DIE NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUR DER FIBA Zusammenfassung Für Die Nationalverbände Februar 2014
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DIE NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUR DER FIBA Zusammenfassung für die Nationalverbände Februar 2014 VISION 1932 gründete Dr. William Jones die FIBA und stellte dabei die Nationalverbände in den Mittelpunkt. Borislav Stankovic trug Basketball in die Welt, indem er den Großteil der heute 214 Nationalverbände aufnahm und es 1989 schaffte, die NBA-Profis in die FIBA Wettbewerbe und die Olympischen Spiele zu integrieren. Zudem förderte er die Einrichtung von Zonen, um die Nähe zu den Nationalverbänden zu garantieren. Die FIBA hat in den vergangenen 15 Jahren in ihre Zonen investiert, um sicherzustellen, dass ihre Strukturen solide sind und ihre finanzielle Handlungsfähigkeit bestehen bleibt. All das ist heute zutreffend, und während die Nähe zwischen unseren Nationalverbänden und unseren Regionalstrukturen ein wesentlicher Grundpfeiler bleibt, ist es nun erfoderlich geworden, sich intensiver auf die Nationalverbände zu konzentrieren. Basketball ist heutzutage auf der ganzen Welt präsent und sieht sich einem stark von Wettbewerb und fortwährendem Wandel geprägten Umfeld ausgesetzt. Dies erfordert sowohl neue Aktionen als auch schnelle Reaktionen. Die FIBA muss ihre Position gegenüber anderen Sportarten stärken, indem sie ihre Nationalverbände mit ambitionierten Wachstumsprojekten unterstützt und sich somit für die Zukunft rüstet. Damit dies gelingt, bedarf es eines soliden Fundaments mit stabilen Strukturen und einer Bündelung der Ressourcen, die zielgerichtet verwendet werden müssen. Die FIBA, ihre Zonen und alle anderen Akteure, die sich im Basketball engagieren, müssen an einem Strang ziehen und ihre Zeit und ihre Ressourcen effizient einsetzen. Das primäre Ziel sollte dabei die Entwicklung unserer Sportart sein, anstatt sich beispielsweise mit der Lösung von Konflikten zu beschäftigen. Die neuen Führungsstrukturen der FIBA sind ein Instrument zur Verwirklichung unserer Vision, aus Basketball die populärste Sportfamilie der Welt zu machen, und die Chance zu haben, mehr und neue Länder nach vorne zu bringen. Dies ist nicht die endgültige Etappe, sondern vielmehr der erste Schritt in Richtung einer effizienteren, demokratischeren, transparenteren und stabileren Struktur. VORRANGIGE ZIELE 1. VERBÄNDE HABEN VORRANG 3. EFFIZIENZ Die FIBA ist ein Verband der Nationalverbände. Unsere internen Strukturen und Die Tätigkeit und Unterstützung der FIBA dienen Entscheidungsprozesse bedürfen einer der Stärkung der Nationalverbände, welche im Überarbeitung und Anpassung an die Mittelpunkt des Basketballs stehen. Ansprüche der heutigen Zeit. 2. EINHEIT 4. INTEGRATION Die FIBA muss mit einer Stimme sprechen: Alle Akteure in der Welt des Basketballs (Spieler, Wir brauchen eine anstelle von sechs Clubs, Ligen und Partner) haben unterschiedliche Organisationen, wobei die Nähe zu den Bedürfnisse. Die FIBA muss sicherstellen, dass Nationalverbänden bestehen bleibt. alle ihren Platz am Tisch haben und in die Entscheidungprozesse der FIBA eingebunden werden. FIBA.com WESENTLICHE ÄNDERUNGEN DER FIBA STATUTEN • Umwandlung der doppelten Mitgliedschaft • Aufstockung des Zentralbüros von 23 der Nationalverbände (FIBA und Zonen) in auf 29 Mitglieder durch die Aufnahme eine einzige Mitgliedschaft (FIBA) von Vertretern anderer wichtiger Beseitigung einer Fehlfunktion und des Akteure (z.B. NBA und Spieler) Dilemmas der Nationalverbände und Die Interessen aller Akteure der Zentralbüromitglieder werden berücksichtigt • Nationalverbände wählen zukünftig • Die Zonen handeln im Namen der FIBA die Zentralbüromitglieder während durch die jeweiligen Regionalbüros des Kongresses Ausrichtung auf die Entwicklung Direkte Einflussnahme auf Beschlüsse des Sports in der Region • Einrichtung eines Exekutivkomitees, • Der Generalsekretär/Geschäftsführer der welches aus Zentralbüromitgliedern Zone wird in Absprache mit den Zonen zusammengesetzt wird, das die Umsetzung vom Exekutivkomitee ernannt der FIBA Strategie begleitet und überprüft Weltweit einheitliche Vorgehensweise Höhere Flexibilität beim Entscheidungsprozess und Unterstützung für das Management Bisher 214 NATIONALVERBäNDE neu FIBA 214 NATIONALVERBäNDE FIBA.com DIE NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUR DER FIBA Funktionsweise 214 NATIONALVERBäNDE Billigt die allgemeine Strategie der FIBA; KONGRESS tagt alle zwei Jahre und wählt die Mitglieder des Zentralbüros wählt Zuständig für die globale und lang- FIBA PRäSIDENT ZENTRALBüRO fristige Strategie – 29 Mitglieder ernennt Beaufsichtigt und begleitet die ernennt EXEKUTIVKOMITEE Umsetzung der FIBA Strategie; beaufsichtigt die Regionalbüros – 9-11 Mitglieder GENERALSEKRETäR FIBA SEKRETARIAT Weist den Regionalbüros spezifische Aufgaben zu und vegibt die kontinentalen Turniere ZONEN- ZONEN- ZONEN- ZONEN- ZONEN- AUSSCHUSS AUSSCHUSS AUSSCHUSS AUSSCHUSS AUSSCHUSS Entwickelt die Stategien und wählt den Präsidenten seiner Zone, welcher ex-officio Mitglied des FIBA Zentralbüros wird ZONEN ZONEN ZONEN ZONEN ZONEN HAUPTVER- HAUPTVER- HAUPTVER- HAUPTVER- HAUPTVER- SAMMLUNG SAMMLUNG SAMMLUNG SAMMLUNG SAMMLUNG WAS SIND DIE KONSEQUENZEN? DIE NATIONALVERBÄNDE WERDEN... • Ein direktes Mitspracherecht in einem einzigen Entscheidungsorgan haben • Bis 2023 alle zwei Jahre und anschliessend jedes Jahr Entscheidungen im Kongress treffen • Ein klares Mitgliedschaftsverhältnis zu einer einzigen Organisation haben und nicht wie bisher zu zweien • Davon profitieren, dass Redundanzen der Ressourcen zwischen FIBA und den Zonen beseitigt werden • Von den Regionalbüros gezieltere Unterstützung erhalten zur Weiterentwicklung des Basketballs DIE ZONEN WERDEN... • Ihre Organisationsstruktur bewahren (Hauptversammlung, Zonenausschuss, Generalsekretär/Geschäftsführer) • Ihre Büros, ihre Mitarbeiter und ihr Vermögen behalten • Weiterhin mit Hilfe der Regionalbüros die kontinentalen Wettbewerbe organisieren und begleiten • Weiterhin von der FIBA finanzielle Unterstützung erhalten • Als regionaler Ansprechpartner für die Nationalverbände dienen • Sich auf die Entwicklung des Sports in der Region konzentrieren • Ihren Präsidenten wählen, der ex-officio Mitglied im FIBA Zentralbüro wird • Einen ihrer Präsidenten jeweils für vier Jahre als FIBA Präsidenten stellen (turnusmäßiger Wechsel der Zonen) NÄCHSTE SCHRITTE FIBA Zones • Anwendung der neuen FIBA Statuten während • Den FIBA Zonen wird Zeit gegeben, damit sie des ordentlichen Kongresses im August 2014 sich im Laufe des Jahres 2014 in Zusammenarbeit in Barcelona, Spanien mit der FIBA an die neuen Strukturen anpassen können • Vor dem ordentlichen Kongress können alle Nationalverbände Personen als Kandidaten • Die Zonen agieren bis Mitte 2014 gemäß nominieren, welche vom Kongress in das FIBA der in ihren Zonen definierten Vefahren Zentralbüro gewählt werden (Versammlungen und Wahlen). Ab dann beginnt die Angleichung der Zonen Statuten • Das FIBA Zentralbüro wird auf dem ordentlichen unter Berücksichtigung der vorherrschenden Kongress in Barcelona für ein Mandat Bedingungen in den jeweiligen Regionen sowie von ausnahmsweise fünf Jahren gewählt, des Standortes des jeweiligen Regionalbüros genauer gesagt für die Zeit bis zum nächsten Wahlkongress 2019 (in Anpassung an den neuen • Die derzeitigen Zonen Generalsekretäre behalten FIBA Weltkalender) ihr Büro und werden zum Geschäftsführer der Zone unter der Leitung und innerhalb der • Zukünftig finden die FIBA Kongresse in Kostenstruktur der FIBA ungeraden Jahren statt (2017, 2019, 2021). Ab 2023 tagt der Kongress dann jährlich • Die Budgets der Zonen werden durch die FIBA aufgestockt, wobei die Mittel gezielt an die Nationalverbände fliessen sollen und dort in Projekte zur Förderung und Weiterentwicklung des Basketballs dienen sollen. Beispielsweise in die Weiterentwicklung von 3x3 und die Vorbereitungen für den neuen Wettspielkalender, der 2017 in Kraft treten wird FIBA.com DIE NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUR DER FIBA DER ABLAUF WIRD VON VERTRETERN ALLER 5 KONTINENTE GEFÜHRT • September 2010 • Juni 2013 Bestätigung der strategischen Ziele 2010-2014 Die ersten Schlussfolgerungen und Empfehlungen durch den FIBA Weltkongress, darunter die werden vom FIBA Zentralbüro befürwortet Verbesserung der Führungsstruktur, des • September – Oktober 2013 Managements und der Organisation Die Arbeitsgruppe definiert das allgemeine • März 2011 Konzept und die Grundprinzipien der neuen Die Strategie der FIBA für den Zeitraum 2011-2018 Führungsstruktur wird vom Zentralbüro verabschiedet • November 2013 • April 2012 Das FIBA Zentralbüro befürwortet das allgemeine Das FIBA Zentralbüro bekräftigt die Idee einer Konzept und die Grundprinzipien der neuen einheitlichen FIBA, die als alleinige Instanz für Führungsstruktur den Basketball weltweit zuständig ist, und betont, • Dezember 2013 – Januar 2014 dass die FIBA ein Verband der Nationalverbände ist, wobei die Zonen Subdivisionen der FIBA Bearbeitung und Anpassung der FIBA Statuten, sein sollen um die neue Führungsstruktur zu implementieren • November 2012 • Januar 2014 Bildung einer Arbeitsgruppe durch das Die Juristische Kommission der FIBA prüft FIBA Zentralbüro zur Erarbeitung der neuen und billigt die geplanten Änderungen Führungsstruktur. Die Beratungsgespräche mit der FIBA Statuten den Nationalverbänden und verschiedenen • Februar 2014 Akteuren (wie z.B. Ligen) werden aufgenommen Das FIBA Zentralbüro prüft und befürwortet • Mai 2013 die geplanten Änderungen der FIBA Statuten. Nach ausgiebiger Beratung erarbeitet die Auf Antrag des FIBA Zentralbüros wird ein Arbeitsgruppe “Neue Führungsstruktur“ während außerordentlicher Kongress einberufen, eines dreitägigen Treffens einen Katalog mit um die neuen FIBA Statuten zu