RIBATEJO Maio 2019 • Ano IV • Nº44 Gala de Aniversário Os testemunhos dos 30 Anos dos presidentes da NERSANT P. 7 P. 70 As mensagens das empresas fundadoras RIBATEJO P. 24 2 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt ÍNDICE RIBATEJO Maio 2019 • Ano IV • Nº44 • Edição Especial 11 12 48 3758 39 41 70 Presidentes da NERSANT 51 Ricardo Gonçalves 07 José Eduardo Marçal Ruivo da Silva 52 Luís Albuquerque 09 José Eduardo Carvalho 14 Maria Salomé Rafael Cooperação 55 Tagusgás Secretários Gerais da NERSANT 56 PNVT- Parques de Negócios do Vale do Tejo 17 Joaquim Serrão 58 Garval – Sociedade de Garantia Mútua, S.A 18 Octávio Oliveira 61 Tagusvalley 20 Filipe Martins 62 Agrocluster Ribatejo 21 António Campos 64 NERSANT Seguros, S.A 65 TBCC - Ten Best Civil Cooperation, ACE Empresas Fundadoras Figuras Públicas 23 Testemunho de Jorge Rocha Matos 24 As empresas fundadoras 66 Anabela Freitas 67 Pedro Miguel César Ribeiro Infraestruturas Empresariais 68 João Freitas Coroado 69 José Mira de Villas-Boas Potes 43 Arnaldo Filipe Rodrigues Santos 44 Sérgio Carrinho 30 Anos de NERSANT 45 José Conde Rodrigues 70 NERSANT assinalou 30 anos ao serviço das empresas 47 Nelson Carvalho com jantar de homenagem aos protagonistas 48 António José Ganhão da sua história 49 António Rodrigues 78 Galeria de Imagens 50 David Catarino www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 3 EDITORIAL EDITORIAL RIBATEJO ara assinalar o 30º aniversário da na criação e consolidação da NERSANT. Agra- NERSANT decidiu a atual direção decemos igualmente a todos os que ao longo promover um conjunto de inicia- destes anos integraram os diversos órgãos tivas, a realizar ao longo do ano. sociais da NERSANT, as suas direções, aos Uma dessas iniciativas foi a edi- antigos e atuais colaboradores da NERSANT ção de um livro comemorativo, que ficará e a todos os que contribuíram, direta ou indi- Ppara memória futura, como um repositório da retamente, para o sucesso desta Associação. história da NERSANT. Nesta edição da revista, Recordamos, nas páginas que se seguem, procurámos recordar os factos, os projetos cada um desses trinta anos de trabalho reali- mais marcantes e alguns dos protagonistas zado pela NERSANT, e o que dele resultou para que fizeram parte desta história, resgatando a melhoria da competitividade das empresas de um esquecimento involuntário as suas e para o desenvolvimento integrado do ter- memórias, preservando-as para a posteridade. ritório. Foi também nossa intenção homenagear todos aqueles que, no exercício das suas Maria Salomé Rafael funções públicas, tiveram um papel crucial Presidente da Direção da NERSANT FICHA TÉCNICA Publicidade: Periodicidade: Isento de registo na ERC Maria João Rodrigues Mensal ao abrigo do decreto regulamentar 8/99 de [email protected] 9/6 artigo 12.º, n.º 1 a) Diretora: Tiragem: Maria Salomé Rafael Propriedade: 750 exemplares NERSANT, AE. Conselho Redatorial: Várzea de Mesiões - Apartado 177 Cláudia Monteiro 2354-909 Torres Novas Sandra Pereira Tel.: 249 839 500 | Fax: 249 839 509 [email protected] www.nersant.pt 4 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt PRESIDENTES DA NERSANT PN www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 5 PRESIDENTES DA NERSANT 6 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt PRESIDENTES DA NERSANT PN José Eduardo Marçal Ruivo da Silva Presidente da NERSANT (1989-1993) História de uma Génese maginemos um distrito de San - e de todos os empresários que a esta se de desadequação de ideário. tarém sem autoestradas, sem associaram. Sob a liderança dos Presidentes José Internet, sem acesso à informa- Foram eles os grandes responsáveis por Eduardo Carvalho e Maria Salomé Rafael, ção, integrando recentemente a manter um rumo que nunca se alterou o NERSANT cresceu, consolidou-se e pro- União Europeia e sem consciên- e culminou na construção da sede e do fissionalizou-se. Revelou-se um dos prin- Icia dos desafios que iriam ser colocados, pavilhão de exposições em Torres Novas. cipais, senão o principal, dinamizador do com escassez de quadros técnicos e de Os objetivos a longo prazo sempre se desenvolvimento do Distrito de Santarém. colaboradores qualificados e sem inter- mantiveram, nomeadamente dotar os Reinventou-se nas suas valências e nas ligação com as áreas de ensino superior empresários do Distrito de Santarém de suas estratégias sem nunca perder o papel e de investigação. uma infraestrutura de referência em ter- de interlocutor dos empresários perante Um tempo e um modo onde ainda não mos de mostra de atividades, de um polo o poder local e central. existiam “players” ou “stakeholders”. Este adequado de formação e reunião, de uma Tenho muito orgulho em ter participa- foi o “caldo de cultura” em que nasceu rede de conexões nacionais e internacio- do convosco neste projeto, e espero que a Associação Empresarial de Santarém. nais e de um ponto focal onde as empresas mantenham o rumo face às exigências dos A génese do processo de criação depa- se encontravam com o conhecimento, a novos tempos. Os empresários e o Distrito rou-se também, como é natural, com difi- gestão, a tecnologia e a ciência. de Santarém precisam e merecem um culdades e obstáculos de diversas origens, Com agrado, registo que estes desíg - NERSANT forte, inovador e paladino dos desde a singular diversidade cultural e nios não sofreram de fadiga ética, nem valores da ética e da excelência. morfológica que carateriza o Distrito de Santarém e que afeta de forma indelé - vel o próprio tecido empresarial, até às idiossincrasias eventualmente manifesta- das por alguns agentes políticos distritais da altura, perante os titubeantes, mas determinados passos, que o NERSANT procurava dar. Na altura foi marcante o extraordiná- rio apoio não só da Associação Industrial Portuguesa, através do seu Presidente, Comendador Rocha de Matos, como também do então Presidente da Câmara Municipal de Torres Novas; um autarca de exceção, Arnaldo Santos e ainda de um Ministro da Indústria esclarecido e empenhado, Engenheiro Mira Amaral. A todos presto a minha justa homenagem. Não posso, no entanto, deixar de rele- var a vontade inquebrantável de todos os membros que me acompanharam e que integraram os primeiros corpos sociais, dos colaboradores da Associação www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 7 8 RIBATEJO MAIO 2019 www.nersant.pt PRESIDENTES DA NERSANT PN José Eduardo Carvalho Presidente da NERSANT (1993-2011) NERSANT, uma década e meia de muito trabalho comandante de uma nau ações; Deu-se prioridade à seleção e formação de portuguesa disse um dia • Mobilizar empresários e outros atores uma equipa técnica recém-licenciada, sem que “quando se navega sem locais para ultrapassar os constrangimen- vícios, recrutada por métodos meritocráti- destino, nenhum vento é tos estruturais que o tecido empresarial cos e integrados numa cultura de trabalho favorável”. Por isso, a prin- apresentava. rigorosa e exigente. Soube-se distinguir a Ocipal razão da NERSANT ter concebido Estando a estratégia e os objetivos cla- praxis associativa empresarial da “praxis” e realizado ações, programas e projetos ramente definidos e assumidos pelos seus política partidária que surgia sempre com de incontornável interesse para o tecido dirigentes e quadros técnicos, a conceção uma tentação difícil de conter. Geriu-se com empresarial e para a região, foi por ter defi- das ações e das atividades ficou facilitada. bom senso as relações com as estruturas nido de forma clara, uma missão e quatro A partir daqui, começou-se a trabalhar de partidárias locais, mas salvaguardando a orientações estratégicas que parametriza- forma racional e enquadrada nos objetivos. independência da sua atividade e ações. ram e enquadraram a sua atividade durante A associação tinha uma agenda própria e Introduziu-se na região ideias, discurso e muitos anos. não ações voluntaristas. A sua gestão era conceitos novos que facilitaram a mobili- orientada para o cumprimento dos obje- zação de vontades e atores. Privilegiou-se MISSÃO: tivos. Constituiu-se uma equipa dirigente as relações consensuais com os parceiros Contribuir para o desenvolvimento coesa, com um elevado sentido de compro- estratégicos e aliados, evitando-se que empresarial e para aumentar a competi- misso, pertença, lealdade e disponibilidade. pequenos conflitos pusessem em causa tividade regional. Introduzir a competitividade da região na missão de uma associação empresarial cons- tituiu a inovação estratégica que acabou por a diferenciar no mercado associativo. OBJETIVOS: • Colocar as empresas e a função empresarial num patamar elevado de pres- tígio, reconhecimento e notoriedade social na região do Ribatejo; • Desenvolver projetos e programas de apoio à melhoria da qualidade de gestão e competitividade das empresas; • Implementar com as autarquias um conjunto de projetos que a região conside- rava prioritários ao seu desenvolvimento, assumindo que as empresas e os municí- pios eram os parceiros privilegiados nestas www.nersant.pt MAIO 2019 RIBATEJO 9 PRESIDENTES DA NERSANT José Eduardo Carvalho Presidente da NERSANT (1993-2011) objetivos estratégicos. Trabalhou-se com Dinamizou-se no tecido empresarial a cerca de 50.000 garantias a 20.000 empre- a convicção que não havia regiões subde- procura aos sistemas de incentivos coloca- sas, no valor de 2,9 mil milhões de euros; senvolvidas mas sim regiões sem atores e dos à disposição das empresas; melhorou- criaram-se 5 núcleos da NERSANT nos prin- sem projetos. Viveu-se o crescimento da -se a capacitação de empresários através cipais polos de desenvolvimento do distrito associação com paixão e com a convicção de formação de média e longa duração; e edificaram-se as respetivas sedes; cons- de que quando ela acaba é altura de mudar. fez-se consultoria e formação no interior truiu-se um centro regional de artesanato Viajou-se pela Europa e estudou-se o que de das empresas; desenvolveram-se projetos com o objetivo de desenvolver as profissões melhor nela se fazia, no apoio às empresas de eficiência energética; dinamizou-se o artesanais; formaram-se desempregados; e na competitividade das regiões.