Rapport Annuel 2019 / 20

RAPPORT ANNUEL 2019 / 20

PRÉSENTÉ À LA 46E ASSEMBLÉE ORDINAIRE DES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION SUISSE DE HANDBALL SAMEDI 19 SEPTEMBRE 2020, AARAU

handball.ch IMPRESSUM

EDITEUR: Fédération Suisse de Handball Tannwaldstrasse 2 Case postale 1750 CH-4600 Olten

PHOTOS: Alexander Wagner, Marco Ellenberger, Adrian Ehrbar, Roland Peter, ML Marketing, Gerry Frei, Samuel Golay, handballworld, Simon Walser

MISE EN PAGE: Christian Olschewski-Hardt | www.malane.de

TRADUCTION: Syntax Traductions SA

IMPRESSION: Dietschi Print&Design AG

PUBLICATION: Olten, septembre 2020

Le rapport annuel 2019/20 est disponible sur le site internet de la FSH: www.handball.ch

2 TABLE DES MATIÈRES

RAPPORT ANNUEL 2019/20 INHALT Avant-propos Rapport du président ...... 4 Avant-propos du directeur 7 A propos de la FSH Bureau FSH 8 Organigrammes 9 Instances juridiques Tribunal sportif de la Fédération ...... 10 Commission disciplinaire Sport d’élite (CDE) ...... 11 Commission disciplinaire Sport de masse (CDM) ...... 12 Commission de qualification et de transfert (CQT) ...... 13 Rapport annuel 2019/20 Compétition et Arbitres ...... 14 Le championnat en chiffres: Saison 2019/20 ...... 15 Joueurs/ses licencié/es ...... 16 Recrutement des arbitres ...... 19 Sport d’élite et Formation ...... 20 EHF EURO 2020 ...... 22 Académie féminine de handball ...... 25 Promotion du Handball ...... 26 Marketing et Events ...... 28 Communication ...... 31 Swiss Handball League ...... 32 SPAR Premium League ...... 34 Associations régionales 36 Rapport financier 2019/20 Comptes annuels ...... 38 Calcul de la variation du capital ...... 40 Comptes annuels ...... 41 Annexes 42 Budget 2020/21 ...... 50 Jubilés Jubilés des clubs ...... 54 Jubilés de service / collaborateurs de la FSH 54 Membres et reseau Membres honoraires FSH ...... 55 Réseau politique 55 Fondation Pro Handball et Fonds Oscar Fritschi ...... 57 Swiss Handball Awards Kerstin Kündig et Andy Schmid élus meilleurs joueurs suisses ...... 58 Evénements 2020/21 Événements de la saison 2020/21 ...... 59

3 AVANT-PROPOS

RAPPORT DU PRÉSIDENT

«Une saison à succès brusquement interrompue tous les niveaux. Les efforts supplémentaires dans par le Covid-19.» Voilà le titre qui résume au mieux le domaine des associations régionales/cantons le dernier exercice que nous avons vécu. annoncés dans le dernier rapport annuel ont été Dans ce rapport annuel qui est le dernier à paraître retardés en raison de la pandémie. sous cette forme, je souhaite faire le point sur ce La FSH peut également compter sur ses sponsors que nous avons réalisé au cours de la période dans ces circonstances exceptionnelles. Le nouvel 2019/20. Le Covid-19 a causé des retards. L’exer- exercice financier débutera ainsi avec un porte- cice 2020/21 fera donc office d’année de transi- feuille encore meilleur que l’an dernier. Cela n’allait tion vers la stratégie 2025. pas de soi, d’autant plus que la SHL a évolué de Je reprends ici la trame du rapport de l’année der- manière «indépendante» à plusieurs reprises lors nière pour approfondir des points importants. de son processus de recherche identitaire. La bonne coopération avec des fédérations de 1. Le handball a une bonne visibilité handball amies a débouché sur l’attribution de (marketing, événements et l’Euro féminin 2024, conjointement avec la Hon- communication) grie et l’Autriche. Nous sommes actuellement en L’équipe nationale masculine a déclenché une vé- course pour organiser l’Euro masculin 2026 ou ritable vague de handball lors de ses matches en 2028 avec la France. Suisse, mais surtout lors de l’Euro 2020 en Suède. L’envie de célébrer à nouveau après de 3. La FSH s’appuie sur une base longues années d’attente est clairement ressortie. financière solide Il est incroyablement dommage que nous n’ayons Il est difficile d’évaluer correctement les comptes pu en bénéficier que de manière limitée jusqu’à ce annuels 2019/20. D’une part, le résultat est posi- jour. tif malgré la perte de revenus au niveau par Les événements qui ont pu avoir lieu avant l’arrêt exemple des manifestations. D’autre part, cela forcé des matchs internationaux et nationaux ont est largement dû au fait que des initiatives et des été organisés avec le professionnalisme que l’on événements importants n’ont pas pu avoir lieu. connaît. Les matchs de l’équipe nationale mascu- Les dommages qui menacent de se produire line ont en particulier été suivis par de nombreux dans le futur doivent donc être prévenus par des spectateurs. initiatives supplémentaires. La qualification pour l’Euro a également exercé un impact positif sur la présence à la télévision. Avant 4. La FSH centralise les compétitions et parfois aussi après l’événement, le handball a et s’occupe de ses arbitres fait l’objet d’une couverture plus approfondie. Des groupes de travail ont été constitués dans le La commercialisation du «produit SHL» n’est pas cadre des compétitions pour traiter des théma- encore satisfaisante. La SPL en définira les nou- tiques actuelles. Après quelques brèves difficultés veaux contours dans le cadre de la stratégie 2025. initiales, les commissions compétentes ont traité toutes les questions en suspens de manière très 2. La FSH est une partenaire visible, professionnelle et en temps utile. Je profite de tangible et fiable l’occasion pour les en remercier. Au cours des derniers mois, la FSH a non seule- En ce qui concerne l’arbitrage, le concept de for- ment travaillé en étroite collaboration avec l’EHF et mation a pu être transféré dans le domaine opéra- les fédérations sportives suisses (Indoor Sports et tionnel ordinaire au 1er juillet 2020. Le projet «Re- FSG), mais également avec Swiss Olympic et crutement des arbitres» continue de bénéficier l’OFSPO en raison du Covid-19. L’objectif a été d’un soutien important de la part du Fonds Oscar d’essayer de limiter les dégâts en intervenant à Fritschi.

4 5. La FSH poursuit avec cohérence ses 8. La FSH regarde vers l’avenir. objectifs dans le sport d’élite et Le Comité central a autant que possible poursuivi propose une formation moderne les travaux sur la stratégie 2025. Les objectifs pour Comme mentionné, les excellentes bases posées 2025 seront présentés lors de l’Assemblée des ces dernières années n’ont pu servir que jusqu’à membres. Les mesures seront ensuite développées l’Euro 2020. Tous les matchs internationaux ont été et des ressources financières et personnelles all- annulés depuis mars 2020. A l’heure où nous écri- ouées. L’objectif est de pouvoir présenter une «con- vons ces lignes, il n’est pas encore clair si le Champi- stitution financière» lors de l’Assemblée des memb- onnat du monde 2021 en Egypte pourra avoir lieu et res 2021 pour la période qui s’étend jusqu’à 2025. si la Suisse pourra finalement obtenir une wildcard. Dans l’ensemble, la Fédération a subi davantage 9. Remerciements de la FSH qu’une simple perte financière en raison de ces an- L’exercice 2019/20 a été extraordinaire et il faut es- nulations. Des concepts spéciaux sont mis en œuvre pérer qu’un tel scénario ne se reproduira pas. Nous pour assurer la continuité du développement qui a nous en sommes tirés à bon compte durant cette été brusquement interrompu. année. La direction emmenée par Jürgen Krucker, Le défi dans le domaine de la formation des entraî- ainsi que toutes les collaboratrices et tous les colla- neurs est que de nombreux cours ont dû être annu- borateurs, y ont contribué de manière significative. lés et doivent maintenant être organisés durant la Je les en remercie chaleureusement. saison régulière 2020/21. Je souhaite également mettre ici l’accent sur les L’Académie féminine de handball a démarré à Cham. clubs. Ces derniers ont rendu possible le succès de La charge financière a pu être amortie grâce à une la Fédération durant la période 2016 – 2020 avec fondation. l’adoption de la «constitution financière». Mais surtout, malgré la situation exceptionnelle que nous vi- 6. La FSH assure une promotion du vons actuellement, ils ont contribué de manière con- handball ciblée et met en œuvre, en sidérable au fait qu’un nombre d’équipes similaire à temps et en heure, des mesures dans celui des dernières années soit inscrit pour la saison les limites de durée du projet global. 2020/21. Et surtout: Tous les clubs ont réalisé un Comme évoqué, les projets annoncés dans le dernier travail extraordinaire pour maîtriser les pertes financi- rapport annuel ont seulement pu être initiés. Il y a en- ères cette année. Nous adressons nos sincères re- core un très grand besoin dans ce domaine. merciements à toutes les présidentes et tous les pré- Dès l’an prochain, les mesures seront complétées par sidents, ainsi qu’à tous les membres de comités. d’autres mesures sous le titre «Participation». Mais je veux également remercier tous ceux qui m’ont soutenu au cours de cet exercice, que ce 7. La FSH répond présente aux soit au sein des commissions ou en tant que béné- suggestions de ses clubs voles engagés dans quelque forme que ce soit Outre les services réguliers, le bureau central s’est pour notre sport. entièrement concentré dès le mois de mars 2020 sur Nous espérons tous que la saison 2020/21 sera à la réduction des pertes pour la Fédération et les nouveau une année handballistique «normale» et clubs. Comme mentionné, la coopération avec les que nous pourrons à nouveau nous concentrer sur instances compétentes a été intensifiée. Le plus nos objectifs. grand défi nous accompagnera la saison prochaine. Pour les tâches qui s’annoncent, je compte sur le Il s’agit de pouvoir pratiquer à nouveau et autant que soutien des handballeuses et des handballeurs et possible notre sport. Le Comité central est con- de leurs principaux représentants, les clubs. vaincu que cela est et restera possible si les con- Ulrich Rubeli cepts de protection sont appliqués comme il se doit. Président central

5 DER SCHWEIZERISCHE HANDBALL-VERBAND (SHV) BEDANKT SICH BEI SEINEN PARTNERN LA FÉDÉRATION SUISSE DE HANDBALL (FSH) REMERCIE SES PARTENAIRES

PRESENTER MÄNNER / HOMMES PRESENTER FRAUEN / FEMMES

SPONSOR

CO-SPONSOR

SUPPLIER

MEDIENPARTNER / PARTENAIRE MÉDIAS RADIO- UND TV-PARTNER / PARTENAIRE TV-RADIO

PARTNER / PARTENAIRE

SHV Partnerboard A4 2020_Jahresbericht.indd 1 28.06.2020 11:53:01 AVANT-PROPOS

AVANT-PROPOS DU DIRECTEUR

Chers amis du handball, - Nouveau concept de recrutement et de formation L’apparition du Covid-19 et la pandémie de coro- des arbitres navirus qui s’en est suivie nous ont contraints à - Mise en œuvre dans toute la Suisse d’un concept Handball des enfants et du programme Handball mettre un terme à la saison dans le «money time» fait Ecole du championnat et peu avant la fin de la «Stratégie - Etablissement de licences d’entraîneurs de qualité 2020». Nous avons dû tirer la prise le 13 mars et harmonisées à tous les niveaux 2020 et ainsi éteindre, du jour au lendemain, la lu- - De la salle de gym aux grands événements dans mière sur le handball en Suisse. Par conséquent, des arènes avec matchs internationaux (coup aucune équipe n’a pu être sacrée championne d’envoi au Hallenstadion de Zurich 2016) suisse ni vainqueur de la Coupe suisse. Il n’y pas - Retour du handball dans les médias, y c. plate- eu non plus de club promu ou relégué. En fin de forme OTT bien établie (live streaming / live-ticker via le match center) avec handballTV.ch compte, la saison 19/20 n’a pas été prise en - Qualification de l’équipe nationale masculine pour compte. son premier EHF EURO depuis 14 ans Cette décision ne nous a pas été facile à prendre. Si l’on peut être fier de ce top 10, il y a bien entendu La compréhension au sein de la famille du handball aussi des points négatifs à retenir des dernières an- suisse a toutefois été clairement perceptible et nées. Ceux-ci se situent principalement au niveau du notre démarche a été largement soutenue. Nous nombre de clubs et de licenciés, ainsi qu’en partie sommes parvenus à cette conclusion via les dans le domaine de l'arbitrage, où nous n’avons pas groupes de travail créés spécialement à cet effet, (encore) rempli tous les objectifs définis. Nous profite- composés de représentants de la direction de la rons toutefois de les aborder de manière encore plus FSH, des comités SHL/SPL ainsi que de divers re- ciblée dans le cadre de la mise en œuvre de la nou- présentants élus de la ligue et issus des commis- velle phase stratégique. sions stratégiques; le comité central l’a également Nous voulons que le nombre de personnes directe- soutenue à l’unanimité. Compte tenu de l’évolution ment ou indirectement impliquées dans le handball de ces dernières semaines et de ces derniers augmente de manière claire au cours des prochaines mois, notre choix commun s’est révélé juste. années. L’image du handball doit être celle d’un sport Jusque-là, nous progressions parfaitement vers la moderne, attrayant et complet. Le travail au sein des fin de saison, au terme de la phase stratégique clubs doit nous permettre de contribuer activement à 2020. Impossible de ne pas nous remémorer avec la cohésion de la société. Peu importe le rôle ou la émotion le grand moment de la saison 2019/20: en tâche qu’une personne ait pu remplir sur ou en de- plus de la participation à l’EHF EURO 2020 mas- hors d'un terrain de handball par le passé ou qu’il culin, nous avons également pu célébrer, contre la pourra assumer à l’avenir: nous voulons placer le Pologne, notre premier succès lors d’une phase fi- thème de la «Participation» au handball au centre de nale de l’Euro depuis 2004. nos activités futures. Il s’agira pour cela de prendre en Malgré cette fin imprévisible et abrupte, je me per- compte les tendances sociales, mais aussi les be- mets de tirer un bilan des quatre dernières saisons soins et les attentes des différents acteurs impliqués. passées sous l’égide de la «Stratégie 2020» et du En ce sens, je souhaite adresser un grand merci à tous travail opérationnel effectué par le bureau désor- ceux qui ont contribué ces dernières années, et en parti- mais centralisé de la Fédération. Voici mon top 10 culier la saison dernière, à réaliser ce qui a été accompli des objectifs réalisés depuis 2016: jusqu’à aujourd’hui pour le handball suisse. Nous nous - Construction de la nouvelle Maison du handball devons d’envisager la nouvelle saison avec confiance et (bureau central et équipe) à Olten une énergie positive, surtout en ces temps incertains. - Présence unifiée sous la marque faîtière Hand- ball Suisse Un nouveau grand temps fort nous attend tous à la fin - Budget équilibré et augmentation des capitaux de la prochaine phase stratégique, avec l’EHF EURO propres 2024 féminin à l’occasion des 50 ans de la FSH! - Centralisation des compétitions et de l’arbitrage Jürgen Krucker avec plus de 14’000 matchs par saison directeur FSH

7 A PROPOS DE LA FSH

BUREAU FSH

La Fédération Suisse de Handball (FSH) est la lon la nouvelle structure «Stratégie 2025». fédération nationale et le centre de compétence L’organigramme actualisé est visible sur le site in- du sport de handball en Suisse. Elle est membre ternet handball.ch, fédération/organisation. de Swiss Olympic ainsi que de la Fédération euro- péenne (EHF) et de la Fédération internationale de Fédération Suisse de Handball (FSH) handball (IHF). Tannwaldstrasse 2 La fédération dirige et réunit les équipes nationa- Case postale 1750 les, les ligues nationales SHL (Swiss Handball 4600 Olten League) et SPL (SPAR Premium League) ainsi que Tél. +41 31 370 70 00 les activités nationales tout comme les sept asso- Fax +41 31 370 70 09 ciations régionales. [email protected] Comptant environ 20 postes à temps plein, son siège principal se trouve à Olten. L’organigramme Heures d’ouverture présenté dans l’actuel rapport annuel rend compte Lundi à vendredi de la situation en date du 30 juin 2020. Depuis le de 08.00 à 17.00 heures 1er juillet 2020, le bureau central est organisé se-

8 A PROPOS DE LA FSH

ORGANIGRAMMES

ASSEMBLÉE DES MEMBRES

RÉVISION INSTANCES JURIDIQUES

SERVICE COMITÉ CENTRAL VICE-PRÉSIDENT VICE-PRÉSIDENT JURIDIQUE PRÉSIDENT ULRICH RUBELI PETER LEUTWYLER PASCAL JENNY Organisation stratégique

CS CS CS CS CS SPORT D‘ÉLITE ET COMPÉTITION ET ARBITRES MARKETING / EVENTS FINANCES PROMOTION DU HANDBALL FORMATION

CA CC CC CC CC ADRIAN KNEUBÜHLER LUZIA BÜHLER KLAUS WELLERSHOFF RENÉ STAMM FRANK HEINZMANN

RESPONSABLE CA RESPONSABLE EF CEO FSH RESPONSABLE FIN RESPONSABLE PH ROGER FELDER INGO MECKES JÜRGEN KRUCKER MAIK BORN DANIEL WILLI

REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE REPRÉSENTANT CLUBS SHL COMMUNICATION FSH REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANTE SANS ET INFÉRIEURES ROLF BUCHER NICOLAS CHRISTEN MARCO ELLENBERGER AFFILIATION RETO ESTERMANN AFFILIATION JOSY BEER

REPRÉSENTANT CLUBS SHL REPRÉSENTANTE CLUBS SPL REPRÉSENTANT CLUBS SHL REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE DAVID GRAUBNER VERONIKA KELLER PATRICE HITZ AFFILIATION THOMAS HEER ET INFÉRIEURES MARCO BODMER

REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE REPRÉSENTANT SANS RESPONSABLE ME REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANT SANS ET INFÉRIEURES MARTIN KIESER AFFILIATION PETER LÜTHI ROGER KELLER AFFILIATION BRUNO HÖHENER AFFILIATION ARMIN FLÜKIGER

RESPONSABLE REPRÉSENTANTE SANS REPRÉSENTANTE CLUBS SPL REPRÉSENTANT CLUBS 1ÈRE LIGUE SECTION AR RETO MORELL AFFILIATION ANNIKA PETTERSSON SABRINA MOCK-MARTY ET INFÉRIEURES EUGEN LANG

REPRÉSENTANT CLUBS SPL REPRÉSENTANT SANS REPRÉSENTANT SANS PETER STUTZ AFFILIATION SANDRO STRÄHL AFFILIATION CHRISTIAN TRABER

REPRÉSENTANT ROMANDIE ALFRED ULLI

JÜRGEN KRUCKER CEO FSH Organisation opérationnelle SERVICE DE MATTHIAS 7 RÉGIONS SPL SHL COMMUNICATION CAROLIN THEVENIN MARCO ELLENBERGER SCHLAGETER

SPORT D‘ÉLITE ET COMPÉTITION ET ARBITRES MARKETING ET EVENTS FINANCES, RH, IT PROMOTION DU HANDBALL FORMATION ROGER FELDER ROGER KELLER MAIK BORN DANIEL WILLI INGO MECKES

NADJESHDA BLÄUENSTEIN SARAH BAUMANN CHRISTIAN MÜLLER JESSICA BIELMEIER SANDRA FELD (STAGIAIRE)

ROGER DOLDER SUSI ERNI ARIANE PEJKOVIC DOREEN HANSON DOMINIQUE MEIER (INFORMATIQUE)

STEPHANIE HÜBSCHER NICO PETER MARCO MUCCIONE MARIANNE MENZI SILVIA PFYFFER

JONAS SCHNEIDER IRÈNE SCHÄR PATRICIA SOMMER

KARIN WEIGELT

9 INSTANCES JURIDIQUES

TRIBUNAL SPORTIF DE LA FÉDÉRATION

’article 9 du règlement juridique (RJ) confie au Ltribunal sportif de la fédération (TSF) le soin de Membres trancher les recours contre les décisions de pre- mière instance des commissions disciplinaires Roland Schneider (président) Sport d’élite (CDE) et Sport de masse (CDM) ainsi Avocat / Consultant indépendant que de la commission de qualification et de transfert (CQT). Le TSF est composé de son président Daniel Bänninger et au moins neuf autres membres. Avocat / Juriste indépendant, HV Herzogenbuchsee Les membres travaillent, respectivement ont tra- vaillé en tant que juge cantonal, procureur, avo- Ruedi Bürgi cates et avocats et remplissent d’autres fonctions Dr. iur. / Juge cantonal, Handball Wohlen juridiques. Tous entretiennent un rapport étroit avec le sport, beaucoup ont joué eux-mêmes au Christoph Bürki handball, ont été entraîneur, arbitre etc. Dr. iur. / Adjoint de direction, BSV Bern Le TSF se subdivise en trois chambres de trois personnes traitant les tâches ordinaires. Les cas Stephan Erni complexes peuvent être attribués à une chambre lic. iur. / Juriste élargie, composée du président et des quatre membres les plus anciens du TSF. Une séance Franziska Gisiger plénière est instaurée très rarement lors de situa- Juriste / Head Legal Financial Information, tions d’une portée particulièrement importante. TV Thalwil Handball Les jugements du TSF sont définitifs. Laura Manz Saison 2019/20 Avocate / Juriste, HC Oberwil Durant la saison 2019/2020, le TSF a été convo- qué lors de 7 cas avant la fin prématurée et forcée Patrick Müller en lien avec le Covid-19 (saison précédente: 5 Vice-Procureur général, HSC Kreuzlingen cas). 2 recours ont été entièrement approuvés et 1 approuvé partiellement. Le TSF a été rejeté 3 re- Annalise Rüeger cours, un autre a été retiré. lic. iur. / Juriste indépendante, Grün-Weiss Effretikon

Reto Sanwald Dr. iur. / Membre de direction, BSV Bern

10 INSTANCES JURIDIQUES

COMMISSION DISCIPLINAIRE SPORT D’ÉLITE (CDE)

a commission disciplinaire Sport d’élite (CDE) Lest compétente en première instance pour les Membres procédures disciplinaires et de protêt dans le domaine du sport de performance (SHL/SPL et 1ère Martin Langmeier (président) ligue, relève Elite et Inter). De plus, elle traite les Juge cantonal ct. de Zurich, Albis Foxes Handball recours contre les décisions du département Compétition et Arbitres. Matthias Amgwerd En règle générale, les procédures disciplinaires Juriste indépendant/Partenaire, HC KTV Altdorf sont engagées par les rapports des arbitres et dé- légués. Ensuite, un membre à tour de rôle est Thomas Candrian compétent pour décider si une sanction discipli- Procureur ct. de Zurich, naire doit être prononcée ou non. Si la sanction est HC Goldach-Rorschach supérieure à trois matchs de suspension et/ou le montant d’amende supérieur à 1’000 francs, la Daniel Heimann CDE prendra sa décision en chambre composée Enseignant gymnasial en économie et droit, de trois membres. Le président reçoit les confir- BSV BORBA Luzern/ SG Pilatus mations de protêt qui seront ensuite traitées en chambre de trois membres. La même procédure Christina Heuberger est appliquée aux procédures de recours. Juriste, HSG Pfäffikon-Fehraltdorf

Saison 2019/20 André Kalbermatter La CDE a reçu une quarantaine de rapports Juriste/Head Legal & Compliance, jusqu’au 13 mars 2020, date d’annulation de la GC Amicitia Zürich saison en raison de la pandémie du Covid-19. Sur cette base, la CDE a prononcé 27 décisions disci- Sara Mathieu plinaires (saison précédente: 39), dont trois ont né- Juge de district / cessité une décision en chambre de trois membres Juge cantonale de remplacement ct. de Zurich, (saison précédente: 4). TV Zofingen Environ la moitié des décisions portait sur des comportements antisportifs graves envers les arbitres (surtout des insultes) et envers l’adversaire (insultes, irrégularités). 3 protêts ont été confirmés (saison précédente: 0), dont le premier protêt contre le résultat d’un match déposé par des équipes n’ayant pas participé à la rencontre concernée (protêt de Pfadi Winterthur et TSV St. Kriens-Luzern contre Kadetten Schaffhausen du Otmar St. Gallen contre le résultat du match HC 21 février 2020). Sur 2 protêts annoncés (saison précédente: 6), le président a dû statuer sur l’impo- sition des frais de protêt. En comparaison avec la saison précédente, il s’avère que la charge de travail a été similaire. Plu- sieurs décisions vastes et nécessitant des justifica- tions étendues ont néanmoins créées un surplus de travail.

11 INSTANCES JURIDIQUES

COMMISSION DISCIPLINAIRE SPORT DE MASSE (CDM)

a commission disciplinaire Sport de masse L(CDM) est compétente en première instance Membres pour les procédures disciplinaires et de protêt ainsi qu’en cas de recours contre les décisions du dé- Roy Levy (président) partement Compétition et Arbitres. Avocat, Pfadi Winterthur En règle générale, les procédures disciplinaires sont engagées par les rapports des arbitres et dé- Dominique Anderes légués. Ensuite, un membre à tour de rôle est Avocat, GC Amicitia Zürich compétent pour décider si une sanction disciplinaire doit être prononcée ou non. Si la sanction est Samuel Burkhard supérieure à trois matchs de suspension respecti- Procureur canton de Zurich, TV Witikon vement l’amende supérieure à 500 francs, la CDM prendra sa décision en chambre composée de Loïc Fässler trois membres. Le président reçoit les confirma- Juriste, HBC Nyon tions de protêt qui seront ensuite traitées en chambre de trois membres. La même procédure Thomas Fux est appliquée aux procédures de recours. Avocat AXA-Arag, TV Aesch

Saison 2019/2020 Bruno Graf Durant la saison précédente, la CDM a traité 53 Collaborateur scientifique à l’Office fédéral de la procédures disciplinaires et 2 protêts ainsi qu’un santé publique, Handball Grauholz recours contre une décision du département SPuSR. La plupart des sanctions ont été pronon- Simone Hess cées en raison de comportements antisportifs Vice-Chancelière Dielsdorf, graves envers les arbitres (surtout des insultes) et Schwamendingen Handball l’adversaire (insultes, irrégularités). Philipp Nyffeler Etudiant Université Bâle, HC Bruggen

Thomas Schwyter Juriste FINMA, GC Amicitia Zürich

12 INSTANCES JURIDIQUES

COMMISSION DE QUALIFICATION ET DE TRANSFERT (CQT)

Selon le règlement juridique, la commission de qualification et de transfert (CQT) est compétente Membres dans toutes les ligues en première instance pour les litiges concernant des transferts et des qualifi- Christian Wind (président) cations. Elle est composée du président et d’au Partenaire de Bratschi AG, avocats, Zurich, moins quatre membres. En cas de soupçon d’un ancien membre du BTV Basel, état de fait relevant du droit disciplinaire, la CQT fonctionnaire Kadetten Schaffhausen informe la commission compétente. En règle générale, les procédures sont engagées Yvonne Leuthold sur demande d’un transfert sous contrainte selon Avocate, procureure Berne-Mittelland, l’article 9 du règlement des compétitions. Après joueuse de Rotweiss Thun, SPL, l’audition des parties impliquées et avant qu’une équipe nationale de Suisse (2004-2008) et de procédure formelle soit entreprises, le président - Grande-Bretagne (2008-2012) après consultation des autres membres - essaie toujours de trouver une solution à l’amiable entre Peter Marti les parties concernées. Si cela n’est pas possible, Retraité, ancien juge au tribunal cantonal de Zurich, la commission prend ses décisions en chambre ancien membre de ZMC Amicitia (jusqu’à la fusion composée de 3 de ses membres. avec GC) et membre du GC Zürich Handball

Saison 2019/2020 Alfred Suter Durant la saison précédente, la CQT n’a dû traiter Consultant indépendant, président du club aucun cas de transfert sous contrainte en procé- HC Emmenstrand, ancien fonctionnaire de l’IHV, dure officielle. Deux cas annoncés ont pu être ré- membre d’honneur de HC Emmenstrand, solus à l’amiable. membre de BSV RW Sursee La CQT se permet de faire remarquer qu’une pro- cédure officielle peut impliquer des frais de traite- Jan Waltenspül ment allant de CHF 300.00 à 1‘500.00 pour les Greffier au tribunal d‘arrondissement Horgen, parties impliquées. Un transfert refusé à tort peut HC Glarus être sanctionné d’une amende allant jusqu’à CHF 3’000.00 et même CHF 5’000.00 dans des situa- Tobias Walthert tions graves. Greffier, ancien membre de HC Rotweiss Wollishofen Au final, la CQT insiste aussi sur le fait qu’en cas (aujourd’hui Albis Foxes Handball) de demande d’un transfert sous contrainte, le club cédant devra fournir, sur demande du bureau FSH, une prise de position et explication du refus ainsi que tous les documents contractuels entre le club et le joueur en question. En outre, le représentant du club devra présenter une procuration de négo- ciation et de signature valable. Le respect de ces directives évitera à tous les parties des retards pé- nibles.

13 RAPPORT ANNUEL 2019/20

COMPÉTITION ET ARBITRES

Arbitres Passé du statut de projet à celui de service ordinaire, le recrutement des arbitres a été intégré à la section Arbitres. L’investissement pour former de nouveaux arbitres est élevé. À chaque match sifflé par des aspirants arbitres (portant un maillot orange-noir ou noir-orange), un encadrant qualifié est présent à la table de chronométrage et veille au bon déroulement de la rencontre. Le débriefing au terme du match permet à l’aspirant de s’interroger sur sa performance et d’intégrer les points forts et Roger Felder les critiques à l’aide d’exemples concrets. Grâce Responsable Compétition et Arbitres aux rapports d’appréciation des matchs sifflés, la formation de l’aspirant peut être adaptée en fonction de son niveau. À l’issue de la formation, le nouvel arbitre ne doit pas être brusquement livré à lui-même. La section Arbitres s’est occupée activement de la nouvelle forme d’organisation qui doit refléter le «parcours La finale de la Coupe suisse a en revanche fait les de vie» de l’arbitre. De ses débuts à sa carrière in- frais du coronavirus. Une expérience particulière- ternationale, celui-ci sera encadré et accompagné ment amère pour l’équipe surprise, le LC Brühl II par les personnes qualifiées. Cette nouvelle orga- de Saint-Gall, mais aussi pour le HSC Suhr Aarau nisation est entrée en vigueur le 1er juillet 2020. Je qui se faisait une joie de participer à ce temps fort suis heureux que nous ayons trouvé des fonction- et avait déjà mobilisé de nombreux fans. Les fi- naires bénévoles plus que motivés pour tous les nales des deux nouvelles catégories – juniors fémi- domaines, et qui soutiennent pleinement la nou- nines M18 et juniors M19 – ont également été an- velle structure. Les discussions intenses entamées nulées. avec un grand nombre d’interlocuteurs ont porté leurs fruits. Nous sommes convaincus d’être fin Le Championnat prêts pour affronter l’avenir au sein de la section et La mise en place des calendriers des matchs de impatients de relever les défis à venir. l’été 2019 et de l’hiver 2019 s’est une nouvelle fois déroulée sous les meilleurs auspices. Grâce à cer- La Coupe taines optimisations du système – sur proposition La date du week-end final des Coupes régionales des clubs – et au formidable investissement des a fait l’objet de discussion. Ceux qui proposaient fonctionnaires des quelque 220 clubs actifs, le décembre étaient ravis d’avoir un événement processus a été bien rodé et simplifié. Des amélio- phare dès ce mois, tandis que les autres étaient rations supplémentaires sont en cours de valida- mécontents en raison du «stress de Noël» et du tion. Elles permettront d’alléger davantage le tra- début des vacances. Cependant, grâce à cette vail des fonctionnaires. date un peu particulière, les finales ont pu avoir lieu La première moitié du championnat s’est déroulée contrairement aux matchs de la Coupe Suisse. pratiquement sans encombre. Seul sujet vivement Dans sept régions, 38 équipes au total ont fêté la débattu et qui continuera à l’être, sont les nou- victoire. Les sept clubs dont le travail d’organisa- veaux modes de compétition Élite pour les juniors tion a permis de fantastiques finales méritent une filles. Nous avons défini une étape transitoire pour fois de plus d’être chaleureusement remerciés! la saison 2020/21 et espérons que le groupe de

14 travail à former trouvera, d’ici Noël, un mode opé- ratoire innovant pour les catégories juniors filles (élite, inter et promotion) qui couvrira tous les be- soins. La seconde partie de la saison s’est achevée très rapidement et surtout très brutalement. Les déci- sions du Conseil fédéral liées au Covid-19 du vendredi 13 mars 2020 ont marqué l’arrêt complet du LE CHAMPIONNAT championnat de handball. Quelques jours auparavant, nous avions lancé à l’interne les clarifications EN CHIFFRES: et définitions concernant la démarche à suivre et la mise sur pied de quatre task forces couvrant les SAISON 2019/20 domaines LNA hommes, LNB hommes, SPL et actifs/jeunes a été très rapide. Les membres des comités SHL/SPL, de la direc- 20’875 licenciés tion et du comité stratégique Compétition et Ar- En date du 31 mai 2020, sans beach handball, handball sur bitres ont connu des journées intenses, lancé une gazon, handball scolaire ou formes libres (-2.1%). multitude d’idées et discuté de la suite des opéra- tions. Ils ont finalement recommandé à l’unanimité au comité central d’abandonner l’évaluation du 10’219 matchs* championnat 2019/20 et de prendre en compte Nombre de matchs de championnat (sans Coupe) les résultats du printemps 2019 (championnat sur durant la saison 2019/20 (-19.9%) l’année) ou les résultats de Noël 2019 (championnat semestriel) comme point de départ du cham- 443’776 buts* pionnat 2020/21. Nombre de buts marqués durant le championnat Cette décision qui impliquait l’annulation des pro- (sans Coupe) durant la saison 2019/20 (-19.7%) motions et des relégations a été accueillie favorablement par une grande majorité, même s’il y a eu aussi bien sûr des déçus. Une série d’entretiens 47:48 (25:24) individuels a le plus souvent permis de faire com- Résultat le plus élevé de la saison 2019/20: 95 buts prendre et accepter ce choix. SG Servette-VMS – CS Chênois Genève Handball (Juniors M17). Nous espérons vivement que durant la nouvelle saison, les performances des joueuses et des * = Recul net en comparaison à la saison précédente en raison du joueurs ainsi que le travail inestimable des fonc- Covid-19 et de l’arrêt prématuré du championnat en date du 13 mars tionnaires accompli durant toute la période seront 2020. de nouveau pris en compte.

15 RAPPORT ANNUEL 2019/20

JOUEURS/SES LICENCIÉ/ES

en fin de saison 2019/20 (sans beach handballl, handball sur gazon, seniors, handball scolaire, handball d‘entreprise)

Évolution de 2010 à 2016

2011 2012 2013 2014 2015* 2016* Actifs Actifs Actifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Suisse orientale 4'249 4'088 4'146 4'053 425 4'352 463 4'498 436 Zurich 3'485 3'308 3'138 3'016 442 3'423 463 3'568 371 Argovie Plus 2'364 2'303 2'246 2'261 254 2'497 301 2'448 356 Suisse centrale 2'309 2'268 2'210 2'217 277 2'531 276 2'540 290 Suisse nord-ouest 1'953 1'859 1'854 1'759 338 1'961 281 1'980 308 Berne-Jura 2'531 2'390 2'324 2'286 300 2'338 324 2'673 281 Romandie 1'501 1'464 1'507 1'563 269 1'883 319 1'980 407 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426 19'687 2'449 Total 19'460 21'418 22'136

2011 2012 2013 2014 2015* 2016* Actifs Actifs Actifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Hommes 6'101 5'979 6'022 6'006 1'254 5'960 1'742 5'912 1'771 Juniors Garçons 6'937 6'568 6'248 6'026 453 5'441 --- 5'424 --- Femmes 1'882 1'897 1'970 2'035 470 2'481 684 2'542 678 Juniors Filles 3'472 3'236 3'185 3'088 128 2'326 --- 2'370 --- Enfants* ------2'784 --- 3'439 --- 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426 19'687 2'449 Total 19'460 21'418 22'136

Le calcul du nombre de voix par club lors de l’Assemblée des Membres (dès 2014) se base sur le nombre de joueurs licenciés (actifs et inactifs). Echéance: 31 mai.

16 Évolution de 2017 à 2020

2011 2012 2013 2014 2015* 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* Actifs Actifs Actifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Suisse orientale 4'249 4'088 4'146 4'053 425 4'352 463 4'498 436 4'680 359 4'634 404 4'459 438 4'529 344 Zurich 3'485 3'308 3'138 3'016 442 3'423 463 3'568 371 3'643 368 3'517 385 3'490 483 3'447 369 Argovie Plus 2'364 2'303 2'246 2'261 254 2'497 301 2'448 356 2'626 318 2'705 255 2'657 227 2'636 196 Suisse centrale 2'309 2'268 2'210 2'217 277 2'531 276 2'540 290 2'609 239 2'527 248 2'556 194 2'484 179 Suisse nord-ouest 1'953 1'859 1'854 1'759 338 1'961 281 1'980 308 1'955 295 1'953 313 1'874 214 1'864 192 Berne-Jura 2'531 2'390 2'324 2'286 300 2'338 324 2'673 281 2'515 285 2'439 311 2'331 201 2'335 186 Romandie 1'501 1'464 1'507 1'563 269 1'883 319 1'980 407 1'992 277 1'839 397 1'823 384 1'765 349 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426 19'687 2'449 20'020 2'141 19'614 2'313 19'190 2'141 19'060 1'815 Total 19'460 21'418 22'136 22'161 21'927 21'331 20'875

2017* 2018* 2019* 2020* Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs Actifs Inactifs 6'709 1'517 6'379 1'612 6'155 1'070 6'042 1'282 4'527 --- 4'510 -- 4'490 372 4'539 -- 2'604 624 2'366 701 2'323 434 2'161 533 2'420 --- 2'476 -- 2'532 228 2'589 -- 3'760 --- 3'883 -- 3'690 37 3'729 -- 20'020 2'141 19'614 2'313 19'190 2'141 19'060 1'815

22'161 21'927 21'331 20'875

* = depuis la saison 2014/15, les licences Enfant (catégorie M13) sont comptabilisées dans les licences actives. Auparavant, il n’existait pas de licence à ce niveau.

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document1234876214458044332.indd 1 27.11.2019 15:42:30 RAPPORT ANNUEL 2019/20

RECRUTEMENT DES ARBITRES: PREMIÈRES FORMATIONS ACHEVÉES, ÉCHO POSITIF DES PARTICIPANTS

epuis son lancement officiel en 2019, plus de 130 Dhommes et femmes ont entamé la nouvelle formation d’arbitre qui dure environ une année. L’interruption de la saison au mois de mars a également mis des bâ- tons dans les roues de plusieurs candidat(e)s à la fonction. Divers cours et engagements sont ainsi tombés à l’eau. Cependant, 22 personnes ont déjà terminé la formation avec succès et pourront officier comme arbitres officiels de la FSH lors de la saison 20/21. Le nouveau modèle de formation est structuré en mo- dules. Une personne de contact et de confiance se trouve au côté de l’aspirant(e) arbitre à chaque phase de la formation. L’idée est d’alterner entre cours de thé- orie et engagements lors de tournois et de matchs de championnat. Des encadrants spécialement affectés s’occupent de vérifier régulièrement le niveau de formation, les progrès et les futurs objectifs des candidats. Les aspirants portent leur propre tenue (orange-noir), ce qui permet d’augmenter la tolérance envers eux les jours de match.

Engagement à long terme des règles, sans que les nouveaux arbitres soient liv- Cet engagement est vaste et coûteux, mais il en vaut la rés à eux-mêmes par la suite – l’encadrement se peine. Car l’échange intensif et individuel avec les poursuivra en effet durant toute leur carrière. candidat(e)s permet bien plus que la simple transmis- sion des connaissances des règles. Dans un premier Aide et soutien temps, des points cruciaux qui sont souvent perçus L’écho des clubs dont les aspirant(e)s ont commencé comme un obstacle pour débuter dans la fonction la nouvelle formation est uniformément positif. En ef- d’arbitre font l’objet de discussions nourries: prépara- fet, le modèle offre une valeur ajoutée et une aide non tion à officier, présence, gestuelle et communication. seulement aux arbitres eux-mêmes, mais aussi aup- Cela augmente la probabilité que les candidat(e)s termi- rès des clubs. Toute personne souhaitant devenir ar- nent réellement leur formation et s’engagent sur le long bitre peut se lancer à n’importe quel moment de la terme dans le sport. Les premiers chiffres confirment le saison. Les aspirant(e)s arbitres ne sont pas tout de bien-fondé de cette approche: seules douze person- suite «jetés dans le grand bain». Ils se voient accorder nes, soit moins de 9% des candidat(e)s, ont abandonné le temps nécessaire pour enchaîner les expériences la formation de manière prématurée lors de la saison pratiques dans l’application des règles. Les encad- 2019/20. rants formés et mis à disposition par la fédération as- Après le cours de base, l’aspirant(e) passe par une pre- sument une tâche centrale que les petits clubs, en mière phase pratique qui dure environ trois mois et au particulier, ne pourraient gérer seuls. Sans oublier que cours de laquelle il dirige principalement des matchs de la formation reste gratuite, malgré le déploiement tournois M13. L’accent est alors mis sur la présence croissant des observateurs et encadrants. personnelle. Ce n’est qu’ensuite, lors du cours Les personnes intéressées par la formation d’arbitre d’approfondissement, que l’aspirant(e) se penche en ainsi que les clubs qui aimeraient être soutenus dans auto-apprentissage sur les spécificités techniques des leur démarche trouveront des infos et formulaires pra- règles principales. La formation se conclut sur un test tiques sur handball.ch/fr/schiedsrichter.

19 RAPPORT ANNUEL 2019/20

SPORT D’ÉLITE ET FORMATION

Équipe nationale masculine et juniors Pour la première fois depuis l’Euro 2006 à domicile, l’équipe nationale masculine participait de nouveau, en janvier, à un grand événement inter- national. Sa qualification à l’Euro 2020 a déclen- ché une petite vague d’euphorie autour du handball: près de 1000 supporters et plus d’une douzaine de journalistes helvètes ont soutenu la Nati à Göteborg. Grâce à sa victoire contre la Po- logne, celle-ci s’est classée à la troisième place du groupe derrière la Slovénie et la Suède et au 16e rang dans le classement final, obtenant ainsi un tionales M20 et M18 ont remporté les Cham- résultat satisfaisant. pionships EHF dans leur catégorie, ce qui a permis Prévus en juin, les matchs de play-off contre l’Is- à la M18 de se qualifier simultanément pour le lande ont été annulés en raison de la pandémie de Championnat du monde 2020. Prévu en août coronavirus. Bénéficiant d’un classement plus fa- 2020, celui-ci a été reporté à la première semaine vorable, l’Islande a été directement désignée par d’octobre par l’IHF. la Fédération Européenne de Handball (EHF) pour Récemment constituée, l’équipe nationale fémi- participer aux Championnats du monde 2021 en nine M16 a dès le départ évolué favorablement, Égypte. mais le temps fort de la saison, l’Open EM prévu Les équipes nationales de la relève masculine ont en juillet à Göteborg, a été annulé. disputé des matchs internationaux contre l’Au- Globalement, le handball suisse féminin a main- triche (M17 et M19) et contre la République tenu un cap positif. Les équipes nationales M18 et tchèque (M21) en octobre 2019 à Aarau. Les M21 M20 sont d’ores et déjà qualifiées pour le Cham- et les M19 ont décroché deux victoires somme pionnat d’Europe à l’été 2021. toute magistrales, les M17 récemment constitués ont en revanche perdu deux matchs. Le reste des Label Rookies et centres matchs internationaux prévus n’a pu avoir lieu en d’entraînement raison du confinement. Les Championships des Dans la catégorie hommes, la Suisse orientale M19 planifiés pour août ont été reportés à janvier avec l’OHA/St. Otmar St. Gallen et la Suisse cen- 2021 par l’EHF. trale avec le SG Pilatus ont, en étroite collaboration, renoué avec le sport d’élite. Les deux clubs Équipe nationale féminine et juniors ont reçu le label Rookies. L’équipe nationale féminine a démarré les qualifi- Dans la région de Berne, de nouvelles structures cations pour l’Euro par deux défaites attendues de centres régionaux d’entraînement (CRE) ont été contre la Russie et la Serbie, les nations au top du créées. Le CRE Hofwil se spécialise dans le do- palmarès. Les Suissesses visaient la troisième maine féminin et avec le CRE NHAB de Berne, place du groupe, mais les confrontations décisives c’est un centre d’entraînement hommes qui a vu le contre la Slovaquie fixées fin mars n’ont pu avoir jour et ouvert durant l’été. Le centre d’entraîne- lieu. ment de Suisse du Nord-Ouest a vu ses rangs Les résultats de l’été 2019 ont été excellents dans grossir avec l’arrivée d’un préparateur physique le domaine de la relève féminine. Les équipes na- expérimenté.

20 Formation En raison de la crise du coronavirus, tous les cours La situation extraordinaire a provoqué le prolonge- de formation des entraîneurs ont dû être annulés à ment automatique de certaines licences d’entraî- partir du mois de mars, et ce jusqu’à fin juin. Les neurs. Toutefois, l’offre sera adaptée en consé- responsables ont donc décidé que les inscriptions quence pour la saison prochaine et, dans la aux cours jusqu’à fin juin 2020 seraient prises en mesure du possible, étoffée. compte afin d’évaluer si l’obligation de licence pour la saison 2019/20 était remplie ou non. 820 des 893 équipes ayant pris part aux différentes compétitions, soit près de 92 %, ont rempli l’obligation de présenter des officiels en possession d’une licence d’entraîneur valable.

Malgré l’annulation des cours durant la «haute saison» de formation des entraîneurs, nous avons réussi à organiser quatre cours de 116 participants au total pour entraîneurs avec licence C et infé- rieure, et trois cours pour entraîneurs de licence A et B, avec 45 participants au total. Nous avons également reproposé deux formations continues pour 24 coaches J+S des clubs. Par ailleurs, le cours de licence A lancé en automne 2018 s’est Ingo Meckes achevé à l’été 2019. Treize entraîneurs dont une Chef femme ont reçu leur diplôme. Sport d‘élite et Formation

21 RAPPORT ANNUEL 2019/20

EHF EURO 2020 Impressions sportives Impressions

22 Rejoins le fan club des équipes nationales! Tu souhaites encourager et soutenir les équipes suisses en compagnie d’autres supporters? Le fan club est une organisation de bienfaiteurs qui met les équipes nationales – des juniors jusqu’à l’équipe A masculine et féminine – au centre de ses préoccupations. Ensemble, nous encourageons les joueuses et joueurs nationaux au bord du terrain, mais ce n’est pas tout. Ta contribution les soutient durant l’ensemble de la saison. En tant que membre du fan club, tu bénéfice de nombreuses prestations et actions spéciales comme des ent- rées gratuites aux matchs internationaux, des gadgets de supporters, des rabais exclusifs auprès de nos partenaires et beaucoup plus encore. Toutes les informations et prestations liées à une adhésion au fan club sont dis- ponibles sur handball.ch/fanclub. Si toi aussi, tu souhaites rejoindre la communauté des fans des équipes nationales, inscris-toi directement sur le site internet. Impressionen der Fans Impressionen

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ACADÉMIE FÉMININE DE HANDBALL

n your marks – get set – go! Tel était le prin- Ocipe qui a dominé la saison dernière au niveau de l’Académie féminine de handball. L’an- née a en effet été jalonnée de défis passionnants. Il s’agissait d’une part de constituer une équipe solide pour le domaine des entraînements et de l’organisation. Nous y sommes parvenus avec l’engagement de Martin Albertsen au poste d’entraîneur en chef et de deux entraîneurs as- sistants, Damian Gwerder et Christian Müller. Nous pouvons en outre compter sur l’expé- rience de l’entraîneur allemand des gardiennes Axel Strienz, qui apporte ses idées à l’Académie en étroite collaboration avec Laura Innes. Sur le plan de l’organisation, l’Académie féminine de handball est externalisée en tant que Sàrl auto- nome dirigée par Jürgen Krucker et Ingo Meckes. Karin Weigelt est chargée de la direction de l’Académie et elle est également la pre- mière interlocutrice pour les joueuses, les pa- rents, les familles d’accueil, les clubs, l’école, etc. D’autre part, nous avions la mission de mettre sur pied l’Académie féminine de handball afin de garantir un lancement sans problème. Il s’agissait principalement d’assurer une coordination étroite avec le centre de compétence de l’OYM, d’établir les contrats des joueuses de l’Acadé- mie, de trouver des familles d’accueil pour leur hébergement et de mener diverses discussions avec les responsables et entraîneurs des clubs concernés. jeunes joueuses ont montré que le moment est La communication est et reste un élément cen- idéal pour promouvoir le handball féminin et que tral de notre travail de développement. Dans un nous pouvons compter sur de jeunes générations premier temps, nous avons créé un visuel talentueuses et ambitieuses. Ce que les juniors propre à l’Académie, avec Daphne Gautschi sont déjà parvenues à faire – se qualifier pour des comme visage de l’Académie sur un fond noir. phases finales internationales –, nous voulons Diverses documentations sur le concept et la aussi le réaliser à l’avenir avec l’équipe nationale vision ont suivi. Nous nous rendons également féminine A. Dans cette optique, l’Euro 2024 à do- concrets et atteignables par le public intéressé micile représentera un jalon important dans notre via le site Internet (handball.ch/akademie) et ambition de grimper les échelons. notre compte Instagram (handball.akademie). La force individuelle fait le succès dans l’union! Nous n’en sommes encore qu’au début du pro- Karin Weigelt cessus. Car nos objectifs sont très élevés. Nos Responsable de projet

25 RAPPORT ANNUEL 2019/20

PROMOTION DU HANDBALL

Evénements de la Promotion du Fonctionnement opérationnel handball (HF) Compétitions en Promotion du handball: Tous les L’exercice a débuté le 17 août 2019 avec le Cham- tournois M13 Handball des enfants sont planifiés, pionnat suisse de mini-beachhandball à Bâle dans pilotés et réalisés sous la direction de Silvia Pfyffer les catégories d’âge M11 et M13. En conformité avec et de Patricia Sommer. Les clubs sont également le concept «Handball des enfants» de la FSH, seul un soutenus au niveau de l’organisation et de la ges- Championnat suisse dans la catégorie d’âge M13 tion des journées de tournois Handball pour en- sera organisé à l’avenir. Un tournoi de mini-beach- fants dans les catégories d’âge M7 à M11. handball aura lieu pour la catégorie d’âge M11. Dans les deux régions géographiques Berne-Jura Toutes les autres manifestations entre avril et juillet (format de tournoi) et Romandie (matchs indivi- 2020 ont dû être annulées en conséquence du Co- duels), des équipes ont pris part à l’offre de forme vid-19: le Festival suisse de minihandball à Zofingue, de jeu libre 30Plus, également sous l’égide de la les sept championnats régionaux de handball sco- FSH. laire, le Championnat suisse de handball scolaire à Handball fait Ecole: Le programme «Handball fait Volketswil, les Championnats suisses de beach- Ecole» (HfE) dure de septembre à mi-mars et se handball et de mini-beachhandball à Bâle, le tournoi déroule dans toute la Suisse. L’organisation du final de la coupe Grand terrain à Wettingen ainsi que tournoi local de handball scolaire en représente les événements «Touch the Stars» prévus dans le chaque année le temps fort. cadre des matchs internationaux ou de la finale de la L’objectif majeur des prochaines années au niveau Coupe suisse. de la promotion du handball est que tous les clubs de Suisse rejoignent le programme «Handball fait Formation Ecole». Une offre diversifiée de cours dans le Sport des enfants J+S a été mise sur pied à l’intention des moniteurs œuvrant dans le handball des enfants ainsi que pour les ambassadeurs/rices HfE. Grâce à la coopération avec l’ASEP, des enseignants ont pu profiter de nos offres de perfectionnement en handball. Afin de garantir l’organisation des cours, Dominique Meier bénéficie du soutien d’un groupe de spécialistes compétents.

Développement des clubs Durant la période du Covid-19, la FSH a proposé, en collaboration avec différents partenaires de la FSH, des webinaires sur les thématiques liées à l’organisation des associations: Finances, Droit associatif, Réseaux sociaux, Sponsoring, Travail bénévole, Lien entre fonctionnaires et Valorisation. Une rubrique sur le site Internet consacrée aux services/soutien des clubs est actuellement en cours de réalisation sous la responsabilité de San- dra Feld et en étroite collaboration avec le départe- ment Communication (Carolin Thevenin). Elle sera officiellement lancée durant la saison 2020/21.

26 Projets principaux Après quatre ans de mandat, les responsables HfE La planification et la mise en œuvre du projet Alexandra Decurtins (Région ZHV) et Leonhard HandballGym se fait en arrière-plan. Le Covid-19 Rothenberger (Région OST) vont remettre leur nous a forcés à repousser la phase pilote de plu- poste à la fin juin 2020. sieurs mois. Coopérations: Nous proposons des activités au- En collaboration avec la maison d’édition INGOLD tour du handball dans le cadre des Fit4Future Acti- (matériel et médias didactiques), le support péda- vity Days et de camps sportifs, grâce à la Fonda- gogique «Eventail Bases du softhandball» est ac- tion Cleven et en étroite collaboration avec les tuellement en cours de développement pour les clubs de handball locaux. entraîneurs, enseignants et ambassadeurs HfE. Le En compagnie de la fédération partenaire FSG, le lancement du premier éventail est prévu pour avril Département HF met à disposition des clubs de 2021. gymnastique une initiation au softhandball dans les sections jeunesse et le test spécifique handball chez les actifs. Avec l’ASEP, nous soutenons la Journée suisse du sport scolaire au niveau du handball. Quelques sections cantonales de l’ASEP bénéficient égale- ment des services d’arbitres de la FSH dans le cadre des Championnats cantonaux de handball scolaire. Avec Swiss Volley, nous entretenons un échange actif deux fois par an sous la forme d’un atelier sur Daniel Willi les différentes thématiques du domaine Dévelop- Responsable pement, conseil et encadrement des clubs. Promotion du Handball

27 RAPPORT ANNUEL 2019/20

MARKETING ET EVENTS

’EHF EURO 2020 en Suède a représenté le Une manière de faire office de «huitième homme/ Ltemps fort de la saison. Après 14 ans d’ab- femme» lors de chaque match de l’Euro et de sou- sence en Championnat d’Europe, l’hymne national tenir notre équipe. L’opération #CHarakterSTARK suisse a enfin retenti à nouveau à Göteborg. En nous a quant à elle permis de présenter nos joueurs amont de l’Euro, nous avons pu signer deux nou- et leurs différents traits de caractère au public. Di- veaux contrats de sponsoring avec la marque au- verses actions de communication ont été rendues tomobile Mitsubishi et avec le Weltklasse Zürich possibles grâce au soutien financier de la Mobilière, (UBS Kids Cup). Ces sponsors ont également fi- de CONCORDIA et de SPAR. Quelque 1500 guré sur les maillots de match de l’équipe natio- compte-rendus ont été relatés dans les différents nale. Nous avons établi un autre partenariat mé- médias (TV, journaux, réseaux sociaux, etc.) pour diatique avec les éditions KünzlerBachmann et ses une portée de 58 millions de personnes. publications SPICK, MiniSPICK, FamilienSPICK et Nos nombreux fans suisses qui ont fait le voyage à SPICK News. Ce partenariat touche surtout un pu- Göteborg ont vécu une aventure exceptionnelle. blic cible jeune. Une grande partie d’entre eux se sont inscrits au- A l’occasion du Championnat d’Europe de hand- près de notre partenaire de voyage TRAVELclub et ball, nous avons mis sur pied deux campagnes en ont séjourné à l’hôtel First G de Göteborg. Un collaboration avec des agences pour accompagner warm-up a eu lieu chaque jour dans le lobby de l’équipe avant, pendant et après l’Euro. Grâce à l’hôtel avec des interviews sur les matchs. Le l’opération #TEAMWORK, le nom de chaque fan temps fort a clairement été la visite de l’ensemble qui le souhaitait a pu figurer gratuitement sur le nu- de la délégation suisse (direction, staff et joueurs) méro de maillot d’un joueur de l’équipe nationale. après le succès contre la Pologne.

28 L’arrivée de nouveaux membres au sein du fan- Perspective club des équipes nationales est un autre motif de L’ouverture de l’Académie féminine de handball réjouissance. Les nouvelles prestations des trois dans l’enceinte moderne de l’OYM et les Cham- catégories Or, Argent et Bronze n’y sont certaine- pionnat d’Europe féminin 2024 représentent des ment pas étrangères. Vous trouverez plus d’infor- priorités supplémentaires qui feront aussi l’objet mations sur notre site handball.ch/fr/fanclub. Les d’une commercialisation. En parallèle, nous vou- nouveaux articles textiles pour les fans ont reçu un lons poursuivre le développement de notre bu- bel accueil avant et durant l’Euro. Le nouvel assor- siness club et du fan-club et trouver de nouveaux timent Erima est disponible sur internet. partenaires pour les différentes structures du Grâce aux achats des clubs et de leurs membres handball suisse. dans toutes les succursales SPAR et TopCC, nous avons dépassé pour la première fois la barre du million de francs de chiffre d’affaires. Au niveau des manifestations et en raison du coronavirus, nous avons pu organiser uniquement la Supercup (à la WIN4 de Winterthour) et un seul match de qualification pour l’Euro féminin entre la Suisse et la Russie (Mobiliar Arena de Gümligen). L’équipe nationale masculine a joué deux matchs amicaux internationaux de préparation à l’EURO 2020 contre la République tchèque à la Schachen- halle d’Aarau et lors de la Yellow Cup. Outre l’annulation des matchs de championnat et de Coupe à tous les niveaux, les rencontres de play-off pour le Roger Keller CM masculin contre l’Islande ainsi que les matchs Responsable de qualification pour l’Euro féminin ont été annulés. Marketing & Events

29 Chaque franc de l’Aide sportive compte: faites un don !

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COMMUNICATION

ur le plan de la communication, la première Smoitié de la saison 2019/20 a largement été consacrée à la première participation de l’équipe nationale masculine à un Championnat d’Europe depuis 14 ans. Après les campagnes #TEAMWORK et #CHarakterSTARK mises sur pied avec des partenaires et qui ont déjà permis de générer beaucoup d’attention en amont, les trois matches du tour préliminaire en Suède ont à nouveau placé le handball dans le viseur du public suisse. Plus d’une douzaine de journalistes étaient présents à Göteborg; la victoire contre la Pologne a atteint une excellente part de marché sur SRF 2 (près de 25%, avec 155’000 téléspectateurs). Comme chaque année, la communication de la FSH est toutefois allée bien au-delà des sujets liés aux équipes nationales et les informations habi- tuelles de la Fédération. Les ressources et les contributions rédactionnelles propres relatives au sport de masse et à la promotion du handball ont été développées de manière significative. Comme d’habitude, la SPAR Premium League ainsi que la La deuxième moitié de la saison a été marquée par Swiss Handball League ont quant à elles bénéficié la pandémie de coronavirus, qui a vu le secteur d’une large exposition sur les canaux. L’Académie communication démontrer avec brio ses capacités féminine de handball a constitué un autre axe prio- dès le début de la crise. Les différents processus ritaire. L’équipe de communication a publié près sur le site Internet et les canaux de communication de 1000 actualités liées aux différents thèmes au ont parfaitement fonctionné et la FSH a fourni cours de la saison sur le site handball.ch. toutes les informations de manière claire et rapide, Le site Internet a de nouveau joué un rôle majeur en deux langues et dans une grande qualité. Les au niveau de la communication. Il a enregistré 4,3 actualités publiées sur les évolutions liées au coro- millions de visites et 21 millions de pages consul- navirus ont parfois été lues jusqu’à 25’000 fois. tées. A cela s’ajoutent environ 20 newsletters en deux langues à l’ensemble de la communauté (17’000 adresses) et plus de 50 communiqués de presse. Le développement de nombreuses fonc- tionnalités a été réalisé au cours de la saison et un nouvel outil de newsletter a été introduit. Les canaux des réseaux sociaux (Instagram et Facebook) ont de nouveau été gérés en coopéra- tion avec l’agence ML Marketing de Steinhausen (ZG). La plateforme OTT handballtv.ch a enregistré environ 400’000 visionnages avant l’interruption Marco Ellenberger de la saison. responsable Communication

31 RAPPORT ANNUEL 2019/20

SWISS HANDBALL LEAGUE

’enthousiasme en amont de la saison dernière 13 mars a toutefois été utilisé pour déterminer les Létait immense et la qualification de l’équipe na- équipes qui représenteront la Suisse sur le plan tionale pour le Championnat d’Europe 2020 pro- européen. Les Kadetten Schaffhausen et Pfadi mettait une couverture médiatique plus importante Winterthur nous représenteront l’année prochaine pour les clubs, entraînant aussi une hausse du au sein de la nouvelle European Handball League, nombre de spectateurs dans les salles. Nous auri- tandis que le HC Krienz-Luzern et St. Otmar St. ons particulièrement pu bénéficier de ce boom du- Gallen évolueront en EHF Cup (ancienne Challenge rant la phase finale du championnat. Malheureuse- Cup). ment, la pandémie de coronavirus en a décidé Peu après le terme de la saison, il a également été autrement... rendu public que les équipes de LNA s’organise- Le 13 mars, nous avons dû prendre, conjointe- ront désormais en association (Suisse Handball ment avec la Fédération, la décision difficile d’in- Ligue SHL LNA). Cette décision a suscité un petit terrompre immédiatement la saison de handball. écho médiatique. L’objectif de l’association est de Même si les clubs doivent composer avec des permettre à la ligue de se doter de la capacité pertes de chiffre d’affaires à six chiffres, on sait ré- d’agir au niveau des droits de commercialisation et trospectivement qu’il s’agissait de la bonne déci- médiatiques. Mais cela ne signifie pas que nous sion. Car dans cette situation extraordinaire, la suivons désormais notre propre voie. Nous sou- santé des joueurs, fonctionnaires et spectateurs haitons au contraire développer notre sport figurait au premier plan. Pour la première fois de conformément à la stratégie entérinée «SHL l’histoire du handball suisse, il n’y a donc pas eu 2025». Cela en sachant que la Fédération et la de champion de Suisse ni de relégué en prove- ligue sont dans le même bateau et que nous de- nance de la ligue la plus élevée. Le classement du vons nous assurer que tant l’équipe nationale que

32 Un match fantôme en LNA peu avant l’arrêt forcé de la saison: La Lachenhalle à Thoune. (Roland Peter) les juniors et le sport populaire doivent faire l’objet d’un soutien par les clubs de LNA. La pandémie de coronavirus aura toujours une in- fluence sur la pratique de notre sport la saison prochaine. En tant que famille du handball, nous devons à nouveau nous serrer les coudes en ces temps difficiles. Pour cette raison, je souhaite utiliser les dernières lignes de ce rapport au nom de l’ensemble des clubs de SHL pour adresser mes profonds remerciements aux personnes de l’ombre. De nombreux bénévoles sont en fonction samedi après samedi et contribuent à ce que les spectateurs puissent par exemple savourer une délicieuse saucisse et une boisson fraîche en re- gardant les matchs. Cet engagement est incroyablement précieux et nous souhaitons le saluer à cet endroit! Merci beaucoup! Patrice Hitz Président de la chambre LNA

33 RAPPORT ANNUEL 2019/20

SPAR PREMIUM LEAGUE

La saison 2019/20 restera un triste épisode dans C’est avec beaucoup d’intérêt et d’enthousiasme les livres d’histoire et aura également des consé- que nous observons l’ouverture de l’Académie fé- quences sur la SPL. Le handball féminin garde minine de handball, qui représente de véritables toutefois de bonnes raisons d’entrevoir l’avenir espoirs au plus haut niveau, y compris pour le futur avec un certain enthousiasme. de la SPL. Afin de créer ce lien avec le handball Sur le plan sportif, le championnat a connu une fin auprès des meilleures joueuses de demain, la SPL abrupte marquée par l’absence d’attribution de misera la saison prochaine sur l’implémentation du titres. L’annulation de la saison a en effet entraîné programme «Touch the stars» en collaboration la suppression de tous les résultats obtenus avec le département Promotion du handball. Le jusque-là durant le championnat. Les consé- départ à l’étranger de Kerstin Kündig, Pascale Wy- quences de la crise du coronavirus continueront der et Zerin Özcelik, trois figures de la SPL, montre d’exercer un impact sur la SPL au niveau sportif la que la SPL représente un cadre solide pour le dé- saison prochaine. Après le retrait volontaire de veloppement des meilleures handballeuses. Goldach-Rorschach (avant l’interruption de la sai- En matière de sponsoring, nous sommes heureux son) et le règlement en vigueur pour l’ensemble du de pouvoir continuer à compter sur notre sponsor handball suisse – pas de promotion ni de reléga- fidèle SPAR lors de la saison 2020/21. Celle-ci tion –, la SPL devra composer avec une équipe en marquera déjà la sixième année de partenariat moins pour la saison 2020/21. Seuls sept équipes avec ce sponsor. Malheureusement, la coopéra- évolueront donc en SPL2. En cette période déjà tion avec ballco Sports (Schweiz) est arrivée à son compliquée, voilà qui donne une raison supplé- terme à la fin de l’exercice. En revanche, nous mentaire de se serrer les coudes en matière de avons pu trouver un accord avec ERIMA, le parte- handball féminin. naire de la FSH, pour un sponsoring de ballons, Les perspectives d’avenir restent toutefois posi- tives, car des projets de différentes ampleurs ont pu être lancés dans de nombreux domaines. Il s’agit en premier lieu de la «Stratégie SPL 2025», censée ouvrir la voie du handball féminin pour les années à venir en collaboration avec le comité central et les clubs de SPL. Je suis certaine que notre philosophie commune contribuera à faire progresser le handball féminin. Au niveau sportif, nous avons décidé à la SPL d’utiliser le classement final de la saison précédente 2018/19 comme base pour les futures décisions. Le qua- tuor déjà connu, composé du LC Brühl, du LK Zug, des Spono Eagles et de Rotweiss Thun continuera donc de représenter la SPL en Europacup. Il sera passionnant de voir quel sera le niveau pré- senté par le Top 4 au cours de la saison prochaine – pas moins de trois équipes du haut de classement démarreront la nouvelle saison avec un nouvel entraîneur à leur tête. Toutes les équipes de SPL1 souhaitent que le champion soit à nouveau sacré en format «Best of 5» lors du point culminant de la saison qu’est la finale des play-offs.

34 qui assurera ainsi que les ballons d’entraînement structure de la fédération sportive et l’intégration et de match seront toujours sponsorisés. Nous ac- de la SPL. Pour ce faire, nous avons pu compter cueillons en outre avec beaucoup de gratitude le sur le soutien vigoureux de Reto Estermann, qui renouvellement du soutien de la Mobilière. L’enga- s’est généreusement tenu à disposition pour nous gement de nos sponsors possède une valeur ines- informer et nous conseiller lors de la phase de timable, particulièrement en ces temps difficiles. transition. Je tiens aussi à saluer le précieux sou- Nous sommes tous tenus de respecter ces parte- tien de Matthias Schlageter, le responsable de pro- nariats et de les promouvoir personnellement. jet de la SPL. Son travail de lien entre la FSH et la L’offre de livestream de tous les matchs de SPL1 SPL joue un rôle capital. Nous allons désormais sera renouvelée pour la cinquième saison. L’opé- aborder la saison 2020/21 dans la même configu- ration sera toujours organisée par les clubs et les ration et avec une belle dose d’énergie. rencontres seront diffusées sur la plateforme de la Stephanie Haag fédération handballTV.ch. Là aussi, nous souhai- Présidente de la SPL tons réaliser un important développement lors de la saison prochaine pour que l’offre soit encore plus attrayante pour les personnes intéressées. Elle sera à complétée par le partenariat avec la SSR, qui produira de manière professionnelle et couvrira médiatiquement la série finale des playoffs ainsi que la finale de la Coupe suisse en 2021. La clôture de la saison 2019/20 marque aussi la fin de la première année de la SPL sous la nouvelle PREMIUM LEAUE direction. J’ai passé un bon nombre d’heures avec mes collègues du comité Laura Freivogel et Cy- liana Bachmann pour étudier en profondeur la

35 ASSOCIATIONS RÉGIONALES

ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE NORD-OUEST c/o Peter Herrmann Langenhagstrasse 17 4410 Liestal Comité Peter Hermann (président) Stephan Summ ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE NORD-OUEST

ASSOCIATION RÉGIONALE ARGOVIE PLUS c/o Dimitri Costa Knuppenweg 1 4710 Balsthal Comité Dimitri Costa (président) Pia Mützenberg ASSOCIATION RÉGIONALE ARGOVIE PLUS

ASSOCIATION RÉGIONALE BERNE-JURA c/o Markus Quaile Rosenweg 4 4922 Bützberg Comité Markus Quaile (président) Erich Stöckli ASSOCIATION RÉGIONALE BERN-JURA

ASSOCIATION RÉGIONALE DE HANDBALL ROMANDIE Alfred Ulli (président) La Gru à St.Denis 1148 L'Isle Comité Alfred Ulli (président) Eliane Mooser-Ducret Jérèmy Thevenin ASSOCIATION REGIONALE ROMANDIE

36 ASSOCIATION RÉGIONALE ZURICH c/o Ernst Moser Speerstrasse 13 8820 Wädenswil Comité Ernst Moser (président) Bruno Künzle ASSOCIATION RÉGIONALE ZURICH

ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE ORIENTALE c/o Andreas Hamm Oberbad 11 Case postale 209 9050 Appenzell Comité Andreas Hamm (président) ASSOCIATION RÉGIONALE Bruno Höhener SUISSE ORIENTALE Barbara Jungclaus

ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE CENTRALE c/o Pascal Müller Neuhalde 4 6102 Malters Comité Pascal Müller (président) Daniel Orthaber Susi Planzer ASSOCIATION RÉGIONALE SUISSE CENTRALE

37 RAPPORT FINANCIER 2019/20

COMPTES ANNUELS

du 01.07.2019 au 30.06.2020

Bilan (en CHF)

ACTIFS Explications 30.06.2020 % 30.06.2019 % Actifs circulants Liquidités 1.1 1'298'669 40% 1'470'561 38% Créances sur livraisons et prestations 1.2 134'010 4% 973'909 25% Autres créances à court terme 1.2 1'097'078 34% 739'476 19% Stocks 1.3 31'400 1% 31'300 1% Comptes de régularisation de l’actif 1.4 110'968 3% 70'400 2% Total 2'672'126 82% 3'285'646 84%

Immobilisations Immobilisations financières Grille des immobilisations 16'000 0% 16'000 0% Immobilisations corporelles Grille des immobilisations 56'950 2% 75'000 2% Immobilisations incorporelles Grille des immobilisations 526'500 16% 523'900 13% Immobilisations 599'450 18% 614'900 16% TOTAL DE L’ACTIF 3'271'576 100% 3'900'546 100%

PASSIF Explications Dettes à court terme Dettes sur livraisons et prestations 1.5 205'558 19% 723'265 19% Autres dettes à court terme 1.5 853'441 26% 826'482 21% Comptes de régularisation du passif 1.6 837'242 26% 1'095'812 28% Dettes à court terme 1'896'241 58% 2'645'559 68%

Capitaux étrangers à long terme Provisions 1.7 104'896 3% 103'546 3% Capitaux étrangers à long terme 104'896 3% 103'546 3%

Capital des fonds Total 1.8 506'955 15% 568'185 15% TOTAL CAPITAUX ÉTRANGERS ET CAPITAL DES FONDS 2'508'092 77% 3'317'290 85%

Capital de la fédération Capital libre 583'256 18% 511'015 13% Résultat de l’exercice 180'227 6% 72'241 2% Total capital de la fédération 763'483 23% 583'256 15% TOTAL DU PASSIF 3'271'576 100% 3'900'546 100%

38 Compte de résultat consolidé (en CHF)

Compte Compte Budget Explications 2019/20 % 2018/19 % 2019/20 %

Cotisation du domaine public 545'692 8% 467'501 6% 628'422 8% Cotisation du domaine privé 503'450 7% 473'700 6% 477'000 6% Produits des livraisons et prestations 5'990'688 85% 6'715'590 88% 6'691'538 86% Résultat d’exploitation 1.9 7'039'830 100% 7'656'791 100% 7'796'960 100%

Charges directes des départements 2.0 2'839'772 40% 3'713'110 48% 3'866'890 50% Charges de personnel 2.1 2'997'641 44% 3'141'351 42% 3'292'474 42% Fonctionnaires 2.1 193'306 3% 172'017 2% 194'350 2% Dépenses en matériel 2.1 657'355 9% 498'065 7% 385'850 5% Tableau des Amortissements immobilisations 160'304 1% 141'171 1% 141'000 2% Charges d’exploitation 6'848'379 97% 7'665'714 100% 7'880'564 101%

Résultat d’exploitation 191'451 3% -8'923 0% -83'604 -1%

Charges financières 4'420 0% 2'183 0% 2'000 0% Résultat extraordinaire 2.1 66'693 1% -3'128 0% -51'000 -1% Impôts 1'341 0% 1'598 0% 2'000 0% Résultat avant variation du capital des fonds affectés 118'997 2% -9'574 0% -36'604 0%

Variation du capital des fonds affectés 61'230 1% 81'815 1% 50'000 0%

Résultat de l’exercice 180'227 3% 72'241 1% 13'396 0% (avant variation du capital de l’organisation)

Variation du capital libre -180'227 -3% -72'241 -1% -13'396 0%

Résultat de l’exercice 0 0% 0 0% 0 0% (après variation du capital de l’organisation)

39 RAPPORT FINANCIER 2019/20

CALCUL DE LA VARIATION DU CAPITAL

du 01.07.2019 au 30.06.2020

Capital des Fonds (en CHF)

Transferts Allocation Total 2018/2019 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Fonds affectés:

Fonds Oscar Fritschi 650'000 - - 81'815 - -81'815 568'185

TOTAL DU CAPITAL DES FONDS 650'000 - - 81'815 - -81'815 568'185

Transferts Allocation Total 2019/2020 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Fonds affectés:

Fonds Oscar Fritschi 568'185 20'000 - 81'230 - -61'230 506'955

TOTAL DU CAPITAL DES FONDS 568'185 20'000 - 81'230 - -61'230 506'955

Capital de la fédération (en CHF)

Transferts Allocation Total 2018/2019 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Capital de la fédération

Capital libre 511'015 72'241 - - - 72'241 583'256

TOTAL DU CAPITAL DE LA FÉDÉRATION 511'015 72'241 - - - 72'241 583'256

Transferts Allocation Total 2019/2020 Solde Allocation internes Utilisation résultat variation Solde 01.07. financier 30.06. Capital de la fédération

Capital libre 583'256 180'227 - - - 180'227 763'483

TOTAL DU CAPITAL DE LA FÉDÉRATION 583'256 180'227 - - - 180'227 763'483

40 COMPTES ANNUELS du 01.07.2019 au 30.06.2020

Compte des flux monétaires (en CHF)

Flux monétaires de l’activité commerciale en cours: 2019/20 2018/19 Résultat de l’exercice avant affectation / prélèvement sur des fonds liés 180'227 72'241 Variation du capital des fonds -61'230 -81'815 Amortissements et corrections de valeur des immobilisations corporelles 18'050 19'093 Amortissements et corrections de valeur des immobilisations incorporelles 142'254 122'078 Augmentation (+) / diminution (-) des provisions 1'350 -38'008 Rémunération du capital des fonds - - Remboursement des fonds affectés au capital libre - - Charges financières (+) 4'426 2'183 Produits financiers (-) -6 - Variation de l’actif net de l’entreprise: Augmentation (-) / diminution (+) des créances sur livraisons et prestations 839'899 -227'779 Augmentation ( - ) / diminution ( + ) des autres créances -357'602 -283'784 Augmentation ( - ) / diminution ( + ) des stocks -100 -15'000 Augmentation ( - ) / diminution ( + ) des comptes de régulation de l’actif -40'568 24'997 Augmentation ( + ) / diminution ( - ) des dettes financières sur livraisons et prestations -517'706 92'563 Augmentation ( + ) / diminution ( - ) des autres dettes financières à court terme 26'959 57'860 Augmentation ( + ) / diminution ( - ) des comptes de régulation du passif -258'570 379'798 Recettes nettes de l’entreprise -22'617 124'427 Intérêts versés ( - ) -4'426 -2'183 Intérêts reçus ( + ) 6 - Total des flux monétaires de l’activité opérationnelle -27'036 122'244

Flux monétaires de l’activité d’investissement: Investissements en immobilisations corporelles - -49'094 Désinvestissements des immobilisations corporelles - - Investissements en immobilisations financières - - Investissements en immobilisations incorporelles -144'854 -241'978 Total des flux monétaires de l’activité d’investissement -144'854 -291'072 Flux monétaire de l’activité de financement: Augmentation des dettes financières - - Diminution des dettes financières - - Total des flux monétaires de l’activité financière - -

Variation nette du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» Mouvements du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» -171'892 -168'828 Solde du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» en début d’année 1'470'561 1'639'389 Variation nette du fonds «Trésorerie et équivalents de trésorerie» -171'892 -168'828 Solde de «Trésorerie et équivalents de trésorerie» en fin d’année 1'298'669 1'470'561

Capital de la fédération (en CHF) 2019/20 2018/19 Solde au 1er juillet / 1er avril 583'256 511'015 Résultat de l’exercice 180'227 72'241 Utilisation - - Solde au 30 juin 763'483 583'256

41 RAPPORT FINANCIER 2019/20

ANNEXES 2019/20

Détails du bilan et du compte de résultat 2019/20 (en CHF) du 01.07.2019 au 30.06.2020

Compte Compte 2019/20 % 2018/19 % Poste 925'361 71% 1'335'303 91% Banque 373'308 29% 135'258 9% 1.1 Liquidités 1'298'669 100% 1'470'561 100%

Créances des fédérations et des clubs 63'291 5% 356'197 21% Créances de tiers 206'720 17% 737'712 43% Ducroire -136'000 -11% -120'000 -7% Comptes courants (EHF, régions, etc.) 1'036'016 84% 703'530 41% Assurances sociales 61'062 5% 35'947 2% 1.2 Créances et autres créances à court terme 1'231'089 100% 1'713'386 100%

Des corrections de valeur individuelles sur les créances compromises ont été apportée au ducroire ainsi qu‘un montant forfaitaire de 5% sur le reste des créances en raison des pertes.

Articles de merchandising 27'500 88% 25'100 80% Matériel didactique / outils de formation 3'900 12% 6'200 20% 1.3 Stocks 31'400 100% 31'300 100%

Comptes de régularisation de l’actif en général (assur., inform., etc.) 84'341 76% - 0% Comptes de régularisation de l’actif Sport (cours, matchs, etc.) 15'000 14% 66'903 95% Comptes de régularisation de l’actif EHF 1'704 2% 1'704 2% Comptes de régularisation de l’actif Events 9'923 9% 1'793 3% 1.4 Comptes de régularisation de l’actif 110'968 100% 70'400 100%

Dettes des fédérations, des clubs et des fonctionnaires 21'555 2% 183'540 12% Dettes de tiers 184'004 17% 539'724 35% Autres dettes (TVA, assur. soc., divers) 853'441 81% 826'482 53% 1.5 Dettes sur livraisons et prestations 1'058'999 100% 1'549'746 100%

Les autres dettes comportent des obligations en faveur des assurances sociales et subventions J+S.

Comptes de régularisation du passif en général 99'300 12% 57'532 5% Comptes de régularisation du passif Sport 327'969 39% 206'177 19% Comptes de régularisation du passif Fonctionnaires 101'495 12% 97'000 9% Comptes de régularisation du passif Events, Sponsoring 74'101 9% 432'103 39% Comptes de régularisation du passif Personnel (congés, heures supp.) 234'377 28% 303'000 28% 1.6 Comptes de régularisation du passif 837'242 100% 1'095'812 100%

Les comptes de régularisation du passif Sport comportent les régularisations des recettes liées aux cours et manifestations qui, en raison de la pandémie COVID-19, ont dû être repoussés à l’exercice suivant.

Remplacement VVS 73'123 70% 73'123 71% Promotion du Handball 31'774 31% 30'424 30% 1.7 Provisions 104'896 100% 103'547 100%

Fonds Oscar Fritschi 506'955 100% 568'185 100% 1.8 Capital des fonds 506'955 100% 568'185 100%

42 Détails du bilan et du compte de résultat 2019/20 (1.9 produits d’exploitation) (en CHF) du 01.07.2019 au 30.06.2020

Compte Compte Budget 2019/20 % 2018/19 % 2019/20 % Licences 1'521'950 22% 1'554'600 20% 1'555'000 19% Taxes d’équipe 1'491'475 21% 1'519'300 20% 1'487'450 19% Cotisations SHL / SPL 325'200 5% 326'145 4% 336'100 4% Frais des clubs 107'500 2% 110'000 1% 110'000 1% Cotisations des membres 3'446'125 49% 3'510'045 46% 3'488'550 45%

Subventions cantonales, y c. J+S 545'692 8% 467'501 6% 628'422 9% Cotisation du domaine public 545'692 8% 467'501 6% 628'422 9%

Cotisation Swiss Olympic 495'450 7% 459'700 6% 477'000 5% Cotisation Swisslos 8'000 0% 14'000 0% - 0% Cotisation du domaine privé 503'450 7% 473'700 6% 477'000 5%

Sponsoring 930'001 13% 889'297 12% 985'000 13% Prestations obtenues par échange 553'559 8% 609'707 8% 616'350 8% Diverses recettes publicitaires - 0% 26'803 0% 65'000 1% Recettes publicitaires 1'483'560 21% 1'525'807 20% 1'666'350 21% Les recettes publicitaires comprennent les prestations de troc (valeur brute).

Donateurs et dons 35'000 1% 35'300 1% 35'000 0% Business club 43'000 1% 40'000 1% 80'000 1% Fan club 23'418 0% 19'916 0% 55'000 1% Recettes donateurs 101'418 2% 95'216 2% 170'000 1%

Recettes des matchs 45'433 1% 511'594 7% 499'938 6% Différents produits des manifestations 228'812 4% 124'558 3% 81'700 1% Produit des manifestations 274'245 4% 636'152 8% 581'638 8%

Cours de perfectionnement et de formation continue 31'520 0% 173'150 2% 55'000 1% Matériel didactique / outils de formation 985 0% 1'524 0% - 0% Différents produits 70'280 1% 112'551 1% 120'000 1% Transferts de joueurs 65'842 1% 97'649 1% 60'000 1% Amendes 92'805 1% 105'200 1% 90'000 1% Nouvelles licences / frais 208'326 3% 216'949 3% 200'000 2% Indemnités compensatrices pour entraîneurs licenciés 60'500 1% 90'250 1% 110'000 1% Indemnités compensatrices pour arbitres 155'082 2% 151'098 2% 150'000 2% Divers produits d’exploitation 685'340 10% 948'370 12% 785'000 10%

1.9 produits d’exploitation 7'039'830 100% 7'656'791 100% 7'796'960 100%

43 RAPPORT FINANCIER 2019/20

ANNEXES 2019/20

Détails du bilan et du compte de résultat 2019/20 (2.0 charges directes des départements) (en CHF) du 01.07.2019 au 30.06.2020

Compte Compte Budget 2019/20 % 2018/19 % 2019/20 % Sport d’élite 326'931 6% 360'874 6% 402'215 6% Hommes Sport de compétition de la relève 231'620 5% 404'488 7% 266'155 4% Sport d’élite 112'589 2% 182'247 3% 224'710 3% Femmes Sport de compétition de la relève 220'374 4% 254'650 4% 327'645 5% Formation 52'841 1% 110'052 2% 68'000 1% Charges de personnel 1'061'260 20% 1'065'887 17% 1'015'617 15% Sport d’élite et Formation 2'005'615 37% 2'378'198 38% 2'304'342 35%

Sport populaire 135'721 2% 297'040 5% 376'830 5% Charges de personnel 532'526 10% 491'120 8% 578'441 9% Autres charges d’exploitation 7'341 0% - 0% 5'400 0% Promotion du Handball 675'588 12% 788'160 13% 960'671 14%

Compétition 54'390 1% 26'411 0% 20'000 0% Arbitres 248'484 5% 248'754 4% 373'135 6% Charges de personnel 429'341 8% 472'693 8% 488'989 7% Compétition et Arbitres 732'215 13% 747'858 12% 882'124 13%

Marketing 409'989 8% 462'327 7% 448'500 7% Prestations obtenues par échange 553'559 10% 609'707 10% 616'350 9% Communication 121'528 2% 95'466 2% 161'200 2% Events 359'798 7% 661'094 10% 526'750 8% Charges de personnel 578'831 11% 556'184 9% 620'094 9% Marketing et Communication 2'023'706 37% 2'384'778 38% 2'372'894 36% Dans le Marketing, les prestations obtenues par échange sont représentées en montants bruts.

Innovation 4'607 0% - 0% 50'000 1% Innovation 4'607 0% - 0% 50'000 1%

Total 5'441'731 100% 6'298'994 100% 6'570'031 100%

Répartition des charges de personnel 2'601'958 48% 2'585'884 41% 2'703'141 41% Les charges de personnel comportent les frais des entraîneurs (avec contrat de travail) et des collaborateurs du bureau central et de ses départements.

2.0 Total des charges des départements 2'839'772 52% 3'713'110 59% 3'866'890 59%

44 Détails du bilan et du compte de résultat 2019/20 (2.1 Organisation) (en CHF) du 01.07.2019 au 30.06.2020

Compte % Compte % Budget % CHARGES DE PERSONNEL 2019/20 2018/19 2019/20 Indemnités des entraîneurs et des encadrants 489'391 16% 493'523 16% 483'818 15% Charges salariales du bureau central 1'888'362 63% 2'012'707 64% 2'189'200 66% Prestations sociales 393'936 13% 410'998 13% 388'756 12% Autres charges de personnel 225'952 8% 224'123 7% 230'700 7% Total des charges de personnel 2'997'641 100% 3'141'351 100% 3'292'474 100%

FONCTIONNAIRES Indemnités des organes et commissions 193'306 100% 172'017 100% 194'350 100% Total fonctionnaires 193'306 100% 172'017 100% 194'350 100%

DÉPENSES EN MATÉRIEL Charges immobilières et charges de locaux 143'183 22% 150'902 30% 144'200 37% L'entretien et les réparations 21'129 3% 21'663 4% 17'500 5% Charges administratives 47'099 7% 41'564 8% 43'650 11% Assurances non-vie, taxes et cotisations 16'661 3% 17'234 3% 17'500 5% Frais juridiques et frais de conseil 14'350 2% 10'450 2% 11'000 3% Informatique (logiciels / matériel / Internet) 354'286 55% 253'252 52% 150'000 39% Autres charges 60'647 9% 3'000 1% 2'000 1% Total des dépenses en matériel 657'355 100% 498'065 100% 385'850 100%

RÉSULTAT EXTRAORDINAIRE Part des régions (Structure 2020, remplacement VVS) - 0% -15'008 480% -51'000 109% Divers 72'454 100% 11'880 -380% 4'000 -9% Total du résultat extraordinaire 72'454 100% -3'128 100% -47'000 100%

45 RAPPORT FINANCIER 2019/20

ANNEXES 2019/20 Tableau des immobilisations (en CHF) du 01.07.2019 au 30.06.2020

Immobilisations corporelles Équipements Total Matériel Meubles et sportifs et imm. Frais d’acquisition informatique équipements accessoires corporelles Solde au 30 juin 2018 149'493 93'398 57'732 300'622 Acquisitions 31'426 17'668 49'094 Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2019 180'918 93'398 75'400 349'716 Acquisitions - Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2020 180'918 93'398 75'400 349'716 Équipements Total Matériel Meubles et sportifs et imm. Cumul des amortissements informatique équipements accessoires corporelles Solde au 30 juin 2018 149'493 64'698 41'432 255'623 Amortissements 6'425 4'300 8'368 19'093 Amortissements extraord. Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2019 155'918 68'998 49'800 274'716 Amortissements 6'250 4'300 7'500 18'050 Amortissements extraord. Sorties Reclassements Solde au 30 juin 2020 162'168 73'298 57'300 292'766

Équipements Total Matériel Meubles et sportifs et imm. Valeur comptable nette informatique équipements accessoires corporelles au 30 juin 2018 0 28'700 16'300 45'000 au 30 juin 2019 25'000 24'400 25'600 75'000 au 30 juin 2020 18'750 20'100 18'100 56'951

Dettes de crédit-bail 30 juin 2020 Structure des échéances dans un délai d’un an - au bout d’un an et dans un délai de 5 ans - au-delà de 5 ans - Dettes de crédit-bail hors paiements futurs d’intérêts - Dettes de crédit-bail à court terme - Dettes de crédit-bail nettes - Dettes de crédit-bail à long terme -

46 Immobilisations incorporelles TOTAL Immobilisa- Plateforme tions inf. pour Total imm. total imm. Frais d’acquisition incorporelles VAT Site web entraîneurs incorporelles incorporelles Solde au 30 juin 2018 162'773 265'563 199'300 46'839 674'474 975'096 Acquisitions 44'890 160'402 36'686 241'978 291'072 Sorties - Reclassements - Solde au 30 juin 2019 162'773 310'453 359'702 83'525 916'453 1'266'168 Acquisitions 28'300 87'518 29'036 144'854 144'854 Sorties - Reclassements - Solde au 30 juin 2020 191'073 397'971 388'738 83'525 1'061'307 1'411'024 Immobilisa- Plateforme tions inf. pour Total imm. total imm. Cumul des amortissements incorporelles VAT Site web entraîneurs incorporelles incorporelles Solde au 30 juin 2018 162'773 61'563 39'300 6'839 270'474 526'097 Amortissements 39'190 71'402 11'486 122'078 141'171 Amortissements extraord. - - Sorties - - Reclassements - - Solde au 30 juin 2019 162'773 100'753 110'702 18'325 392'553 667'268 Amortissements 3'600 50'418 78'036 10'200 142'254 160'304 Amortissements extraord. - - Sorties - - Reclassements - - Solde au 30 juin 2020 166'373 151'171 188'738 28'525 534'807 827'573

Immobilisa- Plateforme tions inf. pour Total imm. total imm. Valeur comptable nette incorporelles VAT Site web entraîneurs incorporelles incorporelles au 30 juin 2018 - 204'000 160'000 40'000 404'000 449'000 au 30 juin 2019 - 209'700 249'000 65'200 523'900 598'901 au 30 juin 2020 24'700 246'800 200'000 55'000 526'500 583'451

Valeur d’assurance-incendie Marchandises et immobilisations Participations principales au 30 juin 2020 200'000 au 30 juin 2019 16'000 SHV Handball Event GmbH 15'000 Indoor Sports Genossenschaft 1'000 au 30 juin 2020 16'000 Handball-Akademie Frauen GmbH* 15'000 Indoor Sports Genossenschaft 1'000

*préc. SHV Handball Event GmbH

47 RAPPORT FINANCIER 2019/20

ANNEXES 2019/20

3.0 Résumé des principes essentiels de présentation des comptes

Principes généraux de présentation Immobilisations corporelles des comptes Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan La présentation des comptes a été établie confor- à hauteur des coûts d’acquisition, déduction faite des mément aux principes de présentation des amortissements cumulés. Les investissements desti- comptes Swiss GAAP RPC 21 pour le compte de nés à l’accroissement de valeur sont comptabilisés à Swiss Olympic Association. Contrairement à la lé- l’actif en tant qu’immobilisations corporelles. Les dé- gitimité légale des réserves latentes, et aux fins penses de réparation et de maintenance sont impu- d’établissement des comptes annuels, tous les tées directement au compte de résultat. postes du bilan ont été traités conformément aux Dépréciation des immobilisations valeurs maximales de la législation sur les sociétés Le maintien de la valeur des immobilisations est exa- anonymes. Les comptes annuels ont été présen- miné chaque année à la date de clôture du bilan. Si la tés de telle sorte que l’état du patrimoine et les ré- valeur comptable est supérieure à la valeur recou- sultats de la fédération puissent être évalués avec vrable, il en résulte une détérioration de la valeur dont il le maximum de fiabilité. est tenu compte sous la forme d’un amortissement Date de clôture spécial approprié. La date clôture des comptes de la fédération est Immobilisations financières désormais le 30 juin. Les titres détenus à des fins d’investissements à long Périmètre de consolidation terme sont évalués à la valeur marchande. Les autres Détenue à 100% par la FSH, ‘SHV Handball Event immobilisations financières sont inscrites au bilan à leur GmbH’ a été rebaptisée en ‘Handball-Akademie valeur nominale, déduction faite des correctifs de valeur Frauen GmbH’ en date du 23 janvier 2020. Elle n’a requis sur les immobilisations financières menacées. pas développé d’activités au cours de l’exercice Immobilisations incorporelles écoulé. Le début des activités a lieu en date du 1er Les biens immatériels acquis sont inscrits au bilan à juillet 2020. Pour des raisons de fond, il a donc été hauteur des coûts d’acquisition, déduction faite des renoncé à une consolidation des deux exercices amortissements cumulés. Les amortissements sont li- annuels. néaires et calculés sur la base de la durée de vie éco- Liquidités nomique estimée. Les immobilisations incorporelles Les liquidités comprennent les avoirs détenus sur issues du fruit de notre propre travail ne sont pas les comptes postaux et bancaires. comptabilisées à l’actif. Créances Provisions Les créances sont évaluées à leur valeur nominale, Les provisions sont saisies lorsqu’un événement a déduction faite des correctifs de valeur requis sur généré une dette dans le passé, dont le montant et/ les positions menacées et d’une régularisation for- ou l’échéance sont incertains mais approximative- faitaire basée sur les valeurs empiriques des exer- ment connus. cices passés. Covid-19 Capital des fonds affectés Etant donné que diverses activités prévues n’ont pas Les fonds affectés proviennent de la disposition pu être organisées dès le mois de mars en raison de explicite du donateur respectivement lorsqu’une la pandémie Covid-19, une régularisation des re- affectation précise est impliquée. cettes a été effectuée à hauteur de TCHF 101. En re- Stocks vanche, aucune régularisation n’a été effectuée L’évaluation des stocks s’effectue sur la base des concernant le fonds de stabilisation de la Confédéra- coûts d’acquisition ou de fabrication, ou – si ces tion à hauteur de CHF 1,1 Mio, étant donné qu’au derniers sont plus faibles – sur la base de leur va- moment de la clôture de l’exercice il n’est pas encore leur de cession réalisable. En ce qui concerne les possible d’estimer l’ampleur du soutien dont bénéfi- articles non courants, un correctif d’évaluation ciera la fédération. La capacité à poursuivre l’exploi- prenant raisonnablement en compte les risques tation, notamment les liquidités de la FSH, n’est pas est appliqué. et n’a pas été compromise par le Covid-19.

48 4.0 Autres données Participation RAPPORT DE L‘ORGANE • Handball-Akademie Frauen GmbH, Olten Capital sous forme de titres de participation DE RÉVISION (EN ALLEMAND) CHF 20 000.– Taux de participation 100% Valeur comptable CHF 15 000.– (exercice précédent: CHF 15 000.–)

Tel. 062 387 95 25 BDO AG • Coopérative Indoor Sport Fax 062 387 95 35 Solothurnerstrasse 74 www.bdo.ch 4600 Olten Titre de participation CHF 1000.–

Valeur comptable CHF 1000.– (exercice précédent: CHF 1000.–) Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision Emplois à temps plein an die Mitgliederversammlung des

Nombre de postes à temps plein en moyenne an- Schweizerischen Handball-Verbands (SHV), Olten nuelle < 50 . Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) des Schweizerischen Handball-Verbands (SHV) für das am Montant total des indemnités 30. Juni 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unter- versées à: liegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle. Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21, den gesetzlichen Comité central: aucune Vorschriften und den Statuten ist der Zentralvorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin be- steht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsicht- Direction: CHF 810’442 lich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Contrats de location à long terme Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshand- avec durée résiduelle supérieure à 12 lungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie mois: Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Ge- setzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Contrat de location jusqu’au 28.02.2026 Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass Loyer annuel CHF 100’725 die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 vermittelt und nicht Gesetz und Statuten Mécénat et promotion courante du entspricht. handball suisse Olten, 12. August 2020

Les entités suivantes sont des associations actuel- BDO AG lement engagées en faveur de la promotion du handball suisse:

Fondation Pro Handball

• La fondation „Pro Handball“ a été créée en Julian Theus Alfons Hürzeler Leitender Revisor date du 10 juillet 2019 et avait été préfinancée Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte par la FSH à hauteur de CHF 50‘000. Des contributions à différents projets à hauteur d’environ CHF 70’000 ont d’ores et déjà été approuvées pour l’exercice 2020/2021.

Beilage Jahresrechnung

BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.

49 RAPPORT FINANCIER 2019/20

BUDGET 2020/21 du 01.07.2020 au 30.06.2021

Compte de résultat (en CHF)

Budget % Budget % Compte % Commentaires 01.07.2020 - 30.06.2021 01.07.2019 - 30.06.2020 01.07.2019 - 30.06.2020 Cotisations des membres actifs (licences) 1 1'520'000 19% 1'555'000 20% 1'521'950 22% Taxes d’inscription d’équipe FSH 1 1'486'250 18% 1'487'450 19% 1'491'475 21% Cotisations SHL / SPL (taxes d’inscription d’équipe + frais de gestion) 1 333'100 4% 336'100 4% 325'200 5% Cotisation de club 1 107'500 1% 110'000 1% 107'500 2% Cotisation du domaine public (Confédération / canton / J&S) 2 663'290 8% 628'422 8% 545'692 8% Cotisation du domaine de droit privé (Swiss Olympic / Aide sportive) 2 762'000 9% 477'000 6% 503'450 7% Cotisation des associations 2 50'000 1% - 0% - 0% Recettes publicitaires 3 1'584'500 19% 1'666'350 21% 1'483'560 21% Recettes donateurs 3 195'000 2% 170'000 2% 101'418 1% Recettes de manifestations (not. recettes billetterie) 3 726'817 9% 581'638 7% 274'245 4% Recettes formation et perfectionnement 4 41'000 1% 55'000 1% 32'505 0% Divers 4 99'400 1% 110'000 1% 70'280 1% Transferts de joueurs 4 60'000 1% 60'000 1% 65'842 1% Amendes 4 90'000 1% 90'000 1% 92'805 1% Nouvelles licences / frais 4 200'000 2% 210'000 3% 208'326 3% Indemnités compensatrices pour entraîneurs licenciés 4 80'000 1% 110'000 1% 60'500 1% Prestations compensatoires pour manque d’arbitres 4 150'000 2% 150'000 2% 155'082 2% TOTAL Produits d´exploration 8'148'857 100% 7'796'960 100% 7'039'830 100%

Explications concernant le budget 2020/2021 - RECETTES Cotisations des clubs et des membres (licences, taxes contributions des donateurs et des recettes tirées de d’équipe, cotisations de club, Coupe) (KCHF 3447) l’organisation d’événements. Les recettes publici- 1. Les cotisations et licences payées par les clubs et taires sont constituées de contrats conclus avec des les membres ont été calculées selon les saisies des sponsors, incluant une possibilité d’élargissement de clubs dans le VAT. ces contrats ainsi que de l’acquisition active de nou- Cotisations du domaine public et de Swiss Olympic veaux sponsors. Les prestations obtenues par (KCHF 1475) échange (contreparties) sont également comprises 2. Dans la catégorie Cotisations du domaine public dans les recettes publicitaires. (Confédération / canton / J+S), le versement direct Concernant les recettes tirées d’événements, la stra- des paiements aux fédérations régionales a été pris tégie choisie doit accroître l’attractivité de ceux-ci. en compte. La cotisation de Swiss Olympic fait par- Recettes formation et perfectionnement, divers, trans- tie intégrante de la convention de prestations. La ferts de joueurs, amendes, nouveaux licenciés, indemni- potentielle revalorisation des femmes devrait dé- tés compensatrices pour entraîneurs licenciés et indem- boucher sur une augmentation de la contribution de nités compensatrices pour arbitres (KCHF 720) Swiss Olympic. De plus, l’EHF a versé une contribu- 4. Les recettes Formation et perfectionnement com- tion financière à hauteur de TCHF 50. prennent surtout la formation des entraîneurs. Les in- Produit provenant du marketing (KCHF 2486) demnités compensatrices pour arbitres se basent sur 3. Le produit provenant du marketing est constitué l’expérience avec le système bonus/malus des an- des recettes publicitaires liées aux sponsors, des nées précédentes.

50 Compte de résultat (en CHF)

Budget % Budget % Compte % Commentaires 01.07.2020 - 30.06.2021 01.07.2019 - 30.06.2020 01.07.2019 - 30.06.2020 Produits d´exploration 8'148'857 100% 7'796'960 100% 7'039'830 100% Charges Sport d’élite hommes 5 312'710 4% 402'215 5% 326'931 5% Charges Sport d’élite femmes 6 217'580 3% 224'710 3% 112'589 2% Charges Relève hommes 7 339'240 4% 266'155 3% 231'620 3% Charges Relève femmes 8 393'045 5% 327'645 4% 220'374 3% Charges Formation 9 75'000 1% 68'000 1% 52'841 1% Sport d’élite et Formation 1'337'575 16% 1'288'725 17% 944'355 13% Promotion du Handball 11 409'090 5% 382'230 5% 143'062 2% Promotion du Handball 409'090 5% 382'230 5% 143'062 2% Compétition 10 16'300 0% 20'000 0% 54'390 1% Arbitres 10 439'320 5% 373'135 5% 248'484 4% Compétition et Arbitres 455'620 6% 393'135 5% 302'874 4% Marketing 12 510'650 6% 448'500 6% 409'989 6% Prestations obtenues par échange 12 412'500 5% 616'350 8% 553'559 8% Communication 13 200'900 2% 161'200 2% 121'528 2% Events 12 627'849 8% 526'750 7% 359'798 5% Marketing et Communication 1'751'899 21% 1'752'800 22% 1'444'875 21% Pôle innovation 14 150'000 50'000 4'607 Total Pôle innovation 150'000 2% 50'000 1% 4'607 0% Charges directes des départements 4'104'184 50% 3'866'890 47% 2'839'772 35%

Résultat intermédiaire I 4'044'673 50% 3'930'070 50% 4'200'057 60%

Charges de personnel Sport d'élite et Formation 1'081'544 13% 1'015'617 13% 1'061'260 15% Charges de personnel Promotion du Handball 566'585 7% 578'441 7% 532'526 8% Charges de personnel Compétition et Arbitres 520'219 6% 488'989 6% 429'341 6% Charges de personnel Markteting et Communication 599'291 7% 620'094 8% 578'831 8% Charges de personnel Finance et Services 619'508 8% 589'333 8% 395'682 6% Total Charges de personnel 15 3'387'146 42% 3'292'474 42% 2'997'641 43% Fonctionnaires 196'000 2% 194'350 2% 193'306 3% Dépenses en Matériel 546'350 7% 385'850 5% 657'355 9% Amortissements 175'000 2% 141'000 2% 160'304 2% Autres charges d’exploitation 16 917'350 11% 721'200 9% 1'010'966 14%

Résultat d’exploitation -259'823 -3% -83'604 -1% 191'451 2%

Part des régions remplacement VVS 197'000 2% 47'000 1% -72'454 -1% Résultat avant variation du capital des fonds affectés -62'823 -1% -36'604 0% 118'997 1% Variation du capital des fonds affectés 17 75'000 1% 50'000 1% 61'230 1%

Résultat de l'exercice 12'177 0% 13'396 0% 180'227 2%

51 RAPPORT FINANCIER 2019/20

BUDGET 2020/21 du 01.07.2020 au 30.06.2021

Explications concernant le budget 2019/2020 - DÉPENSES Sport d’élite et formation (KCHF 1338) sont pris en compte dans les événements. A 5. Le sport d’élite masculin tient compte de la qualifica- cela s’ajoutent les coûts de pose de sol, la pro- tion pour l’Euro. Des stages sont également pro- duction TV, l’équipe visiteuse, etc. Le grammés durant la saison. Le sport d’élite masculin poste Marketing comprend entre autres les emploie un entraîneur avec contrat de travail. coûts tels que le Topscorer et les prestations 6. Le budget du sport d’élite féminin tient compte du générales de sponsoring de la Mobilière et de tournoi de qualification au CM et du barrage pour le Spar, directement reversées aux clubs de SHL CM. Le sport d’élite féminin emploie un entraîneur et SPL. Les prestations obtenues par échange avec contrat de travail. (contreparties) s’élèvent à KCHF 413. 7. Le budget de la relève masculine tient compte du Communication (KCHF 201) CM M19 en Macédoine et des stages ainsi que de 4. Dans le domaine de la communication, l’effort l’Airport Trophy. La relève masculine emploie trois est mis sur la présence sur tous les canaux entraîneurs avec contrat de travail. utiles de communication, entre autres les pro- 8. Des investissements seront également engagés ductions TV, le site Internet, les réseaux sociaux dans les stages d’entraînement de la relève féminine. et le livestream. Le CM M18 féminin reporté est pris en compte chez Pool d’innovation (KCHF 150) les FU20. L’Académie féminine de handball sera en 5. KCHF 150 sont inscrits au budget pour le finan- outre lancée lors de la saison 2020/21 à l’OYM de cement initial de projets novateurs. Cham. Le budget en tient compte à hauteur de KCHF 80. La relève féminine emploie deux entraî- Charges de personnel (KCHF 3’387) 6. Les charges de personnel sont inscrites dans le neurs avec contrat de travail. total conformément à Swiss GAAP RPC, c’est- 9. Au niveau de la formation, différents cours pour en- à-dire que le personnel du bureau central au traîneurs, préparateurs physique et entraîneurs des complet, les entraîneurs et les encadrants sont gardiens sont budgétisés. désormais inscrits dans les charges de person- Compétition et arbitres (TCHF 456) nel. Les frais de personnel de la FSH par dépar- 1. La section Arbitres est désormais organisée comme tement sont les suivants: suit: Organisation, Engagement, Populaire/Compé- Sport d’élite et Formation KCHF 1‘081 tition, Promotion, Recrutement, Elite et Formation. Compétition et Arbitres KCHF 520 KCHF 65 ont été ajoutés au budget pour la nouvelle Promotion du handball KCHF 566 formation des arbitres au niveau Populaire/Compé- Marketing et Events KCHF 336 tition. Communication KCHF 264 Services centraux KCHF 620 Promotion du handball (TCHF 409) 2. L’offre des leçons HfE est élargie et approfondie. Des Autres charges d’exploitation (KCHF 917) événements de PH sont également organisés dans 7. Les autres charges d’exploitation comprennent le cadre du handball pour enfants et du handball les dépenses en matériel, accompagnées des scolaire. Le nouveau projet de handball-gym est réa- coûts classiques de loyer, les charges adminis- lisé en coopération avec les clubs affiliés. La coopé- tratives et l’ensemble des indemnités versées ration avec la FSG permet de faire de la publicité aux fonctionnaires, dont environ KCHF 25 sont pour le handball via les offres «Softhandball» et «Test reversés aux clubs. Les amortissements de spécifique handball» au sein des clubs de la FSG. KCHF 175 y sont également inclus. Variation du capital des fonds affectés (KCHF 75) Marketing et Events (KCHF 1551) 8. Des requêtes de soutien ont été soumises au 3. Tous les coûts (environ KCHF 628) liés à des matchs fonds Oscar Fritschi pour le recrutement des internationaux en vue d’une éventuelle qualification, arbitres (KCHF 25) et l’Académie féminine de à la Supercoupe et à la journée des finales de Coupe handball (KCHF 50).

52 APERÇU DES COLLABORATEURS FSH

Nom Prénom Fonction Durée Taux d'occupation Comité central Rubeli Ulrich Président central jusqu’à 2023 bénévole Jenny Pascal Vice-président jusqu’à 2023 bénévole Leutwyler Peter Vice-président jusqu’à 2023 bénévole Bühler Luzia Membre / Sport d'élite et Formation jusqu’à 2023 bénévole Heinzmann Frank Membre / Promotion du Handball jusqu’à 2023 bénévole Kneubühler Adrian Membre / Compétition et Arbitres jusqu’à 2023 bénévole Stamm René Membre / Finances et IT jusqu’à 2023 bénévole Wellershoff Klaus Membre / Marketing et Communication jusqu’à 2023 bénévole

Ligues et régions Haag Stephanie Présidente SPL 04.06.2019 bénévole Hitz Patrice Président SHL chambre LNA 01.07.2019 bénévole Etter Thomas Président chambre LNB SHL 01.10.2018 bénévole Costa Dimitri Président Association régionale Argovie Plus 01.07.2016 bénévole Hamm Andreas Président Association régionale Suisse orientale 13.06.2014 bénévole Herrmann Peter Président Association régionale Suisse nord-ouest 22.09.2018 bénévole Moser Ernst Président Association régionale Zurich 29.08.2016 bénévole Müller Pascal Président Association régionale Suisse centrale 25.08.2016 bénévole Quaile Markus Association régionale Berne-Jura 01.11.2018 bénévole Ulli Alfred Président Association Régionale de Handball Romandie 31.08.2014 bénévole

Direction Krucker Jürgen CEO 01.01.2016 100% Born Maik Responsable Finances, RH, IT 01.11.2015 100% Felder Roger Responsable Compétition et Arbitres 01.10.2004 100% Keller Roger Responsable Marketing et Events 01.07.2014 100% Meckes Ingo Responsable Sport d'élite et Formation 01.07.2011 100% Willi Daniel Responsable Promotion du Handball 01.04.2016 100%

Collaborateurs FSH Baumann Sarah Compétition et Arbitres 13.01.2014 50% Bielmeier Jessica Finances 01.07.2019 100% Bläuenstein Nadjeshda Stagiaire Marketing et Events 01.08.2019 100% Dolder Roger Informatique 01.04.2016 Indépendant Ellenberger Marco Responsable Communication 11.08.2008 100% Erni Susi Compétition et Arbitres 01.04.2016 100% Feld Sandra Développement des clubs 01.03.2019 100% Hanson Doreen Marketing et Events 21.03.2016 100% Hübscher Stephanie Compétition et Arbitres 17.01.2017 100% Meier Dominique Resp. de projets Promotion du Handball 01.08.2018 100% Menzi Marianne Finances 31.10.2017 40% Muccione Marco Marketing et Events 01.02.2017 100% Müller Christian Responsable Formation des entraîneurs 01.01.2014 90% Pejkovic Ariane Administration des équipes nationales 01.02.2019 90% Peter Nico Resp. de projets Relève 01.08.2017 80% Pfyffer Silvia Promotion du Handball 01.04.2016 50% Schär Irène Finances et Sport d'élite 01.04.2016 50% Schlageter Matthias Communication 01.10.2016 100% Schneider Jonas Compétition et Arbitres 01.06.2019 80% Sommer Patricia Promotion du Handball 01.05.2017 100% Thevenin Carolin Communication / Traduction 01.11.2015 80% Weigelt Karin Resp. du projet Académie féminine du handball 01.08.2018 Indépendante

53 JUBILÉS

JUBILÉS DES CLUBS 175 ans 150 ans 75 ans

TV Herisau STV Willisau KTV Hasle TSV Fortitudo Gossau 50 ans

DHB Rotweiss Thun HBC Neuchâtel HBS-TV Schlieren

HC Crissier HC Goldau PSG Lyss TV Appenzell

JUBILÉS DE SERVICE / COLLABORATEURS DE LA FSH

15 ans 10 ans

Roger Felder Irene Schär

54 MEMBRES ET RESEAU MEMBRES ET RESEAU

MEMBRES HONORAIRES FSH

Marcel Etienne Beat Nydegger Michael Funk Martin Rutishauser Karl Güntzel Hans-Peter Rutschmann Hansueli Ischer († 16.12.2019) Martin Jeker Kurt Rüttimann Heinz Jost Frank Schwammberger Martin Keller Willy Tobler Peter Lattmann Peter Treyer Werner Mangold Christa Zingg René Meyer Urs Zündel Peter Mühlematter

RÉSEAU POLITIQUE

Fédération internationale de handball (IHF) Membres honoraires: Karl Güntzel Peter Mühlematter

Fédération européenne de handball (EHF) Membres honoraires: Karl Güntzel Fonctionnaires: Ingo Meckes (Nations Board/Handball Forum of Europe), Patrice Hitz (European Handball League Board), Peter Leutwyler Forum Club Handball (vice-président)/EHF Marketing Advisory Board) Roland Schneider (Court of Appeal), Yvonne Leuthold (Court of Handball)

Swiss Olympic Fonctionnaire: Pascal Jenny (conseil exécutif)

FONDATION ET FONDS

FONDATION PRO HANDBALL ET FONDS OSCAR FRITSCHI

Fondation Pro Handball a fondation Pro Handball soutient des pro- Ljets soutenant le renforcement de la cohé- sion sociale en Suisse et dont les activités de handball mettent l'accent sur l'intégration et l'interconnexion; la promotion, formation et éducation d'enfants et d'adolescents en Suisse avec l'aide d'activités de handball ainsi que la promotion et formation globale de jeunes athlè- tes d'élite du handball masculin et féminin. Dons La fondation Pro Handball est reconnue comme organisation caritative. Les dons destinés à la fondation sont exonérés d'impôts. Cela signifie qu'un particulier peut contribuer au développe- ment du handball avec un montant fiscalement avantageux. Concrètement: Chacun et chacune peut faire un don. Des petits montants sont aussi les bienvenus. Le donateur reçoit un rapport d'activité et une attestation fiscale annu- elle. Tous les donateurs sont remerciés (sauf contre-indication). Bien entendu, des montants plus conséquents sont également les bienvenus et seront utilisés de manière ciblée dans le développement de projets répondant aux objectifs de la fondation. La fondation autorise aussi la donation sans charges de legs par un héritier. Soumissions Fonds Oscar Fritschi Quiconque souhaite obtenir un soutien en fa- ortement lié au handball, l’ancien arbitre inter- veur d'un projet d'une certaine taille est tenu Fnational et entrepreneur Oscar Fritschi a légué de présenter une soumission au conseil de fon- une somme d’un million de francs à la Fédération dation. Les projets doivent répondre aux ob- Suisse de Handball (FSH) au moment de son dé- jectifs définis de la fondation. Un contrat est cès en 2016. Il souhaitait que cet argent soit utilisé établi pour chaque projet soutenu, définissant pour différents projets de soutien et de promotion. le contenu du projet ainsi que le rapport à four- Depuis la saison 2018/19, différents projets de la nir concernant le déroulement et le résultat ob- FSH sont réalisés et soutenus grâce aux contribu- tenu. Les demandes peuvent être soumises à tions précieuses du fonds. deux moments de l'année, soit à la fin du mois Ancien partenaire d’arbitre d’Oscar Fritschi, Au- de septembre et du mois de mars. Le conseil gust Mayer a été nommé par le défunt au poste de de fondation attribue les montants dans le président de la commission qui détermine quels cadre des possibilités et des objectifs de la sont les projets à bénéficier du fonds. Le Président fondation. central de la FSH siège aussi dans cette commis- handball.ch/fr/stiftung sion.

57 SWISS HANDBALL AWARDS

KERSTIN KÜNDIG ET ANDY SCHMID ÉLUS MEILLEURS JOUEURS SUISSES Vainqueurs des 9 Hommes Swiss Player Le comité d'organisation de Handballworld a pub- Andy Schmid, Rhein-Neckar Löwen (GER) lié, le 12 mai, une vidéo des gagnantes et gag- MVP Hleb Harbuz, HC Kriens-Luzern nants des 9e Swiss Handball Awards. Les meil- Entraîneur leurs handballeurs et handballeuses de la saison Michael Suter, Nationaltrainer 2019/20 ont été honorés virtuellement parce que Newcomer la soirée de gala a dû être annulée. Manuel Zehnder, HSC Suhr Aarau Favorite du public Les prix seront remis en automne 2020 lors d'un

Jonas Schopper, Kadetten Schaffhausen e match à domicile du vainqueur. Les organisateurs Swiss Handball Awards de Handballworld ont dû annuler la Swiss Handball Dames Awards Night, prévue le 3 juin à Baden, en raison Swiss Player de la pandémie du coronavirus, l’élection ont Kerstin Kündig, LC Brühl néanmoins eu lieu comme les années précéden- MVP Kerstin Kündig, LC Brühl tes. «Nous honorons ainsi la performance individuelle et le développement des joueuses et joueurs, Entraîneur Jürgen Fleischmann, U17 Nationaltrainer Schweiz entraîneurs et arbitres de la saison 2019/2020», Newcomer déclare Daniel Zobrist. Dimitra Hess, LK Zug Favorite du public Noubia Frutiger, HV Herzogenbuchsee Arbitres Meilleure paire d`arbitres Arthur Brunner und Morad Salah

58 EVENT-ÜBERSICHT APERÇU DE LA SAISON 2020/21

ÉVÉNEMENTS DE LA SAISON 2020/21

Supercup de handball et Kids Day Playoffs Mondial féminin (év.) Dimanche, 30 août 2020, du 16 au 21 avril 2021 AXA Arena, Winterthur Tournoi final des sélections régionales Qualification Euro masuclin: 15 et 16 mai 2021 Suisse – Macédoine du Nord Samedi, 7 novembre 2020, 39e Festival suisse Bossard Arena, Zug de Handball des enfants 29 et 30 mai 2021, Gümligen Yellow Cup (équipe nationale masculine) Swiss Handball Awards Night 1er-3 janvier 2021, 8 juin 2021 AXA Arena, Winterthur 24e Championnat suisse Finales de Coupe suisse de handball scolaire et HandballGym 12 et 13 juin 2021, Volketswil avec tournoi familial Softhandball 27 février 2021, Mobiliar Arena, Gümligen Championnat suisse de beach handball Qualification Euro masculin: 19 et 20 juin 2021, Bâle Suisse – Finlande 13/14 mars 2021, Championnat suisse BBC Arena, Schaffhausen de minibeach handball 26 et 27 juin 2021, Bâle Qualification Euro masculin: Suisse – Danemark Championnat suisse 28/29 avril 2021 handball grand terrain 3 juillet 2021 Sous réserve de modifications. La vue d’ensemble actuelle est disponible sur handball.ch/fr.

59 SHV | Schweizerischer Handball-Verband FSH | Fédération Suisse de Handball SHF | Swiss Handball Federation

Fédération Suisse de Handball Tannwaldstrasse 2 Case postale 1750 4600 Olten Tél. +41 31 370 70 00 Fax +41 31 370 70 09 [email protected] handball.ch