Årsrapport 2017 Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal Innhold Reiselivsdirektøren har ordet 4 Ansatte og styret 6–11 Styrets årsberetning 2017 10 Tiltakene i 2017 12 Generell markedsutvikling i 2017 14 Kommunikasjon 18 Kongress- og arrangementsturisme 30 Ferie og fritid 44 Vertskap 54 Årsregnskap 2017 58 Resultatregnskap 2017 60 Balanse 2017 61 Noter 62 Revisjonsberetning 64 Medlemmer i 2017 66 Foto forside: Fjøløy Fyr. © Monica Larsen. Bakgrunnsfoto: MS Rapp kid dog dad. Foto © Gunhild Vevik. Reiselivsdirektøren har ordet 4 Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal 5 Reiselivs direktøren har ordet Foto: © Monica Larsen Adventure tourism er i sterk vekst og det forventes at dette segmentet vil ha hele 50% av markedet i 2020. Det er derfor meget gledelig å se hvordan regionen er i ferd med å ta posisjon med stadig nye / Region Stavanger opplevelsesaktører som etablerer seg med nye spennende opplevelsesprodukter. Ikke minst er det også en styrke at allerede etablerte aktører vokser og går fra sesong til helårsbedrift, og har en rekke nye produkter tilpasset høst, vinter og vår. Denne utviklingen er helt avgjørende for at vi skal lykkes i vårt mål med å bli en bærekraftig helårsdestinasjon. Gode sammensatte reiselivsopplevelser på tvers av kommunegrensene styrker vår posisjon og fokus på å kommersialisere nye produktpakker for salg, er avgjørende for verdiskapningen. Region Stavanger har bistått som rådgivere i sentrale utviklingsprosjekter som Jærmalerprosjektet, Dalane Kyststi og Trollpikken. Rogaland har i dag tre destinasjonsselskaper, henholdsvis Region Stavanger, Reisemål Ryfylke og Destinasjon Haugesund og Haugalandet. I 2017 inngikk disse et formalisert samarbeid organisert gjen­ nom et felles samvirkeselskap for å optimalisere selskapenes ressursbruk, samhandling, koordi nering av aktiviteter og lønnsomhet for regionen. Dette vil gi Rogaland større slagkraft både nasjonalt og inter­ Den økonomiske veksten har vært sterk på Vestlandet med en markant nedgang i arbeids­ nasjonalt, og sammen skal vi jobbe for å øke antall turister til regionen i tillegg til at de blir her lengre og ledigheten i 2017, og sterkest nedgang har det vært i Rogaland. I følge SR­Banks konjunktur­ opplever mer. barometer vil trenden fortsette i 2018. Bedriftene venter høy vekst i omsetning, god vekst i ordrereserven og skal ansette flere i året som kommer. Dette er gode indikasjoner også for MICE­markedet har virkelig snudd i 2017 og viser til en vekst på hele 28,2%. Næringen melder om økt reiselivsnæringen. aktivitet generelt sett på kurs og konferanser, og Stavanger Convention Bureau (SCB) viser til meget gode resultater i 2017, hvilket vil styrke dette segmentet i årene som kommer. SCB har prosjekter i Reiselivsåret 2017 i Stavangerregionen viser til fortsatt vekst på hotelldøgn med hele 7,9% arbeid til en verdi som tilsvarer 1 mrd. i verdiskapning, innen arrangementsturisme og internasjonale økning i belegg og +3,9% i Revpar. Organisk vekst viser en økning på 35 512 romdøgn som kongresser, og det er gledelig å kunne konstatere en større konkurransekraft sammenlignet med få år totalt gjør at vi ender på 838 014 romdøgn for 2017. Veksten fordeler seg jevnt på hele året tilbake da kapasitet og prisnivå var en utfordring. hvilket indikerer en positiv trend i alle segmenter. I følge den nasjonale turismeundersøkelsen fra Innovasjon Norge i 2014, bruker en cruisegjest gjen­ nomsnittlig 860 kr i land i hver norsk havn et cruiseskip besøker. Det antas at forbruket er større i byene enn på mange av de mindre stedene. Cruisetrafikk gir dermed et betydelig bidrag til regional verdi­ Resultater skaping og er en viktig og stabil inntekt for regionen. Rogaland har en samlet vekst i antall i hotellgjestedøgn på 48 128 (+3,2%) fra 2016 og endte med 1 534 046 gjestedøgn i 2017 mot 1 485 918 gjestedøgn i 2016. Yrkesrelaterte gjestedøgn har en I 2018 skal Region Stavanger og Rogaland være vertskap for Norwegian Travel Workshop og dette blir økning på 7,1%, mens ferie/fritidstrafikken har en nedgang på 7,6 %. Det er hovedsakelig det norske det viktigste arrangementet for reiselivsnæringen i Rogaland. Disse dagene legges et solid grunnlag for markedet som svikter i 2017 og vi ser en god økning på internasjonale gjestedøgn, spesielt ift over­ fremtidens vekst og det kommer opp mot 400 internasjonale turoperatører til regionen. natting på hytte og camping som har en vekst på hele 21,5%. De største markedene fortsetter å vokse og USA utpeker seg som vekstvinner med en vekst på 72,3%. Også Kina og Asia fortsetter å vokse Vi ser frem til å videreutvikle reiselivet som en viktig vekstnæring i regionen, og takker medlemmer, og det er gledelig å se at markeder som Tyskland, Nederland, Spania og UK fortsetter sin stabile vekst medlemskommuner og samarbeidspartnerne for solid engasjement i et aktivt og målrettet reiselivsår! også i 2017. Elisabeth Saupstad Reiselivsdirektør, Region Stavanger Ansatte og styret 6–11 Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal 7 Administrasjonen Region Stavanger bestod per 31. desember 2017 av følgende ansatte: Elisabeth Saupstad, Reiselivsdirektør Gunhild Vevik, Kommunikasjonssjef Ellen Frisvold, Salgssjef ferie/fritid Per Morten Haarr, Kongressjef Lene Lunde, Informasjonsarkitekt for web og kommunikasjon Liv Kristina Jehl, Kommunikasjonsrådgiver/Teamleder turistinformasjonene Michelle Milas, Kongresskonsulent Anette Larsen, Leder Events/Prosjektleder Kongress Inger­Sigrun Slagstad Vik, Destinasjonsekspert Daniel Mogstad, Prosjektkoordinator Sosiale Medier/Destinasjonsekspert Elisabeth Gunhild Vevik Ellen Frisvold Per Morten Haarr Lene Lunde Liv Kristina Jehl Saupstad Michelle Milas Anette Larsen Inger­Sigrun Daniel Mogstad Slagstad Vik Bakgrunnsfoto: Foto © CH VisitNorway Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal 9 Styret 2017–2018 Region Stavanger STYRELEDER Karton Nilsen, Folkehallene IKS, valgt 2016–2018 NESTLEDER Harald Minge, Næringsforeningen i Stavangerregionen, 2016–2018 STYREMEDLEM Torbjørn Olufsen, Conventor AS, valgt 2016–2018 Tone Grindland, Stavanger kommune, valgt 2017–2019 Rickard Ternblom, Fjord Line AS, valgt 2017–2019 Elin Ravndal Bell, Jærmuseet, valgt 2017–2019 Laila Neverdahl, Nordic Choice hotels, valgt 2017–2019 Linda Vågan Pedersen, Scandic hotels, valgt 2017–2019 Kjersti Søyland Bye, Eigersund kommune, valgt 2016–2018 VARA Reidar Hebnes, Time kommune, valgt 2016–2018 Ole Jørgen Alstadsæter, Sandnes kommune, valgt 2016–2018 Aleksander Eikeberg, Altibox, valgt 2017–2019 VALGKOMITEEN Geir Sølve Hebnes Sleveland, (leder), Grand Hotel Egersund AS, valgt 2016–2018 Kristine Hernes, KS­Konsulent as, valgt 2017–2019 Lars Rødne, Rødne Fjord Cruise, valgt 2017–2019 Hellershei med utsikt ned til Jøssingfjord. Foto © Jan Ove Grastveit Styrets årsberetning 2017 10 Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal Finnøy, Rennesøy, Randaberg, Stavanger, Sandnes, Sola, Gjesdal, Klepp, Time, Hå, Bjerkreim, Eigersund, Lund, Sokndal og Sirdal 11 Styrets årsberetning 2017 Virksomheten Resultatregnskap Region Stavanger er et felles salgs­ og markedsføringsorgan for organisasjoner, institusjoner, bedrifter Region Stavangers driftsinntekter utgjorde i 2017 kr 15 487 842 mot kr 15 552 301 i 2016. og kommuner som har interesser knyttet til reiselivsnæringen i Stavangerregionen. Organisasjonen Selskapet fikk et årsresultat på kr ­648 801, et styrt underskudd med utgangspunkt, i bruk av egen­ skal gjennom samling og koordinering av krefter og interesser arbeide for å gi våre medlemmer og vår kapital for å opprettholde et høyt aktivitetsnivå. region raskere vekst og bedret lønnsomhet. Balanse Forutsetningen om fortsatt drift Totalkapitalen pr 31.12.17 var kr 4 483 803. Egenkapitalen var på kr 1 929 919, dette gir en egen­ Styret bekrefter at grunnlaget for fortsatt drift er til stede jfr. regnskapsloven § 3­3. Årsregnskapet er kapitalandel pr. 31.12.17 på 43 % av totalkapitalen. utarbeidet i samsvar med dette. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for bedømmelsen av selskapet. Sandnes, 11. april 2018 Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i Region Stavanger anses som meget godt, og det er i 2017 ikke iverksatt særskilte tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Personalet har god kompetanse, og styret ser seg fornøyd med samarbeidet mellom de ansatte og næringen. Styreleder Sykefraværet i 2017 var på 170 dager, som utgjør ca. 5,4 %. Dette skyldes i hovedsak en langtids­ Karton Nilsen sykemeldt. Selskapet hadde ingen større skader eller ulykker i 2017. Likestilling Nestleder Styremedlem Styremedlem Selskapet har like vilkår for menn og kvinner når det gjelder lønns­, personalpolitikk og alle øvrige Harald Minge Torbjørn Olufsen Kjersti Søyland Bye forhold. Styret består av ni medlemmer og tre varamedlemmer, av disse er fem kvinner. Blant de ti fast ansatte, er åtte kvinner. I tillegg var det fem sesongarbeidere i turistinformasjonene. Med bakgrunn i den faktiske kjønnsfordelingen er det ikke funnet nødvendig å iverksette tiltak for å fremme likestilling. Både styret og ledelsen