornável no desenvolvimento regional

á 30 anos, quando este fazer em termos de desenvolvimento eco- realizado com a NERSANT, destaco tam- projeto apareceu, também nómico. bém as parcerias que foi possível fazer, por participei em algumas Nessa época, partimos de duas realida- exemplo, com as escolas profissionais de reuniões e apercebi-me des que existiam no concelho da Chamus- Salvaterra de Magos e de Torres Novas, de que estava a aconte - ca: uma era o artesanato informal, que as muitas ações de formação em coopera- Hcer algo de importante para a região. pessoas faziam como “hobby”, e outra o ção com a Câmara, ações de formação Acompanhei a constituição da Associação restauro de mobiliário, com boas oficinas profissional, intervenções de técnicos da Empresarial, primeiro com José Eduardo de restauro que trabalhavam para as casas NERSANT em projetos ligados às escolas, Marçal e depois com José Eduardo Car- ricas que aqui existiam na altura. na área da economia e do desenvolvimento valho, e participei em todas as atividades Com base nessa realidade, aproveitámos empresarial. É incontestável a cooperação desenvolvidas na região. um edifício defronte dos Paços do Conce- que houve nos vários setores, incluindo Não me enganei, pois a criação da NER- lho que estava devoluto e montámos, em vários projetos com os municípios vizinhos SANT permitiu que houvesse mais coope- parceria com a NERSANT, a estrutura em torno do rio Tejo e em diversas áreas. ração, mais formação, circuitos onde se do Centro Regional de Artesanato, que Nem tudo terá corrido na perfeição, mas formaram técnicos, e parcerias com as acolheu várias oficinas de artesãos e de o balanço destes 30 anos é muito positivo. câmaras municipais, com projetos dife- restauradores e onde, durante anos, fun- O aparecimento da NERSANT veio renciados em função das realidades dos cionou um espaço de venda de artesanato. mudar e muito o panorama do desenvol- diferentes municípios. Com o tempo tudo muda, mas o Centro de vimento e da economia da região, pro - Devo sublinhar que o concelho da Cha- Artesanato ainda hoje permanece dispo- movendo o diálogo e a cooperação das musca era dos mais difíceis da região, nível e a funcionar, embora com menor várias entidades, permitindo o melhor com um território muito grande, pouca expressão do que quando foi criado. aproveitamento dos fundos comunitários, população e escasso desenvolvimento, A economia do setor passou então a dos conhecimentos, da inteligência e dos um concelho onde quase tudo estava por estar organizada num espaço. Do trabalho recursos deste território.

44 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt IE

José Conde Rodrigues Ex-presidente da Câmara Municipal do Cartaxo

Quando o meu caminho se cruzou com a NERSANT

elebrar é sempre procurar na as diversas instituições públicas, entre Dinamização Empresarial do Concelho do memória, vasculhar o tempo elas o próprio Estado, as Universidades Cartaxo. Com efeito, este Centro, inovador pretérito, encontrar funda- e Politécnicos, para conseguir crescer, para a época em toda a Região, resultou de mentos, raízes, justificações, acrescentar valor à sua atividade. E foi uma parceria entre a NERSANT, que con- que assinalem um sentido precisamente aqui que o meu caminho tribuiu com o conhecimento e experiência paraC o que se celebra. se cruzou com a NERSANT e a sua dinâ- da sua rede regional, e o Município do Nesta circunstância, está em causa o mica de desenvolvimento empresarial. Na Cartaxo, que cedeu instalações e suportou associativismo empresarial de base regio- verdade, nos já longínquos anos noventa, os custos de funcionamento, ficando a ges- nal, mais concretamente, da região de San- mais concretamente em 1996, sendo eu um tão do Centro a cargo de ambas as partes. tarém, o mesmo é dizer, do Ribatejo, desde jovem Presidente de Câmara, à frente dos Comprámos, na época, as antigas ins- a Lezíria ao Médio Tejo. destinos do concelho do Cartaxo, surgiu a talações da CGD, no centro da então Vila, Um associativo assente na saudável ocasião para fazer um pouco de história no um ano depois cidade do Cartaxo, com sociedade civil, mas que cedo soube cons- âmbito do empreendedorismo empresarial: essa finalidade, representando também truir a ponte com os poderes locais, com a criação do CADECC – Centro de Apoio à esse ato, uma aposta na recuperação de património local ligado às empresas e à vida das gentes de todo o concelho. Enfim, já lá vai um bom tempo decorrido e muita coisa foi, entretanto, acontecendo pelo mundo, quer das autarquias, quer das empresas e do seu movimento associativo, mas a semente ficou e durante muitos anos esse foi um bom exemplo de parce- ria público-privada em prol da economia local, da consequente criação de riqueza e emprego, com reflexo natural no bem- -estar de todos! E se esta é a minha pequena história, muitas outras existirão, seguramente, com evidente sucesso, espraiadas por toda estas belas e históricas terras do nosso país. Parabéns, pois, para a NERSANT, ao celebrar trinta anos de vida, sempre a defender a região, as suas empresas e empresários. E que o futuro seja ainda mais sustentá- vel e frutífero para empresas portuguesas, unidas nas suas associações representati- vas, mas também através da qualidade da gestão, bem como do esforço inovador e dedicado de cada empreendedor.

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 45 HÁ 30 ANOS A MELHORAR A SUA QUALIDADE DE VIDA

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Nelson Carvalho Ex-presidente da Câmara Municipal de Abrantes

Uma parceria virtuosa

Câmara Municipal de Abran- foi instalado o Núcleo NERSANT dos Con- InovLínea (Centro de Apoio à Inovação tes, a que presidi (1994-2009), celhos de Abrantes, Constância, Mação e no Agro Alimentar), com a recuperação procurou desde a primeira Sardoal, ocorrida em 1996. Primeiro no e reutilização de um pavilhão apoiadas hora uma parceria ativa com Edifício Falcão, adquirido no âmbito de financeiramente no âmbito de fundos a NERSANT, tendo encontra- uma candidatura apoiada pelo NERSANT comunitários. Ado no seu Presidente, Dr. José Eduardo e Câmara; e posteriormente relocalizado A certa altura do processo entendeu-se Carvalho, a vontade, o dinamismo e a no Tecnopolo, num dos primeiros edifícios necessária a criação de uma associação competência para uma resposta à altura, a ser recuperado e reutilizado. gestora do Tecnopolo, numa parceria entre desenvolvida durante anos de trabalho Entretanto, a Câmara viria a adquirir a CM Abrantes, a NERSANT e o Instituto conjunto, e com resultados à vista. as antigas instalações da Quimigal, em Politécnico de Tomar, particularmente A primeira parceria, que marcou o estilo Alferrarede, no sentido de promover a sua através da Escola Superior de Tecnolo - e os objetivos, foi a instalação do Centro recuperação e reutilização para a insta- gia de Abrantes. Viria esta associação a de Apoio e Dinamização Empresarial, onde lação de serviços de apoio avançados ao designar-se TagusValley, fixando também desenvolvimento empresarial, constituindo o nome do projeto glogal (Tecnopolo do um projeto diferenciador de Abrantes no Vale do Tejo …) contexto de especialização e complemen- A incubadora de empresas que se desig- taridade na Região do Médio Tejo e do Vale naria como INOVPOINT foi também conce- do Tejo, em particular no célebre triângulo bida, projetada e instalada num dos pavi- estratégico Abrantes /Tomar/Torres Novas. lhões recuperados e reutilizados, tendo se Também neste âmbito, a cooperação e aí construído instalações adequadas para a a parceria com o NERSANT foram deci- relocalização adequada dos laboratórios da sivas. Imediatamente com o estudo para Escola Superior de Tecnologia de Abrantes. o desenvolvimento de um Tecnopolo e a Igualmente nesse processo se negociou contratação do Professor Lacave, um espe- com o Ministério da Ciência e Ensino Supe- cialista francês, que nos fez o estudo básico rior (era Ministro Mariano Gago) o proces- de orientação estratégica, apontando sem- so e a parceria para a instalação da ESTA pre para a inclusão de um centro de apoio no pavilhão de exposições do tecnopolo. para a inovação no agro-alimentar dada a Estaria assim também assegurada a siner- vocação e a realidade do Vale do Tejo como gia entre a realidade empresarial e o ensino região agrícola. Organizaram-se visitas de superior politécnico e a possibilidade de trabalho diversas a instituições como o facilitar o desenvolvimento de projetos e tecnopólo de Bruxelas incluindo um labo- parcerias de cooperação. ratório para o setor alimentar, Laboratórios Verificou-se uma parceria virtuosa com e centros de apoio na região de Lille e em resultados importantes nos dispositivos de Montpellier (Tecnopólis), em França, e à apoio, dinamização, qualificação e inovação região de Múrcia, Espanha, para conhecer empresariais da nossa região e na conce- as modalidades e os instrumentos de apoio ção e desenvolvimento de uma estratégia à inovação e qualificação no agro-alimentar. de intervenção, no âmbito da necessária A partir deste trabalho desenvolveu - concertação estratégica entre os principais -se o conceito, o projeto e a instalação do agentes do território.

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António José Ganhão Ex-presidente da Câmara Municipal de Benavente

O parceiro que faltava para o desenvolvimento económico

ma das competências atribuídas aos Municípios diz respeito às questões do desenvolvimento, que são cruciais para a demo- Ucracia e para o bem-estar dos cidadãos. Daí que, nas diversas vertentes, a Câmara Municipal de Benavente tenha procurado estabelecer parcerias, com vista a melhor identificar os problemas e promover projetos e ações em prol desses objetivos. Em 1989 estávamos no rescaldo da ins- talação do regime democrático. Tínha- mos uma base económica muito ligada à agricultura, cultura intensiva destes solos ricos da lezíria ribatejana. E tínhamos também um conjunto de empresas no setor da indústria metalomecânica ligei- ra, em parte virada para a produção de alfaias agrícolas e outra parte ligada ao fabrico de “dumpers” e outras máquinas que tinham colocação no mercado, como era o caso da VM em Samora Correia. Havia empresas, mas não existia um parceiro que representasse o tecido tiu reforçar a representação do tecido E, assim, foi possível criar o Polo empresarial. A criação da Associação empresarial, e, com esse Polo, dinamizar empresarial do Vale do Sorraia, desig- empresarial na região, a NERSANT, ainda o processo de desenvolvimento empre- nação que sublinha a ligação e comple- com sede em Santarém e com alguns sarial, de criação de novas empresas, de mentaridade que existe com os concelhos associados em Benavente, permitiu-nos formação e de partilha de informação. vizinhos de Salvaterra de Magos e de encontrar o parceiro ligado ao tecido O desenvolvimento económico está Coruche. empresarial que teríamos de encontrar profundamente ligado ao bem-estar Um Polo empresarial com caráter para o desenvolvimento económico. social e económico da população. Sem intermunicipal, uma estrutura de apoio Foi, por isso, de forma natural que se um tecido empresarial diversificado, sus- às empresas de três municípios. fez a aproximação, pois já existiam diver- tentável e ativo, não há condições para a Desde então, a NERSANT deu pas - sas empresas do concelho associadas da criação de empregos, que são a condição sos seguros, caminhando no sentido da NERSANT. fundamental para sustentabilidade das afirmação regional e nacional, sendo Houve um conjunto de reuniões e con- comunidades. Foi por isso, sem qualquer igualmente um interlocutor da região seguiu-se criar um Polo da associação constrangimento, que procurámos esta nos diálogos com o Governo no plano empresarial em Benavente, que permi- parceria com a NERSANT. nacional.

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António Rodrigues Ex-presidente da Câmara Municipal de Torres Novas

Muito se sonhou e muito se fez

nquanto presidente da administração e os respectivos serviços Mais tarde, senti que o apoio que o Câmara de Torres Novas, de apoio e que veio a ser inaugurado Município de Torres Novas, através de obviamente que são em 2001. deliberações da Câmara e da Assem - boas as recordações que Mas, a dinâmica maior que emer - bleia Municipal, concedeu à NERSANT, guardo daqueles tempos gia e emerge da ação desta associação em 2007, com a doação dos terrenos deE articulação entre o Município e a empresarial, é sem sombra de dúvida envolventes às suas actuais edificações, NERSANT. a realização das suas feiras, quer temá- foram determinantes para a estabilida- Dos trina anos que hoje a Associação ticas, quer a anual. de patrimonial da associação. comemora, vinte coincidiram com os A inauguração das Fersant’s e a sua Fez-se o que foi viável e, acima de meus mandatos no município, pois fui consequente atividade enquanto feira, tudo, sensato e legal, no apoio ao asso- autarca entre janeiro de 1994 e outu - eram sempre motivo para encontro de ciativismo, em particular ao empre - bro de 2013. Recordo a parceria que entidades responsáveis quer ao nível sarial. a Câmara fez com a NERSANT que governamental, quer financeiro, quer Outros os tempos, outras as visões permitiu o apoio à construção do seu empresarial. Muito se fez, muito se estratégicas para o desenvolvimento edifício sede, onde hoje funcionam a planeou e muito se sonhou. local e regional.

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David Catarino Ex-presidente da Câmara Municipal de Ourém

A criação dos Núcleos aproximou a NERSANT da população

om a entrada de Portugal de competências para a nova realidade mico e empresarial, num pequeno país na Comunidade Europeia, resultante da integração europeia era como Portugal, não podia ser tratado à que ocorre em 1986, quase quase nulo. Ajudei a fazer a mudança escala local. tudo muda no nosso per - e os resultados, no concelho de Ourém, Nasceu assim, em 1989, a NERSANT, curso de desenvolvimen- foram visíveis. associação empresarial, para procurar Cto. Superámos a nossa falta crónica de Também a nível empresarial, foi por dar um novo impulso à economia regio- infraestruturas básicas e equipamentos esse tempo que se iniciou o novo para - nal, contribuindo para a modernização e adotámos uma nova matriz de desen- digma. Alguns empresários da região das empresas, para a formação de recur- volvimento económico. de Santarém, é certo que num quadro sos humanos, para o desenvolvimento Quando iniciei funções na Câmara criado à escala nacional, tiveram cons- de projetos associativos, para a busca Municipal, em janeiro de 1990, o quadro ciência de que o desenvolvimento econó- de novos e modernos instrumentos de gestão económica e financeira. Atuando à escala regional, a NERSANT procurou, com a criação de núcleos, estar mais próxima das empresas e da população. O meu percurso de quase 20 anos como autarca municipal foi coinciden- te com os primeiros vinte da NERSANT, neste seu caminho que agora completa 30 anos. Fui testemunha desta dinâmica nova que trouxe grandes contributos para o desenvolvimento das empresas, da região e, obviamente, do país. Testemunhei a dificuldade que foi enfrentar mentalidades que resultavam de um tecido empresarial com gestão pouco qualificada. Também no concelho de Ourém, foram evidentes. Comemorar 30 anos é olhar para trás, para os sucessos e para os erros que sempre existem, com os quais devemos aprender. É sobretudo olhar para o futu- ro. A história da NERSANT ainda mal começou. O sucesso alcançado é obra de muitas pessoas, desde os fundadores, aos diri- gentes, aos colaboradores da NERSANT. A todos deixo a minha homenagem.

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Ricardo Gonçalves Presidente da Câmara Municipal de Santarém

A peça-chave no desenvolvimento da Região

esde a primeira hora que o Município de Santarém se assume como parceiro estratégico da NERSANT, já que acreditamos que o tecido Dempresarial é a chave para o desenvolvimen- to do território. Neste contexto queremos reconhecer o contributo que a NERSANT deu à região de Santarém nas últimas três décadas. São 30 anos de caminho com aposta forte na internacionalização, enquanto alavan- ca para o estabelecimento e reforço das to, que o Município de Santarém pretende quias e às Associações empresariais é uma relações internacionais, que permitem o ver reconhecido nacional e internacional- gestão colaborativa mais ambiciosa no âmbi- aumento da exportação das empresas da mente, a estratégia assenta num Plano Estra- to do aumento das responsabilidades para o nossa região, aposta no empreendedorismo e tégico a cinco anos. E, portanto, estamos na desenvolvimento económico local: mobilizar inovação através da criação do CIES - Centro altura de afirmar um novo compromisso stakeholders do território para a constitui- de Inovação Empresarial de Santarém, e na entre a autarquia, as empresas e as asso- ção de um Consórcio de Parceiros que se qualificação profissional dos cidadãos, atra- ciações empresariais. afirme como uma estrutura privilegiada de vés de cursos profissionais e do Challenger. Um compromisso que assente numa discussão, definição de estratégias e consulta O Município de Santarém pretende cada maior cooperação e co-responsabilidade do poder político local em matérias económi- vez mais reforçar a sua posição nacional e para uma regulação mais transparente e cas e sociais especialmente relevantes para internacional como região de negócios e, eficaz que acrescente mais valor, susten- a vida do município. Estamos a referir-nos a como tal, reforçar a relação de cooperação tabilidade e competitividade à gestão e empresas, ao ensino superior e profissional, e parceria com a NERSANT, paralelamente desenvolvimento dos interesses públicos e às organizações não governamentais (ONG), aos serviços municipais que têm vindo a ser privados do território. sindicatos e outros que se entendam de valor criados, como é o caso do “Gabinete de Apoio Esta estrutura municipal de apoio ao acrescentado. ao Investidor (GAI) com as medidas ViaEx- investidor reveste-se de um valor crítico A NERSANT foi, é e será peça-chave para pressoJovem e Via ExpressoInvestidor, hoje ao desenvolvimento económico da região, este resultado! numa nova estrutura com novos serviços, cuja parceria estratégica com o NERSANT A terminar, um agradecimento especial através do Espaço Empresa de Santarém. aporta valor à vida do território do muni- aos meus dois queridos amigos, José Eduar- Estamos, ainda, a trabalhar em conjunto cípio e permite um complemento elevadís- do Carvalho e Salomé Rafael, presidentes com a NERSANT para concretizar o Centro simo à celeridade dos processos de atração da NERSANT, com quem tenho o privilégio de Inovação Empresarial de Alcanede, o qual e captação de investimento. de trabalhar desde que estou no Município vai ser uma realidade com a construção do Temos a missão de promover a imagem de Santarém, que com a sua assertividade Pavilhão Multiusos que acreditamos que de Santarém, as potencialidades do nosso conseguiram tornar a NERSANT um núcleo será uma alavanca para o desenvolvimento território, as nossas empresas e serviços a empresarial de referência nacional e com económico-social do norte do Concelho. nível nacional e internacional. isso desenvolver toda a região, da qual San- Para a concretização deste posicionamen- Um desafio que se coloca hoje às autar- tarém é capital.

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 51 INFRAESTRUTURAS EMPRESARIAIS

Luís Albuquerque Presidente da Câmara Municipal de Ourém

StartUp Ourém, uma parceria emblemática

nquanto Presidente da Câma- para a criação da primeira incubadora instalação de novos projetos empresariais ra Municipal de Ourém saúdo de empresas, com estas características no concelho e dinamizando o empreen- a NERSANT pela passagem no nosso concelho, a “StartUp Ourém”, dedorismo através do apoio aos novos do seu 30º aniversário, um um projeto direcionado para a área tec- empresários e à promoção de ações nas momento que constitui um nológica, tratando-se de um projeto muito escolas do concelho no sentido de promo- marcoE relevante para o universo empre- importante para um concelho que tem ver uma cultura empreendedora. sarial da região e que revela o dinamismo, uma tendência empresarial muito rele- Considero, também, de relevante impor- capacidade organizativa e potencial do vante. tância, a prestação de apoio técnico por tecido empresarial à escala regional. A instalação da A StartUp implica a rea- parte da NERSANT no sentido do desen- A NERSANT, mais do que uma estrutu- lização de obras de adaptação, que rondam volvimento de novas ideias de negócio, ra de raiz empresarial, assume-se para o os 330 mil euros, a suportar integralmente ações de informação, estruturação de Município de Ourém como um parceiro pela autarquia e após a sua entrada em eventuais candidaturas a fundos comu- institucional de referência, disso sendo funcionamento, que prevemos venha a nitários, bem como na área da formação. exemplo as parcerias estabelecidas no ocorrer em junho de 2019, prevê-se que Parece-nos ser, a criação da StartUp tempo e no espaço, visando sempre o apoio possam iniciar o seu negócio naquele espa- Ourém, um evento emblemático destes ao mundo empresarial, enquanto motor ço cerca de 30 empresas, estando previsto 30 anos de associativismo empresarial para o desenvolvimento social e económi- que a NERSANT, atualmente a ocupar um da NERSANT, na certeza de que será co, traduzido neste momento, num reco- espaço no Centro de Negócios de Ourém, destas parcerias, que decorrerá parte nhecimento que o próprio país assume o venha a transferir para aquele edifício. significativa do sucesso do nosso mun- como uma realidade inquestionável. Realço, assim, o estreitar de relações do empresarial, nomeadamente de uma O Município de Ourém releva, nesta entre o Município de Ourém e a NERSANT, juventude ambiciosa e bem formada, que oportunidade, o quanto relevante é a par- daí resultando uma parceria que, entre será o futuro do nosso concelho, da nossa ceria que estabeleceu com a NERSANT outros aspetos, possibilitará a atração e região e do país.

52 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt Experts in international business

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Projeto Market Access Data 2018-11-30

Output Mag Ad 54 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt COOPERAÇÃO CP

José Eduardo Carvalho Presidente do Conselho de Administração da Tagusgás

O mais estruturante dos projetos para a região

Tagusgás – Empresa de Gás • Concurso público internacional; das famílias; do Vale do Tejo, S.A. foi cons- • Negociação do contrato de con - • E, em parceria com as autarquias, tituída no início de 1997. Foi cessão; aumentar a competitividade da dos projetos liderados pela • Montagem do “project finance”; região. NERSANT e por um conjunto • Capacidade e know-how técnico Atualmente, a Tagusgás transporta 122 Ade empresários do distrito o mais estrutu- • Capacidade de gestão ml m2 de gás natural e já atingiu os 40 mil rante para a região. Tudo isto foi superado com esforço e pontos de entrega. Investiu 111 milhões Na altura tornava-se difícil aceitar que perseverança. A estrutura acionista foi par- de euros, tem 938 km de rede divida em um gasoduto de transporte de gás natu- ticipada, maioritariamente, por empresas 141 km de rede primária e 797 km de rede ral atravessasse o subsolo da região do regionais (das poucas que acreditaram no secundária. Ribatejo para abastecer as empresas e as projeto) e por todos os municípios abran- É muito difícil falar da Tagusgás sem populações do litoral. Havia consciência gidos pela concessão da Tagusgás. Este mencionar nomes como Álvaro Pinto Cor- que era um projeto difícil de concretizar foi um dos principais fatores do sucesso reia, António Barroca, Manuel Lourenço, por diversas razões: do projeto, que estruturou o seu “ADN” e Carlos Cunha, Ramiro Vieira, Pedro Mar- • Volume de investimento; enformou a sua missão: ques e Andrade Tavares que conseguiram • Montantes de recursos financeiros • Aumentar a competitividade das transformar uma necessidade num projeto a mobilizar; empresas do distrito; incontornável para o desenvolvimento • Constituição de estrutura acionista; • Melhorar e conforto e o bem-estar desta região.

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 55 COOPERAÇÃO

José Eduardo Carvalho Presidente do Conselho de Administração da PNVT- Parques de Negócios do Vale do Tejo

Parques de Negócios do Vale do Tejo, vem aí um novo ciclo de gestão

s parques de negócios do os polos de maior potencial de desenvolvi- alvará concedendo autorização para Vale do Tejo foram conce- mento futuro. A etapa seguinte foi visitar os instalar empresas de acordo com CAE’s bidos como instrumento de principais parques industriais localizados previamente definidos. dinamização da atividade na Europa. Esta ação de benchmarking 2 - As sociedades gestoras destes económica e para reforçar a permitiu definir o conceito do projeto imo- espaços teriam de satisfazer requisitos atratividadeO do investimento na região de biliário mais adequado às características e financeiros, de capital e de capacidade Santarém. A sua conceção, planeamento às condições da região de Santarém. Estas técnica para serem acreditadas. e execução iniciou-se a partir do ano de visitas serviram também para mobilizar e 3 - As sociedades gestoras teriam 2000. Datam dessa altura, e inseridos na sensibilizar autarcas e investidores para competências de licenciamento, dele- mesma estratégia, o Tecnopolo de Abrantes o projeto. gadas pelo ministério da economia pra e o Parque Almourol, projetos que presumo Definiu-se assim o conceito de área de proceder à tramitação de licenciamento serão pouco falados nas comemorações dos localização empresarial como sendo um das empresas a instalar no parque, ten- 30 anos da NERSANT, mas que envolveram produto imobiliário intermédio entre um do acesso direto à plataforma eletrónica a estrutura da NERSANT de forma muito parque de ciência e tecnologia e as deno- de licenciamento. significativa. minadas zonas industriais (sem grande 4 - O licenciamento prévio de ALE O objetivo dos PNVT foi criar áreas de exigência de qualidade urbanística e de seria antecedido de aprovação de ava- localização empresarial para colmatarem infraestruturas). O modelo concebido foi liação de impacto ambiental de todo o a insuficiência e a má qualidade da oferta o seguinte: loteamento. Dispensava-se assim a AIA que existia na altura. A localização dos 1 - Estas áreas de localização empre- de cada empresa a instalar. parques foi definida por um estudo ela- sarial seriam geridas por sociedades 5- O Ministério da Economia assu- borado pelo Dr. Amado da Silva, com base gestoras acreditadas pelo ministério miria um papel regulador, fiscalizador em diversos critérios, nos quais sobressaía da economia que lhes outorgaria um e sancionatório do cumprimento do

56 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt CP

José Eduardo Carvalho Presidente do Conselho de Administração da PNVT- Parques de Negócios do Vale do Tejo

Parques de Negócios do Vale do Tejo, vem aí um novo ciclo de gestão

alvará concedido. Constituíram-se 5 sociedades gestoras, gação de competências da administração 6 - Exigia-se qualidade urbanística no com 52 acionistas regionais, autarquias e central para a sociedade civil foi travada, loteamento e infraestruturas adequadas privados, com o objetivo de infraestruturar tendo o modelo inicial sido esvaziado por (gás natural e fibra ótica) cujo custo de 170ha em duas décadas. sucessivas alterações legislativas. infraestruturação seria compensado por A localização dos terrenos a instalar as O regime de isenções fiscais concedido incentivos fiscais (IMI e IMT) consagra- ALE obedecia aos seguintes critérios: pelas ALE manteve-se e foi reconhecido por do no orçamento de estado, a conceder área mínima 35ha; todos os governos depois do Eng. Guterres às empresas instaladas. acesso direto às vias de alta prestação (Dr. Durão Barroso, Dr. Santana Lopes, Dr. 7 - Haveria a obrigação dos lotea - (autoestradas ou IP’s); José Sócrates, Dr. Passos Coelho), mas foi mentos estarem dotados de serviços relativamente perto da malha urbana removido pelo atual governo, passando de apoio às empresas instaladas e gestão das cidades. essa competência para os municípios. comum de segurança, espaços verde, A escolha da localização competiu aos Pelas razões acima referidas, os projetos etc. municípios. Todos os terrenos por eles dos parques só foram licenciados e apro- escolhidos, careciam de alteração de uso vados em plena crise (2008-2015), com a O governo de então, liderado por António do solo, devido às condicionantes ambien- retração do investimento que se conhece. Guterres e tendo como ministro o Dr. Pina tais que apresentavam. A tramitação deste Alguns dos acionistas de referência das Moura e o secretário de estado Prof. Vitor processo demorou 8 a 12 anos. estruturas acionistas passaram também Santos aprovou o modelo, consagrando-o O processo de reconhecimento das socie- por algumas dificuldades, mas as socie- no DL 72/2009, tornando assim Portugal dades gestoras e das ALE foi também muito dades gestoras conseguiram com forte no país com a legislação mais avançada em demorado, tendo sido necessário ultrapas- resiliência aguentar os projetos. termos de licenciamento e ordenamento sar fortes resistências, nomeadamente nas Neste momento, os números atuais dos da atividade económica. áreas e competências ambientais. A dele- PNVT são os seguintes:

Investimento privado 6.897.834€ (capital social, prestações acessórias de capital) Investimento realizado 16.662.831€ Área vendida 314.172 m2 Área em negociação 52.125 m2 Carnes Nobre | Cortizo | Avenal Empresas de referência localizadas Generis | LIDL | Digidelta em instalações dos PNVT Tagusgás | SONAE

Nota: Não foram incluídas nestas áreas as empresas instaladas no parque de Fátima Os PNVT vão entrar em 2019 num novo ciclo de gestão e serão nos próximos anos o maior projeto estruturante na região.

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 57 COOPERAÇÃO

Pedro Seabra Presidente da Comissão Executiva da Garval – Sociedade de Garantia Mútua, S.A

NERSANT teve papel decisivo na criação da Garval

NERSANT, em conjunto antecipar soluções de financiamen- milhões de financiamento, distribuí- com os muitos empre- to a apoiar, e conseguindo com isso do por mais de 21.498 Empresas, sários seus associados, manter-se até hoje fiel à sua missão com mais de 453 mil postos de tra - teve um papel decisi - de apoiar as PMEs no acesso ao cré - balho criados ou mantidos. vo na criação de uma dito em melhores condições, e fiel Parabéns à NERSANT pelo rele - SociedadeA de Garantia Mútua (SGM) aos seus valores de proximidade e vante marco de 30 anos de atividade dedicada a apoiar as Pequenas e confiança na relação com as empre- atingido, pelo seu meritório percurso Médias Empresas da região centro sas e os empresários, tendo apoiado até lá chegar, e votos de muito suces- do País, a Garval, sediada em San - desde a sua fundação mais de 7.088 so para o futuro. tarém, com capacidade de decisão própria e de intervenção regional, e com a proximidade necessária às empresas e aos seus empresários para garantir que os seus projetos fossem devidamente apoiados no acesso ao crédito, em igualdade de circunstância com quaisquer outros, sem a desvantagem da distância e desconhecimento que teriam, se fossem decididos e apoia- dos a partir de grandes centros de decisão, como Lisboa ou Porto. A Garval foi assim a única SGM regional a atuar no País a ser cons - tituída sem qualquer garantia ou projeto previamente contratado, e foi também a única SGM do País a contar no seu capital inicial com empresas acionistas fundadoras e uma associação empresarial, a NER- SANT, que desde o início acreditaram no seu projeto. Com o apoio da NERSANT, a Gar - val desde o seu primeiro dia atuou diretamente junto das empresas, par- tindo do conhecimento da realidade e necessidades das empresas para

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Ana Paula Grijó Presidente da Direção da Tagusvalley

Tagusvalley, o parque tecnológico do Vale do Tejo

uando na viragem do milénio o Município de Abrantes e a NERSANT começaram a desenhar a estratégia regional Qpara estimular o desenvolvi- mento tecnológico e a inovação no teci- do empresarial, o tema era ele próprio uma inovação. E um passo ambicioso de quem, já na altura, visionava a impor - tância de apoiar o desenvolvimento de novos projetos empresariais e o papel diferenciador que, pela inovação, é exigido às empresas para singrar nos mercados atuais. Conhecer experiências e aprender com os projetos que na europa já exis - tiam de forma consistente desde os anos 50 e que, em Portugal, se tinham iniciado em Lisboa no inicio da década de 90, foi o primeiro passo para cons - truir um projeto que se fundou por via da vontade conjunta do NERSANT, do Instituto Politécnico de Tomar e da Câmara Municipal de Abrantes, a que mais tarde se juntaram a TEJO ENERGIA e o Instituto Politécnico de Santarém, que hoje compõem a TAGUS- empresas, nos sectores estratégicos Pela visão de ontem que se mantém VALLEY, associação que gere o Parque identificados para a região, como são atual hoje. Tecnológico do Vale do Tejo. os casos da metalomecânica, do ali - Pela força da cooperação que os pro- Hoje, o Parque Tecnológico do Vale mentar, da energia e das tecnologias jetos mais ambiciosos para o futuro do Tejo, enquanto parque de ciência de informação. exigem. E que só os mais audazes, como e tecnologia, é um espaço de referên - Nestes 30 anos de atividade da NER- a NERSANT, abraçam com espírito de cia no panorama regional e nacional SANT – Associação Empresarial da missão e cultivam com a tenacidade na promoção da inovação e desenvol - Região de Santarém, importa dizer: que vem da certeza que juntos chega - vimento tecnológico ao serviço das Obrigado! mos mais longe!

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Carlos Lopes de Sousa Presidente do Agrocluster Ribatejo

NERSANT foi determinante para a afirmação do Agrocluster

m 2008 constituiu um ato dade e crescimento das Empresas e Novos desafios estão aí: de oportunidade a criação para a sua evolução na cadeia de valor. • As nossas empresas necessitam do AGROCLUSTER por Ajudar a melhorar a gestão e qualidade de criar escala: a cooperação pode duas razões: havia que das Empresas. ajudar quer em negócios concre - aproveitar um momento Cooperação - Divulgação e dissemi- tos quer na agregação de esforços deE abertura em que o então Governo se nação dessa cultura fomentando as e capitais. propunha incentivar a criação de clus- interações entre as partes (partindo • O cluster deve rentabilizar o seu ters; existiam e existem condições, no de círculos de proximidade progressiva- território Ribatejo, para fazer crescer mente alargados) e indo demonstrando um cluster da fileira Agroindustrial. a bondade e interesse do trabalho em Foi esse o entendimento, desde logo, rede. A interação como fator gerador da Mater NERSANT ao reconhecer que, de riqueza! uma estrutura vocacionada para uma Internacionalização - Naquilo que fileira, teria um contributo acrescido passa pelo estudo aprofundado da oferta para o desenvolvimento das empresas, da fileira e região; no conhecimento dos organizações e agentes do conhecimen- mercados de procura e só depois pôr to, da sua área de influência. no terreno as ferramentas de promoção Nasceu por isso, o AGROCLUSTER, da oferta. Reconhecer e dar a conhe - com os pés assentes na terra, porque cer oportunidades nos mercados que aproveitou a implantação da NERSANT inclusive possam determinar alterações e porque desde o primeiro momento na orientação produtiva das empresas entendeu que tirar partido e otimizar as (no nosso caso também na produção vantagens de trabalhar em cooperação agrícola). obriga a interagir dentro e com toda a Inovação e Investigação – Se projeta- fileira agroindustrial. da na oportunidade, com incremento da Foi um percurso de aprendizagem competitividade, para efetivo impacto feita a partir de um relacionamento na oferta ao mercado das empresas e direto e em primeira pessoa com os consequentes vantagens para todos os Associados. O crescimento de 30 para parceiros. os 127 Associados tem muito a ver com Empreendedorismo – Dar condições essa postura: responder aos problemas para o aparecimento de novos Negócios concretos das Empresas gerando negó- e Empresas, diferenciadas, promovi- cio e promovendo o relacionamento, das por empreendedores qualificados e com vantagens mútuas, entre todos os municiados com ferramentas de gestão atores nomeadamente entidades do adequadas e devidamente enquadrados. sistema científico. Temos de repetir que os recursos da Os pilares de atuação do AGROCLUS- NERSANT e o seu capital de conheci - TER assentam na: mento, nestas áreas, foram determi - Competitividade – razão primeira. nantes para um mais rápido e profícuo Criação de condições para a continui- desempenho do AGROCLUSTER.

62 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt CP

conhecimento e capital de reconhe- meiro passo foi dado com o Portu - gação em ações concretas ou mesmo cimento: alargar para territórios guese AgroFood Cluster mas tem de de organizações! com as mesmas singularidades. ser operacionalizado, no terreno, • A coordenação com outros clusters tirando partido das competências Por tudo isto foi gratificante fazer para quem “vende” cooperação tem adquiridas e das complementari - parte do percurso, de 30 anos de vida, de se fazer desde já uma vez que dades consequentes segundo uma da NERSANT. está feita a sua consolidação. O pri- estratégia comum, incluindo a agre- Parabéns NERSANT!

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António Campos Presidente do Conselho de Administração da NERSANT Seguros, S.A

NERSANT Seguros, um player das empresas

m 2010, o então Pre - a aderir ao projeto. Nestes termos, pendentemente de se terem tornado sidente de Direção da conseguimos criar a empresa com clientes NERSANT Seguros ou não. NERSANT, Dr. José 20 acionistas, reunindo um capital Este era o primeiro grande objetivo Eduardo Carvalho, deci- social de 80,5 mil euros. e foi plenamente atingido. diu que era importante Neste desafio, a Link Seguros foi O segundo grande objetivo era que promoverE o abaixamento dos custos nossa parceira inicial, sendo que a NERSANT Seguros fosse rentável, das empresas com as suas carteiras posteriormente aderiu ao projeto a o que conseguiu já em 4 exercícios, de seguros e facilitar a realização de empresa Houstongest. significando que está consolidada no seguros para algumas especificidades Foi um projeto de difícil concretiza- mercado. na indústria, dada a categoria de ris- ção, muito devido ao conservadorismo Garantidamente, a NERSANT cos existentes. da generalidade das empresas com os Seguros é hoje um player na nossa Todos os associados da NERSANT seus mediadores tradicionais. região, que não visa só o lucro, mas foram convidados a participar no pro- Ao fim destes anos, conseguimos que permite que as empresas pos - jeto e as empresas do sector de segu- baixar os custos das carteiras de sam ter menores custos e serem mais ros foram convidadas individualmente seguros de muitas empresas, inde - competitivas.

64 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt CP

Paulo Nuno Resende Diretor Geral do TBCC - Ten Best Civil Cooperation, ACE

ACE, unir para criar valor

NERSANT reuniu empre- Corporation ACE. tes, MKM Construções da Madeira, sas da área da Cons - Várias foram as empresas que fize- NERSANT - associação Empresarial trução Civil para criar ram parte deste ACE, umas partiram da Região de Santarém. um ACE – Agrupamen - e outras mais solicitaram informa - Vontades distintas, com diferentes to Complementar de ções para se unirem neste projeto ritmos, partilha de objetivos que não AEmpresas, com a ideia de trabalhar comum. sendo imediatos, prometem na con - em equipa e unir várias formas de Somos no presente: Bindopor Lda, tinuidade cumprir o objetivo claro pensar com o objetivo de interna - de Ourém, Bagno Interiores Lda de lançado pela NERSANT, de UNIR e cionalizar. Leiria, Cabena-Cabinas de Benavente criar VALOR. Vivíamos em Portugal um período Lda, EcoEdifica Ambiente e Cons - A internacionalização e a reabilita- de crise e este objetivo que todos, truções S.A. de Torres Novas, Gra - ção urbana e industrial são sectores os que aceitámos, perseguíamos, foi cinda de Jesus Silva & Filhos Lda potenciais de continuidade de traba- o sinal aglutinador para criarmos de Abrantes, Jerónimos Clima Lda lho, para as empresas que perseguem um grupo de trabalho de dez empre - de Zona Industrial Entroncamen - este trabalho comum e aberto a novas sas, que se veio a registrar em 12 de to, Metalúrgica Moderna Caxarias empresas que queiram integrar o setembro de 2012 como Ten Best Civil Lda, MOMSteelPOR S.A. de Abran - projeto e trazer mais-valias.

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 65 FIGURAS PÚBLICAS

Anabela Freitas Presidente da Comunidade Intermunicipal do Médio Tejo

30 anos de excelência, em prol do desenvolvimento regional

ivemos um tempo em qualidade de presidente da Câmara dimensão de nível internacional, capaz que, mais do que nunca, Municipal de Tomar e de presidente de a tornar competitiva no mercado o trabalho em rede é fun- da Comunidade Intermunicipal do global e desse modo contribuir para a damental para o desenvol- Médio Tejo. Ao serviço da autarquia, melhoria da qualidade de vida de todos vimento local. Os empre- tive sempre na NERSANT um parceiro os seus habitantes. Vsários da região foram dos primeiros a privilegiado e dinâmico, capaz de aju- Felicito, pois, a NERSANT, mais do percebê-lo, já lá vão três décadas, quan- dar a ultrapassar inércias e de dar ao que pelos trinta anos da sua constitui- do lançaram mãos à tarefa de constituir empreendedorismo local uma grandeza ção, pelo facto de serem trinta anos uma associação que lhes conferisse e visibilidade impossíveis de alcançar recheados de um trabalho profícuo em força e potenciasse o seu valor coletivo, de per si. prol do desenvolvimento local, asse- não apenas no panorama nacional, mas Nas novas funções ao serviço da gurando que podem continuar a contar nos competitivos mercados europeu e CIMT, encaro esta associação empre- com as duas entidades que represento global em que então nos estávamos a sarial como decisiva para o nosso desíg- como parceiros naturais na prossecu- integrar. A NERSANT soube fazê-lo de nio comum: dar à nossa região uma ção desse objetivo. forma exemplar e teve desde logo um papel preponderante no apoio e prepa- ração das empresas para os desafios e obrigações que o mercado comum do velho continente lhes foi colocando, bem como para o aproveitamento dos fundos comunitários destinados à ino- vação e modernização. A par de iniciativas que tinham por fim dar visibilidade ao tecido empre - sarial, como a FERSANT, foram sendo desenvolvidos projetos de menor visibi- lidade para o grande público mas fun- damentais a nível estruturante, como foi o caso, dando dois exemplos muito distintos, da criação da Tagusgás para a distribuição de gás natural na região e da Garval, determinante para o setor enquanto sociedade de garantia mútua. Também as inúmeras ações com vista à internacionalização e cooperação, quer centradas na região, quer no exterior, têm sido fulcrais para alavancar a eco- nomia local. Assino este texto, hoje, na dupla

66 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt FP

Pedro Miguel César Ribeiro Presidente do Conselho Intermunicipal da CIMLT

Caminhamos lado a lado, com os olhos no futuro

o longo de 30 anos, a empregabilidade, a requalificação e projetos futuros. Comunidade Intermu- sustentabilidade territorial e a moder- Áreas que são também de grande nicipal da Lezíria do nização e eficiência dos serviços são importância para a CIMLT, que aposta Tejo tem levado a cabo preocupações da CIMLT e dos seus cada vez mais numa Lezíria do Tejo inúmeros projetos em Municípios associados, preocupações inovadora e empreendedora. parceriaA com a NERSANT. que vão ao encontro das apostas da Conhecer o que se quer é o primei - Este tem sido um percurso de gran- NERSANT para o futuro da região. ro passo para um longo e próspero de aprendizagem de ambas as partes, O empreendedorismo e as novas percurso. sempre na busca do efetivo desenvol- tecnologias são também, hoje em dia, De olhos postos nos próximos vimento sustentado da região. temas basilares a ter como prioridade, desafios, a CIMLT irá prosseguir o Novos caminhos começam a cons- sendo por aqui os caminhos a cons - seu caminho lado a lado com a NER - truir-se, em resposta aos grandes truir e a percorrer por todos os atores SANT, a tomar decisões, a ter inicia - desafios da economia global. A com- do território. tiva, persistência e otimismo, traba- petitividade e a internacionalização, A NERSANT já estabeleceu estas lhando sempre por uma Lezíria cada a promoção da coesão social e da áreas como prioritárias para os seus vez melhor!

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 67 FIGURAS PÚBLICAS

João Freitas Coroado Presidente do Instituto Politécnico de Tomar

O ensino politécnico e o associativismo empresarial

s finais dos anos oitenta são de empresarial tem tido um papel muito NERSANT, que deve ser incrementada, especialmente importantes relevante nomeadamente nas atividades representa a materialização da especifi- no que concerne ao desen- relacionadas com a cooperação empre - cidade do ensino politécnico com o tecido volvimento socioeconómico sarial, no empreendedorismo e apoio à empresarial e objetiva-se, principalmente, da Europa e do nosso País. internacionalização do setor empresarial. na facilitação de parcerias que permitem o OTrês anos depois de Portugal ter entrado O IPT é uma instituição de ensino supe- desenvolvimento da atividade empresarial para a Comunidade Económica Europeia rior localizada no Médio Tejo que centra a na inserção de diplomados pelo IPT no (CEE) o contexto de crescimento econó - sua atividade na formação superior, inves- mercado de trabalho e no envolvimento mico e de investimento público e privado tigação, desenvolvimento e inovação nas conjunto em processos de investigação e favorece o crescimento da produtividade áreas de engenharia, tecnologia, gestão, inovação relevantes para o tecido empresa- industrial e com esta aumenta o investi - artes e humanidades. Tem particular aten- rial e desenvolvimento e sustentabilidade mento em ciência, tecnologia e inovação. ção com as parcerias públicas e privadas da região. É neste ambiente que são criadas a NER- e redes nacionais e internacionais que Em nome do IPT e fazendo votos para SANT - Associação Empresarial da Região cooperam e promovem a mobilidade de que as duas instituições convirjam no inte- de Santarém, e o que viria a ser, em 1996, estudantes e colaboradores, a investigação resse maior das comunidades de influên- o Instituto Politécnico de Tomar (IPT). aplicada, transferência de conhecimento cia, felicito a NERSANT pelos seus trinta A NERSANT, principal associação empre- e inovação. anos de existência dedicados ao desen - sarial do Distrito de Santarém, com a mis- A complementaridade e o interesse volvimento e apoio, muito relevante, da são de fomentar e impulsionar a capacida- estratégico da relação entre o IPT e a atividade empresarial.

68 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt FP

José Mira de Villas-Boas Potes Presidente do Instituto Politécnico de Santarém

Parceiros no desenvolvimento Regional

desenvolvimento regional é um desiderato que visa a promoção do aumento do nível de vida e bem - -estar das populações Oque vivem em determinada região, servindo-se para tanto da organiza - ção dos serviços centrais, que, para poderem corresponder eficazmente, se descentralizam. O desenvolvimento constrói-se a par- tir do conhecimento e este, fomenta - -se através das instituições de ensino, formação e investigação. Mas a concre- tização na aplicação dos novos conhe- cimentos necessita de um processo de melhor performance alcançam e, por domínio agro-transformador, mais forte transferência eficaz, para que a utili - conseguinte, a aplicação aos processos do País. zação eficiente destes pelos produtores e sistemas de produção regionalizados, Ser a região de Portugal que apresen- de bens e serviços se verifique. relevam o papel das Instituições locais ta o Produto Agrícola Bruto (PAB) mais Este enquadramento torna-se opor- para a sua difusão. Por outro lado, o elevado, significa que se caracteriza tuno para compreender o papel do Ins- tecido empresarial regional se não esti- pelas condições ambientais próprias tituto Politécnico de Santarém (IPSan- ver devidamente organizado, dificulta para maiores produtividades, mas tarém) e da Associação Empresarial da a transferência das novas tecnologias também que o seu tecido empresarial, Região de Santarém (NERSANT), que pelas suas empresas, de modo a que nomeadamente o agro-transformador, celebra trinta anos de existência em estas possam evoluir no sentido da é co-responsável. 2019, quando o IPSantarém irá comple- inovação e aumento da eficiência nos O IPSantarém considera que é um tar trinta e nove sobre a sua criação. processos produtivos. privilégio ter como parceira a NER - Efectivamente, inscreve-se na lógica A região do Ribatejo e Oeste desde SANT no seu objectivo comum de dos planos regionais de desenvolvi - sempre foi reconhecida como potencial- desenvolvimento regional e indução mento que se iniciem os processos pela mente rica do ponto de vista agrícola de modernidade, parceria essa con - criação das estruturas de formação, e agro-transformador, sendo, portanto, substanciada em projetos, iniciativas, investigação e acesso ao conhecimento, natural o reconhecimento de uma Esco- estruturas e acontecimentos de que para que, adquirido este, ele possa ser la Agrária centenária e corresponsabili- muito nos orgulhamos. transferido para as empresas, que são zada no desenvolvimento do sector pri- Estamos certos que as nossas duas o seu utilizador final. mário. Mas é importante salientar que a entidades continuarão a assumir-se Independentemente do sucesso de Associação de Agricultores do Ribatejo de per si, mas sobretudo no reforço cada Instituição, a verdade é que o é das mais antigas da era pós-revolução da sua ligação, como grandes vetores conhecimento está em permanente e percursora da profissionalização do do desenvolvimento da nossa região. actualização e produção, sendo obti - sector, pelo que se compreende a cria- A NERSANT está, portanto, de para- do nos centros que pela maior escala ção do núcleo empresarial, robusto no béns!

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 69 30 ANOS NERSANT

Mais de 400 convidados em jantar comemorativo no Convento de S. Francisco, em Santarém NERSANT assinalou 30 anos ao serviço das empresas com jantar de homenagem aos protagonistas da sua história

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Mais de 400 pessoas estiverem no passado dia 8 de maio no Convento de S. Francisco, em Santarém, para o jantar comemorativo dos 30 anos da NERSANT – Associação NERSANT assinalou 30 anos ao serviço Empresarial da Região de Santarém. Com esta gala, a associação teve como objetivo perpetuar os projetos mais marcantes e homenagear alguns dos protagonistas ligados das empresas com jantar de homenagem ao sucesso da associação empresarial ao longo destas três décadas. O Secretário de aos protagonistas da sua história Estado do Emprego, Miguel Cabrita, marcou presença no evento.

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a gala comemorativa, a NERSANT começou por homenagear, por isso, os seus 16 sócios-fundadores, Ncom a medalha de mérito empre - sarial, tendo os representantes das empresas presentes subido ao palco para a distinção. Seguiu-se home - nagem, também com atribuição da medalha de mérito empresarial, aos secretários-gerais, Joaquim Serrão - que não pôde estar presente no evento -, Otávio Oliveira, Filipe Mar- tins, António Campos e Pedro Félix, e também à colaboradora mais anti- ga, Sónia Nunes, em nome de toda a equipa da NERSANT. Pelas parcerias estabelecidas ao longo destas três décadas no desenvolvimento de infraestrutura fundamentais ao desenvolvimento económico da região, foram ainda consagrados alguns municípios. A palco, foram chamados os pre - sidentes, à época, e os atuais pre - sidentes das Câmaras Municipais de Torres Novas (sede NERSANT e pavilhão de exposições), Chamusca (Centro Regional de Artesanato), Cartaxo (Núcleo NERSANT do Car - taxo), Abrantes (Núcleo NERSANT de Abrantes), Benavente (Núcleo NERSANT do Sorraia), Ourém (Cen- tro de Negócios de Ourém e Startup Ourém) e Santarém (Startup Santa - rém), que receberam, também, este símbolo da NERSANT. A medalha de mérito empresarial foi ainda atribuída a Jorge Lacão e Miguel Relvas, ambos na quali - dade de ex-governantes, e a Moura de Campos, ex-gestor do Programa Operacional da Região de Lisboa e Vale do Tejo. A título póstumo, e pelo empenho e trabalho realizado em prol da com- petitividade regional, foi atribuída a medalha de mérito empresarial a António Fonseca Ferreira, recebida pelo sobrinho, André Fonseca Ferrei- ra, e a Carlos Cunha, recebida pelas filhas Ana e Paula Cunha. Na gala, a NERSANT atribuiu ainda a sua mais alta distinção, a medalha de ouro da associação. Este

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www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 73 30 ANOS NERSANT

Homenagem aos Municípios pelo apoio no desenvolvimento de infraestruturas determinantes à competitividade empresarial.

símbolo da NERSANT foi atribuído a três personalidades de extrema importância na história da associa - ção. Pelo apoio fundamental à cons - tituição da NERSANT e à sua ativi - dade ao longo dos anos, a NERSANT começou por atribuir a medalha de ouro a Luís Mira Amaral, ex-Ministro da Indústria e Energia. A gala comemorativa dos 30 anos da NERSANT culminou com a atri - buição da medalha de ouro aos dois ex-presidentes da Direção da asso - ciação. José Eduardo Marçal, Presi - dente da Direção entre 1989 e 1993 e José Eduardo Carvalho, Presidente da Direção entre 1993 e 2011, rece - Homenagens a título póstumo. beram das mãos da atual Presidente, Maria Salomé Rafael, a medalha de ouro da NERSANT. integrado do território. Foi com esse momento com diversas iniciativas. “Foi em 1989 que um grupo de objetivo e num contexto socioeco - O livro e o filme comemorativo do empresários, que estão hoje aqui nómico e político diferente do que nosso 30º aniversário são o resultado connosco, tomou a iniciativa de temos hoje, que surgiu a NERSANT”, de vários meses de trabalho, onde constituir uma associação empre - começou por enquadrar Maria Salo- procurámos recuperar memórias, sarial, com o intuito de dinamizar mé Rafael, Presidente da Direção da imagens e testemunhos de alguns a atividade empresarial do distrito, NERSANT. 30 anos depois, continuou dos protagonistas da história da defendendo os interesses das empre- a dirigente da NERSANT, “enten - NERSANT e que culminam nesta sas e promovendo o desenvolvimento deu a atual direção assinalar este gala comemorativa”.

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Homenagem aos Secretários Gerais

Homenagem aos sócio-fundadores

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No discurso de encerramento, a Presidente da Direção da NER - SANT agradeceu aos presentes e a todos os que têm feito da NERSANT “a maior associação empresarial regional do país”. “Com o forte con- tributo da NERSANT temos hoje uma região mais dinâmica, mais competitiva, mais inovadora e com uma vocação exportadora cada vez mais acentuada e vamos continuar a trabalhar para que o Ribatejo continue a ser uma região líder”, assegurou a Presidente da Direção. Referiu, por isso, que “o passa - do de que todos nos orgulhamos traz-nos, por isso, responsabilida- des acrescidas para o presente e, sobretudo, para o futuro”, apon - tando desde logo “várias questões Medalha de ouro foi entregue aos ex-presidentes José Eduardo Carvalho e José que continuam por resolver e que Eduardo Marçal preocupam todos os empresários, e para os quais, sistematicamente, a NERSANT tem chamado a atenção, nomeadamente o financiamento bancário, que continua a ser um dos maiores problemas das empre- sas e a inviabilizar novos investi - mentos, a elevadíssima carga fiscal e os pesados custos de contexto e ainda a incerteza sobre a legislação laboral.” José Eduardo Marçal, o primeiro O Secretário de Estado Empre - Presidente da Direção go, Miguel Cabrita, acompanhou a cerimónia de comemoração dos 30 anos da NERSANT. Na sua inter - venção, traçou rasgados elogios ao tecido empresarial da região e à associação, começando por refe- Secretário de Estado do Emprego rir que “se a NERSANT é o que é hoje, deve-se aos empresários”. Mostrou-se, no entanto, surpreen- dido pela “enorme vitalidade” da associação, “numa região que não José Eduardo Carvalho, Presidente tem a mesma cultura histórica da Direção entre 1993 e 2011 empresarial de outras”, e conclui: “uma base associativa empresarial sólida resulta, muitas vezes, desta cultura empresarial. No caso da NERSANT, será uma causa e não uma consequência. A imagem do distrito é completamente diferente de hás 30 anos”, notou. No final, a NERSANT partilhou o seu bolo de aniversário, depois de cantados os parabéns um uníssono Medalha de Ouro entregue a Luís Mira Maria Salomé Rafael comanda a Amaral direção da associação desde 2011 com os 400 convidados.

76 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 77 30 ANOS NERSANT GALERIA DE IMAGENS

78 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt 30º

www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 79 30 ANOS NERSANT

80 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt 30º

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