Jaarverslag 2005 De VRT Zal Binnen Enkele Jaren Een Digitale Omroep Zijn
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Jaarverslag 2 0 0 5 \ i r t » Een sterke VRT voor een nieuw tijdperk ! Van Vlaamse Radio en Televisie naar Vlaamse Digitale Omroep na® “De digitale stap is te vergelijken met de stap van radio naar televisie en van televisie naar kleurentelevisie. Het publiek is de stap al aan het zetten, de gewone man op kop. Voor deze digitale stap hoeft noch het wettelijke kader, noch de opdracht van de VRT te veranderen. Integendeel, enkel digitaal kan de Openbare Omroep zijn volle opdracht vervullen. Naast brede verbindende zenders willen de mediagebruikers een aanbod dat aangepast is aan hun wensen: wat ze willen, wanneer ze het willen en waar ze het willen." Tony M ary Gedelegeerd Bestuurder Artikel 25 van de beheersovereenkomst 2002-2006 bepaalt dat "de VRT jaarlijks er dit vóór 01/06 aan de Vlaamse Regering een door de Raad van Bestuur goedgekeurde nota zal voorleggen die voor elk van de performantiecriteria aangeeft in hoeverre de voor 2006 vooropgestelde doelstellingen reeds bereikt zijn. Er wordt een apart hoofdstuk gewijd aan de doelstellingen, genomen initiatieven en bereikte resultaten m.b.t. de bewaking en de versterking van de kwaliteit van de programma’s op basis van het geïntegreerd kwaliteitsbewakingssysteem " De Vlaamse Regering legt het laarverslag voor aan het Vlaams Parlement vóór 30 september, vergezeld van een evaluatierapport opgesteld door de gemeenschapsafgevaardigde. De gedelegeerd bestuurder van de VRT licht de jaarlijkse rapportering mondeling toe in de bevoegde commissie van het Vlaams Parlement. V N I- U i! j . De VRT wil een meerwaarde geven aan de Vlaamse media- gebruiker door een breed aanbod van kwaliteitsvolle pro gramma’s en diensten die inspireren, informeren, leren en amuseren. De VRT wil erkend worden als de meest betrouwbare, creatieve en innovatieve media organisatie in Vlaanderen. Hij staat garant voor een optimale kwaliteit, bereik en diversiteit. DE VRT-WAARDEN De VRT plaatst de mediagebruiker op de eerste plaats. De VRT heeft respect voor zijn medewerkers. De VRT is excellent in alles wat hij onderneemt. De VRT handelt steeds als een goede burger. Tijd s l ijn 75 JAAR Introductie RADIO competentiemanagement Lancering webplatform Kinderen van Dewindt Nieuwe deontologische 75 jaar Radio Huldeconcert door Klara-Cultuurprijzen code en redactiestatuut VRO en VRK in Flageygebouw Januari Februari Maart April Mei Juni Tsunami 12-12 Charter Deugdelijk Bestuur Interactieve website rond de Koningin Elisabethwedstrijd Nieuwe Raad van Bestuur Start vernieuwde RVi 25 jaar Teletekst TVi wordt Eén Start van nieuwssites flandreinfo.be, flanderninfo.be en flandersnews.be TOM: Start renovatiewerken omroepcentrum Lancering De grootste Belg een TSUNAMI 1212 KONINGIN ELISABETH REINE ELISABETH 4 Invoering nieuwe voordelen voor de 25 jaar |azz Middelheim: feesteditie medewerkers: internet-privé en 100¾ terugbetaling woon-werkverkeer Start Studio l: Nationale voetbalcompetitie Slotfeest 75 jaar Radio in Gent Start van Allemaal Sam met Europese finale interactieve toepassingen Junior Eurovisiesongfestival Juli Augustus September Oktober November December Introductie van i-leren Lancering vernieuwde Lancering vernieuwde Canvas Lancering Net gemist en VRTnieuws.net Het Archief Vlaamse feestdag Samenwerkingsakkoord Video- house, Woestijnvis en VRT -leren het klikt! 3 © net gemist het archief «m m im m 5 ORGANIGRAM Raad van Bestuur Raad van Bestuur - Auditcomité Voorzitter: Guy Peeters Voorzitter: |ohan Hanssens Ondervoorzitter: Annelies Van Cauwelaert Leden: Guy Peeters en Annelies Van Cauwelaert Leden: Henny De Baets, Eric Deleu, |ozef Deleu, Waarnemer: Paul Van de Velde Thérèse Deshayes, Eric Dillens, |ohan Hanssens, Raad van Bestuur - VAR- Dimitri Hoegaerts, Kris Houthuys, Chris Lecluyse en Opvolgingscomité Ludo Leen Voorzitter: Eric Dillens Gemeenschapsafgevaardigde: Paul Van de Velde Leden: Eric Deleu, Chris Lecluyse en Guy Peeters Gedelegeerd Bestuurder: Tony Mary Waarnemer: Paul Van de Velde Secretaris: Hilde Debackere Raad van Bestuur - Remuneratiecomité Voorzitter: Guy Peeters Leden: Thérèse Deshayes en Annelies Van Cauwelaert Guy Peeters Annelies Van Cauwelaert Henny De Baets Eric Deleu lozef Deleu Thérèse Deshayes Eric Dillens /ohan Hanssens Dimitri Hoegaerts Kris Houthuys Chris Lecluyse Ludo Leen Paul Van de Velde Tony M ary Hilde Debackere 6 VRT-Directie Gedelegeerd Bestuurder: Tony Mary Algemeen Directeur Radio: Mark Coenen Algemeen Directeur HR & Facility Management: Hugo De Vreese Algemeen Directeur Strategie, Technologie & Innovatie: Harry Sorgeloos Algemeen Directeur Televisie: Aimé Van Hecke Directeur Financiën: Willy Wijnants Secretaris/ Woordvoerder: Hilde Debackere II ■■II 7 INHOUD PERFORMANTIE 56 Tijdslijn 4 Bepalende factoren 58 O rganigram 6 De VRT-opdracht 58 In h o u d 8 De overheid 60 Voorwoord Guy Peeters 9 De distributeurs 60 Voortbouwen aan een sterke Openbare De m ediagebruikers 60 O m roep 10 Technologie 61 Performantie 61 OPDRACHT VAN DE Het bereik 61 OPENBARE OMROEP 12 W aardering 66 Bekroningen 66 Bepalende factoren 14 De overheid 14 De m ediagebruiker 14 KWALITEITSBELEID 68 Het medialandschap 15 Functionele kwaliteit 69 De technologie 16 Publieke kwaliteit 72 De VRT-opdracht 16 Ethische kwaliteit 74 Operationele kwaliteit 7 7 HET VRT-AANBOD 18 Professionele kwaliteit 78 Bepalende factoren 19 De VRT-opdracht 19 FINANCIELE Het VRT-aanbodbeleid 21 PERFORMANTIE 80 Het financiële beleid 24 jaarrekening 2005 81 Het HR-beleid 25 Toelichting bij de Financiële Resultaten 96 Het kwaliteitsbeleid 28 Analyse van de kosten en opbrengsten 99 De technologie 28 Nettokosten van de publieke opdracht 104 VRT-aanbod 31 Dochterondernemingen 105 Het Generalistisch VRT-aanbod 32 Pensioenfondsen 105 Verrijkte Inhoud 38 Interactiviteit 41 Thematisch aanbod 42 PERFORMANTIE- 106 Archief 53 MAATSTAVEN A solid VRT for the future 113 8 VOORWOORD 2005 werd voor de VRT een bijzonder jaar. De Open De bestuursstructuur van de VRT is gebaseerd op bare Omroep van de Vlaamse Gemeenschap kan een vruchtbare samenwerking tussen de Gedele opnieuw goede resultaten voorleggen. In 2005 geerd Bestuurder en zijn Directiecomité en de Raad behaalde de VRT de doelstellingen die hem in de van Bestuur. De Raad van Bestuur heeft in 2005 het Beheersovereenkomst 2002-2006 zijn opgelegd. Dit Charter van Deugdelijk Bestuur opgesteld. Het is jaarverslag licht u daarover in. een uitvoerige standaardreferentie over het onder- nemingsbestuur van de VRT. In het Charter worden In januari trad een nieuwe Raad van Bestuur aan. verschillende onderwerpen behandeld: de rol, De leden van de Raad hebben met grote zin voor bevoegdheden, taakverdeling en organisatie van de verantwoordelijkheid hun taak opgenomen. De Raad, de rol van de Voorzitter, de individuele nieuwe bestuursploeg speelde een belangrijke rol bestuurders en de Comités en de opdracht van de in het opstellen van een krachtige en evenwichtige andere organen van de vennootschap. visie op de toekomst van de VRT als Digitale Vlaamse Openbare Omroep. Het document Krachtlijnen van De Openbare Omroep speelt een belangrijke rol in de VRT voor de toekomst uit 2004 vormde daarbij de maatschappij. Een rol die hem door de overheid het uitgangspunt. toebedeeld wordt. De VRT verstrekt volledige, onaf hankelijke en waarheidsgetrouwe informatie, helpt De leden die geen zitting meer hebben in het de digitale kloof dichten, zorgt voor permanente bestuursorgaan van de VRT wil ik nogmaals vorming, ondersteunt de culturele identiteit en bedanken voor de grote inspanningen die zij gedu Vlaamse eigenheid, versterkt de sociale cohesie, rende diverse jaren hebben geleverd voor de Open promoot sport en een gezonde levenswijze, ... bare Omroep van de Vlaamse Gemeenschap. Niemand anders dan de VRT speelt hier zo’n vitale In 2005 realiseerde de VRT twee cruciale projecten rol voor de samenleving. die garanderen dat hij zijn Openbare Opdracht in de De VRT is klaar om die uitdagingen ook in het toekomst zal kunnen blijven vervullen: het cultuur nieuwe medialandschap aan te gaan. project en de digitale uitrol. Met het opstellen van zijn uitgebreide cultuurpro ject wil de VRT een driesporenbeleide cultuur reali seren waarbij de verschillende netten en media elkaar zullen versterken. Enkel op die manier kan de VRT garanderen dat hij ook in de toekomst alle Vlamingen zal blijven bereiken met zijn cultuur Guy Peeters aanbod. De VRT wil zijn cultuurplannen de komende Voorzitter Raad van Bestuur maanden en jaren optimaal uitrollen. Digitale televisie vormt een mijlpaal in de geschie denis van de media. De VRT-netten zijn dan ook sinds 2005 op de verschillende digitale platformen gelanceerd. De VRT is een echte voortrekker van digitale televisie. Meer en meer mediagebruikers schakelen over naar het digitale tv-aanbod van de verschillende distributeurs. De digitale diensten van de VRT worden door de Vlaming gewaardeerd. Met de realisatie van zijn digitale project beant woordt de VRT aan de opdracht uit de Beheersover eenkomst om ook in de nieuwe media zijn aanbod te brengen. 9 VOORTBOUWEN AAN nodige vrijheid krijgen om zijn aanbod beter af te stemmen op de behoeften van de mediagebruikers EEN STERKE OPENBARE en de ontwikkelingen in het medialandschap. OMROEP De toekomst van het aanbod van de VRT is gebas- seerd op het VITA-concept en op het driesporen- Neil Armstrong zei ooit: "That's one small step for beleid: (a) man, one giant leap for mankind”. Deze • De VRT investeerde in 2005 voornamelijk in zijn uitspraak is toepasbaar op het medialandschap van generalistische netten. Deze netten blijven de vandaag. De