Personalităţi

- 673 -

LYNDALL F. URWICK – O VIAȚĂ DEDICATĂ PROMOVĂRII MANAGEMENTULUI ORGANIZAȚIILOR (II)

LYNDALL F. URWICK – A LIFE DEDICATED TO PROMOTING MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS (II)

Dr.ing., lic.teol. Remus LUNGU Șef lucr.dr.ing. Gabriela BĂCILĂ Dr.ing.,ec. Claudiu Ioan ABRUDAN Prof.dr.ing. Florin LUNGU Șef lucr.dr.ing. Ioan Simion DAN Universitatea Tehnică Cluj-Napoca

1 INTRODUCERE 1 INTRODUCTION

Prezentul articol se The present paper represents constituie în cea de-a doua parte the second part of the a studiului biografic dedicat biographical study dedicated to memoriei distinsului promotor the memory of the distinguished al managementului promoter of organizational organizațiilor, care a fost management, which was Lyndall Lyndall Fownes Urwick. Dacă Fownes Urwick. If, in the first în prima parte, urmare a part, due to the inherent space limitărilor inerente de spațiu ale limitations of the journal, we only revistei am încercat doar să tried to score a few biographical punctăm câteva repere landmarks, his management biografice, activitatea sa de consulting activity, his consultanță în management, contributions to the institutional contribuțiile sale la construcția Lyndall F. Urwick (1891 - 1983) setting-up in promoting instituțională de promovare a management, respective to managementului respectiv la Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 674 - susținerea programelor educaționale în domeniul supporting educational programs in the field of managementului, în următoarele două articole ne management, in the two following papers we propunem să trecem în revistă câteva din lucrările intend to review some of his works, less known to sale, mai puțin cunoscute cititorului român. the Romanian reader.

2 SCRIERI DESPRE PRECURSORI ȘI 2 WRITINGS ON THE FORERUNNERS PIONIERI AI MANAGEMENTULUI AND PIONEERS OF SCIENTIFIC ȘTIINȚIFIC MANAGEMENT

Una dintre preocupările scriitoricești a lui One of Lyndall Urwick's writing concerns was Lyndall Urwick a fost promovarea personalității și the promotion of the personality and work of some operei unor iluștri reprezentați ai managementului well-known figures in the management of organizațiilor, într-o perioadă în care managementul, organizations, in a period when management, as a ca abordare științifică, își croia cu greu un drum, de scientific approach, hardly found a way, otherwise altfel binemeritat, în constelația științelor moderne. well-deserved, in the constellation of modern Din acestă perspectivă, contribuția lui Urwick este sciences. From this perspective, Urwick's deosebit de valoroasă și nu numai dacă ne gândim la contribution is particularly worth and not only if we scurtele biografii cuprinse în primele două volume think about the brief biographies included in the first ale lucrării „Crearea managementului științific”, two volumes on the "The making of Scientific respectiv valoroasa „Carte de Aur a Management", respectively the valuable "Golden managementului”, dar și la faptul că Urwick a Book of Management", but also that Urwick has impulsionat prima traducere a lui Fayol în limba prompted Fayol's first translation into English, engleză, cunoscut peste Ocean din păcate însă doar unfortunately known over the Ocean but only after după anii 50. the 1950s. Despre primii reprezentanți de marcă ai About the first brand representatives of managementului organizațional (Taylor, Fayol, organizational management (Taylor, Fayol, Gilbreth, Gilbreth, Follett etc) s-a scris mult și probabil că se va Follett, etc) much has been written and will probably mai scrie. În aceste condiții, cititorul zilelor noastre se be written again. Under these circumstances, the va putea întreba despre rostul unui nou excurs în reader of today can wonder about the purpose of a istoria managementului de la sfârșitul sec. XIX și new journey in the history of management at the end începutul sec. XX. Spre a argumenta utilitatea of the XIX century and beginning of the XX century. demersului nostru, subliniem faptul că prea puțin din To argue the usefulness of our approach, we aceste scrieri au fost traduse și în limba română. Pe emphasize that too few of these writings have been de altă parte, în efortul nostru de a prezenta viața și translated into Romanian. On the other hand, in our opra lui Lyndall Urwick, omiterea acestori cărți ale effort to present Lyndall Urwick's life and work, the sale ar fi fost de nepermis. Nu în ultimul rând, omission of his books would have been unforgiven. detaliile dezvăluite prin ochii unui contemporan al Last but not least, the details revealed through the acelor personalități pot aduce o lumină proaspătă, eyes of a contemporary of those personalities may precum și noi semnificații ale împrejurărilor în care bring a fresh light, as well as new meanings of the s-au născut operele lor. circumstances in which their works were born.

2.1 Crearea managementului științific 2.1 The making of Sub titlul de mai sus, Urwick a elaborat o suită Under the title above, Urwick wrote a suite of de trei volume apărute, după informațiile pe care three volumes, that were published, according to the le-am avut la dispoziție, primul volum în anul information we had available, the first volume in 1945, al doilea în anul 1946, iar cel de-al treilea în 1945, the second in 1946, and the third in 1949, the anul 1949, ultimele două avându-l ca și coautor pe last two having co-authored his close collaborator, colaboratorul său apropiat, Edward Francis Edward Francis Leopold Brech. Even so, the Personalităţi

- 675 - Leopold Brech. Chiar și așa, cadența cu care au cadence with which the three volumes appeared apărut cele trei volume arată o mare capacitate de shows Urwick's great capacity for work and lucru și de sinteză a lui Urwick, și nu în ultimul synthesis, and not least that he was up to date with rând faptul că era la curent cu ceea ce apăruse pe what had appeared worldwide in the management plan mondial în mișcarea managerială. movement. Sub aspectul conținutului lor, dacă în primul In terms of their content, if in the first volume volum autorul prezintă suita selectă a celor mai the author presents the selected suite of the 13 most importanți 13 „pionieri” ai managementului important "pioneers" of international scientific științific internațional, în cel de-al doilea, Urwick management, in the second, Urwick leans on the se apleacă asupra cadrului istoric de formare și historical framework of formation and reception by receptare de către societatea britanică a ideilor the British society of scientific management ideas. managementului științific. În fine, al treilea volum Finally, the third volume of the suite dedicated to al suitei dedicate „creării managementului "making the scientific management" deals extensively, in over 200 pages, already the famous științific” tratează pe larg, în peste 200 de pagini, experiment at the Hawthorne Plant of the Western deja celebrul experiment de la Uzina Hawthorne al Electric company in the USA, conducted by a group companiei Western Electric din SUA, desfășurate of specialists under ’s leadership and de un colectiv de specialiști sub conducerea lui with funding from the Rockefeller Foundation. Elton Mayo și cu finanțarea Fundației Rockefeller. With regard to this paper, due to the inherent În ceea ce privește prezentul articol, datorită space limitations of the journal, but also to the fact limitărilor inerente de spațiu ale revistei, dar și that the experiments at Hawthorne Plant are faptului că experimentele de la Uzina Hawthorne relatively better known, we shall set out to briefly sunt relativ mai bine cunoscute, ne-am propus să review the contents of the first volume of the suite, trecem succint în revistă conținutul primului volum after which we limit ourselves. only to a few general al suitei, după care să ne limităm doar la câteva considerations in the case of the latter. considerații generale în cazul celui de-al doilea. Apart from the details provided by Brech, În afara detaliilor oferite de Brech, Thomson Thomson and Wilson regarding the circumstances și Wilson privind îmrejurările care au condus la that led to the genesis of the three volumes, geneza celor trei volume, între care se pare că la between which it seems that the last two Brech had ultimele două Brech a avut o contribuție decisivă a decisive contribution (Brech, Thomson, and (Brech, Thomson, and Wilson, 2010, pp. 179-181), Wilson, 2010, pp. 179-181), the reading of the first lectura primului volum pare să conducă cititorul volume is likely to lead the reader toward two către două resorturi motivaționale pentru scrierea motivational springs for writing the book. The first cărții. Primul este evident și anume acela de a face is obvious, namely to make known a selection cunoscută o selecție de prim autori reprezentativi representative authors of first hand on the topic in question. The second, however, transcends pe tema în discuție. Al doilea însă transcede introspection in the historical part and transpires introspecția în partea istorică și transpiră o an apologetic-philosophical connotation on the conotație apologetico-filosofică privind impactul impact of the industrial revolution or the "age of revoluției industriale sau „epocii mașinilor” asupra machines" on society in general and on political societății în general și asupra guvernării politice și governance and public administration in administrației publice în particular. Schimbările particular. The changes brought about by the aduse de revoluția industrială, viteza cu care s-au industrial revolution, the speed with which succedat descoperirile științifice și inovările scientific discoveries and technical innovations tehnice, impune de acum înainte adaptări și have succeeded, require from now on rapid readaptări rapide, într-un ritm neamaiîntâlnit în adaptations and readjustments, at an istoria umanității, și așa cum am spus mai sus, unprecedented rate in human history, and, as we schimbări de la care nici sfera politico- showed above, changes from which no the administrativă, sau alte sectoare ale vieții sociale political-administrative sphere, or other fields of nu se mai pot sustrage: social life can not be avoided: Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 676 - „Mașinile impun o disciplină mentală - o “Machinery imposes a mental discipline - a disciplină în favoarea gândirii în fapte și cantități, discipline in favour of thinking in facts and mai degrabă decât în fantezii și teorii, pe scurt, o quantities, rather than in fancies and theories, in disciplină favorabilă gândirii științifice. Dacă Mary short, a discipline favourable to scientific thinking. Follett a avut dreptate, dacă ideile de guvernare If Mary Follett was right, if the ideas of care apar în industrie ca rezultat al gândirii government which are emerging in industry as the inductive sunt aplicabile tuturor varietăților de result of inductive thinking are i applicable to grupuri sociale cooperatiste, indiferent de scopul every variety of co-operative social group său, atunci întreaga problemă a Managementului whatever its purpose, then the whole question of Științific este, cu mult mai mult. fundamentală și Scientific Management is far more fundamental importantă pentru societatea noastră decât a fost and important to our society than has yet been înțeleasă în general până acum. […] Logica științei generally realised. […] The logic of science does nu recunoaște compromisul politic. Adevărul este not recognise political compromise. The truth is adevăr, nu o ajustare obținută prin poziționarea față the truth, not an adjustment achieved by taking de două mituri diferite”. (Urwick, Brech, 1951, portions of two different myths” (Urwick, Brech, p.14). 1951, p.14). Nu este de mirare că atunci când Taylor, sub Not surprisingly, when Taylor, under the presiunea puternicei presiuni a uniunilor sindicale heavy pressure of the trade unions of the time, had ale vremii, a trebuit să-și justifice noua abordare a to justify his new approach to "scientific „managementului științific” în fața membrilor management" before members of the investigative comitetului de investigare desemnat de Camera committee appointed by the US House of Reprezentanților S.U.A., a vorbit despre o Representatives, he spoke of a mental revolution. revoluție mentală care trebuia să se petreacă în that had to happen in the minds of people, of mintea oamenilor, a societății. society at large. „Managementul științific a produs în unele “Scientific Management has produced in afaceri și este în procesul de a produce pe o arie some businesses, and is in process of producing mult mai largă, ceva din „revoluția mentală”, pe over a much wider area, something of the “mental care a afirmat-o Taylor. Nu există nicio îndoială în revolution”, which Taylor posited. There is no mintea celor care l-au studiat profund, că tehnica sa question in the minds of those who have studied it intelectuală, cea a chimistului sau a inginerului, deeply that its intellectual technique, that of the poate fi aplicată la organizarea guvernării. Prin chemist or of the engineer, can be applied to the urmare, momentul prezent a părut unul potrivit organisation of government. The present moment pentru a trece în revistă pe scurt gândurile therefore seemed an appropriate one to review bărbaților și femeilor din diferite țări care au fost briefly the thought of the men and women in pionieri în evoluția acestei tehnici. Treisprezece various countries who have been pioneers in the dintre ele sunt acoperite de acest prim volum. evolution of this technique. Thirteen of them are Revoluțiile sunt înrădăcinate în trecut și devine din covered by this first volume. Revolutions are ce în ce mai clar pe măsură ce cercetarea istorică rooted in the past and it becomes increasingly clear deschide informații noi, că Managementul as historical research opens up fresh information, Științific nu este un nou „sistem”, ceva „inventat” that Scientific Management is not a new “system,” de un om numit F. W. J Taylor, o noutate something “invented” by a man called F. W. J trecătoare. Este ceva mult mai profund, o atitudine Taylor, a passing novelty. It is something much față de controlul sistemelor umane de cooperare de deeper, an attitude towards the control of human tot felul, esențiale prin imensa acaparare a puterii systems of co-operation of all kinds rendered asupra lucrurilor materiale lansate de revoluția essential by the immense accretionof power - over industrială.” (Urwick, Brech, 1951, p.16) material things ushered in by the industrial Trecând acum la prezentarea pe scurt a „celor revolution.” (Urwick, Brech, 1951, p.16) 13”, trebuie să observăm întâi că în lista furnizată în Turning now to the brief presentation of "the 13 secțiunea Cuprins a cărții apar doar 12 nume, și pioneers", we firstly have note that in the list Personalităţi

- 677 - anume (1792-1871) – Marea provided in the Contents section of the book there are Britanie; (1856-1915) – only 12 names, namely Charles Babbage (1792- S.U.A.; (1841-1925) – Franța; Mary 1871) - Great Britain; Frederick Winslow Taylor Parker Follett (1865?-1933), Seebohm Rowntrree (1856-1915) - U.S. Henri Fayol (1841-1925) - (1871- ) – Marea Britanie; Henry Lawrence Gantt France; (1865? -1933), Seebohm (1861-1919) – S.U.A.; Walter rathenau (1867-1922) Rowntrree (1871-) - ; Henry – Germania; Henry Le Chatelier (1850-1936) – Lawrence Gantt (1861-1919) - U.S. Walter rathenau Franța; Chalres de Freminville (1856-1936) – (1867-1922) - Germany; Henry Le Chatelier (1850- Franța; Henry S. Dennison (1877- ) – S.U.A.; Frank 1936) - France; Chalres de Freminville (1856-1936) Bunker Gilbreth (1868-1924) – S.U.A.; Edward - France; Henry S. Dennison (1877-) - U.S.A.; Frank Tegaskiss Elbourne (1875-1935) – Marea Britanie, Bunker Gilbreth (1868-1924) - U.S.A. Edward această suită selectă a promotorilor managementului Tegaskiss Elbourne (1875-1935) - Great Britain, this științific fiind întregită de soția lui Frank Gilbreth, select suite of scientific management promoters Lilian Gilbreth (1878-1972, „deoarece în anii being completed by Frank Gilbreth's wife, Lilian pionieratului său a avut ca partener neabătut pe soția Gilbreth (1878-1972, "since all through the years of a cărei muncă și însemnări sunt inseparabile de ale his pioneering he had as an unfailing partner the wife sale” (Urwick, Brech, 1951, p. 126). whose work and record are inseparable from his” Interesant este de remarcat și faptul că într-un (Urwick, Brech, 1951, p. 126). capitol mai către finalul volumului, în care Urwick It is also interesting to note that in a chapter încearcă să surpindă impactul managementului close to the end of the volume, in which Urwick tries științific de astă dată asupra guvernării, aduce un to assess the impact of scientific management this elogiu președintelui american Franklin D. time on the government, he praises US President Roosevelt, inserând și fotografia acestuia, în șirul Franklin D. Roosevelt, inserting his photograph in celor menționați mai sus, și chiar furnizând două the list of those mentioned above, and even providing citate deosebit de relevante pentru poziționarea sa two quotes that are particularly relevant for his în raport cu noul trend al conducerii eficiente a positioning in relation to the new trend of efficient organizațiilor, indiferent dacă este vorba de o management of organizations, regardless of whether instituție ”a statului, Biserica, o asociere privată it is an institution "of the state, the Church, a private sau o întreprindere comercială”: „În acești ani association or a commercial enterprise": “In these tulburați de istorie mondială, un autoguvernare nu troubled years of world history a self-government poate supraviețui decât dacă acel guvern este o cannot long survive unless that government is an agenție eficientă și eficientă pentru a servi effective and efficient agency to serve mankind and omenirea și a îndeplini voința Națiunilor. Un carry out the will of the Nations. A government guvern fără un bun management este o casă without good management is a house builded on construită pe nisip. ” (Urwick, Brech, 1951, p. sand.” (Urwick, Brech, 1951, p. 126). 126). Returning now to the suite of the 13 Revenind acum la suita celor 13 „pionieri” ai "pioneers" of scientific management, we nte the managementului științific, să remarcăm heterogeneity or diversity of their characteristics. eterogenitatea sau diversitatea caracteristicilor Urwick himself notes this, offering at the end of acestora. Urwick însuși remarcă acest lucru, oferind the volume a suggestive statistic, by the criteria of la sfârșitul volumului o sugestivă statistică, având nationality (6 Americans, 3 French, 3 English and drept criterii naționalitatea (6 americani, 3 francezi, one German), gender (11 men and 2 women), 3 englezi și un german), sexul (11 bărbați și 2 professional backgrund (4 engineers, 2 teachers, 1 femei), educația de bază (4 ingineri, 2 profesori, 1 lawyer, 1 mathematician, 1 economist, 3 jurist, 1 matematician, 1 economist, 3 specializați în specialized in various branches of chemistry and 1 diverse ramuri ale chimiei și 1 absolvent de studii political studies graduate), career path (between politice), cariera parcursă (între aceștia , 4 au pornit them, 4 started "from the ranks", among which 2 „de jos”, între care 2 operatori pe mașini, 1 zidar și machinists, 1 bricklayer and 1 technical designer; 1 desenator tehnic; 2 cu facultate, 2 moștenind 2 with higher education, 2 inheriting family Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 678 - afaceri de familie), și ramurile economice și sociale businesses), and the economic and social branches în care s-a înscris activitatea lor: „inginerie ușoară, in which their activity was registered: light inginerie grea, căi ferate, construcții navale, minerit engineering, heavy engineering, rail-ways, de cărbune, industria electrică, dulciuri, imprimare shipbuilding, coal mining, the electrical industry, și confecționare a hârtiei, construcție și confectionery, printing and paper-making, transporturi.” (Urwick, Brech, 1951, pp. 165-166). construction and transportation” (Urwick, Brech, În pofida acestei mari diversități, ceea ce i-a 1951, pp. 165-166). unit a fost, după Urwick, puternicul spirit inventiv Despite this great diversity, what united them și experimental în domeniile tehnic sau intelectual, was, after Urwick, the strong inventive and sau chiar în ambele. experimental spirit in the technical or intellectual Să mai remarcăm, în completarea celor arătate fields, or even in both. mai sus, că acest prim volum al lui Urwick despre We should also note, in addition to the above, geneza și evoluția managementului științific, mai that this first volume of Urwick on the genesis and cuprinde câteva tablouri de ansamblu, care rotunjesc evolution of scientific management, also contains astfel conținutul cărții, rod al abilității de sintetizator some overviews, which round out the contents of the al lui Urwick. Este vorba întâi de o privire book, fruit of Urwick's synthesizing ability. It is first comparativă între principiile de eficiență a muncii a comparative look between the principles of work formulate de Babbage, respectiv Taylor, apoi un efficiency formulated by Babbage and Taylor extras al „analizei proceselor și costurilor fabricației respectively, and then an extract from the "analysis de cuie” din lucrarea „Economia mașinilor și of the processes and costs of nail manufacturing" fabricației” (1832) a lui Babbage și în al treilea rând, from Babbage's "The Economy of Machines and schema simplificată a funcțiilor întreprinderii, Manufacturing" (1932) and in thirdly, the simplified respectiv a managementului, așa cum au fost ele scheme of the functions of the enterprise, formulate de Henri Fayol în lucarea sa „Administrația respectively of the management, as they were generală și industrială” (1916). formulated by Henri Fayol in his work "General and Ne oprim aici cu prezentarea primului volum, industrial administration" (1916). dat fiind că personalitățile descrise în el sunt incluse We stop here with the presentation of the first și în următoarea carte care o trecem în revistă pe volume, given that the personalities described in it tema care și-o propune prezentul articol, nu înainte are included in the next book that we review on the de a ne întreba desigur de obiectivitatea alegerii topic proposed by this paper, not before asking about celor 13 spre a fi menționați între cei mai de seamă the objectivity of choosing the 13 to be mentioned promotori ai managementului științific și dacă nu ar among the most important promoters of scientific fi putu fi in incluse și alte personalități ale teoriei și management and if other personalities of praticii manageriale. Răspunsul ni-l dă tot Urwick, management theory and practices could not have prin aceea că „cei treisprezece bărbați și femei been included. descriși aici nu sunt în niciun caz toți și nu neapărat The answer is given by Urwick himself, by cei mai deosebiți dintre cei care au contribuit la stating that „The thirteen men and women herein mișcare. Se pare că exista o atracție specială pentru described are by no means all and not necessarily the două tipuri de minti - [intâi - n.n.] angajatorul sau most distinguished of those who have contributed to tehnicianul care găsește în direcția muncii the movement. It seems to have a special attraction industriale o responsabilitate față de semenii săi for two types of mind—the employer or technician care depășește în greutate interesul față de aspectul who finds in the direction of industrial work a comercial sau tehnic al sarcinii sale, și [in al doilea responsibility to his fellows which outweighs in rand - n.n.] omul de știință specializat într-un interest the commercial or technical aspect of his anumit domeniu, care nu este mulțumit să rămână task, and the scientist specialising in some particular pur și simplu un specialist, ci consideră că metodele field, who is not satisfied to remain purely a intelectuale și integritatea cercetătorului autentic specialist, but feels that the intellectual methods and trebuie sa aiba o contribuție mai largă față de criza the integrity of the genuine research worker have a cu care se confruntă cu civilizația noastră. Astfel de wider contribution to make in the crisis which faces Personalităţi

- 679 - bărbați și femei nu se limitează la nicio țară sau la o our civilisation. Such men and women are not singură perioadă. Acestea țin de tradiția omenirii. confined to any one country or to any one period. Opera lor este la fel de tipică pentru moștenirea They are in tffegreat tradition of humanism. Their socială a secolului al XX-lea, precum opera lui work is as typical of the social heritage of the Michel Angelo și Leonardo da Vinci a fost tipică twentieth century as the work of Michael Angelo and Renașterii. Acest patrimoniu nu poate fi înțeles și Leonardo da Vinci was typical of the Renaissance. nici păstrat, pana ce nu este văzut ca un dar unificat That heritage can neither be understood nor al multor minți care au purtat în ele fiecare aspect al preserved, unless it is seen as the unified gift of many vieții care a angajat îndelunga căutare a omului minds bearing on every aspect of life which has către bine, frumos si adevăr (Urwick, Brech, 1951, engaged man’s long search for goodness, beauty and p. 18). truth” (Urwick, Brech, 1951, p. 18).

2.2 Cartea de aur a managementului 2.2 The golden book of management Lucrarea monumentală a lui Urwick, în ceea ce Urwick's monumental work, regarding the privește popularizarea celor mai iluștri reprezentanți popularization of the most distinguished ai managementului organizațiilor, rămâne însă, în representatives of the management of the opinia noastră, cea sugestiv intitulată „Cartea de Aur organizations, remains, in our opinion, the a managementului”. Apărută pentru prima dată în suggestive one entitled "The Golden Book of anul 1956 și republicată apoi în anii 1979, 1984 și management". First published in 1956 and then 1987, „mica enciclopedie” a „pionierilor” republished in 1979, 1984 and 1987, the "small managementului, a fost un proiect pe cât de ambițios, encyclopedia" of management's "pioneers" was an pe atât de echilibrat în structura sa. ambitious project, also balanced in its structure as Cartea trece în revistă, în ordinea cronologică a well. datei nașterii, un număr de 70 de autori care s-au The book reviews, in the chronological order of distins prin activitatea și scrierile lor în domeniul the date of birth, a number of 70 authors who have managementului. Fiecărui autor îi sunt dedicate, în distinguished themselves by their activity and medie, câte două pagini, în care Urwick oferă cu o writings in the field of management. Each author is mare conciziune informațiile cele mai relevante dedicated, on average, two pages, in which Urwick despre acești autori, grupate pe 4 categorii, prefațate offers with great concision the most relevant însă de o poză a autorului respectiv: a) o descriere information about these authors, grouped into 4 generală, în care subliniază și contribuția autorului la categories, however, prefaced by a photo of the dezvoltarea teoriei și practicii manageriale; b) un respective author: a) a general description, in which Curriculum Vitae; c) trăsăturile de personalitate mai he emphasizes the author's contribution to the importante și d) o selecție a lucrărilor publicate de development of the theory and managerial practice; către fiecare autor, grupate și ele pe două categorii, b) a Resume; c) the most important personality traits cărți și respectiv articole. and d) a selection of the works published by each Înainte de a prezenta o listă a autorilor selectați author, also grouped into two categories, books and de Urwick, pe care o reordonăm, spre facilitarea papers respectively. lecturii, în ordinea alfabetică a numelor lor (în carte Before presenting a list of the authors selected ei apar în ordinea cronologică a datei de naștere), am by Urwick, which we shall reorder alphabeticaly by considerat util să oferim cititorului o statistică a celor their names, in order to facilitate the reading (in his 70 de autori, după țara de origine (v. Figura 1). book they appear in chronological order of date of Legat de sinteza celor 70 de autori, mai facem birth), we considered it useful to provide the reader două mențiuni. Întâi, că argumentul pentru acest with a statistics of the 70 authors, by country of demers este dublu. pe de-o parte, prezentarea origin (see Figure 1). noastră ar putea eșua într-o recenzie sterilă, fără să Related to the synthesis of the 70 authors, we atragă cititorul, iar pe de altă parte, scoaterea la make two more mentions. Firstly, the argument for lumină a numelui și contribuției unor autori puțin, this approach is twofold. on the one hand, our Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 680 - sau poate chiar neconscut cititorului român ( cum presentation could fail in a sterile review, without ar fi de exemplu suita celor brazilieni), ni se pare attracting the reader, and on the other hand, bringing legitimă. to light the name and contribution of a few authors, În al doilea rând este că succintul rezumat or perhaps even unknown to the Romanian reader dedicat fiecăruia dintre „pionierii managementului (such as example of the suite of Brazilians), we find științific” nu se bazează pe o analiză a conținutului it legitimate. lucrărilor lor, ci ele sunt doar un rezumat al Secondly, the brief summary dedicated to each informațiilor și opiniilor cuprinse în acestă carte a of the "pioneers of scientific management" is not lui Urwick. based on an analysis of the content of their work, but is only a summary of the information and opinions contained in this book by Urwick.

Austria; 1 Australia; 2 Belgia (Belgium); 4 Brazilia (Brazil); 3 Franța (France); 6 SUA (USA); 32

Marea Britanie (Great Britain); 13

Germania (Germany); 5 Elveția (Switzerland); 2 Polonia Italia (Italy); 1 (Poland); 1

Figura 1 Statistica autorilor menționați, pe țări / Figure 1 Statistics of the mentioned authors on countries

Și acum, lista de mai jos: And now the list below: ADAMIECKI, Karol (1866-1933), Polonia: ADAMIECKI, Karol (1866-1933), Poland: Activitatea complexă, ea vizând contribuţii la Complex activity, consisting of contributions to the dezvoltarea ştiinţelor inginereşti, a organizării development of engineering sciences, scientific ştiinţifice a muncii şi a managementului ştiinţific, o organization of labor and scientific management, an carieră academică, şi nu în ultimul rând, contribuţii academic career and, not least, important importante la construcţia instituţională în domeniul contributions to institution building in the field of promovării ideilor managementului ştiinţific şi a promoting the ideas of scientific management and ştiinţei organizării, atât pe plan naţional, cât şi organization theory both nationally and internaţional (Urwick, 1956, pp. 107-110). internationally (Urwick, 1956, pp. 107-110). ALFORD, Leon Pratt (1877-1942), SUA: A ALFORD, Leon Pratt (1877-1942), USA: Has desfășurat o muncă de pionierat în domeniul pioneered work in the field of management Personalităţi

- 681 - manualelor de management și autor a primelor 3 manuals and author of the first 3 decade reports of rapoarte decenale a Societății Americane a the American Society of Mechanical Engineers Inginerilor Mecanici (ASME) (Urwick, 1956, pp. (ASME) (Urwick, 1956, pp. 192-195). 192-195). BABBAGE, Charles (1792-1871), Great BABBAGE, Charles (1792-1871), Marea Britain: He invented the "differential computing Britanie: A inventat „mașina de calcul diferențială” machine" and launched the idea of the management și a lansat ideea conducerii întreprinderilor of industrial enterprises based on principles derived industriale bazat pe principii derivate din analize from scientific analyzes (Urwick, 1956, pp. 9-13). științifice (Urwick, 1956, pp. 9-13). BABCOCK, George De Albert (1875-1942), BABCOCK, George De Albert (1875-1942), USA: He was a promoter of the introduction of the SUA: A fost un promotor al introducerii sistemului Taylor system in the American auto industry and taylorian în industria auto americană și a adus made original contributions by introducing the contribuții originale prin introducerea primului first employee counseling program, an improved program de consiliere pentru angajați, a unei formula for calculating base salary rates, and formule îmbunătățite pentru calcularea indicilor designing of an integrated planning system, salariilor de bază și conceperea unui sistem de viewed on a single control panel (Urwick, 1956, pp. planificare integrat, vizualizat pe un singur panou 175-178). de control (Urwick, 1956, pp. 175-178). BARTH, Carl Georg Lange (1860-1939), BARTH, Carl Georg Lange (1860-1939), USA: He was a close associate of Taylor, with a SUA: A fost un colaborator apropiat al lui Taylor, special talent for engineering mathematics based având un talent deosebit pentru matematica on which he devised a complex computing slide inginerească pe baza căruia a conceput o riglă de rule, used to adjust the speed and advance of the calcul complexă, utilizată la reglarea vitezei și machines, in order to obtain maximum avansului mașinilor, în vederea obținerii unei performance (Urwick, 1956, pp. 80-84). performanțe maxime (Urwick, 1956, pp. 80-84). BOULTON, Matthew Robinson (1770-1842), BOULTON, Matthew Robinson (1770-1842), Great Britain: If the names of Matthew Boulton Marea Britanie: Dacă numele lui Matthew Boulton and James Watt are related to the invention of the și James watt este legat de inventarea mașinii cu steam engine, it was their sons' turn to assert abur, a fost rândul fiilor lor să se afirme ca precursori themselves as precursors of the future scientific ai viitoarei mișcări a managementului științific, prin management movement, through the managerial tehnicile manageriale pe care le-au aplicat la techniques they applied to the Soho foundry. We turnătoria Soho. Redăm în continuare, în mod continue to render their list in full, as it is found integral, lista lor, așa cum se regăsește ea în cartea lui in Urwick's book, because of the extraordinary Urwick, datorită extraordinarei viziuni de prionierat pioneering vision they represent for the pe care ele o reprezintă pentru managementul management of organizations: ” market research organizațiilor: „cercetări de piață și prognoză ca bază and forecasting as the basis for the establishment pentru înființarea unei noi afaceri; amplasarea of a new business; planned site location with planificată a site-ului, cu prevederi pentru provision for adequate communications by land comunicații adecvate, pe uscat și apă și pentru o and water, and for possible extension of posibilă extindere a clădirilor; dispunerea planificată buildings; planned machine layout in terms of mașinilor potrivit cu cerințele fluxului de lucru; work-flow requirements; production planning; planificarea productiei; standarde ale procesului de production process standards; machine-operating producție; standarde de funcționare ale mașinilor; standards; standardization of product standardizarea componentelor produsului; components; elaborate statistical records; elaborarea de înregistrări statistice; înregistrări advanced control records including cost avansate de control, inclusiv proceduri de accounting procedures involving the keeping of contabilitate a costurilor care implică păstrarea a twenty-two standard books; it has been claimed douăzeci și două de cărți de standarde; s-a solicitat that the cost and profit could be calculated on calcularea costului și profitului pe fiecare mașină each engine manufactured, and the profit and loss Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 682 - fabricată, precum și determinarea și profitului și on each department; a workers’ training scheme; pierderii pe fiecare departament; schemă de instruire advanced division of labour; work study; a lucrătorilor; diviziune avansată a muncii; studiul payment by results based on work study; muncii; plata după rezultate obșinute în urma provision for personnel welfare, with a sickness studiului muncii; prevederi pentru bunăstarea benefit scheme administered by an elected personalului, cu o schemă de servicii de sănătate committee of employees; an executive gestionată de un comitet ales al angajaților; schemă development scheme.” We complete this list with de dezvoltare managerilor.” Completăm această a single conclusion, which we consider listă cu o singură concluzie, pe care o considerăm particularly relevant - and nothing to add -, drawn deosebit de relevantă – și nimic de adăugat -, trasă în in 1930 by a historian of the activity of the two at 1930 de un istoric al activității celor doi la Turnătoria the Soho Foundry, which shows that „ There is, Soho, care arată că: „Nu există, de fapt, nimic în in fact, nothing in the details of the most detaliile celei mai progresiste practici din fabricile de progressive factory practice of today that the two astăzi pe care cei doi fii să nu le fi anticipat. Nici sons had not anticipated. Neither Taylor, Ford, Taylor, Ford și nici alți experți moderni nu au nor other modern experts devised anything in the conceput nimic în planificare care nu poate fi way of plan that cannot be discovered at Soho descoperit la Soho înainte de 1805; iar sistemul de before 1805; and the Soho system of costing is costuri Soho este superior celui utilizat în foarte superior to that employed in very many multe preocupări de succes din ziua de azi (Urwick, successful concerns today” (Urwick, 1956, pp. 1956, pp. 1-5). 1-5). BOWIE, James Alexander (1888-1949), BOWIE, James Alexander (1888-1949), Marea Britanie: Promotor al educației manageriale Great Britain: Promoting managerial education in în Marea Britanie și al utilizării metodei studiului the UK and using the case study method (Urwick, de caz (Urwick, 1956, pp. 259-262). 1956, pp. 259-262). BRANDEIS, Louis Dembitz (1856-1941), BRANDEIS, Louis Dembitz (1856-1941), SUA: Avocat celebru, și-a adus contribuția prin USA: Famous lawyer, he made his contribution by promovarea aplicării metodelor de gestionare promoting the application of efficient labor eficientă a muncii spre evitarea creșterii tarifelor la management methods to avoid the increase of transportul de marfă și numele său este legat de freight rates and his name is related to the introducerea termenului de „management introduction of the term "scientific management" științific” față de alți termeni concurenți (Urwick, compared to other competing terms (Urwick, 1956, 1956, pp. 59-63). pp. 59-63). CARRARD, Alfred (1889-1948), Elveția: CARRARD, Alfred (1889-1948), Switzerland: Inginer de profesie și supranumit de Urwick „ An engineer by profession and nicknamed by pionierul în Elveția al orientării și formării Urwick ”pioneer in Switzerland of vocational profesionale în industrie”, Carrard a fost atât de guidance and training in industry”, Carrard was so interesat de problema „îmbunătățirii relațiilor interested in the issue ”to improve the human umane dintre cei care lucrează în industrie, de relationships among those who work in industry, eliminare a decalajului mental dintre manageri și to bridge the mental gap between managers and lucrători și de a găsi mijloace prin care muncitorul workers, and to find means by which the worker s-ar putea adapta mai bine la slujba sa”, încât și-a could better adapt himself to his job”, so that he abandonat în 1924 profesia de inginer pentru a se left in 1924 the profession of engineer to devote dedica profund acestei problematici. În vederea himself deeply to this problem. In order to achieve atingerii acestui scop, a resimțit nevoia de a crea this goal, he felt the need to create institutional facilități instituționale de psihologie aplicată, în facilities of applied psychology, in which to attract care să atragă atât psihologi, cât și reprezentanți ai both psychologists and industry representatives. industriei. Strădaniile sale au fost încununate de His efforts were successful, and he was regarded succes, el fiind apreciat ca „întemeietorul as ”the founder of professional guidance” in îndrumării profesionale” în Elveția, elementul de Switzerland, the element of originality that he Personalităţi

- 683 - originalitate pe care l-a adus fiind circumscris brought being confined to the moral, factorilor morali, psihologici și fizici care trebuie psychological and physical factors that must be luați în considerare în cadrul formării taken into account in the vocational training profesoionale (Urwick, 1956, pp. 263-266). (Urwick, 1956, pp. 263-266). CHURCH, Alexander Hamilton (1866-1936), CHURCH, Alexander Hamilton (1866-1936), SUA: Focusul interesului lui Church a fost USA: The focus of Church's interest was cost contabilitatea costurilor, domeniu în care a scris atât accounting, in which he wrote both books and cărți, cât și articole, deopotrivă în Anglia, și în articles, both in England, and in the U.S., where he S.U.A., în care a plecat ulterior definitiv. Urwick left permanently. Urwick appreciates Church's apreciază scrierile lui Church ca fiind „lucrări de writings as “a work of reference in accounting referință în literatura contabilă, atât în marea literature both in Britain and the United States”, Britanie, cât și în Statele Unite”, pe vremea când when the methods of allocating indirect costs, metodele de alocare a cheltuielilor indirecte, în compared to direct ones by car, were just raport cu cele directe de mașină, era doar la beginning. The merits of Church were related to începuturi. Meritele lui Church au fost legate de improving the calculation of hourly car costs and îmbunătățirea calculării costurilor orare de mașină și adding to them, the general expenses of the de adăugare la acestea, cheltuielile generale de enterprise, to have defined the real objectives of întreprindere, de a fi definit obiectivele reale ale cost accounting, as well as to lay the foundations contabilității costurilor, precum și de a pune bazele of the technique of calculating the "standard" cost, tehnicii de calculare a costului „standard”, prin by definition of normal costs and abnormal losses. definirea costurilor normale și a pierderilor Church was also interested in the more general anormale. Church a fost interesat, de asemenea, și de issues of organization and management, by problematica mai generală a organizării și publishing articles and books, among which we managementului, prin publicarea de articole și cărți, mention the book entitled Management Science între care amintim cartea cu titlul Știința și practica and Practice (1914) (Urwick, 1956, pp. 111-115). managementului (1914) (Urwick, 1956, pp. CLARK, Wallace (1880-1948), USA: Clark has 111-115). the credit of having made a substantial contribution CLARK, Wallace (1880-1948), SUA: Clark to the transfer of the American management are meritul de a fi contribuit în mod substanțial la methods to Europe as a result of his work as a transferul către Europa a metodelor americane de consultant in several European countries. As a close management, urmare a activății sale de consultant în mai multe țări europene. Colaborator apropiat al collaborator of Gantt, whose ideas significantly lui Gantt, ale cărui idei i-au influențat semnificativ influenced his philosophy of management and propria filosofie asupra managementului și pe care which he developed through his own contributions, le-a și dezvoltat prin contribuții proprii, Clark a Clark brought to Europe an "industrial gospel" adus în Europa o „evanghelie industrială” crossed by a powerful optimistic soul, namely that străbătută de un puternic suflu optimist, anume of “to remove all obstacles to a free flow of work, acela de a „ înlătura toate obstacolele în calea unui starting from the bottom up, considering nothing as flux liber de muncă, începând de jos în sus, static or impossible”, a feature Urwick considers to considerând nimic ca static sau imposibil ”, be “nothing else than the ‘mental revolution’ caracteristică pe care Urwick o socoate ca fiind postulated by Taylor” (Urwick, 1956, pp. 209-212). „nimic altceva decât revoluția mentală postulată de DAUTRY, Raoul (1880-1951), France: Taylor” (Urwick, 1956, pp. 209-212). Dautry promoted scientific management in the DAUTRY, Raoul (1880-1951), Franța: Dautry construction of railways in France, thus achieving a promovat managementul științific la construcția de remarkable results, in that he “transformed căi ferate în franța, obținând astfel rezultate administrative procedures and reorganized the remarcabile, prin aceea că „a transformat management of stations, factories, depots and procedurile administrative și a reorganizat warehouses”. His experience was recorded in a managementul stațiilor, fabricilor, depourilor și manual of reference, published in 1937, entitled depozitelor”. Experiența sa a consemnat-o într-un “A profession of man” (Métier d'Homme). Dautry Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 684 - manual de referință, publicat în 1937, cu numele „O was also involved in promoting managerial profesie a bărbatului” (Métier d'Homme). Dautry education, motivating many railway workers to s-a implicat și în promovarea educației manageriale, attend the courses of the School of Scientific prin motivarea multor lucrători din sistemul feroviar Management established by the French National să urmeze cursurile Școlii de management Științific Organization Committee (CNOF), a school that înființată de Comitetul Național de Organizare has been operating since 1934. An unusual thing Franceză (CNOF), școală care a funcționat din that Urwick mentions with regarding dauntry was 1934. Un lucru inedit pe care îl menionează Urwick the latter's activity as social reformer, about which cu privire la dauntry a fost activitatea acestuia din he assumes that he has carried out a ”campaign for urmă ca și reformator social, despre care supune că slum clearance, his famous garden cities for a dus o campanie de asanare a mahalalor, pentru railwaymen, medical welfare services, children’s instituirea serviciilor de asistență medicală, a holiday camps, apprenticeship centres, schools” taberelor de vacanță pentru copii, a centrelor de (Urwick, 1956, pp. 213-215). ucenicie și a școlilor (Urwick, 1956, pp. 213-215). DENNISON, Henry Sturgis (1877-1952), DENNISON, Henry Sturgis (1877-1952), SUA: USA: Nicknamed by Urwick “ Supranumit de Urwick „Seebohm Rowntree al of America”, as “illuminated manager of a private Americii”, ca „manager luminat al unei afaceri business”, Dennison's participatory management private”, inovațiile de management participativ ale innovations amaze the reader today. Recall among lui Dennison uimesc și astăzi cititorul. Amintim them, establishing a profit-sharing plan, attracting între ele, instituirea unui plan de împărțire a employees, as "industrial partners" in managing profitului, atragerea angajaților, ca „parteneri industriali” în gestionarea întreprinderii, ridicarea the company, raising employee morale through moralului angajaților prin munca de echipă, teamwork, “treating them honorably and using the ”tratarea lor onorabilă și utilizarea metodei scientific method”. Dennison was also a promoter științifice.” Dennison a fost și un promotor al of the collaboration between companies, based on colaborării între firme, pe baze de neconcurență, în non-competition, regarding the exchange of ceea ce privește schimbul de informații cu privire la information on management, establishing in 1924 management, înființând în acest sens în 1924 the Association of Manufacturers Research, an Asociația de Cercetare a Fabricanților, organizație organization that represented, after Urwick, ”new care a reprezntat, după Urwick, „ o nouă concepție conception of frankness of co-operation between despre sinceritatea cooperării între întreprinderi care businesses which was of lasting importance” and a avut o importanță de durată” și servind ca model as a model for the Management Research Groups pentru Grupurile de Cercetare în Management din in the United Kingdom, to which Urwick was so Marea Britanie, de care Urwick a fost atât de legat, closely linked, through his role as Secretary prin funcția sa de Secretar general și promotor al General and promoter of their development dezvoltării lor (Urwick, 1956, pp. 196-200). (Urwick, 1956, pp. 196-200). DIEMER, Hugo (1870-1939), SUA: Autor de DIEMER, Hugo (1870-1939), USA: Author of manuale clasice pe tema managementului classic manuals on the theme of factory fabricilor, între care amintim pe cel cu titlul management, among which we mention the one „Organizarea și administrarea fabricilor” (1910), entitled “Organization and management of Diemer s-a distins în cadrul mișcării factories” (1910), Diemer distinguished himself in managementului prin activitatea sa de „ inginer the management movement through his activity as consultant în aplicarea metodelor de management “consultant engineer in applying the management ale F.W. Taylor”, de publicare de articole și cărți. methods of F.W. Taylor”, publishing articles and precum și cea academică, de profesor la Colegiul books. as well as the academic one, as a professor at Statului Pennsylvania, unde a predat un curs de the Pennsylvania State College, where he taught an management industrial și mai apoi ca director al industrial management course and later as director cursurilor de management și de personal la of management courses and personnel at the Extensia La Salle a Universității Chicago, University of Chicago's La Salle Extension, thereby Personalităţi

- 685 - „stimulând prin aceasta interesul național pentru “stimulating national interest in managerial educația managerială” (Urwick, 1956, pp. 148-151). education” (Urwick, 1956, pp. 148-151). DODD, Alvin Earl (1883-1951), SUA: „Om DODD, Alvin Earl (1883-1951), USA: “A man de geniu organizator și publicitar”, cum îl numește of organizing and publicizing genius”, as Urwick Urwick, contribuția lui Dodd este legată de calls it, Dodd's contribution is related to the dezvoltarea Asociației Americane de Management development of the American Management (AMA), din postura de vice-președinte executiv, Association (AMA), from the position of executive reușind să o aducă în fața atenției mediului de vice-president, managing to bring it to the attention afaceri. Succesul său se datorează, dincolo de of the business environment. His success is due, abilitatea sa personală de om de relații publice și beyond his personal ability of public relations and vizunii sale foarte pragmatice, de a oferi servicii his very pragmatic vision, to provide services to managerilor practicieni. Prin eforturile sale, AMA practitioner managers. Through its efforts, the AMA s-a transformat dintr-o instituția obscură pe care a has transformed from an obscure institution that it găsit-o în 1933, într-un „forum autoritar pentru found in 1933, into an “an authoritative forum for colectarea, analiza și diseminarea cunoștințelor de collecting, analyzing and disseminating management”, cu participare anuală de cca. 15.000 management knowledge”, with an annual de directori (Urwick, 1956, pp. 238-241). participation of approx. 15,000 executives (Urwick, DODGE, James Mapes (1852-1915), SUA: 1956, pp. 238-241). După Urwick, Dodge a fost primul industriaș DODGE, James Mapes (1852-1915), USA: american care a asimilat complet metodele After Urwick, Dodge was the first American promovate de taylor în ceea ce privește munca în industrialist to fully assimilate Taylor's methods of atelierele de producție. Datorită succesului working in production workshops. Due to the răsunător obținut, câștigul a fost de ambele părți, resounding success, the win was on both sides, as întrucât firma lui Dodge era lider în industria Dodge's company was a leader in the American americană, iar pe pe de altă parte a fost un semn bun industry, and on the other hand it was a good sign pentru aplicabilitatea ideilor lui Taylor. Demersul for the applicability of Taylor's ideas. Dodge's lui Dodge, început inițial prin introducerea în approach, initially initiated by the introduction of fabricație a oțelurilor rapide de scule, a condus la fast tool steels into manufacturing, led to spectacular reduceri spectaculoase a duratelor de prelucrare, reductions in machining times, which prompted ceea ce l-a determinat pe Dodge să introducă în Dodge to introduce a complete system based on fabrica sa un sistem complet bazat pe ideile lui Taylor's ideas, which attracted Taylor by itself the Taylor, ceea ce a atras după sine schimbări pe care changes that Dodge noted were easily accepted by Dodge le-a remarcat că au fost acceptate cu ușurință department heads (Urwick, 1956, pp. 40-43). de șefii de departamente (Urwick, 1956, pp. 40-43). ELBOURNE, Edward Tregaskiss (1875-1935), ELBOURNE, Edward Tregaskiss (1875-1935), Great Britain: Promoting management as a Marea Britanie: Promotor al managementului ca profession in its own right, Urwick notes in his book profesie în sine, Urwick consemnează în cartea sa și the logic that Elboune relied on in order to make logica pe care s-a bazat Elboune în demersul de a management an area that lends itself to a systematic face din management un domeniu care se pretează study: ”If management was a science (and he early la un studiu sistematic: „ Dacă managementul ar fi o became convinced that it was, in the course o§ his știință (și el a devenit devreme convins că a fost, în work as an engineer and factory manager), its cursul activității sale de inginer și director de principles and practice could be the subject of fabrică), principiile și practicile sale ar putea face analytical definition ... If management was a field obiectul definiției analitice. ... Dacă managementul which could be analytically defined, it was a era un domeniu care putea fi definit în mod analitic, ‘subject’ that could be taught and could be made the acesta a fost un „subiect” care ar putea fi predat și ar basis of a professional qualification.” True to this putea face baza unei calificări profesionale.” Fidel belief, Elbourne put this vision into practice by the acestui crez, Elbourne a pus în practică această publication in 1914 of a successful handbook of viziune prin publicarea în 1914 a unui manual de management as applied science, entitled ”Factory Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 686 - succes de management ca știință aplicată, cu titlul Administration and Accounts”, then by the founding „Organizarea și conturile fabricii”, apoi prin in 1920 of the Institute of Industrial Administration fondarea în 1920 a Institutului de Administrație of the United Kingdom, whose standards tried to Industrială din Marea Britanie, ale cărui standarde a raise them to levels comparable to those from other încercat să le ridice la nivele comparabile cu cele din countries. Despite all the hardships he encountered alte țări. Cu toate greutățile pe care le-a întâmpinat in completing his endeavor, Elbourne began to see în ducerea la bun sfârșit a demersului său, Elbourne that his efforts paid off, in that “in 1924 the a apucat să vadă că eforturile sale au dat roade, prin Institution of Mechanical Engineers adopted the aceea că „ în 1924, Institutul inginerilor mecanici a subject ‘Engineering Economics’ as part of its adoptat subiectul „Economia ingineriei” ca parte a professional examination scheme. In 1934 the schemei sale de examinare profesională; în 1934 Institution of Electrical Engineers joined the older Institutul inginerilor electrici s-a alăturat institutului Institution in a common syllabus for this subject, of mai vechi într-un program comun pentru acest which the title was now changed to ‘Fundamentals subiect, al cărui titlu a fost acum schimbat în of Industrial Administration’. The Federation of „Fundamente ale administrației industriale”, iar „ British Industries and the University of London Federația Industriilor Britanice și Universitatea din recognize management as a valid subject for Londra, recunosc managementul ca subiect valabil systematic study” (Urwick, 1956), pp. 179-183). pentru studiu sistematic” (Urwick, 1956), pp. EMERSON, Harrington (1853-1931), USA: 179-183). An engineer with experience in the railway EMERSON, Harrington (1853-1931), SUA: industry, Emerson was a promoter of the Inginer cu experiență în industria feroviară, Emerson application of scientific management in his field of a fost un promotor al aplicării managementului activity. Its contribution to the recognition of the științific în sfera sa de activitate. Contribuția sa la benefits deriving from the application of the recunoașterea beneficiilor care decurg din aplicarea principles of scientific management derives more principiilor managementului științific derivă însă from the fact that in a period when the attention of mai mult din faptul că într-o perioadă în care atenția the businessmen was not yet focused on the new oamenilor de afaceri încă nu era focusată pe noile methods, even they were at their beginnings, it metode, aflate chiar și ele la începuturile lor, a expus clearly and firmness in the controversy of Eastern cu claritate și fermitate în cadrul controversei rail fares, the huge savings that could be obtained tarifelor de transport pe calea ferată din Est, by improving the way of working, making things economiile imense care s-ar putea obține prin quiet. His contributions relate to the introduction îmbunătățirea modului de lucru, liniștind lucrurile. of the term "efficiency engineer", to the concepts Contribuțiile sale se leagă de introducerea of standard time and standard cost, the importance termenului de „inginer de eficiență”, de conceptele of psychological factors and not least to the de timp standard și cost standard, importanța formulation of the well-known set of principles of factorilor psihologici și nu în ultimul rând de efficiency, independently of Taylor (Urwick, formularea cunoscutului set de principii ale 1956, pp. 51-54). eficienței, în mod independent de Taylor (Urwick, FAYOL, Henri (1841-1925), France: 1956, pp. 51-54). According to Urwick, " Henri Fayol was the most FAYOL, Henri (1841-1925), Franța: După distinguished figure which Europe con¬tributed to Urwick, ” Henri Fayol a fost cea mai distinsă figură the management movement up to the end of the first la care Europa a contribuit la mișcarea de half of the present century [20th century]." Engineer management până la sfârșitul primei jumătăți a and geologist, Fayol had an exceptional practical secolului actual [secolul XX – n.n.].” Inginer și ability who it allowed him his major entrepreneurial geolog, Fayol a avut o abilitate practică de excepție success, based on simple principles, which can be care i-a permis un succes său antreprenorial major, taught and learned and which constituted the bazat însă pe principii simple, care pot fi predate și constituent parts of the " Theory of Administration". învățate și care au constituit părțile constitutive ale For Urwick, the essence of Fayol's original „Teoriei administrației”. Pentru Urwick, esența contribution lies precisely in “this isolation and Personalităţi

- 687 - contribuției originale a lui Fayol, constă tocmai în analysis of administration as a separate function” „această izolare și analiză a administrării ca o and notes that if Fayol did not initially look at funcție separată” și remarcă faptul că dacă inițial Taylor's ideas, he quickly became aware of their Fayol n-a privit cu simpatie ideile lui Taylor,el a complementarity: “Taylor had merely started at one ajuns detsul de repede să perceapă end of the industrial hierarchy, the lathe-worker at complementaritatea lor: „Taylor începuse doar la his bench, while he had started at the other, the chief un capăt al ierarhiei industriale, lucrătorul strung executive at his desk. Both were applying the same de pe banca sa, în timp ce începuse la celălalt, șeful scientific principles” (Urwick, 1956, pp. 21-24). executiv de la biroul său. Ambele aplicau aceleași FILENE, Edward Albert (1860-1937), USA: principii științifice” (Urwick, 1956, pp. 21-24). Filene's name is linked on the one hand to the FILENE, Edward Albert (1860-1937), SUA: founding of the International Institute of Numele lui Filene se leagă pe de-o parte de fondarea Management, whose leadership was Urwick Institutului Internațional de Management, la care himself between 1929-1933, and on the other "a conducere s-a găsit însuși Urwick între 1929-1933, pioneer of retail (retail)". Regarding the second iar pe de altă parte „un pionier al comerțului cu aspect of its business, retail, Urwick notes a number amănuntul (retail)”. În ceea ce privește al doilea of principles and methods on which Filene relied: aspect al activității sale, comerțul de retail, Urwick efficient organization, innovative sales methods, consemnează o serie de principii și metode pe care s- "small profits and quick profits" and "the customer a bazat Filene: organizare eficientă, metode de is always right ”, and last but not least, the social vânzare inovative, „profituri mici și profituri rapide” and long-term orientation of the sales activity. As a și „clientul are întotdeauna dreptate” și nu în ultimul result of his small business experience, Filene also rând orientarea socială și pe termen lung a activității published a book entitled "The Stock Model Plan" de vânzări. Rod al experienței dobândite cu mica sa (1930). Regarding the founding of the International afacere, Filene a publicat și o carte cu titlul „Planul Institute of Management (IMI), this initiative was model al stocurilor” (1930). În ceea ce privește made possible with the help of the 20th Century fondarea Institutului Internațional de Management Fund, the International Labor Organization being (IMI), această inițiativă a fost posibilă cu ajutorul the co-financer. Unfortunately, the political Fondului pentru secolul al XX-lea, cofinanțator fiind circumstances in inter-war Europe as well as the Organizația Internațională a Muncii. Din păcate, global economic situation caused Filene to lose împrejurările politice din Europa interbelică dar și a interest in this project, IMI being abolished in 1933 situației economice globale l-a determinat pe Filene (Urwick, 1956, pp. 85-88). să-și piardă interesul pentru acest proiect, IMI FOLLETT, Mary Parker (1868-1933), USA: desființându-se în 1933 (Urwick, 1956, pp. 85-88). Having a different scientific background than most FOLLETT, Mary Parker (1868-1933), SUA: of the "pioneers of scientific management" Având o formație științifică diferită decât presented by Urwick in his book, namely that of majoritatea „pionierilor managementului philosophy and political science, Follet has made a științific” prezentați de Urwick în cartea sa, significant contribution to management by applying anume cea a filosfiei și științelor politice, Follet this knowledge to "human relations within și-a adus o contribuție semnificativă în industrial groups". . In this segment, she formulated management prin aplicarea acestor cunoștințe la the principles of human association and „relațiile umane în cadrul grupurilor industriale”. organization especially in industry; analyzed "the Pe acest segment, ea a formulat principiile nature of consent on which any democratic group is asociației și organizației umane în special în based, examining the psychological factors industrie; a analizat „natura consimțământului pe underlying it", finding that it "is not static, but a care se bazează orice grup democratic, examinând continuous process, which generates new and living factorii psihologici care stau la baza acestuia”, group ideas through the interweaving of individual găsind că el „ nu este static, ci un proces continuu, ideas"; also showed the positive sides of the care generează idei de grup noi și vii prin conflicts, pleading for their resolution through întrepătrunderea ideilor individuale”; a arătat și cooperation and integration; showed that Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 688 - părțile pozitive ale conflictelor, pledând pentru ”authority, in terms of the subordination of one man rezolvarea lor prin cooperare și integrare; a arătat to another, offends human emotions and cannot be că „autoritatea, în ceea ce privește subordonarea the foundation of good industrial organization”; that unui om la altul, ofensează emoțiile umane și nu "leadership is not a matter of dominant personality" poate fi baza unei bune organizări industriale”; că and that ”leaders are not only born but can also be „conducerea nu este o problemă de personalitate made, through training in the understanding of dominantă” și că „ liderii nu sunt doar născuți, dar human behaviour.” She also formulated the 4 types pot fi făcuți și prin formarea în înțelegerea of coordination, as conditions for good comportamentului uman”. De asemenea, ea management: ”by direct contact of the responsible formulat cele 4 tipuri de coordonare, ca și condiții people concerned; in the early stages; as a pentru un bun management: prin contact direct cu reciprocal relation of all the features in a situation; persoanele responsabile în cauză; în primele as a continuous process ”. Urwick concludes that etape; ca relație reciprocă a tuturor trăsăturilor despite the fact that Follett formulated its principles dintr-o situație; ca un proces continuu”. Urwick through the study of industry, they have general conchide că în pofida faptului că Follett și-a applicability, having a universal character (Urwick, formulat principiile prin studiul industriei, ele au 1956, pp. 132-137). o aplicabilitate generală, având caracter universal FREMINVILLE, Charles de la Poix de (1856- (Urwick, 1956, pp. 132-137). 1936), France: An engineer as a basic training, with FREMINVILLE, Charles de la Poix de experience in the railways and the automotive (1856-1936), Franța: Inginer ca formație de bază, industry, Freminville was LeChatelier's partner in cu experiență în căile ferate și în industria auto, the process of transferring the scientific Freminville a fost asociatul lui LeChatelier în management to the conditions in France. His demersul de a transfera managementul științific la contribution relates on the one hand to the articles condițiile din Franța. Contribuția sa se leagă pe published in the journal Revue de Metallurgie, and de-o parte de articolele publicate în revista Revue on the other, in supporting the institutional de Metallurgie, iar pe de alta, în sprijinirea construction for promoting scientific management construcției instituționale pentru promovarea in his country: The French Conference for managementului științific în țara sa: Conferința Scientific Management, whose president was in franceză pentru managementul științific al cărei 1924, respectively The Center for Administrative președinte a fost în anul 1924, respectiv Centrul Studies Fayol, reunited in 1926 under the new name pentru studii administrative Fayol, reunite în 1926 of the French National Committee of the sub noua denumire de Comitetul Național Francez Organization, which it successfully managed from al Organizării, pe care l-a condus cu succes de la the beginning of its establishment until 1932. Also începutul înființării până în 1932. De menționat și to mention his election as president of CIOS in 1929 alegerea sa ca președinte CIOS în 1929 (Urwick, (Urwick, 1956, pp. 64-67). 1956, pp. 64-67). GANTT, Henry Laurence (1861-1919), GANTT, Henry Laurence (1861-1919), SUA: USA: Taylor's close collaborator in the early Colaborator apropiat al lui Taylor în anii de început years of his application of scientific management ai aplicării de către acesta a metodelor methods, Gantt later turned his attention to the managementului științific, Gantt și-a îndreptat human factor, for which Urwick quotes a ulterior atenția înspre factorul uman, fapt pentru significant passage: "In all management issues, care Urwick citează un pasaj semnificativ: „În the human element is the one Gantt's most toate problemele de conducere, elementul uman important contributions, which Urwick este cel mai important.” Contribuțiile cele mai mentions, refer to: the bonus plan, the graphics, importante ale lui Gantt, pe care le menționează the production control methods. Regarding the Urwick se referă la: planul de bonusuri, graficele, system of wage incentives, Gantt developed a metodele de control al producției. În ce privește system "simpler, generally applicable and less sistemul de stimulente salariale, Gantt a elaborat un severe when the standard could not be achieved", sistem „mai simplu, general aplicabil și mai puțin the results of its application being the subject of Personalităţi

- 689 - sever când nu se reușea atingerea standardului”, an article presented to ASME members in 1901. rezultatele aplicării lui făcând obiectul unui articol The second contribution refers to the "Gantt prezentat în fața membrilor ASME în 1901. Cea charts" that any student today knows. Finally, the de-a doua contribuție se referă la „graficele Gantt” third contribution is related to the refocusing of pe care orice student din ziua de azi le cunoaște. În his attention in the last years, towards the fine, cea de-a treia contribuție, este legată de "democracy in industry" and the "humanization reorientarea atenției sale în anii mai de pe urmă, of the science of management", his writings către „democratizarea industriei” și „umanizarea taking on a more philosophical note, and through managementului științific”, scrierile sale căpătând which he advocated on the one hand ”for equality o notă mai filosofică, și prin intermediul cărora a of opportunity in the industry”, and on the other pledat pe de-o parte pentru egalitatea de șanse în for ”the identification of the interest of industrie, iar pe de alta pentru „identificarea employers and employed on the basis of interesului angajatorilor și angajaților pe baza scientifically ascertained facts” For his faptelor constatate științific.” Pentru sensibilitatea sensitivity to the importance of "acceptable sa aparte față de„importanța un leadership leadership", as a basis for ensuring the success of convenabil”, ca bază pentru asigurarea succesului any business undertaking, we learn from Urwick oricărui demers de afaceri, aflăm de la Urwick că a that he was nicknamed ”an apostle of industrial fost supranumit „un apostol al păcii în industrie” peace” (Urwick, 1956, pp. 89-93). (Urwick, 1956, pp. 89-93). GERARD, Gustave-L. (1879-1949), Belgium: GERARD, Gustave-L. (1879-1949), Belgia: Like his contemporaries in neighboring European Asemeni unor contemporani de-ai săi din țările countries, Gerard, a civil works engineer, became vecine ale Europei, Gerard, inginer de lucrări involved in the and civile, s-a implicat în activitatea de consultanță standardization activity in his country, and managerială și de standardizare din țara sa, according to Urwick the desire for ”the dezideratul pentru „dezvoltarea unui bun development of better management in industry” management în industrie”, fiind în opinia lui was Gerard’s ” fundamental preoccupation”. His Urwick „o preocupare fundamentală” a lui Gerard. involvement in the organization of the second Implicarea sa apoi în organizarea celui de-al doilea international management congress in Brussels in congres ointernațional de management la Bruxelles 1925 created the opportunity to meet personalities în 1925 i-a creat oportunitatea de a cunoaște to found a Belgian management promotion body, personalități spre a fonda un organism belgian de the Scientific Organization Committee (Comité promovare a managementului, Comitetul de National Belge de l’Organisation Scientifique - Organizare Științifică (Comité National Belge de CNBOS), whose president was and was between l’Organisation Scientifique - CNBOS), al cărui 1940 and 1948. Its name is also related to other președinte a și fost între 1940 și 1948. Numele său national and international organizations, such as este legat și de alte organizații naționale și the Coordinating Committee for Distribution internaționale, ca de pildă Comitetului de Studies (1932) under the aegis of the International coordonare a studiilor privnd distribuția (1932) sub Chamber of Commerce; and of the Committee for egida Camerei Internaționale de Comerț; și a Professional and Technical Education (Committee Comitetului pentru educație profesională și tehnică of the Teaching Professionnel et Technique) (Comité de l’Enseignement Professionnel et (1926). He was also the author of a management Technique) (1926). A fost și autorul unei cărți de book published in 1929 and entitled The Art of management, cu titlul Arta managementului (L’Art Management (L’Art de l’Organisation) (Urwick, de l’Organisation - 1929) (Urwick, 1956, pp. 205- 1956, pp. 205-208). 208). GILBRETH, Frank Bunker (1868-1924), GILBRETH, Frank Bunker (1868-1924), USA: The area in which Gilbreth excelled, apart SUA: Domeniul în care a excelat Gilbreth, dincolo from the fact that he was active in an economic de faptul că el a activat într-o ramură economică branch different from Taylor's, namely that of diferită de cea a lui Taylor , și anume cel al contractions, was "the study of movement", in Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 690 - contrucțiilor, a fost „studiul mișcării”, în care a which he had a “unique contribution ... his focus” avut o „contribuție unică … accentul său [fiind [being centered] on the human effort and the centrat] pe efortul uman și metodele pe care le-a methods he has devised to show useless and conceput pentru a arăta mișcări inutile și unproductive movements ”. He was adept at the neproductive”. El a fost adeptul ideii că există „o idea that there is “the best way to do work”, which, cea mai bună cale de realizare a muncii” („the best once known, can significantly increase way to do work”), care o dată cunoscută poate productivity gains. By applying the results of the crește semnificativ câștigurile rezultate din “study of the movements” he managed to simplify productivitate. Prin aplicarea rezultatelor the work of the bricklayers from 18 to 5, thus „studiului mișcărilor” el a reușit să simplifice increasing the hourly productivity from 175 to 350 munca zidarilor de așezare a cărămizilor de la 18 la bricks. Other important contributions of Gilbreth 5, crescând astfel productivitatea orară de la 175 la relate to: the classification of human movements 350 de cărămizi. Alte contribuții importante ale lui (the acronym "threblings" - its name written in Gilbreth se leagă de : clasificarea mișcărilor umane reverse); recruiting and retrieving war invalids; (acronimul „threblings” – numele său scris invers); elaboration of the ”Three Position Plan of formarea recruților și recuperarea invalizilor de Promotion: attracting desirable applicants; război; elaborarea „planului de promovare în 3 holding, fitting and promoting those already puncte: atragerii de solicitanți dezirabili, employed; the interdependence of these two menținerea, potrivirea și promovarea celor deja necessities”. In connection with this plan, Urwick angajați, precum și interdependența acestor două cites a passage from the article published by the necesități ”. Legat de acest plan, Urwick citează un Gilbreth spouses, which we consider to be pasaj din articolul publicat de soții Gilbreth, pe particularly significant and we rephrase that, in full care îl considerăm deosebit de semnificativ și îl and here: “no organzation can hope to hold its redăm de aceea, integral și aici: „ nicio organizație members that does not consider not only the nu poate spera să-și mențină membrii dacă ia în welfare of the organization as a whole, but also the considerare doar bunăstarea organizației în welfare of the individuals composing that ansamblul său, și nu și bunăstarea persoanelor care organization”. Last but not least, we must point out compun acea organizație”. Nu în ultimul rând the support and major contribution of his wife, a trebuie să semnalăm suportul și contribuția majoră psychologist and teacher, who was Lilian Gilbreth, a soției sale psiholog și profesor, care a fost Lilian especially in the context of her husband's Gilbreth, mai cu seamă în contextul dispariției premature disappearance (Urwick, 1956, pp. 138- premature a soțului ei (Urwick, 1956, pp. 138-143). 143). HALSEY, Frederick Arthur (1856-1935), HALSEY, Frederick Arthur (1856-1935), SUA: Atenția particulară a lui Halsey s-a USA: Halsey's particular focus was as on the concentrat față de contribuțiile altor contemporani contributions of other contemporaries to the ai săi înspre îmbunătățirea sistemului de acordare a improvement of monetary incentives in order to stimulentelor bănești în scopul creșetrii producției. increase production. Being aware of the incentive Fiind la curent cu sistemele de stimulente aflate în systems in place, better known as Taylor's (piece aplicare, mai cunoscute fiind cele ale lui Taylor rate) and Towne's (group rate), which he critically (tarif pe bucată) și respectiv Towne, (tarif de grup) appreciated, revealing their disadvantages, Halsey pe care le-a apreciat în mod critic, dezvăluindu-le conceived a system of its own, known as the dezavantajele, Halsey a conceput un sistem “premium plan of paying for labor”. This system propriu, cunoscut sub denumirea de „planul “consisted in a guaranteed daily or hourly rate for premium de plată a forței demuncă”. Acest sistem fixed quantity of work, agreed with the worker on „consta într-un tarif zilnic sau orar garantat pentru the basis of his customary performance in the past, o cantitate fixă de muncă, convenită cu lucrătorul and then a premium payment, for any additional pe baza performanțelor obișnuite ale sale în trecut work, of about one-half to one-third of the sum the și apoi o primă pentru orice muncă suplimentară, employer would have paid-for this work tinder the de aproximativ o jumătate sau o treime din suma daily or hourly rate. Under this scheme the Personalităţi

- 691 - pe care angajatorul ar fi plătit-o pentru această worker’s earnings would not be excessive even if muncă la rata zilnică sau pe oră. În cadrul acestei he doubled his output, and hence the employer, scheme, câștigurile lucrătorului nu ar fi excesive, who would gain the most from the additional chiar dacă și-a dublat producția și, prin urmare, output, would be dissuaded from cutting the rate” angajatorul, care ar obține cel mai mult din Although this system proposed by Halsey had its producția suplimentară, ar fi fost descurajat să shortcomings, because it was based on the usual reducă tariful.” Deși și acest sistem propus de level of production of the workers, which Halsey își avea neajunsurile sale, pentru că se baza subsequently determined Taylor to adhere to the pe nivelul obișnuit de producție al lucrătorilor, ceea scientific measurement of work, as a basis for any ce l-a determinat ulterior pe Taylor să adere la method of payment, it represented progress in the măsurarea științifică a muncii, ca bază pentru orice field (Urwick, 1956, pp. 68-71). metodă de plată, el a reprezentat un progres în HATHAWAY, Horace King (1878-1944), domeniu (Urwick, 1956, pp. 68-71). USA: Urwick mentions Hathaway among Taylor's HATHAWAY, Horace King (1878-1944), SUA: 4 close associates, along with Barth, Gantt and Urwick îl menționează pe Hathaway între cei 4 Cook, who, according to Taylor, would have been colaboratori apropiați ai lui Taylor, alături de Barth, the most capable. Hathaway was also a practitioner Gantt și Cook, între care, după spusele lui Taylor, ar in applying Taylor's principles and methods. So, fi fost cel mai capabil. Hathaway a fost totodată un he successfully applied them to a Philadelphia practician în aplicarea principiilor și metodelor firm, and succeding to bring it in just 6 years from tayloriene pe care le-a aplicat cu succes la o firmă din a precarious financial situation to a material value Philadelphia, reușind astfel să o aducă în doar 6 ani of three times higher, by maintaining the size of de la o situație financiară precară la o valoare the company and the equipment park. By this, the materială de trei orim mai ridicată, cu menținerea respective factory, together with the one managed mărimii firmei și a parcului de echipamente. Prin by Dodge, became “the most celebrated aceasta, fabrica respectivă, alături de cea demonstration ground and school connected with administrată de Dodge, a ajuns „ cel mai celebru the scientific management movement” (Urwick, teren demonstrativ și școală legată de mișcarea de 1956, pp. 201-204). management științific” (Urwick, 1956, pp. 201-204). HEGNER, Kurt (1882-1949), Germany: HEGNER, Kurt (1882-1949), Germania: Hegner's concerns regarding the promotion of Preocupările lui Hegner pe linia promovării scientific management took the form of the managementului științific au luat forma sprijinului support given to the institutional construction of dat construcției instituționale a mai multor several organizations in this field - as president orgnaziații din acest domeniu – ca președinte al of the German Institute for the Study of Time Institutului german pentru studiul timpului (Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung or (Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung sau REFA) between 1928 - 1945, but also "through REFA) între anii 1928 - 1945 , dar și „ prin his contributions. original to work study contribuțiile sale originale la dezvoltarea studiului de development and standardization”. In this sense, muncă și la standardizare”. În acest sens, Urwick Urwick appreciates Hegner's book, titled “A apreciază cartea lui Hegner, cu titlul „Manual pentru Manual for Standard Processing Time” (1924), timpul standard de prelucrare” (1924), ca fiind „ as “the leading text on the principles and practice textul principal legat de principiile și practicile of time study.” Hegner also inspired the first two studiului timpului”. Hegner a mai inspirat primele "REFA books", was chairman of the machine două „cărți REFA”, a fost președintele Comitetului tool com¬mittee of the German Standards de mașini-unelte al Asociația Germană de Standarde Association and consulted with the și a acordat consultanță Institutului German pentru Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit Eficiență Economică (Reichskuratorium für (German Institute of Management or RKW), the Wirtschaftlichkeit), Grupului de studiu al inginerilor Ausschuss für wirtschaftliche Fertigung (Study germani din întreprinderi (Arbeitsgemeinschaft Group for Productivity) and the Deutscher Betriebsingenieure) și Grupului de studiu Arbeitsgemeinschaft Deutscher Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 692 - al inginerilor germani pentru eficiență (Ausschuss Betriebsingenieure (Study Group of German für wirtschaftliche Fertigung) (Urwick, 1956, pp. Efficiency Engineers) (Urwick, 1956, pp. 229- 229-231). 231). HELLMICH, Waldemar (1880-1949), HELLMICH, Waldemar (1880-1949), Germania: Caracterizat de Urwick ca fiind „atât un Germany: Characterized by Urwick "both as an inițiator, cât și un stimulator al eforturilor în ceilalți”, originator and as a stimulator of effort in other," Hellmich își leagă numele de mai multe organizații Hellmich links its names to several German germane, mai mari și mai mici, din domeniile organizations, larger and smaller, in the fields of ingineriei și managementului: Asociația Inginerilor engineering and management: the Association of Germani (Verein Deutscher Ingenieure sau VDI) și German Engineers (Verein Deutscher Ingenieure or Asociația Germană de Standarde (Organisation der VDI) and the German Standards Association Deutschen Normung), Grupul de studiu al (Organization der Deutschen Normung), the Study inginerilor germani din întreprinderi Group of German Efficiency Engineers (Arbeitsgemeinschaft Deutscher (Arbeitsgemeinschaft Deutscher Betriebsingenieure), Institutul german pentru studiul Betriebsingenieure), the German Institute of Work timpului (Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung and Time Study (Reichsausschuss für sau REFA) și Comitetul pentru eficiența fabricației Arbeitszeitermittlung or REFA) and the Study (Ausschuss für wirtschaftliche Fertigung). O notă Group for Productivity (Ausschuss für distinctă pe care o semnalează Urwick în ceea ce-l wirtschaftliche Fertigung). A distinctive note that privește pe Hellmich este promovarea Urwick points out regarding Hellmich is the responsabilității morale care decurge din exercitarea promotion of moral responsibility stemming from profesiei de inginer. Alte contribuții se referă la the pursuit of the engineering profession. Other activitatea de standardizare din germania, fiind autor contributions refer to the standardization activity in al publicațiilor retrospective „Zece ani de Germany, author of the retrospective publications standardizare în Germania” (1927) și „Douăzeci și “Ten Years of Standardization in Germany” (1927) cinci de ani de standardizare în Germania” (1942) and “Twenty-five Years of Standardization in (Urwick, 1956, pp. 216-219). Germany” (1942) (Urwick, 1956, pp. 216-219). HOPF, Harry Arthur (1882-1949), SUA: HOPF, Harry Arthur (1882-1949), USA: A Licențiat în domeniul comercial și al afacerilor, graduate in business and business, a management consultant în management și profesor de consultant and a management professor, Hopf management, Hopf a fost, întocmai ca și was, just like Leffingwell, a promoter of the Leffingwell, un promotor al aplicării application of scientific management to office managementului științific la munca de birou. work. His contribution relates to "analysis of Contribuția sa se leagă de „analiza procedurilor, procedures, standardization of operations and standardizarea operațiunilor și rezultatelor în munca results in administrative office work, production administrativă de birou, controlul producției și control and job analysis." He was also a person analiza postului”. A fost, de asemenea, o persoană involved in the institutional construction of the implicată în construcția instituțională a mișcării managerial movement, among others and manageriale, între altele și fondator al CIOS-ului, la founder of CIOS, to which he was also Vice- care a și fost vicepreședinte ăntre 1935-1938, President between 1935-1938, respectively of respectiv al Institutului Hopf pentru management the Hopf Institute for Management (1938). (1938). Urwick consemenează în cartea sa o paletă Urwick notes in his book a broad range of Hopf's largă a preocupărilor lui Hopf în domeniul concerns in the field of management, listing: " managementului, enumerând: „managementul office management, compensation and birourilor, compensații și stimulente; factorul uman incentives; the human factor in management; the în management; evoluția gândirii manageriale și a evolution of management thought and future educației viitoare pentru management; ingineria education for management; management managementului și mijloace de măsurare a engineering and means of measuring managerial performanței manageriale; natura managementului accomplishment; the nature of management and Personalităţi

- 693 - și a organizației, pentru ultimul domeniu, punându- of organization”, for the latter field, placing Hopf l pe Hopf în marea galerie a filosofilor in the great gallery of management philosophers, managementului, alături de Fayol și Follett. Urwick along with Fayol and Follett. Urwick also subliniază, de asemenea, contribuția lui Hopf la emphasizes Hopf's contribution to defining the definirea noțiunii de„optim”, pentru care îl și citează notion of "optimal," for which he cites it as ”that pe acesta ca fiind „acea stare de dezvoltare care, state of development which, when reached and atunci când este atinsă și menținută, tinde să maintained, tends to perpetuate an equilibrium perpetueze un echilibru între factorii de cost, among the factors of cost, size and human dimensiunea și capacitatea umană și, astfel, să capacity, and thus to promote, in the highest promoveze, în cel mai înalt grad, atingerea în mod degree, regular realization of its objectives” regulat a obiectivelor sale” (Urwick, 1956, pp. (Urwick, 1956, pp. 232-237). 232-237). HOXIE, Robert Franklin (1868-1916), HOXIE, Robert Franklin (1868-1916), SUA: USA: Hoxie's name is related to "the first attempt Numele lui Hoxie este legat de „ prima încercare de to define the relationship between scientific a defini relația dintre managementul științific și forța management and organized labor", set out in his de muncă organizată”, expusă în cartea sa book Scientific Management and Work (1915). Managementul științific și munca (1915). His contribution in smoothing the path to a well- Contribuția sa în netezirea drumului către o deserved recognition of scientific management binemeritată recunoaștere a managementului was important, knowing that the most powerful științific a fost importantă, știut fiind că opoziția cea opposition to the application of Taylorian mai puterinică la aplicarea principiilor și metodelor principles and methods came from the trade tayloriene a venit din partea mișcării sindicale. union movement. We can estimate that the Putem estima că gradul de inflamare a societății a degree of inflammation of the company was fost semnificativ, din moment ce după greva de la significant, since after the strike at Watertown Arsenalul Watertown, tendința era îndreptată înspre Arsenal, the tendency was towards "prohibiting „interzicerea utilizării cronometrului în toate the use of stopwatch in all government factories" fabricile guvernamentale” și în baza faptului că and on the basis that the Federal Industrial însăși Comisia Federală pentru relații Industriale a Relations Commission itself came into play. , intrat în joc, cerând „o investigație specială asupra demanding "a special investigation into managementului științific în legătură cu munca”. scientific management in relation to work". Implicarea lui Hoxie intervine în acest moment, Hoxie's involvement comes at the moment, as he întrucât a fost considerat persoana potrivită, ca was considered the right person, as an economics profesor de economie la Universitatea Chicago, cu professor at the University of Chicago, with preocupări în ceea ce privește studiul muncii, deși concerns about the study of work, although managementul științific era însuși pentru el un scientific management was itself a new field for domeniu nou. Cartea mai sus citată consemnează him. The above-mentioned book records Hoxie's rezultatele lui Hoxie privind această investigație, în findings on this investigation, in which he started cadrul căreia a pornit de la două obiective și anume, from two objectives, namely, first to define the întâi să definească obiecțiile și pretențiile objections and claims of the unions towards the sindicatelor față de managementul științific, iar în al scientific management, and secondly, to find a doilea rând, să găsescă o cale de conciliere între cele way of conciliation between those two positions. două poziții. Succesul lui Hoxie în acest demers a Hoxie's success in this endeavor was noticeable, fost notabil, deși nu toți reprezentanții although not all scientific management managementului științific au achiesat la viziunea lui representatives agreed with Hoxie's vision (for Hoxie (spre exemplu Emerson Harrington s-a example Emerson Harrington was positive), declarat pozitiv), între care s-a numărat și Taylor, among which was Taylor, who “believed that care a socotot că „Hoxie nu vedea corect Hoxie did not see the issues correctly” (Urwick, problemele” (Urwick, 1956, pp. 144-147). 1956, pp. 144-147). Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 694 - KIMBALL, Dexter Simpson (1865-1952), KIMBALL, Dexter Simpson (1865-1952), SUA: Puternic sensibilizat de ideile novatoare a lui USA: Strongly sensitized by Taylor's innovative Taylor în urma prezentării în fața memebrilor ideas following the presentation to the ASME ASME a articolului legat de managementul members of the article related to the management atelierelor de producție în 1903, lucrare pe care a of the production workshops in 1903, a work he apreciat-o ca fiind „primul efort de a aplica metode appreciated as " the first effort to apply logical logice problemelor de producție și management. methods to the problems of production and Niciun alt document nu a avut un efect atât de management. No other single document has had profund asupra industriei și managementului such a profound effect upon American industry american”, Kimbal, inginer mecanic ca formație and management”, Kimbal, a mechanical engineer tehnică superioară, s-a făcut remarcat în ceea ce as a senior technical graduate, was noted in terms privește mișcarea managementului științific prin of the scientific management movement by inițierea primului curs de management predat initiating the first management course taught to studenților la o universitate americană, în calitatea students at an American university, in his capacity sa de profesor la Universitatea Cornell. Însăși as professor at Cornell University. The approval of aprobarea integrării cursului în programa de studiu the integration of the course in the study program nu a fost un demers facil, acest curs purtând itself was not an easy task, this course bearing the denumirea mai prudentă de „administrația more cautious name of the "administration of lucrărilor”, față de cel gândit inițial, „economia works", compared to the initially thought, producției”, fapt ce ilustrează în mod semnificativ "production economy", a fact that significantly dificultățile pe care le-au întâmpinat ideile lui illustrates the difficulties Taylor's ideas have Taylor în a-și croi un drum spre o recunoaștere experienced in paving the way for well-deserved binemeritată și în mediul academic. Dovadă că și recognition in the academic environment. Proof celebra școală de administrare a afacerilor de la that Harvard's famous business administration Harvard a introdus principiile tayloriene abia 4 ani school introduced Taylor's principles only 4 years mai târrziu, în 1908. Ca rod al experienței sale later, in 1908. As a result of his academic and academice și de practică inginerească, Kimball a engineering experience, Kimball published in publicat în 1913cartea cu titlul „Principiile 1913 the book entitled "Principles of Industrial organizării industriale” și care a constituit mult Organization" and which has long been a reference timp un manual de referință pentru studenți, manual for students, being republished, over four dovadă că el a fost republicat, peste patru decenii, decades, of course in an improved edition (Urwick, firește într-o ediție îmbunătățită (Urwick, 1956, pp. 1956, pp. 102-106). 102-106). KNOEPPEL, Charles Edward (1881-1936), KNOEPPEL, Charles Edward (1881-1936), USA: A follower of Taylor and Gantt, Knoeppel SUA: Continuator al lui Taylor și Gantt, Knoeppel had "original contributions" to their principles and a avut „contribuții originale” la principiile și methods, his achievements placing himself metodele acestora, realizările sale plasându-se towards cost accounting, developing standard înspre contabilitatea costurilor, dezvoltarea costs and using charts as management tools, costurilor standard și utilizarea graficelor ca among which the earliest use of the chart is " instrumente de management, între care poate cea profitability point (break-even point) as a mai timpurie utilizare a graficului „punctului de graphical method of investigating the "profit rentabilitate” (break-even point) ca metodă grafică engineering", to which the term "profitographer" de investigarea a „ingineria profitului”, la care was introduced, as well as a very elaborate introdus termenul de „profitograf”, precum și un questionnaire, used by the Committee on Waste in chestionar foarte elaborat, folosit de Comitetul Industry (Urwick, 1956, pp. 225-228). pentru risipa în industrie (Urwick, 1956, pp. 225- KÖTTGEN, Carl (1871-1951), Germany: An 228). engineer in the electrical field, Köttgen was an KÖTTGEN, Carl (1871-1951), Germania: exponent of the rationalization movement in Inginer în domeniul electric, Köttgen a fost un interwar Germany, founder of the German Personalităţi

- 695 - exponent al mișcării de raționalizare din Germania Institute for Economic Efficiency interbelică, fondator al Institutului German pentru (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit - RKW), Eficiență Economică (Reichskuratorium für director at Siemens, but also president of the Wirtschaftlichkeit - RKW), director la firma Association of German Engineers (Verein Siemens, dar și președinte al Asociației Inginerilor Deutscher Ingenieure) , vice president and then Germani (Verein Deutscher Ingenieure) , president of RKW, promoting „close relationship vicepreședinte și apoi președinte al RKW, between engineering and executive management, promovând „relația strânsă între inginerie și whether in business or government” (Urwick, managementul executiv, în afaceri sau guvern” 1956, pp. 152-154). (Urwick, 1956, pp. 152-154). LANDAUER, Edmond (1883-1934), LANDAUER, Edmond (1883-1934), Belgia: Belgium: A successful Belgian businessman, his Om de afaceri belgian de succes, numele său este name is linked to the founding of the International legat de fondarea Comitetului Internațional pentru Committee of Scientific Management (CIOS), Managementul Științific (CIOS), al cărui secretar whose Secretary General and then Vice-President general și apoi vicepreședinte a și fost, apoi fondator was and later founder of the International al Institutului Internațional de Management și al Management Institute and the Belgian Committee Comitetului belgian pentru managementul științific. of Scientific Management. He applied Taylor's A aplicat principiile și metodele lui Taylor în principles and methods in the textile industry, industria textilă, inclusiv în România, la „Țesătoria including in Romania, to the "Romanian Tisserie" Română” din Pitești (Urwick, 1956, pp. 242-244). in Pitesti (Urwick, 1956, pp. 242-244). LE CHATELIER, Henry-Louis (1850-1936), LE CHATELIER, Henry-Louis (1850-1936), Franța: Om de știință de reputație mondială în France: A world-renowned scientist in the field of domeniul chimiei și metalurgiei, s-a evidențiat ca chemistry and metallurgy, he was a pioneer of pionier al managementului științific prin scientific management by popularizing Taylor's popularizarea lucrărilor lui Taylor în Franța și work in France and Europe in the famous Journal Europa în celebrul Jurnal al Metalurgiei, dar și prin of Metallurgy (Revue de Métallurgie), but also by contribuția sa la construcția instituțională prin his contribution to institutional building through fondarea Conferinței franceze pentru the founding of the French Conference on managementul științific, unită mai târziu cu Scientific Management (Conférence de Centrul pentru studii administrative Fayol, sub l’Organisation Française), later united with noua denumire de Comitetul Național Francez al Fayol’s Center for Administrative Studies (Fayol’s Organizării (Urwick, 1956, pp. 32-35). Centre d’Etudes Administratives), under the new LEE, John (1867-1928), Marea Britanie: name of the French National Committee of the Manager cu experiență în cadrul Biroului Central Organization (Comité National de l’Organisation de Telegrafie din cadrul Poștei Britanice, marea Française) (Urwick, 1956, pp. 32-35). realizare a lui Lee a fost editarea uneia din cele mai LEE, John (1867-1928), Great Britain: An importante lucrări de referință în domeniul experienced manager in the Central Telegraph managementului care a fost publicată în vremea sa Office of the British Post Office, Lee's great în Marea Britanie, cunoscută ca Dicționarul Pitman achievement was editing one of the most important al administrației industriale (1928), în două management papers that was published in his time volume, în care el însuși a publicat mai multe in the UK. , known as the Pitman Dictionary of articole, dar și Urwick. Acesta din urmă a apreciat Industrial Administration (1928), in two volumes, abilitatea lui Lee de a armoniza contribuțiile a peste in which he himself published several articles, but 100 de autori, fără a impune reguli prea restrictive. also Urwick. The latter appreciated Lee's ability to Prin scrierile sale, Lee a contribuit la asimilarea harmonize the contributions of over 100 authors, managementului științific american, în context without imposing too restrictive rules. Through his britanic (Urwick, 1956, pp. 116-120). writings, Lee has helped to assimilate American LEFFINGWELL, William Henry (1876- scientific management into the British context 1934), SUA: Originalitatea contribuției lui (Urwick, 1956, pp. 116-120). Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 696 - Leffingwell a constat în aceea că „ a fost prima LEFFINGWELL, William Henry (1876- persoană care a demonstrat că principiile 1934), USA: The originality of Leffingwell's managementului științific, întrucât fuseseră contribution was that „he was the first person to aplicate la producție, pot fi aplicate cu succes egal demonstrate that the principles of scientific în birou.” Cărțile sale au tratat această perspectivă management, since they had been applied to a aplicării managementului, între care amintim production, can be applied equally successfully in Managementul științific al biroului (1917), the office.” His books dealt with this perspective Principii și practici în managementul birourilor of management application, among which we (1925), Manualul managementului de birou mention Scientific Office Management (1917), (1932), realizări care i-au adus președenția Office Management Principles and Practice Societății Taylor în anul 1933 (Urwick, 1956, pp. (1925), Textbook of Office Management (1932), 188-191). achievements that brought him the presidency of LEWIS, Joseph Slater (1852-1901), Marea the in 1933 (Urwick, 1956, pp. Britanie: Deși a avut o contribuție mai redusă în 188-191). cadrul pionierilor managementului britanic, LEWIS, Joseph Slater (1852-1901), Great Urwick apreciază că singura carte publicată de Britain: Although he made a smaller contribution Lewis, Organizarea comercială a fabricilor (1896) to the pioneers of British management, Urwick reprezintă „cea mai timpurie analiză completă appreciates that Lewis's only book, The Trade publicată în Marea Britanie a elementelor Organization of Factories (1896) represents “the fundamentale ale administrației industriale, cu earliest comprehensive analysis published in the referire specială la funcția de control”. Cartea lui UK of the fundamentals of industrial Lewis prezintă o serie de elemente în premieră administration, with special reference at the pentru Marea Britanie: primul exemplu de control function”. Lewis's book presents a number prezentare a conturilor lunare de profit și perdere; of elements for the UK premiere: the first example prima „diagramă de flux” pentru interpretarea of presenting monthly profit and loss accounts; the progresului muncii într-o fabrică; prima first “flow chart” for interpreting the progress of organigramă în cadrul expunerii unei teorii work in a factory; the first organizational chart sistematice a organizării. De asemenea, Lewis a within the exposition of a systematic theory of fost adeptul concepției că „ managementul trebuie organization. Also, Lewis was adept at the notion privit ca o profesie distinctă care poate fi învățată that “management is to be regarded as a distinct și învățată” (Urwick, 1956, pp. 44-47). profession that can be taught and learned” LEWISOHN, Sam A. (1884-1951), SUA: (Urwick, 1956, pp. 44-47). Centrul de interes al lui Lewisohn l-au constituit LEWISOHN, Sam A. (1884-1951), USA: relațiile umane din industrie, dovedindu-se o Lewisohn's center of interest was the human conștiință lucidă și un exemplu de gândire critică relations in the industry, proving a lucid în cadrul fenomenului de delegare a conscience and an example of critical thinking responsabilității față de funcția managerială de within the phenomenon of delegating personal către funcționari de personal specializați, responsibility for the managerial staff function to atrăgând atenția că ea continuă să cadă în sarcina specialized personnel officials, drawing the managerilor. Alte idei de forță ale lui Lewisohn se attention that she it continues to fall to the referă la: abila identificare a aspirațiilor de managers. Other ideas of Lewisohn's strength refer dreptate, statut și oportunități din partea to: the skillful identification of the aspirations of lucrătorilor; nevoia acestora de aparteneță la echipă justice, status and opportunities on the part of the și de aici nevoia managerilor de a dezvolta asfel de workers; their need to the feeling of participation abilități; fundamentele, structira și funcțiile unui in a team and hence the need for managers to departament de personal etc. Sub aspectul develop such skills; the basis, structure and construcției instituționale în management, functions of a personnel department, etc. In terms Lewisohn a fost fondatorul Asociației Americane a of institutional management, Lewisohn was the Managementului, subliniind necesitatea ca acesta founder of the American Management Personalităţi

- 697 - să-și asume un rol educativ (Urwick, 1956, pp. 245- Association, stressing the need for it to assume an 247). educational role (Urwick, 1956, pp. 245-247). MAURO, Francesco (1887-1952), Italia: MAURO, Francesco (1887-1952), Italia Inginer italian de frigotehnică, Mauro a activat (Italy): An Italian refrigeration engineer, Mauro deopotrivă în viața industrială ca director de has also worked in industrial life as a company companie și consultant în management, dar și în director and management consultant, but also in viața publică la nivel național și internațional. public life at national and international level. Sensibil la asimilarea noilor principii și tehnici de Sensitive to the assimilation of the new management în industria italiană, a contribuit în management principles and techniques in the mai multe rânduri la construcția instituțională în Italian industry, he has contributed several times domeniul managementului în această țară: to the institutional construction in the field of fondarea Institutului Italian de Management management in this country: the foundation of the Științific (ENIOS) în 1923, și primul președinte al Italian Institute of Scientific Management acestuia, precum și refondarea acestuia după anii (ENIOS) in 1923, and its first president, as well as celui de-al doilea Război Mondial, sub denumirea the rebuilding. after the years of the Second World de ENNIOL; președinte – fondator între 1927- War, under the name of ENNIOL; president - 1929 și mai apoi vicepreședinte al Comitetului founder between 1927-1929 and then vice- Internațional pentru Managementul Științific president of the International Committee for (CIOS) între 1929-1938 și președinte al Institutului Scientific Management (CIOS) between 1929- Intenațional de Management (IMI) între 1927- 1938 and president of the International Institute of 1933. Profesiunea lui de credință privind scopul Management (IMI) between 1927-1933. His final al managementului a avut o puternică profession of faith regarding the ultimate purpose orientare socială, prin aceea că el trebuie să of management had a strong social orientation, in urmărească „satisfacțiile individului uman în that he must follow „the satisfactions of the cadrul grupului de lucru” (Urwick, 1956, pp. individual human being within the working group” 248-251). (Urwick, 1956, pp. 248-251). MAYO, George Elton (1880-1949), Australia: MAYO, George Elton (1880-1949), De origine australiană, Mayo a devenit celebru în Australia: Australian-born, Mayo became famous urma „investigațiilor Hawthorne” de la Western as a result of Western Electric's "Hawthorne Electric, cu sprijinul financiar al Fundației investigations", with financial support from the Rockefeller, cercetări ale căror rezultate sunt Rockefeller Foundation, whose findings are menționate astăzi în orice manual de manager mentioned today in any general manager's manual, general, referitor la „importanța factorilor umani și on “the importance of human factors and în special a factorilor sociali în relațiile industriale”. especially the importance of human factors. social În urma acestor cercetări s-a putut concluziona că „ factors in industrial relations”. As a result of this factorii economici, logici, sunt de departe mult mai research it was concluded that the “economic puțin importanți chiar și în relațiile economice decât factors are far less important even in economic atitudinile și sentimentele emoționale și non-logice. relationships than emotional and non-logical Mai mult decât atât, factorii umani, cei mai attitudes and sentiments. Moreover, of the human puternici, care influențează atitudinile și factors influencing an employee’s attitudes and sentimentele angajaților sunt cei care provin din sentiments, the most powerful are those arising participarea lor la grupuri sociale. De asemenea, from his participation in social groups.” Also, observând dinamica schimbărilor înregistrate de observing the dynamics of changes in our abilitățile noastre tehnice în ultima sută de ani Mayo technical skills over the last hundred years, Mayo observă că aceste schimbări impun, pentru observes that these changes require, in order to menținerea unui echilibru sănătos, învățarea unor maintain a healthy balance, the learning of new noi „abilități sociale” (Urwick, 1956, pp. 220-224). “social skills” (Urwick, 1956, pp. 220-224). McKINSEY, James Oscar (1889-1937), SUA: McKINSEY, James Oscar (1889-1937), USA: În pofida unei vieți regretabil de scurte, McKinsey Despite an unfortunately short life, McKinsey has Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 698 - are meritul de a fi abordat managementul dintr-o the merit of approaching management from a altă perspectivă decât cea obișnuită a majorității perspective other than the usual of most of his contemporanilor săi, care erau ingineri, în timp ce contemporaries, who were engineers, while he el a avut o pregătire juridică și în contabilitate. also had legal and accounting training. His Formația sa diferită i-a dat posibilitatea abordării different formation gave him the opportunity to afacerilor dintr-o perspectivă unitară. Între approach business from a unitary perspective. elementele novatoare ale abordării sale putem Among the innovative elements of its approach we consemna atenția acordată „bugetării, ca can note the attention paid to “budgeting, as a instrument major al managementului”, tematica major management tool”, the theme of budgeting bugetării și controlului bugetar constituind și tema and budgetary control and also the theme of the cărții „standard” pe care a publicat-o în anul 1922, “standard” book that he published in 1922, under sub titlul „Controlul bugetar”. Din această the title “Budgetary Control”. From this perspectivă, el a atras atenția asupra punerii în perspective, he drew attention to the relation of the relație a structurii unui buget cu repsonsabilitățile structure of a budget with the personal personale care decurg din aceasta – și nu din responsibilities arising from it - and not from the dorința de a ne conforma convențiilor contabile -, desire to comply with the accounting conventions precum și pornind de aici, asupra importanței unei - and starting from here, on the importance of a „planificări solide a organizării, ca element de bază “sound organization planning as a basic element in în eficiacitatea administrației”. El a fost, de the efficiency of the administration”. He was also asemenea, un investigator sensibil al problemelor a sensitive investigator of the problems that arise care apar în afaceri, avasând ideea că pentru in business, having the idea that in order to remedy remedierea acestora nu trebuie acționat asupra them they should not act on their manifest effects, efectelor lor manifeste, ci asupra cauzelor lor but on their root causes, for example “through profunde, de ex. „prin modificări ale procesului de changes in manufacturing procedure and so on” fabricație etc” (Urwick, 1956, pp. 267-270). (Urwick, 1956, pp. 267-270). METCALFE, Capt Henry (1847-1917), SUA: METCALFE, Capt Henry (1847-1917), USA: Căpitanul Metcalf, cunoscut mai ales prin activitatea Captain Metcalf, best known for his work at sa desfășurată la atelierele de producție ale Frankford Arsenal's production workshops, can Arsenalului Frankford, poate fi socotit pe bună rightly be considered a forerunner of the rational dreptate un precursor al metodelor raționale aplicate methods applied in production, as Taylor himself în producție, lucru semnalat de Taylor însuși. În acest pointed out. In this regard, Urwick notes beyond sens, Urwick consemnează dincolo de citarea quoting Taylor's words, related to Metcalf's spuselor lui Taylor, legate de inventarea și aplicarea invention and application of the card system of de către Metcalf a sistemului de cartele, cartea shop returns, his book, "The Costs of acestuia din urmă, „Costurile manufacturării și Manufactures and Administration of Workshops, administrația atelierelor de producție, publice și Public and Private" (1885), in which The private” (1885), în care este descris demersul de procedure for introducing of a „complete system introducere a „unui prim exemplu de sistem complet of shop returns based on the unit principle” al profitului bazat pe principiul unității” (Urwick, (Urwick, 1956, pp. 29-31). 1956, pp. 29-31). MEYENBERG, Friedrich-Ludwig (1875- MEYENBERG, Friedrich-Ludwig (1875- 1949), Germany: His name is linked, together with 1949), Germania: Numele acestuia este legat, alături that of Kurt Hegner, to the establishment of the de cel al lui Kurt Hegner, de constituirea Institutului German Institute for the Study of Time ”(REFA), German pentru Studiul Timpului” (REFA), al cărui whose first director was, but also as a disseminator prim director a și fost, dar și ca diseminator al ideilor of Taylor's ideas, which he interpreted from the lui Taylor, pe care le-a interpretat din perspectiva perspective. specific to the German industry. As a specificului indiustriei germane. Ca profesor de professor of industrial administration, both in administrație industrială, atât în Germania, cât și în Germany and in the United Kingdom, he was a Marea Britanie, a fost un puternic promotor al strong promoter of the management movement on Personalităţi

- 699 - mișcării managementului pe baze științifice, a scientific basis, paying special attention to the acordând o atenție specială factorului uman. A scris human factor. He has written several books in this mai multe cărți în acest sens, atât în germană, cât și regard, both in German and in English (Urwick, în engleză (Urwick, 1956, pp. 184-187). 1956, pp. 184-187). MICHELIN, André (1853-1931), Franța: MICHELIN, André (1853-1931), France: Împreună cu fratele său, Edouard, André a fost un Together with his brother, Edouard, André was a fervent diseminator al ideilor lui Taylor în Franța. fervent disseminator of Taylor's ideas in France. Considerați de Urwick ca practicieni care au aplicat Consider Urwick as practitioners who have metode apropiate de principiile managementului applied methods close to the principles of științific, încă înainte de a intra în contact cu ideile scientific management, even before coming into lui Taylor, la afacerea lor în domeniul fabricării contact with Taylor's ideas, in their business in the anvelopelor detașabile pentru biciclete, precum și manufacture of removable bicycle tires, and in the invenției anvelopelor pentru automobile. Au invention of car tires. They also supported the susținut, de asemenea, familiarizarea studenților din familiarization of the students of industry and industrie și tehnică în noile metode de administrare technique in the new methods of scientific științifică în industrie, cadrul instituțional pentru management in the industry, the institutional acesta fiind Comitetul Taylor-Michelin, fondat în framework for which being the Taylor-Michelin anul 1921, în colaborare cu LeChatelier. Paleta Committee, founded in 1921, in collaboration with metodelor de diseminare acestui Comitet a fost largă, LeChatelier. The range of methods for între care amintim: „ articole informative în presă, disseminating this Committee was wide, including filme documentare și de propagandă, conferințe și „informative articles in the Press, showed prelegeri și, mai ales, prin intermediul broșurilor documentary and propaganda films, organized Prospérité, furnizate gratuit de Michelin & Cie” conferences and lectures and above all reached a (Urwick, 1956, pp. 55-58). very wide public through the Prospérité booklets, MICHELIN, Edouard (1859-1940), Franța: supplied free of charge by Michelin & Cie” v. mai sus (Urwick, 1956, pp. 55-58). MÜNSTERBERG, Hugo (1863-1916), SUA: MICHELIN, Edouard (1859-1940), France: Urwick îl supranumește pe Münsterberg ca fiind see above „părintele psihologiei industriale, primul om care a MÜNSTERBERG, Hugo (1863-1916), USA: propus ca noile cunoștințe pe care le dezvoltă Urwick nicknamed Münsterberg as "the father of psihologia inductivă în universități să fie folosite industrial psychology, the first man to propose that pentru a continua obiectivele industriei. […] the new knowledge which inductive psychology primul care a definit sfera și metoda acestei noi was developing in universities and experimental științe aplicate”. Rezultatele cercetărilor sale, laboratories could be put to use to further the aplicate unor mari firme industriale - demers în objectives of industry. […] the first to define the care a fost sprijinit de către studenții săi – au fost scope and method of this new applied science.” consemnate în cartea sa „Psihologia și eficiența The results of his research, applied to large industrială” (1913). După Münstenberg, noua industrial companies - an approach supported by orientare a științei psihologiei ar putea aduce his students - were recorded in his book beneficii industriei pe de-o parte prin sprijinul “Psychology and industrial efficiency” (1913). acordat orientării profesionale, iar pe de altă parte, According to Münstenberg, the new orientation of prin asigurarea unor condiții psihologice the science of psychology could benefit the satisfăcătoare pentru lucrători (Urwick, 1956, pp. industry on the one hand by the support given to 97-101). the professional orientation, and on the other hand, MUSCIO, Bernard (1887-1926), Australia: by ensuring satisfactory psychological conditions Originar din Australia și vorbitor de succes în țara for the workers (Urwick, 1956, pp. 97-101). sa natală, activ însă și în Marea Britanie - nu în MUSCIO, Bernard (1887-1926), Australia: ultimul rând ca asociat al lui Myers -, Muscio și-a A native of Australia and a successful speaker in îndreptat atenția asupra studierii „factorului uman” his hometown, but active in the UK - not least as Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 700 - în management, dovadă scrierile sale legate de acest Myers' associate -, Muscio turned his attention to domeniu: „Prelegeri de Psihologie Industrială” studying the “human factor” in management, as (1917) și respectiv „Prelegeri de Administrație evidenced by his writings on this field: “Lectures Industrială” (1920), ultima socotită de Urwick ca on Industrial Psychology” (1917) and “Lectures fiind „ prima carte britanică din de după cea a lui on Industrial Administration” (1920), the latter Elbourne din 1914, care a putut fi descrisă ca un being considered by Urwick as “the first British manual despre management. Noutatea sa a fost book after Elbourne's 1914, which could be importanța acordată factorului uman”. Activitatea sa described. as a management manual. Its novelty este legată de cercetările întreprinse sub egida was the importance given to the human factor”. Its Comitetului de cercetare pentru oboseală activity is related to the research undertaken under industrială, și care au vizat în principal, „testele de the aegis of the Research Committee for industrial orientare profesională, măsurarea oboselii, studiul fatigue, and which mainly focused on “guidance mișcării” (Urwick, 1956, pp. 252-255). tests, fatigue measurement, motion study” MYERS, Charles Samuel (1873-1946), Marea (Urwick, 1956, pp. 252-255). Britanie: Contribuția lui Myers se leagă de MYERS, Charles Samuel (1873-1946), Great reorientarea atenției psihologiei din zona Britain: Myers' contribution is related to the academică înspre zona comerțului și industriei, el refocusing of the attention of psychology from the fiind supranumit de Urwick, „pionier al psihologiei academic area to the area of commerce and industriale din Marea Britanie”. Având dorința de industry, being nicknamed by Urwick, "pioneer of „a aduce psihologia (experimentală) din laborator industrial psychology in the UK". With the desire în viața de zi cu zi” Myers a fondat Institutului to “bring (experimental) psychology from the național de Psihologie Industrială din acestă țară, laboratory into the daily routine” Myers founded contruibuind prin aceasta la studiul importanței the National Institute of Industrial Psychology in factorului uman în industrie, lucru realizat printr-o this country, thus contributing to the study of the paletă diversificată de abordări, ca de pildă prin „ importance of the human factor in the industry, cercetare, servicii de consultanță pentru persoane și which was achieved through a diversified palette. firme, instruire și diseminarea informațiilor prin approaches, such as through „ research, advisory prelegeri, discuții, publicații și întreținerea unei services to individuals and firms, training, and biblioteci de referință” (Urwick, 1956, pp. 164-168). dissemination of information through lectures, OLIVEIRA, Armando Salles (1887-1945), discussions, publications and the maintenance of a Brazilia: Reprezentant al managementului reference library” (Urwick, 1956, pp. 164-168). brazilian, Oliviera, de frormație inginer și având o OLIVEIRA, Armando Salles (1887-1945), bună experiență profesională - dobândită și prin Brazil: Representative of the Brazilian management, vizitele la întreprinderi din Europa, pe un spectru Oliviera, of engineering education and having a larg de domenii industriale -, a fost atât „fondatorul good professional experience - acquired through mișcării de management brazilian”, cât și un om de visits to companies from Europe, on a wide stat. Numele său este legat în acest sens, pe de-o spectrum of industrial fields -, was both the "founder parte de crearea Institutului pentru organizarea of the Brazilian management movement", as well as rațională a muncii, transformat în 1931 în a man Of the state. Its name is related in this sense, Institutului pentru Organizarea Rațională a Muncii on the one hand to the creation of the Institute for the (IDORT), iar pe de alta, prin reformarea mai rational organization of work, transformed in 1931 multor instituții publice după ce Oliviera a ajuns into the Institute for the Rational Labor Organization guvernator al statului Sao Paulo, „managementul (IDORT), and on the other, by reforming several științific devenind platforma pe care s-a bazat public institutions after Oliviera. became governor întreaga politică economică și socială a statului”. of the state of Sao Paulo, "scientific management Reformele respective au vizat structura becoming the platform on which the entire administrativă și fiscală a serviciilor publice, economic and social policy of the state was based". social, învățământ, cercetare, sistemul de energie The reforms concerned the administrative and fiscal electrică, sistemul de transport „care a primit un structure of public services, social, education, Personalităţi

- 701 - centru de selecție profesională” (Urwick, 1956, pp. research, electricity system, transportation system 256-258). “provided with a Centre for Vocational Selection OWEN, Robert (1771-1858), Marea Britanie: and Training” (Urwick, 1956, pp. 256-258). Manager de succes, reformator social și filantrop, OWEN, Robert (1771-1858), Great Britain: și numit de Urwick „pionier al managementului Successful manager, social reformer and personalului”, Owen este cunoscut prin philanthropist, and named by Urwick “a pioneer in experimentul său social-industrial efectuat asupra personnel management”, Owen is known for his unui grup de fabrici textile din New Larnak, Scoția, social-industrial experiment conducted on a group și prin care a inițiat reforme cu mult înainte de of textile factories in New Larnak, Scotland, and timpul său. Aceste reforme s-au desfășurat în două through which he has initiated many reforms. etape. Ele au vizat întâi îmbunătățirea fabrici și a before his time. These reforms were carried out in condițiilor de lucru, constrirea de case și străzi, two stages. They aimed at improving the factory prețuri optenabile în magazinele destinate and working conditions, building houses and muncitorilor, creșterea vârstei minme de angajare streets, affordable prices in shops for workers, a copiilor, scăderea numărului de ore de muncă pe increasing the minimum age of employment of zi, taote acestea având un efect benefic asupra children, reducing the number of working hours conduitei și bunăstării lucrătorilor. Într-o a doua per day, these having a beneficial effect on driving. etapă, Owen și-a îndreptat atenția către comunitate and the welfare of workers. In a second phase, și a instituit reforme educaționale în școli, au fost Owen turned his attention to the community and create centre de agrement de seară, creând instituted educational reforms in schools, created „prototipul unei noi baze de viață socială”. După evening entertainment centers, creating "the Urwick, elementele esențiale ale managementului prototype of a new social life base". According to de personal dezvoltat de Owen ar fi pe de-o parte Urwick, the essential elements of the personnel faptul că „o politică de personal trebuie considerată management developed by Owen would be on the parte integrantă a managementului unei unități în one hand that “a personnel policy must be sens economic”, iar pe de alta că ” funcția de considered an integral part of the management of personal nu trebuie să fie un departament de a establishment in the economic sense”, and on the conducere subordonat, ci trebuie identificată cu other that “the personnel function must not be a scopul unui bun management în sine” (Urwick, subordinate department of management, but must 1956, pp. 5-9). be identified with the purpose of good PASDERMADJIAN, Henry (Hrant) (1904- management itself” (Urwick, 1956, pp. 5-9). 1954), Elveția: „Inginer, economist și gânditor al PASDERMADJIAN, Henry (Hrant) (1904- [științei] organizării, Pasdermajian și-a adus 1954), Switzerland: “Engineer, economist and contribuția la mișcarea managementului științific thinker of the [science] of the organization, prin aplicarea principiilor sale la activitatea Pasdermajian made his contribution to the comerțuilui cu amănuntul (retail). A fost membru movement of scientific management by applying în stafful Institutului Internațional de Management its principles to the activity of retail (retail). He de la Geneva, prezent cu un articol la cel de-al was a member of the staff of the International șaselea Congres CIOS din 1935 și secretar general Management Institute in Geneva, present with an al Asociației Internaționale a Magazinelor article at the Sixth CIOS Congress of 1935 and Universale (Department Stores), gândirea sa fiind Secretary General of the International Association expusă în cărți ca de exemplu „Cercetarea de of Universal Stores (Department Stores), his management în comerțul cu amănuntul” (1950), thought being exposed in books such as sau „Magazinul Universal” (1954), dar și în cele 7 “Management research in retail” (1950), or manuale ale Asociației, respectiv studiului asupra “Universal Store” (1954), but also in the 7 manuals organizării magazinelor universale din SUA of the Association, respectively the study on the (1938) etc. (Urwick, 1956, pp. 5-9). organization of universal stores in the USA (1938), RATHENAU, Walther (1867-1922), etc. (Urwick, 1956, pp. 5-9). Germania: Provenit dintr-o bogată familie de Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 702 - industriași germani cu origini evreiești (tatăl său RATHENAU, Walther (1867-1922), Germany: fiind fondatorul celebrului concern AEG), Coming from a rich family of German industrialists Rathenau a fost deopotrivă un om de afaceri de of Jewish origins (his father being the founder of the succes, un inginer cu realizări creative, un adept și famous AEG concern), Rathenau was also a practician al curentului raționalizării,scriitor successful businessman, an engineer with creative pasionat – „cu opinii politice radicale, dar achievements, a follower and practitioner of the constructive” - dar și un important om de stat, până stream of rationalization, a passionate writer - la sfârșitul său tragic, fiind asasinat în anul 1922 de "With radical but constructive political views" - but un grup radical pe fondul ascensiunii doctrinei also an important statesman, until his tragic end, naziste din Germania interbelică. Deși membru al being assassinated in 1922 by a radical group elitei industriașilor germani din vremea sa, against the backdrop of Nazi doctrine in interwar viziunea sa despre organizarea industrială, expusă Germany. Although a member of the elite of the în cărțile sale „Zilele care vor veni” (1917) și German industrialists of his time, his vision of ”Noua economie” (1918), a fost adeptul înlăturării industrial organization, set out in his books "The barierelor artificiale (monopoluri și tarife vamale), Days to Come" (1917) and "The New Economy" democratizarea conducerii întreprinderilor, prin (1918), was adept at removing artificial barriers conferirea dreptului fiecărui lucrător de a-și (monopolies and customs tariffs), the exprima opinia – idee care a fost receptată pozitiv, democratization of the management of the ajungând chiar să fie legiferată prin constituirea companies, by conferring the right of each worker corporațiilor cu auto-guvernare, expresie a to express his voice - an idea that was received viitorului sistem managerial participativ positively, even getting to be legislated by setting („administrarea în comun/Mitbestimmungsrecht). up corporations with self-government, an În ceea ce privește aplicarea conceptului de expression of the future participative management raționalizare, Rathenau și-a adus contribuții system (“joint management / importante sub aspect practic, prin participarea sa Mitbestimmungsrecht”). Regarding the application la Biroul pentru organizarea sistemului german de of the concept of rationalization, Rathenau made aprovizionare cu materii prime (1914), ca membru important practical contributions, through his al Comisiei de socializare pentru reorganizarea participation in the Office for the organization of sistemuluie conomic al Germaniei (1921-1922), the German raw material supply system (1914), as Ministru german al Reconstrucției (1922) (Urwick, a member of the Socialization Commission for the 1956, pp. 121-125). reorganization of the German economic system. RENOLD, Hans (1852-1943), Marea (1921-1922), German Minister of Reconstruction Britanie: Elvețian la origine, Renold are meritul de (1922) (Urwick, 1956, pp. 121-125). a fi fost primul industriaș britanic care a aderat și a RENOLD, Hans (1852-1943), Great Britain: aplicat la principiile formulate de Taylor la propria Originally from Switzerland, Renold has the merit sa afacere prin: o politică progresistă de recrutare a of being the first British industrialist to adhere to personalului; o structură organizatorică bazată pe and apply Taylor's principles to his own business specializarea funcțională și consemnată în through: a progressive staff recruitment policy; an documente; instrucțiuni și proceduri de organizational structure based on functional management scrise și aplicate de departamentele specialization and recorded in documents; funcționale; un sistem de comisii mixte ca management instructions and procedures written mecanism consultativ între membrii personalului and applied by the functional departments; a system de conducere; controlul lunar al rentabilității of joint commissions as a consultative mechanism costurilor, atât din perspectivă financiară, dar și a between the members of the management staff; fabricației și a stocurilor. Pentru el managementul monthly control of cost-effectiveness, both from a era „nici mai mult, nici mai puțin, decât simțul financial perspective, but also from manufacturing comun aplicat conform datelor factuale și rațiunii, and stocks. For him the management was "no more, atunci când ne confruntăm cu problemele care apar no less, than the common sense applied according zi de zi”. A subliniat, de asemenea, necesitatea to the factual data and the reason, when we are Personalităţi

- 703 - tactului și respectului în relațiile dintre șefi și confronted with the problems that appear subordonați (Urwick, 1956, pp. 48-50). everyday". He also stressed the need for tact and RIBEIRO, Clovis (1891-1942), Brazilia: respect in the relationships between superiors and Avocat și economist ca formație, el împarte cu subordinates (Urwick, 1956, pp. 48-50). Salles Oliviera meritul înființării Institutului pentru RIBEIRO, Clovis (1891-1942), Brazil: Organizarea Rațională a Muncii (IDORT), Lawyer and economist as a formation, he shares organizație care a avut un puternic impact asupra with Salles Oliviera the merit of establishing the reformării administrative a statului, bazat pe Institute for the Rational Organization of Work principii ale unui bun management. Din poziția sa (IDORT), an organization that had a strong impact de Secretar al finațelor, el a aplicat aceste principii on the administrative reform of the state, based on la „refoma sistemului fiscal și financiar, structura the principles of good management. From his administrativă a serviciului public, economia position as Secretary of Finance, he applied these cheltuielilor guvernamentale” etc (Urwick, 1956, principles to the reform of the fiscal and financial pp. 276-278). system, the administrative structure of the public ROWAN, James (1851-1906), Marea service, the economy of government spending etc Britanie: Fiind la curent cu sistemele de retribuire (Urwick, 1956, pp. 276-278). a muncii propuse de o serie de promotori americani ROWAN, James (1851-1906), Marea ai managementului științific (Towne, Halsey, Britanie (Great Britain): Being aware of the work Taylor, Gantt), și constatând deficiențele lor, pay systems proposed by a number of US scientific Rowan propune o schemă proprie, și care a avut management promoters (Towne, Halsey, Taylor, mare succes în Marea Britanie, începând cu Gantt), and finding out their shortcomings, Rowan domeniul fabricării motoarelor navale care îi erau proposes a scheme of his own, which has been familiare. Sistemul consta în alocarea unui timp fix very successful in the UK, starting with the field pentru fiecare loc de muncă, corespunzător unui of manufacture of naval engines that were familiar tarif orar determinat, consemnat apoi pentru viitor to him. The system consisted in the allocation of a într-un registru. Prima (gratificația) pe care o fixed time for each job, corresponding to a primea lucrătorul consta într-o creștere procentuală determined hourly rate, then recorded for the a tarifului orar, la același procent cu care a fost future in a register. The premium (the bonus) that redus timpul de muncă față de nivelul anterior the worker received consisted of a percentage stabilit. S-au înregistrat astfel reduceri ale acestuia increase of the hourly rate, to the same percentage cu 20 % în primul an și cu 37 % în al patrulea an with which the working time was reduced (Urwick, 1956, pp. 36-39). compared to the level previously established. ROWNTREE, Benjamin Seebohm (1871- Thus, its reductions were registered by 20% in the 1954), Marea Britanie: Mentor al lui Urwick, first year and by 37% in the fourth year (Urwick, Rowntree și-a pus o amprentă unică asupra 1956, pp. 36-39). practicii manageriale în perioada antebelică și ROWNTREE, Benjamin Seebohm (1871- interbelică din Marea Britanie și a cărui filosofie se 1954), Great Britain: Urwick's mentor, Rowntree baza pe credința că activitatea industrială trebuie să made a unique imprint on managerial practice se afle în serviciul comunității, iar lucrătorii au during the pre-war and inter-war periods in the UK dreptul la o remunerare care să le asigure o and whose philosophy was based on the belief that subzistență conform nevoilor lor. printre inovațiile industrial activity should be in the service of the sale cu impact social pot fi enumerate: înființarea community, and workers were entitled to unui departament medical (1904), crearea unei remuneration. to provide them with a livelihood școli de zi pentru continuarea studiilor (1905), according to their needs. Among its innovations introducerea săptămânii de lucru de 44 de ore și with social impact can be listed: the establishment instituirea unui sistem de Consilii de muncă of a medical department (1904), the creation of a (1919), alocații familiale, plata șomajului, day school for further studies (1905), the susținerea studiilor superioare, angajarea de introduction of the 44-hour working week and the pishologi industriali, prevereri speciale pentru establishment of a system of labor councils (1919), Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 704 - sănătate, cantine și recreere (1920), introducerea family allowances, unemployment payments, unei scheme de împărțire a profitului (1923), higher education support, employment of conceperea unui „standard al nevoilor sociale” industrial pishologists, special provisions for aplicat în Marea Britanie interbelică. Departe de a health, canteens and recreation (1920), fi un industriaș paternalist, Rowntree a fost introduction of a profit sharing scheme (1923), conștient că „ industria nu își poate permite să design of a “social needs standard” applied in the plătească un nivel ridicat de salarii și să ofere United Kingdom wars. Far from being a condiții bune de angajare decât dacă a fost paternalistic industrialist, Rowntree was aware organizată și gestionată eficient”. Contribuția sa that "industry cannot afford to pay high wages and majoră la diseminarea ideilor managementului provide good employment conditions unless it has științific s-a materializat prin organizarea been organized and managed efficiently." Its conferinelor pentru directorii de muncă, manageri major contribution to the dissemination of și maiștri, precum și înființarea „grupurilor de scientific management ideas was materialized by cercetare în management”, având drept scop „ organizing conferences for work directors, schimbul de informații confidențiale despre managers and masters, as well as setting up management în beneficiul reciproc între directorii “management research groups”, aimed at "the superiori de la firme care nu concurează”. De exchange of confidential information on asemenea, înființatrea comitetelor mixte de apel a management for the mutual benefit of senior fost „ singurul exemplu a recunoașterii în industrie managers. to companies that do not compete”. a distincției dintre aspectele executive și cele Also, the establishment of joint appeal committees judiciare ale autorității” (Urwick, 1956, pp. 155- was “the only example of industry recognition of 160). the distinction between executive and judicial SHELDON, Oliver (1894-1951), Marea aspects of authority” (Urwick, 1956, pp. 155-160). Britanie: Autor al unei cărți clasice de SHELDON, Oliver (1894-1951), Great management, cu titlul „Filosofia managementului” Britain: Author of a classic book of management, (1923), Sheldon argumentează cu mare convingere entitled "Management Philosophy" (1923), în cartea sa metoda științifică în management, dar Sheldon argues with great conviction in his book și „responsabilitatea socială a managementului ca the scientific method in management, but also "the partener al comunității”. Alte contribuții sunt social responsibility of management as a legate de distincția dintre administrație și community partner". Other contributions are management, codul unificat al principiilor de related to the distinction between administration management și nu în ultimul rând rolul său ca și co- and management, the unified code of management fondator al Institutului de Administrație Industrială principles and last but not least, his role as a co- (Urwick, 1956, pp. 279-281). founder of the Institute of Industrial SIMONSEN, Roberto Cochrane (1889-1948), Administration (Urwick, 1956, pp. 279-281). Brazilia: Inginer constructor și industriaș de succes SIMONSEN, Roberto Cochrane (1889-1948), prin firma sa, Cia. Constructora de Santos, Brazil: Successful construction engineer and „Simonsen a pus în practică ideile Managementului industrialist through his company, Cia. Științific în această companie, cu un deceniu înainte Constructora de Santos, “Simonsen put into de începerea mișcării, care a dus la fondarea practice the ideas of Scientific Management in this Institutului brazilian de management (IDORT) în company, a decade before the start of the 1931”. Practica sa managerială s-a bazat pe 5 movement, which led to the founding of the principii: 1. analiza preliminară atentă a sarcinii; 2. Brazilian Institute of Management (IDORT) in planificarea preliminară a celei mai bune metode, 1931”. His managerial practice was based on 5 celui mai scurt timp și celui mai mic preț; 3. principles: 1. careful preliminary analysis of the asigurarea celor mai bune utilaje, facilități și a celor task; 2. preliminary planning of the best method, mai buni oameni; 4. stabilirea unei cooperări shortest time and lowest price; 3. securing the best prietenoase între conducere și lucrători, în efortul de machinery, facilities, and the best men; 4. a face producție cu costuri reduse; 5. controlul prin establishing friendly co-operation between Personalităţi

- 705 - observarea costului lucrării, cu o defalcare care management and men in the effort towards low- permite calcularea rapidă a costurilor detaliate.” cost production; 5. control by observation of the Filosofia sa s-a bazat pe modul științific de cost of the work, with a breakdown permitting conducere și răsplata echitabilă a muncii între rapid calculation of detailed costs”. The conducători și conduși, iar contribuția sa la philosophy was based on the scientific way of construcția instituțională se leagă de crearea management and the fair reward of the work Serviciului Național de Formare a Muncitorilor between the managers and the managers, and its (SENAI) care asigura instruirea vocaționala a contribution to the institutional construction is tinerilor din industrie pe cheltuiala angajatorului; linked to the creation of the National Workers’ Serviciului Social de Industrie (SESI) care oferea Training Service (SENAI) which ensures the servicii de asistență pentru lucrători, și respectiv vocational training of the young people in the fondarea IDORT (Urwick, 1956, pp. 271-275). industry at the expense of the employer; Social SMITH, Oberlin (1840-1926), SUA: Precursor Service of Industry (SESI) that offered assistance al managementului științific, Smith este crediat ca services for workers, and the founding of IDORT fiind inventatorul sistemului de simbolizare și respectively (Urwick, 1956, pp. 271-275). codificare a pieselor de mașină, rod al experienței SMITH, Oberlin (1840-1926), USA: A sale ca și conducător de succes al companiei forerunner of scientific management, Smith is constructoare de mașini Ferracute, producătoare de credited as the inventor of the system of prese și matrițe. În concepția lui, exprimată în symbolization and coding of machine parts, a fruit articolul „Nomenclatorul detaliilor de mașină”, of his experience as a successful leader of the prezentată la ASME în 1881, „cerințele unui sistem machine-building company Ferracute, which bun de nume și simboluri” ar fi: „izolarea, produced presses and dies. In his conception, sugestivitatea și conciziunea combinată cu expressed in the paper “The Nomenclature of simplitatea”. De asemenea, la fel ca și Towne, a Machine Details”, presented to ASME in 1881, “the fost a fost adeptul ideii că „domeniul ingineriei era requirements of a good system of names and mult mai larg decât o viziune profesională îngustă symbols” would be: “isolation, suggestiveness and și pur tehnică”. Taylor îl mai credita cu paternitatea brevity combined with simplicity”. Also, like introducerii reprezentării schematice a Towne, he was adept at the idea that the field of intinerariului tehnologic (Urwick, 1956, pp. 18-20). engineering was much broader than a narrow, SOLLIER, Paul (1861-1933), Belgia: Inițial purely technical vision. Taylor also credits him with profesor de patologie la Institutul Belgian de Studii the paternity of introducing the schematic Avansate, numele său este legat de activitatea de representation of the technological routing (Urwick, pionioerat în aplicarea cunoștințelor de psihologie 1956, pp. 18-20). și fiziologie la mediul industrial și contribuția sa în SOLLIER, Paul (1861-1933), Belgium: acest fel, la geneza în belgia a psihotehnicii sau Initially a professor of pathology at the Belgian psihologiei indistriale. Pe baza cercetărilor sale s-a Institute of Advanced Studies, his name is related constituit „contribuția belgiană la selecția to the pioneering activity in applying the profesională, formarea operatorilor, evaluarea knowledge of psychology and physiology to the performanțelor, reabilitarea lucrătorilor cu industrial environment and his contribution in this dizabilități și alte tehnici de psihologie industrială” way, to the genesis in Belgium of psychotechnics (Urwick, 1956, pp. 94-96). or industrial psychology. Based on his research, SOLVAY, Ernest (1838-1922), Belgia: the “Belgian contribution to vocational guidance Industriaș belgian de succes în domeniul fabricării and selection, operator training, merit rating, substanțelor alcaline printr-un procedeu rehabilitation of disabled workers, and the other perfecțional chiar de el, el a fost un lider progresist techniques of industrial psychology” was al managementului prin aceea că a introdus în established (Urwick, 1956, pp. 94-96). fabricile sale „ ziua de 8 ore (1907), concedii cu SOLVAY, Ernest (1838-1922), Belgium: A salariu dublu (1913) și alte măsuri liberale ale successful Belgian industrialist in the field of politicii de personal, cum ar fi o schemă de manufacturing of alkaline substances by a perfect Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 706 - partajare a profitului și asistență medicală și socială process himself, he was a progressive management pentru angajați.” El s-a implicat și în construcția leader in that he introduced in his factories “8-hour instituțională prin „înființarea Institutului Belgian day (1907), holidays with double pay (1913), and de Științe Sociale și de Sociologie, consolidarea other liberal measures of personnel policy such as Institutul de Educație al Muncitorilor, precum și a profit-sharing scheme and medical and social mai multe institute din domeniul științelor fizice.” assistance for employees”. He was also involved A fost, de asemenea, un susținător al ideii de in institutional construction by setting up „the the productivitate, cu mult înaintea contemporanilor Institute of Social Sciences and of Sociology, săi, pe care a încercat să-l transfere și altor domenii, strengthened the Workers’ Educational Institute, dincolo de cel economic și anume cel social și and also several institutes in the domain of the politic, idee care nu a găsit însă rezonanță (Urwick, physical sciences”. He was also a supporter of the 1956, pp. 14-17). idea of productivity, well before his STREERUWITZ, Ernst Streer (Ritter von) contemporaries, whom he tried to transfer to other (1874-1952), Austria: Personalitate cu o vastă fields, beyond the economic and economic ones. experiență a vieții economice din Austria, ca namely the social and political, an idea that has not director al mai multor firme, și mai apoi ca yet found resonance (Urwick, 1956, pp. 14-17). persoană publică (fost cancelar fedeal al Austriei STREERUWITZ, Ernst Streer (Ritter von) (1929), Streeruwitz și-a adus o contribuție majoră (1874-1952), Austria: Personality with extensive la mișcarea managerială prin fondatorea experience of Austrian economic life, as director Comitetului Austriac pentru Eficiență of several companies, and later as a public person (Östereichisches Kuratorium für (former Austrian chancellor of Austria (1929), Wirtschaftlichkeit) în 1928, dar și prin publicarea Streeruwitz made a major contribution to the unei lucrări enciclopedice extrem de ambițioase, managerial movement through the founding of the „Raționalizarea și sistemul economic mondial” Austrian Board of Efficiency (Östereichisches (1931) fiind adeptul aplicării mai largi a Kuratorium für Wirtschaftlichkeit) in 1928, but raționalizării, dincolo de „conveioare, struguri also by publishing an extremely ambitious automate și cronometre”, prin „reconstrucția și encyclopedic work, "Rationalization and the reorganizarea” lumii în ansamblul său (Urwick, World Economic System" (1931) being adept at 1956, pp. 172-174). broader application of rationalization, beyond TAYLOR, Frederick Winslow (1856-1915), “conveyors, automatic lathes, and stop watches”, SUA: Considerat „părintele managementului through the “reconstruction and reorganization” of științific”, Taylor a pornit de jos în cariera sa the world as a whole (Urwick, 1956, pp. 172-174). tehnică, de la un simplu muncitor la bancul de TAYLOR, Frederick Winslow (1856-1915), lucru, până a devenit un inginer de succes. USA: Considered "the father of scientific Preocupările sale tehnice se leagă de prelucrarea management", Taylor started from the bottom in his metalului, fiind promotorul utilizării oțelurilor technical career, from a simple worker to the work rapide, dar și a unor scheme de tarifare a muncii. bench, until he became a successful engineer. Its Ceea ce l-a consacrat însă a fost formularea unor technical concerns are related to metal processing, „principii ale managementului științific”, idei being the promoter of the use of fast steels, but also revoluționare pentru acel timp, și a căror văpaie a of labor pricing schemes. What enshrined him, atins întreg mapamondul, de la industrializata however, was the formulation of “principles of Americă, până la Rusia sovietelor. Din păcate, scientific management”, revolutionary ideas for that „ubicuitatea influenței sale a dus uneori la o time, and whose bleakness reached the entire world, neînțelegere a activității sale”, coroborat poate și from industrialized America, to Soviet Russia. datorită unei rigidități a persoanei sale. Unfortunately, “the ubiquity of his influence has Depărtându-se de linia tradițională caracterizată sometimes led to a misunderstanding of his prin sintagma „încercare și eroare”, „Taylor a activity”, corroborated perhaps by the rigidity of his progresat spre o nouă filosofie a managementului, person. Departing from the traditional line [bazată] pe „elaborarea treptată a tehnicilor de characterized by the phrase "trial and error", Personalităţi

- 707 - analiză și măsurare a proceselor elementare”, “Taylor has progressed to a new management pentru a putea determina cu exactitate ce putea philosophy, [based] on" the gradual elaboration of însemna „o zi de muncă corectă”. După Urwick, the techniques of analysis and measurement of „esența filosofiei sale de management” se baza pe elementary processes”, to be able to determine două principii: întâi, ca părțile aflate până atunci în accurately what could mean “a fair day's work”. conflict (conducerea și respectiv lucrătorii să fie According to Urwick, “the essence of his preocupați mai degrabă de cum să crească profitul management philosophy” was based on two decât cum să-l împartă; în al doilea rând, înlocuirea principles: first, that the parties at that time in vechiului mod tradițional de lucru, bazat pe conflict (management and workers, respectively) judecata sau opinia individuală, prin investigație should be more concerned with how to increase the științifică exactă și cunoștințe. De asemenea, dacă profit than how to divide it; secondly, the noua filosofie a managementului implica atât un replacement of the old traditional way of working, aspect mecanic al fixării cadrului obiectiv de lucru, based on the individual judgment or opinion, cât și unul dinamic, legat de acțiunea „de a inspira through accurate scientific investigation and și enrgiza oamenii care lucrează îna cest cadru”, knowledge, and also if the new management este adevărat că Taylor a apucat în cei 59 deani ai philosophy involves both a mechanical aspect of vieții sale să se preocupe doar de prima parte, ceea setting the objective working framework and a ce a condus la critici din partea unora. Cu toate dynamic one, linked by the action “to inspire and acestea, „viața și scrierile sale, însă, oferă energize the people who work in this framework”, numeroase dovezi ale integrității și dreptului it is true that Taylor in his 59 years of life was esențial al atitudinii sale personale față de cei care concerned only with the first part, which led to au lucrat cu el și a conceptului său despre criticism from some. “His own life and writings, obligațiile conducerii față de societate în ansamblul however, provide ample evidence of the integrity său” (Urwick, 1956, pp. 72-79). and essential rightness of his personal attitude THOMPSON, Sanford Eleazer (1867-1949), towards those who worked with him and of his SUA: Inginer constructor și asociat al lui Taylor, concept of the obligations of management to society contribuția independentă a lui Thompson este as a whole” (Urwick, 1956, pp. 72-79). legată, pe de-o parte de „aplicarea sistemului THOMPSON, Sanford Eleazer (1867-1949), taylorian la industria construcțiilor, iar pe de altă USA: Construction engineer and Taylor's parte la studiul timpului, ca instrument de associate, Thompson's independent contribution is management”. Din dorința testării și aplicării linked, on the one hand, to ”the application of the metodelor și tehnicilor de lucru ale lui Taylor și la Taylor system to the construction industry, and on îndemnul acestuia, Thomson a elaborat studii the other to the study of time, as a management importante în domeniul construcțiilor pe o perioadă tool.” Desiring to test and apply Taylor's working de 17 ani, între care „ un studiu complet despre opt methods and techniques and at his urging, dintre cele mai importante meserii – excavare, Thomson has developed important studies in the zidărie (inclusiv lucrări de canalizare și pavaj), field of construction for a period of 17 years, tâmplărie, lucrări de beton și ciment, lambrisări și including “a study of eight of the most important tencuieli, acoperișuri și cariere de rocă. „Rezultatele trades – excavating, masonry (including sewer- studiilor au generat duă cărți de mare succes având work and paving), carpentry, concrete and cement ca și co-autor pe Taylor: „Beton simplu și armat” work, lathing and plastering, slating and roofing (1925), respectiv „Costuri în construcții” (1912). and rock quarrying.” The results of the studies Thomson este creditat și cu pefecționarea generated two very successful books with Taylor instrumentelor de măsurare a timpului de care s-a as co-author: “Simple and reinforced concrete” folosit în studiile sale de studiu a acestuia, prin aceea (1925) and “Construction costs” (1912). Thomson că a fost inventatorul cronometrului cu cifră is also credited with perfecting the instruments for zecimală (Urwick, 1956, pp. 126-131). measuring the time he used in his studies, in that TOWNE, Henry Robinson (1844-1924), SUA: he was the inventor of the decimal-dial stop-watch Towne a fost autorul celebrului articol ”Inginerul (Urwick, 1956, pp. 126-131). Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 708 - ca și economist”, prezentat membrilor ASME în TOWNE, Henry Robinson (1844-1924), USA: 1886, atrăgând astfel atenția inginerilor către Towne was the author of the famous paper confluența celor două domenii și depășind prin “Engineer as an economist”, presented to ASME aceasta în mod rvoluționar linia tradițională de members in 1886, drawing the engineers' attention gândire a vremii. El a fost preocupat, de asemenea, to the confluence of the two fields and thus de problema sistemelor de stimulare salarială, revolutionizing the traditional line of thinking of propunând un sistem propriu de „partajare a the time. He was also concerned about the problem câștigurilor”, bazat pe principiul atribuirii acestora of the systems of wage incentives, proposing his pe grupuri (departamente), în funcție de eficiența own system of "profit sharing", based on the lor relativă (Urwick, 1956, pp. 25-28). principle of assigning them to groups VALENTINE, Robert Grosvenor (1872-1916), (departments), according to their relative SUA: Valentine are meritul de a fi fost primul care efficiency (Urwick, 1956, pp. 25-28). a prezentat managementul științific într-o formă VALENTINE, Robert Grosvenor (1872- acceptabilă pentru mișccarea sindicală, știut fiind 1916), USA: Valentine has the merit of being the opoziția acesteia față de ideile lui Taylor, și având first to present scientific management in an în vedere „tendința [lor] de a restricționa producția acceptable form for the trade union movement, și insistența lor asupra negocierii colective”. Deși known for its opposition to Taylor's ideas, and admirator al lui Taylor, Valentine era de părere că given “their tendency to restrict their output and interesele angajatorilor și angajaților nu sunt insistence on collective bargain”. Although neapărat identice în ceea ce privește problema Taylor's admirer, Valentine was of the opinion that împărțirii câștigurilor realizate ca urmare a creșterii the interests of employers and employees are not producției și de aici nevoia pentru lucrători a necessarily identical in terms of sharing profits as existenței negocierilor colective, cu susținerea a result of increased production and hence the need organizațiilor sindicale. Fidel acestei linii de for workers to have collective bargaining, with the gândire proprie, el a conceput ulterior în activitatea support of trade union organizations. Faithful to sa de consultanță mecanisme care să ținîă cont și this line of his own thinking, he subsequently de nevoia de protecție a lucrătorilor, contriuțiile devised in his consulting activity devices that also sale în acest sens fiind publicate în mai multe take into account the need for worker protection, articole, între care Urwick amintește în mod his findings in this regard being published in deosebit pe cel intitulat „Relația progresistă între several articles, among which Urwick particularly eficiență și consimțământ” (1915) (Urwick, 1956, mentions the one entitled “The Progressive pp. 161-163). Relationship of Efficiency and Consent” (1915) WATT, James, Jr (1769-1848), Marea (Urwick, 1956, pp. 161-163). Britanie: A se vedea ilustrarea contribuției lui WATT, James, Jr (1769-1848), Great Britain: Matthew Robinson Boulton, în cartea lui Urwick See illustration of the contribution of Matthew fiind tratați împreună (Urwick, 1956, pp. 1-5). Robinson Boulton, in Urwick's book being treated WILLIAMS, John Howell (1873-1941), SUA: together (Urwick, 1956, pp. 1-5). Numele său este legat în cadrul mișcării WILLIAMS, John Howell (1873-1941), USA: managementului științific de inițierea utilizării His name is linked within the scientific „bugetului flexibil ca instrument de control management movement to the initiation of the use administrativ general”. Contribuția sa se referă și of the “flexible budget as a tool of general la promovarea „conceptului de vizualizare a administrative control”. His contribution also refers managementului”, în sensul că după cum ingineria to the promotion of the "concept of the visualization se folosește de desene și planuri pentru facilitarea of management ", in the sense that, as engineering producției fizice, tot astfel managementul trebuie uses drawings and plans to facilitate physical să facă uz de indexuri și instrucțiuni cu precizie production, so management must use indexes and crescândă, în scopul menținerii și dezvoltării unui instructions with increasing precision, in order to corp de cunoștințe de natură managerială (Urwick, maintain and develope a managerial knowledge 1956, pp. 169-171). body (Urwick, 1956, pp. 169-171). Personalităţi

- 709 - În afara celor arătate mai sus, „Cartea de Aur In addition to the ones mentioned above, the a managementului” mai furnizează câteva „Golden Book of Management” also provides informații utile celui care se apleacă asupra istoriei some useful information to those who lean on the evoluției gândirii și practicii manageriale. Este history of evolution of management thought and vorba întâi despre o listă a organizațiilor naționale, practice. It is first of all a list of national membre ale Comitetului Internațional al organizations, members of the International Managementului Științific (CIOS), numărând la Committee of Scientific Management (CIOS), acea dată (1956), nu mai puțin de 26 de organizații counting at that time (1956), no less than 26 din tot atâtea țări. O altă listă prezintă medaliații de organizations from as many countries. Another aur până la data scrierii cărții, al aceluiași organism list presents the gold medalists up to the date of internațional: Henry LeChatelier (1929), Karol writing the book, of the same international body: Adamiecki (1932), Edmond Landauer (1935), Henry LeChatelier (1929), Karol Adamiecki Henry Arthur Hopf (1938), Harlow S. Pearson (1932), Edmond Landauer (1935), Henry Arthur (1947), autorul cărții, Lyndall Fones Urwick Hopf (1938), Harlow S. Pearson (1947) , the (1951) și (1954). Nu în author of the book, Lyndall Fones Urwick (1951) ultimul rând, utile sunt și cele două anexe de la and Lillian Moller Gilbreth (1954). Last but not sfârșitul cărții, prima conținând lista cronologică, least, we mention the two useful annexes at the cu titlurile și autorii cărților și articolelor end of the book, the first containing the menționate în secțiunea descriptivă alocată fiecărui chronological list of the titles and authors of the „pionier al mangementului”, ca în cea de-a doua să books and articles mentioned in the descriptive fie prezentată o bibliografie selectivă cu lucrările section allocated to each "management pioneer", publicate în legătură cu istoria managementului, while the second one is a selective bibliography cele două anexe întregind astfel întreaga expunere with the works published in relation to the a cărții. history of management. In this way, the two annexes thus are rounding up the entire 3 ALTE SCRIERI exposition of the book.

De bună seamă, Urwick a promovat ocazional 3 OTHER WRITINGS pe unii din „pionierii” managementului științific și în cadrul altor cărți, la care a fost asociat ca și co- Of course, Urwick occasionally promoted editor, exemplificatoare fiind în acest sens, pe de- some of the “pioneers” of scientific management o parte „Articolele despre știința administrației” also in other books, to which he was associated as (1937), împreună cu autorul american Luther a co-editor. We shall exemplify our findings by Gulick (prim co-editor), respectiv „Administrația mentioning on the one hand the “Articles on dinamică. Articolele colectate ale lui Mary Parker Administration Science” (1937), together with the Follet” (1941), avându-l de astă-dată ca prim co- American author Luther Gulick (as first co-editor), editor pe Henry C. Metcalf, cele două volume fiind respectively the “Dynamic Administration. The republicate mai recent în seria intitulată collected articles of Mary Parker Follet” (1941), „Sociologia timpurie a managementului și a having this time as the first co-editor on Henry C. administrației”, la prestigioasa editură Routlege în Metcalf. The two volumes were republished more anul 2003. recently in the “Early Sociology of Management Legat de primul din volumele mai sus- and Administration” series at the prestigious amintitie, este demn de subliniat că două din Routlege Publishing House in 2003. articolele publicate aici poartă semnătura lui In connection with the first of the above- Urwick, și anume „Organizarea ca problemă mentioned volumes, it is worth noting that two of tehnică”, respectiv „Funcția administrației. Cu the papers published herein bear the signature of referire specială la lucrarea lui Henri Fayol ”. În Urwick, namely “Organization as a technical primul material, Urwick abordează două probleme problem”, respectively “Function of administration. care se pare că i-au stârnit un interes mai aparte, With special reference to the work of Henri Fayol”. Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 710 - dovadă frecvența cu care ele apar și în alte scrieri In the first paper, Urwick addresses two issues that ale sale. Este vorba, pe de-o parte, de ceea ce în seem to have aroused his particular interest, proof manualele de specialitate este cunoscut sub of the frequency with which they appear in his other denumirea de „arie de management” sau „normă de writings. It is, on the one hand, what is known in the management”, în care face un rezumat al teoriei specialized textbooks as “”, in which lituanianului V.A. Graicunas la problema în cauză he summarizes the Lithuanian’s V.A. Graicunas și pe care acesta din urmă a fondat-o pe baza unei theory to the problem in question and which the dezvoltări matematice; cea de-a doua temă a latter founded on the basis of a mathematical primului articol este o încercare temerară de calculus; the second theme of the first article is a „compatibilizare și integrare” între două modele reckless attempt to "compatibilize and integrate" teoretice ale funcțiilor și principiilor manageriale, the two theoretical models of managerial functions anume între cel propus de americanii James D. and principles, namely those proposed by the Mooney and Alan C. Reiley (formulat în lucrarea American authors James D. Mooney and Alan C. „Înainte industrie ! Principiile organizării și Reiley (formulated in their book “Onward industry! semnificația lor pentru industria modernă”, 1931 și The principles of organization and their republicată apoi în 1939 sub titlul ”Principiile significance for the modern industry” (1931) organizării” – model bazat el însuși pe lucrarea republished in 1939 under the title “Principles of publicată în 1929 a lui Louis F. Anderson, „Logica, organization”- and based on the work published in legitățile și categoriile sale”/„ Das Logische, seine 1929 by Louis F. Anderson, “Logic, its Laws and Gesetze und Kategorien”) și binecunoscutul model its Categories” / „Das Logische, seine Gesetze und al autorului francez Henri Fayol, prezentat în Kategorien”) and the well-known model of the lucrarea „Administrația industrială și generală – French Henri Fayol, presented in his work previziune, organizare, comandă, coordonare, “Industrial and general administration - forecasting, control” (1916). organization, command, co-ordination, control” În cel de-al doilea articol, referitor de astă- (1916). dată la opera lui Fayol, Urwick își fizează un scop In the second paper, this time referring to întreit, și anume: a) să facă cunoscut publicului Fayol's work, Urwick sets a threefold purpose, european opera „faimosului industriaș francez”; b) namely: a) to make known to the European public să semnaleze limitele abordării lui Fayol, în sensul the work of the "famous French industrialist"; b) caracterului mai epiric al expunerii sale, el to show the limits of Fayol's approach, in the sense oprindu-se după formularea setului de principii ale of the more epic character of his exposition, as the managementului, lucru datorat, în opinia lui latter stopps after the formulation of the known set Urwick, caracterului de om practic al autorului of principles of management, which is due, in francez; c) demonstrarea cu toate acestea a logicii Urwick's opinion, to the practical character of the intrinseci a modelului fayolian, pe baza schemei de French author; c) demonstrating, however, the principii conținute de modelul avansat de Mooney intrinsic logic of the Fayolian model, by making și Reiley și prin acesta, compatibilitatea celor două use of the scheme of principles contained in the modele. Fidel obiectivelor propuse, Urwick își model advanced by Mooney and Reiley and dezvoltă expunerea printr-o analiză critică a through it, the compatibility of the two models. seturilor de funcții și principii manageriale ale Faithful to the proposed objectives, Urwick teoriei lui Fayol (inclusiv prin compararea edițiilor develops his exposure by a critical analysis of the franceză și engleză a cărții sale), punând mai apoi sets of functions and managerial principles of în relație, spre a demonstra compatibilitatea lor, Fayol's theory (also by comparing the French and cele două modele teoretice amintite mai sus. English editions of Fayol's book), then putting Mai menționăm că articolul „Organizarea ca them in relation, to demonstrate the compatibility, problemă tehnică” s-a bazat pe o prelegere of the two theoretical models mentioned above. susținută de Urwick pe 7 septembrie 1933, la We also mention that the paper Leicester la Departamentului de Cooperare “Organization as a technical problem” was based Industrială a Asociației Britanice pentru Progresul on a lecture given by Urwick on September 7, Personalităţi

- 711 - Științific, în timp ce articolul „Funcția 1933, in Leicester at the Department of Industrial administrației. Cu referire specială la lucrarea lui Cooperation of the British Association for Henri Fayol ” a rezultat pe baza unei alte prelegeri Scientific Progress, while the paper “The function susținute de Urwick la Institutul de Administrație of administration”. With special reference to Industrială”, în anul 1934. Henri Fayol's work, “it was based on another Să mai semnalăm ca tema abordată de Urwick lecture given by Urwick at the Institute of în cadrul celui de-al doilea articol va face obiectul Industrial Administration”, in 1934. unei lucrări mai ample „Elementele administrației” It should also be noted that the theme (publicată într-o primă ediție în 1943, conform addressed by Urwick in the second paper was exemplarului din 1951, disponibil autorilor subject of a larger work ”The Elements of prezentului articol, și mai apoi republicată în 1944, Administration” (published in a first edition in 1945, 1946, iar ca ediție a II-a, în 1947, 1950 și 1943, according to the 1951 copy, available to the 1951) și pe care o vom trece în revistă cu ocazia authors of this article, and later republished in celui de-al treilea articol dedicat memoriei lui 1944, 1945, 1946, and as a Second edition, in Lyndall F. Urwick. 1947, 1950 and 1951). We shall review it in our Rezultă din aceste date că „Elementele third paper devoted to the memory of Lyndall F. Urwick. administrației” a fost o lucrare de succes și It follows from these data that "The Elements insistența noastră asupra acestui subiect se of Administration" was a successful work and our datorează faptului că structura cărții urmează cu insistence on this subject is due to the fact that the fidelitate setul celor 5 funcții manageriale de bază book structure faithfully follows the set of the 5 formulate de Fayol, iar schema logică folosită de basic managerial functions formulated by Fayol, Mooney și Reiley „principiu – proces – efect” este and the logic scheme used by Mooney and Reiley din nou prezentă. “principle - process - effect” is present again.

4 CONCLUZII 4 CONCLUSIONS

O primă concluzie care se desprinde după A first conclusion that follows from the prezentarea celor de mai sus este dacă selecția celor presentation of the above is whether the selection of 13 „pionieri ai managementului”, respectiv celor 70 the 13 “pioneers of management”, respectively of din versiunea extinsă, nu a fost subiectivă, pentru că the 70 in the extended version, was not subjective, așa cum observă Brech și colaboratorii, „mulți dintre because, as Brech and colleagues note, “many of ei fiindu-i prieteni” (Brech, Thomson, and Wilson, whom had been his friends” (Brech, Thomson, and 2010, p. 188). În opinia noastră, orice selecție ai unor Wilson, 2010, p. 188). In our opinion, any selection reprezentanți iluștri din istoria evoluției gândirii și of illustrious representatives from the history of the practicii manageriale îl pune pe istoricul evolution of management thought and practice puts managementului în situația dificilă de a incșlude pe the management historian in a difficult situation to unii și de a-i lăsa afară pe alții, de multe ori din rațiuni include some and to leave others out, often for ce țin de constrângerile editoriale. Mai amintim pe reasons related to editorial constraints. We also acest subiect, că dacă aceste aspecte necesitau o mention on this subject, that if these aspects required „reparație morală”, la 20 de ani după publicarea a “moral repair”, 20 years after the publication of the Cărții de Aur a Managementului, Asociația “Golden Book of Management”, the American Americană de Management a comandat o versiune și Management Association ordered an even more mai inclusivă, editată de astă dată de William Wolf inclusive version, published this time by William și care conține 38 de nume în plus. Această lucrare Wolf and which contains 38 additional names. This mai recentă, a fost structurată în două părți, prima more recent work was structured in two parts, the fiind de fapt o republicare a cărții lui Urwick, cea de- first being actually a republishing of Urwick's book, a doua conținând cele 38 de nume noi (Brech, the second containing the 38 new names (Brech, Thomson, and Wilson, 2010, p. 188). Thomson, and Wilson, 2010, p. 188). Revista de Management şi Inginerie Economică, Vol. 18, Nr. 4, 2019

- 712 - Cea de-a doua concluzie este, așa cum am The second conclusion is, as we have shown arătat în secțiunea introductivă a primului articol in the introductory section of our first paper dedicată memorie lui Lyndall Urwick, este dedicated to Lyndall Urwick's memoir, it is the constatarea diversității preocupărilor lui Urwick în finding of the diversity of Urwick's concerns with ceea ce privește managementul organizațiilor, regard to the management of organizations, as well precum și capacitatea sa extraordinară de muncă și as his extraordinary work and synthesis capacity sinteză necesare ducerii la bun sfârșit a unui needed for such an ambitious endeavor. demers atât de ambițios. The finally conclusion is that the two volumes În fine, o atreia concluzie și totodată finală, este reviewed in this paper, which deal with Urwick's că cele două volume trecute în revistă în prezentul selection regarding the illustrious representatives articol, care tratează selecția lui Urwick în ceea ce of the management of the organizations, from its privește pe reprezentanții iluștri ai managementului modern beginnings to the date they were published organizațiilor, de la începuturile sale moderne și (Murphy, 1956, p. 546), consecrates Urwick in the până la data când au fost publicate (Murphy, 1956, great gallery of the management historians, along p. 546) , îl consacră pe Urwick în marea galerie a with Claude S. George Jr., Daniel A. Wren, istoricilor managementului, alături de Claude S. Morgen Witzel, to mention only a few more George Jr., Daniel A. Wren, Morgen Witzel, ca să known authors, or as Brech et al. put, Urwick aminitim doar pe câțiva mai cunoscuți, sau așa cum “remains the leading historian of the pioneers of spun Brech și colab., Urwick „rămâne istoricul de management” (Brech, Thomson, and Wilson, frunte al pionierilor managementului” (Brech, 2010, p. 188). Thomson, and Wilson, 2010, p. 188).

BIBLIOGRAFIE / REFERENCES Brech, E., Thomson, A., and Wilson, J.F., (2010), Urwick, L., Brech, E.F.L., (1951), The Making of Lyndal Urwick, management Pioneer. A Biography, Scientific Management, Volume I, Thirteen Oxford University Press. Pioneers, Sir Isaac Pitman & Sons, Ltd., London, Gulick, L., Urwick, L. (Eds.), (1937), Papers of the Reprinted. Science of Administration, Institute of Public Urwick, L., Brech. E.F.L., (1949), The Making of Administration, Columbia University, New York. Scientific Management, Volume II, Management in Lungu, R., Lungu, F., (2015), „Karol Adamiecki, British Industry, Management Publication Trust, pionier al organizării ştiinţifice a muncii şi London. reprezentant european al managementului Urwick, L., Brech. E.F.L., (1949), The Making of ştiinţific”, Revista de Management şi Inginerie Scientific Management, Volume III, The Economică / Review of Management and Economic Hawthorne Investigations, Management Engineering, Vol. 14, Nr. 2, pp. 428-436, Editura Publication Trust, London. Todesco, Cluj-Napoca. Urwick, L.F., (1951), The elements of Administration, Matthews, M.D., and Boyns, T., (2001), A Schedule of Second edition, Sir Isaac Pitman & Sons, Ltd., the Lyndall Fownes Urwick Archive Deposited at London. The PowerGen Library of The Henley Management Urwick, L.F., (1956), The Golden Book of College, Cardiff Business School. Management. A Historical Record of the Life and Murphy, M.E., (1956), „The Golden Book of Work of Seventy Pioneers, Newman Neame Management: An Historical Record of Seventy Limited, London. Pioneers” by Lyndall Urwick, Review in The Accounting Review, Vol. 31, No. 3 (Jul., 1956), pp. 546-547